产品策划的程序

产品策划的程序（精选9篇）

产品策划的程序 第1篇

书名：市场营销与策划作者：卜庆锋 出版社：电子工业出版社日期： 2011.4

产品策划程序

销售预测

一旦确定了产品方案，接着进行的是销售预测。通过新系列的技术分析，风进一步评价其商业成功的可能性以及判断该产品是否有发展前途。对预计的销售额、成本和利润进行审视，判断其是否与生产者的目标相符合。如果确能令生产者满意，则进行下一阶段的开发研制工作。

样品试制与试销

这一阶段企业要试制出新产品样品。通过具体材料和具体的生产过程，效果。新产品试制完成后，有技术部门组织对新产品的造型效果、全面评价和鉴定。样品的鉴定内容包括三个方面：其一，再设计和再实验的反复过程，止。

产品样品经过全面评价和鉴定以后，反馈的信息将作为确定新产品是否值得投入市场。

产品策划的程序 第2篇

因为讨论的大意就是说，产品没有技术知识，所以经常和技术人员有矛盾，比如像我的亲身经历那样，就是产品想出来的东西，不是无法实现，就是天马行空，所以，有很多次被我们压回去，就是因为想法不够完备和无法实现。

所以，我觉得信管，如果学好了，真的有它的价值的。因为信管必须要有产品的创新触觉，也必须有技术的实践能力。这样出来的产品或许就会更好。所以读信管的看完这个可以自行斟酌一下专业的路怎么走，真能胜任这个职位的人数缺口还是蛮大的。努力吧~ 以下是前一段时间，在UCD讨论组上面，和一些朋友进行的讨论。

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程序员总是想尽量精简或者是按照自己的程序编写方便来完成一些功能，有时候就是，为了完成功能，并没有考虑到产品设计上，未来可能会发生的变化，等到变化来临时，又找出借口来说，这个功能会影响XXX，无法做，或者很难做，以此来刁难。

做产品的时候，总是想一开始就做一个大而全的东西，别人有的我要有，别人没有的我也要有，总是先模仿同类的其他网站，这样很难有自己的特色。

程序员做的不是自己想做的，所以他们总是消极怠工，或者是代码考虑不周全，留下了未来的一大堆隐患，或者是本来可以很快完成的任务，他说是很复杂，这个需要做很久，以此来表达自己的不满和抱怨，反正我又没打算一直干下去。

如果是程序员自己给自己写程序，就不会这样，开发速度很快，考虑也很细致，倾尽自己所能，以表现自己的技术高超。

或许是技术团队，没有一个顶尖的leader来领导程序员？

或许是没有一个优秀的产品经理来让程序员信服？

还是有其他一些矛盾？

好像每个公司，都有一些和程序员的矛盾，这个如何能尽量避免呢？

我想可以让部分关键程序员前期介入，参与产品需求分析和设计。这样的设计也兼顾了 很多实际的条件，更有实现的可能性。程序员的参与度高，对需求的理解也到位些，责 任感、成就感也强吧。

是有这样的问题，我们现在的做法是，产品设计阶段就让技术人员参与，然后经过多次和技术人员讨论形成最终的开发文档，技术人员根据开发文档制定开发计划，这样的好处是不会让技术人员觉得产品与我无关，没有体现我的价值，其实技术的前期参与也可以提出很多建设性的建议。

另外，对于不同类型的程序员需要不同的对待，有些程序员在产品开发过程中有非常多的建议和想法，对产品的控制欲望很强，这样的程序员需要我们投入更多的耐心，和他探讨问题，这样的程序员一旦你和他达成一致，他们的开发和合作会非常好。我个人比较喜欢和这样的程序员沟通。还有写程序员非常严格按照你的产品文档开发，对产品本身没有太多的想法，这样就需要我们把文档写的尽量详细，因为如果有考虑不周全的地方，他们也会按文档开发。总之，遇到这样的问题还是多找自身的问题，充分调动大家的积极性把产品做好才算一个合格的产品经理

同意。做好一个产品不能仅仅是产品经理的事情，产品经理最重要的一个功能就是调度起跟

产品有关的人的积极性，让所有人都发挥其最大的力量。所以，我觉得“控制”对产品经理来说至关重要。

设计的前期我觉得要经常和技术人员沟通，可以让一些对设计有兴趣有想法的开发人员加入进来，他们可以从技术可行性上给予帮助。不过有个问题就是，技术人员也许不懂UCD，而且他们经常是从程序的角度去思考和设计产品，这个时候就需要我们去把握和掌控产品设计。

有些程序员对产品设计可以说丝毫兴趣没有，他们只管自己的代码是否漂亮，这些程序员最怕的就是你开发过程中变更需求，这就要求我们前期需求明确，指定完善的开发文档，深入到产品的各个细节。

对于不同的研发，是要有不同的协调方法。

我还有一个个人的小经验，就是不仅要和研发的同学协调好，更应该先和测试的同学搞好关系。在我的工作圈子里，我了解到大多数研发对于产品消极的处理都是与测试team的考核有直接关系。

所以，我平时会和测试、研发同学经常一起沟通，最大的目的就是期望大家在遇到问题的时候首先能一起了解问题，而不是互相推卸责任。

当然，在这个过程中PM要把握测试的纬度和实现的程度。

产品、设计、前端工程师、程序员相互之间责任的推卸是一个很严重的问题，随着分工的越细，这种矛盾有些时候就越明显，但是不分工又没有办法达到相对的专业化。身兼多职的人，就会有所抱怨。

和产品打交道最直接的不知道是不是设计师？

产品-> 设计师-> 前端工程师-> 程序员-> 测试人员

整个的流程是并行，还是串行有交叉？我认为应该整个Team对项目都有所理解，而不是仅仅是各司其职。

这些程序员最怕的就是你开发过程中变更需求，这就要求我们前期需求明确，指定完善的开发文档，深入到产品的各个细节。”

不过产品的改动或变更，直接影响到，后续所有人的变化，这也可能是大家比较抵触的原因，但是有些时候，某些改动又是必须的。

整个Team成员的相互认知，认可，对矛盾的激化能起到很好的降温作用，多沟通是一个很好的解决办法，只是这种沟通是通过会议，还是私下的午餐、上下班路上、闲聊，还是其他方式呢？

有时候，程序员的一个建议，产品无法拿出很好的建议来反驳，但是产品又不想按程序员的想法来做；

或者是程序员提出一个改动，可以省下不少的开发时间（无论省下来的时间，他干什么了。），同时对产品的影响不大，他都希望产品能做出让步，如果这个时候产品说，你必须这么做，很强势，程序员就会有抵触情绪，对于这种程序员如何沟通？

