房地产公司设计岗位-实习心得

房地产公司设计岗位-实习心得（精选13篇）

房地产公司设计岗位-实习心得 第1篇

华凯集团8月-9月实习心得

XX部门 XX

尊敬的董事长：

您好，我叫XX。

很荣幸能够有机会加入华凯这个大家庭，和大家一起并肩为华凯的建设献力。鉴于您工作忙碌，时间紧张，就不再赘述寒暄之辞。以下是我在华凯一个月实习期间的个人工作心得，烦请阅读，多多指导。

一、关于个人

作为园林专业的毕业刚满一年的我，甫一进入华凯便能直接参与到五针松项目的具体景观设计工作，让我非常的兴奋。对于刚刚参加工作，步入社会的我而言，能有幸在具体项目上发挥自己的专业特长十分高兴，也觉得能有机会得到一个施展自己的平台。但同时，也感受到了非常大的压力。学生时，都是有老师的指导与纠正，在之前的工作期间，也是有前辈作为指导。突然，自己承担一项完整的项目，非常紧张，但是也让我能够逼迫着自己快速成长。不停的去翻找类似案例和各种相关资料，不停的自我修改，自我推翻，有时候觉得像是自己和自己博弈一般。同时，也离不开同事们的各种帮助与支持，以及领导们耐心的指导与建议。

首先，在景观设计的工作上。草稿完成初创，并和领导沟通。草稿图纸通过之后，再进行CAD描图，与多位领导一起讨论，在会议上共同商议，明确需求，具体细节。期间，能够感受到大家对于设计进度的焦急与期待，而到现在也依然能感受到。

其二，在其他工作方面上。因为，我所学专业为园林，主要偏向于景观设计，毕业之初也是想要立志成为景观设计师。但是，对于施工图，以及施工建设也希望自己能亲力亲为，多多参与到项目的各个部分，对一个完整的项目有整体把控的能力，才能在接下来的项目和挑战中不断成长，直至能够和我们自己团队完全默契合作。

其三，在新的工作岗位上，虽然和同事并不相熟，但是大家都很友好，而且可能确实如同毛爷爷说的，我们来自五湖四海，为了同一个目标而奋斗。所以，大家都是为了能在一片土地上建设更好的未来，而汇聚在此。即使，现在依然和其他人有些陌生感，不过，希望日后能多多帮助，多多合作。

二、关于集团

1．宣传

之前在广州做过一年工作，当时有从事一些新媒体的工作，也会负责媒体宣传部分的工作。主要也是因为公司性质是建筑设计转行至互联网公司，所以公司里面的人都很跨界。那个时候，有幸见过一位香港的品牌管理公司的创始人，他讲，其实品牌就是一个公司日常去建设的一个形象，你想让你的公司是什么样子，那公司内部的设计、推广的产品、营销的手段等等都可以按照公司的定位去做。对于大的方向定位是由最上面的领导完成，而在细节的处理则是由每一位执行者完成的。

其实，可以参考“充电5分钟，通话2小时”这种模式的宣传。他们的主打功能是闪充，快速充电，这是上面做出的决定。而怎样要让消费者记住我们的功能是下面的团毒做的，很显然，一句简单好记，朗朗上口的广告语，从营销的角度来看，在今天依然很实用。即使，VIVO和OPPO我到现在也是傻傻分不清楚但是，这句广告语记住了，功能也就记住了，直接去店里问，或者网络搜索就好了。

会说到这些，主要是因为在入职培训和工作这一段时间，所接触到的我们自身的品牌，包括地产，旅游，食品甚至内部报纸等等，可能都没有明确的形象，不能抓住一个强烈的记忆点。另外，我私以为很重要的，是能够强化个体员工的品牌意识，员工对于品牌的认知，将会很直接的反应出我们自身的品牌形象。

2.学习

在入职培训期间，培训老师有强调我们即使是在工作，也要不断的学习。只是，我个人所理解的学习，是始终保持一颗好奇心，对万事万物充满期待，不一定要拘泥于自身工作相关。在资讯如此发达的今天，每个人都很有机会成长为一个多元的人，一个有趣又丰富多彩的，也希望公司能为各位多多提供这样的机会。

一个月的时间说长不长，说短不短。不敢说自己有了很大的进步，但是也在慢慢的顺着公司的脚步步入正轨。希望之后，公司能够见证我的成长，我也能在成长过程中和公司一路陪伴。

XX

2016年9月19日

房地产公司设计岗位-实习心得 第2篇

我于2012年下半年进入日红房产置业有限公司的营销部做实习生，在这个充满生机和活力的公司里完成我的暑期实习任务。在短短一个半月的时间里，公司领导和同事的栽培令我这个初出茅庐的大学生受益匪浅，学到了许多书本上没有，校园里也找不到的，而对于我们即将走上求职之路的大学生又必不可少的知识。实习本身就是一次理论和实践相结合的过程，书本上的理论知识太过于僵硬，需要与实践经验相结合才能更好的理解，幽静的校园太过于美好，生活需要到工作中去体味，一个半月的时间真的太短，还有很多疑问没有得到解答，还想再利用这最后的宝贵时间多学点东西，学习是一个不断总结，温故而知新的过程，实习即将结束，现将本期的实习情况作一个小结，一个阶段的结束也意味着下一个阶段的开始。

一、在路上

培训——磨刀不误砍柴工

任何一个组织，在接纳新成员的时候都会对新人进行培训，培训的形式和内容多种多样，但不管采用什么方式进行培训，其最终目的只有一个，让新人成为旧人。培训就是我实习的第一项内容，从实习第一天到正式上岗，半个月的时间里公司为我们实习生制定了详细科学合理的培训计划，企业、产品、社会和个人，全方位立体式的培训让我们能够在较短的时间内完成从在校学生到实习生的转变。

企业介绍是每个公司培训课程的第一课。企业文化、使命、愿景、发展战略、成长历程，每一项内容都在竭力为我们诠释一个道理：朗诗是一个有实力有前途的企业。作为实习生，认知企业，认同企业文化是融入这个组织的第一步，通过企业相关知识的培训，确实让我深切的感受到，朗诗作为一家年轻有朝气的企业，其绿色科技地产的研究开发实力在国内处于遥遥领先的地位，领跑绿色科技地产的目标必将实现。产品介绍是培训的重中之重，公司的十大科技系统是支撑整个产品构架的脊梁，没有这些先进技术的支持就没有朗诗差异化的绿色科技住宅，科技系统也正是我们要直接面对客户进行讲解的内容。除了企业和产品外，公司还为我们开展了房地产基础知识、房地产市场、个人职业生涯规划和法务知识的培训，这些知识不仅可以运用到实习的具体工作中，对于我们今后的生活和职业发展都大有裨益。

