电力设备风险管控范文

电力设备风险管控范文第1篇

一方面, 采购环节为设计环节提供了资料输入, 同时承担着将设计图纸转化为工业产品实物的作用;另一方面, 施工环节作为采购环节的延伸, 承担了将工业产品实物安装并实现其功能的作用。

项目的采购环节主要包含了从采购前期策划、采买实施、采购执行 (合同签订、设备制造、监造、催交、运输、物资保管、设备安装、设备调试及验收到设备质保期) 的全部过程。

在当前的火电厂EPC项目中, 采购成本占到项目总成本的50%以上, 是项目成败的关键。因此, 对EPC总承包项目中的采购风险进行分析管控有着极其重要的意义。

一、采购风险识别

(一) 管理风险

由于EPC管理模式的特点, 项目业主方与总承包商签订总承包合同, 将项目的设计、采购、施工、调试等过程承包给总承包商, 由总承包商与项目各分包商签订合同, 并行使管理的权利及义务并对业主方负责。在这个过程中, 业主通过总承包合同将自身对采购环节下游分包商的质量、环境、安全、进度、费用等管理风险转移给了总承包商。总承包商能否协调各相关方按照总承包合同的要求, 实现项目相关目标就成了项目管理的重点与难点。同时, 在采购环节, 业主方是否有其它不合理的要求, 这都构成了EPC总承包项目的管理风险。

(二) 组织风险

在EPC总承包项目的采购环节中, 采购工作通常是由采购经理领导下的采购工程师、监造工程师、催交工程师、物流工程师、物资管理工程师等组成的专业采购团队来完成的。采购管理人员是采购工作的直接实施者, 同时也是风险因素之一。采购组织机构是否健全, 采购人员的数量是否足够, 专业能力是否达标, 是否具有责任心, 都决定了采购工作的成败。同时, 采购管理制度是否“行之有效”, 是否具备可操作性, 对于规范采购行为, 防范采购环节的风险具有很重要的作用。

(三) 采购程序风险

在采买环节中, 采购程序设置同样是重要的风险点之一。选择合理的采购方式, 如采用公开招标、邀请招标等采购方式有利于更加公平公正的选择物买价廉的设备。同时, 供应商是否具备相应的工艺制造水平, 是否具备足够的生产能力、资质及业绩是否达标都决定了采购行为的成败。

(四) 廉洁风险

在采买的各个环节中, 都存在着廉洁风险。在招投标环节, 供应商是否会为达到中标目的而对参与招投标的人员进行利益输送, 如供应商串通围标行为, 招标人设定具有排他性的招标资质条件, 或评标人员在评标环节作出有违公正性的评标结果, 这些都会导致招标结果的失败。在接收货阶段, 物资管理人员是否对存在问题的设备“特殊放行”, 接收入库。这些采购环节中的廉洁风险会对项目的质量, 安全及进度带来不利影响, 并带来风险。

(五) 采购执行风险

在采购执行阶段, 最大的风险来自于供应商是否能够严格按照合同约定履行合同义务。主要风险包括交货延期、设备质量风险、信用风险、运输风险。

交货延期的风险主要包括以下几点, 供应商资金未及时到位, 外购件未按时采购, 导致设备整体交货的延迟;设备制造周期较长, 供应商未及时组织排产, 影响设备交货;供应商执行项目过多, 产能有限, 设备无法按时交货。

设备质量风险, 主要是供应商自身的原材料采购不当, 质量控制不到位, 监造单位在设备制造过程中未很好的履行监造义务, 未及时要求供应商处理存在的质量缺陷, 影响设备的外观质量及工艺性能。为后续施工环节带来安全及质量风险。

供应商信用风险, 主要是指供应商在采购执行环节中的不守信行为, 如延迟交货, 擅自改变设备品牌及规格型号, 或者不履行合同等, 为项目的执行带来不利影响。

设备运输风险, 在设备运输环节中, 因供应商分布在不同的地方, 各个设备尺寸不同, 设备数量众多, 运输距离不同, 且存在超大超限设备的运输, 受自然环境的影响较大。对于运输方式的选择是否合理, 运输方案是否可行, 这些都决定了设备运输环节的成败, 同时对项目的安全及进度管理带来影响。

(六) 物资保管的风险

所采购设备到达现场后, 通常由物资代保管单位进行管理。代保管单位的人、机、料、法、环都是代保管过程中的关键环节。人力资源配备是否足够, 专业搭配是否合理, 人员是否具备足够的责任心;代保管机具配备是否齐全, 机具的质量是否达标, 安全许可是否在有效期内;设备保管所使用的枕木等材料是否配备;是否制定了完善的代保管制度, 代保管方法是否可行;代保管的环境是否满足保管要求, 是否设置了露天堆放场、保温库房、棚库、特殊物资堆放场等。物资保管过程中的任何一环出现问题, 都会对设备的质量及安全带来影响, 从而影响项目的总体目标。

(七) 环境风险

采购的环境风险主要包括自然环境风险及社会环境风险, 具有很大的不可控性, 同时一旦发生风险, 对项目的执行会带来极大的影响。

自然环境风险。项目所在地的自然环境及运输过程的自然环境, 都会给项目带来影响。在运输的过程中, 若运输路线存在恶劣的自然环境, 会给运输的安全及设备自身的质量带来风险。

在设备抵达项目所在地后, 自然环境会影响设备的吊装、保管、安装及运行过程。

社会环境风险。项目所在地的社会环境会对设备的发运及保管带来风险, 如设备保管地的社会环境复杂, 所在地人口流动多, 可能会导致设备物资被偷盗的风险。同时, 某些项目因政策环境变化, 会导致项目停建或缓建, 对设备采购环节带来影响。

二、采购风险的管控

现代风险管理中, 常用的风险应对策略有风险规避、风险转移、风险缓解、风险接收。针对上文所识别的EPC项目中的采购风险, 制定出以下的风险管控措施。

(一) 采购策划阶段

在采购策划阶段因做好风险的识别工作, 针对不同的采购风险点制定相应的处理措施, 重点关注对项目总体目标影响较大的风险因素, 做好应急预案。同时, 应组建合适的采购团队, 建立完善的采购管理制度, 规范整个采购过程的行为。

