车间工艺组岗位说明书

车间工艺组岗位说明书（精选12篇）

车间工艺组岗位说明书 第1篇

任命书

惠州市百年海运化工有限公司生产部现任命 刘建平先生为生产部油性车间包装组长，任职期限为2011年12月1日至2012年12月31日。包装组长岗位说明如下：

一．岗位职责权限

1.包装组长对生产部经理负责，在公司生产部经理的领导下，服从安排，爱岗敬业，全面

负责车间的各项管理工作。

2.负责成品的包装、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。确认自己是“产品

质量第一责任人，安全生产第一责任人”。

3.组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4.遵守并负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。负责车间员工的人身、设备

安全，确保文明生产。

5.负责管好、维护、保养在生产中和包装后的油漆放置。确保无质量和安全隐患。

6.对包装组各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

7.有权调整包装组内的组织架构和调配员工的工作岗位。

8.有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

9.不找借口，能勇于承担责任。

二．工作内容

1.根据生产部下达的生产计划订单，组织人员包装，制岗位具体计划，并有效落实到各个

岗位，掌握生产进度，保证包装任务保质保量按时完成。

2.培训员工掌握正确的工艺流程操作，并随时监督检查，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品的质量。

3.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，减少浪费。

4.每天召开内部会议，检查生产进度，产品质量、设备保养。现场管理，发现问题及时解

决，正确处理车间的突发事件，并随时先上级汇报事件进展情况，无法处理的事件及时向上级请示报告。

5.宣传公司的各项方针政策，对新入职的员工做好岗位技能培训，安全教育，厂纪厂规的培训。

6.始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，随时检查机械设备，人员的安全生产情况；

严格执行每台设备、每个工种的安全操作规程，确保无重大安全事故发生。

7.抓好文明生产，积极开展”6S”工作，车间合理布置：原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐：设备、地面保持清洁，安全通道畅通无阻，不断改善作业环境。

8.保证按时上交生产部规定的各种记录报表，并保证数据的真实准确。

9.积极深入员工，了解员工思想动态，采取合理措施确保车间人员稳定。

10.积极完成上级和会议交代的临时性任务，配合和协调好其他部门工作。

对以上内容没有异议，并能胜任该职位，并同意公司随时终止其任职资格。签此包装组长任命书。

包装组长签名：

惠州市百年海运化工有限公司生产部批准：2011 年12月 2日

车间工艺组岗位说明书 第2篇

岗位概述

全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保

证公司各项生产任务和目标顺利完成。

具体工作职责

车间生产计划的组织实施负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本

车间生产计划。如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向

上级汇报，在第一时间解决问题。不断在现场巡查生产计划落实情况，第一时

间掌握生产进度，对没有按计划执行的，及时查明原因加以解决生产过程的监督与指导主持车间例会，全面协调车间工作。对生产作业过程进行监督、指导，同时进

行生产质量控制，保证生产质量。

现场管理

推进6S现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行

管理，实现生产车间标准化管理，处理生产现场矛盾纠纷，在职责范围内第一时间处理，防止事情扩大化，不能处理及时向相关部门汇报。在现场协调好各班组之间工作，保证畅通，监督各班组生产进度和产品质量根据班组要求及时对生产配套措施

（材料、设备等）及时向有关部门反映解决。

车间安全生产管理

负责落实公司各项安全生产管理制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安

全隐患，防止安全事故发生。利用晨会对安全操作以及安全注意事项进行培训，并在现场检查员工操作是否规范，及时加以指导和改正。每天做好安全生产检

查工作，及时记录，对发现问题及时汇报及时解决车间生产成本控制统计分析

车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。统计分析车间的成本消耗，制

定可操作性控制措施。

员工管理

组织车间生产人员参加业务培训，配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜，做好员工日常考核工作，对表现好的加以奖励，差的或违规违纪的加以处罚，对于表现特别

优秀的马可以建议给与加薪或升职。

其它

完成上级临时交待的工作

喷涂车间的岗位说明书 第3篇

喷涂主管：

A 负责车间现有资源的整合，以圆满完成公司下达的各种生产任务。B 负责对车间人员的组织培训、技术指导。

C 负责对车间设备的日常维护及规范操作的指导和监督。D 负责对设备以及喷涂工艺的持续性改善。E 负责公司规章制度的传达及执行。F 负责对车间的整体规划和日常事物的管理。

G 负责车间物料胜利的快速流转以及生产计划的达成。H 负责做好与其他部门的协调和沟通工作。I 完成上级领导下达的各种临时性任务。G 负责对营运成本的全面控制及节能降耗的实施。

