房地产公司工程部水电施工员岗位职责

房地产公司工程部水电施工员岗位职责（精选14篇）

房地产公司工程部水电施工员岗位职责 第1篇

水电安装工程师岗位职责

1．对项目工程的给排水、电气及其他管线设计提出合理化建议，协助土建施工员共同管理好管线的预留、预埋工作；

2．熟悉施工合同、施工图纸、施工规范，参加图纸会审核技术交底，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。对施工现场进行检查，负责项目水电安装工程的质量、进度和安全督查工作；确保各单位工程按合同要求按质量如期完成施工任务；负责水电安装工程的现场签证工作；

3．参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖、电气施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

4．施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。

5．参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生。

6．严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场。

7．除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。

8．作为水电工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。

9．协调施工过程中的各种关系，协调水电专业方面公司对外事

务。

10．配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。

11．配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。

12．协助物业管理公司办理水、电表过户手续，提交水电设备的操作手册及水、电管线的布置图；负责施工现场的用水、用电管理和维护工作；

13．督促现场监理，加强给排水、电气工程的管理工作；

14．定期检查已竣工工程的水、电系统运作情况，发现问题及时反馈并配合物业等相关部门进行维修、维护；

15． 完成公司领导安排的建设项目其他工作。

房地产公司工程部水电施工员岗位职责 第2篇

2、组织制定工程实施计划，对计划落实情况进行监督、指导;

3、负责工程联系单的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核;

4、对监理公司工作进行监督与考核，监控工程进度、质量、安全与成本工作，指导现场施工管理并组织协调分包单位，解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题;

5、组织各专业工程师对分管分项工程进行质量控制、竣工验收;

6、组织工程例会和专项会议，协调施工过程问题;

7、审核审批相关工程管理表单，落实公司工程管理制度;

房地产公司工程部水电施工员岗位职责 第3篇

水电安装工程的成本与收益是密切相关的, 往往投资与回报呈正比关系, 那么在保证工程质量的前提下, 如何能够用最少的成本获得最大的收益, 是每个建设单位都在思考的问题。加强工程各个阶段的成本控制, 就是解决这一问题的有效途径。

1.1工程建设前期及设计阶段的造价控制。1.1.1根据产品总体定位, 合理确定水电安装工程的功能定位。在水电安装工程施工之前, 要先确定房地产项目的目标客户, 只有全面了解客户的经济水平和心理价位, 才能决定整个房地产项目的施工标准, 从而决定水电工程的造价指标, 而且购买材料、设备时都将以此为参考。所以, 对项目进行整体定位, 是确定水电安装工程具体功能的基础。1.1.2制定全面的水电安装工程设计任务书。在确定了整个水电安装工程的造价后, 设计人员要在成本范围内, 制定全面的水电安装工程设计任务书, 要保证任务书的科学性、严谨性和实用性, 不仅要符合实际的工程需要, 还要满足客户的使用需求。设计人员在设计任务书之前要对施工环境进行全面的考察, 充分考虑施工中的各个变量, 并且调查了解施工材料、设备的市场价格, 做好一切准备工作。任务书中要包括对施工材料、技术的选择, 施工进度, 工程中的各项支出, 以及应急方案等等, 以增加对工程的整体控制, 保证工程的规范性和有序性。1.1.3积极推行限额设计及水电设备比选工作。在房地产项目水电安装工程中, 需要安装的设备较多, 如水泵、发电机、电梯等, 还要进行线路、管道的铺设, 施工工序非常复杂。所以, 积极推行限额设计, 规定设备、材料的造价范围, 对于节约开支有很大的帮助。最常使用的措施就是水电设备的比选工作, 通过对不同厂家生产的设备进行比较, 内容包括性能、价格、售后服务等多个方面, 从中选出性价比最高的设备, 能够最大限度的降低造价成本, 实现功能与价格的统一。

1.2工程招投标阶段的造价控制。控制水电安装工程招投标阶段的资金投入也是降低其成本的有效措施之一。招标机构应详细阅读各个投标企业的工程设计任务书, 并进行严格的审查, 对其中采用劣质材料设备降低工程成本, 恶意竞价的企业进行严厉的惩罚, 并取消其投标资格。可以从投标企业的方案中选择性能良好的水电设备, 由各个投标企业进行竞价, 或者是加强对评标专家的管理, 保证评标过程的公正性, 以增加中标企业的可信度。同时, 还能够降低造价成本, 节约投标企业的建设资金。