(二) 采购实施阶段

采购实施阶段, 应选择合适的采购方式, 保证采买环节的依法合规, 同时选择履约能力较强的供应商, 建立良好的沟通合作渠道。在合同签订时, 将总承包方风险通过风险转移的方式转移至供应商, 约定好采购的各项目标以及要求。

(三) 采购执行阶段

利用项目相关方, 如监造单位、物流单位、供应商等的力量, 保证采购执行过程中的质量、进度、安全等目标的顺利实现。严格按照规章制度及合同相关内容执行, 在出现问题时明确责任方, 加大考核力度, 设立奖惩机制, 为工程项目的顺利投产提供保证。

三、结论

本文对EPC总承包项目过程中的采购风险进行了分析研究, 对风险因素进行了识别, 并针对风险因素, 提出了相应的风险应对措施, 对于EPC总承包项目采购管理工作提出了管理思路, 具有一定的指导作用。

摘要：EPC总承包是目前国际通用的一种工程建设模式, 采购环节在整个项目管理过程中起着承前启后的重要作用。由于电力工程项目的复杂性, 在项目全生命周期中存在着各种风险因素, 采购风险更是影响项目成败的关键。本文对电力工程EPC总承包项目全生命流程中的采购风险进行了识别, 并提出了风险管理的措施。

关键词：EPC总承包,采购风险,风险识别

参考文献

[1] (美) 保罗S.罗耶 (Paul S. Royer) .项目风险管理[M].北京:机械工业出版社, 2005 (7) .

[2] 王健男.工程建设物资采购管理研究[J].机械管理开发, 2006 (4) :121-134.

电力设备风险管控范文第2篇

中国中材集团有限公司(以下简称“中材集团”)组建于1983年，是我国唯一在非金属材料业拥有系列核心技术和完整创新体系的企业，是集科研、设计、制造、工程建设、国际贸易于一体的科技型、产业型、国际型企业集团。拥有“三大主导产业”、“六大系列核心技术”，这些技术代表着中国在该领域的最高技术水平，部分技术在世界上处于领先地位。

近十年来，以谭仲明董事长为首的集团领导班子通过对环境、资源、集团自身优势、劣势进行认真分析、评价，科学地确立了发展战略，有效地进行了资源整合，加强了企业风险管理，成功地摆脱了历史困境，实现了跨越式发展。与此同时，中材集团充分认识到全面风险管理是现代企业科学管理的重要组成部分，把风险管理摆在重要位置，从防范法律风险入手，将风险管理文化和理念渗透到企业经营管理的各个环节，在战略规划、经济运营、财务审计、劳动安全等方面逐步建立了风险防范制度。

战略部署

统筹全局，重视战略风险管理

1.着眼长远，加强战略风险管理。集团始终高度重视战略风险管理，近十年来，一直坚持每季度召开一次战略研讨会，形成了“务虚会制度”。研讨会由集团主要领导和外聘专家学者参加，对集团所处的内外环境因素以及优势、劣势、机遇和威胁，进行客观、全面的分析，科学选择发展战略和长远目标。

2.关注日常运营，积极防范运营风险。集团坚持实施经济运营分析会制度，通过年度、季度、月度召开经济运营分析会，强化运营风险管理。运营分析会将集团所属企业的生产、营销、财务信息进行归并统计，与历史同期指标、本期计划指标、行业相关指标进行比对分析，对运营状态做出客观判断，监控企业的偿债能力、盈利能力、运营能力、资本结构和成长性等领域，科学设定了17项预警指标，划分了黄、橙、红三个警报区间，对运营风险较大的企业及时予以“预警”。

审时度势，积极应对外部风险

1.加强政策研究，防范政策风险。

集团产业面宽，业务涉及土地、矿产、能源、环保、国防科技等诸多政策领域，重视对国家政策、法律法规的学习贯彻，密切关注行业政策、地区发展政策、财政货币政策等国家宏观调控政策和相关文件，确保发展战略、经营方针、目标手段、改革措施等符合国家政策要求。集团及时投资组建中材节能公司，积极发展中材风电叶片、CNG气瓶、光伏多晶硅材料熔炼器等产业，都体现了利用政策、把握机遇的风险管理能力。

2.密切关注市场环境，规避市场风险。

集团注重对国内外市场环境和经济规律的研究，2008年上半年，通过对美国次贷危机的分析，较早预判了全球金融危机的可能，及时缓建了3条玻璃纤维生产线，降低了集团玻纤产业在金融危机大环境下的风险。集团所属中材国际针对国际市场汇率变化，采取锁定合同汇率等策略，对降低装备工程业的汇率风险起到了积极作用。

加强管理，有效防范内部风险

1.控制成本，强化财务风险管理。

集团在财会管理方面，一是建立健全了会计核算监督、财务决算管理、财务动态检测等多项财务制度;二是加强了对资产负债表、现金流量表、所有者权益变动表等财务报表的管理;三是搭建了财务管理网络平台，加强了对财会人员的培训。在审计管理方面，加强审计监督，通过严格的年度审计、任期审计、项目审计、专项审计等审计措施，强化了集团系统防范财务风险的能力。

2.积极加强法制建设，切实防范法律风险。

集团逐步建立了法律风险防范体系：一是在集团总部及所属企业建立专职或兼职的法律事务机构，聘任律师或企业法律顾问，集团和重要二级企业设立了总法律顾问制度;二是加强普法教育，增强全员的法制观念和法律风险防范意识;三是加强合同、议案等法律性文件的审查，严格执行审查审批制度，将法律风险的防线前移;四是依法积极处理历史遗留债务和经营活动纠纷，及时消除隐患;五是加强知识产权管理，对专利、商标等知识产权实施动态检测管理。

3.开展安全管理与应急体系建设，有效规避安全风险。

集团高度重视生产过程中的安全风险管理，一是进行安全管理与应急体系建设，全面推行安全管理流程再造工作;二是加强制度建设，制定《安全生产管理办法》、《生产安全事故应急救援预案》、《安全生产检查及事故隐患排查治理制度》、《生产安全事故报告和调查处理制度》等规章制度，编制职业健康安全管理体系等相关文件;三是通过举办消防、安全生产讲座、组织突发事件应急演练、安全知识竞赛等活动，强化员工的安全生产意识，增强对突发事件的应急处理能力。

