房开项目控制措施

房开项目控制措施（精选9篇）

房开项目控制措施 第1篇

房开项目控制措施

房地产开发项目是一项高投入、高风险的投资经营项目。在当今房地产国家政策紧缩情况下，更要防控风险。主要有以下控制措施：

一、对项目主体考察

1、项目各种证件是否齐全

国有土地使用权证、规划用地许可证、建设用地许可证、投资许可证。

2、对房开商的资质和资信的调查

3、对项目的技术指标调查

多层或高层，砖混结构或钢混结构等。

4、房开商对项目的定位

客户群、销售价格、销售方案的合理性。

5、项目的建设规模、技术难度、进度计划、建设成本、总建筑面积、总投资、总工期及封顶、竣工时间等。

7、项目的资金组成及落实情况

自筹资金占比及到位情况，垫资比例情况。

二、对联营伙伴诚信度及资金情况的考察

三、将考察情况详细书面汇报公司分管领导评估，最后报公司总经理审批。

房开项目控制措施 第2篇

黄葆源 广西梧州中恒集团股份有限公司董事长 恒祥花苑二期

高竹君 广西协和房地产开发有限责任公司副总经理 康城 丽都 新华庭 嘉年华庭 华庭苑“ 严武明 中房集团南宁房地产开发公司总经理 翡翠园

赖锡金 南宁市房产业开发总公司总经理 新兴苑 新兴家园

杨勤 广西碧园房地产开发有限公司董事长 数码城 城市碧园

陈卫宇 广西碧园房地产开发有限公司总经理

李伟业 南宁市江宇房地产有限公司副总经理 锦绣江南

陶素珍 南宁市江宇房地产有限公司财务总监

杨伟华 广西建工集团同和房地产开发有限公司副总经理 同和华彩美地

韦秉振 南宁振宁开发有限责任公司董事长 振宁康乐园

黄海涛 桂林彰泰实业开发有限公司总经理 康桥半岛

李柳生 桂林市安厦房地产开发有限公司董事长 安厦世纪城

李义多 柳州兆安地产置业有限公司董事长 俊园 兆兴园 兆福园”