“有时候，程序员的一个建议，产品无法拿出很好的建议来反驳，但是产品又不想按程序员的想法来做；”一般遇到这种情况我会根据建议用原型开发工具把建议用原型实现，然后和程序员一起站在一个使用者的角度去走流程，看看是否合理，这时可以多找几个人，马上大家就会发现哪种方案更好，我们公司主要做手机软件开发，一般程序员的建议可以反应到产品的表现层，所以这个方法好用，如果原型开发可以实现一些交互效果会更好，但是不知道

这个办法是否具有通用性。程序员不是我们的敌人，不要总想着驳倒对方，如果大家都能站在最终产品的角度很多问题都会解决，这需要我们做产品的多去包容，明确自己的的最终目标是什么。

如何与程序员沟通有时候是一个相当棘手的问题，不管是UI guideline得制定还是实施过程中，由于UI的一个决定可能需要程序员大量工作来解决，碰到比较强硬的程序员就不得不要求PM来进行支持，但是这终究不是完善的解决办法，完善的解决办法是，对于一些道理很明显而程序员出于自身利益的考虑而拒绝合作的可以书面详细列举利弊直接要求PM来支持你UI的工作，而对于两难选择，可以通过建立目标用户群来反馈用户的意见，这个是程序员永远无法反驳的，当然有时候用户群可能会站在程序员这一边，我们自然以用户意见为最终指导，起码可以循序渐进。真正重视用户体验的公司是会支持你建立目标用户群并进行Usability调查的，而这也是我们很多UI 目前缺乏的经验。希望大家能多多共享这方面的实际经验。与用户站在一起才会使软件真正为人所称赞而不是成为用户发泄怨愤的替罪羊。

恩，我就碰到过程序员在设计上坚持自己的建议，这个时候最有力的说服根据就是用户反馈—一个以目标用户群的可用性测试结果。

不然就只能是高层定夺了

我也经常碰到这样的问题。

这样的问题不仅仅发生在产品和技术之间，同样也会发生在市场和产品之间

我觉得在流程上应该可以解决一部分问题，在形成产品相关文档的时候，比如MRD，PRD，这些文档出来后，可以跟市场部门的运营计划一起讨论，或者产品

部门内部讨论PRD的时候，可以让技术人员参与进来，这样其实在产品需求确定的过程中，就同时考虑了产品运营需求和技术调研，也能让市场和技术的同事更

有了解产品本身。

在合理的流程下，还需要的，就是产品经理对产品的把握和控制了，产品经理一定要考虑到多方面的因素，至少在这个团队里，你就是这个产品的专家，你需要说

服你的同事怎么去做这个产品，需要提出运营的建议，需要及时的跟进，改进产品。不管技术人员怎么怠工，或者思想怎么懒散，只要产品真正是在向好的方向发

展，比如是在赢利，或者使用人数是在增加，或者其它相关数值是在大家的努力下一步步上升，那么这就是一个成功的流程，大家合作就是成功的。相信有过一两

次这样的成功合作的经验，以后，技术部门的同事们也不会再消极怠工了，对于代码的热情也会一步步提起来。市场部的同事也一样，对于产品来说，所有与产品

相关的人就是一个团队，产品经理需要很好的去调动大家，使产品的开发过程变成一种良性的成长过程，只有这样，才会越做越好。

这个问题我的做法：PM与RD本就应该关系非常密切，如果PM和RD关系不好，那只能说PM沟通交际能力不过关，问下自己：和RD交往多不多，经常一起吃饭吹牛不，别说作为PM你连交际费都木。RD有一个惯性：就是如果PM不懂技术，他就会有点瞧不起你的想法，所以嘛，我都十分关注技术，对技术也很熟悉，公司很多小工具，小程序都是偶自己开发的，偶虽然不是一个优秀的CODER，但是

对技术了解很广泛，这样你经常和技术交流，其乐融融载，还会有啥矛盾，当然让技术参与产品前期

是非常必要的。OVER。

良好的沟通、充分调动大家积极性都是很有必要的。但是问题依然会出现，我们如何解决？ 下面有一些工作心得与大家分享，FIY。

或许是技术团队，没有一个顶尖的leader来领导程序员？

我们来看一下产品经理的的职责：

1、市场调研

2、产品定义及设计

3、项目管理

4、产品宣传

5、产品市场

6、产品生命周期管理

„„

仅靠产品经理个人来解决问题，显然不够现实。有必要在相关工作环节制定相关可用性工作流程。无规矩不以方圆！有了工作流程的保证，才能够更好的解决现有问题和后续未知问题。FIY：以下流程比较适合软件开发团队，针对团队大小，可适当调整流程。

1、规划需求阶段可用性工作流程

可用性规划、界面原型、可用性概要需求、可用性需求评审、可用性详细需求

2、设计开发环节可用性工作流程

详细需求、界面和交互支持、界面和交互检查、可用性专题、专题分析设计、可用性需求评审

3、测试环节可用性工作流程

可用性发版指标、可用性测试、可用性缺陷修复、可用性问题支持、可用性缺陷验证、可用性发版报告

4、可用性实验工作流程

制定计划、实验准备、可用性实验、实验分析

广告策划中对策划程序的把握 第3篇

一、广告策划程序之广告市场与产品分析

一般情况下, 广告客户的定向说明会就是广告计划的开端。通过定向说明会, 广告客户将商品、费用、预期等方面的内容进行公布, 这些内容虽然对广告策划具有一定的帮助, 但是仅凭这些信息并不能够完成对对象市场的充分了解。因此, 在开拓新市场的过程中, 要通过调研小组来实现对目标市场、产品、消费者等内容的调查与分析, 通过这些调查内容对定向说明会中的内容进行修正与补充、发展, 最终实现广告策划核心概念的确定, 并贯穿于广告策划程序的各个环节中。

(一) 目标市场分析与信息搜索

在对目标市场进行分析与对信息进行搜索的过程中, 具体的内容包括市场供需信息、市场竞争现状信息等, 通过对这些信息与资料进行综合的分析之后明确各个要素之间存在的相互联系, 实现各个要素之间的相互融合, 最终形成整体的广告创意。例如, 二十世纪中期汽车市场竞争日益激烈, 出现了非常严重的商品同质化现象。面对这种情况, 大众设计师在对市场现状进行分析之后发现, 绝大部分的汽车在设计的过程中都追求“长”、“低”, 但是市场中这种汽车的需求已经接近饱和状态。于是, 大众设计师依据市场现状与市场需求推出了“甲壳虫”系列, 通过广告词“想想还是小的好”来对甲壳虫进行定位, 在广告表现方面也突破了传统, 通过版面中大幅留白与角落的“甲壳虫”汽车进行对比, 从而突出了甲壳虫小型轿车的特点, 使得大众甲壳虫一下子成为了小型轿车行业中的“领导者”。

