后勤管理股整改措施

后勤管理股整改措施（精选6篇）

后勤管理股整改措施 第1篇

后勤管理股在接到区委第二巡察组整改意见后,立刻对本科室所存在问题进行整改:

一、强化思想认识,推动责任落实到位,压实主体责任。

实施措施:1、加强理论学习,结合巡察查找的问题,切实把整改落实到日常工作中去。2、加强党风廉政建设,扎紧制度笼子,通过建章立制,查处一项问题,当即处理。

二、制定了《厨房·餐厅安全管理制度》和《餐饮采购制度》。学习后勤管理知识及政府采购法规，加强对本科室人员的监督和培训学习，建立廉政风险防范机制，提高办事效率和工作能力。

实施措施：1、对本科室人员重新分工，明确工作职责、工作方向，切实加强工作责任和业务知识技能学习，提高工作效率，进一步提高服务水平，树立服务意识。2、进一步完善各项规章制度，分别制定《厨房、餐厅安全管理制度》、《餐饮采购制度》，做到制度上墙，财务公开透明化，设立监督机制。

三、办理采购相应制度，制定计划，每次做出预算，做到成本核算。

实施措施：1、专人定点采购，由厨师定出所购物品，由专人采购，建立进出库台账；

并派专人实施采购监督,所购物品根据市价时价进行核算。2、准确填写出入库的品名、规格、数量、价格等，做到票据齐全、手续规范、账务规范、账实相符。3、建立库房内所有物资台账，做好标识，做到账、卡、物一致；

抓好库存物品的管理工作，定时盘点，做好库房库存控制工作。3、厉行节约，严格杜绝浪费，确保每天所购食材新鲜。

四、严控物资采购，核查每次计划采购项目，在确保质量合格和数量充足的前提下，采取货比三家，优中选优的办法，尽可能提高经费效益；

库房有的觉不采买，讲求实用，注重效益。

实施措施：采购物资按照“先考察，再比较，后确定”的程序进行，对所购物品至少要考察三个以上的同类产品。从质量、价格、服务等方面进行认真比较，充分论证，确定所购物品。

五、严格执行采购制度，加强对物资采购的管理工作，使采购过程中的决策、价格监督、质量检验等工作进一步规范化、制度化。

实施措施：1、超2千元以上物资购置必须报校委研究审批后进行采购。2、校委对采购过程实施全程监督，纠正和查处采购中违规行为。

整改时间:立即整改

后勤管理股整改措施 第2篇

整改方案

赵

伟

在这次学习“中国梦”主题教育中，本人本着对学校负责，对自己负责的态度，积极参加各种活动。经过认真分析，针对本人后勤工作中存在的问题。采取以下措施加以改正，并落实在具体的行动上：

一、加强对党的“十八”大精神及习总书记的“中国梦”讲话精神的学习，认真再学习党的教育方针、政策，并将理论与实际结合起来，从思想上深刻认识到教师的职责和义务。结合学校的实际，义不容辞为民中的发展即“民中梦”的实现刻苦勤奋干好后勤保障工作。

二、加强营养午餐的管理，进一步健全完善管理制度和落实工作责任制，保持营养午餐秩序井然。改变目前临时食堂的不方便，抓紧督促把新食堂装修完闭，保证下期开校正常投入使用，让全校师生有一个全新安全舒适的就餐环境。

三、加强技装工作的管理，使理化生实验开足开齐，保质保量，全面提高学生的实验操作技能和水平。严格实验室的危化物品的保管，严格按实验室制度管理。继续保持图书对学生定期开放和借阅的制度，并不断添加新书目和增加学生借阅的次数，加强实验室和图书室的消防安全措施并责任到人。

四、继续做好计划生育工作。严格计生政策和法规，结合我校教师实际情况，严把 “三查”关，做好查环查孕登记工作。督促学校属查环查孕对象的女教职工、男教职工的配偶，严格按照当地计生部门的要求进行查环查孕，确保计生工作不出问题。

