成本部工作总结(2012年)

成本部工作总结(2012年)（精选8篇）

成本部工作总结(2012年) 第1篇

中建三局二公司华东分公司苏州亿城项目部-彭静静

八月份工作总结

转眼间已经进入了秋季，来到项目部已经俩月余，由始至终我都只想明确一个方向做好做精自己的本职工作。做好一个工作，最基本的是要明确自己的岗位职责是什么？在进入中建三局二公司之前，我对商务部的工作内容是模糊的。通过这段时间的学习，对于我们的工作岗位有了初步的了解，还有待深入的探究。

刚刚开始对“成本部”，“商务部”这两个名词有些不理解，“成本=商务”吗？通过对《项目管理手册》的学习，了解到项目成本管理涉及施工进度、质量、安全、技术、物资、机械、劳务、财务等一系列管理工作，项目全体人员必须共同参与。是以施工项目为对象，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过成本测算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等工作内容实现预定的成本目标，并降低成本费用的一种科学管理活动，它主要运用技术、经济和管理手段达到预定目标，实现盈利的目的。

而单纯作为商务人员来说，我们的岗位职责就是：

1、根据项目目标管理责任书编制、汇总和制定项目成本控制目标；

2、编制项目施工图预算和分层、分部位的施工图预算；

3、及时办理各类中间结算和变更、签证、索赔费用报送核对；

4、负责按月办理对分包单位各类款项的结算；

5、负责按月按合同计价原则确认完工产值并以此编报验工月报；

6、按月编制和汇总成本报表并对成本节超情况进行分析；

7、建立、健全工程项目月度收支核算台帐；

8、按月编制成本分析，按节点编制经济活动分析报告；

9、协助项目经理组织编制项目保本保利分析，参与工程结算的编制和办理；

10、牵头组织相关部门，编制项目施工阶段和结算阶段商务策划书，过程中进行动态管理，建立商务策划动态管理台帐。

11、对施工组织设计、专项方案、设计变更、技术核定单进行经济性、合理性审核分析。

12、审核物资采购计划及材料结算。

当然这些只是一些理论性的东西，在实际工作中我还没弄建立起完整的模型。甚至于基于这些理论上现实中的工作我能够做的也是最基本的就是算量，了

中建三局二公司华东分公司苏州亿城项目部-彭静静

解项目合同，学习清单以及定额的算量规则。

然而一个行业的基础知识都是想通的，在对造价的慢慢了解过程中，我也开始配合技术部、工程部的工作，进入现场学习。为正在收尾的8#地工程进行分户验收工作，包括楼层的弹线，测量，数据统计等工作。工作内容是枯燥单一，但从这样繁琐的工作中，我体会到了团队合作的愉快；从严谨的弹线测量过程中，我深深的把握住了工程管理七大任务之质量的重要性；而追求效率的验收过程，也体会到了什么叫做“进度”；而最重要的一点莫过于上工地必带的安全帽，时刻把安全放在

成本部工作总结(2012年) 第2篇

二〇一四成本部

经营目标责任书

为实现**公司（以下简称“公司”）2014经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将成本部2014经营目标确定如下：

一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设

二、加强成本控制

对各部门的管理成本科目进行分类，清晰识别成本控制点，建立成本管理标准，使各部门能更精细地控制成本费用。建立产品成本动态分析系统，完成分析的基础表格。

公司全年总成本率低于**%。

三、精益管理

对公司流程进行持续梳理，初步达到管理流程精益化的目标；推进合资公司的进程，探索总公司、子公司的经营模式。

四、VAVE工作

研究和推进VAVE工作，贡献不低于**万元。推动和完善成本激励工作，成本改善方案完成不少于**件。

五、体系管理工作

完成**体系认可审核，通过国家认可。完善体系质量手册和程序文件，梳理和完善体系三级文件，并对体系内的文件进行标准化管理。

六、配合公司其他部门做好相关工作

七、完成领导安排的各项临时工作

**公司成本部

总经理：部长：

成本部工作总结(2012年) 第3篇

在政策的鼓励引导和社会各界的支持努力下, 2011年我国云计算产业呈现出良好的发展势头, 一批重点区域的云计算基地正在加速成熟, 为中国云计算产业的健康快速发展提供了坚实的基础。

然而, 我国云计算产业发展仍然面临多方面的挑战。产业发展仍然处于初级阶段, 标准规范、技术路线、商业模式等仍在探索之中, 面临很大的不确定性;信息安全重视程度不够, 制约云计算应用范围;政府、企业、用户三方联系不够紧密, 推进云计算产业发展的合力机制有待形成与完善。

在此背景下, 2012年云计算产业各方更要拓展云计算应用, 促进云计算发展。值得一提的是, 云计算为电信运营商实现转型提供了契机, 使得电信运营商能够以多元化的产品、差异化的价格、灵活可变的规模, 通过出租、代理等方式赢得最终用户的订单。所以, 运营商要更好更快地发展“电信云”, 需要基于2011年的国内外经验完善云战略, 开拓更多云应用, 发力中小企业云服务市场。

电信云发展形成“小高潮”

2011年, 国内三大运营商都在积极拓展云计算, 取得了阶段性的突出成绩。2011年8月底, 中国电信启动了天翼云计算战略。中国电信云计算战略的目标致力于成为亚太领先的云基础服务提供者。中国电信将统一建设部署覆盖全国、业内一流的云计算数据中心, “十二五”期间将具备提供数百万台高性能虚拟主机的能力。

具体而言, 中国电信计划通过构建全网统一的云管理平台, 实现一点接入、全网服务, 实现资源的快速提供、弹性调度、按需分配、绿色环保、互为灾备;实现云数据中心之间的高速互联和用户的快速便捷接入, 让云计算与宽带相融合, 实现网络入户、服务到家。

目前, 中国电信云主机和云存储服务已试商用, 并计划在2012年正式运营。云主机服务是基于云数据中心基础服务设施及专业服务能力, 向客户提供按需使用IT基础资源能力 (计算、存储、网络等) 的IT整体服务。而云存储是为满足广大用户海量存储空间需求而开发的具有在线存储管理、备份及共享功能的云计算产品, 通过云存储, 可以实现商务数据自动备份、家庭数据同步共享、手机即拍即传、多屏接入互动等。

中国电信希望与产业链携手, 服务政府、企业和公众, 支撑政务系统的云迁移, 部署IT基础设施, 打造天翼云计算生态环境。

在加速云计算战略布局方面, 中国移动进展显著。去年11月1日中国移动正式推出“大云”1.5版本。它涵盖了5大产品领域:海量数据管理和分析、弹性计算和存储、交易系统、云计算PaaS分析平台和管理系统。截至目前中国移动“大云”应用逐年丰富, 产品成熟度稳步提高, 从最初少量的应用试验发展到每年几十次的应用, 每年最少增加50%。此外, “大云”应用已涵盖经分、网管、业务、互联网、电子政务等多个领域, 并在清华科技园、北邮、北大、华中等高校得到部署和应用。

