车间班组创建达标升级实施方案

车间班组创建达标升级实施方案（精选6篇）

车间班组创建达标升级实施方案 第1篇

车间班组创建达标升级实施方案

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。为此，特制定本实施方案。

一、创建达标升级内容：

创建达标升级内容以总厂工会有关文件精神

为主，主要内容是：

1、成生产经营经济技术（承包）指标，争创定额先进，降低原、燃材料消耗；

2、认真执行工艺操作、质量标准，产品质量好；

3、抓好“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂（车间）等基础管理工作，制度健全，台帐记录完整准确；

4、文明生产、安全操作，生产（工作）秩序良好；

5、发扬共产主义精神，增强主人翁责任感，做“四有”职工。

二、荣誉班组条件：

（一）“先进班组”条件

1、坚持党的基本路线，遵纪守法，有严密的组织纪律，自觉遵守各项规章制度，有强烈的主人翁责任感，有高尚的职业道德，识大体，顾全大局，积极主动搞好上下工序、班组之间的团结协作。

2、生产和主要经济技术指标达到全国同类班组的先进水平。制定了增产节约、增收节支规划；不断提高产品质量、工序质量、运输质量、工作质量；降低物资消耗和生产成本，增产节约、增收节支取得显著效果。

3、有完善的经济承包责任制和科学的现场管理制度。各种原始记录和台帐齐全、准确。严格执行操作规程、工艺（技术）规程、安全规程、标准化作业和规范化操作。在生产作业中尽职尽责，按时、优质、高效完成任务；设备维护良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；安全文明生产成绩显著，杜绝人身和设备事故；开展“两化”、现场管理、创建无泄漏工厂（车间）活动达标，效果显著。

4、积极推广与应用国内外先进技术成果，开展岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议、发明创造等活动，成绩突出。

5、班组骨干做思想政治工作能力强，业务技术水平高，能干善管。班组成员积极开展“建小家”活动，民主管理作用发挥好，思想统一，团结一致。

（二）“信得过班组”条件

1、坚持党的基本路线，认真执行党和国家的方针政策和厂规厂纪，有较强的主人翁责任感和基本观念，同志之间关系融洽，团结协作。

2、全面完成或超额完成生产（工作）任务，制定了增产节约、增收节支规划，不断提高产品质量，节约能源，降低原材料消耗，成绩突出，主要经济技术指标创造和保持了本企业历史最好水平。

3、有较为完善的经济责任制和现场管理制度，认真执行操作规程、工艺（技术）规程、安全规程，开展“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂（车间）活动，严格考核，各种原始记录和台帐齐全、准确，不断提高科学管理水平，安全文明生产成绩突出。

(来源：好范文 http:///）

4、推进技术进步，积极开展岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议等活动，员工技术素质有明显提高。

5、班组骨干有较强的思想政治工作和业务能力。班级成员认真开展“建小家”活动，民主管理好，思想统一，团结一致。

（三）“合格班组”条件

1、认真贯彻执行党的方针政策和厂规厂纪，执行“两化”和现场管理标准，以主人翁姿态搞好各项工作。团结协作，及时解决各种纠纷。

2、完成和超额完成生产（工作）任务，制定了增产节约、增产节支规划，努力提高产品质量，节约能源，降低原材料消耗，主要经济技术指标达到本厂同类班组的先进水平。

3、有较完整的经济责任制和管理制度，台帐原始记录清楚、准确，并坚持考核，安全文明生产好。

4、积极参加岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议等各项活动，不断提高职工素质。

5、班级骨干有一定的思想政治工作能力，业务熟，组织开展“建小家”活动，民主管理制度健全，能发挥作用，民主生活正常，内部团结。

三、验收和命名：

1、“三组”的验收和命名，每年进行一次，同年终评先活动结合起来，先代会上命名和奖励；上被命名的“三组”单位，次年一季度进行复查。对在复查中有回退或不够升级的班组，限期半年达到标准。如限期内仍未达标，由车间、公司或总厂考评领导小组收回证书和牌（匾）。

2、班组升级赛的考核验收，要严格按考核验收细则对照打分；总分400分，单项在80分以上为“合格班组”；总分450分，单项在90分以上为“信得过班组”；总分475分，单项在95分以上为“先进班组”。

