公司领导月度工作总结范文

公司领导月度工作总结范文（精选12篇）

公司领导月度工作总结范文 第1篇

公司销售部月度工作计划范文

销售工作向来是公司发展的重中之重，马上就是四月了，为了更好地完成公司的销售目标，我们应该在此时制定好工作计划。下面是东星资源网小编为大家整理的公司销售部月度工作计划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司销售部月度工作计划一

四月份对自己有以下要求：

1、每周至少要保障有xx台机器入帐，在保障有机器的情况下必须保证每台机器的成本以及成本之间的利润，尽量能够保证商用笔记本单台的利润空间不能够底于xx月之下。家用笔记本必须争取在不亏的其他适当的把自己的利润点数提高点。而且也要必须保证完成笔记本的单台量。

2、经常把自己所做下来的单子和客户记一下看看有哪些工作上的失误有那些地方还可以改进，确切的说就是能不能够还把自己的毛利点提高一点呢，及时改正希望下次还能够做的更好。

3、在和客户交谈当中必须要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。

4、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

5、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8、为了我们店的销售任务这个月我要努力完成xx到xx万元的利润任务额，为我们店创造更多利润。

以上就是我对四月份的销售工作计划，请老大多多的指导，共同努力克服，为我们门店做出自己最大的贡献。

公司销售部月度工作计划二

一、任务分配

本月总目标xx万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击xx万；第二击xx万；第三击xx万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。

二、人员分配

将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因xx月份是xx季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。

作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

三、经营管理

1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2.因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于xx后及时作出升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。

3.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入xx市场，与其它在xx已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。

4.积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的服务。

5.为了保障完成目标所指定的内部管理制度：

1）店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫；

2）工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过3分钟；

3）无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。

6.为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。

公司领导月度工作总结范文 第2篇

（2014年二月）

时间：2014年2月11日地点：公司四楼会议室 主 持 人：王建明（主管安全副经理）记 录 人：李治彦

参加人员：孟小红、王义、权连东、曹建新、马彦平、唐忠会、宋学忠、吉建立、赵志斌及部室、供电所主任。

会议内容：

1、王建明副经理带领大家学习省公司黄总2014年安全会议专题报告。夯实安全生产管理基础，切实做好安全生产管理工作。当前全国安全生产局面不容乐观，中央对中石油、中石化安全事故的处理毫不手软，体现出我们党狠抓安全管理工作的决心。我们要不断强化公司各领域、各阶层风险管控，细化国网公司安全管控措施，切实做好安全生产工作。

2、李治彦安全总监带领大家学习省公司毛总《2014年安全生产工作报告》。⑴、各级领导高度重视是做好安全管理工作的保障；⑵、清醒认识安全生产形势，牢牢抓紧安全管理工作主动权；⑶、全力以赴，齐抓共管，确保安全生产局面持续稳定；⑷、不断强化电网设备的状态管控。

3、王义书记带领大家学习省公司张建伟专题报告，进一步提高对安全生产工作的认识。结合我公司实际讲以下三点：⑴、春节保电

措施有力，确保了春节期间电网稳定运行，我代表公司领导向大家表示感谢；⑵、今年各部室、基层供电所要切实做好停电计划的上报工作，按时上报，实事求是，缜密安排；⑶、新春天气反常，连天大雪，希望各站所继续加强值班，及时搞好抢修工作，避免投诉事件发生，持续确保安全生产的稳定局面。

公司领导月度工作总结范文 第3篇

新春伊始，万象更新。今天我们在这里召开2018年度工作大会，会议的主要任务是贯彻落实全市2017年度总结表彰暨2018年工作动员大会精神，回顾总结2017年度工作成效，表彰先进，查找不足，安排部署2018年度工作任务。经公司党委研究决定，我讲两个方面的意见。

一、2017年主要工作回顾

过去的一年，公司党委在市委、市政府的正确领导下，团结带领广大干部职工，紧紧围绕全市经济社会发展大局，以“保安全、促稳定、增效益、严责任、树形象”为主线，强主业、扩辅业，提福利、保民生，扎实开展“供水工匠”选树培养活动，克难攻坚，圆满完成了全年各项目标任务，实现了政治效益、社会效益和经济效益同生共长。

（一）过去的一年是务实重干、硕果累累的一年。一是主要经济指标创历史新高。全年完成供水量万立方米，占年计划的121.8%，同比增长8.2%；

售水量万立方米，占年计划的124.8%，同比增长7.7%；

工业总产值万元，占年计划的120.4%，同比增长7.5%。供水量、售水量、工业总产值三项主要经济指标创历史新高，特别是供水量和售水量均突破“万立方米”大关。出厂水水质综合合格率、供水设备完好率、水费回收率、用户满意率、供水产销差率、管网末梢压力等各项指标均优于国家标准。二是具备了自主供应丹江水的能力。我们积极争取省南水北调办资金1200万元，完成了西水坡调节池南水北调引丹江水与第二水厂输水管线连通工程；

投资1300万元，完成了濮上路和站前路供水管道连接工程。日供水能力为8万立方米的濮阳市第二水厂地表水及污泥处理工程于2017年11月投产运行，和第一水厂一起向城市居民联供丹江水，有效缓解了东南片区和濮阳县城水压不足的现象，城市供水实现了生活用丹江水、工业用黄河水的分质供水模式，优化了水源配量，更好地服务濮阳经济社会发展。三是为解决辅业单位用工紧张，经过征求意见、报名、考试等多个环节选拔，为辅业单位招聘了51名员工。既为职工子女就业提供了机会，更为辅业单位发展注入了新生力量，增强其发展后劲。四是职工各种福利得以兑现。2017年公司按照上级相关文件，积极筹措资金，兑现了补发工资、调资、工会福利、工装等各种福利待遇。累计发放职工工资、保险、公积金等总计万元，职工福利、工资收入得到大幅提高。五是淤区还耕降成本。按照公司的安排部署，水源厂会同有关科室，历时3个月，经过艰苦谈判，同渠村乡大芟河、王芟河两个村委于5月3日签订了北淤区亩地的还耕协议。还耕协议的签订不但使公司每年可减少占地赔偿款万元，同时挖泥船停运每年可为公司节约成本约万元，既减少了固定成本支出，又提升了经济效益。六是“四供一业”供水移交稳步推进。2017年完成了中原大化户、龙丰热电户的供水主管网及户表改造工作，国家电网濮阳供电公司户正在施工改造中，中原油田和中国联通项目正在洽谈中。“四供一业”的移交，可以进一步扩大公司供水市场，增加供售水量，提高营业收入。七是积极服务发展，保障民生。投资万元，完成了胜利东路供水管网建设任务，使马颊河（胜利路）以东居民用上了自来水。投资万元，完成了黄河西路供水管网建设，敷设至蓝宝石度假区。协调资金万元，同步跟进濮渠公路拓宽输水管道迁移改造工程。

