管理会计应用研究

管理会计应用研究（精选12篇）

管理会计应用研究 第1篇

1. 管理会计的定义

管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的, 着重为企业改善经营管理, 提高经济效益的企业会计分支。虽然直到现在都没有形成一个普遍的定义, 我认为管理会计主要服务于单位内部的管理需要, 通过利用相关信息, 有机融合财务与业务活动, 在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

2. 管理会计在企业中的作用

管理会计不仅可以强化企业的内部管理工作, 还合理的对企业进行资源配置和实现企业经济的最大化。而管理会会计工作主要分为预测工作、决策工作、控制和绩效评价, 从这五个方面理解管理会计的作用:

(1) 管理会计的预测工作是提高企业经济效益的基础工作

我觉得建立一个合理的管理计划, 可以有效的提高企业的经济效益, 加上合适有效的管理手段可以有效的提高工作效益, 企业历史实际经营活动的资料为管理会计的预测工作提供了基础, 在此基础上利用科学的方法对企业未来的工作进行预测。

(2) 管理会计决策工作是提高企业经济效益的关键环节

为企业的整体决策服务是管理会计的根本目标, 在企业的经营过程中, 很多环节都需要决策工作, 企业可以运用决策工作对未来一定时期内的成本、销售、利润、资金等进行以价值为主导尺度的定量分析。在定量分析的基础上可以对未来的前景进行预测和并制定政策, 然后进一步的安排工作, 合理的规划企业运作, 使整个企业经营活动可以有效合理的运行。

(3) 管理会计的控制是提高企业经济效益的有效途径

管理会计中存货控制和标准成本控制是不仅实现预算控制的两大措施, 也是企业达到有效经营的措施, 而其中预算控制是实现企业目标表的保证。管理会计中的责任会计是把责任和权力分层, 这样使企业内部的责任管理加强, 从而提高企业经济效益。

(4) 管理会计中考核评价可以帮助企业制定和修改经营决策

在现在非常激烈的竞争体制下, 不仅仅局限于企业本身的竞争。企业运用管理会计可以进行客观的考核评价, 可以对自身的实际情况进行客观的评价, 毕竟知己知彼百战百胜, 对自己客观的评价再和竞争对手所比较分析, 这样可以了解到自己的核心竞争力和不足之处, 最终将相关信息汇总报告给决策层, 更具企业的实际情况对经营决策进行修改。

3. 管理会计与财务会计的区别

随着时代的发展管理会计与财务会计成为会计界的两大理论, 管理会计属于创造价值, 而财务会计属于记录价值, 把两者分析比较, 可以清晰地了解管理会计。

(1) 思维方式的不同

财务会计主要是反映过去发生的实际经济活动, 从客观的角度去反映历史的成本、利润等指标, 然后对经济业务发生的原始凭证进行会计报表的制作、编制报告和审计, 简单来说它可以属于一种“向后看”的思维方法。

对管理会计来说, 基于财务会计已经处理的数据分析从而对企业的未来进行决策和规划, 从而把过去、现在、未来三个时间段联系在一起。利用管理会计对未来的作用, 从而过去分析是对未来的决策等进行更好的指导。相对于财务会计来说, 管理会计不仅仅是局限于过去时态, 而侧重点更放在对特定的某一问题而进行的规划、决策、控制和评价的方法, 换句话来说, 管理会计属于一种“向前看”的思维方法。

(2) 报告的总类不同

财务会计是提供全面的、系统的财务报告为公司及其公司相关的利益者。财务会计是通过原始凭证进行整理, 然后填制一系列统一格式的帐簿和凭证系统, 得出统一格式的财务报告。

对于管理会计而言, 它是对企业内部管理的某一问题进行研究, 不局限于固定的模式, 并且管理会计的运用数学和统计学方面的知识对历史数据进行分析, 所以没有统一的格式, 普遍的是以文字形式的内部报告进行总结。

(3) 工作主体层次不同

财务会计可以说是单一的层次结构, 主要是以整个企业的经营活动为工作主体, 对经营活动中的每个要素进行记录, 所以能够适应财务会计中特别注重的全面反映监督全部经济过程的要求。

以对整个公司进行管理决策, 也可以运用在公司中的某个部门或某个层级, 所以管理会计在企业中可以灵活的运用。

二、管理会计的应用分析

1. 管理会计的原理

在衡量企业经营的管理水平和经济效益成本是一项重要的指标, 属于企业管理的核心内容。在财务会计中, 主要遵循了历史成本的原则, 所以对成本的分类是有利于对资产进行计价分类。对于管理会计来说, 它是着重于进行控制、决策和考核, 而管理会计对成本最基本、最重要的分类是按照成本性态 (cost behavior) 进行分类。

管理会计在对成本进行性态分类, 把成本分为变动成本和固定成本, 可以揭示成本与业务量之间存在的关系, 在此基础上对成本进行经营预测、经营决策、预算、内部控制等方面的运用奠定了一个基础。成本性态分类后运用统计学、数学、运筹学和计算机等相关的知识, 对某一问题相关的信息进行分析和整理, 才可以对某一问题进行决策等。

2. 管理会计在企业中主要的功能

我认为, 控制和激励功能是体现了管理会计为企业创造价值的主要的两个方面。

(1) 预算的控制功能

控制是指是把预算层层分解后得目标为标准, 用于对公司内部的活动监督和评价, 还和绩效、报酬挂钩, 从而来起到控制企业各环节行为的目的。预算控制功能分为经营控制和激励功能两个步骤。

经营控制功能是在预算编制完成后, 公司的管理层可以不定期的对预算的目标和实际的业务量进行分析比较, 从中找出问题并实施措施, 纠正不利的地方, 这样实现了对企业业绩的控制。激励机制就是根据预算编制的目标完成程度为依据, 再结合奖惩制度, 使员工的积极性大大提高。

(2) 预算的激励功能

预算管理激励机制是为了实现在编制预算时, 根据部门的每个人员实际情况来制定合理的预算目标方案, 这样可以使员工用最大的努力去完成, 或者超额完成, 可以将每一位员工的工作能力反应在业绩上。然后落实在奖惩上, 从而根据不同的员工找到激励点, 按照预算考评结果进行奖惩。所以预算管理激励机制不仅可以带来一个合理的奖惩制度, 还可以使资源得到合理的配置和充分的运用。

三、当前管理会计在企业运用存在的主要问题

因为管理会计在我国的发展时间很短, 从20世纪70年代末才引进管理会计, 相比其他国家的管理会计是很年轻的, 还要把它和中国的国情相结合运用, 所以企业的管理会计还普遍存在许多问题。

1. 在企业中使用不广泛

目前为止, 管理会计仅仅只有在少数的地区、少数的企业中得到一定程度的应用, 其中大多数为沿海地区和外资的一些企业, 还有很大一部分的企业经营管理人员并不了解管理会计, 甚至一无所知, 所以管理会计的企业的应用中受到极大的限制。而且中国14年才开始大力推行管理会计, 起步很晚, 管理会计的基层教育落后, 运用管理会计的意识很薄弱, 并没有形成一个完整、健全的管理会计系统和所以会导致使用不广泛。一部分受一定传统思维影响。

其实在中国也有很多成功运用管理会计的案例, 但是只有极少数的进行了系统的研究和总结, 缺乏典型的模范案例, 让后者的企业无法从有效的普及和推广。

2. 管理会计在企业中应用不深入

管理会计在企业中的运用可以是多方面的, 从我国目前的情况来看, 只有极少数部分的管理会计理论和方法运用于基层工商企业的经营管理中去。我认为原因是, 现在我国管理会计方面的人才紧缺, 现岗位的人专业水平也不高, 而且中国现在也并没有这方面的资格考试, 所以造成许多管理会计的功能并没有实质性的运用在企业中, 比如说可以提高企业内部管理和加强微观经济效益等。使得管理会计未能在现代企业的内部管理中发挥其应有的作用和未能达到预期的效益, 使得管理会计在中的运用形成恶性循环。而且要打破中国固有的思维方式是还需要一定时间去解决的。

3. 作用不协调

根据管理会计的性质来说, 管理会计应该比财务会计更容易与其他的部门工作相协调, 但是也是由于企业本没有有效的、完全的运用管理会计, 只有部分的管理会计内容在实际工作中得到了运用, 而且大多数处于分散和不统一的状态, 并没有处于一个相互关在一起, 也没有形成一个健全的会计管理系统, 这样使管理会计的优势并没有完全的发挥出来, 反倒会让管理会计的使用受限。

四、案例:许继集团的全员绩效管理体系

国家电网许继集团有限公司 (以下简称许继集团) 是国家电网公司直属产业单位, 国家520户重点企业之一。作为中国电力装备行业的大型骨干和龙头企业, 主要覆盖发电、输电、配电、用电等电力系统各个环节, 横跨一二次、交直流装备、高中压领域, 在中国是综合配套能力最强、最具竞争力的电力装备制造商及系统解决方案提供商, 其核心主导业务是智能用电、智能变配电、新能源并网及发电、直流输电及电力电子、电动汽车充换电及驱动控制、轨道交通智能牵引供用电、工业及军工智能供用电等电力装备的制造和系统解决方案的提供。

许继集团经过了40年的发展, 虽然变得规模越来越大, 但是其公司经营的结构也变得复杂起来, 而且运营的效率却不见起色, 导致运营矛盾成为了许继集团的主要矛盾, 所以许继集团对此主要矛盾进行了各方面的深度的分析后, 决定运用基于公司战略的全员绩效管理的变革, 从而提高企业的运营效率。此绩效体系以全公司人员目标责任体系为中心, 这个体系把公司的战略落实到每一个员工中, 让每一个员工都参与其中, 提高员工的工作效率。员工绩效中, 员工不是被动的, 而属于主动去实现业绩目标, 提高了全公司的积极性, 从而提高整体的运营效率。

许继集团以全闭环体系为主要的方针, 根据企业的发展战略制定任务和报酬, 运用多种科学的绩效评价体系对公司的运营情况进行分析和评价, 实现了对企业整个运营体系的跟踪, 这样可以使企业更好地实现预期目标。

许继集团的整个绩效管理系统的成功运用是由于公司运用了完整地制度体系, 科学的组织企业内部, 然后根据公司战略制定合理的业绩目标体系, 还运用了先进的信息技术, 实现了一个全面合理的保障体系。从许继集团的案例可以看出, 从根本上改变员工的思想, 让员工从内心接受认同, 使员工的积极性普遍的提高, 让公司形成强大的合力, 从而产生高效益和高效率, 使得公司跳脱困境。

五、总结

根据分析看出, 所以管理会计的合理运用可以为企业创造更高的价值, 现在的企业不应局限于传统的财务会计的思维, 应该跳脱出来, 使管理会计与财务会计合理的运用, 为企业决定更多的内部经营问题和创造更多的价值。其实企业运用管理会计的并没有想象的那么难, 一个企业只要拥有专业素质的管理人才与先进的管理会计的理念, 那么企业就可以创造去一个适合自身的管理会计体系, 使企业更优化的配置。

摘要：在现在的中国大多数企业依然局限于传统的会计理念, 但是随着财务管理的发展, 企业不仅仅局限于财务会计, 管理会计在企业中的地位越来越高。对于公司来说, 虽然管理会计与财务会计的着重点不同, 管理会计主要着重点在于管理, 但从整体的角度来看都是为了反映真实的财务状况, 促使公司发展。再长期的角度来看, 财务会计与管理会计的有效结合, 可以使公司稳定的发展。而我国的管理会计在运用方面普遍水平不高, 很多地方还存在很多不足的地方, 需要我们研究和探讨。

关键词：管理会计,区别,运用

参考文献

[1]王丽娟.浅谈管理会计与财务会计一体化[J].中国电子商务, 2014.

[2]郭君.加强监察工作促进煤矿企业管理[J].环球市场信息导报 (理论) , 2014.

[3]周聪.管理会计在我国企业中的应用[J].现代商业, 2013.

[4]马晓涵.管理会计在中国企业应用中的问题及措施[J].东方企业文化, 2013.

