煤矿安全先进集体

煤矿安全先进集体（精选8篇）

煤矿安全先进集体 第1篇

强化现场管理真抓实干确保安全生产—羊场湾二矿采煤二队“安全先进集体”申报材料羊场湾二矿采煤二队现有职工171人，其中党员3人，队干6人，临时工157人，占职工总数的89，初中以上文化程度150人，占87，少数民族60人，占职工总数的35。自1999年6月组建以来，这个队党政班子一直十分重视安全生产工作。他们牢固树立“安全第一”的思

想，狠抓现场管理，狠抓安全责任制的落实，狠抓质量标准化工作，连续五年实现了安全生产。特别是自2004年以来，该队认真贯彻落实集团公司、矿党政会议、文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，全年累计生产原煤28.21万吨，循环率达98，采面优良品率达96，职工持证率达100，全年消灭了轻伤以上人身事故，实现了安全生产五周年的好成绩。一年来，该队在安全生产的成功做法主要有以下几点。深化认识抓责任2004年，该队把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做一件大事来抓。要求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管，在生产中严格执行安全生产一票否决制。根据各作业工种性质该队制定了各工种安全生产责任制31个，主管队长一直延伸到井下生产作业者。并注意把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。通过深化思想认识，使大家都明白自己所肩负的安全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。强化管理抓现场2004年，该队党政一班人，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查安全生产工作。他们加强了采面“四对八梁”的管理，规范采用支架结构，消灭单挑梁、消灭卸压柱、失效柱，确保了采面支护强度。从炮组人员抓起，规范放炮行为，严格执行班组长跟炮机制，杜绝超段长放炮和其他违章放炮，控制三分层回柱时窜矸伤人。狠抓放炮、移溜和回柱放顶工作，确保安全生产。一年来，该队顺利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。硬化标准抓质量该队一直把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准化，安全创水平”活动，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。队每月坚持召开一次工程质量会议，对采面工程质量上存在的问题及时整改。队上质量检查员对每班的工程质量进行检查验收，及时把信息反馈给主管队长或值班领导。班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。一年来，该队采面工程质量消灭了不合格品，优良品率达96以上，班评估B级率达100，连续四个季度达标均达优良标准。活化载体抓活动2004年，该队开展了一系列的安全活动，用以提高职工的综合素质，传达企业安全生产管理理念。年初以来，按矿要求开展了“安康杯”“上纲要”“岗位练兵，技术比武”等活动，使安全生产的思想意识在职工心中根深蒂固。三月至九月底开展了声势浩大的岗位练兵，技术比武活动，九月初至十一月开展了现场安全教育培训活动，极大的调动了广大职工的安全技术素质，为该队的安全生产、提高正规循环率、节支降耗等各项工作起到了极大的作用。放炮会战活动，规范了采面放炮行为，减少了违章放炮。在党团员、岗网员中间开展的“六无”活动，工会、家协会组织的井下送温暖活动以及由团委、工会组织的“现场安全知识问答”活动、安全演讲活动，在提高职工安全技术素质、鼓舞士气、凝聚人心、渲染气氛、创造安全舆论方面起到了不可低估的作用。一年来，该队共举办各种培训班23期，累计培训人员386人，极大的提高了职工的素质，确保了安全生产。细化工序抓操作2004年，该队狠抓职工工序操作，坚持教育职工上标准岗，干标准活，干放心活，坚持正规循环操作，杜绝工序上的违章行为，从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发生。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。特别是进入10月份以来，针对新工人多、操作不规范、生产时间紧、安全保险系数不大的现状，该队坚持以好的工序质量保工程质量，以好的工程质量保安全生产，从而确保了该队安全生产工作向更长周期的迈进。刚化考核抓兑现2004年，该队狠抓安全考核工作，把全队干部职工按工作岗位和职责纳入班组考核，考核项目中安全生产工作，均占到了较大的比例，并与工资奖金分配

煤矿安全先进集体 第2篇

XX队现有职工XXX人，临时工XX人，其中党员XX人，队干X人，青工XX人，占职工总数的XX%。我队党政紧紧围绕安全生产这一中心，以安全第一的思想为指导。他们细化管理、强化检修、注重培训，狠抓现场安全管理，狠抓安全责任落实，狠抓质量标准化工作，不断提升管理质量，树立员工安全意识，确保了安全生产顺利进行。

09年1——11月份完成原煤运输XXX万吨，实现安全无事故，原煤运输系统，事故影响率明显下降，实现重大事故影响为零的目标。供电、供风实现安全运行无事故；质量标准化工作受到公司表彰奖励，被评为公司质量标准化先进单位。

一年来，做法主要有以下几点。深化认识抓考核。我队始终把安全生产当做头等大事来抓。要求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作区队的第一政治任务、管理人员的第一责任、员工的第一福利去抓、去管去认识，在生产中严格执行安全生产一票否决制。在区队建立了群监员、安岗员当班汇报记录，并每日碰头会通报记录情况，充分发挥群防群治的作用。班组是安全生产的一个基本组织单位，是安全生产实施者，直接关系着安全生产的组织落实。因此，我们今年下大力气，抓好班组建设与考核，完善制定了《班组技能培训制度》、《班组安全活动日制度》等十余项制度，在班组建设中，实行班组与人员考核双并重。在班组考核中，从班组安全、任务完成、工作质量、设备运转、事故影响、团结协作、遵章守纪、活动组织等方面进行考核。在对人的考核中，重点考核工班长，考核中以班组管理考核为基础，个人安全意识，制度管理意识，个人学习和遵章守纪等方面考核。促进班组安全生产。努力做到安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。今，根据考核情况，更换选拔部分优秀骨干充实到工班长岗位，进一步强化管理力度。

