描写面对竞争的作文

描写面对竞争的作文（精选6篇）

描写面对竞争的作文 第1篇

人生就像一场游戏，一场如何平衡自我的游戏。人生来就没有绝对的平衡，只有通过后天不断的努力，使自己的人生杠杆趋于平衡。而在新世纪里，越来越多的竞争充斥着我们的生活，面对竞争，我们又如何成为游戏的赢家?此刻，不禁想起了初中时的一次竞选：

“张XX，胡XX，胡XX，张XX”只听唱票的同学的声音此起彼伏，环顾一下四周，只见同学们个个瞪大了双眼，盯着黑板上的一笔一划，好像这一笔一划都能定人生死似的，但事实也确实如此。

这是初中里最后一次班委竞选，一开始教室里就静得出奇。这是我第一次意识到教室里电风扇发出的“嘎吱嘎吱”的声音是如此的扰人。按照老规矩几名候选人要轮流上前进行演说，我看他们手里几乎都拿着一张演讲稿。不知为何，原本不太把竞选当回事的我头一次感到心里如此压抑。当同学张从我身边走过，准备上台演讲时，我无意间看到了他的演讲稿，纸虽不大，但纸上密密麻麻写的全是字，有红的有黑的，一看便知道是改了好几遍的“结晶”吧!我心里不免嘀咕着：“这人第一次参加竞选，弄得也真是的，写那么多字的演讲稿!?都是三年的同窗了孰优孰劣早有定断，上台随便说两句不就得了，竞选不也只是走过场吗”

当所有的候选人一一作完了演讲以后，唱票开始，这场没有硝烟的战争真正进入了白热化阶段我的心也随着唱票同学的声音扑通扑通地跳起来，越跳越快，我把头埋得很低，不忍看黑板上的结果，我狠狠的掐着自己的手指，似乎在怪自己先前为什么不好好准备。

可这一切都已经晚了，不幸的结局最终还是发生了，有两个同学并列第七要进第二轮pk，从中选出最后一名班委，而我偏偏就是其中之一，我的对手怎巧就是那名被我认为是“竞选新生”的同学张。 此时一种莫名的发自内心的感觉涌动着，说不清道不明。当了那么多年的班委，大大小小的竞选好歹也参加了不下十次，难道今天真要被一个“一年级新生”砍下马来?此时的我更无奈为什么要进行第二次竞选，痛恨班委为什么是七个而不是八个，面对这场狂风暴雨，最终谁又能拨开云雾见青天?

又一次唱票开始了

随着最后一票的尘埃落定，我得心沉寂了。曾经自命不凡的我惨遭淘汰。

和第一次竞选失利后的的心情相比，现在的我显得更加的沮丧，我依旧把头埋得很低，外界一切的喧嚣和热闹此时在我的眼中变成了一种嘲讽，一种讥笑，一种伤害;忽然感觉外面原本多彩的世界变得如此的昏暗、冷漠，我就好像是一只迷失方向的大雁，在毫不见光的夜里呻吟着，似乎失去了眼前所有的光明和希望。

突然一个招牌似的微笑出现在我的脑海中，是舒马赫!?他是前F1世界冠军，被人称为奇迹，却在退役前连续两年中都没能问鼎世界冠军。作为一个车王，这无疑是失败的。但就在他赛车车况节节败退，成绩直线下降的情况下，他所表现出来的自信、乐观却依旧为人所称道，最终他依然没有第一个迎来格子旗的挥动，但毫无疑问，他是世界上最“伟大”的车手，他让别人看到了那些除了赛车以外的“车王本色”：坚定、乐观、忠实!

可以说，是他的失败筑就了他的辉煌。

巴尔扎克说过：“不幸，是天才的进升阶梯，信徒的洗礼之水，弱者的不底深渊。”

确实，我输了，输在了我的轻敌。输在了我的随心所欲。

但我敢说，我尝到了失败的甘甜，至少我经历了“有备则制人，无备则制于人”知道了什么是“业精于勤，而荒于嬉”，纸上读来如此的枯燥，绝知此事又如此的美妙。

一米阳光透过窗户射了进来，我伸了伸懒腰，沐浴在阳光中

描写面对竞争的作文 第2篇

竞争无所不在，压力也无处不存。只要你有所作为，只要别人对你有期望，你就会有压力，就要去竞争。有了压力，才会有动力。进化论认可为，许多生物不是逐渐进化，而是突变进化的，而突变往往产生于环境的突变，这就是压力。试想，如果大地上仍处处温暖湿润、和风细雨，怎么有冰清玉洁的雪莲、傲然挺立的古松、热情似火的.枫叶、威武雄健的仙人柱呢?又怎么会有银杏、丁香和挂着“吊死鬼”的国槐呢?有的恐怕只是遍地的蕨类而已。可见，进步需要动力，动力离不开压力和竞争。

