股票市场的短板

股票市场的短板（精选6篇）

股票市场的短板 第1篇

其实,“金无足赤,人无完人”。我们每个人都有自己的长处和短处,那些名师的身上同样会存在着这样或那样的“短板”。他们之所以成功,只不过是找到了对待自己“短板”的恰当办法而已。那么,教师应该如何对待自己的短板呢?我认为,方法有两个。

一是补短。一个木桶盛水量的多少由最短的那块木板长度来决定,这就是著名的“木桶理论”,也称“短板原理”。这一理论告诉我们,一个人要想成功就必须把自己的“短板”拉长。在我的邻县,有一位小学数学教师,几次参加讲课比赛都因普通话不好而影响了名次。为了补齐自己的这个“短板”,她开始苦练普通话,每天坚持听新闻联播,并跟着播音员练习发音。经过长期训练,她的普通话水平大幅度提高,个人的综合素质有了巨大提升。现在,她不仅是省课赛、国家课赛一等奖的获得者,更因其完美的综合素养而成为专门的教学研究人员。可以说,她是通过“补短”达到个人素质整体提升的一个很好的例子。

事实上,一个人的“短板”不仅可以补到和其它“木板”一样长,还有可能把“短板”变成“长板”,成为人生最辉煌的那部分。我国著名数学家张广厚上小学时,由于算术成绩特别差,没考上初中,但他相信只要勤奋学习,一定能克服知识上的缺陷。于是他仔细检查了自己学习上的毛病,特别是数学学不好的原因。经过苦练,他的学习成绩有了显著的提高,并以优秀的成绩考上了中学。在中学阶段,他学习更加勤奋,读完中学又以优异的成绩考上了大学,最后在数学方面刻苦钻研,成了国际公认的大数学家。

二是舍短。有的时候,关注优势会比关注劣势更重要。木桶理论固然有其积极的一方面,特别是一些事关重大的“短板”确实需要花费巨大精力去弥补。但是,对于一些无关生死、不伤筋骨的“短板”,我们也可以选择舍弃,而专心发展自己的长处。现在,各地都特别重视教师的专业成长,也十分注重对青年教师的培养,往往不惜高价邀请名师大家到校传经送宝,并组织教师学习模仿。其实这种做法并不可取,教师的专业发展应该是扬长避短,而不是一味地去模仿别人的长处。更何况,很多名师的经验并不具有“可复制性”,盲目地让教师舍弃自己的长处而追随他人的经验,难免会落下“邯郸学步”的笑柄。

百事可乐在中国的战略就是这样:他们把诸如制作、发货、物流、渠道拓展等工作全部外包,只保留市场部的几个人专营百事可乐的品牌。在他们看来,只要把品牌这个“长板”做得足够好,就会让百事可乐获得全赢。谷歌于2011年以125亿美元的高价收购了摩托罗拉,却在2014年初,以29亿美元的低价格把摩托罗拉移动出售给了联想。原因就在于,谷歌是做系统的,他们当初打算买个手机公司来补自己的短板,现在却发现还不如专注于自己擅长的“长板”(系统) 更好。

英语,农村教育的短板 第2篇

“科学技术是第一生产力”，在科技飞速发展的当今社会，这句话的内涵被诠释的更加生动和形象。以前，上再高的楼也要一级级的爬楼梯，如今几层的楼就安装了电梯，为上班族们节省了宝贵的时间，为老年人出行提供了方便。而这巨大的进步依靠了自动化技术的发展。这种依靠科技进步而方便人们生活的例子实在是枚不胜举。

“科学技术是第一生产力”，这句话的分量在发展相对落后的农村更重。可以说，几年前，农田里的农活还主要依靠劳力来完成，如今，随着科技的进步，机械化程度越来越高。但尽管如此，农村发展还是落后。如何才能进一步促进农村的发展呢？大力发展教育，因为知识使人进步的源泉。

