发电资产范文

发电资产范文（精选3篇）

发电资产 第1篇

固定资产是企业赖以生存与发展的物质基础,是企业产生效益的源泉。发电企业固定资产从取得到报废处置,贯穿于初期构建资产、正常运转期间的检修维护资产、后期技改更新资产、报废资产的各个管理环节。由于固定资产数量大、种类多、分布广,导致资产的保管、使用、管理脱节现象严重,各级管理层无法准确掌握固定资产实际状况。

我国针对固定资产管理的研究起步较晚,目前,一是研究者将国外提出的固定资产全生命周期管理理论引入到电力行业。二是针对企业自身特点,分析固定资产管理存在的问题,提出针对性对策。

二、固定资产含义与特征

《企业会计准则》中固定资产是指同时具有下列特征的有形资产:为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;使用寿命超过一个会计年度。

从定义可以看出,固定资产应具有以下三大特征:(1)为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有。(2)使用寿命超过一个会计年度。(3)固定资产为有形资产。固定资产最大的特征就是有实物性,正是因为这一特征才与无形资产相区别开来。

三、AA发电企业固定资产基本情况

AA发电企业始建于80年代初期,于1985年投产第一台125MW机组,目前共拥有5台发电机组,总容量达1000MW,该企业在多年的经营发展中,不断加强固定资产后续建设及技改更新,从最初的15亿元达到现今的56亿元,截至2010年底,该企业累计折旧32亿元,净值24亿元,笔者在多次的调研中,整理AA企业固定资产具体情况如下:

(一)发电企业固定资产分类

对发电企业来说,按目前的《电力工业企业固定资产管理办法》规定,固定资产按经济用途和使用情况可分为八大类,分别是:

1、生产经营用固定资产。指直接参加生产、经营过程或直接服务于生产、经营过程的各种固定资产,主要包括:发电与供热设备、输变电设备、配电设备、自动化控制仪器与仪表设备、通讯设备、检修设备、生产管理设备、工具器具及运输设备、房屋与建筑物等。

2、非生产经营用固定资产。指不直接服务于生产经营过程的资产,如职工食堂、浴室、俱乐部等单位的房屋建筑物和机器设备等。

3、基建用固定资产。指在基建项目筹建和建设期间,为保证基建管理和施工的正常进行,用基建投资购建的各种固定资产。

4、租出固定资产。

5、未使用固定资产:指尚未使用的新增固定资产,购入尚待安装的固定资产,进行改扩建的固定资产,以及经批准停止使用的固定资产。

6、不需用固定资产:指企业多余或不需用,经批准准备处理的固定资产。

7、融资租入的固定资产。

8、单独计价入账的土地。

(二)发电企业固定资产特点

发电企业的固定资产除了具有固定资产的一般特点外,还表现出一些与众不同的特点,表现在如下几个方面:

1、企业的固定资产品种多、价值高,进行技改工程频繁。

2、发电企业固定资产科技含量高,在日常需要实时进行监控和定期维护检修,管理难度大。

3、企业固定资产的变现能力差。

4、发电企业固定资产可靠性对社会影响大。

四、AA企业固定资产管理的现行模式及利弊分析

(一)发电企业固定资产管理的一般模式

发电企业固定资产管理模式较为单一,级别设置及岗位职责设置相似。发电企业多实行固定资产三级管理体系,同时严格规范对固定资产的定期维修与保养,建立岗位责任制和操作规范,按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定管理职责。具体论述如下:

1、固定资产卡片。

发电企业新增固定资产严格执行登记制度,明确资产名称、价值、类别、年限、使用单位、资产管理人。建立固定资产总账、分类账和电子信息卡片,由财务部、生技部、使用部门各保存一份。

2、固定资产三级管理。发电企业固定资产管理基本实行三级管理,即:厂级、车间级、班组级。

第一级层级的厂级管理部门主要涉及财务部、生技部、物资公司等部门,各部门主要职责如下所述:

财务部是资产综合主管部门,实行以价值形式归口管理,负责资产的购置、出租、出借、调拨、捐赠、报废、盘亏等资产管理和监督工作,对资产进行动态管理,建帐、立卡,分类统计,定期核对帐卡物的相符情况,依照上级公司规定办理审批手续。