4.做好招聘培训激励工作，积极应对人力风险。集团高度重视人力资源风险管理，健全劳动合同管理制度、完善收入分配制度、对高级管理人员实行年薪制、签订不竞业协议及保密协议，建立技术业务骨干人才库和后备干部人才库，最大限度地调动员工的工作积极性。同时，依托对外经贸大学成立了中材学院，对集团及所属单位的领导干部进行轮训，提高管理层的知识水平，为集团企业的发展提供了后劲。

5.加强企业文化建设，努力防范道德风险。

集团致力于创建良好的企业文化，以“敬事礼人、尚同敏行”为核心，建设“敬事、敬人、敬信、敬学、敬同”的敬文化体系。一是加强和改善企业党建工作，完善纪检监察和绩效考核制度;二是真心实意关心爱护员工，加强思想政治教育，倡导廉洁自律、廉洁从业的好风尚;三是健全规章制度，严格执行财务、审计制度，强化资产监督和效能监察力度，堵塞漏洞，严格奖惩，实行责任追究制度，形成有效的约束激励机制，从根本上铲除滋生道德风险的土壤。

体系建设

2009年8月下旬，中材集团召开了全面风险体系建设启动大会，对集团建立全面风险管理体系工作做了总体部署安排，决定在集团总部启动全面风险管理体系建设，同时以中国中材国际工程股份有限公司(以下简称“中材国际”)、泰山玻璃纤维有限公司(以下简称“泰山玻纤”)和中国建材工业地勘中心河北总队(以下简称“河北总队”)三个下属单位为试点，开展全面风险管理体系建设。在试点结束后，总结推广试点经验，在集团所属各企业开展全面风险管理体系建设。

集团及试点单位相继成立了领导小组和工作小组，明确了责任部门和人员，以确保工作的组织推进。集团总部安排专人跟踪、督促试点单位，了解协调相关情况，相关事业部支持配合。根据咨询机构建议，集团总部和泰安玻纤成立了“风险体系建设内部专家组”，参与风险评估、审核等关键环节工作。

集团全面风险管理体系建设分为三大阶段：第一阶段是体系建设阶段，通过风险评估、组织体系建立、制度流程梳理初步建立起风险管理体系;第二阶段是体系完善阶段，进行体系的试运行，总结经验，整改完善;第三阶段是体系提升阶段，深入开展专项风险管理，全面提高管理水平。

项目联合工作组通过多轮会议研讨，制定了集团和试点单位的全面风险管理项目的实施方案，整个体系建设分为风险评估、体系建设、职责落实与流程完善、体系试运行4个阶段。

在实施方案中确定了例会制度、研讨会、信息归口管理等工作机制，明确了分阶段验收的项目检查方式。

一是开展了风险全员辨识、评估。最终确立风险事件301条。确定集团总部层面重大风险2个、重要风险5个，完成了风险评估报告的撰写。二是完成了风险管理体系设计。编制了全面风险管理手册，明确了风险管理的组织机构及职责划分，明确了风险管理的工作流程和报告体系。三是完成了制度流程的梳理。对涉及重大风险和主要业务的49项制度和10个重要流程进行了梳理，找出了制度管控的薄弱环节以整改完善，编制了企业重要流程的内控手册。四是完成了重大风险管理策略和应对方案编制，并向国资委上报了集团2010年度全面风险管理报告。

在总结上述经验的基础上，集团按照所属企业的性质，将所属企业分为上市公司类、非上市公司类、地勘单位类，分别借鉴中材国际、泰山玻纤、地勘河北总队全面风险管理体系建设的方法和成果，分期分类部署相关企业全面风险管理体系建设工作。

集团于2010年4季度召开了上市公司、非上市公司、地勘单位全面风险管理体系建设部署会议。在会议部署工作的同时也开展培训，宣传灌输全面风险管理的理念和方法。集团制定了全面风险管理体系建设实施方案，明确了所属单位开展此项工作的指导思想、工作原则、组织领导、工作方式、实施步骤和工作内容、检查验收、工作考核等内容，并印刷成册发给所属单位。中材集团的全面风险管理体系建设工作全面铺开。

体系特点

中材集团在全面风险管理体系建设过程中，无论从组织体系、操作方法，还是沟通管理等多个方面都呈现出自身独有的特点，具体体现为：

组织体系：自上而下、全方位、多层次的全面风险管理体系

一是以董事会试点为契机，积极推进全面风险管理体系建设。一方面，在集团公司董事会层面成立了审计与风险管理委员会，为风险管理项目提供建议;另一方面，充分运用董事会的决策来控制风险，通过规范的公司治理来加强集团管控和风险管理，使得风险管理建设全面、权威、系统。

二是领导高度重视，实行风险分层管理。董事会审计与风险管理委员会为最高风险管理机构;总经理办公会全面领导风险管理工作;总风险管理师全面负责风险管理工作，并指导全面风险管理体系建设，对体系实施做有效监管;法律事务部和审计部负责风险管理日常工作;其他各部门设立风险管理相关岗位。

三是致力于建立一套自上而下、全方位、多层次的全面风险管理体系。中材集团选取典型的子公司进行试点，试点单位有属于装备工程制造行业的中材国际，属于地质勘探行业的河北总队，属于玻璃纤维行业的泰山玻纤。总部体系建设和试点单位同步进行，便于上下级企业的体系对接。在体系推广中，按照上市公司、非上市公司和地勘单位分类进行有效整合资源。

操作方法：因地制宜，统筹规划，全员参与

一是区别对待，因地制宜。例如，在集团总部层面由具有充分管理经验的人员担任风险管理项目内部专家，充分利用骨干员工的管理经验和有效参与，有效消除测评误差。同时，由内部审计部门作为项目的牵头部门之一，深入参与体系建设的各个环节，为后期体系的执行监察奠定了坚实的基础。

二是统筹规划，建立模板。在进行试点时，集团都是从不同的类别选取典型的企业推行全面风险管理体系建设。集团所属单位原则上按上市公司、非上市公司、地质勘察类单位划分为三类，分别套用行业相同或相近试点单位的全面风险管理体系成果。

三是部门配合，全员参与。集团要求各部门、员工都应积极参与，提高部门对风险的关注度，提高员工的风险防范意识，通过对风险的控制提高工作效率和管理水平，从而形成良好的风险管理文化氛围。

