火电建设工程技术管理

火电建设工程技术管理（精选12篇）

火电建设工程技术管理 第1篇

近年来, 以燃煤火力为主的电力装机容量非但没有减少, 反而不断增加, 而当前中国火电厂的能源利用效率较低, 煤炭的大量使用已造成严重的环境污染。随着政府相关部门对火力发电节能减排要求的出台和标准的提高, 火电厂能源损耗及污染物排放量受到生态环境的现状和政策方针的制约越来越突出。与此同时, 由于电力装机迅速增长, 发电设备利用小时总体上呈现下降趋势, 电力企业面临前所未有的严峻形势。来自于环保和经营两方面的压力使今后的火力发电建设必须朝着更高、更新的方向发展。为适应新形势、新要求, 必须通过优化设计与精细化管理, 达到建设节能、高效、环保、盈利、可持续的火电厂的目标。

1 指导思想和目标

1.1 指导思想

火电厂建设工程节能管理的指导思想是采用国内外在燃煤发电领域的前沿技术, 努力加强技术和管理措施的创新, 积极开展设计理念和方案的优化, 推广高效节能产品, 全面实行精细化管理, 在造价、质量上下功夫, 建设更具有创新性和效益性的项目工程, 逐步增强建设项目的市场竞争力。

1.2 节能管理目标

在进行更加全面的工程建设项目优化设计的基础上, 顺应国家政策、方针的转向和趋势, 根据不同工程建设项目的实际情况, 在一定程度上开展超前规划和节能设计, 发展环保、循环经济等方面的设施, 积极引进和利用较为成熟和先进的节能环保技术和管理措施, 建设高效节能、环保和谐、资源可持续利用的火电厂。进行节能管理的目标为:技术先进、造价合理、安全稳定、循环节约、环保绿色、经济可持续。

2 节能管理的措施分析

根据火电厂建设工程节能管理的指导思想和目标, 火电厂工程建设要始终将全寿命周期效益作为最佳建设目标, 以全过程设计方案的优化为主要手段, 全面实施精细化管理, 大力加强技术创新, 建立循环经济、绿色发电理念, 建设节能、环保、高效的火力发电厂。

在按照国家有关指标要求进行建设的基础上, 当前火电厂建设应根据实际特点和关键技术的发展趋势, 结合火电厂建设的相关规范和制度, 从设计、施工、调试、运行等各方面提出针对性的措施和要求。

2.1 设计方面

设计优化包括装机方案及建设条件的加强, 项目循环经济的发展规划, 建设工程规范的落实, 全面开展调研, 对发电用煤质量进行有效评估, 充分发挥设计招标的作用, 对于较为成熟的设计方案应及时推广, 注重定期系统优化和设备配置优化, 将节能降耗切实贯彻到设计方案中, 优先选择应用建筑节能设计, 项目管理单位应采用精细化的管理措施, 提高设计质量, 降低建设成本。

2.2 施工方面

精细化施工要求工程建设过程的规划应当更加准确和符合实际, 避免因规划误差大、预计错误等导致不必要的浪费。项目单位应将施工与企业的达标、创优等工作相结合, 专门成立精细化施工的组织机构, 制定更加合理的精细化施工计划, 并将其作为施工设计的重要组成部分, 在工程建设中严格实施。工程项目建设应首先确定施工工期, 而工期的确定应更加合理, 并在保证人身和设备安全的情况下开展建设。精细化管理要求在具体的实施之前必须进行科学计算, 以此确定所需物资和造价, 过程结算应及时, 实时掌握总体的项目控制状况。施工过程应更加环保和绿色, 工程建设应充分考虑环保措施要求。

2.3 调试方面

调试过程中的节能, 可采取以下措施:a) 提高调试成功率, 避免反复调试, 以降低能源浪费, 缩短投入生产前的准备时间;b) 尽量优化调试标准, 使调试成功与否的判定标准更加符合实际, 避免不必要的资源消耗, 例如在符合要求的基础上, 减少吹管次数, 实现尽早投煤等。下面着重就如何提高分系统调试成功率及减少锅炉蒸汽吹管次数进行分析。

2.3.1 提高分系统调试成功率

系统的调试可以分为不同阶段, 由于系统运行的不同阶段具有各自不同的特点, 因而调试方法也有所差异。a) 在空负荷期间, 应做好机组安装质量的检查和验收, 合理进行设备的分部试运转, 保证分系统的试运行质量, 减少设备因缺陷导致的启动次数增多的问题, 点火启动前应开展锅炉水压试验, 减少因泄露引起的停机处理次数;b) 带负荷期间, 带负荷试运行阶段应通过设定科学合理的运行方式, 尽量缩短低负荷运行阶段的时间, 同时调试工作应由专业人员精心操作, 严防发生事故;c) 满负荷期间, 这一阶段要求调试期间所用燃煤煤质与设计煤质相近, 并且安排好煤、水、电的供应。

2.3.2 减少锅炉蒸汽冲管次数

锅炉蒸汽冲管是火电厂投产之前需进行的一项重要调试内容, 是保证机组安全、稳定运行的关键举措。目前, 不同火电厂进行的冲管次数不尽相同, 有的甚至相差很大。减少冲管次数能够有效节约燃油, 是一项重要的节能措施。为有效减少冲管次数, 可采取以下措施:a) 保证设备和管道内部的清洁度, 安装前应对过热器和再热器管排等易积累泥沙和铁屑的部位进行逐根的通球试验, 压缩空气吹扫清理干净;b) 加强加O2点和加O2量的控制, 对于过热器、再热器的管束, 由于表面积较大, 应分散加O2, 以保证O2与金属表面的充分、均匀接触;c) 减少第一阶段的冲管次数, 尽量将这一阶段的冲管次数控制在10次~20次范围内;d) 提高吹管系数, 增大吹管起始压力, 提高吹管蒸汽流量。

2.4 运行方面

现代火力发电企业普遍采用多种节能技术和措施, 提高企业的资源利用效率, 降低能耗, 提高经济效益。节能技术的发展已十分迅速, 火力发电企业应更加注重先进技术的引入、应用及技术的管理, 使其在火电厂建设中发挥更加重要的作用。

2.4.1 锅炉方面

火电厂在建设工程中应着重考虑锅炉中的节能技术应用。a) 加强燃烧的调整。完全燃烧是锅炉工作追求的理想状态, 为尽量提高燃烧效率, 除需进行合理的燃烧调整外, 还依赖于风量的配比。加强风量配比, 调整获得科学的过量空气系数, 对于提高燃烧效率十分重要;b) 减少再热器减温水量。提高初始温度和初始压力, 减小排汽压力是提高机组热效率的主要手段。再热器作为一种中压设备, 相比于高压蒸汽在高压缸中的做功效率明显降低, 因此, 保持再热器温度、降低喷水量是提高锅炉效率的重要保证;c) 加强受热面的吹灰。排烟导致的热损失占到了锅炉各项损失之和的4%~8%, 是最为重要的一项损失。而排烟温度越高, 排烟容积越大, 排烟热损失就越强。同时, 如果受热面因锅炉积灰导致堵塞, 则传热性将迅速降低, 排烟温度将会升高, 随之带来的是排烟损失的增大。

2.4.2 汽轮机组方面

汽轮机组的建设是保证发电效率的关键。为提高汽轮机组的节能降耗, 可采取以下措施:a) 提高真空, 定期进行真空密闭实验, 定期采用备用循环水泵及时关闭循环水, 定期检修和保养等;b) 维持正常的给水温度, 确保高加投入率, 调整高加水位至正常水平, 检查高加旁路泄漏等。

3 结语

火电厂建设工程的节能是降低火力发电能源消耗、提高经济效益和环保水平的重要手段和关键环节。为满足建设工程节能降耗管理的指导思想和目标, 必须从优化设计方案、实行经济化施工、提高调试及运行水平等多个方面采取必要措施。

摘要：针对火电厂建设工程的节能管理问题, 提出了节能管理的指导思想和目标, 进而分别从设计、施工、调试、运行详细分析了节能管理可采取的相关措施, 从而提高经济效益。

火电工程专业技术资料归档纲要 第2篇

一、火电工程专业划分 1.第一部分 工程验收篇 2.第二部分 地基处理篇

3.第三部分 建筑工程篇（包括暖通、土建照明和消防等）

4.第四部分 锅炉设备安装篇（包括输煤、除灰、电除尘器、压缩空气系统、脱硝系统等）

5.第五部分 汽轮机组篇（包括水工、化学、制氢、污水处理等）6.第六部分 电气装置篇（包括通讯、远动等）7.第七部分 热工仪表及控制装置安装篇 8.第八部分 焊接热处理及金属监督篇 9.第九部分 原材料合格证、检验报告篇 10.第十部分 码头工程篇 11.第十一部分 脱硫工程篇

12.第十二部分 厂前区建筑及其他篇（包括厂区景观、厂外道路、灰场等）13.第十三部分 机组调整试运篇

14.第十四部分 机组性能测试、环保测试篇

二、各专业技术资料归档纲要

1.第一部分工程验收篇的内容包括以下（但不限于此）：

1)启动验收委员会名单 2)启动验收委员会签证

3)工程竣工交接签证书（包括资料移交签证）4)施工基本概况及建设工期 5)施工质量总评表 6)整组启动文件 7)机组试运质量总评表 8)机组整组试运期间缺陷统计

9)分部试运阶段的方案、措施（可单独成册）10)竣工移交技术资料移交签证及资料明细表

2.第二至三部分地基处理篇和建筑工程篇单位工程的竣工技术资料主要内容包括以下：

1)工程概述，包括： a 工程概要介绍及工程特点 b 主要工程量

c 劳动力组织与工期进度 d 施工方案和措施 e 施工大事记

f 开工报告、图纸会审记录、技术交底记录 2)施工记录和签证，包括： a 地基处理记录 b 砼工程施工记录 c 钢筋工程施工记录

d 土方工程记录（开挖、回填）e 隐蔽工程验收记录 f 重要构筑物沉降观测记录

g 施工测量计算书，测量记录，永久水准点，控制桩测量记录和施测图 h 设备、管道安装工程记录

i 上级质检站（中心站）检查的项目、结果评价、签证及其它有关记录 3)原材料试验报告及材料、外购件、配件等产品合格证 4)单位工程质量检验评定，包括： a 各分项工程的质检评定 b 分部工程的质检评定 c 单位工程的质检评定 d 单位工程竣工资料检查表 e 单位工程观感质量评定表 5)缺陷及质量问题处理记录，包括： a 缺陷及质量问题处理表 b 质量问题通知书 c 质量事故报表 d 设计变更

