废料区管理办法

废料区管理办法（精选9篇）

废料区管理办法 第1篇

福建华汽汽车服务有限公司

废料管理办法

一、目的：为规范公司对废料统一管理，结合公司实际，特制订本办法。

二、范围：适用于公司废料管理。

三、权责：管理部人事部

四、公司对废料实行统一管理，各部门无权擅自处理外卖。

1、各部门无利用价值的废旧物资由本部门运至公司统一指定点，即废料区（如、废旧纸箱、纸皮、塑料、废铁等），各部门不得随意乱堆、乱放，部门内对废料管理按5S标准执行，且不得私藏、私卖废料物资，若发现，按价值的5~10倍给予处罚（但罚款金额最低不得少于50元/次），对检举者以罚款金额的50%给予嘉奖。

1.1各部门无利用价值的纸箱/纸皮/塑料/废铁，由本部门运至废料区，不得乱堆乱放。1.2对废旧纸箱进入废旧物资库时必须折叠堆放整齐，不得随意松散乱堆放。1.3对各部门将废料物资运往废料区过程中不得随意丢弃，或因不可避免的少许遗留废纸也必须清扫干净。

2、无利用价值的废旧物资外卖处理由行政部及仓库管理员现场称重并计量（计量单一式两联），保安处于监称，并在计量单上签字确认，监称人员监称由购买方通知，购买废料方购买废旧物资时必须每次过皮重，行政部可随机抽查。购买方凭计量单（一联）到财务处交费，可每月进行结算一次，仓库将另一联计量单传递财务部，行政部凭计量单给购买废旧物资方开具物品放行单后到财务部签章，购买方方可出门。

五、公司废旧物资外卖责任部门：行政部

六、公司废旧物资定价：根据市场行情，由外卖责任部门每隔半年至少进行一次定价。

七、在公司购买废旧物资方必须完善相应的合同或协议手续（合同或协议期限暂定半年）。

八、保安处在门卫放行执勤过程中必须认真检查，严格按公司物资出门管理相关规定执行，凡可以外卖废旧物资绝对杜绝无手续或手续不齐出门；在放行过程中，对可以外卖的废纸板/纸皮/旧件等绝不允许流失。

九、本办法未尽事宜随时呈请协理裁决。

十、本办法经协理核准后实施，修改亦同。

(本管理暂行管理条例对车间旧件及配件另行规定或修改)

废料区管理办法 第2篇

2010-12-20发布 2010-12-20实施 **发电厂 发 布 1qg/012-2010 前 言

本制度按gb/t1.1-2000《标准化工作导则》第1部分：标准的结构和编写规则，结合本厂的具体情况修订编写而成。编写要求和表述方法与gb/t 1.1-2000要求完全一致。

本制度是在2010年4月1日发布的qg/012-2010《废品管理制度》的基础上进行修订的。

附录

一、附录

二、附录

三、附录

四、附录

五、附录

六、附录

七、附录

八、附录九都是本制度的规范性附录。

本制度于2010年12月20日发布实施，同时替代2010年4月1日发布的qg/012-2010《废品管理制度》。

本制度由厂标准化委员会提出。

本制度由物资公司归口。

本制度由物资公司负责起草。

本制度起草人： 本制度审核：

本制度审定：

本制度批准：

本制度由物资公司负责解释。

废品管理制度 1 范围

本制度规定了废品管理的职能和要求，实施和监督检查；确立了废品的管理内容。

本制度适用于全厂废品的管理工作。2 术语

废品：废品是指设备或材料的主要部分已损坏，虽经大修后仍不能恢复原来的使用性能的物资，及生产或非生产过程中更换下来的各种废弃材料和没有使用价值的下脚料、边角料等。

职责与分工 3.1物资公司

3.1.1物资公司在分管厂领导指导下，负责全厂废品的监督回收、保管和处理工作。3.1.2负责对施工作业现场及各部门废品管理的监督检查与考核工作。

3.1.3负责对生产技术部工作包、工程承包合同、检修公司维护工作票、综合服务总公司及鲁源集团公司工作单中更换备品、材料清单的核查工作。

3.1.4依据部门提供的更换设备材料清单，督促项目责任部门及时、全部移交产生的废品。

3.1.5负责召集附录二所列各部门对废品进行确认。3.1.6负责废品处理时出门证的签发。3.1.7负责全厂废品的检数、检重。3.2生产技术部 3.2.1负责大修、小修、技改等项目开工前一周内向物资公司提供更换设备、材料清单。3.2.2负责在签订的工程承包合同中，对产生的废品数量、由物资公司处理等问题要作出明确约定。3.2.3外包工程项目开工前，负责向物资公司提供其签订的外包工程承包合同的开工日期、结束时间、及整个工程所产生的废品的数量清单。3.3检修公司各队

3.3.1负责大修、小修、技改、维护等项目开工前一周内向物资公司提供更换设备、材料清单工作。

3.3.2负责本部门范围内废品的收集、临时保管和移交工作。

3.3.3负责向物资公司提供其范围内大修、小修、技改等项目开工时间、结束日期及整个检修项目产生废品的数量清单。

3.3.4负责本部门范围内废品移交时的检数、检重工作。3.3.5负责本部门废品移交物资公司过程监护工作。3.4节能环保部

3.4.1负责工程承包合同、工作单开工前一周内向物资公司提供更换设备、材料清单工作。1 3.4.2负责在签订工程承包合同、工作单中，对产生废品数量、由物资公司处理等问题要作出明确约定。