沟通管理：三级联系，归口管理，例会制度

一是在中材集团内部实行三级联系的制度。项目组确立了三级联系制度，各部门部长是风险管理项目工作小组的成员，各部门安排一位中层领导作为本部门风险管理的具体负责人，各部门设置联络员一名。项目组在进行信息传达时，采取自上而下、自下而上或三级同时传达的方式，从而保证信息传达的准确、及时，顺利推进项目的实施。

二是项目组对所有信息实行归口管理。在全面风险管理体系建设项目实施过程中，安排专门的人员，对所有纸质资料或电子信息的接收和传出实行专门管理，并制作资料接收清单，实行归口管理，有效地保证了信息沟通的顺畅。

三是实行专题研讨会和例会制度。在项目实施的每一阶段，召开专题研讨会，参会人员针对讨论主题各抒己见，按照民主集中的原则形成最后的决策。每周五下午进行本周工作内容总结和后续工作安排，会后按会议纪要推进安排工作。

中材集团全面风险管理体系建设以来，得到了领导及员工的大力支持，项目进展顺利，从而有效地推进了体系建设。全面风险管理体系建设成效显著：一是各级领导员工的风险管控意识增强，培育了风险文化和风险理念;二是完善了风险管理的工作机制，建立了组织机构、工作流程和报告机制，为体系建设提供了保障;三是通过风险诊断，辨识出了重大重要风险，制定了重大风险解决方案;四是梳理了重要的制度和流程，进一步规范了工作流程，提高了管控水平，为集团的健康发展奠定了坚实的基础。

全球化时代，风险管理成为市场经济条件下企业管理最突出的特点，它是企业管理的纲，纲举目张。企业的竞争本质上是生死存亡的竞争，而不是发展速度快慢的竞争，成本和技术只是决定快慢，而风险管理决定的是生死。只有高度重视、切实加强对企业风险的管理和控制，才能有效地降低各类风险发生率和损失程度，保证战略目标的顺利实现，提升核心竞争力，增强发展后劲，促进企业稳定、健康、可持续发展。

(本文资料来源于德勤会计师事务所)

电力设备风险管控范文第3篇

为贯彻落实省政府《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》和南通市安委会《关于印发“崇川开发区企业安全风险分级管控绘制安全风险分布图工作方案”(崇开安发〔2017〕21 号)的通知》，按照南通市崇川开发区的统一部署，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作，制定本实施方案。

1.任务目标

力争到 2018 年上半年，建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系，全面开展危险(有害)因素辨识和风险评估，采取技术、管理等措施对安全风险实施分类分级管控，及时对事故隐患进行整改，形成安全风险受控、事故隐患有效治理的双重预防机制和运行模式。

2.成立组织领导机构

公司推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作领导小组：

小组任职

姓名

所在岗位

组长 XX XX 组员 XX XX 组员 XX XX 组员 XX XX 组员 XX XX 组员 XX XX 组员 XX XX 组员 XX XX 组员 XX XX

3.制定专项工作方案，

根据开发区统一部署研究制定本公司安全风险分级管控工作方案，确定工作内容、工作步骤、保障工作认真落实相关工作安排。

4.主要原则

1、坚持风险优先原则。以风险管控为主线，把全面辨识评估风险和严格管控风险作为企业安全生产的第一道防线，切实解决“认不清、想不到”的突出问题。

2、坚持系统性原则。从人、机、环、管四个方面，从风险管控和隐患治理两道防线，从企业生产经营全流程、生命周期全过程开展工作，努力把风险管控挺在隐患之前、把隐患排查治理挺在事故之前。

3、坚持全员参与原则。将双重预防机制建设各项工作责任分解落实到企业的各层级领导、各业务部门和每个具体工作岗位，确保责任明确。

4、坚持持续改进原则。持续进行风险分级管控与更新完善，持续开展隐患排查治理，实现双重预防机制不断深入、深化，促使机制建设水平不断提升。

5.

组织保障

为了加强对安全风险分级管控建设的组织领导，公司成立风险辨识、分级管控工作领导小组。

6.工作内容

1、划分辨识单元。对整个生产系统根据生产工艺特点和作业活动方式划分辨识单元，以生产车间、储存区域、工艺流程、生产系统、设备设施、环境条件、工作场所、安全管理、操作行为和制度建设等方面为单元，科学划分。

2、编制辨识清单。参照国家安监总局《较大危险因素辨识与防范指导手册(2016 版)》，结合本单位生产工艺和岗位特点及职业卫生防护要求，采取全员参与、专家指导相结合的方式，全面、详细地排查辨识各个岗位、各个生产环节存在的各类危险(有害)因素，并参照《企业职工伤亡事故分类》 (GB6441-1986)、《生产过程危险和有害因素分类与代码》(GB/T13861-2009)等标准，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，编制危险(有害)因素排查辨识清单。

3、开展风险评估。结合企业实际，可选择风险矩阵法(LS)、作业条件危险性分析(LEC)等评估方法，对排查出来的风险确定等级，风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。

4、制定分级管控措施。企业针对排查确定的风险类别和等级，按照风险分级管控基本原则开展，将风险管控责任逐一落实至企业的各层级(公司、车间、班组、岗位)和具体的责任人。管控措施包括技术、管理、个体防护以及应急处置等四个方面。同时公司、车间应分别建立健全安全风险分级管控清单，内容包括风险点名称、风险位置、危险因素名称、风险等级、管控主体、管控措施等。

5、实施安全风险公告警示。建立完善安全风险公告制度，实行公司(厂)、车间(班组)、岗位三级公告。

6、实施隐患排查治理闭环管理。针对每一风险点制定隐患排查治理标准和清单，明确各部门、各岗位对风险点的管控范围，将风险点隐患排查的责任落实到人，明确每个风险点的隐患排查内容、频次和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理机制，实现隐患排查治理闭环管理。

7、督促从业人员持卡上岗。根据安全风险分级管控清单，制定主要负责人和其他从业人员履行安全生产职责承诺卡，作业场所(工作岗位)危险因素、物品危险危害特性应知卡和应急处置方法应急卡。

