房地产公司岗位竞聘会

房地产公司岗位竞聘会（精选13篇）

房地产公司岗位竞聘会 第1篇

起草提纲

一、个人情况。

二、岗位定位，法律法规下的风险识别、防范、建议。

三、未来规划

四、个人能力如何、优缺点、下一步打算、核心工作、岗位认知。

法务岗位竞聘演讲辞

尊敬的各位领导、各位同事：

刚刚听了各位同事对工作的看法，对岗位的认识，对公司未来的愿景，幽默诙谐、深受启发、受益匪浅，作为本次竞聘的员工，我感到非常荣幸和自豪。今天，我以诚恳的心态站在这里，接受大家的选择，也把它当作对自己工作的检验。我将从三个方面做好本次竞演。一是个人基本情况介绍；二是本次竞聘的岗位及认知；三是个人对做好岗位工作的思考及建议。

我是XXXX年X月正式加入公司的，入职以来一直从事法务岗位工作。工作中，我爱岗敬业，遵纪守法，严守公司各项规章制度；积极主动，团结同事，努力为公司发展做出自己的努力。

今天我所竞聘的职位是：法务岗。我对这个岗位的认识是这样的。法务岗的职责是帮助企业在法律、法规、政策框架范围内从事经营活动，它以事前风险防范为主，事后多种救济措施为辅。具体来说这个岗位集合房地产开发公司运作过程中各项风险控制、合同审核、公司对外诉讼业务、非诉讼业务、所有合同及重要法律文书档案管理于一岗。

下面我将谈谈个人对岗位的思考和建议。

1、树立风险合规管理理念，增强全员风险防范意识。风险无小事，法务职责中的法律风险防范仅是公司风险防范系统中的一部分，法务严格审查合同，虽然把控住了合同签约的风险，但是对于合同签约主体是否诚信、综合实力强弱，合同文本之外是否还有其他承诺、文书，业务部门履约、执行合同情况如何，签约主体履约能力是否下降，合同能否继续履约，出现了风险第一经办人员是否保留了过程证据等问题，上述工作并非法务一岗位、一个人就可以独立完成。风险可以说无时无刻、无处不在，只有实行全员风控，公司才能良

房地产公司岗位竞聘会 第2篇

首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和房地产销售主管竞聘支持。

今天，我怀着十分激动的心情参加这次竞选演讲。首先请允许我向各位领导，各位同事表示衷心的感谢!感谢你们给了我这次展示自我和施展能力的机会!我将珍惜这次锻炼提高的机会，勇敢地走上讲台，接受大家的检验和评议。

我叫__，现年――岁，全国注册房地产经纪人，现担任房产事业部总监助理兼任―

―项目总监、营销一处主任。我，为人谦和，但充满激情;我，做事稳重，但不张扬;我，为人正直，但不固执。――年――月，我从――师专美术系毕业，有幸加入到__这个大家庭，在入司的――年中，我分别在设计、公司档案室、销售处、房产事业部总台、_项目部等多个岗位工作过，――年――月至今，在房产公司房产事业部担任房产事业部总监助理、湖天一色项目总监、兼任营销一处主任职务。回顾来的工作，成功的鲜花既为我绽放会计主管竞聘演讲稿，也为领导的培养和同志们的厚爱而盛开，是__这片沃土培养了我。如果用一句话来概括过去的12年，那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了__。虽然，我没有做出惊天动地的成绩，但我奋斗不息，我无怨无悔!”

我知道，过去的十二年中，我们虽然取得了一定的成绩，但在目前的工作中，我们房产事业部还存在有以下几点不足：

1、营销渠道开发的比较窄，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。

2、置业顾问的积极性和主动性还没有完全发挥出来。

3、工作人员的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。

如果我能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中能有幸当选的话，我将会在总监的带领下，牢记“一个原则”，实现“农行运营主管竞聘”，抓好“五项工作”。

牢记“一个原则”。就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将尊重总监的核心地位，同时要主动为总监献计献策，真正为总监当好参谋助手。

实现“两个转变”。一是实现自身

角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变，即从“正确地做事”的思维方式向“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕销售结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处。

抓好“五项工作”。首先要优主管竞聘报告范文化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。主要是规范目前总台的工作流程、交房流程、项目运作流程等，加大执行力度。

第二提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业技术主管竞聘的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。

第三开拓发展。我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。

第四提升服务。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。

1、在房产事业部中实行首问责任制。首先是对房产事业部全员进行礼仪培训，并对培训进行考核，使全员掌握基本的礼仪规范;其次是对总台及置业顾问工作人员定期进行培训，通过培训提高房产事业部各形象窗口人员的服务意识，改变服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。