3.4.3负责本部门范围内废品的收集、临时保管和移交工作。3.4.4负责本部门废品移交物资公司过程监护工作。3.5基建部

3.5.1负责工程承包合同、工作单工程开工前一周内向物资公司提供更换设备、材料清单工作。

3.5.2负责在签订工程承包合同、工作单中，对产生废品数量、由物资公司处理等问题要作出明确约定。

3.5.3负责本部门范围内废品的收集、临时保管和移交工作。3.5.4负责本部门废品移交物资公司过程监护工作。3.6综合服务总公司、鲁源集团公司 3.6.1负责委托单、工作单工程开工前一周内向物资公司提供更换设备、材料清单工作。3.6.2负责在签订委托单、工作单中，对产生废品数量、由物资公司处理等问题要作出明确约定。

3.6.3负责本部门范围内废品的收集、临时保管和移交工作。3.6.4负责本部门废品移交物资公司过程监护工作。3.7保卫部

3.7.1负责各部门有色金属及贵重废品移交物资公司时的过程监护、共同办理交接手续工作；其他废品移交物资公司时，移交部门认为需要保卫部共同做好过程监护时，应及时通知保卫部做好监护工作，并共同办理交接手续。

3.7.2负责废旧危险化学品收集、移交、临时保管及处理时的监护工作。3.7.3负责废品处理时出门证的审查工作。3.8安监部

负责废旧危险化学品收集、移交、临时保管及处理时的监护工作。3.9财务部

3.9.1参加废品处理时制定标底价格及废品处理时的开标工作。3.9.2参加“发电厂修旧利废申请表”、“发电厂废品处理申请表”、“发电厂废品处理竞标商审批表”、“发电厂废品处理定价单”、“发电厂废品处理开标纪要”、“发电厂低价值废品处理纪要”的审签工作。3.10企划部 3.10.1参加废品处理时制定标底价格及废品处理时的开标工作。3.10.2参加“发电厂废品处理竞标商审批表”、“发电厂废品处理定价单”、“发电厂废品处理开标纪要”、“发电厂低价值废品处理纪要”的审签工作。3.11监审部

3.11.1参加废品处理时制定标底价格及废品处理时的开标工作。3.11.2参加“发电厂废品处理竞标商审批表”、“发电厂废品处理定价单”、“发电厂废品处理开标纪要”、“发电厂低价值废品处理纪要”的审签工作。4 管理内容与考核

4.1.废品的回收及建帐

4.1.1各部门负责本部门废品的收集、临时保管和移交工作，移交时，各部门按品种数量会同物资公司共同检数、检重，并办理交接手续。违反此规定考核责任部门200元。4.1.2各部门在大修、小修、技改、维护等项目开工前一周内向物资公司提供更换设备、材料清单及产生的废品清单，违反此规定考核责任部门200元。

4.1.3机组大修、小修、技改等项目开始至结束过程中，物资公司应依据部门提供的更换设备材料清单，督促所在部门将产生的废品及时、全部移交物资公司，并办理交接手续。发现未按更换清单移交废品的，考核责任部门500元。4.1.4各部门收集的各类废柴油、润滑油等油类废品物资，当达到170公斤(即一桶时)，由所在部门及时送往物资公司单独存放，并办理交接手续。违反此规定考核责任部门200元。4.1.5各部门对回收的废旧危险品应及时移交物资公司，移交部门应通知保卫部、安监部共同做好移交监护工作，共同办理交接手续，违反此规定考核责任部门500元。

4.1.6物资公司对回收的废旧危险品须开辟专门场地，单独存放和保管，通知保卫部、安监部共同做好监护工作，并与当地安监部门取得联系，共同监管。违反此规定考核责任部门500元。

4.1.7属固定资产的废品，需先执行《固定资产管理标准》有关规定，由资产所属部门按规定程序报批后将批复手续及废品送交物资公司，并办理交接手续。违反此规定考核责任部门500元。

4.1.8当有色金属或贵重废品移交物资公司时，移交部门应通知保卫部共同做好过程监护工作，共同办理交接手续，其他废品移交物资公司时，移交部门根据具体情况酌定是否需要通知保卫部共同做好过程监护工作，共同办理交接手续，违反此规定考核责任部门500元。4.1.9各部门移交废品时应会同物资公司共同检数、检重，并办理“发电厂废品交接单”（见附录

一），违反此规定考核责任部门500元。

4.1.10各部门对移交物资公司的废品要建帐登记，并附交接单。对移交物资公司的废品无建帐登记或未附交接单的，每发生一次扣责任部门500元。

4.1.11物资公司对回收的废品要建账管理，并指定专人负责废品管理工作，对回收的废品未建账管理的，每发生一次考核物资公司500元。4.2修旧利废的管理

4.2.1任何废品处理前，应首先满足厂内修旧利废需要。4.2.2物资公司应办理“发电厂废品确认表”（见附录二），负责召集附录二所列各部门对废品进行确认，确实不能修旧利废的废品方可对外处理。违反此规定考核责任部门500元。篇二：废品管理制度新版

顶峰实业有限公司

废品管理制度

文件名称:废品管理制度 文件编号: df-gl-wi-lc-25-a 拟制部门: 管理部 受控印章

注:受控标志:在受控印章框内盖有“受控文件”印章。

拟制： 王飞 日期： 2012-7-11 修 订： 邓起顺日期： 2013-12-02 审核： 日期：

批准： 日期：

版号： a/0 生效日期：

废品管理制度 1.目的

为加强公司废品管理工作，使废品处理流程化，同时为了最大程度的避免公司的资源浪费。

2.适用范围

各部门在生产过程中产生的废料、废品、边角料、设备维修更换的旧零部件、报废的低值易耗品、存货中因变质毁损等原因产生的废旧物资及其他。3.相关职责

3.1管理部负责对整个流程进行监督和管理。3.2品质部负责对报废物品进得译审。

3.3生产部负责对报废物品进行整理、分类并送交废品仓库。

3.4采购负责对废品收购商的选择及价格的审核，所有废品处理价格由总经理

核准。

3.5废品仓库负责对废料的整理、分类、再利用、储存、办理进出库手续。3.6财务部负责对处理废品的数量、单价等账务进行审核、结算。4.废品确认与入库 4.1废品分类