农村教育不好发展。为什么这么说呢？有什么特殊的阻碍吗？毋庸置疑，有，其中英语就是农村教育发展的最短板。为什么这么说呢，我总结的原因主要有以下几点：

首先，从知识的传播者——教师这方面来讲，农村优秀教师及其缺乏，尤其是专业的英语教师。在我所接触到的几所中小学里，教师没能按时按量的到位，教师的教学水平更不用说，这种现象在小学更为突出。那么，英语教师呢？由于农村是近几年才开始开设英语课程，所以很多的所谓的英语教师都是从其他科教师转过来的，有的甚至还是身兼数职，教着数学和英语，而他们作为英语教师，也只是经过了简单的培训，了解的专业知识不够，文化背景知识欠缺。“巧妇难为无米之炊”，教师自己掌握的专业知识都不够，又怎么能很好的教给求知似渴的学生呢？而且，农村的绝大部分教师都有一种想法是“不求有多大的成绩，能混到退休就行”。在农村，教师这一职业算是一份很体面的工作，假期、福利，这都是其他工作不能相提并论的。然而，就是这份很神圣的工作，在发展落后的农村，正在被某些教师“混”。究其原因，第一，农村与城市相比，在各方面还有很大差距，农村的社会活动和空间比较狭隘，相对城市来说发展空间狭隘发展前景渺茫。而在城市，在教师这个行业不仅工资和福利待遇好、社会地位高、而且前景比较好，并且有更多的择业空间和机会。所以，大部分毕业生毕业后愿意选择城市，造成农村教师缺乏，师资力量薄弱，“不幸”被分到农村的教师就开始“混”了。第二，在农村，新教师编制问题不能得到很好地解决，有的甚至工作几年了还拿着很低的工资。对教师待遇的不公平，造成优秀的人才不愿意到农村落脚或者人才外流。第三，农村地理位置偏僻，卫生条件差，交通不便等各方面的客观原因，对一些知识层次相对比较高的人来说不是理想的生存环境。在教师中，大部分人都是大学毕业或者是在外地上过学，在以前的生存环境的影响下，地理位置、交通、卫生等社会环境是自己选择生活的一个重要参考和标准。在他们的思想中在农村的工作可能是人生的一个过度和跳板，不可能是自己一生的落脚点。所以，有很多优秀的人才不愿意到农村工作，同时也有一些优秀的教师外流或转业。

其次，学生——作为知识的接受者来讲，也存在不小的问题。

第一，有的家庭相对富裕，家里早就按了电脑。在这个网络游戏风靡的时代，禁不住诱惑的他们也加入了这个行业，有的甚至背着家里逃学，整天钻在网吧里上网打游戏。学习成绩自然而然就“飞流直下三千尺”了。第二，在农村小学中也存在升学的压力，一些小学为了提高考入重点中学的人数，为了提高升学率，提高学校的知名度，刻意为学生补课、增加家庭作业的量，造成小学生，上课时间长，作业量大。一调查表明，现在的小学生的作业时间和作业量严重超过国家规定的标准。小学生的作业量较大，内容单调重复，作业时间较长，学生的书包越来越大，且越来越重。小学生厌学情绪随年级升高呈上升趋势。随着学习压力的增加容易造成学生一些心理问题。情绪不稳定，时有焦虑自卑心理；交往不主动，与同伴关系淡漠，这些心理问题在小学生中也悄然存在。小学生的心理问题变得严重，说明社会、家庭和学校对小学生心理健康不够重视。应试教育、升学压力，是小学生产生心理健康问题的主要原因。第三，农村的家长也开始像城市的家长一样盲目让孩子参加各种学习班，给孩子辅导功课，有的家长为孩子培养一技之长，参加课外的学习班，占用了孩子大量的课外时间，周六周日也不能休息。据报道现在有的地方的小学生出现了“童年恐慌症”，家庭方面的压力也给孩子造成了一定的负面影响。

最后，学生和教师之间的纽带——家长也存在很多的不足。

第一，父母学历不高，不能很好的处理好孩子的学习问题。在农村中，大部分的家长是中学毕业，随着学生学习内容的逐渐加深，家长就是有心辅导孩子，也心有余而力不足。农村家长普遍缺乏最基本的家庭教育知识，家庭教育方式简单粗暴。很多家长称孩子上学后至今没有接待过一次老师家访，家长对孩子在学校的学习状况了解不多，再加上农村家长的文化水平有限，对与孩子平等交流与沟通认识不足，教育和管教方式大多以训斥、打骂为主，走入家庭教育的误区。第二，近年来农村打工族数量日益增加，农村家庭中很多是母亲成了留守家长，一个人操持家务已经不易，更谈不上家庭教育了。更有一些家长把孩子留给老人，双双出去打工，孩子的家庭教育更是无从谈起。现在农民工和留守孩子已经成为一个严重的社会问题，急需国家对政策进行调整，让孩子能呆在父母的身旁，能有完整的家庭，最起码从心理上接受完整的家庭教育。

