安全主管工作职责

安全主管工作职责（精选8篇）

安全主管工作职责 第1篇

安全主管工作职责

一、在安全生产委员会的领导下，负责公司的安全指导、监督、检查、管理的全面工作，贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准和规范。落实公司的各项安全管理规章制度。

二、严格遵守公司的各项规章制度，认真履行安全管理、监督责任。

三、协助库区经理按分工负责落实安全生产、环境、职业健康安全、卫生等方面管理工作。

四、检查、指导、督促公司的安全环保管理工作。

五、认真审查安全技术方案及措施，加强安全生产教育培训，科学管理，不断提高全员的安全生产意识和综合素质。

六、深入生产现场巡回检查，发现隐患及时责令整改或上报，制止“三违”作业，并按公司规定行使处罚权。

七、检查安全防护用品的使用、保管、报废等管理，并督促执行。

八、发生安全生产事故时，要及时配合领导及上级主管部门，对事故进行调查与处理。

九、严格执行公司安全奖罚制度，秉公检查，奖优罚劣，评优树先。

十、对生产现场安全防护、环境、职业健康安全、卫生等方面进行监督、检查和验收，对工作中遇到的问题，及时向总经理汇报，对发现的重大安全隐患和违章行为有权先行停工或越级上报。

安全主管工作职责 第2篇

1、认真贯彻国家关于安全措施经费提取使用的规定，专款专用，并监督执行。

2、保证事故隐患治理经费，安全教育费用等安全费用资金到位，负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容。

3、保证劳动防护用品的开支、计划、采购、发放，并对劳动防护用品的质量进行审查，保证其合格，保证员工职业健康安全的费用等。

安全主管工作职责 第3篇

1 建立制度, 从根源抓起

督促各工程提前订立规章制度, 从根本上解决降温消暑的问题。项目经理在编制施工组织设计时, 必须体现高温防暑内容, 否则监理不予审批。施工阶段编制相应施工方案, 必须有内容, 措施, 有预防, 有投入。建立高温防暑责任制和管理组织, 以项目经理为第一责任人, 专职安全员落实制度, 各专业、各班组负责人参加, 形成高温防暑管理组织。并建立高温防暑检查制度, 对制度的落实、防护的设置、隐患的发现严格每天检查。莱山住建局, 检查时, 发现未建立高温防暑责任制、未有高温防暑方案的单位, 责令限期整改, 直至停工整顿。特别是在气温超过35度仍然强迫作业的工程, 立即责令停工, 且当天不得在11点到14点展开施工。

监督检查, 施工单位是否成立夏季暑期施工检查小组, 项目经理作为组长, 专职安全员担任为副组长, 对施工现场文明施工管理做到职责分明, 落实相关政策, 改善工人办公室、食堂、宿舍、厕所环境卫生, 定期消毒杀虫, 防止蚊子、苍蝇孳生, 传染疾病, 杜绝流行病。关心保护工人, 特别是生产工人和高温岗位工人的安全、健康, 对进行高温作业工人进行入场前的身体检查, 凡检查不符合高温条施工要求的, 一律另行安排。主管部门应该认真督促监管, 做到责任明晰, 措施得当, 确保暑期文明施工顺利开展。

督促建立应急救援组织, 并进行应急演练。为防止因高温引起伤亡事故, 或者发生事故时将损失降到最低, 要求各工程必须建立应急救援组织, 并在适当机会进行应急演练。提前部署, 提前准备。使工程每个参与者, 知道怎样预防, 怎样救援, 怎样避免, 并使预案普及、深入人心。比如:6月初, 莱山住建局监督、旁观了总部经济园区工程的应急救援, 从发现工人受伤, 到简单合适救治, 到事故报告, 到送医就诊各个步骤一气呵成, 起到很好的效果。预防事故, 减少损失, 防治结合, 以防为主。