实际上, 自2007年起, 中国移动开始开展“大云”项目, 并于2010年正式发布大云1.0版。以此为基础, 中国移动逐步展开云计算的商业化步伐。

在2011年4月, 中国移动就在江苏、广东分别开展云计算业务试点, 探索IDC云计算业务类型、商业模式、服务方式及资源的调度方式, 为业务的正式商用奠定基础。2011年6月, 中国移动又开展了公众服务云业务需求研究, 明确中国移动IaaS服务阶段的业务开放范围、计费策略、收费模式等内容。目前, 中国移动正在南方基地试点建设公众服务云资源池和运营管理中心, 计划2012年上半年试运行。未来还将在内蒙古和黑龙江等多个地区的仓储式数据中心建设更多的公众服务云资源池系统。

2010年, 中国联通统筹资源启动了IDC跨域服务模式, 对重点客户的跨域业务需求实现“一点受理、一点签约、统筹资源、一点收费”的服务模式, 满足客户差异化、个性化、一站式服务需求, 得到大客户的高度认可, IDC产品供不应求。

经过一年发展, 目前2011年中国联通IDC运营中心所承担的跨域项目运营模式已经由起步阶段进入快速发展时期。据统计, 2011年中国联通IDC运营中心共受理国际、国内跨域项目112项, 订单额已超过6200万元, IDC服务总收入预计将超过22亿元。

目前, 中国联通正创新打造VDC服务, 将信息服务、基础设施服务以及应用进行有机结合, 从而实现联通云服务的扩展与增长, 摆脱单靠通信资源出租业务的恶性市场竞争。中国联通以VDC (虚拟数据中心) 为代表的基于IaaS层云服务已经测试完成, 今年年底将在国内率先商用, 计划推出云主机、云存储、弹性企业云和瘦终端等主打产品。

当前挑战与机会并存

从我国云计算发展的现状来看, 主要面临以下几个方面的挑战:一是一些地方在发展云计算的认识上还有误区和偏差, 存在着一哄而上盲目发展的情况, 需要加强统筹规划, 避免重复建设;国内还没有成熟的云计算开放平台, 海量数据处理、大规模IT资源管理等技术, 需要在应用的带动下实现突破;服务管理潜在需求很大, 实践中需要解决部门协同、信息资源开放共享、业务外包等方面的体制机制问题;云计算在国民经济重要行业领域的应用还缺乏十分成功的案例;大量的数据集中存储管理给信息安全保障带来巨大挑战;安全检测检验能力薄弱, 用户数据安全与隐私保护等问题亟待解决。

另一方面, 云计算又是运营商2012年实施转型计划的主要技术, 使得运营商能够以多元化的产品、差异化的价格、灵活可变的规模, 通过出租、代理等方式赢得最终用户的订单。因为云计算的核心是为用户提供了采购和使用IT时更加经济实惠的方法, 尤其在普遍的成本压力下, 云计算的模式能够使客户以最低的成本获得所需的IT资源, 特别是中小企业。云计算带给运营商的益处可总结为三个方面。

一是优化成本结构。云计算可为运营商带来极大的规模效益、提高利用率、提升运营效率, 并减少资本投入。二是提高IT性能。在云环境中, 运营商IT部门借助自动化和自助服务, 在将工作重点从维护转到创新的同时, 响应速度还能跟上业务发展。三是增强业务灵活性。借助云, 运营商可以动态扩展运营规模、加快业务创新速度、缩短上市时间, 同时保持企业级安全性和业务连续性。

运营商需发挥自身优势

实际上, 面对云计算的蓬勃兴起, 产业链各方都基于自身的优势逐渐渗透到云计算的市场, 并向周边的产业链条拓展。其中重要的三方面角色:一是互联网搜索业务企业, 搜索业务在新兴的重要市场迅猛发展;第二是ICT供应商, 他们既要考虑通过云计算向用户交付自己的IT产品或服务, 也要考虑目前和未来的产品如何支持用户的发展;第三是运营商, 运营商需要考虑把现有的业务和云计算相结合, 提供基于运营商品牌信誉的性能保证, 并提供有竞争力的价格, 因此, 运营商也变成了服务提供商, 他们必须了解用户的行业以及他们应用云服务的能力。

而面对这样的竞争, 运营商现有的优势都能转变为在云计算市场上竞争的优势。比如在公有云市场上, 运营商应该是当仁不让的领先者。任何行业、企业具有建设私有云系统的能力, 但在高度开放、竞争和融合的市场环境中, 私有云无法形成真正的封闭体系, 必须借助公有云来实现某些特定的应用。而针对不同的客户需求, 运营商能够提供不同等级的服务, 如安全服务、存储服务等。

云安全可以成为运营商的一项专业服务, 即通过网状的大量客户端对网络中软件行为的异常监测, 获取互联网中木马、恶意程序的最新信息, 推送到服务器进行自动分析和处理, 再把病毒和木马的解决方案分发到每一个客户端。此外运营商还可提供独具优势的云存储, 云存储是通过集群应用、网格技术或分布式文件系统等功能, 将网络中大量不同类型的存储设备通过应用软件集合起来协同工作, 共同对外提供数据存储和业务访问的服务。

云计算能够实现在网络时代以低成本、高效率满足IT需求, 却并不改变在服务领域“精耕细作”的现状。因而建立服务心态, 真正了解客户需求, 定制符合客户自身需要的云计算的价格、模式以及良好的持续服务, 成为转型的核心内涵。

如中国电信推动云和物联网结合, 将云计算分为三部分, 即基础设施、接口能力与平台运营能力、云服务。在云计算的运营过程中, 网络、终端和应用是3个关键因素。中国电信在云计算方面一是推出了“天翼云计算计划”, 把电信的部分网络通信能力、用户管理能力进行封装, 通过云的开放方式提供给客户, 这就是天翼云中的公有云服务;二是建立云管理平台, 实现一点接入、全网服务;三是使各种数据中心和云数据中心能够通过宽带实现云中心的计算。

“江苏模式”成云建设样板

江苏是中国电信云计算战略的首批试点省份, 江苏电信不仅拥有适度超前的网络基础, 积累了开展云计算服务的诸多优势, 云计算实践也走在全国前列。中国电信区域性云数据中心即将落户江苏。在云计算依赖的基础网络能力方面, 江苏电信在全国率先实现自然村全部通宽带, 天翼3G网络已实现城乡全覆盖, 宽带光纤化改造进度在全国处于领先水平。江苏电信在南京、苏州、无锡建有三个集团五星级数据中心, 其在桌面云、云主机、省级业务平台云等方面积极开展云计算实践, 成效明显。

在桌面云方面, 江苏电信把原有PC模式下的桌面迁移至云端, 为10000号、OA办公、网管运维提供可管控的授权服务。与普通电脑应用模式相比, 桌面云每人每年可节约办公费用1000元。在云主机方面, 江苏电信建有南京、无锡云数据中心, 已为客户提供虚拟化托管、远程备份、数据备份、网络容灾等服务。在省级业务平台云方面, 江苏电信共使用38个系统, 虚拟机180台, 实现了服务器整合、集中管理、动态资源分配等功能, 原来历时3～6个月的项目, 应用云计算后, 通过远程安装、批量克隆等手段, 只需l周即完成。

