工程全过程投资管理

工程全过程投资管理（精选12篇）

工程全过程投资管理 第1篇

工程造价是指工程建造的价格, 量、价、费为工程计价的主要要素, 可分为两种含义: 其一为一项工程建设过程中的预期开支、具体开支的所有固定资产投资费用, 其二为通过建设一项工程形成的固定资产、无形资产的一次性费用总和, 其以投资者角度为主。

投资管理是一项针对证券与资产的金融服务, 其利益出发点以投资者为主, 以此实现投资目标。项目复杂、高投资为工程建设项目的主要特征。工程造价全过程投资管理效果是否良好, 对整体投资数额都会带来极大的影响。投资决策阶段、 设计阶段、建设项目发包阶段与建设实施阶段为建设工程的主要阶段, 与其相对应的造价管理过程为投资估算、设计概算、施工图预算、竣工决算。按照相关数据分析, 于整个项目造价而言, 其各个阶段的影响力可由表1表示, 其中投资决策、设计阶段为工程造价投资管理的重点。

2工程造价全过程投资管理

2. 1投资估算阶段

投资估算作用: 项目投资估算可有效控制工程设计概算, 将经济依据、投资限额提供给设计阶段。确定投资估算后, 可为限额设计提供强有力的保障, 以此选取投资块分配方式进行管理, 并对设计标准起到控制、指导作业, 是工程设计招标、设计方案优选的主要保障。

投资估算阶段的划分: 在整个建设项目投资决策阶段投资估算贯穿于整个过程, 可进行项目建设书、初步可行性研究与详细可行性研究阶段的划分。笔者主要对详细可行性研究阶段投资估算进行探究, 详细可行性研究阶段的技术经济分析论证阶段具有全面性, 要对拟建项目最佳投资方案进行评价, 对项目可行性提出结论性意见, 保证在10% 以下控制投资估算误差率。此阶段需做好经济评价工作, 只有这样才能保证项目具有可行性, 才能保证投资方案最优化。

投资估算方法: 1生产能力指数法。通过已建项目各项投资额, 对相同类型、生产规模不同的项目投资进行估算。2比例估算法。设备投资、建筑物与构筑物投资、其他投资为项目固定资产投资划分类型, 先将设备投资额估算出来, 随后根据相应比例, 将其他类型投资估算出来, 最终结合三类投资共同组成项目总投资。3综合指标投资估算法。此方式需严格遵循国家相关要求, 对最初投资进行估算, 如设备、施工材料等, 此方式具有较高的精确度。

2. 2设计概算阶段

设计概算需在投资估算控制下, 需按照初步设计图纸、概算定额、材料价格等, 对建设工程产生的所有费用经济文件进行编制、确定。作为建设计划编制与建设项目投资确定、控制的主要保障, 设计概算是设计方案选择的重要依据, 是工程建设项目成本、投资效果考核、评价的重要手段。在工程造价控制中设计阶段的影响较大, 其中设计方案与工程设计是否合理直接关系着工程建设质量的优劣。以现阶段设计市场来讲, 对设计水平、质量产生影响的主要因素集中于设计市场竞争无序、地方保护或设计企业在资质范围以外进行其他设计业务包揽。

招投标制度需在建设工程设计阶段引入, 这样对投资选择极为有利, 要求对设计方案进行综合权衡, 以确保设计投资方法最优化。在设计概算阶段, 还应开展限额设计、有效控制造价。在对工程预算定额、费用定额与材料预算价格熟悉掌握的前提下, 根据投资估算对初步设计概算加以控制, 随后选取初步设计概算进行施工图预算控制。确保其功能、技术指标相符的情况下, 对投资限额进行合理分析、使用, 确保投资限额的准确性。要求设计阶段不同, 其选取的控制对象也不尽相同, 在方案设计、初步设计环节, 限额设计的对象为建设项目、单项工程, 在施工图设计环节限额设计的对象为单位工程、分部分项工程。要求限额目标合理化, 提出限额目标值, 分析分解整个建设项目投资, 对各个技术经济指标进行有效控制。设计时需根据限额控制目标, 进行设计标准的合理选择。方案设计环节, 需通过方案优化、方案对比的方式进行分析, 尽可能降低工程造价。

2. 3施工阶段

随着工程建设市场竞争愈加激励, 必须做好投资管理工作, 降低成本、实现经济效益最大化。施工阶段是将工程变为实体的过程, 如设计图纸、原材料等, 是实现建设项目价值、使用价值的主要环节。因投入资金较多, 施工面较广, 具有较多影响因素等, 在具体工作过程中, 选取强有力的措施有效管理、 控制工程投资, 这对企业素质提升、加强资金管理极为有利, 同时能够实现工程造价全过程的投资效益。在施工阶段, 应重点对工程造价加以有效控制, 对施工预算超额现象有效避免, 这也是投资管理的目标。在工程造价中应由货币形态转化为实物形态, 利用科学组织, 对效率进行有效提升, 达到成本降低的目的。加强材料、设备采购供应, 对材料价格加以控制。材料费用是工程造价构成的主要因素, 一般情况下60% ~ 70% 为材料费用, 且以上升姿态呈现。为有效控制工程造价, 材料选用极为关键。

设计变更需做好提前变更, 变更时间早, 才能对损失进行有效降低。如设计变更发生于项目后期, 则会对工程实体完成部分造成极大的影响, 也有可能出现返工的问题, 进而有诸多费用的再次产生, 此时将大大影响到工程造价的具体值。在设计变更前, 需做好增减工程量、造价, 且经原设计单位同意。如工程造价在变更后超过总概算, 需通过相关部门审查, 需避免设计变更进行设计内容增加, 或设计标准提升。

2. 4竣工结算阶段

工程竣工结算是指遵循合同规定施工企业所有完成的承包工程, 质量验收合格后, 与合同需求相符后, 可向建设单位结算最终工程价款。审核过的工程竣工结算是建设工程造价核定的主要保障。由此可见, 竣工结算审核发挥着重要作用, 要求此阶段投资管理必须做好以下工作。

1) 工程量准确性审核。作为竣工结算审核的主要环节, 审核工程量的主要依据为工程竣工图、设计变更与施工现场等, 审核时需遵循定额规范内的工程量对其逐项进行计算, 避免工程竣工结算过程中施工单位通过工程量虚假增加的方式, 提高工程造价, 增加投资成本。

2) 定额套用正确性审查。相比定额单价, 分项工程单价是否与其具有一致性极为重要, 为此必须做好以上2者的审核工作, 确保其名称、规格、计量单位等与单位估价表相符, 在单价换算过程中, 需先对单价换算与定额范围是否相符进行审查, 然后对单价换算的正确性进行审查。

3) 对所有取费标准与费用定额、施工阶段内相关政策是否相符进行严格审查。做好各项审查、审核工作, 才能确保其工程造价的合理性, 才能有效实施投资管理, 才能达到投资效益最大化。

3结语

工程建设项目具有固定性, 无法大量生产, 其计算、计价、 施工都具有单独性, 要求严格控制工程造价全过程, 且做好此过程投资管理工作。作为总投资、分项投资效益与合理性评价的重要条件, 工程造价全过程内能否做好投资管理工作, 能否全面提升管理水平, 对工程经济效益具有直接关系。为此, 需充分了解建设项目整体目标需求, 并按照国家相关技术指标, 准确判断工程项目的可行性。同时, 还需对国内外先进技术、 工艺等进行全面掌握, 降低对工程造价的影响。

摘要：工程造价全过程投资管理效果对项目建设质量、工期、投资将造成严重影响, 尤其是实现投资目标, 这也是项目投资效益提升的重点, 为加强工程建设领域突出问题专项治理工作, 需进行投资管理机制的科学建立, 以此对投资行为加以规范, 对投资效益进行全面提升, 这也是确保项目质量的重要手段。对工程造价、投资管理的概况进行了分析, 对工程造价全过程的投资管理进行了研究。

关键词：工程造价,投资管理,概况

参考文献

脱硫工程的全过程质量管理 第2篇

脱硫工程的全过程质量管理

本文介绍了对钱清发电有限责任公司#2机组脱硫项目进行全过程质量管理的一些经验和体会,指出在工程项目的.投资决策阶段应反复论证、科学决策;在工程建设联合体,应重视对工程实体质量的控制;在运行阶段,应重视对脱硫设备的管理.

作 者：庄沪丰 ZHUANG Hu-feng 作者单位：浙江钱清发电有限责任公司,浙江,绍兴,312025刊 名：中国环保产业英文刊名：CHINA ENVIRONMENTAL PROTECTION INDUSTRY年，卷(期)：“”(5)分类号：X701.3关键词：脱硫工程 全过程 质量管理 科学决策

建设工程造价全过程管理 第3篇

[关键词]工程造价；全过程；控制

1引言

工程造价是工程建设的核心内容，对工程造价的管理是一项综合的过程，牵涉到方方面面。只有实施从项目决策、设计、招投标、施工过程、竣工结算和后评价的全过程造价管理，才能达到合理控制造价，有效发挥投资效益的目的。

2正确的决策是控制工程造价的前提

建设项目的投资决策是投资行动的准则。项目一经决策就确定了项目的投资规模和建设方案。正确的决策是设计的依据，直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。因此，正确的决策是控制工程造价的前提。决策的正确与否直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低，在整个项目建设过程中，决策阶段影响工程造价的程度高达80％以上，决策阶段的各项技术经济指标，特别是建设标准的确定，直接关系到工程造价的高低，决策阶段影响工程造价的主要因素有以下几方面。

2.1项目建设水平。项目的建设水平主要指建设规模、占地面积、建筑标准、技术装备、配套工程等方面的标准或指标。建设标准是编制、评估、审批项目可行性研究和投资估算的重要依据，是衡量工程造价是否合理的客观尺度，建设标准是否合理，对控制工程造价有很大影响。建设标准应根据技术进步和投资者的实际承受能力制订，标准订得过高，只能无谓地增加造价，浪费投资；标准订得过低，不利于技术进步，影响国民经济的发展和人民生活的改善。因此现阶段大多数建设项目应采用适当超前、安全可行的标准考虑现时投入，又考虑长远效益。

