房产集团总工程师工作职责

房产集团总工程师工作职责（精选15篇）

房产集团总工程师工作职责 第1篇

总工程师工作职责（草稿）

1、主要负责集团各房地产公司的项目开发、工程设计、工程质量等技术监督管理工作；

2、根据房地产集团公司的发展战略，参与拟订各房地产公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任。

3、参与审核各房地产公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划，报房地产集团总经理批准后，下达各房地产公司贯彻执行；

4、根据各房地产公司项目产品定位，提出总体设计要求；组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化；

5、参与对各房地产公司所选择的施工图设计单位、施工单位的审定；并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审定；

6、制定工程管理目标，建立集团标准化工程管理的流程、制度及各项规章；

7、全面督促工程计划的实施，协调及监控各项目的工程质量、进度及成本，以确保达到集团制定的目标；

8、对各房地产公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定。

9、负责审定各房地产公司新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作；

10、参与各房地产项目重要的招投标工作，审核房地产项目的招投标方案、文件及价格合理性；

11、协同各专业工种，组织对各专业的技术审核，并提出改进方案；

12、必要时对员工进行专业技术培训和教育；

13、房地产集团总裁授权处理的其它重要事项

房产集团总工程师工作职责 第2篇

今年是我进入公司的第一个整年，在公司领导的指导和各位同事指教下，个人在2012取得了不少的进步。从专业知识以及现场施工和管理经验缺乏的新人，目前还在不断一步步积累专业知识和管理、施工经验。现将有关2012个人工作情况作如下总结：

一、工作任务完成情况和工作总结：

我的工作职责，就是抓进度抓质量，将现场施工情况及技术情况及时反馈到我的上级，落实公司安排的施工任务和施工产生中技术、质量问题的解决办法。沟通和落实公司产品研发部施工中存在图纸问题、设计变更。每天现场巡查了解施工进度、施工质量、施工安全情况。我在这一年中学到了很多宝贵的经验知识。这一年中我上半年主要负责H3、5、7洋房工程，下半年主要负责了16#、17#、21#和新岸线高层住宅土建工程，目前完成情况H3、5、7、16#、17#、21#已经交房。新岸线1#楼主体工程、砌体工程已经完成、外墙保温15层以下完成60%，窗框安装除变更部分已经安装完成，剩余窗框预计年前完成。2#楼主体完成、砌体工程完成50%.地下车库回填土完成70%。

从H3、5、7主体施工一直到H3、5、7勉强交房6个月时间里，在这6个月中，学习到了很多施工工序、施工质量控制、施工中各专业之间配合，深刻认识到土建施工贯穿整个项目施工、直接影响到后续各个施工工序的质量。以及对门窗安装、包括水电安装、工程的使用功能和工程观感造成直接影响。在工作中发现甲方分包单位和总包沟通不够，各干各的。H3、5、7施工中往往上一阶段干完移交下道工序后发现好多双方施工有冲突施工不能顺利进行，延误工期。虽然现在H3、5、7及二期西区（除20#楼）楼现在已经按照合同工期按时完成施工，但我个人感觉很勉强，根本没有达到我们设定施工标准，我认主要原因是施工单位的施工技术不够还要加强，许多地方没有达到预期要求，尤其是总包、二期丰豪门窗、在施工过程中最起码的质量都不能保证、工期一拖再拖、不能及时给后续工序移交工作面，影响总工期。之前我也在中建实习过，发现他们的施工质量比较好，各工种之间做好交接，项目技术人员给每个工种做好技术交底，且有专门质检员，并对个工程成品进行实名登记检查记录，但在我们所有的施工单位中除过江苏邗建这方面做的比较正规，其余施工单位管理混乱，往往是前期以各种原因拖延工期，到后期只顾着赶工，忽略质量、到后期交房验收我们工程部验收问题很多，提出问题给施工单位整改，但很多工程问题已经不可改变，我们为了交房很多事情就不了了之，这也给后期留下大量的维修工作。我建议单位在招投标时招好一点施工单位，或者要求施工单位找有一定施工资质的劳务队，强化施工单位管理，对于质量、安全必须要有专人进行负责，甲方应对不合格工程进行处罚、对此工程量不予确认，如不整改，月进度产值不予认可或者将此部分工程产生费用不予以支付工程款，直到施工合格为止。

在我个人工作中最多的是分包单位和总包的协调，我们甲分包单位不服从总

包管理，同时总包也不配合分包单位。主要表现在分包单位材料进场不予指定存放位置、不配合提供垂直运输，不能及时移交工作面。对此我建议要给总包一定权利对分包进行管理，且要形成制度、明确总包权限，和各单位在施工中的义务。这样可以提高管理效率。同时也要防止分包一味服从总包现象，对施工过程中总包出现质量问题情况下，不通报甲方和监理，违反规范标准施工。造成质量问题。这种情况在二期已经发现。

二、存在的不足以及改进措施

回想自己在公司这1年的工作，虽然工作量比较大，但是并没有什么闪光点，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通能力，谈判能力没达到理想水平

在工作的过程中，专业知识不够全面，有时候不能独立解决施工问题。还有就是和我们部门工程师之间沟通不到，从前辈或领导的交谈或施工单位的协商中，吸收经验吸收谈判技巧，从而让自己快速成长。

2、缺乏创造性

在工作过程中，由于缺乏创造，工作常常死板硬套，把老一辈的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作过程中，我要认真思考，创造出自己的工作方式。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

做为江海的一员，我一直把江海当做自己的家，在公司的这一年，我在工程管理方面我收获了一些经验：

1、质量控制

通过一年的现场经验，学到了很多质量控制上的细节，质量控制是房产项目重点，是产品的核心，我牢牢记在心头，姜总说过：“质量抓不好，不是在帮施工单位，而是在害他们，不仅害施工单位还害自己的公司，害自己”。我一直把姜总的话牢记在心，现在南通四建进场了，我积极要求现管的施工单位向南通四建的施工方法学习，吸收良好的施工方式，更好的提升公司产品的质量与美观。南通四建的技术水平还是不错的，结构施工上相对于全椒地区来说非常不错，不仅让人看着舒服，从一个消费者角度来说，去买房就要买这样的房子。