督促建立健康档案, 高温天气不是每个人都能耐受, 对于心脏病、高血压、癫痫等因高温易诱发疾病患者, 及时调岗或限制其进入工程现场。莱山住建局要求每个工程建立工人健康档案, 对每个工人的健康状况和身体现状摸排整理, 针对每一类人制定相应措施, 减少高温等极端气候引起的伤亡, 确保正常施工。

督促建立事故报告制度, 高温天气, 中暑、眩晕、坠落、触电事故频发, 需要及时上报, 调动社会各方力量进行救治。发生事故后, 工程建设各方必须在得到消息一小时内上报公司总部及当地主管部门, 严禁不报、瞒报、谎报、误报。让参与工程的每一个人都必须知道上报是每一个人的责任, 并在工程显要处张贴报告联系电话, 使上报制度化。

2 加大宣传教育力度, 共同克服高温

莱山区住建局在检查中强调, 每一个工人进场, 必须进行三级安全教育, 公司级、项目级、班组级三级, 分别对政策法规、项目安全形式、班组安全情况注意事项等进行教育, 内容必须涵盖高温作业内容。使工人明确高温时自己的权利义务、必须遵守的高温管理有关规定, 了解高温工作注意事项, 使工人在思想上重视作业安全。

工程技术负责人编制高温作业方案、高温作业安全技术交底, 并落实到每一个, 交底完成达到效果, 签署文件形成档案。让工人意识到高温的危害、避免伤害。

普及医学常识, 遇到因高温中暑或者有中暑的迹象时, 让工人能够意识到是由高温引起, 并采取适当的措施, 防止事态扩大。在自己或别人因高温不适或生病时, 能够及时求助, 并在就医前能够简单救治, 争取时间、挽回病情。如有工人出现头晕、头疼、精神欠佳状况时, 附近的人可以马上将其扶至阴凉处, 并及时补充水分和给其服用相关药物, 可以大大缓解高温危害。

3 配套齐备, 从根本上解决高温危害

主管部门到工程进行安全检查, 要求必须将文明施工资金投入到位, 配备齐全各类设施用品, 使工人在高温天气仍能保持饱满精神, 避免或减少高温危害。往往文明施工资金的投入决定文明施工水平, 不投入肯定不会做好文明施工管理, 这是颠扑不破的。要求建设单位将文明施工费用提前支付给施工单位, 施工单位专款专用, 严禁挪用, 发生的费用, 安全主管部门联合造价部门进行实地考察, 丈量测算, 结果作为最终文明施工结算依据。如此, 施工单位便会加大文明施工投入力度, 更好的做好安全管理。特别是暑期的安全管理, 创造高温天气施工的条件。

工程现场必须配备符合要求的生活硬件设施, 临时办公、宿舍用房必须采取保温隔热的墙体材料, 通风良好、限制人数、卫生达标, 并配备电扇等降温措施, 使工人能够舒适的休息, 而不是住在烤箱里, 确保第二天工人有充足的精力。比如:莱山区金地格林工程青建承包范围内, 在宿舍为工人配备36度安全电压, 工人可以有组织的按规定挂设电扇, 对确保高温天气休息质量作用很大。

按照工程最大人数按规定配备淋浴间, 高温时节, 淋浴对保持清洁、去除暑气、克服高温效果很好。检查时, 将淋浴间的配备及正常可用标准, 作为文明施工一项重要内容。必须配备淋浴间且可用、能用、工人乐意用, 而且冷热水齐全、用电安全、数量足够。

工地现场必须配备医疗卫生室, 简单处置器具药具齐全, 并有专人值守, 发生因高温等引起伤害, 立即救治, 克服伤害效果很好。

配备合适的防护用品、防暑用品, 工人露天作业的防护用品必须有, 并能够起到足够的效果, 室外定点作业必须有遮阳棚。在工人集中区域, 必须配备齐全温度合适的饮用水, 有条件工地可以配备绿豆水, 确保水质清洁、温度适宜, 定时补充、更换。

