某公司高管职责全

某公司高管职责全（精选7篇）

某公司高管职责全 第1篇

本帖最后由 tongji 于 2011-4-9 22:14 编辑

某第三方物流企业的工资待遇

我也来谈谈物流企业的工资待遇，希望不会打消各位对物流业的兴趣！我把某物流公司的待遇写出来，很说明问题的，注明一点：某物流公司是专业从事（公路）第三方物流的物流公司（北京），注册资金1200万，员工362人，简单写一下，大家在从事这行业或是找工作的时候可以比较一下。以下人员全部包食宿

总经理和副总（3人）：5000/月（3个股东，我是其中一个，别的什么都没）

1，经理级： 2，主管级： 3，职员：

财务经理：5000/月+年底奖金（8万左右）主管：2000+奖金（3万多）职员：1500+奖金（2万多）.市场部经理：3000/月+提成+年底奖金（年收入8万左右）主管：1800+提成+奖金（3万—6万）业务员：800+提成（1.5—5万）

营运部经理：4500/月+年底奖金（年收入8万左右）主管：2000+奖金（3万多）职员：1500+奖金（2万多）

仓储部经理：3500/月+年底奖金（5万左右）主管：1800+奖金（2万多）装卸工：800

客服部经理：3500/月+年底奖金（5万左右）主管：1800+奖金（2万多）文员：1000—1200+奖金（1.5万）

行政人事部：3500/月+年底奖金（5万左右）文员（主管级）：1800+奖金（2万）

微机室主管：2500+奖金（3万多）职员：1500+奖金（2万）

车队队长：3500/月+年底奖金（5万左右）总调度：2500+奖金（3万多）调度：1500+奖金（2万）长途司机：1500—1800+补助 短途司机：1000—1200+补助

驻外分公司经理：2500+全年效益奖金（3万—8万）主管：1800+全年效益奖金（2万—4万）职员：1400+全年效益奖金（1.68万—2万）（驻外分公司根据大小和完成任务指标不同，差距比较大）

上述，我已经把物流企业各个岗位的不同待遇都写了，不全的地方提醒一下，我说的只是从事公路的第三方物流，海运和空运的我就没资格说了。

某公司高管职责全 第2篇

董事长为公司的法定代表人，重大经营事项的主要决策人，是股东利益的最高代表。根据《公司法》和《公司章程》其职责是：

1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实情况，并向董事会提出报告。

2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。

4、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

6、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员。

7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。

8、处理其他由董事会授权的重大事项。

9、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权。

10、提议召开临时董事会。

11、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

12、应当遵守国家法律法规和公司章程的规定，恪尽职守，维护公司利益。

副董事长职责

根据《公司法》和《公司章程》其职责是：

1、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集；

2、协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况；

3、在董事长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同；

4、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议；

5、在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会的代行权；

6、完成董事长交办的其他工作任务。

7、负责分管业务。

8、董事会授予的其他职责

9、应当遵守国家法律法规和公司章程的规定，恪尽职守，维护公司利益。

董事职责

根据《公司法》和《公司章程》其职责是：

1、应当遵守国家法律法规和公司章程的规定，恪尽职守，维护公司利益。

2、处理由董事会授权的重大事项。

3、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。

4、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议。

5、完成董事长交办的其他工作任务。

6、负责分管业务。

7、出席董事会，对公司的发展规划、经营方针、计划以及日常经营工作中的重大事项，行使表决权。

8、审阅公司的财务报表和其他重要报表，审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。

9、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议。

总经理职责

总经理是经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，在董事会的领导下对公司的人、财、物等各项业务全面负责，对董事会负责。根据《公司法》、《公司章程》其职责是：

1、根据董事会的决议，组织制定公司整体发展规划、经营目标、经营计划，并负责组织实施计划。

2、拟定公司组织机构设置方案，负责制定公司公司各项规章制定，并监督实施，确保落实到位。

3、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方针，创造良好的工作环境、生活环境。加强思想政治工作，狠抓员工学习培训。严格纪律，很刹歪风，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

4、全面负责并主持公司日常经营、财务管理和业务活动。主持召开总经理办公会议，审查批准各部门的经济计划、费用开支等经济财务事项。负责签署日常行政、业务文件。负责处理公司重大突发事件。代表公司对外进行招商招聘、商贸推介、合同签订等业务。

5、加强班子建设，搞好团结协作，落实分工负责制，充分发挥团队作用，对公司重大投资、经营活动等事项，要集体研究，科学决策。

6、决定公司中层及以下工作人员的聘任、解聘、调配，审查批准各部门呈报的员工的招聘、干部任免、奖惩等事项。拟定公司工资、福利、奖惩等分配制度和政策，决定各阶层人员的工资。

7、拟定公司财务预算、决算和利润分配方案，健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工资，保证现有资财的保值和增值。