1.3工程施工阶段的造价控制。在工程施工中, 影响造价的因素有施工签证、材料变更、以及各种突发状况等, 其中材料变更和突发状况是比较难以控制的因素。由于施工方的原因, 临时决定更换材料, 造成了材料价格的波动, 而这种变化往往会增加工程成本。所以为了控制造价, 应该征求建设单位的意见, 按照规定流程, 必须建设单位签字同意后才能变更材料, 否则多出的材料费用不予报销。而在施工中突然发生施工人员受伤、设备损坏等情况, 建设单位要根据制定的应急方案妥善处理这些问题。

1.4工程竣工决算阶段的造价控制。建设单位应学习相关的定额知识, 在进行工程竣工的决算时, 要对施工单位的各项报价进行严格的审核, 避免发生重复报价的现象, 而且每个报价都有相应的单据为依据, 要保证单据、价格的一致性。

2质量控制

水电安装工程的质量决定着客户的满意程度, 是施工单位和建设单位共同关心的问题。所以建设单位应对施工单位进行严格的监管, 加强施工过程中的质量控制, 以确保工程的质量符合要求。

2.1充分发挥工程监理对质量的控制作用。建设单位应充分发挥自身的监管职能, 与监理机构一同完成对工程的监督和管理。施工时, 建设单位要安排人员对施工单位的操作工序进行监督, 每完成一道工序, 都要进行质量检查, 并同施工人员一起签字。一旦某道工序发生质量问题, 对照施工记录找到签字人员, 共同承担责任。这种监督机制不仅能让监管人员履行自己的职责, 还能调动施工人员的积极性, 使其认真高效的完成施工任务。

2.2制定企业技术标准, 有针对性地参与重大安装技术方案的审定。建设单位应深入了解施工单位采用的安装技术, 并制定相应的技术标准, 对施工中具体项目所需的施工技术进行详细的规定和说明, 以便对施工质量进行有效的控制。施工单位应严格按照技术标准进行操作, 遇到问题时要及时与建设单位沟通解决。

2.3设置质量停滞点, 不定期进行质量抽检。将水电安装工程的施工过程划分为不同的阶段, 设置质量停滞点, 当完成某个阶段的施工时, 由建设单位进行仔细的检验, 确定质量合格后再进行下一阶段的施工, 以便及时发现质量问题并加以修正。同时, 还能加强对工程的整体控制, 提高工程的质量。

3进度控制

施工单位应该严格按照施工计划书进行施工, 以保证工程能够在规定日期内完成。但是在水电安装工程中, 设备经常是在施工的后期进行安装, 这给工程能否按时竣工带来了很大的不确定性。所以加强对施工进度的控制, 对控制工期有重大的意义。

3.1利用施工合同对水电工程进度进行有效控制。施工合同中明确规定了工程的交付日期, 并对各个项目的完成日期进行了简要的说明, 所以建设单位要经常检验工程进度, 如果发现与合同中规定的日期不符, 就要及时与施工单位沟通, 将施工进度进行适当的调整, 以保证工程能够按时完成。

3.2加强各方面的协调配合工作。水电安装工程包含大量的施工项目, 往往需要同时进行多个项目的施工, 这导致了施工人员的交叉作业, 如果处理不好, 就会延误工程的进度。所以建设单位应该做好协调工作, 对同一施工环境下的施工人员进行统一指挥, 使其分工合作, 确保多个施工工序能够同时进行, 以加快施工进度。

4水电项目报建及配套

水电安装工程项目报建除了项目初期配合土建进行施工图纸、消防工程图纸和市政图纸的审核外, 还包括供水、供电、燃气、有线、电话宽带等相关部门报建, 而水电安装工程项目报建情况的好坏直接影响工程的总体实施。因市政报建工作主要面对市政相关部门, 这些部门都有自己的行业规程规范及地方习惯性做法, 而这些规程又会经常发生变化, 若不把项目报建工作提前, 将给项目顺利实施造成重要影响。

5竣工验收及移交

从建设单位角度出发, 工程项目的顺利竣工验收及移交将为管理工作划上一个完美的句号。对于水电安装工程来讲, 建设单位要及时组织及参加各项验收, 如质量专项验收、消防验收、民防验收等, 对存在问题的地方要敦促相关单位进行整改, 以免留下质量隐患。同时, 施工单位及监理单位应做好项目相关工程资料, 以便工程的顺利移交。

