保洁班长2013年总结

保洁班长2013年总结（精选14篇）

保洁班长2013年总结 第1篇

转眼2013年已经过去，回顾这一年的所有工作令人欣慰，在公司老总指导和大力支持下在*经理直接领导下按照公司的工作要求本着 “服务第一、客户至上”的服务宗旨，经过全体员工的共同努力开展了一系列的优质服务工作，保质保量地完成了各项任务。为了能够更好地完成2013年的工作，现将一年来的工作情况做以下总结：

一、认真履行职责，协调各级关系

我是2013年3月份来到中心医院担任代班班长的。没来之前就听说中心医院的保洁工作是个烂摊子，不好开展工作。工作起来也遇到了这样那样的难题。我知道，要想把工作开展下去，单凭良好的愿望和埋头苦干是不够的，必须上、下、左、右各个环节有效沟通，协调共处，才能确保各科室保洁工作的正常运转。我在工作中注意协调与上级和同下属之间的关系，和院方勤沟通、勤请示，并下到各科室征求护士长的意见。当有护士长提出意见时及时改正，本着一切为甲方服务的原则，兢兢业业工作。通过一段时间的工作后，不管是院方还是各科的护士长都认可了我们公司的员工，我们所做的工作也获得了赞许。

二、建全各项制度，及时处理问题。

进一步建全了各项规章制度及工作职责等，如：《保洁员工作职责》，以形成文字的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则，做到“定人定岗责任到人”。并实行检查监督制度，确保卫生标准、责任制的贯彻执行和落实，确保保洁的管理目标的实现。制订日常、每周、每月、每季、每年的保洁计划，严格依据计划实施保洁工作。每天我都会到管片科室进行巡查，带头和员工一起做卫生死角，定期对岗位进行全面的检查，同时结合检查所发现的问题及时处理，及时反馈。合理安排工作班次，分配工作，掌握各科室员工的工作状态和工作质量。以前在医院卫生评比时，我们家兴物业总是在三家物业公司中排名倒数第一。自从我上任后，通过和其他员工的不懈努力，在今年上半年的工作评比中获得了第一名的好成绩。

三、提高服务意识，真正服务患者

在工作中我狠抓员工的服务意识，树立“客户至上、服务第一”的思想，让每位员工在服务中都能设身处地的为甲方着想。在这一年里出现了很多感人的事情：肾内病房的保洁员边华在做卫生时，从被单里拾到了患者遗留的7000元现金和一个存折，而当时患者并没有察觉到。边华立即将钱交给了护士长，送到了患者手中，受到了患者的高度赞扬并写了表扬信进行感谢；内分泌科保洁员姜春在洗漱间做卫生时拾到了苹果手机一部，价值近5000元及时送到了患者手中；肾内病房保洁员刘淑珍发现科室一个老年患者没钱买饭便主动买来午饭送到了老人手中；内分泌科住了一位孤寡老人没有人照顾，三位保洁员为了让老人能感受到一种住院犹如到家的感觉，每天为她打水、买饭、洗衣服，出院的时候老人感动地流下了眼泪。

我们员工还做了很多好事就不一一列举了，正是这些可亲可敬的员工们用她们热情周到的服务、不怕苦不怕累，尽心尽职，为医院整洁、清新的环境做出了自己的辛勤劳动。在今年不论是省卫生厅的检查，还是控烟检查和创卫的检查工作都得到了院领导和各科主任、护士长的一致好评。而这些都是我和员工们共同努力的结果。如果说今年的工作还有一些可取之处的话，那绝不是因为我个人有多大的能力，而应归功于这一支高素质的保洁队伍，这一群有热情、肯于奉献的保洁人员。在2014年的工作中我还要投入更多的时间、更大的热情，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望。

保洁班长2013年总结 第2篇

转眼2013年即将过去，回顾这一年的所有工作，我们顺利地完成了保洁一年来各项工作任务，并积累了不少工作经验。严格按照公司的规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益最大化为原则，保质保量地完成了集团公司、第一企业社区物业管理处等各级领导布置的各项任务。

为了能够更好地完成2014年的工作，现将2013工作情况做以下总结：

一、坚持严格的新员工准入制度

我保洁部严格按照集团公司、第一企业社区领导的要求，严格执行新进员工的准入制度，并对新入职的保洁员工实行严格的岗前培训，所有新进员工均经培训后才能上岗。

二、坚持严格的在岗培训、定期考核制度

对入职的员工进行在岗培训，对在职保洁员工进行各方面的知识培训(如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能等)，培训后要进行定期考核、评比，不合格员工进行末位淘汰。

三、员工思想沟通工作

保洁部由于工作性质导致人员结构具有一定的特殊性。人员年龄结构偏大，文化程度普遍不高。在加之第一企业社区保洁工作区域多半在室外，劳动环境较为艰苦，劳动强度很大。

所以，保洁人员思想波动较为频繁，思想情绪稳定性较差。因此，我管理处领导、保洁部管理人员，一直坚持着“从群众中来，到群众中去”的工作理念，非常重视基层员工的思想工作。经常主动与一线保洁员工进行积极的思想沟通。

四、保洁部2013工作具体简述如下：

1：保证园区的重点景观、重点区域的环境整洁。

园区地球仪喷泉、党员活动中心、园区1#楼门前广场、卓尔大厦门前广场等均为我集团公司的对外窗口形象。我保洁部每日坚持专人专岗对上述重点景观、重点区域进行循环不间断的清洁服务。每周组织大规模的人员对地球仪喷泉内部进行整体清洗。

另外，对园区的重点道路，如品牌大道及周边道路，每日派出洒水车进行循环式洒水，并定期、不定期的对上述重点道路进行人工冲洗。

2：由于今年逐步接管三期，我保洁部的工作区域陡增，工作区域较原来区域扩大一倍有余。

虽然，我保洁部人员非常之有限，人员极度缺编。但我保洁部仍克服人员不足的困难，变更原有的人员工作区域分工，从有限的人员中抽出精干力量，着力针对三期进行大规模的清扫、清洁工作。将三期的每一栋独立楼栋、每一条道路打扫的干干净净。