2、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，从这一年工作中，进度计划一直是我所抓的重中之重，进度是房产项目的鲜血，带动公司的效益和发展，所以计划时刻要抓紧。

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

2011年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我这个小小的员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2011年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，作为江海的冲锋军，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，贡献自己的每一份力量。

在这里还要谢谢各位领导一年来对我的关怀和支持，谢谢你们让我这个机会能在江海这样好的环境中成长！谢谢！谢谢姜总，谢谢王总，谢谢张经理，谢谢赵副经理！

汤磊

房产集团总工程师工作职责 第3篇

中国房地产行业在经过二十几年迅猛发展后的今天, 涌现出了许多跨地域、集团化、甚至国际化的大型房地产集团企业, 其财务管理内容已由单一会计核算正逐步扩展到资本运作、全面预算管理和风险控制, 财务管理模式因此也由最初的粗放型正逐步向精细化转变, 企业的积极变化对房地产企业财务管理人员的综合素质提出了更高要求。在新形势下, 财务管理人员应紧密结合房地产行业特性, 顺应企业发展要求, 充分发挥财务管理的各项职能, 积极参与到企业经营管理中, 为企业发展提供财务保障。因此如何更快更好的为大型房产集团企业建立一支数量充足、专业素养较高、有发展潜力的财务骨干后备人才梯队, 通过“人才强企”助力集团企业跨地域、跨国界的快速发展, 已成为大型房产集团企业总部财务管理实践的重要课题之一。

二、财务后备人才培养的基本理念

大型房产集团企业在培养财务后备人才时首先应树立正确的人才培养观:

1、财务后备人才来源应采取以内部培养为主、外部招聘为辅相结合的方式

财务人员在本企业经过多年的工作实践后, 已经熟悉和适应企业的商业管理模式, 认同企业文化和价值观, 如果企业能通过建立后备人才梯队为优秀财务人员提供一个良好的职业发展平台, 实现他们对自己的职业规划, 将会大大激发他们的工作热情和潜能, 为企业发展贡献更多的才智, 外部招聘的财务骨干, 丰富的工作经验可能会使他们以崭新的视角带来创新的财务管理理念, 但同时他们也需要在相当长的时间内与企业相互磨合, 如果双方无法相互适应则需要开始新一轮的外部招聘, 当企业急需人才时, 外部招聘具有一定的风险。因此企业应首先从内部遴选和培养后备人才, 当内部培养无法满足企业快速发展需求时从外部招聘。

2、财务后备人才选拔应关注其未来发展潜能

财务人员在履行本职工作时, 也在不断积累专业知识和工作经验, 提高判断、理解和沟通能力, 在工作中不断成长, 因此企业应以发展的眼光从中选拔出具有潜质的财务后备人才。在企业拟内部培养进行选拔时, 应重点关注其在日常工作中的工作业绩, 并对其日常表现进行360度评估, 评估结果应作为判断其经过培养后是否具有发展潜力的重要依据之一。而外部招聘时, 对应聘人员发展潜力的判断仅仅依靠简历和面试印象, 因此判断结果可能与其实际能力相悖, 为此企业应在外部招聘人员入职后尽快安排其在相关岗位工作, 以便从实践工作中做出初步判断, 在外部招聘人员试用期满时对其做出较为客观的评价。

3、财务后备人才培养范围应至少覆盖主管及以上级别的员工

说到后备人才, 很多企业认为就是为财务经理、财务总监储备接班人, 其实企业的财务管理要真正做到参与企业经营、为企业发展服务, 很大程度上依赖于财务基础管理工作是否扎实到位, 脱离了对财务基础的管理, 那么建立在此之上的资金管理、预算管理、风险控制等财务管理工作则成了无本之木, 无源之水, 尤其对房地产行业来说更是如此。房产项目大多数都是跨年度开发, 财务等各项资料需要积累多年方能在项目竣工时进行财务结算和资金结算, 如果担任基础管理的财务主管专业能力不足或发生人员流动, 则可能会由于审核不力而出现舞弊漏洞, 或者造成资料缺失而无法正确的进行财务与资金结算, 给企业带来不利影响, 因此企业应对财务主管以上员工储备后备人才。

三、财务后备人才培养的实施对策

大型房产集团下属项目公司众多, 财务人员数量也较多, 因此应在内部建立财务后备人才库, 人才库分为主管级和经理级两类。由于大型集团企业对下属单位一般都实行财务负责人委派制, 因此财务后备人才库中经理级后备人才应由集团总部财务部门管理, 主管级后备人才则由企业下属各公司管理并定期将主管级后备人才储备、培养情况报备集团总部财务部门。

财务后备人才培养主要应通过以下四个步骤加以实施:

1、对经理级及主管级财务后备人才分别设定选拔标准

经理级后备人才未来可能担任企业中层以上财务管理干部, 因此除必备的专业背景和专业素养外, 还应高度认同企业文化, 具有较强责任心和进取心, 在组织沟通、理解分析、应变表达等方面表现出较强的能力, 具有全局意识, 综合素质较好。

主管级后备人才将来主要负责财务基础工作管理, 因此其应当具备较好的专业背景和专业素质, 具有认真细致、扎实勤勉的工作态度, 与上下级、内外部人员保持良好的沟通能力以及对企业价值观的认同感。

2、内部培养财务后备人才的选拔程序

首先集团总部财务部门联合人力资源部门共同下发内部选拔通知, 符合选拔要求的员工可通过所在公司推荐或自我推荐等方式提交报名资料, 经过资格审定后, 对符合要求人员下发面试通知。正式面试时由评审小组成员现场评分, 评审小组择选出面试成绩较突出的人员名单并组织他们所在单位对其进行360度评估。为更好地发挥人才作用, 营造优秀人才成长的良好氛围, 必须建立人才培养评估体系。根据企业发展现状, 确定企业所需人才种类, 然后进行能力评估。最后评审小组综合选拔面试成绩和360度评估结果, 确定进入后备人才库的人选。