生技部是资产技术归口管理部门,负责对资产的报废技术鉴定和资产退役的管理,负责编报和组织实施资产大修、更改工程计划,督促检查、修理、维护、消缺工作,办理资产报废、调拨、租借、盘亏,闲置等资产审批手续,负责基建竣工后移交生产的资产验收,清查核对,提出有关技术要求,协调资产的各项移交工作。

物资公司负责全厂固定资产购置的归口部门,负责资产的购置、加工、运输、验收入库保管工作;负责固定资产的出售和报废的处理工作。

第二级层级车间管理部门,车间管理部门是资产使用和管理部门。所辖资产必须分工明细职责清楚,设备主人认真履行职责,建立资产信息台帐,检修记录,资产卡片和技术资料,切实可行的操作规程,事故处理规程,定期巡回检查制度等。

第三级层级班组管理部门,负责管理范围内固定资产的保养维修,保证固定资产完好无损,定期盘点本班组固定资产保证卡、物相符。熟悉资产性能、构造、掌握资产检修工艺规程,建立健全资产检修责任制。

(二)AA企业固定资产管理的利弊分析

随着电力体制改革的不断深入,该厂投入了大量的资金,花大力气新建、改建了许多生产、办公设施,购置了大批的专用设备、仪器,提高了机组自动化程度及效率、竞争力。但在固定资产管理的一些方面,做的还不够到位,存在着一些问题。

1、固定资产管理意识淡薄,认识不到位。长期以来,实际工作中普遍存在重购置,轻管理的现象,忽视现有资产的管理使用、合理搭配和使用效益,造成了不必要的浪费。

2、固定资产的账实不符、反映不实。固定资产的账实不符主要表现在会计信息不真实、不能及时反映固定资产的数量和增减变化。各部门之间资源的横向联合调剂余缺的意识和行动力欠缺,造成固定资产资源的不合理分配和闲置。

3、忽视固定资产使用过程的监控,固定资产处置不够规范。财务部门与固定资产使用部门之间缺乏有效沟通,财务部门只管固定资产的财务核算,固定资产管理部门对资产管理缺乏有效的管理手段和具体办法,资产使用部门无专责管理人员、财产登记变更不及时。

五、对AA发电企业改进固定资产管理模式之我见

经过半年时间的实地收集资料和探访该企业的资产现行管理,针对AA发电企业改进固定资产管理模式,笔者提出改进意见如下:

(一)AA发电企业的固定资产管理方案的设计应遵循的原则

1、充分利用原则。

充分利用现有固定资产服务于电力生产与经营活动,保证企业的固定资产的实体和性能安全有效。

2、高负荷运行原则。

积极争取电量,在允许范围内高负荷运转,高负荷运行产生生产效益最大,提高资产使用效率。

3、实物负责原则。

资产的价值管理和实物管理配套,管理天枰不得一边重。

4、安全运行原则。

固定资产管理遵守国家有关安全、消防、环保等规定及公司内部规章制度。

5、更新资产的经济性原则。

对落后资产或闲置资产定期检查,是否可以技术更新或报废处理,提高资产的经济效益。

6、权利对等原则。

固定资产的管理者、使用者、保管者职责分工明确,权利责任应对等。

(二)AA发电企业固定资产管理模式改进方案

1、加强组织领导,成立企业固定资产全寿命管理组织机构,负责制定资产全寿命管理的实施方案,协调各部门之间的关系并对各部门的工作进行考核。基建、财务、生产、发展策划等相关部门要纳入固定资产全寿命管理的组织范围。

2、梳理优化现行的资产管理流程,完善各环节管理体系及制度,明确资产管理的岗位体系及职责,确定关键环节的工作内容、时间及质量要求,特殊事项的处理方法。设计各种统计分析报表、报告格式,设置各种数据的查询方案。

3、对固定资产现有数据进行整理完善,实现财务与生产能够统一数据。必要时可进行一次全面的清产核资,统一财务固定资产卡片口径和生产设备划分的口径,调整现有的固定资产卡片,进行卡片拆分,使之与生产设备相一致。