8、加强安全生产应急管理。在风险评估的基础上，修订和完善各类生产安全事故应急预案，确保各类预案符合企业实际，有针对性、可操作性和适用性。

9、安全风险信息更新。登陆南通市企业安全生产分级监管系统填报基本信息。

7.推进步骤

序号 内容 时间 责任部门 责任人 1 成立公司风险辨识、分级管控建设领导小组 2018.3.1 公司办公室 主要负责人 2 拟定公司风险辨识、分级管控建设方案 2018.3.5 领导小组/安全 安全部门负责人 3 风险辨识、分级管控建设培训 2018.3.10 安全部门 安全部门负责人 4 风险点辨识：划分辨识单元、编制辨识清单 2018.4.1 安全及各部门 部门负责人 5 风险评估及制定管控措施 2018.4.9 安全及各部门 部门负责人 6 风险辨识、分级管控措施等培训 2018.4.13 安全及各部门 部门负责人 7 实施隐患排查治理闭环管理 长期 安全及各部门 部门负责人 8 风险及管控措施告知、公示 督促从业人员持卡上岗 2018.5 长期 安全及各部门 部门负责人

件 附件 2

培训记录

培训主题 风险分级管控 培训部门

培训讲师

培训时间

培训地点

培 训 内 容 ○《关于加强企业安全风险分级管控绘制安全风险分布图的工作方案》等。

○公司实施方案及辨识单元、风险辨识、分色、分级方法及管控措施制定方法等。

○ 风险评估结论、管控措施、应急处置等。

电力设备风险管控范文第4篇

一、为进一步规范煤矿安全管理工作，全面体现预防为主的思想，明确安全风险的辨识范围、方法、和安全风险辨识、评估、管控工作流程，实现对风险的超前预控，以预防事故的发生，根据《煤矿安全生产标准化基本要求评分办法》，特制定本制度。

二、安全风险预控管理领导组办公室负责建立健全全矿安全风险预控管理体系，并严格监督落实。安全风险预控管理体系包括：管理方针、风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、检查审核与评审。安全风险预控责任体系应符合“PDCA”的运行模式。

注：PDCA分别表示：P-Plan(计划);D-Do(实施);C-Check(检查);A-Action(改进)。

三、风险预控管理流程

(一)危险源辨识。

1、危险源辨识

(1)每年底由矿长组织各分管负责人和相关业务科室、队进行一次重点对瓦斯、水、火、粉尘、顶板及提升运输系统，爆破、机电运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展一次全面安全风险辨识;

(2)危险源辨识前由培训中心组织全体职工对相关知识进行培训;

(3)辨识范围要覆盖全矿所有生产及辅助系统作业场所、工序、流程;

(4)各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档;

①危险源辨识可采用安全检查表法(SCL)，也可由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施;

②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态;

③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识;

(4)各相关业务科室要结合本的安全工作情况及下一年工作中可

1 能遇到的安全风险对发生风险性质、危害、原因、易发地点、预兆、应采取的安全措施进行评估，并形成初评报告，并于当年10月15日完成分管领导与总工初步审查，上传矿QQ工作群。

(3)安全风险辨识工作由安全风险预控管理领导组组织，所有矿领导、科队长、技术员参加及相关队职工代表参加。

3、专项危险源辨识

(1)专项危险源辨识前由专项危险源辨识组织人安排相关科室组织相关职工进行相关知识培训;

(3)辨识范围要覆盖所有涉及到的生产及辅助系统作业场所、工序、流程;

(4)各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档;

①危险源辨识采用的方法和程序要与现场实际相符，具体由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施;

②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态;

③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识

(2)新采区、新工作面设计前，由总工程师组织有关业务科室重点对地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险进行1次专项辨识;

(3)生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，由分管负责人组织有关业务科室进行重点对作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险1次专项辨识;

(4)启封火区、排放瓦斯、综采工作面初放、收尾等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上复产前，由分管负责人组织有关业务科室、队重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险进行1次专项辨识;

(5)发生死亡事故、涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后，由矿长组织分管负责人和业务科室对安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区进行1次针对性的专项辨识;

(二)风险评估

1、危险源辨识完成后相关负责人应及时组织职工对辨识出的危险源进行风险评估，并确保：

(1)各相关科室对职责范围内所有辨识出的危险源要逐一进行风险评估，并对风险评估资料进行统计、分析、整理、归档;

①风险评估应采用依据风险矩阵表或作业条件危险性分析(MES)进行风险等级判定，各业务科室也可根据具体情况提出评估办法建议，由安全风险预控管理领导组确认后实施;

②根据风险评估结果对辨识出的风险源分以下几个等级： (3)评估结果分级

①蓝色风险5级风险：轻稍危险，需要注意(或可忽略的)。岗位人员应引起注意。

②深蓝色风险4级风险：轻度(一般)危险，可以接受(或可容许的)。班组、队应引起关注。

③黄色风险3级风险：中度(显著)危险，需要控制整改。(业务科室、安全科)应引起关注。

④橙色风险2级风险：高度危险(重大风险)，必须制定措施进行控制管理。煤矿对重大及以上风险危害因素应重点控制管理。

⑤红色风险1级风险：不可容许的(巨大风险)，极其危险，必须立即整改，不能继续作业。

(2)在以下情况时执行持续风险评估，并保留评估的记录：

①新改扩项目前;

②新设备、设施、工艺和技术应用前或有重大改变时;

③ 为特定项目(采煤工作面安装、初次放顶、收尾、回撤，采掘工作面过构造、过冲刷带、过富水区、过空巷，排放瓦斯、井下电气焊、大型设备安装与检修等)制定安全措施前;

④执行重大风险任务前;

⑤执行特定检查和实验前;

⑥审核发现重大不符合项;

⑦调查事故(包括未遂)暴露的新风险。

3 (4)安全风险评估工作由安全风险预控管理领导组组织，所有矿领导、科队长、技术员参加及相关队职工代表参加。

(5)专项安全风险评估工作由相关组织人员组织，有关有矿领导、科队长、技术员参加及相关队职工代表参加。 (三)风险管理对象、管理标准和管理措施

1、在对危险源进行辨识、分析的基础上，应提炼出相应的风险管理对象，并符合下列要求：

①风险管理对象的提炼应具体、明确，一般应按照人、机、环、管四种风险类型来确定;

②各业务科室组织对提炼出的风险管理对象制定相应的管理标准和措施并形成程序;

③管理标准和措施的制定应遵从全面性原则、可操作性原则和全过程原则;

④管理标准和措施的制定应符合相关法律法规、技术标准和管理制度的要求;