2.2项目的建设规模。任何一个建设项目都应选择合理的建设规模，建设规模过小，使得资源得不到有效配置，建设和生产成本高，经济效益低下；建设规模过大，超过了项目产品的需求，资金回收缓慢，也会使项目经济效益低下。因此，建设规模的合理选择是决策阶段控制工程造价的关键。

2.3项目建设地点。合理选择项目建设地点，在很大程度上决定着拟建项目的命运、影响工程造价的高低、建设工期的长短、建设质量的好坏和今后的经营状况，建设地点的选择具体应考虑以下几个因素：①国民经济的发展规划、国家布局总体规划和地区经济的发展。②根据项目的特点和需要，充分考虑原材料、能源、水源和运输等条件，遵循就近原则，以降低原材料、能源采购和运输费用。③综合考虑气象、地质、水文等自然条件，遵从项目最佳成本与效益的原则。④充分考虑劳动力来源、生活环境、施工力量等社会环境因素的影响。

2.4可行性研究与投资估算。①可行性研究。可行性研究是项目投资决策的科学依据，它不仅要评价项目在技术、经济、效益上是否具有可行性，更重要的是对方案进行优化，科学的可行性研究有助于防止和减少因决策失误而造成的浪费，提高经济效益。②投资估算。投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额，同时也是项目决策的重要依据之一。根据项目的建设程序，任何一个拟建项目都必须经过全面的技术经济论证，才能决定是否正式立项。显然，投资额是经济论证必不可少的依据，它的准确程度也决定着工程造价的高低。

3设计阶段是控制工程造价的关键

工程设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关系的关键性环节，是控制工程造价的重要阶段。设计阶段对投资的影响度约为75％～95％。因此，在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键是在设计阶段，在设计一开始就将控制投资的思想植根于设计人员的头脑中，以保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平。

3.1通过设计招标和设计方案竞选优化设计方案，以获得众多的设计方案，然后由专家评定小组采用科学的方法，按照经济及技术先进、功能全面、结构合理、安全适用、满足建设节能及环境等要求，综合评定各设计方案优劣，从中选择最优的设计方案。

3.2运用价值工程优化设计方案，通过运用价值工程，不仅可以保证各专业工程的设计符合国家和行业要求，而且可以解决各专业工程设计的协调问题，得到全局合理优良的方案。

3.3实施限额设计，优化设计方案，限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。

4招投标阶段的造价控制同样不容忽视

建设项目的招投标阶段对工程造价的影响程度为30％～35％。在这个阶段，需要确定合同价，即通过签订总承包合同、建筑安装承包合同、设备材料采购合同、以及技术和咨询服务合同确定的价格。招标人通过招标活动来择优选择条件优越者，使其力争用最优的技术、最佳的质量、最低的价格和最短的周期完成工程项目任务。同时，投标人也借此机会选择项目和招标人，以达到获取丰厚利润的目的。招投标机制为供求双方在较大范围内进行相互选择创造了条件，为需求者与供给者提供了最佳结合点，为合理控制造价奠定了基础。项目全过程招投标阶段控制程序一般有以下几点。

4.1发包策划。发包策划就是为业主策划工程以何种形式发包最科学、最合理。工程发包采取什么形式，不仅取决于设计图纸深度，还取决于工程技术复杂程度及业主对项目建设周期的要求。因此，对各项目的不同特点、投资性质等，选用不同的发包模式。

4.2招标和评标。招标文件是进行招标工作所必需的重要文件，它向未来的投标人提供与工程有关的一切情况、投标应注意的一切事项和评标的具体标准。它既是投标单位编制投标文件的依据，又是业主与中标单位签合同的基础。所以招标文件须内容明确、周到、合理、合法、文字严密、规范。评标是在投标单位按招标文件的规定条件提出实施方案、计划和承包价格以后，通过评审比较，优选出信誉可靠、技术能力强、管理水平高且报价合理的承包单位的过程。评标过程应在充分遵循“公正、公平、合理、竞争”的原则下进行。

4.3授予合同。评标评选出的理想承包单位，需要以合同形式将规定任务委托其完成，其中合同价格的确定很重要。经过招投标程序的项目合同价，一般就是承包单位的中标价。合同文件对合同价的文字编辑相当重要，含糊不清的描述会造成理解上的分歧，引起纠纷甚至索赔。所以在编制合同价确定的条款时，应区别不同的计价模式，使其条款的内容及文字表述与整个合同的性质、要求相一致。总之，一份内容详尽、措辞严谨、规范、合法的合同文件对施工过程中造价控制有着致关重要的作用。

5施工阶段是工程造价控制的重要环节

工程项目的施工阶段是项目实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格以及市场供求波动大等特点决定了施工阶段在工程造价管理中具有不可忽视的重要地位，它对工程造价的影响程度为10％～30％。控制工程造价，提高建设质量，发挥投资效益，都要靠施工阶段加强工程建设的管理和监督来实现，这就要求加强施工阶段的造价控制，进而实现对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。施工阶段的造价控制主要包括以下几方面。

5.1有效控制工程变更。在工程项目建设过程中，工程变更是不可避免的，但工程变更会带来工程造价的变化，为了有效地控制工程造价，就要对工程变更进行有效地控制。坚持“施工图设计漏洞消灭在开工之前”的原则，严把各个关口。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失会越小。因此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，坚决将其扼杀在摇篮中，这样才能使工程造价得到有效控制。

5.2正确处理索赔与反索赔。索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和时间补偿要求。工程索赔是工程承包中经常发生的正确现象。由于施工条件、气候条件的变化，施工进度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更等因素的影响，使得工程承包中不可避免地出现索赔。它的发生必然导致工程造价的变化，所以为了有效控制工程造价必须做好索赔工作。

5.3严格审核工程施工图预算。根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。

5.4择优确定专业分包单位，防止垄断价的滋生。在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变电所安装工程、绿化工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。在有些项目中，一方面应尊重供电部门的“规定”，另一方面要求允许另一家供货商参与竞争，以最终取得较好的效果，可很好的遏制垄断价。

6竣工结算阶段对工程造价控制有一定的影响

竣工结算阶段是项目建设全过程的最后一个程序，是全面考核建设工作，检查设计、工程质量是否符合要求，审查投资是否合理的重要环节，它对保证工程质量，促进建设项目及其投产，发挥投资效益，总结经验教训都有重要作用。竣工结算阶段对工程造价的影响程度为10％左右，在此阶段，工作人员应认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用；根据所掌握的材料价格信息，着重审查是否抬高材料价格；应加强合同管理，实行合同逐项审查制度，使工程造价通过具有法律约束力合同得以确认和控制。以达到工程造价的全过程控制。

7建设项目后评价是工程造价全过程控制方法的必要补充

后评价是在项目投资完成以后，通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的全面系统的分析，总结正反两方面的经验教训，使项目的决策者、管理者和建设者学习到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平。实际上工程造价控制归根结底是对人的行为的控制，而后评价是增强工作者责任心的重要手段。由于后评价的透明性和公开性特点，通过对投资活动成绩和失误的主客观原因分析，可以比较公正客观地确定投资决策者、管理者和建设者工作中实际存在的问题，以提高人们的责任心和工作水平，进而达到控制工程造价的目的。

8结语

工程项目全过程工程造价控制和管理 第4篇

关键词：工程项目,全过程,工程造价,控制,管理

1 工程项目决策阶段的造价控制与管理

在对整个工程项目进行造价控制的过程中, 决策阶段是第一个步骤, 这个阶段的造价控制是整个工程造价的关键阶段, 是对整个工程的决策阶段, 对于工程的成本和整体经济效益都有很大的影响, 所以要将这个阶段的造价控制重视起来。在决策阶段, 要对工程立项的可行性进行调查研究, 然后在投资方面进行预算的编制, 最后制定项目任务书。在决策阶段所做的任何决定和制定的任何计划都将对整个工程的经济效益有很大的影响, 所以在这个阶段应该重点强调项目法人责任制。在项目造价控制中, 会涉及到资金的运作和债务偿还等方面的内容, 那么在此期间就需要制定严格的项目责任制, 将具体的工作职责落实到位, 做到职责分明, 同时还要建立相应的监督检查程序, 与资金的运行互相监督互相协调, 保证资金的运转控制在合理的范围内。在项目进行市场分析阶段, 要遵守市场经济的运行规律, 从客观实际出发, 做到不盲从, 尽量的减少项目的风险性, 在可以为企业带来经济效益方面的工程项目上多注意观察。最后还要对工程项目外一些因素进行考虑, 比如说施工场地的环境和在施工时相配套的水电设施等因素都要充分的考虑周全, 增加项目的可行性, 制定出更加科学合理的预算编制。

2 工程项目设计阶段的造价控制与管理

在整个工程建设过程中, 设计阶段是最为关键的阶段, 是对整个项目的建设成本和相关技术等等步骤进行规划整理的阶段。虽然说设计阶段的造价控制很简单, 应用到设计上的费用相对来讲还是比较少的, 但是设计阶段的质量问题对于整个工程的质量有八成的影响力, 所以要将这个阶段合理的把控。科学合理的工程设计, 可以降低企业大一部分工程成本, 从而提高企业的经济效益。

3 工程项目招投标阶段的造价控制与管理

在招标阶段对工程造价进行的控制, 是整个工程的枢纽阶段, 对于整个工程的造价进行一个合理的制定。进行造价的制定方面, 要根据施工设计图纸和相关的计算规则来对实体的工程量进行分析, 然后制定出工程量的清单。在对清单制定的时候, 一定要保证工程量的准确性。招标文件在招投标工作占据着非常重要的作用, 可以说它贯穿于整个工作的始末, 是一个纲领性的文件, 对整个工作起到一个方向性的掌控。所以在编制招投标文件的时候要严谨慎重, 对于其中的每一个环节都要严格审查把控, 注意细节部位的检查。在进行招投标工作之前要对可能发生的突发性事件进行预测, 做好事先预防的工作, 在招投标过程如果出现意外状况, 要及时灵活的对其进行处理, 防止事态的扩大化。

