采购总监计划范文

采购总监计划范文（精选8篇）

采购总监计划 第1篇

为期两天的比赛一转眼就结束了，感觉是在水深火热中度过一般，身为一个采购人员来说，我就要打起十二分精神来一点都不能出错，现在的我出现一点小小的错误带给我们的都将是失败，所以我当时的心情很紧张也很兴奋。作为一名采购人员，我的主要任务就是确保原材料的供应，使在经营过程中原材料供应及时。在运行过程中一旦出现原材料短缺的情况，生产就会中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为采购人员，必须尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用。在物理沙盘中，任务相对轻松，他的时间限制小，而且可以随时采购，及时补给，没有太多规则的制约，也没有库存不足而产生高价购买的担心。作为一个采购人员，我必须熟悉原材料采购个数的计算方法，为比赛提供了一个稳定的后台保障。在比赛中采购人员的决策与生产的数据必须一致。在CEO的整体决策和市场总监提供的广告订单下，依赖生产总监就生产线及生产设备提供的信息，再根据各种原材料的采购提前期，来确定订购原材料的数量和日期。同时，向财务总监汇报一下所需采购金的数额和日期，根据财务总监的建议，再做一系列调整。例如，第3年第1季度需要下采购订单，订购5个R1和7个R2，但是财务总监希望第4年第2季度再还钱，这时，采购人员就必须联系其他公司的采购总监进行联合采购，一起下订单，使订货批量达到20个，这样就可以拖期4季度再付款，满足财务的要求。整个计算过程是相当复杂的，因为P1,P2,P3,P4,的原材料不同，采购提前期也不同。PI的原材料为R1,P2的原材料为R1+R2，P3的原材料为2R2+R3，P4的原材料为R2+2R3+R4。然而R1，R2提前一个季度采购，R3，R4需要提前两个季度采购，这为P3，P4的原材料采购带来困难。另外一个使得计算困难的因素是，在沙盘经营过程中，因为不确定因素的存在，计划赶不上变化，比如计划在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的P2，P3，但因为基金的不到位或者订单的交付，需要临时改变决策，这时采购原材料的个数也必须随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动。为了确保计算的正确性，我和生产总监同时计算，然后对比计算结果。确保了原材料的供应，也减轻了我的压力。在计算过程中，必须保持高度的清醒，认真计算，使得在资金紧张上的情况下，不产生库存积压。给我印象最深的是在第四年，第五年的经营过程中，由于大量的生产线变更，资金的不到位，订单的制约，使得我们临时改变了好几套计划方案，而我必须面对这些变动及时算出所需的原材料，我现在还记得大概在这两年的时间算了四五个原材料采购预测。

沙盘模拟采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，我们每个团队5人，各代表着CEO,财务总监，生产总监，采购总监。每个团队经营一个资金充裕的虚拟公司，连续从事6的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过比赛，我们都会树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。

ERP沙盘是一个以团队形式参加的比赛，通过比赛我们都对团队协作有了更深的了解。我在比赛的时候担任的是采购总监一职，采购总监在比赛中的地位很重要，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务商量好费用又要跟生产商量好产能，在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。

采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。P1，P2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；P3，P4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在培训和比赛中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。

参加了这么长时间的培训和比赛，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，如果是单一产品还可以搞清楚，如果CEO说我们这次做复合产品，就是开P1,P2产品，或者开P3，P4产品我就会痛苦，所以干这个职务一定要小心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。经过一段时间的磨练和研究我发现利用EXCEL表的公式编辑即根据什么时候需要出什么产品编辑公式将自动算出什么时候下多少订单，什么时候入库，这样对采购有很大帮助。

最后比赛完了，我们组没有拿到最好的成绩，不过我们没有气馁，我们还会继续努力，中国有句古语叫 “一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。但是在沙盘模拟训练中我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。

总之，这次ERP沙盘模拟使我受益匪浅，起初我还不理解参加这个比赛的真正含义，但是经过本次实验让我体会到了团队精神的可贵。在实验过程中，由于紧张和压力，大家的心理都不是很正常，在说话做事的时候难免会伤害到他人，我们组就出现过几起内部冲突，但是，考虑到公司的整体利益，大家最终都化干戈为玉帛了。在这次试验中，我还要感谢我组的所有成员，由于在电子沙盘中，我一直处于紧张的状况，在我抱怨，失去信心的时候，他们一直包容我，给予我鼓励，使得作为采购人员的我没有给公司造成重大损失。当公司度过一个又一个难关时，曾经的摩擦和龃龉都变成了更加强烈的归属感。意义总结和建议 ERP沙盘模拟为我们提供了一个了解企业经营的平台，大大激发了我们学习企业管理知识的热情，让我们在乐趣中将所学的知识运用到实践中。在这短短的四天中，我学到了比这一个学期还要多的知识。对于沙盘模拟的不足，我希望老师能够多给我们一些像这种实操性课程的机会。这次的沙盘模拟让我们深刻的体会了解到公司的生产经营的整个流程，知道每个部门都不是独立存在的，一个既独立有统一的，是我在大学四年中很重要的一次经历。两天的时间让我们意犹未尽，在依依不舍中离开实验教室。希望老师能够帮助我们向学校反映，增多上课的时间和课时，给予我们更多练手的机会和实践。经过这次比赛我也渐渐了解了企业的相关运作，知道企业内部是如何运作，如何跟外部机构打交道,如何制定可行的生产计划，如何使企业的生产成本降到最低，这对于快要毕业踏入社会的新鲜人来讲是有很大好处的.可以让我们检验和巩固专业知识,提高我们的综合素质和能力,特别是与人沟通的能力，让我们变得更加成熟与认真负责。感谢花老师给我这次机会让我终生受益匪浅！