3、对财务后备人才跟踪培养

财务后备人才所在公司的财务负责人为其培养责任人, 集团总部或其上级公司财务部确定督导员负责其后续培养的跟踪和监督。培养责任人应与后备人才进行充分沟通后, 针对其工作能力情况, 制定针对性强、详细切实可行的提升培养计划, 培养内容应包括专业能力、组织沟通能力、理解分析能力、应变表达能力及适应能力等各方面的提升。培养责任人应以“一级带一级, 一级教一级”为培养方针, 与后备人才一起严格按照计划实施, 并定期对培养计划的实施效果进行总结回顾。集团总部或其上级公司督导员也应定期对后备人才培养计划执行情况进行跟踪、监督。

跟踪培养的具体措施主要有:

1) 日常工作的带教和授权。培养责任人以“一对一”的方式对后备人才的日常工作进行主动跟踪, 对其生疏欠缺环节进行示范指导, 成长较快后备人才还可对其采取有效监督下的财务工作授权。

2) 企业内部轮岗。针对后备人才薄弱欠缺的方面, 在企业内部的各级财务部门内进行针对性轮岗以弥补不足, 或在企业内部的各级财务部门内重要岗位空缺时, 由后备人才实习锻炼, 深入了解企业经营模式, 全方位熟悉企业财务管理、资金管理要求和运作模式, 培养其沟通协调及适应能力, 积累全面的经验。

3) 专业知识培训。企业可组织本企业内部专业能力出色、工作业绩显著的中高层财务管理干部亲自讲授财务管理、资金筹措、税务筹划等方面的成功经验和工作方法, 提升后备人才对工作方式的传承和工作能力的提高, 也可聘请会计师、税务师事务所以及金融机构等专业人士对国家有关财税、金融政策等进行解读释疑, 增长后备人才的见识, 提高对政策的理解和运用能力。针对拟跨国经营的房产集团企业, 还应注重对后备人才专业外语能力的培训和考核, 以满足今后外派长驻国外的生活和业务需要。

4) 阅读书籍。要求后备人才阅读有助于提升专业能力、管理能力以及开阔视野的书籍, 并针对每本书籍撰写一篇读书笔记和心得, 提出自己的见解、疑问、思路等, 交给培养责任人审阅。

4、评估培养效果

为了保证后备人才培养计划的有效实施, 促进后备人才积极进取的精神, 对后备人才实行动态管理, 集团总部或其上级公司应定期对后备人才工作表现、培养结果及能力提升情况进行考核评价, 淘汰不符合要求的人员。

5、推荐任用

当企业下属单位财务负责人岗位空缺时, 集团总部将从财务经理级后备人才库中挑选已成熟的后备人才推荐任用。当企业下属单位财务主管岗位空缺时, 其上级公司将从财务主管级后备人才库中挑选合格的后备人才并推荐任用。

大型房产集团应充分认识到财务后备人才梯队建设对集团企业发展的重要性, 通过建立健全优秀的人才选拔机制、良好的培养机制, 积极推动人才建设跨越式发展。集团各级中高层财务管理人员也应把财务后备人才梯队建设作为自己的重点工作之一, 在日常工作中做好财务人员的工作导师, 关注财务人员的成长, 并从中辨识有发展潜力的财务骨干人员, 加大培养力度。

参考文献

房产集团总工程师工作职责 第4篇

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房产集团总工程师工作职责 第5篇

进入公司已经有将近二年的时间，在公司及项目部强有力的领导以及关心支持下，个人在2010-2011有了小小的进步。现将这两年的工作情况作如下总结：

1、熟悉了解公司各项规章制度 我于2010年3月进入公司，为了更

快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加强对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下更快更好地完成工作任务。

2、熟悉各工程的结构情况

作为一名技术员，熟悉和了解工程的结构情况对以后的工作是相当有利的。我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究分析，对以后施工重难点进行分析。

3、我在之前的工作中存在一些不足之处以及改进措施。

缺乏沟通，不能充分利用资源。在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。缺乏计划性、在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到更好的效果。专业面狭窄、作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成2011年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、质量控制

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划 以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的 优劣有直接关系。

经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

4、加强全员经营意识

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

房产集团总工程师工作职责 第6篇

（2012年1月6日）

杨宇正

同志们：

在全集团上下紧锣密鼓地筹备春运工作之际，集团公司专门召开全集团档案工作会议，说明集团公司领导对档案工作的高度重视和亲切关怀。刚才卜建伟同志宣读了集团公司“十一五”期间档案工作先进集体和先进个人的表彰决定，曲铁鸣同志传达了全路档案工作会议精神，总结了“十一五”期间全集团档案工作开展情况，并提出了“十二五”时期的档案重点工作。下面，我就加强“十二五”期间集团档案工作讲三点意见。

一、认清形势，深化认识，进一步增强做好新时期档案工作的责任感和使命感

1.坚持依法治档。要加强档案法律法规的宣传教育，进一步提高各单位、部门的档案法制意识。各单位要继续深入学习贯彻《中华人民共和国档案法》、《企业档案工作规范》、《关于进一步加强中央企业档案工作的意见》等有关精神，结合单位实际，运用多种形式广泛宣传，不断增强全员法制观念和规范意识。

2.学习先进典型。各级领导、广大档案工作者要响应党中央、国务院关于向刘义权同志学习的号召，关心支持档案工作，勇于奉献档案事业。

3.建设规范体系。各单位要以贯彻《广铁（集团）公司档案管理办法》为载体，逐步完善本单位各项档案管理制度，岗位职责和工作标准，将规范管理落到实处。要加强档案管理工作，坚持档案工作考评制度，充分发挥档案协作组作用，开展争创标准化档案室活动，不断提升档案工作的水平。

二、围绕中心，服务大局，全面提高档案工作的服务水平

当前和今后一个时期，各级档案部门和档案工作者要紧紧围绕“十二五”期间集团公司档案工作的总体目标、主要任务，深入贯彻落实科学发展观，以全面提高服务水平为主线，开拓创新，奋发有为，积极促进档案工作，为集团公司又好又快发展做出更大贡献。