4 工程项目施工阶段的造价控制与管理

在进行项目施工的阶段, 造价管理必须伴随每一个施工的环节。在这个阶段, 是直接关系着工程项目的最后形成的重要部分, 当然, 对于工程造价管理来说也是最复杂、最困难和影响因素最多的一个阶段。除了其它的建设相关的费用外, 大部分的资金都被用于施工的过程中。进行有效的造价管理对于参与施工的各个相关单位来说都是极为重要和有益的。不仅使得业主方降低了成本, 也使得施工企业的施工行为得到了有效的规范, 提高了工程项目的投资收益。在施工阶段的造价控制管理方面, 主要的内容有以下几点:一是在进行施工的组织规划方面要尽量使其达到最优化组合, 从经济和技术等角度选择最合理的施工方案。二是如果在施工中间, 出现了任何的变故, 比如说施工材料的变更或者地质条件的变化、设计变更等等, 造价工程师要根据实际的情况, 充分了解变化的具体原因, 以及对施工造成的影响, 及时掌握第一手的资料, 对变化造成的费用增加进行严格的控制管理, 进行对整体的造价目标也要进行一定的调整, 还要出具相关的分析报告给业主方。三是对于施工材料而言, 要严格对其规格和质量进行控制, 并且随时跟进其使用量和价格的情况。四是资金的使用计划要合理。不能让施工的过程中发生资金不足的问题从而导致施工的进度受到影响, 必须保证资金的充足, 而且也要尽量的降低利息, 尽量少占用资金, 使得资金的筹措上不至于出现大的问题。五是月报资料的复核问题, 施工企业要将月报资料为业主方整理好。

5 竣工结算阶段的造价控制与管理

在这个阶段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及设计文件的规划完成整个工程项目的建设, 并且在验收合格后, 建设单位对其进行价款结算。这个审核过的结算是非常重要, 对于工程的造价核定也是一个重要的依据。所以对于竣工结算的问题要认真对待, 主要在以下几个方面要特别注意:一是对于工程量进行准确严格的审核。这道程序是竣工结算中最为重要的, 但同时也是最为复杂和繁琐的一个过程, 在审核的过程重要按照竣工图以及相关的设计变更和施工的现场, 并且依据相关的定额要求的工程量的计算方法进行逐一的审核, 尽量避免出现施工企业虚增工程量并以此来增加工程造价的行为。二是对定额的套用是否恰当或者准确进行严格的审查, 在审查中药将所有的分项工程罗列出来, 审查其与定额单价是否一致, 并且其相关的规格和名称、计量单位等与单位估价表是否相符。关于换算的单位问题, 最主要的是审查其单价的换算与定额的规定是否相符, 然后对其单价换算过程是否正确要进行审查。三是对各项费用开支在标准上是否与定额允许的相符进行审查, 还有是否与相关的工程造价政策相符。

6 结论

对于工程项目进行的造价控制管理工作是贯穿于整个项目的全过程的, 其中的每一个环节都很重要, 都会造价的控制和管理产生一定的影响, 那么在对其进行造价控制的过程中, 就要严格的遵守相关的规范程序, 将职责划分明确, 在工程项目造价制定中职责落实到位, 增强个人和集体的责任感。在市场经济不断发展的形势下, 在工程项目中, 投资主体越来越向着多元化的方向发展, 那么在工程建设过程中, 对于工程的成本和效益就会更加的重视, 这关系到投资主体的切身利益。所以在工程造价制定的过程中, 从项目的立项开始, 到中间的运行阶段直至竣工结束整个程序都要按照市场运行的规律制定出科学合理造价制度, 使工程可以获取较大的经济效益, 同时为我国的经济建设贡献更大的力量。

参考文献

[1]陈世云.探讨建设项目全过程造价控制措施[J].建材与装饰:上旬.市场营销.2011 (01) .[1]陈世云.探讨建设项目全过程造价控制措施[J].建材与装饰:上旬.市场营销.2011 (01) .

[2]李玲.关于工程项目全过程工程造价的控制及管理[J].山西建筑.2011 (.01) .[2]李玲.关于工程项目全过程工程造价的控制及管理[J].山西建筑.2011 (.01) .

工程建设全过程造价管理论文 第5篇

前言

工程建设全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策到建设实施各个阶段的造价管理。包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理等。

一、决策阶段造价管理

项目决策是指投资者在调查分析、研究的基础上，选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较并作出判断和决定的过程。项目决策的正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。总之，项目投资决策是项目投资行动的准则，正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策，正确的决策是正确估算和有效控制工程造价的前提。

1、项目决策的正确性是工程造价合理性的前提

项目决策正确，意味着对项目作出科学的决判，优选出最佳投资行动方案，达到资源的合理配置，在此基础上合理地估算工程造价，并且在实施最优投资方案过程中，有效控制工程造价。项目决策失误，例如项目选择的失误、建设地点的选择错误，或者建设方案的不合理等，会带来不必要的资金投入，甚至造成不可弥补的损失。因此，为达到工程造价的合理性，事先就要保证项目决策的正确性，避免决策失误。

2、项目决策的内容是决定工程造价的基础

决策阶段是项目建设全过程的起始阶段，决策阶段的工程造价对项目全过程的造价起着宏观控制的作用。决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。

3、项目决策的深度影响投资估算的精确度

投资决策是一个由浅入深、不断深化的过程，不同阶段决策的深度不同，投资估算的精度也不同。因此，加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，才能保证其他阶段的造价被控制在合理范围，避免三超现象的发生，继而实现投资控制目标。

二、设计阶段造价管理

设计阶段是分析处理工程技术和经济的关键环节，也是有效控制

工程造价的重要阶段。在工程设计阶段，工程造价管理人员需要密切配合设计人员，协助其处理好工程技术先进性与经济合理性之间的关系。在初步设计阶段，要按照可行性研究报告及投资估算进行多方案的技术经济比较，确定初步设计方案；在施工图设计阶段，要按照审批的初步设计内容、范围和概算造价进行技术经济评价与分析，确定施工图设计方案。

设计阶段工程造价管理的主要方法是通过多方案技术经济分析，优化设计方案，设计方案的选择，是对工程造价进行控制的有效途径，首先对各种方案进行可行性论证，论证其功能上是否满足业主需要，其经济上是否合理，把工程的主体与配套设施综合起来招标，采用多家竞投的方式，取得多种方案的最优化，通过招标，对各种设计方案的合理性、准确性和先进性等多方面进行评价，选择能够缩短工期、降低设计费、对工程造价控制有利的方案进行实施。同时，通过推行限额设计和标准化设计，有效控制工程造价，限额设计就是根据标准的`可行性研究报告和投资的初步估算设计的总预算，使每个部门在确保功能和技术指标实现的基础上，对投资的限额进行合理地设计和使用，使施工图纸和施工预算有效的结合，减少不必要的浪费。

三、发承包阶段造价管理

为使建设工程发包与承包计价活动规范有序地进行，不论是招标发包还是直接发包，都必须注重前期工作。尤其是对于招标发包，关键的是应从施工招标开始，在拟定招标文件的同时，科学合理地编制工程量清单、招标控制价以及评标标准和办法，只有这样，才能对投

标报价、合同价的约定以至后期的结算这一过程起到良好的控制作用。下面从施工标段的划分和合同类型的选择两个方面具体说明：

1、施工标段的划分

工程项目施工是一个复杂的系统过程，影响标段划分的因素有很多，应根据工程项目的内容、规模和专业复杂程度确定招标范围，合理划分标段。划分施工标段时，应考虑的因素包括：工程特点、对工程造价的影响、承包单位专长的发挥、工地管理等。

2、合同类型的选择

施工合同有多种类型。合同类型不同，合同双方的义务和责任不同，各自承担的风险也不尽相同。建设单位应综合考虑以下因素来选择合适的合同类型：⑴工程项目的复杂程度。建设规模大且技术复杂的工程项目，承包风险较大，各项费用不易准确估算，因而不宜采用固定总价合同。最好是对有把握的部分采用固定总价合同，估算不准确的部分采用单价合同或成本加酬金合同。有时，在同一施工合同采用不同的计价方式，是建设单位与施工承包单位合理分担施工风险的有效方法。⑵工程项目的设计深度。工程项目的设计深度是选择合同类型的重要因素。如果已完成工程项目的施工图设计，施工图纸和工程量清单详细而准确，则可选择总价合同；如果实际工程量与预计工程量可能有较大出入时，应优先选择单价合同；如果只完成工程项目的初步设计，工程量清单不够明确时，则可选择单价合同或成本加酬金合同。⑶施工技术的先进程度。如果在工程施工中有较大部分采用新技术、新工艺，建设单位和施工承包单位对此缺乏经验，又无国家

标准时，为了避免投标单位盲目调高承包价款，或由于对施工难度估计不足而导致承包亏损，不宜采用固定总价合同，而应选用成本加酬金合同。总之，对于一个工程项目而言，究竟采用何种合同类型不是固定不变的。在同一个工程项目中不同的工程部分或不同阶段，可以采用不同类型的合同。在进行招标策划时，必须依据实际情况，权衡各种利弊，然后再作出最佳决策。

四、施工阶段造价管理

施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。在施工阶段，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在，使得施工阶段的造价管理难度加大。

在施工阶段，建设单位应通过编制资金使用计划、及时进行工程计量与结算、预防并处理好工程变更与索赔，有效控制工程造价。施工承包单位也应做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等全要素，有效控制施工成本。建设单位要严格控制来自施工方的工程内容变更、材料变更、现场签证、额外用工及各种预算外费用，无特殊情况坚决不作设计变更。如确实需要变更，必须进行工程量及造价增减分析，并经设计单位同意，加强材料、设备的管理。后期竣工结算阶段，重点是对施工单位所完成且合格的工程进行工程量的计算、复核，套用相应的定额，并对取费基础、费用定额的正确使用、调价方法进行审查。同时，对变更签证、索赔以及不可抗力所引起的造价的增减进行审核，

做到严格、公平、合理，从而保证工程结算的真实性、可靠性、合理性。

结语

论配电线路工程的全过程管理 第6篇

[关键词]配电线路；工程建设；过程管理

近年来，国家投入了巨大的人力物力进行农村电网的升级改造，对配电线路工程的改造升级已经全面展开。改造后的电网结构将更加的合理，其经济性、可靠性以及供电的质量将得到很大的提高。本文从配电线路工程建设的过程管理方面，分享了笔者的一些经验，为工程的建设提供指导。