半个月的岗前培训为今后的实习工作打下了基础，磨刀不误砍柴工，前期的积累是为了以后更好的工作，理论指导实践，实践完善理论从而更好的指导实践。，二、学而不思则罔

实习不是目的，学到有意义的东西才是王道。善于学习的团队最具竞争力，这是张贴在公司会议室墙上的格言，激励每个员工努力学习，不断进取。我本人非常认同这句话，21世纪是一个信息的时代，在信息更新换代日趋加快的今天，知识也随着信息不断繁殖，并衍生出令人眼花缭乱的新事物，只有随着时代的步伐不断学习，才能在时代的潮流中站稳脚跟。知识来源于两方面，看得见的和看不见的，看得见的可以从现实的工作中学到，而看不见的只能靠积极而深入的思考，通常情况下思考所得到的感悟、心的、体会，比实实在在学到的更具有深远的指导意义。我常常会逼迫自己去思考，不管对与错只求大脑运动的这个过程，以下是我实习这段时间以来对于工作、生活的一些感触。1，冰冻三尺非一日之寒，面试成功非数日之功。

以前我一直认为面试就是考验嘴上功夫，不管你在学校的学习情况如何，只要在面试中能够充分展示你的口才，成功晋级就不是问题，对于一些天生就能言善辩的人来说这确实是个极好的事情，而对于那些不善言辞对人来说，面试仿佛就是鬼门关。自从四月份以来我就开始忙着找单位实习，经过了几次面试以后才突然明白，面试不光是靠口才，更要靠知识和素养，知识和素养才是最根本的东西，而口才只不过是表现知识和素养的方式。对于像我一样不善言辞的人来说，要想在面试中脱颖而出，除了平时多训练之外，最重要的还在于知识的积累。2，新人需主动，作为一个出来咋地的公司新人，应尽量表现得积极主动一些，进到公司办公室你会发现，到处都是陌生的，陌生的人，陌生的环境，陌生的眼神，这种陌生感不同于来到一个陌生的学校看见陌生的同学，至少他们的表情和眼神不陌生。而在公司里面，一切都是那么的陌生，没有人会主动和你一个新人说话，除非有事情让你做，前辈的这种居高临下的心情我完全可以理解，作为晚辈新人的我就应该主动出击，主动和他们打招呼，主动向他们微笑，主动要求帮忙，主动询问借机交谈，总之不能傻傻的坐在原地等着别人安排。在工作中也要主动，应为新人有好多的时候都是没有实际的工作的，只能做一些辅助性的工作，当练这些辅助性的工作都没有的时候，绝不能坐以待毙，要积极寻找一切可能的工作机会，这不是为了表现给上司看有多积极，而是为了能在最短的时间内适应工作，学习经验。

3，重方向，轻目标。

人在短期内可以没有目标，但是不猛没有方向，方向的意识应该贯穿于人生的始末。职业生涯可以规划，但不能规划得太过详细，太过详细的规划不实际也没必要，当计划难以追赶上变化的脚步的时候，你就会产生挫败感，如果不能及时调整，后果将不堪设想。有方向没目标，即使偶尔走错了路也能回到正轨上来，只不过是多走了些弯路，如果没有方向或者是方向不正确的话，目标实现了也是徒劳，那样只会在错误的道路上越走越远。在现今好多因素不确定的情况下，与其给自己定一个正确的目标还不如给自己找一个正确的方向 4，以人为本。

无论是治理国家还是管理企业，以人为本都是亘古不变的真理。以人为本是一句口号，它需要管理者真真切切的落实到实际中，推行人性化的管理，从上级到下级，从股东到员工，尤其是对待员工，更要想方设法提升员工的幸福感，在竞争激烈的市场经济大环境下，当企业经济利益与员工利益发生冲突时，是否有勇气和气量将利益最大化的目标暂时阁下，多给为公司创造利益的员工一些关怀，让员工对公司产生一种主人翁意识，提升其归属感，真正把公司当做第二个家。

某房地产公司薪酬方案设计 第3篇

关键词：薪酬,管理,公司,人才

1 WS公司背景介绍

天津WS置业有限公司负责天津WS控股 (集团) 有限公司的地产板块业务, 经过十余年的发展, 已发展成为资产规模2 0多亿元、净产1 5亿元的区域大型房地产控股公司。W S置业有限公司下属三家全资控股地产子公司、一家控股地产子公司, 公司组织架构采用矩阵管理模式。

2 WS公司薪酬现状

WS公司经过十年的快速发展, 资产规模翻了几翻, 但公司在人力资源管理方面起步较晚, 原有基础比较薄弱, 尚未形成科学的体系, 尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。

3 WS公司薪酬制度诊断与分析

3.1 薪酬制度在企业内存在的问题

3.1.1 内部公平问题

W S公司目前的薪酬制度是:对同一岗位的新老员工实行不同的薪酬政策和标准, 而且不是依据员工所在岗位的重要性、工作复杂性和技术要求难度等因素来进行区别的。在这种制度内工资等级差别很小, 不能体现职位的价值和工作绩效的差别, 容易引发薪酬内部公平问题。

3.1.2 外部公平问题

所谓外部公平是指企业的薪酬水平相对于本地区、同行业内在劳动力市场的公平性。随着W S公司由成长期逐渐向成熟期过渡, 公司对所有人员的自身能力、任职条件、岗位工作标准有了更高的要求, 以前公司的薪酬水平高于市场薪酬水平, 但根据现阶段的调查结果显示:W S公司的薪酬水平属市场中等水平, 与公司的薪酬领先战略已经不符。

3.1.3 个体公平问题

所谓个人公平就是员工对自己的贡献和得到的薪酬感到满意。在某种程度上讲, 薪酬即是企业对员工工作和贡献的一种承认, 员工对薪酬的满意度也是员工对企业忠诚度的一种决定因素。

3.1.4 薪酬结构问题

W S公司的薪酬结构类似为固定工资和年终奖金两部分。

固定工资即基本工资。固定工资以职务岗位工资为主, 未能拆分为基本工资和绩效工资并与部门和个人季度、月考核指标相结合, 使员工的工作目标、部门目标与公司目标统一起来。员工觉得干好干坏一个样, 所以不利于工作的开展和员工能力的培养。