竞争是痛苦的，竞争的恐惧是任何人都无法摆脱的。知难而上，奋发图强，是竞争的作用;知难而退、消极颓唐，也是竞争的作用。面对竞争，有的人垮掉了，更多的是涌现一批强者。真可谓成也竞争，败也竞争。有竞争，总有淘汰，痛苦吗?当然。周瑜当年的那声仰天长叹“既生瑜，何生亮”是多么的撕心裂肺、催人泪下。但时代不需要弱者，对弱者只有同情怜悯，直至遗忘。

淘汰不是错，每个人都有不如他人的权利。但你想过没有，在竞争中取胜的人也是在压力下创造奇迹的人，让你感到极光般的惊心动魄。这些人，带给世人的是欢欣，是鼓舞，是信心，还有昂扬斗志。

竞争，不是狭隘的排挤，而是积极的参与，是认识他人，超越自我，是精益求精，更上一层楼。竞争，使人难以忍受，使人步履维艰，但它能使强者站得更挺，走得更稳，产生更强的斗志。穷且益坚，不坠青云之志，这就是竞争的内涵。

描写面对竞争的作文 第3篇

中国计算机行业协会耗材专委会会长贺良梅的演讲题目是《中国打印耗材产业的长远发展之道》。他在演讲中首先讲到, 打印耗材行业最大的威胁来自i Pad、Smartphone、平板电脑等智能工具。现在年轻人的思维很不一样, 打印东西。随着这些新工具越来越普及、越来越方便, 对打印机的销量也会有影响。他着重指出自主创新是中国打印耗材产业的长远发展之道。

图1:顾炳祝上海广会会展有限公司总经理李广连珠海再生时代文化传播有限公司总经理

图2:David Rocheleau Lyra研究所副总裁

图3:张惠军中国计算机行业协会耗材专会秘书长

图4:贺良梅天威控股有限公司董事长

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图6:Jiqiang Rong Lyra市场调研总监、高级分析师

图7:Ian Goddard Static Control东南亚和中国区总经理Su Sanchen珠海史丹迪贸易有限公司

图8:郑西振原天津复印所所长何建文长江成长资本投资有限公司高级经理殷学澜《办公自动化》杂志执行副主编

Lyra咨询研究公司副总裁David Rocheleau的演讲题目是《全球打印机及多功能打印机市场分析》。他在演讲中讲到2010年全球打印机和多功能一体机市场出货量为1.121亿台。未来五年, 喷墨打印机复合年增长率 (CAGR) 为-1.3%, 喷墨AIOs CAGR为3.7%, 单色激光打印机CAGR为0%, 单色激光多功能一体机CAGR为0.6%, 彩色激光打印机CAGR为3.6%, 彩色激光多功能一体机CAGR为8.8%, 击打式打印机CAGR为-3.3%。总的CAGR为2.3%。

这些数据反映出全球打印机和多功能一体机市场已比较成熟;出货量增长持续放慢, 还没有从全球经济衰退中恢复;市场需求继续从发达地区向正在问世的市场转移, 特别是办公打印机领域;供给过剩带来利润压力, 并导致全球价格下跌;主要打印机OEMs的收入仍然没有恢复到经济衰退前的水平。

市场需求继续从单功能打印机向多功能打印机转移;喷墨AIOs和彩色激光MFPs是平淡市场里的亮点;彩色产品是唯一正在增长的产品细分市场, 但用户仍然会考虑彩色打印成本;A4 MFPs作为A3替代品继续赢得更多的市场份额。

2010年, 全球打印机和多功能一体机收入是532亿美元。未来五年, 喷墨打印机收入复合年增长率 (CAGR) 为-0.8%, 喷墨AIOs收入CAGR为1.7%, 单色激光打印机收入CAGR为0%, 单色激光多功能一体机收入CAGR为-8.7%, 彩色激光打印机收入CAGR为0.1%, 彩色激光多功能一体机收入CAGR为5.4%, 击打式打印机收入CAGR为-4.5%。总的收入CAGR为-0.1%。硬件收入平平的主要原因是买主尽可能地选择低价替代品。硬件价格每年下跌2~7%。买主希望花更少的钱获得更快的速度和更好的性能。耗材继续驱动利润增长。