一、配电线路工程的全过程管理内容

输配电设备作为电力系统的主要组成部分，是国家电网建设的主要内容。配电线路工程建设时一项复杂的系统工程，根据工程的规模不同，由不同的主管部门负责实施。因此，在建设的全过程中要建立完善的成本管理和控制体系。工程建设前期，要统筹各项建设目标，将建设目标科学的分配到各个建设阶段中，做好工程全过程的建设进度规划。配电线路工程建设的内容主要包括以下几个方面： 首先，工程全过程的物资管理。对工程所采用的设备材料需要进行严格的把关，将不合格的材料拒之于工程之外，并将进场的设备和材料按照种类、规格分别存放，做到标识清晰、包装完整、堆放合理、取用方便。在物资管理方面要建立完善的账、卡、表、物管理体系，仓库内的材料应该支垫堆放，仓库中应该建设有完善的防潮、防漏设施，切实保障仓库货物的安全。对于仓库防火、防盗等检查工作要做到规范化、经常化。对于水泥等建设材料要保证其存储时间不超过3个月，过期或变质的水泥应该及时的清除，禁止使用。需要进行二次检验的材料在使用前要做好二次检验，保障材料的质量符合施工的要求。在购买原材料时，要根据国家相关的章程和标准，购买来自正规渠道、合格证、检验证件齐全的货物。如果由建设方向施工方提供设备和工程材料，则必须有出厂合格证和材质证明，并将这些材料提供给施工方。在施工过程中，一旦发现材料不合格，必须立刻做出标记并隔离，严禁在工程中使用。 其次，工程建设进度的管理和控制。在工程建设过程中，建设的各个阶段要有明确的建设目标，既要保证工程的进度，又要保证工程的建设质量。在工程前期，要将整个的工程建设任务合理的分配到每一个施工阶段中，这样才能保证工程建设的全过程都有条不紊。输变电工程的整个流程是优化控制管理，重点实现成本管理的地位，严格的对工程的进度进行管理和控制，可以有效的保障工程的成本控制，才能不断的提升输配电线路工程的管理水平。成本控制在整个施工过程中都有体现，从成本管理的各项要素出发，具体分析，实践检验，总结归纳科学的输配电线路的项目成本管理办法。将成本管理落实到工程实施的各个阶段，针对每一个阶段的具体情况进行科学的统筹和规划，利用新技术、新措施有效的降低施工的成本，并进行推广应用。 第三，工程建设质量的管理和保证。在工程的建设过程中，质量管理贯穿于整个工程中。在每一个阶段，都要对工程的建设质量进行检查，评价是否达到既定的工程建设目标。施工前，要严格的对施工人员进行技能考核，确保施工人员的素质和水平满足工程的要求。施工队伍和人员进行考核和评价时，严格调整好技工和普工的比例，对技工进行持证E岗评价，而且要看他们的实际操作水平。工程管理人员按照工程的实际建设情况，建立施工队伍，保证施工队伍的高素质、高水平。在工程质量检查过程中，如果发现了问题，应该及时的落实责任并进行限期整改。根据具体的工程安排，从新调整工程建设的计划，合理加快后面的工程进度，确保工程能够准时完工。 第四，工程建设的安全管理。安全始终是工程建设的重中之重，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真的贯彻执行工程建设的各项安全管理政策，做好安全预防的各项工作，实现工程安全管理的目标。施工人员的安全防护装备，包括安全帽、安全带、望远镜、验电器、接地线、安全警示标志等。根据施工当天工作人员的数量，合理的对装备进行分配。高空施工人员按照安全规范的要求，要在工作前对安全防护设备进行检查。安全工作的依据和标准是《电力建设安全工作规范》和《电力建设安全施工管理规范》以及国家有关安全生产的方针、法令、政策。此外，公司还应根据具体的工程建设情况，具有针对性的制定安全管理的规章，将安全工作落实到个人，工作压力传递到位，做到领导到位、责任到位、规章制度落实到位。有了安全管理制度的保障，必须要建立完善的工作例会制度和安全检查制度，根据检查情况提出改进措施，并不知安全工作的任务。及时的发现、解决相关的问题。施工队伍每周应该定期举行一次安全宣传会议，要敢于面对暴露出的问题，查找问题，并提出具体可行的解决措施。此外，施工区域的环境保护也是工程建设必须要考虑的内容。在施工过程中，要注意对施工现场及其周边地区的环境和生态保护，尽量的减少工程对环境的影响。在配电线路周围经常会产生强力的磁场，这会对周边的通信设备造成影响，也会对居住在周围的居民的健康造成影响。做好线路的电磁保护工作，尽量减少电磁环境的影响。线路埋设过程中要进行开挖土方的工作，这样不可避免的会对当地的植被和农田设施造成影响。工程完成以后，要对施工区域进行合理的绿化，恢复其原有的生态环境，尽量的减少工程建设对当地自然环境的影响。

二、配电线路工程全过程管理的注意事项

首先，施工安装及调试技术注意事项。对于电杆的埋设工作，深度不应小于设计的规定值，杆坑的深入偏差不应超过10 cm。直线杆的间距不应超过设计值的3%，横线位移不应大于5 cm。基坑的回填土每次填1/5进行夯实作业一次，回填完成后的电杆基坑应该设立防沉土台，台面高度应该距离地面30 cm。电杆的顶端进行封堵，上下的歪斜应该小于20 mm，左右扭斜小于20 mm。绝缘材料安装尽量牢固，防止积水，安装完成后清楚其表面的灰垢和附着物。在展放导线的过程中，对应经展放的应该进行外观的审查，不能有磨伤、断股、断头、扭曲等现象。如果导线发生了损伤，应该选取同样规格的导线进行修补或替换。变态器安装应该距离地面小于3 m，变压器的油位处于正常状态。

其次，勘查设计、图纸会审注意事项。在审查设计图纸时，要查看是否符合相关的设计规范，是否与配电网的整体设计相协调，对于线路的路径和走向是否选择合理。在工程的具体实施过程中，施工人员应该准确的进行测量定位，确保按照工程设计进行施工。在负荷增长要有准确的预期，既要考虑到未来中期的负荷增长，又要考虑到长远的负荷增长情况，避免盲目求大或增长空间预留不足等问题。作为工程的管理人员，应该组织好图纸的会审工作，不能停留在形式，应付了事，要认真的审图，充分考虑影响工程质量或施工便利的问题。

第三，在交付检查过程中，要建立由设计方、施工方和客户组成的项目评审小组，对项目的建设质量、项目完成情况进行综合、客观的评价。采用打分制，对每一项评价内容进行评分，然后综合各个方面得到总的分数。对每一项都设定一个及格分，总分超过合格线，并且每一项的评分都在合格线以上，则整个项目的评价为合格，否则，针对发现的问题进行限期整改。

第四，文明施工，在施工过程中，往往对周围的居民产生影响。要认真履行文明施工的规范，尽量的减少噪音、灰尘等污染，合理的规划工作时间和工作内容，尽量降低对周围居民生活和作息时间的影响。在工程施工前，要对施工区域及其周边的居民进行书面的通知，说明工程的施工时间、工程人员的工作时间，并对可能造成的影响进行详细的说明，使当地居民对工程建设所带来的不便有所准备。

三、结语

输配电线路工程的施工过程中，涉及到各个方面的管理内容。物资和成本控制是保证整个项目成本的重要方法。工程建设的安全管理、进度管理和质量管理等，是保障整个工程顺利实施的条件。本文根据笔者多年的实践经验，概括了配电线路工程全过程管理的内容，并提出了管理过程中的注意事项。本文的分析对于提高配电线路工程的全过程管理水平，保障工程建设有条不紊的进行具有重要的理论和现实意义。

参考文献：

[1] 张洋.农村电网改造中配电工程施工的管理[J].经济管理，2010，（12）：97-98.

工程全过程投资管理 第7篇

1 建设项目立项时期的预算把握和管理

项目立项是建设项目实施全面预算监管的第一步。该时期, 首先需要拟制建设项目建议书, 开展工程立项可行性探讨, 继而确定投资预算额度, 最终完成整个项目的设计任务书。立项时期做出的每一个投资决定, 直接影响着整体建设项目的预算监管和项目竣工投入使用后的经济效益。项目的整个建设期间的预算监管都会导致项目的成败。因而为了实现这一目标务必先确立项目法人制度。在每个项目的建设期间, 均须对不同资金的使用和债务追偿等落实明确的责任, 并责任到人。最好设置相应辅助机构, 如国家职能机构与第三方联合设立部门, 实现对项目的预算监管。接下来, 研究市场必须客观、实际, 避免立项的跟风和盲从, 最大可能选择有发展前景的建设项目。最后还要考虑和项目相关的其他因素, 像地理位置, 建设期间的水电、运输供应等, 必须全面考虑, 确保项目预算书具有可行性和合理性。

2 建设项目设计期间的预算监控

此期间作为建设项目全部预算管理的重要阶段之一, 尽管花费不是很多, 可却一定程度上决定着整个项目的全面预算监管。因而工程设计的好坏就相当重要了。设计即指提前设定完一个项目的施工进度, 有投资也有施工技术指导。科学的设计能够使预算达到最低化。

3 建设项目招投标期间的预算监控

通过招投标可以实现对项目总体预算的最佳监控。最先需要对相关方实施资格核查, 必须避免暗箱操作等弊端, 确保招投标的初衷实现。管理项目标底时, 务必实现准确性, 并严守标底, 防止泄密。

确定评标办法时, 需全面考虑项目报价、施工期限和参加单位的公信力以及实际建设能力等, 正式评标过程, 要特别关注施工单位的技术优势, 确保整个工作的严肃公平性。同时为避免最后在项目付款时出现矛盾, 就要确保所有招投标中书面材料的严谨、细致。在材料书写时要做到有人管, 有人负责协调, 在确立项目标底是适应企业所需, 不能不合实际。同样, 通过对竞标单位投标书的严格审查, 对于发现的那些会出现不同理解的条文内容提前列出, 并通过和竞标单位沟通, 在签定合同前取得共识。签定合同时也必须使用易懂、专业、严谨的语言, 避免由于书面文字的歧义而引发对合同内容的不同理解。