家庭教育在未成年人思想道德建设中具有特殊而重要的作用，“家庭是人生的第一课堂”、“父母是孩子的最初也是最好的老师”。农村家长知识与观念上的落后，也在一定程度上成了农村教育发展的阻碍。

木桶盛水能力取决于最短的一块桶板，农村教育的短板是英语，因此，要提高农村教育水平，就一定要提高英语教育水平。以下，提出几点建议和意见“

第一，提高英语教师专业水平。为了达到这一目的，国家要切实落实相关政策，鼓励大学生到农村去，解决教师编制问题。同时，发展农村经济，完善农村基础设施建设，缩小城乡差距。

第二，激发学生学习兴趣，并使学生自己认识到知识的重要性。只有这样，农村的中小学生才不会一直沉溺网络游戏，而不顾自己的将来。

第三，父母要及时与孩子交流。不可否认，农村父母外出打工已是不可逆转的潮流，但父母要想办法与孩子沟通，比如经常打电话给孩子，让孩子经常感受到父母是爱他的，让孩子意识到父母在为自己的将来努力，孩子自己也应该努力。

于丹的短板 第3篇

于丹生来偏科，一直对数学感冒。一次在饭桌上，已经上小学二年级的女儿问于丹：“妈妈，527减107，等不等于527减100加7？”于丹想了想，回答說：“等于啊。”女儿于是就让妈妈算算看。于丹停了筷子认真一算，才知道自己错了。

于丹的错误惹得在场所有人都哈哈大笑。她却不恼不火，说：“数学计算失误，确实是我的短板，但这个短板至少也带来了两个长板效应。第一，它激励了女儿——女儿会想：连妈妈都被我考下去了，以后我得再接再厉，给她出更多的题。这样一来，她不就更热衷于学习数学了？第二，失误也让我意识到了一点：凡事都别被自己的惯性思维给耽误了。拿今天这件事来说，在对待一件已经认定的事情上，我稍稍多花了一点功夫去仔细分辨，结果发现它是一个伪命题。长此以往，我会扔掉越来越多的伪命题，烦恼也会越来越少。这样说来，短板有什么不好呢？”

于丹反观短板的态度，说得在场所有人心服口服。

于丹的方向感极差，在学校里，她经常为找不到图书馆或哪个教学楼而气急败坏。于丹曾去过北极，也曾去过南极，分别见过北极熊和企鹅。一次，在学生面前，她讲到“北极的企鹅”时，底下哄堂大笑。学生们纷纷起哄：“企鹅是南极的！”陷入尴尬的于丹非但没有为自己争辩，反而谦虚地承认：“不得不说，方向感差也是我的一个短板，但这个短板也经常带给我欢乐。比如，当我站在南极点时，我终于可以肯定地说：我40多年都找不着北，但此刻，我往任何一个方向它都是北！”

于丹这次谦虚而幽默地对待短板的态度，同样也让学生们折服。

偏科、糊涂，对待这些短板，于丹从不避讳。于丹曾说丈夫娶她完全是“收容”她，主持人杨澜曾对她超差的方向感百思不得其解，却实在佩服她老能记住一些故事，信口拈来就是一个又一个富有深意的段子。这次，于丹照样搬出自己的短板进行解释：“你想想，我是个连家门都记不住的人，可想而知，我大脑里腾出的内存空间比你们的都大。既然内存大，如果我再不记住点什么，不就直接被国家‘收容’了吗？”