(二) 产品分析

商品的发展阶段主要包括导入期、成长期、成熟期与衰退期四个方面, 商品在不同的阶段所体现出来的特征也是不同的, 广告策划应该要考虑商品的阶段性特征。在对产品进行分析的过程中, 首先应该对产品的信息进行广泛的收集, 例如产品的原材料、产品的产地、产品的包装、产品的用途、产品的商标等, 通过这些内容对产品存在的问题与机会进行全面的分析, 从中找出需要通过广告来解决的重要问题, 例如知名度提高、消费者认同等。一般情况下, 产品分析对广告策划程序的影响主要包括三个方面:第一, 产品的定位问题。首先要明确产品的定位, 对消费者的需求及消费偏好进行了解与满足, 从产品中找到能够引发消费者购买欲望的特点。第二, 产品的个性内涵问题。当前, 人们更加注重产品的感性形象, 而产品的感性形象与产品定位之间存在着密切的关系, 对广告策划程序中所需要表达的内容进行了界定。第三, 产品的精神意义问题。产品中包含了一半的文化, 产品丰富的精神意义是进行广告策划的源泉与素材, 通过广告策划将产品无形的文化价值转化成为有形的竞争价值。

(三) 消费者分析

很多企业都将“消费者至上”作为核心的信念。在进行广告策划的过程中, 目标消费者的选择对广告创意、战略等都存在着重要的影响。因此, 目标消费者选择是广告策划程序中非常重要的决策之一。目标消费者及诉求方式的选择决定了广告信息的到达率及广告效果。在当前市场不断细分的背景之下, 应该对消费者群体进行深入的剖析, 对消费者的数量、分布、喜好、习惯、动机及行为等进行分析, 从而明确目标消费者的消费心理、需求及动机。

二、广告策划程序之广告定位

在完成了市场、商品及消费者的研究之后, 广告策划便进入到广告定位阶段。在广告定位阶段中, 最为关键的因素就是让消费者能够在有限的时间内记住产品。消费者在有限的时间内所能够记住的信息非常有限, 如果没有实现广告定位, 将会导致广告失去了重点与特色, 淹没在信息海洋中, 不能够被消费者注意与记忆。广告定位中包含了产品功能、产品价格、产品文化、产品品质等多个方向, 应该依据实际情况进行合理的选择。例如在佛格思咖啡进行调查的过程中, 让消费者回忆童年与咖啡有关的事物, 很多消费者都认为咖啡的香气能够让他们想到家。因此, 佛格思咖啡决定从情感方面进行广告定位, “早晨起来最美好的事情是杯中有佛格思咖啡!”佛格思咖啡就是广告定位的成功案例。

娃哈哈公司对其推出的非常咖啡可乐的广告定位并不成功, 是广告定位的失败案例。娃哈哈公司将非常咖啡可乐定位为“当咖啡遇到可乐, 如浪漫遇到激情。”从表面上来讲, 该广告非常富有“情调”, 但是其中也存在着一些问题:产品的目标人群并不确定。首先, 从产品内涵方面进行分析, 咖啡不仅代表着浪漫, 同时也代表着沉静与思考, 而可乐代表的却是张扬与激情, 这两者之间似乎存在着冲突的部分;其次, 从消费者习惯方面进行分析, 咖啡一般是在闲暇时慢慢品味的, 而可乐则是在运动或者激情时刻狂饮的, 两者目标消费者的饮用习惯相差较大;最后, 从文化方面进行分析, 喜欢咖啡的人未必喜欢可乐, 而喜欢可乐的人又可能没有闲暇时间品尝咖啡, 即使同时喜欢咖啡与可乐, 也未必喜欢两种饮品融合在一起的味道。正是由于娃哈哈公司的非常咖啡可乐在定位方面出现了问题, 导致该产品的销量受到了严重的限制。

三、广告策划程序之广告创意方向与策略

在完成广告定位之后, 需要对广告创意方向与策略进行拟定。在单个的广告策划活动中, 需要实现广告目的的明确, 从而为广告策划证明方向。在整个广告策划活动中, 广告诉求重点要按照产品的发展阶段进行展开, 实现两者之间内容、传播过程、周期阶段等方面的一致, 从而确保广告宣传价值特征与顾客关键购买动机相一致。

在同类产品中运用USP创意策略的难度是最大的, 但是广州宝洁公司的日用品系列却成功地在同类产品中实现了USP创意策略的运用。宝洁公司旗下的不同品牌具有不同的特征, 例如洗发水系列, 海飞丝侧重去头屑, 飘柔更加强调洗护合一, 潘婷注重头发营养柔亮。在宝洁公司不同的洗发水品牌广告中, 都将产品功效的承诺作为广告策略, 但同时又从消费者不同的需求入手。

广告创意方向与策略为广告创意提供了引导作用, 让广告创意能够沿着指定的路径到达成功, 避免出现迷失方向的问题。广告创意人员在广告创意方向与策略的引导之下, 形成了鲜明、独特的广告理念。

四、广告策划程序之广告创意表现

在明确了广告创意方向与策略之后, 需要考虑广告创意表现形式, 将广告创意呈现在受众面前, 是整个广告策划程序中的核心环节。广告创意表现的最终形式就是完整的、可供发布的广告作品。例如, “王老吉”凉茶在2003年之前的销售一直处于不温不火的状态中。为了打开产品的销路, 王老吉集团委托成美广告进行调查, 通过调查结果发现, 除了广东与广西两个地区之外, 其他地区的消费者并不了解凉茶的概念, 消费者对于“王老吉”到底是凉茶还是饮料完全没有概念。如果将“王老吉”视为凉茶, 它在口感方面偏甜, 降火的功能不足;如果将“王老吉”视为饮料, 并不能够与可乐、果汁等饮料相提并论。通过调查明确了对消费者接受造成阻碍作用的就是产品定位问题, 需要通过广告方案将“王老吉”的定义、功能与价值进行明确的告知, 因此将王老吉定位为“预防上火的功能饮料”。在完成了广告定位之后, 实现了广告创意方向与策略的制定——“怕上火, 喝王老吉”。广告创意表现则选择生活中容易上火的场景, 例如吃火锅、吃油炸食品、吃烧烤、通宵看球等, 广告画面中人们在享受这些活动的同时畅饮王老吉, 提出了“怕上火, 喝王老吉”的消费诉求, 通过这种广告形式在短时间内完成了对消费者的洗脑, 让人们留下了非常深刻的印象, 其销量也一路猛增。