4 工程项目建设施工期间的预算监控

进入项目施工时期, 预算管理渗入到所有施工阶段。该时期, 最终决定了整个工程项目建设是否成功, 可以说, 具体到预算全面监管方面, 最复杂、最困难且最多干扰情况都会集中出现。此期间, 整体项目预算的多数份额投入在施工活动中, 而与项目有关联的任何企业都应当有效监管预算使用。这样既缩小了投资方的建设资金, 又有效约束了建设单位的建设活动, 有效实现的项目投资的利益最大化。项目建设施工时期的预算监管, 其主要工作包括:第一, 要最大可能地选择最优化组合的施工组织规划, 综合考虑效益及技术因素, 编制最可行的施工方案。第二, 充分预见在项目建造过程中可能发生的意外, 像施工材料的改变、地理环境的变迁以及设计改进等等, 这就需要造价工程师能够第一时间对意外进行分析, 并充分认识意外可能对项目产生的干扰, 通过实地调查, 制定解决方案, 并根据意外出现的额外投资做好监控, 并适时调整总体工程预算目标值, 编写详细分析报告给投资方。第三, 针对工程所需的材料, 一定要确保其自身规格和质量达标, 还要时刻注意材料使用及市场单价变化趋势。第四, 科学编制资金的使用方案, 防止因为投资无法保障到位对工程进度造成阻碍, 保障投资的同时, 必须最大可能地减少利息, 用最少的资金保证工程的顺利施工。第五, 项目施工单位要做好施工月报材料的编审, 并保管好以备投资方随时调阅。

5 竣工结算时期的预算监控

该时期要求项目承包商要严格按施工合同规定和项目设计资料的规定实现整个建设项目的施工, 要于竣工达标后由投资方付款给承包商。投资方付款过程须进行结算审核, 是最终确定项目预算核定的重要依据。因而对工程竣工结束后的资金结算就要格外留意:首先是要严格核对整体工程项目的施工量。量的查核很麻烦, 是个很困难的过程, 对整个项目的结算是极其重要的。核查过程中, 要严格依据工程的竣工验收图和其他变化的技术要求与现场的施工, 并按照固定的关于施工工程量计算方法进行审核, 防止因施工单位扩大实际建设量面骗取工程款现象。其次, 是要核查工程套用的定额是否可执行, 详细列明各类工程, 验看费用和定额价格相同不相同, 还得保证相应的品名及规格、计量单位等和单位估价表是不是一致。至于换算的单位情况, 就是核验其单价的换算和定额的约定要相一致, 并保持对戡春换算经过进行核查。最后, 所有的项目开支是否符合既定的文件资料要求, 也必须保证合法性。

结语

综上所述, 建设项目的整体预算监控是一系列连续的复杂工作, 包含着项目的任意方面, 自从建设项目开始立项起, 所有的阶段和时期都是作用巨大, 依托国家经济实力的不断强化, 投资资金来源越来越丰富, 资金的来源范畴逐步扩大, 经济效益也开始和市场同步, 自然, 关于建设项目总体预算的监控要求也不断提高。在我们对项目的立项、设计规划、招投标和建造施工以及项目完工结算等不同时期, 都必须对其预算实施严格管控, 按照国家、市场的已有项目造价规范以及造价目标, 以认真、负责、严谨的态度进行施工建设, 不断提升中国的项目工程建设水平。

摘要：依据当前社会关注工程建设项目的密切程度不断升级的现状, 整体项目预算的监管牵扯到每一个项目相关方的利益。对建设项目进行全面的造价监督, 体现在所有的建设阶段, 要采取科学的方法管理工程项目建设的不同时期, 该文章针对建设项目的立项时期、建造时期和工程验收时期等重点时期的项目预算监管作出了全面的分析。

关键词：建设工程,项目预算,掌控监督

参考文献

[1]许桂荣.工程项目全面造价管理[J].工程造价管理, 2005 (2) .

全过程工程造价控制管理 第8篇

1. 全过程造价咨询任务、内容和阶段划分

建设项目全过程工程造价管理咨询的任务, 是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定, 通过对建设项目各阶段工程的计价, 实施以工程造价管理为核心的项目管理, 实现整个建设项目工程造价有效控制与调整, 缩小投资偏差, 控制投资风险, 协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投入, 确保工程造价的控制目标。建设项目全过程工程造价管理咨询, 依据建设项目的建设程序, 可划分为五个阶段, 分别是决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段、竣工阶段。建设项目全过程工程造价管理咨询的主要工作包括:

(1) 负责建设项目投资估算的编制、审核与调整;

(2) 负责建设项目经济评价;

(3) 负责设计概算的编制、审核与调整;

(4) 负责施工图预算的编制或审核;

(5) 参与工程招标文件的编制;

(6) 参与施工合同的相关造价条款的拟定;

(7) 负责招标工程工程量清单的编制或审核;

(8) 负责招标工程招标控制价的编制或审核;

(9) 负责各类招标项目投标价合理性的分析;

(10) 参与建设项目工程造价相关合同履行过程的管理;

(11) 负责工程计量支付的确定, 审核工程款支付申请, 提出资金使用计划建议;

(12) 负责施工过程的设计变更、工程签证和工程索赔的处理;

(13) 提出工程设计、施工方案的优化建议, 负责各方案工程造价的编制与比选;

(14) 协助建设单位进行投资分析、风险控制, 提出融资方案的建议;

(15) 负责各类工程的竣工结算审核;

(16) 参与竣工决算的编制与审核;

(17) 参与建设项目后评价;

(18) 建设单位委托的其他工作等。

工程造价咨询企业承担全过程工程造价管理咨询业务的, 应关注各阶段工程造价的关系, 力求建设项目在实施过程中做到工程造价的有效控制。在相同的口径下, 使设计概算不突破投资估算, 建设项目的工程决算不突破设计概算。在不能满足上述要求时, 工程造价咨询企业应及时与建设单位进行沟通, 采取必要的工程造价控制措施或进行投资调整。

2. 全过程造价咨询项目组织与实施

工程造价咨询企业承担工程造价管理咨询项目后, 应编制工程造价管理咨询项目工作大纲, 完善工程造价咨询企业承担咨询项目本身的管理内容。工作大纲的内容应包括项目概况、咨询服务范围、工作组织、工作进度、人员安排、实施方案、质量管理等内容。工程造价咨询企业应建立有效的内部组织管理和外部组织管理体系。内部组织管理体系主要包括承担咨询项目的管理模式、企业各级组织管理的职责与分工、现场管理和非现场管理的协调方式等。外部组织是以咨询合同约定的服务内容为核心, 在确保工程项目参与各方权利与义务的前提下, 努力协调好与建设项目参与各方的关系, 促进项目的顺利实施。工程造价咨询企业应按工程造价咨询合同的要求制定工作进度计划, 进度计划应服从整个建设项目的总体进度要求, 各类工程造价咨询成果文件的提交时间与总体进度相协调, 各类咨询成果的编制应有合理的工作周期。

3. 决策阶段的造价编制与控制

在该阶段进行的各项经济决策和各项经济技术, 对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响。决策阶段虽然所需花费的资金不多, 但对项目投资费用所造成的影响却能占到70%80%, 因而是关注的焦点。投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。造价咨询人员必须进行投资方案的优选, 合理确定投资估算, 控制好项目总投资, 权衡项目的风险与收益, 编制项目建议书和可行性研究报告。不能只看各种理论数据、理论指标, 还要对项目实施过程中可能发生的各种风险进行客观的估计和预测综合分析, 才能得出正确的投资决策结论。

4. 设计阶段的概算编制与控制

建设项目设计概算是设计文件的重要组成部分, 是确定和控制建设项目全部投资的文件, 是编制固定资产投资计划、实行建设项目投资包干、签订承包合同的依据, 是签订贷款合同、项目实施全过程造价控制管理以及考核项目经济合理性的依据。在报批设计文件时, 必须同时报批设计概算文件。在项目设计阶段必须编制概算。设计概算投资一般应控制在立项批准的投资控制额以内;设计概算额度控制、审批、调整应遵循国家、各省市地方政府或行业有关规定;如果设计概算值超过控制额, 以至于因概算投资额度变化影响项目的经济效益, 使经济效益达不到预定收益目标值时, 必须修改设计或重新立项审批;设计概算批准后不得任意修改和调整;如需修改或调整时, 须经原批准部门重新审批。设计概算应按编制时项目所在地价格水平, 结合项目所在地设备和材料市场供应情况、现场施工作业条件, 以及能够承担项目施工的工程公司情况等因素编制, 总投资应完整地反映编制时建设项目的实际投资;设计概算应考虑建设项目施工条件等因素对投资的影响, 还应按项目合理工期预测在项目建设期内的设备和材料市场供应及价格变化、建筑安装施工市场变化、项目建设贷款和租赁设备在项目建设期间的时间价值等动态因素对项目投资的影响, 合理地确定建设项目投资。

5. 交易阶段的合同管理

咨询单位应协助委托方、招标代理机构、项目监理单位, 择优选定各施工和主要材料设备供应单位, 协助委托方同中标单位签订合同, 监控中标单位按《合同法》规定行使和履行合同的全部义务, 严格控制工程造价。

6. 施工阶段的造价控制

工程施工阶段是业主支付金额最大、控制项目投资最关键的阶段, 投资控制人员在施工阶段最重要的工作是, 对施工图预算审核、进度款及结算的审核;工程变更的审核、控制;预算外支付签证把关;节约、降低工程投资;实现投资控制目标值;项目合同与索赔管理、控制;并以提高工程项目经济效益为宗旨。

