财务人员论文范文

财务人员论文范文（精选8篇）

财务人员论文 第1篇

财务人员绩效管理探析论文

摘要：高效的财务系统是企业实现战略目标的有力保证。因此，对企业财务人员进行绩效管理，保证财务人员在企业价值增值过程中发挥积极作用，是必要而且紧迫的。

关键词：财会人员;绩效考核;制度完善;人才培养

财务部门是现代企业必不可少的职能部门。财务部门的活动在现代企业管理的计划、组织、协调、控制等关键环节起非常重要作用。财务信息和财务活动的质量直接影响整个企业管理的水平。

1财务人员绩效考核的意义

财务部门是企业中一个非常重要的职能部门。财务管理涉及企业生产、经营、管理的各个环节，是一切管理活动的基础，是联系企业管理活动的纽带。从一定意义上说，财务管理是整个企业管理的核心。有效的财务人员人力资源管理，能确保财务信息的可信度，保证财务监督工作的有效性，提高财务管理工作的质量，使财务工作取得更高的业绩，从而更加有效的`发挥企业其他资源的作用，帮助企业尽可能地形成决策最优化，进而优化资本结构，提高生产要素的配置能力，增强企业整体竞争力，完成企业战略目标，最终实现企业自身价值和利润最大化，为社会创造更多价值和财富。

2财务人员绩效考核实务中存在的问题

面临激烈的国内国际市场竞争，加强了对企业管理的重视，并出台了一系列包括企业员工绩效管理的措施。这在一定程度上提高了企业员工的绩效水平。然而，由于财务人员的绩效管理在实际操作中难以量化，像前面描述的许多企业一样，财务人员绩效管理实际上也处于一种令人堪忧的境地。没有具体的财务人员绩效管理方案，很大一部分财务人员不了解如何定位自己的岗位绩效，更不用说将自己的个人工作绩效与企业战略目标结合。在进行绩效管理前，财务人员绩效水平整体不高，财务部门效率低下，财务信息失真，决策支持力度不够，对整个企业管理的帮助有限，不利于的稳定和发展。

2.1财务人员绩效管理受重视程度低

对财务管理工作的重视不够，没有充分认识到财务管理的功能及其在企业管理中的重要作用。现代企业管理重视企业的长远发展，因此会更加注重企业人力资源的管理和开发。而绩效管理作为企业人力资源管理的核心就应当受到重视。在之前的发展中没有深刻认识到财务活动在企业管理的计划、组织、协调、控制等关键环节所起的重要作用，因此也就没有做到对财务人员绩效管理的重视。

2.2财务人员绩效管理缺乏目标性

由于对财务人员的绩效管理工作重视程度低，相应的绩效评价体系不完善，造成财务人员普遍缺乏工作积极性。财务人员不能感觉自己被公司重视，相应的也就不去关心企业的战略目标。据统计，财务部门人员中了解公司战略目标，并能以公司战略目标指导自我工作的人员只占很小一部分。

2.3财务人员绩效管理缺乏客观、准确的评价体系

客观准确地对财务人员绩效进行评价是财务人员绩效管理的前提。财务人员不像生产、销售人员，其劳动成果是无形的产品或价值，很多时候不容易用客观、量化的指标来评价其绩效。财务人员绩效的特性导致当前很多企业一样缺乏客观、准确地评价体系。另一方面，财务工作的团体性、合作性特点也造成了企业财务人员绩效的不易准确评估。可以说，由于上述原因，在财务人员绩效指标的设计、应用、考评标准的设定及具体绩效评价实施等所有过程中都存在着诸多问题，导致财务人员绩效管理缺乏客观、准确评价。从而也就无法客观衡量和反映财务人员绩效的真实情况。

2.4财务人员绩效考评缺乏全面性、完整性

财务人员绩效考评机制目前主要侧重于对员工完成工作量的评估，缺乏对工作过程的行为分析。首先财务人员绩效是个多维度符合变量，包括德、能、绩、行等方面。现实操作中，由于操作的困难性，企业过于注重对“成果(绩)”的考核，而忽视了财务人员“能力(能)”、“行为(行)”和“品德(德)”的考评。另一方面，企业的财务工作除了传统的会计核算、记账、报表、资金管理、资产管理、财务分析与评价等内容外，还包括成本规划与成本控制、内部结算、全面预算管理等内容。当前针对财务人员绩效的评价显然不够全面。

2.5财务人员绩效管理缺乏有效沟通

对财务人员的绩效管理过程中缺乏必要有效的沟通。绩效管理前期设立绩效目标时，宣传工作不到位，没有依据公司战略与财务人员进行讨论和沟通，而是比较武断的自上而下设立绩效目标，绩效管理变成了纯粹单方面考核，极大挫伤了员工积极性;中期绩效实施过程中，也没有与财务人员进行积极有效的沟通，没有对员工绩效管理进行辅导培训，财务人员不了解自己绩效的具体情况，无法提高自身绩效水平;后期绩效考核完成后，管理者与财务人员也缺乏必要的沟通，不能形成有效反馈，财务人员也就无从改进自己的绩效。

2.6财务人员绩效管理缺乏有效激励

有效的绩效激励机制是绩效管理的一个关键环节。财务人员延续了国有企业的“优良传统”，没有将绩效考核的结果运用于员工的奖励和异迁，绝大多数财务人员的激励都是凭借资历、年限，而非工作绩效。这造成了财务人员“混、吃、等、熬”现象尤为突出。

