房地产总工办个人、部门总结

房地产总工办个人、部门总结（精选4篇）

房地产总工办个人、部门总结 第1篇

个人工作总结

做为一名称职的总工程师，是我的职责目标；而要做好一名合格的总工程师，首先要做好一名普通的工程师，为人诚恳，业务精通，有良好的职业道德，和强烈的企业责任感。自进入公司以来，我始终以勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，以当一名好总工来严格要求自己，现将进入公司以来的工作总结如下：

一、在思想上，紧跟公司发展的步伐，积极上进。

1、工作中不断地学习施工规范，国家、地方建筑法规、文件，新标准新工艺，并及时收集和整理，灵活运用到工程项目，防止我司的项目建设因触碰国家和地方标准、法规、强制性文件条款，给公司造成损失。

2、经常熟悉和研究设计图纸、设计规范和施工验收强制性条文，不断地学习和研究《住宅设计规范》、《商业建筑设计规范》、《高层民用建筑设计规范》、《地下室设计规范》、《民用建筑设计通则》等标准，审理项目的前期方案、设计图纸，发现存在问题，及时与设计单位沟通，避免在施工中造成不应有的损失。在施工过程中即思考到竣工验收方面的问题，及时提醒现场，纠正现场施工中有悖验收条款的细节，并及时与监督站联系，确认某些争议条款，确立现场后期细节施工的正确做法。

3、思想上积极上进，不断学习管理方面、励志方面的书籍，提高自己思想认识，加强自己沟通能力、管理协调能力，书籍是众多优秀的人士在管理方面、为人处事方面成功经验的理论总结，要学会吸取精华，取人之长，补己之短，逐步提升自己。认真领悟公司推行精细化管理的精髓，公司要想长足发展，首先要向规模化发展，得到社会的认可和认知，但是，要进一步

发展壮大，光有规模是不行的，需要提升公司的管理品质。树立公司品牌，使社会对公司有进一步的认知，那么，就必须推行精细化管理，这是很多品牌公司从初级发展阶段到品牌形成的必经之路，也是唯一之路，没有捷径可走。所以咱们公司必须推行精细化管理。要推行精细化管理，首先要有精干高效的团队，也就是说要不断提高公司员工个人素质包括文化修养、业务能力、管理水平，其次要有精细化的管理制度，有了高素质的员工，还需要有高水准的管理制度来约束，从而使得公司经营管理活动高效运转，创造出更好的社会业绩，得到社会和同行业的长足认可，公司才能进入到一个新的发展台阶。在这种精神的指引下，我在工作中随时结合精细化管理的要求，在做每一件事情时，严格要求自己，是不是够全面、够精准，还有没有更好的做法；做一件事情，不是草草了事，只顾数量，而是要反复琢磨、反复推敲，寻求最优、更好的方法，比如说，在遇到一项技术变更时，要充分的从技术层面，成本节约、施工操作等方面综合考虑，拟定出技术最佳、成本最低，操作最易的技术方案。做好一件事情，需要时间，做好更多的事情，需要时间，上班期间的几个小时是不够的，所以要花费大量的工作之余的时间来完成工作；早上的时间是宝贵的，也是高效的，我坚持每天7点半左右到公司，准备好一天的工作计划，把当天要办理的全部事项，写在小纸片上，到设计、审图公司、及工地等地点按一定程序办理，接节省了时间，提高了效率。

二、对于本职工作，爱岗敬业，勤恳钻研。

1、在工作期间，严格遵守公司的各项规章制度，严以律己，宽以待人，每天都要看一遍岗位职责和公司章程，不断的激励自己，提醒自己；每个星期制定出自己的工作目标，并全力完成该项目标；协调设计单位出

具设计变更时，事先认真分析研究设计原图，并及时到现场勘查问题部位，结合施工单位的建议、经验，拟定好最佳的修改方案，然后将情况介绍给设计单位，讲清道理、说明原因，尽量从快办理设计变更。有时设计单位设计人员确实很忙，没有时间办理，我就结合拟定的方案，与设计沟通，自己出具修改图，发送到设计单位办理变更，设计方也认可，加快了变更办理的时间，保证现场施工的顺利进行。

