构建企业软实力体系

构建企业软实力体系（精选4篇）

构建企业软实力体系 第1篇

1软实力测量的思路

首先界定医院软实力的评价要素,然后将评价要素变量可操作化,形成评价指标体系。

2研究方法

2.1 文献边界分析法:

查阅国家软实力、企业软实力评价的国内外文献共248篇,了解软实力评价的内容,并进行归纳整理,分析达到饱和的要素数量,确定软实力评价的基本框架。

2.2 德尔菲法(Delphi):

咨询医院管理者、医院管理研究领域的学者、卫生管理部门负责人共24人,对指标进行两轮筛选。

2.3 层次分析法(AHP):

采用层次分析法确定一级二级指标体系的权重。根据专家填写的指标两两比较数据,构建判断矩阵。

2.4 专家咨询法:

咨询医院管理者、医院管理研究领域的学者、卫生管理部门负责人共30人,填写医院软实力权重专家咨询表,确定医院软实力三级指标的权重。

3结果

3.1 文献边界分析结果。

要素的个数主要有18个,包括:文化力(思想力)、创新力、诚信、品牌、形象、价值观、服务、团队、亲和力、向心力、策划力、影响力、感召力、管理能力、公共关系、软性资本、创新环境、业务拓展力。

根据文献检索的结果,将各要素的实质进行综合成5个要素,并作为医院软实力评价的一级指标。

3.2 医院软实力评价指标德尔菲法结果。

3.2.1 专家基本情况(见表1)。

3.2.2 专家积极系数、专家权威系数和协调系数。

3.2.2.1 专家积极系数。以问卷实际回收率作为专家积极系数,其值大小说明专家对本研究项目的关心和合作程度。本次研究共发出专家咨询问卷24份,回收24份,回收率100%。表明专家的积极系数很高。见表2。

3.2.2.2 专家权威系数。

3.2.2.3 专家协调系数。专家协调系数采用Kendall和谐系数(W)来表示,W介于0-1之间,W越大,表示协调程度越好;反之,意味着专家意见协调程度较低。从表3可以看出,专家协调系数总体较好,显著性检验P值小于0.05,因此,初步判断专家整体协调性比较好,对影响因素的重要性判断可信度较高,结果可取。

3.2.3 指标体系的筛选结果。

经过2轮的专家咨询,确定了5个一级指标,14个二级指标,65个三级指标。

指标结果见表4。

3.3 指标权重。

由于在指标数量多的情况下,不适用层次分析法,因此本研究中一二级指标的权重采用层次分析法确定,三级指标的权重采用专家咨询法。现将三级指标权重报告如下:

从上表可以看出,一级指标中管理能力占的权重最大,因此管理能力是软实力评价中的核心要素。三级指标是可以测量的指标体系,根据权重的大小可以对医院的软实力进行测量。

4结论

医院软实力的指标体系包含5个一级指标,14个二级指标和65个三级指标,指标具有较好的信度。根据指标权重顺序,管理能力所占权重最大,因此管理能力是医院软实力测量中的核心要素,这与企业软实力存在不同,大部分学者认为,文化力是企业软实力的核心要素,这一结论都是通过定性的分析,并从文化力是国家软实力的核心要素的结论衍生而来[4,5,6]。本研究经过定量分析,认为管理能力是医院软实力的核心要素。国家软实力的测量侧重于整体的,二级要素中排在前三位的是领导能力、科研创新能力、管理制度吸引力、危机处理能力、管理创新能力。此顺序提示,在进行医院软实力的建设或提升时,可以从这些较重要的要素着手进行突破。

运用指标体系对医院软实力进行测量时,一方面,可以测量出5种能力中每一种能力的强弱,有利于医院选择软实力提升的策略和路径。另一方面,可以用于医院之间软实力的比较,并能找出医院之间在某一个维度存在的差异。

摘要：目的:建立科学合理的评价指标体系,对医院软实力进行测量。方法:通过文献边界分析法确定医院软实力的测量要素;运用德尔菲法,经过2轮专家咨询,对评价指标进行筛选;运用层次分析法和专家咨询法确定指标体系的权重。结果:指标体系由5个一级指标,14个二级指标和65个三级指标构成,管理能力是核心指标。结论:构建的指标体系既可以对医院内部软实力进行纵向评价,也可以在医院之间进行横向评价。

关键词：医院,软实力,指标体系

参考文献

[1]胡键.软实力新论:构成、功能和发展规律[J].社会科学,2009,2:3-11.

[2]杨新洪.关于文化软实力量化指标评价问题研究[J].统计研究,2009,25(9):44-48.

[3]Wheeler David,Sillanpaa Maria.The Stakeholder Corporation:ABlueprint for Maximizing Stakeholder Value[M].London:PitmanPublishing,1997.

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[5]郭洁敏.当前我国软力量研究中若干难点问题及其思考[J].社会科学,2009,2:12-19.