1.要丰富档案工作的服务内容。为领导、部门、站段提供及时、准确、全面的档案信息资料，是档案工作的基本职能。各单位、各部门要围绕“十二五”期间集团公司档案工作的指导思想，不断丰富档案服务内容。

2.要强化档案工作的服务手段。做好档案服务工作，不仅要充分利用档案资源优势，而且要利用现代化的服务手段和必要的行政手段，提高服务效果和服务层次。

要加快档案信息化建设步伐。进一步把工作重点从抓档案实体、提供档案原件服务，转变到抓档案信息、提供档案文化产品上来，努力为集团提供更多生动的档案素材，为历史研究和现实工作编辑更多有价值的参考资料，出版更多喜闻乐见有品位的档案文化产品。

“十二五”期间，集团公司将有计划、有步骤地推进数字化档案馆舍建设，各单位要认真抓好传统档案的数字化工作，特别是对单位有历史保存价值、对集团发展和建设有重要参考价值的档案要优先数字化，避免因频繁使用而遭损毁。要从战略高度认识档案信息化的重要性和必要性，实现档案信息化建设与集团信息化建设同步发展、有序推进。各单位要因地制宜、科学规划、争取支持，把档案信息化建设落到实处，取得实效。

3.要提高档案工作的服务质量。各单位、各部门必须不断创新工作思路，夯实档案工作基础，在提高服务质量上下功夫。

一要加强档案资源建设。既要建好纸质档案，又要建好图片、光盘、录音带、录像带等不同载体的档案；既要从源头上抓好档案的形成，又要抓好散失的重要历史档案的征集工作。

二要加强档案馆舍建设。档案馆舍是档案安身立命之所，是档案安全保管的重要基地。集团公司对档案馆舍建设十分重视，已将集团档案馆舍建设纳入“十二五”发展规划，最近还将研究具体的落实措施。各单位要充分认识档案馆舍建设对保存历史、传承文明、服务大局、造福群众的重要性，把档案馆舍建设纳入单位财务预算统筹安排。按照国家的档案馆舍建设规范及标准，精心设计施工，倾力打造精品工程。各单位要从实际出发，科学规划，完善设施，加强建设，切实保证档案安全保管，满足档案服务功能的需要。

三要加强档案基础业务建设。要积极开展档案达标考核工作，使档案基础工作在检查考评中得到改进和完善。认真落实档案安全工作制度，加强检查，消除隐患，杜绝档案损毁、丢失和泄密，确保档案实体和档案信息的绝对安全。

三、加强领导，狠抓落实，营造有利于开展档案工作的良好环境

1.要进一步加强对档案工作的领导。各单位和有关部门要从集团发展大局出发，按照统筹发展的要求，把档案工作发展纳入“十二五”总体规划，列入重要的议事日程，纳入各级部门的目标考核之中，要把档案工作和日常管理工作一同研究、一同落实、一同检查、一同考核。特别是分管档案工作的领导同志要切实负起责任，坚决克服档案工作“讲起来重要，干起来次要，忙起来不要”的不良倾向，每年至少要听取一次档案工作情况汇报，定期深入到档案部门检查指导工作，及时发现解决档案工作发展中的实际问题，推动档案工作深入开展。

2.要加大对档案工作的支持力度。各单位、部门要进一步强化责任意识，履行职责，通力协作，加大对档案工作的支持力度，积极为档案工作创造必要的条件。特别是财务部门要站在全局的高度，把档案工作所需要专项经费纳入档案部门的预算当中，重点支持站段档案室建设，确保档案工作正常运转和健康发展。

3.要加强档案人员队伍建设。要牢固树立人才是推动科学发展第一资源、人才优势是第一优势的理念，建设好集团档案人员队伍。要关心档案人员的成长，有效激发档案工作者的活力，以用人的导向引导干事的导向，使能干会干者有施展才华的舞台。要落实好档案专兼职人员的岗位，明确工作职责，关心档案工作者的工作和生活，努力改善他们的工作和生活条件，更好地发挥档案在各项工作中的作用。各合资公司应合理设置档案人员编制，配齐配好档案管理人员，为服务资产经营提供保障。要针对不同层次的人员，利用各种培训教学资源，开展多种形式的继续教育，加强对新技术、新知识的学习，切实为档案工作科学发展提供强有力的人才支撑。

电力集团公司总工会工作报告 第7篇

这次会议的主要任务是，深入学习贯彻党的、十八届三中全会和中国工会十六大精神，认真落实集团公司20XX年工作会议决策部署，总结回顾20XX年工会工作，安排部署20XX年工会工作任务，发挥优势，凝心聚力，创新突破，为全面推进集团公司改革发展建功立业。刚才三个单位的典型发言都很好，希望大家学习借鉴。下面，我讲两点意见。

一、20XX年主要工作回顾

过去的一年，公司系统各级工会团结带领广大职工，坚持以人为本，融入中心，服务大局，服务职工，深入开展“五抓五促”活动，各项工作取得了明显成效。

(一)创新创效促进价值创造。各级工会围绕转方式、调结构、推创新、提效益等急难险重任务，大力开展“集聚力量、建功”劳动竞赛，深入推进“五小”、QC、合理化建议等创新创效活动，带领广大职工立足岗位创新创效。湖北公司通过开展“创新业绩、创精管理”劳动竞赛创造经济效益600万元，能源富拉尔基热电厂运行操作“指尖”劳动竞赛创效100余万元，内蒙公司发布了职工创新创效成果，新疆公司通过职工创新工作室为企业节约资金上千万元，安徽芜湖公司“高宝华”创新工作室“流化灰料位探测仪”成果获国家专利，内蒙包头公司以一线班组和员工为“动力因子”实现创新创效全员参与，福建可门公司通过选树技术创新“草根英雄”总结提炼了30余项先进操作法。20XX年，公司系统建立职工创新工作室168个，2个工作室荣获全国能源化学工会表彰;公司系统共采纳实施职工合理化建议1.9万条，159项职工技术创新成果、296项QC成果获省级以上表彰。江苏公司等4家单位获全国五一劳动奖状，工程等5家单位获中央企业先进集体，乌江公司思林电厂、山东十里泉电厂等29家单位获全国“安康杯”竞赛先进集体;9个集体获全国工人先锋号，31个集体获省级方公司通过“十大步骤”规范工资集体协商工作流程。公司系统全年共办理职工代表提案2212件，组织职工代表巡视检查335次，开展集体合同监督检查310次，审议涉及职工切身利益的条款550条，共有23家企业新建立了职代会制度。浙江乌溪江电厂等7家单位被评为全国厂务公开民主管理先进单位，4家单位被评为省级厂务公开民主管理先进单位。