2、要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。

房地产公司岗位竞聘会 第3篇

1 扩大范围, 畅通员工发展通道

1.1 扩展竞聘人员范围

报名条件中规定可参加竞聘的人员从原有的公司管理、技术岗位人员, 增加班组长、核心班组专业工程师, 进一步扩大了参加竞聘人员范围。

1.2 接受条件外毛遂自荐

为真正拓宽员工发展通道, LW公司不仅划定了公开招聘条件, 还人性化的鼓励那些不符合条件, 但是专业突出、综合素质特别优秀的年轻人才参加到本次公开招聘中来, 大大激发了公司年轻人才的积极性, 为公司选人用人营造了积极向上的良好氛围。

2 量化积分, 体现人才选拔导向

LW公司在本次公开竞聘中, 创新性地增加了量化积分环节, 量化积分的项目共分五项:政治面貌、职务或岗位类别、学历学位、专业技术职称 (技能等级) 、获奖情况。

2.1 突出思想政治素质

干部选拔要德才兼备, 以德为先。政治面貌中党员的量化积分比非党员的量化积分高, 体现了应聘人员政治上积极要求进步, 并经过党组织的培养, 政治素质过硬, 也激励还未加入党组织的同志早日递交申请书, 思想上抓紧入党, 争取早日加入党组织。

2.2 区别职务或岗位类别

不同层次的职务或岗位类别积分标准不同, 体现了员工应从基层干起, 从生产一线干起, 一步一个脚印, 逐步走上班组长、管理技术岗位, 直至中层领导岗位, 不可一蹴而就。只要做好了各项工作, 就会得到机会的青睐。

2.3 体现基本素质和业务能力

学历学位以及职称技能等级水平体现了员工的基本文化素质和业务技术水平, 高学历学位、高职称技能的人员, 综合素质相对较高, 他们的量化积分自然应该高一些, 这既是对他们获取高学历学位、高职称技能付出努力的肯定, 也是为了选拔出更优秀、更具潜质的人才。

2.4 注重业绩成果的取得

获奖项目量化积分的设置是为了鼓励员工在做好日常工作的基础上, 全面发展, 争当先进。LW公司作为国有大型企业, 在获奖积分的标准设置上, 因公司目前涉及的表彰奖项繁多、专业技能竞赛、普调考专业众多, 设置难度较大。经过反复讨论, 并对表彰奖励办法文件进行了研究, 参考优秀公司表彰奖励管理办法中的奖项和奖励金额确定了量化积分的标准, 做到了积分标准设置合情合理。

2.5 严格量化积分审核

在核实应聘人员的量化积分时, 为确保公平、公正, 从以下几个方面进行了严格把关, 一是每个应聘者的量化积分项目经审核小组审核, 其中初审两人、复核两人, 每个审核人员独立审核, 审核一致后签字确认, 避免了人为误差。二是每名应聘者提供的学历证书、学位证书、获奖证书等必须是原件, 不能提供原件的一律按未获得确定, 不予量化积分。三是采取回避制度, 对人资、监察等部门参与应聘的人员一律不得参与竞聘的组织实施工作, 避免出现既当运动员又当裁判员的情况发生。

3 笔试面试, 增强测评的有效性

3.1 竞聘测试形式多样

本次竞聘测试分笔试和面试。笔试又包括性格测试和综合知识测试两部分, 其中性格测试试题答案无对错之分, 用于测试应聘人员的性格类型, 供最后确定人选阶段进行参考。综合知识测试分客观题和主观题, 用于测试应聘者的行政能力和公文写作能力等。为提高考试题的针对性, 不同类别的竞聘岗位采用不同的试卷。

面试采用半结构化面试的形式, 面试官由专业招聘公司从其专家库中抽取具有丰富面试经验的人员组成, 公司领导参加观摩, 但不参与提问和打分。

3.2 竞聘组织程序严密

为公平起见, 本次公开竞聘笔试面试全部委托给第三方招聘公司, 有效解决了内部人员在试题、阅卷、面试各个环节的保密和公正问题。笔试面试的全程进行录像, 以便于事后追溯。此外, 笔试试卷由招聘公司组卷出题, 并在考试前从封存, 直接送进考场, 减少了中间保管环节带来的保密风险。考试结束后, 立即将试卷密封, 并由招聘公司组织人员进行阅卷, 阅卷结果由其统计后签字交公司招聘领导小组。