4.1.1 a类：报废铝材、铝铸件、边角料等五金件 4.1.2 b类：铝屑

4.1.3 c类：其他金属材料 4.1.4 d类：纸板、包材及其他 4.2废品入库

4..2.1废品入库前应经质检部门检查，并按报废原因填写《报废申请单》后办

理入库手续，无申请单的材料一律不予入库。

4.2.2废品应严格按照公司规定的时间（每天早上9点，下午4：30）入库。

入库时必须有放在指定地点并按规定摆放。4.3废品的保管

4.3.1废品必须有放在公司指定的废料仓库，由仓管员负责管理。

4.3.2仓管员应按废品的分类建立台帐，对废品的收、发、存进行管理，做到

帐实相符。

4.3.3仓管员应根据存放库容，当废品达到一定库存量时应及时向管理部提出

处理申请。

4.3.4仓管员应于每月2日前编制好上月废品收、发、存报表报送财务部门，由财务部门进行核对。5.废品的出售 5.1收购商选择

5.1.1采购收集废品商资料（不少于3家），由财务部、管理部对收购商进行

联合评审。

5.2废品价格的确定

5.2.1由收购商报价后，采购根据市场行情审核价格是否合理，确认后报总经

理批准。6.废品出售

6.1采购通知收购商来收购，按废品分类进行过磅，过磅时仓管员与财务人员

共同在场，如外出过磅必须有两人以上在场，并对《废品处理单》上重

量签字确认。

6.2所出售废品过磅装车后，收购商按“过磅单”到业务部开《出货单》，然

后拿到财务部出纳处交款，出纳收到现金后加盖“收讫”章的收据并签名，财务凭出货单的记账联做帐。收购商根据已加出纳已加盖“收讫”的收据到业务部开具“出门单”，通过保安员检查后方可出门。

6.3保安室要严格检查废品出厂车辆，对有明显问题车辆要严禁出门，并及时

通知相关领导处理。

7.违反废品管理的相关处罚

7.1严禁生产人员为逃避考核，将废料私藏或丢弃，一经发现，追究相关部门

领导责任，根据情节轻重给予当事人报废品赔偿、经济处罚直至开除处理。7.2废品不得挪做他用或私自带出公司，一经发现对相关部门领导及责任人予

以经济处罚直至开除，情节特别严重的交法律机关处理。

7.3严禁相关人员在废品出售中与收购商联合舞弊，一经发现视情节轻重，分

别给予责任人相应处罚，情节严重的，追究当事人刑事责任。

8.本制度由管理部负责制订，自公司总经理签署后即刻生效，解释权归管理

部，修改亦同。篇三：废料处置管理规定

废料和废旧物资回收及处置管理规定

1、目的与范围：

1.1为了加强和规范公司废料和废旧物资回收及处置的管理，合理体现生产经营过程中废料和废旧物资的价值，有效降低生产成本，并进行相应控制，特制订此规定。1.2废料

适用于公司生产经营和基建过程中产生的具有相应回收价值的废料及边角料等回收物资。废料是指公司生产过程中剩下来对本生产过程无用的油泥和其他废料；边角料是指制作物品时，切割、剪裁下来的物料。1.3废旧物资

适用于公司生产经营和基建过程中无法继续使用的不符合固定资产标准的低值易耗品、工模具、废包装、废资料、废纸、废钢铁、废旧电缆电线等具备一定回收变现价值的物品。1.4各单位废料和废旧物资均属集团公司资产，任何部门或个人不得自行拆卸、挪用、外借和擅自处理.2、职责：

2.1物资部负责废料的处置和保管工作；负责对各部门及车间油料、其他废料和边角料回收的监督检查工作。其他任何部门严禁自行处理废料。

2.2各相关部门及车间负责日常油料、其他废料和边角料的归集、临时存放、保管和上交工作。月末结账日所有油料、其他废料和边角料应全部上交物资部。

2.3保卫科负责公司财产的安全保卫工作，各种废旧物资出门须有物资部门开具的物资出门条。

2.4财务部负责相应帐务处理及监督控制工作。

4、内容及规定：

4.1.各相关部门及车间设专人负责废料、其他废料和边角料的归集、存放、保管及定期上交工作。由专人设立台账，每月月末结账日所有油料、其他废料和边角料应全部上交物资部。要做到专人专管，账目真实、清晰、准确、完整。

4.2物资部单独设立废料、其他废料和边角料回收库。由专人负责，有固定的存

放地点，建立明细帐目。对各相关部门及车间交来的废料、其他废料和边角料按类别称重，并给各部门及车间相关负责人开具废料、其他废料和边角料收料单，注明回收品种、数量（重量）等相关信息。物资部留一份记账，上交单位一份，财务部一份。4.3物资部进行废料和废旧物资的处置业务。

4.3.1车间回收的油泥，根据稀土市场行情和油泥市场价格，参考公司库存决定直接出售或委托外单位加工使用。每月初将处置方案和价格报总经理批准。

4.3.1.1经批准直接出售的油泥，由物资部开油泥出库单一式四联，物资部、财务部、门卫、购货方各一联。

4.3.1.2委托加工提炼的油泥，与加工方签订合同，明确加工时间、交回比率等。物资部开具油泥出库单一式四联，由送货人签字后物资部、财务部、门卫、受托加工方各一联。油泥运达加工方后由加工方出具载明数量并盖单位公章的收货单。4.3.1.3加工后交回的稀土矿由物资部门办理原料入库手续。入库单一式三份，物资部、财务(转载于:废料库工人管理制度)部、受托加工方各一联。财务部据此办理加工费结算手续。4.3.2物资部处理其他废料、边角料以及废旧物资的价格，由主管副总审批。其他废料、边角料以及废旧物资应定期处理，处理时填写出库单一式四联，物资部、财务部、门卫、回收单位各一联，物资部、财务部做好相关明细帐目的登记工作。