（二）过去的一年是从严治党、成效显著的一年。一是推动“两学一做”学习教育常态化制度化，思想建设进一步加强。通过推动“两学一做”学习教育常态化制度化，党委的领导核心作用、支部的战斗堡垒作用得到发挥，广大党员干部的政治素质和党性修养明显增强，有力地促进了各项工作的落实。公司主要领导及其班子成员带头学习，带头讲党课，自觉以普通党员的身份参加所在支部的集中学习、专题讨论、讲党课、组织生活会、参观警示教育、红色教育基地等支部生活，带动了公司学习教育活动的深入开展。二是严肃党内政治生活，组织建设进一步加强。公司党委认真贯彻党章要求，11月28日，召开党委、纪委换届党员大会，公司党委班子成员、10个党支部名党员参加了会议。大会选举产生了新一届党委委员和纪委委员，为公司的发展奠定了组织基础。新一届党委班子严格贯彻关于规范党内政治生活的各项规定，切实把“三会一课”、谈心交心、思想汇报、民主生活会、领导干部过双重组织生活会、民主评议党员等有效做法落实好、坚持好。定期听取支部党建工作汇报、研究部署基层党建工作等，用心指导和帮助支部提高发现和解决问题的能力，从而强化了党建工作对业务工作的促进作用。三是严明党纪党规，党风廉政建设进一步加强。公司主要负责同志认真履行第一责任人的职责，确保责任范围不出党风廉政问题。班子成员对分管部门的反腐倡廉建设工作情况每半年听取一次专题汇报，提出意见和要求。严格落实财经纪律和财务报销审批手续，坚持每月一次财务审计，推动各项工作健康有序开展。定期参观廉政警示教育基地、观看警示教育片、编发廉政短信、发放节前廉政提醒信，增强党员干部严格遵守廉洁自律有关规定的自觉性，筑牢拒腐防变的思想道德防线。一年来，共有11人次被绩效扣分；

对新提拔的8名副科级干部、轮岗交流的5名科级干部进行了集体谈话；

对5名婚丧嫁娶事宜的干部进行了提醒谈话。作为全市“以案促改”工作试点单位，公司党委就2015年公司出现的违纪违法案件，深挖问题根源，紧盯重点领域，抓住关键环节，通过“召开一次警示教育大会、开展一次集中学习教育、召开一次民主生活会、建立一套整改台账、开展一次述职述廉、进行一次制度清理评估”等“六个一”活动，特别是在健全完善制度方面，我们紧盯案件暴露出的六个方面问题，上下反复研讨，出台了《工程设计变更及签证管理办法》、《物资设备采购办法》《“三重一大”事项决策办法》等18项制度。市纪委以案促改工作考核小组对我们的工作给予了充分肯定。四是守好意识形态阵地，意识形态建设进一步加强。公司党委按照市委关于意识形态工作的部署要求，切实担负起政治责任和领导责任，加强对问题的研判，运用互联网、手机微信等新兴媒体，牢牢管控好各类意识形态阵地，传播正能量，弘扬新风尚。

（三）过去的一年是主动加压、团结奋进的一年。我们牢牢抓住“安全生产、优质供应”这个中心工作，不断提高供水保障能力。一是在生产领域，公司严格落实安全生产大检查和生产调度会等规章制度，科学合理调度“三种水源”。公司抓住引黄补淀契机，争取资金万元新建一座进水口，黄河引水得以保障，解决了黄河枯水季节引水困难等问题。各生产单位深入开展了“安全生产示范班组”建设活动，扎实开展了“安全生产月”和“安全生产应急演练”活动，及时更换或抢修存在故障隐患的机组，确保了供水设备安全；

营业系统加强公里供水管网巡查，派专人跟进道路改造施工现场，确保了供水管线、供水设施安全。二是护水源、保水质。公司与濮阳县城关派出所联防，共同保护西水坡水源地源水水质安全。水质化验认真遵守三级化验检测，贯彻执行新标准，确保106项指标全部达标。三是在经营领域，扎实开展“供水服务示范社区”创建活动，坚持每月一次“供水服务入社区”，第一时间解决居民用水问题。累计投资余万元更新改造设施设备，开通了营业大厅、银行、邮政一站通、微信公众平台、支付宝、银联刷卡等缴费渠道，缴费网点数量远超国家标准，进一步方便了用户缴纳水费。公司实行供水服务网格化管理，供水热线24小时值班制度，倾力打造全省领先的30分钟供水服务圈。2017年共开展入社区服务活动13次，接待用户咨询6700件次，完成抢修维修1819次，解决供水难题19个，以实际行动践行了服务为民的庄严承诺，树立了良好的供水形象。

（四）过去的一年是统筹兼顾、全面发展的一年。一年来，公司领导班子充分发挥带头作用，带领广大干部职工干事创业，推动了公司各项工作协调健康发展。一是坚持高标准严要求抓干部队伍建设，公司党委坚持正确的用人导向，不断完善工作机制，确保《干部任用条例》在执行中不落空、不变通、不走形。通过公开选任的方式，选拔任用了8名副科级干部，轮岗交流了5名科级干部，进一步激发了中层干部的内在活力，优化了干部队伍整体结构。二是坚持发现、培养、储备人才，扎实开展“供水工匠”培养选树活动，以三轮“供水工匠大讲堂”和综合考评的方式，在电工、机修工、管道工、营销工中产生了首批7名“供水工匠”，在职工队伍中营造学工匠、赶工匠、争做工匠的浓厚氛围。三是驻村帮扶一心为民赢赞誉。2017年以来，公司党委按照“双联四推六覆盖”工作要求，主动作为，积极为帮扶村（台前县清水河乡邵集村）争取修建村街道工程项目，协调资金49万余元，修建道路1.09公里；

新安装监控设施1套，新安装路灯23盏，架设电线4500余米；

结合村内水网改造为农户更换水表300余块；

为改善农田灌溉问题，洗井19眼、新打机井7眼；

先后改造打通了8条断头路，完成了村委办公室、党员活动室的改造升级等工作。入冬以来，为十余户特困户送去了煤球、火炉等取暖设备，为每名贫困户发放取暖补贴，共计元。一件件的实事、好事，使其生活环境、基础设施、村容村貌得以明显改善，赢得了当地群众的交口称赞。四是扩辅业迈出了新步伐。我们对辅业的发展投入了更多的精力和时间，整体规划，分步实施，稳步推进，增强了辅业单位独立自主、自我发展的能力。经销公司开发纯净水新品种，占领直饮水市场；

建成的丹江源纯净水生产全自动流水线，扩大了生产规模，提高了经济效益，目前已布点550个，覆盖周边公里范围内的县（区）和乡（镇）。龙泉建筑安装工程有限公司完成了中原大化、龙丰热电生活区供水主管网改造和分户改造，基本完成供电公司三个生活区的供水改造工程，其他国企、央企的移交工作正在洽谈中；

兴水物业公司已开始承接公司的部分业务。五是精神文明建设明显加强。公司积极参与全国文明城市创建，广泛开展了“慈善一日捐”，“文明交通志愿服务”，“我们的节日”，“送温暖、献爱心”等一系列主题实践活动，使公司精神文明建设成效明显。公司还为每名干部职工定制了工装，进行了体检，发放了劳保用品，提高了大家的福利待遇。六是扎实做好了社会治安综合治理及平安建设、计划生育、信访稳定、档案管理等工作。

一年来，我们认真履行职责，狠抓落实，公司生产经营平稳运行，各方面的工作取得新的成绩。在2月23日召开的全市2017年度综合表彰暨2018年工作动员大会上，公司荣获“市直单位重点工作综合考评三等奖”、落实全面从严治党“两个责任”优秀单位、“双报到双服务”工作先进单位、“文化产业发展”先进单位、城市管理工作先进单位、等7项荣誉，持续保持“市级文明单位”、“平安建设先进单位”两项荣誉。这些成绩的取得，是市委市政府正确领导的结果，更是全体干部职工共同努力的结果。借此机会，我代表公司领导班子向全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