3、“合格班组”先由班组按考核验收细则进行自检，合格后向公司提出报告，经考核验收合格后，由公司发给合格证。

4、“信得过班组”是在“合格班组”的基础上，经车间自检，认为可升级为“信得过班组”的，车间向公司提出报告，经公司验收合格后，公司颁发“信得过班组”牌（匾）。

5、“先进班组”则在“信得过班组”的基础上，经公司自检合格，由公司向总厂考评领导小组提出报告，经总厂验收认定合格后，由总厂授予“先进班组”牌（匾）。

车间班组创建达标升级实施方案 第2篇

一、班组达标升级考核工作目标

开展班组达标升级活动，全

矿班组达标率达100%

二、组织机构

为加强班组建设，特成立班组推进领导组

组长：冯俊明

副组长：米崇林王银才刘四平、成员：王良勇李钢郝建彪张晓东高秀珍史春霞张建中郭振云杨志奇王玉山赵胜强许鹏冀伟、刘琳、赵波、闫丽兵陈晋波冯源

三、班组升级考核依据标准

1、班组达标升级以“五比五看”（比安全，看效果；比生产，看成绩；比质量，看达标；比学习，看培训；比责任，看行动）为主要内容，进行打分、评比。

2、涉及班组建设的队组、部室要按照矿班组建设的实施细则，结合本部门的实际，制定本部门的班组建设工作标准，做好相关记录，积极参与矿班组达标升级活动，并在实际工作中不断总结提炼班组建设的新经验、新方法。

3、建立激励机制，落实责任，强化考核，确保班组建设工作不走过场，不流形式，把班组建设工作落到实处，收到成效。

四、班组达标升级考核评级划分标准

班组达标升级活动实行百分制考核（具体考核办法附后）。考核评比分为四个等级：95分及以上为优秀班组，85分及以上为合格班组，75分及以上为基本合格班组，75分以下为不合格班组。

五、班组达标升级考核程序与奖励办法

1、每月由矿班组建设推进领导组组长牵头，企划部组织班组建设推进组成员按照《煤矿班组建设管理考核细则》，实行月考核，月评选的办法，每周二对基层班组进行检查。领导组成员将检查结果报企划部，由企划部汇总，打分评比情况，报领导组审核。月度表彰奖励与处罚。

2、对全矿月度考核为优秀班组的，班组成员每人每月奖励100元；月度考核为合格班组的，班组成员每人每月奖励50元；月度考核为不合格班组的，班组成员每人每月扣50元。

3、班组建设工作中所涉及的队组和部门负责人要对本部门班组建设工作管理负总责，当月考核结果，相关部门负责人必须签字确认。依据当月班组考核结果，对相关部门负责人进行相应考核，年终给予一定奖罚。

4、“星级班组”、“红旗班组”按季度评比，本着“量化考核，好中选优”的原则，在班组月度考核评比中产生。同时各部门根据本部门所在班组本季度的安全、生产、成本等情况，写出1000字的推荐材料，向矿推荐参加评选。

车间班组创建达标升级实施方案 第3篇

关键词：班组建设；职工素质；问题；建议

班组建设是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。多年来白碱滩物业管理公司维修分公司始终坚持以“创建达标班组、提高职工素质”活动为载体，来推动班组建设及基础工作的提高，本文拟从以下几方面来谈谈笔者对班组创建达标活动的粗浅认识。

1 深入调查研究，结合实际探索思路

白碱滩物业管理公司2015年工作总体思路是：围绕一个中心，以做好物业服务工作为中心，实现两个满意，抓好七项工程及“127”工作思路。开展班组达标创建就是要体现班组在企业建设中的作用，最终达到公司总体目标的实现。按照“班组建设”达标管理的要求，在“互帮互学”的基础上，4月初，组织班组长及班员到克拉玛依南林物管站进行观摩学习，南林物管站2003年被国家建设部命名为全国物业管理优秀示范小区，其管理模式属于一站式管理，维修分公司在向南林物管站学习先进经验的同时，针对班组管理的薄弱环节，从规章制度的完善，工作流程的顺畅，班组管理的到位，绩效考核的严格上“精耕细作”，创建出具有本色的班组管理文化资料。借助“相互切磋，查漏补缺”这个平台，又先后到市油田公司以班组长命名的十大模范班组之——李海涛班和张辉班以及南林分公司的先进班组进行观摩、参观，实现达标经验共享的目的。

2 注重实效，不断开创班组建设新局面

“以人为本”强化职工素质是新形势的迫切要求，基层工会组织要在政治思想工作中做好宣传、教育工作、激活职工积极向上的思想情绪、提高职工的思想觉悟，在自己的岗位上敢于创新，要学习电视剧《亮剑》中李云龙那样敢于“亮剑”精神，班组的灵魂就是班长，职工是执行者，班长有能力，员工信得过、员工在各项工作中就会“给力”，这个班就一定是过硬的战斗团体，团结协作好的班组队伍。各基层队在开展班组建设活动中，通过加强对班组的管理和指导，把班组管理纳入到整个工作中去，从根本上解决班组管理中存在的问题和矛盾，也通过“走学”活动促使班组长拓宽了视野，提升了分析问题、解决问题的实际工作能力和创新精神。