煤炭企业文化软实力构建的思考 第2篇

一、企业文化软实力构建意义之思考

（一）客观意义。首先是社会转型之必然，目前社会发展已进入现代化进程且步入社会转型期，作为企业不可避免地渗入社会之变革，并应社会需求来转型。二是调整发展之使然。既然社会转型不

可避免，作为企业调整产业结构，优化产业升级课题便不容置否地摆在企业面前。三是创业发展之当然。既然社会由传统转向现代，产品由单一调整为多元，创新机制，创新管理理所当然地成为企业必须解决的现实问题。由此可见，企业文化在企业转型、调整、创新过程中，势必要不失时机，不可或缺的思考构建企业文化的软实力的问题。

（二）现实意义工程公司提出了“转型、调整、创新”的发展战略，着力于资源整合，其规模与前景令人鼓舞。要实现这一战略目标，提前完成倍增计划，打造优强企业，构建企业文化软实力的任务至关重要，迫在眉睫。这是因为，战略决定了文化，文化支撑了战略，企业战略与企业文化的协调一致，才能够使战略有效推进，进而顺利实施、发展。诚然工程公司乃至我处在经过长时期的积淀，已初步形成了共存共识的文化雏形，但若真正形成企业文化的软实力任务仍很艰巨，尤其是在战略目标快速推进势头上，企业文化的及时跟进更为重要。

二、企业文化软实力构建理性之思考企业文化是把置于企业内部由企业主体的人们长期积淀形成共同持有的价值观念及行为方式，这是一种特有的文化。至少具有客观性、长期性、共有性的鲜明特点。从理论层面思考，企业文化具有深刻的思想内涵。企业文化与企业战略的相互依存相互作用，体现了物质决定精神，精神反作用于物质的辩证统一。它为企业文化软实力构建提供了理论依据。再则，企业文化软实力与企业战略目标的同步，体现了企业经营理念与员工思想观念的辩证统一，更为企业文化软实力构建提供了方法依据；再次，任何发展的企业，都具有深厚的企业文化软实力。而构建软实力的企业文化都是不断创新、不断积淀的结果，而非一成不变，因而继承与创新的辩证统一，为企业文化软实力的构建提供了思维依据。

（三）企业文化软实力构建的作用思考企业文化软实力，名为软，实则不然。它对企业战略具有强有力的支撑、催化作用，它组织促进全体员工的目标认同，进而产生积极向上的激情，也能够通过管理手段的创新，催化全体员工的精神动力，进而激活激励员工的创造热情，从而形成劲往一处使，心往一处想的可喜局面。与此同时还对企业经营过程中，促进人际关系的磨砺，进而不断调节化解矛盾，形成行为规范，进而催发员工勇于承担风险、协作创新。当然也应该看到，如果轻视企业文化软实力的构建，也可能会对企业战略目标的实现，产生不利影响，进而使因循守旧、规避矛盾与风险的固步自封的陈腐观念充斥企业，有可能对企业战略的落实与实现产生消极的损害。从工程公司和我处现状来看，已获取的业绩无一不与潜在的企业文化影响有关，若有效的推进企业的更好更快发展，仍需注重企业文化的影响，进而形成促进企业发展的推动力。

（三）、企业文化软实力构建内容的思考。企业文化软实力构建的内涵在于“实”。首先它是企业发展战略与员工需求的客观实在。准确地体现企业发展战略并转化为优秀的企业文化，达到员工需求与战略目标的统一，才能形成真正的内在力。因此，在当前实施工程公司战略目标的过程中，就应及时地跟进企业战略目标的用人理念、经营理念、管理理念和激励理念。只有体现自己的行业特色理念才能更好地保障战略目标的实现。我认为，近两年来，工程公司与我处都已经或正在开展这方面的工作。企业文化软实力构建内涵还在于“力”。这应是企业打造华美品牌的客观需求。这个力的核心应体现企业在市场上的应变能力，在同行业中的影响力，在行业跨越发展的辐射力和企业持久的生命力。如享誉“经营之神”的日本松下电器公司就是靠文化主导战略制胜的范例。

三、企业文化软实力构建路径的思考企业文化软实力构建绝非易事。也不是单纯空泛的口号，既不可能一蹴而就，也不可能常态不变，因此就具有路径可言。我认为：首先要靠企业经营者的身体力行。可以这样说，如若企业战略目标是企业文化的根，那么由企业经营理念变化而来的文化则是企业的精神之魂。而企业发展之魂的引领者、践行者就是企业经营管理者。很多实例证明，但凡比较成功的企业都有独到而深邃的企业文化，但凡成功的企业家，首先都是思想家，如海尔的张瑞敏，蒙牛的牛根生，日本松下的松下幸之助等。他们的经营之道无不闪耀着思想的光芒。因此，将浓厚的传统文化精华，将世界经营理念精华，将企业发展的内在精神融为一体，势必会形成鲜明、科学、厚重的企业文化软实力而构建这种文化软实力的责任人，当属企业主要经营者。二是靠科学有效的积极引领。这就是在大战略大文化的目标下各管理部门各司其职，各

谋其政，坚持科学的正确的思维方法，坚持以人为本的理念，坚持善于总结推广，用典型示范，靠劳模先进的表率垂范。同时坚持不懈的捕捉、分析、规整、提炼形成企业员工的共同认知，以简洁明了，以浅见深、以小观大的文字表述出来，或者将企业战略目标逐项分解传导，由枯燥数据变为生动的现实。以员工的幸福感、成就感、使命感，构成“人尽其责，个个奋进创业创

