财务人员下基层工作报告

财务人员下基层工作报告（精选12篇）

财务人员下基层工作报告 第1篇

“财务人员下基层”工作报告

为深入贯彻集团公司开展会计人员下基层活动的要求，培养出一批财务管理骨干力量，增强财务人员的基层服务意识。我矿财务部明确目标，强化责任，本着服务、学习的思想，到各个部门了解实际业务流程，与岗位责任人进行充分的沟通，结合账务处理，对有些业务进行了梳理和规范并提出了相应的要求。积极深入一线生产，及时收集相关部门的工作建议，主动征求意见。

现将我单位财务人员下基层情况汇报如下：

结合实际深入井下煤炭开采一线及经营管理的了解工作。

1、深入采煤一线，探求工作实情。我单位人员下井进入掘进巷道，从整体上感受了煤炭井下采掘的完整的流程，从而了解对井巷工程和工作面掘进的区分、回风巷中资本化与费用化的区分，理解井下的固定资产与计入成本费用的原材料支出等项目。

2、互帮互助，合理统筹学习。我单位人员去经营考核部进行学习，组织围绕矿井有序接力的发展这一命题进行了讨论，讨论会上职工积极发言，在一些业务处理上互相探讨、研究，为我矿经济发展献言献策。

通过这深入现场学习，更好的协助了各个部门制定合理的管理目标，制定了详细的月度资金预算表，月度经营分析表等，做到事前计划、事中控制、事后分析，充分听取各个部门的意见，不断改进财务工作，并随时根据各个部门的实际需要提供客观、准确的分析数据，加强财务人员与生产活动的联系，经过体验式服务身心得到锻炼，工作认知、阅历得到丰富，工作思路更加贴近生产，财务管理活动更深入生产一线。

财务人员下基层工作报告 第2篇

按照省公司《关于印发安徽XX省及市分公司本部管理人员下基层活动实施意见的通知》（安徽XX党委[2012]4号）及《关于进一步推进省公司本部管理人员下基层活动的通知》（党群

[2012]1号）文件要求，我公司围绕“让客户满意消费，让信息服务民生，让流程传递高效，让员工快乐工作”为民服务创先争优活动主题和各项任务举措要求，树立以人为本的理念，坚持“领导带动，全员行动，左右互动，上下齐动”的工作原则，精心安排，周密部署，开展了本部管理人员下基层活动，活动开展以来初见成效。

主要成绩和做法：

一、统一思想，广泛发动

（一）召开了动员会。2月1日，公司组织召开了管理人员下基层动员大会。公司领导作了动员报告，对活动开展进行了周密部署，分管领导分别就自己分管的工作讲了具体实施意见。统一了思想，提高了认识，明确了任务，为推动该项活动奠定了坚实的思想基础。

（二）编制工作方案。印发了《中国XXXX市分公司本部管理人员下基层活动实施意见》（XXXX党委[2012]2号），思路清晰，避免走弯路。公司要求市分各部门对各项重点工作提前思考，拟定好工作方案。

（三）营造宣传氛围。利用公司内网、信息简报等媒介加大宣传力度。

二、明确任务，落实责任

（一）在把握动态中服务。密切关注各单位的下基层活动安排，随时了解下基层中发现的相关问题，提高服务的及时性。

（二）在承接问题中服务。结合各自的工作职能，积极承接管理人员下基层中发现的相关问题，以问题为课题，主动开展调研，及时提供思路对策，精心制定政策措施，认真开展跟踪问效，积极推动问题解决。

（三）在着眼大局中服务。在本部管理人员下基层活动中进一步强化服务大局的意识，提高服务大局的能力，发现机关工作的不足，提升服务大局的成效。

三、深入基层，务求实效

（一）领导带动，全员行动。动员大会后，公司领导就带领工作小组的相关人员深入经营一线进行为期2天的调研，形成初步相应的工作意见，与此同时其他的领导也带着相关部门和人员深入县区和乡镇等进行了调研。据不完全统计，两个月来累计深入基层达52人次，出动车辆20余台次。有了更深层次的了解和掌握，也带回来了不少在机关学不到的先进工作经验。

（二）解决急需，初见成效。管理人员主动要求到业务标准高、客户反映问题多、一线工作压力大、工作开展有难度的地方开展服务基层活动，同时，积极为本次活动献计献策，解决各类

问题8个，实现了工作能力进一步提高，工作作风进一步转变，突出问题进一步解决，工作效率进一步提升。

四、完善制度，强化督查

（一）健全完善制度。我公司针对这次工作要求，制定了专项工作制度2项，修订老制度7条，确保了管理人员下基层工作的有序推进。

（二）加大督查力度。我公司成立管理人员下基层专项督导组，由“干部下基层”领导小组牵头，负责日常的工作的检查和指导工作。目前，我公司督查3次，已将相关情况报告市公司领导小组办公室。

存在不足和问题

一、还存在深入基层不实的现象，个别单位和个人认识不到位，工作不到位。

二、下基层工作还需进一步宣传到位，部分员工还不清楚活动开展的意义。

下一步工作重点

一、继续督促部署管理人员下基层活动的推进工作。

二、创造性地抓好基层一线破难工作。帮助破解或配合基层破解1至3个难题。

三、积极完成好X公司交办的其他事务。

基层财务人员的心理调适 第3篇

一、基层财务人员心理健康状况及其危害

纷繁复杂的经济活动最终是通过财务人员的具体工作来呈现和完成的, 整天与枯燥的数字打交道, 面对无穷无尽的原始凭单, 默默无闻, 数年如一日的重复劳动, 使得伏案工作的基层财务人员不免会有抱怨;不断出现的新的经济情况, 财务制度和业务知识的不断更新, 使得财务人员自身有着时时刻刻的就业压力;工作中还要不时地与单位领导、同事以及外部的税务、审计部门的人员打交道, 这又使得财务人员承受了多方的沟通压力。据有关资料显示, 我国从事基层财务工作的群体人数达到了千万, 然而面对这个庞大的群体, 他们的工作状态和从业人员的心理健康状况却十分堪忧。

这样一种亚健康的心理状态所带来的危害是严重的, 首先, 是给基层财务人员自身健康带来的危害, 有研究表明:工作压力在一定程度上与许多疾病的产生存在着必然的联系。高强度的工作以及长期压抑的工作环境使得心血管疾病、糖尿病、颈椎病的发病率一直处于较高的状态。也就是说, 心理上的病态长期作用的结果是导致生理上的疾病;其次, 由于财务人员长期对工作的不满情绪所带来的负面影响, 使得在工作中表现出懈怠, 缺乏工作的主动性和创造性, 必然会降低工作效率, 而财务工作又是单位的核心工作, 势必会影响到单位的经济效益;再次, 基层财务人员这个庞大的群体是散落在社会各个单位的个体, 如果每个个体出现了问题, 那么必然会影响到整个社会大的经济环境, 乃至一个地区一个国家的经济发展趋势, 因此, 其造成的危害是广泛而深远的。就目前的情况来看, 基层财务人员的心理健康问题已经到了需要社会来迫切关注的阶段, 因此我们有必要进行深入的研究和探讨, 目的在于帮助这个群体解决心理健康问题。

