财务部工作要求与总结

财务部工作要求与总结（精选6篇）

财务部工作要求与总结 第1篇

1、负责组织公司的会计核算和财务管理工作，及时、准确按公司的要求提供各类报表和分析;

2、负责贯彻实施公司统一的财务政策和会计制度;

3、负责审核财务收支，对资金收付和费用报销办理审核手续;

4、根据公司各项财务制度及财务管理规定，组织本部门员工进行日常会计核算，复核会计凭证，办理资金调拨;

5、负责员工工资、资金、补贴的发放，代收、代缴个人所得税;

6、负责财务监管工作，确保财务状况安全;

7、负责财务室的管理和安全，做好防火防盗工作;

8、负责本部门员工的日常考核，在业务上对会计、出纳岗位有指导职能;

9、根据公司相关制度和规定，配合公司相关职能部门的检查，如实提供全部相关会计和业务资料;

10、维护好公司与税务部门等的关系。

财务部工作要求与总结 第2篇

2，负责日常开支费用审批管理;

3，负责工资核算;

4，公司整体税收筹划与管理，按时完成税务申报及社保申报等;

5，合并子公司报表;

财务部工作要求与总结 第3篇

一个企业的财务工作主要是负责企业的财务管理和经济核算, 包括生产经营过程中的一切财务核算、会计核算;如实反映本单位的财务状况和经营成果;监督财务收支, 依法计缴国家税收并向有关方面报送财务决算;参与企业经营决策, 统一调度资金, 统筹处理财务工作中出现的问题, 组织、指导属下单位的财务管理和经济核算等。而要建设创新型企业, 对财务工作也会提出一些新的要求, 需要财务部门甚至整个企业从相关方面加强管理。

一、创新型企业的财务特点

创新型企业是指以科技创新为依托, 生产科技创新型产品、提供科技创新型劳务的企业, 是知识密集、技术密集的经济实体。与传统企业相比, 他们在几个方面存在区别。1、在生产要素上, 创新型企业的发展主要依靠知识、智力的投入, 而传统企业主要依靠资金、设备的投入和自然资源的消耗;2、在竞争手段上, 创新型企业主要依靠技术和智力, 而传统企业主要依靠价格;3、在发展空间上, 创新型企业更注重实施产品个性化、差异化和焦点集中化战略, 一般都具有更具成长性和广阔的发展空间;4、在风险收益方面, 创新型企业的收益率较高, 但由于在研发、试验、生产甚至售后服务方面都面临比传统企业更多的不确定因素, 成本控制的难度也更大, 所面临的风险也更大;5、在会计计量上, 由于创新型企业资产比例中, 专利技术知识产权等无形资产所占比例大, 计量模式也有所不同。

由于与传统企业的差别, 创新型企业在财务上也具有了一些特征:

1、无形资产在企业资产构成中所占比例较高。

创新型企业是科技研发的主要投资者, 专利权、非专利技术、版权、商业秘密、各种设计专有权等以知识为基础的无形资产比重迅速提高, 这类无形资产是企业的优势资源, 在很大程度上反映了企业的研发能力、技术转化和保护能力, 已经成为衡量企业价值的主要标志。

2、在企业收益指标方面, 创新型企业在初创期收益可能不是很理想, 虽然增长速度较快,

但不均匀, 在做经营计划及控制时有一定难度。创新型企业提供的产品或服务, 从设计研发到产生效益需要一个较为漫长的过程, 资金投入量也很大, 另外国家的一些税收优惠政策也会减少这些企业报表上的净收益。这些产品或服务在投入市场后, 由于其技术领先等附加值较高的优势, 可能会在市场上快速扩张, 但是扩张的速度又受地域环境、消费偏好、使用连贯性等多种因素的影响, 导致增长的速度呈非线性式, 增长规律不明显。

3、对现金流的要求较高。

由于创新型企业的前期投入大, 投入到产生效益的时间长, 再加上产品或服务投入市场后的收益可能增长不均匀等因素, 为了保证企业的正常和持续运转, 就必须要求这些企业掌握更多的现金。因此, 现金流的管理也成为创新型企业财务工作的重要内容, 保持企业较强的“造血”功能并使其畅通流转成为创新型企业发展的关键。