的确，一个人不是为了标签而活，你没法较劲地和别人说自己什么事都能做到最好，所以只有接受自己的短板，才有可能真实起来。

写作何以成为语文老师的短板 第4篇

相信多数人都会和我一样, 认为写作应该是语文教师的强项, 至少应当是一项必备的基本功因为你有教学生写作的责任, 总不会是当光说不练的“嘴把式”吧?然而现实却是“骨感”的, 就我身边能写作的语文老师真是少之又少, 而能够写出像模像样的文章的老师就更是凤毛麟角了。即便是一些声震遐迩的“名师”, 也基本都是“述而不作”的。令我惊讶的是, 一位早已着手准备申报特级教师的语文老师, 写两篇论文居然还要别人来捉刀!这样的教师最终能够披上“特级教师”的马甲, 套一句鲁迅先生的话来说真是“教我一天比一天地看不起人”。

回想上个世纪二三十年代, 中国不少的乡村教师 (并不仅仅限于国文教师) 都是能教能写, 教师作家两不误, 甚至相得益彰的。像叶圣陶、朱自清、丰子恺、夏丏尊教学出类拔萃, 小说散文也是独树一帜, 在国内乃至国际文坛享有较高的知名度。大学里就更不用说了, 像鲁迅、梁实秋、沈从文、林语堂其文学上的声誉甚至盖过了教育上的成就。即便像胡适、陈独秀、李大钊这样的学者、政治家, 其文章也很是了得, 诗文在当时绝对是冠盖华夏的。将近一个世纪过去, 这一现象未见光大, 甚至已经渐趋式微。莫说中学, 就是大学里亦教亦作的教授又有几何?中学生作家如韩寒、郭敬明之类倒是出了一批, 偏偏他们又都是“反教育” (至少与当今教育体制相抵触) 的另类, 说他们是当今中学教育的成果, 说的人自己恐怕都不会相信。跟教师群体谈文学, 已有些“夏虫不可以语冰”的意思了。

叶圣陶、丰子恺、夏丏尊、沈从文甚至鲁迅这些人, 大都没有太耀眼的职称, 可一个个学养深厚, 述而又作, 在文学界是知名作家, 在教育界也称得上泰斗级的人物。像出过长篇小说《倪焕之》的叶圣陶老先生毕其一生都辛勤耕耘在语文教学研究领域, 他上个世纪三十年代和丰子恺编撰的《开明国语课本》至今仍被公认为中国最好的国语启蒙教材。再看今天的语文教师, 一个个拥有大学本科甚至硕士、博士学历, 头戴着高级教师甚至教授级高级教师、特级教师的桂冠, 可他们中的绝大多数人除了亮出他们所教学生的考分、他们学生中考上重点学校的人员名册、他们获得的省市区县的奖励证书之外还能拿出什么?连一篇论文都要花钱购买、请人捉刀, 你还指望他们能给人们留下多少精神层面的东西?

语文教师兼擅写作, 至少需要三个条件:一是功底深厚, 二是有自己的思想, 三是有一定的自由支配的时间。而这三点恰恰是今天的语文教师所不需要或不具备的。一是功底深厚不如“经验丰富”。就比如写作教学, 一些功底好的教师常常会亲自写下水作文, 与学生共尝写作的甘苦, 而更多的教师则领着学生在各种“公式”、“模板”中穿行, 背背材料、记记套路、练练“拼装”, 考试一样不比你差。二是有思想不如有机巧 (并非“技巧”) 。其实在我们这个社会无论干哪一行, 思想都是一种只能让你多一份痛苦的多余的东西。什么也别想, 只听领导的话, 只认标准答案, 你才是公认的“好教师”。三是想找到大量自由支配的时间对现今的中小学语文教师来说已完全是一种奢望。早读晚读看班、双休日补课耗去了老师们太多的时间, 寒暑假多少人又在为办班创收辛劳, 有点零碎的时间还不稍事休息喘口气?