广告中融合了视觉文化形象与应用传播艺术, 广告传播的主要特征为以图像、图形媒介所进行的视觉传播, 不仅对商品的信息进行了传播, 同时也对商品所包含的思想、价值及审美等文化价值进行了宣传。在对商品文化附加价值进行广告的过程中, 要通过图形符号才能够实现顺利的传递。因此, 广告创意表现是整个广告创意的核心内容。

总结

广告创意流程以市场为导向, 以消费者为目标, 以企业战略目标为核心的艺术表象, 是广告策划程序中实现主题确立与表达的创作型思维活动。严密的广告策划程序为创意的形成与实现创造了条件, 使广告创意更加具有针对性。广告并不是独立的, 与市场营销、广告媒体策略、公关策略、促销策略等之间都存在着密切的联系。科学、系统的广告策划程序是广告质量水平提高的保障。

参考文献

[1]王慧.论广告策划程序在广告创意中的作用[J].深圳信息职业技术学院学报, 2012, 03 (76) :86-89

[2]蓝辉, 吴颖.地产影视广告的艺术性与实效性研究——以南京佛手湖庄园影视广告策划制作为例[J].北京理工大学学报 (社会科学版) , 2011, 10 (34) :143-144

[3]严亚.广告策划活动的项目化趋势——广告策划类课程实训体系的创新前提[J].新疆职业教育研究, 2011, 03 (48) :19-23

[4]谢仲文.营销策划决定着广告策划方向——广告策划必须体现4P意图及途径的教学体会[J].梧州学院学报, 2011, 04 (47) :97-100

[5]吕铁生.科学策划程序与策划产业──著名策划学家岳兴录教授访谈录[J].辽宁经济, 2010, 07 (59) :35

[6]赵莹.杭城房地产广告策划初探——对广告卖点的思考[J].浙江广播电视高等专科学校学报, 2012, 03 (63) :79-81

[7]龙生庭.集中·变换·新颖——商业广告主题策划论析[J].吉首大学学报 (社会科学版) , 2013, 01 (57) :155-158

产品策划的程序 第4篇

【摘要】为了方便快捷的进行球团回转窑非标方案设计和在初步设计阶段节约成本，通过运用Visual Basic语言，开发在不同工艺参数要求下快捷地计算球团回转窑结构参数的VB程序，指导球团回转窑的差异化方案设计，进而节约成本。

【关键词】球团回转窑；产品设计；VB程序

1、前言

随着我国炼铁工业逐渐形成的以高碱度烧结矿配用酸性球团矿为主要形势的高炉炉料结构的确立，尤其是现代炼铁工艺对原料的苛刻要求，促使球团矿成为高炉炉料的重要组成部分，近十多年来我国的球团装备得到了较快发展。[1]球团回转窑是球团工艺的核心设备之一，根据工艺要求大多是长径比在6.4～6.9，采用两档“短胖窑“。[3]设备吨位大，产值高，国内国外市场竞争十分激烈，国内规模主要是1.2M/a以上为主。国际市场，以印度为例主要规模在0.4M/a～1.2M/a。本文通过运用Visual Basic语言，开发不同工艺参数要求下计算球团回转窑结构参数的VB程序，以方便指导球团回转窑差异化方案设计和为开发大型球团回转窑提供设计参考。

2、程序算法依据

该程序以中华人民共和国行业标准HG/T20566化工窑设计规定及VB程序设计[2]规定为设计依据。在总结了近十年来31台套球团回转窑的设计、制造经验后，利用Visual Basic程序设计语言编制球团回转窑设备设计以及开发大型球团回转窑为目的的VB程序平台。

3、程序功能

程序设置3个功能模块，输入结构参数，得到相应的参数结果。

1）输入内径、窑长、倾斜度等回转窑总体布置信息，校核球团回转窑物料通过能力、筒体最大应力、最大弯矩，验证筒体、过渡段以及轮带下的筒体厚度。

2）根据接触强度要求估算的轮带最小宽度、轮带重量，校核滚圈最大弯曲应力。

3）计算支撑托轮轴承当量动载荷以及托轮轴最大应力、疲劳强度安全系数。

4、软件应用实例

该项目现已在印度古吉拉特邦GPIL现场正常运行达产，各项指标运行稳定。

5、編制球团回转窑VB程序的意义

（1）逻辑清楚，步骤明确，根据界面提示内容完成操作，得到所需准确结果。

（2）多功能模块计算。应用多个计算界面。操作简单实用。

（3）在项目初始阶段就可以对筒皮、轮带、支撑进行快速精确的预估对项目的执行很有帮助。

（4）通过VB程序得出最佳结构参数，在保证设备在满足工况正常使用要求的前提下，最大限度地节约生产成本。

6、结论

本程序根据项目的要求，在输入基本操作参数的情况下，进行结构参数和操作参数计算，实时得出准确准确。能保证在项目的初始设计阶段得出项目差异化设计的准确设计方案，在保证正常使用的基础上，最大限度地提高经济效益，并可以对大型化球团回转窑提供技术方案参考。本程序已应用于实际设计中。

实践证明，本程序有易于操作、使用方便、可靠性高等优点，对球团回转窑的差异化设计与大型化开发，提供了有效的方便快捷的途径。在球团装备产品竞争日益激烈的大环境下下，最大限度的压缩成本，提高产品在国际市场的竞争力，逐步实现球团装备走向国际化市场。

参考文献

[1]张一敏.球团矿生产技术[M].北京：冶金工业出版社，2005：8-1.

[2]潘小轰.中文Visual Basic 6.0程序设计基础教程[M].北京：冶金工业出版社，2001.

[3]厉衡隆.回转窑（设计、使用与维修）.冶金工业出版社，1977.