同志们，成绩来之不易，特别是在取得一定成绩时，越要冷静分析。成绩掩盖不了问题，公司上下不协调、不敬业、不担当、不顾全大局的音符还客观存在。有的干部职工疲疲沓沓，一项工作要安排多次，甚至要主要领导进行督促。有的干部只顾落好人，不敢担当，遇着矛盾绕着走，甚至上推下压，不敢直面问题。有的不能摆正大局与局部的利益，缺乏艰苦奋斗的精神境界。我们的公司管理上也存在很多问题，如报酬与岗位不相符的问题、人不能尽其才的问题、人浮于事的问题、岗位设置不合理的问题。在服务质量上，与相近行业的服务相比，仍有较大差距。个别干部职工面对群众诉求，缺乏耐心，有烦躁、粗暴现象，甚至不落实、不过问，敷衍了事。所有这些，与市委市政府的要求、广大用户的期望，还有一定的差距。新的一年，我们将认真对待，着力解决。

二、2018年工作安排

2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年，也是开启新时代濮阳供水全面发展新征程的重要一年。对供水来讲，今年是全面提升的一年。具体而言，今年是技术提升、管理提升、服务提升、素质提升的一年。我们的总体要求：在市委、市政府的正确领导下，坚持按照“发展一张蓝图、领导一个拳头、中层一盘活棋、建立一支队伍”的“四个一”工作思路，扎实开展“安全生产示范班组”和“供水服务示范社区”创建活动，深入开展“供水工匠”选树培养活动，做到“水质优、水量足、水压稳、维修快、服务好”，力争十三五末年产值超亿元、利润超千万，努力开创供水工作新局面。2018年完成供水量万立方米，售水量万立方米，工业总产值万元，确保供水综合产销差率控制在6%以内，确保供水管网末梢压力不低于0.2mpa（兆帕），确保居民及工业用水水质综合合格率100%，确保水费回收率、供水设备完好率等指标达标。

今年，我们要重点抓好以下几方面的工作：

（一）新时代担当新作为，必须在项目提升上下功夫。今年，我们面临着水价调整、体制改革、中原油田等驻濮企业“四供一业”的供水移交等等，可以说，机遇与挑战并存，做好今年供水工作，意义重大。一要实施水价调整工作。目前，我市自来水价格执行的是2009年省市发改委批复的价格。随着南水北调水源的供应，丹江水源水价格（元/立方米）远远高于黄河水源水价格（元/立方米），加上供水材料价格上涨，导致自来水价格倒挂、成本增加。据了解，我省郑州、南阳、安阳等多个地市近两年来均对自来水价格进行了调整，我们也要启动水价调整政策，拉开阶梯水价。既提高了我们的经济收入，也解决政府补贴的负担。二要启动供水改革改制任务。供水体制改革是大势所趋、当务之急，需要在行业市场化进程中不断探索和摸索。今年我们要修改完善《濮阳市城市供水管理办法》，研究制定《二次供水管理办法》等规章制度，公司通过改革改制，建立健全现代企业管理制度，职工的福利待遇逐步提高，供水稳步发展、活力得到增强。三要持续推进“四供一业”供水移交工作。“四供一业”供水移交工作已于2016年9月启动实施，省企移交工作已经完成。今年要完成国家电网、中原乙烯、中国联通、中原油田等央企的供水移交改造工作，其中中原油田供水区域范围内包括油田万户和社会小区万户，我们逐步整合供水市场散乱现象，探索供水大格局，向集团化供水公司迈进。四要配合新水源地项目的筹建。我市新水源地项目位于濮阳县新南环路与濮上路交叉口南侧、金堤河北岸。项目占地亩，总蓄水量万立方米，投资概算约亿元。今年要配合市城市管理局完成可行性研究报告、项目立项、设计施工等开工建设前的准备工作，力争年内开工建设。

（二）新时代履行新使命，必须在技术提升上下功夫。安全生产，责任重于泰山。安全生产虽说是一个老生常谈的话题，但是安全生产、保障供应是我们的根本任务，是各项工作的重中之重。面对当前设备管网老化、安全形势日益严峻等局面，我们必须高度重视安全生产工作。一要抓好基层、打好基础，搞好班组建设。在生产领域，继续深入开展“安全生产示范班组”建设活动，建设好“安全型、学习型、节约型、创新性、和谐型”的“五型班组”，突出团队协作、突出管理完善、突出操作规范、突出培训实效，注重明确岗位责任，注重提升能力素质，注重培养安全意识，注重遵守劳动纪律，不断彰显示范引领作用。二要严格落实安全生产制度。我们要坚持好安全生产大检查和生产调度会议制度，遵循操作规范和设备管理要求，定期巡视维护设备，建立健全设备的检查维修记录及台账，有针对性地做好设备、水质、管道等应急预案的修订和实操演练，做好设备升级改造和技术革新，服务好工业企业，保障居民饮水健康。生产系统协调市南水北调办增加丹江水源水供应量，完善丹江水供应方案，确保足额供应。三要严格水质管理。我们要充分利用好警企联防机制加强西水坡调节池管理，西水坡调节池和水源厂预沉池要认真执行巡逻制度，加大源水水质的监控力度，重点要做好安全防护、环境卫生和水质变化方面的监控，加大检测力度，增加化验频率，严把水质质量关，确保市民用上放心水。四要探索尝试智慧水务建设。随着高层建筑增多，需要通过在线监测设备实时感知城市供水系统的运行状态，以更加精细和动态的方式管理水务系统的整个生产、管理和服务流程。“智慧水务”建设能够提高供水企业管理水平和自动化水平，开展“智慧水务”建设迫在眉睫。

（三）新时代焕发新气象，必须在服务提升上下功夫。随着经济发展和生活水平的不断提高，作为窗口行业，社会各界对供水的要求越来越高，真正实现“让用户满意、让政府放心”，我们必须坚持以管网漏失率、水费回收率、抢修及时率、设施完好率、群众满意率等“营业五率”建设为重点，达到公司创效益、群众满意的目的。一要着重服务为民。我们在市城区继续推行网格化管理，重点围绕“学习型、规范型、绩效型、创新型、和谐型”等内容,持续开展“供水服务示范区”创建活动，12个“供水服务示范区”带动“非示范区”的数量扩大至个，达到个小区联动创建。二要着重服务便民。营业部门要严格落实并认真执行供水服务规章制度，制定出更加细致的便民措施，促进服务规范化。要整合营业人员，有效解决入户服务的群众满意率问题。要更加完善涉及用户利益的服务投诉机制，强化内部监督和社会监督，做到让用户满意。要进一步完善快速反应机制，确保工作秩序良好运转。水情就是命令，跑水抢修要切实突出一个“快”字，维修及时率真正达到100%，抢修维修坚持做到大修不超过24小时，小修不超过6小时，入户维修不超过2小时，全力建设好用户满意的30分钟供水服务圈。三要注重服务惠民。营业部门每月至少开展一次“供水服务入社区、进家庭”活动，强化主动上门服务意识，广泛征求居民用户的意见建议，进一步建立更加和谐的供用水关系。利用好邮政一站通、网上银行、微信、支付宝等平台，开辟多元化缴费方式，用户足不出户即可缴纳水费。四要注重服务利民。针对供水管网日趋老化，适时安排开展供水管网和封闭自备井大排查活动，不断加大昼夜巡查力度和管网测漏频率，准确掌握供水管网的运行状况，及早发现问题，及时排查隐患，及时维修处理，减少因管网“跑、冒、滴、漏”给用户带来不必要的损失。