4、选择合适的资产全寿命管理信息系统,对固定资产的购建、处置、日常管理业务进行流程管理,实现企业资产价值链和实物链的统一管理,达到资产精细化管理,提高资产动态管理水平。

5、选择一个单位进行试点建设运行,根据实际运行结果对系统进行进一步完善。验收成功后,逐步实现逐步实现与其他业务管理系统的连接或直接取代其他业务系统。

需要注意的是,实施企业固定资产全寿命管理,是发电企业一个较为长期的目标。其中最重要的当是强化发电经营观念,营造一种以企业利益为重的经营氛围,提高发电企业的固定资产管理水平,增强企业的盈利能力,提高经济效益。

参考文献

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[2]、吴淑媚.行政事业单位固定资产管理新思考[J].行政事业资产与财务.2010(2)

[3]、向东.医院固定资产管理存在的问题及对策[J].辽宁经济.2010(1)

[4]、潘华.论电力企业固定资产全寿命周期管理[J].时代经贸.2008,9(6)154-155

[5]、任伟.发电企业固定资产管理存在的问题及解决对策探讨[J].电力信息化.2004,2(11)33-35

[6]、黄小萍.如何完善固定资产管理[J].现代审计与会计.2009(12)57-58

资产管理系统在发电企业的应用小议 第2篇

【关键词】发电企业；资产管理系统；EAM模块

发电企业的信息化应用在发电厂计算机控制、电网调度自动化方面取得了较高的水平。但是由于缺乏整体规划，系统的建设时间不一致、开发人员水平不同等原因，导致系统条块分割，之间很难互相共享信息，形成了一个个信息孤岛。下面我们着重探讨管理信息化建设中的企业资产管理（EAM）系统建设与发电企业的结合。

一、EAM系统及其特点

（一）EAM的含义

EAM是从资产管理系统（computer maintenance management system，CMMS）发展而来的。美国Gartner Group咨询公司定义的EAM就是在资产密集型企业的新建、在建与运行维修中，在不明显增加维修费用的前提下，采用现代信息技术降低停机时间、增加生产产量的一套企业资源计划系统。

（二）EAM系统特点

EAM系统的主要特点如下：（1）主要面对企业内部资产的管理；（2）包含了众多的管理模块；（3）不仅包括固定资产管理，还有设备的维护维修；（4）有丰富的理论基础；（5）应用了现代信息技术；（6）是不断前进的。

二、EAM功能模块

一个完整的EAM系统包含以下几个功能模块：

（一）设备模块

在设备模块中可以知道每一台设备的详细信息，包括设备的功能规格、位置、供应商、所需要的备件、已编制的预防性维护和故障代码，以及该预防性维护或故障操作对应的作业流程和安全计划、所属的检修路线等。在运行位置上可以查看到有什么设备、相关的安全计划和检修路线等。故障代码是需要在实用过程中编制的，根据故障代码可以给所有的工程师在设备出现故障后一个指导。

（二）计划模块

计划模块中有标准作业计划、检修路线、安全计划、安全危害、安全预防措施和隔离标记多个部分。标准作业计划是工程师对某一种设备进行维护操作所采取的标准步骤。检修路线则是专业工程师对负责区域内同种设备进行维护的过程。其他几个应用部分都涉及到工作中需要注意的安全问题，指明了操作中可能面临的危险，提醒工程师采取预防性措施。

（三）预防性维护

预防性维护需要通过针对某个具体的设备或设备链进行编制，引用标准作业计划和检修路线，通过设定频率可以在预定的时间或状态自动产生一张工单，对设备进行日常维护保养。

（四）工單模块

工单就是工作的任务。工单来自于预防性维护或故障维修申请。工单中包括维修设备、设备位置、需要消耗的备件、作业流程、作业人、安全计划、作业时间、作业成本等全方面的管理信息。一旦EAM系统建立，对于设备管理人员来说工单就是日常中的主要工作。

（五）库房管理

库房的物资进行统一管理，在工单完成审批后，库房对工单中申请的物料进行发放。通过库房管理系统就能知道库房的情况，减轻了库房管理人员的负担。在日常工作中还可以实现库房管理、库存规划、库存成本核算等移库管理工作。