强化现场管理，我队点多、面广、线长、单岗作业多。根据这一特点，队党政坚持安全重在现场，管理重在现场的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班制和地面24小时值班制。队干跟班切实做到与工人同上同下，狠抓工班长的安全生产现场监督。在管理上实行队干落实措施到现场、处理问题到现场。无论队长、书记、副队长还是技术员，保证班班有人下井检查。我们加强了岗位工班中巡检，跟班电钳工巡回检查，确保做到设备隐患早预防、早发现、早处理。我们加强了超前检修，严格落实包机制，实行事故倒查，规范“四检记录”填写，不定期进行记录与现场核对检查。以杜绝弄虚作假现象，确保检修质量。同时，还突出了超前检修和检修动态验收。在今年10月份，大巷皮带由于滚筒包胶部分磨损，跑偏现象频发，队里决定在检修完成后，要求检修班，留下专人配合生产班进行监控和处置。保障了皮带正常运转。以活动为载体，提升安全管理质量。全年，机运队始终以班组劳动竞赛活动和“四五**”活动为主线。通过班组劳动竞赛，激发班组干劲。通过“四有职工”的评比调动员工的工作热情。通过“六好党员”的评比，激发党员发挥先锋模范作用，推动全队工作的开展。机运队党政还抓住机遇，以落实实践科学发展观活动和劳动纪律整治活动以及“百日安全”活动为契机。解放思想，查找不足，统一思想，严明制度，狠抓安全生产，树立科学发展的思想，创新思路，提升工作质量。在开展纪律作风整治活动中，我们狠刹三违，处罚三违人员20余人次，强化了内部管理，营造了良好安全生产氛围。

开展岗点治理，全面提高质量标准化工作，质量标准化是安全之本。今年我队始终以围绕质量标准化上台阶，以提升工作质量为中心，我们在年初就制定了，逐个治理，以点带面的方针。先打造样板岗点，依次、逐个岗点开展治理。他们首先从硬件条件比较好的35KV变电站和新驱动机房入手，制作警示牌板，美化岗点环境，狠抓文明卫生，合理布置办公区域，严格执行非工作人员禁止入内制度，在制度上规范化管理，在员工操作技能上更进一步的严格要求，很快改变了岗点的面貌。依照样板，逐个治理。我们还以认真落实“机电会战”为契机，进一步细化管理，完善机电台账管理，加强失爆检查，建立规范了设备技术台帐、事故台帐及“四检”制台账，我们还对整个辖区内的对皮带架进行了编号及供排水管道进行了除锈、刷漆、编号和建档，累计刷漆4.4千米；对各门窗进行了刷漆美化；对中央变、主泵房进行了喷白和电缆整理；改造了井下电照系统，完成了副斜井、辅运输大巷至三盘区以及地面选运系统的照明工程的组较好的织施工，共敷设电缆3500米，安装照明灯236个。改造了喷雾系统系统，硬化了大巷机头，增设了部分开关架，整理系统各种规格电缆1万余米等多项工程。使得机运队质量标准化工作有了飞跃式发展，在今年公司质量标准化达标检查中35KV变电站、中央变、通风机房、主泵房4个硐室并被评为标准化挂牌硐室。

向素质要效益，以素质保安全。机运队建队已经两年有余，整体队伍素质较以前有了很大的提高，但仍存在参差不齐的现象，为提高员工素质高，我们首先是挖掘潜力，提高青工素质。我队大中专院校生占有一定比例，他们有着文化功底高，理论底子好，接受事物快的的优势，帮组他们树立安全意识，鼓励他们积极上进，刻苦专研专业技术知识。我队党政一直以来把这作为一项主要工作来抓。他们多次召开大中专学生座谈会。和他们畅谈理想，征求合理化建议，沟通思想，了解困难，鼓励他们岗位成才。树立他们积极向上的人生观。其次，继续加强理论学习并与实践相结合，充分利用每一次事故、每一个隐患，开展好现身说法活动，及时召开事故分析会，邀请厂家技术人员讲授事故预防、判断、处置技能，以此提高队伍实践操作水平。今年10月份，地面皮带运输系统集控部分出现故障，设备无法启动。在厂家技术人员排除故障后，及时邀请其给维护人员进行授课和开展经验交流座谈会，相互探讨。通过一系列的措施员工队伍有了更进一步的提高。在2009青工技术比武中我们的马某获得第二名的成绩。

队党政一直注重把人的安全意识教育贯穿与工作始终，利用班前会开展好班前安全确认和安全宣誓，把好岗前安全第一关，营造员工安全警示意识。认真落实好班前会安全点评，进一步丰富员工对安全知识的理解，及时亮相处罚违章人员，达到警示他人目的。严格现场安全管理，狠刹三违；建立事故台帐，及时召开事故分析会，开展现身说法，强化员工安全意识。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全生产是来不得些许的侥幸和大意，面对新的安全生产奋斗目标，我队广大干部职工决心在矿党政的正确领导下，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风，在以后的工作中，力争让各项工作再跨新台阶。

煤矿安全先进集体 第3篇

天津市监狱是天津市关押改造重刑犯的高度戒备监狱, 主要关押改造被判处死刑缓期两年执行、无期徒刑的暴力型、贯累犯、三涉犯和外籍犯。多年来, 监狱全体警察以《监狱法》为准绳, 把确保监狱安全作为第一责任, 把提高教育改造质量作为中心任务, 确保了监狱持续安全稳定, 连续夺得了第16个教育改造安全年, 先后被评为司法部级现代化文明监狱, 荣立集体二等功、“十五”立功集体, 先后涌现出十大青年杰出卫士、十大优秀司法行政干警、天津市勤政廉政模范个人和天津市打黑除恶先进个人、天津市人民满意的公务员集体。

政治建警

多年来, 天津市监狱党委着力开展立德增智、铸志塑魂、树才育才、安心栓心、筑坝固线“五个工程”建设, 推行领导联系点督导机制, 确保监狱执法工作的阳光、透明与执法权力的干净运行。

在纯洁性教育实践活动中, 坚持政治建警、依法管警、科学育警, 大力开展“党员模范岗”、“党员突击队”、“五好支部”和“五个带头”活动, 党员带头建立督察队、标准化分队, 外聘“执法监督联系员”定期来狱, 接受社会监督;党员带头建立“标兵示范岗”, 为净化改造环境, 规范改造行为增强了针对性、传导性与实效性。