二、基层财务人员心理健康问题产生的原因

1、财务工作本身的压力。

一方面财务工作技术上的特点决定了财务从业人员必须随着经济的发展、知识的更新而不断学习和掌握新的财务核算方法, 熟悉和了解新的财务制度, 知识的储备和再学习是伴随财务人员一生的课题, 因此无形之中财务知识的更新淘汰对于从事基层财务工作的人员来说是长期的学习压力。在我国, 凡是专业从事财务工作的人员必须取得会计人员从业资格证, 自打跨进这个行业开始, 一系列的职业资格和职称的考试就充斥着他们的生活。理论知识和实践经验同样重要, 因为这些证书的获得直接关系着财务人员的工作待遇和职位的晋升;另一方面基层财务人员面对的是每日繁琐细致的财务工作, 财务工作对于一个单位的重要性不言而喻, 因为工作中的稍有闪失都会给单位造成极大的损失, 并且有些还是不可挽救的损失。因此, 财务人员的工作压力是极大的, 面对巨大的工作量还要时刻保持清醒的头脑, 将工作做到极致的细心和谨慎。不可否认, 长期从事一线的财务工作不可避免会产生厌烦的消极情绪, 但工作中又要压制自己的这种情绪, 长此以往, 精神上的矛盾不断积累并且无法疏导, 必将对基层财务人员的心理健康造成负面的影响。

2、单位内部环境的压力。

在一个单位内部, 财务人员的人际关系是相当复杂的, 包括与领导、同事、其他职工等, 并且财务部门又是各种人际关系网交织的矛盾焦点, 财务工作本身的封闭独立性更使得这种矛盾升级, 加大了基层财务人员的心理压力, 经常感到难以适应这种为难和高压的工作环境。

面对领导, 财务人员一方面要严格遵守国家和单位的各项财政法规和财务制度;另一方面也要听命于领导的工作指示, 遇到一些法制观念淡薄、财务意识较差的领导, 他们常常会因为没有客观地反映经济状况而提心吊胆, 责任感和人为因素的较量使得财务人员处于两难的境地, 长此以往必将产生心理上的焦躁和压抑感。

面对同事和单位里的其他职工, 财务人员既要考虑到单位的整体利益和财务制度, 又要考虑到群众关系, 既不能表现出孤傲冷漠, 也不能表现出软弱退缩的态度, 因此在权衡多方利益的同时, 又加重了财务人员业务工作之外的心理负担。

3、外部环境的压力。

基层财务人员除了要与本单位的人员打交道之外, 还广泛的与社会上多个部门有着联系, 比如工商、税务、审计等行政执法部门, 财务人员要时刻接受这些部门的监督和检查。另外, 有些企业的财务报表还受到股东和社会大众的监督, 近些年来的一些会计舞弊案件也使得大众对于财务诚信出现了质疑, 从更大的层面上增加了全社会对于财务人员职业道德的关注, 必然会增加他们的从业压力。

三、基层财务人员心理调适的有效途径

美国心理学家马斯洛认为, 一个心理健康、个性健全的人应具备以下一些特点:有充分的安全感;对自己有较为充分的了解, 能恰当地评价自己的行为;自己的人生理想和目标符合实际;能与自己周围的环境和事物保持良好的接触;能使自己的个性更为和谐与完善;具有在经验中学习的才能;与他人建立和保持适当和密切的人际关系;能恰当地表达和控制自己的情绪;能在集体许可的前提下, 充分显示自己的气质;能在社会规范的范围内, 适当地满足自己的基本要求。我们试图按照以上的标准来对基层财务人员的心理健康问题进行适当的干预和调节。

1、自身的心理调适。

基层财务人员要学会自我解压, 当不良情绪困扰时, 不要一味地压抑自己的情感, 要学会另辟蹊径地找到宣泄的途径。比如, 转移注意力, 使自己的关注点转向比较愉悦和美好的事物上去;倾诉, 找自己的领导或者亲朋好友倾诉自己的烦恼, 让情绪渐渐平静下来;变换环境, 走向户外或者新的环境, 使新鲜感占据头脑而让自己放松和释怀。

培养坚韧乐观的人生观、价值观, 工作以外培养自己更多的兴趣爱好, 多参加社会活动, 使生活更加丰富多彩。并让自己在理智冷静的基础上, 更加开朗和进取, 在努力充实自身业务知识的前提下, 勇于创新开拓, 使自己拥有创新性思维, 在纷繁复杂的经济活动和人际关系中都能够应付自如, 游刃有余。具有健康心理的基层财务人员应具备坚强的意志、乐观的心态和良好的职业道德。

2、单位内部的有效疏导。

基层财务人员每天面对的是大量的经济业务, 因此应尽量为其创造更加舒适的工作环境, 比如, 办公室应尽量宽敞明亮, 空气清新, 为财务人员在心理上创造出一种安定放松的工作氛围。

单位领导应提高管理水平, 增强财务意识, 在财政法规和相关制度允许的范围内行事, 避免因主观武断强令财务人员办事, 而造成财务人员两难的尴尬境地, 产生焦虑苦闷的心理压力。

单位应考虑到基层财务人员的岗位流动和晋升制度。长期从事在一线的基层财务人员数十年如一日的面对单调乏味的会计工作, 不免会造成情绪上的消极倦怠, 适时地采取不同岗位间流动的方法, 会给财务人员带来心理上的新鲜感, 也会使他们在工作中挖掘出前所未有的潜能, 更具有创造性。对于业务能力和技术职务达到一定层次的基层财务人员来说, 没有晋升的机会和通道会挫伤他们的积极性, 造成埋怨和心理失衡的后果。因此, 应有条件地为基层财务人员创造必要的晋升渠道, 满足他们的心理预期和自我价值的实现。

3、社会大环境的营造。

社会各界应提升财务人员的社会地位, 将对我国基层财务人员传统观念中的“账房先生”的形象, 转变为适应现代社会经济发展需要的管理者的角色, 将人们对会计刻板保守的印象大为改观。同时, 应倡导人们增强法律意识, 树立财务观念, 全社会一起行动起来, 净化社会空气, 抵制不良作风, 为创造良好的社会氛围而努力。民间的会计职业团体也应该为我国数以千万的基层财务人员创造更好的发展平台, 成为他们事业发展的坚强后盾, 不仅为他们提供更多的职业技能的培训机会, 也能为他们提供更多的心理疏导的渠道。使这样一个庞大的群体能够健康地成长, 为我国社会主义经济的蓬勃发展做出更大的贡献。

摘要：本文通过对我国基层财务人员现实心理健康状况进行分析, 剖析其产生的深层原因, 从基层财务人员自身情况、单位内部环境以及社会外部环境等方面入手, 找到解决的有效途径, 从而对基层财务人员的心理调试问题起到一定的积极作用。

关键词：基层财务人员,心理调适,压力

参考文献

[1]熊振华.会计心理学.立信会计出版社, 2003.