4、收入分配政策更加复杂。

由于在创新型企业中, 人力资源和知识产权是企业财富的最大驱动力, 企业经营、产品和服务开发的成功与否, 关键都是看企业是否能充分发挥人才的作用, 因此就必须采用与传统企业不同的税后利润分配政策, 给予这些人才特殊的鼓励, 如向员工送“红股”, 对管理层实行“股票期权制”。但是, 这些人力资源或知识产权对企业的贡献到底多大, 怎样衡量都没有一个非常科学的标准可循, 因此制定一个适应本企业自身实际情况, 合理有效的收入分配政策就显得尤为重要。

除此之外, 创新型企业在融资方式、财务风险等方面也和传统企业有所不同。

二、创新型企业对财务工作的新要求

在分析了创新型企业在财务上的特点以后, 就可以根据这些特点有针对性的采取一些措施, 进一步做好企业管理工作, 这也是创新型企业对财务工作的新要求。

1、梳理和完善企业内部各项内控制度, 形成一套行之有效的财务管理机制。

按照企业财务活动的性质, 企业的财务制度可以分为筹资财务制度、投资财务制度和营运资金财务制度。根据创新型企业的财务特点, 在三部分制度中应突出相应的重点。例如在筹资制度中, 创新型企业由于固定资产所占比例较低, 可抵押的资产少, 因此在融资方式上多采用权益性融资, 尤其是风险投资, 但是随着这部分投入的增加, 又可能导致企业控制权的易手, 这是企业管理者不愿意看到的, 在制定这部分制度时, 要充分考虑企业发展中资金的需要, 又要注意保持企业的控制权。在投资制度方面, 由于知识、技术更新的速度很快, 创新型企业提供的产品或服务的寿命周期可能相对较短, 这既加了大了存货的风险, 也增加了设计和研发阶段的风险, 因此注意防范财务风险是这方面制度应该关注的焦点, 必须建立科学合理的投资项目评价指标体系和审查程序。在营运资金制度方面, 由于创新型企业自身特点, 一般要求比较严格的现金流管理制度并持有较多的现金, 这就需要在成本控制、应收账款追收等方面制定严格的管理制度, 保证企业正常运转的需要。这三部分制度还必须有机的结合起来, 形成一套完整的财务管理机制。

2、提高收入确认和研发成本资本化的科学合理性和可操作性。

对于创新型企业来讲, 企业所提供的产品特别是服务在收入的确认方法和时点上与传统企业有很大区别, 具体选用哪种收入方法, 取决于何者能较为准确地将所确认的收入与完成的工作量联系在一起, 也即遵循相关性原则。一般来说, 如果是提供高科技服务如设计、咨询的企业经常会采取完工百分比法, 而不是采用合同法。根据我国的会计准则规定, 完工百分比法要求能够可靠地估计交易结果, 包括合同总收入与总成本、价款能否收回、劳务的完成程序是否明确、已完成的成本计量是否准确, 在具体操作时, 需要创新型企业根据自身实际做出灵活并且专业化的判断。

而对于研发成本资本化问题, 一般可以将自行开发阶段分为研究阶段和开发阶段, 期间发生的费用就分为研究费用和开发费用, 研究费用发生时费用化计入当期损益, 开发费用如企业能证明为无形资产, 则可确认为无形资产成本。但研究、开发阶段往往是紧密联系在一起的, 要准确的将其划分难度很大, 而且要判断开发支出是否满足资本化条件也没有明确的标准可循, 这些都需要创新型企业根据自身实际加以分析和判断。