6)工程重大问题的技术资料及处理文件 7)单位工程竣工交接签证书.8)工程照片

3.第四至第七部分设备安装单位工程竣工技术资料内容的规定综合简述如下：

1)工程概述（同建筑工程）

2)施工记录和签证（综合各个单位工程内容，具体依实际项目选取）: a 隐蔽工程验收记录 b 设备基础移交记录

c 炉钢架及汽机本体二次浇灌签证书 d 管道安装及支吊架安装记录（焊口位置标示图）e 受热面通球签证书 f 设备管道内部检查签证书

g 设备、管路的封闭性、严密性检查签证书 h 各设备装置的安装、调试、试验记录 i 汽机扣缸签证书 j 汽机油循环完成签证书 k 蒸汽冲管合格签证书 l 发电机穿转子签证书

m 蠕胀测点、监查管道、膨胀指示器初始数据 n 风压、水压试验签证书 o 设备分部试运签证书

p 各项设备的测量、安装、检查、检修等记录

q 质检中心站检查项目的结果、评价、签证和其它有关记录和图表 r 各有关设备的安装，找中心、实际测量等记录 s 现场试验记录

3)原材料试验报告及设备、材料、配件等产品合格证。包括：金属材料牌号、合格证、强度、光谱分析报告油料、化验报告，保温材料检测报告等。

4)单位工程质量检验评定：包括分项工程、分部工程、单位工程。5)缺陷及质量问题处理记录，包括： a 缺陷及质量问题处理表 b 质量问题通知书 c 质量事故报表 6)设计变更

7)工程重大问题的技术资料及处理文件 8)单位工程竣工交接签证书 9)工程照片

4.第八部分 焊接、热处理及金属监督竣工技术资料 内容的规定：共分8项内容

1)工程概述 a 工程概要介绍 b 焊接工程一览表 c 劳力组织及工期进度

d 焊接工艺、措施、技术交底记录 e 施工大事记 2)焊接材料质量证件

3)焊工考核登记（含：合格焊工钢印号一览表）

4)焊后热处理质量检验报告及热处理过程记录曲线（另附无损检测报告专集）5)焊接技术记录

6)受监焊口分项工程焊接综合质量等级评定表 7)工程照片 8)焊口探伤底片

5.第九部分 原材料合格证、检测报告

在单位工程竣工资料中建立索引，指向明确，以方便查找。

6.第十卷至第十二部分码头工程篇、脱硫工程、厂前区建筑及其他参考其他卷内容。7.第十三部分 机组调整试运内容:包括锅炉、汽机（包括化学）、电气、热控等分为四卷。

1)第一卷 锅炉机组的整套启动试运，内容是： a 试运、试验记录签证（1）烘炉记录及签证（2）锅炉化学清洗记录及签证（3）管道冲洗和吹洗记录及签证（4）安全阀整定记录和签证（5）168小时试运记录

（6）上级质检站（中心站）检查的项目、结果评价签证及其有关签证和记录 b 调整试运的质量检验及评定

（1）试运前应具备条件的检验及评定（2）整套空负荷试运行的检验评定（3）带负荷（含168小时）试运行的检验评定 c 试运中主要设备、设计、施工缺陷处理记录 d 工程照片

2)第二卷 汽轮机组（包括化学）的整套启动试运，内容是： a 试运试验记录及签证

（1）管道的冲洗与吹扫合格签证书（2）炉前热力系统化学清洗记录及签证（3）油系统运行记录和油质化验记录（4）汽轮机调节系统的整定与试验记录

（5）汽轮机自动保护、联锁装置的整定与试验记（6）真空严密性试验记录

（7）自动主汽门和调速汽门的严密性试验记录（8）汽轮机整套启停运行记录，包括蒸汽参数、真空、升速、带负荷情况、汽缸热膨胀、差胀、轴承振动、汽缸金属温度、轴瓦及推力乌金温度，甩负荷试验（50%-100%）以及其它有关运行参数记录。

（9）汽轮机惰走曲线

（10）试运中的异常情况及处理经过

（11）上级质检站（中心站）项目、结果、评价签证及其它有关签证和记录 b 调整试运的质量检验及评定

（1）调整试运的应具备条件的检验评定（包括化学）（2）整套空负荷运行的检验评定（包括化学监督）

（3）带负荷（含168小时）试运行的检验评定（包括化学监督）c 试运中主要设备、记录、施工缺陷及处理记录 d 工程照片

3)第三卷 电气及热工仪表和控制装置的整套启动试运，内容是：--电气部分：

a 试运、试验记录及签证

（1）交流励磁机空载特性试验记录（2）永磁机外特性试验记录

（3）发电机三相短路特性试验记录（4）发电机空载特性试验记录

（5）发电机开路时的灭磁时间常数，定子残压及轴电压测量记录（6）自动励磁调节装置试验记录

（7）上级质检站（中心站）检查的项目、结果、评价签证及有关签证和记录。b 调整试运的质检及评定

（1）电气装置试运前应具备条件的检验评定（2）电气装置整套空负荷试运行阶段的检验评定（3）电气装置带负荷（含168小时）试运阶段的检验评定 c 试运中主要装置存在的问题及处理 d 工程照片--热控部分：

a 调整试运记录：各系统热控装置在试运中的调试记录 b 调整试运的质量检验及评定

（1）热控装置调整试运前应具备条件的检验评定（2）热控装置带负荷（含168小时）试运阶段的检验评定 c 试运中主要装置存在的问题及处理 d 工程照片

4)第四卷 整套试运质量总评及工程交接验收 a 工程概况 b 验收委员会名单 c 启动试运指挥部名单

d 主机、主要辅机及主要附属设备型号规格 e 机组整套整试运情况

f 未完工程及需改进工程清单（按土建、锅炉、汽机、电气、热控顺序）g 工程建设存在问题 h 整套调整试运的检查评定(1)文明施工（调试）检查评定表(2)调整试运分项质量检验评定表(3)调整试运专业质量检验评定表(4)调整试运阶段质量检验评定表(5)机组整套试运质量总评表(6)建设项目质量总评表 i 交接单位代表签证 j 验收委员会签证

8.第十四部分 机组性能测试，环保测试

1)汽机保证热耗功率工况（THA）下的供电热耗测试措施和报告

2)锅炉效率（TMCR工况）及锅炉最大连续蒸发量（BMCR）测试措施和报告 3)汽机铭牌功率工况（TRL）下机组功率测试措施和报告 4)汽机最大连续功率工况（TMCR）下机组功率测试措施和报告 5)燃用设计煤种锅炉不投油最低稳定负荷试验措施和报告

6)BMCR工况时省煤器入口至主汽截止阀入口压降、再热系统压降测试报告 7)主汽品质（最大总钠量、最大总硅量、导电率）测试报告 8)BMCR工况下空气预热器泄漏率测试措施及报告

9)在稳定工况及额定转速时汽轮发电机轴振的最大双振幅振动值测试报告 10)汽轮发电机氢气在额定压力下的泄漏率测试报告 11)机组厂用电测试报告

12)在THA工况下主变压器的损耗测试报告。

火电工程防水施工技术措施探究 第3篇

关键词：火电；建筑；防水技术；质量；措施

防水是保证火电建筑工程质量的关键环节，火电建筑工程防水施工质量的好坏，极大地影响着整个建筑的质量安全以及其使用功能的实现。本文将比较详细地介绍如何进行防水施工。

一、防水施工的几点经验

（一）选择性能较好的材料

通常把建筑防水材料划分为柔性材料和刚性材料两种。柔性防水材料和刚性防水材料相比起来，有着拉伸强度高、质量较小、施工方面的优点，但是其施工技术较高，操作较为复杂，耐穿刺性较差，容易老化。在柔性材料中，卷材的施工工艺较为简单，效率比较高，且质量相对来说较为稳定，但是其在表面较为复杂的情况下施工时难度较大。

（二）材料选择要考虑内在需求与外在环境

充分了解了不同的防水材料的性能和特点之后，还应该根据建筑物结构类型、防水设计方案以及外在的诸如气温、湿度等多方面的外在环境条件，选择适合的防水材料。只有这样才能确保所选择的材料能够完全满足建筑防水的要求。

（三）材料选择要考虑施工条件以及材料价格

在进行防水材料选择的时候除了考了以上的因素，还应该充分考虑施工条件以及材料的价格因素。不同类型、不同材质的性能和价格都存在着很大的差异，在实际中的使用使用效果也是不一样的。此外还应该充分考虑到防水材料施工的具体施工条件，因为同种防水材料在不同的施工工艺水平之下所产生的防水效果是有很大差别的。选择防水材料除了以上几点外，还应该充分重视防水层能否适应基层的变形问题。还应该注重材料采购人员的业务素质，要按防水设计的标准，对原材料市场进行充分的调研，选择质量合格、信用可靠的供应商采购材料。在原材料采购后，还要进行严格的抽检，确保防水材料的质量完全符合相关标准。

（四）注重关键部位的设计

在施工图纸的设计中要结合建筑防水工程的防水需求及防水材料的类型，给出关键部位的详细的具体的施工图，这样可以确保施工人员能够正确的进行建筑防水工程的施工，确保施工质量。

（五）加强防水材料的检测

当前，建筑防水材料种类繁多，而不同的材料的质量也存在着很大的差异，相关的建筑主管部门应该对市场上的防水材料进行严格的检测，并及时公布相关的监测信息，确保市场上的建材质量达标。设计人员在进行设计时要充分找我相关的检测信息，了解各种防水材料的性能和质量，选择质优价廉的防水材料。

二、加强建筑防水施工阶段的技术控制

（一）做好图纸审核

施工阶段对于防水工程的施工质量有着相当重要的影响。在进行防水工程施工之前，一定对施工图纸进行严格的审核，确保图纸的设计符合相关的技术标准。施工人员也应该熟练掌握施工图纸以及相关图纸中的具体技术要求，进而编制出切实可行的建筑防水工程施工方案，采取恰当的施工技术措施进行施工。施工人员要和设计人员还要做好技术沟通，防范施工过程中的薄弱

环节。

（二）加强施工队伍建设

高素质的施工队伍是提高建筑防水工程施工质量的关键。为了有效提高施工队伍素质，施工企业应加强施工人员的技术培训，完善人力资源管理工作：通过多种渠道吸纳技术人才，重视人的操作能力，利用合理有效的方式来招聘专业的技术人员；此外，也要健全奖惩机制，坚持正确用人，确保施工人员能够出色的完成工作。

（三）严格控制防水施工工序

施工工序是施工人员作业的指导性材料，强化工序管理是保证工程质量的最主要的条件。在进行施工时，要严格按照施工工序进行控制，确保施工人员能够严格按照指标来进行操作；此外，在进行技术流程管理时，所采用的技术必须得符合相关规定。施工时还要严格执行交检制度，尤其是关键部位的验收。

（四）注重防水工程施工后的管理维护

在建筑防水工程施工完毕，建筑正式投入使用之后，施工单位应该及时向建设单位给出建筑的使用、维护等的说明，施工单位或建筑管理部门也应该指定专门的管理人员对建筑的防水工程进行定期的检查、清理工作，做到有问题早发现早解决。要严格规范防水层上的施工，防止防水层被打孔穿洞。此外，要严禁在屋面上堆放杂物。雨雪天气，要及时做好屋面检查及维护工作，并做好维修保养记录。