[2]应永胜, 王萍.会计人员的心理压力实证研究.菏泽学院学报, 2009.7.

[3]袁贤莉.会计人员的心理矛盾及其调适.湖南工业职业技术学院学报, 2003.6.

基层档案工作人员知识结构之我见 第4篇

关键词：知识结构档案工作人员

众所周知，知识结构是指人的知识体系的构成因素之间的联系。档案工作人员的知识结构是指档案工作人员为适应本专业工作所需要的各方面知识。人类的社会实践活动赋予档案以十分丰富的内容，具体涉及到社会科学、自然科学、历史地理等方方面面。要对涉猎这些内容广泛的历史遗产进行科学管理和有效的开发利用，势必对档案工作人员提出较高的知识结构要求。笔者认为，档案工作人员起码应具备以下几方面的知识：

首先，要具备基本的文史知识。

多年来，我们一直在致力于建设一支业务精、综合素质高、适应时代发展需要的档案干部队伍，但事实上我们的档案工作之所以滞后于文博、图书等工作，就在于我们档案人员的知识结构没有赶上时代发展的需要。

档案是人类社会活动中直接形成的原始的历史记录，它真实反映了人类社会发展的历史面貌及其规律。因此，本着对历史负责、为现实服务的宗旨，档案工作人员应注重学习历史学理论和中外历史知识，诸如某些断代史、专业史、政治制度史等。只有熟悉并掌握档案形成者和档案内容涉及的历史知识，深入了解档案产生的历史背景和历史作用，才能更好地熟悉档案的内容，正确判断档案的价值和社会各方面对档案的需求变化，才能相应地做好档案各环节的工作。档案工作人员除了具有文史知识外，还要有较高的语言文字水平，包括古代汉语知识、外语知识、少数民族语言等方面的知识。档案工作人员只有具备了丰富的文史知识，才能进行正常的编史修志工作。

其次，要具备法律和本行业专业知识。

档案行政执法是档案行政管理部门行使执法权力，实施行政执法行为的方式。由于历史背景、社会现实、法律传统与执法实践不同，在档案执法检查过程中，往往会出现一些不配合、不和谐的情况。造成这种情况的原因就是，有些基层档案工作人员不了解档案法，不了解本行业的规章制度。因此，档案工作人员还要掌握必要的法律知识。一是要掌握维护社会安定团结所必备的法律知识，如什么是违法，什么是犯罪等；二是要掌握参与社会实践活动所必备的法律知識，如选举法、教育法、婚姻法、知识产权法等；三是要掌握与本专业密切相关的法律、法规、条例、办法等知识，如《中华人民共和国档案法》、《档案馆工作通则》、《机关档案工作条例》、《科学技术档案工作条例》等。只有掌握了本行业的法律、法规和规章制度，懂得档案行政执法检查的意义和价值，才能使我们的档案工作更规范、更科学、更合理、更高效。

档案工作人员还要掌握相关行业知识。即档案工作人员所在行业、部门的专业知识。如医疗保险局的档案工作人员，应该对医疗保险部门负责管理的各项业务工作，诸如参保人员、参保单位登记，医保卡发放情况等方面的业务都要有所了解。档案工作人员只有熟悉本行业、本部门的专业知识，精通本行业的业务，才能把档案工作管好用活。

第三，要具备现代科技知识。

随着社会的发展，人类的进步，世界已进入知识经济时代，特别是以电子计算机和现代通讯技术为主的信息革命正以迅猛之势推动着整个信息业的变革发展，信息资源共享已成为社会发展的迫切需要。当前，网络化、数据库等技术以及办公自动化等已为档案工作所广泛应用，档案管理工作的方法和手段也随之发生了深刻的变化，正从传统的手工管理模式向现代化管理模式转变。电子文件归档和电子档案管理、数字化档案馆建设以及在互联网上发布档案信息等，所有这些都需要建立在现代化高科技的网络环境下。因此，在基层工作的档案人员必须学习与掌握现代科学技术知识，特别是计算机知识与技术、信息开发技术、网络技术等，只有运用科学的方法和技术，才能更好地管理档案信息资源，大力开发档案信息资源，实现档案工作的现代化。

基层工作人员述职报告 第5篇

(一)努力学习，不断提高政治理论水平和业务素质

今年10月份全县正式启动农村社会养老保险的工作，所以我刚上班就被抽调到村组去办理农村社会养老保险，在工作中发现自己对劳动保障法规各项业务知识知之甚少，这就要求我只有抓紧一切可利用的时间努力学习，积极进取，才能适应日趋激烈的竞争和胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被社会所淘汰。平时我努力学习上级重要会议精神，在政治上、思想上始终同局党组保持高度一致。同时，结合工作实际，认真做好学习笔记，有不懂得地方主动向各位同事请教，力争做到各项业务工作轻车熟路。

(二)脚踏实地，认真做好本职工作

我深深地感触到乡镇工作的重要性，几月来的工作实践使我体会到，干好工作并不是一件容易的事情，我的工作主要是审核参保人的个人资料，另外为无法填写参保登记表的人代填登记表等看似很平常的小事，但是要干好也是不容易的。要干好这些工作就要首先清楚自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任、严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置摆正，把职责搞清，团结同事，诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，踏踏实实做人，认认真真工作，才能完成好本职工作，进而创造性地开展工作。

(三)严格要求自己，时刻警醒

要做好任何一项工作，都要付出辛勤的劳动。在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为自己是新同志，在各个工作方面还存在学习不够、工作经验不足、业务知识不熟悉等问题，这就要求我平时要虚心向领导和同事学习，汲取他们的长处，反思自己不足。我认为无论是在工作中和生活中只要多想他人长处，多想自己不足，就能不断提高政治业务素质。只有尊重他人，就是尊重自己，不论上级、领导交待的任务，还是同事、基层人员以及外来人员办事，我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，

无论大事小事，都要尽最大能力帮助。平时要求自己，从遵守劳动纪律、团结同志、打扫卫生等小事做起，严格要求自己。

二、存在问题

在工作中，虽然自己力争做到最好，但是还存在着不少不足之处，有些是急待解决、不容忽视的问题。在思想上我希望多深入多了解和全面掌握情况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺乏沟通交流，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后需要也必须注意和克服;在学习业务知识上，还学的不够，学的不精，导致我在开展工作上不能运用自如;在工作方法上还需要主动、大胆，还应该多和领导、同事沟通，加强与他们的往来，这样工作才会开展的顺利。