五、对学校的教学设施包括围墙、教室、课桌、门窗、水电路等的维修。进一步加强学校在建工程的监管。对学校的学生宿舍、学生食堂修建工程进行不定时的组织专项检查管理工作，包括材料的使用、施工质量、施工安全等方面的工作，对存在的问题和安全隐患要求必须先整改再施工，确保工程质量和安全。

六、加强账务结算和审核工作。不管是学生营养餐支出还是一般开支和接待，都要加强账务审核，减少不必要的开支和浪费，为学校节约资金便于学校的建设和发展。

加强医院后勤管理的措施分析 第3篇

关键词：医院管理,后勤管理,管理理念

当前形势下, 医院建设成为了社会的热门话题之一, 医院的方方面面都受着群众的审核和评论。而医院的健康发展离不开医院后勤管理工作的进行, 重视医院后勤管理工作成为了现代医院建设的工作重心。

一、医院后勤管理的基本原则

作为医院建设的工作重心, 医院的后勤管理必须坚持和遵守自身的工作原则。

(一) 方向性。

医院是群众治疗和挽救生命的地方, 在这个神圣的地方里, 我们要坚持的是以救人为目的, 以病人为重心, 以社会为根本的方向。再者, 医院聚集着不同阶层的人群, 医院要坚持和明白这里是为病人服务的地方, 是传播健康信息的地方, 是为人民群众予以工作的地方。因此, 在整个医院后勤管理工作中, 一定要明确工作的方向与目的。

(二) 先行性。

医院的后勤工作并不代表它凡事后行, 相反地, 后勤工作具有强烈的先行性, 而这种先行性通常表现在后勤管理工作的主动性上。后勤管理工作是医院前线工作的强有力的后盾, 而且是前线工作的支持与保障, 因此, 医院的后勤管理必须以积极主动的姿态呈现出来, 这样才能提高前方一线工作医务人员的主动性和积极性。

(三) 经济效益。

医院的后勤管理掌管着医院的财产, 对此, 医院的后方更加要有经济效益的觉悟。医院的物资、人力和工作宣扬都是依赖医院后勤部门的管理, 如果后勤部门疏忽管理, 工作没有质量保证, 那么这样的工作态度会直接影响到医院的经济效益。而且医院后勤管理工作的经济效益, 会直接从医院的临床工作中体现出来, 医院可以根据效果进行调整与控制。

(四) 勤俭办院。

新时代要求现代医院走勤俭、节约路线, 医院在办院过程中, 要坚持廉洁奉公、杜绝浪费、堵塞漏洞、开源节流等原则, 要坚持把新时代的管理观念和发展模式融入到医院的工作流程中去。

二、医院后勤管理的现状及不足

当前医院后勤管理工作仍然存在不足, 而这些不足之处普遍存在于管理工作改革力度的不够、基础薄弱、认知短浅、配置不到位、资源浪费等方面上。

(一) 医院后勤学科研究不深, 基础理论薄弱。

随着我国的经济实力提升, 新时代的社会局面对医院的后勤管理工作提出了更高的水平要求。但是, 在事实上, 时代的要求并不能令医院的后勤管理同步发展, 主要原因是医院的后勤管理模式长期采取经验管理模式, 任何事情都以经验为主, 在管理上缺乏了创新和改进。从整个后勤管理的工作流程上看, 即使后勤管理的工作人员在多年的管理实践中总结了不少丰富经验, 但是这些经验并没有适应时代的发展步伐, 反而更趋向一种旧模式的循环利用。没有科学的管理模式就不能形成专业的管理机制, 这样只会造成后勤管理失去基础理论的支持。