梁文红 广西金源房地产开发有限公司总经理 金湖湾 金源中心

陈辉 广西南宁呈辉置业有限公司董事长 绿城画卷 城市之光

洪振忠 南宁市琅园房地产开发有限责任公司董事长 金洲 琅园 锦秀前程

解见伟 广西澳骏房地产投资有限公司总经理 香域中央

吴光明 广西保利远辰房地产有限责任公司总经理 凤翔华园

赵飚 广西龙基置业有限责任公司董事长 现代·国际

陈孝力 南宁澳华房地产有限公司总经理

卢安宁 广西天昌投资有限公司副总经理

莫雄 南宁市西部时代房地产开发有限责任公司总经理 江南新兴苑、八桂绿城

项菁 广西金丰房地产投资经营有限公司总经理

温贤武 南宁荣顾房地产开发有限责任公司总经理

谭开耀 广西昊然房地产开发有限责任公司总经理

陈洁 广西嘉和置业投资集团有限公司副总裁

李雪峰 南宁市房地产开发经营公司总经理 海茵国际花城

程维才 南宁市陆邕房地产开发有限公司总经理 嘉州华都

韩一和 南宁市明伦房地产开发有限责任公司总经理 城市印象

邝悦浓 广西斯壮城市综合开发有限公司董事长

杨松寿 广西万昌房地产开发有限公司总经理 万昌溪园 南湖景园

孙民 广西万昌房地产开发有限公司副总经理

郑泉 南宁大西洋置业有限公司董事长

丁达勇 南宁大西洋置业有限公司总经理

施先辉 广西鑫梦园房地产开发有限公司副总经理 梦之岛花园

刘礼宁 广西鑫梦园房地产开发有限公司总经理

刘嘉逵 广西长岛房地产有限公司董事长 800里香江

刘陶明 广西长岛房地产有限公司副总经理

安茂举 南宁昊壮房地产开发有限责任公司总经理 上水人家

林炳东 广西盛天房地产开发有限公司董事长 盛天世家

吴芳恩 广西中茵房地产开发有限公司总经理 中茵丽景豪庭

吕荣星 广西安得房地产开发有限公司董事长

张喜全 广西乐万邦房地产开发有限公司董事长

赖可宾 南宁春晖房地产开发有限责任公司总裁

周军 广西西大方园房地产建设开发公司总经理 都市100 新园居 韵景华庭

甘耀恒 广西恒大企业集团有限公司董事长 恒大新城趣冬苑 紫兰苑

董渭芳 南宁市东波房地产有限公司董事长 东波苑

杨正强 广西正鑫房地产有限责任公司总经理 棕榈湾二期

林木康 广西中木房地产有限公司总经理 中富花苑

陆爱民 广西和美房地产有限公司总经理 和美春天

罗先友 南宁桂馨源房地产有限公司总经理 桂馨源花园

张梅群 广西金大房地产有限公司副总经理 荷塘月色

陈永生 南宁市标特步房地产有限公司董事长 西域商城

王明华 南宁市翠都房地产有限责任公司总经理 塞纳维拉

汤国梅 南宁市翠都房地产有限责任公司财务总监

陈建利 广西九鼎房地产有限公司总经理 南湖国际广场

李善廷 南宁鑫金房地产有限公司总经理 鑫金现代城 鑫金丽园

黄洪针 南宁鑫金房地产有限公司副总经理

马继利 南宁鑫金房地产有限公司总经理助理

黄洪月 南宁昌泰置业投资有限公司总经理 盛世家业

罗耕樵 广西阳光时代置地有限公司董事长 阳光新城

张仲强 广西阳光时代置地有限公司副总经理

杨德会 南宁海田房地产开发公司董事长 天池山

王斌 广西广运置业投资有限公司总经理

杨俊 广西广运置业投资有限公司副总经理

莫家平广西香城房地产有限公司总经理

陈培昌 南宁联协房地产开发有限公司总经理

柯来发 南宁荣宝昌房地产有限公司董事长

陈小兵 柳州市中侨房地产开发有限责任公司总经理 金水岸 地王大厦

张虹 柳州市恒桥房地产开发有限责任公司董事长 桂景湾 欧雅明珠 新天地商住楼

吴康养 柳州市广鸿房地产开发有限责任公司董事长 鸿泰名城 鸿泰名都

边利明 柳州市国盛房地产开发有限公司总经理 凤起新都

张济璜 柳州市兴佳房地产开发有限责任公司总经理 碧丽星城,山水福第陈继军 柳州市锦业房地产开发有限公司董事长 长虹世纪 金山丽园

邹长礼 广西福德房地产开发有限责任公司副总经理 天鹅湖

宋军 桂林广运实业有限责任公司副总经理

张超帆 桂林广运实业有限责任公司副总经理

王敏 桂林市兴进实业有限责任公司副总经理 兴进佳园 兴进上城

龙堂智 广西梧州福兴房地产开发有限公司副总经理 福兴时代广场 福港楼

甘少林 梧州丰业房地产开发有限公司副总经理 丰业·城中花园

陈朝新 梧州市京梧房地产开发总公司总经理 京梧东苑

张正峰 玉林市世纪华商房地产有限责任公司总经理 世纪华商·欧景嘉园

沈汝灏 广西玉林玉柴房地产开发有限公司总经理 玉柴·英华区 玉柴·安华区 玉柴·康华区 玉柴·西华 刘庆署 北海正虹房地产有限公司总经理 碧海云天 正虹广场 正虹海景湾 正虹金星

刘昌明 北海恒昌实业有限公司总经理 恒昌装饰材料城 恒昌商业广场 城市丽景 张 瑜 北海中安房地产开发有限公司总经理 贵海花园 中安大厦 蓝天大厦 刘日红 百色市红日房地产开发有限责任公司董事长 凤凰城

丁磊 百色市恒升房地产开发有限责任公司总经理 麒麟山水家园

丁标 河池市中意房地开发有限公司总经理 中意新苑 中意家园 中意园 张斌 广西河池市万家房地产开发有限公司总经理 万家商厦 万家怡园 陈明云 贵港市九龙城房地产开发有限公司董事长

金亮 贵港市九龙城房地产开发有限公司财务总监

建设项目投资控制措施探讨 第3篇

关键词：建设项目,建设阶段,投资控制

0 引言

在建设项目投资管理中,由于决策或管理等方面原因,经常出现概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”现象,对项目投资管理和控制造成很大的不确定性。本文就如何避免投资失控现象,确保在投资目标范围内完成项目建设工作,结合项目管理中的一些经验教训,对建设项目各阶段投资控制具体措施进行探讨。

建设项目从程序上分为决策阶段、招投标等开工准备阶段、施工阶段、竣工验收结算阶段、后评价总结阶段,投资控制效果随建设阶段从前往后逐渐递减,控制难度逐渐递增。因此,应充分重视项目前期控制,树立主动控制观念,达到合理控制建设投资的目标。

1 决策阶段

决策阶段包括项目建议书,可行性研究及评审。

1)进行多方案比较和优化,取得最佳建设方案和投资效果。

应对市场进行充分调研,对项目的政治、经济、技术、社会环境调查了解,收集充足的相关资料,进行风险分析,做出合理预测。在可行性研究阶段,应提出多种方案进行分析论证,综合确定最佳方案。应避免为达到项目批复目的而人为调整指标,防止决策的盲目性。 如某营业厅装修项目将位置选在城市边缘地区,投资数十万元装修后,日常办理业务的客户十分稀少,维持不到一年不得不进行重新选址、重新装修。该项目因选址不当,给业主造成数十万元的经济损失。

2)投资估算应尽量全面完善。

除正常的建筑安装、设备购置等费用外,对工程建设其他费应全面考虑,尤其是项目实施之前需要办理的诸多审批手续,涉及到国土、城建、规划、人防、消防、环保等诸多部门,审批程序和缴纳费用随地域不同也有所区别,应收集足够的资料,充分考虑。如某项目设计单位根据当地造价管理部门发布的《工程建设其他费用标准》所做的投资估算中,未包含环卫部门收取的建筑垃圾处理费,该项费用根据规定需要缴纳数十万元,造成投资估算漏项。