2、为了节省成本，响应领导精神，自己挤出工作时间，对二期景观总平图进行布臵和设计，为公司节省设计费用开支。在进行此项工作前，查阅大量的景观布臵资料，工作外时间考察了大量小区实地外景景观，慢慢的形成了小区景观布臵思路和概念，也激发了一些新的创意，表现在景观平面图中。

3、积极配合公司综合部和成本部的工作，公司综合部的手续办理事项，至关重要，我给予积极的参与和配合，在第一时间协调办理；成本部需要拟定技术标准时，认真听取各部门的意见和领导的建议，及时拟定各项技术标准和技术方案，以不影响兄弟部门的工作为原则。

4、和谐处理好与公司员工之间的工作关系，处理好员工之间的工作友谊，是开展好各项协调管理工作的前提，很多的工作落实，不是靠权利和高压去强势执行，而是依靠良好的工作友谊去实现的。如果要去落实一项工作，首先大家从心理上能接受你，理解你，而你也是带着友谊去与人沟通，在工作中产生友谊，提升友谊，工作也是快乐的，同时也是和谐的，高效的。

三、自身工作存在的不足和差距

1、在管理协调上，仍然存在一定的差距，虽然我主观上以积极的态度去做好这项工作，但是管理也是一门技巧、一门科学，也需要丰富的管理经验，尤其在与人沟通方面，多了认真，少了微笑，多了急躁，少些沉稳，但是，我内心是真诚的，理解我的人会接受我，不理解我的人会误解我，甚至以此为借算计我，使得我的工作更难做，结果是，付出了努力，却得不到预期的成效。今后，我一定要加强这方面的学习，充实自己管理理论，形成自己的管理经验，工作之余加强管理方面专业培训和学习。提升自己管理素质。

2、管理思路不明显，在工程管理和技术管理，首先要拟定好自己的工作思路，然后进行分阶段工作部署，分阶段实施和完成，在实施过程中，及时发现存在的问题，多多听取他人的建议，及时调整工作思路，最后完成拟定的目标和任务，达到事半功倍的效果。

3、业务素质有待进一步提高，时代的步伐每天都在前进，曾经的经验和技术也许会过时，经验不能吃一辈子，技术和业务需要不断的完善和更新，只有不断学习新标准，新技术，不断地与时俱进，全方位提升自己，才能紧跟时代步伐，不被时代所淘汰，在竞争中立于不败之地。

2011年12月16日。

总工办工作总结

总工办在公司的领导下，以公司的发展方针为指导思想，始终坚持不断学习，持续改进的原则，勤勤恳恳，兢兢业业地开展工作，圆满完成了本总工办的工作及公司领导交办的其他工作。

一、2011总工办工作完成情况：

1.办理XXX二期工程1#楼消防图纸审查，针对消防审图提出相关意见，协调郑大设计院提出设计修改，并形成正式设计修改文件；对于外墙保温工程，消防审图提出要用A级保温材料，考察市场上房地产外保温施工情况，结合建设部、公安部关于外墙保温材料要求的相关文件，与公司领导商议，确定使用B1级聚苯保温材料。

2.办理二期幼儿园、物业用房图纸审查，针对XX审图公司提出审图意见，协调设计单位修改相关设计内容，直到符合审图要求；目前图纸已审查完毕，图纸已加盖审图图签并取回设计图纸和设计修改文件以及《节能审查备案表》；待二期规划许可证办下来后，领取《幼儿园、物业用房审图合格证》。

3.绘制一期门卫房建筑结构竣工图，为门卫房结算提供图纸依据。4.针对《二期地质勘探报告》缺少地质资料，协调XX勘探公司对一期物业用房、水泵房进行地质勘探资料补充。协调XX公司为XX审图提供勘探资料修改完善。