构建企业软实力体系 第3篇

摘要：党的十七大将提高国家文化软实力提高到战略性的高度，这是我党总结历史、立足现实、着眼未来作出的重大战略决策。文化软实力具有四种力量资源，其中意识形态和价值观决定了文化软实力的性质和发展方向。社会主义核心价值体系是我国意识形态的本质反映,是社会主义制度的生命之魂和内在精神。作为体现社会主义意识形态的国家文化软实力，就必须把社会主义核心价值体系当作建设国家文化软实力的根本和核心。

关键词：国家文化软实力； 社会主义核心价值体系； 建设

中图分类号：B018文献标志码：Ａ

在经济全球化的语境下，世界各国综合实力之间的竞争日趋激烈。传统的由经济水平、科技发展、军事实力、领土或地域扩张等所构成的硬实力（hard power）竞争愈演愈烈，而由意识形态和价值观感召力、文化感染力、国际形象影响力、社会发展模式吸引力等所构成的软实力（soft power）竞争又风起云涌，二者之间相互依存、相互制约、相互激荡、相互促进，使各国间综合国力的竞争呈现出前所未有的格局和形式。一个国家的崛起，从根本上说，在于它的综合国力的全面提升。文化软实力已经成为国家综合实力的一部分。中国的“硬实力”经过近60年的发展，已经有了翻天覆地的变化，特别是1978年以来，中国经济在世界经济的排名中节节上升，成为美国和日本之后的世界第三大经济实体。但是，我们需清醒地认识到，我国的文化“软实力”与国家“硬实力”明显不相称。党的十七大把提高文化软实力提到国家战略的高度，这是我们党总结历史、立足现实、着眼未来作出的重大战略决策，体现了我党对当今国际社会竞争局势的敏锐洞察，对构建社会主义和谐文化的深思熟虑，对实现中华民族伟大复兴的高瞻远瞩。社会主义核心价值体系在国家文化软实力中居于指导和统率地位，是国家文化软实力的内核。建设国家文化软实力的根本在于社会主义核心价值体系。

一

“软实力”( soft power) 概念是约瑟夫·奈(Joseph·S·Nye)在他的1990年出版的《注定领导世界: 美国权力性质的变迁》一书中首次提出。他认为,一个国家的综合国力, 既包括由经济、科技、军事实力等表现出来的“硬实力”, 也包括以文化和意识形态吸引力体现出来的“软实力”。我们今天所强调的文化软实力，是在建设中国特色社会主义、构建和谐社会的实践中提出的。胡锦涛同志在2006 年11 月中国文联第八次全国代表大会和中国作协第七次全国代表大会的讲话中指出:“如何找准我国文化发展的方位, 创造民族文化的新辉煌,增强我国文化的国际竞争力, 提升国家软实力, 是摆在我们面前的一个重大现实课题。”[1]这是在党的文献中第一次使用“软实力”概念。2007 年10月,“文化软实力”正式写入党的十七大报告, 标志着执政党已经把提升国家文化软实力作为实现中华民族伟大复兴的一个全新的战略支点。

本文所讨论的文化,是指建立在以马克思主义哲学观点为基础上的, 是一定社会的经济和政治在观念形态上的反映，并影响、反作用于经济和政治，它体现了人的精神状态和发展程度以及自由发展的程度。整合当下学界对软实力的认识以及本文对文化的定义，笔者认为，文化软实力可以分为四种不同力量资源来影响、说服别人相信和同意某些行为准则、价值观念和制度安排等，从而获得理想结果的能力。包括：意识形态和价值观、文化的吸引力和感染力、外交政策和国际形象、发展道路和制度模式。具体来说:

1.意识形态和价值观

意识形态反映了一个国家的统治阶级的价值取向和目标追求。价值观包括对国家制度、自由与平等、权利与义务等的态度,它是意识形态的核心部分。文化的核心和根本是价值观。一个国家的价值观如果能被人们普遍认可和拥护，就可以对内增强国内的凝聚力，对外可以树立良好的国际形象，并被他国效仿。我国是社会主义国家，社会主义核心价值体系是我国意识形态的根本，体现了最广大人民的价值追求。

2.文化的吸引力和感染力

文化的吸引力是体现国家实力同时又是潜在无形的东西。但凡一个大国、一个强国，都具有能在世界上足以称道的本国文化，这是一种真正的本国特色的非物质力量。国家文化是一个十分广泛的概念,不仅指语言、文学、艺术、雕塑等表层文化,也指经济、政治、教育、历史、宗教、生活方式等习俗文化和制度文化,此外贯穿其中的审美情趣、思维方式等是深层次的精神文化。中华文化博大精深，灿烂辉煌，经过数千年的积淀和发展，已深深融入到中华民族的血脉之中，成为中华民族共同的精神记忆和中华文明特有的文化基因，具有无比强大的同化力和延续力。