6结论

对水电安装工程的全过程进行管理是房地产建设单位的重点工作内容, 为了实现这一目的, 就要对施工过程进行监督, 同时对工程的成本、质量、进度等要素进行严格的控制, 以维护建设单位的基本权益, 为企业的经济发展打下坚实的基础。

摘要：房地产项目是国家的重点工程, 其质量与人民的生命财产安全息息相关, 而水电安装工程更是重中之重。本文将站在建设单位的角度, 重点论述如何对房地产项目水电安装工程的全过程进行管理, 并严格控制工程中的各个要素, 以降低工程的成本, 保证工程的质量, 提高施工的效率。

关键词：房地产,水电安装工程,全过程,管理

参考文献

[1]王栋梁.房地产项目水电安装工程的管理分析[J].门窗, 2014 (9) .

水利水电基础工程施工 第4篇

【摘 要】随着我国经济建设的迅速发展，人们对水利、电力资源需求量日趋增加，水利水电基础工程建设项目也越来越多，所以，如何有效的掌握水力水电基础施工技术与应用成了工程建设中的关键。结合本人施工管理工作中的经验和体会。

【关键词】不良地基、水利水电、施工技术、基础工程

【中图分类号】TV543.1 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）03-0219-01

前言

随着国民经济的发展，水利资源难以满足需要，为了获得更多的水利资源，我们就要依靠水利水电工程建设来满足我们日益增长的需要。水利水电是清洁的可再生能源，它的利用是社会进步到现阶段的产物。进一步说，随着我国经济社会的高速发展直接促进了水利水电工程的创新以及发展，在水利水电工程建设过程中水利水电的施工技术的创新起到非常关键、非常重要的作用。

一、水利水电工程建筑的施工技术的作用和地位

在水利水电工程建筑的实施中，技术是它的根本，只有技术作保障才能在艰巨的重大工程中完成工程建筑的施工，水利水电工程建筑的施工技术将直接关联作用到水电水利的效益和产生的影响，它并不只是简单的一个工程而已，它是构成整个水电水利工程的一个重要要素。换句话来说，能不能够熟练的，灵活的掌握并且运用各种各样的水利水电工程施工技术，会直接影响到水利水电工程的建设质量。只有充分的掌握好，并且运用好水利水电工程施工技术，才能够有效的、全面的展开相关的管理、控制工作，将技术含量高与社会相紧密联系的技术用到水利水电工程建筑的施工中，水利水电工程建筑才能真正发挥其作用进而才能够从本质上去实现提高水利水电工程施工建设的双重效益，也就是经济效益与社会效益。在这里我们仅仅探讨一下水利水电工程施工中地基基础施工技术。地基与基础是建筑结构的重要组成部位，其中基础处理在水利水电施工中占重要地位，这应引起施工作业者的高度重视，对于施工研究人员，我们一定要根据建筑物对地基的要求，采用特定的技术手段来减少或消除低级的不利缺陷，改善和提高低级的物理力学性能，使地基有足够的强度、整体性、抗渗性及稳定性。本文对现在地基施工的一些新要求、新方法以及新技术做了简单的分析并对不良地基的处理做了详细分析，并找出契解决方案。

二、水利水电基础施工的新要求

1、应具有地基与基础的施工图纸和地质勘察报告等有关技术文件和资料，并掌握施工区域内的地质情况。

2、土方开挖前，应根据施工方案要求，将施工区域内妨碍施工的已有建（构）筑物、道路、沟渠、管线、坟墓、树木等，妥善处理。

3、山区施工，应事先了解当地地层岩性，地质构造、地形地貌和水文地质等，如因土方施工可能产生滑坡时，应采取可靠措施。在陡峻山坡下施工，应事先检查山坡坡面情况。如有危岩、孤石、崩塌体、古滑坡体等不稳定迹象时，应作妥善处理。

4、施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和设备卸车地点等，应事先做好必要的加宽、加固等准备工作。

5、测量放线的定位控制线（桩）、水准基准点及基槽的灰线尺寸，必须复核，符合设计要求，并办理预验手续，且应妥善保护及经常复测。

6、场地要清理平整，表面坡度应符合设计要求的排水坡度和临时排水设施。如设计无要求时，一般应向排水沟方向做成不小于2%的坡度。

7、开方挖土低于地下水位的基坑（槽）、管沟时，应根据地质勘察文件及资料，采取措施，降低水位；一般应降至低于开挖底面的500mm，然后再开展作业面。

三、目前水利水电基础施工的新方法

目前水利水电基础施工的新方法主要从以下两个方面进行：

1、对于浅基础的情形，如果不需要放坡，首先要沿着进行测量的基准灰线直边切割出来一个槽边的轮廓线，而后对作业面予以一一的展开。对于地下水位的降低和地面排水系统的建造，这两个工程都需要结合当地工程地质资料、挖方尺寸等条件予以考虑，这样就可以进一步的预防地基土结构被破坏。