3、制定合理的激励机制。

创新型企业最重要的资源就是科技创新人才, 他们的需要不仅是对报酬的生存需要, 还包括对成绩认可的成就需要、对资源控制的权力需要等。而许多创新型企业本身目前也存在重视业务发展, 科研发展缓慢, 薪酬满意度不高, 缺少职业发展规划等问题。因此在制定这些激励制度的时候一定要注意处理好几个方面的关系问题:首先是整体性和个体差异性的问题, 激励机制必须坚持公平公正的原则, 对所有科技人才一视同仁, 不偏不倚, 但又不能千篇一律, 应针对不同类型的科技人员采取不同的激励措施或方法式, 灵活运用多种激励手段;另外还有稳定性和创新性的关系问题, 激励是一个复杂系统过程, 它的设计应该使不同科技人才利益目标趋于一致, 从而实现企业的组织目标, 只有稳定的激励政策才能保证科技人才的奋斗方向, 不能早令夕改, 但对于创新型企业来讲, 内外部环境的变化都会较快, 这些激励政策也不能一成不变, 要根据实际情况不断调整和完善。总之, 激励机制的制定必须围绕激励的目的进行, 即吸引和留住科技人才, 并确保其发挥才智, 提高工作效率。

摘要：为了实现增强国家创新能力, 建设创新国家的战略目标, 国家科技部、国资委、全国总工会联合确定了一批“创新型企业”, 这些企业与传统企业相比, 在生产要素、竞争手段等方面都具有了一些新的特点和标志, 突出表现在财务方面的新特征包括无形资产比例、收益指标趋势、对现金流和分配体制的要求等, 这些也对企业自身的财务工作提出了新的要求。

关键词：创新型企业,财务工作,要求

参考文献

[1]、赖流滨, 创新型企业的提出背景及内涵, 湖南财经高等专科学校学报, 2008, (12) , 101-103

[2]、孙明华, 论创新型企业的特点和作用, 商场现代化, 2007, (5) :97-98

财务部工作要求与总结 第4篇

关键词：财务会计；管理工作

建立新型的财务会计管理模式的核心，是保持财务会计的独立性。财会的独立性要依靠财会管理模式的改革来保证，要使财务会计从体制上、经济上、人事上等与所服务的会计主体相脱离。以行业、部门为依托组织独立的財会组织，并最终实现国民经济管理部门领导的、统一独立的会计组织和一杆子插到底的财会工作管理模式。

1、财务会计管理工作现状

目前，多数单位的会计制度是在计划经济管理模式下以财税体系为中心而设立的，其工作重点是对经济活动进行事后反映——记帐、核算、编制财务报告。会计人员埋头于大量的会计基础工作，预测分析少，甚至没有条件和机会进行预测分析，往往造成所提供的数据资料不及时、完整、缺乏准确性，致使单位的经济发展滞后。另一方面，会计人员往往由单位指派，会听领导话的会计就上岗，不会听领导话、坚持原则的会计很可能下岗。这样会计人员只顾跟随领导的意志

而丧失原则性与法制观念；会计人员的开拓精神也受到了限制，工作积极性与主动性难以有效发挥。因此，伴随着市场机制的引入与不断完善，这种单纯的“记帐型”会计管理模式已不适应新形势的发展要求。

2、明确职能，深化改革

财务会计管理部门的职能是对单位的整体财务活动负责，包括资本金的保全制度，财产物资的保值、增值，水利建设投资的监督检查，水费成本的测算与控制，财务报告的分析，多种经营项目投资的预测分析以及制定决策计划和管理等。控制单位资金流动，提供会计信息，共同提高经济效益。其职能可具体分为财会会计与管理会计两个方面，它们的主要区别：

（1）在服务对象上，财务会计侧重于为单位外部提供所需信息，如：财政、税务、金融、审计等部门的监督检查所需资料，而管理会计侧重于为单位内部提供（2）、从工作时效上：财务会计侧重反映单位已发生的经济活动，着眼于资金运动轨迹的“描述”。而管理会计侧重于规划和控制单位当前和未来的经济活动，着眼于资金运动的“引导”。

（3）在核算依据上：财务会计必须遵守国家会计总则的会计制度，管理会计只遵循为管理服务的原则。

（4）在会计主体上，财务会计只反映整个单位的财务状况和经营成果。管理会计不仅注重整体，更兼顾各责任单位的经营情况。

（5）在会计程序和方法上：财务会计必须执行固定的会计循环程序，采用同一种方法。管理会计则没有固定的工作程序，可根据工作的规律结合单位实际自行设计，方法灵活多样。

（6）在信息特征及精度上：财务会计具有传统的格式，数字必须精确，报表对外公开发表，并负有法律责任。根据财务会计管理工作的职能以及当前财务会计管理中的现状问题。本人认为应着重从以下两个方面加以改革。