奔图科技有限公司总经理刘洪的演讲题目是《奔图新一代的打印机》。他在演讲中首先对奔图打印机做了介绍, 他讲到在过去的20年里, 创新日新月异。2010年12月6日, 奔图激光打印机作为中国第一台自主核心技术的激光打印机在人民大会堂隆重发布。奔图打印机创诞的意义是突破了技术屏障、实现了跨越, 填补了空白, 是中国成为美日韩之后全球第四个掌握激光打印机核心技术的国家。

2010年奔图推出了四款产品, 2011年10月发布了五款产品。2012年1月将推出黑白A4中端 (A4MFP) 。奔图产品的特点是耐用、经济、安全、服务。奔图已在全国30多个省100多个城市建立了销售网络, 已在政府、军队、医疗、教育机构得到良好的应用。目前, 奔图全球市场已启动, 并在澳大利亚已正式上市, 预计明年将有多个市场启动。

Lyra咨询研究公司的市场调研总监、高级分析师Jiqiang Rong的演讲题目是《全球打印机耗材市场分析》。他在演讲中首先讲到2010年全球耗材市场规模是985亿美元。喷墨盒、彩色鼓粉盒、介质是驱动收入增长的主要部分。他还讲到2010-2011年行业内的主要事件以及技术壁垒问题。他分析用户的购买习惯是低价影响耗材采购, 并预测了耗材的价格趋势是稳定, 但会小幅下降到2015年, 复合年增长率不到1%。他认为MPS一旦采用, 打印量下降的幅度每年会在2%左右, 这对耗材市场形成威胁与机会。

Laser Land公司总裁Steve Michlin做了《碳粉再生业排疑解难及发明创造的演变及历史》的演讲。他分享了碳粉再生行业存在的问题以及碳粉再生行业的理事演变。

Static Control东南亚和中国区总经理Ian Goddard的演讲题目是《聚焦中国, 彩色再生市场的发展机遇》。他和大家分享了研制喷墨墨盒芯片的成功。他还谈到目前全球再生行业在黑色硒鼓市场占到30~35%的份额。在彩色领域, 再生行业销售份额只占5~6%。

最后, 中国计算机协会打印耗材专业委员会秘书长张慧军女士做了总结发言, 她肯定了打印耗材专业委员会发展的工作, 由中国主要的数码打印耗材的生产商贸企业组成, 专业委员会是政府和企业之间的联系纽带, 耗材专业委员会把握国际耗材产业与市场发展脉搏, 为促进和发展中国的打印机耗材产业做出了突出的贡献。

走进Lyra咨询研究公司:数码影像业权威机构

Lyra成立于1991年, 是世界著名的咨询研究公司, 在涉及打印耗材行业的市场、产品、技术等方面, 其提供的信息及分析报告, 被公认为世界最领先的、最具权威性的。Lyra已向40多个国家的2000多个客户提供了关于打印机、复印机、数码摄影及影像耗材等方面的信息及报告。每年对全球耗材市场的研究报告是美国Lyra咨询研究公司最具价值的产品之一, 对从事数码影像耗材行业的公司、媒体、展会、论坛等业务发展和市场研究都有重要的指导意义。

Lyra与全球影像业决策者合作, 协助客户巩固市场地位, 助其实现利润增长。针对激烈的商业竞争, Lyra的专家分析师及编辑为客户提出并实施各种富有创意的解决方案, 包括竞争情报、战略策略咨询、新闻、分析以及市场预测。自1991年以来, Lyra的客户调研、咨询服务、获奖刊物、创意活动已为影像硬件、耗材、数码摄影技术市场树立了行业标准。

Lyra打印耗材行业高峰论坛背景介绍

通过与行业资深分析机构Lyra及全球知名行业媒体Recharger Magazine的全面合作, 每年在Re China展会同期, 都会举办打印耗材行业高峰论坛。每届论坛都将邀请行业资深专家做精彩演讲, 演讲内容均为业内目前最受关注并对行业有深远影响的议题。论坛深入分析全球打印耗材业的行情走势及未来预期, 吸引了众多来自原装以及通用耗材领域的企业高层, 是原装企业与通用企业共聚一堂探讨打印耗材行业长远发展的良好平台, 对行业发展有着深远意义。