4.3.3物资部处置其他废料、边角料以及废旧物资的地点设在公司，由回收单位上门称重。

4.3.4物资部每月月底对全部废料和废旧物资进行盘点，编制废料盘点表和废料回收和处置汇总表，于次月2日交财务部。

4.3.4 物资部定期对各相关部门及车间的归集、存放、保管上交废料和废旧物资的情况进行检查。

4.4 财务部负责废料和废旧物资处置收入的核算工作，并定期对物资部账目进行监督检查，定期对废料进行监盘。

建筑废料的综合管理研究 第3篇

1 建筑废料的组成

建筑废料的组成成分很复杂,不同结构类型的建筑物所产生的垃圾成分的含量虽有所不同,但其基本组成主要有渣土、散落的砂浆和混凝土、剔凿产生的砖石和混凝土碎块、打桩截下的钢筋混凝土桩头、金属、沥青、竹木材、装饰装修产生的废料、各种包装材料和其他废弃物等。

2 建筑废料的成因分析

1)废料管理措施不落实,节约材料、保护环境的意识薄弱。废料管理对节约材料、降低成本、实现可持续发展的重要意义还远未被人们自觉接受,思想不重视是阻碍废料管理措施落实的根本原因。2)建筑材料的性能低下和施工工艺的落后是导致废料大量产生的重要原因。传统的建筑材料性能低下,产生的废料重量比占到77%,成为废料的主要来源。另一方面,相当一部分建筑废料是由于采用了落后的施工工艺而造成的。3)现场施工管理的水平低,责任边界不明,各承包商之间缺乏沟通、协调不够,造成大量材料的浪费。特别是在一些大型工程中,总包商和各分包商多达数家,由于施工过程中存在各自为政,频繁返工的现象,材料浪费严重,建筑废料的产生量明显很高。4)缺少市场利益的驱动。一方面是垃圾处置费用偏低,而承包商在现场进行废料回收管理的成本明显高于将废料作为垃圾处理的成本。因此,多数承包商选择将建筑废料作为垃圾处理,拒绝在废料管理上增加投入。另一方面,垃圾处理资源化的进程缓慢,回收利用的成本过高,市场主体缺乏回收废料的积极性,造成我国建筑垃圾的处理以填埋为主的情况。5)监督力度不够。我国施工现场普遍缺乏对建筑材料使用情况和建筑废料回收利用情况的监督,政府部门、监理单位以及承包商自身都缺乏废料管理的监督机制。

3 建筑废料的综合管理研究

3.1 国际上建筑废料的管理措施研究

3.1.1 日本

日本由于国土面积小,资源相对匮乏,因此将建筑垃圾视为“建筑副产品”,十分重视将其作为可再生资源而重新开发利用。1977年日本政府就制定了《再生骨料和再生混凝土使用规范》,并相继在各地建立了以处理混凝土废弃物为主的再生加工厂,生产再生水泥和再生骨料。 1991年日本政府又制定了《资源重新利用促进法》,规定建筑施工过程中产生的渣土、混凝土块、沥青混凝土块、木材、金属等建筑垃圾,必须经过再生资源化设施进行处理。1997年10月,修改“再循环法”,制定了“再循环推进计划”,该计划从建立资源循环型社会观点出发,要求建设工程从规划、设计到施工的各个阶段贯彻以下三项基本政策:

1)尽可能不从施工现场排出建筑垃圾;

2)建筑垃圾要尽可能地重新利用;

3)对于重新利用有困难的则应适当予以处理。

3.1.2 美国

美国政府制定的《超级基金法》规定:“任何生产有工业废弃物的企业,必须自行妥善处理,不得擅自随意倾卸。”美国的CYCLEAN公司采用电磁微波技术,可以100%的回收利用再生旧沥青路面料,其质量与新拌沥青路面料相同,而成本可降低1/3,同时节约了垃圾清运和处理等费用,大大减轻了城市的环境污染;对于已经过预处理的建筑垃圾,则运往“再资源化处理中心”,采用焚烧法进行集中处理;美国燃气研究所研究的“Cement-Lock”再利用技术利用建筑垃圾制成高质量的水泥,不产生像传统水泥生产过程产生水泥烟粉尘、大量NOx等的二次污染。

3.2 我国建筑废料的管理措施研究

3.2.1 减量化管理措施

建筑废料的减量化管理是建筑废料管理的第一步,也是很重要的一步,就是从可能产生建筑废料的源头着手,通过法律、教育、规划、技术、经济和监督等一系列手段来加以实现,其目的是控制并减少建筑废料的产生,提高建筑废料的初步回收利用率,并为建筑废料的资源化提供基础。

3.2.2 建筑废料的再利用

将建筑施工废料回收,经分解、剔除杂物、粉碎后,可作为建筑材料加以综合利用。改变传统的建筑原料—建筑物—建筑垃圾的线性模式(总消耗=消耗A+消耗B),形成建筑原料—建筑物—建筑垃圾—再生原料的循环模式[总消耗=消耗(A-X)+消耗(B-X)+消耗(X)(其中,A为自然的材料合计和运转;B为废弃的材料运转和处理的总和;X为合计再循环材料)],从而形成高利用、低排放的新型建筑模式。

3.2.3 强化市场利益驱动机制

即使是进行了建筑废料分类管理的施工现场,管理人员和操作工人对进行建筑废料的分类和回收都还缺乏经济效果比较的概念,未将废料作为可利用再生资源,废料管理还是一种被动的管理。因此,应进一步提高建筑垃圾的处置费用,制定优惠政策鼓励建筑废料的分类和循环利用,通过市场利益的驱动力量,将建筑废料变成一种可再利用的资源。这样,一方面可以减少大量建筑垃圾的产生,另一方面又可以促进建筑废料处理的产业化。