3 明确责任，规范制度，为班组达标活动的开展注入新元素

一是在调查研究的基础上，围绕创建五型班组的方针，提出“努力学习，超越自我”的学习理念，进一步提升班组队伍素质，规范班组的基础管理。

二是构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。根据班组建设达标要求，结合各班组的实际情况，建立班组内部岗位绩效考核机制，制定出符合实际情况的班组管理标准，提高班组的工作效率，推进班组管理各项制度的全面落实。

三是围绕班组建设的目标和任务，结合班组达标建设活动主题，牢牢抓住切入点，渗透到各项工作中去，形成了一个工作网络，共同营造出良好的班组建设氛围，使班组达标建设活动逐步深入的开展起来。

四是班组建设融入“竞赛”激发了活力。在班组建设中通过开展班组创建达标、班组劳动竞赛等活动，调动职工投身到岗位练兵、技术创新等活动中，激发他们钻业务、练本领、学技术的积极性、主动性，全面提高班组的创新意识和创新能力。

五是明确班组的工作标准和工作职责，规范班组基础资料管理，落实专人进行资料的收集和整理，完善班组记录、台账，做到班组成员分工合理，资料管理有序的良好局面。

六是坚持把创建达标活动与基础管理、基层建设工作结合起来，在摸清班组技术管理状况的同时，针对要点问题，提出解决方案，协助建立和完善班组管理台帐。

4 班组建设达标工作中存在的问题

通过近三年油田公司开展的创建达标，各班组在活动中还存在着一些问题，具体表现在：

一是班组在管理模式、管理内容、管理形式上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，班组成员不能积极主动的适应新的需要，导致班组管理出现了手段单一，管理相对滞后的局面。

二是班组管理目标不明确，缺乏长远性和系统性，导致班组管理工作出现断片，影响了班组管理的效果和质量。而班组创新力度不够，总是习惯于接受上级安排的工作，疲备的应付各类检查，不能很好的完成创建达标工作。

三是班组管理出现制度执行不严现象。各班组结合自身实际，制订了班组的各项规章制度，但在实际工作中，对有些管理制度较为轻视，硬性管理只停留在口头要求上，没有进行有效的制度约束，导致班组创建达标出现停滞不前的现状。

四是班组民主环节薄弱。班组成员既是生产者，又是管理者，但是在现实工作中，个别班组忽视了班组的民主管理，出现班长“一人说了算”的现象，降低了职工参与管理的热情，还有的班长在管理上仍然采用原来的管理手段，没有超前管理意识。

五是班组资料记录不全，基础资料管理较松散。班组在开展活动中，没有及时有效的记录活动内容，做了许多工作，在资料上却没有体现出来，而是采取补记现象，影响了工作效率和后期资料的查找。

六是缺乏强有力的激励机制，班组成员的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。班组成员的技能水平参次不齐，存在着“干好干坏一个样”的思想，影响了班组的长远发展。

5 对班组管理的几点建议

一是理清班组管理的目标和思路，从工作实际，分层次、有计划地解决好班组建设中存在的突出问题，来促进班组达标工作的顺利开展。

二是加强班组达标管理，建立健全各管理规章制度及资料台账，把班组达标工作的目标层层分解给班员成员，通过跟踪管理，来促进班组工作的日趋规范。

三是找准班组建设的活动载体，将班组文化建设活动融入到各项工作中去，提高职工的政治理论知识和专业技术水平，不断丰富和深化班组建设的活动内涵。

总之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，班组成员要从多方面考虑，尽心竭力、尽职尽责、重在参与，落实有效措施，解决实际问题，才能保障班组建设活动扎实有效地开展下去。

车间班组创建达标升级实施方案 第4篇

第一章

总

则

第一条 目的

为有效推进工程公司班组建设工作，夯实企业基础管理，努力建设业务技能高、安全管控能力强、学习氛围浓、团队亲情深的新型班组，以规范化、标准化、科学化的班组管理有效推动公司“人无我有，人有我优”发展战略，依照集团公司对班组达标升级活动管理办法，特制定本细则。

第二条 指导思想

采用“部门自主管理，公司监控”的管理模式，从企业战略的高度，谋划班组建设。构建长效机制，优化环境支持；以落实岗位责任制为核心，健全完善班组管理制度；以安全生产为切入点，强化现场管理和过程控制；以提高效率效益为目标，落实责任管理、自主管理、成本管理；坚持以人为本，以班组长队伍和员工素质建设为重点，提升班组的凝聚力、战斗力、执行力，夯实企业发展根基，促进公司高效、率先发展。第三条 适用范围