⑤安全风险预控管理领导组或分管领导应组织相关专业人员定期或不定期对管理标准和措施进行修订和完善。

(四)危险源监测

煤矿应采取措施对危险源进行监测，以确定其是否处于受控状态。并确保：

1、危险源监测方法适宜，并在风险管理程序中予以明确;

2、危险源监测设备灵敏、可靠;

3、危险源监测信息传递畅通、及时，相关信息能及时录入管理系统。

(五)公告警示

1、由安全科负责在井口公示重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。

2、由各相关科室负责在分管范围内存在重大安全风险的区域的显著位置地点公示重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。

3、由各相关队负责在各岗位公布各岗位存在的安全风险及防范措施。

(六)分级管控

4

1、分级管控

①蓝色风险5级风险：轻微危险由岗位人员自己注意。

②深蓝色风险4级风险：轻度(一般)危险由班组、队应进行监管。 ③黄色风险3级风险：中度(显著)危险由业务科室、队进行监管，安全科登记关注。

④橙色风险2级风险：高度危险(重大风险)，由各分矿领导、安全科对重大及以上风险危害因素应重点控制管理。

⑤红色风险1级风险：不可容许的(巨大风险)必须立即停止作业进行整改。

2、各业业务科室应建立程序以确保风险管理标准、风险管理措施及相关法律、法规、制度的贯彻与执行，以实现对风险的控制。并符合：

(1)对危险源及其风险的控制遵循消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示的原则;

(2)危险源辨识、风险评估、风险管理标准与措施制定及隐患消除、控制效果评价等环节符合PDCA的运行模式;

(3)制定生产作业计划时应以上风险评估报告为依据，充分考虑本计划实施时潜在风险;

(4)根据危险源辨识、风险评估结果和相关规定，编制作业规程、操作规程、安全技术措施计划、应急预案及其它专项安全技术措施;

(5)在进行重大以上风险任务时，应编制专门的安全措施，并明确安全工作程序。

3、及时完善相关标准、制度

(1)各相关业务科室要根据安全风险辨识会议形成的决定及时编制安全风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，制定相应的管控措施;

(2)安全风险预控管理领导组要根据辨识评估结果确定下一安全生产工作重点，调度中心与技术科要根据辨识评估结果指导和完善下一生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案。

(3)新采区、新工作面设计前专项辨识评估完成后、各相关科室要及时补充完善重大安全风险清单并制定相应管控措施;根据辨识评估结果及

5 时完善设计方案，科学合理选择生产工艺、布置生产系统、对设备设备进行选型、确定劳动组织等。

(4)生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时专项辨识识评估完成后，各相关科室要及时补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施;根据辨识评估结果重新编制或修订完善作业规程、操作规程。

(5)启封火区、排放瓦斯、综采工作面初放、收尾等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上复产前专项辨识识评估完成后，各相关科室要及时补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施，并将辨识评估结果作为编制安全技术措施依据。

(6)发生死亡事故、涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后的专项辨识完成后、各相关科室要及时补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施，并根据辨识结果修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件。

(七)风险管控

1、管控措施

(1)每年由安全风险预控管理领导组组织制定安全风险预控管理实施方案，确保人员、技术、资金有保障。

(2)采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程手段，制定重大安全风险管控措施，并符合相关规定

(3)对划定的重大安全风险区，由风险管控领导组根据具体情况划定作业上限人数。

2、监督检查 (1)定期检查

①矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。

②分管负责人每旬组织对月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，完善改进管控措施。

6

2、现场检查

(1)所有带班矿领导要严格执行《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》与矿领导下井带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改，并填报重大安全风险管控表。

(2)各级安全管理人员要对安全风险管控措施落实情况进行检查，发现问题及时责令立即或限期整改。

(3)场安全员、瓦斯员要对当班所管区域安全风险管控措施落实情况进行检查，发现问题及时责令立即或限期整改

(八)保障措施

1、信息与沟通

煤矿应建立并保持程序，以确保员工与相关方能够及时获取风险预控管理信息，并可相互沟通、告知，煤矿应确保：

(1)各级要保证职工参与风险预控管理方针和程序的制定、评审;

(2)各级要保证职工参与危险源辨识、风险评估及管理标准、管理措施的制定;

(3)班组长要明确现场或当班急救人员，并确保不职工了解谁是现场或当班急救人员;

(4)班组长必须组织当班职工进行班前、作业前风险评估，作业中存在不符情况，应及时汇报，并组织班后或作业后评估，并留有记录。

(5)各级应采用信息化管理手段，实现对安全风险记录、跟踪、统计、分析等全过程的信息化管理。

2、教育培训

(1)所有入井人员安全培训内容包括和专项安全风险辨识评估结果及本岗位相关的重大安全风险管控措施。

(2)培训中心每半年至少组织参与安全风险辨识评估工作的人员学习1次安全风险辨识评估技术，第二次必须于10月份前完成。

3、资金保障

煤矿应建立并保持安全投入资金管理与控制程序，为实施和改进安全风险预控管理体系提供必要的资金支持。并符合：

(1)矿长对安全投入资金进行统一决策、管理、支配;

7 (2)财务科对安全专项资金的提取、使用应遵循“统筹安排、突出重点、注重实效、规范使用”的原则，确保专款专用;

(3)后勤副矿长负责对安全专项资金使用情况进行监督，确保投入的安全资金有效使用。

4、安全文化保障

(1)煤矿应加强安全文化建设，开展多种形式的安全文化活动。 (2)培训中心要认真组织各科队推行一岗双述安全工作法。

5、员工不安全行为管理 (1)员工准入管理

劳资科应建立并保持员工准入管理标准，员工准入管理标准应，明确岗位设置要求和岗位需求计划和准入条件(包括员工身体条件、专业技能、文化水平等)。

(2)员工不安全行为分类

安全科要认真制定三违处罚管理办法，对煤矿可能出现的不安全行为进行分类，并严格监督实施。 (3)员工培训教育

培训中心要建立健全职工培训档案，认真制定培训方案，并严格进行落实。

6、制度保障

(1)各相关科室要认真组织制定与全风险预控管理相关的目标、责任、奖惩、举报、投入保障、风险控制、员工行为、文化建设、安全会议、教育培训、技术审批、安全监测、人员操作、设备使用、应急救援、监督检查、考核评审、灾害预防、人员入井、跟班带班、班组建设、卫生健康、环境保护等管理制度，并确保：