“年终奖”在公司薪酬结构中扮演了绩效工资的作用, 但由于划分过于粗略, 奖金的分配并不能真实全面反映员工的实际工作状况, 从而激励效应明显不足。

3.1.5 薪酬管理问题

薪酬的管理应该是一个动态的管理过程, 薪酬的管理是一种手段而非目的, 既要在一定的时期具有相对稳定性, 又要符合公司的发展战略, 服务于公司战略目标的实现。W S公司的薪酬管理在应对战略调整和市场变化方面, 缺乏快速反应的机制, 总是滞后于环境变化。

3.2 薪酬制度改革的必要性

组织的薪酬制度不可能是一成不变的, 它应该随着组织内外环境的变化而发生变革。薪酬制度的改革和创新都对组织的生存发展意义重大。

综上分析可看出, 改革现有的薪酬体制, 重新设计具备内部协调性, 同时兼顾市场竞争力, 并能够充分体现员工价值的薪酬体系势在必行。

表1 W S公司职位评价要素表

4 WS公司薪酬方案设计

4.1 薪酬体系设计的原则

科学的有竞争性的公正的薪酬体系, 有利于充分发挥员工积极性、创造性, 创造良好的内部竞争气氛, 提高工作效率。在对企业进行薪酬设计的时候, 由于企业的具体清况不同, 单一的薪酬模式不能满足所有企业的需要。因此, 进行在薪酬设计时要遵循一些基本原则。

4.1.1 公平原则

公平是薪酬系统的基础, 只有在企业员工认为薪酬是公平的前提下, 才能产生认同感和满意度, 才可能产生薪酬的激励作用。薪酬制度的公平原则包括:外部公平、内部公平、个人公平、过程公平、结果公平。

4.1.2 竞争原则

竞争原则是指企业想要获得具有真正竞争力的优秀人才, 必须要制定出一套对人才具有吸引才并在行业中具有竞争力的薪酬体系, 以招聘到并能长期留住优秀人才, 特别是关键岗位的人才, 薪酬应该略高于市场。但一个企业的薪酬水平在市场中应处于什么位置, 要视企业的财力、所需人才的可获得性等具体条件而定。

4.1.3 激励原则

一个科学合理的薪酬体系对员工的激励是最持久也是最根本的。激励原则是指企业内部各类、各级岗位之间应该有适当的差距, 防止大锅饭, 充分利用薪酬提高士气, 调动员工的积极性。

4.1.4 经济原则

企业薪酬制度主要目的是吸引和留住人才, 为此一些企业不惜一切代价提高企业的薪酬标准, 这种做法也是不可取的。最主要的方面应是要计算人力成本的投入产出比率, 既要考虑薪酬的对外竞争能力和对内激励能力, 也要考虑企业财力的大小, 找到最佳的平衡点。

4.1.5 合法原则

薪酬体系是建立在遵守国家相关政策、法律法规和企业一系列管理制度上的原则。

4.1.6 文化、战略匹配原则

这一原则要求公司在进行薪酬设计过程中, 要考虑企业文化的影响, 企业文化提倡、鼓励、支持什么;时刻关注企业的战略需求, 要通过薪酬设计反映企业的战略, 把实现企业战略转化为对员工的期望和要求, 然后把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励, 体现在企业的薪酬设计中。

4.2 重新构建薪酬体系与薪酬结构

W S公司重建薪酬体系以岗位描述为基础, 一方面通过任职管理来考察任职资格确定岗位工资, 另一方面以绩效管理来考核工作绩效确定绩效工资, W S公司重新表2 W S公司职位评价要素依据

构建的薪酬结构如图1所示。

4.3 职位评价与付酬因素选择

4.3.1 职位评价的方法

职位评价的目的在于判定一个职位的相对价值。它包括为确定一个职位相对于其他职位的价值所做的正式、系统的比较, 并最终确定该职位的工资或薪水等级。职位评价是对每一个职位所包含的内容 (如职位所要求的努力程度、技术复杂程度和担负的责任) 进行相互比较。职位评表4 W S公司工资助结构表价的方法有排序法、职位归类法、要素计点法和要素比较法等。W S公司在充分考虑行业特点与公司客观情况后, 最终选择采用职位归类法进行职位评价。

4.3.2 职位评价的要素

企业职位评价的要素非常多, 房地产行业是一个各部门配合协作要求很高的行业, 因此从众多的要素中选出与公司经营活动有关、对评价职位比较重要的要素, 合理地排除了那些次要的、关系较远的、不稳定的要素, 最终确定了6项基本要素:影响、需要解决的问题、领导、沟通、知识、工作领域, 如表1所示。

4.3.3 职位等级确定

在对职位等级确定时, 首先针对已确定的职位评价要素细化每个要素的评价依据, 再针对具体的各个职位进行要素分析, 确定其等级分值, 最后在一定合理的浮度范围内将分值相近的职位归为一类形成职位等级划分表。根据表2中各职位评价依据, 分析W S公司各个岗位对应的职位等级分值。

通过职位评价确定了每个职位的相对价值后, 把类似的职位归入同一工资等级, 根据相应权重计算出的各职位等级分值, W S公司职位类别划分如表3。

4.4 工资结构设计

通过基准职位的薪酬市场调查, W S公司设计了九级五档的工资结构。

5 薪酬管理与沟通

薪酬制度一经建立, 就应严格执行, 发挥应有功能。与薪酬制度相应的员工晋升、工资晋级制度等要完善, 为使薪酬体系与企业的发展相适应, 要明确薪酬制度的调整原则、调整流程, 确保薪酬制度成为一个具备持续改进性的制度。

在制定和实施薪酬体系的过程中, 及时的沟通、必要的宣传是保证薪酬改革成功的因素之一。从本质意义上讲, 劳动报酬是在人工成本与员工需求之间进行权衡的结果。不存在绝对公平的薪酬方式, 只存在员工是否满意的薪酬制度。因此, 如果沟通不良或宣传不到位很容易在员工中产生不良影响, 他们会担心薪资改后会使他们的收入下降, 从而产生抵触情绪, 影响薪酬重新设计的进程。

房地产公司设计岗位-实习心得 第4篇

摘要:本文介绍了建设工程设计阶段造价的特点及重要性,从房地产开发公司的角度出发,分析了工程设计阶段造价管理存在的问题,提出了加强工程设计阶段造价管理的具体措施,供大家参考。