采购总监计划 第2篇

并行使采购总监的职权。

2、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。

3、在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。

4、给予采购人员相应的培训。

做好石化企业采购计划管理工作 第3篇

物资采购计划是由各个生产厂上报的物资需求计划, 经过分公司的审批后而生成的。物资采购计划贯穿于物资供应工作的每一个环节, 因此, 做好物资采购计划的管理工作十分重要。它决定着物资的到货期限、质量、采购成本等方面。现在就从以下四个方面谈一谈如何做好石化企业的物资采购计划管理工作。

1. 应该从物资采购计划的源头开始, 认真审核分公司下属各个生产厂上报的物资需求计划。

物资需求计划的审核主要有两个方面内容:一是审核物资需求计划内容的准确性。具体来说, 就是逐项检查生产厂上报的物资需求计划, 查看各种物资的名称、规格型号、材质、技术参数和技术要求等是否齐全和准确无误, 执行的国家标准或行业标准是否过时或已更新, 以及其他要求等。二是审核物资需求计划内容的实用性。这就要求物资需求计划的审核管理人员要下到各个生产厂进行走访和调研, 能够了解或熟悉其下属各个生产厂的生产工艺和装置状况, 能够审核出不需要或不适合的物资, 如技术落后或过时的物资等。经过审核无误后的物资需求计划, 需要经过主管部门领导和计划管理部门的审批后, 才能生成物资采购计划。

2. 做好物资采购计划在履行过程中的管理与监督。

此项工作由物资采购部门和采购计划管理部门共同负责, 物资采购部门主要负责监督检查采购计划履行的及时性和实用性, 而采购计划管理部门负责采购计划履行的及时性、准确性和完成率等。采购人员接到物资采购计划后, 首先要进行“四平一代”, 即平库存、平积压、平闲置、平利旧、改制代用。然后, 再严格按照剩下的物资采购计划采购物资, 要按质、按量、及时地采购物美价廉的物资, 满足各个生产厂的生产建设需要。每一项采购计划都要认真履行, 如果不能履行或暂时不能履行, 要及时说明原因, 反馈给提报采购计划的生产厂, 并提出具体合理的建议, 以确保该项物资的正常采购和使用。计划变更时, 要有领导审批和经办人的记录;选择代用物资时, 需要技术部门的认可, 要尽可能缩小代用物资与被代用物资间的差距, 绝不能以低代高、以次充好, 确保采购的物资质量达到标准。

3. 建立和完善采购计划管理的各种规章制度, 加强检查和考核。

任何一项工作或是任务完成得好与不好, 只有通过检查才能体现出来, 也只有通过检查才能发现不足、失误和漏洞。因此, 物资采购计划的管理工作要想做得好, 就必须建立和完善采购计划管理的各种规章制度。从制度上加强检查和考核的力度, 并且设立专职的采购计划管理人员, 对采购计划的履行情况进行定期或不定期的检查和考核, 并给予适当的处罚和奖励。而且, 每次检查和考核的结果都要公布, 并与员工的绩效考核相挂钩。对采购计划的定期检查, 可以按月度、季度和年度来进行, 也可以按半年和全年两次来进行;不定期的检查是根据各个分公司的实际情况来确定的, 带有突击检查的性质, 主要是检查和考核员工平时的工作作风和工作态度。例如, 在分公司的某一次设备大检修后, 进行采购计划的检查和考核, 就是针对这一次设备大检修的采购计划管理工作, 检查在设备大检修期间采购计划的履行情况和存在的问题, 以便于及时总结经验和改正不足, 在今后的物资采购工作中履行好采购计划, 不出问题或少出问题, 提高工作效率, 做好采购计划管理。

4. 要建立和规范采购计划的档案管理, 为企业管理服务。

规范档案管理是现代企业管理的一项重要内容。采购计划档案管理是企业管理的一部分, 不论是电子档案的管理, 还是文本档案的管理都必须规范化。处于国内企业管理先进行列的各个石化分公司, 在档案管理方面只能做得更好, 不论是在软件建设方面, 还是硬件建设方面, 都应该投入必要的资金, 以提高采购计划档案管理的水平。档案的保存期由各分公司根据自己的实际情况来定, 五年或十年都可以。规范的采购计划档案可以为企业提供完整的采购计划信息, 为企业以后的发展提供依据和历史资料, 这不仅有助于提高企业物资供应工作的管理水平, 而且也有助于分公司内部信息的共享与使用, 为各个石化分公司的企业管理服务。

采购总监计划 第4篇

关键词：一体化计划 采购计划 计划管理

在核电建设项目中，设备采购费用约占总投资额的60%，因此设备采购管理是核电项目成本控制的重要环节。而设备采购计划作为设备采购工作开展的重要依据，其作用更是不容小觑。核电设备设计计划、设备采购计划、建安三个板块计划相互承接、环环相扣，上游计划的完成情况直接影响下游计划的执行，因此需要将设计、采购、建安计划作为一个整体计划管理，其中核电设备采购计划在一体化计划中充当承上启下的关键角色。本文将从一体化计划的角度对核电设备采购计划板块的管理进行探讨。