8、落实安全生产责任制，把消防、安全列入议事日程。坚持“预防为主、消防结合”的方针，落实防范措施，防患于未然，杜绝各类事故的发生。

9、定期向董事会、股东会汇报公司的生产经营和财务情况，履行公司章程授予的其他职权，负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

10、应当遵守国家法律法规和公司章程的规定，恪尽职守，维护公司利益。

副总经理职责

副总经理在总经理领导下开展工作，所分管的各项工作，要服从于、服务于公司，根据《公司章程》，其职责是：

1、应当遵守国家法律法规和公司章程的规定，恪尽职守，维护公司利益。

坚持原则，公正公平，不以权谋私，诚实经营，依法管理，不欺上瞒下。

2、接受董事会、总经理领导，对所分管的各项工作全面负责，贯彻落实总公司指示。

3、协助总经理制定总公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划，为总经理出谋划策当好参谋。严格实行首接责任制、限时办结制和末位淘汰制。

4、负责将公司内部管理制度化、规范化；并严格按规章制度办事，认真抓好考勤和奖惩工作。

5、关心和爱护员工和业户，认真听取他们的意见和建议，协助总经理做好员工的思想教育工作，全方位调到员工和业户的积极性、创造性。与业主建立良好关系，树立公司良好的形象。

6、抓好本部门安全消防工作，落实安全消防责任和措施。定期进行安全消防检查，及时消除隐患，确保不发生任何事故和问题。

7、做好对外沟通.对内协调工作，保持与府及有关部门之良好关系。

8、收集市场信息，拓展营销渠道，建立和完善业户档案，维护业户关系。与业主建立良好关系，树立公司良好的形象。

9、组织制定本部门（商贸公司、物业公司、人力资源中心等）经营计划、经营目标月.财务预算和人力资源规划等经济指标，报总经理批准后实施。

10、制定有效的市场运行调控机制，确保各项目的有序推进实施，对合同执行做到有效监管，督导本部门实施优质服务，维护业主权益和物业管理公司的品牌和声誉

11、根据本部门职能，决定人事架构与部门人员调配.运筹.策划等各项经营管理工作。定期召开工作例会，总结.检查前期工作，布置今后工作任务。指导本部门工作人员开展日常管理工作，并考核本部门工作人员工作绩效，对升.降.调及奖惩做出决定。

12、总经理临时授权的其他工作。

总经理助理职责

总经理在总经理领导下开展工作，所分管的各项工作，要服从于、服务于公司，根据《公司章程》，其职责是：

1、在总经理领导下工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务

2、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况

3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

4、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

某公司高管职责全 第3篇

一、培训目的㈠ 完善高层管理人员职业化形象；

㈡ 深化高层管理人员角色认知并调整心态；

㈢ 引导高层管理人员合理授权，提高团队管理水平；

㈣ 强化高层管理人员外部职能。

二、培训对象

㈠ 鸿高集团部长及以上人员；

㈡ 集团副总监及以上人员、各子集团部长及以上人员可根据需要报名参加。

三、培训方式

由人力资源部制定培训方案并组织实施，选聘外部培训机构讲师到司集中授课。

四、培训地点

五、培训内容

㈠ 自我管理与职业化形象

㈡ 管理者思维

㈢ 人力资源管理技能与授权技巧

㈣ 情景领导权变与沟通管理

六、培训准备

㈠ 人力资源部寻找并选定培训资源并提交副总裁审批；

㈡ 人力资源部与讲师沟通课程内容，确定培训课件并交由副总裁审批； ㈢ 人力资源部与讲师沟通课程时间、地点与进度安排并交由副总裁审批； ㈣ 人力资源部公布课程信息，收集报名表，并回馈信息给培训机构； ㈤ 培训组织者根据课程需要做好资料、设施准备及现场布置。

七、培训实施

㈠ 培训组织者致欢迎辞，并介绍讲师；

㈡ 培训师根据培训课件逐步讲解；

㈢ 培训后效果调查跟进。

八、培训后期跟进

㈠ 培训组织者调查培训效果并形成《培训总结报告》；

某公司高管职责全 第4篇

关键词:公司治理;长效激励;约束;股票期权激励计划;业绩

中图分类号:f276 6

文献标识码:a

一、绪论

(一)公司治理的含义

狭义的公司治理,是指公司的所有者主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排,来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离。

广义的公司治理则不局限于股东对经营者的制衡,而是涉及到广泛的利害相关者,包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。

(二)何谓长效激励机制

长效激励机制是为克服公司代理人(经营者)的低效激励与约束所引起的短期行为问题,把未来收益与企业发展和股市紧密结合起来,使经营者对个人效用的追求转化为对企业利润最大化的追求,催生职业经理市场,以弥补“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”这一现代企业制度未能从根本上解决的企业家激励约束手段的不足,最终给企业改革的成功提供激励与约束的长期有效保证,从而建立的一种制度抉择。