7. 竣工阶段的造价控制

工程造价咨询企业应充分利用全过程造价咨询交易阶段、施工阶段的各项工程造价咨询成果, 按发、承包双方合同约定, 完整、准确地调整工程造价, 反映工程价款变化的各项真实内容。承担工程结算审查的工程造价咨询单位必须与委托人签订书面咨询合同。合同中应明确委托标的、时限、双方的权利义务、责任等条款。工程结算审查应以工程发承包合同为依据, 并遵循合法、独立、公平、公正和诚实信用的原则。工程结算的审查活动应当符合国家法律、行政法规及有关强制性规范的要求。坚持实事求是、诚实信用和客观公正的原则。拒绝任何一方违反法律、行政法规、社会公德, 影响社会经济秩序和损害公共利益的要求。工程结算审查严禁滥用职权、营私舞弊或提供虚假结算审查报告。

8. 结语

工程造价的全过程管理 第9篇

关键词：造价管理,工程造价,全过程管理

前言

随着我国市场经济体制的成熟, 工程造价咨询内容也将发生实质性的变化, 造价咨询单位将从工程投资源头抓起, 加强全过程的工程造价管理, 严把工程建设成本控制关。就关于工程造价咨询单位在项目决策、设计、招投标、施工等各个阶段过程中如何参与全面造价管理进行探讨论述。

1 全过程造价管理的必要性

如果由于前期决策阶段和设计阶段工作失误导致建设项目在经济上不合理或者技术上不可行, 建设后期想要再通过预结算来调整和控制工程造价, 显然是为时已晚。因此, 必须对工程造价实行全方位、全过程的动态管理与控制。

2 工程项目建设各个阶段的造价管理

2.1 实行投资估算, 加强投资决策阶段管理

在建设项目投资决策阶段, 进行投资估算。投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。造价咨询人员必须进行投资方案的优选, 合理确定投资估算, 控制好项目总投资, 权衡项目的风险与收益, 编制项目建议书和可行性研究报告。不能只看各种理论数据、理论指标, 还要对项目实施过程中可能发生的各种风险进行客观的估计和预测综合分析, 才能得出正确的投资决策结论。

2.2 从设计入手, 控制工程造价

施工以前的项目决策及设计阶段是控制工程造价的关键, 而在项目决策之后, 控制工程造价的关键就在于设计。项目设计阶段这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1%以下, 但对工程造价的影响却占75%以上, 且往往容易被忽视。

因此, 工程造价咨询机构应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。项目初步设计概算有一定的准确性并达到国家或行业规定的深度, 是有效控制工程造价的前提。抓住设计这个关键, 对工程造价的控制可以取得事半功倍的效果。设计阶段的造价控制, 是造价的源头控制, 也是最根本、最重要的控制。由于我国现行的设计取费标准是按投资额的百分比计算, 使得造价越高, 收费也越多。这样的取费办法, 在一定程度上难以调动设计者主动地考虑降低造价、节约投资, 不利于工程造价的控制。若认真运用价值工程原理, 在保证安全和不降低功能的前提下对设计部门依靠科学管理技术、优选新技术、新结构、新材料、新工艺所节约的资金, 按一定的比例奖励给设计部门, 以调动设计部门积极性是大有潜力的, 也是控制工程造价行之有效的方法。

2.3 要加强招投标阶段对招标文件的编制, 保证其合法性、合理性

工程招投标是按竞争方式以合理的最低造价来择优选择施工企业的一种有效机制。此阶段工作的结果直接影响工程的造价。工程造价咨询单位应加强对招标文件的编制管理, 做到文字表述严密、准确, 由专职造价工程师参与审定其中的造价条款。通过正当的招投标过程, 使承包方的价格合理可靠, 避免出现压价中标, 导致施工过程中偷工减料、停工扯皮等现象。招投标结束后, 在与中标单位签订施工合同时, 应加强对合同的签订管理, 由专职造价工程师参与审定造价条款, 以保证合同价格的合法性、合理性, 减少合同纠纷, 维护和保障合同双方的权益并有效地控制工程造价。

2.4 多方面加强施工阶段的管理

施工阶段是把设计变成具有使用价值的建筑实体过程。工程造价咨询单位可建立项目造价控制责任人制度, 由工程造价咨询单位的专业人员对项目造价控制 (管理) 负责。

具体操作表现在以下几个方面:

2.4.1 材料费的管理。

建筑工程材料费一般约占工程造价的60%左右, 因此, 施工过程中, 工程造价管理的重点在于材料价格的掌握和控制, 材料价差对工程造价的影响较大, 概算定额单价中的材料价格反映定额编制当时的水平。随着市场经济的发展, 材料价格总是受市场价值规律影响不断浮动, 要使概算价格符合实际价格必须进行材差调整, 所以在概算编制过程中计算工程费用时, 动态管理因素是有现实意义的, 也是十分必要的。为此, 工程造价咨询单位可根据定货合同价、公布的材料价格信息等, 要及时了解造价信息, 多方收集材料价格信息, 及时编制价格信息统计表, 并不断及时补充修订完善。力求做到寻找价廉物美的供应来源, 以达到降低工程造价的目的。

2.4.2 要正确处理好工程质量、工程进度与造价的关系。

只有在质量合格、工期合理的条件下来控制工程造价, 才会取得较好的效果。

2.4.3 重视设计变更。

在施工过程中, 应对设计变更的合理性进行评定, 减少不必要的设计变更。如果出现必须变更的情况, 要先算账, 后变更, 主动控制工程造价, 及时进行造价增减分析。对引起工程造价重大变化的设计变更, 还要进行相应的变更预算, 做到心中有数, 掌握控制工程造价的主动权。

2.4.4 主动控制减少索赔。如果出现索赔, 应以合同为依据及时处理。

2.5 加强工程竣工结算管理

竣工结算阶段是如实反映建设项目的产品价格, 也是工程造价管理的终点站。该阶段应认真审核工程预结算, 剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际和签证、不合理的技术措施等增加的费用;应根据所掌握的材料价格信息, 着重审查是否抬高材料价格;应加强合同管理, 实行合同逐项审查制度, 使工程造价通过具有法律约束力合同得以确认和控制;此外, 在工程竣工交付使用后, 要进行项目后评价, 根据原来的规则, 分析比较工程范围、进度和造价的变化情况, 总结经验, 并将造价资料整理好录入计算机, 以便今后使用。

3 结论

论工程项目全过程管理 第10篇

项目全过程管理就指工程项目管理企业按照合同规定, 在工程项目决策阶段, 要为业主编制合理的项目建议书、可行性研究报告, 对项目策划进行分析;在工程项目设计阶段, 要完善好合同规定的工程初步设计、技术设计、施工图设计等工作;在工程项目实施阶段, 还要为业主提供良好的服务, 代表业主对工程项目进行全方位的管理和控制。科学地进行工程项目管理是取得建设项目成功的关键。对于工程建设的项目而言, 就是在限定的时间、资源等条件下, 按照约定的目标进行工程项目管理。

1 项目全过程管理的必要性

随着社会主义市场经济体制的建设与完善不断深化, 项目建设实施的法人责任制, 一定程度上加大了项目法人对建设项目管理的责任和风险, 客观上要求要有懂管理的专业知识人才来协作项目业主, 从项目可研、设计、招投标、施工、竣工验收、竣工决算、试运行的全过程项目管理人员。需要工程项目管理企业具有雄厚的技术实力, 较高的管理水平;全过程工程项目管理企业需要具备综合管理能力, 能够为委托方提供专业化、科学化的管理服务。全过程工程项目管理既能提高投资效益, 也能保证工程质量、安全、进度, 维护合同各方合法权益。

2 根据工程项目建设各阶段不同特点加强项目全过程管理

2.1 编制项目建议书阶段工程项目管理

建设单位提出工程项目建设计划, 工程项目管理单位协助建设单位编制项目建议书, 项目建议书经主管部门审核后, 提交决策部门审批, 项目建议书是确定工程项目是否可行的首要步骤。

2.2 项目可行性研究与投资估算阶段工程项目管理

根据已通过审批的项目建议书, 工程项目管理单位根据建设单位委托协助编制工程项目可行性研究报告, 报告内容主要包括市场可行性分析、技术可行性分析和财务可行性分析。

可行性研究报告是对拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究, 对拟采用的方案进行认真的分析和比较, 对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价, 对其技术性、经济性、适用性、有效性等进行全面的分析和比较, 经综合评价得出项目建设是否可行的结论性意见。投资估算是在可行性研究阶段依据现有的资料, 对建设项目的投资数额进行估计, 是可行性研究报告的重要组成部分, 是项目主管部门审批可行性研究报告的依据之一, 是项目确定投、融资方式, 进行经济评价和方案比选的依据之一, 是设计阶段编制设计概算、确定限额设计目标的依据之一。投资估算的准确性不仅影响到可行性研究报告的质量, 也直接关系到初步设计概算和施工图预算编制的准确性, 可行性研究报告和投资估算的工作质量是一个工程项目是否可行的决定性因素。

2.3 勘查阶段工程项目管理

工程项目管理单位协助业主编写勘察任务书 (勘察大纲) 或勘察招标文件, 确定技术要求和质量标准, 协助建设单位组织委托竞选、招标或直接委托, 进行商务谈判, 签订委托勘察合同, 审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察实施方案, 提出审核意见, 定期检查勘察工作的实施, 控制其按勘察实施方案的程序和深度进行, 控制其按合同约定的期限完成。按规范有关文件要求检查勘察报告内容和成果, 进行验收, 提出书面验收报告。组织勘察成果技术交底。编制勘察阶段项目管理工作总结报告并提交业主。

2.4 加强工程项目设计阶段与设计概算质量管理

设计阶段是全过程工程项目管理控制的重点。设计费用只占工程建设全部费用的约1%, 但对于工程造价的影响却能达到75%以上, 设计概算设是计文件的重要组成部分, 工程项目管理单位在设计阶段为业主提供咨询服务主要是控制建设投资的主要手段之一, 工程项目管理单位能充分发挥专业技术优势。在设计阶段开展工程项目管理, 可以进行技术经济分析, 分析设计方案是否合理性, 造价资金分配是否合理, 这样能够提高投资效率, 也会使以后的投资控制工作更加主动, 造价结构也相对合理。在方案设计阶段进行投资分解, 就需要专业的技术人员深入设计阶段, 与设计人员密切配合, 进行限额的设计, 运用价值工程进行多个方案对比, 以此来优化设计方案。设计阶段工程项目管理可优选设计方案, 节约工程投资。