跨越人才流失的短板 第5篇

引进人才要花费大量的直接成本和机会成本，人才的流失也就意味着成本的提高、创造价值的降低，资源流失等弊端，每个公司都希望人才进来后能够扎下根来，全心全意为本公司的发展添砖加瓦贡献力量，因此，在企业竞争激烈的今天，能否留住优秀人才（即所谓的能人）对公司HR来说是企业健康发展的关键。 本期本刊邀请业界专家、网民对此话题进行深入探讨。

鲁宁：信任与防范：老板与下属关系的主基调

老板（企业）为何留不住优秀人才的讨论，这是一场没有标准答案的讨论，但却能给人以思索和启迪。信任与防范并存，是市场经济形态下，老板与下属关系的主基调。

信任是人际关系的和谐形态，就老板与下属，信任是互为彼此的。

这种信任不是道义层面上苍白的表白，即老板拍拍下属的肩膀说：“老弟，好好干，我相信你！”下属则拍着胸脯信誓旦旦：“老板您放心，我一定效忠于您，您指哪，我打哪！”

这个信任指的是，彼此向对方负责的一种实际责任。对于老板的责任所指，关键在于对下属的成长与发展负责。不能只顾要下属“拉磨”，而不给下属晋升、晋级、增薪、培训、发展的机会。说得更直接些，就是要对下属的“后路”负责任。

对于下属的责任所指，重在实心实意地完成本岗位的本职工作。因为，无论你有多么能干，你终究是老板的雇员。企业或公司是老板的，若论风险，你个人的风险再大，也没处于市场竞争主导位置的老板所面临的风险大。

老板与下属的另一对永恒的关系是互相防范。这种防范的普遍存在的理由是，置身市场中求生存的人个个都是“经济人”，追求“私利”的最大化是人的天性，也是人敢于拼搏、冒险的主要动力源泉。它是市场经济在人类已有的所有经济形态中最具活力与效率的根本所在。

在互相防范中，老板担心下属（特别是管理或技术骨干）一朝翅膀硬了，就会另择高枝或另起炉灶。而下属则担心一旦个人的市场价值被老板“榨干”，老板就会启用新人。

信任是良性的、防范总是负面的。天下所有的老板与下属的关系，不论是融洽的还是紧张的，说到底都是信任与防范并存的关系。二者的差别只在于彼此关系中是信任抑或防范占据主导位置（主色调）。信任与防范都是一门“艺术”。与我相识的一个老板，将1000万元的资金交给下属搞新产品攻关，其潜在的风险有两个：一是攻不成关却花完了资金；二是下属拿着老板的资金替“自己”干，一旦干成了拍拍屁股走人。这位老板的“艺术”或叫防范手段是，把课题分成四个相对独立的部分，四拨人马各负责一块，并巧妙且恰到好处地在四拨人马中“搅动”人际关系，使他们不能取得“一致性”来共同对付自己。与我相识的两位博士，一位学医、一位学药，在一家民营制药公司已工作2年。偶尔中，我得知二位的年薪才4万元，我问他们冤否，他们都脱口说不冤。原来，他们的应对“艺术”是，抓紧时机长见识、识“水性”，一旦条件成熟就“炒掉”这个“葛朗台”式的老板。

简言之，建立于合同契约之上的老板与下属——下属与老板的关系不是一种“一辈子”的关系。在合同约定下，维系彼此关系均须信任与防范两种手段并用，彼此间的信任与防范既要讲究“艺术”，有时还得讲究“火候”。对二者的把握，无从言传、只可意会。

景素奇（北京腾驹达管理顾问有限公司总经理兼首席顾问）：驾驭能人的三字秘诀：一用、二管、三养

第一是要用。给能人挑战性的工作，千方百计地调动能人的积极性，让能人出色地完成工作，让能人的能力得到发挥，让能人的才华得到施展，给能人以舞台满足感，只有这样才能留住能人，不然能人迟早要离去的。

第二是要管。能人毛病多，恃才傲物，有时甚至爱自作主张，因此，必须要管，要有制度约束，要多与之进行思想沟通交流，力争达到共识和共鸣。目的在于相互了解，防止因相互不了解，而产生误会和用人不当，出现麻烦和损失。

第三是要养。能人往往招致组织中其他人的嫉妒，而且能人往往把持不住自己的表现欲，甚至不分场合地张扬其才华，这就更容易引起别人的反感，因此能人很容易成为组织成员中的众矢之的。如果领导一味地偏爱能人，领导自己也可能受到攻击和损伤，如果领导能顺应组织中的其他成员的心理需求，对已成为众矢之的的能人给予打击排斥，能人很可能离开组织或对组织造成损害。