①各相关科室负责相关制度的制定、修订。

②各项规章制度制定、修订完成后相关科室要及时与培训中心联系对全体职工进行培训。

③培训中心要加强对各项制度的培训监督。

④质量标准化办公室负对相关制度的制定、修订、培训的监督检查进

8 行考核。

2、煤矿应建立并保持程序，以识别适用的法律、法规、标准和相关要求，并确保：

煤矿相关活动遵守适时的法律、法规、标准和相关要求;

(2)每年至少评价一次本单位对在用的法律、法规、标准和相关要求的遵守情况，并形成评价报告;

(3)及时更新有关法律、法规、标准和相关要求的信息，并将这些信息传达给员工和其他有关的相关方;

(4)资料齐全完善，有目录清单。

(三)办公室应建立并保持程序，以规范体系文件、记录的管理，保证在体系运行的各个场所、岗位都能得到相关有效的文件、记录，并确保： (1)文件收发、传达、归档;

(2)文件收发、归档应有记录，并形成目录清单;

(3)作废文件有标识，销毁文件有记录，无在用的无效、失效文件; (4)与风险预控管理体系相关的各种记录应字迹清楚、标识明确，并可追溯相关的活动;

(5)记录保存和管理应便于查阅，避免损坏、变质或遗失，并明确记录保存期限。

7、技术保障

技术科应建立并保持安全技术管理与控制程序，以消除和控制重大危险源。并符合：

(1)应优先采用国际、国内先进安全技术标准、方法、工艺、设备、设施;

(2)及时根据生产作业过程中的实际制定或安排相关科队专项安全技术方案。

电力设备风险管控范文第5篇

兴仁县新龙场镇桂兴煤矿

重大安全风险管控措施落实情况与

管控效果检查分析

(11月份)

为落实安全风险管控措施，提高安全风险管控意识及效果，遵照安全风险分级管控,定期检查有关“矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析”的要求，矿长陈永胜于11月29日组织召开专题会议，组织开展本次检查活动。 会议时间：11月29日，19：30 会议主题：对11月份重大安全风险管控措施落实情况与管控效果检查分析。

会议地点：办公楼一楼会议室 主持人：陈永胜

参加人员：晏中科、念小良、王现伟、王春付、夏云鲧、邹永、胡小超、段绍权、许旺兴、陈志付、代定稳、向雄飞、许振兴、王雄、刘雄飞、温小孔、念永兵、李智及矿井各块分管负责人

一、责任分工：

陈永胜：全面负责本次检查分析的领导工作。

晏中科、夏云鲧：负责组织领导采、掘顶板安全风险管控措施的落实与检查分析工作。

段绍权：负责组织领导“一通三防”安全风险管控措施的落实与检查分析工作。 王现伟：负责安全风险管控措施落实与检查分析的监督检查工作。

王春付：负责组织领导提升运输系统安全风险管控措施的落实与检查分析工作。

邹永：协助总工程师进行水灾安全风险管控措施的落实与检查分析工作。

段绍权：协助总工程师进行“一通三防”的安全风险管控措施的落实与检查分析工作。

其他科室负责人：负责本职范围内的安全风险辨识管控措施的落实与检查分析工作。

基层区队负责人：负责本区队的安全风险管控措施的落实。

二、工作要求

1.陈永胜每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。

2.分管负责人每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施

三、重大安全风险管控措施落实情况与管控效果

结合当前生产布局和采掘工作面情况，针对采掘机运通、防治水各项工作，经现场检查和查阅图纸、资料，各类重大安全风险管控措施落实情况与管控效果如下：

(一)瓦斯风险管控措施落实情况与管控效果分析

1、管控措施落实情况

(1)矿井“一通三防”机构、人员设置齐全。

(2)通风设施构筑达标，通风系统稳定，风量充足，采掘工作面、采区变电所等硐室独立通风，无不合理的串联通风、老塘通风和扩散通风。

(3)1个掘进工作面局部通风机实行双风机、双电源、自动切换，风筒接设到位，风量充足。

(4)严格瓦斯检查制度，每月编制瓦斯检查计划、绘制瓦斯巡回路线图，瓦检员认真检查、汇报、填写瓦斯记录，无空班漏检、弄虚作假行为。

(5)矿领导、区队长、技术人员、班组长、流动电钳工等人员下井必须按规定携带便携式瓦检仪。

(6)能够加强火源、放炮和电气防爆管理，杜绝引爆火源。 (7)能够加强瓦斯监测管理。确保监控系统功能健全、正常运行，各类传感器安装位置、数量、报警值、断电值准确，定期标校，保证动作灵敏、系统可靠。