3.2.4 增强环保意识,加强对建筑废料资源再生利用的政策法规及财政上的扶持力度

借助国家鼓励资源综合利用的政策和财政上的扶持,加快法制的建设,明确建筑市场中不同参与主体对废料管理的责任,推出建筑废料减量化管理的措施指引,鼓励废料的回收利用。加大资金、技术投入,扶持众多建材制品工厂开展再生制品业务,使施工场地—再生处理工厂距离大大缩短,通过补贴使再生建材制品价格大大低于同类其他建材制品。

4 结语

我国基本建设规模庞大,资源的消耗总量增长迅速,许多资源的人均拥有量都在世界平均水平之下。因此建筑废料的管理应本着3R(即Reduce,Reuse,Recycle)的原则,对建筑废料进行科学管理,这对于进一步推动和实现建筑业和社会的可持续发展具有重大而深远的意义。

参考文献

[1]王罗春,赵由才.建筑垃圾处理与资源化[M].北京:化学工业出版社,2004.

[2]王家远,康香萍,申立银,等.建筑废料减量化管理措施研究[J].建筑技术,2004,10(35):732-734.

[3]马溪茜.建筑垃圾的再生利用[J].华中建筑,2008,12(26):118-119.

[4]王晓.城市垃圾处理系统的分析与研究[D].上海:同济大学博士后学位论文,2003:6.

原材料呆废料管理制度 第4篇

一、目的：

为合理处理呆废料原材料，提高原材料的有效利用及仓储的利用率，进而降低库存成本，特制定本制度。

二、适用范围：

适用于原材料仓库呆废料的管理与处理相关事项。

三、定义：

3.1 呆料：原材料超过90天无异动（但不包含库存移转及盘点异动情况），但呆滞料本身是可用的，并保留原有的特性与功能；

3.2废料：不堪使用且无法替代与交换的原材料（即已失去原有功能而本身无可用价值）。

四、责任：

4.1原材料仓库：提出呆废料数据报表并按时组织召开相关会议（会议订于

每季度的15号）；依呆废料会议处理呆废料；跟踪结案工作；

4.2采购部：协助处理呆废料会议决定报废或转卖的原材料； 4.3销售部：以业务角度分析并建议呆废料处理方式；

4.4技术部与品质部：协助审核呆废料是否可使用于其他产品，并建议处理方式；

4.5行政部：负责依公司废弃物处理报废原材料； 4.6财务部：呆废原材料的帐务处理

五、呆料的管理程序：

5.1呆料产生的原因：

5.1.1设计变更，来不及修正采购活动导致呆料产生； 5.1.2产销不协调、生产计划变更频繁造成呆料产生； 5.1.3销售计划的变更导致原材的缺失或造成呆料产生； 5.1.4生产现场管理不善，原材料发放或领取时过多或缺少；

5.1.5原材料数据不准，库存管理不当，存量控制不当，仓储管理不当； 5.1.6订单的取消、更改，市场预测错误导致原材料过多等。5.2呆料的处理方法：

5.2.1交换或替代其他原材料；

5.2.2退还供应商，或与供应商交换其他可用原材料； 5.2.3销售部下单给客户，消耗库存呆料； 5.2.4报废原材料等； 5.3呆料处理流程：

5.3.1原材料仓库每季度将各项原材料呆废料整理好，并编制“原材料重检报告申请单”交于相关责权部门核实审批，审批结果作为呆废料处理会议作依据；

5.3.2原材料仓库依据“原材料重检报告申请单”审批结果，编制“呆料明细表”，由仓库主管或物控经理调查呆料产生原因，拟定初步处理方式和期限，并发送相关部门作参考； 5.3.3 由仓库组织召开“呆废料处理会议”，最终确认呆料的处理方式； 5.3.4 仓库依据呆料最终处理方式，对呆料进行限期处理，跟踪，销帐，结案工作，并做好相关档案登记工作； 5.3.5依据“呆废料处理会议”分析检讨产生呆废料的直接原因，按公司规定执行相关处置；

六、废料的管理程序：

6.1废料产生的原因：

6.1.1原材料长期未使用，陈腐不堪而失去使用价值； 6.1.2超过使用年限；

6.1.3废旧包装物、旧废油桶等； 6.1.4各部门使用过的废旧原材料；

6.1.5生产时导致的原材料损耗、破损等。6.2废料处理流程：

6.2.1原材料仓库依据“原材料重检报告申请单”审批结果，编制“废料明细表”；由仓库主管或物控经理调查废料产生原因，拟定初步处理方式和期限，并发送相关部门作参考；

6.2.2生产时产生的破损，按照相关规定执行相关退库（可退还供应商换料，如盖子）或退废料区（无使用价值的原材料，如外包装废纸皮）； 6.2.3行政部根据废料积累到一定程度时，做出售处理，并登记档案资料；