三、下步打算

继续加强业务知识和政治理论的学习，深刻领会其主要精神和内涵。摆正心态，树立为民理念，提高自身素质，不断适应新形势、新任务下得新要求。

作为一名新同志，我要将积极努力、奋发向上、勤奋工作的态度投入到工作中，在此，我十分感谢领导的教导和同事的帮助，也希望能一如既往的支持和帮助我，我将不甚感激。今后，我一定认真克服缺点，发扬优点，自觉把自己置于党组织和人民群众的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，更好的为人民群众服务，

财务人员下基层工作报告 第6篇

财务人员管理是加强企业财务管理的基础，为实现“平稳、均衡、效率、受控、协调”的目标,财务部结合自身业务范围和职责特点从2012年1月起施行轮岗制，岗位轮换是培养全能人才的一个有效途径。作为本企业会计人的自身素质必须完全能够胜任所有的会计岗位，轮岗不仅不存在业务生疏等障碍，还可以更全面地提高自身的综合素质。我部门以分级分工负责为原则。

会计工作人员可以一人一岗，一人多岗或一岗多人。但出纳人员不得监管稽核、会计档案的保管和收入、费用、债券债务账目的登记工作。轮岗对每个人都是学习的好机会，轮岗不但适应各个岗位的工作流程也是提高自身业务水平的好机会。可以从各个方面完善自已的理论知识，学习财务全方面的业务知识，为做一名合格的财务人员奠定了扎实的基础工作。

自从施行此制度起我部门呈现一片其乐融融的学习和工作的场景，每个人各尽其责、相互激励、互相促进、弥补自已的不足吸取别人的优点。此制度不但调动了我们工作能力的积极性也活跃了同事们以前枯燥乏味单一的工作心态，改变了以往办公室沉默的工作环境。大家心情好，工作有上进心，真正体现了舒心的工作氛围和热情向上的工作能力。

财务管理部 张彩云

基层管理人员述职报告 第7篇

各位领导、各位代表，大家好！

借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同事们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！

一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班工作人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值工作人员完成当值的生产任务。

一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。

“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。

二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。

一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的工作人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。

三、勤联系，多提醒，做好调度工作。

生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行工作人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间工作人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。

四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。

一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行工作人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行工作人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段工作人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。

五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。

生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。(本文来自于范-文-先-生-网)截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。

六、存在的问题和今后努力的方向

1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。

2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。

3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。

4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。

5、加强工作人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。

6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护公司的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理工作人员。

财务人员下基层工作报告 第8篇

保险公司一般采用总分支机构形式的组织结构, 即由总公司 (一级机构) 、分公司 (省级公司、二级机构) 、中心支公司 (市级公司、三级机构) 、支公司 (县区级公司、四级机构) 组成。大型保险公司如中国人寿设有五级机构。通常情况下, 四级及以下机构不设立财务部、不进行财务核算。本文所说基层财务人员主要指三级机构的财务人员。

保险公司集中核算是指下属分支机构将原始凭证扫描或传真至上级机构进行统一账务处理的一种核算模式。目前, 各保险公司因自身发展阶段或实际情况的不同, 会计核算集中的程度往往也有所差异, 主要有一级核算和二级核算两种。一级核算是由总公司设立核算中心统一对全国各分支机构账务进行集中处理, 如平安保险、合众人寿等采用这一模式。二级核算也称省级核算, 是由二级机构对下属各机构账务集中处理, 如中国人寿采用这一模式。一级核算的保险公司一般都经历了由二级核算向一级核算过渡的过程, 如合众人寿2008年采用二级集中核算, 2012年实现了一级核算。集中核算一般流程见下图 (以费用报销为例) 。

会计的基本职能是对经济活动进行核算和监督。从保险公司集中核算的流程可以看出, 集中核算实现了核算职能的集中和部分监督职能的上收, 其作用主要体现在一下几个方面:

(一) 抑制了会计机构的日益膨胀

随着保险公司业务规模的增长, 其分支机构的不断扩展, 总分支机构的财务人员也不断增加, 集中核算有效减少了机构会计工作量, 从而抑制了机构会计人员的增长。同时, 保险公司总部从事机构财务管理的财务人员也将减少。

(二) 规范了会计账务处理

集中核算前, 各家机构各做各的账, 核算标准很难统一;集中核算后, 公司核算口径得到统一, 账务处理规范了, 会计信息质量也得到了提高。

(三) 提高了资金使用效率

集中核算往往同时伴随着集中支付, 集中支付减少了资金在机构的滞留, 减少了资金头寸, 提高了资金使用效率。

(四) 提高了财务效率

集中核算取消了纸质报销单, 改手工签批流程为信息化的电子签批流程, 报销不会因领导外出无法签字而停止, 大大提高了财务报销时效。

(五) 实现了下属单位会计核算和财务管理的分离, 解放了生产力

以往基层财务人员主要是从事核算等日常财务工作, 无暇顾及机构的财务管理工作, 集中核算将会计核算工作从下属单位分离出来, 基层财务人员有更多时间参与到机构的财务管理中去。

二、集中核算下基层财务人员面临的问题

集中核算对保险公司发展带来的好处是不言而喻的, 但对基层财务人员来说可能不是个好消息, 原来的工作习惯被打破、很多东西需要从新学习、担心自身素质难以适应集中核算带来的改变等等。具体工作中体现在一下几个方面:

(一) 不兼容岗位的问题

集中核算前三级机构一般配备两名会计人员, 分别担任机构财务负责人和出纳岗位, 一个管钱一个管账;集中核算后, 大部分的三级机构只保留了一名财务人员。这对机构现金和银行账户的管理带来的挑战, 虽然集中核算后大部分的现金收付到了核算中心, 但机构还保留了零星的现金收付业务, 比如零星的保费和行销辅助品收入的收取等;银行账户受税务缴纳等因素的影响还需保留。这就出现了不兼容岗位的问题, 不兼容岗位所带来的是公司资金风险的管控问题。

解决这一问题单靠基层财务人员是很难解决的, 这需要上级财务部门统一协调, 对相关操作流程进行再造, 由上级机构承担相应的复核、监督职责。比如财务专用章的上收、银行网银账户支付复核职责的上收等。

(二) 专业素质低的问题

三级机构 (市县机构) 受制于当地人才缺乏的影响, 其财务人员专业素质往往较低。如果仅仅如集中核算流程安排的那样, 基层财务人员仅仅是审核和扫描单据, 做一个扫描岗的人员, 这样的素质已经足够了。但从财务人员自身的愿望和公司的要求来说, 这都是不够的。一则, 核算虽然集中了, 但账务处理的发起、检查、核对以及账务的清理还需要基层财务人员参与;另外, 机构的财务管理工作还有赖于基层财务人员完成。因此, 提高基层会计人员的素质, 完成由核算型向管理型的转型是集中核算后的当务之急。

(三) 集中核算后做什么的问题

基层财务人员甚至是公司各级财务人员, 已经习惯了平时的忙忙碌碌, 记记账、报报表、整理整理凭证。现在, 核算不做了, 财务人员突然闲了下来, 反而不知道该干什么了。长期的核算工作已经让我们忘记了自己是一个财务人员, 而不仅仅是一个记账的。唤醒基层财务人员的意识让他们积极参与到转型中来也是上级机构的一项重要工作。