国外实践值得借鉴

云计算的广阔前景吸引了国外运营商的热情参与。总结这些运营商的云计算拓展实践, 有四方面经验值得借鉴。一是统一云计算发展策略, 明确与之相适应的运营组织架构。基于前期的研究与企业自身特点, 明确企业“云计算”领域的战略定位, 统一制定企业在技术架构、标准化体系、业务产品、部署建设、运营体系等重要方面的云计算发展策略。在前期现场试验对运营体制探索的基础上, 根据云计算统一运营的内在点与中国内地电信企业自身运营体制现状, 明确云计算运营架构, 确定产品规划开发、市场营销、业务运营维护、基础资源建设、云基础设施维护管理、BOSS等系统开发或集成单位, 推动云计算工作的落地与开展。

二是力争成为产业链资源聚合者, 促进云计算发展。“云计算”服务的运营开展必须充分聚合产业链资源, 发挥网络和平台的优势, 结合现有IDC设施与业务, 加大IaaS服务资源和研发投入, 利用巧实力, 以合作促发展, 通过PaaS和SaaS平台聚合产业链上下游, 通过广泛合作, 促进云计算发展。

三是依托IDC资源优势, 大力发展云主机业务。利用自身网络优势和IDC资源优势, 大力发展以弹性计算资源出租为主的云主机业务, 向客户提供按需租用的共享或独享的IT基础资源 (计算、存储、网络等) 租用服务, 具有快速部署、按需租用、自助服务、安全可靠的特点。客户可以通过自服务门户便捷地进行资源申请、资源管理与监控, 快速部署应用, 并根据需求动态弹性地拓展租用资源。

四是加快云门户建设, 提高在政府和市场层面的影响力。针对云计算产业, 国内外企业纷纷对外发布了云服务的门户, 如中国万网、神码在线等, 都通过多种方式提高在政府和市场层面的影响力, 并提供了在线用户体验等一系列符合移动互联网时代需求的使用模式。现阶段, 电信企业在基础业务层面的建设规划比较多, 但也要关注通过网络、门户等手段提高市场的影响力。

未来需发力中小企业

事实上, 在国家确定了支持中小微型企业发展政策, 现状要求中小微企业信息化服务提升, 为中小微企业提供实用的信息化手段的大背景下, 信息通信业要共同构建受中小微企业欢迎的信息化服务平台, 尤其是云服务一体化的云商务平台。

成本部工作总结(2012年) 第4篇

在2011年的艺术品拍卖市场上，瓷器板块可谓是“冰火两重天”：一方面亿元天价频繁出现，在纽约，戴福保旧藏的霁蓝描金开光粉彩花卉纹双耳瓶以1800.25万美元(约合人民币1.1809亿元)成交；在香港，“玫茵堂”珍藏的一件明永乐青花如意垂肩折枝花果纹梅瓶，以1.6866亿港元成交，刷新了明代瓷器拍卖的最高纪录。然而另一方面，一大批明清官窑精品纷纷流拍，显示出市场日趋谨慎。进入2012年，瓷器拍卖市场究竟会出现怎么样的情况呢？

“两头翘”将成趋势

无论外围市场再发生怎么样的变化，只要估价合适都会有藏家追逐，这已经成为瓷器拍卖市场上的一个惯例。从过去几十年的瓷器拍卖情况来看，虽然经历了数次的金融风波，但精品的价格始终保持着螺旋式的上升。2000年，香港苏富比(微博)受刘銮雄的委托，将其多年聚藏的艺术精品，以“瑰丽凝珍”为名举行专题拍卖，19件珍藏品中卖出10件，套现1.5亿港元，其中两件创下当时拍卖高价的世界纪录。2008年12月由香港佳士得特别呈现的清乾隆御制粉红地粉彩轧道蝴蝶瓶，在金融危机肆虐的高潮期，该瓶仍以5330万港元落槌。据佳士得瓷器专家曾志芬透露：“这件蝴蝶瓶也在1971年伦敦佳士得放山居专场拍卖中拍出，当时的价格只有4000美元，买家是戴润斋，之后他们一藏就是37年。”

从这些事例中，我们可以看到，在面对外围经济的不理想，一些藏家由于种种原因会抛出自己的收藏，其中的一些精品由于源流有序，特别是估价会较艺术品拍卖高峰期更加合理，无疑将成为市场的“助推剂”，特别是一些顶级珍品更有可能创出令人咋舌的天价。

除了受到市场关注的珍品之外，另外一类可能在市场上走俏的群体，就是曾经表现出色，但在近期被市场忽略的品种，其中的代表就是单色釉。虽然从这两年的拍卖成交情况来看，单色釉的拍品能够引起市场瞩目的并不多，但成交情况之稳定还是有目共睹的，特别是在2009年，尽管受金融危机影响，参与艺术品拍卖竞投的人少了，但5月12日苏富比举行的中国瓷器拍卖中，一件清乾隆粉青釉浮雕镂空长颈胆套瓶，以4770万元成交，创下单色釉瓷器拍卖高价的新纪录。而像去年明代瓷器的异军突起，也是让一个“冷门”的爆发。

其实，康熙、雍正、乾隆为代表的清三代瓷器也曾经是市场的“冷门”，在1979年11月份的香港苏富比拍卖中，一件清乾隆粉彩花蝶纹如意双耳葫芦瓶仅以55万港元成交；此后，此件拍品于2000年4月30日再次在香港苏富比上拍，最终以3304.5万港元成交。而在同一天的拍卖场上拍出的另一件轰动内地的拍品清乾隆粉彩六角套瓶以2094.7万港元被北京市文物公司竞得，超过估价5倍以上，现收藏于首都博物馆(微博)。然而此拍品在1988年3月份的香港苏富比春拍中，最终仅以187万港元成交。明代早期青花瓷与粉彩瓷的境况完全不同，粉彩瓷器价位是在早期被低估，而明早期青花瓷的市场却是在近10年来才走低的。在早期的20年中，明早期青花瓷器在每场拍卖中都是焦点，其成交价位也能很好反映其本身的价值。然而在近十几年里，明代青花瓷的价位开始变得不对称，这一时期的青花瓷市场开始被收藏界所遗忘。其整体价位甚至与十几年前相比，下降了数倍，直到去年的那件创出亿元天价的明永乐青花如意垂肩折枝花果纹梅瓶，才使得市场重新审视其价值。

“两头翘”现象的实质，是市场对于以往热拍瓷器的“大浪淘沙”，特别避开以往被大幅炒作过的瓷器品种，继而寻找价值洼地。在投资时一定要注重综观全局，以求准确地把握瓷器市场的热点和冷门。

名家源流最重要

2011年的瓷器拍卖市场上，最大的亮点还是“玫茵堂珍藏——重要中国御瓷选萃”，其被苏富比称为“世纪拍卖”，虽然第一场拍卖的成交情况并不理想，但是在第二场中，就彻底扭转了这个局面。而在2011年3月纽约苏富比举办的戴润斋中国瓷器工艺品珍藏拍卖专场同样也引领了市场的走势，抛开那件亿元天价的粉彩花卉纹双耳瓶，在这个专场上，另外一件民国时期杞菊延年橄榄瓶，估价仅为6000至8000美元，成交价却达到了131.45万美元(约合人民币860多万元)，这也引领了市场对于民国瓷器的追捧。