二、某上市公司的高管激励方案

(一)执行激励前某上市公司高管薪酬状况及国内激励机制改革趋势

注:上表中2006年高管层人员总数为17人,2007年高管人员总数为18人。且上述金额均已包括独立董事薪金。

除独立董事外,2007年高管层年薪为131.10万元,较2006年高管层年薪137.90万元减少6.80万元;2007年人均年薪7.28万元,较2006年人均年薪8.11万元减少0.83万元;而与此同时2007年某上市公司利润总额较2006年增加32.63%。上述数据表明,在企业股东权益增加的情况下,高管层的薪酬不但没有增加,反而减少,这会大大降低高管层敬业尽责的积极性,对公司的长远发展不利。

(二)某上市公司的高管激励方案概况

该激励计划股票期权的授予日为2008年8月25日,行权价格为24.34元,即满足行权条件后,激励对象获授的每份股票期权可以24.34元的价格认购一股公司股票。公司拟授予激励对象1680万份股票期权(因部分激励对象辞职、离职等原因,不再符合公司股票期权激励计划的授权条件,本次股票期权激励计划实际授予激励对象1611.4万份股票期权),每份股票期权拥有在激励计划有效期内的可行权日以行权价格和行权条件购买一股太阳纸业股票的权利。激励计划的股票来源为公司向激励对象定向发行股票。公司股票期权激励计划有效期为自股票期权授权日起五年。自本激励计划授权日起满12个月后,激励对象应按照如下安排行权:

第一个行权期:激励对象自授予激励对象授权日(以下简称“授权日”)起12个月后的首个交易日起至授权日起24个月内的最后一个交易日当日止,可行权额度上限为获授股票期权总额的20%。

第二个行权期:激励对象自授权日起24个月后的首个交易日起至授权日起36个月内的最后一个交易日当日止,可行权额度上限为获授股票期权总额的25%。

第三个行权期:激励对象自授权日起36个月后的交易日起至授权日起48个月内的最后一个交易日当日止,可行权额度上限为获授股票期权总额的25%。

第四个行权期:激励对象自授权日起48个月后的交易日起至授权日起60个月内的最后一个交易日当日止,可行权额度上限为获授股票期权总额的30%。

三、对某上市公司的高管激励方案分析

(一)某上市公司高管激励方案的优缺点

1.优点:公司实施股票期权激励计划的主要目的是完善公司薪酬与绩效考核体系,进一步提高员工的积极性、创造性,促进公司业绩持续增长、提升公司价值。

2.缺点一:股权激励方案的激励效果受股价波动影响巨大。

由于当初是在大牛市下制定的股权激励方案,制定的行权价往往存在估值高、可能透支业绩水平等的问题,这样股权激励方案就有点像画个有预涨象征意义的“大饼”。股市下行,这些‘大饼’也注定是不能最后落地。虽然股份大幅回落并未令高管人员产生实质性的影响。但是股票期权对于激励对象,短期而言没有内在价值,变成一张废纸,股权激励的激励效果大打折扣。某上市公司所实行长效激励方案就存在这样的情况。

2008年下半年,某上市公司受股票市场的巨大波动影响,股票价格大幅回落,企业股票价格远低于行权价格,由此,即便激励对象在2009年行权期内满足行权条件也无法实施行权,这使激励方案效果大打折扣。2009年2月18日山东太阳股价收盘价为10.42元,半年之后的行权期间(2009年8月25日开始后的12个月内)股价是否能接近行权价格24.34元不容乐观。

缺点二:一元的长效激励方案较多元化的激励方案效果差。

由于某上市公司除固定工资外,只采取单一的长效激励方式(股权激励),当股票市场低迷时,激励对象无法行权,而企业又没有设定其他激励方式,因此可能会带来人才流失的严重后果。在实施股权激励后的某上市公司高管层所有收入中,固定收入占薪酬比重较小的一部分,其大部分收入应该靠股票期权行权时带来的变动收益,那么相比之下,如果其他公司能为高管人员带来固定收益倍数于某上市公司,其占薪酬比例较高,变动收益占薪酬较少,那么激励对象可能为避免由股价下跌而带来的变动收益不能变现的风险,从而转而投奔高管薪酬相当、固定收益比重较大企业。

(二)对某上市公司高管激励方案的改进设想

1.激励对象的薪酬的内容,应划分为二部分:

一部分为激励对象的固定报酬。

另一部分为激励对象的业绩报酬。

固定报酬绝对值可视本行业或公司所在地区的标准而定,不应该与公司业绩相挂钩。这部分的比重应占预期激励对象薪酬的20%-40%。而业绩报酬应该与公司业绩挂钩,激励对象的职位越高,业绩报酬的占比越大在这里,如何确定激励对象的变动收益就成为关键点。