天津市监狱积极开展“打造一流监狱”大讨论及经常化大练兵大比武培训活动, 提高执法教育辐射能力;开展青年警察拜师学艺争创拔尖人才活动, 多渠道开展“树才育才”工程建设, 建立责任到位、无缝衔接的直接管理机制;建立电子网络档案, 认真做好罪犯考核奖励、减刑、假释、保外就医等执法环节的逐级审核、评议、公示工作, 使警察对每名罪犯的考核、评定结果做到公正透明。

安全是第一责任

严格落实安全目标责任制, 以超常规的工作状态和工作举措应对党的“十八大”安保等巨大考验。通过“百日安全倒计时”活动、落实司法部《关于加强监狱安全管理工作的若干规定》全面落实警察直接管理, 切实提高安防标准, 通过不懈努力, 确保了“四无”目标和“五个为零”工作目标的圆满实现。进一步强化研判机制, 监狱每周进行一次敌情分析;进一步强化排查机制, 有效消除不安全隐患;进一步健全应急处置机制, 建立了反应快速、相互联动的应急处置指挥中心, 不断提高警察的应急处置突发事件的能力。

维护社会稳定, 促进社会和谐

不断探索教育改造罪犯的新途径。全狱罪犯思想教育入学率、考试合格率、文化教育入学率、脱盲率、统考及格率均达到或超过部颁标准。不断加强服刑指导工作, 建立了安置帮教衔接工作站, 开展了心理矫治、法律援助和百名罪犯家庭大走访等工作, 形成了教育、转化、帮扶、矫治四位一体的改造工作体系。

煤矿安全先进集体 第4篇

2.中国兵器装备集团公司

3.中国铁路工程总公司

4.中国南方电网有限责任公司

5.中国移动通信集团公司

6.中国冶金科工集团有限公司

7.中国核工业集团公司

8.中国航空工业集团公司

9.鞍钢集团公司

10.中国航天科技集团公司

11.中国中煤能源集团公司

12.中国远洋运输（集团）总公司

13.中国华能集团公司

14.东风汽车公司

15.武汉钢铁（集团）公司

16.安徽省國资委

17.广西壮族自治区国资委

18.天津市国资委

19.内蒙古自治区国资委

20.长安汽车股份有限公司

21.中铁九局集团公司

22.中国兵器内蒙古北方重工集团公司

23.中国兵器内蒙古第一机械集团公司

24.重庆南桐矿业有限责任公司

25.广东电网公司

26.中国十九冶集团有限公司

27.成都陵川特种工业有限责任公司

28.中国兵器晋西集团公司

29.大庆油田有限责任公司党委

30.四川华庆机械有限责任公司

31.中铁隧道集团二处有限公司

32.中铁电气化局集团公司

33.中铁八局一公司

34.中铁五局第六工程有限责任公司

35.重庆建设摩托车股份有限公司

36.一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂

37.重庆大江工业有限责任公司

优秀个人（57名）

（以姓氏笔画为序）

丁利生马永华马修洁仇万平孔政尹坤毛小民王平王猛王琳王宏伟王志红王志坚王晓彦王海林王理珩邓科卢滢华月强吕翠薇邵艳娟邬缨齐冬平宋全业张森张爱华张蜀渝张德英张嘉国李鸿李和平李春光李洪福杨晖杨文珍杨文涛肖强陈冬陈敬宁邹彧周红丹欧阳敬之郑中普金多胡永勤胡庆华钟铃郭清华黎远宏盖立学程少人谢世康谢维贵赖晓敏谭亚夫薛所文戴品华

煤矿先进集体申报材料 第5篇

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创新

煤矿先进集体申报材料

在奋斗中铸造卓越

----先进集体申报材料

一号煤矿区成立于，是一支团结协作、求真务实、管理细致、作风过硬的“一通三防”队伍，目前在册职工125名，其中管理干部6名，区长1人、书记1人、分管副区长4人，党员7名，团员28人。主要分为瓦检班、通风班、密闭班、消尘班、技术组、通风调度共6个班组。

区自成立以来，党政班子一直安全生产工作。牢固树立“安全第一”的思想，狠抓现场管理，狠抓安全责任落实，狠抓质量标准化工作。特别是自以来，本区认真贯彻落实集团公司、一号煤矿党政会议、文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，确保全矿“一通三防”工作零差错、高质量的顺利完成。

一号煤矿区领导班子共6人其中区长1人，书记1人，生产、安全、技术、机电副区长各1人。这届领导班子在高区长的带领下，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场，处理问题到现场的“三到现场”。认真把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做第一件大事来抓。打造了一支团结协作，廉政勤政，作风过硬，干群关系和谐，帮扶工作好的先进领导班子。

在安全生产方面区把人的安全放在了“天字号”工程的顶端，贯彻安全生产责任制被当作是全区管理人员的第一责任、职工的第一福利，保证了我区今年无一起轻伤以上的事故。根据各作业工种性质制定了19项安全生产责任制，从主管区长一直延伸到井下职工。严格执行队干井下跟班制度，保证跟职工同上同下，并把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，现场指导施工质量及一通三防重点工作，真正做到了在安全生产上“人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事”。今年重点对北二消防材料库进行了改造、六盘区及北一大巷进行了刷白美化、风门风窗也完成了改造，为矿区质量标准化工作增砖添瓦。

在生产管理方面制定完善了机电设备包机制度、生产经营奖罚制度、工程验收计分办法等制度，使职工做到有章可循、有规可守。职工行为更加规范，工程

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创新

质量更加优良，形成了良性循环。再结合5-4岗位作业风险预控的填写确认，更进一步加强了安全生产系数。

从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现，有效促进了安全管理。奖励的同时，加大对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”人员的查处力度。在区队举行“三违”人员现身说法，使“三违”人员既丢票子又丢面子，有效遏制了“三违”现象的发生。