关键词:工程设计 造价管理 限额设计

0 引言

随着全球经济环境走入低谷,中国房地产行业也不可避免的随之迎来了冬天。在所有行业都在寻找出路、寻求逆境中立于不败的今天,地产行业也应该开始考虑如何从粗犷型向集约精细化发展的转变。一个地产项目的建设过程是一个周期长、数量大的生产消费过程,从投资决策,到初步设计、技术设计、施工图设计,再到施工、项目完工、销售……,长期以来,地产行业普遍忽视工程建设项目前期的造价控制,而把主要精力放在施工阶段——审核施工图预算、审核变更签证价款、合理结算工程价款,这些是目前地产造价部门重点关注和且投入较多人力物力的阶段,这样做尽管对工程造价的控制也有效果,但毕竟被动控制。而实际上,一个工程的造价70%的影响因素,是由决策和设计阶段所决定的。如果加强设计阶段的工程造价管理分析,就能有效地控制建设工程造价,取得事半功倍的效果。

1 建设工程设计阶段造价的特点

工程设计阶段是整个工程的决定性环节,是组织施工的依据,直接关系着工程质量、造价成本、使用效果。一般建设项目分初步设计和施工图设计两个阶段,大型的或技术上复杂的项目分为初步设计,技术设计和施工图设计三个阶段。工程设计阶段编制的设计概算,是具体工程项目投资控制的最高限额,也是控制施工图预算的依据。控制工程造价的关键在于施工以前的投资决策和设计。设计概算确定工程造价不能是简单的按图套用概算定额,而要专业的造价工程师和设计师协同考虑多方面因素对造价的影响,起到有效控制造价的作用。

2 设计阶段造价控制的重要性

从地产目前状态来看,由于市场供求瞬息万变,决策层为了及时对市场作出反应,往往需要在较短的时间内就做出项目上马、限时开始销售的决定,常常导致投资决策时连方案都没有。要准确确定投资额确实不那么容易,尤其是变化比较大建筑,比如宾馆饭店,开发商往往想通过施工过程阶段的造价控制来达到不超出投资预期的目的,可是由于建筑方案、设计标准、所选用的材料设备、所采用的结构形式等等,影响工程造价的因素各不相同,致使一个项目的造价干差万别。如果没有完善的设计,必然大大加大造价控制的难度,甚至导致投入、项目质量与项目销售或经营的多方矛盾难以权衡,俗话说的好,“磨刀不误砍柴工”,因此非常有必要在设计阶段加强对各个工程的造价控制。

3 设计阶段工程造价管理常见问题

3.1 设计部门重技术轻经济现象普遍存在 无论是受委托的设计单位或者是地产公司自己的设计部门,常常为追求各自的经济效益想方设法多揽活,多出图,强调多完成任务,增加产值,却不注重设计的经济效果。为了使建设方、投资方满意,设计注重外观造型,而忽视工程造价,盲目追求高标准。

工程设计单位没有合理架构,往往一个设计团队总体缺乏经济观念,没有专人负责经济这块的工作,重技术,轻经济,为了完成任务,任意提高安全系数和设计标准,不愿接受先进的经济可行的技术措施,造成工程的极大浪费。技术和经济分离,不能实现限额设计。使技术与经济脱节,工程造价难以有计划性的控制

3.2 限额设计层次较低 有些开发公司只要能实现销售利润,前期的限额控制显得比较程序化,非常粗略。限额设计对各方面的人员提出了很高的要求,要求技术人员要不断拓展自己的技术知识.不断提高自己各方面的工作能力,限额设计也要求经济技术人员发挥专业知识,协同设计人员共同完成设计任务。由于设计开发团队架构的不合理,常常导致有些开发公司虽有限额设计方案,但不切实际,变更随意性大,常会突破已定限额。

3.3 造价管理人员难以参与及配合设计工作 工程造价管理是一个涉及面很广的系统工程。需要一批高素质的一专多能的复合型造价人才。就目前地产行业现状而言,由于长期以来工程经济工作得到的重视不足,被认为是辅助的,现在工程设计人员不懂概预算,也很少过问概预算,设计人员对概预算知识的缺乏必然影响到对设计造价的有效控制,我们的概预算人员,大部分只会接图纸套定额进行概预算的编制,对工程设计的有关专业技术知之甚少,或根本不懂,也不想去钻研,这样的概预算人员,在进行设计造价控制的过程中,无法为设计人员提供重要的可采纳的意见,从而导致没有一个合理完善的协作团队。

3.4 设计阶段招标不规范,开发商重视程度不够 设计阶段实行招标、投标制,对于整个地产行业发展都是有利无弊的,相当于为那些优秀的设计单位提供机会,也为开发商找到了最合理的造价、最优的设计。招投标制度作为市场经济下配置资源的一种重要手段,已广泛被人们所接受。而目前只有大型项目或国有项目才有比较规范的设计招投标工作。多数私有化的地产开发商很难有规范的招投标过程。招标的目的是设计方案优劣的比选。但目前招投标过程中仍存在很多不规范的行为,如有的开发商压低设计费,有的设计单位采取一些不正当的竞争手段等等。有的开放商甚至不采用招标方式,以为这样可以节省招标成本,而实际经济效果往往相反。

4 设计阶段造价控制的方法

4.1 建立健全制度 开发商本身要建立和健全设计造价管理工作,形成责任制度,动员各方面人员齐心协力做好设计阶段的造价控制工作,将工程技术人员和概预算人员的责、权、利与工程造价控制挂钩,才能调动其积极性,才能把设计阶段的造价控制工作做深、做细、做准确;只有制定好设计阶段工程造价控制的协作制度,把相关人员的协作工作从制度上规定好,才能共同把住设计阶段的工程造价控制关。

4.2 提高设计人员的水平 放长线、钓大鱼,开发商需要加强专业人员的培训,不断提高各方面人员的综合素质。设计人员、概预算经济人员要具备比较好的综合素质才能胜任相应的工作。针对设计人员不太懂概预算,经济人员不太懂工程技术以及新技术、新工艺、新材料不断出现的情况,就必需进行有针对性的培训,不断提高相关人员的综合素质,使其在设计过程中自觉地把技术设计与经济设计有效地结合起来,为加强设计阶段工程造价控制创造必要的前提条件。只有这样,设计阶段的工程造价控制才能持续有效地进行。