（六）采购模块

在标准的采购模块中，公司需要在购买设备或备件的时候，先填写采购申请，在采购申请被核准后依照询价单让采办人员询价。在经过询价结果对比后，选择供应商填写采购单（采购订单可以通过电子商务来下达），然后完成合同审批工作。在采购单审批结束后签订合同，在货物接收以后使用发票模块可以开具发票并完成付款。这只是一个标准的采购模式，可以根据实际需要进行修改。

（七）报表模块

报表是统计的手段，EAM系统提供了专业的报表制作和管理手段，可以采用报表实现实时的统计功能。

（八）资源模块

资源模块是一个公司在运作时需要和可以调用的各种方面资源的管理模块，涉及到员工、员工小组、工种和外联的公司、外协服务合同等各种信息。在整个运行过程中脱离不了资源，资源的完整有利于成本计算的准确性。

三、EAM在发电企业的应用流程

EAM系统在发电企业应用的流程大概分为以下12个步骤：

（1）创建工单。工单的创建可以由数据采集。

与监视控制系统或时间主导自动触发预防性维护创建，也可由设备管理人员根据预防性维护手工创建，亦可纯手工创建。一个完备的工单将包括如下信息：①设备信息。设备编码、设备名称、位置地点、规格型号、相关部门、相关图纸档案、维修记录等；②工作内容。工作原因、工作来源（时间驱动记录预防性维护档案、SCADA驱动记录事件时间和事件数据）、工作目标、涉及专业、优先级别、成本归属对象、负责人等；③操作步骤。作业流程、单步操作人、单步监督人；④可能的危险和安全规范（安全事项、配备装备）；⑤物料清单（工单消耗物料编码、数量、等级、厂牌、仓储信息、成本信息等，以及耗用资源内容信息）。

（2）审批工单。工单根据优先级别和危险等级，自动判定审批等级和流程。系统将记录每步审批内容和结果。

（3）系统判断工单是否有物料需求；若无，转步骤（10）；若有，转步骤（4）。

（4）库房判断库存是否满足需求。若满足，则转步骤（10）；若不满足，转步骤（5）。

（5）系统创建采购申请。

（6）审批采购申请，并可根据需要由采购申请创建询价单，然后共同决定供应商。系统记录供应商决定过程。

（7）采购人员根据采购申请创建采购单，并根据需要签订采购合同。

（8）库房人员根据采购单收货，对物料验收入库。

（9）财务人员记录发票信息。

（10）库房人员对设备管理人员发料。

（11）设备管理人员按照工单的设置执行维护。

（12）设备管理人员填写维护总结，系统自动记录设备维护记录，维护总结将根据需要完善标准作业流程和安全规范，维护记录将自动关联到设备和位置，通过查询设备可获取设备维护记录。

四、结束语

EAM系统不但为发电企业的战略性发展和实际运营提供有价值的支持，同时也是企业提高资产利用率、生产效率和利润的有效工具。就企业生产能力、资产收益率、资产可用性来讲，EAM系统是一个有效的工具，而且也为发电企业的战略层面和运行层面运作提供了强有力的支持。

发电资产 第3篇

关键词：资产,全寿命,管理

一、引言

发电企业的资产管理由生产部门和财务部门进行。生产部门对资产的管理侧重于设备的安全稳定运行, 工作重心是设备管理, 包括设备的检修、维护等, 更多体现的是设备的物质运动状态, 没有与价值量的变化统一起来。财务侧重的资产管理根据法律法规、制度的要求, 记录了固定资产的相关信息, 包括价值、使用部门等, 形成了固定资产卡片。目前各发电企业普遍存在着实物管理与财务管理脱节的问题, 虽然财务有相关盘点制度, 但属于事后监督机制, 导致账、物、卡不一致;财务部门无法针对某项资产记录其全部的后续支出, 对资产的管理主要体现的是财务价值的生命周期, 没有体现出资产的实际使用生命周期及实际价值的运动轨迹。如何实现资产实际寿命与财务寿命有机结合;打破资产管理部门壁垒;实现资产高效、可控、细化管理;提高对资产价值、效率、效益分析能力成为国内电厂资产管理的一项难题。