3.外交政策和国际形象

国家的外交政策所体现的理念、思维，实施的方式、策略等,这些可称之为外交文化。外交文化是国家形象的重要组成部分。对外政策奉行和平友好、正当正义；遵循国际法，不践踏他国主权，不搞大国沙文主义；在国际事务中相互协商、相互尊重，求同存异，不动辄诉之武力，对一国的国际形象的提升和国家影响力增强是一个关键因素。贵和谐，尚中道，是中国文化的基本精神之一。中华民族自古以来就是一个热爱和平的伟大民族。中国以和平共处五项原则作为指导国际关系的准则，在国际外交中树立一个负责任的大国的形象，得到世界各国的一致好评，被亚非拉一大批发展中国家亲切地称之为“中国兄弟”。身正为范，只有树立良好的国际形象，方能得到别国的尊重和拥护，才能增强本国的影响力，才可以在世界事务中发出自己的真实声音。如果一个国家在世界上拥有较大的话语权,它就可以把自己的喜好和优势转化为文化软实力。

4. 发展道路和制度模式

发展模式常用来指一个国家选择的经济社会发展道路,可以分为两个方面：经济社会发展方式和经济政治制度。经济属于硬实力的范畴，但是,经济运作和生产的方式，以及取得的经济成就所形成的示范效应属于软实力的范畴。一国的经济取得巨大成就或者在经济生产中解决他国不能解决的难题，他国向该国学习经验和讨教方法，就能够提高该国的国家形象和国际威望。

文化软实力的四种力量资源，侧重点各有不同，相互影响，相互促进，共构为一个统一整体，其中意识形态和价值观在文化软实力中处于支配地位，其他三个方面处于从属地位。文化具有浓烈的意识形态性和民族性，其中，统治阶级的文化意识占主流；外交政策是国家对外展现本国价值取向的一种手段，最终服务目的是该国的统治阶级；发展道路和制度模式是一国执政党的经济运行模式，阶级立场鲜明。可见，意识形态和价值观在文化软实力中处于指导和统摄地位，决定了文化软实力的性质。不同的意识形态国家其文化软实力性质不同，其文化软实力发展模式和方向亦不同。资本主义国家以“民主、自由、博爱”等为幌子，实质是对内维护资产阶级长期统治的正统性，对外文化扩张和价值观渗透。作为社会主义国家，只有加强国家文化软实力建设，让人们群众尽情享受精神文化成果，充分展示社会主义的优越性，人民才会从内心拥戴社会主义制度，对社会主义前途充满信心，才能增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力。

笔者认为，提高国家文化软实力的根本是提高我国意识形态吸引力和凝聚力。社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现，是国家文化软实力的内核。在国家文化软实力建设中，要以社会主义核心价值体系为核心。只有这样，才能从根本上提高我国国家文化软实力和维护我国文化安全。

二

任何一个国家、一个民族、一个社会，在认识世界和改造世界中都会形成自己的价值体系。在价值体系中居于核心地位和起统摄作用的部分是核心价值体系。党的十六届六中全会《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》第一次提出建设社会主义核心价值体系的战略任务。努力构建具有广泛感召力的社会主义核心价值体系，用以引领和整合多样化的思想观念和社会思潮，才能在尊重差异、包容多样的基础上，保持全社会共同的理想信念和道德规范，形成全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带，打牢全党全国各族人民团结奋斗的思想基础。[2]

社会主义核心价值体系是社会主义制度的生命之魂和内在精神，它决定着社会主义的发展模式、目标任务和制度体制，在所有社会主义价值目标中处于统摄和支配地位。

社会主义核心价值体系的基本内容是：一是马克思主义的指导思想。马克思主义是我们立党立国的根本指针，是社会主义意识形态的灵魂。我们党把马克思主义基本原理与中国实际相结合，产生了毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观。在当代中国，坚持毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想就是真正的坚持马克思主义。只有坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全国人民才会有一个共同的精神支柱和力量之源。二是中国特色社会主义共同理想。社会主义制度保证了最广大人民群众的利益是一致的，是社会主义共同理想的制度基础。走中国特色社会主义道路，实现中华民族伟大复兴，反映了我国最广大人民群众的共同利益、愿望和要求，是中华民族的共同理想。在当代中国，只有在中国共产党领导下，坚持走中国特色社会主义道路，才能实现国家的繁荣富强，才能为人民造福祉，也才能把社会各阶层、各成员凝聚起来。三是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神。在五千多年的发展历史中，中华民族形成了团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的伟大民族精神。爱国主义是民族精神的核心，是中华民族屹立于世界民族之林的精神血脉，是团结各族人民锐意进取的精神支撑。与时俱进、开拓进取、求真务实、奋勇争先体现了当代中国人民的时代精神，改革创新是中国人民的时代精神的核心，是推动时代发展进步的强大精神动力，是当代中国人民建设特色社会主义事业的力量之源。四是以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观。荣辱观是人们对荣誉和耻辱的根本看法和态度，是人们的世界观、人生观、价值观的重要组成部分。以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，反映了社会主义道德的基本要求，为在社会主义市场经济条件下判断是非得失、确定价值取向、作出道德选择提供了基本准则。