喷涂助理

A 协助主管处理车间的日常事务。

B 组织、培训本车间人员以及做现场的技术指导。C做本车间内部的人员以及物料总体协调。

D 组织车间内部的生产任务及生产计划的顺利达成。E 处理并解决生产中出现的品质异常状况。

F 实施公司以及车间制定的规章制度和设备的日常维护监督。G 及时完成上级下达的临时任务。

文员／化验员 A 每日对前处理的药水进行测试，并及时通知前处理人员添加药水，使其控制在要求的标准范围内。B 负责对污水处理的检测及监控。

C 负责对车间各种药水用量的控制、记录、申请。D 负责各种表单、数据的传递及签收。E 负责车间后勤事务的处理。F 负责相关资料的收集及统计。

G 负责车间各种表单的发放、检查、收集及统计。H 协助主管处理好相关的工作事务。

跟单员：

A 负责生产订单的接收查对以及关闭。

B 负责生产计划的跟进，料件的跟催以及急件的跟催。C 负责料件周转过程的监控，物料员的监控。D 负责料件信息的收集及生产任务达成的汇报。

E 负责本车间料件的报缺、出、入帐数据的查对。

F 负责将准确的相关数据及时汇报给主管及相关单位。

前置作业班长

A 负责前置作业组人员的组织、生产任务的安排及协调。B 负责本班组人员的培训及技术指导。C 负责本组设备的维护及日常事物的处理。D 负责本组生产任务的顺利达成。

E 协助喷涂班的正常生产及品质稳定的控制。F 协调本班组内部人员及6S的日常工作。G 负责完成上级下达的临时性工作。H 负责对污水处理工作的兼管。

喷涂班长

A 负责喷涂班人员的组织、生产任务的达成。B 负责对各岗位人员的培训及技术指导。

C 负责对生产过程的监控及品质异常事件的及时处理。D 负责对设备的正确操作及日常维护的监控。E 负责本班人员的内部协调及品质、效率的稳定。F 负责对油漆、粉末的监督管理。G 负责对不良原因的分析及对策的实施。H 完成上级下达的临时性任务。

物料员：

A 负责本部门物料的接收及入库手续的办理。B 负责各工序物料的流转及流水线的供料工作。C 负责对生产计划中物料的配料工作。D 负责对急件料品的跟催及快速流转。E 负责对电镀料件的烘烤及MRB单的处理。F 负责向跟单人员提供准确的料件信息。G 负责完成领导下达的临时性工作。

配漆员

A 负责管理油漆及粉体仓库并做好帐务记录工作。B 负责对进入仓库的油漆及粉体样板制作。

C熟悉油漆的配比比例及所对应的产品并严格执行。

D根据生产任务对各项目油漆及粉体提供发放。E 根据生产订单及时报告油漆及粉体的库存情况。F 负责完成上级下达的临时性任务。

前处理组长

A 负责对前处理组人员及设备的整体管理。B 负责前处理料件的品质的稳定。C 负责前处理的工艺及生产效率的提升 D 负责药水的正常维护及管理。

F 负责对前处理料件的分流,对于质量要求高的料件送补土打磨班.打磨组长

A 负责打磨组所属资源的整体利用。B 负责料件打磨品质的掌握及效率的掌控。C 负责打磨所属成员的培训及品质意识的提高。D 负责打磨工具的正规操作及日常维护的监控。

屏蔽组长

A 负责本组所属资源的整体管理。B 负责本组人员的培训及效率的提升。

C 负责本组区域内料品的整体规划使用量的控制。

D 负责本组生产任务的胜利达成及完成上级下达的临时性工作。

喷漆组长

A 负责组内资源的整体管理。

B 负责组内各岗位组员的培训以及工作重点的讲解。C 负责所属设备的规范操作及日常维护。D 负责所属对工作达成的督导以及效率的提升。E 负责所属区域内一切日常维护事务的实施。F 负责生产任务的达成及工艺的持续改善。

喷粉组长

A 负责组内资源的整体管理。

B 负责组内各岗位组员的培训以及工作重点的讲解。C 负责所属设备的规范操作及日常维护。D 负责所属对工作达成的督导以及效率的提升。E 负责所属区域内一切日常维护事务的实施。F 负责生产任务的达成及工艺的持续改善。

下料组长

A 负责车间所有喷涂件的下料检查工作的督导。B 负责培训本组成员熟悉各种产品的品质。C 负责对所有喷漆料件挂具位置的补漆工作的督导。D 负责下料件流程卡的跟踪及如实填写的督导。E 负责下料不良品的统计以及工作异常的汇报。F 负责所属区域内料件的快速流转及不良品的处理。