2、保证地基与基础的强度能够足以承受建（构）筑物上的全部结构荷载。为了满足这一条件，基础的耐久性、防潮性、耐侵蚀性和抗冻的能力都需要充分满足要求和条件。除此之外，为了确保地基稳定，必须让地基和基础有足够的工作面。地基变形值的范围也应该在许可的参考值数之内，这样才不会引起建筑物的开裂、倾斜或者标高产生相应的变化等。

四、水利水电基础作业方法

1、根据土质、现场出土等条件要合理确定开挖作业顺序和工作面、分段分层平均下挖展开工作面。

2、对浅基础不需要放坡时，应首先沿测量的基准灰线直边切出槽边的轮廓线，展开作业面。

3、降低地下水位与地面排水，均应根据当地工程地质资料、挖方尺寸、防止地基土结构遭受破坏等，采取集水坑降水、井点降低地下水位，或采取两者相结合的措施降低地下水位。

五、有关不良地基的处理

不良地基是指由于地基的天然性能缺陷，不能满足水利工程建筑物稳定对地基的要求。对于水利水电工程建筑物来说，不良地基对建筑物的影响主要表现在基础的沉陷量过大或不均匀性，基础渗漏量或水力坡降超过容许值。地质条件差，抗滑稳定安全系数小于设计规定值。地基内为无粘性土粉细砂层因振动可能产生液化，造成建筑物失稳破坏，或因震陷造成建筑物破坏几等个方面。

在水利工程建设中不良的地基基础是经常遇到的，其处理的方法有很多，但由于不同建筑物对地基基础的要求不同，而且各种不良地质因素对不同建筑物的影响程度也有很大的区别，因此处理的方法自然也不一样。这里需要注意的是，各种处理方法都有其局限性，要根据具体工程综合考虑，优先选用适合于本工程具体条件、便于就地取材、技术上可靠、经济上合理、又能满足施工进度要求的基础处理方法。

六、水利水电地基施工的质量控制

1、保证地基与基础具有足够的强度，能承受建（构）筑物的上全部结构荷载和地基的反作用力。

2、基础应具有足够的耐久性、防潮性、抗冻和耐侵蚀的能力。

3、地基和基础必须有足够的工作面，确保地基的稳定性。

4、保证地基变形值在容许范围内，且应使它不超过建（构）筑物的容许变形值，而不致引起建筑物开裂、倾斜或标高变化等。

七、结束语

水利水电工程项目投资大、施工工期较长、施工自然条件差，在水利水电基础工程项目施工中我们一定要在保证安全的前提下，控制好工程施工质量，同时也要考虑到工程施工成本。水利水电基础施工也是水利水电工程的一个重要组成部分，在施工时我们同样要控制好施工安全、进度、质量、造价等方面，为一个更加完善完美的的工程打下基础。

参考文献

[1]朱庆元，水利工程运行管理方式改革研究[j].人民长江，2007（02）.

房地产公司工程部经理岗位职责 第5篇

2、组织本部门各专业工程组，指导各客服中心工程人员全面掌握、了解所辖物业项目片区房屋本体结构、设备设施的性能、数据等，指导各客服中心建立设备台账与设备卡，完善设备设施的资产管理与建档管理工作，以便顺利、有效的开展工作;

3、组织本部门各专业工程组，对各客服中心的房屋本体、公共设施、共用部位、机电设备、管线、设备房等进行日常运行、检查、保养和维修工作指导，以及应急抢修与故障排除工作，确保各项设备功能正常、运行完好;

4、组织本部门各专业工程组，检查、指导各客服中心的工程人员日常巡视、养护、值班等工作的顺利进行，以确保物业区域业户工作、生活稳定，设施设备性能完好与使用正常;

5、组织本部门各专业工程组，审核各客服中心提出的年度大中修、设备更新及工程改造计划的立项申请、实施方案、工程预算等，并报上级领导组织评审通过后，督促各客服中心按计划执行;