本细则适用于工程公司所有部门。第四条 班组类型

根据工作性质及运行模式，把班组分为生产班组和辅助班组两种类型：

（一）生产班组：拥有劳动对象和劳动手段，承担着企业的基本生产任务，通常是按工艺专业化和产品专业化原则而分别建立的。

（二）辅助班组：为辅助基本生产的正常而设立的班组。主要任务是为基本生产提供必要的保证条件。

第二章

组织领导及职责分工

第五条 组织管理

成立工程公司班组建设达标升级考核领导小组： 组

长：廖新伟 负责人：苏力探

成员：祁发旺、杨忠、杨志岗、李军帅、蔡建江、禹小乐、吴红梅、姜燕、杨志芹、荣薇、晏文慧、潘杰、周春花、乔璐、易小兵

第六条

职责划分

（一）领导小组职责

1、成立考核办公室，设在党政人事部。办公室在领导小组 带领下，成立验收小组，组长由工会主席担任，组员由领导小组成员组成，负责制定管理标准实施细则，并对班组建设达标升级管理办法、工作流程进行审核。

2、负责工程公司“班组达标升级”活动的组织领导，适时 组织形式多样的班组活动，注重优秀班组及班组长的培养，树立典型，促进 “班组达标升级”工作的开展。

3、负责工程公司“班组达标升级”活动的日常事务管理； 做好集团公司对班组建设制度、要求、规范的执行和落实工作，及时协调解决活动中出现的问题。

4、实施细则执行人由党政人事部班组干事担任，负责督促、检查各部门的定期检查、验收工作，对检查结果提出考核意见上报公司班组建设考核领导小组。

（二）各部室职责

1、党政人事部:（1）负责班组建设中的企业文化建设、基础管理和班组民主管理部分；负责对工程公司班组建设的闪光点，进行宣传和普及，负责制定看板和展示牌的内容、尺寸等；负责监督检查班组各项活动开展、文件资料台帐管理、思想政治方面的工作；负责对班组十项制度、考核标准、管理办法和工作流程进行专业审核；负责根据部门职责对各部门“班组达标升级”活动进行监督、检查和业务指导。

（2）做好班组达标升级活动的牵头组织工作，负责检查班组建设各项制度、规范要求的执行落实情况等；负责定期组织活动小组进行检查，并将存在的问题汇总上报；负责岗位练兵、技能比武的组织实施；负责制定验收计划，按照标准组织验收小组对申报班组进行验收。

2、生产技术部：

（1）按照公司《班组达标升级活动》的要求，负责建立技术、质量、服务、施工流程的管控及验收体系；负责组织对岗位操作规程、设备制作的工艺卡片的修订；负责合理化建议收集与管理；负责技术攻关和创新；负责班组设备、材料等生产管理及岗位技能知识的学习指导；负责班组工作日志的建立及成本控制。

（2）负责对班组十项制度中本部门职责范围内相关制度的内容进行专业审核，并履行部门职责对各分公司“班组达标升级”活动开展情况进行监督、检查和业务指导。

3、安全管理部:（1）负责班组建设中的安全环保管理部分；负责对新进及外聘人员的入厂安全培训；负责对员工进行安全环保知识的宣贯；负责应急演练等安全活动的开展；负责安全作业、文明施工的检查和管理。

（2）负责对班组十项制度中本部门职责范围内相关制度的内容进行专业审核，并履行部门职责对各分公司“班组达标升级”活动开展情况进行监督、检查和业务指导。

4、企业管理部: 负责班组建设中的信息化管理部分；负责班组电脑、打印机等硬件设施的调配和日常维修，并建立班组库；负责班组建设信息交流平台的设立和监管；负责创新班组信息化、流程化、网络化的建设。

5、市场管理部: 负责帮助指导班组在市场中的竞争力；负责班组经济核算知识的培训和普及；负责公司三级核算模式的体系设立。

（三）分公司职责

1、分公司经理为部门班组建设的第一责任人，对本部门班组建设所管辖的工作负直接的领导责任。

（1）负责按照本办法要求组织开展分公司“班组达标升级”活动；

（2）组织成立分公司领导机构，确定班组设置及班组人员的配备，定期完成班组十项制度的编制修订工作；

（3）负责根据属地管理的原则，按照现场“5S”要求，做好本部门规范作业、文明施工的统一管理。

（4）负责按照公司要求，建立分公司、班组经济核算体系。负责组织班组大力开展经济核算、绩效考核等工作。各分公司要实行工程公司、分公司、班组三级核算模式。要按照“干什么、算什么，能核算什么、就核算什么”的原则，帮助指导班组和经济核算员梳理班组核算的工作流程，切实把班组的经济核算工作落到实处，各分公司要严格执行经济核算制，做到日核算、周小结、每月一次经济运行分析，为员工量化考核提供依据。

2、各分公司政工员为本部门所分管工作的直接管理者，对各班组正确开展班组建设负监督、检查和指导的责任。

（1）负责达标、升级班组的自查、验收、整改及申报相关工作。

（2）负责公司、分公司相关制度及要求的组织实施，并负责协助日常工作的统计、上报和临时性的工作。

3、班组长为本班组班组建设的直接管理者，负责带领班组全体成员按照班组建设管理标准开展班组建设工作，对本班组班组建设工作的成效负主要责任。班组设班长一名，一般经岗位竞聘产生，也可由班组成员推荐选举或由班组上级行政管理部门提名，经公司主管领导审批，报党政人事部备案。