2设计阶段

设计阶段包括初步设计,施工图设计,有的项目还包括扩大初步设计或工艺设计。根据有关资料统计,设计对工程投资影响超过总造价的70%,设计阶段加强投资控制可起到事半功倍的效果。

1)采用设计招标等方式,选择技术力量强、信誉好的设计单位;进行方案设计招标和评审优化,择优选择设计方案,达到美观、适用与经济合理相统一;推行限额设计,按照经评审确定的投资估算、设计概算和分项投资,分别确定初步设计和施工图设计造价控制目标,委托设计单位按照限额进行设计;优化设计指标,如每平米含钢量、混凝土含量、模板用量等,如果设计优化工作量较大,应对设计单位因设计优化而增加的额外劳动给予必要的补偿。

2)进行必要的图纸会审。组织相关单位和部门从技术、经济、安全等各方面对设计文件进行评审,充分利用价值工程原理进行设计指标优化,对材料设备选型进行对比选用,减少浪费现象和材料使用不当现象。图纸会审与图纸审查公司的审查不同,图纸审查基于对设计文件的规范性、安全、节能、强制性标准等方面进行的审查,一般不涉及经济因素。某综合楼项目,在设计评审中考虑到该楼地理位置较为偏僻,从使用功能方面考虑对装修标准要求不高,且投资相对紧张,将外墙干挂花岗岩石材改为真石漆,既保持了原设计效果,又节约了造价,此项措施为该项目降低投资近50万元。

3)建设单位不仅要提出具体的设计要求和目标,还应提供全面的相关设计条件和资料。如某项目拟拆除一幢2层危楼在原址重新建设,由于建设单位提供的规划条件不完整,在完成施工图设计、办理后续手续时因建设层数达不到政府部门要求的6层标准,而进行返工重新设计,不仅耽误工期,也较大地增加了设计投资。

3招投标和合同签订

1)加强招投标管理,充分发挥市场竞争机制的作用。

公正合理的招投标对投资控制的效果十分明显。在条件许可情况下可预先对参加投标单位进行信誉、能力、业绩等方面实地考察,避免投标文件做得好,实际与之不符的情况。招标前应编制招标控制价,为建设单位提供投资参考,并作为投标最高限价,达到防止恶意串标和过于明显的不平衡报价的作用。

2)合同内容应严密完善。

我国对于工程建设施工、监理、招标代理等均有示范文本可采用,应选择合理的合同形式,完善合同条款,规避风险,降低争议发生的可能性。如近年来材料价格波动幅度非常大,合同条款中应预先考虑,正确约定处理方式。

3)合同中明确造价控制激励条款和经济补偿条款,争取各单位协作配合,提高投资控制效果。

目前我国的设计、监理等咨询服务工作收费均是按照投资额的一定比例计取,不利于促进咨询单位投资控制的主动性。在合同中可约定奖励办法,鼓励各协作单位提出方案优化和合理化建议,采用新技术、新材料、新工艺,降低造价,按一定比例或数额给予奖励。

4)对于设计、监理等服务项目的招投标,不能将报价作为主要评价指标,而应将资质、能力、信誉等作为主要选择项目。

据相关资料,设计费占总投资的3%左右,但对总造价的影响却达到75%以上,选择好的设计单位做出优秀的设计,增加的设计费用与可能带来的效益相比是微不足道的。

4施工阶段

建设工程投资主要发生在施工阶段,该阶段周期长、工作量大,应给予足够重视,否则会造成较大浪费。

1)建立满足业主内部管理要求和合同条款的工程管理流程,规范工程款计量支付、变更、索赔、签证等工作,提高效率,减少纠纷。

各类往来手续应采用书面形式,并由专人妥善保存,为以后的索赔、争议处理、结算等提供充足的书面依据;严格以合同为依据及时合理处理索赔事件;变更应谨慎,确需变更的,应先做出工程量和费用分析评估,再履行审批手续。在某装修项目中,因过于注重提高装饰规格和标准,并急于赶工期,忽视了变更管理和控制,在确认变更方案时未能及时完善变更手续并进行造价分析,导致预算500余万元的工程,竣工决算价格达到700余万元,造成工程款支付困难。

2)加强对材料、设备、专业分包等项目的价格审批和控制。工程材料设备在建设投资中占有较大比例,应收集足够的信息资料,掌握市场行情,对大宗成品材料、设备、专业工程,如瓷砖、门窗、电梯、空调等,可在投标阶段设定暂估价,施工阶段通过招标竞标及询价等方式最终确定价格。如某项目在施工阶段对塑钢门窗进行了邀请招标,由建设、施工、设计、监理等单位共同参加,通过市场询价、厂家考察、招标邀请、投标等程序,最终确定平米费用为178元,比概算的230元降低幅度超过20%,降低投资10余万元。

3)及时了解投资状况,进行主动控制。

在工程计量支付过程中,定期进行资金使用计划与实际完成情况对比分析,找出偏差原因,有针对性地制定改进措施,争取将偏差控制在合理范围之内。

5竣工验收与结算总结阶段

1)重视现场勘查。

应对竣工图、变更、签证等内容与实际完成内容的一致性进行核实,必要时进行实测实量。例如某项目的竣工图以及结算中外墙墙裙标明采用蘑菇石,结算审核中通过现场勘查发现采用的是蘑菇石造型瓷砖,二者价格相差十分悬殊。