房地产公司工程部经理岗位职责 第6篇

1．遵守公司各项规章制度,时时刻刻、处处维护公司利益和荣誉。

2.负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。

3.实施项目制度和分配岗位职责,做到责任到人,并加以监督。

4.对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理，对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理进行监督检查。

5.协调处理好施工单位、其他合作单位、项目相关职能部门的关系。

6.依据项目的整体目标进行目标分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

7.监督施工现场安全施工、消防、文明施工、施工环境、规范化管理的落实情况。

8.组织处理项目重大事故的调查，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理及协调方案。

9．每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调。

10.落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存,严格执行文件资料的保管交接,严守公司秘密。

11.负责调度工程部各专业管理技术人员的工作，协调项目管理过程中各个工种的配合。

12.组织工程部全体员工学习相关的专业知识,积极参加公司组织的各种学习,改进工作方法勇于创新。

某房地产公司工程部岗位职责 第7篇

一、工程部部长岗位职责

工程部部长全面负责工程现场管理及对外协调工作，工程现场以宏观管理为主，对分管副总负责。

1、负责组织工程项目管理，在副总的领导下对项目进度、质量、投资、安全进行控制。

2、负责组织项目开工前的工程准备工作，协助办理有关手续。参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；组织施工图会审及设计交底；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源，组织落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

3、参与总包、分包、监理单位、设备采购的招投标工作；组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。

4、制定项目总进度计划及分解计划，并组织实施。

5、对所有工程建设进度、质量、投资、安全负责，指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行

管理，对工程投资进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接，并配合物业实施前期售后维修。

6、坚持依法管理，认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事；审查施工方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

7、配合有关部门协调解决在项目在建过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

8、按公司下达的工程建设计划组织实施项目管理，审批施工单位的进度报表，定期召开协调会，按月上报工程进度表。

9、监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，按月上报工程质量报告。

10、依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序；监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。

11、在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件；在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。

12、组织施工过程中的各种验收工作；代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，各种验收工作报总公司审批，按规范进行。

13、预算管理工作，协助、支持编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

14、主持对项目组的考核和评价，评价项目组的工作绩效，组织项目建设的总结。

15、负责部门内的日常管理，负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

16、建立在建工程例会制度，为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会，根据工程进度的实际需要组织参加会议人员，例会后形成纪要转发与会各方，并上报总公司。

17、建立工作日志制，由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。

18、建立在施工程的技术档案管理制度，整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档； 审查乙方的施工技术文件，对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。

19、建立月、季工作总结报告制度，月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总公司。

二、工程部副部长岗位职责

工程部副部长负责工程现场管理工作，对工程部长负责。

1、负责工程现场管理，配合工程部长负责对项目安全、进度、投资、质量等进行落实。

2、参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；召开图纸会审及设计交底会议，并对提出的问题跟踪解决；协助落实开工前现场的各方面条件，组织实施工程测量、场地平整、验线、勘探等工作。

3、对项目总进度计划及分解计划进行检查控制及纠偏。

4、监督检查项目完成的进度和工程质量；落实施工安全管理，对工程投资进行控制；

5、协调施工单位、监理单位的工作关系，审查施工组织方案；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；与物业公司进行验收交接。

6、审查施工方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

7、组织技术员及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见；对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，提出意见。

8、检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，按月编制工程进度表。

9、检查施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠；定期进行质量

检查做好检查记录，重点工序重点检查做好检查记录，按月编制工程质量报告； 对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见。

10、检查施工单位的安全保证体系是否建立健全、运行可靠；检查施工单位的施工安全措施，保证安全施工；审查施工洽商、变更手续。

11、代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收。

12、协助、支持编制工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

13、实施对项目组的考核和评价，评价项目组的工作绩效，编写项目建设的总结。

14、进行部门内的日常管理，保证工作流程顺畅；实施部门内部的人员的绩效考核等工作。

15、贯彻工程例会制度，每周召开工程例会，根据工程进度的实际需要组织参加会议人员，例会后形成纪要转发与会各方。

16、对工作日志要定期检查、抽查。

17、督促资料员整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档； 审查乙方的施工技术文件，执行施工图纸的管理办法。

18、编制工程月报、季报。

19、负责工程交验后前期售后维修工作。20、做好工程部部长交办的其他工作。

三、土建技术员岗位职责

1、在项目的平面规划前对场地进行详细的测绘工作，对场地周围的管线走向、标高等有关基础资料进行收集并做好原始记录的整理工作。

2、熟悉施工图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工技术方法，并能发现图纸中存在按图施工的困难，影响工程质量以及图纸错误等问题，并及时向部门负责人提出意见和建议。