2.将业绩报酬分解为与股票挂钩的部分和与股票不挂钩的部分。

鉴于造纸行业本身不属于高科技行业,是传统行业,一般情况下股价会根据业绩为平稳上升。因此,激励对象对公司预期未来股价的期望值不会很高。相对应的,中国的股市目前还不成熟,股价变动可能不是以公司业绩作为支撑。在这种情况下,激励对象不会愿意承担股价波动(由非业绩因素影响)带来的对变动收益的风险,也就是说,可能某上市公司的高管和技术骨干不愿意让自己的业绩报酬与股票过多的挂钩。因此,可以考虑将激励对象业绩报酬分解为与股票挂钩的部分和与股票不挂钩的部分。建议考虑将业绩报酬部分分为虚拟股权和奖金池。

3.某上市公司可按被考核期的税后净利、净资产增加额等指标,按比例计提一部储备,计人奖金池,按考核要求支付上述奖金。该部分奖金与业绩挂钩,但与股价不相关。另外,当行权期间股价大幅波动造成激励对象无法行权时,奖金池又能起到“以丰补欠”的作用,可谓一举二得。

4.考虑到以后会有新进入该公司的高管,可以将股权激励分为多期设立。

四、结论

公司高层管理人员对公司的经营和发展具有十分重要的意义,公司成败很大程度上取决于高层管理人员的能力及其发挥程度。正是由于高层管理人员这样的一个特殊定位,从而使得高管激励成为越来越受关注的一个主题。在如何激励高管的问题上,人们越来越重视长效激励政策,也就是让激励对象的个人效用最大化。使其个人的目标同企业的长远目标相符合,避免其短期行为。

某广告公司全案广告推广代理合同 第5篇

甲方：

乙方：

甲、乙双方经友好协商，就_______项目广告推广代理事宜达成如下协议：

一、广告推广代理范围及期限

（1）甲方确认乙方为“_____”项目的传播、推广策略制定、创意表现及执行的广告代理商。

（2）双方确认策划代理时间，自____年____月___日到 ____年___月___日止。

二、甲方确认乙方广告推广代理范围的具体工作包括：（分A、B、C、D、E五部分）

A、整合营销策划

1、前期房地产市场概况及竞争分析；

2、产品USP分析及市场定位分析；

3、目标客群分析；

4、协助甲方制定各类调研计划；

5、案前广告作业进度拟定与控制咨询。

前期策划包含以下内容



1、发展战略顾问

 企业发展战略顾问

 品牌发展战略顾问

 项目运营管理顾问



2、区域发展与城区改造

 区域与城市房地产产业研究

 区域市场形象定位与增值策略

 城市商业街区再造方案

 城市土地投资价值分析

 土地出让方案与转让项目咨讯

 城市营销推广与土地推介



3、项目投资顾问与开发决策

 项目投资前景预测

 项目投资策略

 项目可行性研究

 项目整体定位与发展建议

 项目开发功能及经济指标



4、市场顾问与专项调研

 房地产市场供求研究

 消费群体划分与目标市场调研

 市场发展趋势分析与预测

 市场创新产品与运作策略研究

 专项开发市场研究



5、营销顾问/推广策划

 实效营销策划

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 市场营销调研 项目营销策略 产品形象包装 市场推广计划 销售执行方案 市场推广策划 广告定位与创意主题 阶段性广告策略 公关促销活动方案 媒介组合与发布计划