3: 7月-8月是一年之中最为炎热的季节。

8月8日，三期汉口北酒店会所将正式开张。

由于汉口北酒店会所刚于7月中旬完成主要建筑的装饰装修工程，而要在8月8日这一天举行开张仪式，正式对外开放、营业。

许多装饰装修的收尾工作还未完工，但我管理处所接受的工作认为就是在8月7日之前完成所有的会所区域的环境卫生的清理整顿工作，使其达到可以对外营业的标准。

这项工作可以说时间短（1个星期时间）、工作量大（从M3-M16，共10栋别墅、3栋主体建筑、1个大型停车场）、而且天气非常炎热（平均气温在37℃以上，中午最高温度可达40℃以上）。

我保洁部在保证日常的正常工作的情况下，抽调专人全天候，其他人员利用中午及下班以后的休息时间，分次分片的进行地毯式清

扫、冲洗等工作，达到预期工作要求，圆满的完成上级领导给予我保洁部的这项特定任务。

4:今年10月28日，创意空间2#、3#楼（以下简称：“SOHO楼”）正式对业主进行交房。

我保洁部于9月底接到上级领导通知，要将SOHO楼内的公共区域及SOHO楼周边区域环境进行集中治理。保证到10月28日之前，所有楼内的公共区域及周边环境彻底的焕然一新，给该楼的业主一个干干净净、漂漂亮亮的回家环境。

但是这项任务也是非常艰巨。

首先，SOHO楼—7栋9个单元，建筑面积接近10万方，其公共区域面积、周边区域面积非常之大。

其次，SOHO楼电梯还在测试当中，尚未正式启用，保洁人员只能步行上楼。保洁人员年龄普遍偏大，步行上楼十分消耗体力。

最后，SOHO楼还有部分收尾工程尚未完工，许多工程都还在施工阶段，建筑垃圾、建筑杂物清除量非常多。

但我保洁部基层工作人员排除以上诸多不利因素，客服重重困难，保质保量的在规定时间内圆满完成领导交付给我保洁部这一艰巨而光荣的任务。给我管理处顺利、圆满的完成SOHO楼交房，提供了一个有力的前提保障。

由于我们保洁部管理人员人员较为年轻，管理经验不足，工作中还会出现一些失误和不足，望上级各位领导海涵，并提出相关指导意见和管理要求，我保洁部将虚心接受领导的批评及指导意见，严格按照领导要求执行。

新的一年里，我我保洁部全体员工，愿在公司的各级领导英明下，听从指挥、顺从安排，一如即往地做好本职工作，为卓尔出力。为卓尔添光。

王敏珍

2013年东海县绿豆试验总结 第3篇

通过试验, 统一了解各种绿豆品种的适应性、产量水平以及其他生产性状。

2 参试品种

苏绿90-5, 苏绿90-4, 苏里绿黑1号, 苏绿90-6。由江苏省农业科学研究院提供。

3 试验设计

随机区组排列, 重复2次, 小区面积14 (27) m2。根据当地生产实际确定适宜的播种期及种植密度, 田间管理略高于当地大田水平。

4 试验概况

2013年6月30日用50机整地, 7月1日播种, 试验地前茬为小麦, 产400kg/667m2。土壤质地为腰黑黏土, 肥力中上等, 土壤理化性状化验p H值为6.7, 耕作层含有机质1.86%, 全氮91mg/kg, 有效磷10.3mg/kg, 速效钾88.7mg/kg-1。播种前施30%复合肥25kg/667m2作种肥。

5 试验结果

5.1 生育期

参试品种 (系) 中, 生育日数以苏绿90-4最长, 为70天, 其它品种 (系) 在55~65天之间。

5.2 主要经济性状

5.2.1 株高。

株高以苏绿90-5最高, 平均为70.9cm, 苏绿90-6最低, 平均为44.4cm, 其它品种 (系) 分别为50cm和67cm。

5.2.2 主茎分枝。

主茎分枝以苏绿90-4最多, 平均为3.7个, 苏绿90-6次之, 平均为3.6个, 苏绿90-5平均为3.1个, 苏里绿黑1号平均为2.6个。

5.2.3 单株荚数。

单株荚数以苏绿90-6最多, 平均为26.7个, 苏绿90-4次之, 平均为25.1个, 苏里绿黑1号平均为22.3, 苏绿90-5最少, 平均为15.9个。

5.2.4 荚长。

荚长以苏绿90-4最长, 平均为11.1cm, 苏绿90-5平均为10.8cm, 苏绿90-6平均为10.2cm, 苏里绿黑1号平均为8.6cm。

5.2.5 荚粒数。

荚粒数以苏绿90-6最多, 平均为11.0个, 其次是苏绿90-4, 平均为10.8个, 苏绿90-5平均为10.6个, 苏里绿黑1号平均为8.7个。

5.2.6 千粒重。

千粒重以苏绿90-4最高, 平均为70.3g, 苏绿90-5平均为68.2g, 苏绿90-6平均为65.5g之间, 苏里绿黑1号平均为55.6g。

5.3 产量

苏绿90-4产量最高, 平均产量为110.7kg/667m2, 居第一位;苏绿90-6次之, 平均产量100.0kg/667m2, 居第二位;苏绿90-5平均产量为98.8kg/667m2, 居第三位;苏里绿里1号产量最低, 平均产量95.2kg/667m2。

6 品种评述

6.1 苏绿90-4

抗倒伏性较强, 中熟, 生育期70天。株高67cm, 主茎节数较多, 单株结荚较多, 荚粒数较多, 籽粒较大, 有光泽, 千粒重70.3g, 平均产量110.7kg/667m2, 居第一位。该品种丰产性好, 适应性较强表现突出。

6.2 苏绿90-6

植株直立, 抗倒伏性较强, 中熟, 生育期65天。株高44.4cm, 单株结荚多, 籽粒绿色, 有光泽, 千粒重65.5g, 平均产量100.0kg/667m2, 居第二位。该品种丰产性、适应性较好。

6.3 苏绿90-5

植株直立, 抗倒伏性中等, 偏早熟, 生育期55天。植株较矮, 株高70.9cm, 主茎分枝多, 单株结荚多, 籽粒绿色, 有光泽, 千粒重68.2g, 平均产量98.8kg/667m2。居第三位。该品种稳产性较好, 适应性较强。