3、掌握施工技术规范及施工工艺流程。

4、参与图纸会审、设计交底工作，审查设计方案，并对结构、户型、使用功能等提出合理性建议；负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。

5、审核监理细则及旁站方案，对其中不合理监理规范及其他要求的内容提出意见及建议。

6、审查《施工组织设计/方案》和《施工监理大纲》，并监督其实施情况。对《施工组织设计/方案》或施工过程中新技术、新材料、新工艺的应用做比较深入的了解，掌握其最基础的资料。

7、应随时地、有目的地对施工工地进行巡视，主要掌握内容如下： 7.1、检查施工单位的技术交底是否完备并确实可行。

7.2、检查发现施工中出现的技术及质量问题并及时纠正或反馈。7.3、对施工中出现的技术及质量问题的整改效果进行跟踪检查，直至整改合格。

8、参加工程协调会与监理例会，了解和提出工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法并跟踪落实。

9、负责项目在施工过程中，土建与消防、空调、水电等分项工程之间的相互配合、相互协调工作，避免出现影响使用功能及安全功能的情况出现；负责审查相关各单位提出的工程变更要求，对其合理性、可行性进行审核。

10、对监理公司审核完的施工单位进度计划进行复核，就不合理之处提出意见及建议。

11、掌握项目的实时进度情况，组织监理和施工单位及时提出调整计划及纠偏措施，审核后报工程部长审批。

12、定期协助工程部长进行进度总结并形成报告。

13、负责《施工组织设计/方案》或施工过程中的重大经济方案的审核和实施，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查，提出审查意见。