（1）负责所属区域内物资存放、消防器材、各类看板、标示牌等现场管理设施统一定置摆放工作。并制定现场定置管理图，按图摆放、照图管理。做到“有物必有位；有位比分类；分类按颜色；按图定置；按类存放；帐物图一致”。

（2）现场文明检修要做到“五不乱”、“三条线”、“三不见天”、“三净”，现场设备卫生和环境卫生要做到“一平、二净、三见、四无、五不缺”。

第三章 “班组达标升级”活动的基本内容

第七条

各分公司要进一步提高对加强班组建设活动重要意 义的认识，要深入学习公司下发的“班组达标升级考核标准”和“三基工作管理体系标准”，班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制，在明确岗位职责的基础上，学标准用标准，提升员工综合素质，调动员工的积极能动性，增强团队凝聚力和向心力，建立高效平稳的运行机制。

第八条

班组建设工作各部门必须要明确定位，本工程公司采用“分公司自主管理，公司监控”的管理模式，分公司必须建立独立核算自负盈亏的理念，将班组建设目标分解到各班组，制定班组建设验收标准，加大奖励与考核力度，切实落实班组建设的各项工作。

第九条

创建班组结对等形式多样的班组建设活动，树立榜样班组，通过“引进来、送出去”的学习交流，提升班组长组织协调能力和开拓创新能力。

第十条

落实管理人员对员工的指导和管理效果，加强员工基础知识培训，积极开展每月度的各类岗位练兵和季度性的技能比武，培养一专多能的高素质人才队伍。

第十一条

定期会议，切实抓好班组思想政治工作，及时进行思想交流，引导员工树立正确的价值观，增强团队凝聚力，构建和谐团结的工作氛围，并大力报道、宣传各部门的亮点工作，展现员工奋发向上的精神风貌。

第十二条

高标准，严要求，狠抓落实。严格执行班组达标升级验收程序，分公司验收要做好验收问题的汇总，分公司验收合格后，方可上报工程公司进行验收。班组施行两周一自查，分公司内部班组间可交叉检查，分公司每月要定期按班组达标升级标准对照进行部门自查，检查要形成记录，做到整改、落实；公司进行定期检查和不定时抽查，纳入月度考核。

第十三条

各班组要积极发挥“两长、六大员”作用，着力从以 下方面做好班组建设工作：

1、做好“六个管理”，即安全施工流程管理、文明作业现场 管理、设备质量体系管理、目标运营成本管理、劳动纪律管理、可视化管理（定置摆放、环境卫生、台账记录、仪容仪表）。

2、召开好“四会一议”即班前会、班后会、民主生活会、经济活动分析会和合理化建议。班组要及时对公司的制度和决策进行宣贯和落实，要知人善用，合理分工，建立班组民主管理和自我运行、自我约束、自我管理体制，保证班组高效平稳运行。