（四）新时代力推新发展，必须在辅业提升上下功夫。公司党委对辅业单位提出了“强主业、扩辅业”、“为公司创收、为就业创岗”的目标，我们要认真分析、研究、指导辅业单位的发展，加大支持力度，增强辅业单位独立自主、自我发展的能力，克服工作的被动性和依赖性。一要纯净水厂以高端水占领市场，以市城区为中心，东南至濮阳县、西至内黄县、北至清丰县延伸，尤其要打入周边农村市场。同时，要突出“丹江水”这个特色，闯出自己的品牌，达到年内日产桶、两年内日产桶的目标。二要龙泉工程公司依托“四供一业”供水移交改造、封闭自备井的管网改造维修等项目建设，规范工程程序，完善施工管理制度，充实施工队伍，建设高质量的供水管网工程。三要兴水物业公司从公司小单业务做起，摸索前进，要积极探索物业管理与纯净水销售、二次供水管理相结合的经营模式。四要水表检测站要有市场意识，积极占领本级市场，拓展周边县区市场。

（五）新时代展现新面貌，必须在管理提升上下功夫。俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是制度，用制度保证供水良好的秩序，是我们事业成功的重要保证，能够增强干部职工的执行力和落实力。一要坚持领导值周制度。周值班领导要深入基层一线、工业企业和居民用户，倾听意见建议，谋划指导工作，坚持一级带一级，带出好队伍，带出好风气，树立好形象。二要坚持绩效管理。要以绩效工资管理为着力点，进一步健全职工绩效奖分配激励机制，调动干部职工的积极性和责任心。三要坚持台账管理。建立公司年度重点工作综合台账和月度工作台账，将目标任务、工作进度、时间节点、工作标准、责任领导等项目分解到位，执行到位，落实到位。四要坚持督查管理。坚持执行周例会、月讲评、月督导制度，侧重督查每个阶段的重点工作任务，不定期暗访各部门工作纪律，坚持实行《工作作风通报》和《重点工作督查通报》公开曝光。五要加强二次供水管理。目前，我市二次供水设施都是开发商购买、建造、使用和管理的，易造成供水秩序混乱。公司要成立专门管理机构，逐步实行统一管理，解决小区高层用户水价不平衡问题，减轻用户负担，维护供水市场稳定。

（六）新时代着眼新成效，必须在素质提升上下功夫。“十指再强不如拳头有力”，我们要充分发挥领导班子集体的作用，让其成为收紧的拳头，增强号召力、凝聚力和战斗力。一要加强党委班子和干部队伍建设。班子成员要发挥“火车头”作用，带头落实中央八项规定，带头改进工作作风，带领广大干部职工干事创业，认真贯彻执行民主集中制有关制度和规定，推动供水事业科学发展。通过教育、奖惩、引导、使用与管理等多种方法，提升工作能力，优化工作作风，提高干部队伍的整体素质。二要加强党风廉政建设。我们要深入宣传贯彻《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，认真落实好“两个责任”，坚持党委统一领导、党政齐抓共管，切实履行好党委主体责任和纪委监督责任。同时，坚持“一岗双责”，层层签订《党风廉政建设目标责任书》，自觉遵守上级规定。坚持“三重一大”按程序集体决策，大项目公开招标、小项目内部议标，单项比价采购，实行10000元（1万元）以上项目备案制度。公司纪委全程监督工程建设，每月对公司财务进行监督内审，每季度对二级单位财务进行审计。要深入开展好节假日前廉政教育活动，不断丰富廉政教育活动形式，筑牢干部职工拒腐防变的思想道德防线，确保公司全年不发生违法违纪事件。三要加强教育培训。公司持续抓好干部职工的业务技能学习、内训讲座和知识测试，重点持续开展好“供水工匠”选树培养活动，增强干部职工的爱岗敬业意识。四要加强精神文明建设。重点开展好“全国文明城市创建”、“全民敬业行动”、“全民阅读行动”、“学雷锋志愿服务”、“双报到双服务”、“我们的节日”等一系列主题实践活动，巩固提升精神文明建设成果，不断提高供水服务水平。五要加强法治建设。大力开展普法教育和供水法规的学习测试，加大供水法规的宣传，提高综合治理暨平安建设管理水平，做到守法经营、依规供水、和谐稳定。六要加强党对工青妇工作的领导，要充分发挥工青妇的桥梁纽带作用，带领广大职工在公司发展建设中建功立业。

领导月度工作总结报告 第4篇

大家好!

岁月流金，大地溢彩。今天我们欢聚一堂，辞旧迎新，共享20__年的成就喜悦，同绘20__年的宏图美景。首先，我谨代表公司班子成员向一直以来关心、支持我们的市局领导表示热烈欢迎;向在过去一年里任劳任怨、辛勤工作的全体员工致以崇高的敬意和诚挚的感谢!

回顾过去的一年，公司面临市场竞争不断加剧、顾客需求不断提高、经营成本不断增加等困难，但是公司在市__局党组的正确领导下，在全体__人的共同努力下，我们克服了种.种困难，坚持以营销为抓手、以质量为核心、以效益为目标，深入开展了各项行之有效的经营管理活动，使公司经营收入有了新突破、精细管理上了新台阶、企业改制有了新进展，圆满完成了市局交给我们的各项工作任务。

在过去的一年里，我们主要取得了以下几方面成绩：

一、促改制，债权回购圆满完成

由于公司多年来与__管理公司维持着良好的关系，在___的亲临指导下，通过多次磋商，去年9月公司将__管理公司持有的近9000万元债权(本金加利息)，以__万元总价全部回购，为公司改制工作的.顺利进行扫除了障 1

碍。

二、抓经营，公司发展平稳健康

去年，公司各部室在几位分管副总及部门正副经理的带领下，取得了很好的成绩，公司经营业绩创历史新高，全年共实现营业额5105万元，比20__年增长 440 万元。其中，__本店实现营业额4676万元，分店实现营业额429万元。

__部在完善激励机制、强化质量管理、做强婚宴品牌的同时，积极推出一系列美食促销活动，取得了很好的效果，全年共实现营业收入3336万元，比上年增长11.07%。在过去的一年里，__部全体员工经常加班加点，顶岗补位，满负荷工作，为公司的发展付出了艰辛的劳动。

__部以公司硬件改造为契机，合理调整各岗位人员数量、重新梳理服务流程、严格控制成本费用，使平均开房率达89.74%，实现营业收入1214 万元，创利润298万元，为公司经营效益稳步增长立下了汗马功劳。

__部在杨总和张经理的带领下，全年实现营业收入429万元，比20__年增长10%。在增加公司总体经营收入的同时，更为重要的是为公司今后对外拓展积累了丰富的经验。

__部去年进一步完善营销机制，积极维护客户关系，销售业绩取得了历史性的突破，全年突破1000万元大关，超额完成了年度销售任务;党支部、工会和团总支开展了丰富多彩的文体活动，增强了公司的凝聚力;__部较好地执行了财务预算制度，全年确保了公司资金的安全出入;__部认真抓好了装修改造、设备设施维保和节能减排工作;采供部积 2

极拓宽采购渠道、严控价格成本，全年较好地保证了公司的物资供应;保安部严格执行巡查制度，为公司经营工作正常开展，提供了安全保障;办公室较好地完成综合协调工作和后勤保障工作。

在完成这些工作的过程中，涌现出了一大批表现突出的优秀员工。__部副经理___同志，踏实肯干、以身作则，出色完成了本职工作。__部副经理__同志，诚恳好学、爱岗敬业，带领__部员工奋力拼搏，使客房收入保持了良好的增长势头。一线员工__、__、__、__等同志，在对客服务过程中，热情周到，细致入微，展现公司良好形象。后勤部室全体员工，在经营高峰期利用中午和下班休息时间，积极帮助餐饮部传菜、收台，体现了优良的团队协作精神。还有许许多多在平凡的岗位上默默奉献、与公司风雨同舟的员工，在这里我代表公司班子，向你们表示诚挚地感谢!