企业会计信息应用研究 第2篇

现在环保意识已逐渐深入人心，可是谁为破坏的环境买单呢?既然意识到，为什么不去尽量的避免呢?本文就我国环境会计信息披露的现状入手，分析其产生原因，提出建议，望对环境会计的发展提供帮助。

关键词：重污染企业;环境会计;信息披露

1我国环境会计信息披露现状

我国对环境会计的认识与研究起步较晚，长期以来我国此项工作的重点体现在对重度污染企业的管理方面。

企业会计准则是指导会计处理的准绳，但在准则上对于强制性披露环境会计的内容较少。

国家也时常发布一些相关的规定文件，在一定程度上起到了作用，但仍没有形成体系。

比如：环保总局、证监会等先后颁布了《关于对申请上市的企业和申请再融资的上市企业进行环境保护核查的通知》、《关于进一步规范重污染行业生产经营公司申请上市或再融资环境保护核查工作的通知》、《关于重污染行业生产经营公司IPO申请申报文件的通知》等。

现在的财务报表，小企业基本没有关于环境会计的披露信息;而多数大中企业也是在非自愿的情况下进行环境信息披露的。

实际上，能够对环境会计进行披露的企业占的比重很小。

即便披露了环境会计的内容，披露程度也全凭自觉。

有些企业大略描述下，有些企业顾左右而淡化，当然也有避而不谈的。

政府主要对高污染企业的限制是融资和上市等方面，但日常的管理与信息披露方面的处罚力度不够。

2我国环境会计信息披露现状的原因分析

2.1缺乏对环境会计信息的第三方审计

高污染的企业有很多事大型企业，他们的财务报告是要连同审计报告一并对外报送的。

我国第三方审计部门，按照审计准则独立执业，但对环境会计信息披露的审计缺乏细则，规定不明确，这也使得企业专空子报送合格财报的原因之一。

这就使得第三方的审计在对环境会计信息披露方面的审计质量很难保证了。

2.2国人对环境污染问题重视不够

很多企业管理者对生态环境的保护意识是比较弱的，或是以作秀的姿态来行事。

企业对管理者的考核也是以提升企业的经济利益为唯一中心，不太可能牵涉到环境问题。

企业相关利益者也不能从环境保护上获得物质利益，何况保护环境还需要巨大的投入。

所以每个相关利益者都默认了这种外部不经济性。

最后买单的是谁?政府。

政府的钱哪里来?税收。

也就是企业犯的错，全民买单。

其实这还不重要，重要的是治理环境的花费远比保护的成本要高，效果还不一定好。

2.3环境会计信息披露内容不完整

虽然我国部分高污染企业进行了环境会计信息的披露，但是其披露的程度难以与客观实际匹配。

究其原因，一是企业的相关利益者并不在乎这类信息，对他们自身利益无碍;二是少披露环境污染问题，企业认为可以“保护”企业的利益和“形象”。

三是企业会计准则也没有明确设置专门科目进行核算，企业认为既然报表上不需要体现，那么附注随意带过即可。

2.4相关法律法规不健全

现阶段多数企业仍然以饱满的热情追求经济利益，却忽视对环境的污染问题。

究其原因主要还是违法成本过低。

伴随着高利益的驱使，权衡之下，企业会选择经济利益而忽视环境也就不足为奇了。

我国经济发展过快与落后的法律制度之间产生了矛盾。

3我国环境会计信息披露完善的建议

3.1加强政府系统性立法

发展环境会计，政府部门牵头的推动作用是不可估量的。

政府应投入更多的精力在立法上，以法律为主导来引领经济向健康的方向发展。

在会计准则上应该强制性的明确对于环境污染披露的程度、披露的内容和形式、杜绝的办法、拟采取的措施等，在处罚力度上让企业得不偿失，从而引导他们自觉守法，自觉维护环境健康。

在审计准则上也明确对环境会计的审计细则，充分发挥第三方审计的`监督作用。

3.2向发达国家学习先进经验

很多西方发达国家很有完善的环境会计信息披露机制，我们可以辩证性的引进。

比如，有的国家要求高污染企业提供独立的环境会计报告。

报告的内容和格式有明确要求，企业必须按要求列报。

也有的国家设置补充环境会计报告。

国家根据不同的污染程度把补充环境报告分成等级，等级不同，管理上的力度不同，披露的内容和程度自然也不同。

每个企业在成立之初就有明确的等级，企业只需要按照具体等级的的要求去披露。

这为第三方审计环境会计的内容提供了明确的方向。

3.3提升公众的环保意识

提升公众的环境保护意识，是一个长期的过程。

发动群众力量，也让环保意识深入人心，群力群策去监督企业的污染问题。

企业有压力就要思变，让环境污染的代价变大。

国家要做好环境会计的宣传工作，对会计人才的培养增加环境会计的课程，对企业可以设置“老赖”名单，追究管理者责任，降低企业信誉评级。

3.4加强有关部门的监督作用

政府应该加强第三方审计对于企业环境会计工作的监督，来保证企业关于环境会计信息披露的真实性与可靠性。

当然对环境的保护不单是财务部门的事情，国家其他各有关部门，如环保局等也应该参与其中，综合评定。

比如国家公布高污染企业名目，那么这些企业的财务报告必须加盖环保部门的章，示以肯定。

对于违规或者不达标的企业给予严厉处罚，树立环境会计的严肃性。

参考文献

[1]汪伟丽.我国环境会计信息披露存在的问题及对策[J].现代商业，.

我国管理会计的应用现状研究 第3篇

摘 要 管理会计的理论与方法在我国实践中并未得到广泛的应用与推广，这一方面是由于我国经济环境与国外还存在一定的不同，另一方面也在于管理会计的理论结构、研究范围、实践应用等方面更待完善和充实。如何解决我国管理会计理论和实践脱钩的问题，文章提出了一些看法。

关键词 管理会计 定义 现状 影响因素 措施

现代管理会计已从传统单一的会计系统中分离出来，成为一门综合多种学科的边缘学科。它作为现代会计的一个分支，是现代企业管理的重要工具。管理会计包括决策分析、预算编制、成本分析以及责任会计的推行等。随着我国加入世界贸易组织，市场竞争愈加激烈，应用管理会计具有重要的战略地位。

一、管理会计

1958年，美国会计学管理会计委员会对管理会计作了如下定义：管理会计就是运用适当的技术和概念，处理企业经济信息，以有助于管理人员制定出合理的、能够实现经营目标的计划，以及为达到各项目标所进行的决策。管理会计包含着为进行有效计划的制定，替代方案的选择，对业绩的评价以及控制等，所必要的各种方法和概念。

温坤教授认为：管理会计是企业会计的一个分支。它运用一系列专门的方式方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价。以保证企业改善经营管理，提高经济效益。”

二、中小企业管理会计应用的现状

我国对管理会计的研究和应用起步较晚，约开始于20世纪70年代末、80年代初。短短20年时间，管理会计无论在理论上还是实践上都取得了较大的发展。很多事实证明我国管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理，从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理。随着理论研究的拓展和实践经验的积累，现代财务会计、财务管理、管理会计呈现出日趋融合之态势，人们的目光已从过去转向现在和未来，开始用全局的观点、战略的眼光进行财务活动管理。管理会计的发展对于指导和改进我国经营管理、提高宏观经济效益发挥了积极作用。

但管理会计在中国形成和发展的时间毕竟不长。立足于我国国情和社会主义建设目标，我国管理会计尚存在许多缺陷和不足。管理会计的理论结构、研究范围、实践应用等方面更待完善和充实，还存在较大的发展余地。此外，管理会计理论和实践脱钩现象较严重。从本质上来说，管理会计是为内部管理服务的，不注重管理会计的应用，很难说其管理工作会有多大成效。管理会计理论的实践化，在我国还存在一些脱节。

三、影响管理会计在我国应用的因素

（一）我国社会制度及管理体制的特殊性

我国目前仍处于由计划经济向市场经济的过渡时期，社会主义市场体系还很不完善。转轨经济的基本特征首先表现为政府对于企业经营的过度干预①。政府对于企业的干预通常出于政治目的。正是这种特殊性造成了我国管理会计的应用环境与西方发达国家的差异，但是目前我国的管理会计仍旧处于对外国理论的介绍与引入阶段，所以使得一些先进的管理会计理念在我国“水土不服”。

（二）没有形成规范、健全的管理会计基本理论体系

对于管理会计的研究，无论是中国还是西方，都是偏重于方法而忽略理论结构，偏重于具体问题的分析而忽略了整体性。但是理论体系作为任何学科的基础，它的全面与系统是其独立存在并推广应用的关键。长期以来，西方国家对于管理会计的理论研究并不注重体系的研究，而我国管理会计仍处于对西方理论的翻译和介绍阶段，并且和企业管理实践相脱离。所以，我们重复别人的多、开创性少，专题研究多、理论体系研究少，使我们在管理会计研究上难有更大作为。

（三）学术界缺乏兴趣，实务界缺乏重视

近些年来，我国会计学界的主要研究领域都集中在财务会计方向，例如对环境会计、人力资源会计的研究，对于管理会计的研究还在围绕量本利分析、预测、决策、绩效评价、激励机制而展开。同时，对于管理会计在我国的应用经验缺乏系统的总结和理论的提升。虽然管理会计引入我国已有近三十年的历史，但是迄今仍未在实务界得到全面的推广与应用。这主要表现在：企业领导或财务负责人观念陈旧，只重视事后的算帐、报帐工作，不重视管理会计；企业会计人员掌握管理会计知识有限，相当一部分会计人员不了解管理会计，管理会计在我国没有引起多数企业的重视；管理会计的一些方法，如短期经营决策、量本利分析以及责任会计等在企业中得到了一定的运用，但从总体来讲，管理会计在我国企业中应用有限。

四、提高管理会计应用水平的措施和办法

（一）建立独立的管理会计专业机构，为管理会计的有效施行提供组织保障

借鉴西方国家的经验，像建立中国会计学会和中国注册会计师协会那样，成立专门研究和指导管理会计的专业机构，来制定和颁布指导性的管理会计原则和规范，组织、协调、指导我国的管理会计的研究和推广工作，对企业应用管理会计情况进行评估，对企业领导和会计人员进行培训。创办研究管理会计方面的学术刊物，让管理会计理论界与实务界的工作者在这个沟通的平台上充分发表自己的见解，开展对管理会计理论问题及实务问题的探讨。

（二）加强基础理论特别是开展典型案例研究，为管理会计的应用提供理论支持

目前，我国管理会计的研究还仅限于对国外情况翻译介绍，缺乏与中国国情相适应的研究。因此，首先应以建立中国特色管理会计体系为出发点，适度界定管理会计内容，规范管理会计基本概念，密切结合我国企业实际情况，对现有的理论体系进行重新评价，以便更适用于操作。其次，要加强典型案例研究，走理论与实务紧密结合之路。要及时总结我国企业开展管理会计的典型案例和成功经验， 形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果，并从中找出管理会计发展的客观规律， 以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效运行，促进企业自身适应能力的提高， 最终有利于管理会计的进一步发展应用。

（三）加快推进现代企业制度改革，创造良好的管理会计应用环境

建立现代企业制度的企业必然要求管理会计的运用，以提高企业经济效益。要推进管理会计在企业管理中的应用，必须不断深化经济体制和管理体制的改革，进一步明晰产权，科学划分企业和政府及其主管部门的权责，不仅要给企业自主经营权，更要赋予企业在重大经济活动决断的决策权，摆脱政府及其主管部门“拍脑门”、“想当然”对企业决策的影响，完善企业依据工作业绩实施的奖惩制度，建立企业发展形势定期预测分析制度，建立重大经济活动决策制度，使企业能够真正自主运用管理会计，提高经济效益。

（四）增强企业领导的管理会计意识，提高管理会计应用水平

提高管理会计的应用水平，首要的是要增强企业领导的管理会计意识。要加强政府有关部门和管理会计机构对企业领导的管理会计知识培训，把企业领导对管理会计的了解和掌握程度做为业绩考核之一，促使其能够提升认识，真正把管理会计列为管理工作中的重中之重，常抓不懈，贯彻始终。建立一定的约束机制，使管理会计成为管理中的常态工作，如在领导层的重大决策中，特别是涉及项目投资决策等重大问题上，建立管理会计的一票否决制。

（五）提高会计人员专业素质，是提高管理会计应用水平的基础

建立一支素质高、能满足需要的管理会计师队伍，才能架起管理会计从理论到实践的桥梁。要加强会计人员管理会计知识的再教育，定期对会计人员进行相关政策、知识的培训，加强知识的更新，保证管理会计理论的最新成果化，使管理会计在实际中得以更好的运用。同时，按照财务会计和管理会计分设的设想，加强管理会计师队伍的建设，应着力培育一支素质高、观念新，能适应现实之需的管理会计专业队伍，以促进管理会计的蓬勃发展。

参考文献：

[1]吴明.管理会计在中小企业中的应用初探.东方企业文化.2007(11).

[2]毕国洁,李琦.关于管理会计属性的探讨及启示.工业审计与会计.2007(2).

[3]赵晖.管理会计在我国应用的现状及其创新发展.会计之友.2006(5).

[4]郑石桥,李宇立.关于管理会计研究的若干思考.财会月刊.2006(5).