3、组织好“两学”即业务学习和政治学习。拟定计划，加 强岗位基础知识和安全教育，正确引导员工思想认识，统一观念，建造团结和谐的员工之家。

4、班组要组织好“两练”，即岗位练兵和应急演练等安全活 动。提高员工技能水平和应急处理及自救能力。

5、班组要执行“一个十”即班组十项制度。要加强班组十 项制度的学习，要定期检查落实情况，建立健全班组考核机制和评比标准。

最终要求班组通过班组建设达到“一个标准”即：“说到的要做到、做到的要看到、看到的要查到、查到的要有效”。

第十四条

工程公司各处室管理人员要经常深入班组，加强对班组的日常检查指导。严格按照班组达标升级的标准来规范班组管理和员工行为，巩固和提高达标班组的日常管理水平。

第四章 班组申请、验收、复查验收程序

第十五条工程公司采用成熟一个班组验收一个班组的管理模式，班组成立六个月后方可申报验收，验收后班组一年以后方可 进行升级申报。

（一）班组达标验收、升级条件

1、普通班组必备条件：

（1）班组综合打分达到总分75%以上。

（2）班组负责人参加了工程公司级以上的班组管理、三基 工作体系等相关知识培训并考核通过。

2、合格班组必备条件：

（1）班组综合打分达到总分80%以上。（2）平均每月发表的稿件不少于1篇。（3）班组员工考评没有不合格现象。

3、达标班组必备条件

：

（1）班组获得合格班组必须满半年及以上。（2）综合打分达到总分85%以上。

（3）不发生属本班组责任的5万元及以上的直接经济损 失。

（4）平均每月发表的稿件不少于2篇。

4、优秀班组必备条件：

（1）班组获得达标班组必须满一年及以上。（2）综合打分达到总分90%以上。

（3）考评内全面完成本班组承担的主要经济技术指标 及生产任务。

（4）考评内班组所承担的设备检修项目，修后180天内 无检修质量问题。

（5）平均每月发表的稿件不少于3篇。

5、模范班组必备条件：（后三项必须满足两项及以上）（1）申报班组必须获得优秀满一年及以上。

（2）班组或班组成员在考评内（两年内）必须取得一项集团公司级及以上技术成果、管理成果、科技论文一等奖。

（3）班组在考评内（两年内）必须取得一项集团公司级及以上集体荣誉称号。

（4）中级工及以上人员达90%。（5）平均每月发表的稿件不少于4篇。

（二）班组达标/升级申报、验收程序：

1、班组填写《班组达标升级申请表》上报分公司，分公司验收打分合格后，在《班组达标升级申请表》中部门验收一览填写验收情况上报工程公司。

2、工程公司组织各处室人员验收打分合格后，在《班组达标升级申请表》中填写验收情况上报公司“班组达标升级”活动领导小组办公室。

3、工程公司“班组达标升级”活动领导小组办公室审核汇总，打分验收合格后，在《班组达标升级申请表》中工程公司验收一览，填写验收情况，上报集团公司班组达标升级领导小组验收。

（三）根据集团公司要求，达标、优秀、模范班组具有评优选先资格，已申请但尚未达标班组原则上不具备评优选先资格，但在特殊情况下可参与评优选先，未达标班组否决各类评优选先资格。第十七条 组织验收的原则

（一）据公开、公正、公平的原则，依据审核、下发的班组达标、升级考核标准和验收程序进行验收，在正式命名前发生不符合必备条件的班组，将取消本次考评资格。

（二）否决条件：凡发生以下情况直接否决

1、发生人身伤害、安全、环境污染事故（安全监管处每月定期汇总）；

2、发生设备、质量事故（工程项目处每月定期汇总）；

3、无正当理由，连续3个月没有月度产能目标或造成10万元以上的直接经济损失。（工程项目处每月定期汇总）；

4、发生违章违纪或打架斗殴治安事件（安全监管处每月定期汇总）；

5、班组成员受到行政警告或党内、团内警告及以上处分，或发生行政拘留及以上的事件。

6、发生集体上访或影响公司形象的事件。

7、班组评分低于350分；

（三）凡达标班组出现否决情况的一律取消达标班组奖励及优秀、模范称号，待问题整改6个月后方可按工作程序重新申请。

第五章 目标

第十八条2014工程公司班组达标升级活动目标进度将严格按照集团公司制定的目标进度执行。

（1）班组达标：普通班组通过率100%。（2）安全生产： 零伤害、零风险、零事故。（3）工程质量：检修项目180天内无检修质量问题。（4）队伍建设：努力打造出一支“五好型班队”即安全管理好，工程质量好、班组建设好、劳动纪律好，企业文化建塑好。

第六章 班组考核与奖惩

第十九条

工程公司班组建设奖励与考核严格按照“工程公司绩效考核标准”执行。

第十二条

集团公司对达标班组、优秀班组、模范班组的奖励标准：按照集团公司要求凡达标的生产班组，按当月班组人数每月奖励60元/人；优秀班组按当月班组人数每月奖励100元/人；模范班组按当月班组人数每月奖励150元/人。凡达标的辅助班组，按当月班组人数每月奖励40元/人；优秀班组按当月班组人数每月奖励100元/人；模范班组按大当月班组人数每月奖励120元/人。

第七章

附则

第二十一条 本《细则》的解释权属工程公司“班组达标升级”领导小组办公室。其中，与集团公司相关管理规定有出处的，以集团公司管理制度为准。

车间班组创建达标升级实施方案 第5篇

一、基本含义

村党支部达标创优升级星级创建活动是全面提高农村基层党组织建设整体水平的重要举措，是县、乡两级党委对村党支部实行的动态目标化管理。抓好村党支部星级创建活动的开展有利于鼓励先进、促进后进、整体推进，强化村党支部的政治核心地位，夯实党在农村的执政基础。开展达标创优升级星级创建活动，便于区分村党支部的类别，并根据每个村党支部的整体情况及目标任务完成情况确定星级，从而，科学地对不同星级的村党支部进行分类指导，促进工作更好地开展。

达标就是要使村党支部建设整体水平达到县、乡规定标准以上。这个标准是工作的底线，也是日常工作开展的基本要求。村党支部建设只有在自身达标的前提下，才能正常的开展各项工作。对于村党支部建设中存在的班子软弱涣散、作风飘浮不实、制度执行缺失、工作失职无力等不达标现象及时予以整顿。通过整顿，促进其工作达标，扭转落后状态，真正发挥村党支部在新农村建设中的战斗堡垒作用。