而在2011年纽约佳士得推出的“戈登(Gorden)珍藏清代官窑单色釉瓷器及早期艺术精品”专场拍卖中，99件成交率达94.95%，总成交额为2301.22万美元。拍品为美国著名私人收藏家戈登伉俪旧藏，他们的许多拍品都是来自赛克勒(Arthur M.Sackler)、辛格尔(Paul Singer)等著名收藏家，藏品来源可靠，他们还从卢芹斋(C.T.Loo)的继任人法兰·卡罗(Frank Caro)、伦敦艾斯肯纳兹(Giuseppe Eskenazi)、马赞特(S. Marchant andSon)、贝尔特(Bluett &Sons Ltd)及斯伯克斯(John Sparks Ltd)等古董经营机构都买藏品，这无疑也是让市场追捧的重要原因。

其实纵观中国瓷器的拍卖，每一次高潮都是伴随着名家收藏的整体释出，像1953年伦敦苏富比所举办的艾弗瑞·克拉克夫人(Mrs. Alfred Clarke)明代陶瓷收藏拍卖，上世纪60年代伦敦古董商H.R.Norton专场拍卖，再到这几年的张宗宪瓷器专场拍卖。我们可以预见，在2012年，如果“玫茵堂珍藏”会有第三场且估价合理，或者还有其他的名家将举行专场拍卖的话，就一定能够吸引市场的眼球，其中的亮点也会引领市场的高潮。

工作总结成本部 第5篇

——成本部

从2016年5月17日加入勒泰大家庭以来，已时过半载。在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，通过半年的努力工作和学习，以敬业、高效的工作标准严格要求自己，在部门同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将2016成本部工作做以下简要回顾：

一、项目预结算方面完成的工作：

（一）预结算的工作分三个阶段: 第一阶段：按业务部门所提需求进行预算，为公司提供准备该项目的资金数额，物料供应等的参考数据；

第二阶段：项目实施落地过程中对超出项目的部分及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外费用发生的方法，此外要按合同规定的付款节奏对各阶段已完成部分产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据；

第三阶段：项目落地结束时对该项目进行全面的造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工作中能更好的控制项目费用。此外要参与一些分项的合同的洽谈，合同签订项目开工后即对该项目进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。

截止目前，已完成

1、项目预算：卡丁车场窗户制作、安装项目预算工作。

2、项目进度：本进行了开业美陈、智能导视系统、员工工装定制等进度款审核共计82.6万元；

3、项目结算：本完成了对消防及安防用品结算26.2万元；保洁用品结算18.9万元；工程用品结算14.4万元。

4、审计审核情况：楼顶大字制作安装工程进度审减金额合计4万元。

（二）招标工作

1、截止2016年12月31日，个人经办及配合各部门完成招标工作10项，其中公开招标3项，企业招投标7项（邀请招标、邀请比选）。

2、配合企划部宣传工作，参加新媒体广告服务议价34项，活动场地租赁和活动执行议价13项。

（三）合同管理工作

各施工项目、新媒体等签订合同，包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。

（四）成本管理工作

1、各项目成本控制，包括前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。

二、部门日常管理

1、配合需求部门招、投标工作，参与编制招标书。

2、根据项目需求单编制概、预算，施工主要机具、设备、材料数量等并提出指标计划。

3、配合各部门完成项目发包及增补类的合同。

4、对劳务、施工项目的结算审核工作。

5、竣工后，负责与施工单位、业务部门、检查部门结算审核工作。

6、按公司档案管理制度要求，建立并完善档案资料管理工作细则，做到规范、有序、可追溯性管理。

三、个人经验总结

1、加入勒泰大家庭半年的时间，本人学习了成本部管理制度、计划管理制度、档案管理办法并严格执行传、帮、代的工作机制，提高工作能力，提升业务素质，增强团队战斗力。在项目推进过程中，结合实际适时修正岗位职责，对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了工作的执行力。

2、加强部门间的协作配合

鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广，尤其现合作方的管理规定及流程要求，严重影响了各部门的工作推进，成本部主动配合相关部门熟悉相工作流程，并编制合同等范本供参考，共同推进了公司的重要事务。以积极的、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛盾或分歧，增进员工之间或部门之间的协作。

二、存在的不足及改进措施

回想这半年，部门工作量大，但闪光点不多，觉得工作业绩平平如也。还有这样那样的不足之处让我难以释怀，现就2016年工作中的不足之处归结如下：

1、沟通不够

部门员工各司其职，忙碌中无形地把沟通置于墙角。缺乏沟通的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率。2017年里将组织各部门相关负责人参加沟通交流会并主动地去了解各个项目进程，以及时发现问题解决问题。

部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致工作程序缺失、不符合质量要求等情况发生。在项目实施进程中，将主动加强与相关部门的沟通、协作，当然，也望相关部门鼎力相助，在分歧中找到最佳解决方案，在实践工作中找到最好的工作流程或作业体系。

与施工单位职能部门沟通交流是成本部的重要工作，涉及项目前期、中期及后期中的每一个环节，同公司相关部门一同做好公共关系的维护，了解合作方的程序要求，力争做到沟通畅顺。

2、工作计划性不够

工作任务频频降临，在处理工作事务中难免有漏项、遗忘的。在2017年里将全面做好计划管理，提高工作积极性，培养事务计划统筹能力，合理分配工作，培养自己积极成为公司中层管理者。

4、个人能力需提高

积极参加公司活动，加强沟通和学习，增强公司归属感和执行力，积极向该方面做得好的部门（如秩序部）学习和交流！

三、2017计划

为保证项目的顺利推进，着重加强以下方面工作：

1、结算工作: 结算工作是成本部的主要工作，也是公司的头等大事，2017年里，成本部将全力做好各单项结算工作。

2、合同管理：合同是项目管理的依据，其中存在的风险性也是不可忽视的。因此熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

3、日常工作：日常工作事务是工作的前提保证，是一个部门工作秩序性的体现。在2017年里，将在2016年的基础上总结经验，把日常工作做得细处，做到有据可依，有据可查，力争做到精细化、规范化管理。

4、依据公司2017计划和部署，做好本部门各项工作计划和安排，按时、保质完成上级领导下达的各项任务。

成本部工作总结 第6篇

不知不觉，进入成本部已经半年了，这半年来，我想用一个词来形容，那就是成长。从刚进成本部的一无所知，到现在逐渐熟悉、工作走向正轨。这期间，我收获了很多。

刚来这里，我很迷茫，不知道自己要做些什么，工作从哪里下手。部里的领导和同事给了我很大的关心和帮助，让我能更快的适应环境和工作岗位。我从建立阳建公司的建筑台账入手，通过台账的建立逐渐了解学习，一开始我对成本工作没什么概念，甚至简单的认为，成本就是报报表、填填数，然而，当我越接触成本，我发现里面包含的东西越多，从里面能发现的问题也越多。成本工作不仅仅是表面的数字，我知道了要透过现象看本质，从数字表面看到它包含的意义。现在我已经可以自己建立台账，并对每个月的建筑报表进行简单的检查、核实工作了。

今年成本部采用了新的报表，从二月份开始，我就对报表进行了新的学习和研究。在对报表一遍遍的修改和完善中，让自己做到弄清楚报表中的每一个公式，每一个地方都有什么样的逻辑关系，弄清楚这个报表要怎么样填写，以及报表能反映出什么样的问题。只有自己把报表完全的弄明白，才能解答项目部人员提出的问题，才能检查出项目部报上来的报表中有什么问题。