14、负责审查相关各单位提出的工程变更要求，对其经济性、实用性、安全性进行审核，并认真如实做好签证工作，并建立项目签证台帐。

15、负责项目在施工过程中各专业之间的相互配合、相互协调工作，避免因专业交叉而出现返工或其他影响工期情况的出现。

16、协助预算部的工程结算工作。

17、配合指导资料员作好有关工程资料的整理工作并及时归档。

18、配合销售部看房、解答客户疑问等。

19、配合物业做房屋交验及保修期内的维修工作。20、积极主动的完成部门负责人安排的其他各项技术工作。

四、水电安装技术员岗位职责

1、认真研读图纸，领会设计意图；参加图纸会审，提出自审意见并整理图纸会审纪要。

2、对于设计联系单、施工联系单、工程联系单等变更单，需认真审核、把关，并按程序进行批审落实。

3、将每日实际完成进度与计划相对照，如有延期应分析原因，无客观理由，须督促施工单位采取有效措施加以弥补。

4、检查施工单位管理人员和施工班组的资质以及特殊工种是否有上岗证，并进行有效管理。

5、参与水电安装工程分项验收评定，特别是“隐检工程”，做好隐蔽工程验收以及记录工作。

6、各种安装材料、设备，都必须按合同要求和封样样品进行现场验收，并做好材料、设备验收记录。

7、对各种预埋管线和预留孔洞口的尺寸、标高，须认真检查核对，避免错误遗漏。

8、下列项目应仔细检查： a.接地电阻，绝缘电阻测试;b.管道试压;c.设备调试运行;d.排水灌水实验，排水、通水、通气实验

9、对涉及费用的工程变更，负责实际工程量签证，协助投资管理人员确定变更费用。

10、确定施工现场临时用水、用电方案，组织架设施工用电、用水管线，为正式开工做好准备。

11、参加工程部或监理组织的工程例会，对施工过程中的质量、进度等施工情况提出意见。

12、协调各方面的关系，确保工程建设顺利进行。

13、根据工程开展情况及时完成各工程验收及手续。

14、做好现场管理日记。

15、积极主动的完成部门负责人安排的其他各项技术工作。

五、安全员岗位职责

1、制定安全文明施工管理办法并实施。

2、审查《施工组织设计/方案》中有关安全文明施工的内容，并提出审查意见。

3、检查施工单位的安全管理体系是否健全，施工单位和监理单位的安全管理人员是否到位，检查安全管理制度的执行情况。

4、安全生产责任制是否建立健全。

5、安全教育及安全技术交底是否完备。

6、施工单位安全措施是否到位。

7、发现施工中的安全隐患，并做到及时纠正或反馈，并对其整改情况进行跟踪检查，直至隐患消除。

8、定期会同监理单位开展安全、文明施工检查，对发现的问题在监理例会上向施工单位指出，要求按时整改。

9、会同资料员检查施工单位对安全技术资料设专人管理及归档的情况。

10、发生重大事故后，应要求施工单位积极组织抢救，保护事故现场，立即向市建筑业行政主管部门书面报告。同时，项目工程部应及时向项目负责人汇报事故情况。

11、督促施工单位设置施工标牌，并放置于主通道醒目位置。

12、检查施工单位临时设施，要求按施工区域与非施工区域严格进行分隔。

13、检查建筑材料、机具设备按工地总平面图的位置在固定场地整齐堆放，不得侵占道路及安全防护设施。

14、检查施工现场道路是否畅通，场地是否平整，有无大面积积水。

15、要求工地出入口内应用砼硬化，并设置车辆冲洗设施，运输车辆冲洗后出场。

16、建筑工程完工后，要求施工单位按要求及时拆除工地围墙、安全防护和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完料净场地清。

17、积极主动的完成部门负责人安排的其他各项技术工作。

六、资料员岗位职责

1、负责工程部日常文件、资料的收发和登记，管理工程部的文件和资料，并及时整理、编号、归档；

2、负责设计单位施工图纸、设计变更的收发，分类归档。

3、负责项目在施工过程中的变更、签证资料文件的收发及分类归档。

4、负责公司内部文件的传阅、归档。

5、负责工程部的日常文件打印及相关单位文件收发。

6、负责工程部办公用品的领用、登记和发放；

7、会同工程部技术员检查施工单位对安全技术资料设专人管理及归档的情况。

8、负责工程竣工资料的汇总收集、整理、装订及归档管理；

9、档案管理员和借阅利用档案的人员要树立高度的政治责任心，加强保密意识，属于保密文件的，按公司保密规定执行；对尚未传达的文件不得向外泄露内容。

10、保管工程资料专用章，严格控制用印范围。

11、保持档案柜、档案盒的卫生清洁。

房地产公司工程部水电施工员岗位职责 第8篇

王伟栋，男，汉族，1985年2月出生，2008年4月参加工作，现担任宁夏盐环定水利水电工程公司施工技术员。

作为一名青年，他朝气蓬勃、敢于担当，满怀激情投身于水利建设；作为一名基层水利施工技术人员，他立足岗位、业务过硬、技能娴熟。从参加工作至今，5年时光里他始终奋战在扬水基层和水利施工一线，在艰苦的环境中磨砺自身，用勤奋务实的精神感动和影响

。、放线、施工管理，晚上在闷热的工棚里忍受蚊虫的叮咬，整理白天测量的数据。因管道施工方案发生变化几乎颠覆了原设计要求，按照建设单位的要求，他临时干起了设计工作，每天只能睡4-5个小时，在他和同事们的共同努力下，工程进展顺利，提前一个月完成了施工任务。在2011年盐环定续建工程6个泵站的水工防渗防腐修补工程施工中，他针对有关施工困难潜心研究、精心组织，详细编制施工进度计划、质量和安全措施，先后编写了六种施工方案，十几次修改细部施工方法。为了保证施工进度，他风餐露宿，夜以继日地奋战在工地一线，克服了常人难以想象的重重困难，攻克了一个又一个难关，手上留下了多少伤痕，脚下磨破了多少双鞋，脸上脱了几层皮，他自己都记不清了。通过他的艰辛付出，影响泵站安全运行的老问题得到彻底的解决，施工中采用的新工艺、新材料作为样板在其它施工项目中得到应用，为公司赢得了良好的信誉。

尽职尽责 圆梦

房地产公司工程部经理的岗位职责 第9篇

2、负责工程部的节支运行、保证酒店最大限度的节能、节支。

3、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划。

4、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

房地产公司工程部水电施工员岗位职责 第10篇

2、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务

3、全面组织现场施工管理工作，负责协调与项目施工相关的地方及政府关系协调，确保项目顺利实施

4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全;督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改;

5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作

6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单; 定期组织召开各参建主体沟通、协调会;协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题;

7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收;调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见;

8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性;

9、组织项目前期技术可行性研究

10、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划;审核各参建单位的资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单;