我国预算单位管理会计应用研究 第4篇

一、我国预算单位管理会计存在的主要问题

管理会计是会计的重要分支,主要服务于单位内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。预算单位管理会计作为管理会计的一个重要分支,以依法行政、建设法治政府为目标,以提升预算单位向社会公众提供公共产品及服务能力为目的,以预算的职能活动为对象,通过对财务信息及其他信息的加工利用和向内部管理提供信息,实现对单位职能活动预测与决策、规划与控制、分析与评价等职能的管理活动。从目前情况看,管理会计虽然在预算单位有所应用,但应用的广度、深度和效果远不及其在企业的应用,企业管理会计的相关理论和方法尚未完全拓展到行政事业单位等预算单位,当前预算单位管理会计在应用中还存在一些问题:

1. 缺乏理论研究与实践。传统管理会计的研究侧重于方法研究,不重视理论结构研究,加之预算单位与企业的性质不同,其管理及核算与企业区别很大。理论研究的缺乏使得预算单位管理会计一直未形成完善的理论体系。目前管理会计的应用主要是在沿海地区和外资企业,而在内地行政事业等预算单位的应用则较少。预算单位对如何在履行职能的同时通过管理会计来降低行政成本、提高资金使用效率等方面知之甚少,实际工作中又缺乏参照和模板,导致对管理会计的具体应用无从下手。

2. 主管部门对预算单位缺乏督促与指导。尽管为了加强预算单位的财务管理,财政部门在部门预算、国库集中支付、政府采购、非税收入收缴等方面出台了许多管理措施和办法,然而在实际执行中却并未对管理会计的应用进行具体指导。上级主管部门因多种原因难以对下属的每一家单位进行督促与指导,使得管理会计在部分单位、部分环节无法落实到位,造成预算单位管理工作不到位,预算管理滞后,资金使用效益较低。

3. 对管理会计的重要性认识不足。由于我国部分预算单位,特别是一些二、三级预算单位,受传统观念的影响,只重视财务会计,对管理会计的重要性认识不足、意识不强、理解片面,缺乏系统的管理会计建设。虽然一些预算单位将管理会计运用到了预算管理中,但却未充分发挥管理会计的作用,致使管理会计操作过程中职责不明确,各职能部门并未真正参与到管理会计工作中,个别员工参与管理会计只是走形式。由于对管理会计的重要性认识不足,管理会计的岗位设置不合理现象也十分严重,一些单位由于缺乏足够的人员来完成管理会计工作,就由其他人兼任,致使管理会计形同虚设,管理会计的效果受到严重影响。

4. 管理会计人员素质不高。虽然近年来预算单位人员管理水平在不断提高,但是大多数预算单位内部缺乏高素质管理会计人才,很多财务人员甚至一些从事管理会计的专职人员并不了解管理会计的实质。加之管理会计比较复杂,涉及财务、会计、管理和计算机等多学科的综合知识,许多会计人员的知识与技能无法完全满足管理会计工作需要,一定程度上阻碍了管理会计的应用和发展。

5. 会计信息化程度不高。虽然目前大部分预算单位应用了会计核算软件,实现了会计的无纸化操作,但由于一些预算单位管理层对会计信息化工作不够重视,未将管理会计纳入单位的信息系统,无法实现管理会计信息系统与单位整体信息系统的一体化,由此导致管理会计信息系统独立运行,数据无法实现共享。

二、管理会计体系的构建思路

为突破预算单位管理会计的应用瓶颈,各预算单位应根据本单位的管理特点,进一步设计、执行和完善预算管理系统,建立“以预算管理为主线,以资金管控为核心”的预算管理体系。

构建管理会计体系的总体思路是: 以预算管理的基本内容为基础,按照预算编制、预算执行和决算编报三大环节,将预算管理的职能与预算单位的业务活动( 包括法定业务和自身行业特点的业务) 全过程联系起来,并将管理会计体系嵌入到预算管理系统,实行全面预算管理。

三、管理会计体系构建的主要内容

预算单位应在单位领导的高度重视和大力支持下,构建基础系统,并按照预算编制、预算执行和决算编报三大环节,在预算管理工作中积极应用管理会计,实行全面预算管理。

( 一) 基础系统的构建

1. 建立健全管理会计机构。机构是工作开展的重要载体,设立专门的管理会计机构( 或在财务部门内部设立专门机构) 是管理会计工作在预算单位中有效开展的重要一步,预算单位应高度重视管理会计工作,通过建立健全机构来提升单位管理效能,将管理会计落到实处。管理会计机构是单位内部设置的履行管理会计职能的独立部门,应配备足够数量的专门人员,在单位预算委员会的领导下,按照组织分工,全程参与预算管理等工作。

2. 提高管理会计人员素质。人员素质是控制工作质量高低的具体能动性因素,提高管理会计人员的业务素质对管理会计工作的开展至关重要。与企业比较,预算单位会计人员在学历、职称和专业等方面处于劣势,加之管理会计工作对会计人员的要求较高,因此预算单位应加强对管理会计人员素质的培养与提高。可结合单位实际情况,培养一支灵活专业的高素质管理会计队伍。财务人员应由“报账型”会计向“管理型”会计转变,提高单位的预算管理水平。一是加强对在职人员的培训。单位要有针对性地组织管理会计培训,不能只流于形式。二是会计人员应注重自学管理会计知识。管理会计人员要发挥自身的主观能动性,对于管理会计的最新知识应及时学习与更新,同时要结合工作实际有针对性地学习,做到事半功倍。三是加大人才引进力度。高水平的管理会计人才具有长期的工作经验积累,因此通过聘请等形式引进高级人才,能够起到以点带面的效果,同时为单位带来更加先进的管理会计方法并培训出更多的专业人才。

3. 建立和完善管理会计制度。“无规矩不成方圆”,健全的制度对管理会计工作的规范运作能够有效地起到约束作用。为此,预算单位应依据管理会计的有关理论和要求,建立符合单位实际的各类管理会计工作制度。预算单位应按照规章制度所规定的范围、程序和方法开展管理会计工作,实现制度化、规范化和常态化。( 1) 业务分工制度。工作任务分解是一种由上而下的信息沟通渠道,是指预算单位根据管理会计工作任务和各部门确定的总体职能、职责和职位情况,将管理会计工作分解到各个部门,并要求责任落实。具体操作如下: 单位成立预算管理委员会来组织管理会计实施,主要由单位负责人、管理会计机构负责人、财务负责人及其他各部门负责人组成; 管理会计专门机构负责收集、加工数据,参与预算预测、决策、规划、控制和分析评价; 财务部门负责提供预算编制的基础数据、预算执行的具体情况和决算编报的具体数据; 信息部门负责研究开发管理会计信息系统,对采集的财务、业务数据,按照管理会计需要进一步加工,为预算管理服务; 业务部门负责本部门收入、支出和项目等事项的预算和控制,提出具体方案,落实具体负责人员。( 2) 工作流程制度。为确保信息在单位内部有效传递,有必要建立科学高效的工作流程。业务部门应根据单位的工作目标和具体任务,提出预算草案、加强预算支出控制; 财务部门应提供单位人、财、物及历年和当年的财务数据资料; 管理会计管理机构要利用信息部门开发的管理会计信息系统,收集、汇总、加工、分析各类财务和业务数据,出具管理会计工作报告; 预算管理委员会要根据管理会计机构提供的资料,进行最终决策。( 3) 具体职责分工制度。管理会计管理机构要按照预算编制、预算执行、决算编报三大环节开展工作,可以结合单位人员编制、人员素质、业务工作特点,在机构内部设置收集整理数据、加工分析数据、综合等岗位,明确各自工作分工和具体岗位职责。单位其他各部门,也应结合本部门实际,设置管理会计工作岗位,形成本单位的统一整体。( 4) 内部报告制度。管理会计信息最终要通过内部报告这一载体予以综合反映,满足单位领导层决策需要。报告主要包括单位内部使用的用于内部决策、控制、评价及沟通的各种管理会计报表及其说明,报告可以按照定期报告( 日报、周报、月报) 和专项报告的模式来设计,为预算管理工作服务。

4. 加强管理会计信息化工作。信息化和网络化的发展为管理会计在预算单位的应用提供了基础条件,运用专业的管理会计软件既可以保证管理会计工作中计算上的准确性,提高会计人员的工作效率,又可以减少大量繁重的工作,确保会计人员能够及时准确地提供数据信息,满足预算与决策等方面的需要。一是在单位现有的系统基础上开发软件对接平台,将管理会计先进的数据模型纳入软件中,通过这一平台将现有各系统进行数据信息对接,进而实现各项财务数据和业务数据等信息的传递与共享。二是和财务软件公司合作,在现有的通用软件基础上,结合单位业务特点对软件进行深度开发,使之更加贴近单位实际,提高可应用性,实现管理会计与财务会计和业务信息的一体化。

( 二) 预算编制环节管理会计系统的构建

1. 预测系统。预算单位根据历史和现在的各种条件,借助各类预测模型,经过合理的运算,对未来可能出现的事件和问题做出合理的估计,为制订规划、编制预算提供资料。预测方法通常包括定性分析法和定量分析法,其中定量分析法又可分为趋势预测法、因素预测法和零基预算法等等。以某学院收入预测为例: 目前学院的收入来源主要由财政拨款和自筹收入组成。财政拨款,包括教育事业费、专项拨款、科研经费收入、学费宿费收入; 自筹收入,包括项目投资收益、校办企业收入、培训收入、其他收入( 包括捐赠收入、利息收入等) 等。对其预测分析可以根据收入的不同特点分别采用不同的预测方法,例如对财政拨款收入,可根据历史数据,结合国家的政策规定采用趋势预测法直接确定; 而对于学费宿费收入则可根据历史数据,考虑到学生人数、专业设置、一线教师人数等因素,采用管理会计的回归分析、因素预测法等方法确定。以某预算单位支出预测为例,可根据其开展常规职能活动的特点、环境影响、历史成本及先进成本等因素,采用零基预算等方法预测开展常规职能活动的成本。对预算单位所有的预算支出均以零为基底,不考虑其历史支出情况,对每项费用预算的内容都根据决策需要和一定时间内资金供应的实际可能做出最合理的估计,并划分出决策单元,由各分管部门根据调查研究结果提出多个预算方案,并对每个预算方案进行成本效益分析,按业务的轻重缓急和费用水平对预算方案进行排序,从而对单位的有限资源进行优化配置,形成最终的预算支出方案。

2. 管理决策系统。管理会计的首要任务是为管理部门提供决策相关的信息。由于管理决策目标与企业相比更加多元化,在构建管理决策系统时,需要考虑为实现不同目标而采用不同的决策分析方法,通常包括调查分析法、经济分析法等。以某地建设部门专项资金申请为例,在申报保障房项目时,经过调研分析后可应用管理会计中的净现值法进行计算和比较。首先,根据政府确定的目标,提出两种备选方案: 一是全部申请财政资金,但只能完成1000 套; 二是60% 申请财政资金,另40% 申请国家开发银行贷款,利率为3% ,可以完成2000 套。其次,以货币单位为统一尺度,分别计算各备选方案的现金流入和现金流出。采用贴现法折算出现值,以保证备选方案的可比性。最后,按照净现值高低排出顺序,以供决策者选择。在目标既定情况下,净现值最高的备选方案为最优方案。

( 三) 预算执行中管理会计系统的构建

预算执行主要包括收入执行和支出执行,通过建立预算管控这一管理会计系统,不断提高预算单位的预算执行管理水平。所谓预算管控系统,就是预算单位根据既定的目标和预算标准进行各项控制。具体来讲,就是预算单位应当运用管理会计方法收集、分析、评判日常经营活动成果、确定各个部门的经济责任,并把执行过程中的重要问题及时反馈给有关管理部门,以便能迅速采取有效措施,及时加以解决。预算管控的方法通常包括归口管理、分权管理、责权利相结合、定额管理和责任会计等。如预算单位的部门预算支出主要由基本支出与项目支出构成。其中,基本支出中商品和服务支出的预算控制可采用定额管理法,项目支出的预算控制可采用责任会计法进行管理。以某预算单位定额管理法应用为例,基本支出中的商品和服务支出定额,由财政部门和预算单位共同研究制定。财政部门依据财政供给政策和范围,按照单位性质进行分类,按单位职能、特点、业务工作量以及事业单位改革方向进行分类划档,从而明确定额制定原则。在定额制定过程中,预算单位要尊重实际情况,经过全面考察论证,运用正确的评估方法和计算手段,充分考虑各方面因素的影响,得出行之有效的结论,保证定额的科学性和合理性。如车辆使用费的支出定额,可按照单位的车辆编制、车型、车的新旧程度、历年油耗、维修费、现行的保险费水平等因素对公务用车和业务用车分别综合确定。财政部门根据各单位上报情况进行实地调研后,对预算单位进行分类划档,再确定不同的车辆使用费定额。预算执行中,预算单位应按照支出定额标准,建立有效的支出约束制度,合理安排和分配有限的资金资源,强调计划性与可操作性,并严格执行。以某高校为例,在财政部门划定公用支出定额后,应结合学校实际进一步细化分解。由于学校规模庞大,机构众多,部门与部门之间性质差异很大,在编制预算时不可能按相同的定额予以分配经费。因此高校应借鉴管理会计的成本核算方法,以各学院为单位,以科系和专业为核算对象进行教育成本核算。确立专业成本及系科成本系数,并以此系数作为学校编制预算时分配的经费标准。以做到定额测定有据可依,有数可查。学校可根据历史成本数据,按照直接教学材料成本、教师直接人工成本、学生直接成本、系科及学院和学校的间接费用、教学管理费用设置成本项目进行核算。按照专业—系科—学院—全学校的层级逐级汇总,即可计算出系科成本与学校成本,用于进行定额的确定和分配。以某地电视台责任会计法应用为例,为更加有效地挖掘单位增收节支的潜力,某地电视台根据内设机构的设置及经费使用情况,应用责任会计法进行预算管理。具体来看,责任会计是指在分权管理条件下,为适应经济责任制的要求,在预算单位内部建立若干责任中心,按照内部经济责任制的原则,依据责任归属,明确责任指标,以各责任单位为主体( 对象) 按责任指标进行核算、控制和监督,实行统分结合和双层核算的一种管理方法。该电视台根据管理需要,设置若干个责任中心,按其工作性质、任务以及工作业绩分别建立利润中心和成本中心,如广告部按照利润中心管理,维护部按照成本中心管理。单位对各责任中心赋予一定的权力,按各个责任中心进行收支预算的分解。财务部门对各个责任中心进行辅助核算,责任中心会同管理会计管理机构对预算差额进行直接分析,尽早采取措施,杜绝预算经费的铺张浪费,提高资金的使用效率。