2.5 施工招标、投标阶段与签订合同阶段工程项目管理

实行建设项目招标投标是我国政府加强建筑市场的管理, 与国际惯例接轨的重要举措, 实行建设工程招标投标可择优选择承包单位, 规范工程计价节约投资, 使建设工程投资适应市场趋于合理。在招标投标阶段, 工程项目管理单位在接受业主的委托协助业主:

(1) 编制招标公告书, 招标文件, 资格预审文件, 评标、定标原则及办法, 对投标报价进行对比分析, 为业主选择承包单位提供依据, 协助业主签订工程承包合同。

(2) 编制招标控制价、工程量清单, 审核招标控制价、工程量清单, 为施工承发包合同价款的确定提供依据。

(3) 协助业主确定工程合同价款, 协助业主确定施工承包合同中的专用条款。通过合同文件管理可以协助业主避免合同纠纷、节约投资、缩短工程建设周期、保障工程质量安全。

2.6 施工阶段工程项目管理

一般工程建设的周期都比较长, 涉及的经济关系和法律关系也都较为复杂, 因为受自然条件和客观因素的影响, 导致项目的实际情况和招标时的情况有所不同, 而施工阶段主要是控制工程进度和保证工程质量、安全、投资, 防止合同纠纷和减少工程变更增加, 施工阶段工程项目管理督促施工单位要严格按照设计规范进行施工, 按照合同的规定要求准确进行工程计量、严格控制工程变更、及时处理工程索赔、按合同相关条款及时支付工程进度款。工程项目管理单位在施工阶段依靠现场签证、过程验收、影像资料等手段来进行现场管理, 严格设计变更, 准确进行工程计量, 及时处理工程索赔, 避免合同纠纷, 达到节约投资、保证工程质量、安全、缩短工期的目的。

2.7 竣工验收 (试运行) 阶段工程项目管理

竣工验收指建设工程项目达到竣工验收条件后建设单位会同勘查、设计、施工、监理等各方, 对建设工程项目是否符合设计、规范及合同要求进行全面检验, 取得竣工验收证书。竣工验收和试运行阶段是全面考核建设工作, 检查是否符合设计及规范要求的工程质量的重要环节, 对保证工程质量, 发挥投资效益, 总结建设经验有重要作用。

工程项目管理单位在竣工验收阶段要审核施工单位完成的工程是否按照合同规定的工程质量完成的, 是否符合单位工程或单项工程质量竣工验收标准, 单项工程是否达到使用条件或满足生产要求, 建设项目是否能满足建成投入使用或生产的各项要求。承包人确认工程具备竣工验收各项要求, 并经监理单位签署认可, 向发包人提交竣工验收申请。工程项目管理单位在发包人收到竣工验收申请后, 协助发包人在约定的时间和地点, 组织有关单位进行竣工验收和试运行检验。协助发包人组织勘察、设计、施工、设备安装、监理等单位按照竣工验收程序和试运行检验标准, 对工程进行核查后, 应做出验收结论, 并形成验收报告。

2.8 竣工决算阶段工程项目管理

竣工决算是建设工程投资的全面反映, 是项目法人核定各类新增资产价值, 办理其交付使用的依据。通过竣工决算, 一方面能够正确反映建设工程的实际造价和投资结果, 另一方面可以通过竣工决算与概算、预算的对比分析, 考核投资控制的工作成效, 总结经验教训, 积累技术经济方面的基础资料, 提高未来建设工程的投资效益。

工程竣工决算是指在工程竣工验收交付使用阶段, 由建设单位编制的建设项目从筹建到竣工验收、交付使用全过程中实际支付的全部建设费用。竣工决算是整个建设工程的最终价格。工程项目管理单位应做好以下几个环节的工作来控制工程的投资:一要核对竣工工程内容是否符合设计、规范及合同条件要求, 工程是否竣工验收合格, 合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。二要检查核对隐蔽工程验收记录, 所有隐蔽工程均需进行验收, 实行监理的工程要经监理工程师签字确认, 隐蔽工程量要与竣工图相一致。三要落实设计变更签证, 设计变更要有原设计单位负责人确认, 并经建设单位和总监理工程师签认, 重大设计变更要经原设计审批部门审批, 否则不应列入竣工结算。四要深入工程现场按竣工图、设计变更、现场签证进行工程量的核实。

2.9 工程项目后评价

项目后评价是对已经完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。通过对投资活动实践的检查总结, 确定投资预期的目标是否达到、项目是否合理有效、项目的主要效益指标是否实现等, 通过分析评价找出成败的原因, 总结经验教训, 并通过及时有效地反馈信息, 为未来项目的决策和提高投资决策管理水平提出建议, 同时也为被评项目使用过程中出现的问题提出改进建议, 从而达到提高投资效益的目的。

项目后评价通常在项目竣工以后项目运作阶段和项目结束之间进行。项目效益后评价主要是对应于项目前评价而言的, 是指项目竣工后对项目投资经济效果的再评价, 它以项目建成运行后的实际数据资料为基础, 重新计算项目的各项经济数据, 得到相关的投资效果指标, 然后将它们同项目前评价时预测的有关的经济效果值 (如净现值、内部收益率、投资回收期等) 进行纵向对比、评价和分析其偏差情况及其原因, 吸收经验教训, 从而为提高项目的实际投资效果和制定有关的投资计划服务, 为以后相关项目的决策提供借鉴和反馈信息。项目管理后评价是指当项目竣工以后, 对前面 (特别是实施阶段) 的项目管理工作所进行的评价, 其目的是通过对项目实施过程的实际情况的分析研究, 全面总结项目管理经验, 为今后改进项目管理服务。可以看到, 工程项目后评价是提高项目决策和项目管理水平的必要和有效手段。

一个工程项目从最初的建议书、可行性研究分析与评估到前期准备直至整个工程竣工验收交付使用都不能离开工程项目管理人员科学的管理。面对目前日趋复杂的工程项目, 工程项目管理者面临的管理难度也越来越大, 需要工程项目管理人员具备即懂技术、经济又懂管理的综合型人才, 来对整个工程项目进行全方位的分析、策划和管理, 以此来保证工期顺利进行。

工程项目管理单位应打破原有行业界限, 广泛引进懂工程项目决策咨询、勘察、设计、施工和造价管理方面的注册咨询工程师、建筑师、结构师、招标师、监理工程师、造价工程师、建造师等专业技术人才, 根据工程不同阶段特点设立相应的组织机构、项目管理体系, 按照相关资质管理规定的等级许可开展项目全过程的管理业务, 将完成单一或几个阶段的工程项目管理控制, 延生至对整个工程的全工程管理控制, 这样既能节约投资、缩短建设周期、保证工程质量、安全, 又能提高我国建设资源配置效率和工程项目全过程管理的总水平, 以适应我国工程管理企业的国际竞争。

摘要：工程项目全过程管理就指工程项目管理单位按照合同约定, 在工程项目决策阶段, 为业主编制可行性研究报告, 进行可行性分析和项目策划。在工程项目实施阶段, 为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行 (竣工验收) 、工程项目后评价等服务, 根据业主委托对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

关键词：工程项目,全过程,管理

参考文献

[1]张玮, 杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J].科技信息 (科学教研) , 2008 (11) .

[2]李文策.浅谈工程中的成本控制策略[J].科技资讯, 2008 (18) .

分析工程造价的全过程管理 第11篇

【关键词】工程造价；管理模式；既存问题；改进探索；可行措施

一、工程造价的内涵特征与价值效用

（1）工程造价的属性特征。造价流程主要包括造价编制文件准备与出示、承办方代表人提供相关设计图纸、技术说明书等一些方面和内容；其次是工程造价的管理方代表人需要出示工程项目所在地的企业的定额、造价的信息、章程规定等项目招标方书面相关资料。（2）工程造价集约多元化的行业优势与产业效益。相对于比较固定和单一的以前的旧式造价所表现出来的费时、费力和效率低下的分散的统计和不规范企业定额适配核算方法的模式存在很大的不同，集约多元工程造价的方法模式将工程系统内多种资源有效统筹并集中，相互之间协作、并同步开展，从而就最大限度发挥了投标报价的运转、操作能量，不仅剔除了不必要的拖沓冗杂的资料反复出示、企业定额模糊核定、后期无谓的讨价杀价环节步骤，大大减少了运算量以及工作时间，而且减少了投入运营成本，显著提高了工程造价的工作效率，从而助推工程产业经济效益快速、持续、协调增长。

二、工程造价的更新探索以及具体举措

（1）确立规范集约模式改进的基本方针，着重调整优化现有企业定额管理结构。工程系统的领导管理层需要坚持坚持开放、透明、集约的造价管理理念，通过召开企业领导管理层的研讨交流会议，整体规划部署引进、实施集约多元造价管理机制的具体措施以及细节要点，切实合理地评估本企业的发展阶段以及综合属性，建立健全一套严密充实的适配契合集约多元造价编制的管理应用体系，从而为工程系统的造价机制的安全化、规范化、高效化发展战略奠定坚实稳固的指针基石。通过集中多元造价成本控制协同运作具体操作，企业可以最大限度地整合优化造价系统内的多方面资源，灵活且合理地组织各个部门的相关人员进行共同协作、部门之间相互协同和同步进行，从而最大限度地发挥企业集中统筹、统一作业的操作能量，进一步实现企业定额管理结构的调整优化，为最终助推施工材料造价成本控制机制的稳定、协调和高效推进奠定基础。（2）进一步规范集约多元造价方法的途径模式，增加实际可操作性。首先，我们可以采用不平衡的报价法。该方法是在工程造价总价基本上确定后，通过调整项目内部各个部分报价，从而达到在不提高总价的条件下，既不影响到项目中标，又能在项目结算时获取最佳理想经济效益。该方法操作相对简便，应用性非常强，适宜一些企业初期使用。其次是多方案报价法。该法主要针对造价招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时，要在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价法处理。第三，即时降价报价法。这是一件保密性很强的工作，但是对手往往通过各种渠道、手段来刺探情况。因此，在报价时可以采取迷惑对方的手法。采用这种方法时，一定要在准备投标报价的过程中考虑好降价的幅度，在临近投标截止日期，根据情报信息与分析判断，再做最后决策。（3）贯彻落实公开平等的工程材料设备采购投标。相关决策管理人员务必保障工程材料采购的公开、公平、公正的原则指向，严格规范采购招标的流程操作，并积极主动地配合相关监督部门的监督审核，确保“阳光投标、阳光报价”机制的稳定有效铺展。工程项目的采购部门务必依照本项目的预算总量与工程实际进度规划制定具体细化的采购方针计划，在进行公开招标之时，按照相关规章制度，必须邀请三家以上的相关竞标单位参与全程投标竞价。而相关主管领导、采购管理部门以及工程项目管理部门也务必参与旁听监理，从而增加采购投标的实际透明度，及时有效地保障竞标单位以及工程项目的实效利益。