在熟悉报表的同时，我还对成本部的工作有了更全面的认识。成本部的工作涉及范围很广，还需要我们有一些财务知识、预算知识、招投标知识以及合同知识，这就要求我们要积极的向领导同事们请教，多提问、多思考、虚心学习、总结经验，不断的充实自己，用理论知识加深对成本工作的认识，用实践经验验证我们所学的专业理论。

在这里，我明白了，成本工作不是个人努力就可以完成的，他需要各部门之间的相互配合，只有互相沟通，互相理解，才能做到更好的节约成本，控制成本。

合同成本部工作总结 第7篇

成本合约部从工程管理部中分离出组建到现在已有2月余，主要职能为公司主管工程施工方向、项目成本分析控制、签订工程类合同、生产投入、对内对外沟通、工程款项收支、参与工程实施等职能。成本合约部具有综合协调职能。组建时间虽短，但今后即将承担的工作任务会比较重，加强部门团队建设，培养既了解工程又懂造价的复合型管理人才，进一步开拓思想，总结经验和教训是本部门当前首要任务。现将2014主要完成工作及2015年重点工作计划向公司汇报如下：

一、2014年主要完成工作

（一）合约管理 1.协助配合完成路灯项目、农村道路项目的招投标相关工作，如招标文件编制、制定招标表格、确定招标控制价等。2.完成六盘项目、路灯项目、农村道路项目3个施工合同编制及签订，完成六盘项目4个施工班组合作协议编制并谈判签订。3.与六盘项目施工总包单位签订内部承包经济协议、公章使用协议，并以该单位名义办理保函、开工各项手续（图纸会审、设计交底、施工方案）、项目情况汇报、施工进展报表（周报、月报）、施工宣传手册等为工程正常开展而必备的各类手续。4.与各合作单位、管理单位保持沟通联系，办理自营项目和分包项目的各类手续，如组织考察劳务协作队伍、材料供应商，与代建单位、设计单位、监理单位、业主就工程按合同内容实施开展工作。重大事项均按一事一议的制度向工程小组汇报决定。

5.收集和整理各类合同模板，逐步形成公司合同模板库。6.与工程部共同制定公司工程类管理制度，目前《工程计量及结算方法》、《计日工管理办法》2项管理办法已开始试行，《工程变更（签证）管理办法》、《工程技术档案管理制度》、《工程质量安全管理及奖惩办法》3项管理办法已基本编制完毕，预计年后可开始试行。7.制定工程结算流程，编制部门组织架构、职能及岗位职责。8.2014年公司中标施工类项目4个（救助站、六盘村、太阳能路灯、农村道路），累计中标金额41208542.22元，达到9月份制定的3000万元目标。

（二）成本控制部分 1.按与业主、设计商谈施工方案后的结论，以及组织调查现场实际工程量与投标工程量的差距，完成六盘项目预算造价调整编制（第一稿、第二稿）。2.完成六盘项目施工利润分析报告，六盘项目经营成本分析报告第一稿，初步制定公司成本报告模板。

3.完成六盘项目附属工程施工队围墙工程分包价格单项分析。4.完成路灯、农村道路项目招标前清单控制价调整并与编制单位、招标代理单位进行沟通。

5.对育才敬老院、中那后、赤草村项目的估算投资或初步设计概算进行分析，配合前期部完成项目取得准备工作。6.完成六盘项目栏杆、eps窗套、涂料等材料供应价格的调查，对公司拟开展的项目进行材料价格询价，对人、材、机价格信息库的收集和整理。7.办理六盘项目开工预付款手续，向业主申请支付743万元，实际拨付180万元。8.完成六盘项目a区施工班组1次工程结算，附属队伍施工班组1次工程结算，2014累计完成现场完成工程结算683158.34元，累计向公司申请支付491976.15元。9.完成六盘项目第一次签证项目的上报，预计签证费用约6万元（按投标清单），公司毛利润约2.5万元。

（三）自营项目管理（六盘项目）1.制定六盘项目施工管理资料表格，收集施工基础资料，组织资料员编制完善工程资料。2.参与现场工程管理，对现场施工质量、安全、进度、投资进行管控和监督。3.参与制定工程专项实施方案、施工计划，并组织落实到工程实际开展。4.六盘项目2014实际完成产值约287万元。

（四）咨询业务开展等其他工作 1.与华得咨询公司谈判并达成战略合作伙伴关系，就合作协议中的取费和合作方式与对方多次交换意见。

2.与方圆监理公司合作进行谈判，制定了合作协议初稿，对各方取

费已形成初步共识。3.参与前期部南边海项目工程造价分析，参与经营部施工招标项目资料的收集及配合完成招标工作。与公司财务部、设计部等配合开展工程款收支、工程建设方案讨论等工作。4.加强编外技术人员储备

随着“十三五”时期投资体制改革及海南省项目库推进，我司将面对承担总体方案和项目库建设机遇。依靠我司自有力量和合作伙伴，应对数据量大、项目杂的急活，也存在人力不足的风险。为此，加强编外人员的考察，建立专家库，储备编外技术人员，做到有活召之即来，来之能战。

（五）2014工作存在不足 1.自营的六盘项目2014年未达到收款目标，工程预付款收回未达到计划目标（只完成了计划的24%），原计划工程计量2期（申请计量款约300万元）未完成。2.与农委业主沟通出现问题，现场开展的一些工作未及时汇报获得支持，导致各项工作到年底开展不顺利。3.部门建设才开始，招聘的专业人员不到位，制度建立缓慢，工作还未全面理顺，导致部分工作进展缓慢。4.工作思路不够清晰，对部门人员安排工作任务、能力提高方面的管理水平不足，给予的担子还较轻。5.部门内全部人员跟踪和开拓项目的力度还较差，工作的经验、认识能力、学习方法和工作方式有待提高。6.成本核算管控体系及相关制度未建立完成。7.咨询、监理工作业务开展跟踪不够。8.向相关人士获取海南和三亚已建成项目成本数据库工作拖后，导致造价指标分析缺少具体案例数据支持。

二、2015年重点工作计划 2015定为本部门的“基础年”，即完善相关办法，理清工作思路，分析找出工程利润点、提出工作任务及生产经营计划、做好发展规划方案、落实公司下达任务，提出人员配备、资金使用需求等有较多任务的工作一年，主要做好立足本职、夯实基础、勇于创新的总体工作思路。

（一）工程类项目完成任务目标 1.工程类项目签订合同目标 2015年签订合同产值不低于17000万元（含直接外包，以2014年承接项目情况暂定）。2.施工产值 2015年完成合同产值12750万元（含直接外包）。3.毛利润率

毛利润率控制25%～30%及以上，净利润控制在5%～13%及以上，计划2015年公司回款3000～6000万元。

4.自营项目实施计划 2014年已有1个项目在实施，2015可承接的自营项目建议有选择性（主要是施工快、工程难度低、协调少、易控制的项目）的控制篇二：成本合约部2014工作总结

成本合约部2014年工作总结

成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。时光匆匆，2014年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。现将2014年主要的工作内容总结如下： 1.招投标工作：

（1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工

作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划；（2）招标管理：负责编制审核了****等各项目的招标