6.4 苏里绿黑1号

植株直立, 抗倒伏性中等, 中熟, 生育期6 0天。株高50cm, 籽粒黑色, 有光泽, 籽粒较小, 千粒重55.6g, 平均产量95.2kg/667m2, 居第四位。该品种表现一般。

7 小结

1) 本年度绿豆品种试验经过努力, 取得了较为完整的试验资料, 初步鉴定了参试品种 (系) 的产量水平。

2) 在本年度绿豆品种试验中, 苏绿90-4表现突出, 苏里绿黑1号表现一般。

摘要：为了解各种绿豆品种的适应性、产量水平以及其他生产性状, 东海县山左口乡农技推广站在中寨村韩仲才承包田中做绿豆试验, 结合株高, 单株荚数, 荚粒数和千粒重等产量结构, 以苏绿90-4产量最高, 适应性强, 适合当地生产。

关键词：绿豆,生产,试验,适应性

参考文献

[1]罗高玲, 陈燕华, 吴大吉, 等.不同播期对绿豆品种主要农艺性状的影响[J].南方农业学报, 2012, (1) :30-33.

[2]孔庆全, 赵存虎, 贺小勇, 等.绿豆播期研究初报[J].内蒙古农业科技, 2012, (1) :32-34.

保洁班长2013年总结 第4篇

市场即将进入2014年，我们认为，2014年是中国房地产业发展的关键一年。一方面从行业外部因素来看，中国房地产业面临国内外多重复杂因素的影响，主要发达经济体经济复苏强度相对有限，欧洲复苏基础仍不牢固，美国势必退出QE，新兴经济体景气回升态势逊于发达经济体的格局还将持续；国内经济增长的动力将会更多关注市场配置资源改革释放的要素有效性的提升、新一轮对内对外开放释放的新的生产力、以农民收入增长为重点的土地制度改革对新型城镇化转变增长方式带来的影响，会更关注平衡发展、改革促发展的新的发展硬道理产生的持续发展活力。另一方面，从行业内部因素来看，全国市场发展不均衡态势将进一步加剧，部分城市尤其是一线城市由于供需矛盾，房价存在进一步上涨动力；部分三四线城市前期库存量较大，市场下行的风险仍然较大。

在这样复杂的环境下，房地产业的下一步健康发展相当重要。未来市场发展趋势如何？未来的政策调控方向应该如何操作？房地产业的发展定位是什么？这些问题都是需要我们深入思考的。中国房地产数据研究院作为中国房地产市场独立的研究机构，期望从对2013年房地产市场的客观分析中，发掘出市场发展的基本脉络，为消费者购房提供参考、为地产从业者理清思路、为决策者提供政策依据。

一、2013年市场概况

1.2013年全国市场探底回升明显，开发投资额、销售面积、新开工面积均呈现回暖迹象。

2013年1-11月份，全国房地产开发投资77412亿元，同比名义增长19.5%，全年房地产开发投资增速保持在20%左右，与去年全年16.2%的投资增速相比，开发投资已触底回升，但与2011年全年27.9%增速相比，仍有不少差距。

2013年1-11月，商品房销售面积110807万平方米，同比增长20.8%，这是继2010年以来的最高销售增速，市场回暖迹象十分明显。但从各月销售情况来看，年初高位增长，而全年呈现前高后低走势，销售市场渐趋理性。

2013年1-11月，房屋新开工面积181055万平方米，同比增长11.5%。2013年前11月，房屋新开工面积的持续正增长显示出开发商对房地产短期信心回升，由于今年楼市复苏明显，预计后期房屋新开工面积增速仍会保持相对正增长局面。

2.全国市场库存面积小幅回升

截止2013年11月末，商品房待售面积达到46806万平方米。从全年来看，商品房待售面积从2012年年末的36460万平方米增加到2月末的41904万平方米，增速较高；但从3月份开始，待售面积的增速相对稳定。

3.房价上涨、信贷收缩致刚需热度下降，改善类产品渐成市场上行主要推动力

去年重点城市房价持续上涨，并且2013年下半年以来银行贷款层面收紧，从而导致今年刚需群体入市门槛逐渐提升，小户型刚需类产品销售热度小幅下降，而改善型项目热度较去年有明显提升。

4.土地市场量价齐涨，一线城市土地出让金收入增长显著，地王频出

2013年1-11月，全国300个城市共推出各类用地15.0亿平方米，同比增长6.3%，增幅较2012年全年扩大13个百分点；并且各类土地总推出量均好于去年，住宅、商办用地增长均超过15%。2013年1-11月，全国300个城市各类土地共成交12.6亿平方米，同比增长13.1%，增速明显高于推出量，其中住宅用地增速高达34.2%，为2010年以来成交增速首次超过商办用地。今年一线城市成交溢价率最高为27%，同比增加10个百分点；下半年一二线城市高总价地块频出，总价地王纪录不断被刷新。

5.一线及热点二线城市库存量下滑明显，部分三四线城市库存压力较大

今年以来一线城市市场持续回暖、成交量继续走高，而相对应的新增供应却依然不足，从而导致其去化周期基本维持在15个月以下。以北京为例，前11月商品住宅供应面积仅700万平方米，而市场成交面积却高达1104万平方米。二线城市中，南京、成都等城市消化周期逼近6个月红线，而合肥甚至不足5个月。另外，鄂尔多斯、营口、铜陵、连云港等城市由于前期土地供应量较大，市场的供大于求现象较为严重。

6.开发企业出现恒者恒强态势，千亿俱乐部扩容，并且拿地回归一二线

虽然2013年经历了几次政策波动，但在今年楼市持续回暖情况下，房企还是迎来了一个丰收年，年内销售突破千亿元房企将从去年的3家增加至7家。2013年房企销售TOP10金额占比从12.76%上升至13.27%，增加了0.51个百分点，同时TOP20及TOP50企业同比分别增加0.63个百分点及0.79个百分点。继2011年万科跨入千亿后，2012年绿地及保利也加入千亿军团阵营，2013年万达、中海、碧桂园与恒大4家房企强势进入。