创优就是要力争先进。在已经达标的基础上，争创“五个好”村党支部，通过创优进一步营造比学赶超帮的氛围，提高党支部的工作水平，提升战斗力。创优的过程就是激发党支部工作潜能的过程，将争创星级“五个好”村党支部的热情转化为促进农村经济社会发展的动力。全县70%以上的村党支部都要积极的参与创优活动，整体提高创优水平。

升级就是要保证在创优中实现“五个好”村党支部的基础上达到全面标准的提升。升级对于村党支部建设具有整体提升功能。通过升级促进各方面工作水平的提高，树立一批处于村党支部建设先端的典型群体，提高典型的质量和高度。同时，根据实际情况，注重解决影响升级过程中的主要问题，哪个环节薄弱就加强哪个环节，实行查缺补漏、齐头并进。如加强村级党组织活动场所升级改造，促进集体经济实力发展壮大，改善党员队伍结构现状，美化村屯环境、发展公益事业等，采取切实可行的措施着力提升村党支部的核心地位和为群众办实事的能力。全县要有30%以上的村党支部升级，保证实现升级目标。

星级创建活动内容分为五个星级。即按照班子建设政治星、队伍建设服务星、机制建设创新星、小康建设业绩星和群众评价满意星的标准设定不同的考核内容，同时达到五个星要求标准的为五星级党支部，达到四个星的为四星级党支部，以此类推。

二、星级村党支部考评标准

1、班子建设政治星（20分）

①领导班子认真实践“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，能与上级党委保持高度一致，团结勤政、高效廉洁，党支部核心作用突出；能团结带领群众坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，保证党在农村各项任务的完成；村两委关系协调，职责明确。能认真抓好党员干部的教育培训和管理，认真抓好对农民的教育。（5分）

②两委成员交叉任职，推行书记、主任“一肩挑”。班子成员年富力强，普遍具有初中以上文化程度，村书记、主任达到高中以上文化程度；班子作风民主，按时召开民主生活会；班子成员具有为群众服务的意识和本领。（5分）

③党支部书记政治性强，素质过硬，群众威信高，清正廉洁，公道正派；思想解放，有开拓创新精神；懂经营、有文化、会管理，带头致富和带领群众致富能力强。（5分）

④村委会、共青团、妇代会、民兵、治保、调解等各种组织健全，职责明确，活动经常，能在党组织领导下充分发挥作用。（5分）

2、队伍建设服务星（20分）

①积极宣传党的路线、方针、政策，带头完成上级党组织安排的工作任务。党员、后备干部、入党积极分子、优秀农村青年队伍能发挥先锋模范作用和骨干带头作用，主动为群众服好务。（4分）

②认真做好发展党员工作，培养充足的后蓄力量。发展党员工作坚持标准和程序，有长期目标和计划，每年逐步改善党员队伍老化的现状，35岁以下的年轻党员占党员总数的比例呈上升态势，不出现三年不发展党员的现象；实施好人本工程，培养农村优秀人才；加强流动党员的管理，不出现丢失党员的现象，建立有效的管理制度。（4分）

③努力学习和掌握现代科技文化知识。每年党员干部都要参加培训，认真落实我县农民党员培训规划；有致富能力的党员每人掌握1—2门实用技术，积极参加党群共同致富活动；党员、村干部要带头致富上项目，至少有一个致富项目；有带动能力的党员、干部至少帮扶一户贫困户，促其脱贫致富。（4分）

④党员干部要有较强的党性意识，有理想、有道德，不信仰宗教，不参与封建迷信活动和宗教宗派活动；敢于抵制不正之风，坚决同坏人坏事和不良现象作斗争，带头营造良好的社会风气（4分）

⑤积极搭建服务载体，创造有利于党员、干部队伍发挥作用的平台；村级党组织要有服务场所，每个村党支部要有党员活动室，保证组织生活经常化、制度化。（4分）

3、机制建设创新星。（20分）

①党支部议事规则、党员“三会一课”制度、民主生活会制度、民主评议党员制度以及各项教育管理制度健全，并能认真落实；党组织活动会议记录、档案资料和电教设备齐全。（4分）

②村级财务管理制度化、规范化，坚持民主理财，发挥好村民理财小组的作用；无重大财务问题发生。（4分）

③坚持党务、村务公开制度，有固定的公开栏、定期公开，群众满意。抓好发展党员公示制，无违返程序和组织原则现象发生。（4分）

④坚持和完善村党支部和村民委员会按期换届选举制度、村民自治制度，实行村党支部书记“公推直选”；村规民约健全，实行村级事务民主决策、民主管理、民主监督。（4分）

⑤村两委议事规则健全，工作运行规范，服务高效优质；实行村班子、村干部目标考核制度，将目标完成情况与工资奖金挂钩；村党支部书记年底要向全体党员干部工作述职，并进行民主测评，满意率在90%以上。（4分）