三、基层财务人员转型思考

集中核算给基层财务人员带来困惑的同时也带来了机遇。通过集中核算, 减少了基层财务人员的冗繁工作量, 改变原来以核算为主的工作模式, 转型升级为以财务管理为主的工作模式, 同时也有助于提高基层财务人员的地位。

结合基层财务工作的特点, 作者认为基层财务人员转型需服务好三类人, 打造三方面能力。第一类人是上级财务部门, 面对上级财务部门基层财务人员需有提供专业化财务分析的能力。第二类人是本机构相关人员, 基层财务人员需有参与本机构财务决策的能力。第三类人是外部监管部门, 基层财务人员需具备外部协调沟通的能力。

(一) 提供专业化财务分析的能力

保险公司财务一般实行委派制, 上级财务部门需要通过下级财务部门实现财务的管控、履行财务监督的职责。专业化的财务分析犹如基层财务人员的履职报告, 正可以体现自身的价值。打造专业化财务分析能力需做到以下几点:

1. 加强学习, 提升财务分析的高度

有一句老话叫“做会计越老越吃香”, 随着时代的变迁这句话受到越来越大的挑战, 财务管理、会计核算以及信息技术等的发展都使得财务技术在不断的变化, 没有什么是一劳永逸的, 选择了财务就是选择了终身学习。集中核算下基层财务人员的知识结构需要更新, 要从单一核算型向财务管理复合型转变。只有加强学习, 掌握了现代企业的财务管理知识, 做出的财务分析才能有高度。知识的取得, 一方面需依靠自我学习、自我深造完成, 另一方面, 上级财务部门可以通过培训、交流、开展课题讨论等多种形式加强基层财务人员的培养。

2. 了解业务, 提升财务分析的深度

保险公司基层财务人员的优势是他们最接近业务前线。发挥这一优势, 深入到业务一线, 了解业务, 只有接地气, 才能做出贴近业务实际情况的报告, 才能提升财务分析的深度。

3. 熟悉考核, 提升财务分析的宽度

保险公司三级机构财务部一项重要的职责就是相关预算的管控, 因此基层财务人员提供的分析报告往往局限于预算的分析。要提供更有价值的财务分析, 还需要熟悉上级机构的考核要求, 根据考核要求更加全面的分析机构存在财务问题将有助于提升财务分析的宽度。

(二) 参与本机构财务决策的能力

普华永道一项调查显示中国C F O更像记账员。普华永道认为, 要想促进企业的进一步发展, 中国的首席财务官必须从传统的记账员的身份过渡为企业业务参与者。保险公司基层财务人员正是三级机构的C F O, 集中核算给这种身份的转变带来了契机。打造参与机构财务决策能力可从以下几方面着手:

1. 做听得见炮声的人

华为总裁任正非在一次大会上讲到:“谁来呼唤炮火, 应该让听得见炮声的人来决策。而现在我们恰好是反过来的。机关不了解前线, 但拥有太多的权力与资源, 为了控制运营的风险, 自然而然地设置了许多流程控制点, 而且不愿意授权。”这句话是对华为讲的, 但对保险公司有很好的借鉴意义, 作为保险公司的财务不恰恰是“机关”中的一员吗?在集中核算前或许我们真的忙不过来, 只知道低头拉车, 来不及抬头看路;集中核算后, 我们是该抬头看看了, 去做一个听得见炮声的人, 不然, 等待我们的就只有被淘汰。

做一个听得见炮声的人, 在了解业务的同时还要全程参与到业务运作中去。在营销策划阶段, 进行营销方案效益分析, 协助业务部门优化方案, 并就方案涉及的财务政策及时与业务部门沟通;在执行阶段, 跟踪营销方案的运作, 分析存在的问题, 提供必要的帮助;在总结阶段, 分析营销方案的效果, 特别是将达成情况与原预估情况进行对比分析, 分析差异, 查找原因, 提出优化建议, 配合营销手段创新。

2. 说别人听得懂的话

财务不是“高大上”, 基层财务人员要学会用通俗的语言讲解专业的财务问题, 这样才能接地气、有人气, 才能真正参与到公司的决策中去。如果我们嘴上每天挂着“赚取保费”、“其他业务收入”、“其他应收款”这样的专业术语, 讲一些大家听不懂的话, 又怎么会有人愿意和我们在一起。曲高和寡、应者寥寥, 何谈参与公司决策。如何讲别人听得懂的话?举个例子, 我们给机构负责人汇报其他业务收入情况时, 我们就不能简简单单在“其他业务收入”科目下列示一个数字, 而是应该告诉他行销辅助品买了多少钱、培训费收了多少钱, 这样会更加清楚明白。

当然, 懂与不懂是相对的, 对于像“预算执行率”、“管理费用”、“业务费用”这样的词语我们不能一味回避, 而是应该做好解释工作, 别人的“财务专业能力”提高了, 我们的沟通也就更顺畅了。

(三) 具备外部协调沟通的能力

保险公司三级机构面临着工商、税务以及保险行业协会、保监会等政府机关的监督检查。在检查的过程中, 提供财务数据往往成为必然的选择。在这个过程中需要基层的财务人员具备一定的税务知识并且要熟悉公司的会计数据以便做好外部协调沟通工作。

1. 掌握税务知识

税务管理是基层财务人员的一项重要工作, 每个月我们都要申报纳税与税务机关打交道。掌握税务知识将让我们与税务的沟通更加顺畅。这些知识包括, 个人所得税的知识, 特别是涉及到员工的工资薪金所得和涉及到业务人员的劳务报酬所得部分;营业税的知识, 要了解哪些产品是交税的、哪些又是免税的、哪些是需要预缴税金的, 因涉及到预缴, 还要掌握退免税的知识;另外, 还有企业所得税的知识, 虽然保险公司属于集中缴纳单位, 三级机构不涉及到交税的问题, 但各地国税局仍有税务监管权, 基层财务人员需要掌握所得税的知识以便做好沟通解释工作。

2. 熟悉会计数据

有一种观点认为, 集中核算后基层财务人员只要掌握财务管理的知识而不需要学习会计知识、不需要掌握核算的规则。其实这是一个认识上的误区。特别是保险公司这样财务信息化程度很高的企业, 面对大量“系统自动生成”的数据 (包括业务系统传入的财务数据、保险公司总部统一计提的保险准备金、统一计提的营业税金等) , 基层财务人员往往有些“懵”。作为公司财务信息的提供者如果我们自己不了解、不明白我们提供的数据, 面对监管部门这样的信息使用者我们如何让对方信服。因此, 集中核算后, 我们更需要加强学习, 掌握公司会计核算规则, 熟悉会计数据的来龙去脉, 这样我们才能更好的做好外部的沟通、协调工作。

参考文献

[1]任正非.任正非:让听得见炮声的人来决策[J].中国企业家, 2009 (7) .