在各大龙头房企的城市布局方面，大多数房企将一二线城市作为布局的重点，少量布局三四线城市。近年来，由于三四线城市各种风险叠加，众多开发商逐步重回一二线城市。虽然一二线城市土地价格较高，但其强大的市场需求以及可观的利润空间仍吸引各大龙头房企的进入。

2014年房地产基本面展望

1.1 总体展望：销售量价继续增长但增速趋缓，投资开工平稳增长

在宏观经济合理增长，货币政策保持稳健，房地产调控政策日趋分化的背景下，根据“中国房地产长期发展动态模型”，预计2014年全国房地产市场将呈现“销售量价继续增长但增速放慢，投资新开工增长平稳”的特点。预计2014年全国商品房销售面积为13.7-14.0亿平方米，同比增长5.5%-7.8%；商品房销售均价为6705-6746元/平方米，同比上涨7.0%-7.6%，销售面积和均价同比增速均较2013年放缓；房地产开发投资额为9.8-10.0 万亿元，同比增长15.0%-17.5%；房屋新开工面积为20.9-21.3亿平方米，同比增长6.0%-8.0%，低于2013年全年。

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1.2 需求展望：销售面积继续增长但增速放慢，上半年增速较高下半年渐趋平缓

2014年货币政策将保持稳健，尽管新增贷款和社会融资额仍将增长，但总体增速趋缓，推动商品房销售增长的动力有所减弱。预计2013年全年全国商品房销售面积将接近13亿平米，规模再创历史新高，增速也处于2010年来的高点，在高基数下2014年销售面积增速放缓是大概率事件。预计2014年上半年各城市成交量在经济稳定、供应加大的背景下继续好于今年同期，上半年商品房销售面积占全年比重约40%。全年商品房销售面积增速将前高后低，下半年季节性规律推动成交量环比增长，但同比增速将趋缓，由于2013年基数较高，2014年下半年可能出现部分月份同比下降的情况。

1.3 供应展望：土地成交推动新开工量继续增长，但多数城市潜在供应充足、销售增长趋缓、货币政策稳健背景下，全国新开工和投资增速放缓

2012年四季度以来土地市场成交回暖，2013年前三个季度土地成交面积同比增速均超过30%，考虑到拿地与新开工的时间差一般为6-12个月，预计2014年新开工量将继续增长。由于目前三四线城市供应充足，占全国新开工面积超过60%，企业在此类城市开工保持谨慎，与新开工密切相关的销售面积增速在2013年也不断趋缓，预计2014年全国房屋新开工面积20.9-21.3亿平方米，同比增长6.0-8.0%。

1.4 价格展望：供应加大促热点城市供不应求矛盾缓和，信贷投放趋稳缓解房价上行势头

自新一届政府执政以来，房地产调控方向由抑制需求转向加大供应。2013年以来，随着销售面积增速持续放缓，新开工增速止跌回升，价格涨幅在供求关系缓解的背景下逐步收窄。预计2014年这一趋势将继续延续，在供应加大的背景下价格涨幅收窄。在货币政策逐步回归中性的背景下，房产价格涨幅缩小是大概率事件。

1.5 供求分化：一线城市供不应求压力持续，部分二三线城市供应过剩风险凸现

一线城市短期和中长期供不应求矛盾均较为突出，但今年以来新开工面积增长或将略微缓解供应不足压力；部分二三线城市潜在供应明显超出当地人口、经济和市场规模的承载能力，供应过剩风险凸显。

1.6 价格分化：地价和供求矛盾加大一线城市房价上涨压力，部分三线城市价格存在下跌风险

地价快速上涨、供不应求矛盾严峻仍将推动一线城市住宅价格上涨，而二线城市除杭州、南京等热点城市外，多数城市土地市场运行较为平稳，供求基本平衡，未来房价上涨空间有限；而多数三四线城市由于供应充足、地价涨幅最小、部分供应过剩的三线城市房价存在下跌可能。

1.7 政策分化：房价上涨压力大的一二线热点城市政策继续从紧，绝大多数城市政策保持平稳，少数市场低迷城市可能继续微调政策鼓励需求

今年3月“国五条”细则出台，此后10月以来，一线城市先后加码调控，政策全面收紧。目前仅部分二线城市加码调控，无论是政策力度还是执行层面均弱于一线城市。与之形成鲜明对比的是，部分城市由于市场持续低迷，通过松绑原有政策刺激市场需求，如温州8月放宽限购政策。此轮热点城市密集出台的调控政策将在短期内影响市场预期，但不能从根本上平抑热点城市房价，因此，未来热点城市政策仍存在加码可能；而部分市场低迷的城市，地方政府在不突破调控底线的范围内灵活调整将是大概率事件。在市场量价分化进一步加剧的背景下，全国政策“一刀切”的局面不复存在。

1.8 企业分化：大企业领先优势进一步扩大，中型企业不进则退，小企业边缘化

品牌房企布局已基本覆盖全国主要城市，由于自身实力雄厚，抗风险能力较强，在武汉、成都等主流城市占有率持续扩大，市场集中度进一步提高，而本地龙头企业地位有所下降。与此同时，在调控持续背景下，品牌房企凭借较强综合实力以较低成本优势获取大规模发展资金，融资优势表现突出，拿地十分积极，而区域性中小房企更多面临资金短缺，土地储备减少等不利局面，生存空间缩小，未来发展将面临更多挑战。

1.9 行业转型：消费升级、政策支持促使更多企业转向旅游地产、文化地产等新领域，但去化周期长等潜在风险亟待关注

近年来，随着国民经济蓬勃发展，居民消费水平日益提高，城乡居民储蓄不断增多，消费需求逐步升级，除商业、办公、工业产业等传统经营性项目外，旅游、体育、文化等休闲类地产也逐渐受到关注。2010年以来，世茂、万达、雅居乐、恒大、碧桂园等知名企业对旅游地产的开发投资力度明显加大，在全国300个超百万平方米规模旅游地产项目中，百强房企占比为23.4%。