( 四) 决算编报中管理会计系统的构建

决算编报虽然是预算工作的末端环节,但预算单位应更加注重对决算的分析和具体应用,要通过建立业绩评价管理会计系统,提高单位预算管理水平。业绩评价系统,是根据预算、控制和决算等资料,通过业绩评价和业绩激励,以一定的评价模式和激励机制来强化预算单位领导和职员的业绩行为,不断提高单位领导和员工的积极性与主动性,以实现业绩指标。具体来看,通过分析预算单位的产出和成果与财政预算资金消耗之间的关系,确定产出成果的经济性、效率性、效益性及公平性,并评价其产出成果是否符合绩效管理目标。用产出指标,如数量指标、质量指标、时效指标和成本指标等,考察和评价预算单位直接向社会公众提供的公共产品及服务数量与品质。用效益指标,如经济效益指标、社会效益指标、生态效益指标、可持续影响指标及社会公众满意度指标等,考察评价预算单位向社会公众提供的公共产品及服务给社会及社会公众所带来的影响和结果。用绩效评价标准,如计划标准、行业标准、历史标准、支出定额标准及资产配置标准等,考察评价预算单位向社会公众提供的公共产品及服务完成程度。

管理会计在预算单位的广泛推广和应用是一项重大的财务管理变革,在实际推广中不可能一帆风顺,定会遇到各种困难和问题,但只要积极应对,坚持将理论与实际相结合,增强管理者应用管理会计的意识,注重对管理会计人才的培养,不断增强实施管理会计的自信心和内动力,循序渐进地逐步推进,管理会计一定会在预算单位的管理中生根发芽、开花结果。

参考文献

[1]刘永泽,况玉书.论行政事业单位管理会计体系构建[J].会计与经济研究,2014(2).

我国管理会计报告体系应用研究论文 第5篇

一、概述

21世纪以来，随着全球经济一体化和信息技术的飞速发展，中国经济与世界经济日益融合。受经济周期和国内产业结构失衡的影响，我国经济发展速度也从高速增长转为中高速增长，经济发展步入“新常态”，国家正在加快推进经济结构调整和发展方式转变，促进企业的转型升级。在国际经济温和复苏、国内经济结构转型的特殊时期，企业间的竞争加剧，企业经营的不确定性增加，管理风险增大。企业作为市场经济的微观主体，要实现新的发展，在国内国际竞争中立于不败之地，必须加强内功的修炼，提升企业的内部管理水平。

管理的重心在经营，经营的重心在决策，决策的重心在信息。信息将在企业发展中发挥越来越重要的作用。为了在竞争中确立优势，企业必须重新审视与外部环境、相关企业及企业内部的联系，充分把握相关信息，及时做出正确的分析和决策，致力于提高整个价值链系统的竞争能力。企业迫切需要能够为决策提供支持的信息产品。

管理会计报告作为一种企业内部报告，对于完善管理会计的发展、提高企业决策水平具有重要作用。它不仅能够为企业经营管理者提供有用的决策信息，从而实现企业的战略目标，而且还能够协助决策目标的执行实施控制。因此，对于我国各大企业来说，有必要乘着国家大力发展管理会计的东风，建立一套与企业相适应的管理会计报告，服务于企业管理。

二、理论基础

管理会计是会计的重要分支，管理会计报告是管理会计活动成果的重要表现形式，管理会计报告体系的构建随着管理会计的发展而发展，会计学理论为管理会计报告提供了理论支撑。

会计是一个以提供财务信息为主的经济信息系統，它包括财务会计和管理会计两个子系统。财务会计主要为企业外部的信息使用者服务，是一种对外报告会计；管理会计主要为企业内部管理者服务，是对内报告会计。尽管与财务会计报告相比，管理会计报告种类繁杂，体系庞大，但管理会计也需要遵循会计工作的基本流程，经过会计活动的四个步骤才能生成管理会计活动的最终产品，即管理会计报告。管理会计是管理会计报告的理论基础，管理会计报告是对企业开展管理会计活动的活动过程及结果的数据呈现形式，是管理会计范畴的重要组成部分。在管理会计的理论研究中，关注各种管理会计工具方法的研究与应用更多一些，管理会计报告获得的关注度较低，开展的研究较少。

三、我国企业管理会计报告应用现状及相关问题

首先，目前大多数公司内部承担提供管理信息责任的机构主要是财务中心。财务人员运用财务会计的方法和手段，主要从公司的会计账簿、报表中收集数据，形成公司内部管理报告。一方面，可以较为全面地统计一些基础数据，对各类业务的盈利情况和公司整体经营情况进行简单分析，通过图形、表格、文字等形式将内部管理信息以形象直观和准确的方式表现出来。另一方面，由于受财务会计方法和手段的限制，现有管理会计报告虽然罗列了大量的数据，也有部分解析，但这些解析通常只是针对实际结果与预算的偏离。在大多数情况下，报告中没有包括对某一特定结果或发展做出根源分析。“报表一大堆，领导难指挥”，管理层被淹没在数字的海洋里，难以掌握真正可以利于经营决策的关键信息。

（1）受限于财务会计方法和手段，没有建立管理会计报告系统。由于主要是由财务中心提供内部管理信息，即由财务人员运用财务会计方法和手段，主要通过从财务会计的账簿、报表收集数据来编制内部管理信息。通过这样的`方式方法编制出的信息，只是对现有财务报告的细化和简析，局限于对会计要素的反映，在内容上也仅能反映货币化的信息，并不能满足企业价值管理的需要，并不满足《管理会计报告应用指引》中对管理会计报告的定义，因此现有的管理信息并不能称作管理会计报告。

（2）管理信息条理不清晰，难以提供决策关键信息。公司呈报给管理层的管理信息只是完成了对基础信息的统计及简要分析工作，并没有识别出管理层的管控重点，没有根据管理层的管理需求对信息进行加工整理，造成了“报表一大堆，领导难指挥”的问题。例如，从现有管理报告对应收账款的分析可以看出，分析的侧重点停留在产品品种大类上，但并未对各产品大类的应收账款水平是否合理进行对比分析，更没有评估出针对应收账款这个指标，哪个产品大类的应收账款管理风险更大。因为未识别出产品大类的应收账款管控重点，没有办法再进一步查找出现异常的销售地区、客户或销售人员等，进而找到产生异常的根本原因，所以无法为管理层决策提供信息支持，进而导致即使有下一步的应对措施，也是口号性质的，并不具有可操作性，可能无法达到解决异常问题、提高内部企业管理水平的目标。

（3）反映内容不全面，无法满足管理需求。管理报告中未涉及成本分析，难以为管理层提高成本控制水平提供决策信息支持。对应收账款、费用、资金流、存货、坏账风险等问题分析不够深入，缺乏根源分析。没有清晰界定企业内部各责任，未形成部门间内部转移价格机制，导致财务数据与考核指标混淆，难以准确评价企业内部各责任单位的经营业绩；列示的财务数据难以与管理目标保持一致性，管理报告中的数据看起来非常多而全，但缺乏条理性，无法反映出关键信息。

四、管理会计报告发展建议

（1）建立企业管理会计组织机构。设立专门管理委员会。除了由经理层担任主要负责人协调各部门工作以外，管理委员会还应包括各相关经营单位的负责人，增强信息的系统性和相关性，加强信息的集成和共享。管理委员会主要负责组织报告的编制、检查，开展调研活动以了解决策者实际信息需求的变动，对管理会计报告的内容和形式做出相应更新。设立独立的管理会计办公室，统筹负责管理会计报告工作。由管理委员会制定相关的编制制度和编制标准来指导、协调管理会计报告工作，提高管理会计报告编制的专业性和科学性。

（2）构建企业管理会计报告的运行机制。一是完善信息收集机制。在成本效益原则的指导下，各部门、各层级分工协作，明确各自所需要收集的信息类别，并对信息进行进一步的甄别、筛选、检查，确保信息的有用性和真实性，提高信息收集的质量。此外，信息的收集既要关注财务信息，也要关注非财务信息；既要关注企业内部信息，也要关注外部信息，例如宏观环境的变动、市场需求情况等等。内外兼顾，信息收集才能更好地支撑企业战略目标的实现。二是优化信息传递流程。首先，按内容的重要程度，为信息的传递设立相应的优先级和合理的流传环节，确保关键、紧急的信息能够及时到达对应层级、对应部门。其次，要建立高效的信息传递网络，优化数据交换平台，加强跨部门间信息的集成和共享，减少信息冗余，提高信息精度，提升信息传递效率和信息利用效益。

（3）建立并完善管理会计信息系统。一是建立云会计模式下的管理会计报告体系。云会计能够高度整合各部门之间的会计信息，融合财务与非财务信息，加强管理会计信息的动态性、准确性和系统性，促进财务工作和业务流程的融合。这种高效整合的系統能够及时传递关键信息，有效提升管理会计报告对管理层预测、决策、考评等职能。二是引入信息系统解决方案。随着企业规模的不断扩大以及外部环境的日益复杂，管理会计报告需要处理的信息呈现几何级式增长，特别是施工行业管控的业务覆盖材料采购、项目开发与建造等整个产业链条。因此，企业需要采用信息系统解决方案，对管理会计信息进行多层次、多角度、全方位的比较、分析。

（4）加强管理会计队伍建设。一是大力引入和培养管理会计人才。相关人员要加强培养对外部环境变化的洞察和分析能力，提高财会业务素养，熟悉公司的各项业务流程。企业要加强对现有人员的培训，增强员工的管理会计意识。此外，公司可引入管理会计领域的专业人才或聘请外部专业人员，帮助公司尽快构建较为成熟的报告体系。二是健全管理会计人员的监督及考评机制。建立管理会计报告管理及检查制度，要求管理会计人员必须严格遵循相关制度及标准。对于重要报告及关键数据要进行稽核，确保管理会计报告所提供的数据是真实可靠的，反映的是企业真实的运营情况。因此，有必要出台一定的激励和约束政策，增强管理会计人员工作的积极性和主动性。

总而言之，企业间的竞争越来越激烈，企业应更加重视内部管理。高效集合的管理会计报告体系恰恰能帮助企业提升聚合力，提高企业的决策效率和效益，优化企业的资源配置，为企业核心竞争力的提高提供有效的管理支持。

参考文献

1.李航，樊西为.现代企业管理会计报告体系的构建及其应用研究.中国总会计师，2015（10）.

2.路露.某公司管理会计报告体系应用探析.财经界（学术版），2016（06）.

3.高鹏.关于企业管理会计报告体系构建及其应用的分析.财会学习，2017（07）.