(五)关心服务职工扎实有效。深入推进“面对面、心贴心、实打实、服务职工在基层”活动，扎实开展特殊群体、困难职工人文关怀和心理帮扶，努力建设幸福。江苏公司开展了“健康食堂、快乐运动、美化环境”活动，金中公司、福建可门公司实施了EAP职工身心健康帮扶工程，四川宝珠寺电厂创建了职工“心灵驿站”，江苏望亭电厂编制了《职工心理成长辅导手册》，公司系统为2.5万名特殊工种职工进行了职业病体检。着力培育先进企业文化，开展丰富多彩的文体活动，收集整理近年来职工艺术创作成果并编印成册，举办了集团公司首届男子篮球赛，承办了电力行业集邮作品展览，营造了同心共进的和谐氛围。

(六)工会自身建设进一步加强。按照“扩大覆盖面、增强凝聚力”的要求，大力推进工会组织建设，努力打造“三力”工会。大力推进工会组织“全覆盖”，6家专业公司成立了工委，河北公司等单位在工委基础上成立了工会，煤业加大煤矿工会组建工作力度，目前公司系统具备条件的39家二级单位、202个三级企业都成立了工会组织。创新工作方式，夯实基础管理，增强工会活力，江苏扬州公司“4234”工会工作法得到江苏省总工会的肯定和推广，金山股份通过“六个专项行动”强化工会基础工作，运营公司等6家单位获全国模范职工之家，3个集体被评为全国模范职工小家，16家单位被评为省级模范职工之家。加强工会干部队伍建设，各级工会组织认真贯彻落实中央八项规定和集团公司党组22项具体要求，转变工作作风，主动沉下去、接地气，与职工面对面沟通、心贴心交流，狠抓工作落实和勤俭节约，树立了良好形象。加大工会干部培训力度，不断提升能力素质，集团公司举办了工会干部和工会财务人员培训班，公司系统全年共培训工会干部920人次。

这些成绩的取得，是集团公司党组正确领导的结果，是各级工会组织有效发挥作用的结果，是广大职工和各级工会干部埋头苦干、辛勤努力的结果。在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到工作中还存在一些差距和不足：一是部分单位对工会工作重视不够。专题研究工会工作不多、支持工会开展工作的力度不够，对工会干部选配和成长关心不够。二是工作开展不平衡，部分单位统筹推进工作的力度不够，系统研究工作少、活动开展少，促进企业科学发展、服务职工成长成才的主旋律唱得不够响亮，活力不够强。三是企业民主管理工作还需进一步加强，职代会召开不够规范，职代会职权落实还不到位。四是少数工会干部能力素质、工作作风有待提高，一些企业工会干部不注重学习，缺乏改革创新精神，满足于应对日常事务工作，不善于研究新时期工会工作新问题、新挑战，解决实际问题能力不强，工作开展与企业党政所需、职工所盼结合不够紧密。

二、20XX年重点工作

今年是全面贯彻党的十八届三中全会精神的关键之年，也是集团公司全面深化改革、实施新一轮发展战略的起步之年。党的绘制的宏伟蓝图和中国梦展示了光明前景，党的十八届三中全会对全面深化改革作出了总体部署，中国工会十六大明确了我国工运的时代主题。指出：“我国工人运动的时代主题，是为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗。工会要牢牢抓住这个主题，把推动科学发展、实现稳中求进作为发挥作用的主战场，把做好新形势下职工群众工作、调动职工群众积极性和创造性作为中心任务，把巩固党执政的阶级基础和群众基础作为政治责任，竭诚为职工群众服务，切实维护职工群众权益，不断焕发工会组织的生机活力。”讲话进一步明确了工会在党联系群众的桥梁纽带作用、国家政权的重要社会支柱作用、职工利益的代表者和维护者作用。集团公司年度工作会议全面部署了任务，制定了《发展战略》和《关于全面深化改革的意见》，明确提出了到20公司实施“1181”战略和“三个翻番”的总体目标，确定了改革的六大目标、十一个重点领域和二十五项具体举措。面对新形势新任务，公司系统各级工会组织要切实增强责任感和紧迫感，大力弘扬主人翁精神，充分发挥主力军作用。

20XX年集团公司工会工作的总体思路是：认真学习贯彻落实党的、十八届三中全会、系列讲话精神，积极践行党的群众路线，全面落实集团公司工作部署，以服务企业、成就职工为主题，深化职工创新创效，提升职工能力素质，强化企业民主管理，维护职工合法权益，全力打造“三力”工会，团结动员职工在全面推进集团公司改革发展中建功立业。

(一)强化思想引领，为集团公司改革发展注入新动力。把学习科学理论作为坚定理想信念、提高自身素质的重要途径，切实加强职工思想政治教育。一要抓好理论武装工作。要组织广大职工深入学习领会的系列讲话和中国工会十六大精神，在把握核心要义、领会思想精髓上下功夫，明确新形势下工会工作的前进方向，凝聚各级工会组织和工会干部的共识，切实提升工会工作的科学性、预见性和主动性。二要加强形势任务宣传教育。充分发挥工会宣传教育阵地作用，组织学习集团公司《关于全面深化改革的意见》和《改革发展15问》，全面贯彻落实集团公司20工作会议精神，引导职工正确看待改革，拥护支持改革，积极参与改革，自觉把个人理想与事业结合起来，汇聚全面推动集团公司改革发展的强大正能量。三要着力培育和积极践行社会主义核心价值观。要把培育和弘扬社会主义核心价值观作为新时期工会工作重点任务，积极引导员工讲道德、尊道德、守道德，追求高尚的道德理想，使社会主义核心价值观内化为员工的精神追求，外化为员工的自觉行动。要引领职工践行“自强求变、厚德求进”的公司精神与“诚信、求真、和谐、创新”的核心价值，夯实推进集团公司改革发展的共同思想基础，围绕建设“阳光”，崇尚阳光精神、倡导阳光运作、培育阳光心态。