面对竞争的抉择 第4篇

雷涛

我并不是想找一张老外的脸到公司来，我觉得这个不长久，还不如自己来慢慢地把这个市场做好。很早以前我做样板间，包括别墅也做了比较多。我后来想不能老是做这一块，当然也要拓展客户的渠道，也做过餐厅，现在办公也做，后来我又做了酒店，我采取的方式是合作。其实资源有很多，可以找国外的设计公司合作，一起把这个项目完成。

本地市场的新变化

许沼硕：从台湾来到上海这个大城市，我所谓碰到的困难，其实就是文化上的差异。2001年刚来的时候，我为某些客户量身订作的设计，他觉得根本没有看到过，就很不放心。而我觉得很奇怪，已经和客户经过深入沟通了，为什么他的要求会变成“你有没有做过这样的东西”。

近几年，客户的心态明显有了变化，在设计里有一点点类似的装饰或者手法，他都会对我说在哪里哪里见过，而他希望更特别一点，不要雷同。我也一直在摸索，这跟国内的本地设计师来比是完全不一样的，因为客户比较了解本地设计师的实力，本地设计师也很熟悉当地客户的需求。我要重新去摸索，摸索完之后，客人说蛮不错的，可是蛮不错的，不一定是他心里真正想要的。比如：当我跟客户探讨智能化的家居设置，说了很久，他也觉得很先进，可是最后他说我家有保姆，这个不用。

雷涛：我是地道的本地设计师，来上海十几年了。上海最早的装潢，拿普通的家装来说，都是看看邻居怎么装，然后找个施工队，照着自己的想法改一改，根本没有设计的概念。到后来整个行业逐渐统一规范，觉得必须要收设计费了，这个时候市场就开始转变了。就连客户也逐渐体会到，设计和不设计，出不出这个费用，效果其实完全两样的。现在设计市场真的越来越规范，过去客户总是要压设计费，我没得选择，因为你不做其他人抢着做；现在客户看重的是设计最终效果，我们前期有充分沟通。可能渠道更多了，他可以了解你的公司的实力，了解你个人的作品情况。

我觉得国外的设计公司进来，对我们有促进作用，带来了许多新的想法和做法，带动了本地设计市场的发展。如果我们自己去摸索，这个过程是很慢的。虽然竞争激烈了，但是带给我们很多的思考。

首先国外的公司很规范，它的流程很合理，就举一个最简单的例子，图纸的差异——国外公司的图纸画得很细，在施工当中反而减少了很多麻烦和问题。我们过去过于注重效益，在出图纸这一方面做得不细致，在施工当中带来很多的问题，反而失去了某些客户。现在国内设计公司受到影响，都在加强图纸的细节。还有市场问题，我做设计出身，比较欠缺市场拓展能力，无法考虑周全，很多客户就这么流失了。但是国外的公司很规范，他们有专门做市场的人员或部门，会更专业。

管桦：我是上海人，从1991年毕业到现在差不多20年，我的个人经历见证了整个上海设计行业的发展。上海的几个国营大企业我都呆过，先做家装然后做公装。到2000年左右，上海新建很多高楼，都是高标准的设计，都由境外公司来做。我也加入到其中，当然不是做主案，但是跟一些国际一线品牌设计公司接触，也学到了很多东西。我发现他们的设计概念和整个设计、管理、市场、客服各方面，都跟国内不一样，好像看到另外一片天，萌动了想学的念头，后来我就跳槽到Gensler(国际著名的建筑设计、规划与咨询公司)。

从现在和未来综合考虑，现在来讲，上海本身是一个国际化的都市，它早在上世纪三十年代就具有国际化的这种特质，设计行业的国际化也是一个肯定的事。未来随着服务业的开放，随着WTO的某些条款慢慢地落实了，许多准入门槛会被拆除，行业发展模式会越来越开放，也就意味着越来越多的国际设计师和设计公司来到中国。

许沼硕

我常常用五官来比喻，其实上海是在一个眼睛的部位，眼睛可以看世界。境外的一些设计师进来中国，他肯定会考虑上海，因为在上海是可以看到全世界和全中国的。无论是境外设计师还是本地设计师，首先都要在上海站稳了脚跟再说，成熟了之后再往外地拓展，都是一样的道理。