4.3 重视和完善工程设计阶段的招标工作 工程设计采用招投标制将会促使设计单位以及设计专业人员增强风险意识、提高设计水平和经济核算质量,从而达到优化设计的目的。工程设计分方案设计、技术设计和施工图设计三个阶段。为了有效避免设计阶段只注重方案招标,忽视技术设计和施工图设计阶段的招标对工程造价控制带来的问题,在设计招标工作中,不仅方案设计阶段通过招标完成,而且对技术设计和施工图设计也应引入竞争机制,使每个设计阶段均通过竞争完成己是势在必行。这样一来设计在每个细节上都会精益求精的去完成,否则,就有落选的可能。在设计阶段的评标定标应该通过技术、经济和效果评定,力求选择在技术先进前提下确保经济合理。在经济合理的前提下确保技术先进,在满足使用功能的前提下注意造型别致美观,既在经济、技术、质量三者间找到最佳点,以最少的投人创造最大经济效益的设计投标单位为中标单位。

4.4 把限额设计作为设计阶段造价控制管理的重要手段,加强设计变更管理 限额设计是当前普遍采用的控制工程造价的一种有效方法。限额设计是按上一阶段批准的投资控制下一阶段的设计。但限额设计并不是一味考虑节约投资,这需要设计单位对技术和经济这一对立统一问题的深度研究,从而克服长期以来重技术、轻经济的思想。

加强设计变更管理也是限额设计的一个重要内容。在工程各实施阶段,设计变更更应尽量提前,变更发生得越早,损失越小,反之就越大。如在设计阶段变更,则只需修改图纸,其它费用尚未发生,损失有限;如在采购阶段变更,不仅仅需要修改图纸,而且设备、材料还需重新采购;若在施工阶段变更,除以上费用外,已施工的工程可能要拆除,势必造成重大变更损失。为此,必须加强设计变更管理,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,尤其对影响工程造价的重大设计变更,使工程造价得到有效控制。

4.5 设计方案优化 应用价值工程进行设计方案优化,价值工程是运用集体智慧和通过有组织的活动、着重对产品进行功能分析,使之以较低的总成本,可靠地实现产品必要的功能,从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。在设计阶段进行多方案比选时,利用价值工程进行方案优化,综合各方面因素选择技术先进经济合理的最优设计方案,不盲目追求高标准,使设计方案在体现适用的基础上适当美观,合理使用人力、物力和财力,以达到合理、有效地控制工程造价的目的,花少钱办大事,使有限的资金最大限度地发挥作用,提高投资效益。

4.6 推广标准设计 标准设计是根据共同的条件按照通用的原则编制的,是经过一定程序批准的,可供设计单位重复使用,既优质又经济。对于地产开发商来说,是很值得实施的经验方法,标准设计能较好地贯彻执行国家的技术经济政策,合理利用能源、资源、材料和设备,并能够缩短设计周期,加快施工进度,因此,采用标准设计一般都能使工程造价低于非标设计的工程造价。同时标准化的设计便于企业造价管理的积累,形成企业定额,给企业的造价管理带来很深远的意义。

5 结束语

房地产公司设计岗位-实习心得 第5篇

摘要：在现代房地产事业快速发展的今天，作为房地产企业必须在日常管理中，切实注重薪酬管理工作的开展和优化，但是为了更好地利用薪酬管理方案促进不同岗位人员工作主动积极性的提升，就必须以岗位评价这一视角，切实加强薪酬管理方案的设计。本文结合某房地产公司的实践，对其薪酬管理方案的设计提出了几点浅见。

关键词：岗位评价；房地产公司；薪酬管理方案设计

针对A房地产公司在薪酬管理方面的不足，在2015年，基于岗位评价的视角，开始注重薪酬管理方案的优化和完善，并通过两年多的实践，取得了良好的效果。以下对其进行针对性的分析。

1.某房地产公司薪酬管理现状分析

A房地产公司成立于1998年，在M市成立，注册资金12000万元，在M市具有一定的实力，主要涉及的业务是房地产开发。在当前的大发展背景下，随着新经济时代的到来，全球竞争日益激烈的今天，A房地产公司切实注重经营管理策略的优化和完善。尤其是在竞争日益激烈的今天，加强薪酬管理工作的开展，对于促进薪酬管理水平的提升和岗位职能发挥有着十分重要的作用。但是其在M市的同行业水平中，薪酬水平较低，这主要是因为其薪酬标准是2010年所制定，而由于其薪酬竞争优势不足，使得其难以吸引并留住人才。即便是其2010年在M市的薪酬水平较高，但是因为其在薪酬增长制度上不科学，大都是公司领导的意愿来主导，在科学性和公平性上较为缺乏，但是其与外部劳动市场标准脱轨严重，甚至造成同一岗位薪酬比同行业平均水平低的情况，而在目前物价飞涨的大环境下，传统的薪酬增长制度已经难以满足职工日益剧增的生活要求，使得一些能力较强的职工纷纷跳槽，极大地影响了企业的问题。

2.基于岗位评价的A房地产公司薪酬管理方案设计

2.1基本原则与总薪酬不同岗位明细确定

A房地产公司在薪酬管理方案设计中，始终坚持公正、吸引力、经济性、认可性、合法性、战略导向原则，并切实注重内外部薪酬水平的调查，并在此基础上制定薪酬水平。按照岗位评价所需从高层管理、行政管理、销售、技术四类岗位，对其薪酬中值、重叠度、级差、级内分档等进行了确定。对其总薪酬不同岗位的明细表进行了确定，如下：

岗位序列 一档 二档 三档 四档

一级高层管理人员 50万元 45万元 40万元 35万元

二级高层管理人员 47万元 42万元 37万元 30万元

一?行政管理人员 18万元 10万元 7万元 4万元

二级行政管理人员 15万元 9万元 5万元 2万元

销售人员 45万元 40万元 30万元 25万元

技术人员 20万元 15万元 10万元 7万元

2.2基于岗位评价的薪酬管理方案设计

2.2.1高层管理人员

优化后的A房地产公司的高层管理人员薪酬模式为“年薪制+分工”。薪酬=基本工资+分红+福利。共两个等级：一级高层管理人员主要总经理，因而执行这样的薪酬方案，能更好地对总经理这一岗位进行激励和评价。二级高层管理人员主要有副总经理、各中心主任、总工程师、总经济师、总助等具体业务职务。薪资待遇为月薪制。就总经理的薪酬管理方案设计而言，主要包含了：年薪、长期激励计划、风险收入、福利。而基本年薪数额则采取按月的方式发放，而风险收入则是取决于黏度结束时的绩效情况，并由董事会对其基本年薪标准进行确定。其风险收入为：基本年薪×12÷风险收入系数。