管理会计应用研究 第6篇

【关键词】医院 财务管理；管理会计；应用策略

所谓医院管理会计是指在完善医院财务管理的基础上，进一步将医院财务信息综合利用，不断提高医院财务的管理运行效率的过程。其主要目的是为了满足企业管理内部财务活动的需要，也即最小化医院的决策成本和最大化医院的财务运行效率。对于管理会计而言，其主要是将数学模型理论与管理科学方法相结合，利用单位的财务信息，科学准确的展现出财务运行状况，以促进医院的科学化、现代化发展。本文以此为基础，将探讨医院财务管理的相关应用策略，为相关医院单位提供一定的借鉴意义。

一、医院财务管理中应用管理管理会计的必要性

医院的财务活动中，对于财务信息的收集、加工、利用是医院财务管理最为头疼的事，而随着管理会计在医院的应用，医院的财务管理将取得重大改善。一方面，管理会计将收集来的财务信息进行加工利用，有效的提高了财务信息的使用效率，从而在相当大的程度上改善了医院的财务预算能力。以往的医院财务预算经费支出比较混乱、执行难度大、预算效果不明显。而应用管理会计下的财务预算，可以根据历年预算的执行情况进行汇总，找出支出规律，将预算制定科学合理化，有利于财务预算的执行；另一方面，管理会计的应用，加强了医院的财务管理和评价能力。财务管理工作是医院中重要的一个环节，但是，很多医院并没有重视，导致医院的财务管理效率低下，管理能力有待提升，而管理会计的应用，很好的解决了这一难题，在根据财务信息的收集基础上，综合整理分析。得出有力的管理决策证据，为下一步的财务决策提供了可靠的决策依据。同时，对于财务信息的梳理，得出财务结果，可以更科学的评价医院的经营效益，使得医院的管理迈上一个新台阶。

二、管理会计在医院财务管理中应用的原因

1.财务管理意识不强

在传统的医院管理过程中，一直以来将“救死扶伤”奉为圭臬，管理也主要为了发挥医院的社会效益，不注重医院的财务有效管理，但是随着社会经济的进一步发展，这种观念的弊端逐渐暴露，医院的经营好坏影响着医生的切身利益，尤其是财务管理方面，缺乏合理科学的财务管理意识，仅仅将财务管理停留在账单合理、费用准确等层面，很少触及到财务管理的科学化、效率化等深层次方面，这主要是医院财务管理的意识不足造成的。

2.不科学规范的业务流程

对于医院的财务管理，在传统观念的影响下，还缺乏对业务流程的科学合理化改善，这种业务流程的不规范主要是由于相关的医院科室没有完善的物品管理流程，对物质分析没有进行科学规范化，引起了账单报账迟缓，影响入账的完整性，对于开支也没有明确化、详细化，审核管理不够严格，从而出现费用和支出的不合理，对于产生财务科学合理的结果有着重要的影响。

3.医疗体制的内在缺陷

在当今的医院中，大部分的医院还是事业单位性质，很大程度上受到政府政策管理的影响，缺乏市场的竞争力，从而也相应的缺少了内部发展的动力，使得医院从根本上不注重财务管理，对于医疗成本也没有科学降低，使得医院财务管理活动并没有履行真正的价值。虽然收入剧增，但是成本也更加难以控制，导致医院频繁出现财务管理难题。这是体制上弊端的综合体现之一。

三、医院财务管理中管理会计应用对策

1.提升医院运用管理会计的意识

在医院财务管理中，提升运用管理会计的意识是首要任务，并且财务管理的问题的核心也是由于没有相应的意识造成的。对此，一方面医院的财务管理应当建立健全以管理会计为中心的财务管理体制，在遵循会计法律的前提下，首先要提升医院财务部门领导人员的财务管理意识，充分运用管理会计的相关内容，科学合理化财务管理工作，在认同管理会计的价值和作用的基础上，才能更好的运用管理会计；另一方面，加强对财务部门领导的管理会计培训工作，提高其在财务管理中运用管理会计的意识，充分发挥其模范带头作用，更好的为实现医院的财务管理目标而实施财务管理活动。

2.营造医院运用管理会计的环境

在医院的管理会计应用过程中，医院领导的重视无疑是最为关键的，领导的重视可以从营造良好的管理会计环境着手，将医院全体人员都明白管理会计的内容、作用、效益，激发全体医护人员共同践行的意识，为管理会计活动的推行减少阻力，提高管理会计的运行效率。

3.完善医院管理会计制度体系

传统观念下的医院，大都缺乏完善的财务管理制度，更不用说是管理会计体系，在构建医院的财务管理制度体系时，要以提高医院的财务管理水平为目标，构建以责任会计为中心的管理会计制度体系，建成一套统一领导、分层管理的管理会计制度体系，将会计信息细化、步骤化、科学合理简化，不仅要提升财务预算、运行、核算、记录的流程科学化，更要求会计信息生成的责任化，升级医院的财务管理系统，为提高医院的管理会计效率创造条件。

四、结束语

在医院财务管理中，应用管理会计，并不是一蹴而就的事，牵扯到各个方面，不仅需要医院领导的大力支持，还需要全体医院的工作人员相互配合，才能起到管理会计的作用，从而提升了财务信息的真实性、财务管理能力的科学性、财务评价的合理性。

参考文献：

[1] 夏阳.浅谈管理会计在医院财务管理中的职能与作用[J].现代经济信息，2013，19：258.

[2] 张芳.管理会计在医院财务管理中的应用[J].现代经济信息，2016，02：249.

公立医院加强管理会计应用研究 第7篇

一、当前我国公立医院管理会计应用研究中存在的问题

(一)管理会计应用研究环境不成熟

首先表现在公立医院管理者对管理会计不了解,重视程度不够。公立医院最大的特点在于其公益性,主要目的是为广大群众提供高水平、高质量的医疗服务,再加上公立医院管理者多数是医生身份,缺乏会计、财务方面的专业知识和经验,在管理方面更加重视临床医学的研究和如何保证医疗服务质量方面,对于管理会计重要性认识不足,理念不正确,具体到相应的理论研究、岗位设置、人员配置等都无法切实开展。其次,公立医院对管理会计相关的章程、制度规定不完善。管理会计很重要的一部分是成本控制与管理,公立医院由于其自身性质,药品、器材、设施设备等在采购、流转、储存等方面缺乏科学合理的管理方法,尤其是采购量的多少与批次,医疗技术、医药品研发成本都需要合理管控,这也是控制医疗服务消费价格的要求。最后公立医院特殊性决定了其管理会计与企业中的管理会计应用研究是不同的,一个始终要以为广大人民群众提供完善的医疗服务为核心,一个始终以提高企业经济效益为核心,因此,公立医院的管理会计需要上级卫生部统一指导制定相关政策标准,帮助公立医院有条不紊地开展管理会计工作。

(二)管理会计专业人才不足

从管理会计落脚点来看即为管理者提供决策依据并帮助提升经济效益。提供决策依据,需要管理会计人员不仅要深入了解公立医院的财务状况,还需要立足于整体运营去全面把握财务信息的真实有效性以及财会工作对于医院运营产生的效率提高度,包括资源配置效率、时间效率、资金使用成本的成效等。从知识层面的高度来看,现今很多公立医院的会计、财务人员大多是半路出家,由医生调岗过来的,也有其他身份的,即使专业出身,往往也是一些大中专学历,专业知识水平有限,且培训体系不完善,知识系统更新慢,对新出台的会计法律法规政策不熟悉,这在很大程度上限制了公立医院对管理会计的深入研究和应用。从知识层面的广度来看,工作人员知识复合水平不高,缺乏既懂信息技术又懂管理会计的专业人士。公立医院虽然设有独立的信息部门,负责维护系统日常的正常运转,帮助维修电脑等,受管理会计知识面的局限影响,往往不能就管理会计系统进行深入研究和完善,限制了管理会计工作的有效开展。

(三)信息系统化建设不足

主要表现在公立医院会计工作信息化建设水平不高,很多财会人员对计算机应用程度低,操作不熟练,对计算机的掌握水平仅限于简单的操作,财务相关的函数、编程、快捷操作等都不熟悉,财务发挥的作用仅局限于记账。在数据方面,信息化的不足带来的还是数据的不统一、不规范,公立医院各部门都有自己的信息系统,数据录入的方式有手工的,也有通过计算机方式的,数据归类每个部门不一,从而导致数据即使集中到一起,也很难统一归类整理,管理会计也就难以将数据进行系统化分析和动态分析,大大降低了工作效率,从而制约了管理会计工作的开展。在系统功能方面,由于忽视管理会计,现有的信息系统具备的财务、会计职能简单,已经无法满足新医改下对公立医院的内部管理质效的要求,相应的管理职能开发程度不高,系统兼容性差。此外,随着互联网对经济、社会生活的不断渗透,“互联网+医疗”也成为互联网下产业融合的趋势之一,这也要求公立医院提高会计信息化水平,便于“互联网+医疗”中的成本核算、资金管控等。

二、公立医院加强管理会计研究与应用的建议

(一)优化管理模式

合理定位管理会计,建立专门的管理会计岗,且应该与财务会计并驾齐驱。赋予管理会计岗在预算、成本管控、税务风险管控、税收筹划等方面的功能,权责、流程设定明晰。还应该配有专业的管理会计专家队伍和专项资金,充分参与到管理会计的功能开发和工作的开展过程中。需要注意的是,现有的公立医院应该按照本医院机构设置的实际情况以及新医改的要求,来合理设立专门的管理会计机构,不可以盲目跟从。同时完善信息系统化建设、相关工作章程,将管理会计和财务会计的权责范围进行明细划分,协调二者之间的工作,做好衔接,相应的培训课程也要及时调整和补充,不断推进管理会计研究的深入。

(二)加强管理会计人才引入和培养

加强与高校合作,向高校发布管理会计人员招聘信息,也可以通过招聘网站筛选简历,从而不断引入管理会计专业人才。选拔具有高学历、知识层次较高的应届毕业生进入,作为储备管理会计人才进行重点培养,优化员工学历结构。为新入职员工提供有效的职业生涯规划和有竞争力的工资薪酬,推行一对一辅导,再根据员工特点进行具体岗位分配。同时还要加强继续教育。与高校合作开设管理会计培训课,邀请专业人士定期开讲座,可以讲述管理会计成功案例和经验借鉴以及对最新的政策法规进行解读和帮助医院工作人员合理及时把控。公立医院应该集中购买管理会计在线培训课程,分门别类,满足不同层次、不同水平的员工对管理会计知识学习的需求。还应该定期进行业务考核和专业知识学习情况检查,奖惩并重,激励员工学习的主动性和积极性。此外,注重培养复合型人才,不断提高管理会计人员计算机技术的水平,管理会计理论与计算机技术相结合,不断深入挖掘和分析数据,提高工作效率,为公立医院管理者决策提供更为客观、可靠的依据。

(三)完善会计信息化

鉴于当前公立医院管理会计专业人才缺乏、员工整体知识层次水平较低等状况,公立医院可以选择信息化建设外包给第三方。为了数据的保密和风险的防范,因此在选择第三方单位时要全面了解其资质、信誉,构建长期合作关系,充分利用第三方的专业性按照新医改的要求进行研发和创新管理会计信息系统,以信息化方式进行数据选取和分析,建立统一、全面的信息化平台,各部门数据集中于此,管理会计工作人员可以通过医院内部网络和身份验证方式寻找需要的数据,大大提高了信息传递的有效性和及时性。外包方式除了注意前期研发,还需要注重后期服务,即对信息系统的维护,应该由第三方出相关人员对管理会计人员进行专业的培训,帮助管理会计人员更好地运用系统软件,提高操作熟练程度。当公立医院专业人才、设备更新到一定程度时,根据实际情况组织内部专业的管理会计团队,包括管理会计专业人才、计算机专业人才、经营管理专业人才等,丰富团队知识结构,专业互补,相互协作,科学分析内部管理的薄弱点,项目投资的效益高低,内部风险识别和防范,集成化处理相关数据信息,提高管理会计工作效率,为管理者决策提供科学的依据。

三、结论

管理会计是将管理和会计有效融合的综合性学科,医疗改革的不断深化,公立医院规模的不断扩大,一方面需要会计上客观分析投资项目、资金使用价值、风险等,为决策和管理提供客观可靠的数据依据,另一方面也需要全面分析内部组织管理,找出症结,及时解决。充分重视管理会计,引入和培养专业管理会计人员,完善信息化建设和优化管理模式,对于加强公立医院管理会计研究与应用,提升内部管理效益,优化调整医疗服务提供模式,大力推进互联网线上问诊等具有重要意义。管理会计的研究和应用要在不断尝试和探索中进行完善。

摘要：公立医院是提供医疗服务的重要力量,随着新医改的推进,对我国公立医院传统财务管理模式提出挑战,管理会计职能缺位等诸多问题直接影响了公立医院整体的运营效率,研究公立医院管理会计,旨在呼吁公立医院引起对管理会计的重视,从而充分发挥管理会计在优化公立医院内部资源配置、提高组织力和管理效益等方面。

关键词：公立医院,管理会计,应用研究

参考文献

[1]钱有华.管理会计在公立医院的应用探讨[J].中国总会计师,2015(03).

[2]秦峰.公立医院加强管理会计应用研究[J].中国市场,2015(23).