6、销售代理/销售培训 销售组织与管理 销售周期划分及控制 各销售阶段执行方案的实施、总结、反馈与调整 销售培训

7、商业物业策划与招商代理 大型商业物业选址 大型商场物业可行性研究 商业定位 商业规划及业态组合 商业咨询及招商方案

B、整合传播策划服务类

1、整合传播定位策略：整体项目定位、目标消费群定位、传播核心概念定位、形象构建、各组团产品价值及消费者利益梳理；

2、各阶段各组团（包括入市、强销、促进、盘整期）整合传播推广策略规划，公关、促销等推广活动的策划、创意、设计、媒介组合策略及执行等服务；

3、各阶段现场包装方案建议：样板房通道、售楼部内外、小区园林、工地、楼宇等现场指示、包装建议方案；

4、各阶段、月度工作执行及总结；

5、各大阶段广告效果评估及对策。

C、创意、设计类

1、VI创意设计

〃基础系统设计、规范

〃办公系统应用规范

〃广宣系统应用规范

〃指示系统应用规范

〃运输系统应用规范

〃销售人员服饰规范

2、根据各阶段传播推广策略提供各类媒体广告创意，包括：

〃影视广告创意

〃电台广告创意

〃网络广告创意

〃报纸广告创意设计

〃杂志广告创意设计

〃户外广告创意设计

3、根据各阶段传播推广策略创意设计各类宣传物及现场包装物料，包括： 〃整体项目楼书

〃各组团宣传册

〃招商手册

〃折页

〃宣传单张

〃海报

〃大、小吊旗

〃展板

〃文化小品镜框

〃手提袋、礼品

〃通道包装：小区通道、售楼部通道、样板房通道

〃工地围墙、条幅

〃指示牌：售楼部、样板房、停车场、户型水牌、园林景点、警示牌

4、乙方在不影响合同规定工作前提下，依实际情况，积极配合与项目推广的其它临时性创意、策划、设计工作。

D、制作代理执行

在甲方同意的前提下，根据甲方的要求，摄制执行TVC、平面物料印刷制作、指示牌制作、促销品制作、礼品制作。具体制作委托执行将另行签订单项合同。

E、媒介代理执行

经甲方同意的前提下，负责影视广告投放、电台广告投放、网络广告、报广投放、杂志广告投放等。具体媒介购买委托执行将另行签订单项合同。

甲方确认乙方广告范围内的具体工作（A、B、C、D、E），必须按照甲方的需求随机安排，并按照甲方所要求的时间和标准完成具体方案，否则，甲方从当月服务费中扣减1‰的额度，作为处罚。

三、双方确认广告代理中的合作方式

1、乙方应就甲方委托的项目成立5人专案组，组内成员职位及工作安排见附件。

2、甲方营销、企划部广告专员与乙方的专业小组的人员，每周进行项目推进协调工作例会；总结上周情况，结合乙方制定的本周工作计划和甲方计划的本周任务，双方确定本周工作进度表。

3、双方具体项目工作开展与明确以工作单方式进行。乙方常规的方案提交方式为电子文件及彩纸打印文件，每次提案提交版本文件不超过4套。

4、合同签订后，双方指定专门人员负责工作对接，所有工作经双方负责人确认签字后方可执行，确认文件以书面形式为准。未得到双方认可的方案被擅自执行后，造成的一切后果由擅自行动方承担。

四、双方确认收费标准及付款方式

1、前期策划设计费用为全年人民币___万元整。

2、整体项目广告代理费为全年___万元整。

3、以上两项费用合计为人民币____万元整。

支付方式为：

签订合同之日起三日内，甲方支付给乙方人民币___万元整。

4、涉及第三方的制作（影视摄制、平面拍摄、平面物料输出打样、印刷、喷绘、展览展示架、礼品等）项目费用由甲方负责。

5、项目媒体投放费用由甲方支付。

五、双方的权利和义务：

（一）甲方权利和义务：

1、指定乙方为“_____”项目广告代理商，与乙方建立相互尊重、平等、互利的合作关系。

2、甲方应按合同之规定及时支付有关款项，若乙方在接受甲方授意与本项目有关的策划课题后，既不能在规定时限内提供样稿，且策划方案经三次以上修改仍不能满足甲方要求的，甲方有权终止广告代理合同的执行；并要求返还广告代理费用。（乙方扣除自己成本后的代理费用）

3、与乙方共享市场、消费者、销售数据、调研数据报告等方面的信息资源。

4、在合作期间，甲方应定期（月、季度）将本项目的销量情况如实通报乙方，以便乙方准确执行策略。

5、向乙方提供所需相关资料。

6、甲方对乙方的所有提案具有否决权、审定权、修改权，并有权要求乙方修正，但审改时限不超过2个工作日以免延误工作。

7、甲方采用乙方的方案及设计后该方案的知识产权即归甲方所有。

8、及时签署确认乙方依约交付的策划方案等成果。

9、乙方完成的一切策划方案及创意作品，一经采用，甲方拥有除署名外的其它知识产权。

10、按合同约定支付乙方广告代理服务费。

（二）乙方权利和义务：

1、乙方作为甲方的广告代理商，应尽职尽责为甲方服务，按时、按质、按量完成甲方委托的各项设计、制作和各项策划事宜。

2、双方合作期间由乙方设计的所有广告在不影响广告版面情况下，可以附上乙方的名称标识。

3、本合同所完成之成品或确认之设计稿件，其所有权及使用权、版权归甲方。但在设计成品发布后，乙方有权使用所设计之作品参与公益、专业、行业或各类组织机构的竞赛评比活动和乙方的宣传品上。

4、乙方作为甲方的广告代理商，有责任对本项目的经营情况保密。

5、乙方经甲方采纳后的提案可用于案例分析但不得作为其它用途，未经甲方采纳的提案的知识产权属乙方所有。

6、合同期间，乙方对甲方提供的企业、产品、市场调查、营销计划以及乙方向甲方提交的策划方案等，均作机密文件处理，不得向任何第三方人员泄露。

7、如乙方泄露机密，证明确凿，甲方有权提前终止合同；若给甲方造成损失，甲方有权向乙方追究有关法律责任。

六、违约责任：

1、若甲方未按本合同规定及时向乙方支付广告代理费，逾期超过7天，视为甲方不履行合同项下的义务，乙方可单方终止合同。

2、若乙方未按计划完成策划工作或本合同约定的其它工作的（但若因甲方原因或不可抗力而至延迟的除外），逾期超过3天，视为乙方不能履行本合同项下的义务，甲方有权单方面终止合同，并要求乙方按当月服务费总金额的10%支付违约金。