打磨操作工

A 负责对喷涂料件的前置打磨工作，主要是去除表面划伤及杂物。B 根据不同的喷涂工艺选用不同目数的砂纸。喷粉 150目 油漆320目并严格按要求执行。

C 打磨调整料件表面的平整度和光滑度及清理死角的杂物。

屏蔽操作工

A 负责对产品不喷涂区域及螺丝和螺纹的屏蔽工作。B 根据作业指导书严格按要求工作，并贴紧胶纸防止漏粉。C 负责料件回牙的工作及清理装箱的工作。

前处理工: 1．来料检查

检查来料是否有变形或者压痕。对照图纸和流转单清检工件 2．上料前的检查

① 上料前必须检查锈迹是否除干净。② 工件上的赃物、灰尘和很重的油迹是否擦拭干净。3．上料后的检查

① 工件之间是否离的太近。掉挂的工件是否会由于行车在运行过程中工件的晃动而彼此之间的撞击引起变形。放在篮子中的工件是否会由于彼此间的挤压而引起变形。② 工件的排放是否有利于排水和排气。③ 工件的排放是否有利于磷化水洗后吹掉积水。4．其它因该注意的问题

① 穿戴好工作服、手套和口罩。② 工件必须摆放整齐。③ 打磨除锈后的工件必须当天前处理完毕。④ 拆掉来料包装的工件也必须当天做完前处理。⑤ 处理液的浓度和温度是否调整到工艺范围内 ⑥ 为了不使空气闷在工件内部，工件在进入槽液的过程中要边晃动边放入。⑦ 在处理过程中也要每隔5分钟晃动工件。⑧ 工件吊起的时候要尽量可能让处理液漏干净。⑨ 处理时间要严格按照工艺要求执行。5．下料时要注意的问题 ①下料的时候必须戴手套

②查看工件表面的水份是否完全烘干，尤其是死角。③磷化膜是否合格。

④要等工件完全冷却后再下料

⑤下料的时候要轻拿轻放，防止磕碰和划伤。⑥下料要摆放整齐。

⑦要及时摆放到指定的区域。

时处理，不允许将不合格品流转到下道工序。⑩ 下料后要及时对照流转单和图纸核对工件数量 6.前处理工艺流程

来料检查----打磨（根据实际需要）-----上料----除油——除锈（根据实际需要）-----水洗-----表调----磷化（钝化，铝）-----水洗----吹干----烘干-----冷却-----下料-----检验

A除油工艺 总碱:10-20ML 温度:35-45C B除锈工艺 总酸:30% 温度:40-50C C表调工艺 PH7-9 D磷化工艺 总酸:22-28ML 温度:40-50C 打磨工: 1． 下料工: ⑧不合格品要及检察流程卡上的前道工序是否完成，及所喷涂的颜色是否与流程上所写的一致。2． 首检包括膜厚色差附着力，耐溶剂性及光泽度。A． 膜厚：用膜厚仪检验料品的膜层厚度是否在客户的要求范围内。

B． 色差：用标准色板与料品对比看颜色是否一致及用色差仪打色差。

C． 附着力：用百格刀在随料品一起喷涂的色板做百格试验。

D． 耐溶剂性：用酒精在料品上以1kg的力来回擦拭50次，若无变化，证明合格。

E． 光泽度：用标准色板与料品对比，如客户有要求则用光泽仪测试。

3． 认真填写首检记录不能有半点虚假。

4． 选择适当的载具：A根据料品大小，形状选择适当的栈板或蝴蝶笼把料品摆放整齐，并且每件料品之间要用EPE或纸板隔开以免划伤料品。

5． 抽检：根据流程卡上的数量，每种料品的大小以20-50件的数量进行抽检，抽检的标准同首检一样。6． 转待验区：料品下挂完后，填写好标示牌转之待验区进行报验。

A标示牌的内容包括：料品，数量，工序，喷涂代号，日期及当天领班签名。一． 注意事项。1． 喷涂后的料品不能用裸手触摸必须戴好干净手套下挂。

2． 喷涂后来居上的料品良品必须分开放置，并注意不良品原因。

3． 一个载具上只能放置一种料品不能多种料品混放。4． 检验时要严格按标准来检验不能丝毫马虎。5． 每种料品的数量必须清点清楚。6． 不良品不得流入下道工序。二． 膜厚要求。