(二) 医院后勤制度改革缺乏主动性。

改革能赋予旧模式新的生命, 医院是否能够健康地发展, 关键在于医院的后勤管理是否完善并且能成为强有力的后盾。但是纵观现在的医院后勤管理改革工作, 除了在理论上改革了, 在实际操作上还是没有充分改革到底。很多医院的后勤管理在改革中顾虑比较多, 怕失败也怕困难, 改革失去了勇气和创新精神, 一度令改革的步伐停滞不前。

(三) 医院后勤管理竞争缺乏, 重视度不够。

医院后勤管理工作面临的最大问题之一就是不受重视, 而且外界对后勤管理也存在一定的偏见。医院后勤的管理工作直接影响医院的服务水平和质量, 更会影响医院的品牌效应, 但是目前的医院对后勤管理工作缺乏重视, 而且很多人认为后勤部门没有对医院作出贡献, 人员素质又不高, 导致了后勤工作失去了活力, 也失去了竞争力。

(四) 医院后勤资源配置不足。

资源配置包括人力资源和实物资源, 资源配置的不足导致了医院后勤部门的管理工作不能顺利进行。老一代的后勤人员缺乏新鲜的管理技术, 只凭旧时的经验进行管理, 而物资方面也没有充分考虑医院的硬件需要。在这种情况下, 配置不足导致医院不能与时代同步, 后勤服务的空白使医院建设不能很好的发展, 大大降低了医院的管理水平。

(五) 医院后勤服务工程向社会进行工程招标, 造成资源浪费。

在完善服务工程的同时, 很多医院都没有做好工程的成本预算, 只顾服务工程的实际效果和保障供给, 在一定程度上忽视了成本的计划, 没有充分考虑服务效益, 从而造成了资源浪费。

三、加强医院后勤管理的措施

针对医院后勤管理存在的不足和问题, 提出以下几点加强医院后勤管理工作的措施:

(一) 完善各项规章制度, 加强职业道德教育。

我们知道医院的后勤部门是整个医院建设的最终保障, 各项规章制度是否完善决定着管理制度科学性的实施。修订完整且科学的后勤工作制度、岗位职责和操作规范, 这有利于后勤部门在进行管理工作的时候有根有据。同时, 还要加强后勤人员的职业道德, 提高人员的工作素质和专业文化, 组建一个高质量高效率的服务团队。

(二) 强化创新意识, 实行科学管理。

创新意识是现代各行各业在发展过程中必须重视的意识之一, 医院在发展过程中也不例外。现在很多医院在管理模式上还是不断重复使用旧模式, 缺乏创新的概念, 也没有尽可能去改进管理模式。要改变这种局面, 后勤管理人员必须加强对管理的学习, 对自己的工作要重新认识、重新定位, 吸取更多创新想法, 运用到自身的岗位上, 解放思想, 逐步推进, 最终实现医院后勤服务的社会化。

(三) 明确后勤服务方向, 树立良好的公众形象。

医院后勤部门是整个医院开展医疗、教学科研等工作的基础, 医院前线的工作有赖于后勤部门的支持与配合。提高后勤人员对工作的责任感和使命感, 有利于工作人员尊重自己的岗位, 并明确自己的服务方向。另外, 后勤服务人员应该树立好自身的公众形象, 让病患能安心在医院治疗, 也令医院的运作得到保障。

(四) 增强经营意识, 适应市场。

现代的医院在运行中还是需要注重经济效益的, 在过去运行的机制中, 医院往往是注重福利和供给, 对经济运营缺乏效益意识和经营意识, 从而导致医院的收益甚低。不过在现今, 医院应该实行经营性服务, 这样才能增加医院的效益, 为后勤服务创造更多可实现的机会。

(五) 建立监督检查机制。

在后勤的服务工作中, 需要通过工作考核来进行监督、制约。要接受临床医护人员和患者的监督, 通过召开临床医护人员座谈会、患者和家属的工休会、发调查问卷、设投诉电话等来检验服务工作质量的好坏和工作效率的高低。考核的内容有:工作质量、工作效率、经济效益、服务态度、满意程度、劳动纪律等。考核要同经济效益挂钩, 按规章制度进行科学的奖罚, 通过考核这种管理手段达到加强管理的目的。