精益管理会计在企业的应用研究 第8篇

一、精益管理会计定义的阐述

精益管理会计主要是指和精益生产方式相匹配的管理会计, 具体来讲便是以价值流为依据来开展核算、分析和管理的会计工作, 而价值流成本法的主要特点便在于将价值流作为核算目标, 也便是提供商品或服务的整个物流环节和信息流过程当中的所有增加或者不增加的价值活动。同时成本核算期也是以周或者月为单位来进行核算。而核算内容便是属于在整个价值流当中的所有耗费。除此之外, 在精益成本核算的方式之下, 传统成本核算当中的年度预算的作用对企业的发展不太大了。同时也是由于年度预算的消耗过多, 而且预算单所具有实际意义不是很大, 因此这类年度预算的方式和当前在企业当中所推行的精益管理会计核算模式所持有的理念相悖, 同时在精益思维的影响下, 企业的经营或者财务预算方式也是由原来不灵活向灵活的方向转变, 这样便是不同于原有的依赖历史业绩和成本降低为主导的评估体系。因此只有这样才能更有助于对企业整体生产经营的状况进行监督管理。此外, 精益管理会计主要是以为目标客户产生价值为主要目的, 将财务的成本控制纳入到价值流当中进行控制, 故而便是对企业的价值流而言, 从宏观的角度来看还包括对产品的原材料的供应商和产品的消费者, 这样便是有助于企业将价值流进一步的优化, 并不断完善相关精益路线, 更好的促进企业的良好健康可持续性的发展。

二、精益管理会计的原则

精益会计的思想主要是来自于企业精益管理的思想, 而精益会计则是留存了精益思想额核心, 故而这也是和原有的传统财务会计思想最为主要的区别。因此精益会计的原则便是阐述如下:

1. 小组工作原则

小组工作原则是精益会计原则当中最为重要的一项原则, 而且在精益管理当中对价值流的管理人员则是由企业领导进行直接任命, 由他对整个价值流团队进行直接领导, 并对其负责, 同时这个价值流团队当中还包括专业的管理会计人员、技术人员以及实际的工作人员等。而且在价值流团队当中也是推行民主管理制, 这样便是有助于在一定程度上发挥群众的力量, 从而提高整体团队的工作效率。

2. 自我负责的原则

价值流团队当中所有的成员在做任何事情的时候都必须以团队的利益为主, 并对自己所做的事情负责, 譬如, 若是团队成员在发现成本出现异常情况的时候, 便是对成本的变化有着极为敏感, 同时也是需要对自己所发现的问题及时的解决, 不要随意的推卸给别人, 因此自我负责的原则便是能够在一定程度上发挥出团队成员的作用, 最终便是能够最大化的调动团队成员的工作积极性和激发其潜在的能力, 为团队的发展贡献其最大的力量。

3. 经常改进的原则

只有精益管理定期或者不定期的进行自我改进和总结, 才能在企业内部顺利推行精益思想, 但是在进行自我改进的时候却是必须以实际的经验或者真实数据资料为基础, 这样有助于精益管理会计能够及时的发现其所存在的问题, 从而也是能够及时反馈给相关的管理人员, 这便有助于避免出现较大问题而为企业带来更多的损失。

三、家具制造企业内部成本核算法所存在的问题

伴随着家具制造企业的快速发展和家具制造企业内部相关的管理制度逐渐完善, 使得家具制造企业所面临的环境也是在悄然发生变化, 故而传统的成本核算方式已经无法适应于当前新家具制造企业对成本核算方式的要求, 而且也是村存在着诸多的问题, 故而便是对家具制造企业发展产生严重的影响。

1. 成本计算方式的落后

当前, 伴随着先进的科学技术在家具制造企业内部的广泛运用, 因此原有的成本核算方式已经不适用于当前家具制造企业的需求, 譬如:某些家具制造企业已经意识到科学技术对自身发展的重要性, 故而便是在一定程度上提高了家具制造企业的整体工作效率, 为企业带来更多的利润, 但是每次企业家具制造企业内部的财务部门在进行成本核算的时候, 还是使用的是原有的成本核算方式, 这样便是会造成本来在科学技术上取得优势的家具制造企业, 却是因为成本核算方式的不合理而使得这类优势消失, 从而在当前市场的竞争力度逐步减弱。

2. 成本核算的管理理念较为落后

现阶段, 原有的家具制造企业所持有的成本管理理念已经逐渐落后与市场的发展, 由于在传统的成本核算的管理理念当中的成本控制的唯一目标便是控制家具制造企业内部生产或者经营活动过程当中所产生的生产成本, 并只有节约生产成本才能便是为家具企业带来更多的经济利润, 但是这种过度节约产品生产或者经营活动过程当中所产生的成本, 则便会带来某些科学合理的生产成本效益, 同时家具制造企业过度压缩生产成本便是会对产品质量产生严重的影响, 若是产品质量出现问题, 一旦销售到社会上, 则是使得家具制造企业在社会各界的面前所树立的形象遭受到毁灭, 进而便是使得家具制造企业的经济效益降低到最小, 甚至会导致家具制造企业破产倒闭。

3. 成本管理会计所应用的范围也是逐渐变小

当前, 伴随着家具制造市场发展的多样化和产品的个性化的需求也是越来越高, 故而原有成本管理会计所适用的范围也是越来越小, 已经无法满足当前的需求。同时又因为家具制造市场的竞争逐渐白热化, 导致家具制造企业在经营过程当中的产品设计或者生产等成本在家具制造企业的总成本当中所占比例也是越来越高, 因此在面临当前的情况, 家具制造企业的成本管理会计应当综合的计算企业的物质成本和非物质成本, 以便于为企业带来更多的经济效益。从而促进家具制造企业的良好健康可持续性的发展。

四、运用精益管理会计来解决家具制造企业的成本核算方式当中所存在的问题

精益管理会计体现在家具制造的各个生产环节当中, 其作用不仅能够合理的结节约企业的生产成本, 同时也是能够明确记录各项生产成本的去向, 以便于防止某些部门私自浪费企业资金的情况出现, 因此也便是逐渐提高家具制造企业内部财政资金的利用率。

1. 在家具制造企业内部不断树立全员参与的成本管理理念

在家具制造企业内部不断树立全员参与的成本管理理念, 首先便是需要转变原有的成本管理仅仅是属于家具制造企业相关领导层和企业内部财务部门的职责范围之内的, 而和企业内部其他部门的员工并没有多大的联系的观念。因此家具制造企业就必须在内部树立全员参与成本管理的理念, 并从上到下或者由上级领导和企业内部全体员工都必须参与到成本管理当中, 这样不仅有助于提高各个部门的合作力度, 同时也是有助于提高家具制造企业整体的工作效率, 从而促进家具制造企业良好健康可持续性的发展。其次, 便是需要以精益管理思维为主导, 将原有的一昧压缩成本以获取更多的经济效益的管理理念转变, 从而使将工作重心放在怎样科学合理的节约成本和重点分析成本的投入和产出的合理性, 从而使得企业获取更多的经济利润。

2. 建立健全精益管理会计体系

建立健全精益管理会计体系就需要将企业内外部所拥有的各项资源进行整合, 最后便是有助于发挥资源的最大作用, 而且还是需要将家具制造企业内部各个部们进行明确的分工。并将具体的工作落实到具体的人员上来, 这样便是形成了家具制造企业内部各个部门互相合作又互相监督的体系, 从而便是在一定程度上提高家具制造企业的整体的工作效率。也是有助于避免家具制造企业内部各个部门的职责相互混乱的情况出现, 最终便是逐步提高家具制造企业在市场上综合竞争力。从而获得更进一步的发展。以促进家具制造企业健康良好可持续性的发展。

五、结论

总而言之, 精益管理会计的本质便是在于其价值, 并确定价值链, 从而便有助于价值链的良好健康的运行。最后便是让客户推动生产商来创造价值以及追求到完美。此外, 开展精益管理会计的主要核心便在于扫除那些没有产生价值的行为。并为家具制造企业带来巨大的创造经济效益。这是因为可以看见实际的效果, 比如:降低项目成本, 提高产品品质, 缩短产品生产的时间, 以及达到零库存、面对市场变化时的反映能力提高等。此外, 也有转变内部员工的意识, 提高整体的创新精神以及加强团队整体工作精神等无形资产。故而, 需要在家具制造企业管理当中着重推行精益管理会计, 从而便有助于提高整体的工作效率, 最后便是增强我国家具制造企业核心竞争力。从而促进家具制造企业的良好健康可持续的发展。

摘要：当前, 由于社会主义经济不断发展, 故而对家具制造行业提出更高的要求。但是又因为家具制造行业当中存在着些许问题, 对家具制造行业的长远发展有着不利的影响。同时, 由于在开展精益管理工作的诸多企业当中, 原有的会计和财务系统已经不再适用于精益生产。此外, 精益管理会计主要来源于精益生产与管理, 其有助于家具制造行业良好健康可持续的发展。因此本文便是着重于研究精益管理会计在家具制造行业的当中运用的可行性。以便于促进家具制造行业的发展。

关键词：精益管理会计,家具制造企业,问题,研究分析

参考文献

[1]杨宇.论精益会计体系下的企业成本管理体系的创新措施[J].新经济, 2014 (32) .

[2]万寿义.精益会计框架体系研究--兼论基于价值流的内部管理报告[J].财政监督, 2009 (10) .

供销合作企业加强管理会计应用研究 第9篇

供销企业作为历史上我国农民的经济组织,在之前的各个历史时期起到了不同的历史作用。而在当前的我国农村经济条件下,应该充分利用供销企业遍布全国各个地区的优势,为沟通各地经济信息提供一个平台,提高农村生产力水平,增加农民收入,从而实现农村经济的稳定发展。随着经济体制改革的深入,我国供销企业的发展状况和目前整个经济的发展形势存在着某些差异, 导致了供销社的发展状况滞后于整体经济的增长的现象。

管理会计,又称为内部报告会计,其目的是为了提高企业的经济效应, 因此管理会计工作水平和工作质量对供销企业的发展非常重要。但是目前在管理会计工作中,供销企业存在的问题有缺乏完善的管理会计制度、管理会计工作人员素质低和监督机制不完善。为了适应当前的经济改革,供销企业需要从内部抓起,改善企业内部的管理会计工作,进而提高整个企业的经营管理水平和发展速度。

2当前我国供销企业管理会计工作存在的问题

2.1 供销企业缺乏完善的管理会计制度

科学合理的管理会计制度是企业管理会计工作顺利开展的基础和保障。虽然供销企业已经在我国存在很长时间,但是国内目前还没有针对供销企业建立统一的、科学合理的管理会计制度。缺乏统一的管理会计工作规范,各个地区的供销企业各自为政,管理会计工作的要求和规范不一致,管理会计工作水平和质量参差不齐。而会计信息的不一致不利于全国供销企业工作的开展,同时也难以实现全国经济信息的沟通。同时,由于缺乏完善的会计制度,再加上监督约束机制和内部控制制度的缺失,使得管理会计工作在实际操作过程中存在许多漏洞, 有些不法分子就利用这些制度上的漏洞谋取自身的利益, 造成企业资产的流失。因此管理会计制度的缺失,不仅影响了管理会计工作的正常进行,同时供销企业的进一步发展也受到不利影响。

2.2 供销企业管理会计工作人员素质低

管理会计岗位的工作人员是实施供销企业管理会计工作的主体,是影响管理会计工作质量的重要因素。由于长期以来,我国供销企业大都对管理会计工作的重要性认识不足, 单位领导不重视管理会计工作质量, 所以就对管理会计公务工作人员的职业素质和专业水平要求较低。很多管理会计工作人员进入门槛低,缺少系统全面的财务知识的学习,没有足够了解和理解财务基础知识,在实际的工作中难以用正确的会计理论作指导,他们工作之后不能按照规定的流程和要求来妥善处理管理会计工作中的事务,导致单位财务管理工作出现漏洞和问题,降低了会计信息的质量,而且企业整体工作的正常开展受到影响。另一方面,供销企业也不重视对管理会计岗位工作人员的培训,管理会计工作人员没有及时学习和掌握当前管理会计工作的技术和方法,影响工作的质量和效率。

2.3 供销企业管理会计工作监督机制不完善

管理会计工作监督机制是定期和不定期地对供销企业的管理会计工作状况进行检查监督, 以保障管理会计工作按照相关法律法规顺利进行。而目前我国对于供销企业的管理会计工作缺乏科学合理的监督机制, 很多企业的内部控制和监督形同虚设,内部控制相关部门与财务管理岗位没有完全隔离,内控制度运行的效率低下, 没有实现对供销企业管理会计工作有效地监督,管理会计工作不仅混乱无序,同时也难以发现管理会计工作中的问题,或者即使发现问题也没有采取措施彻底地解决问题,影响了管理会计工作正常有序地进行。同时,由于缺乏完善的监督机制,使得供销企业资产管理效率低,不仅造成资产的浪费,账实不符,同时还可能带来国有资产的流失,影响供销企业的发展。

3加强供销企业管理会计工作的建议

针对供销企业管理会计工作中存在的问题, 参照2014年财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见,提出以下建议。

3.1 推进管理会计理论体系建设

供销企业需要在管理会计的基本理论、概念框架和技术方法的基础上,结合供销企业的历史发展过程和目前的发展状况,整合科研院校和企业的资源, 加强对管理会计理论和实务的研究。首先,整合科研院校的优势资源,鼓励创新,支持和促进管理会计的理论研究和成果转化。同时,加大科研投入,总结提炼管理会计实务经验、研究管理会计课程和案例、不断推广和学习最新的管理会计理论和最新技术,增强管理会计工作的理论基础,提高会计管理工作的水平。