公司在笔试、面试的整个过程中, 始终加强过程监督, 具体操作层面事宜则置身于事外, 所有工作均由第三方招聘公司操作, 一切为了公平。

4 考察测评, 提高员工的参与度

4.1 考察人员具有广泛性

本次公开竞聘, 考察对象分布广泛, 既有来自LW生产一线的人员, 又有来自机关的管理人员, 还有专业技术人才。为进一步扩大招聘工作的民主程度, 多维度反映考察对象的综合情况, 本次招聘更多的让公司员工参与到考察测评以及竞聘的全过程中来, 公司在考察过程中, 组织公司所有中层管理人员及全体职工代表对考察对象进行无记名投票推荐。应聘人员怎么样, 员工最有发言权。考察人员既有公司领导, 又有相关部门负责人, 还有普通员工, 涉及公司系统各层级、部门、专业。

4.2 考察的方式具有多样性

本次竞聘考察的方式多样, 一是考察对象本人填写《考察对象信息情况表》和《考察对象思想工作总结》;二是查阅考察对象的个人档案, 全面了解考察对象的历史情况;三是考察测评, 测评人员对考察对象投票进行民主测评。四是考察谈话, 谈话对象包括应聘人员的直接领导、同事及其他与其有工作联系的人员, 谈话共进行了200余人次, 对考察对象进行了全面的了解。五是开具廉政证明, 廉政证明由考察对象所在单位的纪委出具。六是撰写考察对象材料, 考察工作小组根据考察情况, 撰写考察对象的考察材料, 全面地反映了考察对象在“德、能、勤、绩、廉”各方面的实际情况。

5 正视不足, 完善改进竞聘工作

经过近两个月的努力, LW公司中层管理岗位公开竞聘取得了成功, 但与理想状态还有一定的差距。

5.1 量化积分、笔试、面试的成绩比重的设置问题

合理的比重设置能真正选拔出具有真才实学的干部, 否则可能会将那些善于考试、但工作能力一般的人选拔至中层岗位上, 出现“干得好不如考得好”现象。

5.2 笔试题目的针对性不强

本次招聘, 笔试的题目全权委托给专业招聘公司出卷, 虽然解决了试卷的保密问题, 但试题与企业内部管理、生产、营销的专业结合度不高, 针对性不强, 需要在今后的招聘中加以改进。

5.3 量化积分的项目设置问题

量化积分是本次招聘的一个创新, 在以往的招聘工作中很少见。量化积分的项目设置可针对不同类型的招聘应有针对性的设置, 方能招聘到专业对口、能力素质相匹配的人选。

5.4 公开竞聘选拔成本高、时间长

本次竞聘除了支付第三方招聘公司相应费用外, 公司也投入了大量的人力、物力, 前后历时近两个月。因此, 公开竞聘只能作为干部选拔任用的一种重要形式, 不能作为主要形式经常开展。

参考文献

[1]安鸿章, 时勘.企业人力资源管理师 (一级) [M].中国劳动社会保障出版社, 2012.

公司管理层竞聘上岗会总结讲话 第4篇

一、回顾历史

1、劳务派遣的可行性。劳务派遣公司成立之前，决策者就经过若干年的人力市场调查，多方获取第一手资料，然后反复研究，论证，评估，整合，直至策划，成立，实施，每一个环节都是既有市场依据，又有政策依据，这就说明劳务派遣虽然是一个全新的东西，暂时还不被更多的人理解，特别是暂时不被更多的农村剩余劳动力认可，但公司并不是建立在幻想的王国里。

2、一年历程。公司成立之日起，一直朝着既定的目标奋进，在行进过程中免不了坎坎坷坷，有过管理危机，公司的管理层因为自身的原因看不到公司未来 的发展前景而走了，甚至有过财务危机等等，而这些困难并没有使公司的发展停步不前，公司始终风雨无阻一路走来。从无到有，逐渐成熟，并有20余万元的年收入，尽管支出远比收入大得多，而这个支出是值得的。不经风雨怎么见彩虹。

二、开创新局面

1、员工队伍迅速壮大。新年新气象，公司度过了最艰难的岁月。近期以来，管理层全体成员克服重重困难，进县城，走乡村，搞宣传，做工作，开创了新局面，春节过后实现了开门红。从正月初四到今天，在不到一个月的时间里，员工队伍迅速壮大，即过年后派遣出去上班的员工已经接近600人。600人的员工队伍是个什么样的概念，那就是在今后的日子即便招不到新员工了，只要原有的员工队伍能稳定下来，公司也照样能正常运转。

2、新桃战又有新机遇。北京两会的召开，农民工问题又是一个热点问题，面

对潜力巨大的农民工队伍，关注农民工，善待农民工的呼声越来越强烈。特别是我们云南，在历史上罕见的干旱面前，怎样很好的解决喝水的问题，省委的支招是，与其坐着等水喝，还不出去找水喝。直截了当地说，就是外出务工。外出务工，不仅能解决喝水的问题，又能解决增收和发展的问题。在这样的大背景下，在未来的两三个月内，农民工进城务工还将会出几次高峰。这无疑又给作为专门从事人力资源工作的全州唯一的劳务派遣公司带来难得的发展机遇。当然，等不是办法，干才有希望。