三、结语

浅谈火电工程质量管理 第4篇

火电厂建设是勘察、设计、建筑、安装、工程管理等学科知识和施工组织优化的有机结合。良好的技术经济指标、建设质量是确保火电厂安全、高效发电生产的基础。建设方严格管理,参建各方共同努力,这样才能在确保火电工程建设工期的基础上,保障火电工程质量,顺利完成火电工程设计和施工目标。火电工程实际施工过程中,技术运用不力、优化设计深度不够、管理控制不到位、质量意识不深等问题会带来各种各样的隐患,进而引发火电工程功能、质量和安全问题。因此,必须加强火电工程对标优化设计和施工质量控制,不断优化火电工程的管理手段,应用切实有效的火电工程技术,从整体上促进火电厂投产后优异技术经济指标的实现,进而确保电力系统的安全稳定运行。

1 火电工程的特点

火电工程设计复杂,建设过程管理严格,施工技术难度大,通常要历经立项、可研、初步设计、施工图设计、施工准备、施工、调试、考核期等阶段。火电工程的设计需要逐步优化,目前的机组正朝着大容量、高参数方向发展,技术经济参数也随着技术、设备的进步和发展而不断提高,这无疑加大了火电工程设计优化的难度。施工包括基础项目、建筑工程、安装工程、装修工程等主要项目,各阶段施工项目涉及的技术不但数量众多,而且有着很高的要求,这无疑加大了施工技术应用的难度。火电工程具有结构上的复杂性,它跨度大、高程高,附属结构和设备多,预埋和预安装的设施种类庞杂,这也会增加施工的复杂程度。火电工程建设涉及建筑、电力、安装、调试等诸多学科和过程,各种工作都需要科学的管理,这就为火电工程质量管理增添了难度。

2 火电工程质量管理存在的问题

(1)火电工程管理人员的质量意识淡薄。质量意识是火电工程质量管理人员应该具有的基本意识,缺乏质量意识会导致其在火电工程质量管理工作中无法采取有效手段去控制施工,进而产生质量问题。

(2)火电工程质量管理人员缺乏责任感。责任感是做好火电工程质量管理工作的基础,必须将责任感贯穿到火电工程质量管理的实际工作中。而实际的火电工程施工中一些管理人员没有强烈的责任意识,造成混凝土浇筑无人监督,关键环节和特殊部位的施工无人旁站,在出现问题的时候没有人及时反馈,这就必然导致火电工程质量目标难以实现。

(3)火电工程质量管理手段不丰富。管理手段匮乏会造成火电工程质量管理工作的有效性降低,即不能针对火电工程质量通病或施工中表现出来的特异问题作出有针对性的反应。

(4)火电工程质量管理力度不足。从领导的层面上来看,一些主管领导对火电工程的质量管理不够重视,导致火电工程质量管理工作不能发挥功能,也落实不到位。

(5)缺乏火电工程质量管理监督机制。当前,对于火电工程质量管理人员的监督机制尚不健全,考核机制和手段也不丰富,这会导致火电工程质量管理内容无法落到实处,造成火电工程质量管理与实际工作的脱离。

3 提高火电工程质量管理水平的方法

(1)提高火电工程质量管理者的素质。加强火电工程质量管理者对质量文件、管理制度和工艺体系的学习。质量文件和管理制度采取定期学习的方式,各部门自行组织,由第三方监督学习情况并做好记录;创优工艺体系必须由质控部门牵头进’行培训,对象包括项目部技术、质量管理人员和施工单位技术骨干。

(2)强化火电工程质量管理者的质量意识。火电工程质量管理工作应该在明确施工程序、范围的基础上开展,通过强化管理者的质量意识使其能够及时发现和处理火电工程中存在的各类问题,在强调质量意识的前提下,通过强化过程监控手段来形成火电工程质量管理的新方法。

(3)提高火电工程质量管理人员的执行力。应加强对领导任务安排、外方质量要求和实际施工落实情况的考核,完善各部门内部制度的建设,使火电工程质量管理具备完善的考核体系和考核内容,以提高管理工作的落实水平,提升管理人员的执行力。

(4)提高火电工程准备工作质量。火电工程质量管理应该重视做好准备工作,提高设计质量,抓好初设的优化工作,避免因设计质量问题影响到施工质量。火电工程技术、质量人员应在每道工序施工前严格检查人员、机械设备、技术准备、工艺要求准备等,对照技术交底和工艺卡中的准备项一一核实,不符合要求决不放行,从而使准备工作更加有效。

4 火电工程质量管理要点

(1)创建网络化的火电工程质量管理模式。火电工程质量管理工作可以实行网络化。网络化是当前广泛应用于工程管理的重要手段,是指通过工期控制和资源配置的方式建立工程质量管理网络,形成质量管理体系,确保施工质量在组织结构和网络结构中的共同规范性得到有效保证。将网络化引入火电工程质量管理工作不但可以实现上述目标,而且还可以针对火电工程的特点,起到理顺管理关系、控制工程质量的效果。进行火电工程质量管理网络化建设,首先要建立质量管理网络,在组织上确保网络的作用和效果,重点在于理清火电工程的工序逻辑关系,建立质量控制网络监检点,从而实现从各个层面控制火电工程质量。

(2)建立目标管理模式。根据火电工程施工和管理经验,应该以目标管理模式为主,选择适合火电工程质量管理的方法。火电工程质量管理实行目标管理,首先要确保质量目标的科学性和合理性,目标制定要符合火电工程的实际,目标过低将会丧失激励和管理的价值,目标过高则会提高实现的难度,增加管理的复杂性和困难程度。所以,制定火电工程质量管理的目标要经历自上而下、再由下而上的过程,在这个过程中要充分讨论和交换意见,充分反映各方面的诉求,以确保目标制定的合理性。此外,火电工程质量管理者要通盘考虑各种类型的情况和各主体的要求,使目标制定符合各方的实际利益。

(3)推行火电工程施工的全过程控制。对火电工程的图纸设计、施工、验收等所有环节均展开积极的管理,以组织设计、技术措施、施工资料和竣工检验为手段,对火电工程施工全过程进行质量和技术上的管理和控制。

5 结语

总而言之,火电工程质量管理是一项系统工作,需要各方面的支持和协同;火电工程质量管理也是一种技术,需要结合火电工程施工进行;火电工程质量管理还是一种技巧,要在坚持原则的基础上灵活掌握。推进火电工程质量管理工作的深化既是电厂基础建设的需要,也是强化火电工程施工队伍能力的保障,还是促进电力行业发展的管理基础,我们应该借鉴国内外同行在火电工程质量管理中已经形成的先进经验和技术,使火电工程质量管理工作真正发挥出它的价值和效能,以保证火电工程的优质高效,从而使企业获得竞争优势,进而促进其能够更好地生存和发展。

摘要：在阐述火电工程特点的基础上,列举了火电工程质量管理中常见的问题,说明了提高火电工程质量管理水平的方法及管理要点。

关键词：火电工程,质量管理,问题,方法,要点

参考文献

火电建设工程技术管理 第5篇

纵观国内外的火电工程的项目建设和项目管理，虽然现场使用的计算机数量和计算机完成的工作都不尽相同，很多大型火电工程还聘请了专家莅临现场进行指导，但是项目管理的实质性工作仍然没有很好地展开和落实。为了摆脱这种落后的传统管理方式和缺乏科技含量的管理技术，一套全新的项目管理信息系统的设计和建立就势在必行了。项目管理信息系统能够有效促进和发展中国火电工程的项目建设，为火电工程建设带来巨大的社会经济效益。设计、建立起科学合理的项目管理信息系统可以将工程建设的工期缩短5%及以上，节约至少10%的资金投入。而且，火电工程建设的规模越大，参与项目建设的工程单位和投资企业越多，项目管理的关系越复杂，由信息系统所带来的经济效益就越显著。这样一来，长期存在于中国火电工程建设项目中“投资像黑洞一样没有极限，工期却像马拉松一样遥远”的普遍现象就能得到有效改善甚至终结。所以，只有大力搞好火电工程的项目管理工作，建立起科学合理的项目管理信息系统，才能加快中国火电工程建设的发展进程以满足社会生产力和市场经济的基本需求，才能让有限的资金和投入充分发挥出应有的作用和影响，尽早将中国的火电工程建设项目打入国际化的世界市场。

刍议火电工程项目施工成本控制管理 第6篇

【关键词】火电工程项目；施工成本；管理控制

一、前言

随着市场化进程的加快，火电建设市场的竞争越来越激烈，对于火电工程施工企业来说，各项目部处于市场的最前沿，对市场变化了解最为深刻，在火电工程招投标制前提下，如何加强火电工程项目施工成本的管理，降低火电施工成本，实现利润的最大化，已经成为困扰火电工程施工企业的难题。因此，文章针对火电工程项目施工成本控制管理的研究具有非常重要的现实意义。

二、火电工程项目施工成本管理存在的问题

1 缺乏成本控制意识。火电工程项目施工过程中，普遍存在“重生产，轻管理”的现象，现场管理人员缺乏成本控制意识，也没有安排专门的成本控制人员进行成本的管理和控制，严重影响火电施工项目的成本控制效果。

2 招投标过程中存在问题。由于整个行业环境的影响，火电工程项目在招投标环节存在两个方面的问题：一方面，火电施工市场竞争非常激烈，各个施工企业在竞标过程中不得不压低价格，这样会降低施工企业的利润空间，施工企业为了获得更高的效益，会采购低廉、质量差的材料，影响整体施工质量；另一方面，招投标过程中存在风险，火电工程项目招投标阶段并不重视成本风险评估，导致火电工程项目在招投标阶段存在计划风险、信息不对称风险、合同欺诈风险、串标风险以及到货率风险等，导致该种现象的原因是招投标的相关法律法规执行力度不够，给一些不法分子可乘之机。

3 缺乏完善的成本控制制度。许多火电工程施工企业并没有创建健全的成本控制制度，也没有明确成本控制的责任，成本控制的利、权以及责任不明确，项目管理人员在组织施工、制定施工方案以及资源配置时并不重视经济性的比较分析，导致火电工程项目成本控制效率较低。

4 缺乏全过程成本控制。火电工程项目施工是一项长期、复杂的工程，在项目施工的过程中存在许多成本风险和问题，但是，许多火电工程施工企业的施工人员缺乏全过程成本控制意识，导致在整个施工的过程中存在严重成本浪费的现象。

三、加强火电工程项目施工成本控制和管理的有效措施

文章以某火电厂为例，该火电厂的某期工程项目需要建设2400MW循环流化床机组发电机组以及辅助设施，该火电厂厂址的自然条件为：施工场地不足、项目场地狭小；交通以公路为主，大件运输采用铁路和公路联运。该火电工程项目由M公司承包施工，施工内容包括气力除灰系统建安工程、气化风机房建安工程、启动锅炉建安工程、废水处理建安工程、油库建安工程、石灰石粉输送系统建安工程以及机组安装工程等。为了控制该工程项目的成本，该公司制定专业成本管理机构，如图1所示，在上述机构的统一管理下，有效控制和管理工程成本，获得了良好的实践效果。