2.7财务人员绩效管理缺乏有效培训

一直重视企业员工的再教育。有关财务人员的培训也非常多。然而，这些培训大部分缺乏必要的针对性。从实际情况看，公司为财务人员培训耗费了大量的人力、物力、财力和时间成本，财务人员也参加了非常多的培训和学习，但这些培训却并未对员工绩效的提高有很大改善。究其原因就是对财务人员的这些培训没有考虑本单位财务人员的个人需求，没有依照财务人员绩效考核结果的需求提供培训。

3展望

当前，有关绩效管理的研究并不少，但对财务人员这一特殊群体的绩效管理研究却不多见。如何将绩效管理理论和方法应用到企业财务人员的身上并且取得良好的效果，还需要进一步研究和实践。这正是本文研究的出发点。

参考文献：

[1][美]赫尔曼阿吉斯.绩效管理[J].北京：中国人民大学出版社，.

财务人员论文 第2篇

一、目前医院财务人员关于职业道德建设之瑕疵

(一)财务人员缺乏对职业道德的正确认识，没有将思想意识上升到行为层次

长期以来，医院的财务人员都有这样一个意识，只要提到医疗改革不断深入，医患关系紧张，医院不断在强调职业道德建设时，就理所应当的认为这是针对医院的医护人员所说的，和自己的关系并不大，主观地把职业道德和自身割裂开来，对职业道德缺乏正确的认识。有些财务人员长期以往的传统观念深植心中，认为自己把财务的本职工作做好就行，对职业道德重视程度不够，没有主动学习职业道德知识一贯被动接受。此外，有部分医院财务人员简单认为只要接受了职业道德教育，了解过职业道德教育的知识就足够了，在现实的工作中，并未实践职业道德所提及的内容，只是接受了思想意识上的教育，并没有将思想意识上升到行为层次。

(二)医院吸纳的财务人员普遍还未适应当前形势，其素质制约职业道德建设

随着医院当前形势不断发展，医院原有的大多数财务人员普遍还未适应。只有使医院的财务人员综合素质跟上医院的改革和发展，才能使医院的核心竞争力增强，以在行业内更好生存。事实上，医院财务人员的综合素质与职业道德建设有不可分离的关系，目前，大部分医院财务人员综合素质现状仍不乐观，制约着其职业道德建设。医院财务人员绝大部分都能进行医院基础的财务管理，可是遇到更为专业的问题或者更高层次财务管理的问题时，通常很难以自身之力去解决。一般来说，医院财务人员的学历水平普遍，接受的.专业知识教育还不够，拥有会计高级职称的人员较少，大多数人只拥有初级职称，有些人甚至无职称。此外，部分财务人员对国家颁布的法律法规所知甚少，对现行的政策充分了解的还不够，对职业道德也是一知半解，造成了如今医院财务人员综合素质不高的现状。

(三)在财务人员的监督管理工作上仍存在瑕疵，财务人员的工作随意性较大

作为财务人员，特别是作为医院的财务人员每天经手的是与众多病患生命息息相关的资金，他们的财务工作担负着比一般财务工作者更重的责任，医院的正常运行的点点滴滴都离不开这些财务人员。目前，大部分医院在财务人员的监督管理工作上仍存在瑕疵，主要体现在对财务人员的监督措施不够完善，有时候即使出台了一系列措施，但是真正落在实处的较少，对医院财务人员的监督仍是虚无的。加之有些医院的行政部门和监督管理部门之间的协调沟通不够，导致部门之间的合作存在问题，在谈到对财务人员的监督上容易出现矛盾，这也使医院财务人员因缺乏监督管理而行事随意，同时也不利于其职业道德建设的进一步推进。

二、关于加强医院财务人员职业道德建设的有用办法

(一)扭转医院财务人员对职业道德建设的认识，鼓励他们在实际工作中积极践行

要想转变医院财务人员形成的关于对职业道德的观念需要一个长期的过程，一朝一夕的改变是办不到的。医院应多方位、长时间、高频率的开展针对财务人员职业道德建设的教育培训工作，不仅举行面向全医院全体财务人员的培训讲座，还可以通过开办财务培训班的形式使财务人员充分学习到与职业道德有关的知识，并要求各级财务部门对本部门财务人员的学习情况定期检查，以确保良好的学习情况。同时，医院还应该提高财务人员的自学能力、创造性思维、创新能力和协调能力，及时推荐优秀财务人员到军队院校和地方高校进修培训，各级财务部门负责对财务人员进行定期与不定期的培训。[1]医院通过采用培训和进修的方式不断强调职业道德建设，将财务人员的自身发展和职业道德教育结合起来，还可以把财务人员的职业道德考核放在职位考核的范围内，将职业道德建设和财务人员的切身利益结合起来，如此来引导医院财务人员转变思想。此外，医院更要鼓励财务人员在工作实践中积极践行职业道德所提及的内容，对待违反职业道德的行为要依据法律法规严厉惩罚，对于遵守职业道德的财务人员的行为可进行适度宣传和奖励，以此来鼓励这种行为。