（1）加快实现财务会计管理由“记帐型”向“管理型”转变，购建财务会计管理信息系统平台。财务会计与管理会计两者共同构成会计信息系统，前者进行事后核算，按传统的会计方法最终做出财务报告：后者需对经济事项进行事前预测，分析最终做出正确的决策依据，在实现两者统一的前提下进行经济活动。

（2）全面实行会计委派制，由委派机构进行统一领导和管理。由于被委派的会计人员与单位领导之间没有领导与被领导的关系，能站在客观公正的立场上实事求是地处理会计事务，可以有效地监督和管理单位的各项资金运动，提高经济效益，调动会计人员依法理财的积极性和能动性，维护财经纪律，防止国有资产流失，减少贪污受贿挪用公款的行为发生，促进反腐倡廉，保障经济健康有序发展，同时为开辟良好的管理环境和投资环境发挥积极的作用。实行会计委派制要有健全的规章制度：实行持证上岗制度，被委派的会计人员首先要符合《会计法》规定的条件，必须有从业资格证书，然后由委派机构经过认真细致的考核确认发上岗证（委派证）。定期报告制度，规定被委派的会计人员每半年向委派单位报告所在单位的国有资产营运和财务收支变化情况，有重大问题及时报告。业绩考核制度，委派单位对被委派的会计进行定期考核。考核分为优秀、称职、不称职。考核结论记入档案，作为续聘、解聘和奖惩的重要依据。定述职制度，被委派的会计年末要进行一次述职，详细报告其工作情况。定期轮换制度，委派单位可根据工作情况结合考核结果进行定期轮换。

3、建设一支高素质的会计队伍

财务会计人员必须具有良好的政治素质和过硬的业务本领以及高尚的职业道德。优良的政治素质就是要坚持原则，顾全大局，维护国家和集体利益，要依法处理会计事项，进行会计核算，实行会计监督。只有这样才能真正贯彻执行好党和国家财政方针政策，维护好财经纪律。过硬的业务本领就是要与时俱进，开拓创新，既能正确处理好单位与国家、单位与单位、单位与所属各部门、单位与职工个人等新的财务关系，又具备较高的业务素质，熟练的全面掌握财会理论知识、管理会计知识以及相关行业的会计知识，如：税务、金融、施工企业会计制度等，特别是水利行业的会计不能只局限于水利事业型的会计知识，还应当熟练掌握水建企业的会计知识，并用管理会计的方法对每项工程进行投资效益分析，真正纳入企业化管理轨道。财会人员还应当学习掌握计算机知识，为实现会计电算化管理打下坚实的基础。对于重要业务工作的财务会计来说，需要选择能力较强、工作细致的专业会计人员来承担。高尚的职业道德就是在履行会计职责时，其思想和行为应遵循社会道德规范。财务职业道德包括职业思想、职业技能、职务责任和职业纪律。一个好的财会人员应当树立正确的职业理想，坚持实事求是的思想作风和工作作风，增强职业责任感，严格遵守职业纪律，这样才能取得出色的工作业绩，赢得社会的认可和尊重。财会人员还必须具有良好的心理素质。财会工作既要执行国家的政策及有关的规章制度，又要严格遵守财经纪律，在大量的繁杂、琐碎的日常工作中，往往因各种法律制度的制约和资金紧张而导致许多矛盾，造成一些人对财务人员的不理解，财会人员应当有分析问题和果断处理问题的应变能力，这样才能增强做好财务工作的自信心和自制力。

财务主管工作职责与任职要求 第5篇

2、协助完成公司各项外部审计、评估等工作，向金融机构或投资者提供上市公司各项对外披露数据。

3、组织进行会计核算和账务处理。

4、测算并监控上市公司各项关键财务指标，及时提出预警和解决方案;

财务主管工作职责与任职要求 第6篇

2、制定财务各类报表;

3、针对报表数据做出合理的财务报表分析，并给出财务建议;

4、及时合理的做出税务筹划及预算管理;

5、主导公司盘点工作，及时准确的更新系统盘点数据，确保系统库存数据准确;

6、财务各项数据、资料、信息把关严禁，原则分明。