5.针对市建委颁发的厨房排烟道新标准要求，协调设计单位对二期工程厨房排烟道按新标准进行修改，并出具设计修改通知单。

6.配合公司酒店的工作，针对酒店厨房排烟设施出山墙和出屋面，提供现场技术指导，并提出技术方案。现场商定酒店旋转门布臵方案，针对酒店厨房地下排水道地沟穿过主体剪力墙，提出技术指导，出具处理方案。

7.为配合现场施工，及时协调设计单位设计出幼儿园、物业用房施工图，对于幼儿园平面定位，提出合理建议，保证幼儿园南侧有足够的空间做幼儿园室外活动场地，同时保证中心景观带的区域面积。

8.组织工程部、监理和、设计勘探单位对幼儿园、物业用房进行图纸会审，针对会审问题，协调设计单位逐条落实，形成《图纸会审纪要》。

9.起草《二期交房标准》，并组织公司相关部门商议后修改，组织工程部、监理部、施工单位现场会议讨论，针对研究意见进行修改。最后经公司各部门会签，定稿，目前已下发现场各部门。

10.绘制一期北侧补充用房的建筑施工图，及时提供给现场。11.按二期报批通过的二期总平面图，协调设计单位进行外网补充设计，目前，设计正在进行，近期会出具外网图纸。自行设计和布臵二期景观设计，目前景观布臵已基本完成。

12.与公司各部门讨论研究二期外墙保温方案，完善外保温详细技术方案；出具屋面保温方案，针对屋面泡沫砼保温和聚苯板保温进行价格比较，决定采用泡沫砼屋面保温，并考察XX和XX两公司的现场泡沫砼屋面保温施工情况。

13.订立工程部部门考核细则，配合综合部对工程部门进行业务考核。14.配合综合部绘制一期18#楼、19#楼一层实物设计图纸（测绘用图），交送XXX设计院进行晒图和加盖图签。

15.按郑州市《经济适用房装修标准》，协调设计单位对“阳台晒衣架”进行补充设计，针对原“楼梯木扶手”，协调设计单位出具楼梯钢管扶手设计变更。

16.针对二期设计图纸中构造柱设计不明，协调设计单位对各个单体、各户型进行构造柱平面布臵的补充设计。

17.订立屋面防水、地下室防水工程的技术标准。参与考察辽宁XX防水公司，对防水公司SBS防水材料的原料、生产线、实验室，和公司管理情况进行考察，形成考察建议。

18.协助考察幼儿园经营合作伙伴，现场考察几家幼儿园的经营情况，与合作方商谈经营事项，订立“移交装修标准”。

19.通知电梯厂家负责人来现场召开协调会，督促厂家结合电梯预留洞口的尺寸和设备尺寸进行确认和指导；对顶层电梯屋顶机房设备预留洞尺寸进行现场确认和技术配合，协调设计单位对二期电梯屋顶机房出具相关补充施工图纸。

20.组织勘探、设计单位来现场对幼儿园地基工程进行地基验槽。21.组织设计、勘探、监理、施工等五大主体对二期工程进行主体结构验收。

22.针对惠金河小区的方案设计，结合规划提供的地界图、初步控规要求，绘制《惠金河小区方案设计》条件图，编写方案设计的初步设计建议，协调XX六院、XX设计院、XX院和XX设计室进行初步设计，并依次向公司进行方案汇报；组织相关部门评审论证，提出评审建议，形成《方案补充设计建议》，及时通知XX六院、XX设计院、XX院继续按补充建议深化设计； XX六院、XX设计院对户型和总平进行认真细致的调整，形成新的方案并及时进行了方案汇报，经过公司再次评审后，XX和XX报送了书面的户型图和总平图。

23.针对现场施工存在的技术质量问题，及时到现场进行解决和处理，提出处理意见和处理方案。

24.参加现场召开的监理例会，提出施工质量要求和技术要求，杜绝施工质量安全隐患，强调文明施工的重要性，经常检查现场资料的收集和完善情况。定期检查现场的施工情况，提出技术、质量、安全方面的合理化建议。