2、管控效果分析11906回采工作面、11806切眼掘进工作面掘进面和其他作业地点和巷道，都没有发生过瓦斯积聚或超限现象，管控措施有效，效果符合预期要求。

3、改进措施 (1)加强通风管理，保证通风设施构筑达标，通风系统稳定，风量充足。

(2)加强瓦检员管理，保证检查巡视到位，杜绝脱岗、假检、岗位睡觉等违纪行为。

(3)进一步做好采煤工作面瓦斯管理，保证悬顶面积不超限。

(二)煤尘风险管控措施落实情况与管控效果分析

1、管控措施落实情况。

(1)矿井防尘机构、人员设置齐全。

(2)防尘洒水系统健全，管路铺设到采掘工作面。

(3)采掘工作面能够严格执行和落实综合防尘措施。截煤机、扒渣机作业时打开喷雾降尘，转载喷雾、净化通风设施齐全完好，正确使用。

(4)运输系统各转载点喷雾设施齐全完好，正确使用。 (5)严格执行粉尘清洗制度，定期清洗巷道积尘。 (6)能够加强对各产尘点的粉尘检测和检查。

2、管控效果分析。

煤尘治理到位，煤尘浓度在允许范围之内，各地点无煤尘堆积超限现象，管控效果符合预期要求。

3、改进措施

(1)进一步加强粉尘清洗工作，尤其要做好死角死面的粉尘清洗工作。

(2)各类喷雾装置要保持完好，正确使用。 (3)加强刮板运输机转载点、掘进内喷雾管理，保证完好。

(三)水灾风险管控措施落实情况与管控效果分析

1、管控措施落实情况。

(1)矿井防治水机构、人员设置齐全。

(2)防治水制度健全，探放水设备、抢险救灾设备和物资齐全。 (3)矿井排水系统健全，设备设施齐全，满足矿井排水需要，对水仓、水沟定期清淤，保证畅通这。

(4)地测部门掌握矿井水文地质和老空积水情况。

2、管控效果分析。

矿井无水患，管控效果符合预期要求。

3、改进措施。

(1)及时清理大巷排水沟，保证畅通。

(四)火灾风险管控措施落实情况与管控效果分析

1、管理措施落实情况

(1)矿井消防机构、人员设置齐全、制度健全、抢险救灾设备和物资齐全。

(2)矿井消防供水管路系统健全，灭火器、蓄沙量满足灾变需要，管理安设到采掘工作面。

(3)采掘进工作面《作业规程》有专门防灭火措施，能够严格执行和落实。

(4)通风设施构筑位置合理，对风路上无用的设施能够及时拆除，减少局部通风阻力。 (5)密闭管理符合规定。永久性密闭采用不燃性材料建筑，厚度不小于0.8m，密闭前支护完好，定期检查维护，建立档案管理。

2、管控效果分析

矿井无火灾隐患，管控效果符合预期要求。

3、改进措施

(1)严格检查井下电气设备的检查维护。 (2)严格检查可能引起火灾的设备设施和线路。

(五)顶板风险管控措施落实情况与管控效果分析

1、管控措施落实情况。

(1)顶板管理制度、机构、技术及管理人员健全。 (2)巷道支护方式、方法、技术参数合理，支护强度可靠。 (3)采煤工作面超前支护不小20米，掘进工作面永久支护到头，按规定使用临时支护，最大最小控顶距符合规定。

(4)巷道维修及时，能够对底鼓巷道及时安排人员进行维修。 (5)检查巡视到位，对井下各条巷道做按规定和要求进行顶板观测。

2、管控效果分析。

巷道支护可靠，没有发生过冒顶现象，管理效果符合预期要求。

3、改进措施

(1)进一步做好巷道的维修工作。

(2)掘进工作面使用好临时支护，严禁空顶作业。 (3)进一步做好工作面及巷道压力观测工作。

(六)提升运输系统风险管理措施落实情况与管控效果分析

1、管控措施落实情况

(1)提升运输管理制度健全，图纸资料齐全、真实准确。 (2)主斜井绞车的日常检修维护到位，设备完好，安全运行，无带病运行现象;绞车和行人井人车各类保护装置设施齐全，试验灵敏可靠，保持完好，正常使用。

(4)作业人员能够按操作规程、措施进行操作。

(5)斜巷绞车运行严格执行“行人不行车、行车不行人”规定。 (6)机电设备采购、使用、管理必须符合相关规定，无使用非安标产品及国家明令淘汰的产品行为。

2、管控效果分析

提升运输设备检修维护到位，安全运行，没有发生过提升运输或险情，管控效果符合预期要求。

3、改进措施。

(1)进一步做好提升运输设备的检修维护工作，保证完好，保证装置齐全灵敏。

(2)正确使用斜巷一坡三档装置，没有拉放车时要保持常闭状态。

(3)加强轨道维修质量，保证安全行车。

四、12月份安全风险管控重点及责任分工

针对11月份重大风险管控措施落实情况和管控效果分板，结合当前安全生产实际，12月安全风险管控重点仍然以瓦斯、水、火、顶板、提升运输系统风险管控为主，具体责任分工与方案如下：

1、瓦斯风险管控方面

由总工程师负责，安防部具体组织，安全科及相关区队负责具体执行。必须保证通风系统合理，风量充足;监测监控系统正常行，做到动作灵敏，报警断电可靠;瓦斯检查到位，严禁瓦斯超限作业。

2、煤尘风险管控方面

由总工程师、通风科组织相关人员具体执行。加强洗尘、健全洒水系统，对洗尘设备加强维护，严格落实综合防尘措施，杜绝煤尘事故。

3、水灾风险管控方面

由总工程负责，地测部门组织相关人员负责具体执行。保证防治水及防汛物资储备，做好排水管路维护，严格落实防治水制度，杜绝水害事故。

4、火灾风险管控方面

由总工程师负责，通风科具体组织相关人员负责具体执行。加强电焊管理，严格落实防灭火措施，杜绝矿井火灾。

5、顶板风险管控方面

由生产副矿长负责组织区队负责具体执行。加强巷道设计管理，保证支护可靠，认真执行顶板观测和敲帮问顶制度，加强顶板巡查，杜绝顶板事故。

6、提升运输系统风险管理方面

由机电副矿长负责组织机运队及相关区队负责具体执行。必须保证提升运输设备、钢丝绳按规定检修、检测，保护装置齐全、“一坡三档”设施完善，严禁超载超员运行和使用非安标产品，杜绝提升运输事故。

贵州泰昌安能源集团矿业有限公司

电力设备风险管控范文第6篇

结

为深入贯彻落实上级部门关于加强安全生产工作的一系列决策部署，按照“******安全生产委员会关于印发《******构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案》的通知”*通知要求，***公司转发了“****号通知”，并结合实际制定了“*******公司构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案”下发到各所属公司。要求各所属公司结合各自实际制定方案并抓好落实。

******公司都能够按照上级文件要求并结合各自实际开展相关工作。

一、各所属公司都能够以全面持续推进安全生产隐患排查治理为抓手，强化预防为主理念，认真研究分析安全风险，在预防与管控风险上狠下功夫，牢牢把握安全生产的主动权。

二、各所属公司把定期组织安全检查与各节假日前夕的安全大检查相结合，组织生产管理人员，重点围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素，开展全方位、全过程排查本单位可能导致事故发生的风险点。有效保证了平时及节假日期间的生产安全。

三、各所属公司不断加强制度建设，本着“谁主管、谁负责”的原则，把安全生产的任务指标层层落实，明确了安全生产的岗位职责，增强了员工的责任心。同时加强检查力度，杜绝违章作业，落实安全管理制度，从根本上防范生产安全事故的发生，构建安全生产长效机制。

各所属公司在构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作中，都能够采取具体措施，加强过程管控和整改评估，确保管控措施落实到位，真正做到防患于未然。确保了国资系统的安全生产良好态势，为今后的安全生产工作打下了坚实基础。

***************************公司