加强经营管理是区雷打不动的传统。对上级下达的各项经营指标均能保质保量的完成。工作成绩突出的同时也创造了可观的经济效益。

在管理上能够做到发现隐患到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查安全生产工作，杜绝无风、微风等瓦斯管理违章作业。积极采取各种有效的安全管理措施，进一步强化现场安全管理力度，有力制止“三违”现象和及时排查、治理事故隐患，全面促进安全生产工作的健康稳步发展。随着矿井开采的延伸，在地应力和瓦斯压力的共同作用下，瓦斯涌出量日益增大严重威胁着矿井的安全生产，而区总在矿井最危险的前沿，严格认真检查井下施工区域内瓦斯情况，为矿井的安全生产奠定基础。

区在精神文明建设方面也做出了不少的成绩。经常在区队中召开研讨会，就如何开展创建“学习型区队”进行学习和讨论，以讨论和认同的形式，寻找职工乐于接受的方法开展此项工作。并积极学习其他生产区队在创建“学习型区队”方面所积累的经验。我区把创建“学习型区队”，争当“知识型员工”的重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。开展了“三项创新工作”。①推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境；②狠抓了班前会改革，把班前会地面安排与井下实际情况结合起来，提高了班前会和现场安全管理的质量；③狠抓周一质量标准化检查，通过职工相互点评，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识。

打造了一支成熟稳定、纪律严明的职工队伍，对集团公司、一号煤矿乃至区队组织的各项活动参与度极高。在岗位描述大赛中积极参加并取得良好的成绩就

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是很好的体现。

在民主管理方面，区管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各组织各种行为达到管理目的。因此，民主管理即符合人们的心理要求或“以人为本”管理思想，也是管理者所追求的是一种管理艺术，即一种被管理者意识不到的正在接受的管理，而事实上他却正在接受管理的积极性，唤醒人的主体意识，弘扬人的主体精神，发挥人的主体能力。因此，民主

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管理又是一种群众参与下的多数人管理多数人的管理。

区按照规定要求定期召开职工大会，了解职工中在工作上存在的想法和思路，对职工反映的问题提交的建议及时认真考虑，反思管理上存在的问题，并及时加以整改。做到队务透明公开，区队将每月的职工出勤、职工分值、工资分配方案等一系列关系到职工根本利益的数据上墙公示，完全做到公开透明，使职工能直观完全的了解自己想知道的。这种做法，在职工中反响很好，职工满意度大幅提高。很好的体现了民主、公平、公开的原则。

一号煤矿区是一支充满活力、成熟稳重、不断进取、追求卓越的队伍。今天的成绩只代表过去，在今后的工作中本区队也必将会脚踏实地、刻苦钻研、求真务实、不断创新。为一号煤矿的第5个安全年目标的完成而不懈努力。