(二)加强企业管理，在提升民主管理水平上有新突破。落实“全心全意依靠职工办企业”的根本方针，积极主动参与企业管理，实现职工与企业利益双赢。一要建立健全企业民主管理工作机制。进一步加强企业民主管理，充分发挥职代会参与企业管理的主渠道作用，全面落实职代会审议建议权、审议通过权、审查监督权、民主选举权和民主评议权等五项职权，建立健全职代会评议企业领导人员制度。二要加强职工董事、监事队伍建设。建立完善职工董事、监事制度，职工董事、监事应由职代会选举产生，并向职代会作履职报告，接受职代会监督、质询和考核;职工董事、监事应发挥作用，

房产集团总工程师工作职责 第8篇

房产限购的严厉政策令市场失宠，房地产经纪公司在北京的发展也遭遇了前所未有的巨大挑戰，我爱我家此前火热的二手房交易规模同样遇冷。因此，赵铁路一再思考如何打通一线城市的中介渠道与几乎没有限购的小城市商品房之间的相互吸引。赵铁路分析，该集团与其他知名二手房经纪公司的优势在于，集团下面的一手房代理公司的业务是其他二手经纪公司难以与之抗衡的。而在2010年，已经尝试过一手、二手联动甜头的伟业我爱我家开始筹划搭建“房产版国美店”。在赵铁路的想法中，我爱我家每个月数据库有几十万客户的信息，加上全国800家门店，数万经纪人每天穿梭其问，其出货规模足以对任何一个地产商形成吸引力。

对此，国内著名的房地产综合服务平台伟业我爱我家集团宣布：把在全国的800个门店的渠道资源整合、打包，焊接来自全国的房源信息，形成市场联动的商业运作模式。

自2011年4月1日起，与国内著名的电子商务平台淘宝网旗下的淘宝房产启动全面戰略性合作，合作涉及新房交易、二手房买卖、房屋租赁、贷款理财、旅游地产和商业地产投资及品牌推广等诸多领域，双方将通过此次戰略性合作，共同探索中国房地产交易及综合服务的电子商务新模式。

在赵铁路看来，淘宝房产平台是亚洲最大的网上零售商城切入房产市场的支点，由口碑网房产频道发展而来。在口碑网进入到大淘宝之后，口碑房产作为重要的商品类目之一，和淘宝网平台进行了更为密切的融合，并演变成淘宝商品类目中的重要一环，转换成为淘宝房产。所以，房地产综合服务平台伟业我爱我家集团与淘宝网旗下的淘宝房产联动，是在戰略运作中稳操胜券的法宝。

位于北京CBD盈科中心的伟业我爱我家的服务平台，与以往二手房门店位于住区的矮小形象相比，在奔驰展示中心楼上的房产展销与客户服务中心，被赵铁路一语言中为“房地产市场的国美”。

“这个服务平台为房地产发展商与投资者搭建了广阔平台，为房地产发展商发掘商机、创造商机，为投资者发现商机、把握商机。”赵铁路在谈到伟业我爱我家的服务平台的戰略时说，“为了满足客户及其家族在不动产方面的需求，伟业我爱我家房产展销与客户服务中心提供的是一对一的顾问式服务，通过对客户的生活方式、资产配置、金融理念等方面的综合分析，为其提供量身定制的不动产管理解决方案，形成360度的一站式服务。

房产项目配套工程师简历 第9篇

2. 负责施工现场施工质量、进度、安全、及各方关系协调管理工作，解决施工技术难题;

3. 负责绿化专业施工方案、技术交底及工程验收工作;

/12 – /9：XX有限公司[1年9个月]

房产项目配套工程师简历 第10篇

2. 协调施工现场关系，参与工程验收、项目移交;

3. 及时发现和解决施工过程中的各种问题，确保工程建设按计划推进。

教育经历

/8 2012/6 青海大学水利水电工程 本科

证书

/12 大学英语四级

语言能力

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)

自我评价

鞍钢集团房产物业公司 第11篇

鞍钢集团房产物业公司位于鞍山市铁东区钢城街10号，属于集中供热锅炉房，按照《辽宁省工业锅炉能耗现状与对策研究》这一科研成果的总体思路，公司主要开展了以下工作：

1、改进运行管理。加强运行管理人员培训，提高意识和操作水平，强化进煤管理。据估算，此项整改提高热效率8%，年节约标准煤约1798吨，节省资金72万元。

2、对锅炉局部整改。对锅炉炉门漏风、辅机设备等进行修理、改造。此项整改提高锅炉热效率约7%，年节省标准煤约1210吨，折合人民币48万元。

3、对锅炉主机系统进行整改，更换已损坏的对流受热面及辐射受热面，炉拱按照使用煤种重新砌筑。通过这项改造，锅炉的热效率提高10%，年节约标准煤约1337吨，折合人民币53万元。

鞍钢集团房产物业公司通过上述对策实施，每个采暖期供暖锅炉年节约资金合计约173万元，该项技术是《辽宁省工业锅炉能耗现状与对策研究》科研成果在工业锅炉供暖行业成功应用的一个成功案例，可见该科研成果具有很好的推广应用价值。

鞍钢集团房产物业公司

麦田房产集团校园招聘 第12篇

麦田房产邀约您以销售管培生的角色进入销售行业，由麦田学院将你培养成为优秀的房产经纪专家!

如何被培养?