3、合同签订后，甲乙双方应严格守约，因任何一方违约所造成的一切损失及后果由违约方承担。

4、任何一方无正当理由擅自解除合同的，应以本合同项下服务费总金额的50%赔偿给对方作为违约金。

七、未尽事宜，双方可视具体情况签订补充合同书，补充合同书与本合同享有同等法律效力。

八、甲、乙双方在执行本合同过程中，如发生争议时，可通过友好协商进行解决，协商不能达成一致时，可申请当地市仲裁委员会依法进行裁决。

九、乙方在该项目的广告推广过程中，如果能起到较好的轰动效果，并使甲方资金迅速回笼，达到较理想的预期目标，甲方将根据乙方的业绩给予乙方奖励。

十、本合同一式四份，自经双方签字盖章后生效，甲方二份，乙方二份。

甲方：乙方：

法人代表：委托代理人：

工程类公司岗位职责 全 第6篇

一、按照甲方及监理工程师的要求提供各种施工资料，同时配合项目经理做好行政后勤事务。

二、对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成。

三、对于工程施工过程中所需的各种材料物资及设备，要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证。

四、对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理批准，不得随意出借给他人。

五、按照公司行政部的统一要求，做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作。

六、每月5日前，将项目部出纳员传来的财务票据递送到公司财务部入账。

七、做好项目部的保密工作，未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人。

八、工程项目结束后，应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档。

九、负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报。

十、每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单，并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核。

十一、对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作。

十二、负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作。

十三、负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作。

十四、积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。

材料员岗位职责

一、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。

二、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作。

三、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照公司制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。

四、编制工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。

五、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。

六、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组工作的检查、督促、整改。

七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符。做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假。

八、协助做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移。

质检员岗位职责

一、认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实各项管理规章制度。

二、在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任。

三、精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。

四、督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。

五、负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。

六、负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查。

七、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。

八、对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处置。

九、在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为。

十、及时提供月度质量分析会所需要的有关信息。

十一、协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。

安全员岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》和有关法律法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实各项安全生产规章制度。

二、参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容)，有权行使安全一票否决制。

三、控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施。

四、配合有关部门做好对施工人员的安全教育，并记载在案。健全各种安全管理制度。

五、组织、参与安全技术交底，对施工过程进行控制，并做好记载。

六、参与每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐患，签发限时整改通知单。

七、监视、检查操作人员的遵章守纪。遏止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发作抵触时，有权遏止冒险作业。

八、辅佐上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安全情况。

九、检查劳动保护用品的质量，对各种安全用品及机械设备进行验收检查工作。

十、贯彻各项安全技术措施，组织参与安全设备、施工用电、施工机械的验收。

十一、参与对施工班组的安全技术交底、教育工作，并作好交底、教育记载。

十二、参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过程和行为停止控制，参与制定纠正和预防措施，并考证纠正预防措施。

十三、担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。

技术负责人岗位职责

一、认真贯彻执行国家有关法律法规、规范标准，积极进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准规范、规程和建设工程强制性条文。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部，组织制竣工图。

十、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作

十一、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

十二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》等各项法令和制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“五牌一图”。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、按单项和分部分项组织好成本核算，并根据核算结果改进施工计划及方案，增创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳合理化建议，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

预算员岗位职责

一、配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。

二、熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况。

三、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。

四、参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析。

五、协助财务部对工程项目的进行成本核算。

六、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作。

七、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析。

八、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表。

九、及时完成领导交办的其他任务。

施工员岗位职责

一、贯彻执行国家关于建筑业的政策法规，熟悉国家颁布的各项规范与标准。对工程技术、质量、安全工作负责。

二、熟悉施工图纸，了解工程概况，组织班组认真按图施工。

三、全面负责本工程施工组织和安全防护等具体工作，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

五、参与班组各项交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责岗前培训，教育督促工人不违章作业。

六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员做好安排各分部分项的检测。

七、负责施工计划安排实施，编制月或旬施工计划进度表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工，并保证工程如期完成。