(二)致力于提高财务人员的综合素质，主动吸纳先进人才以改变医院人才结构

前文已提过对于医院的经营来说，具有高素质的财务人员是十分重要的。医院要想加强财务人员职业道德建设，就要在财务人员综合素质方面下功夫，致力于提高财务人员的综合素质。医院可充分采用绩效考核的方式，一方面，医院应积极鼓励财务人员参加职称资格考试，特别是高级职称考试，并将考试结果记入绩效考核里，以此提高财务人员的积极性。另一方面，医院可在发展规律及自身特点的基础上来建立一套公平、实用的绩效考核标准，确保其对每一个财务人员的职业道德素质做出最公平、公正的评价，帮助医院管理层及时发现财务人员职业道德建设中存在的问题，以便于其可以通过制订相应的解决方案来避免其产生过大影响。[2]如此，使财务人员能主动关注自身的综合素质，防范其职业道德方面的不利影响。此外，医院面对不乐观的财务人才现状时，除了考虑从自身着手改变，也可以通过吸收新鲜血液的方式搞活整个财务人才结构。主动吸纳先进人才，改变医院人才结构也不失为医院提高自身管理水平，加强财务人员职业道德建设的一种有效方式。医院的财务管理者可以从人才市场、网络、高校等途径吸纳具有高素质的财务人员，这些财务人员的加入能促进医院财务人员整体水平的提升，对提高整体财务人员的综合素质也有着巨大的促进作用。

(三)用多方监督的方式将财务人员的权力关在笼子里，规范其行为做法

监督效力较弱是推进医院财务人员职业道德建设所存在的较为明显的问题。虽然在医院里绝大部分的财务人员都能尽职尽责，在法律规范内做好财务工作，但不能否认的是，也有小部分财务人员十分缺乏职业道德。有些财务人员在拜金主义、享乐主义的影响下，为了私欲抛掉一切道德与法制观念，利益职务之便伪造、更改各种凭证，如出纳人员随身携带财务主管人员的戳记及单位公章，利用工作之便挪用、占用公款进行投资购房、炒股等一些非法行为。[3]因此，要规范财务人员的行为，医院可以采用多方监督的方式。具体来说，就是要坚决落实医院出台的监督措施，要经常对医院的资产进行核对，对医院的医疗设备进行定期的盘点，也可以用轮岗的方式落实达到监督的效果。

三、结语

如今，各大医院对于医院财务人员职业道德建设的关注越来越多，关于加强医院财务人员职业道德建设做了较多的探索和尝试，但是仍存在一系列问题。只有从医院整体环境和财务人员自身着手，才能改变医院财务人员的职业道德建设现状。

参考文献：

[1]崔建国.论医院财务人员职业道德建设[J].商，2012(16):62-63.

[2]彭茹琳.浅谈医院财务人员的职业道德建设[J].中国集体经济，2015(09):79-80.

提高财务人员素质 第3篇

一、提高财务人员素质的意义

财务管理是企业管理活动的核心, 而财务人员又是财务管理的执行者, 一个企业成败与财务活动有着密切联系。悉数近年来发生的财务案例, 其企业的失败无一不与财务链条的断裂相关。因此, 提高财务人员的素质关系企业的发展。

1、有利于加强资金管理, 防范资金风险。资金是企业赖以生存的血脉, 是企业得以存在发展的前提。优秀的财务人员能意识到资金管理的重要性, 合理地筹措资金, 高效地使用资金, 降低资金使用风险。

2、有利于防止资产流失, 保护财产安全。高素质的财务人员有着强烈的责任心、高度的使命感和敏锐的洞察力。会落实实物资产的清查责任, 对流动资产中的债权的签认责任, 督促业务部门结清算责任, 最大限度防范呆坏账发生的可能性。

3、有利于加强负债管理。企业的发展所需资金不可能全部自筹解决, 不可避免涉及财务管理的融资活动, 使用应付账款、应付票据、短期借款、应付债券等融资手段融通资金。高素质的财务人员能够做好事前的财务预测和预算工作, 能够加强财务核算和财务监督, 保证负债资金按时足额归还。

4、有利于提高财务核算的真实性和完整性。财务人员根据会计前提和会计假设进行会计核算, 实行会计监督。高素质的财务人员会根据本行业特点和法规要求实现岗位互控, 确认收入支出, 保证成本费用的真实、完整;及时审核原始凭证, 编制记账凭证, 按时上报决算报表。为企业提供各类数据资料。

二、提高财务人员素质的建议

提高财务人员素质从提高道德水平、促进业务知识、实现能力认可等方面采取的措施, 培养和提升财务人员的管理意识、理财意识, 增强参与预测与决策的能力, 使其发现问题、解决问题时能站在企业发展的高度, 充分发挥财务人员的信息反馈作用、决策咨询作用、管理中心作用。

(一) 加强思想修养与财会法制观念。

要积极提高财会人员的政治思想觉悟, 加强自身道德修养, 端正世界观、人生观和价值观, 牢固树立全心全意为人民服务观念, 这是财务人员做好财务工作的前提。

要强化财会人员的法制观念。在实际工作中, 要求财务机构和财务人员依法设置财务账簿, 建立健全内部财务监督制度, 坚持原则, 依法履行岗位职责, 自觉抵制违法乱纪行为;不违法办理财务事项, 不伪造、变更或隐匿、故意销毁财务凭证和财务账簿, 不编制、提供虚假财务报告。