三、强基础，精细管理不断增强

精细管理实质推进。去年公司重新修订完善了《能源管理条例》，加强了“精细”检查力度，取得了实质成效。与20__年相比，在经营收入上升、能源和物料价格上涨的情况下，全年能耗总费用为366万元，仅增加11万元，增长率为3%，远远低于公司营业收入的增长比率。

质量管理进一步加强。公司成立了质量检查领导小组，修改完善了《质检考核办法》。每天由质检专干对公司各区域进行检查，并在第二天的晨会上通报检查结果。每周由_总带队开展周质检，对不合格产品进行现场拍照，并对 3

责任人、责任领班、主管、经理甚至分管班子成员进行处罚。形成全员参与、奖优罚劣的质量管理机制。由于公司质量管理工作卓有成效，去年先后获评“湖南省卫生质量管理先进单位”、“__市公共场所卫生安全质量管理先进单位”、“__市放心粮油示范工程优秀企业”、“__市优秀旅游饭店”等称号，并被市食品药品监督管理局推荐参评“湖南省食品安全示范单位”。

四、重实效，人才培养多措并举

职业培训常抓不懈。去年公司先后派送中、高层管理人员38人次赴长沙、深圳等地参加培训学习;组织140多名基层员工参加省、市劳动部门举办的技能培训和技能等级鉴定;邀请业内专家来店授课72课时。通过狠抓职业培训，使公司服务质量稳中有升。去年顾客对公司的服务满意率为93.2%。

技能竞赛主题明确。去年9月中旬，公司举行了20__年度“企业创品牌、员工当明星”技能比武，评选出了一批技能拔尖的优秀人才。为了提高员工服务技能，落实__市创建文明城市工作要求，展示公司文明窗口形象，10月份公司开展了“服务比素质，创意展风采”竞赛,共有200多名员工参加了此次比赛。通过广泛开展技能竞赛活动，在全店营造了“比、学、赶、超”的良好氛围。

五、塑品牌，硬件品质不断提升

装修改造强力推进。去年3月初，公司投入资金更 4

换了2楼宴会厅地毯、改造了厨房硬件设施;5月份，更新了14-16楼客房地毯、卫生间及墙纸;7月-10月，完成了5楼装修改造。

公司品位明显提升。去年，公司硬件提质突出适用和快捷功能，新装修的5楼多功能厅增设了活动T型台，背景采用LED超大液晶显示频，可设臵动态背景、播放高清VCR。由保龄球馆改造的娱乐房空间宽敞，配备了新颖、时尚的娱乐设施，家具、电器、洁具等用品均选用专业品牌，房间地毯为手工纯羊毛地毯。公司更具品位、更富时尚气息。

六、聚人心，文化建设异彩纷呈

文化理念深入人心。在公司企业文化的感召下，公司员工爱岗敬业、用心服务，全年受客人表扬57次;涌现好人好事83起;拾金不昧钱物折合3万余元;后勤部室员工义务加班传菜、收台137次;参加社会公益活动6次。

文化活动有声有色。通过开展“迎春文艺汇演”、“三欣会”、“穿越荷塘”、“红色之旅”、“团队风采比赛”和“十五周年店庆系列活动”，进一步丰富了员工的业余生活，拓宽了公司管理人员与员工之间交流沟通的渠道，增强了企业凝聚力。

员工朋友们!发展的成绩来之不易，这是市局党组坚强领导的结果，汇聚了公司各级管理人员的智慧和力量，凝聚了全体__人的辛勤汗水。在此，我代表__公司班子成员，再一次向市局领导和公司全体员工，致以诚挚的谢意和崇高 5

的敬意!

下面，我简要阐述一下公司20__年的工作目标和任务： 今年公司的经营目标是：完成营业额____ 万元(其中：客房____万元、餐饮____万元、其它___ 万元。)，剔除固定资产折旧___万元，全年盈利____万元。

为实现以上目标，今年我们重点要做好以下几项工作：

1.以市场为导向，以区域为重点，进一步扩大市场客户群，增加营收。

⑴ 依托五楼多功能厅的功能优势，通过扩大宣传、走访市场，更多地吸引服饰、走秀及洽谈会消费群。

⑵ 通过建立、管理客户关系，进一步巩固老客户，拓展新客源。

⑶ 通过在经营部室(主要是营销、餐饮、客房三个部门)导入“绩效增长模式”管理，再一次调动员工的工作热情和营销主动性。

2.增强业务开拓意识，优化餐饮品种结构，为多层次宾客服务。

⑴ 优化菜肴品种，引进受宾客欢迎的风味特色，巩固老市场，拓展新市场，进一步奏响餐饮品牌。

⑵ 在绿色原材料选购和绿色烹制方面多想办法、多下功夫，为宾客提供品种多样的绿色食品，并通过实施“文明餐桌行动”、“光盘行动”等活动提醒顾客适量点菜，倡导绿色消费。

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⑶ 提高厨师业务技术水平，提高服务意识和服务技能，为餐饮拓展经营练好内功。

⑷ 通过更换地毯、墙纸等部分经营场所的硬件改造，提升就餐环境。

3.进一步提升客房服务水平，提升顾客对客房服务的满意度。

⑴ 今年公司将投入资金，对部分客房硬件进行改造。客房部要以此为契机，在房间布臵方面多动脑筋，努力营造温馨氛围，进一步提高客房核心产品舒适度。

⑵ 客房是公司赢利的重要部门，要在确保规范化服务到位的基础上，更加注重细节服务，强化楼面个性化服务意识和前厅销售意识。

⑶ 要有针对性地完善管理细节和服务流程，提高入住登记和查退房速度。

4.加强精细化管理，完善各项制度，进一步抓好节能降耗工作。

⑴ 通过加强管理来节能。在科学制定全年能耗用量指标的同时，进一步完善能源管理考核制度，将能耗指标与实际用量使用情况纳入各部门绩效考核。

⑵ 通过发挥设备效能来节能。工程部进一步完善《设备设施维护保养制度》，制定详细的维保计划，减少设备意外故障，发挥设备最佳效能，延长设备使用寿命。

5.寻求合适时机拓展分店，增加公司综合实力。

公司将筹集资金，抢抓机遇，积极对外拓展。一方面为公司培育新的经营增长点，提升企业综合实力;另一方面为 7

广大员工提供更宽阔的职业发展舞台。

6.以创建__市文明窗口为契机，加强物质文明和精神文明建设。

今年，区委宣传部、区文明办准备推荐我们公司作为__区唯一代表参评“__市文明窗口”。我们要提前制定创建方案和实施细则，并以此次创建活动为契机，进一步加强经营管理、安全管理、环境卫生管理和企业文化建设。

7.大力发扬实干精神，加快队伍成长速度。

公司能发展到今天，都是靠实打实干出来的。公司上下务必崇尚实干，用最实在的行动、最务实的举措，把各项工作抓落实。问题在实践中才能解决，能力在实干中才能提升。各级管理人员决不能只当“规划员、指挥员”，更要当“施工员、战斗员”，深入一线，脚踏实地做工作，雷厉风行干事业，形成高效落实、高效执行的良好作风，切实增强会抓落实的能力，善抓落实的本领，真正把职务当成责任来看，把工作当成事业来干。