二、2011总工办工作存在不足。

1、沟通协调存在不足，尤其是与现场的沟通不是很畅通，建议工程部在现场设立现场技术负责人，一定范围内解决一些技术问题，较大技术、质量大问题与公司总工办协调解决，总工办结合规范和设计要求、在成本许可范围内提出技术处理方案，使得技术管理层次化、程序化。

2、与公司相关部门协同工作的计划性不强，比如手续办理、招标投标等工作，需要总工办配合，可共同制定时间计划，总工办对于需要配合的事项，可提前进入办理。

3、与相关部门工作职责划分不清，由于总工办人手较少，尤其是缺少安装方面技术协调人员，需要配合其他部门工作时，只有把本部门工作向后推，以至影响本部门工作。

4、总工室管理工作存在不足，由于总工办本身存在大量技术方面业务工作，如绘制图纸、出具小型变更、方案审查等，管理工作显得有些跟不上，下一步需要在现场施工定期巡查，工程督导、统筹，进度管理等等方面大力加强。

三、对今后工作的展望

1、大力加强现场技术协调、技术指导工作，建议现场设立项目技术负责人，强化现场技术管理。

2、明年在建项目多，二期项目未完，XXX项目要开工，建议总工办配备安装方面的技术人员，加强公司各项目安装方面的技术指导和技术协调工作。

3、继续优化惠金河的方案设计，形成一个切切实实低成本，高技术，高品质的优质方案；加强与设计单位的协调和敦促工作，搞好XXX小区的施工图设计工作，要从成本节约，技术合理，功能优化几方面，订立施工图设计条件和限额技术指标，保证设计图纸在时间上、质量上符合我方的要求，从而保证现场施工的顺利进行。

2011年12月16日。

总工办

房地产总工办个人、部门总结 第2篇

第一条：总工办负责主抓公司和研发项目的技术管理工作，是公司技术发展的核心部门，工作对总经理负责。

第二条：在总经理授权下，根据公司开发计划协助研发部编制项目研发计划；并协助各部门制定公司研发项目的管理办法及工作流程。

第三条：负责公司开发项目可行性研究，组建预设项目组（涉及市场部、财务部和技术研发中心等），分析项目创新性、技术可行性、资金合理性、知识产权可行性以及市场潜力，进行项目风险评估、方案决策编制与讨论，为公司决策提供评估依据。

第四条：负责审批研发项目的技术资料、指导项目的技术实施，执行国家和地区的技术标准、规范及政策。

第五条：负责编制公司的项目专利工作路线图，组织与协调预设项目组工作人员编制研发工作路线图、市场运营方案、人员配置计划、资金使用计划、物资采购计划及其他需求方案。并按规定报总经理和其他领导对技术业务文件进行审批。

第六条：负责公司内部人员专业技术的学习与培训；组织推广和学习新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，并及时做好总结工作。

第七条：总工办负责组织编制与修订企业专利文件，并报总经理审批；负责与专利代理公司的沟通、配合工作。

第八条：按公司管理标准，在公司总经理的管理下，负责与各相关部门的技术配合工作，执行与其他单位合作开展的项目、课题、专利的申报工作等，并组织完成申报及后期考察、验收等全部相关工作。

第九条：负责产品质量的监管工作，对产品质量负全责。总工办对项目进展过程中发生的特殊、重大事件（如投诉、事故）给予技术支持及协助。

第十条：负责组织解决项目执行过程中的轻度或者重大项目计划调整问题，并做出技术总结报告，对重大问题提出处理意见、纠正或预防措施报总经理审批决定。

第十一条：负责项目分阶段和整体成果验收，在项目验收时，应组织相关人员，按国家标准对技术研发中心成果进行检测，对质量记录和质量保证资料进行

查验；发现不合格应采取措施予以纠正，当最终产品符合要求后，编制项目验收报告，并报总经理审批。

第十二条：总工办在其职责范围内，对项目整个寿命周期进行检查、监督与管理，围绕各部门成员岗位职责和日常工作指导性文件，实行技术责任制，报人力资源部实施整体评估考核；项目组或者总工办内有关人员履责不当或失职，依照其性质及后果分别给予检讨（自我检讨、部门内检讨）、通报批评、经济处罚、行政处分的处理。