国际公司的先天优势和水土不服

管桦：通过这几年各方面的了解，自己也在成熟，看的东西多、想的东西也多，对国内外设计公司的差异有了更深入的了解。美国的许多设计公司历史比较悠久，具有典型的现代企业管理的特质，有周全详细的发展战略。他们要开发一个新的市场，会做前期市场研究，接着是团队的组织构架的搭建和对于公司的传播公关，都是很有计划和步骤的。Gensler在中国发展已经很长时间了，当然也是从一些小的案子开始，慢慢地切入，到现在Gensler被大家熟悉，就是通过设计上海中心大厦，一炮打红，所有的业界都知NGensler是一个国际的建筑公司。

在具体的执行操作层面，公司会交给我们设计师一个很详细的任务书，这个任务书会把体量和性质都很清晰地表达出来，因为企业很清楚我要什么，也知道手下的设计师擅长什么，能够帮公司做些什么。这些事情在国内是没法做得到。

组织架构的分工也很细致，国外公司有专门的部门去做管理，管理得非常细致。设计从商业来讲，其实还是要服从于公司的管理和运营，我们的管理深度不够的话，提不出很细的工作条例，那么有一部分事情需要设计师去帮管理层去解决，这需要耗费很长时间。按照意大利设计的工作方法来讲，调研和概念阶段，其实要占到整个设计时间的一半以上。后面的执行，做方案，反而比较简单一点，而且有专门的部门去帮他做执行。但是我们恰恰相反，很多的设计公司在执行层面的时间占到80％左右，就是我们在做这个方案、效果图，反复改，其实改到最后来不及了才再实行，因为甲方说他也没有概念。

许沼硕：还有更直接的，就是有些客户在跟你谈了一次之后，他下次就要看效果图了。有时候就变成这是一个市场惯例，你没办法去跟客户讲，说其实设计的流程是跟你先

沟通完了之后，才来慢慢来构思，然后执行图纸深化的部分，最终我才可以拿一个真正的效果图给你看的。其实我们设计师做都很清楚流程应该是这个样子的，可是一般我们出去谈生意，下次你拿不出来效果图，等于是放弃了，这就是逼着我们做方案也是快速草率的。

管桦：是的，这样的客户对于境外公司来说，其实他们更难接受，因为必须要颠覆他们所有的设计流程，从结果到开始。这是不符合逻辑的，而他们的思维最讲究要符合逻辑。

雷涛：这恰恰是很多国外公司水土不服的地方，他们的周期很长，很多客户是等不及的。我以前也接触过境外的一些设计师，在上海做一个别墅，我们本土的设计师跟客户沟通下来，就算出效果图，一两个月就肯定搞定了；国外设计师至少三四个月，光是效果图都要来回改，最后业主说等不及不让你做了。设计理念再新，材料用得再好，但是没有机会了。所以有的时候，境外有很多设计师来上海，但并不能适应中国的环境。

许沼硕：其实境外设计公司来国内，在经营、沟通各方面真的是比本地设计师更吃力。因为你不晓得市场游戏规则，我们去处理事情，有时候还要送礼或者找关系，倒不如人家派一根烟，聊一聊就解决了。

本土设计师的反思与应对

管桦：我们大可不必讲“狼来了”，大家各有各的长处，我们作为本土设计师，第一当然是要学习。原来学校教的一般都是苏联和德国的方法，就是由技能开始。现在我们更多的是探讨怎么样去融合文化，风格怎么样去做。所以，我觉得学习肯定是一个主调，包括去这些国

管桦

我们的价值观不一样，本土设计可能更容易揣摩到本地客户的心思。因为做室内设计本身就是一个服务业，能够做到让所有的客户群体都认可，我觉得只能是凤毛麟角。设计市场里面总是充斥着大大小小不同的公司，这个市场太大了，需求也不一样，所以我觉得也没什么好担心，就是尽力做好，然后找到欣赏你的那个客户群，把它定位好，我觉得每个人都可以活得好。