七、呆废料预防措施：

7.1加强设计文件审核，降低设计失误率；

7.2加强与销售部的沟通，协调产销，妥善处理紧急订单； 7.3制定合理的生产计划，依据订单和进度进行生产； 7.4加强对生产现场的管理，优化领料、发料的管理；

7.5加强对生产人员、仓管员的培训，减少各环节呆废料的产生； 7.6做好原材料盘点清理工作，控制库存量； 7.7加强原材料仓储计划的稳定性。

八、相关表单：

新废料处理申请 第5篇

我公司在 三分司六 电厂

土建 项目中施工剩余钢筋下脚料及钢材废料 大约30吨到40吨，现存放于

土建组合场

，为保证文明施工，需进行处理，预计 天处理完。

特此申请

西北电力建设第三工程公司

2011年12月4日

废料处理申请

我公司在 三分司六 电厂

土建 项目中施工剩余钢筋下脚料及钢材废料 大约20吨到30吨，现存放于

土建组合场

，为保证文明施工，需进行处理，预计 天处理完。

特此申请

西北电力建设第三工程公司

2011年12月13日

废料处理申请

我公司在 三分司六 电厂

锅炉安装 项目中施工剩余钢筋下脚料及钢材废料 大约60吨到80吨，现存放于

土建组合场和供应科

，为保证文明施工，需进行处理，预计 天处理完。

特此申请

西北电力建设第三工程公司

2012年1月2日

废料处理申请

我公司在 三分司六 电厂

土建 项目中施工剩余钢筋下脚料及钢材废料

大约20吨到30吨，现存放于

土建组合场

，为保证文明施工，需进行处理，预计 天处理完。

特此申请

西北电力建设第三工程公司

废料购销合同-2 第6篇

甲方：佛山市伽蓝洁具有限公司电话：81863769

住所地：佛山市南海区九江镇龙高路镇南新工业区

乙方：电话住所地：

根据《中华人民共和国合同法》和相关法律规定，双方本着平等互利的原则，经协商一致，就乙方收购甲方生产废料事宜，特签订本合同。

一、合同期限自年月日至年月日止，共年。

二、废料范围与收集

1、废料为甲方生产过程中剩余的刨花、木糠、粉末、废柴。

2、甲方尚可再利用的物料不在废料范围之列，乙方不得随意而为。

3、由乙方指定人员自行负责在甲方下班后去车间收集整理，并堆放在甲方指定位置。

4、乙方自行负责收集废料的保管和防雨及运输工作。

5、乙方应保持至少两名员工常驻甲方负责废料收集，其费用由乙方全部负责。

6、乙方运走废料后，应将堆放场地清理干净。

7、乙方运走废料只能在甲方正常上班时间内操作，夜晚甲方有权拒绝。

三、总价款

合同期内，货款总价格为人民币叁拾叁万元。

四、货款结算

双方签订合同后，乙方在三天内须向甲方一次性交付合同总价款叁拾叁万元。

五、违约责任

1、合同期内，甲方不得无故终止合同和将废料转卖他人。

2、乙方未依据合同约定及时收集废料影响甲方生产的，甲方可终止合同另行处置废料，其所交货款不予退还。

3、合同期内无论市场行情升、降，双方均不得要求提价或降价。

4、乙方任何针对甲方员工发生不当利益输送行为和任何弄虚作假方式将视为违约，甲方可随时终止合同，其货款不予返还。

六、其它

1、乙方款项到达甲方后，合同生效，执行时间以合同条款约定执行。

2、任何修正合同行为，双方应以文字形式，经双方确认后，作为合同附件，与主合同具同等效力。

3、本合同在执行过程中发生纠纷时，双方协商不成时，均可向甲方所在地法院提起诉讼。

4、本合同一式两份，双方各执一份，自双方代表签字之日起生效。

甲方：佛山市伽蓝洁具有限公司乙方：

代表人：代表人：

建筑废料管理评价指标体系研究 第7篇

一、评价指标设计的原则

评价指标的构建遵循的一般原则包括: (1) 科学性原则, 基于科学系统的建筑废料管理理论, 在基本概念和逻辑结构上构建严谨合理的评价指标体系, 并对其客观实际抽象描述得清楚、简练、符合实际; (2) 系统优化原则, 以较少的指标 (数量较少、层次较少) 较全面系统地反映评价对象的内容, 达到评价指标体系的总体最优; (3) 通用可比原则, 评价指标可有效用于同一对象不同时期以及不同对象间的比较, 即纵向比较和横向比较; (4) 实用性原则, 评价指标体系具有实用性、可行性和可操作性; (5) 目标导向原则, 评价的目的是引导和鼓励被评价对象向正确的方向和更高的水平发展。通过评价过程对其废料管理实践现状加深认识, 通过评价结果对其产生激励作用, 从而不断提高建筑废料管理水平。

二、评价指标体系的构建

(一) 建筑废料管理评价指标体系。

从管理规范性和实施有效性对建设工程的建筑废料管理进行全面评价。管理规范性是建筑废料管理有效实施的重要基础, 组织、资金、计划、培训等管理要素贯穿于管理全过程并发挥影响。实施有效性是建筑废料管理实现预定目标, 取得良好成果的重要保障。在对建筑废料管理理论、实践方法与流程进行系统总结与提炼的基础上, 初拟以单一新建建设工程项目 (不包含拆除工程) 的建筑废料管理活动为评价对象的评价指标体系。进一步通过问卷调查的形式, 向国内著名高校建筑管理领域的专家学者和建筑行业 (主要包括建筑施工行业和建筑管理咨询行业等) 的资深从业人员广泛征求意见和建议, 对初拟的评价指标体系进行了调整、补充和完善, 最终构建体系较科学完整、指标精炼实用的评价指标体系, 由评价目标、7个一级指标 (分为管理规范性指标和实施有效性指标两类) 和19个二级指标构成。 (表1)

(二) 评价指标的内涵

1、建筑废料管理组织。这是建筑废料管理活动的组织者和具体承担者, 其组织结构和运行机制影响着建筑废料管理实践的效果。

2、建筑废料管理计划。这是建筑废料管理实践的行动方案, 是对各种资源在时间、空间上的组织规划, 是实现建筑废料管理目标的重要基础和保障。

3、建筑废料管理资金。建筑废料管理的实践需要充足和稳定的资金支持, 才能保证其实现预定目标, 达到良好成效。

4、建筑废料管理培训。现场负责建筑废料管理具体实施的专业操作工人的技术水平是影响建筑废料管理成果的重要因素。另外, 其他施工人员对废料管理的认识和配合程度对废料管理的成效也有着重要的影响。因此, 组织建筑废料管理的相关培训是保障建筑废料管理实践高效、顺利开展的重要条件。