第十三条：全面负责制定并组织实施企业对外宣传文件的技术及保密审查工作。

总工办部门权力：

第一条：有对整个寿命周期内项目实施的监督权。第二条：有对生产资源调度的评估权。

第三条：有对部门内部员工、项目组成员的考核权。第四条：有对部门内部员工聘任、解聘的建议权。

第五条：有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权。第六条：有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权。第七条：有对新技术、新工艺推广的建议权。第八条：有对产品包装设计方案的建议权。第九条：有对产品装配设计方案的建议权。第十条：有对产品质量的监管权。

第十一条：对违反质量管理制度的行为，有提请处罚的权力。第十二条：有对质量计划、质量改进方案的审核权。第十三条：有对采购计划的评估权。第十四条：有对材料使用与保管的评估权。第十五条：有对采购材料质量的评估权。第十六条：有对出入库货物质量的评估权。第十七条：有对物资库存量的合理评估权。

总工办部门权力：

（1）总工办主任

职责：

1．在总经理授权下负责公司技术管理日常工作，负责组织完成本部门职责范围内的工作。

2．审查确认与研发项目相关的各种合同文本条款的合法性，可行性。3．组织贯彻有关法律法规及政府主管部门文件。7．在授权范围内代替总经理审批项目部报送的技术文件。

4．负责制定本部门工作目标、工作计划，并组织实施。对实施情况进行检查、总结、汇报。

5．负责组织处理项目部工作中出现的重大技术问题，并有针对性地提出处理建议。

6．检查合同执行情况，协助质量监督员进行项目巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收和竣工验收。

8．负责对本部门员工工作的检查与绩效考核。9．负责本部门与其他部门的沟通协调工作。

10．负责制定并组织实施企业对外宣传文件的技术及保密审查工作。

（2）质量监督专员 职责：

1．做好总工办业务项目的过程控制，包括项目的分工负责、项目时间、项目工作量、项目进度、项目质量等的记录。

2．按计划实施监督。详细记录活动的内容；对发现的不符合和潜在不符合 项按照程序文件要求，及时处理和反馈。

3．监督全过程的各个环节。从抽样或送样到数据和结果出具的全过程，括合同评审、人员的资格及资格保持、检测依据和检验方法、仪器设备、设施环境、检测样品、试剂和消耗性材料、抽样方法、安全防护和检测报告。

4．监督检查研发项目或者生产资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步。

5．配合项目部完成项目阶段性验收、整体验收全部报验工作，准备报验文件。

6．负责工作计划的修订、贯彻实施、检查考核等工作。7．参与项目设计、实施、设备采购、材料供应等工作。8．负责人员培训、考核和人员技术档案管理。

（3）前期配套管理员 职责：

1．认真执行公司各项规章制度，服从总工办主任的工作安排。2．掌握环保项目申报程序及相关法律、法规。

3．负责促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。4．负责论证技术研发项目相关配套的各类信息的准确性及全面性，为项目可行性研究提供依据；

5．负责根据公司生产计划制定项目报批报建控制性计划。6．负责项目目可行性研究报告、发改委立项、环评手续的办理； 7．负责对接发改委、环保局、国土局、规划局、人防办、消防大队、卫生局、交通局、建委、审图中心、电业局、燃气公司、节水办、供热公司、网络公司，跟踪各项报批、报建进展情况。

8．负责审查各项前期工作所签订的合同。

（4）档案管理员 职责：

1．负责研发项目资料、图纸等档案的收集、管理。

2． 收集整理项目实施过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。

3．参与阶段验收和整体验收工作，负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。

4．负责工程项目的内业管理工作：汇总各种项目资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。

5．做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。6．做好部门文件的登记、传阅、归档工作。

房地产总工办个人、部门总结 第3篇

个人工作总结

20XX年，在公司董事长、总经理的英明决策和正确领导下，公司各位员工共同努力和支持下，以公司的发展方针为指导思想，坚持不断学习，持续改进的原则，勤勤恳恳，兢兢业业地开展各项工作，使我顺利完成了本职工作。做一名称职的工程师，是我的职责目标；做好一名合格的工程师，首先要做到为人诚恳，业务精通，并要有良好的职业道德和强烈的企业责任感。自我进入龙正房地产公司以来，始终以勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，以当一名合格总工来严格要求自己，现将本人20XX年的个人工作总结如下：