1 加强火电工程项目施工成本控制和管理的有效措施

1.1加强投标竞价管理。电力市场的竞争非常激烈，为了控制火电工程项目成本，在竞标阶段，应该加强对恶意抬价、恶性压价等现象进行管理，从市场方面，政府以及相关部门应该加强对电力市场的管理，形成良好的竞标环境；从项目以及单位方面，应该准确计算项目成本，并给出合理报价，保证合同价处于合理水平，以此保证双方的经济利益，在保证施工安全、进度以及质量的基础上，实现成本控制。

图1

1.2创建完善的成本控制制度。火电工程施工企业应该创建完善的成本控制制度，从成本核算、项目施工以及材料采购等方面出发，实现对成本的规范化、制度化以及常态化控制。同时，在项目施工之前，应该通过具体的测算，制定合理的成本控制目标，并将其合理安排在工程施工的全过程。此外，火电工程施工企业还应该加强对全体人员的成本节约教育，帮助全体人员树立成本节约意识，同时加强相应的培训和教育工作，将施工成本和人员经济利益挂钩，这样能够充分的激发全体人员的积极性，将成本节约贯彻落实到项目施工的全过程，避免因为浪费增加工程成本。

2 加强物资管理。物资成本管理主要包括以下几个方面：

2.1施工材料成本控制。火电工程施工企业应该创建材料管理部门，实施材料的全过程管理，即材料的成本管理从选订、采购、运输、进场检验、保管以及使用的全过程进行管理。首先，应该根据合同明确业主方材料管理的流程，即由班组提出材料需求计划—主管领导审批—核对并汇总—根据需用计划平衡利库—供应商请业主方审批—编制采购计划报领导审批—采购（批量由公司物资部门进行采购，零星由项目物资部自行采购）--进场验收并入库—质量检测—维护保管—发放跟踪—定期结账；其次，在采购材料时，认真审核采购计划上规定的物资技术要求、规格以及型号，不能出现漏购、重购、错购以及不采购等问题，应该坚持批量采购、短距以及直达的原则，实施招标采购，尽可能的降低材料成本，平衡材料价格和质量的关系，在制造厂与供应商中进行比价比质，这是保证材料质量和成本的前提；再者，采取措施控制材料成本，在保证材料质量的基础上，应该加强对阀门、非标、金属材料以及保温材料的二次优化设计；加强图纸会审，防止出现不按照需用计划采购材料的现象，避免造成浪费；强化平库利用，严格控制库存；强化消耗材料成本、数量以及质量的控制，坚持货比三家，综合分析性价比；最后，当材料采购完成后，应该办理相应的入库手续，保证实物和库存相一致，避免出现假账、虚账等问题，严格的按照材料领取制度进行材料的保存和领取，根据施工进度填写材料领取单，仓库管理人员应该仔细、全面记录，尽可能做到账目清明，避免出现多领、乱领的现象，同时，还应该加强施工材料的回收和保管，尤其是消防水管、水管、氧气乙炔管、临时电源盘、临时照明灯具以及临时电源电缆的回收和保管，为了提高材料利用率和多余材料返回率，工程施工企业应该加强作业人员的成本控制意识培训，提高材料使用效率和材料回收率，避免造成浪费。

2.2施工机械成本管理。该火电工程项目使用的施工机械包括：3辆8t、15t、30t汽车；2台25t、50t汽车；1台30t龙门吊；1台40t龙门吊；1台CKE2500履带吊；1台FZQ1250/50t筒吊。施工机械成本管理主要包括以下几个方面：其一，机械台班费用控制，对项目施工机械台班费、台班单价进行分析和比较，以此更好的控制机械成本，起到节约项目成本的作用；其二，费用构成管理，明确施工机械费用构成并加强管理，施工机械费用主要包括机械台班成本、安拆成本、人工成本、加班成本、改工况成本、轨道维护成本以及中小型机械成本等；其三，加强机械设备管理和维护工作，提高其完好率以及利用率，尽可能的降低机械使用成本以及维护成本，以此降低工程成本。

3 实施成本考核分析模式。

成本考核分析模式主要从两个方面进行：一方面，对火电工程项目施工进度的全过程、动态成本分析，包括：年度工程额定直接成本费用、间接成本费用分析；项目季度直接成本费用、间接成本费用以及现金流状态考评分析；项目竣工定额直接成本费用、间接成本费用全过程考核分析；项目分部、分项工程额定成本费用分析；另一方面，针对性专题成本分析，包括：工程异常成本分析；工程盈亏异常分析；工程资金异常分析；工程项目施工方案异常成本状态分析；工程履约状态以及工程索赔异常成本分析等。

四、结束语

总而言之，火电工程项目施工成本控制管理是一项复杂、专业的系统工作，应该从各个阶段做好成本控制和管理工作，才能够提高施工企业的经济效益和社会效益，更好的适应火电建筑市场的发展趋势，在激烈的市场竞争中站稳脚步，并实现稳定、可持续发展。

参考文献

[1]孙淑玲.试论常规火电项目施工成本的控制——以G公司为例[J].行政事业资产与财务，2013，（14）：220-221.

[2]董小江.火电施工项目施工成本的控制方法探讨[J].企业改革与管理，2014，（12）：176.

[3]唐渝平.火电施工项目成本管控研究[J].当代会计，2015，（2）：67-68.

[4]卫育峰.火电工程项目成本控制[J].山西经济管理干部学院学报，2012，20（1）：16-18.

火电建设工程技术管理 第7篇

1 关于火电厂主厂房土建施工的概述

在通常情况下, 很多大型火电厂是由发电厂房、煤仓房、集中控制室以及锅炉房等几大关键部分所构成, 在这几部分中, 最关键的部位就是集中控制室, 所以它要求施工建筑方在设计和施工环节都要严格做好把控, 对风险有效评估, 其具有施工时间集中、专业性较强、专业面较广的特点, 因此与施工人员的施工技术联系最为密切。在主厂房机构体系的设计上需要建筑方结合具体的建筑水平和实践经验体现建筑结构轻质高强、专业等特性, 既要结合我国具体施工实际同时也要借鉴国外相对成熟的施工经验来提高主厂房施工技术水平。

2 火电厂主厂房土建施工典型问题

2.1 基础施工问题

火电厂主厂房基础施工过程是大体积混凝土施工, 如果技术人员混凝土浇筑技术没有保证, 就会使混凝土表面和侧面出现裂缝, 这对主厂房的结构和强度就是一种潜在的威胁, 因此混凝土浇筑一定要按照设计生产标准, 对混凝土的质量和使用剂量以及混凝土浮浆厚度和钢筋强度以及耐久性都要进行严密的考量, 这对工程施工至关重要。如果施工方采用连续泵送混凝土[1], 不但对混凝土侧模会造成很大的冲击力, 此外, 如果混凝土外侧模支撑体系一旦出现跑模或胀模现象, 就会有大量混凝土溢出, 就会使施工现场难以处理。除了以上论述的几种常见的基础施工问题外, 在施工现场有可能还会因施工踩踏导致的施工中断等问题发生, 所以作为施工方必须认真做好防范工作。

2.2 预埋铁件及金属结构的安装问题

在一般性的火电厂主厂房施工建设中, 设计师都不会将现场金属结构、预埋铁件等施工材料作为重要因素考虑, 如果施工方设计人员或施工人员实践经验不足就会造成建筑施工材料采购不合理, 在一定情况下, 就会使施工方施工建设材料严重浪费, 另一方面也会出现施工材料供应不足等问题出现。另外, 对于大型的建筑商, 如果不能保证某些大型预埋铁件具体的锚筋位置与施工设计人员的标准图集相符合, 在施工时不能综合考虑各种施工不利条件或因素, 就会引发重大的施工问题, 在施工环节不能有效避免厂房预埋铁件及金属结构的安装问题就会对火电厂厂房造成质量安全隐患。

2.3 上部现浇框架施工问题

由于建筑底层上部荷载比较大, 而且框架层非常高, 再加上施工工期非常紧的要求, 一旦出现基坑回填土不符合设计施工标准要求, 就会使建筑出现负荷过大的情况, 也会使支撑系统不稳而造成梁基变形甚至错位以及偏移, 同时在严重的情况下有可能导致建筑局部的脊柱出现烂根和夹层等质量问题。

2.4 主厂房辅助房间的施工问题

辅助厂房是主厂房的基础配套设施。这种配套设施包括了卫生间以及存放设施设备的辅助房间还有常见的生活居住房间。尽管这些辅助性厂房对于主场房并非十分很重要, 但是在施工建筑时不能作为辅助性设施完全被设计师忽视, 相反, 要对这些辅助性设备设施的建设也要使其达到相关的技术质量标准, 尤其应该在这些辅助性房间安排基础生活设备, 比如管道等;辅助性厂房出现问题, 管道就会发生漏水事故。

3 控制火电厂主厂房土建施工质量的措施

3.1 基础施工问题的控制措施

基础设施由于面积比较大等原因, 施工时混凝土浇筑时间也较长, 这就要求对施工人员和施工材料、基础施工设备进行协调, 必须保证长时间的混凝土浇筑材料供应, 如果供应不足就会导致混凝土浇筑出现裂缝, 引发重大安全事故。同时也可保证混凝土浇筑的有效性和密实性, 这样就能确保连续的混凝土浇筑过程中, 在混凝土表层与下层混凝土之间出现分层, 有利于保证施工的质量和施工要求。此外还需要根据实际来保证施工底层垫块的稳定性和牢固性, 这样就可以避免因为垫块位移造成的混凝土下沉。特别是对于那些钢筋较多的基础设备进行钢筋头替代垫块的使用, 要避免因为荷载过大而造成的垫块碎裂现象, 进一步保证钢筋与混凝土包裹的严实性。

3.2 预埋铁件及金属结构的安装控制措施

对于钢材料与现场不相匹配问题的解决, 可以在满足了设计师设计要求的前提下对接头数量和具体的位置进行有效核实, 以便采购的合理安排, 使采购材料能够满足现场施工需求, 这样不仅可以保证施工技术和施工质量, 也可以减少施工浪费。对于预埋铁件的处理可以对其中的部分钢件结构排放进行逐一核对, 根据实际情况来进行局部位置调整, 这样就可以防止因为预埋铁件造成的施工质量问题。对于钢筋结构的支撑系统的处理加工要不断细化每一个施工步骤, 这样可以将问题放大, 从设计层面来发现问题, 从而避免高空切割[2]。

3.3 上部现浇框架施工控制措施

针对施工梁基下沉问题的应对策略, 除了有效加强基坑回填土之外, 还要不断考虑土质的变形因素来采取适当的间距加密措施, 从而降低单梁加重负荷。火电厂主厂房的梁高要求较其它建筑设施都比较高, 对于混凝土的强度要求以及钢筋框架结构更是要求相对严格, 所以施工方在两种建筑材料施时一定要较加强技术保障和技术管理, 如果一旦施工环节出现技术性失误就会导致整个工程的质量安全事故发生。

3.4 主厂房辅助房间的施工控制措施

在具体的质量控制方面, 要求设计师在设计之初就应该综合考虑水管漏水所引发的一系列相关问题。因为火电厂的工作人员流量大, 因此对管理就会造成很大影响, 作为设计师必须对辅助性房间合理安排水管道设施和防水层设备, 也要相应增加垃圾存放基础配套设施, 此外还可以安排专门的工作人员对辅助性厂房设施设备进行监督管理, 这样就可以有效避免因为辅助性设施设备问题对主厂房所造成的不良影响。

4 结论

火电厂的数量在逐渐增多, 要想保证火电厂主厂房建筑施工项目的进度和具体的施工要求, 这不仅要求设计师能将设计过程和实际施工过程相结合, 更要求质监部门在每一个施工环节进行有效监管。只有不断加强施工技术管理, 才能确保整个施工过程的安全性以及实效性。所以本文从设计师施工设计、施工具体过程和施工质量管控等几方面进行问题分析与应对措施总结, 从而有针对性地提出了相应的技术质量预控策略, 仅供业内同行参考借鉴。

摘要：随着经济的繁荣, 建筑行业在我国得到了长效发展。目前, 电厂的数量在不断增多, 施工技术对于建筑行业的施工质量和施工进度有着巨大的影响, 因此, 人们对于火电厂主厂房施工技术也逐步开始关注和重视。但目前主厂房施工建筑中依然存在许多问题, 施工业主必须针对存在的具体问题积极调整相应的对策才能保证火电厂主厂房施工质量。

关键词：火电厂,主厂房,土建施工,技术分析

参考文献

[1]邓航.火电厂主厂房土建施工技术的分[J].通讯世界, 2015, 2 (17) :180-181.