家游览交流。当然西方国家有一些好的东西，但是未必说这些东西一定在当下中国是合适的，因为我们的需求也在慢慢地成长。

我们的价值观不一样，本土设计可能更容易揣摩到本地客户的心思。因为做室内设计本身就是一个服务业，能够做到让所有的客户群体都认可，我觉得只能是凤毛麟角。设计市场里面总是充斥着大大小小不同的公司，这个市场太大了，需求也不一样，所以我觉得也没什么好担心，就是尽力做好，然后找到欣赏你的那个客户群，把它定位好，我觉得每个人都可以活得好。

这两年我思考的是区域性的设计风格和力量，一个地区的设计文化，其实是会增强一个地区的设计权威，或者说是文化资本。比如说你谈到纽约、巴黎或者意大利，就会想到意大利设计的奢华和悠久的手工传统，法国设计的精细和典雅。但是，其实不是意大利所有的设计师做出来的设计都是很好的，因为某些大师级别的设计师把当地的整个设计文化提升到一个层面，或者因为当地拥有跟其他国家的现代设计理念完全不同的主张，所以这些特质被传播到世界各地，谈到这个地方，大家都会认同。那么，在当地的所有设计公司都会惠及到这种好的口碑。

如果一个地方没有形成比较好的这种设计特色的话，其实我觉得是蛮可悲的。所以，这个地理资本我觉得也是很重要的。现在这段时间我在上海的项目比较少，外地的项目比较多，感觉到其实上海设计师的地理资本还是有一些，我们讲“瘦死的骆驼比马大”，就是原来上海在全国人民的印象当中还是一个出产高品质商品的地方，所以多多少少人们会认可你，其次才会看设计师个体的水平高低。

许洺硕：我常常用五官来比喻，其实上海是在一个眼睛的部位，眼睛可以看世界。境外的一些设计师进来中国，他肯定会考虑上海，因为在上海是可以看到全世界和全中国的。无论是境外设计师还是本地设计师，首先都要在上海站稳了脚跟再说，成熟了之后再往外地拓展，都是一样的道理。因为在外地还是缺少比较新的一些想法和做法，所以这个市场永远是会平衡的，不会出现过于饱和的状况。中国现在也是这样，在建筑方面的实力越来越强，许多国有大型建筑公司也进入到许多第三世界国家去竞标一些工程。我认为这是整个地球村的观念，并不是区域性的观念。

雷涛：说的没错。我觉得设计行业不在乎公司的规模大小，当然大公司可能占有的市场的确比小企业大，但是我觉得小公司更灵活，并不是说小公司就做不了好的设计。就设计水平而言，不一定大的就是好的。

我2009年去意大利一家设计事务所交流学习，它的规模也就是20、30人，但是他们做的项目涵盖的范围很广。那个公司为什么能稳定地发展，有几十年的历史，我觉得原因在于他们的设计得到了整个市场的认可，更多元化。尽管它小，但是它一直生存得很好。

许洺硕：是的，在日本有很多公司也很小，大概只有二三个人而已。不过他可以去谈一个项目，把这个项目拿下来的时候，他可以用很短的时间去整合一批很专业的人，我觉得这个才比较重要。

管桦：对。像日本等发达国家，已经进入后工业时代，后工业时代和工业时代有个很大区别：一个是要大规模、标准化，讲究效益；另一种是个性化，然后是创意，关注于每个人的差异性。两者有很大的差别。

现在国内市场在高速发展，其实是在追求效率。追求效率的情况下，其实是要忽略差异性的。设计公司如何去管理，这要看你打算怎么去做。如果是想专注一点，把设计特长发挥得最好，公司模式要去多参考一些欧洲的设计工作室的运作方法。这种工作室外类似于家庭作坊，组织结构形态扁平化了，主要还是集中在创意部门。

作为中型和大型公司，运作模式要参照美国和澳大利亚一些设计集团的发展方式。有标准化的企业管理，讲究流程、讲究团队，而不是突出一个人。当然它们针对的是大型的公建和一些连锁项目。这两种企业模式，我觉得是完全不一样的。

要运营公司还是要规划个人事业，一定要有明确的战略。我们很多情况下被市场牵着走，然后项目来了就组织做，没有一个明确的规划和目标。在短期内你有可能生存，但是长期就有可能就会失去目标。我觉得眼光要放远一点，而且在一开始的时候，要去对整个市场做了解，清楚自己的特点在哪一块，要坚持在哪一方面发展，并且把它不断地发掘出来。