四、结语

综上所述, 现代医院的后勤管理已经不单单是医院内部的事情, 它更多的是关联着社会的效益问题。因此, 加强医院后勤管理机制具有必要性。

参考文献

[1].倪兴红.浅谈怎样提升医院后勤管理效能[J].中华医药杂志, 2007

[2].盖晓芳.浅谈医院后勤管理[J].中华现代医院管理杂志, 2006

小学后勤管理的措施 第4篇

关键词：小学生；后勤管理；措施

一、实现服务育人的功能

小学后勤管理工作的目的是为学生的学习成长提供更好的环境。小学后勤部门应该提高服务意识，倡导一切为了学生，为了学生一切的服务宗旨，把改善学生的学习和生活条件作为职责。后勤工作人员应该正视自己的工作，认识到后勤工作的重要性，具有责任感与荣誉感。良好的校园环境对学生心理的发展也能够起到潜移默化的作用。小学后勤工作看似琐碎，但很重要。后勤部门应该以科学的发展观为指导，以服务工作为主线，提高后勤管理的水平和质量。

二、树立以人为本的观念

后勤管理工作应该树立以人为本，就是以学生为本的观念，以情感人，以理管人，以德服人，才能真正提高管理效率，也能够调动管理人员的积极性和工作动力。在小学后勤管理工作中，后勤人员的职业素质是十分关键的，如果后勤管理人员具有较高的责任感和奉献精神，就能够调动其他员工的工作积极性与创造性。由于后勤工作十分繁琐，容易使后勤工作人员认识不到工作的意义所在，学校在学校大会上应该针对这一问题提高后勤工作人员的意识，坚持以学生为本，促进学生更好地发展。

三、促进后勤管理工作的创新

创新是民族和国家兴旺发达的不竭动力。后勤管理工作是直接面向全校师生的，因此也要注意管理工作的创新。后勤人员也属于学校教职工，他们的一举一动、一言一行能够给学生潜移默化的影响，因此在要求学生做到之前，后勤人员首先自己要做到，这样才能起到表率作用。

四、创造良好的校园环境

良好的校园环境属于精神文化范畴，对学生的健康成长有潜移默化的作用，由于小学生生理、心理发展都很不成熟，导致小学的后勤管理工作事无巨细，影响了教职工的积极性。管理人员应该坚持诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，坚持绿化、美化、净化，尽自己的力量为美化校园环境做出应有的贡献，建设良好的教学生活环境。

总结：小学后勤管理应该坚持以人为本的科学理念，提高管理的服务性、科学性，坚持管理育人、服务育人的宗旨，在后勤管理的道路上不断创新和发展，提高学生的总体管理水平，为学生的学习和成长提供良好的环境。

参考文献：

潘游.加强后勤管理，为教育教学保驾护航[J].黑河教育， 2011（3）.

后勤管理自查及整改方案2014 第5篇

我校现有在职教职工181人，其中支教教师3人，在校学生1873人。学校设后勤主任一名，主管学校后勤工作。副主任3名，分管中小学后勤工作。现结合我校后勤管理工作实际，我校对后勤工作进行了认真地自查，深感不足，现将自查情况及整改方案汇报如下：

一、自查情况：

1、校园环境

我校整体布局合理，校园整洁，但校园环境亮点不突出，绿化无特色，为打造具有特色的“绿色校园”，优化育人环境，还需不断提升校园环境的品味，以促进学校可良性持续发展。

二、整改方案：

1、加强精细化管理，做到责任明确，操作合理。

2、、狠抓环境卫生，确保校园优美。

我校校园内卫生保持主要由各班师生负责，学校将校内场地、楼梯间、走廊、厕所等卫生范围分区划分到各班，由各班负责早、晚及大扫除时间做卫生；我们将常抓不懈，使我校环境卫生时时保持整洁。