夏天高温, 容易引起食物中毒, 必须保证食堂卫生, 莱山住建局要求工地食堂必须有卫生许可证、厨师健康证, 锅灶清洁、生熟分开, 门口设置挡鼠板, 门窗设纱网等, 过期食品坚决丢弃。要求必须将卫生许可证、厨师健康证张贴悬挂显眼处, 人证对应。

高温天气, 宿舍、办公、厨房等处用电容易超负荷, 引起火灾, 消防应该特别重视。检查时特别注意:消防制度、消防标示、消防设备、消防报警、用电负荷、易燃易爆品特别是气瓶存放等。主建局每到先检查消防, 确保暑期消防安全。

4 勤于检查, 确保暑期安全

从6月份开始, 莱山住建局对工程监管, 避温消暑作为重要项目进行检查, 到目前共检查工程46个, 检查100余次, 下发隐患整改通知单50余份, 对违反暑期文明施工的工程采取口头警告、下发通知单、QQ群警告、红头文警告, 直至通报等措施进行处理, 发现一起整改一起, 不留死角, 确保暑期安全。

根据以上资料可以看出, 主管部门不进行主动监管, 加大力度监管, 根本掌握不了工程进展状况。只有勤于检查, 不松懈, 不妥协, 不怕累, 不怕苦, 才能做好安全监管工作。

各单位要安排好高温酷暑期间安全生产值班和调度工作, 认真落实领导带班等各项值班制度, 严格岗位责任制, 进一步完善应急预案, 健全重大情况报告制度, 发生安全事故和紧急情况时按规定及时上报, 并采取有效措施妥善处理。

摘要：建筑行业工作强度高, 劳动力密集, 露天作业多, 暑期常发生中暑甚至伤亡事件。在夏季高温高湿季节, 为保证工程顺利进行, 保护建筑人人的安全健康, 防止高温酷暑引起的事故发生, 建设行政主管部门应重点做好安全生产和防暑降温工作的监管工作。

关键词：暑期,高温,文明施工,监管

参考文献

[1]张超然.建筑工程施工安全管理[M].中国电力出版社, 2012.

高层主管的职责到底是什么？ 第4篇

带着这样一些问题与困惑，让我们走进“总裁学苑”，走进关于CEO 执行力的探讨……

PSE——从策略到执行的解决方案

CEO们需要一个系统而可行的解决方案。PSE就是从策略到执行的完整解决方案。这里可以用六个字、七大步骤来解释概括它的内在逻辑。六个字是：认知、策略、执行。认知就是如何认识企业所处环境，如何认识我们自身；策略就是在这个基础上如何制定出别家公司难以企及和与众不同的策略；执行就是将策略变成可执行、可实现的管理流程和平台。

这个架构带给我们的是：作为高层主管，如何面对环境变化？如何制定相关策略？哪些是我们能做而别的公司难以企及的？如何整合公司一切资源以开创未来？这是高层主管基本的领导职责，也是一个企业成败的关键。

七大步骤是认知、策略、执行的一个延展，它从各个方面体现了从策略到执行的过程和内在逻辑关系。它就是，1、发宏愿（愿景、理念、目标）；2、定大计（策略）；3、变组织；4、行法度；5、立典范；6、知统御；7、追实效。（注：此资料由总裁学苑提供）

企业高层主管的七件大事体现了高层主管领导职责的逻辑架构。一个企业，首先要有自己的愿景、理念、目标，就是要发宏愿；在宏愿的指引下，要进行环境和自身分析，从而制定出与市场变化相适应的策略，就是定大计；为策略贯彻流畅，就要进行组织变革与再造，称为变组织；组织的运行需要依据规则、制度，所以要行法度；在这样的运作中建立起企业的核心价值观和企业文化，就是立典范；通过以上这些步骤最终要形成真正的领导力（Leadingship），称之为知统御；从策略到执行的最终落脚点和目的是要追实效，实效如何要有一系列的绩效评估体系。如果高层主管能够将这七件大事记在心上、落实在行动上，变成组织的思维方式和行为方式，企业就能在迅速变化的市场环境中立于不败之地。