一、核电设备采购计划与设计、建安计划的接口管理

基于设备设计、采购、建安一体化计划，设备采购计划需要控制好“输入”和“输出”两方面内容。其中，“输入”是指由上游设计单位所出版的设计文件，包括技术规格书、

设备及材料采购清单、改单、图纸等，这些设计文件是开展采购工作的依据；“输出”是指下游建安单位安装工作所需要的设备及相关文件。而对“输入”和“输出”两方面的管理，又需要从范围、进度、质量等方面进行严格控制，以达到设计文件满足采购需求，采购交付设备满足建安需求的目的，从而实现一体化计划各板块完全匹配的效果。

二、核电设备采购计划管理的内容

核电设备采购计划管理主要包括计划编制及下达、跟踪、升版及调整、再次跟踪直到计划完成。

（一）计划的编制及下达

计划编制是采购工作的开始，计划编制的范围依据是承包合同内的设备和材料范围，时间依据为工程项目二级进度计划以及设计计划和建安计划。采购计划一般包括以下节点：设计文件接收（与设计计划相关联）、发标、收标、评标、合同签署、接口资料提交、加工制造、设备发货、设备到货。设备采购计划编制完成后，需要控制部牵头组织设计部、采购部和施工部各单位共同进行各板块计划匹配性的核查，获得批准及经过会签后，便可正式发布执行。

（二）计划跟踪管理

设备采购计划跟踪管理是对已发布的计划执行情况进行跟踪督促，保证计划得以按时执行完成。在一体化计划中，除了对采购计划内部工作进行跟踪外，还需要对制约采购计划执行的上游设计计划进行跟踪预警。因此，按照执行阶段可将采购计划的跟踪管理划分为四个阶段：设计文件接收阶段、采买阶段、合同执行阶段、到货阶段。下面将对各阶段的具体管理方式进行详细阐述。

1、设计文件接收阶段

设计文件的按时出版与否直接影响到采购工作是否可以按计划启动，为了保证设备采购工作的顺利开展，需要对上游设计文件的按时出版进行有效的预警和催促。一般采购计划管理人员采取提前3个月预警措施，向设计单位催要即将到期的设计文件；对于已逾期出版的设计文件，计划人员需要与设计人员进行沟通预计出版时间，并分析是否可以采取压缩采购周期的措施保证设备按原计划到场，若对于设计文件严重逾期导致设备无法按时到场，需提前向控制部汇报，并要求重新调整计划。

2、采买阶段

接收到设计文件后便可以启动设备采购工作，对此阶段主要控制发标和合同簽署的节点，由计划管理人员跟踪督促，合同负责人负责招投标及合同签署工作。依据发布的采购计划将工作任务分解到每个月中，即编制月度计划，并形成定期反馈机制，每周由合同负责人将月度计划的执行情况反馈给计划管理人员。对于逾期且影响下一阶段接口资料提交的合同，及时向控制部门汇报协调调整接口资料提交计划，对于无法调整的，在合同谈判期间，需要将接口资料相关参数在合同技术附件中锁定，如此，便可消除由于合同签署滞后导致对接口资料提交进度的影响。

3、合同执行阶段

在合同签署完毕后，便进入了合同执行阶段。此阶段计划主要由设备制造进度负责人监督厂家完成。设备负责人需要对厂家提交的设备制造进度计划进行核查，并提交采购部门进行审核签字后方可执行。设备负责人应对厂家制造进度进行全面实时跟踪和控制，并定期汇报制造进展，并分析设备制造过程中可能存在的风险。对于制造拖期但不影响交付的设备，应及时向计划管理人员及直属领导申请调整制造计划，但不得突破采购计划中加工制造完成时间节点；对于影响设备交付的，计划管理人员向控制部门申请调整采购计划，由控制部门进行统一协调。

4、到货阶段

设备到货是采购计划的最后节点。设备按时到货对于建安工作有序开展具有非常关键的作用。在编制计划时设备到货时间根据现场需求时间确定，在后续执行过程中原则上按此时间执行，但是由于核电项目设备系统较多，设备数量巨大，执行过程中到货时间会存在调整。为了尽量减少设备无法按时到货对现场安装的影响，在到货节点的控制上，由到货计划管理人员编制12个月滚动到货计划，根据现场需求及实际加工制造情况每个月升版一次，对于到货有风险的设备，及时汇报制造进度组进行分析控制，通过编制赶工计划及派员驻厂等方式，尽最大努力满足现场需求。

（三）计划升版及调整

一般来讲，设备采购计划在如下两种情形时会进行升版工作：1、二级进度计划升版；2、采购计划发布后累计调整较多。而其它情形下，例如如前所述，在计划跟踪管理阶段，经常需要对采购计划进行调整。

三、采购计划管理过程中常见的几个问题及建议措施

（一）设计、采购、建安计划不匹配

在采购计划编制阶段，组织各板块计划负责单位对各板块计划匹配性进行审核，在执行过程中，由各板块计划管理人员负责跟踪维护计划完成情况，在计划需要调整时，向控制部门发出申请，由控制部门统一对各板块计划进行相应调整。另外，各板块计划在执行过程中，需要定期组织专题会议对计划匹配性进行复核，此项工作可以提前预知存在交货风险的设备，找出风险所在，并将风险及时分散消化，避免造成对安装调试阶段的影响。今后，采购部将继续提前与施工、调试进行计划匹配工作，以期尽早发现风险，识别风险，分散或降低风险，保证工程项目的顺利开展。