工程系统的造价编制作为一项具有制约性、协调性、辅助性的程序化工程，在整个施工工程运营体系中发挥着改进调节的关键效用。从保障施工工程系统根本的财力安全以及施工工程产业经济效益的基本前提出发，进一步推广普及造价编制规范集约化的架设应用，持续加强相关人员的专业技能培训以及实践操作能力，及时合理地进行规范、人性、集约的造价编制审查管理，继而稳步提升施工工程经济运转环节的综合竞争力，最终实现施工工程产业经济效益的可持续增长。

参 考 文 献

[1]李青，张绍兵.经济体制转型期工程招投标理论与方法探讨[J].重庆建筑大学学报.2004（6）

[2]方俊，邓中美.设计变更方案技术经济评价方法[J].重庆交通学院学报.2005（3）

[3]孙蕙香，李慧民，路锋.新陈代谢GM（1，1）模型在造价预控制中的应用[J].纺织高校基础科学学报.2001（4）

[4]黄伍姐.浅谈工程量清单招标与工程造价的控制[J].福建建筑.

谈工程造价全过程管理 第12篇

项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程, 是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。技术经济可行性研究包括项目前景预测、技术方案评价、财务评价、社会和环境评价等重要内容。

(一) 项目风险评价。

一般而言, 项目风险评价包括自然、政策、技术、市场、财务、管理风险等诸多方面。所以必须要对各项目风险之间的相关性进行合理的估算, 以准确地分析项目风险的影响程度。同时, 要对各项目之间以及与企业已有业务之间的风险相关性, 从整体上提高项目抵御风险的能力。

(二) 项目能力分析。

这同样是一项系统性的工作, 它包括技术、管理、资金等各方面的因素。其中, 我们在进行资金能力分析时, 注重的是投资企业的资金实力和筹资能力, 这决定着企业能够向项目投入的资金量。但在决策的同时, 我们在能够提供项目所需资金量的同时还需考虑风险分散的要求。同时, 投资企业自身不同的状况也制约着项目资金的使用能力。对于自身业务现金流不充分的企业, 如果新增投资项目有着同样的状况必然会进一步恶化企业现金流动性。而对于负债率过高的企业, 不适合投资建设期长、资金回收慢的项目。

(三) 经济效益评价。

经济分析是可行性研究的核心, 这方面有着大量成熟的方法和工具。在现行的方法中, 一般采用的是静态和动态相结合, 以动态分析为主的分析方法, 采用了能够反映项目整个计算期内经济效益的内部收益率、净现值等指标, 并用这些指标作为判别项目取舍的依据。

净现值法的特点是强调对投资运转期间货币的时间价值和现金流量风险的考虑。其最常用同时也最完善的做法莫过于利用经过风险调整的现金流量和资金成本率计算净现值。然而, 在实际中, 一项投资的实施除了能带来一定的净现金流量外, 还会带来其他无形的收益 (资产) 。因此, 作为对传统方法的补充和纠正, 实物期权法在项目可行性研究中被越来越广泛地采用。这种方法要求投资企业将项目的每一步投资看作一个期权, 项目给企业带来的除了直接的经济收益外还包括对进一步投资或在新的领域发展的期权。

(四) 投资项目决策。

对于投资项目, 企业需要考察的是项目内部收益率是否能够达到要求, 相对于企业筹资成本, 能否取得正的净现金值, 项目投资所带来的期权价值以及项目投资所带来的项目风险和系统性风险。

综上, 企业在进行投资项目的选择和决策时一定要遵循科学的程序和方法, 要深入地考察和权衡项目的方方面面, 并将项目纳入到企业运营的整体中加以系统的考量。这样才能确保企业投资项目成功地迈出第一步, 为接下来的设计、施工、决算等环节实现项目经济效益最大化奠定基础。

二、优秀的工程设计是有效控制工程造价的关键

拟建项目一经决策确定后, 设计变成了工程建设和控制造价的关键。初步设计基本上决定了工程建设的规模、产品方案、结构形式、建筑标准及使用功能, 形成了设计概算, 确定了投资的最高限额。施工图设计完成后, 编制出了施工图预算, 初步计算出工程造价。在设计阶段进行合理的造价控制, 对港口建设项目总投资具有重要意义。

(一) 培养设计人员将技术方案与经济效益有机结合的意识。

方案设计是技术与经济的统一。工程设计阶段的造价管理, 必须增强设计人员的经济观念, 促使他们在工作中把技术与经济有机地结合起来, 克服重技术、轻经济的思想, 要把工程造价控制看成与自己有关的一项重要工作。要求设计人员在设计过程中切实有效地注重经济性, 通过从总平面布置、结构方案、装卸工艺以及辅助工程等宏观方案进行优选与结构选型、材料选用、断面设计与配筋等微观结构进行优化设计相结合的方式, 使工程设计更加经济合理。与此同时, 我们提倡在保证结构可靠度的条件下, 利用新能源、新技术、新工艺和新设备。

(二) 实行设计招标投标机制, 推行有前提性的最低价中标。

在市场经济长足发展的今天, 在设计阶段引进健康良好的竞争机制工程招投标, 能够增强设计企业的竞争意识和危机感, 选拔出优秀的设计方案和更趋于合理的造价。通过竞争确定工程造价, 有利于实现资源的最优配置, 提高投资效益。由此可见, 最低价是满足设计功能要求和施工质量的合理低价, 不是恶性竞争追求经济利益而损害建设项目工程质量的绝对低价。

(三) 运用价值工程进行方案设计, 使总造价趋于合理。

价值是研究对象所具有的功能与获得这些功能的全部费用之比, 即V=F/C。开展价值工程的目的就是提高产品的价值, 要求在设计时并不是一味追求最低投入, 而是把功能与投入合理地协调。在港口工程中, 可以5种途径来提高其建设价值:1、保持港口项目使用功能不变, 采用新材料、新工艺、新型港口装卸设备来降低总费用, 提高价值, 即F不变/C下降=V提高;2、港口功能稍有提高, 总费用保持不变, 价值提高, 即F提高/C不变=V提高;3、新技术的迅速发展与应用, 可使项目总功能提高, 同时降低总费用来得到价值的大幅度提高, 即F提高/C下降=V大大提高;4、成本稍有增加, 但是功能却大大提高 (如对港口的商务设施进行健全, 虽然成本增加, 但却可以促进港口的一体化管理) , 进而提高价值, 即F大大提高/C提高=V提高;5、功能稍有下降, 但总成本却大大下降, 进而提高价值, 即F下降/C大大下降=V提高。

运用价值工程进行方案设计, 关键是找出功能载体替代, 即价值工程的对象。对于港口工程而言, 可从技术与经济两方面进行。技术上找出可靠性较差的环节, 作为寻找替代载体的依据;经济上选择占成本比重较大的部位。

(四) 推行限额设计, 控制不合理变更, 加强设计咨询、图纸会审等工作。

限额设计是以批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计, 以批准的初步设计概算控制施工图设计。各专业设计人员应与造价人员加强沟通, 在保证使用功能和工程质量的前提下, 按分配的投资限额控制设计, 严格控制和不合理变更, 保证总投资额不突破。

三、合理的施工组织设计是有效控制工程造价的重要环节

施工阶段是工程建设中技术问题暴露最多的阶段, 也是资金投入量最大的阶段。这就要求施工组织设计作为一个根本性的全局性的技术经济文件, 施工组织设计编制人员要根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序和作业组织形式等进行认真研究分析, 优化方案设计, 合理配置生产要素, 为编制测算合理的工程造价做好准备。这就要求编制人员在编制前要认真研究施工图纸和各种技术规范, 掌握各种现场资料, 尤其要熟悉工程定额所涵盖的内容, 务求施工组织设计中内容能与工程造价相配套, 使得工程造价编制人员在计算造价时能够有章可循。

在项目实施过程中还要注意合理控制工程变更。工程变更包括设计变更、计划进度变更、施工条件变更及招标文件和工程量清单中未包括的新增工程。变更的产生有主观原因, 也有自然或社会原因引起的不可预见事故、停工等客观原因。这些因素产生工程变更使原有施工情况发生变化时, 要对施工组织设计进行及时修改, 避免与施工现场实际情况相脱节, 造成工程造价的偏差。

如在索赔发生后, 必须依据合同条款及时地对索赔进行处理。因此, 建设单位一方面应会同监理单位加强索赔的前瞻性, 有效避免过多索赔事件的发生;另一方面应注意积累一切可能涉及索赔论证的资料, 做到处理索赔时以事实和数据为依据。值得注意的是, 上述工作正常进行的前提是在工程管理中配备满足需要的工程造价管理人员。

四、细致严谨的竣工结算是有效控制工程造价的最后保障

竣工结算是控制工程造价的最后一关, 因此结算时要有耐心细致的工作作风, 从核对合同条款、收集竣工资料、检查隐蔽验收记录、落实设计变更签证、按图纸核实工程量、执行合同约定价款等方面入手, 坚持以现行的工程造价管理规定为依据, 按照甲乙双方在施工合同中的约定, 根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算, 审查是否按图纸及合同规定全部完成工作, 做到事无巨细, 实事求是。同时, 为保证工作不出纰漏, 应实行工程结算复审制度和会签制度, 确保结算质量。

五、结束语