二、实施“资产全寿命周期管理思想”的内涵

资产全寿命周期管理实质上是系统工程理论在资产管理上的应用。资产全寿命周期管理是以资产作为研究对象, 从系统的整体目标出发, 统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程, 在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优, 实现系统优化的科学方法。

资产全寿命管理是贯穿企业资源计划 (ERP) 和企业资产管理系统 (EAM) 流程设计的主导思想, 它以资产、设备台账为基础, 以项目执行为主线, 按照项目需求计划、工单需求来制定项目计划, 以工作单为载体, 跟踪、管理项目的全寿命过程, 以降低项目成本为目标, 将项目管理、采购管理、库存管理、人力资源管理、财务资产管理集成在一个数据充分共享的信息系统中, 帮助企业最大限度地降低项目成本、提高生产力并延长资产的寿命。以信息化为手段, 全面涵盖资产管理全过程, 使资产管理系统化、流程化, 最终使资产从进入到退出形成闭环管理。实施资产全寿命周期管理思想离开信息化手段是不可能实现的, 因为其涉及大量的数据管理和分析。

三、实施资产全寿命周期管理思想的主要工作内容

推进资产全寿命周期管理, 要按照远近结合、分步实施的原则, 统筹规划、设计、建设、生产、设备采购、物资管理等各环节, 建成部门协调运作机制、考核体系和信息化管理系统, 主要进行以下工作:

一是制订企业资产全寿命周期管理框架体系, 明确总体框架、实施体系和评估改进体系。

二是建立资产全寿命周期管理评价指标体系和评估模型, 以流程管理改变基于职能的资产“分段”管理模式, 形成精益化的闭环改进管理机制。

三是统一固定资产与生产设备分类标准和体系, 统一财务资产管理与生产设备管理, 统一资产账、卡、物记录, 完善基础数据管理体系。

四是完善公司成本预算和核算制度, 健全精益化的资产全寿命周期成本财务管控体系。

五是建立资产全寿命周期管理绩效评估和持续改进的工作机制, 初步形成资产全寿命成本管理业绩考核体系。

六是实现账、卡、物的联动, 优化资产管理信息工作流程, 建成满足企业资产全寿命周期管理工作需要的信息化管理系统。

四、实施资产全寿命周期管理思想要解决的重点问题

要想实现资产全寿命周期管理, 必须要实现财务、业务一体化, 为此必须实现ERP中财务管理模块与EAM系统的对接, 两个系统以设备资产编码为基础, 为各自系统记录的资产赋予同一套身份体系, 并通过EAM系统驱动财务系统资产的增加、减少、报废等行为的发生。

具体讲EAM系统以工单为载体记录资产的各项业务发生, 并将各项审批流程融入其中, 完成对业务的处理, 之后通过项目管理这条主线和财务系统联通。在上述系统完成了业务、财务的各项基本工作后, 也就归集了有关资产的各种业务、财务数据, 所有这些数据也就为下一步的分析、决策提供了基础。

为了实现资产的全寿命周期管理, 需要开发一套资产管理分析系统, 这个系统应能充分挖掘业务和财务系统中的数据, 并对数据进行加工和整理, 并通过内置的各种分析模型进行统计、分析、查询, 如可以进行设备资产的维修经济性分析、设备更新决策分析等, 并通过各种图表进行展示。

通过资产全寿命控制与管理, 可以实现全面、准确统计企业的资产情况, 随时掌握资产总量。确保资产在企业经营期间内, 具有初始设计中需要的健康水平、完整程度、性能指标、可用价值等, 使资产的经济、安全、所有权等均处于受控状态。资产全寿命周期管理的研究和实践, 不仅仅是资产的一个全寿命管理, 它要为企业的经营管理、资产结构、资产效益等各种决策、分析提供强有力的数据支持。真正做到依托资产全寿命管理, 实现资产经济效益分析, 在提高企业资产管理水平的同时, 为企业创造更高的效益。

参考文献