3、认识要到位。公司管理层的每一个成员都必须明确你是在从事着一个什么事业，这个事业有着什么样的发展前景，将会给自己的发展带来什么样的好处，值不值得为之而奋斗。然后确立明确的奋斗目标。

4、坚定信念。有了明确的目标，就要下定决心，坚定信念，不再摇摆不定。如果依然还是今天一个样，明天一个样。

要知道，前面的路太多，就不知道何去何从，实际就等于了没了路。没了路，必然会怀疑自己的选择，怀疑自己，就等于不是在寻找一条成功的路，而是在寻找败路。

三、工作思路

1、保稳定。可以这说，员工队伍的稳定压倒一切，而要做好员工队伍的稳定工作，首先要讲诚信。诚信值千金，面对员工，做不到的事不能胡乱承诺，承诺了的事，就要一言既出，驷马难追，做到言而有信。一是一，二是二，这是诚信的基本原则，忽悠了别人，最终忽悠的是自己。其次，做好员工的服务工作。没有服务，就没有营销。21世纪的商业竞争，说穿了就是服务的竞争，服务就是提高产品附加值的有效途径。跟踪服务就是劳务派遣区别于黑工头乃至其他劳动中介的标志，员工就是公司的上帝。必须人性化管理，而有效的沟通、理解、关心、支持、善待每一个员又是人性化管理的核心所在。

2、要有创新。做人力市场必须双管齐下，齐头并进。后方各片区经理要带好自己的人马继续深入乡村，把党和国家的相关政策送到千家万户。由于天干，广大的农村还有着很多很多的兄弟姐妹需要帮助，帮助他们走出大山，走出干旱，帮助他们去实现脱贫致富的梦想。另外，在一线跟踪服务的，也不仅服务好老员工，还要千方百计通过老员工来吸纳更多的新员工，以此来达到不断壮大员工队伍的目的。一手抓后方，一手抓前方，两手一起抓，两手都要硬。

3、公司上下的每一个管理人员都还要继续作好吃苦耐劳的思想准备。正如孙中山先生的那样“革命尚未成功，同志须加努力”。

四、展望未来

1、短期设想。以最保守的想法来估计，在未来的一两个月内，公司员工将达到x人以上，公司在确保正常运转的基础上，包括管理人员的经济状况、办公条件、出行条件等等各方面的条件都将有一定 的改善。

2、中期设想。在一至两年内，全州的几个人力市场将步入良性循环的发展态势，市场还将向周边地州乃至省区延伸，那时，公司真正迎来了小康生活，也就告别了艰苦创业岁月。

公司管理岗位竞聘材料 第5篇

一、自我介绍

我是***，加入公司以来，一直都在检测中心从事化验分析工作。现在我想竞聘*****的岗位。

二、我想应聘的原因

1）体系管理在我加入公司以来，一直都没有专人去管理，比如这次的内部审核的举办，比以往每年办的都没有力度；

2）体系管理中有关于检测报告这类管理，与我自己的本职工作有很多相似一处；

3）自己虽然很多专业性的知识不懂，但自己可以去学习，我相信只要自己努力去做了，肯定没有做不好的；

4）我也很想挑战一下自己；

三、竞聘上怎么干

1）先去学习专业知识，明确岗位职责；

2）制定审核计划方案，至少第一年组织内部审核2次；

3）做公司性的体系知识竞赛1次；

四、竞聘不上怎么干？

2014公司岗位竞聘方案 第6篇

一、竞聘目的贯彻落实集团公司关于选人用人工作满意度视频会议及股份公司《关于加强公司基层企业中层干部管理的指导意见》精神，全面推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，通过改革规范用人制度，提高公司干部队伍的素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。

二、实施原则

1．坚持民主、公开、竞争、择优的原则；

2．坚持公司与员工认可、既注重学历，更注重工作经验与工作实绩原则；

3．坚持竞聘者申请与岗位需要双向选择原则。

三、组织机构

1.成立XXXXX有限责任公司公开竞聘工作领导小组。组长：

成员：

2.下设公开竞聘工作办公室（以下简称“竞聘办公室”），挂靠公司人力资源部，负责公开竞聘具体工作。

组长：副组长：

成员：由人资部、监审室抽调人员组成。

四、竞聘岗位

竞聘岗位的名称、工作职责和岗位要求及竞聘报名条件详见

岗位公开竞聘公告。

五、竞聘程序

（一）发布竞聘公告

通过公司内网及OA发布竞聘岗位、任职条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

（二）公开报名

1．报名方式：自愿报名。

2．所有报名员工须填写《XXXXX有限责任公司公开竞聘报名表》见（附件），并附个人自荐材料（自荐材料内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），附身份证、学历、学位证书和专业技术职务资格证书等复印件。