(二) 强化财会人员的业务学习

1、加强内部业务学习。做好财务管理工作, 财务人员应具备较宽的知识面、娴熟丰富的专业知识和扎实的基本功。知识经济时代, 知识淘汰速度加快, 财务人员从取得一定职称后若不继续汲取与工作紧密相关的新知识, 所学知识很快成为过时。就财务行业而言, 学习不再是人生某一阶段受一次性教育就一劳永逸的事情。会计人员应积极主动强化新准则、新制度及相关法律法规的学习, 不断更新和充实自己的业务知识, 努力提高技术业务水平;只有这样才能跟上时代的步伐, 适应工作的需要。

单位的财务主管应发挥财务的核心作用, 组织财务人员定期学习, 不但学习所在单位的业务从而有助于控制管理, 还要学习最新的财务法规以提高核算的准确性, 更要学习本行业最新动向为管理者提出企业经营发展的合理建议。

2、增加业务培训。坚持自学与集体学习相结合的原则。有条件的公司、企业定期选送优秀的财会人员进修培训, 这是一种与所有财会人员都接受的继续再教育不同的教育方式。通过培训给予的工作认可将对财务人员产生激励作用, 产生社会认同感, 从而给予他更大动力投入到工作中去。

(三) 注重业务考试和业务考核质量

1、鼓励财务人员参加职称考试

一年一度的全国会计职称统一考试制度对财会人员业务素质的提高起到了积极作用。财务大专院校的毕业生从事具体财务工作后, 才对学校的书本知识有了理解, 将工作的实践与职称考试中系统理论知识再度结合, 通过参加考试来强化对财务活动理解, 领会财务工作的内涵, 有着积极地意义。因此, 将资格考试通过标准和期限作为财务人员待遇提高的硬性指标。

2、规范考核流程, 提升考核质量。

一是严把进人关。在今后新招聘财务人员时, 必须对招聘人员进行必要的文化和业务能力考核, 优先录用文化水平高、业务能力强、综合素质好的人。二是严把在岗从业关。对已从事财务工作的人员, 应结合实际工作情况, 加强综合考核, 奖优罚劣。对于不适合财务岗位的人员及时清理出财务队伍。三是严格财务人员的从业资格, 在现在的社会环境下, 应保持100%持证上岗率, 保证在岗人员均为精兵强将, 发挥中流砥柱的作用。

(四) 提高财会人员的综合协调能力。

新的社会环境不仅要求财务人员会加减乘除计算, 还需要较强的分析问题、解决问题的能力。这种能力来自财务人员较强的语言表达能力、组织协调能力、人际交往能力的综合提高。这种能力能正确表达财务意愿, 善于协调内外关系, 完成组织交给的任务, 树好形象, 营造良好的理财环境, 形成理财的合力。

1、要注意培养有较强的语言表达能力。

在工作中正确、准确地表达自己的意思, 才能在工作中减少矛盾, 消除误解, 创造和谐的内外环境;同时, 还具备较硬的写作功夫, 才能提高处理财务公共关系的水平, 增强财务管理力度。

2、要注意锻炼组织协调能力。

财务工作涉及面宽, 综合性强, 具有较强的组织指导职能和综合协调作用。财务人员不仅要组织本级财务工作, 同时还要协调地方金融机构等相关部门的关系。为此, 财务人员处理财务关系时必须具备较强的组织指导能力和综合协调能力。

3、要注意人际交往能力。

财务人员常常面对的是矛盾冲突, 是来自职工的意见和批评, 需要认真地倾听、仔细地分析、耐心地解释和真心地帮助, 通过真诚的态度和扎实的工作来营造“和谐”的财务工作环境。

(五) 提升财会人员的现代技术手段的运用能力

1、强化相关财务软件的操作技能。

现在的财务软件大多功能比较强大, 涉及到账务、固定资产、工资、预算管理、报表等等多个子系统。这就相应地要求财务人员在具有一定的计算机操作基础知识上要对所使用的财务软件全方位的了解, 熟悉各个子系统的操作, 才能适应现代化的财务工作。

2、加强对办公自动化中相关软件使用技能的培训。

这些软件对我们的财务工作效率的提高有很大的帮助, 尤其是excel和word操作系统, 已经成为了我们日常必不可少的应用软件。熟练地运用这些软件, 可以配合财务软件便捷而准确地提供各种详细的资料供管理层做出正确决策, 从而提高财务管理水平。

3、普及网络知识, 开阔财务人员的思维, 提升管理理念。

网络在现代社会中已经成为了不可或缺的东西。它使我们避免了成为“井底之蛙”。通过网络开阔了财务人员狭窄的思维, 建立了交流的平台, 提供了学习先进管理理念、方法的通道, 加快了数据信息的传递, 方便快捷地获取第一手资料供管理者使用, 以便更好地服务于财务管理。

财务人员如何应对财务转型的要求 第4篇

摘要：本文通过分析财务转型对财务人员工作要求的改变，以及财务人员转型面临的瓶颈，提出财务人员应对财务转型的对策建议。

关键词：财务转型 财务人员 职能转变

随着经济全球化的深入，市场不确定性的加大，越来越多的企业为了满足自身发展需要，积极推动财务转型以支撑企业的管理和战略转型。对财务管理的价值管理能力、业务支撑能力和精细化管理能力提出了更高要求，要求财务管理从核算型向管理型、战略型转变。