公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至2014年12月10日，共组织招标工作共计1**项，其中公开招标**项，邀请招标**项；累计中标金额**万元，其中完成工程类招标**项，中标金额共**万元；完成服务类招标**项，中标金额约**万元。通过招投标共为公司节省资金约**万元；

（3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织

中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。

2.成本管理工作：

（1）成本策划：组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求；

（2）成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；

（3）成本动态管理：对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析；并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底**项，预算总造价约**万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，2014年内共累计完成变更、签证成本审核约**项。

（4）工程结算：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年根据项目进展主要审核了****等工程月进度款；

（5）合同管理：组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核合同商务条款，完成合同签订 **份，形成了具体**公司特色的合同体系；根据现有的合同体系，与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。其中也有

个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。

（6）档案管理：对每个项目都建立了合同台账、付款台账，收集整理已完成项目招投标资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗计约**卷，为今后的查阅资料做好了准备； 3.其他配合工作：

（1）配合集团公司内控部进行招投标审计：集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计，期间共发现**条问题，我部门针对具体问题一一进行了回复与改正；

（2）配合完成编制资金安排计划：根据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度，编制了2014年各项目所需资金计划，以及2015工程资金预算； 4.2015年工作展望： 2014已经过去，2015年将随着拆迁进度的加快项目将全面启动，成本合约部工作任务将更加沉重，成本合约部将努力的提高业务水平，严把质量关、价格关；最大限度的控制公司成本，继续做好各项目招标工作和成本控制工作，进一部完善合同体系；具体设想从以下几方面着手：

（1）继续做好招标工作：2015年的招标项目数量多，金额大。**项目都是集团重点项目，大部分的招标工作将在2015年进行，每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。2015年在保证按照规范流程完成招标的前提

下，尽量缩短招标时间，保障工程进度。

（2）加强成本控制：成本管理应深入到方案设计阶段，设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部及设计公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生；

（3）业务培训：现有成本合约部成员年龄结构较清，成本管理工作经验需进一步提高，今后要加强工作培训，学习交流，使成员更加适应成本管理工作；特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店项目，结合酒店项目的成本特点组织学习，并计划与其他兄弟单位的成本部门进行交流学习；（4）加强合同管理：加强对合同履约情况的监督，加强同合同职能部门的互动，经常与设计部、工程部交流，总结合同实施中出现的问题。细化资料管理，及时建立和更新各类台帐；

（5）加强合作公司的管理：现有与我部门合作的单位较多，每个单位的业务水平参差不齐，导致提供给我公司的成果水平也参差不齐。下阶段将针对与我部门经常合作的单位进行整体统一管理，加强对提交成果的复核，并对各合作单位进行相应考评。篇三：2012年合同预算部工作总结

预算部工作总结 二零一二年上半年我部门在公司各位领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了年前编制的预算部计划和公司下达的工作任务。为了更好的完成今后的工作，总结经验、吸取教训、提炼精华。现在，我将过去半年部门的工作总结如下：

一、部门建设 在目前的具体工作分配中，由张晓菲负责审核所有预决算并统筹规划部门工作，**负责二期11层楼栋相关预算，***负责二期18层楼栋相关预算及零星工程审核决算，**进行相关协助。其他部分预决算采取团队协作模式共同完成。前期让**在预警中心施工现场熟悉施工工艺、流程，从具体的工程实务中学习知识，同时为公司后续的人才培养打好基础。

部门注重职业素质的培养。要求部门人员积极主动地组织、完成工程预决算编制及工程成本控制任务，同时时刻关注工程现场的实际情况和进度，保证预决算工作的准确性并努力提高工作效率。今年以来，公司的各项规章制度得到改善和进一步的完善，部门人员要积极适应这种情况，以公司的各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好自己的各项工作。服从公司领导的工作安排，积极做好领导安排的其他工作。在工作中，以大局为重，敬

业爱岗，不计较个人得失。在做好本之工作之余，能服从公司领导的工作安排，对领导交办的其他工作能认真对待，不推脱，不怠慢。科学、合理地利用时间，在完成自己的本职工作的同时，积极主动地协助其他部门和同事开展工作，完成好公司安排的其他任务。

二、工作内容

1、上半年我部门及时完成了****楼装修预算编制及对量，促使**局人员顺利入驻，并与施工单位结算完。

2、完成了对整个***二期装饰材料的预算编制及工程量核对，与供货单位签订合同，目前外墙砖等材料已按工程进度及合同约定进场。

3、完成了对***二期市政管网工程的预算编制及合同签订，达到工程进度即可开始施工。

4、工程款支付手续和施工单位月度计划完成情况奖惩手续及时办理。

5、确定了**公租房的装修标准并完成其相关预算编制及合同签订，目前**公租房所在标段已全面展开施工。

6、完成了**局办公室改造的预算编制及合同签订。

7、**工程配套的垃圾站已完成预算编制和合同签订，达到工程进度即可展开施工。配电房预算编制及对量已完成，施工单位待定。

8、***室外消防管网和绿化景观的预算编制已经完成，当前正在审核投标方报价书，不久即可完成合同签订。

三、工作目标

年前订立的计划，我部门已完成了上半年对应的工作。针对******城工作的展开，我部门计划的完成速度将相应加快。下半年部门人员仍需努力工作，并针对以下几点作进一步的加强和提高： 1）保证预结算工作的准确性。这是预结算工作的前提，无论图纸签证等变更多繁复，我部预算人员需始终把准确性放在第一位。我部人员需严格按照合同、法规图纸、签证单等依据结算，并在现场检验实物复核签证单等的真实性及时效性。2）成本控制是始终不变的中心。预算编制过程中需多考虑各种材料、运输、施工工艺等可变动部分的价格，积极关注、认真考察市场行情，以最合理的价格编制各项预算。3）提高预结算工作效率。在保证工作准确的前提下，我部门需力争努力提高工作效率。各分项工程的预算编制、合同签订等必须走在工程进度前面。按照工作的轻重缓急合理分配时间，积极主动的解决工作存在的问题。4）继续深入的学习预算专业知识，多积累与本专业相关的经验，多查相关的预算资料，做到活学活用，理论联系实际，真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中，能够对预算真正做到精通。5）明确预算员的岗位职责，按照预算员的岗位职责做好自己的工作。加深对自己所从事岗位的职责的认识，尽快转变自己的观念。6）作为公司的员工，一切以公司的利益为重，做好自己本职工

作的同时，不做对公司发展和信誉有损害的事情。7）加强学习，不断提高自身综合素质。在工作的时间，除了对自己的工作不断地深入学习外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余的时间，使自身素质和个人修养不断得到提高。

8）在今后的工作中，发扬个人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩，不断地完善自我。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。有时遇到一些工作困难，主动思考、积极解决、及时汇报，争取公司的最大利润。

四、对今后工作的建议

1、加强现场管理人员的成本控制意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结算和成本控制。结算时，依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的部分，工程造价减少部分的资料只能依赖于工程现场的资料登记和记录，希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能给予重点关注。

2、树立全员成本控制意识。统一思想认识，把“一切为了效益”的意识深深地印在的脑海里。进行必要的宣传，诸如 “建名牌工程，创最佳效益”等。使每一位员工都能把工程成本管理工作放在主要位置。