桔纹80-140 um 返修膜厚桔纹200um 纱纹60-80um 纱纹150-200um平光60-80um

平光150-200um 油漆一般30-50 um

油漆60-100um

协助喷涂人员的工作，做好喷涂前的准备，检查的辅助工作及喷涂后料件的下挂。

除尘操作工：

料件在喷粉、喷漆前的清洁工作，工作要求是熟悉料件喷涂的工艺标准，做好相应的清洁、除尘。

喷粉操作工： A负责料件的粉体涂装工作。B 负责设备的正常操作和维护。

C 负责生产资料的合理利用及辅助人员的合理搭配。D 负责产品质量的稳定及效率的提升。

修补操作工：

车间组长岗位职责说明书 第4篇

2、负责本班组生产任务达成，保证产品质量;

3、负责本班组压铸机调试，上下模，换型;

4、负责班组安全及卫生管理;

车间主管岗位职责说明书 第5篇

一、基本概况：岗位名称：车间主管；直属上级：生产运营部部长；直属下级：车间组长

二、岗位描述：有效地组织和安排车间组长，顺利完成生产计划。

三、岗位职责与考核指标：

A、岗位职责：

1、全面负责车间的管理工作及日常管理各项工作，是车间生产、质量及物料损耗控制的直接责任人；

2、执行生产指令，做好生产计划、生产安排及组织实施工作，将生产计划分解到所属各生产班组及工序，明确各项生产目标任务，安排好日常生产工作及旬、月生产工作，确保生产的各项指标能按时按质完成（包括：产量、交货期、质量及物料损耗指标）。

3、跟进及控制生产进度及生产异常情况反馈、处理并及时进行信息处理和传递。

4、加强现场生产管理工作和质量控制工作，及时解决生产存在的问题和困难；严把质量关，落实各生产工序做好“自查—复查，自检—复检”工作，把质量控制在生产的过程当中，切实保障公司产品的质量能达到要求。

5、定期对所属车间的产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估，科学合理的安排各工序的生产，确保生产工作能正常开展。

6、提前对所属车间生产过程中的人、机、物、料、法进行核查，做好前瞻性管理工作，对存在的问题及时解决，保证生产过程的有效性和可控性，使生产过程的人、机、物、料、法能适应车间生产的需要。

7、对生产中出现的异常情况，包括：产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。

8、加强现场的指挥、指导及人员安排、调配工作，对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决，不能及时解决的要进行信息处理及反馈，要求上司及相关部门协助解决。

9、负责所属车间对生产工艺、生产设备和技术，作业流程及作业手法进行改良和改进，有效提高生产效率。

10、加强所属车间现场5S管理及现场改善活动工作，确保生产能有序的进行，成本能有效的控制和下降。

11、做好本车间的安全生产工作，切实做好防火、防盗、防机械事故、防工伤事故等安全事故的发生，确保生产安全。

12、制订并落实本车间生产工具、机器、设备的使用、保养及维护工作制度，落实做好日常检修、维护、保养工作及大、中修计划，确保各种生产设备能有效的支持本车间的生产。13、14、制订本车间的工作文件、作业标准和作业指导书，规范本车间的运作。执行质量问责制度。落实各生产工序的质量责任人，层层把好质量关，使本车间的全体员工都注重公司的产品的质量。15、16、每周对生产完成率进行统计和评审，并做好下周的生产计划。做好生产统计工作，如实反映生产进度、生产能力、生产效率及质量合格率，防止

误报和虚报的问题发生。

17、对本车间的各种生产记录进行整理、分析和统计；对生产中存在问题及潜在问题分

析原因，提出改善建议和方法，及时向上级提供决策的依据。18、19、做好本车间物料的跟催工作，确保车间的生产能正常进行。进一步加强物资的控制，做好物料的领用，合理流动、保管、入库及盘点等工作，防止物料的流失、浪费及混乱等。

20、对各生产车间生产性物料、辅料及办公费用等各种生产成本实施有效控制，努力降

低生产成本，提高公司产品的市场竞争力。

21、定期和不定期组织的本车间的生产工作会议，分析前一段时间生产中存在的问题及

原因，制定改善方法，布置下一步的生产管理工作计划，及时解决生产中出现的各种问题。

22、构建各种沟通平台和沟通管道，与上下级之间，相关部门之间及所属部下之间实施

有效的协调、沟通；努力提高自身的沟通能力和沟通水平，从而有效的提高产品质量。23、24、负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。负责监督员工上岗前的培训工作，使员工能尽快熟悉本岗位的各项生产及质量标

准，操作流程、工艺要求，所使用仪器、设备、工具的使用方法及维修保养方法，使员工的技能能达到公司的要求。

25、每周向部长汇报一次生产任务完成情况，每月对车间管理工作情况进行一次总结，对下个月的车间管理工作进行安排，并报部长批准实施。26、27、协调处理好部下的工作关系，有效提高工作效率。要以结果为导向进行有效的管理，实施过程控制，做到“日清日结”。