2.2.2行政管理人员

优化后的A房地产公司的行政管理人员薪酬结构是基本工资+岗位工资+绩效工资+福利。行政管理人员的一级到五级的工资标准是2500元、2000元、1800元、1500元、1200元。行政管理人员最高的基础薪资和最低的基础薪资分别是2500+6000=8500元、1200元+2000=3200元。最高的最低的月底绩效工资是2500×1.5×1.5=5625元、1200×0.5×0.5=300元。最高年薪是18万元，最低年薪是2万元。所以在同行中有着较高的薪资水平。

2.2.3销售人员

优化后的A房地产公司的销售人员薪酬结构：①销售部经理收入=底薪+奖励+福利；②销售代表收入=底薪+提成+福利。二者的保底工资分别是2400元和1600元，按照2017年M市的房地产均价7423元/平方米，每个销售员每月卖出的任务为25套，每套房子的面积为85平方米，所以完成任务后的提成是：25×9456×85×0.1×佣金标准=1577387.5×佣金标准。所以其完成任务的提成较为诱惑，按照M市当地的同行业薪资水平与自身的水平，加入最高提成在30万元到50万元之间，那么佣金标准就在0.019-0.031之间，最后在综合考虑的基础上，选取的标准为0.25，即2.5%较为合理。

2.2.4技术人员

技术人员各项收入的目标值在全年收入的占比分别为：基本工资占30%，岗位工资占50%，项目提成占20%。优化后的A房地产公司的技术人员最高和最低年薪分别是20万元和7万元。

结语

综上所述，岗位评价需要对岗位等级进行合理的划分，并坚持内部一致性原则，确保所建立的工作等级结构的合理性，达到组织内部分配的公平。而基于岗位评价的薪酬管理方案设计，就需要切实加强岗位评价的基础上，对其进行针对性的设计和优化，才能不断地提高薪酬管理水平，激励不同人员的岗位作用，提高企业的核心竞争力，促进企业可持续发展。

参考文献：

平面设计公司实习心得 第6篇

我来到单位正好是中午休息时间，当第一次来到一个陌生的环境，大概很多人都会觉得很茫然吧，而且还是不是工作时间。

我一时不知所措，公司其他部门也非常关心我们实习生的情况，只要有问题和烦恼，不管你找谁，他们都会给我们指导。在这里，你能感受到和谐的人际关系带来的温暖和关怀。

当我了解了我的工作后，我觉得单位的管理规定非常的精细和严格，尤其是对于我们设计部的要求，我刚到公司的时候，领导觉得我对工作了解的不多。

刚开始，我主要负责设计部的图纸，然后领导根据我的能力，让我负责广告的版面设计，包括广告视觉传达中的文字;广告视觉传达中的色彩;广告视觉传达中的形象，广告画面的编排等等。

在短短一个月的工作中，我认识到软件操作的重要性和软件应用的熟练程度。我对广告也有了更深的感受和理解，设计的实用性是非常重要的，它是一种很好的沟通方式。

设计师应与企业领导团队紧密联系，并与设计团队合作，收集企业领导的反馈。反之，“外在”的实践来自“内在”，“内在”的实践来自“外在”。

在实习过程中，通过与领导和同事的交流，以及他们虚心学习，我总结了广告版面设计过程中应该注意的很多方面：

(1)布局中文字的排列：从文字的大小;字体的形状变化，字体的笔画变化，排列的变化是逐渐完善的。

通过改变字体的外部结构特征，改变文字的中心，使字体显得新颖独特，打破了传统的字体排列顺序，使字体具有更强烈的视觉冲击力。

(2)地域特征的用色原则，设计适合不同国家和地区的广告，以及民族风俗习惯之间的关系，在图形的设计和色彩的运用上也有所考虑。

为了有效地突出设计主题和广告的表达能力，注意调整颜色模式和背景颜色之间的关系，来安排的颜色和背景颜色，将纯度，明度，色度的颜色用于品牌的文字、标识、图形等主体要素中。

房地产公司出纳岗位职责 第7篇

2、办理现金收付和银行结算和资金往来业务;

3、登记现金、银行日记账，核对现金及银行存款的余额;

4、与收费员交接现金、收款单据，审核收款日报表;

5、将收到现金及时送存银行，保证库存现金不超限额;

房地产公司出纳岗位职责 第8篇

(2)贯彻现金管理制度，把好现金收支关;

(3)负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结;

(4)每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整;

房地产开发公司岗位职责 第9篇

1、认真执行国家有关方针政策，围绕市、区政府对本行业工作的总体要求，切实抓好各项工作的落实。

2、组织研究制定公司内部的机构设置及分配形式。

3、负责聘用、解聘公司各部门负责人及所属工作人员。协调各部门工作，关心员工生活。

4、制定公司所属各部门负责人岗位责任制和公司工作计划及奖惩条例。

5、审核公司各项费用支出，合理控制开支。

6、抓好公司员工的思想教育及职业技能培训工作。坚持定期例会制度，及时发现和解决工作中存在的问题。

7、加强对业主的联系沟通，解决业主提出的合理要求，及时化解各种矛盾。

8、收集各类信息，采纳合理化建议，努力提升工作效率和质量。

9、协调好公司与供水、供电、工商、物业等单位的关系，虚心接受上级各部门对本公司工作的指导和监督。

10、不断加强公司党的建设和队伍建设，坚持科学发展观，努力把公司创建成政府放心，社会满意的服务型企业。

总工程师岗位职责

1、在总经理的领导下，负责建设施工、质量安全、材料设备等项工作。

2、协助总经理建立健全公司质量保证体系、安全施工保障体系、环境卫生保障体系等。

3、全面负责公司技术管理和施工组织设计及相关技术性文件的审批工作。

4、组织制定单位工程质量目标，并确保目标实现。

5、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

6、主持和审核招投标工作文件及合同管理工作。

7、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

8、审核公司技术质量，生产经营发展规划，协助经理制定，实施工作目标。

工程师岗位职责

1、协助总工程师组织图纸技术交底，配合项目经理深 入施工现场解决生产技术难题，高质量地完成分管工作。

2、督促施工单位及时编制施工组织方案，科学安排施工现场，搞好“三通一平”等施工前的一系列准备工作。

3、组织甲方与建设单位对隐蔽工程的检测验收，整理检测记录，并交有关人员保管，为下道工序进行做好准备。

4、做好分部、分项工作的经常性自检自查活动，坚持例会通报制度，以促进工程质量的提高，检查记录要及时整理存档。

5、对施工单位进场材料，要严把质量关，未经检验或检验达不到要求的材料，有权拒绝投入施工使用。

6、及时完善临时变更、工程处工程签证，上交有关人员，以便结算和存档。

7、加强与建设单位联系，协助乙方共同组织好工程的竣工验收和交接工作。

部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核；（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核；