国务院发布的《中国旅游业"十二五"发展规划纲要》明确提出，到2015年将旅游产业初步建设成为国民经济之战略性支柱产业。对于消费者来说，旅游地产本身具有“投资”与“自用”的特性，投资者不仅可以在投资中获得保值增值收益，更可以享受物业带来的空间享受和消费功能。与此同时，近年来限购政策持续实施，严厉地限制了重点城市的投资和投机性住房需求，部分购房需求向三四线城市转移，促使具备资金实力的房企纷纷转战旅游地产。但旅游地产销售主要针对外来需求，大规模推盘、较高的定价使其对当地市场冲击明显，并且旅游地产项目投资规模大、开发周期长，未来面临不确定性。

总结：

2013年房地产市场整体向好，但房价已由“普涨时代”进入“分化时代”，进一步促使调控政策的差异化。三中全会提出的市场在资源配置中起决定性作用的的核心思想，正引导着各地调控机制的稳步建立。2014年是从行政调控到市场调节转变的一年，是从大涨大跌向稳步发展的一年，是制度化建设推进的一年。在这样一个关键的年份，理清市场发展的走势、如何通过有效的手段平衡市场发展显得尤为重要。

我们认为，在未来的一年中，中国的房地产市场整体继续向好但增速放慢，上半年增速较高而下半年趋缓，城市间的市场分化也越来越明显。一二线城市由于经济发展程度较高，需求旺盛、而土地供应不足，房价的上涨动力较强；部分三四线城市由于经济发展程度低，前期土地供应不科学，导致库存量过大，市场或将进一步恶化。

同时，2014年土地制度、财税制度改革将进一步推进，房产税等相关长效机制有望逐步确立。但是市场化改革和长效机制的建立不可能一蹴而就，在热点城市房价仍然上涨的背景下，难以期待限购限贷政策的放松，现有的行政化调控手段很难在短期内退出，不同城市的政策取向继续差别化。中长期来看，不动产登记、财产公示等制度出台，房地产税改革试点的进一步扩大，将进一步促进长效机制的建立和完善，限购限贷等行政性措施才有望逐步退出，从而促使房地产业更加健康发展。在全面深化改革的大背景下，房地产业也必将迎来更加市场化的机遇和挑战，市场供需关系将更趋良性，明年乃至中长期房地产市场环境正在孕育变化，市场有望逐渐回归理性。

保洁班长2013年总结 第5篇

班长2013年秋季学期

工作总结

光阴似箭,转眼间大二上学期即将过去.本学期我班在学生科的正确领导下，在班主任的关心和帮组下，结合本班实际情况，积极开展学习和做好班级成员思想工作，激发班级的活力，加强班级文化建设营造良好的学习氛围，努力实践德智体美劳全面发展,完善课堂学习、组织生活、财务管理等制度，工作做到科学民主，以构建和谐班级，优秀班级为目标。，在本学期我们有很多收获，不管是有形的还是无形的，成功的还是失败的，都是一笔财富，酝酿着大学生活的芬芳。现将本学期的工作进行以下几个方面总结：

一、班级思想建设

思想指导行动，我班坚持求实务新精神。通过定时的宣传和教育，我支部团员的思想面貌整体提升到一个新的层次。

二、班委构建

由于今年班干部未做跟换所以每个各班干能分工明确，彼此配合，团结互助。经常收集同学意见和建议，提高工作的科学性，提高工作效率。

二、学风建设

本班坚持学习为重中之中，互相学习互相帮助。在学习方面同学们充满热情，现在我班在寻找正确方向，奋力进军本学期的英语

四、和计算机二级。我们相信一分耕耘会有一分收获，只要努力了便无怨无悔。

三、班级成果

在学院学生科和班主任的领导及全体同学的努力下，我班取得了比较不错的成绩。今年通过各个班委和全班同学的努力我们取得了“优秀班级”的荣誉。

四、工作不足

我们在取得一定的成绩同时也发现工作存在较大的不足和漏洞。

1、班规实施的不到位，没有及时的调整工作计划在，工作计划的制定上，缺乏长远规划。

2、班干与同学交流还不够深入，对一些同学还不够了解，没能充分挖掘同学的潜能。在一些活动中没有充分调动同学的积极性。

3、有些是工作没有放手让其他班委去干，没有进行明确分工，一定程度上影响了干部的更快成长。

4、没有在对本班班级特点作很好的分析。在工作中缺乏前瞻性和预见性。

五、下学期展望

1、要更加明确班委分工，提高工作效率

2、加强班团干与同学交流，挖掘更多的人才，提高班级软实力

3、对班级活动和学风做好分析和总结，提高整个班级运转的灵活性

4、提高各班委自个人修养，更好的促进本班的成长。

化学与环境工程学院K0412410班

班长：汪延堂

保洁班长年终工作总结 第6篇

一、完善的物业服务项目及工作完成情况逸翠园小区交钥匙将近一年半，小区管理日趋步入正规管理阶段，各项物业服务项目及小区建设都在一步步的不断完善中，各部门工作人员在工作中相互配合，不断完善和完成物业服务的各项工作。主要有以下几方面：

1、小区安全防范工作——保安小区安全保卫工作在小区各项管理中处于重要的地位，为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们首先主抓小区治安管理工作，对保安人员定期进行岗位培训。严格执行工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌训导，做好其本职工作。

我小区保安人员配备共有16人，包括队长1人、车库管理员3人、中控值班员2人、保安班长3人、保安员6人，每班保证5人在岗轮流值岗，每周对保安人员进行有关物业管理方面的专业知识及相关岗位的培训，在提高他们全体素质的同时，树立良好的公司形象。

2、卫生管理工作——保洁

为了完善小区保洁工作，制定了严格的保洁程序，每天对各楼层进行打扫，对装修垃圾采取袋装化定点堆放，集中清运管理，保证了小区的卫生清洁美观。

保洁人员配备共有6人，保洁班长1人，内保4人，外保1人。每周对保洁人员进行专业技能培训，掌握工作技巧，节省时间，提高工作效率和质量。对内保工作不定期、不定时进行随机检查，发现不符合日常卫生标准的，及时清理并采取严格的奖惩制度;对外保工作人员要求早、中、晚对园区内垃圾清检，发现各种垃圾及时清理。加强日常工作管理，以达到保洁标准增强他们服务意识和公司理念的效果。