28、领导安排原其他事项。

B、考核指标：

1、车间质量合格率；

2、员工教育与员工流失率；

3、重大品质问题次数；

4、生产当月是否超产。

C、行为禁止：

1、绝对禁止监管组织不力，造成重大质量事故或延迟交货；

2、绝对禁止打骂体罚员工；

3、现场管理混乱，环境不整洁，不卫生；

4、经常性不能及时完成生产计划；

5、忽视车间安全隐患。

四、岗位责任与岗位权限：

A、岗位责任：

1、对未能按期按质完成本车间的生产任务负责。

2、对因管理不到位，造成质量及物料损耗超标或造成批量返工负责。

3、对因工作缺陷，造成质量事故或客户投诉负责。

4、对因管理不到位，造成的安全生产事故负责。

5、对因管理不到位，造成机器设备缺乏维修保养而产生机器设备事故，耽误生产负责。

6、对因管理不到位，造成5S及现场管理混乱或生产秩序混乱负责。

7、对因预防或纠正措施不力，造成生产异常或生产事故重复发生负责。

8、对因管理不到位，造成各类报表无法按时上报或数据误差、失实负责。

9、对因工作安排失当，造成人员工资偏差过大负责。

10、对因管理不当，造成人员流失严重负责。

11、对因培训不到位，造成所属人员技能差或员工质量意识差负责。

12、对其它生产问题或生产事故负责。

B、岗位权限：

1、有权拒收不合格的材料和备品备件；

2、有权根据需要对车间内部人员作出调整；

3、有权对违反各种规章制度、操作规程、安全规程人员作出处理；

4、对公司各种制度的制定有建议权。

五、任职资格：

1、年龄：25至50岁

2、教育背景：初中及以上学历；

3、培训经历：受过相关生产培训；

4、经验要求：5年以上制造成型企业车间管理工作经验。

5、技能技巧：熟悉公司整个产品的制作过程；对铝制品工序制作有一定的基础；精通生产计划、车间日常工作安排、品质控制。

车间主任岗位职责说明书 第6篇

2. 负责车间生产管理，包括生产安排、进度查核跟进、沟通协调;

3. 负责不良品退库清理、开单、不良品统计;

装配车间岗位职责说明书 第7篇

装配车间岗位职责说明书

一、车间主任

1.根据PMC下达的生产指令，组织编制车间生产二级生产计划表，并保证

计划按期完成。对超出产能的生产指令，要及时与PMC沟通。

2.负责本车间各岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

3.负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺和质量问题；

主持召开内部每周生产作业例会，传达本周生产重点，通报生产异常，确定解决方案。

4.负责有关生产操作的指令能严格执行。并按要求记录的各种表单。

5.负责本部门各级人员的岗位及技能培训，宣传公司的各项方针政策。

6.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

7.负责制订5S管理方案及实施细则，并积极参与持续验证过程。

8.负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产

安全。

9.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保

在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

10.负责对本车间人员各项指标的检查、监督和考核。按每月考核结果，负

责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。

11.处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法

处理的事件要及时请示；

12.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；

13.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.二、生产班长

1.在车间主任的领导下，负责本班的生产计划的具体实施和行政管理工作。

2.根据车间主任发放的二级生产计划指令，编制班组生产计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务。每日组织召开班前班后会，讲评生产情况，落实生产任务。