一、规划设计管理工作情况

1.根据总经理推行精细化管理指示，为指导公司在建设工程设计文件审查工作的开展，使审图人员在审图过程中明确图纸审查要点、规范公司建设工程规划设计文件的编制、管理及对各项目规划设计阶段的全程监控，保证各设计阶段设计文件的完整性，使设计处于受控状态，杜绝设计常见的错、漏、碰、缺等问题出现，提高公司建设项目品质，达到确保质量、进度，并能控制合理成本的目的，根据建设部“《建筑工程施工图设计文件审查要点》要求，完成“住宅设计统一技术措施”：《广西××房地产有限公司建设工程统一设计深度要求》编制工作。

2.在20XX年工作中，完成“××公馆”、××中央海洋公园5＃楼户型变更设计方案”、“××公馆景观设计方案”及“××中央海洋公园二期室外配套景观设计方案”的审查工作；在审查工作中纠正了景观设计只注重视觉上追求高档、豪华的形式美，而不顾工程的投资成本及日后的管理成本及户型设计等不合理的设计方案，提高居住区的规划设计质量和降低工程投资成本。

二、新技术新工艺学习及应用情况

在2012工作中，不断地学习和研究有关设计规范、施工规范、建筑业新技术、新工艺，并把建筑业新技术、新工艺应用到开发项目中，不仅给公司带来了良好的经济效益和社会效益，而且还对环保和社会资源的利用也起着重要的作用。

1.随着我国经济的高速发展,建筑行业的面貌日新月异，建筑市场对楼板的需求也发生了很大变化。为了适应经济发展的需要，把建筑业新技术“现浇混凝土空心楼盖结构技术”应用于A、B区地下室，使建筑物自重减轻，缩短工期，降低综合造价，提高公司的经济效益和社会效益。在公司领导的大力支持下，组织设计及公司有关人员前往广州等地进行实地考察；根据设计单位提供的“可行性报告”进行多方面的“可行性研究”、论证、并作详细的经济分析后编制优化成果报告。完成了“现浇混凝土空心楼盖结构技术”对A、B区地下室的应用，给公司带来一定的经济效益和社会效益。

2.能源是一个国家国民经济和社会发展的基础，是整个人类社会赖以生存和发展的物质保障；随着我国国民经济迅速发展，能源和资源的短缺以及环境污染已成为十分严重的问题。根据总经理：把可再生能源应用到“××中央海洋公园”建筑中的指示，认真学习住房和城乡建设部以建科〔2012〕72号印发《‘十二五”建筑节能专项规划》要求及查阅大量的可再生能源建筑应用资料。根据可再生能源建筑应用技术支持单位提供的“防城港×ו中央海洋公园可再生能源建筑应用设计论证报告”进行多方面的“可行性研究”及作详细的经济技术分析，利用可再生能源，采用地源热泵热水系统，利用土壤源为热源，为5～9#共计5栋住宅楼753户住户提供全年所需的生活热水，把可再生能源应用到“××中央海洋公园”建筑中，给公司带来显著的经济效益和社会效益。

三、项目实施阶段技术文件管理工作情况

20XX年在项目实施阶段技术文件管理工作中，完成《××中央海洋公园3――4＃楼防水工程施工方案》、《5＃、6＃楼及A区地下室人工挖孔桩工程施工方案》、《××中央海洋公园一期景观工程施工方案》、《5＃、6＃楼及A区地下室人工挖孔桩工程监理管理细则》等技术文件的审核和备案，为规范公司技术文件的管理，对重大技术文件作重点把关，确保文件编制的正确性、合法性。使公司进行生产和各项管理（质量、安全、进度、结算管理等）工作有共同的技术依据，提高公司管理体系科学合理性，使技术文件成为“受控”而且能够正常运行文件。