区

二〇一一年十二月二十日

煤矿安全先进集体 第6篇

河北省（7名）

王国林

谷孟平

齐茂功

姚志勇

郭

达

张保军

王金宝

山西省（17名）马增明

姚耀虎

李再志

成建忠

高艳龙

（共186名）

河北省能源局煤炭处副调研员

河北省煤炭工业安全管理局安全管理处副处

长

开滦（集团）有限责任公司煤业分公司通风

部科长

开滦（集团）有限责任公司唐山矿业分公司

通风区区长

开滦（集团）有限责任公司技术管理部副主

任

冀中能源股份有限公司通风部主任科员 冀中能源峰峰集团有限公司通防管理部防突

科科长

太原市煤炭工业局瓦斯防治与科技装备处处

长

临汾市煤炭工业局一通三防科科员 长治市煤炭工业局瓦斯防治利用科科长 昔阳县县长助理、煤炭工业局局长 吕梁市煤矿通风与瓦斯防治中心主任

李先章

大同煤矿集团有限责任公司轩岗煤电公司总

工程师

魏生强

山西西山煤电股份有限公司东曲矿矿长 李苏龙

山西煤炭进出口集团有限公司总工程师 张爱科

阳泉煤业(集团)有限责任公司通风部副部长 王彦凯

山西潞安矿业（集团）有限责任公司通风处

处长

李海贵

山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司副总

工程师

田永东

山西蓝焰煤层气集团有限责任公司总工程师 赵祉友

山西蓝焰煤层气工程研究有限责任公司研究

室主任

梁静涛

山西正华实业集团有限责任公司通风部副部

长

张锦生

山西兰花集团东峰煤矿有限公司董事长 杜

义

晋能有限责任公司副总工程师

李晶波

阳泉市大阳泉煤炭有限责任公司副总工程师 内蒙古自治区（3名）

吴

海

内蒙古煤炭科学研究院有限责任公司采矿室

主任

杨建军

内蒙古庆华集团阿拉善百灵煤炭有限责任公

司副经理

孙桂梁

乌达五虎山矿业有限责任公司副总工程师 辽宁省（9名）

郝赤军

本溪市安全生产监督管理局副局长 赵玉林

阜新市煤炭工业管理局总工程师 毕

强

辽宁铁法能源有限责任公司副总工程师 韩德义

沈阳焦煤股份有限公司副总工程师

马友发（满族）阜新矿业（集团）有限责任公司恒大煤业公梁维江

刘宝平

韩宝英

李宪军

吉林省（4名）

朱旭明

王大伟

董志春

王晶辉

黑龙江省（9名）于志伟

于宏伟

张洪伟

李广海

李振江

司副经理

辽宁南票煤电有限公司大窑沟矿总工程师 北票煤业有限责任公司副总经理

抚顺泰和煤炭开发有限公司董事长兼总经理 阜新市双山煤矿矿长 长春市发展和改革委员会煤炭电力行业管理

办公室主任科员

长春市双阳区安全生产监督管理局煤矿安全

监管科科长

辽源矿业（集团）有限责任公司通风部主任

工程师

辽源矿业（集团）有限责任公司梅河煤矿副

总工程师

黑龙江省煤炭生产安全管理局生产技术处处

长

黑龙江省发展和改革委员会能源处处长 鸡西市煤炭生产安全管理局通风科科长 七台河市煤炭生产安全管理局通风科科长 双鸭山市宝山区煤炭生产安全管理局副局长

史永德

黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司鸡西分公

司滴道盛和煤矿副总工程师

汤守平

黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司七台河分

公司新建煤矿副总工程师

马良贵

黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司鹤岗分公陶

健

江苏省（2名）

童春平

葛逸群

安徽省（12名）

方恒林

冯烽火

刘西海

严继峰

李

平

赵俊峰

张纯如

李秀山

司峻德煤矿抽采区区长

黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司双鸭山分

公司通风管理部瓦斯室主任

江苏省经济和信息化委员会煤炭处副处长 徐州矿务集团有限公司张集煤矿总工程师 安徽省经济和信息化委员会煤炭工业办公室

副主任

安徽煤矿安全监察局淮北分局主任科员 安徽煤矿安全监察局淮南分局主任科员 安徽省能源局煤炭处主任科员

淮南矿业（集团）有限责任公司副总工程师淮南矿业（集团）有限责任公司地质勘探工

程处处长

淮南矿业（集团）有限责任公司谢桥矿总工

程师

淮南矿业（集团）有限责任公司张集煤矿副

总工程师

刘延俊

安徽恒源煤电股份有限公司卧龙湖煤矿总工

程师

孙国清

国投新集能源股份有限公司副总工程师 陈家祥

淮北矿业股份有限公司副总工程师 王新琨

淮北矿业股份有限公司芦岭煤矿总工程师 江西省（6名）

王绍勇

彭启和

黄同发

姚永萍

曾县城

邹叙彪

山东省（4名）

胡能应

尹经梅

刘仰玉

陈宜亮

河南省（12名）

李

迎

孟召明

秦孟杰

江西省能源局综合处调研员

江西煤矿安全监察局监察一处副调研员 高安市安全生产监督管理局局长 萍乡市煤炭执法监察大队副队长 丰城矿务局建新煤矿瓦斯抽放班班长 江西新余矿业有限责任公司英岗岭煤矿总工