社会主义核心价值体系的四个方面内容，层次分明、各有侧重、各具功能且相互联系、相互贯通，构成一个辩证的有机整体。1. 马克思主义思想指导作为社会主义核心价值体系的灵魂，是整个社会主义核心价值体系的理论基础。它要解决的是举什么旗的问题，处于统率的位置。2. 中国特色社会主义共同理想作为社会主义核心价值体系的主题，它要解决的是走什么道路的问题，处于核心的层次。中国特色社会主义是马克思主义同中国革命、建设、改革的实际相结合的产物，又是中国化了的马克思主义。当下，我们必须把马克思主义指导思想和中国特色社会主义共同理想相统一，我们才能继承中国传统文化，弘扬民族精神；才能正确地辨析时代特征，发扬时代精神。在弘扬民族精神和时代精神时，必须用社会主义荣辱观来判断是非美丑，确定行为的价值取向。3. 民族精神和时代精神作为社会主义核心价值体系的精髓，它要解决的是作为国民精神面貌的问题，居于一个较低级的层次。它既是马克思主义指导作用得以发挥的精神基础，又是实现马克思主义中国化、形成中国特色社会主义共同理想的重要内容和精神条件。马克思主义只有同民族的优良传统相结合，与时俱进，体现时代精神，才能有效地发挥指导作用；中国特色社会主义共同理想只有在民族精神和时代精神的推动下，才能在实践中不断地由理想变为现实。4. 以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，是社会主义核心价值体系的基础，回答人们在生活实践中的应该具有怎样的规范，处于基础性层次。它由价值理性落实到实践理性，是社会主义核心价值体系其他三个方面的内容的具体化和实践化。

我国正处于社会主义初级阶段，多种经济成分、多种利益格局、多种分配方式共存，这决定了必须用社会主义核心价值体系引领社会思潮，将社会主义核心价值体系融入到国民教育和精神文明建设的全过程，贯穿到现代化建设的各个方面。社会主义核心价值体系的价值实现是多样性的。作为普通的人民群众，主要是要倡导继承民族精神、弘扬时代精神和践行社会主义荣辱观。事实证明，党员领导干部的理想信念如何，极大地影响着人民群众的理想信念。党员领导干部要时刻用马克思主义的观点和方法认识问题、解决问题，在自己的言行举止中始终体现立党为公、执政为民的宗旨，只有这样，才能带动广大人民群众投入到中国特色社会主义事业建设之中，才能增强中国特色社会主义的吸引力和凝聚力。2008年汶川抗震救灾的开展是以党员干部带头上阵为表率，上至国家主席、总理，下至普通干部，心系群众的精神和舍己为民的行动，感染和带动了每一个普通民众，使党的号召力空前提升，使民族的向心力急剧加强。

三

社会主义核心价值体系是民族魂、中华情之所系，是社会主义制度的内在精神，是我国意识形态的本质体现。在文化软实力的四个层面中，意识形态和价值观在文化软实力中处于支配地位，决定了文化软实力的性质和方向。当下世界，西方价值观是强势，我方是弱势。社会主义国家的执政党必须把加强意识形态的吸引力和凝聚力作为建设文化软实力的核心。提升国家的文化软实力，必须从四个方面来建设国家文化软实力。

1. 加强马克思主义理论工程建设，使之成为建设文化软实力的“利器”

马克思主义是关于自然、人类、思维发展普遍规律的科学学说。马克思主义基本原理同中国革命和社会主义建设相结合，分别产生了毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观，在这些科学理论指导下，中国人民正在实现中华民族的伟大复兴。马克思主义是我国意识形态的根本，是我国的国家文化软实力的根本指导思想。建设文化软实力，首先要加强马克思主义理论研究和建设, 坚持用马克思主义中国化的最新成果武装全党、教育人民，不断增强全体人民对中国共产党领导、社会主义制度、改革开放事业、全面建设小康社会目标的信念和信心。自从实施马克思主义理论建设工程后，我国的马克思主义研究呈现出一片欣欣向荣的景象。但是，如何让群众真学、真信、真用马克思主义；如何让马克思主义同社会主义现代化建设更加紧密相结合；如何更好地增强党的思想理论工作的创造力、说服力、感召力等，这就需要加快马克思主义的大众化、通俗化，让每个人都来学习它，运用它。好的理论不仅是为了认识世界，而是在于改造世界。只有最广大人民信仰和掌握马克思理论这一人类最先进的理论“利器”，提升国家文化软实力将会指日可待，社会主义大厦将会永立。

2. 用中国特色社会主义的共同理想带领最广大人民来建设文化软实力

走中国特色社会主义道路、实现中华民族的伟大复兴，是现阶段全体中华儿女的共同理想，也是有中国特色的社会发展模式。2008年10月27日，国家统计局公布的报告显示，中国经济总量占世界经济的份额已从1978年的1.8%提高到2007年的6.0%。按照世界银行划分标准，我国已经由低收入国家跃升至中等收入国家，这是中国特色社会主义发展模式取得的举世瞩目的成就。近年来，被外国学者称之为“北京共识”或“中国模式”的说法，实质上是显示了中国文化软实力的增强，体现出改革开放以来我国经济社会发展方式和经济政治制度模式的吸引力和影响力。“中国模式”已经成为众多欠发达国家实现现代化的楷模，成为中国软实力的重要组成部分。近年来中国的发展模式与和平外交行为已经塑造了良好的国际形象，受到越来越多的国家人民的认可。[3] “中国模式”的成功，增强了社会主义的凝聚力和吸引力，给人民群众带来无穷的精神动力，促使他们积极投身到文化软实力的建设之中。在“中国模式”这一共同理想带领下，文化软实力建设必然会取得伟大的成就。