火电厂项目建设工程管理分析及策划 第8篇

电厂项目建设工程管理目的是提高项目建设机组移交水平, 提升企业未来生产运营能力;以合理的投资造价, 获得最佳的企业经济效益和社会效益。因此, 工程管理的总思路是:以计划、组织、协调、控制工程项目各阶段的质量、进度为主线, 以合同管理、招投标管理、统计分析为主要管理手段, 以批准概算投资为工程造价管理的总目标, 实现企业未来经济效益和生产运营能力的目的。工程项目管理的具体过程是要策划于前期, 贯穿于过程, 着眼于细节, 服务于未来。

1 项目设计阶段过程分析

1.1 初步设计

初步设计阶段主要是进行总平面设计、工艺设计和建筑设计。

总平面设计任务是总体确定构筑物、外部运输、地上地下管线及其它设施的相互配置, 设计符合企业生产特征的建筑整体。

工艺设计主要落实工程项目产品方案、工艺流程和主要设备的选型;主要原材料、燃料供应;三废治理及环保措施。

建筑设计是提出建筑物及公用辅助设施的设计标准, 提出工艺结构方案。

初步设计阶段应编制建设项目设计总概算, 此阶段可能产生的设计标准偏差及质量对投资的影响约为:15%~25%。

1.2 技术设计

技术设计在初步设计、主机设备初设图纸完成后进行。技术设计完成后要对建设项目设计总概算进行修正。此阶段进行的辅机设备选型、技术设计及工艺质量要求设计对投资的影响约为:35%~45%。

1.3 施工图设计

施工图设计阶段应编制项目建设施工图预算, 此阶段设计图纸交付进度及图纸设计施工方案的选择对投资的影响约为:10%~20%。

2 项目实施阶段分析

项目施工阶段分为施工准备阶段、全面施工阶段、验收总结阶段。目前项目建设阶段普遍存在的问题:地基处理完, 下一步工程不能顺利进展;土建与安装关系处理不合理, 工序随意安排;工程质量标准降低, 而建设单位急需投产发电, 试运行标准降低。工程建设出现了边设计、边施工、边投入试用三边工程。出现上述问题原因主要是:

a) 建设单位工程管理滞后, 设计或设备满足不了施工进度要求;b) 监理单位素质普遍降低, 不能对工程实施及时、有效地全面管理;c) 施工单位工程管理技术人员外流, 工程层层转包, 导致工程质量标准降低, 安全隐患增加;d) 施工项目利润水平低下, 机械更新或配置落后, 施工工效降低。

3 项目建设各阶段的工程管理

项目建设各阶段工程管理主要内容是设计、造价、质量和工期的管理。

3.1 优化设计

a) 优化设计导则, 并贯穿于建设项目管理的全过程。设计导则一般分三步定稿。设计导则初稿在可研前制定, 可研以设计导则为依据, 用设计导则指导可研。初步设计完成, 主机招标后, 在技术设计前进行第一次修改设计导则, 用修改后设计导则指导技术设计。辅机招标、技术设计完成, 在施工图设计前第二次修改并定稿设计导则, 用定稿的设计导则指导施工图设计及后续的项目施工管理活动。

设计导则编制过程是由建设单位提出意见, 设计院负责编制, 监理单位审核, 设计单位重新修改后, 由建设单位组织有关各方讨论通过, 由设计单位定稿。成为建设单位、设计单位、监理单位在工程建设各阶段中实施的指导性文件;

b) 审查和优化设计方案。建设单位按各阶段对设计方案进行分析比较后, 组织有关专家对设计方案的先进适用、经济合理进行分析论证, 进一步更改和优化设计方案。在初步、技术设计阶段的各项工作一定要做到实事求是, 以满足投产后稳定运行, 获取效益为最终目的。按专业特点分系统, 逐项对工艺技术水平、设备材料水平要有充足的把握, 尽量减少工程后续实施中的工艺技术变更及设备选型变更。施工图设计要做到力求准确无误, 详尽其全, 减少施工中的设计变更。

由于设计阶段偏差对项目投资的影响约为70%~90%, 所以在设计阶段是工程造价的管理重点, 优化设计方案的重点就是要优化系统配置、裕度确定、设备选型、经济工况区确定、进口设备范围确定、新技术新材料运用等[1]。

3.2 优化设备选型配置

3.2.1 结合项目工艺技术功能 满足设计要求

a) 按系统工艺技术及运行功能要求, 确定设备的类型。如给煤机、循环水泵的调速, 由于运行中调整频率高, 采用变频调速;

b) 结合国内设备制造企业的实际水平, 确定采用进口或国产。如风机的调速系统国内技术能满足要求, 采用液偶调速, 价格较低;调整门采用国产化, 但执行器应选为进口设备;

c) 按全厂附属设备的类型、数量及生产范围, 确定由主设备厂采购或业主集中采购。

项目所需的电机、执行器由于在工程项目中需用较多, 最好由建设单位集中直接采购, 以降低价格。

3.2.2 公开招投标 合理最低价 性价比最高

所有主机设备选定全国优质的前三家制造厂家, 所有辅机设备选定全国优质的前五家制造厂家, 入选招标范围, 以提供公平、合理的竞争平台。对于国内技术成熟的设备, 由各设备制造厂按各自的技术、装备、设备水平进行报价, 避免恶意低价投标, 合理最低价中标。在国内技术还不确定的设备选型, 在合理的价格基础上, 同时也要考虑设备技术方案的先进、可行和经济指标。

3.3 工程造价管理

3.3.1 工程造价的确定

在初步设计阶段, 设计单位根据初步设计图纸、工程量清单, 依次按单位、单项工程做详细规范的工程设计概算。然后在技术设计阶段对设计概算进行修正和论证, 确定合理的工程造价。合理的工程造价价格标准是单项竣工决算价与预算价接近, 单位工程结算价也接近于预算价。

3.3.2 工程造价管理原则

a) 目标管理原则。在设计阶段的造价管理目标是设计总概算、修正总概算、施工图预算和合同价;施工阶段造价管理的目标是工程结算价;竣工决算阶段造价管理的目标是竣工决算价。通过对各阶段目标分析, 找出对工程造价影响的关键影响因素。通过加强对关键因素的管理, 达到造价管理的目标;

b) 项目建设与生产经营一体化原则。整个工程项目实施过程, 实行项目建设与生产经营一体化, 全过程进行管理。项目设计及施工阶段, 工程技术人员要与生产准备人员密切配合, 以未来生产经营需要为出发点, 充分分析和沟通, 避免出现工程刚投产就对局部项目进行技术改造的情况;

c) 设计阶段为重点的原则。工程造价的管理关键阶段是施工前的设计阶段, 要做到资源合理配置, 优化设计, 实现设计技术与经济效益的有机结合。

3.3.3 工程造价的具体措施

a) 全过程实施招投标制度。对设计、监理、设备、工程、物资全部实施招投标制度;

b) 全过程实施合同管理。工程项目参与主体严格按照合同开展各项工程管理活动;

c) 严格工程设计变更和标外工程。严格工程设计变更和标外工程各个环节, 按照程序开展工作, 确保工程造价处于可控状态;

d) 严格工程物资管理。甲供材料要从计划、采购、验收、保管、领用等环节严格把关。特别是要加强甲供材料的领出和使用管理;

e) 进行工程统计和分析。对工程造价相关的各项活动, 坚持相应的日常费用统计, 分析费用偏离情况, 从而采取相应措施。

4 项目施工阶段管理

4.1 工程项目质量管理

工程项目质量管理目的是提高机组的移交水平, 充分发挥投资效益, 具体内容有设计质量、监理质量、施工质量的管理。

工程项目质量基本管理方法是建立健全工程项目全面的质量管理、考核、评价体系。

工程项目质量管理具体实施措施是要进行工程项目的质量工艺策划, 各专业工艺亮点策划, 工程项目各环节策划。

4.2 工程项目工期管理

项目工期管理的重点是项目开工条件及工程进度控制。

4.2.1 项目开工条件

建设单位需满足开工的条件是:

a) 设计施工图纸可连续施工, 并完成了图纸、技术审核;

b) 建设单位提供的场地、材料、设备、资金能满足连续施工要求。施工单位满足开工的条件是: (a) 图纸、措施等技术措施完成; (b) 机械、施工人员、组织机构已落实; (c) 设备、材料可满足连续施工; (d) 其余生产、生活设施可满足施工和生活需要。

4.2.2 工程进度控制

工程进度控制的主要方法:

a) 工程进度的计划管理 (三级计划及月、周计划) ;b) 工程各类资源 (图纸、设备、材料、人员、机械) 的管理;c) 单位工程目标管理。

5 竣工验收阶段管理

建设单位在建设项目竣工验收阶段编制竣工决算报告, 内容有以下四部分:

a) 竣工决算报告情况说明书 (总结投资与造价的成果和经验) ;b) 竣工财务决算报表 (财务分析表) ;c) 建设工程竣工图 (技术文件) ;d) 工程造价对比分析 (总结经验教训) 。

工程管理的主要工作是配合财务部门提供决算所需的各种资料。

6 结语

通过本文, 使大家了解了电厂建设各阶段工程管理的内容及要点, 通过设计、施工、竣工等过程的严格管理, 建造一流发电厂, 为电厂投入商业运行打下坚实的基础。

参考文献

浅谈国外火电工程项目质量验收管理 第9篇

关键词：检验试验计划 (ITP) ,质量保证 (QA) ,质量控制 (QC)