2)严格按照合同,妥善处理造价争议。

工程结算中,合同价之外的索赔、变更、签证等项目引起的造价争议屡见不鲜。处理造价争议的最主要依据是合同文件,应严格依照合同相关内容进行处理。

3)项目后评价阶段,应通过对项目全面总结评价,整理数据资料,积累经验教训,为今后更好地进行项目管理提供参考。

6结语

建设项目投资控制贯穿于项目建设的全过程,应充分重视前期阶段、进行主动控制。还可聘请专业咨询机构和人员,尽早介入项目管理,发挥其在技术、管理、经验等方面的优势,更好地实现节约投资和提高投资效益的目标。

参考文献

工程项目成本控制措施 第4篇

房开项目控制措施 第5篇

张文

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：

大家好！

今天，“聚龙苑”房开项目在这里举行隆重的开工庆典仪式，我谨代表道真自治县世纪房地产开发有限责任公司对长期支持和关心本项目的各级领导、各界朋友、协作单位。对今天光临现场的各位领导和嘉宾，对极力看好本项目的众多社会人士，表示最诚挚的欢迎和最衷心的感谢！

龙家镇“聚龙苑”房开项目总投资1000万元人民币，总建筑面积12697.4平方米，是一个汇集购物、休闲、娱乐、居住为一体的高品味房开项目。优越的地理位置、方便的交通、适量的规模、合理的规划、科学的定位。我们将把它打造成龙家镇具有卓越品质的高档住宅小区。

作为项目的直接开发者，我们既感到使命的伟大，又感到肩上责任的重大。在龙家这片热土上，我们愿意接受当地政府和相关行业主管部门的监督，服从建设单位和监理单位的现场管理，遵章做事，规范施工，争创精品，奉献出“世纪房开公司”的智慧、勤劳和汗水，展示“世纪房开公司”管理严格、精品倍出的风采。工程开工后，我们将周密部署，组建强有力的施工管理班子，选择精锐的施工队伍，配备过

硬的技术力量，投入先进的施工设备，并根据该工程的实际情况，制订严密的施工计划和扎实的安全防护措施。确保该工程文明施工、质量创优、如期交付。

我们相信，有龙家镇这样宽松的投资环境，有各级领导的大力支持和关爱，有社会各界朋友的关心和帮助，我们一定能保质、保量、如期完成该项工程的施工任务，一定会向龙家人民、向各位嘉宾、向直接关心着项目进展的各位领导和即将加盟“聚龙苑”的众多购房客户交出一份满意的答卷。最后，再次向各位领导、各位来宾的到来表示感谢！祝各位身体健康、万事如意、合家欢乐！

工程项目进度控制措施 第6篇

项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。

一、合同措施

施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量(符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。

(一)合同工期的确定

一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在本项目中，可考虑如下招投标中标评选方案：

1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。

2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围(投标工期一致时以价低者优先)。

3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。

4.对换算后的投标报价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。

经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而投标工期明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。

(二)工程款支付的合同控制

工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情况出现。

(三)合同工期延期的控制

合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更，建设、合同文件的缺陷，由于建设单位或设计单位图纸变更原因造成的临时停工、工期耽搁，由业主供应的材料、设备的推迟到货，影响施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的设计变更发生在工程结构施工阶段，工期延期申请是不能获得批准的。此外，合同工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效性。通常约定为在延期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申请，并递交详细报告，否则申请无效。

二、经济措施

要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。

(一)强调工期违约责任

建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属施工单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，建设单位将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5％。

(二)引入奖罚结合的激励机制

长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5％，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。

三、组织措施

组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织设计。

1．组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系.2．在项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

3．进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。4．应编制施工进度控制的工作流程，如；

(1)定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成；(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

5．进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：(1)会议的类型；

(2)各类会议的主持人和参加单位及人员；(3)各类会议的召开时间；

(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。

6、突出工作重心，强调责任。对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。

四、管理措施

施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想方法和手段以及承发包模式、合同管理和风险管理等。用网络计划的方法编制进度计划有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到项目实施的组织和协调。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响。还应注意分析影响项目进度的风险，重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。

1．施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。2．施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：

(1)缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统；(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

3．用工程网络计划的方法编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

4．承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。

5．为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：(1)组织风险；(2)管理风险；(3)合同风险；

(4)资源(人力、物力和财力)风险；(5)技术风险等。

6．应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网、以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

四、技术措施

建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。设计工作前期，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较；工程进度受阻时，应分析有无设计变更的可能性。施工方案在决策选用时，应考虑其对进度的影响。