八、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。

九、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。

十、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。

采购部岗位职责

一、参与项目投资测算。参与甲供部分的招标及合约洽谈。对采购合同进行采购履行，对甲控部分进行采购确认等、公司规章制度的宣贯督导落实。

二、建立健全公司内部工程材料采购管理制度，指导相关部门对制度的执行。

三、建立健全合格供应商及相关材料、设备信息库。编制和审查供应商入围资格，组织相关部门对供应商进行考察、市场调研和评估，负责对供应商的评选和控制。

四、关注市场动态。加强与供应商之间的信息和业务交流。协调和跟踪供应商。

五、配合设计部，确保有关材料（设备）与设计图纸的相符。

六、负责协调与供应商之间的材料（设备）供求进度、工作配合和质量验证关系。

七、负责编写《材料（设备）管理工作日记》，详细记录每批材料（设备）进场时间、数量、质量状况及非合格品质量成因。做到有据可查，为工程项目可能发生的工期和经济索赔提供必要的参考依据。

八、负责整理审核“货物验收清单”、发票和其他单据，并按照公司规章制度及流程申请办理对外付款。

九、大宗材料（设备）采购，采购部根据合同约定，必要时可以指派相关专业技术人员进驻供应商厂区对订购材料生产、质量状况进行监督和跟踪，并负责收集相关资料，确保工程顺利进展。

人力资源部岗位职责

一、协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

二、协助董事长，制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策，为重大人事决策提供建议和信息支持。

三、负责公司的行政管理，协助副总搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议、文件决定的事项进行催办，查办和落实。

四、组织制定、执行、监督公司人事管理制度。

五、协助董事长做好组织架构的设计，相应的岗位职责，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证岗位职责与实际相符，控制人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质。

六、负责员工关系管理，与员工进行积极沟通。

七、负责人员的招聘，制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等。

八、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。

九、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利。

法务合约部岗位职责

一、负责公司所在施工项目的合同履约过程管理和动态控制（履约情况进行监控）。负责进行风险事项的预警、测算和提出处理措施。处理诉讼案件及相关法务工作，开展项目法律事务工作和项目法律顾问工作。

二、建立健全公司法律事务管理工作体系，全面负责全公司法律事务与和合约管理各项业务工作。

三、开展法律、合同培训及普法宣传教育工作。

四、负责全公司的法律文书管理工作。

五、为公司重大经营活动涉及的法律事务及公司业务部门起草的各类规章制度提供法律咨询与建议。

六、代表公司参加诉讼、调解和仲裁等活动，处理诉讼案件并对公司疑难案件处理和解决案件纠纷提供援助服务。

七、进行法律纠纷案件统计、汇总、分析。

八、建立完善公司合同管理制度，审核并牵头组织以公司名义签署的工程合同及其他各类合同、协议等法律文件的评审工作，提出法律专业意见。

九、负责对各类合同履约的动态管理及合同交底工作。

十、负责全公司风险控制管理工作，协调各部门进行风险控制管理工作。

十一、制定风险控制管理制度，对具体风险事项进行预警和处置。

十二、负责对接地方各级法院、仲裁机构等相关部门。

十三、完成领导交办的其它工作。

招投标部岗位职责

一、负责搜集筛选工程项目招标信息，分析投标环境，并购买招标文件，参与开标等工作。

二、组织工程投标工作，编制商务通用资料、技术标、工程报价。

三、提供相关数据，协助领导作出最终投标策略。

四、组织相关人员对编制完成的投标文件进行审核。

五、负责对投标文件按招标文件要求进行签字盖章、包装、密封，并准时参加投标工作。

六、负责关注中标结果、领取中标通知书。

七、编制投标中标情况一览表，对投标过程进行分析。

八、日常对投标模板数据库进行维护工作。

九、及时更新商务通用资料，补充更新技术标内容。

十、负责投标保证金及比选保证金的回收工作。

十一、对工程项目投标培训工作。

食堂卫生管理制度

一、食品卫生

1、严把进货关，从正规商店进货，拒绝采购有污染、变质、过期、腐败的物品。

2、采购物品尽量定点购买，做好购货记录。

3、做好剩饭剩菜的处理工作，确保食品安全。

4、确保就餐人员能吃到热饭热菜，对在现场就餐的人员用保温饭盒备好饭菜，保证食品质量。

二、食品储存

1、按入库时间先后分类存放，做到先进先出，以免贮存时间过长而生虫、发霉。

2、各类食品分开存放，生熟食品不能混放，保证食品的干净、卫生。

3、定期检验库存食品，掌握所贮存食品的保持期，不使用腐烂变质及污染不洁的食品。

三、食用具清洗消毒

1、餐具、茶具等容器，使用前必须清洗、消毒，保持清洁。

2、用餐人员配备专用餐具，饭桌上设立公筷。

3、配备两块砧板，生、熟食品分开。

四、环境卫生

1、食堂室内环境卫生坚持每天清扫，做好日常保洁。

2、做好防鼠、防蝇工作，确保食品存放不受鼠、蝇污染。

五、个人卫生

1、食堂工作人员必须持健康证上岗，搞好个人卫生，不在操作时闲谈、抽烟。

某地产公司研发岗位职责 第7篇

一、研发负责人

1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织编制并实施年度工作计划，完成年度任务目标；

2、关注竞争态势，掌握技术、产品发展动态，协助公司领导组织和整合各种市场资源，搭建有效的信息沟通平台，为公司开发出有竞争力的产品提供保障。

3、管理各种研发设计的供方资源包括：政府职能部门、设计单位、模型（效果图）制作、相关审查单位等，建立资源的积累、考察、筛选、评价标准和评价方法，确保合作质量和合作效率。