（二）设计输入管理不规范、出版滞后的问题

采购过程中经常面临设计输入不全、管理不规范、设计文件出版滞后等问题，造成变更较多、供货范围变化较大，给采购部增加不必要的工作量，同时影响采购工作的有效和及时开展。对此，采购部采取以下方式尽量减少设计问题对采购工作带来的影响。首先，协调设计部门针对所发变更及时出版设计修改通知单，以便采购部及时开展工作；其次，提前1个月向设计预警需要出版的文件，对于设计文件出版滞后的文件，采购部提前做好准备工作，以尽量节省从技术文件接收到启动采购之间的时间，保证设备采购三级进度计划的按时完成。再次，对由于设计施工图出版滞后造成制造周期紧张的设备，为不影响现场安装，采购部编制赶工计划并派专人驻厂监督，尽最大努力满足现场安装需求。最后，对由于设计文件出版滞后造成无法按时到货的设备，采购部及时与施工单位沟通，使其早做准备，将对现场产生的影响降至最小。最后，编制设备采购包对应的适用文件清单，并定期发设计部门确认。

（三）核电设备数量巨大，范围较难控制

设备采购三级进度计划细化到每台设备KKS码，同时将每个采购包的供货范围与规格书（包括升版及变更）、合同文本进行核对确认，以保证对供货范围有清晰的掌控。

参考文献：

[1]任德曦.核电站项目管理.中南大学出版社，2003（8）

[2]陈亮，赵利，张会，王辰宇.基于进度计划的工程项目采购进度管理，2011（2）

[3]陈秋良，阚烁.核电设备采购计划管理，2011（6）

采购总监简历 第5篇

yjbys

性 别： 男

婚姻状况：已婚

民 族： 汉族

户 籍：广东-广州

年 龄： 30

现所在地：广东-广州

身 高： 170cm

意向地区：广东-广州、广东-佛山、广东-东莞、广东-深圳、广东-中山

意向职位：物流/采购类-供应链专员

物流/采购类-采购经理/主管

物流/采购类-供应链经理/主管

寻求职位：PMC经理、采购经理、物控经理

待遇要求：可面议，提供住宿

教育经历

-07 ～ -06 中山大学(自考) 计算机信息管理 大专

-09 ～ -07 刘坑中学 高中部理科 高中

培训经历

-12 ～ 2010-12 BUREAU VERITAS 经理人管理技能 结业证书

2010-11 ～ 2010-11 郑美瑄 有效的人才召募与甄选技巧 结业证书

2010-08 ～ 2010-08 雷卫旭 降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练 结业证书

公司 (-03 ～ 2013-01)

公司性质：外资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：PMC经理 岗位类别：其他相关职位

工作描述：美资企业，主要生产电视机(LCD TV、LED TV、3DTV)、MID、数码相框、MP3/MP4、DVDCD等，制造部包括：总装部、附件部、SMT部、注塑部、喷油丝印部,亲历见证工厂从450多人发展到3000多人。

本人全盘负责江西生产基地PMC部(PC、MC、账务、货仓)，主要工作有：

1.制定部门业务程序文件

2.根据产能负荷进行产能评估,提前发现产能与订单的差距，并作好安排，综合平衡各车间产能,协调生产计划和出货计划

3.生产计划的制定和审核(总装部、附件部、SMT部、注塑部、喷油丝印部、OEM外协厂商)

4.物料计划、采购计划的审核，控制物料合理出入库及使用，预防和处理呆滞料(有处理呆滞物料近￥45,000,000的业绩)

5.车间生产进度的监督控制及异常处理

6.内部与相关部门的沟通协调，据不完全统计减少停拉次数年均50次，减少损耗工时约24,000H

7.监督ERP、MRP系统数据的及时性和准确性，监管货仓提升账实相符率至99.99%以供相关部门使用

8.对下属人员的培训

离职原因：个人原因

公司 (-07 ～ 2007-01)

公司性质：外资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：MC/PMC课长 岗位类别：其他相关职位

工作描述：台资企业，主要生产装饰灯、舞台灯等LED相关产品

本人负责协助经理分管物控和采购方面的工作，具体有：

1、物料计划的制定和审核

2、采购计划、采购单的审核(包括进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估)

3、采购进度控制与逾交督促

4、呆滞物料的预防和处理

5、负责属下工作分配，并检查、考核各人员的业务水平和工作能力

6、其它上级交办的事务

离职原因： 寻找更好学习机会

**公司 (2003-03 ～ 2004-06)

公司性质：外资企业 行业类别：仪器仪表、电工设备、工业自动化

担任职位：仓库主管 岗位类别：仓库经理/主管

工作描述：港资企业，主要生产电子接插件、光纤和热压纸。

本人主要工作有：

1:货仓部工作的计划安排实施.

2:指导仓务员按仓库储存程序进行作业

3：相关部门的沟通协调

4：ERP系统工作的推行

5：部门人员的培训

6：安排货仓日常工作事务，处理仓库日常工作中出现的问题，并提出解决、预防的问题方法。

7：对已安排的工作进行跟进、检查。

8：定期对仓库的数据进行抽查

离职原因： 另谋更多学习机会

公司 (2000-02 ～ 2003-02)

公司性质：私营企业 行业类别：皮革业(家私、造鞋、皮具)

担任职位：仓管仓库主管 岗位类别：其他相关职位

工作描述：仓管员期间主要工作内容：

1、物料收发操作及进销存账务处理

2、按先进先出等原则进行存货管理，因工作细致受到公司厂长表彰

3、盘点的执行

仓库主管期间主要工作内容有：

1、下属工作分配和监督

2、与相关部门的沟通

3、制定了本部门作业操作流程，使得本部门人员工作“有法可依”，并顺利通过ISO9001认证

4、盘点的组织和实施

5、其它上级交办的事务

离职原因： 公司老板转行

项目经验

集团兄弟公司间产品线战略转移 (-06 ～ 2008-07)