3．《报名表》及材料须于规定时间内提交竞聘办公室。

（三）资格审查、民主测评

1．由竞聘办公室按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选。每个公开竞聘的岗位，通过资格审查的人数必须达到2人以上（含2人）方可进入下一个程序，人数不足2人的，该岗位公开竞聘自动取消，由公司党政联席会研究后直接任命。

2．由公司领导班子、中层干部和部分职工代表对应聘人员进行民主测评。对测评满意度低于60%的，取消其竞聘资格。职工代表人数应不低于参加测评总人数的20%。

3．结合资格审查与民主测评的结果，报经公司党政联席会研究确定竞聘人员名单。

（四）竞聘考试： 1．笔试

笔试采取闭卷答题模式，根据岗位性质，主要测试应聘者应用现代企业管理基础知识、专业基础知识、工作经验分析和解决实际问题的能力。笔试命题由公司公开竞聘领导小组进行针对性命题，考试时间120分钟。笔试成绩前3名进入面试阶段，不足3人的直接进入面试阶段。

2．面试

（1）竞聘自述：

竞聘自述内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识及工作思路、具体目标与落实措施等。

（2）命题答辩及随机问答：

在竞聘会议上做限时5分钟的岗位应聘自述。然后由竞聘面试小组成员对其进行命题答辩及随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。

（五）成绩计算及差额考察

按笔试成绩占40%、面试成绩占60%计算综合成绩，竞聘综合成绩=笔试分数×40%+面试成绩×60%，以总成绩排名顺序取前2名为差额考察对象人选，按照考察程序进行考察。依据干部选拔任用条件和不同岗位的职责要求，全面考察德、能、勤、绩、廉

等各方面的情况。考察采取个别谈话、书面征求意见、查阅档案资料等方法，全面了解情况。

（六）确定拟聘任人选

竞聘办公室将竞聘考试、考察结果向公司汇报，经公司党政联席会研究确定拟聘人选。

（七）公示任职

对拟聘人选进行公示，公示期为7个工作日，竞聘办公室将公示结果报经公司党政联席会最终确定聘任人选。

六、公开竞聘工作要求

1．开展岗位公开竞聘工作中，要严格遵守组织人事纪律，按照公司规定的程序进行，竞聘过程中，纪委、监察等部门全程参与，确保本次岗位公开竞聘工作顺利进行。

2．各部门要高度重视岗位公开竞聘工作，认真对待，切实做好配合工作，并通过多种方式进行广泛宣传，为竞聘工作营造氛围，奠定基础。

3．符合报名条件的员工应以积极的心态，珍惜机会，大胆自荐，充分发挥各自的聪明才智，踊跃参加竞聘，这既是公司发展中的大事，也是员工个人事业上的一次机遇和挑战。

2014年3月

附件：XXXXX有限责任公司公开竞聘报名表

公司内部岗位竞聘方案 第7篇

一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，以竞争促激励，激发员工工作积极性及创造性，全面提高公司员工素质，促进公司全面发展，现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度（试行），特制订本竞聘方案。

二、实施原则

1、坚持公平、公正、公开、择优任用原则

2、坚持注重业务能力，更注重综合素质的原则

三、评审组织

1、评审工作由综合管理部进行组织

2、评审小组成员：由总经理委派

四、竞聘岗位：客服专员（1人）

五、竞聘岗位工作职责及要求

1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作；

2、做好维修投诉记录，及时跟进，收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导；

3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作；

4、做好日常巡查、监督工作；

5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理，及时维护；

6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录；

7、及时发布各项通知、通告等文件；

8、追收物业管理费及其它费用；

9、定期整理业户资料，完成好内、外部相关数据统计；

10、与相关部门进行协调配合，为业户提供好各项基础性服务；

11、领导交办的其他工作。

六、竞聘流程

（一）发布竞聘通知

（二）竞聘条件

有较强的组织观念和服务意识，积极热情、责任心强，能按时按质完成工作任务。

（三）公开报名

所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写《员工内部竞聘申请表》，申请表须于201*年*月*日前直接交***部或通过OA发送至***部。