四、20XX年工作设想与展望

20XX年即将过去，新的一年即将到来，总结过去，展望未来，随着时代的发展，建筑行业的面貌日新月异，在新的一年里，要认真学习《中华人民共和国城市房地产管理法》、认真学习及钻研信息化应用技术、绿色建筑核心技术、新能源建筑应用技术、建筑业十项新技术，将更多的新技术有效发挥为公司繁荣发展及节省更多的自然资源而做出积极的贡献。

利润是企业生存之本，追求利润最大化是所有企业管理人员的主要任务，在新的一年工作中，严格执行公司的管理制度，认真学习公司“规划设计统一技术措施”，合理控制投资成本；做好本职工作，爱岗敬业；勤勤恳恳钻研新技术，新工艺。把更多新技术应用于公司开发项目，为公司的经济效益作出新的贡献，争取做一名合格的工程师。以上是我20XX年工作总结，希望公司领导在新的一年工作中能给我更多的理解和更大的支持，争取为公司作出更多贡献！

广西××房地产有限公司总工部：××

总工办年终总结 第4篇

尊敬的**：

2011年即将结束，回顾一年的工作，总结汇报如下：

一、关于总工程师办公室的的工作

总工办的职能宗旨是：负责全面的工程技术管理，协调沟通，解决设计、施工、监理等各方在工程进程中发生的技术问题。确保工程进度，工程质量，工程投资控制、工程安全。对公司负责对总经理负责。总工办的日常工作在王副总的指导下展开。

总工办的工作即是技术型的，也是管理型的，从负责或参与的各类工作又是多面型的。为此总工办工作的指导思想。我们定位是：主动笃职，认真负责、求实进取、互动互助。

一年来总工办本着这一精神，严格履行其职能，努力尊照法规、规范、规定进行务实的工作。工作中受到老板的器重，得到老总们的指导以及同仁们给予的帮助，在此表示由衷的感谢。

二、关于工程质量与技术督导

工程质量是工程的灵魂，总工办必须紧抓这个灵魂，狠抓工程质量，而影响工程质量的第一要素就是工程技术，技术不到位，设计成果就不会优质，工程施工就不会达标，专业工程师们就不能全面的执行岗位工作。总工办作为公司的技术之首，必须严格的要求自己，笃职、笃驭。我们深入到工程一线检查核实，摸底工程质量之优劣，摸清存在问题之所在。******工程主体在进行中，我们坚持每周巡防，在泥泞的基坑中进行验检、查检桩位，查检砼标号及试块，查检桩的检测，桩的碎头灌浆我们爬到四层屋面、八层屋面，检查隐蔽工程，与一线施工人员面对面的交流。在监理例会上我们如实的、诚恳的提出存在问题及危害性，受到与会者的掌声和赞许，我与李工亦深受感动。在检查中发现的问题，以总工办的名誉发出书面通报***次问题***条。参加**次监理例会，调阅监理月报，并分别与乙方领导，现场技术人员交换意见；与监理工程师交换意见；与工程部工程师交换意见。对工程中存在的质量问题，如钢筋工种的问题，砼工种的问题，木工工种的问题，大模板问题，这是主体工程中三大核心。通过上述工作，对存在的问题，各方取得共识。以******为例，工程质量有较大的进步。沉降观测合格。在*******工程会议上，我们理性的指出桩基工程中存在的问题是技术管理不善所导致。使得傲慢的包工头**不再以拿不到钱为借口，改变了态度，投入到后期收尾工作，双方关系得到改善，工程现已顺利的实现交接。