3、公共设施、设备的管理工作——日常维修

工程维修是物业管理工作步入正轨管理阶段的主要工作内容之一。为了保障业主的正常生活，我管理处加强对工程维修部门的管理，要求工程部工作人员在接到前台有关业主报修情况时，第一时间赶赴现场，妥善解决相关问题，并把维修结果反馈给前台。

XX年3月份期间，由于地下水泵出现故障，导致1楼4、5层住户家水表转动时音声大，高区水压小，不能正常用水，直接影响业主正常生活。前台接到报修后，发派遣单给工程维修师傅，在最短的时间内查出故障点，并联系总包即东方建安公司配合，经多次维修解决此事，赢得了业主的一致好评。

XX年4月份，天气渐热，使用空调的用户不断增加，用电容量也相应的增大，导致业主家里电闸总掉，业主提出尽快解决一下，避免造成不必要的损失。经电工师傅和供电局有关工作人员认真检查线路，发现是因为小区地下室总电闸负荷容量不够，导致的断电现象。由于此事涉及到更换总配电容量，所以还在解决中。

XX年11月份，天气骤冷、市热力公司紧急升温，因我小区在今年新加装的热力计量表施工质量较差，出现多处跑水，业主家被淹，工程部全体员不分白天黑夜加班加点牺牲了大量的个人休息时间，尤其是工程维修班长王晨更一个月都没休息过。

4、绿化管理

为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，积极配合监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，及时发出了整改通知与合理化的建议，督促其整改。

我小区绿化面积相对比较有限，种植的绿化植物品种和数量在一定程度上收到限制，3月份时，公司各位领导在对绿化进行验收的时候发现一些问题，如：喷泉水池壁有些缝没磨好，树木成活率低，小区内种植的剑麻不合理，路面没磨好，仿木地面做得不合格等等，这对这些施工中存在的问题，我管理处及时给绿化公司发出整改通知，建议他们在短时间内解决这些问题。到目前为止，这些问题基本上已经解决，达到住宅小区绿化的要求，为业主创造了良好的生活环境。

二、各项管理的完成情况

1、人员管理

逸翠园物管处自XX年8月份组建以来，都在不断地完善中，倡导公司的管理理念，公司在人员选聘和配置方面要求比较严格，现管理处人员配备情况如下：物业管理处经理1人，客服部2人(负责前台接待、收费及库房管理)，工程维修部4人(班长1人，水暖工2人，电工人，负责日常的维修事务)，环境保洁部6人(保洁班长1人，内保4人，外保1人)，秩序维护部16人(保安队长1人，保安9人，车库管理人员3人，监控室2人)，共计29人。

为了提高公司工作人员的服务意识和整体素质，每天都要开会，总结一天的工作情况、收获及工作中遇到的困难，在不断地总结中，积累工作经验，提高管理水平，同时有利于对各部门员工进行考评。每周一对管理处各部门班长进行物业理论知识培训，主要有各部门岗位职责、物业法律法规、物业管理实务等，再有他们传达给下属工作人员，让他们学习现代化知识，提高员工的整体素质。

2、财务管理

截止XX年12月14日，收费情况：物业费321户，合计343086.54元，收费率达到89.59%;水费1月—11月，差1244元(其中包括绿化、保洁用水);暖气费297户，共计696901.72元。

逸翠园小区3栋楼的电梯口和楼道灯设计的是手按开关式的，业主或他人打开后，常常忘记关闭，导致这些灯长期亮着，这在无形中给公司造成经济损失。从长远角度考虑，为了节省物业支出，4月份以来开始把这些手动式灯更换成声控灯，截止11月底这项工作基本完成。

地下车库照明灯改造，将车库内照明灯减少了三分之二，由原来的123盏减少到35盏，大大的减少了能源消耗。

三、存在的问题和教训

虽然，我们在一年的工作中取得了一定成绩，但还有很多需要完善与加强的地方。

第一、管理人员整体素质不高，服务意识不强，各方面考虑不全面，实际处理事务的能力还有待提高;

第二、与业主的沟通不够，了解不足;

第三、设备、设施管理力度还需加强，针对以上几个问题，在下一年的工作中，我们将吸取经验与教训，努力提高员工的业主技能与管理水平，把工作做得更好。

目前我小区还存在几个尚未解决的问题：

第一、个别业主以售楼处答应物业费为1.3元为啥涨到1.5元，1.3元我们就交物业费;

第二、墙体裂缝问题，二次维修确实对业主装修有损害影响业主的正常生活;

第三、路灯问题。我小区交钥匙将近一年半，但小区里还没有安装路灯，业主反映晚上太黑，存在安全隐患;第四、1#、2#两个楼的楼梯间小窗户没有防盗护栏存在极大的安全隐患;

第五、我物业管理处保安和维修队伍工资标准过低，致使招不上高素质人员，严重影响公司的整体形象，不能达成我永和物业公司创唐山一流物业公司的整体目标的实现。

第六、尽快拿出地下车位出售方案及合理的地下仓储出租方案。(现行地下仓储拟定的出租方案40元人民币/平米/月的出租方案以高于逸翠园小区底商21.84元人民币/平米/月标准一倍)

以上的几个问题是我物管处目前面对的比较棘手的问题，基本上不是物业力所能及的，如果不尽快解决，恐怕不利于物业管理工作的顺利开展，对来年的物业费收缴工作不利，希望公司各位领导能把这些事重视起来，尽快解决。

保洁班长2013年总结 第7篇

就在我提笔时，才发现2013年已经过去一半，也就是在此刻发现时间的匆忙，回首过去的半年，是鸿瑞成长的半年；是鸿瑞经历考验的半年；是鸿瑞成功运营的半年；是鸿瑞不平凡的半年；实则考验着我们鸿瑞人，我作为一个站务人员兼班长，看起来是一个不起眼的角色，我深知岗位重要性，不敢有丝毫怠慢，送进送出每一个游客。

站务人员的基本工作就是照顾游客上下车和检票，虽没有惊天动地的成绩，但也算经历了半年不平凡的考验和磨练。现将我的工作总结如下：

一、做好游客上下服务

游客在我们的指引下，真确的上下车，以及正确的乘坐索道，以保证索道的正常运营。但是在工作中，有些游客不按要求上下车，车门关了，还要硬性上车，当然我们除了劝说就是拉，针对这类问题，我们要眼明嘴快，杜绝此类事情的发生。