从认识环境开始

让我们从认识我们所面对的环境开始入手。我们所处的环境究竟发生了什么变化？它的趋势是什么？这些趋势中有哪些机遇和威胁？

从大趋势看，我们现在正在经历一个新的经济周期。市场的逆转是存在数学上的关系的，市场的不同维度可以使人们预测它的规律。10年，120个月，就是一个圆周的循环，对于经济而言，就是一个新的经济周期的到来，每一个十年都是大投资周期。可以从以下数字看：

* 1970年通货膨胀，油价、金价大涨20倍，各种原物料上涨，主要是油价上涨主导的投资浪潮。

* 1980年则是由日本主导的投资趋势，日元强势上涨，房地产大涨，这是由管理技术主导的投资浪潮。

* 1990年则是美国高科技业创造新的财富，日本则陷入长达十年的泡沫经济中，这是IT技术标准主导的投资浪潮。

* 未来十年(2000年以后)则是由中国、印度市场需求带动的投资。

中国的情况也证明了这一点。中国现在已经越升为第三大贸易进口国。世界贸易组织4月5日在日内瓦发表报告指出，2003年中国已成为仅次于美国和德国的世界第三大贸易进口国。报告说，以美元计算，去年中国的进口猛增了40%，进口额由2002年的排名第61名跃成为世界第三大进口国。2003年中国的出口则增长了35%。（资料来源：新浪网站）

与此同时也加快了中国通货膨胀与通货紧缩的矛盾。2003年中国消耗了全球55%的水泥、38%的钢材、36%的铁矿砂、30%的煤、10%的原油，仅2003年就进口了911万吨原油及2858万吨成品油，跃升为全球第三大石油消耗国。这两年全球原物料大涨都与中国有关。但是，工业制品却因为中国变成“世界工厂”，价格不断下跌，包括科技的产品，如个人计算机、手机、数字相机等。在这样一个趋势下，2003年12月中国大陆的CPI(消费者物价指数)上升了3%，今年1月CPI又上升了3.5%，通货膨胀的压力剧增。去年外汇存底4035亿美元，但去年一年增加的外汇约1618亿美元。外汇存底增加，人民币发行也跟着增加，就增加了通货膨胀的可能性。

大趋势决定了我们必须认识今天来自各个方面的变化趋势，总结起来为10大变化趋势（见图）。

趋势是无法抗拒的，企业必须适应环境的变化，从中找到机会、避开陷阱、挑战威胁。

不可忽略企业的自我诊断

在外部的大环境中，企业作为一个有机体，也有生老病死。我们是等到病入膏肓再治病，还是防患于未然，学会给自己及时诊治？许多优质企业都把企业诊断当作向管理要效益、求生存的秘密武器。象人体一样，企业经营活动也是一个循环过程。当它的细胞链条发生问题，正常的循环就会断开，就无法完成从投入到产出的过程。

那么究竟是什么导致细胞链条发生问题呢？依照表现形态和产生原因，可能会有来自日常管理的错误、舞弊行为、决策失误、经营管理体制不健全等。其中对企业危害最大的弊病就是决策失误。它的发生率可能仅为5%，但它所带来的危害却占到50%，甚至无法逆转，就象得了绝症。

如果我们将企业健康指数假设为1000的话，我们发现造成这些弊病的各种原因的权重为：高层领导的经营理念与价值观、以及领导风格和管理方式为150；创新与策略规划为110；顾客与市场发展策略及运用为110；人力资源与知识管理为110；资讯策略、应用及管理权重为110；流程过程管理为110；公司整体的经营绩效为300。