国内火电工程的质量验收都是以电力行业标准《电力建设施工质量验收及评价规程》为基础, 施工单位根据各工程实际情况编制各专业的质量验收项目划分表, 报监理单位、业主单位审批后执行。由于国内的质量验评及技术规范等文件齐全、明确, 质量验收体系完整规范, 各参建单位只要参照有效版本的验收文件执行即可。

然而, 国外工程项目与国内的质量验收管理不尽相同, 国外项目的质量验收都是以检验试验计划 (Inspection and Test Plan, 以下简称ITP) 的形式进行, ITP的深度及涵盖范围广, 要求能反应整个工程全过程的质量管理, 是国际工程项目标准化的质量管理活动。

如何将国内的质量管理和国外质量管理相结合, 更好的衔接。充分发挥国内质量管理优势, 是每一个工程企业在国外项目所面临的主要课题。以下中电投电力工程公司总承包的土耳其阿特拉斯项目2×600MW机组火电厂新建项目为例, 介绍国外火电工程项目的质量验收管理。

1 ITP的基本要求

ITP是一个工程项目质量管理的最重要文件, 它必须反映整个工程项目的参建各方的质量责任, 是保证工程项目质量合格, 防止出现质量缺陷或让步验收的纲领性文件。

ITP应能解答质量验收的6个方面的基本问题, 即“由谁检查?检查什么?怎样检查?何时检查?在哪里检验?如何编制验收资料?”全面体现质量管理中质量保证 (QA) 和质量控制 (QC) 两个主要工作。

质量保证 (QUALITY ASSURANCE, 以下简称QA) , 其在ISO9000中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求, 而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。对质量管理而言, QA指的是事前的质量保证活动, 对于工程项目来说其工作内容包括应明确质量验收的标准和依据, 对特种作业人员、计量器具、原材料、施工作业程序及方法、分包商的质量体系等方面进行控制, 确保人、机、料、法、环五个影响质量的因素符合要求。

质量控制 (QUALITY CONTROL, 以下简称QC) , ISO9000:2005对质量控制定义是:“致力于满足质量要求”。QC通常指事后的质量检验, 对于工程项目来说QC的工作内容是土建、机务、焊接、电气、仪控、调试等各专业的质量验收要求, 每项工作完成质量的最后确认。

2 ITP的编制及实施过程

按照ITP的基本要求, 经与土耳其阿特拉斯电厂业主及业主代表共同讨论, 确定本项目ITP应包含的以下内容。

2.1检验项目

2.1.1原材料的检验。原材料的控制是保证工程质量的关键环节, 从选择合格供方到进场原材料资料的审查、进场原材料的现场检测都是检查内容。

2.1.2原材料的仓储保管。原材料进场检验合格后, 仓储保管非常重要, 需有合格的放置地点。根据不同的材料储存要求, 应有必要的遮盖和防护, 避免污染, 腐蚀。需要进入仓库的材料, 应有必要的温度湿度的控制等。

2.1.3施工条件的确认。对于影响施工质量的施工作业人员、施工机具及施工条件的检查。

2.1.4施工方法。ITP中需简述施工方法及基本程序。此项规定可与施工方案或作业指导书相结合。

2.1.5采用的标准。检验试验需遵循的标准名称。

2.1.6质量检验项目划分。对合同中相关质量的技术条款、施工图纸及厂家技术文件、各专业的技术规范及验收评价标准中的质量要求进行分解, 对各专业工程质量检验项目全面覆盖, 不能缺项、漏项, 符合现场实际情况。

2.1.7施工记录。检查验收需要形成的必要的资料, 供各方验收完毕后签字确认, 需在ITP中加以明确。

2.1.8合格标准。可接受的尺寸偏差、各项现场实验需达到合格的数值。

2.1.9检验的方法。明确需检验的工具或设备, 检验地点等。

2.2检验方式。每项检验都是以划分质量控制点的方式进行, 需明确验收单位和验收时间。

2.2.1质量控制点。质量控制点是质量验收管理的重点, 质量控制点的选取应结合图纸、验评、标准规范中规定的重要签证点结合工程项目的具体情况以W、H、S、R进行单点或多点设置;其中也包括施工方案中所设置的点, 控制点的设置应力求接近工程实际, 从而达到质量控制的目的。各专业应明确各个控制点的具体控制内容并对每个控制点的控制结果形成验收资料, 各控制点必要的时候可以进行转换。

*W点 (witness point) 见证点:是指需要检查见证的项目。

*H点 (Hold Point) 停工待检点, 是指必须验收合格才能进行下道工序的项目。

*S点 (Stand by Point) 旁站点, 也称连续监控, 是指需要对施工全过程监控的项目。

*R点 (Review Point) 检验试验文件检查点, 是指需要通过各种试验报告、检测报告、签证、记录图、产品合格证、质保书等书面文件确认的项目。

2.2.2检验时间。需明确何时进行检验, 通常对作业完成情况的简单描述。

2.3各方的检验责任。针对ITP中列出的检验项目, 分包商、总包商要求全部项目必须参与检查, 业主可根据检验项目确定本单位需要参与检查的项目, 对重要工序、隐蔽工程、试验项目业主都要全程参与验收。

质量验收分级进行, 必须在分包商、总承包单位自检合格后报请业主验收。质量验收合格的含义是实物质量和所有质量验收资料合格且验收项目应与验收资料同步。验收过程发现质量问题, 执行不符合项管理规定, 承包商必须对不符合要求的项目进行整改后, 报请各单位重新验收合格。

3实施效果和结论

综上所述, ITP的编制宗旨是把土建、安装、各类试验检验、单体调试、分部试运、整套启动等全过程质量验收内容表格化、程序化, 形成承包商、业主统一执行的质量管理标准。通过这种形式的质量管理, 对潜在的产生质量缺陷的因素控制、过程检验、最终验收, 完成事前、事中、事后的质量管理的三个阶段。土耳其阿特拉斯项目两台机组已于2014年底全部顺利投产, 整个工程未发生质量事故, 工程质量处于受控状态。以上是对国外火电工程项目质量验收管理的阐述, 希望此文能对其他国外工程项目的质量管理提供参考。

参考文献

火电建设工程技术管理 第10篇

关键词：对标管理,火电工程,问题,解决方法,造价

0 引言

对标管理又称基准管理和标杆管理, 在20世纪70年代末到80年代初, 美国施乐及日本佳能等公司在国际渠道中的销售等竞争领域开对标管理先河, 对标管理这一概念由此产生。到了20世纪90年代中后期, 世界500强企业在不断的竞争中逐渐展开了对标管理工作, 常见的企业主要有通用电气、IBM等著名公司。对标管理已经成为现今国际知名企业提高竞争力的关键手段之一, 也成为我国提高工程管理质量、降低工程造价的主要方法。下面将对火电工程建设对标管理中的相关问题进行研究与分析。

1 对标管理在火电工程建设中应用的优势

火电工程项目建设的特点在于工程投资大、学科交叉多、技术难度大、施工周期长等。这也就在一定程度上导致火电工程建设中可能会出现各种各样的问题与不足。在这种背景下, 管理人员提出对标管理符合工程发展的客观要求, 也是工程发展建设的必然结果。通过有效地实施对标管理工作, 找出工程的不足, 并拟定相关目标, 针对工程中的薄弱环节进行不断改善, 以提高工程的质量和社会适应能力。具体来说, 对标管理的优势主要包括以下几大方面:

1.1 不断追求卓越

火电工程建设企业在进行对标管理的过程中不断进步, 在激烈的竞争中逆流而上, 从而不断追求卓越。火电工程建设中, 通过良好的对标管理, 能够使各方人员明确各因素相对于火电工程项目建设质量、成本等要素影响的方式, 强化工程质量、成本控制理念, 并通过完善质量管理及标准成本管理体系的方式, 使对标管理更好地为提高工程质量、降低工程造价服务。

1.2 不断改善

在工程实施的过程中对出现的问题进行改善, 能够有效改善工程的质量, 降低工程成本, 从而不断追求完美。

1.3 建立优势

对标管理能够帮助工程或者企业进行策略性定位, 提高自身的学习能力, 从而不断增强企业的竞争优势。

1.4 优化绩效

在火电工程项目建设过程中, 对标管理的本质就在于项目施工企业不断追求卓越性发展的过程。对标管理的核心精神在于对整个项目施工流程进行必要的改造, 改造的重点在于过程, 而并非结果。同常规意义上的竞争者分析相比, 对标管理措施的落实对于辅助企业达到突破性绩效改善目标尤为关键。

2 火电工程对标管理中存在的问题

在目前买方市场不断发展的背景下, 工程施工企业会通过编制标书, 压缩工程施工的利润, 并通过中标的方法来获得项目进行建设。在施工的过程中, 企业资源兑现率较低, 管理人员素质较低, 管理水平和业务水平低下, 导致工程管理过程中不到位的情况经常出现, 这样容易导致对标指标的实际管理效果下降。

2.1 对标受到传统管理理念的影响

一些施工企业对对标工作的积极性不强, 对整改落实的力度不够。

2.2 火电工程参建队伍层次具有差异性

由于火电工程的参建队伍差异性较大, 队伍的层次参差不齐。在进行对标的过程中往往需要进行长时间的磨合, 这在一定程度上影响了对标管理积极性。

2.3 对标管理中的指标设置难度较大

在火电工程项目建设引入对标管理思路的情况下, 受到其在容量、地区、专业等方面差异性因素的影响, 导致对标管理指标的设置表现出较大差异, 指标统一的难度较大。

3 火电工程对标管理中存在问题的解决方法

要深化对标管理工作, 加强实施管理机制, 管理人员必须不断完善对标体系, 并着重做好以下工作:

3.1 科学统筹对标管理

利用科学方法, 突出同类对比以及差异性对比, 利用信息技术, 加强对对标指标进行管理和分析, 让参建单位的对标指标变得更加合理。

3.2 强化对标管理工作的过程管理

强化过程管理, 注重工程对标管理的时效性和科学性是非常重要的。由于对标工作贯穿于整个火电工程中, 工作人员必须坚持以持续改进为主要原则, 在工程的建设中寻找差距和问题, 确保对标管理工作能够真正落实。

3.3 规范对标工作, 提高管理水平

在进行工程建设的过程中, 工作人员必须根据工程的实际情况, 不断提高对标管理要求, 将对标管理工作和工程建设有效结合, 及时发现工程中出现的主要问题并积极解决, 并在此基础上, 调整好目标, 深入开展对标管理工作, 不断改进工作方法, 使工程的质量不断提升。

3.4 对对标管理进行严格的质量控制

要建立起统一的对标指标体系, 并根据工程容量、地区不同, 对部分指标进行差异性修订。同时, 指标修订、新项目指标体系的建立实现信息化。通过信息化进行数据的共存、上报和查询。管理人员还可以建立综合评分机制, 实现对标指标的评比工作。从数据上实现电子化, 通过设置信息审核流程, 便于总部对数据进行查询和确认, 确保时效性和准确性。