（四）资格审查

***部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查，于201*年*月*日前初步确定竞聘人选并公布。

（五）竞聘面试

1、竞聘演讲时间：201*年* 月 *日（具体时间另行确定）

2、竞聘地点：

3、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识

及工作思路、具体目标及落实措施等。

4、竞聘要求：竞聘演讲时间限时15分钟，竞聘人演讲结束后由

评审小组对其进行随机问答：着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。

5、综合考察：评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况，结合日常工作考核结果填写《竞聘评分表》，确定聘任人选。

七、确定聘任人选

评审结束后，由综合管理部于201*年*月*日前将评审结果上报总经理进行审批。

某公司岗位竞聘办法 第8篇

为适应公司发展需要，积极推进干部任用改革，培养后备力量，公司决定对生产车间主管助

理岗位进行竞聘上岗。各部门员工应充分重视本次竞聘工作，积极参与。各部门应鼓励员工参与竞聘，并为本部门员工参与竞聘创造机会，提供条件。为使本次竞聘工作顺利进行，特制订本办法。

一、聘任原则：

1、本次竞聘本着公开、公平、公正的原则。

2、公司员工均可以参加竞聘，每人最多可同时报名参加两个岗位的竞聘。

二、竞聘的岗位：酿造车间主管助理、包装车间主管助理

三、聘任条件

1、基本条件：公司员工，身体健康，品行端正，有良好的敬业精神、工作认真负责，乐于

奉献，工作表现突出，组织协调能力强，积极主动承担岗位工作职责，对应聘岗位业务熟悉。

2、资格条件：年龄35岁以下，学历大专以上，符合竞聘岗位的任职条件。

四、领导小组、评委

公司成立竞聘领导小组，负责整个竞聘工作。

五、聘任程序

1、通知下发后，竞聘人员可到人力资源处索取报名表。竞聘表格和本人的竞聘报告（参考

内容见附表）在报名截止时间前交人力资源部，报名截止时间为2007年5月12日，逾期不受理。

2、人力资源部收到报名表后进行初审，符合竞聘条件的提交竞聘领导小组。竞聘领导小组

对符合条件的人员进行审定后公布面试名单，并由人力资源部通知参加面试的时间和地点。

3、面试内容及程序：竞聘者简述自然状况、工作经历、参加竞聘原因、对竞聘岗位的认识

（时间不超过五分钟）和竞聘上岗后的工作规划（时间不超过十五分钟），评委提问答辩（时间不超过五分钟）。

4、评委根据评分标准（见附表）评分，各评委的评分结果加权平均后向竞聘领导小组提交

差额建议名单。

参与竞聘者都不能满足某岗位要求时，该岗位可空缺。

公司岗位竞聘自我评价 第9篇

另外银行岗位应聘不仅要有丰富的专业知识，还要有高尚的情操。因此，在书时，我就十分注重自身的全面发展，广泛地培养自己的兴趣爱好，并学有专长，，还能会唱、会说、会讲。在注重知识学习的同时我还注意培养自己高尚的道德情操，自觉遵纪守法，遵守社会公德和职业道德，没有不良嗜好和行为。我想这些都是一名金融工作者应该具备的最起码的素养。

同时，在实习当中，身边银行无私奉献的精神和天真、求知若渴，勤奋的学习态度深深地感染了我。我也深深体会到了作为一名银行的乐趣和重要意义，更加坚定了自己做一名银行的决心，成为一名银行也成了我的愿望。

假如，我通过了面试，成为众多银行职员队伍中的成员，我将不断努力学习，努力工作，为家乡的教育事业贡献自己的力量，决不辜负银行工作者这一职业。

某某公司岗位竞聘方案 第10篇

一、目的为加快企业发展进程，缩短调整周期，加强管理力度，更好的发掘公司内部优秀人才，提高员工工作积极性，使我们的管理团队、员工成为公司坚强、优秀的力量，为此，公司将对基层管理岗位进行分批公开竞聘上岗，现制定第一批内部竞聘方案。