3.2 推进管理会计制度建设 ,完善监督机制

我国目前缺乏针对供销企业统一的管理会计制度, 应当根据供销企业的实际情况和未来发展趋势, 并结合所处的外部经济环境,加快建立以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系。1在研究管理会计课题的基础上,组织制定管理会计指引体系,推动理论研究在实践中的应用。2建立管理会计专家咨询机制, 为企业管理会计指引体系的建立和应用等提供专业的咨询。3鼓励单位通过与科研院校合作等方式,及时更新、总结、梳理管理会计实务中的经验,组织建立管理会计案例库,为管理会计工作提供参考和示范。而对于供销企业,在其内部根据单位的实际情况,可以建立一套管理会计制度规范,明确管理会计工作人员的工作内容和责任,使得会计管理工作规范化。

在完善管理会计制度的同时,还要完善内部监督机制,管理会计制度的执行要与单位内部会计核算相关联, 强化内部监督与控制,在不相容的岗位之间建立防火墙,按照会计制定的要求定期核对重大资产。按照内部控制的要求,定期评价和改进现有的管理制度。

3.3 提高管理会计工作人员素质

事业单位财务管理人员的专业素质低, 因此有必要采取相关措施,提高其专业水平和工作效率。1将管理会计的理论和实践知识纳入会计从业人员的培养工程, 不仅鼓励他们学习管理会计知识,更要加强对他们的法律知识和职业道德的教育,全面提高其专业素养。2推动改革会计专业技术资格考试和注册会计师考试内容,适当增加管理会计专业知识的比重。3提高供销企业管理会计岗位的进入门槛, 吸引优秀的高校毕业生进入单位工作,进而提高员工的专业素质。在实际的工作中,要强化员工的财务管理风险意识,规范操作,认真执行财务工作的相关法律法规。

3.4 推进面向管理会计的信息系统

相关部门需要指导供销企业加快建立面向管理会计的信息系统,以信息化手段为技术支撑,将管理会计工作与业务活动有机地结合起来,实现管理会计功能的有效发挥。1鼓励供销企业在进行企业整体的信息化规划时, 考虑管理会计工作信息化的需求,从源头上避免出现“信息孤岛”,同时还要切实做好组织和人力保障,通过新建、改造或者整合现有信息系统等方式,推动管理会计信息系统在本单位的有效应用和推广。2鼓励大型企业和企业集团充分利用其优势资源、信息技术优势及专业化分工,建立集团财务的共享服务中心,推进会计职能从重核算到重管理决策的拓展,促进管理会计工作的有效开展。3实施措施,鼓励软件公司和相关的中介服务机构拓展企业管理会计信息化服务领域的业务和创新。

4结论

农村信用社管理会计应用研究 第10篇

(一) 农村信用社经营转型发展需要管理会计的支持。近年来, 我国加速推进利率市场化改革。2013 年7 月20 日, 中国人民银行全面放开金融机构贷款利率管制, 取消金融机构贷款利率0.7 倍的下限, 且对农村信用社贷款利率不再设立上限。2015 年10 月24 日起, 中国人民银行下调金融机构人民币贷款存款基准利率和存款准备金率, 另对商业银行和农村信用社等不再设置存款利率浮动上限, 利率市场化改革基本完成。

利率市场化的加速推进, 将进一步加剧银行之间的竞争。农村信用社作为服务“三农”的农村金融主力军, 自从深化改革以来, 得到了快速的发展, 但随着市场竞争加剧、金融脱媒深化、利率市场化的持续推进以及对银行业审慎监管的不断加强, 农村信用社过去简单追求规模扩张的粗放式发展模式将难以为继, 现阶段内部管理水平难以有效应对外部经营环境的改变。新形势下, 农村信用社应当提高精细化管理水平, 通过现代化管理会计体系的建立, 改变当前简单粗放的经营模式, 科学规划资产业务规模和结构, 提高盈利管理能力, 加强抗风险能力, 增强竞争力。

(二) 管理会计是农村信用社强化成本控制、提高经济效益的重要手段。运营成本是农村信用社经营管理必不可少的费用支出。在保障业务正常运行、保证市场竞争力、不断提高投入产出效率的基础上降低运营成本, 是农村信用社成本管理的目标。借助管理会计, 可将成本管理由单一机构维度扩展到客户、渠道、产品等多个维度, 更好地识别经营管理中的有效投入和无效支出, 进而采取有效措施, 深入挖掘成本管理潜力。同时, 管理会计还可以精准测算产品的资金成本、运营成本、资本成本、风险成本等, 实现对不同风险水平的产品实施差异化定价, 提升产品的市场竞争力和盈利能力。

(三) 管理会计对农村信用社完善绩效管理具有重要意义。农村信用社要实现持续健康的价值增长, 就要建立一套以价值增长为核心内容的绩效考评机制。管理会计可以通过多维度成本核算和盈利分析, 精准计算每个业务条线、产品及机构创造了多少价值, 实现真正意义上的以“价值评价”为核心的绩效考评体系, 对增加价值的经营活动, 要不断扩大其价值创造能力;对不增加价值的经营活动, 要努力压缩, 进而更好地引导经营单位围绕“创造价值”的目标开展经营活动, 促进农村信用社长期价值增长。

二、农村信用社推行管理会计面临的问题

(一) 管理层重视不够, 认识存在误区。农村信用社管理层对管理会计的重视程度直接影响到管理会计的应用效果。而现实情况是, 由于长期受传统规模增长模式的影响, 农村信用社相当一部分领导和员工仍然在不计成本地跑马圈地、抢占市场, 仍旧只重视抓存款、抓贷款, 而忽视对自身的精细化管理。大多数人对管理会计不甚了解, 简单地把管理会计视同财务会计, 忽视了管理会计的预测、分析、决策、控制等职能, 从而制约了管理会计在农村信用社的应用。

(二) 基础信息薄弱, 实施管理会计难度大。全面实施管理会计, 数据信息是基础, 数据质量决定了管理会计应用的质量和效果。目前, 农村信用社管理会计数据来源少, 基础信息薄弱。一方面从农村信用社现有的信息系统上看, 数据信息主体按机构、会计科目进行核算, 提供的会计信息基本为财务数据, 无法提供管理会计所需要的大量非财务数据, 无法实现管理会计以地区、部门、行业、产品、客户等多维度核算;另一方面农村信用社系统建设往往以功能为核心, 系统间缺乏有效的逻辑关系, 导致系统间数据标准不统一的情况普遍存在, 影响了管理会计作用的发挥, 实施管理会计的难度较大。

(三) 人员配备不足, 专业素质不高。管理会计是一门实践性很强的应用管理机制, 又是一门综合性的交叉学科。它是现代企业管理学、会计学、统计学以及运筹学相结合的产物, 融合了上述学科的知识和方法。既需要具备扎实的会计理论基础, 还需要具备良好的管理专业技能和熟练掌握银行各项业务流程及整体运作状况。农村信用社由于历史原因, 人员专业素质偏低已经是不争的事实, 能够掌握上述技能的人才十分匮乏, 人员素质的差距已成为限制农村信用社推广管理会计的原因之一。

三、农村信用社实施管理会计的建议

(一) 深化管理观念更新, 建立管理会计组织体系。任何新技术、新方法要得到成功运行, 首先都要“理念先行, 思想先变”, 否则, 技术、方法再好, 也发挥不出应有的作用。管理会计体系作为农村信用社精细化管理平台的中枢, 是一项全局性、系统性的大工程, 涉及到银行经营管理的方方面面, 涉及到农村信用社的每一个员工。必须有专门的组织机构和责任人员去承担才能卓有成效地开展起来。因此, 管理会计在农村信用社的成功实施推广, 离不开管理层的前瞻决策和强力支持, 必须建立自上而下的管理会计领导和组织体系, 明确相关部门职责, 确保管理会计实施顺畅有序。

(二) 规范基础数据信息, 夯实管理会计发展基础。管理会计系统平台是一个数据需求量非常大的系统, 几乎涵盖农村信用社全部的资产、负债和表外业务数据范围覆盖最广。同时, 对数据要求较高, 不仅单笔业务包含的诸多字段信息要准确无误, 而且还要保证各个系统相关数据的一致性。因此, 农村信用社应建立并确认数据和信息中心, 规范基础数据信息, 实现“数出一门, 资源共享”。在正确、及时的数据信息源基础上, 充分运用管理会计系统, 深入挖掘和应用管理会计成果, 为农村信用社开展金融创新和决策, 提供科学、有效的信息支持。

(三) 统筹规划系统体系, 逐步推进系统建设。目前, 管理会计体系建设没有统一程序和规则, 对于两级法人体制下的农村信用社, 不能完全照搬其他商业银行的模式。因此, 农村信用社要结合自身实际情况, 统筹规划管理会计体系建设。要认识到管理会计实施过程的长期性和艰巨性, 在系统体系框架下, 根据业务战略和实际条件, 以“明确目标, 需求导向, 分步实施”为原则, 排列管理会计相关业务需求的优先顺序, 着重解决关键和紧迫的问题, 循序渐进地向前走, 不可急于求成。

(四) 逐步推行责任会计制度。责任中心制度是现代企业经营管理的意向基本制度。管理会计以责任制为核心, 通过责任主体的划分与定位, 再实施有效的绩效考核激励措施, 每个责任主体的权责与绩效能够清晰界定, 农村信用社经营管理的责任就落实到各个责任主体。每个责任主体可以在授权范围内, 根据自身目标经济责任自主管理、有效运转, 从而更好地促进农村信用社整体目标的实现。

责任主体的划分应遵循重要性、有效性、成本效益原则。在总、分、支行管理体制下, 以农村信用社内部各部门、各分社为责任主体;在分产品管理体制下, 以内部各产品营销的部门、处室、科组或团队为责任主体;在分客户管理体制下, 以企业内部各客户经理、客户营销服务处室或客户营销团队为责任主体等。责任主体在充分享有经营决策权的同时, 承担与其经营管理决策权相适应的经济责任, 并且配套与其承担责任相对等的利益机制。责权利结合是运用管理会计必须遵守的原则, 每一个环节都不能忽略。责任会计的推行可以采用先试点后推广的做法, 现在一家机构运行后, 再逐步全面推行。

(五) 加强对高级复合型人才的培养和引进。农村信用社实施管理会计是一个集管理会计平台建设、方法的应用和理念的推广同步进行的综合过程, 对复合型人才的需求不言而喻, 农村信用社可以通过以下途径改善:对于现有人员, 要引导会计人员系统地学习银行业务系统相关知识, 同时使技术开发人员系统地学习银行会计管理等业务事项, 实现知识互补。对于引进人员, 要尽量引进对业务和技术均有一定的熟悉度和具有培养潜力的综合性人才。

参考文献

[1]肖文东.管理会计在商业银行的应用研究[J].中央财经大学学报, 2011.4.

[2]答纪东.在农村信用社推行管理会计应遵守的原则[J].武汉金融, 2010.5.