程师

兖矿集团有限公司安全监察局副局长 山东能源淄博矿业集团有限责任公司通风防

尘处处长

郯城安泰能源有限公司总工程师

胜利油田胜利动力机械集团有限公司董事长河南省能源规划建设局副局长

河南省工业和信息化厅煤炭工业管理办公室

主任科员

河南省安全生产监督管理局煤矿安全监察办

公室科员

刘春孝

河南煤矿安全监察局科技装备处副主任科员 蔡寒宇

河南焦作能源有限公司古汉山矿总工程师 代林聚

永城煤电控股集团有限公司生产部通风处科

长

张海庆

平顶山天安煤业股份有限公司八矿总工程师 梁子明

平顶山天安煤业股份有限公司通风处科长 郭权世

义马煤业集团股份有限公司通风处防突科科

长

翟

华

郑州煤炭工业（集团）有限责任公司通风部

瓦斯科科长

孙明闯

河南省煤层气开发利用有限公司工程分公司

技术科科长

王

涛

许昌新龙矿业有限责任公司副总工程师

湖南省（8名）

宁放君

湖南省煤炭管理局安全生产监督处副处长 陈红辉

湖南煤矿安全监察局娄底监察分局监察一室

主任

肖

平

娄底市煤炭局安全生产监管科科长 李晓明

郴州市宜章县煤炭局局长 刘学服

湖南省煤炭科学研究所所长 赵

斌

湖南省煤业集团有限公司总工程师 苏明清

湖南资江煤业集团有限公司总经理 李世生

郴州市嘉禾县萝卜安煤矿矿长 广西壮族自治区（2名）

刘海洪

广西百色矿务局有限公司安监局局长 梁裕新

广西钦州矿务局安全监察局副局长 重庆市（12名）

张

跃

重庆市发展改革委能源处处长

张洪强

重庆市煤炭工业管理局安全监管处处长 舒茂全

重庆市南川区煤炭管理局局长

洪家彬

何

华

郭臣业

周建明

胡智力

陈

飞

胡远忠

唐

健

孙仕国

四川省（8名）

喻

龙

刘益文

重庆煤监局渝中监察分局监察一室主任 重庆市能源投资集团煤炭管理公司瓦斯防治

办公室主任

重庆市能源投资集团科技有限责任公司瓦斯

研究院院长

重庆南桐矿业有限责任公司通风瓦斯部防突

科科长

重庆天府矿业有限责任公司三汇一矿副总工

程师

重庆天府矿业有限责任公司三汇三矿抽采科

科长

重庆永荣矿业有限公司永川煤矿通风队队长重庆松藻煤电有限责任公司石壕煤矿副总工

程师

重庆中梁山煤电气有限公司矿业分公司总工

室技术主管

四川省能源局煤炭处副主任科员

四川煤矿安全监察局安全技术中心矿山安全

技术培训中心主任

王志成 四川省煤田地质工程勘察设计研究院副院长 熊建龙

四川省煤田地质工程勘察设计研究院油气瓦

斯地质研究所副所长

孙文德

四川芙蓉集团实业有限责任公司珙泉煤矿总张光林

周小飞

刘

键

贵州省（11名）

冯元庆

严邦国

胡从洋

刘发全

王

斌

谢

晶

周炜光

索

杰

梁恩双

工程师

四川省煤炭产业集团广能公司李子垭矿副总

工程师

四川省川南煤业有限责任公司鲁班山南矿通

风科科长

川南煤业泸州古叙煤电有限公司石屏一矿通

风科科长

贵州省能源局煤炭处副处长

贵州省煤矿瓦斯整治领导小组办公室监察专

员

毕节市煤矿安全生产监督管理局副科长 贵州盘江精煤股份有限公司火烧铺矿总工程

师

贵州中岭矿有限责任公司副总工程师 贵州林东煤业发展有限公司红林煤矿副总工

程师

兖矿贵州黔西能源开发有限公司副总经理兼

总工程师

黔西金坡煤业有限责任公司总工程师 桐梓县木瓜镇万顺煤矿总工程师

张保东

安顺市安顺煤矿总工程师

刘

文

贵州青利集团有限公司荔波分公司总经理 云南省（6名）

杨

彬

曲靖市煤炭工业局副局长 李志坤

富源县煤炭工业局墨红分局局长 丁开砚

威信县煤炭工业局局长 苗

琦

一九八煤田地质勘探队总工程师 韦金荣（壮族）曲靖市麒麟区小窑沟煤矿矿长

尹显忠

云南东源煤电股份有限公司恩洪煤矿副矿长 陕西省（9名）

陈朝辉

陕西省煤炭生产安全监督管理局安全监管处

主任科员

吴满院

陕西煤业化工集团有限责任公司生产技术环

保部主任

苏启慧

陕西煤业化工集团铜川矿业有限公司副总工

程师

李双民

陕西煤业化工集团黄陵矿业有限公司通风部

经理

王建利

陕西煤业化工集团韩城矿业有限公司通风部

部长

何建华

陕西煤业化工集团彬长矿业有限公司通风管

理部副经理

薄其山

陕西长武亭南煤业有限责任公司总经理 刘

永

彬县水帘洞煤炭有限公司总经理 李功有

韩城盘龙煤业有限公司总经理 甘肃省（3名）

王君得

窑街煤电集团有限公司海石湾煤矿副矿长 马志鹏

靖远煤电股份有限公司魏家地煤矿总工程师 马宁世

靖远煤业集团有限责任公司通风灭火部科员 宁夏回族自治区（3名）

孟祥斌

宁夏煤矿安全监察局银北监察分局局长 朱国忠

神华宁夏煤业集团有限责任公司白芨沟煤矿

总工程师

徐建伏

神华宁夏煤业集团金能煤业分公司总工程师 新疆维吾尔自治区（2名）

孙咸璇

新疆维吾尔自治区煤炭工业管理局行业管理

处副处长

贺胜利

阜康市煤炭工业管理局副局长

中央国家机关（15名）

陈长耀

国家发展和改革委员会固定资产投资司交通

能源处处长

麻名更

科学技术部社会发展科技司社会事业处处长 周北驹

国家安全生产监督管理总局规划科技司安全

科技处处长

夏红卫

财政部经济建设司能源政策处主任科员 王

丽（女）人力资源社会保障部工伤保险司认定鉴定处

处长

黎

津

国土资源部地质勘查司油气处主任科员 李

阳（女）环境保护部污染防治司大气与噪声污染防治

处主任科员 孔庆凯

国家税务总局货物和劳务司增值税处主任科

员

牛少锋

中国人民银行金融市场司信贷政策管理一处

处长

刘

晋（女）国务院国有资产监督管理委员会综合局考核

一处调研员

刘

涛

国家能源局煤炭司煤矿瓦斯防治办公室主任 陈东科

国家煤矿安全监察局科技装备司科技处处长 袁

亮

中国工程院院士

刘

涛

国家开发银行评审一局评审二处处长 葛维明

中国煤炭工业协会行业协调部结构调整处副

处长

中央企业、科研咨询机构（22名）

倪玉安

煤矿瓦斯治理国家工程研究中心副主任、总

工程师

金学玉

煤矿瓦斯治理国家工程研究中心技术研发部

部长

彭少涛

煤层气开发利用国家工程研究中心储层改造

所所长

王凤林

煤层气开发利用国家工程研究中心标准信息

化所副所长

罗伙根

神华神东煤炭集团有限责任公司保德煤矿通

风科科长

刘洪亮

神华集团乌海能源有限责任公司黄白茨煤矿

副总工程师

王东禹

中国中煤能源集团有限公司技术处处长 孙海河

中煤平朔集团有限公司通风救护部主任 刘见中

中国煤炭科工集团有限公司科技发展部副部

长

胡千庭

中煤科工集团重庆研究院有限公司副院长 文光才

中煤科工集团重庆研究院有限公司瓦斯分院曹垚林

富

向

殷新胜

姜在炳

樊少武

胡

伯

章新敏

李瑞锋

王国强

刘一楠

院长

煤科集团沈阳研究院有限公司瓦斯安全研究

分院副院长

煤科集团沈阳研究院有限公司安全工程分院

副院长

中煤科工集团西安研究院有限公司首席专家 中煤科工集团西安研究院有限公司煤层气开

发工程研究所副所长

煤炭科学研究总院矿山安全技术研究分院副

院长

煤炭工业规划设计研究院有限公司建设项目

咨询处副处长

煤炭工业规划设计研究院有限公司北京煤矿

设计咨询公司副总工程师

中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司西

安分公司采矿室副主任

中石油煤层气有限责任公司忻州分公司副经

理、安全总监

中联煤层气有限责任公司晋城分公司总经理 中联煤层气有限责任公司太原分公司副总经

理

煤矿安全先进集体 第7篇

林盛煤矿通风队，主要负责整个矿井的“一通三防”管理以及安全生产配合工作，全队在籍职工150人，下设3个班组，两个组室。一年来，通风队在矿党政的正确领导下，广大干部职工紧紧围绕安全配合生产，顽强拼搏，扎实进取，实现一通三防无事故，为矿井的长治久安，提供了重要安全保证。

一、在队领导班子团结协作中，“一通三防”管理工作上克服了人员不足，任。

用语，来提升人的素质，二是利用班前会，开展三项教育、即：预想、预知、预警，严格审查职工精神状况，对情绪人，酒人，身体不佳，严禁上岗，二是开工前隐患排查落实，由我不会安全，变成我会安全。三是认真开展以集团公司和矿下发的安全生产月、隐患排查月文件精神，推广典型人物，树立了重视安全的新局面。四是组织职工开展安全座谈会，把’三违”职工家属请到职工小家来，一起转变大胆人思想观念，效果显著。五是情感融入，增强干部与群众的亲和力，全队“三违”率明显下降。