担任职位：项目小组组长

项目描述：负责将附加值较低产品线从深圳转移至江西生产，主导整个转移过程直至正式投产并顺利运行，整个转移过程没有影响到对客户的交期

责任描述：主导产品线转移，不使客户订单交期受到影响

呆滞料处理小组 (2008-03 ～ -04)

担任职位：组长

项目描述：对公司呆滞物料进行分类分析、处理并提出预防改善报告

责任描述：在工厂厂长领导下具体主导呆滞料的处理工作，主要职责如下：

1.对现有库存呆滞物料进行初步分析(物料分类、产生原因等)，统计现有呆滞物料金额

2.定期组织呆滞料处理会议，小组成员包括市场部、生产部、PE部、工程部、品保部、PMC部(含货仓)、采购部，确定不同呆滞料的处理方案

3.跟催呆滞料处理进度

4.总结预防呆滞料产生报告给公司领导，并跟踪改善效果

技能专长

专业职称：

计算机水平：中级

计算机详细技能：熟练掌握EXCEL、WORD等办软件

熟练应用MRP、ERP软件，并能从工作出发对IT提出二次开发要求，提高工作效率，及时响应上级数据需求

技能专长：

1、具有生产计划、物料控制、采购管理和货仓运作方面的丰富工作经验

2、具有制定长期和短期生产计划和物料计划的能力，据产能平衡原则使客户订单交期及其它要求受控，客户合理要求尽量得到满足。在高飞公司任期内OTD to commitment 由80%上升到95%，OTD to requirement 由75%上升到90%.

3、主导处理呆滞物料，有过降低现存呆滞料80%(近￥45,000,000)的业绩,有制定预防呆滞料的产生和呆滞料处理的经验

4、具有较强的项目统筹能力，主导过兄弟公司间产品及产品线转移的工作经验

5、主导推行、熟练应用并维护MRP、ERP系统，与公司IT部共同对ERP系统作二次开发。熟练办公软件如WORD、EXCEL、PowerPoint、Outlook等

6、熟悉质量管理体系ISO***、5S运作;并了解SA8000、TS16949体系

7、有OEM外协厂商加工方式工作经验。

语言能力

普通话：流利 粤语：优秀

英语水平：

英语： 一般

采购总监岗位职责 第6篇

采购总监隶属于区域经理，采购总监是各部门采购经理的上司，采购总监岗位职责主要是负责主持采购部的工作，采购总监岗位职责是要调查公司需要的商品种类，采购总监的岗位职责还有很多，以下是采购总监岗位职责的具体描述。

1.采购总监负责主持采购部的全面工作，提出与公司相关的采购计划，上报给总经理，进过总经理审核后，组织实施并要确保各项采购工作圆满完成。

2.采购总监要调查并研究公司各个部门的商品需求以及商品的销售情况，要熟悉各种商品相应的供应渠道，了解市场的变化，做到商场的供需情况心中有数。

3.采购总监工作职责要指导并监督属下开展业务，不断地提高他们的业务能力，保证达到公司正常的采购量。

4.采购总监负责审核公司各部门呈报的采购计划，统筹计划并确定公司的采购内容，以减少不必要的开支，利用最有效的资金保证最大限度的供应。

5.采购总监工作职责要求熟悉和掌握公司所需要的各种商品的名称、型号、规格、用途、单价以及产地，并要检查采购的商品是否符合产品质量要求，对公司的商品采购和质量负有领导的责任;

6.要负责监督并参与公司大批量的商品订货的业务洽谈，检查合同的执行程度和落实情况。

7.要按照公司的计划来完成公司分配的关于各种商品的采购任务，尽量减少不必要的开支，达到最划算的状态。

8.采购总监工作职责要认真的监督并检查各部门的采购主管的采购进程和控制价格的情况。

采购总监个人总结报告 第7篇

实习报告

院

系：

中华职业学院

专

业：

市 场 营 销

学

号：

201105006464

姓

名：

李

映

坤

指导教师：

胡

良

书

提交日期：

2014 年 6月 27 日

实习公司/机构编码：___制造1______

目 录

一、公司基本情况介绍„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

(一)公司概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

(二)个人职责„„ „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

二、个人工作情况总结 „„„„„„„„„„„ „„„„„„„„„2

三、岗位自评 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ „„„„3

四、个人能力认识及职业规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

五、收获及建议 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

个人总结报告

一、公司基本情况介绍

(一)公司概况

制造1（智造工厂股份有限公司）是一家位定位高端的电子产品制造股份有限公司，优秀的团队是我们公司的核心。（团队成员——总经理：李如松 财务总监：冯序 会计主管：罗青云 人力资源总监：阮晓红 市场总监：赵金选 生产总监：赵治钧 采购总监：李映坤）

公司文化：用心和智慧去制造每一个产品

(二)个人职责

1、岗位：采购总监

2、个人职责

（1）制作原材料与设备市场供求形势分析报告。（2）撰写采购计划与总结。

（3）采购决策方案与执行情况分析报告。（4）采购订单分析报告。（5）采购成本计算表。（6）供应商评估报告。（7）原始合同及票据的管理。

二、个人工作情况总结

基于我们学校“学中做，做中学”的教学理念，在这短短的五天实训课里我学到了很多来源于课堂却又高于课堂的东西，在这里我感觉到了公司与课堂的差异。“商场如战场、物尽其用、各取所需、没有永远的敌人只有共同的利益、所谓的忠诚只是因为背叛的筹码还不够”在这里不再是虚无缥缈的空话，在这里没有学霸也没有学渣，只有智慧的比拼；智者，运筹帷幄决策以千里之外；庸者，只顾当下、惜指而失身。