妥善的解决办法就是领导要采用养的办法。如果能人是鱼，组织就是水，而这个组织就是由组织中的每一位成员组成，也包括能人自己。因此要引导能人少说多做，做出成绩外，还要善意地有艺术性地帮他改掉毛病，同时也要教导组织成员解放思想更新观念，见贤思齐，使组织形成团结合作、积极进取的健康氛围，这样一来再引导能人和组织成员融合在一起。其实只要组织健康良好，自然就能养住能人，而且还会培育出更多的能人和吸引组织外的能人进来，使组织成为一个聚贤的宝地。

钟朋荣（北京视野咨询中心主任）：成为合作伙伴关系是留住能人的关键

老板和能人两者之间的关系是一个永恒的话题，这在民营企业显得尤为突出。

首先要明确的是，企业老板本身就是优秀人才。一个企业家从开始艰苦创业到颇有成就，经营、管理、市场运营的每个环节都会很熟悉，知识相当全面。所以老板和能人的关系，也是能人之间的关系。能人的流失有以下原因：

现在企业选拔人才往往主要看人才是本科生、研究生还是博士生，标准非常单一。因此人才也就把自己的学历作为应对企业的砝码，而缺少一种打工意识。这就使很多人才在心理上没有找到合适的位置，以致于在工作中发生越权或者与老板协调不好的情况，导致整个工作的不顺利。

如今“鸡头文化”非常盛行，前段时间有报道表明，在深圳打工的90％的人都想当老板。很多人打工都抱着不安定的想法，资源、经验学到手，就走人。但从另外的角度来讲，有些老板认为分权对他们是一种潜在的巨大威胁，这使得企业家在面对人才时很没有安全感，不敢放权，这就好比太太怕保姆抢了丈夫。老板加强了自我保护意识，然而防线设得过多，老板不敢放权，这就束缚了能人的才能，一方觉得不放心，另一方觉得受压抑。

我国已经走入知识经济时代，再用传统经济的老套路管理人才不仅显得落伍，更不能适应现代企业所面临的管理问题。能人在工作中不再只满足于工作本身，更强调自我的体现，他们需要的是一个展现的舞台来体现自身价值。在现实生活中常常有这样的例子，老板在人才刚开始工作的时候会给他一定的发展空间，一段时间过后，人才掌握大量的客户等方面的资源后，能人各方面的能力逐渐加强了。这时人才本身的能力就与以前的工资之间形成了巨大的缺口。不弥补缺口，老板与能人的关系就会破裂。这时候，老板就应该给员工增加薪水，更重要的是给能人分股份，只有这样才能够使他们体会到自身价值的体现。企业家应该给予员工更多的分利，使其上升为合作关系，这样既可以使能人发挥出自己的价值，也能为企业带来更多的效益。

名企留人异曲同工

优秀人才的流失将是公司巨大的损失，也是公司领导层最不希望发生的事情，因此每个公司都想方设法吸引和留住优秀人才为己所用。这一目标的实现，需要公司上下各方面采取多种政策和措施。不同的发展时期和市场环境，不同业务类型的公司，以及人才的不同个人特点，决定了吸引人才和留人的办法多种多样，不可一概而论，每个公司应该广泛吸取各种成功的做法和经验，制定出适合本公司具体情况的制度和措施来。以下内容是参与本次话题讨论的网民从无数公司的实践中提炼出的几种吸引和留人的行之有效方法：

人走“才”不丢

人才流动是任何公司不可避免的现象，更多时候人才流失带来的是公司资源的流失。要做到人走“才”不丢，看起来是很难的事，因为知识的管理就像资产的管理一样，一个人走了以后，他的工作的方法和思路也就带走了，新来的人就要重新开始摸索。AC尼尔森在“留才”方面有非常好的经验。

比如，把现有工作程序全部文件化，令新来员工可以通过计算机自学业务流程；公司每个月定期在午餐时间召开经验分享会，将新的工作方法的精华部分公布给所有员工；要求每一个经理级别以上的员工将其接班人的具体资料提交给管理层，同时备案在HR部门。这个具体资料包括具体的接班人是谁，以及针对该接班人的管理计划等。