一、财务转型对财务人员工作要求的改变

财务管理的核心是在有效控制企业经营风险的同时，不断在经营活动中创造出新的价值。财务转型就是让财务成为企业的价值管理者，成为业务的合作伙伴。对比传统的核算型财务，对财务人员的工作要求发生很大的改变。

一是财务工作向价值创造环节转移。在夯实财务核算基础工作的同时，把重点转移到决策支持、预算预测、资金统筹、财务筹划、税务筹划、控制评价等方面来。财务人员的工作更多的是为企业战略、经营决策提供重要的信息和分析，有效支持公司的价值创造活动。

二是财务工作对业务实施管控的同时，向业务部门提供服务。利用现代信息网络技术平台，积极成为业务部门的合作者，将财务职能视角放在业务的前端，通过流程再造和精细化管理等，提供增值的财务服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，而是从价值角度对前台业务事前预测，评估业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到业务层面，提供参考，扮演策略咨询专家的角色。

可见，财务转型要求财务人员的角色从传统的“核算型”、“守财型”、“执行型”，转换为“管控型”、“理财型”、“决策支持型”，要求财务人员成为实现战略的咨询师、财务分析的高手、了解业务的财务专家。

二、财务人员转型面临的瓶颈

在传统财务管理职能定位的影响下，长期形成的财务工作方式和财务人员培养模式，局限财务人员的思维、视野和知识结构，成为财务人员应对财务转型的瓶颈。

一是财务人员的惯性思维。长期的会计工作形成了财务人员做事谨慎、注重细节、稳健保守的思维习惯。这些思维习惯一定程度上束缚了财务人员的创新意识和开拓能力。导致财务人员普遍缺乏思考和分析问题的深度、广度和解决问题的能力。

二是财务人员的视野局限。长期封闭地从事专业的财务会计工作，对企业战略规划、业务模式和业务流程的理解片面和肤浅。由于财务人员大量的时间精力局限于传统的会计事务和财务报告，难以关注企业内部和外部的成本效率和价值创造，对企业内部和外部环境的变化不敏感，大大抑制了财务人员的价值创造与业务服务活动。

三是财务人员的知识老化。知识结构以会计实务与基础的财务管理知识为主，缺乏先进的与经营、管理结合的管理会计知识，缺乏与企业生产经营相关的业务、市场、法律、信息管理等非财务知识。财务人员如果不主动完善知识结构，提高与业务的融合，就没有能力提供更高財务价值的支持决策、风险控制，更谈不上创造价值。

因此，财务人员适应财务职能转型，必须立足于打破思维惯性，开拓视野，更新知识结构，以全新的视角和理念，重新审视和定位财务职能的主要活动，增强工作的前瞻性，由单一型人才向复合型人才转变。

三、财务人员应对财务转型的途径

财务转型对财务人员来说是机会又是挑战，必须从各方面更新自己的观念、知识结构和技能才能够胜任新的角色。

一是转变思维，树立先进的财务管理理念。财务管理理念和思维是财务管理的重要基础，对财务管理的内容、方法和质量有重要的影响。财务人员树立正确的财务管理理念是适应财务转型，做好财务工作的前提。首先，加强全局意识，培养战略思维和系统思维习惯，增强对企业外部环境的敏感度。主动了解企业的发展战略、发展目标和发展模式，了解财务管理涉及的各项业务活动的发展规划、具体目标和措施，关注影响企业经营发展的国际国内政治经济形势、宏观经济政策以及行业趋势发展变化。以企业的全局和未来发展需要为出发点，开展各项财务管理工作。其次，树立价值管理理念，以实现企业价值最大化为财务目标。在财务管理中，不仅要重视短期利益，更要追求企业长期持续的健康发展。不仅追求企业自身发展，还要为股东、客户、供应商、员工和社会等利益相关者创造价值。同时强化市场判断、竞争对手分析、风险防范和控制意识。

二是完善知识结构，丰富经营管理的知识与技能。财务转型拓宽财务人员的财务管理领域，强化财务人员参与企业经营管理的广度和深度，对财务人员的知识结构提出更高的要求。财务人员不仅要加强业务学习，掌握新的财务理念和方法，逐渐完善财务知识体系和技能。还必须深入了解如价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律等相关知识。通过构建综合型的管理知识架构，以适应财务转型要求。这样才能在错综复杂的经济关系中作出准确的判断和会计处理，及时提供可靠的财务信息，为企业经营管理发挥良好的决策支撑作用。

三是加强与业务的融合，成为业务的合作伙伴。财务转型就是通过对企业生产经营的各个环节进行价值分析和管理控制来实现企业价值最大化。如果财务管理与业务联系不密切，生产经营各个环节的生产要素、成本费用、经营风险、和市场变化等信息就不能及时、准确反映，企业资源就不能进行高效配置和利用，财务人员的价值分析和监督控制职能就很难充分发挥。所以财务人员要积极适应与业务融合的趋势，成为业务的合作伙伴。主动了解掌握企业生产经营业务流程、技术、装备、产品和市场情况，以及经营管理的组织形式、工作程序、制度规定等。积极地融入业务成本管理、定价管理、ERP管理、合同管理、绩效管理、合规管理等更广泛的领域。主动从业务前端介入，在各个业务流程点加大与业务的沟通合作，参与到业务价值创造与监督控制的全过程。同时还要加强沟通协调能力的培养，注重工作方式方法，加强与业务活动相互合作，相互支撑的工作关系，与业务形成合力，共同服务于企业价值目标。