要树立一个设计品牌，一定要和设计师或者设计团队擅长的特点结合在一起。定位一定要清晰，而且要持之以恒，才有可能开花结果。虽然很多欧洲设计公司以前的规模也很小，但他们之所以能形成一个著名品牌，是因为有一个非常清晰的目标，他没有偏离轨道，而是一直都是沿着自己的工作方式在走。

上海未来会对整个设计界有什么样的贡献。我觉得需要回归到我们上海的设计师、设计公司的这种风格走向。我从小生活在上海，以前上海是很辉煌，但是后来有一段很寂寞的日子，因为它改革开放比较晚。但是上海有那种特别强烈的小资情调和追求精致生活的品位，这是上海地理人文的鲜明特点。所以上海人的喜好有特征符号在里面，你

探究本源可能有法国人的影子、有英国人的影子，或多或少都会传承下来。

其实设计就是在演绎生活方式。比如说香港的梁志天，他做的很多样板房是带有香港特色的生活方式和品位，他将这种生活方式带到大陆来，其中某些地方恰好很符合当地客户的需求。上海其实有很多好的生活方式和品位，可能时间长了，大家老是在往外看，往往忽略自己家里面也有一些宝物没挖出来，这些其实是其他城市都没有的，很具有上海特色的元素。

许洺硕：从小看到大的宝贝，你不会把它当成宝贝，等这个市场在流行你们家曾经拥有的宝贝的时候，你才发现这个宝贝已经扔掉了。

以更包容的心态看待交流合作

雷涛：我说一点我的体会，前几年很多朋友跟我出主意，最好是找一个国外公司合作。我后来到意大利去，对方也很有意向。但是我很认真地看了他们所有的作品，觉得在上海很难适应。我并不是想找一张老外的脸到公司来，我觉得这个不长久，还不如自己来慢慢地把这个市场做好。很早以前我做样板间，包括别墅也做了比较多。我后来想不能老是做这一块，当然也有客户的渠道，也做过餐厅，现在办公也做，后来我又做了酒店，我采取的方式是合作。其实资源有很多，可以找国外的设计公司合作，一起把这个项目完成。

我做了这个项目，不是说就在这个领域里可以独立了，我只是觉得至少迈出了新的一步，积累了很多经验，接下来在这个领域我至少可以再去尝试。现在家装市场不太好，因为国家房产政策的调整，很多人都在观望。这段时间我就可以去做其他的项目，就弥补了原有市场的不足。前期的适当调整，让我们公司的市场适应能力更强了。

管桦：崇洋媚外的这种风气，我认为全球范围内都有，其他地方也是这样。国外设计师到中国来开辟市场，中国设计师未必没机会走到国际上去做设计，但是最重要是什么?最重要是你做的东西是不是有特色。你做现代主义，比得过美国人吗?人家的现代主义做了那么长时间了。一定是要用国际化的语言，讲述本土的故事，表明这是我的故事来自于我的文化。

我觉得是因为不同的公司所服务的市场完全是不同的。一种市场，比如说大型的设计集团，他们做的项目基本上比较大型的，他们有一套非常规范的流程。美国的公司特长也是流程化、系统化，组织架构和项目管理非常明细。他合作的伙伴，接洽的客户也一定要是那些系统比较完善的企业。

另外一个层面来讲，我觉得像境外那些中小型的设计事务所，必须要面对更多个人的、中小型的公司就会产生很多问题，他需要很长去调整、适应。当然我也很担心如果说从长远来看，国外设计公司收的设计费非常高，如果说国内的设计公司没有办法跳到这个层面的话，将来也是一个很大的问题，因为高端市场可能都被他们占领了。当然，在上海也有很大一批是经过外资企业洗练的，就是说了解了他们的管理模式的设计师，比如我这样的。他们独立开办公司后，将本土优势和国外先进的管理模式结合，会对国外设计公司产生某种竞争。

雷涛：这种设计人员的流动在一定程度上是促进了这个行业的发展。我知道有很多留学的设计师在加拿大、美国的事务所工作了几年，回来创业，现在做得很好。也有本地设计师在境外公司工作的，后来辞职到外地去创业，其实都可以在更大范围内提升设计水平。

过去我们对新材料的应用，新的施工工艺很难有了解的渠道。当然现在出国机会多了，但是你不可能为了某一个项目就出国。现在很多国际化的公司进来了以后，他们做的项目我们去观摩，某些材料和工艺确实好，马上就可以查清楚。