3.加强本班的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

4.负责本班的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

5.组织全班职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

6.负责管理本班的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

7.负责本班生产任务完成情况的统计及跟踪。负责流水线及设备的简单保养、维护。

8．加强本班劳动纪律的管理及负责对应区域5S工作的实施及保持。

9．负责本班人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划，于每月25日前将增补计划交给文员。

10．负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保成品质量，强化工序质量自检、互检。

11．每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班

组建设及填写日生产报表。

12、根据实际生产状况，提出合理化建议，改善工作环境及效率。

三、车间文员

1.生产部每个员工的报表统计，月底生产报表的统计。

2.生产异常情况汇总。

3.生产完成率统计及制作图表。

4.生产部员工的物品保管/领用。

5.各类看板的更新与维护。

6.各类文件的发放、接收与保存。

7.车间主任安排的其他事务。

四、物料员

1.负责物料转入/转出。

2.负责车间转出物料的完工报告。

3.负责生产物料的配套跟踪，定时向班长报告物料转送情况。

4.交班时填写生产指令回复，回复本班物料完成情况。

五、工具管理员

1.负责数工具的统计、分类与摆放。

2.负责数工具的发放、出库及使用状况记录。

3.负责建立工具档案，对工具的状态进行跟踪，对归还工具进行检查、验收及对磨损工具的维护。

采矿车间主任岗位职责说明书 第8篇

一、采矿车间主任岗位职责与任务

1.在公司领导的领导下主持采矿车间全面工作。2.主持车间全面综合管理，制定车间内部管理方针。3.组织实施公司年度生产与经营计划。

4.严格履行经济承包合同，结合车间实际，合理安排和组织生产，按时完成各项任务。

5.召集和主持车间安全生产调度会，对各采区的安全生产工作全面监督检查。

6.监督、控制公司下达的生产经营计划和预算执行情况。7.按时完成公司领导交办的任务。

二、采矿车间主任知识要求

1.矿山开采及充填等应用方面的知识。2.矿山技术管理知识。

三、采矿车间主任工作经验要求

车间班长具体工作岗位职责说明书 第9篇

(二)在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。 对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责;根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报;严把产品质量关，不出不合格产品;

(三)合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。

(四)严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务;检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行;

(五)带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备;负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理;执行本班组材料物资的领取及监督合理使用;

(六)负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整;

(七)安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转;负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司;

(八)对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度;保持生产现场有序、清洁、整齐;

(九)监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作;

(十)严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产;

(十一)组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检;做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。