当然，财务人员的转型需要企业提供良好的成长空间和工作平台。首先，企业要完善财务管理体制机制。实施财务组织再造、财务流程再造和财务人员再造，突出财务管理在企业战略中的地位。进一步创新人才选拔、培养、使用机制，加大对财务管理人员的培训力度。其次，企业要重视信息化建设。从企业价值和风险管控双重导向出发，整合财务、业务信息资源，打造以决策支撑为核心的管理透明、系统集成的统一财务决策支持平台。

参考文献：

[1] 俞雅红； 方芳.财务人员职能转型升级的路径探究.上海国资.2012（5）

[2] 陈蓉. 加快国有企业财务管理人员升级转型.上海国资.2012（4）

[3] 魏哲. 论财务转型的必要性和基本方向.中国石化财会.2013（2）

财务人员论文 第5篇

财务人员管理是加强企业财务管理的基础，为实现“平稳、均衡、效率、受控、协调”的目标,财务部结合自身业务范围和职责特点从2012年1月起施行轮岗制，岗位轮换是培养全能人才的一个有效途径。作为本企业会计人的自身素质必须完全能够胜任所有的会计岗位，轮岗不仅不存在业务生疏等障碍，还可以更全面地提高自身的综合素质。我部门以分级分工负责为原则。

会计工作人员可以一人一岗，一人多岗或一岗多人。但出纳人员不得监管稽核、会计档案的保管和收入、费用、债券债务账目的登记工作。轮岗对每个人都是学习的好机会，轮岗不但适应各个岗位的工作流程也是提高自身业务水平的好机会。可以从各个方面完善自已的理论知识，学习财务全方面的业务知识，为做一名合格的财务人员奠定了扎实的基础工作。

自从施行此制度起我部门呈现一片其乐融融的学习和工作的场景，每个人各尽其责、相互激励、互相促进、弥补自已的不足吸取别人的优点。此制度不但调动了我们工作能力的积极性也活跃了同事们以前枯燥乏味单一的工作心态，改变了以往办公室沉默的工作环境。大家心情好，工作有上进心，真正体现了舒心的工作氛围和热情向上的工作能力。

财务管理部 张彩云

财务人员财务工作总结 第6篇

一.盘点。因为11月大盘已结束。12月的盘点大家都很积极，发现了误差都能及时找出，的确有误差的都主动赔付，但是还有很多方面不足比如盘点过后的盘点表没有放在同一位置，要找几个地方才能收齐。发现商品货架号不对及时更改货架号。

二.异常销售。每天坚持查看每一笔异常，特别是负毛利商品，及时查找原因，让责任人注明原因，在签上字。每天查看空货架号，并补齐。

三.单据管理。（1）、调价单管理。每天第一件事就是关注调价，让柜组负责人抄录并签字，在统一交予代班店长。（2）、公司与供应商来货单据。从收货，打单再核对签字每步都不能有误差。有一次公司来货。柜组反应单据来了货却没看到，店长立即与公司联系。才审核了单据。（3）.负库存每次打印出来，了解结构，查找原因。