企业加强全面预算管理应用研究 第11篇

摘要全面预算管理是集团企业建立和完善现代企业制度，确保企业目标顺利实现而建立的行之有效的管理制度。全面预算是指在企业战略目标的指导下，为合理利用企业资源，提高企业经济效益，而对企业的生产，销售和财务等各个环节进行统筹安排。全面预算成为企业追求稳定及成长，提高经营管理效率不可或缺的工具，是实施内部控制的重要手段。

关键词全面预算管理预算体系内部控制企业财务管理

一、企业加强全面预算管理的意义

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

实施全面预算管理，预算成为管理的载体，管理者通过对预算目标的控制实现了对集团经营管理的间接控制，管理方式由直接管理变为间接管理，使管理者既能把握全局又不失控制，收到事半功倍的管理效果，使高层管理者从事无巨细的管理事务中摆脱出来，拿出更多的精力来考虑集团的发展战略，把握企业全局。实施全面预算管理，使集团涉及生产经营、对外投资、固定资产构建、融资计划、利润分配等重大事项的决策，不必再一事一议，而是结合集团的发展战略，按预算周期进行通 盘考虑和综合安排，增进决策的科学性和可行性。实施全面预算管理，使集团各单位的现金收支、投融资活动、高风险业务都能够实时置于集团监控之下，通过预算的风险预警功能，能有效提升集团风险管控能力和风险防范能力。实施全面预算管理，可以使集团实现对各单位资金的统一管理，通过现金统一调度和投放，提高资金使用效率，节约集团财务费用支出。在全面预算管理执行过程中，分解的各个分 预算目标是考核各单位、各部门工作业绩的主要依据，通过实际工作与预算目标的比较，便于对各单位、各部门及每位员工的工作业绩进行考核评价，以此为依据进 行奖惩和人事任免，有利于调动员工的积极性，使他们在今后的工作中更加努力。预算管理对工作业绩的考核是在对其差异进行认真分析基础上的综合反映，它既有对历史变化趋势因素的分析，又包含了对客观环境因素及执行主体自身因素的分析，这种评价是比较客观公正的，因此更有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。

二、全面预算编制的基本方法

全面预算编制的基本方法包括固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算等。弹性预算和滚动预算是相对于固定预算而言的。滚动预算是当今国际上较为流行的先进的预算编制方法，是指根据上一期的预算指标完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将预算期连续滚动向前推移的一种 预算编制方法，分为按月滚动和按季滚动等。滚动预算可促进形成持续经营理念，迫使管理层关注不止一个财政年度的财务状况，能够从动态的角度把握近期的规划目标和远期的战略布局，使预算具有较高的透明度；同时，由于在时间上不受日历年度的限制，能够根据前期预算的执行情况及时调整和修订近期预算，有助于保证项目支出的连续性和完整性，能够充分发挥预算的指导和控制作用。当然，编制滚动预算的代价也相当大，一方面，企业需要投入更多的精力，更多的人、财、物的 付出；另一方面，预算不停变动，无法保证权威性，不利于企业战略规划的实施，也不利于业绩考评的进行。在具体预算方法的选择上，企业应结合自身的具体情况，探索符合需要的、有特色的预算方法。

三、企业加强全面预算管理方法

1.健全预算管理组织体系。预算管理组织工作的效率，在很大程度上取决于预算组织结构的合理性、责任层次与责任界限的明晰性。全面预算管理作为一 种管理控制系统，需要有相应的科学的组织机构才能在企业集团内部得以顺利实施。一般来说，从整个集团的全面预算管理活动看，有两条行为主线:一条是由预算 管理组织所形成的管理行为线，另一条则是由预算执行组织所形成的执行行为线。为衡量与监控各单位、各部门的经营绩效，以确保最终实现集团战略目标，必须设置一个由董事会直接领导，并对董事会负责的预算管理委员会作为全面预算管理的管理组织。全面预算管理的执行组织是预算的执行机构，也是预算目标执行的责任主体或责任中心。对于全面预算管理的执行组织具体如何设置，并无统一的标准，一般是根据集团的类型、组织结构和作业特点等因素加以综合考虑而设置。当前较多采用的是自上而下分层次设置若干“投资中心”、“利润中心”、“成本中心”，进而形成多层面的预算责任体系网络。

2.建立战略研究机制，树立以战略为预算导向的管理理念。预算管理必须基于企业发展战略，行业的战略导向是预算管理的灵魂，没有战略，全面预算就会失 去方向，失去存在的价值和意义。行业必须建立战略研究机制，成立行业战略研究规划部门。行业战略研究规划部门分析行业所处的生存环境，包括：国家政策、行业发展趋势、国际竞争对手状况等内容，并据此制定行业产品研发、营销、投资融资等方面策略及中、长期发展规划。行业决策部门基于战略研究规划部门的研究成 果制定的行业预算目标往往更贴近实际，且具有较强的先进性和前瞻性。

3.预算成员单位的从编制、执行到评价的全过程要进行有效沟通。企业在编制预算时，最大的特点就是讲究科学性、准确性和及时性。如果信息传递不及 时或传递的内容失真，造成编制的预算滞后或不准确，那就失去了预算的执行的意义，更无从谈起预算的管理控制作用。因为无法及时发现预算执行的差距、纠正预算偏差，让预算管理成为有效的控制工具也就成了一句空话，最终预算就成为了一堆的数字的集合，没有任何的实际参考意义。预算成员单位的有效沟通程序上可以通过预算的筹备会议充分传达预算的精神，通过预算的编制的准备会议将全面预算的总目标和各成员单位的目标细分确定，通过编制的协调会议将预算的详细数据进行调整确定并汇编通过，最终报预算管理委员会审核，领导审批。预算成员单位的有效沟通形式上可有书面的和口头的两种形式，必须的书面的形式有企业的整体经营规划和全面预算的总目标说明书，预算编制的详细目标划分确定书，预算编制的日程表，预算编制的内容范围说明书和最终的预算表格及编制说明书等，口头的形式有预算编制过程中的电话交流及编制过程中会议精神传达及解说等。

4.建立系统、科学的预算评价标准。系统的预算评价标准为预算的有效编制与执行提供了准确的度量。一个好的预算可能因为没有科学、合理、有效的评价标准，最终导致预算无法的很好的执行，预算目标无法实现。因此在编制预算时参考本企业相关的历史数据，对照行业的先进标准，结合预算年度的实际情况，提出系统、科学、合理的有效编制和评价标准体系，使预算的编制有充分的依据，执行有准确的度量，这样才 能最终使全面预算管理有效的发挥其作用。切忌随意“拍脑袋”，不顾实际情况的制定标准，盲目增加或削减预算项目与金额，这样做可能会使预算项目幅度过宽或留下预算管理的空白点，使全面预算不“全面”，最终也会弱化全面预算的管理工作。

5.加强全面预算的跟踪与考核。全面预算管理的有效性还依赖于预算执行过程中及时、严格的考核。考核不严格会使预算形同虚设，考核不及时会使预算的控制失去意义，最终都使预算管理成了纸上谈 兵，全面预算管理也就失去了有效性。在执行中及时的跟踪与考核，对不准确的预算执行单位给以足够力度的惩罚，对严格执行预算单位，给予适度的奖励，对预算 编制时弄虚作假的单位成员给予严惩。考核时在允许范围内要对预算项目设置正负偏差，防止在编算编制过程中巧设名目，故意往有利于考核的方向虚编预算。在预算项目出现偏差过大时，要分清原因，如果无主观原因的过错，应重新审核其编制依据的科学性和合理性，及时调整相关预算。使全面预算在一个动态的平衡中不断的贴近企业经营的目标，朝着有利企业长远规划的方向发展。

參考文献：

[1]罗元涛.浅析企业如何推行全面预算管理.公用事业会计.2006.10.

管理会计在中小企业的应用研究 第12篇

一、管理会计在中小企业应用中存在的问题

1.中小企业的经营决策者缺乏管理会计意识

我国的中小企业主要以民营、私营和个体工商户为主。一些中小企业经营决策者普遍管理水平不高。他们未经过系统的管理会计理论知识学习, 缺乏现代经营理念和现代理财观念, 他们不太懂得怎样利用管理会计提供的信息进行决策, 对财务报表中的各项指标不能准确把握, 则可能无法根据财务报表的数据做出正确的决策。他们仅凭经验或个人的主观判断对企业的经济活动进行决策考核, 则管理会计提供的方案和资料的实际效力无法发挥, 这在一定程度上限制了管理会计在中小企业中的应用。

2.中小企业会计人员整体素质不高

会计人员的整体专业素质对于管理会计的应用起着极其重要的作用。中小企业规模较小, 薪酬较低, 职业发展潜力不大, 因此高素质的会计人员较少。对于管理会计的知识, 现存中小企业的会计人员普遍停留在学生时代课堂上所学的管理会计基本理论知识。这些会计人员由于自身条件有限, 他们基本很少能把书本的管理会计理论知识应用到千变万化的企业实践中去。

另外, 中小企业会计人员普遍将重心都放在了对外账务上, 他们没有多余的精力去实践管理会计, 所以在成本核算、成本控制、投资决策等方面, 他们普遍都比较主观, 极少或者根本就不用管理会计的技术方法来进行决策。这样, 管理会计自然就没有在中小企业发展起来。

3.管理会计理论和实践脱节

管理会计通过将经济现象进行量化, 借助一系列经济数学模型采用数量分析技术, 帮助使用者做出决策。但是管理会计的这些数学模型有些晦涩难懂, 从而使得中小企业经营管理者望而却步。

另外, 管理会计的某些方法比如回归分析、保本点分析、经济批量等, 假定“在一定时期间内不变”;还有回归分析法分解固定成本和变动成本, 要求“企业产品的品种保持不变”等等。中小企业面临的市场环境在不断变化, 市场不确定因素众多, 管理会计方法的这些假设要求不变, 基本上是不切实际的。这样就造成了管理会计理论和实践脱节, 使得中小企业经营管理者根本不知该如何应用管理会计方法, 这也就限制了管理会计在中小企业的应用。

4.会计信息失真滞后

管理会计是对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核和评价。因此财务信息的完整、准确就显得尤为重要。但是中小企业有些会计资料不太完整, 有些账务处理也不太规范, 会计信息失真。支持中小企业决策的会计信息不完整不准确, 则经营管理者就可能做出错误的决策, 从而给中小企业带来严重的后果。另一方面, 在中小企业经常也存在会计信息滞后的情况, 经营管理者根据滞后的会计信息做出的决策, 有可能就适应不了市场的要求。一旦依据了这些失真滞后的会计信息, 做出的决策出现了不良的后果, 则有可能打击中小企业经营管理者应用管理会计的积极性, 使得管理会计无法在中小企业应用下去。

二、如何解决管理会计在实际应用中存在的问题

1.培养中小企业经营管理者管理会计意识

中小企业经营管理者的管理理念和管理会计知识及素质对于中小企业来说最为重要。中小企业经营管理者首先应该从思想上充分认识到管理会计在企业经营管理中的重要作用。行动上可以去参加一些管理会计培训, 学习一些管理会计经验和理论知识来精心经营企业, 然后能用合适的管理会计方法对企业的经济活动进行决策、评价等。另一方面, 如果管理者重视管理会计, 则给中小企业的会计人员也起了领头羊、定心丸的作用, 让这些会计人员切实觉得应用管理会计有了坚强的后盾。

2.提高中小企业会计人员管理会计实践水平

中小企业管理会计的应用有赖于会计人员管理会计实践水平的提高。要采取各种措施提高会计人员的知识层次、知识结构、会计人员价值观和职业水准, 使得管理会计人员具备较高的综合素质。具体可从以下方面进行尝试:一是对在校的会计相关专业的大学生进行管理会计基本方法和技能的培训。在校的大学生是未来管理会计应用的主力军, 让他们在学校期间学习一些管理会计的基本理论和基本技能, 对于他们毕业以后到企业真正实践管理会计有很大的帮助。只是课堂上的管理会计知识, 对企业的情况存在诸多假设, 而这些假设又与企业的实际情况不太相符, 因此也有必要对管理会计教材内容进行一定的修订和完善, 对一些管理会计模型根据企业的具体实践进行一定的修改融合, 使得课堂上的管理会计内容尽可能的与企业的实际情况相符, 这样毕业后的大学生就能更快进入到管理会计的实际应用中。二是加强会计人员的后续教育。中小企业的会计人员很多没有接受过系统的管理会计教育。因此很有必要采取后续培训的方式提高管理会计人员的素质和专业技能。通过会计人员的这种管理会计后续教育, 更新他们的知识结构, 采用多种形式 (管理会计理论的学习、管理会计案例的讨论分析) 对会计人员进行培训, 全面提高企业会计人员的素质, 使得管理会计在中小企业能够发挥较大的作用。

3.正确选择管理会计模式

中小企业经营规模较小, 方式灵活, 企业不能生硬照搬教材上的管理会计模式, 应根据自身具体情况选择合适的管理会计模式加以运用。如图。

如图所示, 中小企业采用定性与定量分析相结合的方法, 编制成本预算, 制定生产、销售、定价决策;然后进行价值链业务流程再造与质量管理;最后按部门、小组进行业绩评价分析。

4.做好会计账务基本工作, 保证管理会计信息可靠及时

会计信息的质量要求明确规定会计信息必须按规定的时间及时反映, 同时也必须保证会计信息真实、有效、及时。管理会计所应用的会计信息, 主要来自于对外报账的财务会计工作。如果财务会计信息不真实不及时, 则中小企业经营者在运用这些会计信息时, 就可能会得出不正确的结论, 给中小企业带来极坏的后果。因此, 会计人员必须遵守会计职业道德, 遵守《会计基础工作规范》等会计法规的要求, 切实做好会计基础工作, 保证会计信息可靠及时。

综上所述, 我国中小企业应该将推行管理会计的运用放在重要的地位, 从上层管理者重视到会计人员管理会计素质的提高, 从管理会计模式的正确选择到会计信息的真实及时, 各个方面要互相配合共同进步。如此, 管理会计才能在中小企业得到较好的发展。

参考文献

[1]杜良军.我国中小企业管理会计模式探讨.会计之友, 2007, 11.

[2]贾涛.加强管理会计在我国中小企业中应用的对策.淮北职业技术学院学报, 2008, 08.

[3]刘英.管理会计在企业管理中的应用.职大学报, 2009, 03.

[4]张谢蓉, 魏寅.关于在中小企业中推广和应用管理会计的若干思考.经营管理者, 2010, 06.

[5]王军.管理会计在企业应用中存在的问题及对策研究.吉林省经济管理干部学院学报, 2011, 06.

[6]王大江.中小企业管理会计应用探析.财会通讯, 2012, 01.