做为制造公司我们的终极目标是盈利，而我的职位（采购总监）是联系公司内部和公司外部的重要纽带，处理好两者之间的关系也就成了必然；低成本意味着盈利，一单单的采购合同意味着需要很高的谈判能力，要在十家供应商组成的供货市场上买到物美价廉的材料意味着必须具有一定的决策能力。在这六个月的模拟运营中我做到了：

(一)在公司开始正常运营前，对原材料与设备市场供求形势做了比较深入的分析，制定了一到六个月的采购计划和第一个月的详细采购计划，并很好的执行了采购计划的大部分内容，后期根据市场的变动情况做了合理的调整。

（二）在对由十家供应商组成的供货市场进行了全面的市场调查以后，对未来六个月原材料的价格走势和需求趋势做了合理的推测，决定了最佳的合作伙伴，并在后期的经营过程中与供应5建立了长期良好的合作关系，减少了采购费用、节省了开支，降低了生产成本，提高了公司的信誉度。有效的满足了公司所有生产的需要，在出现紧急缺货的情况下能及时与其他供应商谈判买到物美价廉的原材料，使得公司的生产能高质、高效、按时完成。

（三）在采购原材料时根据公司的财务状况合理的安排帐期，将公司资金的机会成本降到最低；在公司财务宽裕的时候，尽可能的以现款换取性价比更高的产品；在公司出现财务危机的时候，能及时的与供应商协商，保证了原材料按时到位，生产得以正常进行。

（四）认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和物流部，并协助相关部门完成相关工作。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好采购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季统计工作，并提出好的建议，提高工作效率、缩短采购周期，提高经济效益，为公司下一季度的经营创造更大价值。

三、岗位自评

经过这段时间的实训，我对自己的工作有了一个简单的评测（0-3分）

应变能力(自评___2.5___ 分)市场的不可控因素很多，在出现价格剧变，生产

调整时，能及时、高效的完成采购任务。

战略管理能力(自评__2.7__ 分)能在采购行动进行之前，对原材料与设备市场

供求形势做出比较全面的分析，制定一个完善的采购计划。

团队领导能力(自评__0__ 分)做为采购总监主要是服从CEO的领导。商务谈判能力(自评__2.8__ 分)能应用所学理论和日常经验与供应商进行

有目的的谈判，最后达到预期的目的。

询价能力(自评__2.8__ 分)生性活泼开朗的我，在所学理论的支撑下，能很好的掌握市场上的价格。

决策能力(自评__2.5__ 分)在面对一些条件相差不大的合同时，不能果断的做出决定。

成就导向(自评__2__ 分)我觉得我还有很多的地方需要去不断的提高和完善。风险防范意识(自评__2.5___ 分)我是一个风险爱好者，因为风险和收益总是成正比的，但我不会做没准备的事，在决策之前我都会搜集很多的信息来支撑整个决策。

敬业精神(自评__3__ 分)每天都能坚守在自己的岗位上，服从领导，懂得

合作，认真、高质、高效的完成本职工作。

责任心(自评__3__ 分)完成本职工作的过程中，只要是在我的职权范围内出

现的任何失误我都会勇敢的承担起所有的责任；当然，我会竭尽全力的做好我的本职工作，尽可能的不出现差错。

成本意识(自评__3__ 分)低成本就意味着盈利，我采购时的一个重要指标

就是物美价廉。

纪律性(自评__3__ 分)认真遵循市场运行准则和公司的规章制度，按时上下班。

四、个人能力认识及职业规划

通过这次实习，我知道了自己有许多的不足，在今后的学习生活中我要注重实践能力的培养与锻炼。对于学习市场营销的我，很擅长和他人交谈，而且思维也很活跃，所以我更喜欢市场总监这种有挑战性的工作。现在的任务是认真学习专业知识，多拿几个有用的专业资格证为以后从事这方面的工作打好基础，毕业以后争取找一个能提高自己的综合能力，能把专业理论知识很好的应用到实际工作中的岗位。

五、个人收获和建议

(一)收获：这五天的实训课让我真确的体会到了“学中做，做中学”的真意，体会到了工作的不易与完成工作时的喜悦。平日里好的生活习惯在这里如鱼得水，坏的生活习惯在这里雪上加霜；我平日里就喜欢制定日程，在工作的时候制作采购计划就变得很简单了；而我平日里就不太守时，时间观念不太强，最后这个坏习惯在这里产生了蝴蝶效应，结果就是要跟上组员的节奏很费力。这次实训课最大的收获就是改掉了不守时的坏习惯，养成了制定计划的好习惯，明白了团队、合作的重要性。作为采购主管，面临最大的问题就是处理好公司内部

和公司外部的两者之间的关系，做好采购计划就是解决问题的关键。由于各种客观因素的影响，如生产线，原材料的价格变动，订单情况，对实习规则的理解不一等，这时就需要发挥我们员工之间的团队精神，积极的与组员沟通合作，明确自己职责的同时，努力的做好本公司的工作。不管从事什么都要以最好的态度去和人谈，对待工作要一丝不苟，不懂要问，做事前一定要有周密的计划，不要抱着赌博的心理去试，不然结果很难预估。