[2]王刚.集团公司会计集中核算初探[J].会计之友, 2011 (36) .

如何提高财务人员工作效率 第9篇

【关键词】现代企业；财务人员；提高效率；途径分析

虽然目前绝大部分的企业都意识到了财务工作的重要性，但是从当前我国企业的财务人员的工作状况来看，因为各种因素依然存在各种问题，严重影响财务人员的工作效率，因此研究如何提高财务人员的工作效率具有重要意义。

一、企业提高财务人员工作效率的意义分析

最近几年，随着我国经济的快速发展，财务人员在企业中的发挥着越来越重要的作用，而如何提高财务人员的工作效率已经成为各大企业广泛研究的重大课题，归纳起来，企业提高财务人员的工作效率主要有以下三方面重要意义：一是提高财务人员工作效率能够更大地发挥出企业的竞争优势；二是提高财务人员的工作效率，能够成功克服企业臃肿、人浮于事、浪费时间的现象，实现才尽其用的目的；三是提高财务人员的工作效率，不仅可以为工作者自身带来客观的收益，增加财务人员收入，还能够提高企业的生产效率。

二、当前财务工作人员存在的问题分析

1.和其他部門的配合有待加强

当前，很多企业都存在一个普遍现象 ——从事财务工作的人员跟其他部门人员沟通甚少。但是各项财务工作的开展都离不开其他部门的积极配合和支持，甚至个别财务工作者认为企业的财务工作仅仅是信息加工系统，没有意识到该工作是集组织、协调、监督以及控制为一体的经济活动管理系统，因为跟其他部门配合的不到位严重降低了财务工作的效率。

2.财务人员的综合素质有待提高

在新的市场经济形势下，传统的财务管理制度已经不能适应现代企业财务管理工作的需要，然而个别从事财务工作人员的综合素质还有待提高，主要表现在：一是他们不主动去接受财务管理工作的新要求，不更新自身的财务专业知识，从而导致自身的财务管理理念落后，不能有效提高自身的工作效率；二是部分财务工作者不能深刻地认识到财务管理工作的重要性，甚至片面地认为财务管理无外乎财务审核、财务结算等等，从而导致自身工作不落实、不到位，不能为企业的发展和经营提供可靠的数据依据。

3.财务工作人员的财务风险意识有待提高

当前，财务工作人员的风险意识淡薄主要表现在以下几个方面：

（1）过度负债。企业要实现发展的目的，就不可避免地要运用财务杠杆的原理进行负债经营，然而当前个别企业为了追求表面的利益，完全不顾自身的偿还能力利用各种渠道筹集贷款，增强了自身经营风险。

（2）短债长投。在当前国家实施宏观调控的环境背景下，企业要获得资产贷款的难度增加，因此一些企业就采用变通的方法，私自改变了贷款的用途，将短期借债用来投资一些回收期过长的投资项目上，从而导致企业的流动负债远远大于流动资产，增加了企业的经营风险。

（3）企业相互担保，相同资产重复抵押。当前个别企业为了筹集资金不断投资一些新项目，从而形成复杂的债务链。这种行为不仅给银行判断企业的财务状况增加了难度，还增加了财务监管的难度，从而导致企业整体负债率不断上升，给企业的经营增加了风险。

4.财务控制能力有待提高

当前财务人员财务控制能力还有待提高主要表现在：一是对现金资金的管理不严，从而导致资金闲置或者不足，甚至还有个别财务工作者认为现金越多越好，从而导致企业大量的现金被闲置；二是企业中缺乏严格的赊销政策和有力的催收措施，导致企业应收账款不能及时兑现，增加了资金回收的难度。三是存货控制薄弱，引发资金呆滞，目前绝大部分的企业在月末时的存货占用资金往往是自身营业额的几倍，导致企业资金周转困难。

三、提高财务人员工作效率的途径分析

1.提高各种内部关系处理能力

在企业中，财务部开展任何工作必然都会涉及到跟其他部门之间的配合，因此要想提高财务人员的工作效率，作为财务工作者首先应该摆正自身和上级领导的关系，要保持跟管理层意见的一致性，做好管理层的参谋，在财务工作中树立超前意识，针对发现的各种问题采取有效措施；其次是要处理好跟其他部门之间的关系，但是值得注意的是财务人员不能滥用参与业务的权利，对其他部门的业务和工作妄加评论和干涉，而是应该针对具体的情况谨慎的提出财务意见，尽量突出重点，保证恰当的体。

2.提高财务人员综合素质

不管对于任何企业，财务工作人员的整体素质会直接对财务管理水平产生很大的影响，因此提高财务人员的综合素质具有重要意义。要提高财务人员的综合素质可以从以下几个方面出发：

（1）根据当前最新跟财务管理相关的法律法规，定期开展对财务人员的培训工作，从而帮助他们了解最新的财务相关信息和动态，逐渐促使自身的财务理念满足现代企业发展的需要。

（2）加强对财务人员的业务能力培养，一方面培养财务工作人员学会对财务实施计划管理，按照计划清单管理办法和事件的轻重缓急处理财务事宜；另一方面培养财务工作人员充分运用电算化水平，针对账务的设置上能够充分满足日常部门以及领导的需求，实现项目、客户、供应商、部门以及经办人等辅助套账管理。

（3）定期对财务工作人员进行考核，从而督促财务工作人员自觉提高自身综合素质，提高财务工作效率。

3.提高资产监控能力

作为财务部，他们的第一职责就是会计核算功能，核算的对象也不仅仅局限在几个数字上，而是通过价值手段将企业自身实物运动的过程清晰地反映出来，因此这就需要财务人员在进行会计核算的时候不仅要做到“账账相符、帐证相符”，而且还应该保证“账实相符”，这不仅是财务部的重要职能之一，也是财务发挥自身监督职能的一个重要体现。财务工作人员可以通过定期或者不定期的对企业资产进行抽查和盘点的方式，核实企业的资产、实物是否能够跟财务记录数据相符合，从而站在资产监管的角度上在参与企业的资产管理，最终保证了财务记录的真实性以及完整性，有效提高了自身工作效率。

4.提高风险防范意识

在经济全球化的环境背景下，企业要实现可持续发展需要更加注重对产品的创新，从而促进自身朝着市场化和知识化的方向不断发展，但与此同时企业面临的经营风险也将逐渐增大，这就需要财务工作者能够首先树立风险防范意识，并充分利用自身的专业知识和判断力，有效帮助企业做好各种风险的防范和应对工作。作为现代企业的财务工作者必须将企业的财务状况、流动资金以及经营成果及时跟投资人、债权人等进行汇报，并利用成本控制、资金预算、风险控制、绩效考核以及战略管理等帮助企业有效控制避免在生产经营中可能面临的各种风险，从而提高企业的市场竞争力。