5、建筑废料管理科研。在工程项目前期设计方案和采购计划的制定过程中, 有效结合建筑废料管理的研究, 从源头上控制和削减建筑废料的产生。

6、建筑废料处理流程。建筑废料实施依靠若干环节的衔接和配合, 包括废料处理流程设计合理, 环节精炼, 将冗余环节最小化。

7、建筑废料处理操作。结合工程实际选择适宜的操作方法, 降低废料管理成本, 提高效益和效率。

8、建筑废料分类。分类标准越细对应的收集与分选成本越高, 因此选择适当的建筑废料分类标准和有效分拣回收废料。

9、建筑废料的回收。这是工程现场废料管理实践的第一个环节, 其工作效率和质量对后续的废料再用和循环利用等工作将产生直接影响。

10、建筑废料的回收再用是对废料最经济的一种利用方式。积极发掘、有效保护和充分实现废料的再用价值是提高废料管理经济性的重要方法。

11、建筑废料的循环利用。这是建筑废料管理的重要工作内容之一, 也是目前国际上普遍关心和努力推动的废料管理实践, 对于实现建筑业的可持续发展具有重要意义。

12、建筑废料的填埋处理。不可循环利用的建筑废料必须实行符合规范的填埋处理, 是保护环境、避免污染的关键。结合工程具体情况, 就近选择有资质的废料填埋处理场所, 实施不可循环利用废料的安全填埋。

13、建筑废料管理人员。其技术水平、专业素质和工作效率是建筑废料管理实践中的重要因素之一。

14、建筑废料转运机械。这是建筑废料管理活动的主要工具之一, 其运行使用效率直接影响建筑废料管理实践的效率和效益, 包括提高承担施工现场与废料回收中心间废料转运机械的工作效率。

15、建筑废料回收站与回收箱。其布置和管理直接影响建筑废料管理工作的效率。

16、建筑废料管理成本。建筑废料管理的经济效益是建筑废料管理效益的重要组成部分, 因而有必要通过成本计划和控制等措施降低废料管理成本, 提高废料管理经济效益。

17、建筑废料销售收益。建筑废料管理的经济效益是建筑废料管理效益的重要组成部分, 因而有必要有效管理可循环利用废料, 并通过销售创造收益, 提高废料管理经济效益。可描述为出售可循环利用的废料, 为项目创造收益。

18、建筑废料管理的操作安全。在建筑工程实践中, 安全生产是重要的前提, 在建筑废料管理的实践中, 同样需要注意确保工作安全。可描述为, 在建筑废料的回收、分类和转运过程中注意安全, 避免和减少事故。

19、建筑废料处理的环境安全。有危害性的建筑废料必须实行安全填埋处理。可描述为, 对于有危害性的建筑废料, 如特殊防腐剂处理过的木料等, 须进行专门处理而后进行填埋, 避免环境污染。

三、评价方法及流程

人工神经网络是由大量称为神经元的简单信息单元广泛连接组成的复杂网络, 用于模拟人类大脑神经网络的结构和行为, 其工作原理是根据所提供的样本数据, 通过网络的学习和训练, 找出输入和输出之间的内在联系, 建立更接近于人类思维模式的定性与定量相结合的综合评价模型的方法, 从而求取问题的解。与采用传统的评价方法, 如层次分析法、模糊理论分析法等相比具有显著的优越性。 (1) 建筑废料管理的评价综合性强, 各种因素相互影响, 存在着复杂的非线性关系。基于人工神经网络的评价方法具有神经网络自组织、自适应能力, 能全面反映对指标间的非线性关系, 避免评价过程中的人为因素及模糊随机性的影响; (2) 具有较强的容错能力及泛化功能, 能够处理有噪声或不完全的数据; (3) 具有较强的自学习能力, 通过学习新样本, 可使网络的知识、经验更丰富, 评价结果更科学、准确。因此, 本文采用BP人工神经网络对建筑废料管理进行评价研究。

基于BP人工神经网络的建筑废料管理评价模型的算法实现。 (1) 确定BP网络结构参数, 即各层神经元节点数; (2) 以MATLAB为工具, 建立一个输入层、隐含层、输出层神经元节点数分别为19、9、1的人工神经网络, 选用trainscg训练函数, 初始化网络的权值和阈值, 设置网络学习精度为10~6; (3) 选定数据及两组边界限定样本数据作为学习样本输入网络, 启动网络进行学习训练。通过不断执行迭代过程, 至满足学习精度为止, 得到较为准确的内部表示神经网络, 即合适的输入与输出之间的非线性映射关系; (4) 将训练好的神经网络存入文件。当遇到建筑废料管理评价问题时, 只需输入待评价项目的指标得分矩阵, 启动网络, 即可得到评价结果。

四、案例分析

上海某高校教学科研综合楼工程位于该高校东北角。工程采取一些针对性的措施治理施工空气污染和水污染、处理建筑废料的基础措施, 降低对周围环境的影响, 取得了一定的效果。但由于施工单位管理层的废料管理意识不强, 因而并没有建立专职的废料管理组织和编制专项的废料管理计划及为废料的分类、回收、利用与处理设计专门的流程和方案。

对项目的各项评价指标做出评判。由于各评价指标中定性因素较多, 因此采用专家评判方法, 对各个指标从优至劣划分优秀、良好、一般、及格和不及格五个等级, 分别给以5分、4分、3分、2分和1分。 (表2)

将表2的数据输入先前通过专家调研统计、函数训练并保存的神经网络模型, 经网络计算, 得到该项目建筑废料管理的综合评价得分为3.0366, 表明该项目的建筑废料管理总体水平一般。该评价结果经该项目的项目经理和总监理工程师确认, 基本符合项目的实际情况。证明基于BP人工神经网络的评价模型可以有效地应用于建筑废料管理评价的实践。

五、结语

本文构建的建筑废料管理评价指标体系丰富了建筑废料管理评价指标的理论, 有利于提高建筑废料管理水平, 为其提供参考依据;提出了应用BP人工神经网络进行评价, 并以实际案例进行了演示, 得出该评价模型适用于建筑废料管理评价实践的结论。

参考文献

[1]石志方, 刘健, 陆平中等.废塑料污染的综合治理[J].环境污染与防治, 1993.