四、店内的收银款由带班店长每日收缴，与第二天下午四时前由带班随同店内员工送存银行，各人履行检字手续，互相监督，确保每天的营业款安全。

五、其它收入的管理

小摇车、纸箱、煮茶鸡蛋的钱做好记录每次都由带班店长与一个店内人员签字认可。

六、严格按照开票的相关要求执行，对收银员与带班店长进行指导，确保每张发票的开出都准确无误。

七、备用金。采取了不定期的抽查，每月四次的抽查，都要求相关责任人签字认可。

下月的工作计划

1、普及收银员对电脑知识了解，发现小问题能自行解决。

2、挂账小票、银联及储值卡等单据不能有短少现象。

3、加强单据管理。

4、做好每天日常工作，当日事当日清。

5、即将过年，一月份盘点工作应合理安排使之提早结束，做好团购工作。

非财务人员的财务必修 第7篇

A.投资收益率 B.权益收益率 C.资产收益率

D.绝对数指标剩余收益（RI）14.(多选题)基本的财务比率有？

A.变现能力比率 B.资产管理比率 C.负债比率 D.盈利能力比率 13.会计是一个信息系统。

对 错

12.(多选题)下面属于权益类科目的有？

A.股本

B.长期股权投资 C.应付工资 D.短期借款

11.(多选题)下列哪些属于企业并购的动因？

A.经营协同效应 B.管理效率 C.多角化 D.财务协同效应

10.(单选题)公司运用资产取得的报酬超过了负债成本和股东权益成本的总和时，EVA的值？

A.不确定 B.大于0 C.小于0 D.等于0 9.扩展的会计恒等式资产=负债+所有者权益+利润

对 错

8.会计不是区分经济责任的手段。对 错

7.(单选题)下列科目属于流动性资产类？

A.在建工程 B.长期股权投资 C.存货

D.长期债券投资

6.(单选题)流动比率可以反映短期偿债能力。一般认为，生产企业合理的最低流动比率为？8

A.3 B.1 C.2 D.4

5.审计的类型主要包含有政府审计、注册会计师审计、企业内部审计。

对 错

4.(单选题)一家企业在证券市场上购买两外一家的股票或者资产，以取得对该企业的控制权，该企业的法人地位不消失，这种行为称为？

A.收购 B.股权合作 C.吸收合并 D.新设合并

3.(多选题)关于风险，下面的描述哪些是正确的？7

A.风险不可能完全消除 B.包括系统风险和非系统风险 C.系统风险可以通过资产组合来分散 D.系统风险由整个经济运行的状况决定

2.(单选题)下列哪些属于长期负债？

A.长期应付款 B.应付票据 C.应付账款 D.预收账款

1.(多选题)上市公司的哪些特征可能会使公司被出具非标准审计意见？

A.市场风险大 B.盈利能力差 C.财务风险大 D.经营风险大

(多选题)下面属于流动资产的有？3

A.应收账款 B.短期投资 C.固定资产 D.货币资金

综合计分卡不是战术性的业绩管理系统。4

对 错

(多选题)我国上市公司重组实践中存在的问题有？

A.重组中债权人和小股东利益得不到保障 B.借助重组配合二级市场炒作现象严重 C.有些重组没有在根本上改变公司业绩

D.报表性重组和虚假重组泛滥，利润操纵现象严重

(单选题)下面那些措施不助于改善我国公司重组环境？6

A.建立和完善上市公司退市制度，淡化壳价值 B.加强行政手段重组 C.提高上市公司的质量

D.加强对操纵故事和内幕交易的监管和处罚力度

会计是一种计量技术。7

对 错

审计报告的作用一般有鉴证作用和证明作用，但没有保护作用。8 对 错

财务会计以对内报告为目的，不对外公开。9 对 错

(单选题)下列哪些属于流动负债？10

A.应付债券 B.长期借款 C.长期应付款 D.短期借

(多选题)上市公司的哪些特征可能会使公司被出具非标准审计意见？12

A.财务风险大 B.盈利能力差 C.经营风险大 D.市场风险大

(多选题)下面属于权益类科目的有？15/9

A.长期股权投资 B.股本 C.短期借款 D.应付工资

为了衡量收益质量，需要编制现金流量表。5

对 错

(单选题)有关会计与财务的关系，下列说法正确的是？10

A.会计适中信息系统，而财务是一门艺术。B.会计服务于对融资、投资、分配等活动的管理。C.会计是一门艺术，而财务是种信息系统。D.财务要服务于提供会计信息。

盈利能力差会增加公司被出具非标准审计意见的可能性。12 对 错

(多选题)并购的一般支付方式有？13

A.资产抵押 B.承担债务 C.股票 D.现金

会计是经济管理的重要组成部分。15 对 错

(单选题)企业的价值被低估的原因不可能是？1

A.管理层未能充分发挥其潜能 B.经济形势不好

C.由于通货膨胀所造成的企业资产的市场价值和重置成本的差异 D.并购企业有外部所没有的目标真实价值的内部信息

现金只是指库存现金，不包含银行存款、其他货币资金、现金等价物。4

对 错

(多选题)下面属于资产类科目的有？5

A.固定资产 B.应收票据 C.货币资产 D.预付账款

(多选题)经济业务会是会计恒等式出现变化，下面哪种情况可能出现？10

A.右方（权益类）项目一个增加，一个减少 B.左右双方等额减少：资产减少、权益减少 C.左右双方等额增加：资产增加，权益增加 D.左方（资产类）项目一个增加、一个减少

(单选题)下列科目属于长期资产类？

A.应收股利 B.应收票据 C.固定资产 D.货币资金

(多选题)审计报告的基本类型有？14

A.满意意见审计报告 B.否定意见审计报告

财务人员论文 第8篇

一、财务共享服务中心的建立推动财务组织变革

根据埃森哲的全球共享服务业务调查表明,财务共享服务中心所处理的财务业务类型一般包括应收/应付账款、费用报销、明细账管理、总账及报表、资金管理、财务报告和财务分析,综合来说就是财务核算和基础财务分析。财务共享服务中心集中处理各业务单位的财务核算,将财务核算集中化推到了新的高度。

由于各业务单位的财务核算集中在财务共享服务中心,该中心需要的财务核算人员将仅为原各业务单位财务核算人员总数的三分之一左右,使得原财务部门的其他财务人员可以集中精力为公司提供高级战略决策支持及财务分析、风险管理等关键性工作。这些工作属于管理会计而非财务会计,对公司来说更有价值且极富有创造性,是财务、风险管理部门的管理会计人员真正发挥作用的地方。这种财务变革体现在组织变革上即为原有的各业务单位的财务部门被重新整合与分离,转变为财务共享服务中心、业务财务部门和财务与风险管理部门等。

二、财务组织变革推动财务人员职能转型

财务组织上的变革必然带来财务人员的职能转型问题。在建立财务共享服务中心之前,财务部门中至少60% 以上的财务人员在从事财务核算以及相关工作,仅有不到40%在从事财务管理工作,大部分财务人员只需要懂财务会计知识和基础的财务分析技能。而现在企业建立了财务共享服务中心,财务部门的功能发生了很大的变化, 很多原有财务人员需要向其他领域进行转型。