作者简介

新产品策划与设计管理程序 第5篇

对设计开发的全过程进行控制和指导电源新产品设计人员实施正确的设计程序和方案，确保设计的产品满足顾客的要求和期望及有关法律法规要求，

2. 范围

适用于本公司电源新产品设计过程和技术资料的控制。

3. 职责

3.1 研发部经理负责新产品设计，开发的整个过程的组织，协调，实施，控制和管理。

3.2 研发工程师负责新产品的策划和设计工作。

3.3销售部负责顾客信息的反馈和沟通。。

3.4 生产运营部质量负责协助新产品样品的质量检验和认证工作

3.5 生产运营部生产负责设计开发新产品的加工试制并参与评审

3.6 生产运营部工艺负责协助新产品样品的工艺制定并参与评审工作

4. 定义

无

5. 作业流程

流程 程序 表单 相关部门/人员

需求提出 ●生产运营部或市场营销服务部确定项目来源后，根据市场需求提出需求申请，寻找相关资料确定产品要求。 立项申请单 生产运营部市场营销服务部

新产品设计策划 ●立项申请单经批准后，由研发部经理确定相关研发工程师，制定立项书。●项目负责人根据立项书，收集有关技术标准和法规,对项目进行全面分析,编制项目计划确定如下内容:1. 项目的质量目标和要求; 2. 完成项目所需的阶段(过程)以及工作内容;3. 各阶段所需的评审,验证,确认和实试验,监视活动;4. 所需的执行文件,验收标准,记录;5. 各阶段的人员分工,进度要求,协作部门;6. 需要使用或调整的资源等;项目计划将随项目的进展及时进行修改，并进行重新批准，发放，使用。 立项书项目计划 研发工程师

新产品设计试样前评审 ●项目设计实施前,项目负责人应跟据立项申请单或合同以及立项书和项目计划，组织相关人员进行评审，评审结果记录于设计评审表。●设计输入内容:1. 项目的主要功能,性能要求2. 适用的法律和法规要求3. 以前同类设计提供的有关信息4. 其他与设计有关的要求●设计输出内容:1. 项目的主要技术指标2. 总体设计思想,系统框图及说明3. 技术关键及解决方案4. 需要解决的配合条件,如主要材料的采购,关键加工工艺及装配,特殊检测项目的实施和技术接口等 设计评审表 研发工程师

产品设计 ●研发工程师根据立项书和项目计划展开设计,设计内容可能包括电路设计，PCB版图设计，机械结构设计和外形工业设计等;●根据设计输出制作样品;● 主要设计输出可以包括:1. 电路原理图和设计原理说明2. PCB文件和装配图3. 元件清单4. 机械结构设计文件和图纸5. 外形工业设计图纸6. 产品企业标准7. 样品实物8. 其他配套图纸 研发工程师

设计验证，修改 ●对设计验证主要通过对样品的测试,装配和调试来完成。●若验证有问题，则相应设计人员应对设计及输出文件进行修改，必要时重新制作样品，并再次验证，直至通过。 设计验证记录表 质量工程师研发工程师

样品评审 ●项目负责人召集相关人员对样品进行评审，评审结果记录于设计评审表中，

设计评审表 质量工程师研发工程师

小批量试样提出 ●设计样品评审通过后，由市场营销服务部下达生产任务书，交生产运营部具体实施。 市场营销服务部

试生产前准备 ●工艺工程师根据设计输出文件,结合公司现有工艺条件根据需要编制相关作业指导书，质量工程师确定有关检验标准或作业指导书,并确定以下内容: 1. 相关的人员培训; 2. 新设备和材料的增加;3. 特殊的环境要求;●当需要引进新工艺, 增加新设备时由工艺工程师提出并进行相应的操作.●工艺工艺师组织相关的人员对以上内容进行可行性评审. 作业指导书 生产运营部

小批量试生产 ●按工艺流程卡加工一定数量的产品.并根据生产情况确定各工艺参数和技术指标，调整和完善相关作业指导书。 质量工程师研发工程师工艺工程师

设计验证及相关标准的编制 ●产品将经测试,试验检验其特性，由工艺工程师编制《试生产报告》。客户或项目工程师确认产品报告,对不能接受的特性和问题,必要时进行设计更改,直至产品合格。●研发工程师根据需要参考立项书编制《产品企业标准》。 设计验证记录表试生产报告 工艺工程师研发工程师质量工程师客户

样品确认 ●产品合格后,交由客户对产品进行安装或试用,以了解产品是否满足使用要求,确认合格后由客户提供样品确认书,交由生产运营部保存. 样品确认书 客户研发工程师质量工程师市场营销服务部

产品认证 ●样品确认后，根据产品企业标准要求取一定数量送有关部门认证，必要时进行设计更改，直至通过认证。 第三方认证单位

设计最终评审 ●项目负责人召集相关人员对产品进行评审，评审结果记录于设计评审表中。 设计评审表 生产运营部客户

设计文件移交 ●设计人员应整理全套技术资料,部门经理批准后按程序分发,移交。●产品企业标准交相关部门备案。●设计技术资料保存期限为五年。 研发工程师生产运营部市场营销服务部

设计更改 ●产品在设计和实际生产过程中若发生设计更改,相应设计人员应依照技术图纸和文件控制程序填写相关的更改通知单,执行更改,更改后审核和批准等动作后,由资料管理人员分发并处理.●当设计更改涉及到主要技术参数和性能指标的更改时,或涉及相关法律法规要求时,须重新进行评审,验证和确认,通过后方可实施. 市场营销服务部生产运营部