1．施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

2．不同的设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。

3．施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

项目部环境保护控制措施 第7篇

4.1

粉尘控制

4.1.1

施工现场主要运输道路铺石块、砂石予以硬化，大量的砼施工采用商品砼浇筑，并定期对地面洒水降尘。

4.1.2

采用带盖的运输车辆装运垃圾、尘土、水泥、石灰等粉尘类物资时，防止粉尘漏洒。

4.1.3

禁止使用对散装水泥等粉状物质。

4.1.4

在集中的木工棚、电焊机棚内等场所以及其它扬尘严重的场所应视实际情况安装风机、除尘罩等通风除尘措施。必要时采取定时轮换作业。

4.1.5

在粉尘环境中（如金属除锈、砼施工、木工棚）的作业人员，应视实际情况采取必要的防护措施，如：戴口罩、防护眼镜、防护帽等。作业完毕后，应沐浴、洗漱等。

4.1.6

经常在粉尘环境中工作的人员，如电焊工，砼工要定期体检。

4.1.7

在密闭环境内焊接，应有专人监护。

4.2.废弃物控制

4.2.1

废弃物必须按有毒有害、无毒无害和能再生利用分类进行收集、贮存和处理。对不相融而未经安全性处理的有毒有害废弃物，禁止混入无毒无害废弃物中。一般土建施工建筑垃圾由项目部会联系开发区物业管理公司的垃圾装运车运出厂区进行处理。

4.2.2

对于施工过程中产生的余料及废料应设指定地点堆放，并予以封闭，做到边施工边清理。严禁影响厂容厂貌。

4.2.3

对机器试运转及油循环产生的废油应设容器或集油池进行收集，可再利用的应交业主方，少量不可利用的应妥善保存，工程完工统一处理。

4.2.4

可能造成环境二次污染的盛装化学品、油漆类容器，施工完毕，应集中堆放，并与地面隔离，工程完工统一处理。

4.2.5

废弃物在运输过程中，必须覆盖严密，不得遗洒，有毒有害废弃物的运输，必须执行国家有关规定，利用密闭容器封存，防止二次污染。

4.2.6

废弃物的处置，应防止对环境的二次污染。

4.3

污水排放

4.3.1

冲洗车辆的污水，排入现场的排水沟。

4.3.2

少量化学清洗产生的污水，应进行稀释和中和PH值达到6—9方可排放。

4.3.3

少量砼搅拌的污水排放在经沉淀后清水可排入排水沟。

4.4

节水、节电

4.4.1

现场用水管线按施工平面图合理布置，不得随意乱接、乱用。

4.4.2

项目部施工调度应经常巡视，发现漏水及时维修，并做好维修记录。

4.4.3

办公区用供水点统一张贴节约用水标识，使广大职工自觉养成节水的好习惯，杜绝常流水的现象。

4.4.4

施工中大量用水的部位或工序，施工方案中应有水重复利用措施，经项目总工程师审批后实施。

4.4.5

各用电管电单位或部门应严格用电管理，制定用电管理办法，杜绝常明灯现象，尽量采用节能型灯具或节能型电机。

4.4.6

宿舍内禁止使用电炉、碘钨灯等大功率用电器具。

4.4.7

空调设备严禁无人运行。

4.4.8

对能耗较大的设备及工艺应逐步由技术成熟、环保节能的工艺和设备替代。

4.5

节约纸张

5.5.1

打印前，要校对无误，没有定稿的文稿不能打印。

5.5.2

尽量采用双面打印，根据需要复印资料和文件，减少浪费。

5.5.3

能采用电子媒体的尽量采用，对各项目部尽量采用电子邮件传递信息。

4.6

原材料的管理

4.6.1

项目经理部与施工队签订施工合同时，应明确材料的节约指标（包括施工用料和消耗用料），并将节能指标按预算定额中材料所占比例换算成成本降低额。

4.6.2

材料预算审核部门在审核材料计划时，应严格按图纸和材料预算定额并结合节约指标来核实材料的核定计划量。

4.6.3

材料供应部门应按材料审核部门核实的核定计划量平衡库存，编制采购计划，下达采购通知单进行采购。材料发放时，严格按核定计划进行发放，不得超计划或无计划发料。施工队使用材料时，要合理排料、下料和用料，减少和杜绝材料浪费，节约资源。

4.6.4

合理安排施工计划，集中作业。

4.6.5

在材料的使用中，应尽量采用可以节约资源的替代产品，以节约资源。

4.6.6

现场不得使用国家和上海市已经明文规定的淘汰产品，如石棉瓦、灰口铸铁管、含量超标的辅助剂等。

4.7

施工机械运行控制

4.7.1

施工机械要经常进行例行维护和保养，保证运行状况良好，降低噪声排放，降低能源消耗，减少向大气的排放污染。

4.7.2

机械使用时，要经常进行例行检查，重点检查水油系统的跑、冒、滴、漏，如发现要及时进行停车检修，避免产生环境污染。

4.7.3

机械在使用前，应检查车况良好方能运行，每天下班前进行例行检查。

4.7.4

机械运行时，要根据任务，选择功率适宜的机械，保证机械满负荷工作。

4.7.5

根据施工进度和施工任务，合理安排和组织机械施工。

4.7.6

房开项目控制措施 第8篇

一、项目控制的基本内容

(一) 项目范围的控制

一个项目的范围会随着时间、地点、项目进度的改变而发生改变和增加, 这是工作要求和工作定义的变化的反映, 范围的变化会带来时间和成本的增加。所以, 控制范围的合理变化是控制成本和时间的一个非常重要的方面, 范围的变化主要通过变更配置管理与控制系统来实现。