二、做好游客检票服务

我们的原则是不放过一个没票的游客，一人一票制，严格按照公司政策执行。在实际的工作中，会遇到这样那样的问题，有的游客很混，小孩已经过了一米二，他硬说没过，没法，我们只有耐着性子，给他讲道理。

三、做好自己的心态调整

我们站务人员，是跟游客一线接触人员，和游客难免有摩擦，游客的语气可能很重甚至是骂人，此时要及时调整心态，不能因为这点事而影响自己一天的心情，要学会调整自己心态，这样的游客毕竟少数，向前看，一切都是美好的。

通过这半年的锻炼，我也能与游客打成一片，但是，也存在很多不足，有时可能带情绪上班，板着脸，让游客看了很不舒服，有时的服务语言不规范等，我会在以后的工作中慢慢去改进，把最灿烂的笑容展现给顾客，把最温馨的话语带给了顾客。我作为一个班长，有时没有安排好人员，导致上下车没人值班，是我的过错，在以后的工作中，我会责任到人，在不影响工作的前提下做好人员休假安排。

2013年下半年，我将继续遵纪守法、认真学习、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在站务岗位上发挥了应有的作用。

上半年，值得留念；下半年，值得期待；相信鸿瑞的明天会更加的灿烂辉煌！

2012-11-28

保洁班长2013年总结 第8篇

(扉页故事详见本期第24页)

2103年即将过去, 刘强东感慨颇多, 而对于即将到来的2014年, 刘强东则踌躇满志。对于2013年, 刘强东认为最大的启发是发现移动端本身并不足以单独构成一个新兴互联网入口。如果没有后台强有力的支持, 移动互联网就很难将流量转化为真正的商业价值。

而对于2014年或者不远的将来, 刘强东坚定地认为来自移动端的购物需求占据主导地位, 只是一个时间问题。而移动互联网+产品设计+数据挖掘+云计算平台, 将极大地扩展我们对用户体验的认知。谁能创造性地应用移动的威力, 谁就有可能掌握赢得下一场革命的“密码”。

即将过去的2013年, 对于中国电子商务市场的从业者来说, 是值得纪念的一年。

继2012年, 中国网络零售额突破万亿元人民币大关之后, 在这一年, 中国又将超越美国, 成为全球第一大电商市场。根据国际咨询机构贝恩的预测, 中国网购市场有望保持32%的年均增速, 到2015年规模将达3.3万亿元。而艾瑞咨询则预计中国市场2013年全年增长有望达到42%, 到2016年网购市场规模将超过3.6万亿元。

中国有接近6亿的网民, 是全世界网民最多的国家, 这是我们电商发展最重要的土壤, 也是我们最大的幸运。加上中国整体经济仍然长期向好, 在可以预期的未来, 中国第一电商大国的地位应不会动摇。

当然, 网购市场规模爆炸式的成长, 也得益于整个行业的不断创新。包括京东、阿里在内的众多电商企业, 在过去十年中, 始终致力于为中国网购用户提供全世界最好的网购服务。如京东于2010年首创的“211”限时达服务 (上午11点前下单当日送达, 晚上11点前下单次日15点送达) , 已经成为全球电商行业的配送服务标杆, 极大地释放了在线购买力。阿里在线支付方面的创新, 也是有目共睹的。

大格局已定, 移动未定

2013年, 对于京东来说也同样意义深远。公司不仅顺利换标, 注册用户也突破一个亿大关, 交易额将首次突破千亿元人民币, 在成立十周年之际交出了一份漂亮的成绩单。在体量越来越庞大的情况下, 京东仍然保持了两倍于行业整体的增长速度。在这一年, 我们也完成了企业价值观的重新梳理, 人才梯队的打造和管理体系的完善, 为京东第二个十年的扬帆远航做好准备, 也注入了新的动力。

随着中国在电商市场完成对美国的超越, 早期的超高速增长阶段也将落下帷幕, 竞争格局亦在悄然发生变化。一个显著特征, 就是行业集中度在不断提高:在中国B2C市场, 前五名的市场占有率已经超过了75%;而在自营式B2C市场, 京东一家的市场份额就超过了43.9% (2013年第二季度艾瑞数据) , 超过了第二名到第九名的总和。对于后来者而言, 经营环境更加困难, 甚至面临边缘化、彻底出局的危险。因为随着销售规模和订单量的增加, 领先者单均营销费用、物流费用等都在不断下降, 系统、产品、价格以及服务方面的优势则进一步得到优化, 规模经济效益逐步显现出来。在现有的格局下, 打造一个全新电商平台的时间窗口, 基本上已经关闭。

除了市场份额之外, 我们其实还能看到竞争正逐步深入到整个供应链乃至生态。多数电商仅覆盖了供应链体系中的某几个环节。如何与品牌商、制造商、经销商之间协作, 提高整体供应链的效率, 将决定着企业持久的价格竞争力。因此, 2013年, 各主要电商都在平台建设上发力。2013年, 京东召开了首届开放平台合作伙伴大会, 并明确了自营和开放平台并重的整体战略。以庞大的自建物流体系为支撑, 京东正在双管齐下, 帮助整个电商行业打通供应链的瓶颈, 建立一个开放竞争的新生态。

如果说整个行业还存在变数的话, 最大的可能来自移动互联网。随着智能手机等移动设备的普及, 移动网购快速渗透到消费者的生活中, 正呈现出爆发式增长的势头。2013年上半年, 中国移动网购市场同比增长超过200%, 在总体网购交易额中占到了8.6%, 同比提高了4.2个百分点。以京东为例, 目前来自移动端的订单量已经占到整体订单量的一成, 而且正以远高于整体的速度快速成长。

然而, 需要提醒的是, 虽然对于电商具有越来越重要的意义, 但仅仅移动端本身并不足以单独构成一个新兴互联网入口。如果没有后台强有力的支持, 移动互联网就很难将流量转化为真正的商业价值。我认为移动互联网时代现在才刚刚开始, 还远未到分出胜负的时候, 各方参与者都还有机会在竞争中胜出。