1、岗前培训：麦田讲师团队为您讲解房产经纪理论知识。

2、超级培训：麦田新人三个月内接受不间断的公开课和区域培训。

3、实战演练：麦田销售菁英带你近距离接触业务实战。

4、经验分享：麦田老麦与你共同分享经验，让你借鉴别人的成功秘诀。

5、工作氛围：麦田房产将是您校园生活的延续，因为这里拥有一群爱学习、爱团结、爱激情、爱梦想的伙伴!

如何被重用?

1、无空降兵：麦田为你提供一个公开、公平、透明，没有天花板的竞争平台。

2、快速晋升：麦田为你提供明确的晋升标准与创业平台。

3、领导支持：麦田上级全力以赴的付出与支持为你排除一切工作障碍。

4、价值体现：麦田业绩不是唯一标准，价值全面体现才是麦田菁英。

麦苗，我们将帮助你成长!相信有了你的加入，麦田会更加精彩!

职位描述：

1、优越的薪酬

无责底薪2700元+高额提成(通提)+带薪培训(终身)+全套保险(社保+商保) = 全公司近10000名置业专家平均月薪7000元以上。

2、清晰的规划

应届毕业生--销售管培生(半年)--菁英销售顾问--(1年)--分店销售经理--(2-3年)--分区销售经理--(5年)--分公司销售总监--(8年)--分公司销售总经理……;每年四次竞聘机会，能者上，平者让。

3、高端的群体

麦田从事平均价格为500万以上的高端房产服务(公寓、别墅、写字楼)，服务的客户群体为各行各业的成功人士。与成功人士相伴，赢在成功起跑线。

4、雄厚的平台

全国600多家直营连锁门店，近10000名置业专家;未来五年北京即将发展为1000家门店，近10000名置业专家。强大的平台支持，虚位以待。

5、强大的培训

业界内被享誉的“西点军校”和“麦田学院”;麦田没有空降兵，所有中、高层领导干部均由基层培养。

6、自由的分布

麦田房产遍布CBD、金融街、中关村、燕莎、马甸、公主坟、朝外、亚运村、上地、望京、东直门、石景山、西直门、亦庄、建国门、三元桥、王府井、酒仙桥、西单、知春路、国展中心、德胜门、和平里、世贸天阶、五棵松、紫竹桥、静安庄、北太平庄、朝阳门、芍药居、三里屯、学院路、崇文门、团结湖、阜成门、四惠、安定门、西坝河、复兴门等地铁沿线，尽享零距离接触。

岗位职责：

1、负责新客户和业主的开发;

2、负责客户与业主的接待与咨询，提供顾问式的咨询服务;

3、负责公寓、别墅、写字楼买卖与租赁的全过程，包括识别需求、带看、收意向、谈判、签约及过户和老客户经营等，促成业务成交;

任职资格：

1、大专(含)以上学历，年龄20岁-30岁之间，男女不限,专业不限，应届毕业生优先;

2、敏锐的洞察力，较强的抗压和抗挫能力;勇于接受房产行业的压力和挑战;

3、沟通能力强，普通话标准;有亲和力，工作积极主动，乐观开朗;

4、做事认真踏实，为人正直诚恳，具有良好的团队精神;

5、注明：无房地产从业背景者优先。

特殊说明：因公司拓展，望有志之士加入。此信息只针对应聘者，谢绝其它来电、来访;应聘者参加面试时请自带纸质简历一份，注明应聘职位;我们会根据应聘者住址优先就近分配，第一时间告知面试结果;本招聘信息解释权归麦田房产集团总部。

公司名称：北京麦田房产经纪有限公司

公司地址：北京市朝阳区朝阳北路237号楼复星国际中心23层，乘地铁10号或6号线呼家楼站下，6号线E口出;乘公交车至关东店北街东口，西行100米即到。

联系人： 周经理

联系电话：010- 56800577

公司主页：www.maitian.cn

房产土建工程师转岗设计师申请书 第13篇

尊敬的领导：

您好！

我叫xx，2013年5月2日入职。担任土建工程师一职。

回顾半年来的工作，我在工地上积极认真的态度得到了经理和同事的肯定。从基坑土方的开挖，到主体结构封顶；从二次结构到外墙涂料装饰，我都跟从师傅学习，积极配合师傅完成进度监督，把控质量，处理现场签证等事情。也曾抬着靠尺对现场15栋楼进行实测实量，工地上有我的汗水也有我的成果，我为之自豪。但在工作过程中，我重新考量了我自己，我越发觉我的工作能力不仅限于这个土建工程师的职位。为了个人能力的提升，更好的为公司服务，在此我郑重向公司领导提出由土建工程师转为设计师这一申请。

我是一个心思缜密、敢于担当的人。工作严谨、细致、勤奋。我曾收到成本的请求帮忙，用2天和加班时间完成了原本安排4天工作量的台账制作。只要我认定了我想要的工作，我会全身心的、高效率去完成。我大学里学了工民建、设计、造价。虽然学的很浅，但是我是勤于好学的人。我有信心在工作中不断学习提升自己，为公司奉献一己之力，体现个人价值。目前，公司规模不断扩大，正是用人之际，公司能让员工在自己感兴趣的职位上发展，使得人尽其才，物尽其用，这样有利于提高员工的积极性，从而提高工作效率，为公司发展效力，为公司谋利益。

如果领导能让我转入设计岗位，我一定会孜孜不倦，保持高昂的工作激情，为公司贡献力量。

真诚的希望公司领导能够批准我的深切请求，在以后的工作中考验我。此致

敬礼！

申请人：

集团公司总工程师述职报告 第14篇

集团公司董事会,现将本人**履职情况汇报如下：

本人从1－4月份任集团公司总工程师、煤矿管理分公司副总经理、安监处长。5月至今，任集团公司总工程师、煤矿管理分公司副总经理、总工程师，根据集团公司分工，分管技术、安全工作，分管部门有安监处、技术处、机电处。根据岗位职责和分管部门工作来看，较好地完成了本人的工作，完成了集团公司分配的目标考核任务，配合其他部门完成了需要配合的事项。