四、总结

总之，鉴于当前财务工作人员在企业中发挥的重要作用，企业要想提高财务人员的工作效率，应该从提高各种内部关系处理能力、提高财务人员综合素质、提高资产监控能力、提高风险防范意识等方面出发，全方面提高财务人员的业务素质和专业技能。

参考文献：

[1]彭庆敏.试论知识经济时代的财务管理创新[J].中国西部科技，2005 （14）：98-98

[2]林亦锵.浅谈加强会计人员继续教育工作[A].福建省会计学会论文集（2001年本）[C].2001（04）：114-117

基层工作人员典型材料 第10篇

在XX乡2.7万亩的退耕还林林区内，每个地方都留下了他的身影，10个行政村，30多个自然村庄，每一个村庄都留下了他的足迹，老百姓满意他实干勤奋，乡干部佩服他胆大心细。这就是XX乡政府副乡长XXX，三年来，凭着他扎实的工作和满腔的热忱，赢得了全乡广大干部群众的信任和敬佩。

2006年8月，XXX来到XX乡，12月被选举为乡人民政府副乡长，抱着“为官一任，造福一方”的热诚，开始了他的征程。按照分工，他分管农、林、水、牧。他清楚的认识到，在老军这片贫瘠的土地上，2.7万亩的退耕还林地是老军群众的“铁杆庄稼”，因为它不仅每年可获得国家补助款220多万元，户均1200多元，而且对于保护植被，改善生态环境起着不可估量的作用。

工作伊始，他便开始走村入户，查看林地。他发现林区内林木茂盛，杂草丛生，易燃物大量集聚，加之气候干燥，雨雪较少，极易引发火灾，且退耕还林地紧紧与大黄山天然林相接，一旦引起火灾，后果将不堪设想。为了防止这种后果的发生，他多次与乡上主要领导商议，并深入实地查看，补充完善了护林防火制度，制定了强硬的护林防火措施。三年来，林地内未发生一起火灾，全乡干部群众的护林防火意

识也有了明显的提高。

抓宣传，在源头上消除火灾隐患

他清楚的认识到“隐患险于明火”，防火最关键的是控制火种和火苗扑救，只有提高群众的防火、救火意识，才能有效的减少火灾。三年来，全乡共张贴宣传标语5400多份，书写固定标语40多条，林地内设立护林防火警示牌60多块，同时配合大黄山林场出动宣传车8次，在全乡各村进行轮回宣传，真正做到了护林防火家喻户晓，不留死角，深入人心，全乡营造出浓厚的护林防火氛围，从源头上消除了火灾隐患。

抓防范，从措施上堵塞防火漏洞

对于护林防火，XXX常讲“防范胜于救灾，必须立足预防为主，防灭结合”。通过认真分析他提出“野外火源是引发火灾的罪魁祸首，做好野外火源的监控是防火工作的前提和基础”。为此，他提出乡、村、社三级干部要定期或不定期的对林区进行巡查，护林员要对进入林区人员严格检查，收缴一切火种，特别在农历“十月初一”、“二月十五”、“七月十五”、春节、清明等重要节日和高火险时段，他亲自带领乡、村、社干部到林区内进行巡查和监控，并将此形成一种制度加以贯彻落实。面对茫茫林区，他想，一旦发生火灾又将如何处置，只有设置隔离带和割除林区内的杂草才是最有效的办法，于是每年春、秋两季，他都要安排各村在林区

内设置隔离带，割除林区内的杂草，并亲自督促检查。正是他采取了科学、有效的管理措施，才及时堵塞了各种火灾隐患和漏洞，防患于未然。

抓责任，从制度上加强护林防火

十几年的工作经验告诉他，落实责任制是抓好工作的关键措施，只有从严落实各项责任制，才能最大限度的减少火灾发生。按照《甘肃省森林防火条例实施办法》规定，明确了他是防火主要责任人，各村负责人是第一责任人，林区护林员是直接责任人的防火行政领导责任制，并层层签订目标责任书，实行一级对一级负责的工作制。三年来，有人说他爱出风头，也有人说他不会工作，但是XX乡2.7万亩的退耕还林没有发生过一次火灾，苗木成活率也在逐年提高。

基层统计人员工作感悟（精选） 第11篇

作为一名基层统计工作者，肩负着为领导服务、为经济发展服务的双重责任，随着市场经济的加速推进，对统计工作的要求也越来越高。如何适应新的形势，准确、及时反映经济运行发展轨迹，基层统计人员应不断提高业务素质和工作能力，才能当好领导的参谋和助手。就如何才能成为一名合格的统计人员，来谈点我个人的观点：一是要爱岗敬业、踏实工作。统计工作所从事的劳动是复杂而繁重的，特别是基层统计工作人员，人少事多，承担着多方面的工作任务，既有本身的统计业务工作，又要配合完成党委、政府的安排的其他工作。因此，作为基层统计工作者，面对繁重的工作任务，首先要有爱岗敬业、踏实工作的精神。二是要勤于学习，不断进取。统计工作是一项业务性、技术性较强的工作，所以要求统计人员要具备较高的业务素质，特别是如今随着经济的发展、知识更新速度的加快，各行各业对统计工作的要求也越来越高，因此作为基层统计工作者必须加强学习，专研业务知识，及时掌握新的统计方法，不断更新业务知识，提高业务水平，也是干好统计工作的基础。三是要严谨细致，一丝不苟。干好统计工作，不仅要有丰富的业务知识，更为重要的是统计工作者在各项统计工作过程中，要认真对待每一张报表，每一项数据，要有一种“严谨”的意识和“一丝不苟”的精神。只有具备了在思想上有严谨的意识和一丝不苟的精神，才能确保做到在统计数据上准确、真实，可靠。四是要数据真实，维护形象。数据真实，维护统计形象是统计工作职业道德的重要特征和行为准则，也是统计工作的落脚点，社会赋予统计工作的职责是反映和监督，要做到不负使命，就必须确保真实可靠的统计数据。现在社会上有部分人（包含部分基层领导）片面地认为“统计工作就是三分统计七分估计”。要改变这种畸形的统计形象，基层统计人员应从自身做起，从统计数据源头抓起，加强对基层报表数据的审核，确保每一张基层报表、每一项基层统计数据真实可靠，做到正本清源，重树统计工作的良好形象。五是要有锐意进取，勇于创新的精神，是新形势对统计工作提出的更高要求。作为统计工作者必须在统计工作中“大胆实践探索，勇于创新”，努力为社会主义现代化建设作贡献，努力为各级领导、社会公众提供一份准确、真实的统计数据。说得好不如做得好，关健在于实践，要把所学应用于统计日常工作，勇于拼博，迎难而上，才能圆满完成各项统计工作任务。

基层管理人员工作计划 第12篇

领班是指在生产现场，直接管辖约10--20个生产线作业员工，并对其生产结果负责的人。领班的工作是将生产资源投入以生产出成品的管理，即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素，直接指挥和监督，以达成公司/部门的各项管理目标。