车间主管岗位职责说明 第10篇

（1）.贯彻执行公司的各项管理制度，保证公司下达的目标和任务的完成。

（2）.负责车间的全面管理，在安全、环保、人员、成本、物资等管理工作上负主责。

（3）.负责组织制定并完善本车间的管理制度。

（4）.负责车间大修计划的审核以及非生产性物资需求计划的审批上报。

（5）.负责对车间安全、环保及职业卫生问题的审核上报。

（6）.负责本车间各种报表的审核和上报。

（7）.负责组织对本车间员工进行考核。

（8）.负责本车间员工的培训，合理调配车间人力资源，并报公司批准。

（9）.负责与相关业务单位的协调、沟通、配合工作。

（10）.公司未配备工艺副主任（设备副主任）的车间，可以通过授权方式确定车间段长、技术组长或其他类似岗位主管人员代行副主任的职责。

2.车间副主任兼书记岗位职责

（1）.负责主持召开本部门的党员学习会，传达上级党组织的有关文件和精神。

（2）.负责搞好本部门领导班子团结和建设工作，执行民主集中制。

（3）.负责做好本部门职工的思想政治工作。

（4）.负责协调好本部门党、政、工、团之间的关系。

（5）.负责深入职工内部调查研究，总结推广先进经验。

（6）.负责其它党务工作。

3.车间工艺副主任岗位职责

（1）.负责本车间生产及工艺技术管理工作，保证生产顺利进行并按时完成生产任务。

（2）.协助车间主任做好车间的全面管理工作，在生产、工艺技术、质量、节能降耗管理工作上负主责。

（3）.负责本车间原材料计划的审批。

（4）.负责本车间工艺技术方案、技改技措方案等技术文件的审核。

（5）.负责本车间工艺技术、分析技术问题的审核上报。

（6）.负责操作规程、开停车方案、工艺指标的调整以及优化工艺操作工作。

（7）.组织做好车间员工的工艺技术和分析技术的培训，负责组织车间相关会议。

（8）.负责现场事故分析、事故处理，组织完成计划及临时开停车工作。

（9）.协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。

（10）.负责本车间工艺人员、分析人员的管理，协助车间主任完成对本车间工艺、分析人员的考核。

4.车间设备副主任岗位职责

（1）.负责本车间设备及设备技术管理工作，保证生产装置的稳定运行，确保生产任务的完成。

（2）.协助车间主任做好车间的全面管理工作，在设备、设备技术管理工作上负主责。

（3）.负责本车间设备月检修计划、备品备件计划的审批。

（4）.负责本车间设备检修方案、技改技措方案等技术文件的审核。

（5）.负责本车间实施的检修、技改项目的全面管理。

（6）.负责组织本车间外委项目的工作协调及全过程的质量监督与验收。

（7）.负责本车间设备技术问题的审核上报。

（8）.组织做好车间员工的生产设备检修技术培训，负责组织车间相关会议。

（9）.负责车间生产设备事故调查和分析工作，配合工艺副主任完成计划及临时开停车工作。

（10）.协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。

（11）.负责本车间设备检修人员的管理，协助车间主任完成对设备检修人员的考核。

5.工艺工段长岗位职责

（1）.负责组织工段职工完成车间下达的各项生产计划和工作任务

（2）.负责工段的全面管理工作，重点做好工段的安全、环保、质量、节能降耗工作。

（3）.负责工艺班组生产操作及日常事务管理，负责工段考核工作。

（4）.负责本工段内的生产事故处理和分析。

（5）.负责工段内各班组的协调工作。

（6）.负责组织本工段人员培训需求计划的提出。

（7）.负责车间下达的各种方案的落实实施。

（8）.抓好班组管理及人员调配，协调各工种工作。

（9）.负责检修设备的交出。

6.技术组长岗位职责

（1）.负责技术组的日常管理工作。

（2）.组织编写操作规程、各种技术方案、技改技措、工艺指标的修订等技术性文件，并负责监督实施和考核。

（3）.负责协助车间副主任解决生产及技术问题，做好车间技术研究和开发及优化工艺操作等技术性工作。

（4）.负责车间工艺技术问题的提出。

（5）.负责车间事故的分析，事故报告的编写并整理存档。

（6）.负责组织完成车间各种工艺报表的填写，并监督技术员填写各种技术台帐。

（7）.协助车间设备相关人员搞好设备管理工作。

（8）.对车间技术组成员进行管理，分派任务并监督、指导、考核技术员工作。

（9）.协助车间副主任做好职工的技术培训工作，制定技术培训计划。

7.技术副组长岗位职责

（1）.负责协助组长做好技术组的日常管理工作。

（2）.具体负责生产设备日常维护维修的技术管理工作。

（3）.负责车间备品备件计划的提出与跟踪落实。

（4）.具体负责组织维修技术革新和技术改造方案的提出和实施。

（5）.负责车间设备技术问题的提出。

（6）.组织编写生产设备的维修规程、检修计划、技术方案、技改技措等技术性文件并负责上报和落实实施。

（7）.负责组织生产设备的各种技术文档、台帐的填写。

（8）.具体负责组织对维修人员的技术培训。

（9）.参与车间生产设备事故调查和分析工作。

（10）.负责协助车间设备副主任做好本车间及外委单位实施检修、技改项目的管理，对检修质量监督和验收。

8.车间安全员岗位职责

（1）.拟订、修订车间安全技术规程和安全管理制度，并监督检查执行情况。

（2）.编制安全技术措施计划和方案，制订车间安全活动计划，并督促实施。

（3）.对班组安全员进行业务指导。

（4）.负责职工安全培训和考核。

（5）.负责车间安全、环保及职业卫生问题的提出。

（6）.负责对现场进行安全环保检查。

（7）.负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。

（8）.参加车间的事故调查和分析，负责车间伤亡事故的统计上报。

（9）.组织车间事故应急预案的编制与落实。

9.工艺技术员岗位职责

（1）.负责解决现场各生产工序日常生产及技术问题，做好技术研究和开发及优化工艺操作等技术性工作。

（2）.编写生产装置操作规程、各种技术方案、技改技措、工艺指标的修订等技术性文件，并负责实施和监督。

（3）.负责对各生产工序的工艺运行、开停车技术指导、监督、检查。

（4）.负责分管生产工序各种技术文档、台帐的填写。

（5）.负责对所辖装置运行情况进行分析、考核、上报。