（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系；

（4）负责监理费用及结算。

6、负责与设计单位的协调（1）参与设计单位的协调；（2）参与设计方案的选择；

（3）组织工程技术人员进行图纸预审；

（4）委托监理单位组织图纸会审，谁会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决办法；

（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6）对施工中各方提提出的变更要求进行审查控制；（7）对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

出纳员岗位职责

1、严格按照国家有关现金管理和结算制度的规定，复核收付凭证，办理收付。

2、银行存款和现金要及时登记，做到日清月结，定期将银行存款余额调节表交会计审核。

3、金库不得有帐外现金，库存现金不得超过银行核定的限额，超过部分及时存入银行。不得白条抵充现金，不得任意挪用现金，如有短缺，负有赔偿责任，不得把金库钥匙、密码交给他人保管。

4、要规范使用支票，遵守支票登记领用、返回等制度。对空白支票要严格保管，不签发空白支票。

5、保管好各种印章和有价证券，严格按照规定用途使用。

6、记账要及时准确，做到日清月结，库存现金要与账面相符。

材料员岗位职责

1、必须严格按审批计划进行采购，保证进场材料符合工程的技术质量要求。

2、充分进行市场调查，对所需的建筑材料要多家询价，做到“货比三家、价比三家、质比三家”确立“质、价、服务”均优的采购原则。

3、定货、定价要逐级汇报，经理签批方可正常办理该项业务。

4、材料进场必须手续清楚完备，接收手续确认后，及时到有关部门进行核销。

5、了解施工所需材料用量，规格型号、并提前一周做出采购计划（短线材料提前二到三周），如需外地定货的特殊材料，必须报请总经理批准。

6、大批量材料必须分期分批进行采购，决不允许造成时间积压（短线材料除外），做到保证及时、投量准确。

7、账册票据要妥善保管不得丢失

（1）票据及时入账，没有特殊情况要日清月结，要按要求认真填写各种报表并送达相关部门；

（2）材料员要及时上报相关票据，因个人原因造成工作损失的追究其当事人责任；

（3）调拨员（验收员）要及时送达各种票据报表与相关部门。协调好业务往来关系。

8、及时清理材料价款，凡能确定价格的要将发票及时报财务部门，赊欠的材料要自制原始凭证到财务报账。

9、应及时收回工程剩余材料，分门别类进行回收，进账入库，并凭保管员验收单，报财务冲减工程成本。

施工队长岗位职责

1、认真执行项目部的各项规章制度，抓好工人的思想教育、日常考勤、工作分配、生活安排等工作。

2、按施工平面图，负责临时设施的搭建。搞好“三通一平”，组织机械设备、材料工具、半成品进场，为开工创造条件。

3、熟悉图纸、施工组织设计、技术措施。搞好安全、质量、技术交底，保证安全、优质、快速施工。

4、严格按公司安排的工程施工进度，科学安排好人力、物力、财力，有效地组织施工，保证生产计划高标准提前完成。

5、根据施工情况，写好施工日记。参加隐蔽工程和竣工验收工作，组织好预算外经济签证。

6、抓好施工现场的全面管理工作，按照施工平面图的要求堆放材料、机具等。并做到工完场清、活完脚下净、文明施工。

7、坚持贯彻“质量第一”方针，严把质量关，做到自检、互检、交接检和质量评定工作一起抓。

8、加强对现场机械设备、工具、材料的管理，做到精心维护，按时保养，提高机械设备的完好率、利用率，节约材料，提高效益。

3土建工程管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好开工的准备工作。

3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查、并提出审查意见。

9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解土建工程施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、负责与实际、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责土建工程的竣工验收。

现场管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好开工的准备工作。

3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责降低记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。

8、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。

9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

9、负责审查工程相关和单位提出的电气工程变更要求。

10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

11、负责与外协单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

12、负责工程项目各单位和施工队伍之间的调整工作。

13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。

14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。

15、负责项目标志要求的执行检查及记录。

16、参与工程竣工验收和移交。

安全员岗位职责

1、全面负责分管的安全管理工作。切实抓好安全知识教育工作。

2、抓好施工单位安全警示标志和安全教育标语等措施的落实。发现问题及时解决，杜绝一切安全事故发生。

3、参加公司或工地召开的例会，做到对安全工作常抓不懈。

4、对达不到安全生产要求的班组，有权制止其施工，使其达到安全标准为止。

5、坚持安全第一，预防为主的方针，加大设备检查工作力度，发现安全隐患及时上报并认真加以解决。

保管员岗位职责

1、认真保管好所有物资，做到分类建账，分类保管，不允许损坏和变质现象发生。

2、严格保管制度，及时验收来料，物资合格后才能入库，登记入账。履行收发手续，没有出库单，任何人无权发料（特殊情况必须凭主管领导批条）。

3、库存物资要做到：四点定位、五五堆放、手续齐全、账目清楚，并且做到“账、卡、物”三相符，每月及时对库存结存，若有不符及时纠正。

4、决不允许擅离职守，做到有事请假，离岗一周必须办理交接手续。

5、入库、出库物资必须认真清点，确认无误后，经有关人员办理出、入库手续。

6、严格检查出入库人员及车辆，防火防盗安全第一。

7、保持仓库整洁，做到仓库料架无灰尘，库区无垃圾，料场无杂草。

122（3）具备高尚的职业道德，以诚待人，与客户建立良好关系，为企业树立良好形象；

（4）负责公司开发项目销售执行工作：填写客户来电来访记录，销售接待、客户回访、款项催收、合同签订、违约客户处理、客户资料收集等工作。主动自觉完成本职任务及上级安排的各项工作；

（5）负责反馈一线销售信息，指导策划推广工作；（6）及时发现项目存在的问题并适时反馈上报；

（7）协助销售经理及主管做好前期销售的准备工作；（8）定期进行可类比项目市场调研，了解其它楼盘信息，及时上交市场调研表；

（9）负责与客户沟通联系，为客户解决困难；（10）对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺；（11）在与客户联系中，既礼节适度，又不损坏公司利益；