三、在创先争优活动中，开展了“五争”“一创” 竞赛方案

争一流奉献日：全年组织党员、青年义务奉献粘风筒7000米，修补风筒20000米，旧物回收利用，创造可观的经济价值。

争一流服务窗口：井口仪器发放室，开展了真情为你服务于矿工，用微笑，把温暖送到矿工的心理，受到矿工的好评。

争一流业绩：选拔技术过硬，责任心强，盯防瓦斯大的采掘面，杜绝了瓦斯超限事故。争一流五好家庭：每名矿嫂关心丈夫的安全，体贴丈夫冷暖，情系丈夫的每一天，温暖丈夫的每一刻。

争一流的班组：班组无三违，岗位无隐患，工作质量达到动态标准，瓦检二班被集团公司授予为优秀班组。创尖端的科学技术：“一通三防”获得矿技术科技奖3项，公司推广两项，矿应用1项。

煤矿安全先进集体 第8篇

一、先进班集体创建的意义

1. 先进班集体的创建, 是高职院校增强班级凝聚力, 构建良好师生关系, 共建和谐校园的重要途径。

班级凝聚力以良好学风、班风的形成为基础。先进班集体的创建过程本身就是学生自我管理、自我教育、自我服务、自我发展的实践过程, 是对学生创造力和团队意识的培养过程, 是对学生集体荣誉感和班级凝聚力的激发过程, 通过先进班集体的创建可以进一步营造良好的班风校风, 丰富校园精神文化, 提升校园文化品位, 构建和谐校园。

先进班集体创建也是构建良好师生关系的桥梁。一方面是师生展现个人才华、形象魅力的平台, 另一方面也是师生同欢共乐、情感交流的场所。在师生互动、平等和谐的气氛中, 教师可以“不为师”, 学生可以“不为生”, 师生共鸣, 隔阂顿无。这种双向、多向的混合式教育模式, 构建出良好的师生关系, 形成了两个主体间“互动互惠”的良好氛围, 成为共建和谐校园的重要途径。

2. 先进班集体的创建, 是高职院校促进教育、教学发展和提高学生管理水平的重要手段。

我国学校教育组织形式基本上是“班级授课制”, 班级是学校教学教育、管理学生的基本单位, 学生学习、生活、工作, 以及开展各种活动, 基本上都是以班级为单位参与;班级也是学生思想活动的主要环境, 学校在教学上、管理上的各种制度都是通过班级来进行有效实施。班级建设的好坏影响到学校的稳定与否, 也与教学教育的成败息息相关。另外, 随着高等教育由精英教育转为大众教育, 高职教育迎来了春天。因此高职院校在学生数量大量增多的同时, 其班集体数量也急剧增加。仅我院的班集体数量就达到300多个。而大学班集体经过多年的发展, 在功能上也由原来的单纯教学功能转变成以教学功能为主, 兼有管理和服务等多功能于一体的新型集体。这种情况不仅增加了学生管理工作者的难度, 而且对班集体建设提出了新的要求。在此形势下, 高职院校的学生工作必须积极探索班级管理的新思路、新途径、新措施, 强化班级建设, 构建班级管理的新体系。先进班集体的创建, 能够促进学校教育教学、管理的发展, 改善育人环境, 提高大学生自我管理、自我服务、自我教育的能力, 确保班集体的良好运转, 营造良好的学生成长环境, 为国家输送更多的优秀人才。

二、先进班集体创建的策略

1. 创建的原则和目标。

按照“管理项目化、落实具体化、监督过程化”的原则, 改善传统的评奖评优方式, 把创建、考核和申报有机的结合起来, 并以“塑精神、重团结、显特色”为目标, 以贴近班级、强化建设为切入点, 在全日制学生班级中大力开展“先进班集体”创建活动。

2. 创建的重点。

创建应以党风、学风和室风为重点, 即室风营造为基础、学风建设为重点、党团建设为龙头, 鼓励各班在此方面取得成效。

在党团建设方面, 高校应充分发挥党团员和班级干部的示范作用, 要求党团员、干部严格要求自己, 充分发挥先锋模范作用, 成绩优良, 奖学金获奖比例高, 带动全体成员以奋发向上的精神风貌自觉加强思想修养, 刻苦学习, 积极参与各种活动, 努力形成健康向上的文化氛围, 从多方面提高整体和个体的综合素质。

大学校园里, 学生主要的任务是学习。学风的好坏会影响到学生的情绪, 甚至影响到学生的发展前景, 因此学风的建设应为重点。在学风建设方面, 高校应要求各系各班级针对专业要求出台提高学业水平的行之有效的学风建设措施, 让学生学习目的明确, 态度端正, 热爱自己的专业, 并通过考核及格率、班级成员获奖学金比率、技能培训取证率、优秀个人比率、计算机等级考试通过率、英语等级通过率等指标的量化考核, 狠抓落实好学风建设, 培养班级浓厚的学习风气。

在室风建设中, 高校应要求各班级宿舍积极参加宿管中心“文明宿舍”的创建和“宿舍文化”建设活动, 营造健康向上的宿舍文化氛围和特色宿舍文化, 从而形成融洽和谐的的室风, 让宿舍真正成为学生生活的乐土和学习的第二阵地。

3. 创建的途径。

我们归纳为20字:目标明确、主题明晰、管理规范、人际和谐、文化浓厚、评奖多元。

1.目标明确。指各班级在创建之初就要有清晰明确的目标, 要全员参与、重点突出, 贴近实际。在创建计划中, 我们规定了创建目标应包括学风建设、班级建设、党团建设、宿舍建设等7个指标和20个子项目, 每个指标都有具体的要求。每个班根据要求结合本班上学年实际情况确定本学年的创建目标。另外, 在创建的目标制定中我们体现出“全员参与”性, 即要求发动班级每个成员参与目标制定, 活动策划, 并制订个人发展目标, 让学生的个性和班级的共性相互融合, 形成共融共进的目标。