用最出色的经理来吸引人才

很多人当初加盟某个单位的主要原因，是冲着该公司在社会上的知名度和在该行业里的主导地位。当分配到某个部门后，日常工作中更多的将是直接面对该部门经理，作为员工的顶头上司，如果该部门经理不是非常优秀，或者该部门工作对公司全局没有重要性，部门业务未见大的起色，那么部门内的员工就会士气低落，时间一长优秀人才必然会萌生去意，另寻其它更好的发展机会。所以，为了吸引人才，挑选和提升出色的经理人是最重要的挑战之一。

提供具有挑战性的工作机会

现在很多人才最看重的并不是工作的待遇和报酬，而是工作本身是否具有挑战性，能够发挥个人的创造性，实现自身价值。

公司提供的工作如果很枯燥乏味，那么很快那些青年人才就会流失。所以，公司领导层应该在青年人才进入公司后的最初几年内，就给他们以工作压力和挑战，并提供各种工作岗位和实际锻炼的机会，不断激发其工作的热情和新鲜感，以充满挑战和希望的事业发展来留住人才，防止因为工作单调乏味而使人才外流。

在公司内部形成一种公平竞争机制

在公司内部要建立健全各种规章制度，努力创造出一个公平竞争的环境，使优秀人才有机会脱颖而出。有很多公司特别是家族企业，在用人问题上常常是任人唯亲，而不是选贤用能，结果导致真正的人才因得不到重用而离去，企业最终也难有很大发展。公司要继续发展，就必须选拔和启用能人，最好的办法就是在实际工作中“赛马”，凭实际工作业绩来选拔真正的人才，而不是传统的“相马”方式，单靠公司领导对某人的主观印象。这样的人才选拔机制，建立在客观和公正的基础上，每个员工都会有工作动力和压力，工作中更有积极主动性，有助于形成学先进、比先进、人人争当先进的良好企业文化，实现企业和个人都得到发展的双赢局面。

公司战略目标和员工日常工作挂钩

公司领导应该加强与员工的沟通，让员工了解公司的经营战略和发展目标。员工希望看到自己的具体工作也能对公司战略目标的实现作出一分贡献，尽自己的一份力量。有上进心的员工更希望看到正是通过他们的日常努力工作 ，使公司得以健康发展。如果他们不了解公司的战略目标和计划，在每天的具体工作中就无法体会到那种每个人都需要的工作满足感和价值实现感。

“超弹性工作时间”留人

据报道，美国不少高科技企业为了留住来之不易的尖子人才，甚至打出了“超弹性工作时间”的新招。在美国硅谷的一家网络终端公司，有位绰号叫“快乐工程师”的年轻人乔治。5 年前，他于斯坦福大学毕业前夕曾想得到一份既能赚大钱、又不耽误自己白天打高尔夫球的工作。该网络终端公司了解到他的这一就业愿望之后当即满足了他的要求。乔治到该公司就职后，每天早晨10点左右起床，11点跑步，午饭后稍事休息即去打球，直到深夜他才开始工作，但工作效率和质量极高。

沉淀福利制度留人

菲亚特的短板　 第6篇

但问题还远远不止这些。对于几年前菲亚特在中国的失败，尽管更多人都将原因归结为菲亚特的合作战略出现偏差，但事实是，仅仅凭借小型车优势的菲亚特恰恰忽略了重要一点，在拥有相当成本优势、打造小车经验的中国本土厂商面前，尚未有一款跨国公司小型车在中国市场占到更多便宜。

小车在中国

事实上，当年携“世界家轿之王”和“与法拉利系出同门”两块金字招牌，南京菲亚特派力奥等车型也曾在中国车市刮起一阵小旋风。但叫好声多，叫座者少。而这恰恰是“精品小车”在中国的尴尬写照。

叫好声不难理解，菲亚特本身就是以紧凑级及以下的车型为主攻方向，菲亚特在这个领域树立了最高的行业标杆，无论其微型车、小型车平台技术，还是小排量汽柴油发动机技术均处于世界领先地位。中国消费者知道，南京菲亚特的小型车一定是技术、质量过硬的产品。但是中国消费者很难为这高技术买单。