（6）.负责组织实施生产问题及事故的调查、分析、总结，提出改进措施。

（7）.负责大修工艺检修项目的提出，并对实施情况进行检查验收。

（8）.负责对各生产工序职工的技术培训。

10.设备技术员岗位职责

（1）.负责所辖界区的生产设备日常维护维修的技术工作。

（2）.负责所辖界区生产设备月修项目、大修项目和技术改造方案的提出，并对实施情况进行检查验收。

（3）.编写所辖界区生产设备的维修规程、检修计划、技术方案、技改技措等技术性文件，并负责监督实施。

（4）.负责所辖界区生产设备的各种技术文档、台帐的填写和管理。

（5）.负责对所辖装置设备检修、运行情况进行分析、考核、上报。

（6）.具体负责对所辖界区维修人员的技术培训。

（7）.参与所辖界区生产设备事故调查和分析工作。

（8）.负责对所辖界区生产设备检修项目质量进行验收。

（9）.负责提出大修检修项目，并组织对实施情况进行检查验收。

11.分析技术员岗位职责

（1）.负责班组分析数据审核，处理日常分析中出现的技术问题。

（2）.负责进行技术攻关及日常必要的实验研究工作。

（3）.负责组织日常分析仪器异常、数据异常的分析处理和汇报。

（4）.负责本车间化工技术培训需求计划的收集汇总上报。

（5）.负责车间化工分析问题的提出。

（6）.负责分析数据的汇总上报。

（7）.负责分析方面的技术资料及档案保管。

车间工艺员岗位职责 第11篇

职责概要：

根据工艺方案，协助工艺主管完善、协调实习生产流程中的工艺装备、工艺流程，解决产品生产中的工艺问题，保证实习生产活动正常运行。

职责：

1、根据生产工艺方案、工艺流程的设计，组织实习车间工艺审核，设备、工装模具调配。

2、协助实习车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题。

3、审核车间工艺方案，按工艺流程设计对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据。

4、协助工艺主管培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产。

5、协助有关部门按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行。

6、负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档。

7、负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。

8、参加生产过程中的技术质量事故及设备事故的分析调查工作，积极开展技术进步和合理化

建议活动，并组织纠正和预防措施的实施。

9、负责建立车间工序控制点，并严格检查执行情况，使产品生产处于受控状态。

10、负责组织技术分析工作，重点是质量、效率、定额等方面，每月分析各技术经济指标波

动的原因并对各岗位进行考核。

11、及时完成上级交办的临时任务。

车间工艺技术员岗位职责 第12篇

目的：为了使车间工艺技术员明确自己的职责，熟悉与其职责相关的工作要求，避免或降低混淆、差错等风险的发生，特制定本文件。范围：适用于车间工艺技术员岗位。

责任：工艺技术员、车间副主任、车间主任、人力行政部经理、生产管理负责人。内容：

1.任职工艺技术员的素质特征及素质描述：

1.1具有药学或中药学相关或相近的专业技术能力，熟悉药品生产工艺流程和工艺规程，熟知药品生产标准操作规程（SOP），了解相应车间工序的设备。

1.2具有较强的药品质量意识，熟知药品相关法律法规，熟练运用GMP规范和公司药品质量管理文件及标准操作规程（SMP、SOP）的规定，熟悉药品中间产品、待包装产品、成品的质量要求。

1.3具有较强的管理水平，具有较强的事业心和责任心，日常车间生产安排合理，人员调配到位，能保证按计划完成生产任务量，保证产品质量。

1.4 具有很强的分析和判断能力，在药品生产中对生产过程中出现的问题、现象，能正确分析、判断，及时快速反应或者及时予以解决。

1.5具有较强的协调沟通能力，能合理调配安排本车间的人员、合理安排本车间人员的工作任务，能强有力的协调车间之间、车间与相关职能部门之间的工作，保障本车间日常生产作顺利进行。

2.工艺技术员的岗位职责：

2.1 车间工艺技术员对车间主任负责，在车间主任领导下，负责本车间的生产技术质量管理工作，在业务上接受公司技术部的指导。

2.2 负责产品岗位（或工序）标准操作规程的编写修订工作，批准后组织执行。2.3 承担日常工艺查证工作，日常监督检查本车间工艺规程及岗位操作规程的执行情况，对车间工艺纪律执行负责。

2.4 协助车间主任对车间员工的工艺规程和与GMP相关的管理规程的培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作规程，并严格监督执行。

2.5 参与制订（或修订）中间产品、待包装产品及成品质量标准，并贯彻执行，对车间的产品（中间产品、待包装产品及成品）的质量负责。

2.6 负责产品批记录的制定和修订工作，认真检查批记录的填写和保存情况，定时收集、整理、装订、归档，对批记录的完整性和准确性负责。

2.7 负责主持生产过程中的技术质量事故的分析调查工作并提出处理意见，定期组织车间召开技术质量分析会，对存在的问题提出整改意见并组织实施。

2.8 对生产现场发生的工艺质量问题、技术问题应及时制定解决办法，并向车间主任、技术管理部门汇报备案。

2.9 负责组织制定车间的技术攻关和技术革新计划，报上级批准后组织实施；协同车间主任一起完成公司新品种研发试制以及车间技术改造工作。

2.10 负责对车间物料平衡进行检查，对物料平衡发生的偏差应及时分析原因，并形成报告。

2.11 承担车间GMP认证相关的工作，承担车间设施、设备的验证、工艺验证、产品验证及再验证等工作，承担偏差的调查处理工作，承担变更、质量投诉、质量自检等质量管理体系相关工作。

2.12 承担公司下达的经济技术指标计划的完成职责，结合公司制定的经济技术指标计划，组织制定车间以及工序产品收率、成品率、质量等指标计划，并适时考核。

2.14 参与车间员工的二级绩效考核，同时接受上级领导和车间的考评。2.15 完成车间主任及技术部门布置的其他工作。3.工艺技术员的职权

3.1 依照公司规定制度对所属车间员工工作进行督导和检查权力。3.2 对所属车间违反工艺纪律的员工提出处罚权力。