3、因地制宜，绿化美化校园。我校今年利用部分经费，已将学校围墙、教学楼、校门进行了维修，并全部做了简画，使校园环境得到大力改善。下一步我们将因地制宜，在操场东侧开辟绿化地带，栽种风景树及各种花草。同时，为了增加绿化品味，达到绿化效果，育人效果。在校园文化建设方面，准备在校园醒目位置布置有书画专栏、公示栏、文化长廊、名人名言、学生习作等，真正达到“让墙壁说话，使花草育人”的育人氛围。

总之，我校将以学校后勤管理“相互交流，取长补短”活动为契机，总结成绩，找出不足，力争在今后的工作中，严格要求，结合本校实际，求真务实，真抓实干，努力抓好后勤管理工作，为师生服务，为教学服务，为使我校尽快实现“为社会塑造忠信、仁爱、健康、智慧的综合人才”的办学目标，争造名牌学校形象提供良好的服务保障。

尼尔基二中 2014-8-20

后勤管理自查及整改方案

尼尔基二中

后勤管理股整改措施 第6篇

根据公司开展管理提升活动要求，通过自查自纠，找出我们管理中存在的薄弱环节和差距如下：

一、企业文化建设工作不到位

企业文化建设工作虽然已经得到公司领导层的认可和重视，但我们注意到的只是一些浅表层的东西，并没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，在实际工作中，我们通常很重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，而企业文化建设则处于简单的自然发展状态。

企业文化不是树几条标语，设计企业徽标，统一员工的穿着，开展一些文娱活动就可称之为“企业文化”。这些，是对企业文化形式化、肤浅化的理解。在实际工作中，我们一是缺乏系统的规划设计，文化建设工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远计划；二是缺乏制度保障，公司没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，缺乏一套完善和行之有效的制度保障；三是将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践；四是忽略了企业文化的创新和个性化。

二、员工培训过于形式，难以做到学以致用

公司非常重视员工操作技能、整体素质等各方面的培训工作，却忽视了培训的后期效果和评估，培训课程结束后往往缺乏管理环节的执行，使培训仅存在于材料上，并没有深入到员工的工作行为、态度改变、绩效改善、能力提高以及能够为企业带来效益上去考虑。对培训效果的评估与检验没有在实际工作中进行评价检验，造成了培训与工作的脱节，实际效果不佳。

三、工作主动性、积极性不高

很多人认为自己的职责是领导吩咐做什么就做什么，在工作中遇到什么困难就解决什么困难，有事情做就做，没有事情做就等，由于这种相对懈怠的工作态度，导致了工作缺少主动性、计划性以及适当的超前性，使工作永远处于被动，总是受制于突发状况，让问题带着走，工作人员将长期处于消极怠工状态，造成工作效率减弱。

四、创新意识有待提高

后勤工作往往是按部就班，每个人都形成了自己所惯用的、格式化的思考模型，当面临外界事物或现实问题的时候，总是不假思索地沿着固有的思维模式对它们进行思考和处理，开拓创新意识不强，工作思路还不够开阔，工作方法还比较守旧，灵活创新不足。

制定整改措施如下：

首先，将企业文化建设纳入企业发展战略，企业文化理念融入企业规章制度，制定切实可行的企业文化建设规划，使企业文化建设工作有计划、有落实、有检查。

其次，注重培训效果的反馈，加强培训后期绩效评估，使员工通过学习培训将学到的理论知识、业务技能和工作方法运用到各自的实际工作中去，通过使理论和实践相互结合、相互促进。第三，提高员工危机感、责任感和爱岗敬业的精神，通过企业文化增强员工凝聚力，培养员工主动工作的习惯。

最后，加强学习，提高自身素质，增强创新意识，培养创新能力，审时度势，要善于借鉴但杜绝“拿来主义”，做到既勇于创新又善于创新。