看看其他小型车在中国的命运就知道了。特锐、高尔、Spark、雅力士、C2……无一不是落寞英雄。特锐想做小型SUV，要抢占细分市场，但是差点让细分市场“挤死”，市场没有空间给它。高尔要做高性能小车，消费者不买账，有这钱买大车去了。Spark让QQ抢了先，一对长的巨像的双胞胎兄弟，内涵不同，消费者还是更愿意为同样长相的便宜车掏钱。

精品小车的元老当属上海大众的POLO，但当初很难把“小车”和“精品”之间划上等号的中国消费者对高高在上的价格显然毫无兴趣。在经历了POLO和高尔夫的失败之后，大众高层就已看清：“中国不需要复杂的小车。”显然，德国人比意大利人更识时务。单说对奥迪的加大加长对于后来者也该是堂很好的必修课。

“精品”的前提仍然是价格

或许菲亚特太过自信，毕竟小型车已经为其在其他市场赢得了尊重；又或许是菲亚特在反省之后认为，此前的失败与车型无关，而在中国市场日益提倡小型车的今天，菲亚特来得恰逢其时。

这种说法似乎也有点一厢情愿。

的确，近一年来，随着油价高企，关于“精品小车”的呼声不绝于耳。但仔细听听，声音最大的无非是企业和专家。对于消费者而言，更多地是在价位和空间之间寻找平衡，油价并未能触动精品小车的市场。

这种现象一直持续到1月20日。从那时起，国家开始实施的1.6L以下购置税“减半”政策，即从方案公布之日起至2009年12月31日，购买1.6L及以下的小排量汽车可减免5％的车辆购置税。此方案一经实施，1.6L车型销售业绩异常火爆。撬动市场的理由显然是那一半的购置税。

由此可见，对于中国市场的小型车目标消费群体，价格仍然是最关键的要素。即便是便宜几千元的税费，也能成为热销的理由。由此看来，市场真正需要的“精品小车”的前提是价格，而在价格上，跨国公司是无论如何做不过自主品牌的。

各取所需

7月6日，国家商务部与意大利政府签订一系列商贸协定。广汽与菲亚特作为汽车行业的代表，签订合作框架协约。这一天，菲亚特与南汽分手刚刚过了19个月。19个月前，菲亚特黯然神伤，面对的是自己满目疮痍的市场，19个月后，背靠“八国峰会”，还有两国领导人的捧场，风光无限。

一专业人士在接受《汽车观察》记者采访时说：菲亚特需要广汽这个有实力、有资金、懂市场的合作伙伴，而广汽一向以中高级车为主，缺乏小型车，在急于发展自主品牌车的时候，也需要菲亚特的小型车技术和平台，两者的互补性很好。

《纽约时报》7日援引德国商业银行汽车分析师克劳辛的话说：“在世界上最大的汽车市场找到一个合作伙伴是一件好事。菲亚特在中国是一个很小的玩家，它需要在中国建立自己的名头。”

前途难测

一切看起来很美，但菲亚特已错过最好的时机。

菲亚特1999年进入中国之时，还是国内自主品牌小型车蹒跚学步之时，其他合资企业也极少涉及小型车领域，而今，自主品牌车已经成长起来，价格便宜，性能也有很大提高，而在能源危机下，各大跨国企业也纷纷向小型车转型，菲亚特算是“起了个大早，赶了个晚集”，这个迟到者能不能在强者如林的市场中杀出重围?

此外，菲亚特要解决在中国市场上的原有形象，还有两个方面的问题需要解决，中国市场学会营销专家委员会秘书长薛旭在接受本刊记者采访时说：“一是菲亚特必须满足原有车主的利益，在售后服务方面给与更好的支持，二是与当初跟南汽相比，菲亚特要做出较为重大的让步，要展示出更好的合作诚意。因为中国市场现在是全球汽车行业唯一增长的市场，在这个强势的市场，菲亚特没有继续骄傲的底气。”

薛旭认为：“对广汽来说，它有与本田等企业成功合作的经验，这么多年发展下来已经非常成熟，在合资谈判中非常坚持原则，在与菲亚特的合作中，广汽的强势和坚持可以帮助菲亚特解决原来合作态度和方式上的错误。”