(二) 项目质量的控制

一个项目质量的好与坏, 是关系一个项目能否成功的关键因素。质量达标, 才能得到社会的广泛认可, 才能取得更大的经济效益和社会效益。而质量控制就是保证在项目的开展过程中, 能够生产出让消费者满意的产品的主要因素。在此过程中, 我们需要制定预防措施来防止可能产生的失误和错误, 并排除其产生的根源, 从而避免错误重复发生。

(三) 项目费用的控制

项目费用包括项目的直接成本, 比如建设基础设施和配套设施的费用, 采购设备和材料的费用以及人工费;还包括间接费用, 比如项目前期所花的费用, 办理各种许可证的所花的费用, 租用或建设临时办公室、临时路段、水电气的费用, 娱乐与培训的费用等等。

(四) 项目进度的控制

一个项目进度的快慢, 是接影响项目能否如期完成的关键因素。它包括两个方面, 一是时间进度, 二是完成工作量的进度。它受到人员、材料、机械设备、工艺水准、环境、资金等主客观因素的影响, 在项目进行的过程中, 不断发生着变化。

(五) 项目沟通的控制

沟通是人与人之间的思想和信息的交换, 是将信息有一个人传达另一个人, 实现广泛传播的过程。而项目管理中的沟通, 就是为了保证项目的信息得到合理的收集和传输, 及最终得到处理实施的一系列的过程。对它进行有效地控制, 能够保证项目信息在项目进行过程中顺利的传达给每一个人, 使沟通效果达到最大化。

二、项目控制措施

(一) 优化控制系统和配置管理

在一个成熟的国际项目管理中, 对项目范围的合理控制是至关重要的。要做好这项工作, 就要进行下面四项步骤:一是周到细致地编制范围计划, 包括范围说明、具体依据、范围管理计划、项目目标、项目论证等;二是合理分解范围, 常用的是分解结构W:第一层是大的项目成果框架, 每层下面再把工作分解;三是确认范围, 即项目司理会向项目主要负责人陈述整个项目的目标、所需要的资源、完成的时间、项目的质量品质等内容, 并得到认可;四是变更范围, 在受控的状况下, 通过监督绩效报告了解当前项目进展情况, 并分析可能出现的范围变更, 对现有的计划进行修正。

(二) 制定科学的质量管理规划

在项目的计划阶段, 要事先制定一个科学的质量管理规划, 这分为两个部分:一是制定品质管理规划, 科学描述在工作进行前, 进行中, 进行后所必须具备的品质条件, 检测方法与检查流程;二是依据技术要求追踪项目的绩效, 采用现代高科技的手段对项目进行过程中产生的问题与矛盾进行监测检查, 并给予必要的修正。

(三) 项目费用控制的措施

1. 材料费用方面

控制材料的消耗量, 这是节约材料成本的关键, 在项目进行过程中, 根据实际情况, 尽量降低材料的消耗。降低材料采购的费用, 这是节约材料费用的重要因素, 要建立严格的采购规则;要建立供应商和准入规则;建立价格档案和评价系统;要建立材料采购的标准价格;采购人员要根据业绩制定相应的奖惩制度。

2. 人工费用方面

影响人工费用的主要因素为地区的物价水平, 国家对务工人员的保障制度, 劳动生产率。前两者为企业的不可控因素, 对于后者, 企业可以依托高新科技提升企业的机械化率, 提高劳动生产率, 减少企业的用工人数, 减少人工费用。

3. 树立正确的成本管理理念

正确的思想理念可以指引实践的健康发展, 一个企业树立正确的成本管理理念, 对于企业的健康发展有着巨大的推动作用。这就要求决策者不断强化各基层人员的现代化成本效益理念, 为项目的顺利实施营造良好的氛围。

(四) 项目进度控制的措施

1. 组织措施

切实落实各层次工作人员的具体任务与工作职责;建立健全进度控制的组织体系, 确定事前、事中、事后的控制, 会议的协调等进度控制工作制度;检查、分析、控制计划的实施情况。

2. 经济措施

在进度计划的实施过程中, 要上下协调, 保证资金的充裕, 资源的及时供应。在此过程中, 要把激励机制贯穿其中, 使全体工作人员的积极性被调动起来, 加快项目的实施进度。

3. 技术措施

科学技术是第一生产力, 科学技术与生产力的有机结合, 推动着企业的良性发展。在国际项目管理的过程中, 科学技术已深入其中。

(五) 项目沟通控制措施

项目中沟通的对象主要为项目的管理人, 不同的管理人所需要的信息可能会不同。因此, 在项目开始前、进行中, 就要识别不同的管理人, 牢记不同的人所需要的不同的信息。而在项目进行过程中, 一些项目经理容易犯的错误是我以为’的错位;不敢越级沟通, 不敢与高层直接沟通;害怕被拒绝;欠缺适当的沟通技巧;没有提前沟通好, 造成了等人的局面。针对这些问题, 我们要做到以下几点:

1. 增加沟通效果的技巧:

赞美对方;移情入境;轻松幽默;袒露胸怀;求同存异;深入浅出。这些技巧可以帮助人们在与人沟通的时候, 给对方带来好感, 使得需要传递的信息能够被有效地传达。

2. 提高沟通效率的原则:

尽早沟通, 容易发现当前存在的问题, 及时提出解决方案, 避免带来更大的损失;主动沟通, 有利于建立密切的联系, 使得对方的满意度提高, 这对整个项目是十分有利的。

3. 保持畅通的沟通渠道:

在与用户沟通时, 运用正式的报告进行沟通;与项目成员沟通时, 通过电子邮件的方式, 方便快捷;建立沟通反馈机制, 定期检查项目沟通状况, 不断进行调整。

三、项目控制措施的意义

(一) 项目范围控制的意义

1. 明确了项目的具体范围, 有利于提高成本、时间、资源估算的准确性。

2. 为制定各项具体计划打下坚实的基础, 有助于做好项目范围计划编制, 为确定项目进度的控制做好基础工作。

3. 有助于清晰的划分责任和分派任务, 为下一步的计划做好了铺垫工作。

(二) 项目质量控制的意义

1. 是项目控制的中心目标, 是项目实施阶段要合理完成的重要因素。

2. 可以克服由建设进行质量控制的放任弊端与片面性, 有利于建立健全质量保证体系。

3. 有利于实施单位有效地进行预防、减少或消除质量缺陷, 增加项目的经济效益。

(三) 项目费用控制的意义

1. 有利于减少项目实施过程中所产生的人工费用、基础建设的费用。

2. 有利于优化项目的经济支出结构, 有效地防止贪污腐败情况的发生。

3. 有利于提高项目所产生的经济效益和社会效益。

(四) 项目进度控制的意义

1. 有利于加快项目的实施进度, 按时如期完成任务。

2. 有利于项目实施过程中各员工之间的协调配合, 提高实施的速度。

3. 有利于科学技术与生产力的有机结合。

(五) 项目沟通控制的意义

1. 有利于为决策者提供科学有效的依据和手段。

2. 有利于改善人与人之间的人际关系, 促进项目的健康发展。

结语

项目控制在国际项目管理中起着至关重要的作用, 因此, 在国际项目管理的过程中, 前期做好调研工作, 并就调研结果研究在项目实施过程中可能会出现的问题, 提出科学合理的解决方案, 从而促进国际项目管理工作的有效实施, 使企业获得最大的经济利益和社会效益。

参考文献

[1]李榕.国际项目管理中的项目控制.山西建筑, 2009 (24)

[2]龙玉霞.浅谈国际工程项目成本控制.云南科技管理, 2010 (5)

建筑施工项目管理控制措施分析 第9篇

【关键词】建筑施工；项目管理；问题；措施

1 前言

施工项目管理就是针对施工企业及合同中规定出的工作要求、范围和具体的内容进行的管理。而此作为当今社会最新管理模式下的生产要素的高配置，必须把全环节、全方位和全过程管理进行实行，才可以更好的去发掘和提高相关企业的管理水平，从而使得社会和经济效益以及施工企业在各方面的提高。

2 建筑施工项目管理的概念和特点

2.1 施工项目管理的概念

将施工项目作为管理对象，将项目经理责任制作为中心，以合同作为依据，按照施工项目内部的规律，来实现资源的更好配置和针对各个生产要素的特点来实施最为有效的计划、组织、领导、控制，以此来获得最好的经济效益的管理过程。而他的目标也就是项目的目标，这个施工项目目标指出了该管理的核心内容，即“三控制、二管理、一协调”，也就是对进度、质量和费用进行控制，对合同和信息进行管理，对组织进行协调。

2.2 施工项目管理的特点

2.2.1 管理者为该建筑的施工企业，业主和他的设计单位是不会对施工项目进行管理的。对于监理单位来说，只是将进行施工的单位当做监督的对象，虽然这个和施工的项目有关联，但是不能算作施工项目管理的。

2.2.2 管理对象是施工项目，他的管理周期即是他的生命周期，包含着工程的投标、签订合同、准备施工、进行施工、验收工程等等。施工项目的固定性、多样性和庞大性等特点给施工项目的管理带来了特殊的性质，主要是同时进行生产和市场交易活动；先进行交易，才会有成品，进行买卖的都要对生产进行管理，生产和交易这两种活动是非常难分开的。

2.2.3 管理内容是需要在长时间内按照阶段进行变化的。所有的工程项目都必须按照建设、施工的程序进行，而管理者则需要依据项目管理时间的延迟给施工内容带来的变化，做出新的应对设计，然后签订合同，提出相应的措施，再有针对性的进行动态的管理，以此来提高施工的效率和效益。

2.2.4 最后，这是一个对组织协调要求非常高的工作。因为工作的单件性，导致施工的工作人员流动性非常的大，所以要采取特别的工作方式，而这个组织量是非常大的，因为进行项目施工的时候都是在室外进行的，工程期长，所需要的资源多，再加上该活动涉及到了技术、法律、行政、经济关系和人际关系等，导致组织协调工作非常的复杂、多变、艰难，需要采取强化的办法才可以保证工作顺利进行，具体的方法是选择优秀的项目经理、建立起合适的调度机构，招聘责任心强的施工人员，建立起完整的动态的控制管理体系。