3、提高专业素质，积极组织参与业务相关的技能培训。对于国家新推行的政策、法规、规范及时学习。

下半年我部门将再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力，精细化管理。同时进一步加强与其他部门的配合，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，全面做好我部门负责的预结算、合同工作。发挥部门最大的作用，为公司的发展添砖加瓦。

预算部 2012年7日9日篇四：成本合约部2014述职报告-成本合约部2014述职报告

回顾今年的工作，有很多的感慨。感受到在公司领导的帮助、同事们支持下自己取得进步，感受到工作中与同事共同努力取得的成绩的喜悦，感受到在工作中面对工程三要素（工期，质量，成本）不能面面俱到而留下的遗憾。下面从几个方面来回顾一下2014年的工作 招标方面：截至2014年12月30日，我部组织各项工程类招标32个分别有保温、装饰工程，塑钢门窗制作安装工程，单元门、入户门制作安装工程，钢结构，广告围挡，广告字体，地质勘查等招标工作，包括招标文件编制、工程量的计算，清单编制、单位考察，发标，回标，开标、定标、合同编制等工作。

合同方面：截至2014年12月30日，成本合约部共签订大小工程类合同47份，每份合同都由成本合约部精心编制，包括合同标的、计价方式、计量方式、付款方式、结算方式是否明确；计价依据是否完备；合同价款调整的适用条件是否明确；合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司要求；是否有保修条款；合同的履行期限、地点和方式是否确定等内容。合同中的工程承包范围、质量、进度等工程管理要求，技术规范、主要技术要求、技术参数是否符合要求等也与工程部沟通后在合同中编制体现。资金拨付方面：截至2014年12月30日，设计类付款640万元，工程付款9986万元。每笔付款成本合约部都按照合同认真审核，付款节点、比例，目前状态（进度和产值）；特别是两个总包施工单位，每次付款双方都要进行工程量的核对与认可，工作量非常大，我们部门也是克服了种种困难，顺利地完成了工作。

签证办理方面：截至2014年12月30日，签证办理共84份，预估金额52万元，每份签证都认真分析产生的原因、变更内容、技术要求、施工做法等，严查签证的合理性，对于不合理签证坚决杜绝办理。合理的签证都经过施工单位，报价，比价，谈判过程，最终价格谈判结果领导批准后，施工单位才能施工。对于所有工程签证的工程计量，工程人员和成本人员同时在现场对工程量进行准确的测量，并做好现场记录。结算办理方面：截至2014年12月30日，共办理结算32份。我部门牢牢把握住工程已竣工并已验收合格、按规定要求提交的结算资料已全部具备的原则。在结算工作开展前，必须满足以上前置条件后才能正式启动结算的编制、申报和审核工作。结算工作从工程量的差异，资料的有效性、资料的完整性、工作界面划分、有无重大计价偏差等多方面认真审核。对发现有些现场与图纸不相符的部分，按照有利于我们公司利益的原则进行审核。2014年所取得的成绩，是在公司领导的带领下，各部门的共同努力下，克服重重困难所取得的，通过这一年的努力，不仅是取得了成果，更重要的是锻炼了队伍，积累了一些经验教训,初步形成了一些行之有效的工作方法，成绩属于过去，辉煌在于明天，明天的成功取决于我们今天扎实的努力。为了再接再厉，取得更大成绩，我对成本工作中的经验教训，总结如下：

1、招标一定要认真研究图纸，编制工程量清单

对设计图纸应认真研究，弄清设计文件的精神实质，最主要是在计算工程量清单时，对照图纸弄清楚清单中

每一项目的数量究竟是由那些工序的数量组成的。否则后续工作容易产生争议项。

2、招标工作一定要留出充足的时间，招标工作其实就是为了降低工程造价的，从编制招标文件到最后的定标一般要经历60天，如果没有充足的时间，采用与施工单位谈判定价，很难达到效果。在就是尽量多推荐投标单位，投标单位越多，对降低造价越有利。

3、合同审核过程，各部门经办人一定要负起责任，与本部门相关的合同条款一定要吃透，不要等到合同执行过程中，出现了问题，说“合同当时是怎么签订的”，那时说什么也晚了，只有认真研究合同，防患于未然，才能减少甚至杜绝合同执行过程中出现问题。

总之，人的潜力是无穷的。只有调动人的主观能动性，激发潜能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。只有默契配合，紧密合作，心往一处想，劲往一处使，才能发挥集体力量，实现共同目的。最后，再次感谢各位领导、各位同事对我部门的支持和帮助。祝公司繁荣昌盛！篇五：成本合约部2011年工作总结及2012年工作计划-修

廊坊分公成本合约部2011年工作总结及 2012年工作计划

汇报文件要求：

1.2011年工作总结中：简要汇报2011年经营成果，重点汇报2011 年工作差异原因及规律总结； 2.2012年工作计划中重点汇报目标保障策略； 3.汇报文件内容尽量量化说明；表现形式尽量用图表表示，切忌

长篇大论。

4.汇报文件提交时间2011年12月17日下班前。

一、2011年工作成果概要分析

（一）主要工作完成情况 1.预结算工作

（1）完成预算编制 32项，合计建筑面积 22.38万㎡

（2）完成预算审核 172项。建筑面积：176万㎡。审核偏差：±7%。

（3）完成结算编制 216项，结算造价：5.297亿元

（4）完成结算定案 205项，审减偏差，结算造价：3.637亿元；

（5）预算核对组织及协调管理：完成北横街、大厂展示区、润园一二期、固安1.3期7-10#楼、北关新村13#楼，共计建筑面积31.3万平方米；

（6）完成预结算咨询招标 13项，合计建筑面积266 万㎡ 2.成本管理工作

（1）立项成本测算沟通申报：

完成立项成本测算18 项，合计建筑面积 453.44万㎡，其

中取得成本确认函 8 项（即成功标尺之成本文件），合计建筑面积 241.9万㎡。

（2）动态月报审核及申报。

（3）成本优化：固安英国宫北区、大厂英国宫一期、大厂售楼

处精装、幸福城润园。经计算，大厂英国宫一期优化后节

省586万元、大厂售楼处精装优化后节省120万元。（4）动态成本核算及分析：幸福城润园、固安英国宫北区。

（5）立项成本调整分析：兰亭、铂宫。

（6）变更洽商审算约450项。

（7）索赔审核分析3项：大厂展示区停工复工索赔、大厂展示

区人工费索赔（江苏天宇）、大厂英国宫项目索赔（中国

新兴）。

（8）新老项目成本数据整理分析17项。

（9）材料询价及审核。3.合约管理工作

（1）完成合约规划 3项

（2）完成合约审核 64项，其中总承包合同8 项，分包合同 15项，甲供材料设备合同 8 项，研发类合同12项，造价咨询合同 21 项，招标文件 4 项。

（二）部门管理及流程制度建设工作

1、组织建设

面试约45人、入职 4人、离职 4人，目前在编 16 人，其中总监1人，部门副经理（高级经理）1人，专业经理5人，高级经理级1人，主管1人，专员7人，（注：马静柳已经在廊坊片区工作，编制关系仍在事业部，实际在编15人）