二、公开竞聘岗位及任职要求

三、竞聘者必备

个人竞聘演讲稿

内容：个人以往的工作履历和业绩报告；

对拟竞聘岗位的工作概述

对拟竞聘岗位的工作职责描述

对拟竞聘岗位现状分析

对竞聘岗位拟采取举措（具体实施方案与步骤计划）

对拟竞聘岗位的就职规划、设想及其他自由内容。

四、竞聘原则

1、公平、公正、客观

2、能岗匹配，择优录取

3、公司发展与员工职业发展规划相结合五、竞聘工作组设定

竞聘工作组的成员主要由以下三个部门人员组成：

1、总经理室：主要负责把握职位候选人的整体综合能力和最终决策。

2、行政人事部：全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方

案的制定与实施等。

3、竞聘岗位所属部门：与行政人事部共同协作，进行试题设计、评分标准

制定和人员考核实施等。

六、竞聘要求

1、勤奋、努力、热爱公司，维护公司利益。

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2、具备良好的职业素养和道德品质，遵守公司规章制度。

3、工作表现优异，对竞聘岗位有独到见解，具有专业经营管理水准。

七、竞聘流程

公司内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。

（一）部门推荐

1、由各部门主管级以上管理人员填写《竞岗员工推荐表》，提交行政人事部。

2、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。

3、经行政人事部审核合格后的候选人接受竞聘工作组的笔试、面试考核。

4、根据候选人的竞聘表现，由竞聘工作组做出相应的决策。

（二）员工申请

1、有竞聘意向的员工从行政人事部发布的竞聘公告中获取岗位招聘信息。

2、符合条件且有竞聘意愿的员工在规定时限内到行政人事部报名并领取

《竞聘申请表》填写。

3、将填写完毕的《竞聘申请表》交部门负责人签署审核建议，然后交行政

人事部。

4、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。

5、竞聘工作组对审查合格的竞聘员工进行笔试、面试考核。

6、竞聘工作组根据考核结果做出相应的决策。

（三）竞聘考核

1、笔试题目由竞聘岗位所属部门负责人负责草拟，行政人事部汇编。

2、面试由竞聘人员竞聘述职演说、竞聘工作组问答两部分组成。

八、竞聘结果

1、公司按照择优录用的原则，确定岗位人选。行政人事部协调相关部门办

理确定录用员工的调动手续。同时做好竞聘落选员工思想工作，避免其工作积极性受到影响。

2、被录用员工上岗仍需通过为期三个月的试用期，试用期待遇按原岗位原

定工作计发。若在试用期间，发现该员工不能胜任，则根据公司规定将员工退回原工作岗位。

3、员工竞聘后产生的岗位空缺由行政人事部根据公司的相关规定及时进行

人员补充。

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4、如竞聘结束后竞聘员工中无适当人选，则竞聘岗位空缺将以面向社会公

开招聘的方式另择人选。

九、竞聘时间

十、竞聘工作组成员

十一、竞聘信息发布渠道

1、各部门会议

2、卖场早晚会

3、启、闭店广播

4、员工信息栏

备注：后附表格

行政人事部

二〇〇八年六月二十一日

附一：《竞岗员工推荐表》

竞岗人员推荐表

推荐岗位:填表日期:年月日

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附二：《竞聘申请表》

竞聘申请表

竞聘岗位:填表日期:年月日

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附三：《面试评价表》

竞聘面试评价表

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填表日期:年月日考评者：

公司中层干部竞聘会上的总结发言 第11篇

大家好！首先我代表公司董事会对本次竞聘成为盛德公司和正旺公司的中层管理人员表示热烈的祝贺与诚挚的慰问。二十一世纪企业的竞争是人才的竞争，我们本次竞聘会就是为了给公司充分挖掘人才，是在公开、公平、公正的原则下进行，改变了以往中层管理人员的终身制，在干部的任用上真正做到“能者上、平着让、庸着下。”这对我们公司来说也是一个尝试。今天竞聘成功者中有一部分是公司原有的中层管理人员，你们是企业的中流砥柱和骨干，企业的兴旺和发展需要你们一如既往的奋斗与努力；而另一部分新聘用者你们是公司的新鲜血液。是公司发展的生机与活力，希望你们充分发挥好各自的聪明才智和能力，不辜负公司对你们的期望和重托，做好基层的日常管理工作，处处以公司和集体的利益为重，不图名利、团结同志、谦虚好学、任劳任怨，发扬不怕困难、勇于拼搏的工作作风，想公司之所想，急公司之所急，先公司之人而忧，后公司之人而乐，勇于担当重任、千方百计完成公司下达给你们的工作任务，因为公司效益的好坏直接取决于你们生产经营管理的水平，公司对你们寄予期待与厚望；而对于今天未被聘用者，你们也不要气馁，你们是公司的后备人才资源，拿破仑有一句话说的好：“不想当将军的士兵不是好士兵”，希望你们继续保持谦虚

谨慎、积极向上的作风，踏踏实实干好本岗位工作，以后还有机会。

公司见习领班岗位竞聘报告 第12篇

尊敬的各位领导，亲爱的伙伴们；你们好！很开心能站在这里和大家相互交流.首先，谢谢公司的领导给予我这个平台，我非常荣幸且倍加珍惜这次竞聘演讲的机会.我想，就目前而言，在此的很多伙伴还不认识我。所以现在请允许我先做一下自我介绍.我叫，今年19岁，来自天府之国四川成都。我竞聘的职位是见习领班.我为什么要竞选呢？原因有以下几点：1.正