根据这些权重，我们再将经营不善的病因做一个详细的分析，希望它可以成为企业诊断的显微镜、CT机。

为了企业机体的健康，建议我们的高层主管们能够经常明确未来的方向，方向越明，对企业的发展越有帮助；与此同时，导入策略规划，明确年度重点目标，并与日常管理结合起来，建立一个从方向到目标、从流程到财务、从资源到管理的全面的防御系统。

如何制定一个具有竞争力的策略

策略就是企业为了适应经营环境的变化达成经营愿景的方法、步骤，可以说是一种方向性的指引。用个形象的比喻，它更象是迈向目标的一幅地图，是一项艺术，也是一项科学。制定策略是一个有序的过程，不是拍脑门出来的点子。商场如战场，打仗就要有作战地图，战略有误，全盘皆输。制定一个具有竞争力的策略需要一个展开的清晰的结构：

在这个过程中，我们首先要考虑企业的使命。这个使命包括我们将为客户提供什么样的服务？我们应当恪守什么样的商业道德？我们如何回馈社会？就象默克制药公司的使命一样：帮助人类战胜疾病、改善生命。

在这个基础上，要考虑企业的经营理念，包括企业经营的价值观、公司的立足点、以及基本方针。仅仅这样还不够，企业还需要有愿景，就是作为高层主管，你要思考你的企业未来要成为什么样子？要做到什么程度？就象通用电器公司，他们要把企业作成是同行业第一，或者第二，否则就收摊！

所以策略制定首先关心的三件事就是做什么（经营范畴）？有什么（核心资源）？关心谁（事业网络）？接下来我们需要将策略不断第展开，延展成为市场上可用的策略，这是CEO必须做出的决策。竞争优势的基本策略包括三个方面：

①用产品、服务的独特性取得客户认同的差异化策略；

②采取较别家企业价格都低的策略（关键是低成本）；

③将人力、物力、财力等资源集中投入特定市场的集中策略。

究竟实施哪一种策略，要从四个要件加以考虑，包括产品市场的界定、竞争市场的优势、企业的成长方向、以及企业的综合绩效。我们可以在综合考虑各种要素中取得企业平衡发展概念的基本流程。包括愿景，即你要的是什么？策略，即如何才能得到你所要的？策略目标，即如何从财务、顾客、企业流程、学习和成长等四个层面达成目标的各项计划？如何量化达成指标？

以上认知环境、诊断自我、制定策略都是CEO的职责的组成部分。在策略的执行和落实中，企业应当先求最适，再求最佳。特别是要以行动代替纸上的作业。对于CEO而言，在某种程度上，行大于知。

安全主管的工作职责 第5篇

职责：

1、贯彻执行国家相关安全生产管理的方针、政策、法律、法规与公司规定和要求，完善安全健康环保管理体系，确保公司遵循内外部安全法规和安全管理系统的规定。

2、组织或参与拟订公司安全生产规章制度、操作规程和安全生产事故应急救援预案等，并督促各业务单元执行相应的规定和要求。

3、负责公司安全教育、职业健康安全与风险防范，对安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督检查。

4、制定业务单元在建工程项目及维修施工项目安全咨询、安全监管事宜。

5、监察与指导各业务单元安全管理工作，督促安全生产隐患排查及整改。

6、公司各业务单元安全事故调查、取证、核实、汇报，以及对事件、事故统筹、分析、后续跟进等工作。

7、协助运营中心进行新项目的现场计划、安全指导工作。

8、归口管理有关安全资料。

9、完成公司安排的其他相关工作。

任职要求：

1、大专及以上学历。

2、具有___年同行业消防安全、环保、职业卫生、安全管理工作经验。

3、熟悉国家安全、消防、环保及职业健康等相关法规条例。

4、熟练使用电脑办公软件。

5、爱岗敬业、较强的责任心，有良好的沟通协调能力。

安全主管的工作职责精选21、定期掌握公共秩序员的人员状态，检查和监督团队建设工作的进展和效果;

2、督导项目人员的配合、协作，督导安全、消防设施设备的使用方法;

3、带领安保人员认真履行职责，圆满完成物业服务中心交给的各项安全防范工作;