4、小康建设业绩星（20分）

①经济发展思路清晰，目标明确，发展路子符合本村实际，切实可行，效益显著，农民人均纯收入年增长高于全县平均水平。（4分）

②开展招商引资，引进对当地经济发展有促进作用的企业。（5分）

③产业结构合理，依托当地资源形成主导产业，产生规模效益，促进农民增收。（4分）

④发展壮大集体经济，实力不断增强。外债村债务逐年减少或还清外债，实现村级集体经济良性发展；无外债村实现有存款，增加集体经济积累，兴办公益事业，努力改善群众的生产、生活条件。（7分）

5、群众反映满意星（20分）

①村干部尊重群众，爱护群众，自觉维护群众利益，诚心诚意为群众做好事、办实事。（5分）

②村干部工作扎实，工作作风和工作实绩群众满意，党群干群关系密切，村党组织得到群众拥护。无集体越级访事件（5分）

③精神文明建设各项制度健全，措施落实，成效显著，村风好，民风正，社会秩序安定，无刑事案件和较大治安案件。（5分）

④群众对村班子和村干部的综合评价满意率在90%以上。（5分）

三、考评办法及结果运用

㈠考评办法

1、村党支部达标创优升级星级创建活动实行百分制考核。每个星级考核项满分20分，单独计分，每项按标准达到要求得分，达不到要求减分，直至此项工作不得分，不倒扣分。对于受到国家、省级、市级表彰的“五个好”村党支部，在星级评定中分别加10分、6分、4分，以上表彰若有重复，只按最高分计算。每个星级达到标准分80％以上，即可申报一个星级。总分达到95分以上，可以申报五星级；总分85分至94分，可以申报四星级，总分75分至84分，可以申报三星级；总分65分至74分，可申报二星级；总分60分至64分，可申报一星级。

2、考评按照“自查申报、乡镇考核、县委审定”的办法对星级村党支部予以评定。每年“七·一”前夕，先由各村党支部对照考核标准，在自查的基础上自评星级向乡镇党委提交书面报告。乡镇党委考核合格后向县委组织部报送审批，县委组织部对报送的四星级、五星级村党支部进行评分验收，合格后向县委报送，并择优向省、市推荐典型。对一星级、二星级、三星级的村党支部进行抽查验收，最后定级评星。

3、村党支部达标创优升级星级创建活动采取动态评比的办法。乡镇党委可一年一评比，实行升降星制度，对评为四星级以上的村党支部全部挂牌。县委每两年进行评比一次。

4、凡村党支部领导班子不团结，有严重违反国家政策的，受到党纪、政纪处分的，有党员、干部参与黄、赌、毒的，发生刑事、经济犯罪案件、影响社会稳定等情况，不得评为星级党支部。

㈡考评结果的运用

1、原则上，县委“七·一”表彰的“五个好”村党支部要从“四星级”以上村党支部中推荐产生。各乡镇党委表彰的“五个好”村党支部也要以星级创建活动考评结果作为依据；县委表彰的“五个好”乡镇党委及向省、市推荐的先进党委将在开展达标创优升级活动中表现突出的单位中推荐产生。

2、经考评在星级创建活动中表现突出的个人要予以表彰。考评结果作为县委表彰优秀党务工作者及优秀共产党员的重要参考依据。凡没参与达标创优升级活动的个人或工作成绩不突出的，不得评为优秀党务工作者或优秀共产党员。

班组安全达标创建活动目标计划 第6篇

班组安全生产的目标:

杜绝人身事故 杜绝设备事故 杜绝交通事故 杜绝火灾事故 杜绝险肇事故 确保岗位安全无事故

班组实现目标的措施计划：

1.认真学习国家有关安全生产的方针、政策和相关的法律法规，把

矿及处的规章制度、会议精神传达落实到班组每个人。

2.认真学习安全操作规程和岗位责任制，并且熟记应用到工作中。

技能要熟练、持证上岗、严格按操作规程操作，杜绝违章作业。

3.劳动纪律要加强。按点上班，班中吃饭一小时，不准空岗，不准

干私活、洗衣服，自觉遵守好劳动纪律。

4.劳动护品利用好。上班更换静电工作服，监督好司机熄火加油，禁止打手机，禁止外来人员进入加油站。

5.做好危险源点的巡检工作。对设备、防火设施及时查找隐患，限

期整改。自己解决不了的上报处，协调解决，确保岗位无隐患。

6.作业现场工具摆放要整齐。设备无油污，记录台帐要清晰真实规

范，重点做好防火防盗工作，确保消防器材不失效。

总之，通过这次班组安全达标活动，严格按岗位操作规程操作，达到班组无事故，人员无违章，养成遵章守纪的好风尚，确保岗位安全无人身、设备事故发生。