（二）建议：

1、这次实训时间过于紧迫，很多细节来不及领悟就过了，希望老师能先给我们培训一下，熟悉一下软件和一些专业细节，那样就不会出现那么多错误，可能会学到更多有用的东西。

2、在我们实训期间老师可以多和我们交流，我感觉许多东西大家都是第一次接触，都抱着去试试看的心理，然后到完了也还是懵懵懂懂的，没有一个清晰体会，导致很多操作到结束的时候依然还是按照错误的继续。

计划管理在设备采购中的应用 第8篇

古语道:谋定而动。“谋”就是做计划, 在做任何事情之前, 都要先计划清楚。仪器设备采购也是如此, 它是一个跨专业、跨学科、相互关联、相互影响、环环相连的系统工程。是一个由采购计划制定-计划执行-计划追踪和利用追踪信息去修正和完善原计划并能指导下一轮投资的循环往复的系统工作。

经过不断的实践和总结, 我们发现制定合理可行的计划并严格实施能加强对设备采购过程的管理, 使得仪器设备的采购又快又好的完成;计划的制订与实施明确了资金预算, 控制了设备采购进度, 确保了技改项目的顺利完成。下面对此做具体分析。

一、采购流程介绍

各单位所处行业、体制制度、组织机构不同, 采购流程的划分也各不相同。但不论流程如何变化, 都可以归纳出相通点, 即采购流程可看作是采购计划制定-执行-追踪并利用追踪信息修正和完善计划以用于指导下一轮投资的过程。

我们以航空工业某科研院所为例, 其采购流程可划分为采购计划制定执行追踪阶段, 可再细分为调研论证、方案评审、比质比价或招投标、合同签订、设备安装调试、 验收入账等具体阶段。各阶段的执行情况可以都可以被追踪反馈用于当年度采购计划的修补完善或者指导下年度采购计划的制订工作。如下图1所示:

二、采购计划的制订

采购计划通常以年度采购计划的形式, 制定当年的工作内容、时间进度要求、资金预算情况。年度采购计划制定后, 可将其做更细致地拆分, 将工作量明确到每个月甚至每天。制定年度采购计划需要进行以下几方面的工作:

1.确定工作内容

编制年度设备采购计划首先要及时统计技改项目的运行情况, 即项目中的设备采购各进行到什么程度, 已完成了哪些流程。然后可将工作重点放在未完成的内容中。

例如截至2009年底, 统计某科研院所在建技改项目中设备采购的完成情况如下:

注:由于比质比价和招投标情况较复杂, 所以未做统计.

由表中数据可分析出未完成的采购内容包括:

(1) 项目中规划的368台套设备有208台套需要进行调研论证及后续工作

(2) 已完成调研论证的49台套设备需进行比质比价或招投标后签订合同

(3) 已签订合同的111台套设备中尚有94台套需到货安调后进行验收

2.确定资金计划

资金预算与采购合同中规定的设备付款方式有关。这里为方便计算, 可近似认为在合同签订后支付合同总价的30%作为定金, 设备验收后支付合同总价的65%, 余款5%作为质保金在设备验收一年后支付。

由前面统计的2009年设备采购完成情况表可知, 2009年有94台套设备签订了合同, 统计合同总价为A。预计这94台套设备在2010年都能够安装调试完成并通过验收, 则需继续支付的经费为0.65A 。而2010年签订合同的设备可分为两种情况:一种是在市场上可采购到的标准成熟产品, 在2010年能够完成验收工作 (设备总价值设为B) ;一种是非标设备, 需要设计加工, 制造周期较长, 在2010年不能完成验收的 (设备总价值设为C) 。则2010年设备采购预算为0.65A+0.95B+0.3C 。

技改项目资金通常由国拨资金和自筹资金两部分组成, 国拨经费需要由建设单位根据自身实际情况做出预算并提前上报用款计划, 用款计划经过上级主管部门审查批准后下拨所需经费, 通常每年拨款一到两次。

3.厂房进度

由于项目中部分设备是规划在新建厂房中的, 这些设备需要和厂房建设进度相协调。我们可以先预计新建厂房的竣工日期, 然后根据该时间倒推设备采购的进度安排。

例如, 某厂房竣工日期预计在2010年5月份, 某设备的正常制造周期为6个月, 那么除去春节, 可倒推出在2009年10月份就应完成该设备的合同签订。10月份之前应该完成招投标, 则在8月份就应该做好招投标工作的准备以确保9月份能开标和定标, 为保证8月份做好招投标的准备, 那么7月份就应完成设备的调研论证工作。

4.任务分解

运用项目管理中常见的WBS分解 (WorkBreakdownStructure) , 把计划中可交付成果和工作目标分解为较小的、更易于管理的组成部分;简而言之即将笼统含糊的里程碑式的节点分解为完成这些节点具体需要做的工作量, 并确定每段工作量的主要负责人。

总而言之, 设备采购计划的制订是由本单位技改项目建设实际情况出发, 经过大量数据的统计和分析工作确定工作内容, 然后结合资金计划和厂房建设进度并进行任务分解后最终确定。以上只是列举了一部分需要参考的内容简单说明设备采购计划的制订过程, 采购计划需要统筹兼顾的因素还有很多, 实际情况可能更为复杂。

三、计划跟踪

计划制定得很完美, 但如果缺少监控和追踪环节, 就如同一匹脱缰的野马, 无法达到预期目的。计划跟踪可以证明计划是否可以实施, 同时可以证明计划是否可以被完成。跟踪主要是为了及时发现问题及时解决, 不使问题淤积而酿成严重后果。我们知道, 在质量控制中经常会常用到PDCA (戴明环) 循环, 计划跟踪非常像戴明环中的Check与Action环节, 是检查和持续改进的过程。计划跟踪需要及时收集信息, 掌握工作动态, 合理调整工作内容和安排, 并补充和完善原有的计划。