4 对标管理在降低工程造价方面的价值分析

在火电工程建设过程中引入对标管理的最重要价值在于:可以通过提示各因素相对于火电工程项目建设成本影响的方式, 强化工程成本控制理念, 并通过完善标准成本管理体系的方式, 使对标管理更好地为降低工程造价、提高工程造价控制水平服务。同时, 良好的成本控制能够在确保工程项目建设质量稳定的前提下, 为企业争取更多的经济效益, 因此也尤为关键。在对标管理为火电工程建设项目工程造价作业服务的过程中, 需要重点关注以下几个方面的问题: (1) 需要从源头入手, 以对标管理为工具, 实现对火电工程建设项目设计阶段与招标阶段管理工作的优化。工程造价贯穿整个火电工程项目建设中, 而设计阶段则是工程造价管理的源头。因此, 工程建设作业中, 需要对设计招标进行严格规范, 鼓励合理竞争, 促进设计单位通过改进管理、优化技术的方式, 逐步降低工程造价。同时, 招标管理中可以引入两段式的招标方案, 通过多样化方案选择与竞争, 优选最为合理的设计单位及设计方案。在设计、招标阶段, 通过对对标管理模式的引入, 能够更好地实现对整个火电工程建设项目工程造价的控制, 配合对相关执行文件的制定与落实, 可确保招标工作更加科学、标准。 (2) 需要特别重视过程实施阶段的对标管理, 突出概算管理、结算管理的重要价值。在项目建设前期, 概算人员需要对整个设备的市场信息有一个全面且客观的认识, 初设概算作业中需要尽量依据市场价格, 确定相关的设备以及材料费用, 并在概算收口中, 实现对设计方案的全面落实与可靠审查。同时, 在火电工程项目竣工结算作业的实施中, 需要严格以施工合同为中心, 尽量确保施工合同协议文件、招标文件、技术文件以及工程量清单文件的可靠与有效, 防止对整个建设项目结算结果产生不良的影响。借助此种方式, 还可更加合理与合规地完成工程项目的结算作业。

5 结语

火电工程对标管理工作是一项复杂的管理工程, 要提高工程质量, 管理人员必须做好对标管理工作, 要不断创新、不断学习、全面提高。通过科学的手段和方法, 让工程参建单位在施工的过程中不断发现不足, 改进不足, 通过实施对标管理, 提高火电工程的质量水平。

参考文献

[1]黄岗, 董发俊, 赵凯, 等.对标管理在库什塔依水电站工程管理中的应用[J].水力发电, 2012, 38 (4) :79~81

火电建设工程技术管理 第11篇

工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

一、工作分解结构WBS(WorkBreakdownStructure)

在项目实施过程中，按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的相互关联和协调的层次分解，分解后的任务是可管理的，可定量检查的，可分配任务的、独立的，同时任务间的联系及管理分解后必须明晰，火电厂项目就是在P3软件管理基础上，对项目工作进行分解。

二、项目管理中使用工作分解结构的原因和作用

（一）、使用工作分解结构的原因

工作分解结构是以项目的可交付结果为导向而对项目任务进行的分组，它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的若干子任务或工作单元，并由此组织和定义了整个项目的工作范围：未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外，不属于项目团队的工作。工作分解结构的每一个细分层次表示对项目可交付结果更细致的定义和描述。

通过工作分解结构，项目团队得到完成项目的工作清单，从而为日后制定项目计划时工期估计、成本预算、人员分工、风险分析、采购需要等工作奠定了基础。

（二）、工作分解结构的具体作用

(1)能够对项目进行有效的跟踪、控制和反馈。

(2)把复杂的事情简单化，使项目的任务执行起来更加容易；

(3)使项目团队成员更清楚地理解任务的性质及其努力的方向；

(4)通过WBS得到完成项目的任务清单，从而界定出项目的工作范围；

(5)通过工作分解，可以确定完成项目所需要的技术、所需要的人力及其他资源；

(6)把项目要做的所有工作都清楚地展示出来，不至于漏掉任何重要的事情以及需要项目组完成的任务；

(7)容易对每项分解出的活动估计所需时间、所需成本、便于制定完善的进度、成本预算等项目计划；

(8)便于将任务落实到责任部门或个人，有利于界定职责和权限，也便于各方面就项目的工作进行沟通；

三、如何建立有效的WBS结构进行项目管理

在现在项目规划的过程中，火电厂项目管理均采用P3软件，P3软件要求进行项目工作内容的分解(WBS)。在此基础之上再进行资源的分配、进度计划并估计项目的成本。火电厂项目规模大，划分难度大，确定项目的WBS结构往往不可一蹴而就，需要经过多次反馈、修正，最后才能得到一个项目各方都能接受的WBS结构。划分项目的WBS结构有许多方法，如按照专业划分、按照子系统、子工程划分、按照项目不同的阶段划分等，以上每一种方法都有其优缺点。一般情况下，确定项目的WBS结构需要组合以上几种方法进行，在WBS的不同层次使用不同的方法。良好的项目管理必须具备以下因素：对项目的认知、为项目提供良好的协同环境和有效的控制。

（一）、火电厂项目WBS结构划分

现在火电厂施工管理过程中，WBS结构划分通常如下：首先是按照专业划分项目，应当说这是一种最自然的划分方法，优点是容易让人接受，缺点是不易协调；其次是按系统划分项目，系统是人们在长期实践中确定的一种分类方法，其特点是系统与系统之间的联系往往是比较简单的，这种联系通常被称为系统界面或接口。正由于系统之间的界面比较清楚，所以按照系统对项目进行划分更容易界定子项目或子工程的范围，在项目实施过程中更容易控制结果；再次是按照项目的不同阶段划分WBS结构，这样有利于项目管理者控制中间结果，对那些不确定性比较大的项目来说，项目最后的结果往往是未知的，控制项目的唯一方法就是控制中间结果的进度和质量，当然阶段的划分应该是可测量的。按照阶段划分项目有助于管理者在不同阶段控制中间成果同时不至于使项目管理者陷入到项目细节中去。

（二）、项目认知的层次

WBS所起的作用如前所述。对火电厂项目的认知是协同和控制的基础，如果项目各方对项目本身如果没有一个清晰的无歧义认知的话，项目的成功几乎是不可想象的。WBS的层次结构为我们认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具；在共同认知的基础上，项目的成功还有赖于良好的协同环境。火电厂项目往往有许多参与者，参与者包括：电力主管部门、业主、设计单位、施工单位、设备采购供应商、施工监理单位等。项目的顺利进展有赖于这些不同角色的协同工作。由于这些参与者在项目过程中从事不同的工作，需要不同的信息。例如，项目遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程。两种计划的粒度和范围都是不一样的，但二者需要有机地结合起来形成统一的计划，WBS结构为这些信息提供了一个结构框架。WBS结构还可以成为进度、资源等信息的标签，使不同层次的信息可以在预先规定的线路中漫游。认知和协同环境并不必然意味着项目的自动成功。项目管理者还必须对项目的进度、范围和资源进行有效的控制。为了进行有效的控制，必须对项目中的工作任务进行范围界定。清楚的范围界能有效防止出现纠纷时合同双方牵扯不清，同时还有助于业主对承包单位进行数量最少但最有效的控制。而WBS结构实际上有助于界定范围，当然，这实际上也是对W-BS结构的要求。

（三）、根据火电厂不同的单位工程确定WBS

各单位工程范围、性质可能都不一样，项目管理的目标和重点不尽相同，项目的WBS结构也并不一样。但无论对何种项目进行WBS划分，都必须兼顾WBS的不同层次的作用。

划分项目的WBS结构还必须遵循一定的方法论。具体说来，划分项目的WBS结构必须遵循以下步骤：①确定项目特性并确定WBS层次，比如项目的不确定有多大?项目的规模又是多大?②确定项目管理的重点，为项目管理目标划分优先级别，比如，项目质量是放在第一位的，还是项目进度居于首位?针对项目管理目标的优先级别确定每级WBS划分方法，从而，确定WBS结构。

火电厂项目管理过程中，项目规划和控制是非常重要的一个环节，良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用，失败的项目规划则有可能带来混乱、失控甚至项目的最终失败。

四、实例应用

①召集核心的项目小组成员，这些人必须对项目的工作有直接的知识或经验；②按照项目的实施顺序确定项目生命期的各个阶段，或者按照交付产品结构的组成部分，或者按照项目工作的性质确定项目的主要交付成果，包括项目管理。由此形成工作分解结构的第一个层次。注意，从这一层就要开始检查不要漏掉了某些重要工作；③确定完成项目生命期各个阶段的主要工作的具体任务，或者实现产品各结构、实现项目交付结果的主要工作的具体任务，由此形成工作分解结构的第二个层次；④确定完成每项具体任务的子任务，形成工作分解结构的第三个层次；⑤确定完成每项子任务需要进行的具体活动，活动应当用动词来描述，每项活动完成后应当可以输出可验证的结果，以便于进行绩效测量。由此形成工作分解结构的第四个层次；⑥核实分解是否彻底、完整和正确。有没有遗漏的活动?每项活动的定义是否清晰、完整?下层的活动对分解项的完成来说是否必要和充分?每项任务是否可以很容易地分配责任和角色并落实到相应的部门、项目团队或个人?每项活动需要的资源是否很容易确定?每项任务的工期或成本是否很容易估計?每项任务完成的衡量标准是否十分清楚?如果答案是否定的，就需要进一步地修改、添加、删除或重新定义，直到上述答案完全肯定。

五、结束语

火电建设工程技术管理 第12篇

火电厂建设项目是建筑业中的一个重要组成部分,火电厂的施工建设对社会和经济有着重要的影响。但是火电厂项目在施工管理中尚存在众多的不足,影响到了项目整体建设的效果。在火电厂建设项目物资管理中,也存在着众多问题,如物资管理的规章制度不健全,物资采购不规范,部分工程项目不按定额领、发料,成本核算观念淡薄,内部控制不健全、监督力度不够等。这些问题很大程度上增加了工程物资管理的成本,降低了管理的成效。因此,针对火电厂建设项目物资管理存在的各种问题,希望通过研究以解决目前“成本高、效率低、效果差”的管理局面。

1 火电厂建设项目的工程物资概述

1.1 工程物资的概念

物资的概念有不同的含义,有广义的概念和狭义和概念。广义的物资是物资资料的总称,它包括生产资料和消费资料。狭义的物资是指生产资料。工程物资也有广义和狭义的概念。广义的工程物资,是指建筑生产活动中所需的生产资料,它包括建筑生产活动中所需的机械设备、房屋设备、电器设备、建筑材料、工具模板等等。狭义的工程物资是指建筑生产活动中的料具,它仅指施工用的机械设备和各种建筑材料。本文中工程物资的概念选用第二种。

1.2 火电厂建设项目的工程物资种类

在火电厂建设项目中,工程物资的种类很多。施工过程所需用的各种机械以及所用的零部件,物资材料的种类,各种工具,繁多复杂。根据不同的划分方法,将火电厂建设项目的工程物资进行了如下的划分:

(1)按物资性质划分

根据物资的性质,可以将火电厂建设项目中的工程物资划分为工程设备和工程材料。工程设备指的是火电厂施工过程中需要的各种施工机械;工程材料指的是火电厂施工过程中需要的各种施工材料。

(2)按物资采购方式划分

根据物资的采购方式,可以将火电厂建设项目中的工程物资划分为由项目公司进行采购的物资和由施工承包商采购的物资。

(3)按专业系统划分

从管理角度上可以按火电厂系统对工程物资进行划分,可以分为土建、机务、热控、除灰、化水、电气等不同专业系统物资。

(4)按阶段划分

火电厂建设项目工期长,根据其建设的不同阶段也可以将工程物资划分为建设期物资、调试期物资和生产准备期物资等。

(5)按物资在生产过程中的作用划分

工程物资按其在生产过程中的作用不同,可以划分为主要材料、辅助材料、燃料和动力、包装材料和工具等。

1.3 火电厂建设项目工程物资管理

(1)火电厂建设项目工程物资管理的概念

火电厂建设项目工程物资管理,就是用科学的方法对火电厂项目施工过程中所需的劳动对象和工具设备的供应、使用和管理进行合理的计划、组织、调控与控制,以最低的费用,适时、适量、按质地供应所需物资,保证施工生产的顺利进行。它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、订购、保管,合理的使用管理工作,是施工项目工程管理的重要内容[1]。

(2)火电厂建设项目工程物资管理的对象

火电厂建设项目物资管理对象主要有建设期购买的设备和随设备购置的备品备件、专用工具等,生产调试耗用的物资(如燃料等生产耗材)以及为建设期转入生产期准备购买的物资(包含燃料、备品备件等)等。

(3)火电厂建设项目工程物资管理的内容

工程项目的施工过程,既是建筑产品的形成过程,又是建筑物资的消耗过程。在这一过程中物资的运动形态,从实物形态上看,是作为生产资料被企业购进,经过施工失去原有的物资形态,构成新的使用价值,即具有各种功能的建筑实体,最后作为建筑产品出售给使用部门。从价值形态上看,它先后相继经过了货币资金、生产资金、商品资金这三种不同形态的资金转换,发挥了生产资金的功能,最终创造了新的价值。火电项目的物资也同样经历这样的形态转变,这种物资形态的运动形式决定了火电施工项目工程物资管理两方面的内容:

第一,流通过程中的物资管理

火电厂建设项目中,流通过程中的物资管理主要从物资的采购开始,经过运输、仓储,直到进入施工现场之前的所有内容。这一阶段物资管理是以生产需要为前提,并以满足这一需要为目的的。通过这一过程,使货币资金转换为生产资金。

第二,施工生产过程的物资管理

施工过程的物资管理,主要指工程物资的消费,一般称为工程物资使用管理。它的主要内容是按照产品消耗定额合理地组织物资消费。

2 火电厂建设项目工程物资管理的特点

2.1 火电厂建设项目工程物资管理的重要性

物资(Materials)同劳动力(Manpower)、资金(Money)、机器(Machine)及管理(Management),并称为企业五大元素,人们常把这五项元素称为“5M”。在火电厂建设项目中,工程物资一般占总造价的70%以上,所以对工程物资进行有效、科学的管理与项目良好的经济效益是密不可分的,也是保证工期、创建优良工程、降低工程造价、节约物资和加速资金周转的关键所在。因此,在火电厂建设项目中,实施工程物资管理具有重大的意义。

工程物资供应与管理,是火电厂建设项目管理工作的一个重要组成部分,优质、齐备、及时、经济地进行物资供应和有效管理,关系到项目目标是否能够顺利实施、关系到项目的经济效益。因此,如果没有在思想上引起足够的重视,就会给整个项目的实施留下巨大的隐患,同时会急剧加大项目成本,影响项目的总体效益,甚至影响到项目的顺利实施和成败。

2.2 火电厂建设项目的特殊性

工程项目具有很多特点,具有特定的目标、有约束条件、特殊的组织和法律条件、复杂性和一次性[2]。火电厂施工项目是建筑领域中的一种重要类型,它具有工程项目的一般特征外,还具有自身的一些特殊性。根据众多火电厂建设项目的实践,火电厂项目具有项目投资大、建设周期长、项目技术资源的垄断性、合同管理难度大和管理成本高的特点。

2.3 火电厂建设项目工程物资管理的特点

火电厂项目因其自身的特殊性,使得其工程物资管理也具有自身的一些特点。

(1)多样性和复杂性

一个中等规模以上的建设项目,本身就是一个浩大的工程,其所采用的物资不仅数量大而且品种多。火电建设项目的工程浩繁,所用物资不下万种。工程物资的品种规格多,不仅有大宗性材料,又有零星材料,货源复杂,供应渠道多,这使得火电厂建设项目的工程物资管理工作具有多样性和复杂性的特点。

(2)物资数量大

工程物资数量大,常以万吨计算。火电厂建设项目本身就是一个巨大的工程,具有投资大、工期长等特点,因此火电厂项目的工程物资储备量大,占用资金多。在对其进行物资管理时,必须充分重视这些因素。

(3)工程物资供应具有不均衡性和季节性

火电厂项目施工周期长,对于同一工程,从施工准备到竣工投产的全过程中,施工阶段不同,所需物资品种不同,数量大小也不同,使其供应的不均衡性尤为突出。同时,施工周期长必然存在季节性生产和供应问题。因此,对于火电厂建设项目,物资管理工作要有较强的应变能力。

(4)分散性

火电厂建设项目一般比较分散,这必然会带来物资管理在计划调度、运输、储存及资金应用方面的一系列问题。

3 火电厂建设项目工程物资管理的现状及存在的问题

目前,我国火电厂建设项目工程物资管理通用的机制是“业主负责制、招标投标制、合同管理制、质量监理制”[3]。在物资管理的机构设置方面,公司设物资部,项目部设物资科,在业务方面,项目部物资科完全遵从公司物资部的管理。

火电厂项目普遍采用的是规定、规范的精细管理模式,该模式侧重于物资的计量与计划编制,定额的准确和用量分析,发放量的控制,余料的回收等,属项目内控管理[4]。这种模式不能有效解决现实客观存在的各种不可预见因素,实际操作中这些因素导致项目物资采购、运输计划费用失控,成本突破工程预算等问题。因此,目前我国火电厂建设项目工程物资管理存在一系列问题。主要问题如下:

(1)物资采购不规范,行情把握不准

随着市场经济的高度发展,建材市场的兴旺繁荣,市场价格变化也起伏不定。部分采购人员由于材料采购多,事情杂,不愿多跑多走、货比三家;一些采购员仅仅是找出材料过去的价格作为参考,不去实地调查,形成了教条主义。由于现场采购人员没有深入调查询价,造成对市场行情的研究不透,对市场价格的脉搏把握不准,造成价格普遍偏高,增大了项目部成本,降低了在建工程的效益。一些采购人员对材料性能不熟悉,采购回来的材料不能用或是勉强能用,造成了材料极大浪费[5]。

(2)采购招标流于形式

一些火电厂建设项目物资采购并没有实行真正意义上的招投标制度,在采购过程中经常出现循私舞弊和采购物资质次价高的现象[6]。火电厂项目施工专业性强,物资部门习惯于在垄断的环境中进行封闭性经营,运用行政权力把有实力的竞争者拒之门外。这种内部保护主义弱化了物资部门自身参与市场竞争的能力,从而造成产品质量问题。在火电项目中,质量合格、供应稳定的产品才能保证电力的持续生产,选择一个合格、可靠的供应商对产品的质量保证非常之重要。

(3)物资盘点不及时,库房管理不规范

一些保管员只知收料、发料、记账,对库存材料品种、数量不清晰,心中没有数,没有对材料做到及时盘点。库房摆设的层次性不好,库房管理工作不规范。

(4)内部控制不健全,监督力度不够

第一,物资管理的规章制度不健全、不更新或不落实;第二,项目部忙于生产,将主要精力放在工程进度上,忽视了对材料管理的内部控制,或是控制了,但制度不健全;第三,部分工程项目不按定额领、发料,造成物资超耗浪费;第四,财务工作没有与材料管理紧密衔接,对材料稽核只是流于形式,没有真正尽到会计监督职能。

(5)交货期限问题

在市场经济条件下,准时交货率已成为一个衡量供货商能力的标准。从近几年火电厂项目的运营情况看,这个问题依然存在,很多项目因供应商交货不及时而延误工期[7]。

(6)物资管理人员素质低

在很多火电项目中,物管专业人员少,整体素质偏低,且管理方法和手段落后,成本核算观念淡薄。

(7)缺乏有效的监理机制

由于监理人员在监理过程中夹杂了过多的个人感情,在履行职责方面难免或多或少的有失公允,加之部分监理人员本身素低下,不符合注册监理工程师执业资格,都会妨碍监理工作的展开。

(8)物资管理与现场施工脱节

施工前物资管理人员不勘查现场,不阅览图纸,每次进料只依据技术部门提供的物资需用计划,对于现场情况往往知之甚少,只按照现场负责人的要求进行工作,造成物资管理工作与现场施工脱钩。

(9)没有建立严密的质量保证体系

多数火电厂施工项目的工程物资管理都建立了质量管理制度,但是没有形成一套严密的质量管理体系,或是执行不力。

(10)上级管的过多,统的过死

火电厂建设项目的物资管理,是由公司的物管部门和项目部的物管科共同管理的,公司物资部门管的过多,统的过死,在一定程度上影响了项目部物管科的积极性,大大束缚了它的积极性。这样会使物管科成为公司物管部门的附属物,不能很好行使项目部的管理职能。

(11)轻视物资回收工作

物资管理是一个过程控制管理,对于投入使用的材料应该起到一个监督、跟踪的作用。投入工程实体的材料各物资部门应该考查其使用效果、质量,时刻关注它的动态,对于那些还可以回收使用的材料,在发放时就应该另行登记建账,以确保完工后收回再用。这对于一个项目来说,也是一种控制成本的措施。但目前的火电项目等大型工程项目中,管理人员对物资回收工作的重视程度很低,使得工程物资难以得到回收利用。

4 结束语

在火电厂建设项目中,工程物资的管理对整个项目建设有着重要的影响。国内火电建设项目业主对物资管理的模式各有不同,管理水平参差不齐。有的业主委托给施工单位代管,但不同管理理念的施工单位很难执行业主的管理要求,结果往往容易产生纠纷或争议,甚至出现至工程结束业主提出索赔和打官司事件;有的业主自己管理,但总因管理目标不明确、人力资源不足、流程不顺畅等诸多原因导致管理效率不高,影响项目建设进度和生产运营准备工作。因此,火电厂建设项目的物资管理这一课题值得我们去探讨研究。

摘要：在火电厂建设项目中,工程物资的管理对整个项目的建设有着重要的影响。在详细介绍火电厂工程物资管理的概念、原则的基础上,结合火电厂建设项目物资管理的对象、任务和特点,分析了火电厂建设项目工程物资管理的现状及存在的问题。

关键词：物资管理,火电厂建设项目,分析

参考文献

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