6. 相关文件

6.1产品过程控制程序

6.2 PCB板新产品试样流程

6.3 设备管理程序

6.4 文件和资料控制程序

6.5产品的监视和测量控制程序

7.质量记录

7.1 立项申请单 XP&AD-PF02-RD01

7.2 立项书 XP&AD-PF02-RD02

7.3 项目计划 XP&AD-PF02-RD03

7.4 设计评审表 XP&AD-PF02-RD04

7.5 设计验证记录表 XP&AD-PF02-RD05

7.6 试生产准备记录表 XP&AD-PF02-RD06>

7.7 试生产报告 XP&AD-PF01-RD07

产品商检申请程序的大致说明 第6篇

以一般贸易方式出口货物（电器产品）的商检程序：（准备工作）1．手工填写《出境货物报检单》，并加盖公司公章。2．准备一张商检局发放的《检验检疫工作流程登记表》

3．如果出口的货物是委托外贸公司或其它代理出口的，应起草一份《报检委托书》，并应有该公司的签名和盖章。

4．公司内部准备该出口产品的《装箱单》、《发票》、《产品测试报告》、委托外贸公司代理签约的还应准备《销售合同》、与国外客户签约的《外销合同》等资料。

5．手工填写商检局发放的《质量检查报告》、并要有相关负责人员的签名，并加盖公司印章。（注：不得复印件，一定要原件）

6．如产品有外观包装（一般为纸箱），需提供《出境货物运输包装性能检验结果单》 操作程序：（公司的报检员到商检局办理如下手续）

1．到商检局电子打单处打印《出境货物报检单》，并交手续费。与原来手工写的《出境货物报检单》仔细核对，有错误立即让打单员更改。

2．将电脑打印好的《出境货物报检单》与共它单据装订成套，并交到申检组做电脑申请手续。

3．将成套单据交到机电组负责人员签名，并约定时间，商检局会派人员到工厂做货品抽检。4．商检局按约定时间到工厂，并根据公司提供的上述资料进行货品抽检。

5．抽检合格后，商检局工作人员将打印一份《出境货物换证凭单》，并签名。

6．公司报检员将《出境货物换证凭单》交到科长室签名后，连同其它单据交到申检组过电脑账。

7．公司报检员将整套单据交到计费组计费，将出具的计费单交到收费组，并交费。

8．收费组将整套单据交到签证组，签证组确认无识后会出具一份《出境货物换证凭条》给报检员，并收回所有单据备案。

2产品变更程序 第7篇

1．目的为确保强制性认证产品在变更时符合认证机构的更改活动活动要求，制定本程序。

2.适用范围

适用于获证后，认证产品认证更改的活动。

3.职责

3.1 总经理根据产品认证的需求，作出认证产品变更的决定。

3.2 质量负责人负责提出变更申请。并负责认证产品变更所涉及的技术工作。

3.3 相关部门作好变更工作的配合实施。

4.公司认证产品变更的类型

4.1当产品命名方法的变化引起的获证产品名称、型号更改

4.2 产品型号更改、内部结构不变（经判断不涉及安全和电磁兼容问题）；

4.3 产品型号更改、内部结构变化；

4.4 商标发生更改；

4.5 要求在证书上增加同种产品其它型号；

4.6 要求在证书上减少同种产品其它型号；

4.7 公司名称发生更改，地址不变，厂没有搬迁；

4.8 公司名称更改，地址变化，生产厂没有搬迁；

4.9 公司名称不变，地址更改，生产厂没有搬迁；

4.10 公司搬迁；

4.11 申请人名称更改；

4.12 产品认证时所依据的国家标准、技术规则或者认证实施细则发生了变化；

4.13 明显影响产品的设计和规范发生了变化，如获证产品的安全件更换，其它情况不变；

4.14 公司的质量体系发生变化（例如所有权、组织机构或管理者发生了变化），其它情况不变；

4.15 其它事项需提出变更时。

5.工作程序

5.1 根据认证产品变更的要求，公司向认证机构申请认证变更时，填写《CCC认证产品变更申请书》。涉及4.1-4.12所列的认证更改，本公司向CQC产品认证处提出认证申请；对于4.13所列的认证更改，公司向进行型式试验的检验机构提出申请；对于4.14所列认证更改，公司向检查处提出申请。

5.2 当公司提出变更申请时，按不同机构的要求，技检部除需提供原证书复印件和必要的技术资料外，还应按下列条款提交适用文件：

5.2.1 符合4.1-4.2更改条件的，申请时应另外提交新申请产品名称、型号、商标与原获证产品名称、型号、商标间差异性声明（正本）。

5.2.2 符合4.5更改条件的，申请时应另外提交新增型号与原获证产品型号间差异性声明（正本）。

5.2.3 符合4.6更改条件的，申请时应另外提交减少型号的正式说明（正本）。

5.2.4 符合4.7-4.11更改条件的，申请时应提交下列适用文件：

（一）上级主管部门同意更名的批复；

（二）营业执照复印件；

（三）当地企业登记机构开具的证明；

（四）地址登记机构开具的证明。

（五）其它需提交的证明文件。

5.2.5 符合4.13更改条件的，申请时应另外提交有关产品设计和规范变化的正式声明（正本）。

5.2.6 符合4.14更改条件的，申请时应另外提交有关质量体系变化的正式声明（正本）。

5.3 变更后的的执行

本公司提出变更当认证中心受理后，本公司将认真按照认证中心的受理程序和变更程序进行。涉及认证证书所列项目的认证更改，当认证中心重新发证后，本公司将原证书送交认证中心。本公司将执行变更后产品的控制要求，确保认证产品符合认证的要求。不涉及认证证书所列项目的认证更改，本公司将按原操作程序进行。

6.相关程序

无

7.记录

CCC认证申请书（外来）

浅谈军营文化策划的程序与步骤 第8篇

一、制定目标的策划

制定目标是整个策划过程的起点, 而制定目标本身也是一个策划过程。

(一) 发现问题, 分析问题

在文化策划中这一点尤为重要。爱因斯坦曾经说过:“提出一个问题往往比解决一个问题更重要。”善于发现问题十分重要, 有了问题才能围绕其展开研究, 对问题的敏感度是一个文化策划者的基本要求。

比如, 某部队通讯营一连和二连在春节期间开展文化活动的真实经历, 给我们带来了一定的思考。

首先是一连, 指导员观察到广大战士, 尤其是新兵, 在春节长假期间想家情节严重, 很多战士在和父母通话时泣不成声, 且七天假期较长, 战士闲散时间较多。针对这一问题, 指导员及时找各班长及战士谈心, 了解战士的内心需求, 多方面进行思考和分析, 通过一系列丰富多彩的文化活动来缓解战士的思乡情绪, 转移战士的注意力, 并且根据通讯连女兵多的特点制定了一系列的活动计划, 成功策划了战士服装设计大赛、剪纸比赛、棋牌大赛、联欢晚会、篝火晚会等, 使战士忘记了想家, 忘记了悲伤, 每个人都乐在其中, 而且干部的带头参与, 使得官兵同乐, 也在很大程度上增强了官兵的凝聚力和团结意识, 更加有利于基层管理, 保持了春节假期部队的稳定谐和, 使全体官兵度过了一个欢乐祥和的春节。

其次再看二连, 面临同样的情况, 主官没有用心去考虑和分析战士的现有情况, 认为要保持节假日期间严肃稳定的管理, 要和平时一样训练, 忽视了战士的情绪和感受, 仍然每天除了训练就是劳动, 要么就是政治学习, 顶多进行的文化活动就是组织官兵观看了中央电视台的春节联欢晚会。结果是, 战士们非常抱怨, 更加想家, 在初二凌晨一点, 两名男兵翻墙出去到地方网吧上网, 被部队通报;而女兵班的两名女兵则因为发生口角, 相互厮打, 其中一名腰部受伤, 致使二连的两名基层主官都受到了连带的批评处理。