3. 弘扬传统文化精髓，赋予民族精神时代特色

中华民族拥有五千年辉煌灿烂的文化，中华文化是中华民族屹立于世界先进民族之林的精神支柱，是建设国家文化软实力的宝贵资源。纵观世界历史，在四大文明古国中，唯独中华文化是亘古至今延续到现在，并在新世纪迸发出无与伦比的活力和生机。一个没有民族自信心的民族是不可能崛起的。软实力具有普世价值。中华文化中具有的普世价值基因是我国文化软实力的根基资源，继承和弘扬传统文化的精髓,必须认识和把握传统文化的现实价值,赋予时代内涵,体现时代精神，使优秀的传统文化和社会主义建设现实相结合，才能形成有中国特色、中国风格、中国气派的社会主义文化。要以开阔的视野和博大的胸怀，充分吸收人类社会一切优秀的文化成果,充分借鉴国外一切有利于促进我国文化软实力建设的方法和途径，使社会主义文化不仅深深植根于中华文化的沃土,而且能紧跟世界文化潮流。以爱国主义为核心的中华民族精神是人类社会的一笔巨大财富，它显示了中华民族的不懈的文化追求和顽强的生命力。一个国家如果没有自己的精神支撑，就相当于失去了自己的灵魂，就会失去自身的凝聚力和生命力。当前，我国正处于全面建设小康社会的关键时期，继承和弘扬中华民族精神的同时，要充分体现时代的精神。2008年北京奥运会的圆满成功，中国在国际上树立了良好的强国形象，提升了国家的文化软实力。这次奥运会，既是中华民族传统文化的精彩亮相，又是吸收国外先进文化理念的完美融合，充分展示了中华儿女昂扬向上的时代精神。

4. 践行社会主义荣辱观，将建设国家文化软实力转化为人民的自觉行为

文化软实力不是抽象的，而是具体的。建设国家文化软实力是一项宏大的系统工程,建设的主体是广大人民群众,最终受益者也是广大人民群众。必须尽快提高国民的整体素质,培育良好的社会风气。从党员干部到普通民众，都要以主人公的身份和热情积极参与其中。在现实中，硬实力建设往往是显现的，但软实力的构建却常常被人们所忽视。在社会主义核心价值体系中，社会主义荣辱观和普通民众“走的最近”。社会主义荣辱观教育人们知荣而行、知耻而止。践行社会主义荣辱观，能使国民提高个人的道德修养，在日常细节中展现“大国民”的“大风范”。文化软实力建设关系到每一位国民，如果每一位国民按照“八荣八耻”来作为日常行为准则，必然会形成良好的社会风气，而良好的社会风气必定会感染和带动每一位公民的精神面貌，和谐文化、和谐社会的形成将不会是一纸空谈。只要广大群众将践行社会主义荣辱观转化为自觉行为，提高国家文化软实力的目标就一定会实现。

总之，社会主义核心价值体系是国家文化软实力的内核，是建设文化软实力的根本。没有文化软实力的崛起，就没有中国的真正崛起；没有文化的复兴，就没有中华民族的伟大复兴。勤劳智慧的中国人民，只有在中国共产党领导下，走中国特色社会主义道路，提高文化软实力这一宏伟目标将一定会实现。

参考文献：

[1]胡锦涛.在中国文联第八次全国代表大会、中国作协第七次全国代表大会上的讲话[W].人民日报.2006-11-11.

[2]秋石.论社会主义核心价值体系[J].求是.2006,(24).

[3]胡宗山.大国经验与中国的崛起应对战略[J].华中师范大学学报（人文社会科学版）,2006，(5).

构建企业软实力体系 第4篇

首钢京唐公司完全是按照党中央、国务院提出的“高起点、高标准、高要求”“产品一流、管理一流、环境一流、效益一流”的目标要求建设而成的, 整体装备达到了世界一流水平。但是如何驾驭先进的大型设备, 把装备优势转化为竞争优势, 实现跨越式发展。这就必须大力加强企业文化建设, 不断增强企业的软实力。在生产经营和建设发展中, 京唐公司每月进行工艺稳定评比和经营活动分析, 把本单位的生产、成本和技术经济指标等数据绘成曲线进行横向分析, 以国内外先进的钢铁企业为尺子标杆进行纵向对比, 构建并形成了具有京唐公司特色的曲线文化和尺子文化, 提高了管理水平, 推动了生产经营和各项工作不断获得新的突破。

二、基本思路

1.构建曲线文化和尺子文化, 增强科学管理意识

践行“两个文化”, 开阔视野、学习先进, 开拓进取、勇于突破, 动员广大干部职工积极投身到建设最具世界影响力的钢铁厂的实践, 增强科学管理意识, 做到用数据说话、用事实说话, 促进各项工作不断迈上新台阶。

2.构建曲线文化和尺子文化, 提高工艺稳定水平

把本单位一段时间的工作画出坐标曲线, 看自己的工作是否取得了进步。公司和各单位的各项指标, 特别是工艺稳定目标与历史的最好水平相比, 自己和自己比, 通过对比总结经验, 争取更好的水平。