4、负责日常防盗、防火、预防交通事故的组织与实施，检查指导、考勤、讲评考核工作;

5、负责突发事件的组织指挥，经常组织安全员研讨突发事件处置方法，有针对性地组织演练。

安全主管的工作职责精选3

职责：

1、负责建立、完善集团安全管理体系;

2、收集、更新安全法律环保法规文件，建立并完善安全环保各项管理规章制度，对有关规章制度的执行落实予以监督检查;

3、制定公司安全管理目标，督促各部门落实安全管理措施并检查全年的管理目标情况;

4、策划公司安全培训文化的推行，组织公司安全生产宣传教育活动;开展国家有关生产、消防工作环保管理等方针政宣贯及实施;

5、负责公司生产安全、消防、施工、特种设备、危险化学品作业管理，监督检查指导各部门执行相关的程序、制度。

6、例行安全检查工作的策划及实施;提出整改意见并追踪整改情况;

7、组织建立公司的应急体系框架及应急预案;指导、监督、组织应急演练，并进行应急效果评估;

8、组织或协助有关部门进行安全事故的调查，提出处理意见;

9、对公司各类事故进行统计、分析，建立事故档案;

10、组织推行6S体系和管理工作;

11、与政府监督管理部门保持良好沟通和业务关系。

任职要求

1、大专以上学历，安全工程类相关专业，中共党员优先;

2、___年以上制造企业安全生产工作管理经验，熟悉5S管理者优先;

3、综合素质要求：

(1)具备优秀的沟通、组织及协调能力;

(2)在制度流程优化、安全文化活动策划及推广方面具有一定实操经验及良好写作能力;

(3)具备集团化安全体系背景者尤佳;

(4)持有安全主任证。

安全主管的工作职责精选4

职责：

1.负责落实工程项目安全生产的法律、法规、标准和规范，以及公司的安全规章制度;

2.建立和维护公司安全生产管理体系，完善公司安全、环保管理制度、流程，制订安全工作计划划;

3.编制、审核安全专项方案、安全措施、安全事故应急预案并负责监督实施情况，保证施工生产安全进行;

4.指导并参与项目安全文明工地等创优工作;

5.监督项目实施全过程安全生产，对工程的安全生产、文明施工进行日常现场巡检和检查，发现工程安全问题及时按规定查处，并督促整改，及时向上级汇报;

6.指导并参与项目安全生产、劳动保护、消防保卫、职业卫生健康工作的宣传、教育和检查工作;

7.负责三级安全教育以及特殊工种的培训、考核工作;

8.负责伤亡事故的调查、处理、统计、分析、报告，并建立档案;

9.负责安全事故年报、月报、安全生产例会组织等日常工作的推进。

岗位要求：

1.土木工程、建筑工程、安全管理相关专业专科及以上学历;

2.从事现场安全生产管理工作___年及以上，三年以上工程安全管理工作经验;

3.具有较强的沟通能力、组织协调能力，工作细心、责任心强;

4.熟悉安全生产相关法律法规，按要求完成公司级安全生产资料的编制收集、整理、归档;

5.掌握安全生产管理(起重、电气、机械设备、防火等)基本知识和事故预防专业知识和技能;

6.持注册安全工程师证书或安全生产证书(C证)。

安全主管的工作职责精选51、负责牵头完成安全生产标准化中心层面应完成的规定动作。

2、负责督促指导各项目部完成相关安全管理方面的规定动作，并定期检查。

3、负责牵头组织区域内相关的安全生产检查及培训。

4、负责督促指导项目部的劳务用工管理，建立并维护相关基础信息表。

质量主管安全职责 第6篇

1) 负责为来料检查，成品检查提供相应的标准和方法，以确保品检员明确检查要求;

2) 组织按要求对产品进行检查，以确保只有合格的产品才能提交给客户;

3) 负责处理客户投诉并提出因质量问题所需的纠正/预防措施，并跟进落实;