为了很好地跟踪计划的完成情况, 我们采用了以下几个手段:

1.定期出版简报

简报是沟通信息和加强交流非常好的工具, 能对阶段性的成果充分予以展示, 也能方便工作组各成员交流工作经验和心得体会。而简报最主要的功能是能定期跟踪报道计划与实际执行情况的对比, 能够反映计划执行过程中出现的偏差和问题并引起大家的注意。

2.召开例会

定期召开例会, 也能够及时沟通和共享信息, 及早发现问题并解决问题, 加强计划的执行力度。在会议结束后应根据会议上形成的结论作会议纪要, 纪要人手一份, 大家应按照纪要内容安排好下一步工作。

3.采用信息化软件平台对设备采购进行管理

目前用于资产管理的软件有很多, 国内各大软件公司例如用友、神舟、金航数码等都有自己的成熟产品。各种资产管理软件的偏重点有所不同, 有偏重设备台账管理、也有偏重于财务合同管理、有偏重于设备维修和保养方面。我们可根据本单位实际情况选择适用的软件, 还可以在该软件基础上做二次开发。

软件的首要功能是实时反映技改项目整体进度, 最好可以通过可视化图表这种直观易懂的方式反映。另外, 至少需要包含以下五个方面的内容:

(1) 任务管理。技改项目任务指导计划的制订。技改项目任务管理应该实现对任务的监控、变更、拆分、审批、任务完工确认等功能。任务管理一般包括任务信息、任务监控、任务变更、任务拆分、任务审批管理等。

(2) 计划管理。可编制年度采购计划。计划管理支持计划分解工作, 记录采购计划的整个过程, 为技改项目及固定资产投资工作的后期顺利开展提供依据。

(3) 进度管理。设备采购进度管理可以跟踪项目计划的执行情况, 及时判断项目存在的问题和风险, 以便调整工作计划。进度管理除基本的记录功能外, 还应实现对执行情况的汇总以及与执行与计划偏差内容的预警。

(4) 经费管理。经费管理主要管理采购预算、资金拨付和使用等。通过经费管理可以直接了解经费使用情况及超预算情况。

(5) 文档管理。储存和管理设备采购中的归档文件, 例如设备调研论证报告、招投标文件、采购合同、设计图纸、安装调试记录、说明书、合格证等, 资料的分类层次清楚, 方便查询。

四、需要注意的事项

1.计划的层次和结构

计划难以一次性彻底完成, 所以应该保持一个层次机构, 可分成大、中、小三个层次, 大计划应该确定总任务。例如今年总共要采购多少台设备、什么时间完成、多少预算。中计划应该确定各子任务的安排, 各任务实施的先后和用时多少、人员组织等, 例如完成一台设备的采购, 就需要调研论证、招投标、合同签订、安装调试、验收转固定资产等等过程, 每一阶段的节点和人员安排就需要明确。小计划应落实每个流程的具体细节, 例如调研论证一台设备要去调查哪几个型号的产品、是否可以带着样品去做一次试验看看结果如何、了解设备需要配套基础建设情况, 等等。用个比喻来说明, 大计划是整个身体, 总计划是职称身体的骨骼, 小计划就是血肉。他们组成了一个有机整体, 层次结构也是分工的体现, 分工的同时将任务和责任明确到个人。

2.计划的详细程度

计划至少应该有三个要素要真正的落实, 即任务、进度和资源。计划的详细程度取决于对这三项的考虑。详细的计划应该落实到人/日。计划做得越细, 实施起来不确定的事情就越少。作计划的时间绝不会拖延实施的进度, 正所谓“磨刀不误砍柴工”。

3.设置警戒线和底线

计划与实施之间可能会存在一些偏差。这些偏差积累到一定程度就会导致计划失效, 任务无法完成。计划拖延的情况也经常容易发生, 这些拖延一样会导致计划失败。因此最好是通过设置警戒线和底线的方法来控制这种风险。警戒线和底线可以以时间和阶段成果为标志, 当警戒信号出现后, 就应该执行应急措施, 纠正执行中出现的偏差和拖延情况。

五、结 语

某科研单位所需的仪器设备种类繁多、五花八门, 无法集中批量采购, 且大部分是高端的非标设备, 市场上没有成熟产品, 需要自行研制, 设备采购难度很大, 设备采购经费、完成进度都很难控制, 技改项目的完成没有保障。

为改善这种状况, 确保技改项目的顺利完成。从2009年开始试行了计划管理模式, 在每年年初制定当年的设备采购计划, 并将计划的完成率纳入各单位各部门的KPI考核指标, 直接和业绩挂钩。同时, 升级更新了原有的资产管理信息系统以实现对计划执行情况的记录和监控, 并委派专人对计划进行跟踪和监督以加强计划的严肃性和执行力。计划管理极大地加快了设备采购进度, 在人员投入和组织机构基本不变的情况下, 年度设备采购完成数较2009年以前翻了一倍多, 而且设备采购的资金预算也由原混乱不清的状态变成清晰可控, 基本上杜绝了经费超支和经费结余情况的发生, 真正加强了对设备采购全过程的管理, 使仪器设备及时采购到位并很好地发挥作用, 切实保障了技改项目的顺利实施和最终验收。

参考文献

[1]杜端甫, 邱菀华.90年代项目管理的新观念新体制[M].武汉:华中理工大学出版社, 1993.