借鉴国内大型企业如海尔集团、中兴通讯等建立财务共享服务中心及对财务人员职能转型的实践,笔者认为传统财务人员的转型可以分为三个方向(见下图):

1. 纵向流:财务与风险管理中心人员。路径A表示财务人员向财务与风险管理中心人员转型的纵向流。财务与风险管理中心职能的内在体现是将财务信息与非财务信息融合,辅助公司的品牌和市场战略,参与研究产业价值链对企业价值的影响,评估阻碍企业实现战略目标的风险并进行科学管理,提供战略成本信息,支撑企业建立合理的商业模式;外在体现是跟踪国家经济形势和市场环境变化,综合考虑经营计划的影响因素,确定未来投资方向和资源配置方案,向董事会和管理层提供决策信息。

纵向流的财务人员转型为注重价值创造的管理者, 作为高层财务与风险管理者,他们需要围绕公司价值来评价战略并做出战略选择,站在企业全局的角度,规划企业的财务资源,为实现企业的战略目标提出建设性意见。 因此这部分转型的财务人员,必须具有战略思想与发展的眼光,在知识结构上,财务与风险管理中心人员除了要具备财务报告、财务分析、风险管理、成本管理等专业知识,还应有价值管理、战略管理、公司治理、营销管理、谈判技能、资产管理等相关技能。总结来看,纵向转型对转型人员素质能力和知识结构要求都较高,是传统财务人员中潜在优秀财务人员脱颖而出的良好机遇。

2. 横向流路径B:财务共享服务中心人员。路径B和C分别代表原有财务人员向财务共享服务中心和业务财务转型的两个横向流,这两个方向将是大部分传统财务人员转型的主要方向。对于路径B向财务共享服务中心转型的财务人员,可以分为三个层次,即运营业务人员、关键技术人员以及运营管理者。

运营业务人员是FSSC的直接生产者,他们主要从事已经设计好的标准业务。对于向运营业务转型的财务人员来说,其技能要求不太高,有一定的财务基础、英语基础和计算机基础即可,转型障碍一般只需经过一定的培训即可消除。但是由于该中心人员受收入和发展空间所限制,具有较高的流动性。根据北京国家会计学院对于大中型企业财务负责人的调查显示,企业财务部门人员普遍存在对于转入FSSC运营的未来恐惧。董浩(2008)等学者在中兴通讯财务共享实施分析研究中认为,对于FSSC运营人员,财务共享服务中心需要合理设定岗位等级,建设差异化的员工晋升通道,可以加大传统财务人员向FSSC转型的意愿和力度。

技术人员是FSSC的核心人员,技术人员应该是信息化和标准化、绩效管理、内部控制的专家,在FSSC具有难以替代的作用,传统财务人员直接向该方向转型较难,但是首先从运营业务人员做起,逐步学习进行二次转型。

运营管理人员需要对其管理的业务具有深入的了解,同时需要具备项目团队管理的技能等综合管理知识。 目前来说,企业内部该岗位的人才比较匮乏,企业在财务共享服务中心建设的初期这个岗位常常倾向于外聘。

笔者认为,随着共享服务中心的发展和成熟,有FSSC经验的员工更容易进行职业选择,Oracle等大型跨国集团在建立FSSC后其FSSC员工都炙手可热。企业传统财务人员可以通过知识更新、培训进修等方式融入FSSC之中,实现职业生涯的顺利转型。

3. 横向流路径C:业务财务人员。长期以来,财务人员工作脱离业务一直被企业的业务部门、管理部门所诟病,而业务财务人员的产生正是对这一问题的有力改变。 业务财务人员深入各个业务之中,可以利用财务知识推动业务决策的科学化,同时把业务数据转化成财务信息, 将业务线发现的问题反馈到财务与风险管理中心,从而让决策机构得到业务单位的重要信息。具体分析如下:

在产品研发环节中,财务人员应在企业产品的研发、 生产、投入市场等各个阶段,有效利用财务分析工具和监控手段来推动研发活动。在新产品规划时,财务人员可以通过对商业模式、新产品的价值链及投资效益的分析,制订新产品投资效益分析模板,并提供相关财务专业参数, 为新产品的决策和选择提供决策支持。

产品投入市场的初期阶段,财务人员应建立产品效益监控机制,定期对产品的生命周期效益、盈利能力等进行分析和报告,支撑业务部门进行产品市场预测,及时调整后期预算(俞雅红,2012)。

在产品销售环节中,财务人员协助营销部门进行产品效益预测,分析产品对企业收入、成本以及营销费用的影响。在营销策划阶段,财务人员进行营销计划盈利性分析,为销售部门的产品组合战略、价格战略提供决策支持。在营销计划执行阶段,财务人员可以对营销计划进行后评估,并出具后评估报告,协助销售部门进行商业模式分析。此外销售业务财务人员还可以进行客户盈利性分析、营销渠道成本效益分析和持续流程改善等。

在投资环节,财务人员可以协助投资部门做好尽职调查、项目分析、并购决策支持等,以控制投资风险。投资决策前,要对项目作出详细测算,对经济效益进行评估。 在并购决策中,财务人员可以通过资本预算,认真做好预测,编制有效的可行性分析报告。