许洺硕：我觉得不应该用这种竞争的角度来看待这个现象。美国是世界超级大强国，因为他的包容性大，真正的本土的美国人在全国人口中只有很小比例，可是今天有来自各国的精英来到这个地方，为他做贡献，所以他变成一个超级大强国。美国永远就是美国。

今天中国地大物博，也需要让包容性更强一点。本地设计师所有的亲戚朋友、包括你的同学都是你的业务资源，国外这些设计师过来，这方面的资源肯定没有你多。他只是在管理、技术方面比你强而已。这个就像民族大融合一样，最后所有的移民都变成美国公民。我们用文化来把好的部分吸收掉，来促成整个行业、整个城市甚至国家设计水准的提升。

管桦：我觉得国内室内设计行业还是在发展过程中，港台的设计业也发展了很长时间的，就比较专业了，专业就意味着有定格，不同的人会专门做某一种类型的设计。在中国市场，龙头企业会有一定的垄断，但是市场大就会有更多的可能性，中小型的公司可以去做其他的设计项目或者跨界去做与设计相关的事务。

这需要从两方面来看，一方面可能是竞争和威胁，不光对我们本土的设计公司，还包括港台的也都会有影响。前段时间去日本，我和日本设计师也探讨过这个问题。其实日本也是走过这段路，在上世纪七八十年代，很多的大型项目，本土建筑师根本没有可能去染指，都是一些美国的设计师去做的。但是到现在你去看日本的大型建筑，由国外设计师设计的很少，基本上还是本土的设计师来设计的。我看未来，我们中国设计师，或者说华人设计师，还是本土城市设计的主体。

描写面对竞争的作文 第5篇

前几天，看第48届世乒赛，我有很多感触。张怡宁拿了女单冠军之后只是在领奖台上笑了一下，然后又恢复往日的平静。记者问她是否感到轻松。她平静地说：“只可以轻松一会儿，明天还有女双和中国香港队的比赛。”那天是她继邓亚平、王楠之后成为大满冠的日子，这个乒坛的“冷面杀手”是那么冷静。可见，只有忘记成功，才能走向新的成功!

有时，我们必须忘记落后甚至失败，才能走向胜利。本次世乒赛刘国正又当了一回英雄。七场比赛打到第六场时，他以3：8落后，他的教练过度紧张.而刘国正根本没去想自己的比分落后。他以一颗平常心，顽强地将比分追成8平、9平最终取得了胜利。由此可见落后并不可怕，可怕的是被落后的阴影笼罩着，不能辨明前进的方向，导致最终失败。只有忘记失败，保留一颗平常心，才能赢得一个又一个胜利。

过分看重成败，将成为前进道路上的绊脚石。

描写面对竞争的作文 第6篇

每一次九年级到学长学姐们，在跑步时，在锻炼时，在学习时，都会想起以后，我们会怎样?也许这已经不是好奇，而是感到了紧张。

也许是我没有意识到平常心的重要性吧!某些时候我们想做好某件事时，往往因为太过紧张而做不好，但我们随随便便做时，却往往紧张的那时候做得更好。

在学习上如此，在体育方面也是这样。我对那些引体向上实心球不是很在行，但踢毽子踢得还可以，每当下雨会，同学们总最讨厌报踢毽子那一个项目，所以每年校运会，总是挑我和几个踢毽子比较好的同学参加。这几个人中，我踢得不是最差的，但在比赛中我往往踢的总是最少。可能要是平常心与紧张造成的结果，每次比赛我总会争分夺秒的，想多踢几个毽子，结果拿起一次毽子没踢几个毽子就落地了，要在平时我总能踢好几十个毽子才落地，这可能就是我比赛太紧张了吧!

中考的临近让我们紧张，再怎么努力复习，也许也没有比保持一颗平常心好。

初二的我便已经感受到了中考的压力，常常和同学们聊起要考哪所高中，以后怎么样努力学习。

班主任常常告诉我们，不管是什么考试，都要保持一颗平常心。平时的考试，我总是，抱着一种随随便便的心态，却总能考个好成绩。但中考那天我敢肯定，我绝对不是在一种心态。虽然我很想在中考那天，保持这种随随便便的心态，但它太重要了，太珍贵了，我始终随便不起来。

我每次想写好一篇作文，但总是最后写不好，可在平时，总是能写出几篇好的作文。或许这是就是平常心的威力吧!