[2]赵多, 卢剑波, 闵怀.浙江省生态环境可持续发展评价指标体系的建立[J].环境污染与防治, 2003.12.25.

[3]陈德全等.浙江省循环经济发展评价指标体系研究[J].环境污染与防治, 2006.4.28.

[4]陈帆, 吴波, 祝秀莲.造纸工业循环经济模式评价指标体系研究[J].环境污染与防治, 2008.5.30.

[5]胡守仁.神经网络导论[M].长沙:国防科技大学出版社, 1993.

废料回收协议书 第8篇

甲方:

乙方:

为方便公司废料出售,经甲乙双方友好、平等协商就废料收购达成以下条款:

1、甲方唯一授权乙方在本公司收购废料,除乙方外不再特许他方进入收购。

2、合同有效期自年月日至年月日。

3、乙方付款方式:乙方每次回收甲方废料时一次性付清废料所值价款。

4、乙方应诚实合法经营,按照市场价收购废料,不准欺瞒顾客,不准坑斤少量,不准低于市场价收购。

5、乙方服从甲方管理人员的管理,听从甲方的指挥,支持配合甲方的工作,甲方保证乙方进出大门自由,但乙方需接受门卫验证。

6、甲方的废料需交由乙方收购,不可处理给他人。

7、乙方在本公司收购废料时,应遵纪守法,有违法行为,除追究法律责任外,甲方有权终止本合同。

8、本合同在履行过程中任何一方有违反本合同的约定,另一方可提前10天提出终止本合同;如无违反本合同约定情况的发生,任何一方不得擅自终止本合同的履行。

9、本合同一式两份,甲乙双方各持一份,均具同等效力,未尽事宜,双方另行协商。

甲方:乙方:

代表:

废料承包协议书 第9篇

甲方：深圳市思迈尔达电子科技有限公司 简称：（思迈尔达工业园）

乙方：

根据《中华人民共和国经济合同法》及有关规定，经甲乙双方友好协商，本着平等互利的原则，就乙方向甲方承包工业废品事宜达成如下协议，本协议一经签订，双方须共同遵守。

1、承包废品范围：

甲方，纸皮、塑胶、棉芯、胶纸、等无利用价值的废品,(除线路板边角料、青粉外)由乙方承包，为期壹年；

2、承包废品费用：

依据甲方生产过程中产生以上废品，乙方同意一次性向甲方支付承包甲方一年废品的总金额为

24000 元（大写：

贰 万 肆 仟 零 佰 零 拾 零 元整）；

3、承包期间，乙方每天须安排专人将甲方工业园区废品及时清走，并及时清理周围；

4、乙方在清理废品期间需有甲方人员在场；

5、乙方在合同期间应遵守甲方厂纪厂规，如发现乙方违背合同条例甲方有权解除合同。

6、此合同之有效期为壹年，即2014年05月10日—2015年05月09日；

7、如果双方合作良好，服务到位，则会在此合同到期时，续签合同；

8、此合同一式两份，双方各持一份，一经签字立即生效，同具有法律效益。

9、协议签订时，乙方应向甲方提供法人身份证明和经营许可证等证明。本协议自签订盖章之日起生效。

10、在合作期限内甲方单方提出终止合同，则双倍赔偿乙方，并赔偿乙方由此产生的全部损失。

甲方单位：深圳市思迈尔达电子科技有限公司

乙方单位：___________________________

甲方地址：深圳龙岗区横岗街道荷坳金源路23号

乙方地址：___________________________

甲方代表：___________________________

乙方代表：___________________________

签订日期：___________________________

签订日期：___________________________

废料承包协议

甲方：___________________________

乙方：__________________________

根据《中华人民共和国经济合同法》及有关规定，经甲乙双方友好协商，本着平等互利的原则，就乙方向甲方承包裁床废料事宜达成如下协议，本协议一经签订，双方须共同遵守。

1、承包废料范围：

甲方裁床边角料、废线筒、剪纸板、废纸塑料等由乙方承包，为期壹年；

2、承包废料费用：

依据甲方裁床边角料

%为真丝废料，乙方同意按照半年一交，分两次性向甲方支付承包甲方一年废料的总金额为 RMB

元（大写：

万

仟

佰

拾

元整）；

若甲方裁床年产的真丝类废料未能达到

%，经乙方提出申请，甲方须根据废料市场行情酌情降低乙方的承包费用，幅度由甲乙双方根据真丝类废料占各类废料的总产出量比例再行协商。

3、承包期间，乙方每天须安排专人将甲方工厂废料及时清走；

4、乙方在清理废料期间需有甲方工厂人员在场；

5、此合同之有效期为壹年，即2010年01月01日—2010年12月31日；

6、如果双方合作良好，服务到位，则会在此合同到期时，续签合同；

7、此合同一式两份，双方各持一份，一经签字立即生效，同具有法律效益。

甲方单位：___________________________

乙方单位：___________________________

甲方地址：___________________________

乙方地址：___________________________

甲方代表：___________________________

乙方代表：___________________________

签订日期：___________________________