由此可见, 作为一名部队基层主官, 能否具有敏锐的观察能力、分析能力, 及时发现问题, 分析问题, 从而进行科学的策划, 制定可行的工作方案解决问题, 是文化工作成败的关键, 也是管理工作好坏的关键。

(二) 明确任务, 制定目标

任务是所要解决的问题, 目标是达到的要求, 是在明确任务的基础上制定的。目标的重要性不言而喻, 因此对于制定目标来说也要注意两点。

1. 目标要明晰。

明晰是指目标要具体、确定, 绝不能含糊。比如, 某部队警防营主官发现, 自助餐实行以来, 战士饮食浪费情况严重。于是针对这一情况, 该营领导准备通过政治教育和开展文化活动来解决这一问题, 而针对这一情况所制定的目标就是使战士从思想上和内心深处认识到浪费的可耻和罪恶感, 培养战士艰苦奋斗、勤俭节约的作风, 杜绝浪费。于是, 主官根据这一明确的目标, 策划并实施了一系列的文化活动。通过一系列的文化活动, 战士们的思想得到了洗礼和升华, 也在今后的生活中无形地相互监督和自我监督, 有效杜绝了浪费现象的发生, 培养了官兵良好的作风。

2. 目标要可行。

可行性是指制定的目标是建立在对实际条件充分论证基础上, 目标在实践中可操作的同时又是可实现的。比如, 某部在一次合唱比赛中, 其主官制定的目标是让战士在短时间内演唱八声部的高难度歌曲, 旨在夺取第一。结果这个目标没有实现, 因为这个目标的制定本身就是不切实际的、不可行的, 战士们不是音乐学院的声乐专业的学生, 是没有经过专业训练的, 在这样的情况下, 让战士演唱八声部的高难度歌曲是非常困难的。结果在比赛中, 各个声部乱作一团, 成绩不尽如人意, 极大影响了战士的士气。

二、设计方案的策划

这是策划的第二个阶段, 也是一个关键的环节。方案的设计是围绕如何实现目标展开, 寻找、设计具体行动的手段、途径和方法。毛泽东同志曾经以过河为例说明:“到达彼岸是目标, 架桥或用船是具体方案。”在设计方案时, 我们应考虑以下因素。

(一) 现有条件、能力

设计的方案应实事求是, 地立足自身现有的条件及具备的能力。同时, 主官在设计时也要尽可能地挖掘内部潜力, 充分合理地利用外部条件。比如某基层部队, 驻扎在密林深处, 地理位置独特, 每个哨所都地势险要, 在一次国庆长假期间, 某营领导却组织官兵进行一场篮球赛, 结果是比赛仅开始十分钟, 篮球就滚落山涧, 致使比赛无法进行。活动策划失败的原因显而易见就是策划者没有考虑到现有的地理条件。

(二) 设计的创新

构思独特、富有创新是一个策划的关键点。一个策划人要想具备创造性的思维应具备以下条件, 即对工作和生活有强烈的兴趣, 敏锐的观察力和想象力, 活跃的灵感。关于设计的创新, 在我军的文化策划中有很多成功的例子, 比如海军的“水兵之家”、二炮的“倚天长剑”、空军的“天网神兵”、陆军的“野战俱乐部”等, 都是立足自身特点, 创新策划的案例。再如在抗震救灾之后, 策划一系列的文化活动方案来宣传典型及英雄精神等。

三、实施方案的策划

这是策划过程的最后一步。选定了准备实施的方案, 就应制定相应的实施细则, 保证活动目标实现过程的顺利进行。保证策划方案的顺利实施应做好三方面的工作。

(一) 监督保证措施

即进行科学的管理, 使从上到下的各个环节的职责和任务都非常明确。只有强有力的监督保证才能使各个环节不出差错, 或即使出了差错也能及时修正。

(二) 防范措施

在策划活动的进行当中, 难免会有很多不确定的因素, 所以必须根据经验和一定的预测手段尽可能全面地预测, 采取相应的措施把损失减少到最小。正因为很多因素的不确定性, 因此有时我们需制定几套防范方案以备不时之需。

(三) 评估措施

即及时对各项措施的执行效果进行充分切实的评估。

产品策划的程序 第9篇

面对信息化、人性化、智能化时代新技术环境下的各种挑战，在交互设计和情感化设计的基本概念和范畴基础上，提出了基于情感化设计的交互产品设计概念，分析了交互产品设计的追求目标和情感化需求，并将情感化设计运用于交互产品设计中探索可行的设计程序和方法，充实和发展工业产品设计在未来的新思路和新走向。

关键诃：

交互设计 情感化设计 设计程序与方法

中图分类号：TB472

文献标识码：A

文章编号：1003-0069（2015）06-0072-02

随着现代社会智能化、人性化、情感化产品设计的发展，传统工业设计往往只注重实用与美观，从造型、色彩、材质、工艺、技术等方面已经难以有所突破，造成产品间的无差别化或相似性；交互设计（InteractionDesign）的应运而生，恰好是产品内涵的体现，它是一种偏向服务和人机交互以及界面交互的设计，强调用户体验和行为体验，使产品能够达到“由外而内，软硬兼施”的效果。正如美国设计师Tucker Viemeister所说的那样，“产品设计的未来将越来越少地关注产品外观，而会越来越多地着眼于促进使用者和设计者之间的交流”。这是未来工业产品设计的延伸与拓展，也是其发展的趋势。

1 交互设计和情感化设计

交互设计（lnteraction Design），又称互动设计，是定义、设计人造系统行为的设计领域。交互设计作为一门关注交互体验的新学科在二十世纪八十年代产生了。简单地说，交互设计是研究人、产品、环境和系统（活动）的功能设计与情感体验设计，包括传达这种功能和情感体验的外形情感元素以及内在操作体验交互行为，不像传统的设计学科主要关注形式，它则是关注内容和内涵。从设计者的角度来说，交互设计是关于使用者行为的设计。“从用户角度而言，交互设计在本质上就是关于开发易用、有效、而且令人愉悦的交互式产品，其目的就是在设计过程中引入可用性，从而解决产品在设计时缺少考虑到用户的问题”。它致力于研究目标用户和他们的期望，分析用户在使用产品过程中产生的交互行为，了解“人”本身的心理和行为特点。同时，也需要了解各种有效的交互方式，并对它们进行增强和扩充。当今世界，随着社会生活发展的日新月异，设计的内涵也发生着重大变化，交互设计作为新兴设计理论的重要方面，最能体现出设计的发展历程（图1）。