2.负责管理检测仪器：

1) 负责搞好检测仪器的校验和管理;

3.负责质量管理系统的维护，确保其持续有效，不断改进：

1)计划和主持内部质量体系审核，向总经理报告质量体系的运作情况;

2)配合办理各类证书相关事项;

4.负责对品检人员的培训，以提高其检查水平;

质量主管安全职责 第7篇

2、负责区域飞检100%全覆盖，公示检查结果，并对责任人考核;

3、负责经营环节的质量风险识别并跟踪改进;

4、负责质量保证体系文件的制定、完善及内部审核的组织实施;

5、负职责4责公司各种证件的办理的跟踪及指导，行使质量否决权

浅析企业会计主管的双重职责 第8篇

现代企业管理体系主要包括战略管理, 技术创新与生产管理、营销与物业管理、财务管理、组织创新与人才管理、品牌与服务管理和质量管理等诸多方面。企业的财务管理可谓重中之重, 财务管理在很大的程度依存于会计管理工作, 会计主管的好坏直接影响到会计管理工作的优劣。因此, 有必要对会计主管人员的职责进行探讨。人们一般赋予会计主管人员过多的会计技术职责, 而对会计管理工作重视不够, 这已成为企业乱账的一个重要根源。

1 企业的会计管理工作

会计管理是企业的一种内部管理活动, 即对企业的会计核算和监督行为建立和实施有效的管理, 包括对会计人员的权限和职责、会计凭证、会计过程、会计质量以及会计监控等各个方面的组织和管理。这种内部的会计管理主要是通过人员管理和制度管理来进行的。

企业会计管理的目的是约束和规范企业的各项会计行为, 保证会计信息质量, 提高会计工作水平和工作效率, 最终实现会计目标。其主要内容应该包括[1]:

(1) 建立和实施企业的内部会计核算制度和方法, 设计和实施会计信息处理程序;

(2) 进行会计岗位分工, 制定会计岗位责任制;

(3) 进行会计专业人员的聘用、考核、轮换以及奖惩等;

(4) 建立、实施和检查企业的会计内部控制制度和监督制度;

(5) 检查企业的各项会计工作质量;

(6) 对企业会计运行的实际情况进行过程控制;

(7) 建立企业的会计内部稽核制度;

(8) 建立、实施和完善会计报表审核和分析制度;

(9) 组织会计专业人员的职业道德和专业素质培训等。

加强企业会计管理, 可以使会计工作有机地结合起来, 保证会计工作无盲点和漏区;可以使企业的会计政策清晰具体、程序规范严密、大大减少随意性和人为因素的干扰, 提高会计信息质量;可以使企业的内部控制落在实处, 切实防范会计风险;可以促使企业树立良好的价值观念, 促进管理的科学化和规范化。

2 会计管理工作实现的一个重要因素会计主管的安排

会计管理工作的高效运行依赖于管理体制建设, 管理体制建设的一个重要方面就是会计管理人员的设置和安排。

企业只要有一个以上的会计人员就会存在管理的问题。因为只要有两个人, 就会有分工, 就会有协调, 就会有矛盾, 就会有制衡。如果两个人是完全平行的, 那势必导致工作的混乱。为了实现企业整体的会计目的, 企业就必须设置一个领导和指挥的次序, 实际上就是安排会计主管人员。