3.构建曲线文化和尺子文化, 大力推进降本增效

把公司和本单位的生产、成本和技术经济指标等数据绘成曲线进行横向分析, 清晰地看到成绩, 同时也清醒地看到差距, 推动生产经营、技术经济指标和降本增效不断实现新突破。

4.构建曲线文化和尺子文化, 全力加快缩差步伐

通过与国内外先进钢铁企业对比, 就是经常用先进企业这把尺子量一量本单位处在什么位置, 看到差距, 分析原因, 明确目标, 迎头赶超, 加快品种开发, 增加高端产品的生产比例, 增强了赶超先进企业的信心。

三、主要内容和基本方法

曲线文化和尺子文化的直接表现, 就是用数据对比来分析解决问题。从数据的曲线和尺子上, 可以直观地看出京唐公司与其他企业之间存在的问题与差距, 也可以看到我们的优势所在。通过工艺稳定、降本增效、产品开发等方面的数据比对, 建立长期目标, 这不仅是企业发展战略的形成过程, 而且是企业文化不可或缺的重要一环。

1.以曲线和尺子作为分析评价手段, 提高系统运行质量, 保证工艺稳定

全系统各工序工艺稳定是衡量一个企业生产运营质量和水平的直接体现。京唐公司把各个工序的工艺稳定情况绘成170多条“曲线”和“尺子”, 每月都在部长工作例会上公布, 对照计划指标进行分析讲评。各部门对“曲线”和“尺子”描绘的数据进行深入的分析, 总结经验, 查找不足, 推动了各工序工艺的稳定水平不断提高。

(1) 建立健全工艺稳定量化评价体系

针对影响工艺稳定的重要环节和关键点, 分层级制定评价指标, 形成了公司层面81项、部门130项、工序211项、班组岗位812项的工艺稳定量化评价体系, 实现了从原燃料进厂到最终产品发运的全覆盖。按月对各工序工艺稳定情况进行总结评价, 以曲线和数据反映工作情况, 及时发现问题, 制定改进措施, 实现持续优化。

(2) 抓住关键项目, 落实改进措施

制定稳定工艺的关键措施46项, 细化分解为185项, 年内完成181项, 系统保障能力进一步提高。焦化工序通过小焦炉试验、加强配煤比监控、推进火落管理等措施, 焦炭质量的稳定性保持行业先进水平。炼钢工序持续细化冶炼标准、加快生产节奏。铸机恒拉速率保持在95%以上, 最高拉速达到2.5米/分, 突破了设计极限, 达到国内同类铸机拉速和国外同规格坯型拉速的最高水平。热轧工序通过改造精轧HGC缸辅缸, 优化一、二级控制功能等措施, 2.0毫米以下集装箱板生产事故频率降低了67%。冷轧工序细化过程工艺参数稳定性控制指标, 建立工艺巡检制度, 工艺异常比例较年初减少了一半。

(3) 抓好设备功能精度, 保障能力的提升、

完善设备功能精度组织体系, 设备功能精度管理由保生产顺稳向保产品质量和高端产品开发转变, 建立岗位评价体系, 强化激励机制, 用定量指标衡量一线职工的操作技能, 对主产线关键设备功能的精度进行筛选, 梳理出设备功能管理项目259项、精度控制点286项, 强化设备在线状态检测诊断, 实现关键环节的有效控制。全年设备功能投入率达到98.7%, 精度保持率达到99.6%, 故障停机时间同比减少32.4%。

2.以曲线和尺子对标杆深入挖潜, 促进降本增效任务的全面完成

把曲线文化和尺子文化作为手段, 以宝钢、韩国浦项制铁等一流企业为标杆, 对内深挖潜力, 对外开源创收, 完成了总公司下达的吨钢降成本200元的任务。各单位分解实施增收节支措施160项, 实现增收节支5.92亿元。

(1) 增强危机意识, 全员发动眼睛向内降成本

充分发挥职工群众的积极性和创造性。2015年发动职工提出合理化建议3445条, 实施见效1587条, 取得效益1.57亿元。炼铁作业部持续开展提高铁包使用寿命攻关, 平均包龄同比提高20次, 降低成本1350万元。炼钢作业部不断改进引流砂投放操作, 钢包自开率由99.27%提高到99.83%, 降低成本2028万元。热轧作业部自建维修基地开展备件自修工作, 节省备件费用750万元。设备部实施57项设备国产化改造措施, 节支3800万元。运输部优化厂内物流运输, 降低厂内倒运费905万元。

(2) 找准主要矛盾, 狠抓关键环节的降耗攻关

铁前小组根据市场变化调整配煤、配矿措施, 优化炉料结构增效2.1亿元, 冶金焦配煤成本由年初1580元/吨降至年末1330元/吨。油品、大型工具、耐材、辅材四大降耗攻关组狠抓降耗措施, 总费用同比降低3.55亿元, 降幅分别达到28%、25.9%、12.5%和17.6%。强化管控手段, 坚持原燃料低库存运行, 推进备件零库存管理和回购业务, 年末原燃料、备件库存资金占用分别比上年末减少1.11亿元和7.77亿元。将投料管理与ERP系统建设、重点降耗攻关相结合, 投料准确率达到99%, 零耗偏差率稳定控制在5%以内, 年末各单位机旁备件、材料库存价值同比降低6491万元。