所谓情感化设计，就是充分考虑人性需求并给予满足，实现产品的精神功能，使产品能够与人产生广泛的互动，具有良好的“亲和力”，使人们在使用产品的过程中更加愉悦。情感化设计可以拉近人与人、人与产品之间的距离，在更深层面体现出对人性的关怀和体贴，把对人的情感需求的关注融入到设计之中。情感化设计强调的是产品能够在情感方面，给予用户人性化的关怀。著名心理学家Norman在《情感化设计》一书中提到：“当然实用性和可用性也很重要。不过如果没有乐趣和快乐、兴奋和喜悦、焦虑和生气、害怕和愤怒.那么我们的生活将是不完整的”，由此可见，情感化设计对于人们精神情感层面的重要性。产品设计时应当重视对用户心理感受的研究分析，深入了解不同用户对于产品的不同使用习惯，拉近产品与用户之间的距离，并通过最终产品的外观造型、材料质感、使用方式等给用户带来全方位舒适体验。

2 交互设计的追求目标和情感化需求

交互设计研究人与人，人与物（机），人与环境的一系列关系，包括人机交互（Human-Computer Interaction）的功能性，行为交互（ActivityInteraction）的操作性，情感交互（Emotion Interaction）的体验性（图2）。交互设计不是简单的人机交互，不是界面设计或软件设计，也不单单是体验设计，人、机、界面是交互设计的平台与媒介；它是对行为的管理，是以行为交互和信息交流的用户操作的全部过程，其核心是信息交流。所以说，交互设计的最高层面就是情感交互，情感交互就是要赋予产品类似于人一样的观察、理解和生成各种情感特征的能力，最终使产品能够像人一样与用户进行自然、亲切、生动和富有情感的交互。

Donald·A·Norman在《设计心理学》中谈到，交互设计超越传统意义上的产品设计在于设计的产品应具有良好的交互功能，即在使用的过程中用户感受到一种体验，这种体验是由于人与产品之间的双向信息交流所带来的，具有“很浓的情感成分”。交互设计提供给用户一个平台，让他们真正切身感受到这个产品，它是如何好用、易用、想用。用户不仅仅可以从视觉、听觉、触觉、嗅觉等感官系统来感知，除此之外，更重要的是精神愉悦等全方位的体验，交互设计追求的是继“可用性”到“易用性”后更高的设计目标，可以说是一种人性化设计，一种更高形式的人文关怀。交互设计正是要研究用户需求的变化，它要求设计理念的转变，从而更好地使设计为人服务（图3）。

情感化产品设计是建立在人性化设计之上的，它更强调从感性的角度理解产品对人的情感的影响，致力于设计出能“打动人心”的产品。从情感化设计的角度探讨交互产品设计，避开了传统和理性的设计方法，让产品和人能建立起朋友般的感情。情感化设计的目的在于满足人们内在情感和精神的需要，在《情感化设计》一书中，唐纳德·A·诺曼通过对心理学中有关情感的研究，提出了情感化设计的三种水平：本能水平设计、行为水平设计、反思水平设计，三者分别对应于用户在使用产品过程中的感官刺激、操作行为、心理感受。将来，交互产品的的种类和功能越来越多，人们对产品的需求目标已经发生了转变，用户开始期盼被个性化、理想化、智能化的产品感动，追求产品情感层面的满足。

随着社会的发展，生活水平的提高，各个群体对产品提出了更高的要求。因此，交互产品的设计，是我们设计师应该关注和投入的一个重要领域，不仅要求产品外观形式上的美观，同时也要重视功能上的舒适，更重要的是人们希望产品能够与人产生交流，产生互动，给人带来情感和行为上的体验。换言之，这就要求设计师设计出更加注重情感化、智能化和人性化的产品。当前，工业设计的方式方法也发生了很大的变化，在数码电子行业表现得最为突出，一些高端的智能化电子产品已经具备一定的情感交互体验，然而在其他领域还没有真正发展。面对快速发展的社会，产品设计的各个领域必然都要与时俱进，做到真正为人的设计，能和人情感交流的设计。正如苹果公司的设计评价标准之一所说的，好的设计始于好的交流。在新兴设计概念的领域里，对于产品设计的新方向，新思路和新方法还有待于完善。设计具有情感交流的交互产品，在满足形式与功能需求的基础上，同时又能够与人产生互动，表达情感，丰富人的物质生活和情感世界。

3 情感化设计下的交互产品设计程序方法

3.1 项目课题

面对信息化、人性化、智能化时代下新技术环境的各种挑战，将情感化设计运用于交互产品设计中并探索可行的设计程序和方法，充实和发展工业产品设计在未来的新思路和新走向。

3.2设计程序

首先，设计调查与分析。通过资料收集和市场调查等多方面的渠道，针对所要设计的产品对象进行全方位的调研，分析目前市场上同类产品的不足及存在的问题，从而找到所要设计任务的切入点。

其次，进行设计定位。分析产品对象的载体（产品关于什么）、用户（给谁设计）、核心（要解决什么问题）、目标（想要创造什么样的体验）。

再次，进行设计提炼。先发散，不要先入为主，避免一开始就从产品对象着手思考分析；思考产品用途发生的动作，以思考“动作”的方式，从情感化的角度和交互的角度找出关于这个“动作”的所有外围产品，然后以扩展法（从功能、情感、行为、体验等方面进行思维扩展）演绎设计创新思路；接着再进行收敛，找出反映设计定位的关键词。

最后，进行视觉表现。设计理念具体落实到“物”，以“物”为载体，建立一系列交互关系。

3.3 设计方法

（1）产品角色设定。选定要设计的产品对象，研究分析并赋予其能够与人进行行为交互与情感表达的能力。通过综合传感技术、美学、交互设计原理、情感化设计等方面的知识作为设计和构思的基础。

（2）情节故事版。以情节故事版来形象生动地表现所要设计产品的应用原理和使用场景。

（3）交互方式与情感表达。简洁易懂地叙述该产品是以怎样的流程，进行交互与情感的表达。

（4）原型展示以及实物模型制作。通过计算机辅助工业设计软件建模、渲染来进行效果展示，并制作实物模型来实际测评该产品。

（5）设计评估

①要素评估：从交互要素和情感要素的角度对设计的产品进行综合评估，确保整个设计做到由外而内，内外结合，软硬兼施（图4）。

4 结论