1月度工作小结范文 第5篇

现将上月的工作作以下总结：

1、登帐工作，对2011年的银行存款帐以及现金日记账进行了登记与结算，并补充了2011年凭证中的不足材料，对公司的上一年度的工资以及年终奖的发放。

2、继续完善执行公司管理制度。到目前为止已实际按照公司制度操作的工作内容就只有一部分，但还有许多工作过于随意，不够严谨，还需要完善。这月完成了一个额外补助的登记造册，比如车贴，手机补贴以及对办公用品领用的登记，制度中对办公用品的申购、领用都作出了规定。

3、参与了对新的一年的工作总结以及对未来工作展望的会议，通过这次会议，分析了对新的一年的投资方向，更明确自己的本职工作内容。

但与此同时我仍然存在许多问题：

1、现在对于行政工作我已基本知道该怎样来做了，行政就是一个大管家，什么都要管，但是我现在才似乎刚刚要进入角色，以前一直没有摆正自己位置，很多工作需要同时兼顾，要养成良好的工作习惯，但是运用到工作中，很多还是要按照公司制度操作。

2、我自身存在的弱点。一直觉得自己算是一个细心的人，但是最近却错误百出。①对支票的填写还不够熟练仔细，一方面是对本职工作的技能掌握的不够，另一方面是不够重视工作，工作中应该是总结自身存在的问题再改正问题，所以我以后要尽量避免犯同样的错误。②不够细心。很多工作应该在各方面了解清楚之后再做出报告，自己还是粗心大意，没有考虑清楚，以后不管做什么事情，我都会细心一点。③文字基础不够。仍然需要平时工作中慢慢改进。

通过上月的工作，我已发现了自己很多很多的问题，这些不足我都会想办法尽量克服和改正，我希望自己每月都能进步。

XXX

幼儿园大班月度总结范文 第6篇

一、班级情况分析：

经过一个寒假，孩子们返园以后，我们老师发现，幼儿的常规有些松懈，于是我们用了两周的时间进行常规管理从课堂、游戏、用餐我们处处提醒幼儿怎样做得更好。渐渐地课堂上插话、相互聊天的现象少了，幼儿能积极举手回答问题了。用餐时幼儿能吃好自已的饭菜，老师的付出没有白费，看到他们的进步，老师对这学期更加有信心。

二、生活学习情况分析：

自理能力：孩子们的各项生活常规已基本形成，能主动地在餐前、餐后洗手，基本能有条理地收拾餐具，但部分幼儿的生活自理能力方面还待加强。

自我保健：孩子们形成了运动后多喝水的好习惯；懂得躲避危险物，饭后不做剧烈游戏的道理；知道清洁卫生的重要性。

智力能力：会准确的认识整点、半点；知道一年有12个月，每月有不同的天数；能读出100以内的数；知道100数的连续性，尝试学会5个5个的数物体。学习了运用加法板懂得数的分解与组成的结果，为心算做好了准备。部分孩子爱提问题，喜欢参加学习活动。语言发展：能听懂故事的情节： 部分幼儿能主动地与园内工作人员及客人打招呼，能大胆地与他们交谈，基本能与同伴友好相处，懂得在活动中互助合作、团结友爱，玩玩具时知道要互相谦让，但部分幼儿的礼仪教育有待加强。

三、活动组织：

本月组织了本班幼儿参加了幼儿园组织的户外活动，让幼儿亲身体验生活，体验了参加团体活动的乐趣。在活动中幼儿相互帮助，结合学会的知识解决问题。

四、环境布置；

老师在设计教室布置时，结合本月季节的特点和幼儿所学知识，让幼儿有一个温馨舒适的生活学习环境。

五、卫生保健工作

1、班级环境整齐、清洁、安全，物品摆放高低适中，整齐有序，室内环境一尘不染，美观宜人；

2、照顾好幼儿的一日生活，同时本班老师加强幼儿体育锻炼，提高幼儿的身体素质，减少了本班幼儿的生病率。

3、注意孩子的安全，并加强自我保护能力的培养，以杜绝事故的发生。本月无一例安全故事。

4、执行消毒制度，达到卫生标准；

六、家长工作

1、认真做好家访工作，及时了解幼儿在家的情况，有针对性地做好幼儿的教育工作，并详细记录家访的情况。

2、、注重做好与家长的日常交流工作，耐心解释和回答家长提出的问题，做到热情、主动、耐心、细致。

乐乐一班教师 苑海娜

篇二：

这是一个全新的十月,这是一个忙碌的十月,这是一个令人难忘的十月??什么事情都是全新的，我们和老师们一起摸索着、适应着全新的工作。

首先是老师们日常教学的新规定，由于在内容和数量上都有很大的变化，为了让老师们尽快理解熟悉，行政先针对各位教科研组长进行培训，让这些年级组的领头羊明确本学期的各项教学和班级管理常规。然后针对一线老师撰写详尽的日常教学说明，利用表格文字相结合的方法，形象地向老师们解释备课的各项内容，帮助教师们在较短的时间内转换原先的教学备课习惯。小班的老师本月比较辛苦，对于小班新生各班都表现出很好的耐心和细心，由于开学前召开新生家长会，让家长们了解孩子入园的相关信息和注意事项，家长较为配合，家园合作让我们小班的宝宝在一周内情绪趋于平静，较快接受并适应着集体生活。

其次创设园内环境也是本月的重要工作。本月的环境创设重点放在南楼梯的改造上，汇集老师们的智慧，把楼梯变成了画框和相架，本月的幼儿“画笔畅想”主题是《我喜欢的老师》，摄影主题是《亲亲老师》，都是围绕教师节主题的系列活动，体现老师、孩子们共同的心灵手巧。通过这次主题和环境相结合的创设过程，感觉到只有以幼儿为本，立足于孩子的生活，环境才会“活”起来。班级内的区角及主题环境在各班教师的合作下基本创设到位，这些环境和老师辛勤的劳动是分不开的。

本月的师德建设活动以全体教师以“弘扬师德，抱得童心”为主题撰写心灵感悟五十字，表达了自己从教生涯中自己与孩子之间建立的真诚而纯静的情感，每位教师真情实感的流露，让我们大家互相被感动着。大班的幼儿用画笔畅想着自己喜欢的老师，用稚嫩的线条描绘、装扮心中最漂亮的老师。“亲亲老师”摄影展览，抓拍老师和孩子互动交流的温馨瞬间，把那感动的刹那定格。通过这次活动，孩子们和老师的关系更加融洽、互动更加和谐，教师从中感受到幼儿教师这份工作带来的特有的童真和幸福，感悟着师德修养在这份职业中的重要性。后勤保健工作也是本月的重要工作，本学期各班配齐二教一保，因此有很多保育的新成员加入，首先做好新保育员的身体检查工作，保证服务环境的健康。同时对于他们的专业培养是非常必要的，开学初由保健老师培训上岗须知，领导加强检查和指导，帮助保育员尽快熟悉工作，经过近一个月的操作，各班保育员的清洁和消毒工作都做得比较到位，和班级教师合作得都比较愉快。9日妇幼保健所来园为老生体检，保健教师及时做好信息的输入和分析，幼儿的餐点质量据教师反映也有较大提高。

总之在本月，娄园各个岗位上的工作人员都表现出很积极的工作态度和较高的工作热情，在较短的时间内要接受很多新做法、新同事，对每个人都是很大的挑战，毕竟是第一个月的磨合期，工作中肯定有很多的疏忽和问题，仔细分析将在下月继续调整和完善。