会计管理也是一项技术性很强的管理工作, 会计主管人员的设置尤为重要。如果会计管理人员不懂会计技术, 这种管理工作就很难深入到具体的业务协调和指导层面上去, 甚至连具体会计业务工作量的大小也无从判断, 就容易偏听偏信, 当然也就容易受到蒙蔽, 这实际就形成了外行领导内行的局面。这种情形在实际工作中少见, 但是确实存在, 主要是因为企业很难在会计人员中选拔出优秀的管理人员的缘故。这样做的效果往往不很好, 因为没有从事过具体会计工作就很难做到对会计工作的真正理解和把握。因此, 要实现企业会计工作的科学化和高效化, 就必须实施有效的会计管理, 就必须安排有效率的会计管理人员。这里面最重要的是转变观念, 要形成科学的会计管理价值观, 即如何来看待会计工作和会计人员。传统的价值取向认为会计工作是企业的一项辅助工作在企业管理中处于被动和从属的地位, 企业的会计主管往往对上级把自己视为会计专业人员, 对下级把自己视为带头干活的, 这种思想使得会计工作与管理工作脱节严重, 使得企业的会计管理工作不能系统地开展起来, 导致对会计主管人员的管理职能和管理地位认识不足, 重视不够。科学的会计管理价值观认为, 会计管理是必要的, 有价值的, 在企业经营管理中地位非常重要。会计主管不仅仅是承担具体的会计工作外, 而更应担负大量的管理职能[2]。

3 企业会计主管双重职责的冲突和协调

会计管理是企业管理的一个重要方面, 会计主管人员应该是企业会计管理工作的具体承担者, 会计管理的质量影响会计信息的质量, 也影响会计工作的成本和效率。企业会计管理工作的质量主要取决于各级会计管理人员的的素质、能力和敬业精神。企业作假的根源主要在于企业诚信的缺乏, 治理起来有一定的难度, 但会计乱帐的根源却完全是缺乏会计管理的结果。因此会计主管应该在承担一定的会计技术职责的前提下, 勇于承担会计管理责任, 做好会计管理工作。

相应的会计技术和会计管理职责是会计主管的两项基本职责。这两项基本职责有分工、有协调, 是相辅相成的关系。但在实践活动中, 我们经常看到这两者之间存在着冲突, 会计主管人员往往是顾此失彼, 绝大多数情况是重技术、轻管理, 重业务处理、轻业务管理。因此会计主管必须要清醒地认识到会计工作在企业各项工作中的地位和作用, 自己在整个组织中的地位和作用, 合理分配时间和精力, 使两项基本职责都能成功实现。

会计主管除了要更新观念之外, 还要转换行为方式, 努力实现由单一的技术性人才向管理技术型人才转变。要实现这个目的, 会计主管要补充基本的管理知识, 要能够有效地和上级沟通, 有效地指挥和安排下级的具体会计工作。会计主管要培养战略眼光和全局观念, 即使行为上不能从具体的事务中完全摆脱出来, 思想上也必须从具体的事务性工作中完全摆脱出来。会计主管要深入了解企业业务经营的特点, 把握企业业务的规律, 使得会计核算的整体思路和构想能满足企业发展的需要, 会计主管要提高专业知识的深度, 拓宽专业知识的广度, 增强专业指挥力和理解力, 努力树立技术权威和管理权威。

所有这些都对会计主管提出了更多的要求, 因为在这两项基本的职责中, 会计技术职责是基础的职责, 是第一位的职责, 没有专业的后盾, 会计管理职责就成为了空中楼阁。然而在实际工作中, 会计主管的上级和下级期望会计主管发挥的主要职责却是会计管理职责, 上级期望通过会计主管提高会计效率, 降低企业成本, 下级期望会计主管公平, 有效和科学的指挥和领导, 因此会计主管的管理职责成为了会计主管的首要职责[3]。如果一个会计人员没有管理愿望和管理能力, 即使专业能力很强也不应该被任命为会计主管;反之, 管理能力很强但专业素质不高, 也无法实施有效的会计管理, 也不能成为一个优秀的会计主管。优秀的会计主管必须能够身兼二任, 成为既通晓技术又谙知管理的复合型人才。

摘要：在现代企业的管理中, 财务管理所发挥的作用日益凸现。而财务主管人员的职责和作用应如何界定, 成为财务管理所面临的关键问题。对会计管理工作实现的重要因素—会计主管的职责, 进行分析, 提出了相关的建议。

关键词：双重职责,会计管理,企业会计主管

参考文献

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