（12）协助经理好处理投诉问题的落实解决；

（13）做好对外公关工作，积极完成经理临时安排的工作任务。

4保安部主管岗位职责

1、认真贯彻执行国家法律规范和公安部门关于保安工作的有关规定，建立健全物业管理区域内的各项保安工作制度，全面负责辖区内保安工作。

2、根据保安工作任务，科学定岗定员。把各项保安工作任务落到实处。

3、切实掌握物业管理区内的治安情况，不断改进和加强保安工作。

4、采取有效形式，在社区内开展防火、防盗、防破坏、防爆炸等教育，提高社区群众的安全意识，有针对性地采取安全防范措施，切实减少各类事故的发生。

5、协助公安机关，开展对发生在社区内的各类案件的侦破工作。

6、定期召开保安工作例会，通报工作情况，收集信息，努力改进工作方法，提升工作质量。

7、抓好安全员的教育培训工作。切实在思想教育，物资投入方面加大工作力度，努力打造一支思想过硬，业务精干的保安队伍。

保洁员岗位职责

1、负责对公司领导办公室及公共卫生清理、维护、管理。

2、坚持做到上班前将所有管辖卫生彻底打扫干净，做到无死角死面，卫生间池内干净无异味，地水无污水，墙面无污渍，无灰尘，纸篓一天一清，经常消毒。

3、注意节约用水用电，经常检查是否有常流水不熄灯现象，以减少不必要的浪费。

房地产公司各岗位职责 第10篇

1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一；

2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；

3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证；

4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；

5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施；

6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制；

7、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施；

8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；

9、组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求；

10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标；

11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促；

10、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标；

11、完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。

电气工程师岗位职责

1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。

2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。

3、施工过程中抓好质量及工程进度。

A、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决 杜绝。

B、电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。C、线络绝缘一定要满足规范要求。

D、接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。

E、做好隐蔽工程的检查及认证。F、与有关专业工程师做好配合。G、认真做好现场签证工作。H、抓好电气施工的进度。

4、做好交工验收工作 A、一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。B、电气装置一定要符合设计要求。

5、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。

水暖工程师岗位职责

一、配合公司领导对工程的规划、设计进行论证，确保室内外管网布置经济、合理。

二、施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。

三、参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生。

四、严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进行市场调研、比较。

五、除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。

六、作为水暧工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。

七、协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。

八、水专业应配合其他专业，确保工程整体的质量、效果。

九、配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。

十、配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。

土建工程师岗位职责

一、工程岗位职责管理目标

1、熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规。

2、按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系。

3、完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。

二、工作职责范围

1、做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制。

2、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理，不允许不合格的试验报告出现。

3、加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理。

4、树立“用户第一”的思想，严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。

5、做好售楼部、物业管理的服务工作，为业主提供优质产品的售后服务工作 工程部

置业工程部工作制度

一、办公制度

1、严格遵守公司作息时间规定上下班，不得无故迟到、早退、旷工；

2、维护公司形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌；

3、办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管；

4、保持办公室内卫生，每天上班打扫一次卫生。

二、工程管理制度

1、设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表；

2、在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后改动，并能提出科学、合理的方案；

3、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；

4、严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证；

5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督；

6、认真做好现场签证工作，签证单由三人签字认可生效（专业工程师、工程部经理、总工程师），所签证工作内容完成后15日内完成签字手续，过期视为无效，；

7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；

8、每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。会议结果向副总及总工汇报；

9、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决；

10、服从领导，搞好团结。

安全管理制度

为保证我公司所建设的建筑工程的施工安全，按照国家有关安全管理法规及各项规定，特制定本制度。

一、建立安全生产管理领导小组，公司总经理直接领导；

二、设立安全生产管理常设办公室，负责日常管理；

三、各单位工程负责人及相关部门经理为组员，配合常设办公室的工作，并负责具体实施；

四、加强监理单位的管理力度，建立监理人员责任监督制度，作到责任到人；

五、工程部工程师为日常监督员，负责工程的全过程管理，对工程安全生产负现场管理职责，作到不符和国家安全管理法规的在建工程不允许进入下道工序施工；

六、全体人员定期学习国家现行有关安全管理法规，作到懂安全、会安全、会管理；

七、各负其责，防止出现安全事故，如出现安全事故，按照安全法规规定及时处理、及时上报，作到不隐瞒事故、不拖延上报；

八、本制度未明事宜，参照国家《安全生产法》、《安全生产管理条例》。

工程部工作目标

一、工程质量合格率100%

二、竣工验收一次过关率100%

三、工程按期交工率100%

四、安全生产管理达标率100%

五、重大安全事故（死亡一人以上）0% 严重安全事故（重伤一人以上）0% 轻伤类安全事故控制在2‰

六、现场文明施工达标率100%

七、市级文明工地称号获得率30%

房地产公司财务总监岗位职责 第11篇

2、负责公司财务制度的建立和完善，建立健全科学、系统的符合公司实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务监控审计体系，并进行有效的内部控制;

3、对公司投资项目所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的筹资方式;保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;

4、有效监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;

房地产公司财务总监岗位职责 第12篇

2、参与编制商办项目的各类财务测算及预算，并根据项目情况及时调整预算 ，严格监督预算执行情况；

3、参与商办项目资金计划的编制、审核，按审批后的资金计划使用资金；

4、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给；

5、参与商办项目税务相关工作，熟悉房地产税收相关政策，防范税务风险；

6、参与商办项目各项融资及按揭贷款工作；

7、负责监督、检查公司财务制度的执行；

8、审核公司各类财务会计报表，做好年度会计决算工作；

9、参与实施公司财务审计和会计稽核工作；

房地产公司销售经理岗位职责 第13篇

一、岗位名称：营销部以理

二、职责说明：

（一）负责做好销售现场的日常管理工作；

（二）负责项目销售队伍的管理；

1.负责对销售部人员日常行为进行规范管理；

2.负责员工考勤的监控；

3.负责销售部人员培训方案的制定及施实，组织销售人员有计划地定期开展业务学习和培训工作，不断提高销售人员的综合业务素质和实战能力。

4.负责销售部绩效考核的组织与实施；

（三）负责销售各项工作的具体落实：接待流程、销控管理、疑难客户的洽谈、客户资源管理与维护，现场气氛的布置，工作日志的检查和落实、相关报表的整理、客户档案管理、日常业务培训、销售回款的跟踪等；

（四）协助制定销售任务，同时负责对项目销售任务进行分配并督导协助销售员及时完成；

（五）负责对销售人员的组织、关系协调，销售、工作秩序的设定与管理，各销售环节相关问题的协调和处理。

（六）负责同类项目市场调研工作，同时负责收集整理一线反馈信息，为广告策划提供建议和依据；

（七）负责客户更名、换户的审核，价格与合同的审核，合同备案、注销的审核工作。

（八）负责协助客服部做好银行按揭及售后服务工作。

三、直接上级：营销总监