篇三：

十月份转眼就快结束了，本月各项工作都正常开展，对幼儿园十月份的工作，我从教育教学、保育、安全卫生保健、环境创设几个方面做如下总结：

一、园务工作

1、进一步创设环境,园所环境以感受美为主题完成大厅、楼梯的布置，班级环境创设以幼儿评价和实用性为主，做到为幼儿服务。

2、各班丰富游戏材料：在园内的支持下、家长的帮助下，我园的区域材料渐渐丰富；晨间户外活动的材料也在日渐丰富中。

3、各教师在工作期间，积极参加中心园的教研，让我们老师也走出去多看、多学、以此来提升自己。

二、教育教学工作

1、优化幼儿一日活动

作息制度要有利于幼儿的健康成长，要能保证幼儿吃好、睡好、精神面貌好，在游戏、教学活动等各种活动中表现活泼、积极、主动。为此，各项具体活动的安排符合幼儿的生理、心理特点，有规律。

活动结构要紧凑，各环节转换要自然，在幼儿一日活动中各项活动之间的过度衔接要做好，要尽量避免拖沓，要把幼儿静坐等待的时间变为积极活动的过程。在一个环节向另一个环节过渡时，可采用幼儿喜闻乐见的歌曲、故事、儿歌、游戏等方式，以提高一日活动的整体效益，帮助幼儿调整情绪。

一日活动中教师时刻注重幼儿习惯养成教育、礼仪教育，特别是一些常见的、顽固性的陋习要坚决改掉。

2、每周班上老师都会认真备好课，上课前准备好上课用的教材教具，新教师公开课教案的上交，园长一一仔细看过，把需要修改的地方也找老师们商讨怎么上更有效。以此提高各教师写教案及创编的能力。

3、业务学习,作为教师，必须树立终身学习的意识，把不断学习作为自身职业发展的源泉与动力，必须把学习贯彻在自己的教学实践中，要充分利用现代信息以及通讯网络技术，不断扩大自身的学习资源与学习空间，与教师共同探讨在教育过程中遇到的问题。

三、保育工作组织保育教师学习有关幼儿园的法律法规，及时了解保育后勤人员的思想动态和工作中存在的问题，努力提高保育后勤人员的主人翁意识。幼儿园只有扎扎实实地做好保育工作，才能让幼儿健康活泼地成长，让家长们放心。

四、安全、卫生保健工作

1、定期对大中型玩具及室内外设施进行 安全检查，发现问题及时登记汇报，保障幼儿活动环境的安全。

2、严格执行晨检制度，晨检时注重“一看”、“二摸”、“三查”，发现问题，及时处理，并做好记录，确保每天出入园的幼儿身体健康。及时掌握生病幼儿的情况，带班教师可以对生病的儿童进行特殊护理，并做好全日观察。

3、防病措施，秋季是幼儿肺炎、痢疾、呼吸道疾病、流感等疾病的高发季节，幼儿年幼体弱，身体免疫力低，尤其要注意预防。幼儿园做好了充分的保健防病措施 ：搞好环境消毒卫生，教育幼儿注意生活饮食卫生，不喝生水，不吃腐败变质和被污染的食物，加强户外锻炼。

4、抓好幼儿园室内外环境清洁卫生。要求各位老师严格按照卫生保健制度，搞好各自分担区卫生，保持园内外经常性的清洁。幼儿的生活学习用品严格按照消毒规范进行消毒保洁，各位教师做好消毒记录。厕所每天用消毒水冲刷，做到无尿垢、无臭味。

机械加工品质部月度工作总结 第7篇

五月份不知不觉悄然过去，在这段时间里，通过公司领导和同事的支持与合配下，我渐渐适应了新的工作生活环境，逐渐融入源丰大家庭。同时也初步掌握了自己的本职工作，以及各部门的运作流程；熟悉产品结构，逐步了解加工设备及工艺流程。同时在工作中也发现一些问题，现对五月份工作和问题总结如下： 一、五月份完成工作 1、4月28日，完成公司质量体系文件《质量手册》和《程序文件》的发布，标志我公司TS16949质量体系贯标运行进入第二阶段——正式运行阶段。在这个阶段中，全公司每一相关部门要不断完善质量纪录，整理统计相关各部门工作/过程绩效指标，为下一步公司内审打下基础。

2、在综合管理部的配合下，利用接近半月时间，针对各部门缺乏TS16949质量管理体系知识和有效工作手段，组织本公司后勤管理人员进行体系文件的培训。主要使基层管理人员了解公司质量目标，质量方针，并在希望在得到日常工作中贯彻；结合各部门实际工作着重讲解部门职责和工作流程，以及各部门工作过程需要留下的质量纪录和工作接口，并要求形成闭环管理。提高整体质量意识和广大基层管理者的质量管理水平。

3、根据贯标推进计划要求，完善/设计/制作公司质量记录表格，完善质量纪录清单。总共160余个质量纪录表格（文件），除8种需要油印外，其余全部下发到位。六月份各部门在实际工作中逐步按照标准要求/程序文件规定工作流程采用表格记录，杜绝以前工作靠口头传达，后续无跟踪验证缺陷。必能使公司各项工作得到升。

4、指导各部门按照TS16949质量管理体系完善本部门质量记录。督促各部门指定体系运行专员，负责本部门体系运工作，协助部门领导完善部门工作。形成

例会制度，每周定期检查公司体系运行状况，并在小组例会通报激励；同时安排下步工作。希望通过这样活动加快公司贯标工作进程，推动管理提升。

二、存在不足和发现问题

1、产品不合格率居高不下：建议改善对策如下

A、对所有品质人员进行专业技能、品质意识工作责任心等培训，提升检验员向心力。

B、建立供应商品质管理以及绩效考核程序增加检验频次，对来料品质进行严格管控。

C、统计各品质管控点数据，寻找真因，彻底改善。

D、组织各部门成立品质改善小组（qc小组），特别是加强调机控制，可进行首末比较，小批量试生产，提高产品合格率。

2、各部门之间缺乏团队合作精神，基层管理消极怠慢缺乏工作激情，生产效率低下。

A、完善员工绩效考核制度。（可分A/B/C三档）

B、组织公司内部团队活动。利用淡季组织管理培训（内部/外聘/影视资料）

C、特别加强团队精神方面的培训课程对工作中的表现，适当实行奖罚制度 D、，根据各工序工艺节拍，专业人员合理安排生产工序，推行产量目标管理。

三、下月工作计划

1、协助进行内审培训，并在培训前编制内审检查表（过程审核检查表、产品审核检查，内审检查表）提供老师审查。

2、加强品保部内部的日常工作管理，充分调动员工工作积极性，避免内部矛盾。改变过去检验员常在办公室毛病，增强主动配合意识，准备实行末位淘汰或者末位

降系数。增强过程管控，改变过去过程检验过程被动考核为主（出现废品考核），主动考核少，员工质量意识差问题，提高产品质量。

企业月度工作计划拟定要求范文 第8篇

部门月度工作计划拟定

各部门月计划由工作完成等级、工作内容（注明责任人）、配合部门、完成时间等项内容组成。

公司领导月度工作总结范文 第9篇

一.市场份额：

***月度我片区截止**日共计发展新增用户**户，市场新增份额为**，较上月提高**个百分点，净增用户为**户，净增市场份额为**，提前完成本月市场部下达的市场份额指标。

二.进村惠农营销：

**月度按县公司营销指示，根据片区内实际情况开展了**个乡镇**个行政村的惠农营销，片区公司与渠道联动的方式进行了村内成员预约形式，通过给用户发放预约办理登记卡的方式进行了营销，截止月底通过预约卡办理新入网的用户共计**户，参加预存话费送话费的用户共计**户，办理低价终端的用户共计**户，通过此次营销我片区公司得到了较好的营销利润比。三.渠道运营：