11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议

12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调

13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调

14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制

15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底

16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。

17、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理，对重大质量问题提出处理措施

房地产公司工程部水电施工员岗位职责 第11篇

某房地产公司工程部材料员岗位职责.深入市场调研各种材料的现行价格，比质比价，掌握供应厂家的第一手资料。2.合理编制材料采购计划和采购申请。3.协助考察和确定材料供应商。4.按计划提前采购材料，确保不因材料采购不及时而延误工程进度。5.根据合同约定对材料的质量进行检查和监督，对质量有怀疑的要弄明真相，不合格材料一律退场。6.对进场材料进行跟踪管理，如实验收，记录材料进场数量，掌握材料的去向及使用情况，按月编写材料使用情况表，及时记录台帐，杜绝材料浪费及流失。7.检查现场材料堆放情况，对堆放不合理的及时督促其整改合格，确保符合材料堆放的技术和文明施工要求，8.做好部门负责人交办的其他工作。

做到文明施工。

房地产公司工程部职责 第12篇

负责工程项目的建设管理工作。2．部门职责 2.1设计招标

负责设计单位资质的收集，初步筛选设计单位。参与区域集团组织的设计单位的招标评选工作。2.2 施工图设计管理

配合区域集团规划设计中心编制各类设计任务书。

负责对设计质量、设计进度以及限额设计的组织、协调、控制工作。组织包括政府业务部门在内的相关单位对设计成果进行评审工作。2.3 工程技术支持

在项目实施过程中，负责为项目提供技术支持服务。负责设计变更的评审。

负责组织重大质量问题的处理，并提出解决方案。2.4供应商管理

负责组织工程供方的资质预审。

施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评等。2.5 招标管理

参与区域集团招标采购中心组织的项目招标工作，包括招标文件编制、审查、评标等工作。

参与区域集团招标采购中心组织的对潜在投标人的考察及审查工作。参与区域集团招标采购中心组织的编制标底或栏标价。参与区域集团招标采购中心组织的开标、评标、定标工作。协助招标及评标资料的立卷归档。2.6 材料及设备采购 负责项目设备及材料采购总体计划的编制和调整。

根据项目的采购要求，负责编制材料采购月度实施计划，执行日常的采购作业。

负责授权范围内的比价采购材料相关市场信息的调研，建立材料价格信息库。

负责对授权范围内的比价采购活动的实施。2.7施工前准备工作

负责施工前各项准备工作的实施和督促。负责组织施工组织设计的评审及批准工作。2.8进度管理

负责编制详细的施工进度计划。

负责监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。负责相关部门与项目有关的工作计划的制定、实施等工作。2.9 质量管理

负责制定工程质量管理制度。

负责审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核。

负责组织对关键工序、关键部位的施工方案的审核。

负责制定工程使用原材料的实验、检验制度与程序，并定期对工程质量管理制度的执行情况进行检查。负责设计变更的初步审核。负责定期组织质量检查。

负责组织施工各阶段的工程验收。2.10 安全文明管理

负责按安全文明生产的要求对施工现场进行管理。负责施工现场社会治安的综合治理。

负责监督施工单位建立符合公司品牌形象要求的工地环境。2.11 施工单位和监理单位的监督

负责对施工单位和监理单位的检查考核，监督责任单位提出整改计划并对整改计划完成情况进行验证。2.12 综合验收

负责组织规划/建筑质量/消防/电梯/人防/环保/交通/绿化/供水/强电/弱电/燃气/通信/市政设施(小区道路、排水)等专业验收,并取得相应验收合格证明。

负责组织竣工验收并取得工程项目竣工验收备案证书。2.13 工程档案管理

房地产公司工程部水电施工员岗位职责 第13篇

1.认真做好工程技术档案的编制管理工作，保证工程技术档案完整、准确，为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。

2.负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料，并整理、分类、编目后存档。

3.负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门。

4.负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作，以备查阅。

5.负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。6.负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及催办工作；

7.负责各种款项的登记、送达及催办工作；

8.负责工程付款统计工作，每月统计一次，送达有关部门及领导； 9.负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部门。

10.严格遵守公司各项规章制度，自觉约束本人在办公区域、宿舍、食堂等区域内的个人行为，不发生违反公司制度及有损公司形象的行为。

地产公司工程部经理岗位职责 第14篇

地产公司工程部经理岗位职责提要：职责

三、职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施

汇报对象：直接向总经理报告并接受其指导。

本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。

职责与任务：

职责

一、职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。

工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

职责

二、职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。

工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。

职责

三、职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。

工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。

职责

四、职责表述：预算管理工作。

工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

职责

五、职责表述：主持对项目组的考核和评价。

工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。

职责

六、职责表述：负责部门内的日常管理。