******基坑开挖及边坡支护，由于总承包方管理不到位，由于监理工作不到位，由于工程部管理不到位和负主要责任的土方队违规操作，不服管理，导致********的严重质量问题。此错误是不该发生的，而发生了应引以为戒！

总工办对****基坑开挖及支护，特别做一次有各方参加的技术交底会，防患于未然。绿化，挡土墙坐标网的错误，总工办反复核实，周密协调，得以解决。

现场的组织技术管理，是决定工程质量的核心。全面的，全方位的组织技术管理，是工程质量的保证。技术管理不是单方的，而是多元的。甲方、乙方、设计方、监理方技术管理束在一起，剖析存在的问题，便可迎刃而解了，工程质量就会得到强有力的保证。总工办在工作中的原则是互动互助，决不高人一等，严于律己。工作中我们与王副总有时发生争执，纯属为了工作，如有言行不妥，借此请王副总谅解。

技术督导是总工办的核心工作，然而我们深知我们并不是高明，我们也是一名专业的工程师，只是分工不同罢了。我们始于严于律己，终于应为严于律己。

三、关于设计院的工作

我们和设计院的沟通基本是顺畅的，设计院本身是技术性的工作，但它受房地产业主的制约，从广义上讲设计院又是一项服务性的工作。**设计院的工作还是不错的。在我公司手续不完善的情况下，提供各阶段设计，基本满足了工程的需要。但在单体平面方案构思上存在不足，甚至缺憾，总工办对其所提供的平面方案，逐一做了认真核审，提出了20几条需要改进的意见。和必须改进的意见，和设计人交换意见。设计院最后提出10种方案，得到各方的共识和确认。

在与设计院工作衔接过程中，履顺了设计，审图，甲方三方合作关系；履顺了设计变更，现场服务的关系。制定八条工作原则。是：

1、遵守执行合同

2、甲方委办事情，总工办牵头，书面为准。

3、设计文件按规定日期完成，手续必须到位。

4、双方争执的问题，协商解决。

5、大的原则问题，由双方领导决策。

6、设计变更事先双方商定，不得随意而定。

7、严格控制投资，技术先进，质量保证。

8、不准有吃拿卡要的不正之风。

四、关于对外考察与审签合同

对外考察，审签合同，都属于招投标工作的范畴。总工办积极参与了这项工作。在****项目中，对设计院，对***家施工单位、对**家监理单位，对***家电梯厂家，对**家保温材料厂进行了考察。总工办拟定了考察提纲，考察中面对面的提出问题，双方对话，核查资质、资料，现场踏看。回公司后写出书面评议和打分评价。这项工作我们全程参与了但我们不是很满意，我们认为还是走正规的招投标工作更好些。

总工办先后核审了**项大小合同，我们在审核过程中，认真的阅读条文，即是审的过程，也是学习的过程。对一项工程协议，我们提出了**条意见，反复修订后得到双方共识的协议。在审一项电梯保养合同中，我们认为这是三年后的事，不宜签订、在绿化合同中根据气象提出了缓签的意见，在一项消防合同中合同文本用的是工程合同范本，（消防有专门范本）这是不符合法律的严谨性，建议变更。合同本身就是法，我们做工程的一定要重视合同的重要性。工作中要懂法、守法、贯彻法。

总结一年来的工作，做了我们应该做的工作，但不是很满意，①任职和付出不满意②技术督导力度不满意③工作细密性不满意。通过总结虚心向同仁们学习，更加努力的把总工办的工作做的更好。

五、2012年工作展望

总结工作，找出成绩与不足，在新的一年里更加努力，更求进步。风憬天下已在社会上亮相，十二大项工程将在新的一年里冉冉升起，2012年工作任务是艰巨的，我们要付出艰巨的力量，总工办在艰巨的任务面前敢于向前，敢于胜利。我们的措施是：

1、坚决贯彻公司的决策、决定、主动承担、认真执行，满怀信心创新的业绩。

2、全面推动岗位责任制。

3、加强工程一线技术督导工作，及时处理工程中出现的问题。

4、加强与各部门之间技术，业务协调，互动互助，密切合作，树立公司一盘棋思想。

5、积极参与招投标及考察工作为控制投资做贡献。

6、加强团结，以身作则，遵守法律，遵守公德，严于律己，做合格的君昱人。新年祈福：

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