3 建筑施工项目管理中存在的问题

在改革开放之后，尤其是在最近的几年里，工程建设和建筑业在我国以非常快的速度发展着，但是在发展中也出现了管理规范、安全形势和质量等方面的问题。

3.1 招标管理不完备

具体表现：首先行业和地区的保护观念依然非常严重，造假的事情经常发生；还有因为承发包价格的不合理导致的竞争的无序；再有就是任意的压制价格使得工程实施的时候偷工减料，大大降低了工程质量。

3.2 信誉观念较差

由于施工企业不关注自己在市场中的信誉，多次在合同的兑现时违约，譬如不及时给予设备投入或者和与当初自己在投标时给出的承诺不相符，具体的工程进度和质量措施的实施效果不理想，这些都使得业主对施工企业的不放心，不得不参与工程的施工。这就使得管理费用增加，也使得施工企业不能根据具体的情况合理的调配资源，影响了经营的效益。

3.3 项目法人制不完善

多样化的项目建设投资和运行主体，有些是一体化的建设管理、筹资、运营、还贷；有些是筹资建设和运营还贷是不同的单位；再加上不固定的国企负责人，短期化的行为很容易影响到项目管理。

3.4 短缺的资金制约了项目的发展

白热化的市场竞争，低价的中标，合同签订时的不合理现象，导致企业时常处于贷款或垫款施工的困境，使得管理费用不足，设备租赁费、材料费、人工费拖欠，这样进一步形成三角债，同时资源的相关价格也跟着上调，让管理更加的困难。同时发包单位的任意分包、肢解加大了竣工的难度，很难实现按时结算，拨款也随之变得遥无期限，最终很难竣工、清欠。

4 建筑施工项目管理的措施

施工项目管理就是为了达到所要求的质量、所要求的时限和允许的费用预算所进行非常全面的计划、控制、组织和协调。而此是要由系统工程的概念、理论还有方法进行管理的。有非常高的科学性、程序性和全面性。现在具体的说下是如何控制的。

4.1 对施工进度的控制

4.1.1 计划是在项目实施的过程中施工，确定项目的总进度控制和分进度的控制目标，并为其进度编制具体的计划。

4.1.2 而控制则是在实施的全过程中，对施工的实际进度和施工计划进度进行比较，发现有偏差时就及时采取调整措施。

4.1.3 协调则是协调和施工进度有关的部门、单位、和工作团队之间的进程关系。

4.2 对施工质量的控制和措施

4.2.1 施工前的质量控制

施工前的质量控制是指在正式开始施工前所进行的对质量的控制，重点是充分做好施工前的预备工作，并且预备工作需要存在于整个施工过程中。在开工之前需要根据业主的要求、施工时的具体情况还有企业的计划确定质量的目标。依据优化的项目设计还有方案开始项目施工的主要工作。准备好图纸的审查、技术的提交和技术的培训工作。这就要求各层的工作人员对施工的工序、方法还有所需注意的事项有非常全面地了解。正确合理的选择和调节机械设备，保持良好的技术态度。

此外还要依据企业的相关规定，定制出符合自己施工项目的具体的管理制度和相应的奖罚办法，在认真完成准备工作的基础上进一步加强对重要工作部位的复核。施工之前，要把企业的技术部门获得的施工组织设计报给监理工程师进行审核。而对于那些比较重要的新材料新技术的使用，相关单位应该提前一个星期给出详细的施工方案、技术的保证措施以及对新材料和新技术的审核，让相关的工程师进行审批。在施工过程中，除了根据质量标准给出的检查复查的内容进行检查和复查外，还要在重要的工序实施之前对相应的项目进行非常严格的审核，避免严重事故的发生。

4.2.2 工程开始后的质量控制

施工后的质量控制就是在工程进行中是对质量的控制，相关的施工企业应该根据相应的指导书组织所需的部门和质量的保证措施，同时要同施工人员交底，将交底和具体的作业指导书发放到施工班组。工程中的所有原材料和半成品要有材质证明或者检查报告也可。对于隐蔽的工程记录，需要经过相关的验收单位认可签字，才可以在相应的组织下進行施工。每当测量放线之后需要做好复查审检的工作。工程中用到的支架模板需要有足够的刚度和稳定性。依照规范的要求去合成砂浆、混凝土，同时做好标识，对半成品和成品的保护工作要加强，及时给道路上铺设木板，以防踩踏。

5 小结

综上所述，建筑施工管理工作是非常复杂的工作，需要使用统筹的方法和科学的手段进行安排，并且在具体的实践工作中去积累总结经验，这样才能比较切实的实现管理的规范化和科学化。

参考文献:

[1]王丽明，李健，王英.浅谈建筑施工项目管理与成本控制[J].辽宁建材,2006(3).

[2]解琨.建筑施工项目管理的几个主要环节[J].中国新技术新产品,2010(19).

[3]李国锋,麻志红.实现建筑施工项目管理安全控制之浅见[J].黑龙江科技信息,2010(28).

[4]马保忠.浅谈建筑施工项目管理的内涵与实施[J].中国科技纵横,2011(10).