2.主题明晰。在目标的指引下, 我们要求创建各班级都要有自己的创建主题。如:“勤奋进取, 追求卓越”, “团结奋进, 努力争先”。还有一些单项的创建主题, 如针对学风建设提出的“志存高远、努力拼搏”等主题, 针对室风建设提出的“美化家园、我为家园作贡献”等主题, 针对思想教育提出的“诚信、守法”等主题, 针对就业教育提出的“就业, 你准备好了吗”等主题, 从而大大提高了创建的针对性。

3.管理规范。在整个创建过程中, 我们按照创建、中期检查、申报评选、展示表彰四个过程, 有层次地进行实施。每个过程的实施都有明确要求和规定, 并有负责人进行监督和管理。

在创建阶段, 各系书记、班主任负责动员和创建工作的监督和指导, 组织创建班级互相交流学习, 各班学生负责创建目标和方案的具体制订;在中期检查阶段各班班长针对本班已经开展的班级工作内容向系学生工作领导小组汇报, 各系领导和院学工处领导对创建工作进行定期检查;在申报评选阶段由学工处、学校相关部门及各系领导担任评委, 负责先进班集体的遴选, 这就能确保每个过程人员责任到位的规范。为了保证创建工作的规范, 我们还精心设计了《先进班集体创建手册》, 对创建工作的过程作详细的记录。

4. 人际和谐。

“和谐”一词在《新华词典》中的解释为:“配合得适当、协调。”在先进班集体的构成要素中, 人际和谐也是重要一条。它包括班集体中个人自身的和谐、同学与同学之间的和谐、班干部与普通同学之间的和谐、师生之间的和谐、班集体与个人间的和谐和班级之间的和谐。因此, 在先进班集体的创建过程中, 我们要充分发挥决策民主和执行公平, 营造出洋溢着人文关怀的友好氛围, 保证尊重个体认知和意见的民主渠道的畅通, 即在公平、友好、民主、奋进中做到同学间真诚沟通, 师生间平等交流, 班级间紧密联系, 使班集体真正成为学生的成长之基、快乐之源。

5. 评奖多元。

这是奖项设置上的一个创新。为了鼓励学生全面发展, 张扬个性, 我们在奖项的设置上体现出多元化思想。我们设立了综合奖和单项奖:综合奖分为系级先进班集体和院级先进班集体;单项奖分为“优秀宿舍建设班”、“文体活动突出班”、“科技创新班”三个创建过程单项奖和“最佳团队”奖、“最具感染力”奖、“最佳创意”奖三个答辩过程单项奖, 引导学生充分展示自我, 团结协作, 全面发展。

4.创建的保证。

(1) 统一部署, 要有系统性。教育具有长期性、系统性和整体性。我们必须从宏观层面的高度掌握学生在不同时期的发展规律, 掌握学生发展的阶段目标和长期目标。因此, 学年初, 徐工院学工处根据学期德育工作计划结合年级特点系统地设计全院先进班集体创建主题, 再由各系结合本系特点和年龄层次选定创建主题, 在各班主任的指导下, 由学生结合班级情况和专业特点写出学年创建工作计划, 制订具体创建方案, 确保创建主题的计划性、长期性、系列性。

(2) 任务明确, 要有阶段性。徐工院的创建工作分为四个阶段, 即创建、中期检查、申报评选、展示表彰四个阶段, 每个阶段任务明确, 时间层次分明, 节点清晰。

第一阶段为创建阶段, 分为动员和创建两部分。徐工院动员阶段由各系在创建前召开动员大会, 各班根据创建“先进班集体”的条件结合自身情况, 召开班会, 讨论本班的创建工作, 确定创建目标和方案, 填写《徐州工业职业技术学院“先进班集体”创建计划表》。在创建阶段中, 创建班级根据本班创建计划开展班级工作, 按要求填写《先进班集体创建手册》, 实时记录班级各项工作及各项活动。班主任和辅导员负责创建工作的监督和指导, 审查《先进班集体创建手册》, 组织创建班级互相交流学习。

第二阶段为中期检查阶段。徐工院要求创建班级每学期末总结一次班级工作, 并由项目负责人针对本班已经开展的班级工作内容向系学生工作领导小组汇报。各系“学生工作领导小组”要定期检查“创建班级”工作情况, 审核班级工作记录, 院“学生工作领导小组”将不定期对“创建班级”的创建过程进行抽查。

第三阶段为申报评选阶段。期间徐工院根据各班创建及中期检查情况, 经院“学生工作领导小组”审核, 最终确定参加院级答辩的班级名单。再由答辩的班级准备好答辩文字材料和答辩课件, 组成三人答辩小组参加院级先进集体的答辩。

第四阶段为展示表彰阶段。学工处将评选结果在全院范围内进行公示, 无异议后在学年表彰大会上进行表彰并给予相应奖励, 对获奖班级的典型事例、事迹进行大力宣传, 开展学习活动, 形成良性循环, 促进学院班集体建设工作的不断提高。

(3) 确保真实, 全员参与性。为了提高教育的信度和效度, 徐工院的先进集体创建工作从计划到实施, 所涉及的内容完全来源于学生学习生活的实际和班级建设的实际, 素材翔实可靠。为了保证全员参与性, 班主任在设计之初就以全体学生共同发展为目标, 以学生为本, 面向全体同学, 使全体学生能够乐意、主动、积极地参与进来, 产生共鸣, 实现高效的教育。

(4) 交流评比, 要有推广性。徐工院将先进班集体创建列入班主任学期考核, 每学期开展先进班集体创建交流总结会和学生座谈会, 并组织“先进个人、先进集体”事迹报告团, 全院范围内进行宣讲, 并将其先进事迹汇编成册, 将“先进班集体答辩会”制成光盘, 在全院范围内推广, 作为班级间的交流材料, 使全院各班级能够分享体会、交流经验, 进而不断提高班级管理的整体水平, 为学院的教育教学工作贡献力量。

参考文献

[1]陈迅, 马亮.高校研究生和谐班集体创建的思考与探索[J].学位与研究生教育, 2008.4.