**月度我片区公司截止**日，均完成当月下达的全部放号任务，尤其是**专营店，**指定专营店，**指定专营店发展业务量有明显提高，并在本月能够根据片区公司的工作安排进行渠道联动的惠农营销。本月我片区公司按照公司领导指导方针，利用实惠卡营销成功挖转位于**，**的竞争对手社会渠道**个，并在本月有放号，放号总数为**户。

四．上月度我片区公司的不足与本月度工作计划：

1.上月度农村末梢渠道的放号活跃率较低，未能为我公司的业务发展做出相应贡献，主要原因为片区公司的惠农营销较为耗费人力资源，导致了片区公司对片区内较多的农村末梢渠道的督促不足，竟而使得片区内农村末梢渠道发展能力低下，我片区公司将在本月采取惠农营销模式的转变，通过依靠村内村委人员进行登记预约，能够使片区人员抽出相应时间对农村末梢渠道进行督促发展业务。

2.上月度对片区内集团单位的发展不足，尤其是集团单位实惠卡营销的较为欠缺，本月度我片区公司将针对片区内集团单位进行有针对的性的发展挖转异网客户，并对集团内保有客户进行在此保有。在对集团单位成员进行维系的同时我片区公司也将对片区内食E通发展工作进行收尾工作，通过与工商部门联动的方式完成本食E通的发展任务

3.上月对农村末梢渠道的走访力度较弱，我片区将在本月月第一周内对**片区公司的所有末梢渠道进行全面维系铺卡，并在走访渠道的同时做好渠道走访记录，最后在经分上报中做以总结上报，力争做到**月底渠道的放号活跃率不低于**。

财务公司月度总结 第10篇

一、日常工作

在日常中，做好资金出入的统计和报销的核对，以及税务的处理，财务七月份日常的工作我都做好了，并没有因为这个月比较繁忙而耽搁了工作，同时也是因为事务比较多，所以加班就成了这个月的一个主题了，经常需要加班加点来做报表分析，但是在做的过程中，也是更加了解了公司的情况，对公司的未来充满了希望。在月中的发放工资这块，我们财务并没有因为工作繁忙而延迟了发放工资的事情，反而是还提前一天发放了，让同事们可以安心工作，不用担心我们财务繁忙而延迟了这件事情。

二、上半年财务报表分析制作

做好日常的时候，上半年的财务报表分析也是我七月份工作的重中之重了，不但是给老板看盈利的数据，同时也是给到销售部，让他们清楚他们的工作情况为公司带来了多少的效益，如何能更好的提升利润率。而在汇总制作的过程中其实也是对自己以往工作的一个总结，虽然每一个月都要做报表分析，但是汇总起来，还是会发现，之前的工作，还是有可以进步的空间，一些数据的统计，还可以再详细一点，比如说做统计的时候，虽然每个数据都是清清楚楚的，但是有时候并没有再做进一步的整理，细分出来做分析，这样老板和销售看起来就更清楚了，能更好的指导他们的工作了。这次的半年汇总，也是一个机会，可以更好的做来不同的图表给销售部的同事做一个参考。最后报表分析给到销售部，他们也是很满意，觉得这次的报表分析比之前的更加详细和清晰，一看就知道之后的工作应该侧重点在哪里，之前的销售工作哪些的确是做得不够好的。

三、做好下半年的工作计划

公司销售月度工作总结 第11篇

一、11月份项目业绩

11月里，销售业绩并不理想，x项目共销售住房x套，车库及储藏间x间，累计合同金额x元，已结代理费金额计仅x元整。

月份接到公司的调令，在整理x项目收盘资料的同时，将接篇x项目工作，我觉得公司给我一个圆梦的机会，那段时间我是心是飞扬的，多么令人不愉快的人，在我眼中都会变得亲切起来;为了能在规定时间内将x项目的收盘账目整理出来，我放弃休假，甚至通宵工作，可收盘的计划在开发商的坚持下还是无疾而终。x月份我游走在xx项目和x项目之间：x项目的尾房销售、x项目的客户积累、xx项目的二期交付我竭尽全力做好两边的工作，虽然辛苦但我觉得一切都那么令人愉快。我不知道该说意想不到，还是该说意料之中，项目另换他人的变化令我从峰顶跌到谷底，总之我花了许多时间来调整自己的状态，来接受这个事实。x月份持续尾房销售工作，培训员工，与开发商协商收盘，解决客户投诉。

二、11月份工作中存在的问题

1、x项目一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满;

2、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题一直拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题;

3、年底的代理费拖欠情况严重;

4、销售人员培训(专业知识、销售技巧和现场应变)不够到位;

5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利;

在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能及时找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系紧张。

公司团委月度工作总结 第12篇

第一、持续开展一团一品活动

一团一品活动自启动以来，各支部纷纷推出自己的品牌活动，极大的增强了团组织的凝聚力，提高了团员青年的积极性。今年，我镇在原有品牌活动的基础上，继续坚持开展一团一品，并挑选我镇常州市德春电器有限公司团支部、白兔村团支部、小河中心校团支部等10个团支部的一团一品上报至团区委。

第二、加快非公企业团建步伐

自以来，我镇已在常州市永光车业有限公司等61家非公企业中组建了团组织，并在各支部开展了丰富多彩的支部活动。为了响应团中央“眼睛向下，重心下移”的号召，按照团省委和团市委的非公企业团建要求，结合我镇实际情况，今年上半年，我镇加大了非公企业团建力度，在全镇所有已建团组织的企业中，推选10家团组织作为团建活动示范基地，进行重点培养，并在“五四”庆祝大会进行了授牌。

第三、做强大学生村官服务工作

自我镇成立大学生村官联谊分会之后，镇团委联合其他部门，在大学生村官的生活、学习、工作等各方面关怀备至，开展了多次活动及业务培训等。今年上半年，镇团委继续加强对大学生村官的服务工作，开展了志愿者活动，并与带领村官篮球队赴罗溪、新桥等兄弟乡镇进行了篮球联谊赛等文体活动。

第四、加大青年创业就业工作力度

青年创业就业是与青年密切相关的事情，也是关系青年切身利益的事情，团组织应做好青年创业就业相关工作，使青年切身利益能够得到保障。上半年，团委召开工作会议，就如何继续做好青年创业就业工作进行了部署，并下发了创业贷款流程、见习基地单位岗位需求等材料，要求各支部在今后工作中要进一步加强青年创业就业宣传与培训工作，并在常州市德春电器有限公司创建我镇第二家青年创业就业见习基地。

第五、稳步推进志愿服务工作

志愿服务工作是团委常年开展的常规工作，志愿服务站的建设在团委班子及各志愿者的积极行动下，建设的更加完善。上半年，镇团委志愿者在植树节赴先锋村委开展义务植树活动;5月15日，联合工会、妇联、工商、计生等十多个部门，在恽代英广场开展大型的集中志愿服务活动;端午前夕，组织志愿者赴郑良村贫困家庭张榴梅家开展慰问活动。

第六、深入开展少先队工作

少先队是共青团的后备力量，少先队工作是共青团工作的重要组成部分。镇团委发扬“全团带队”的光荣传统，按照州区少工委的要求，以培养新世纪社会主义合格建设者和接班人为目标，以抓德育为重点，以教学质量为中心，在注重抓教书育人，管理育人工作的同时，开展系列活动，使全镇少先队工作健康稳步发展。一是加强对少先队的领导。镇团委成立少先队工作委员会，并邀请有关领导担任校外辅导员。二是结合学校实际，有计划、有目的地组织开展爱国主义教育，坚持升降旗制度，深入开展“民族精神代代传”、“生态小主人”活动等，使广大少先队员在活动中受到教育，得到培养。