(3) 发挥市场主体作用, 广开渠道开源创收

能源与环境部积极开辟“内部保供、外部创效”两个市场, 全年自发电富余电量外销增收9825万元, 开辟了向周边单位供电、供暖、销售海淡浓盐水等多个创收渠道, 全年能源产品创收2.21亿元。运输部利用自有码头承揽社会物资发运创收5449万元。供应管理部把准市场脉搏灵活运作, 择机低价采购进口煤节省成本5780万元;创新进口矿接卸业务模式, 缩短报关报检周期, 由过去缴纳滞期费变为获得速遣费375万元;积极跟进铁路退费工作, 全年获得铁路退费4886万元。

3.以曲线和尺子迅速与先进企业缩差, 加快开发高端产品, 提高制造能力

用“曲线”和“尺子”来衡量与先进企业的差距, 不断提高高端产品的比例, 缩小与先进企业的差距, 这是公司提高盈利能力的主要途径。

(1) 加强产线接单能力和产品制造能力

充分发挥“6+2”产品研发体系高效协同优势, 全面完成“三大类推进产品同比增加100万吨、高端和领先产品产量翻番、汽车板产量翻番”三大目标。一是组织与产品推进相关的55项工艺技术攻关, 提高产线制造能力。二是开发“合同评审、认证管理、用户技术档案”三个信息化系统, 提高产品研发管理能力。三是深入推进TS16949管理体系运行, 以重点品种开展APQP活动为突破口, 提升质量管理体系运行的效率和有效性。四是实施产品生产全流程质量管控体系建设。五是合理落实产线分工, 形成专线化精品板材生产体系。六是加大对生产工序补单的考核力度, 提高整单合同兑现率。

(2) 强化产、销、研、运高效协同体系

改进“产、销、研”产品推进组织模式, 将家电板组和冷轧专用板组整合为家电-专用板组, 增加冷轧建筑用钢组, 成立汽车板研发团队。强化价格政策研究, 加强与客户沟通, 确保优势产品达到市场最好价格。发挥直接面对市场优势, 提高自主销售马口铁和锌花产品的盈利能力。与中首公司密切配合, 根据国内外价格对比, 灵活制定出口计划。加快了镀锡板产品和市场开发进程, 成为公司新的经济效益增长点。在产品特色和专业化上, 形成建筑用板的市场竞争力。

(3) 加强市场营销工作, 提升服务水平

加强售前服务, 发挥集团行业多、专业广的比较优势, 在焊接、产线建设、制作工艺等多方面为用户提供了全方位服务。提高技术营销和服务水平, 在第一时间向客户提供现场技术解决方案。建立客户评级制度, 对长期给予公司支持的用户提供更好的服务。健全用户技术服务体系, 推行“用户交货期管理平台”系统, 组建用户技术服务团队, 选派现场经验丰富、技术水准高的人员充实客服团队。推进储运一体化管理, 强化运输环节衔接, 健全服务体系。

四、取得的效果

1.培育出严格认真勇挑重担的职工队伍

用曲线文化和尺子文化对标生产经营中的各项工作, 已经成为企业发展不可或缺的推动力, 成为广大干部职工的行为习惯和价值取向, 成为京唐公司的管理文化品牌。在构建曲线文化和尺子文化的过程中, 涌现出一批敢挑重担、开拓创新、勇于突破、攻克难关的员工, 他们善于发现问题、找准症结、巧妙发力, 提出了简便易行、效益显著的优秀合理化建议, 在解决行业难题、降本增效、提高生产效率等方面做出了积极贡献。

2.降本增效效果明显, 工序成本大幅下降

各工序加工费持续降低, 连创历史最好水平。2015年, 铁水冶炼费同比降低62.38元/吨, 创投产以来最好水平;炼钢工序成本同比降低60.50元/吨;吨钢能源成本同比降低27元, 降成本2.35亿元。

3.产品开发成果显著, 系统运行质量明显提升

2015年, 京唐公司推进产品比例占到全部产品的67%, 比2014年提高了4%, 其中高端、领先产品产量比2014年提高了34万吨, 比例占全部推进产品的25%, 比2014年提高了6%。其中开展汽车板25家车企363个零件的认证, 完成非汽车板认证62项, 重点产品实现高端用户批量供货。汽车板总量比去年水平增加12.3万吨, 家电板重点用户合计供货比去年水平增加5.5万吨。目前, 京唐公司可生产产品的牌号已有热轧产品14个大类、26个类别、185个牌号;冷轧产品6大类、18个类别、165个牌号。其中, 热轧管线钢成功开发了高级别X70管线钢出口国外;车轮钢国内市场占有率达到32%, 稳居国内第一, 并成功实现向国外厂家大批量供货, 打开了车轮钢海外市场。同时, 产品认证工作也取得较大进展。目前, 合资厂家、国外厂家认证占总认证厂家的41%, 用户认证档次显著提升。

4.推进了技术和管理创新再结新硕果