(1) 领班的使命

领班的使命是：为了达成公司、部门、班组等追求的目的，根据现有的条件，高效率地达成自己应承担的组织的目标或者被分担的业务。

(2) 领班的任务

l 指挥工作。即保质保量完成具体的工作(产品及服务的提供)。

l 领导人员。提高部下及同事的能力，创造有工作意义的劳动环境。

(3) 领班应有的精神

l 具有发现问题的意识;

l 经常留意革新的挑战性;

l 具有不被既定观念约束的柔软性;

l 基于高敏度的信息管理下的先见性;

l 根据三现主义(现场、现物、现实)觖决问题;

l 具有与其他人一起运营组织的影响力;

l 具有高度的专业知识和敬业精神;

l 一定的社会知识和被人信赖的人品。

二、领班自我角色的认知

(1) 对企业来说

领班是基层的管-理-员，直接管理作业人员，是Q(品质)、C(成本)、D(交货期)指标达成的最直接的责任者。

(2) 对主管人员来说

领班是主管人员命令、决定的贯彻者和执行者，同时对自己的某方面工作起着辅助和补充作用。并且在对现场管理过程中，领班既是管理精神传播的窗口，又是主管与作业人员沟通的桥梁。

(3) 对作业员工来说

领班是直接的领导，并对其进行作业指导，评价其作业能力及作业成果。

(4) 对领班来说

对领班来说其他领班是同事，是工作上的协作配合者，同时又在晋升方面形成竞争关系。

领班在企业、公司、员工、同事之间，扮演着不同的角色，不同的角色赋于其不同的价值：

首先，领班是企业价值和利润的创造者。这是最基本的一点，也最容易被忽略。很多领班常常以为只要与上司搞好关系、与下属和平共处就可以了，这是很错误的。价值是一只看不见的手，无处不在。正所谓铁打的营盘流水的水兵，上司和下属会经常更换，但企业追求价值和利润的目标永远不会改变，有不少领班在大的人事变更中往往被降职或解雇，这除了人际关系的原因外，与没有为企业创造较大的价值有很大关系。

退一步来说，愿意为企业付出的人，即使在这个企业失去工作，也会有别的企业争着要，这个现实相信没有人会不知道。其次，领班是中层管理人员的左右手。是“左右手”而非“左右脑”，表示工作的重点是具体实施，即以最好的方法贯彻上司的指示和命令。具体要注意以下几点：

l 是辅助上司工作，而非设计主导;

l 协助上司开展工作，与上司形成配合和互补关系;

l 指出上司不足时要注意方式;

l 原则上只接受直接上司的工作指令，只向直接上司负责和报告工作。

再次，领班是作业人员的帮助者和支持者。经常有人认为领班一旦晋升，就有了“权力”，就可以“管人”，所以对员工颐指气使，动辄呵斥处分，引起员工的不满和对抗。有这种“官”思想的人为数不少。

领班多数从优秀员工中提拔上来，所以原来的工友对这个转变一般有一个适应过程。如果对作业人员以帮助者及支持者的身份出现解决他们工作上的困难相信很快会获得员工的拥戴，以权相压只会适得其反。

最后，领班是同事之间的战友和兄弟。现代化生产最直接的特点是高度的协作分工，所以同事之间工作交流配合频繁。同事之间往往又是晋升的竞争者，上面的位置只有一个，你上去了，我就要接受做你的下属的现实。因为这个关系，所以面和心不合、互相拆台及互相攻击的事时发生。

作为上司，晋升下属主要考虑是否更有利于工作。试想，对于两个工作都很出色的下属，一个工作上与别人合作融洽，人际关系、口碑都可圈可点;另一个不愿意协助同事完成工作，没有容人之腹，上司会考虑提拔谁呢?

从另一个角度来说，如果某个同事平时与他人不配合，处处刁难别人，他一旦成为上司，就会主所有人不服气，甚至消极抵抗，这种情形下，任你有通天的手腕能力，也很难开展工作。

三、领班的素质要求

任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数据人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以做到。这些管理能力是：

(1)专业能力

在所管辖的团队内，对自己的业务(人员、机器、材料、方法)娴熟，能够指导下属并向上司提供建议帮助正确判断，这是开展工作必须具备的能力，随着工作经验渐丰富。领班作为基层管理人员，这方面的能力特别重要。

如果固守自己的思想，不愿意深入学习专业(行业)知识，很难想象能管理好技术上的问题。学习专业知识，不限年龄、学历、性别，任何人只要肯努力，方法得当的话，不出几年都能达到较高水平。

(2)目标管理能力

在处理业务时，设定主题、时限、数量等具体的目标，提高员工们的参与意识，具备使P―D―C―A这一循环不断地周而复始的能力。

(3)问题解决能力

具有发现问题的意识和想象预测能力，一旦发现妨碍目标达成或业务开展的问题，立即分析现状，找到原因。善于用“为什么?为什么?为什么”的三问思维，从360度全方位思考对策，并提出对策直至解决工作上的问题。

(4)组织能力

为了达成部门的目标，利用班组每一个员工的特点进行任务的分担，发挥全体人员的能力，同心协力，使部门运作达到1+1≥2的效应。

(5)交流、交际能力

为了能够进行直接地意见沟通、交流必要的信息，在应该具备高度的说话、倾听、商谈、疏通及说服对方的能力。交流能力随着工作经验和悟性会逐渐提高。

良好的沟通协调能减少摩擦、融洽气氛、提高士气，有助于构筑良好的信赖关系。

(6)倾听的能力

很多管理者都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需你作出什么决定来解决此事。

这只是倾听的一大好处，善于倾听还有其他两大好处：一是让别人感觉你很谦虚;二是你会了解更多的事情。每个人都希望受到重视，并且都有表达自己意见的愿望。所以，友善的倾听者自然成为最受欢迎的人。

(7)幽默的能力

管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效地完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果，幽默可以使工作气氛变得轻松，使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。

在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默也可以使气氛顿时变得轻松起来。可以利用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。

(8)激励的能力

要让员工充分地发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式安排员工工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。

激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反，你会更加容易地安排工作，产能使他们更加愿意服从你的管理。

优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。作为一个管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，其所面对的压力可想而知。自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。

(9)指导员工的能力

在经过深思熟虑后，为了顺利地展开日常业务而传授必要的知识及方法;指出员工在意识和行动上的不足之处;使大家理解业务的定位、重要性;提高他们的工作劲头。

(10)培养能力

部下的培养是管理人员的重要任务。培养能力是熟悉每一个部下的欲求，在工作中让他们自由发挥自己的长处，使他们在成就感与工作能力能够长期地有计划地得到提高。

(11)控制情绪的能力

一个成熟的管理者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高，影响力越大。

(12)自我约束的能力

不沉湎于惰性及日常业务之中，描绘“理想的自画像”，经常以此自律自己的行动。为此必须了解自己的长处与短处，在有限的时间内有效地活用，努力增进自己的知识、人格、健康的能力。