2、3、工程停工复工管理办法

工程洽商变更管理制度

造价咨询工作管理制度

成本管理制度

合同签订流程（分为工程类及材料设备类）

现场材料认价流程

商务洽谈定价定标流程

结算定案流程

景观示范区体验区成本控制流程

5、管理方案

编制完成《成本管理方案初稿》、《成本垂直管控方案》

（三）目标完成情况

从预结算及咨询招标面积及金额数据来看，今年完成的工作量很大。但从造价部到成本合约部的部门职能转换、合约职责的确定没有达到预期目标。

（四）总结：存在问题分析及其对策

1、职能建设：审算型成本管理现状，合约职能缺失，管

控能力不高。

●用好咨询公司，咨询管量、费，我方管价、管合约，管

风险，管成本审核图纸优化；

●审算型向控制型型转变，成本控制前置，提高控制水平；

●充分利用合约招投标手段控制造价，尤其控制好合约风

险；

●加强与研发沟通，提前介入方案评审、施工图设计成本沟通。

2、合约风险：事业部总体合约监管、风险控制缺失。按时调整结算、定额计价、费率合同条件下，材料认价、子项认价、甲供甲分包拆分较多，合约风险基本全由甲方买单。●建立合约风险分担机制； ●加强合约规划； ●提高全员风险管控意识，提高运用合约管理成本的能力； ●强化合同履约评价机制，与招采部门一起对承包商实行动态准入评级分级管理

3、标准成本数据库建设：老项目成本数据库分析整理不系统，且老项目与新产品缺乏可比性，新项目预算数据系统分析不够，不能为新产品成本测算提供强有力标准成本数据支撑。

●系统整理老项目结算数据，专人分析新项目预算指标数据，加强成本数据信息库建设与维护；

●强化信息化管理手段，提高成本分析能力；

●加强与研发沟通，参与方案评审，从源头上提高成本可控度。

成本部工作总结(2012年) 第8篇

据悉, 中国电信董事长王晓初和总经理杨杰在会上多次提到企业的“规模化发展”。具体而言, 中国电信计划牢牢把握时间窗口, 把规模发展放在突出重要的地位;牢牢把握行业趋势, 加快推进流量经营工作;牢牢把握市场需求, 为客户提供领先的产品与服务;牢牢把握效益原则, 在规模发展中提升企业价值。

王晓初还就中国电信CDMA两年多来的成绩表示“中国电信最困难的时候已经过去”, 接下来要把握新的发展机遇。

2011年发展呈现六大特点

整个2011年, 中国电信发展非常迅速, 实现了“十二五”发展的良好开局, 尤其进一步促进了CDMA产业链的“崛起”。截至2011年11月底, 中国电信C网总用户1.23亿户。同时, 2011年前三季度, 中国电信营收和净利同比增长分别为11.8%和10.1%, 这两个数字比去年同期增加一倍多。除移动业务之外, 固网宽带、行业客户等非话音收入也持续增长, 为深入转型奠定了基础。

工作会报告提出, 2011年中国电信发展呈现六大特点:一是主要业务快速发展, 规模持续扩大;二是新兴业务加速发展, “新三者”战略取得实质性进展;三是“为民服务, 创先争优”活动扎实推进, 客户服务明显改善;四是体制机制创新迈出新步伐, 发展活力进一步激发;五是精确管理出台新举措, 运营效率不断提高;六是关心关爱员工, 企业和谐发展。

一年来, 中国电信稳步推进三网融合、号码携带等商用试点, 大力推进节能技改和共建共享, 努力完成西安世园会、深圳大运会以及抢险救灾的应急通信保障, 发布社会责任报告, 彰显企业的社会责任。

2012年中国电信发展总体路径

中国电信将持续深化企业转型, 扎实推进“新三者”战略, 积极拓展移动互联网等新兴领域, 加快调整业务结构, 盘活用好各种资源, 提高发展的质量和效益。围绕“以创新和服务双领先推动规模发展”这条主线, 坚持规模经营和流量经营两大策略, 提高创新、服务、集约、运营四个能力, 实现三个突破, 促进企业价值稳步提升。

明确2012年实践路径

对于当前形势和“十二五”时期的目标任务, 中国电信分析指出, 国家政策的调整、产业结构的优化、企业实力的增强, 为促进规模发展提供了有利条件。宏观经济平稳向好, 为开辟信息化市场提供了广阔的空间。移动互联网、云计算、物联网等新业务市场化进程加快, 为拓展新市场提供了新机遇。CDMA产业链和企业综合实力进一步增强, 为实现规模突破奠定了坚实基础。

另一方面, 经济运行的波动、政策环境的变化、市场竞争的复杂、自身条件的限制, 则给发展带来一些挑战和不确定因素。如在市场竞争方面, 业内人士分析, 中国联通今年的收入增长很快, 有与中国电信收入规模缩小的趋势, 这给中国电信带来一定压力。今年上半年, 中国电信实现营收 (不含固话初装费收入) 1201.10亿元人民币 (下同) , 同比增长11.7%, 净利润为97.10亿元, 同比增长10.2%。而中国联通实现营收 (不含固话初装费收入) 1013.85亿元, 同比增长22.9%。

面对当前形势和挑战, 中国电信强调要按照中央经济工作会议的要求和国资委提出的“培育具有国际竞争力的世界一流企业”目标, 稳步实施转型升级、服务创新、人才强企、科技创新、国际化经营、和谐发展六大战略, 深入推进企业转型, 创新发展思路, 转变发展方式, 朝着建设世界级综合信息服务提供商的战略目标迈出更加坚实的步伐。

另外, 中国电信将着力提高四个方面的能力:提高创新能力, 打造差异化竞争优势;提高服务能力, 不断提升客户价值;提高集约能力, 加大全网集中统一管理力度;提高运营能力, 不断提高全网资源效率和效益。

制定2012年六项重点工作

在去年基础上, 中国电信确定2012年会重点抓好六项工作, 会议报告指出:一是坚持量质并重, 加快规模发展, 增强企业实力。坚持终端引领, 加快拓展移动业务。打造精品网络, 加快拓展宽带业务。聚焦重点行业, 加快拓展信息化应用。转变发展模式, 加快拓展中小企业和聚类市场。多措并举, 深入推进流量经营。加大扶持力度, 加快拓展北方市场。创新激励机制, 加快拓展农村市场。强化协同推广, 加快拓展海外市场。加快中国通服发展, 打造卓越绩效企业。

二是打破思维惯性, 提升创新能力, 拓展新兴领域。积极推进智能管道建设, 加快综合平台建设和开放运营, 加大以内容应用为主的产品创新力度, 持续推进体制机制创新。

三是关注客户体验, 提升服务能力, 巩固竞争优势。打造精品宽带服务, 保持行业领先地位。以3G为核心, 提升移动互联网服务能力。完善服务体系, 巩固和加强基础服务能力。

四是强化统筹集中, 提升集约能力, 实现高效运营。加强“五统一”集约营销, 推进全网IT集约运营, 持续强化集中采购, 加强集约化投资管理。

五是优化资源配置, 提升运营能力, 夯实发展基础。加强终端运营管理, 强化网络运行支撑, 深入推进划小核算单元工作, 合理配置各项资源。优化绩效考核体系。

六是加强支撑保障, 构建和谐企业, 促进全面发展。加强党建和反腐倡廉工作, 加强领导班子和人才队伍建设。加强风险管理, 积极构建和谐劳动关系。努力做好各项保障工作, 积极履行社会责任。