4、参与研究土地价值的增值和产品定位；

5、领导研发设计团队，负责项目的概念方案的确定和该阶段的设计过程管理（含设计管理、供方管理、计划管理、质量管理等），审核产品的风险、投资收益、项目成本分析、方案阶段的产品交付标准；

6、组织项目建筑规划效果评估，产品卖点及认可度评估，参与项目的过程评估和后评估；

7、管理设计管理流程，监控设计管理流程的执行情况，并组织优化。

8、研究市场、政策规范和行业产品的发展趋势，结合公司产品发展战略，制订产品策略，规划公司产品发展规划和产品线组合，提升产品竞争力；

9、负责研发课题的立项批准和结题审批；组织制定和实施重大的产品决策和产品方案，进行以价值为导向的研发设计工作。

10、管理公司的产品线配置标准；概念设计、方案设计的设计标准、产品和质量标准；

11、确定研发设计人员了解产品发展需求的制度和标准，组织研发设计、市场调研团队对产品的需求及发展进行研究，指导、修正公司产品线配置标准。

12、组织公司相关人员进行新产品、新技术、新理念的研究、推广和运用，并提出有价值的创新产品业态，提高产品的创新能力和竞争优势；

13、根据公司战略目标，确定部门发展方向，搭建部门管理体系，完善部门核心职能；

14、负责部门对内对外的协调工作；

15、组织清理部门与其他部门之间的界面流程、制度，梳理案例，形成部门沉淀，作为部门人员工作的依据；

16、负责项目进度计划、资金计划、部门费用、合同管理工作。

17、协调本部门与公司内外其他部门的业务关系，明确本部门的职责权限，以确保部门间的有效合作，共同实现公司目标。

二、研发经理

1、制定项目设计计划、研发板块合约规划，进行分供方

2、研究产品发展趋势，跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），进行专题设计研究

3、负责参与各开发建设项目的设计任务书的编制。

4、参与负责审核分管项目的建筑设计各阶段图纸。

5、负责方案设计调整的落实，把握方案设计阶段的进度要求。

6、负责初步设计的落实，初步设计的评估，保证初步设计的质量要求，时间进度要求，监督设计院的初步设计应达到的设计深度。

7、负责施工图设计的落实，及时把专家、政府部门、审图机构、公司有关意见落实到设计院。确保施工图设计及时性、有效性。

8、参与组织施工图的技术交底，并落实设计院对施工图的调整。

9、参与负责审定分管项目涉及到外观效果的各种材料及设备选择的封样工作。

10、协助项目公司解决施工过程中有关设计的重大问题。

11、配合成本部的招投标工作，把握评标的建筑设计要求及效果。

12、配合投资、合约及审算对项目的成本控制。

13、参与负责审核分管项目的各阶段图纸。

14、领导交办的其他工作

三、研发专员

1、制定建筑专业设计工作计划，按照计划开展工作，并进行工作总结；

2、参与项目建筑设计单位的考察和推选，对设计单位的设计质量、服务、时效等作出评估

3、跟进设计单位按计划提交设计成果，参与设计成果的评审工作，提出专业意见

4、根据设计评审意见，督促设计单位及时、准确按要求修改

5、研究产品发展趋势，跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），进行专题设计研究

6、初步审核设计、工程或者使用方提出的设计变更要求，提出专业意见，并根据审批通过的方案，进行设计修改

7、参与建筑材料、设备的选样选型，提供相关技术参数或设计要求。

8、负责施工过程中本专业方向整体质量的把握，确保设计风格和效果得以实现

9、跟进施工过程中，完善细部设计，配合工程部门解决施工现场出现的设计问题

10、协助报建、验收、成本核算、市场推广等工作

11、领导交办的其他工作

四、精装设计师

1、工作计划管理

2、编制项目的室内精装装修标准、配置标准；负责项目的室内概念方案设计、方案设计、招标施工图深化设计的过程管理；

3、参与各阶段的设计成果汇报；与设计单位双向交流设计创意和意图，反馈调整意见

4、参与与精装相关专业界面划分/

5、组织精装类装饰材料的选型定样工作

6、参与设计图纸变更的审批、发放、存档等工作

7、组织精装设计图纸各阶段审图工作，参与项目其他专业图纸审核，提高图纸质量；