全年集团公司安全情况总体稳中向好，重伤及以上事故、重大机电设备事故都控制在指标以内，轻伤事故实际发生数比去年大幅下降。全年没有发生因为安全让上级监管部门处罚的事情，较好地配合上级各监管部门到下属煤业公司安全检查。全年下属煤业公司有两个公司由省质量标准化二级矿井转为省质量标准化一级矿井，分别是城峰煤业公司和**煤业公司，城峰煤业公司还被命名为“省级安全文化示范矿井”。日常安全检查中，本人担任安监处处长期间，身先士卒，亲自组织并参与月度检查和季度检查。5月以后，组织带队季度安全大检查。对隐患整改亲自过问落实。

全年集团技术工作也未发生重大技术事故和技术失误。各煤业公司“三量”情况符合标准，采掘接替基本正常，各煤业公司上报的需集团帮助解决的技术问题都能够在最短的时间内加以解决和答复，各煤业公司采掘计划执行情况率

在80%以上，全年未发生“一通三防”、地测防治水事故。

每季度组织安排召开并参加煤矿管理分公司的三个例会（安全例会、技术例会、机电例会），并把例会开到煤业公司、开到基层、开到现场，每星期五下午主持召开煤矿管理分公司的周例会，总结本周的工作，安排下周的工作。

分管的部门积极配合兄弟部门的工作，比如配合经营管理处的指标核定、盘库，党群文化处组织的技术比武、安全月活动等。分管的部门还圆满完成了《凯嘉志》领导组安排的资料收集及编写工作。

本人一贯执行集团公司下发的各种制度和会议安排的事项，对需要贯彻落实的能及时贯彻落实，使所分管部门的领导和员工享有充分的知情权，也使他们能及时了解掌握集团公司的最新动态和目前的生产经营情况。对保密的能够做到守口如瓶。全年未发生过任何违章违纪事件，也未受到过任何处罚。

本人由于身体原因，曾向领导和办公室反映过不能值班的问题，出于各种原因，仍安排本人值班，但我做的不太好，今年应值班36次，实际只值了13次，不过在我值班期间，班上没有空班（由于二人值班，另一名同志一直能够坚守）。

在工作作风方面，本人一直按党员标准要求自己，能做到廉洁自律、勤俭节约。对集团公司规定的下基层调研跟班指导作业完成较好，今年共完成两次，分别是**年4月6日在城峰煤业公司010102综采面，对综采支架维修保养及顺槽超前支护、两个安全出口存在的问题予以指导和提出自己的建议，与班组长温朝红、队长安振胜进行了座谈沟通；**年6月2日，在城峰煤业公司010203炮采工作面、高档普采工作面进行跟班调研，制止了利用局扇通风捎采煤柱的隐患，强化了“一炮三检”工作，对特殊工种持证上岗作了专门安排和强调，并与班组长郭富贵和队长安振胜进行了座谈。全年下井次数据不完全统计达50多次，平时下井也针对性的解决一些安全上、技术上的问题。

全年参加外部培训两次，分别是在太原市煤炭宾馆参加省煤监局组织的为期三天的“千人总工学《规程》”，在晋中市煤炭培训中心参加为期五天的安全资格证的培训。内部培训一次，在凯嘉员工学院参加为期五天的任职管理人员素质提升班培训。只要是规定的培训和领导安排的培训都能准时参加，没有缺训，也没有请假。并参加集团公司“全员读书活动”，重点读了今年10月1日执行的新《煤矿安全规程》，按规定提交了学习心得。通过读《煤矿安全规程》，提高了自己的业务能力和水平，工作起来更加心中有底，具体收获和感悟见学习心得。

本人年龄偏大，所以注重培训后备人才，凡是从管理分公司出去到煤业公司任职的人员都比较胜任自己的工作，平时放心大胆的让下属独立工作，并及时指出他们的问题，与员工经常谈心沟通，不摆架子，不打官腔，看员工似亲人。响应集团公司的安排，于**年9月23日在集团公司二层会议室与左照全等8位下属进行谈心沟通，了解他们平时想什么，家庭生活情况、工作情况，并鼓励他们珍惜现有岗位，珍惜在凯嘉上班的每一天，好好工作，做对企业有利的事，说对企业有利的话。

按规定为阳光救助基金会进行捐资，并为电厂女职工进行捐资。

总的来说做了一定的工作，取得了一定的成绩，自己给自己打80分。工作成绩主要是煤矿管理分公司耿栋为首的技术处，左照全为首的安监处一班人努力工作的结果，自己只是起到牵头、领班的作用。在此感谢煤矿管理分公司的全体人员。工作也是在集团领导路总、梁总的坚强领导下做的，在此一并感谢他们。工作中也存在很多问题，比如说话粗暴、方法简单、主观能动性不强，有时还发牢骚、耍性子。由于身体和年龄原因，深入基层少，下井次数少，以后在工作中逐渐完善自己，改正缺点，修正错误。

认真履行总工程师的职责，克服自己工作中的错误、问题，提高自己的业务水平，管理好自己分管的部门，尽最大努力确保煤业公司不发生较大及以上的人身事故，技术上绝对保证煤业公司的正常接替和“三量”平衡，提高资源回收率。尽最大可能延长矿井的服务年限，优化采掘设计，不出现重大技术失误。团结带领煤矿管理分公司一班人带头遵守集团公司的各种制度、各项规定，确保**年各项工作名列集团前茅，圆满完成领导交办的各项任务，及时解决各煤业公司存在的各种安全技术难题。同时希望集团公司给予解决安监队伍、技术队伍力量薄弱的问题，以及机电处领导缺失的问题。

房产集团总工程师工作职责 第15篇

集团的各位领导、同仁：大家上午好！非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。

经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而那一世小说网 http://企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%；而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在xx品牌经营中也深深体会到：xx一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁；只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何？在企业发展中，我们的员工愿望如何？在面对市场和客户，我们以何种形象展现？在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方？

年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来？

策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办？若非常成功，下一步又该怎么做？艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上；第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：

一、企业如何提高管理效率

1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

二、企业如何提高获利水平

在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点；在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

三、企业如何提高顾客价值

企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。

总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家！