如公司的名字一样，我想我应该是向上前行的，上上——顾名思义，这个企业是欣欣向荣的，灿烂辉煌的，逐渐壮大的.我也一样，我应该跟随公司的步伐，得到更好的发展，取得较大的进步.2.展现自我，挑战自我，超越自我.我想用实际行动来证明自己：其实我非常优秀，并不比别人差.3.对待工作，我认真负责，勇于承担责任并竭尽全力做好分内之事.4.对待生活，我积极进取，追求梦想，并为之拼搏，为之奋斗.5.对待上级领导，我坚决服从他们的安排，对其交代的任务，我能够及时地高效地完成.6.对待同事，我真心以待，关系和睦融洽.能很好地处理同事间的关系.7.对待客人，我服务细心周到，能站在客人的角度思考问题，从而更好地为他们服务。8.我精力充沛，喜好运动，若有时间，以后可以组织我们这富有朝气的伙伴们一同去打篮球，锻炼身体，以增强我们的体质.这样，我们就会有更旺盛的精力来投入到我们的工作中去.9.我敢于创新，思想敏锐，乐于接受新事物，并根据实际情况，大胆地加以运用.10.曾经的我在学业上荒废光阴，因此当我真正只身一人踏入社会时，我明白了什么是我需要的。我对待这弭足珍贵的机会，绝对会用心对待，不错过每一个走向成功的机会.11.说实话，这是我人生的第一份我用心我想有所作为的工作，因此，我渴望得到这份职务，借此来更好地锻炼自己的能力，提升自己的办事效率和个人素养.12.我希望在上上酒吧长期地做下去，因为我深深地相信在这个地方是我人生中重要的转折点.在这里，我要做出一份让上上满意让自己满意的成绩.13.我有决心，也会有行动.我不喜欢轻易答应什么，许下什么承诺，因为我言出必践.正所谓君子一言，驷马难追.这也是我性格最鲜明的写照.14.我性格随和，机智幽默。在工作之余，能给大家带来别样的欢乐.15.我处事沉稳，果断干练，具备处理一些突发事件的能力.16.我喜欢自主学习一些新的东西，来充实自己，从而更好地应用于工作中和生活中去.17.我执著于我所坚持的东西，一旦我决定的事情，我就会想尽办法去实现它.18.我经常反省自己，及时改正错误，修正身上的不足，使自己更优秀.19.我时刻准备着，因为我相信成功总是属于那些有准备的人.20.我想现在我已经准备好了，我胜任这份工作.若有幸担任，定不众望.请相信你们的眼光，请你们给自己一个当伯乐的机会.我深信，因为你们的选择，在不久的将来，上上会变得更加灿烂，更加辉煌！如果有幸担任见习领班一职，我会做到以下几点：1.全心全意为公司奉献我的力量，我公司创造出更大的业绩.2.加快业务知识的学习，从而提高自己的业务技能.3.虚心向领导和前辈们学习管理方面的经验，以提升自己的领袖才能.4.以身作则，竭尽所能做好这份工作.最后，我想说：各位尊敬的领导，亲爱的伙伴们，请相信我，支持我。

2012营销公司岗位竞聘方案 第13篇

为适应公司发展的新形势，选拔并培养营销业务骨干力量，进一步开拓市场，结合《2012副经理级以上干部岗位竞聘方案》的要求，特制定营销公司竞聘流程及方案。

一、竞聘考评委员会、考评委员会成员

主任：高总

组长：吕子耿

特邀评委：高总、吕子耿、陈进昭、吴建华、张建席、张看、蔡翠玲、许春林、王龙、王洪刚、王振夏、王俊、杨杰

会议记录：肖艳、考评委员会工作职责：

（1）拟定竞聘岗位，制定《岗位竞聘流程》，组织实施对参加竞聘人员的资格审查，参与对竞聘人员的考核，最终确定拟聘人选。

（2）考评实行民主集中制的组织原则，重大问题集体决策。

二、竞聘岗位

1、业务部长

2、营销副总监

三、竞聘候选人申报条件．自我推荐竞聘：报名截止时间2012年4月5日上午9：00止

四、竞聘答辩安排及竞聘报告内容

1、竞聘答辩时间及地点

时间：2012年4月5日上午11：00

地点：大会议室

2、竞聘报告内容包括：

 围绕回款目标400万元/月提交团队组建计划（业务部长） 围绕回款目标500万元/月提交团队组建计划（营销副总监） 半年内主要客户攻关计划和业绩提升计划

 半年内主要客户的销售预测

 业绩目标完成的工作措施及实施方法

竞聘资料在2012年4月5日上午9：00前提交到营销经管肖艳处。

营销公司