决胜用户综合体验

回顾2013年, 甚至时间再往前推, 我们可以看到, 电商的兴起和发展有技术进步等方面的因素, 但更为根本的是, 整个行业始终致力于改变和提升用户的消费体验。电商企业的起与落, 都与用户体验有着密切的关系:用户体验提高了, 公司的发展就步入快速上升通道;用户体验下降了, 公司发展就会遇到瓶颈。

很多人有个误区, 那就是把低价当成了电商消费体验的全部。实际上, 根据艾瑞咨询的统计, 只有不到一半 (48%) 的网民, 是因为价格低才选择在线购物的;而且, 这个比例还在不断下降。相比而言, 产品和服务, 越来越成为消费者重视的因素。

有人认为电商是一种“轻平台”, 重营销、技术、社交、支付等环节;而对仓储物流这种需要长时间、大资金投入的“重资产”环节, 一般以外包的形式处理。以“提升用户体验”为目标, 京东自2007年开始自建物流, 到今天已经形成了覆盖全国近1300多个区县的自有送货体系。而多数电商在物流建设上选择了知难而退。

然而, 随着电商竞争从单纯的规模、低价时代, 逐步进入用户综合体验时代, “重平台”越来越成为一个无法回避的课题。以仓储物流为例, 主要会从速度、友好度和灵活度三个方面影响客户体验。在仓储物流方面进行投入, 不仅保证了货物送达的时间效率, 而且可以很大程度减少物流损、提供上门取货等多种特色服务、提高售后服务水平, 在全流程上获得客户综合体验的提高。自有仓储物流体系, 确保了与交易流程的上下游紧密衔接, 有效地提高了执行效率, 降低成本。

此外, “重平台”还是积累大数据的必要条件, 而大数据则是整个电商平台发挥更大效应的基础。线下的物流数据、地址数据以及用户特征数据等都有十分重要的价值, 没有自建物流就无从获得这些数据。

我们注意到, 尤其是从2013年开始, 一些主要电商开始步京东后尘, 加大在仓储物流方面的投入。当然, 路径也不尽相同, 有些是把传统的仓储物流布局加以改造, 有些则采取把仓储、配送资源整合到自己数据平台上的“众包”模式。但无论模式如何, 从“轻平台”到“重平台”的转变, 正在成为大势所趋。

当然, 京东作为领先者, 丝毫不会放缓自己在“重平台”上的领先步伐。2014年上半年, 我们专门针对电子商务的需求而设计建设的大型综合仓储中心“亚洲一号”上海项目将正式投入使用, 将是国内最先进的仓储中心。京东目前在上海、广州、武汉、成都、沈阳、北京、西安等七大区域都在建设“亚洲一号”, 预计全部建成之后, 京东的配送能力将从目前的每天百万单提高到日处理千万单的水平。京东将逐步把仓储、配送服务开放给电商平台的众多商家, 从而提升整个行业的消费者购物体验。

虽然在全社会零售总额中, 网购所占的份额仍不足两位数;但电商的快速发展对传统零售的价格体系、服务方式、品牌建设等方面, 都已经产生了强烈的冲击。我们预计未来五年之内, 电商零售将占到整个社会零售的五分之一。随着消费群体上网的普及和网购习惯的形成, 传统零售也必将越来越多地尝试“触网”。同时, 电商也在尝试向线下渗透, 从而给用户更到位的服务。全渠道零售的雏形已经开始显现。

这场正在到来的商业革命, 归根到底是由日益崛起的“全渠道消费者”所驱动的。传统零售与电商向全渠道零售转型的过程, 是各自呼应全渠道消费者需求的过程, 也是两者各自弥补劣势的过程, 最终将达到相互融合。线上线下融合的全渠道零售, 在2014年将会出现一些尝试性的形态, 但全面铺开还需要较长时间的摸索。

当然, 我们仍要聚焦于将大幅推动零售变革的移动互联网。随着包括手机、平板在内的移动终端进入人们生活的方方面面, 网购市场向移动端渗透的趋势越来越变得不可阻挡。来自移动端的购物需求占据主导地位, 只是一个时间问题。

在购物的时候, 消费者会使用移动设备去查询相关的信息, 比如说商店的具体位置、商品信息、价格对比、优惠和促销活动等。而在移动互联网庞大且精准的数据支持下, 通过人群定向、网站定向、关键词定向、行为定向等方式, 就能准确寻找到目标客户。在避免为消费者带来诸多不必要的广告困扰同时, 也让商业整体的运营效率得到提高。

通过移动互联网, 可以实现线上线下信息的实时沟通, 消费者也可以自由地实现购买行为在线上线下的转换。因此, 在面向未来的全渠道零售时代, 移动互联网的作用, 很可能将是关键性的。移动互联网+产品设计+数据挖掘+云计算平台, 将极大地扩展我们对用户体验的认知。谁能创造性地应用移动的威力, 谁就有可能掌握赢得下一场革命的“密码”。

对于京东以及其他主要电商企业来说, 互联网金融亦是未来的热点之所在。鉴于京东拥有强大的自建物流体系, 因此在数据的真实性以及完整性方面都具备绝对优势, 这为涉足金融业务奠定了得天独厚的基础。过去两年来, 京东通过整合银行资源, 启动了供应链融资服务, 已经向合作伙伴累计提供了数十亿元的贷款。随着小额贷款、保理以及基金等业务逐步展开, 京东希望未来成为一家综合性的金融服务提供商以及交易平台。通过业务创新, 不断满足合作伙伴以及个人消费者相关需求, 一起创造更好的消费体验。

最后, 对于中国电商企业来说, 一个理想是国际化。虽然我们已经是全球第一大电商市场, 但迄今为止, 中国还没有一家电商企业, 能具备像亚马逊、e Bay一样的国际影响力以及竞争力。京东的目标, 并不局限于中国, 我们希望成为全球最值得信赖的企业;我们已经发布了英文网站, 也启动了国际人才招聘计划, 下一步会积极稳妥地拓展国际市场, 努力打造“世界的京东”。

保洁班长2013年总结 第9篇

摘要：油菜是桐梓县主要粮油作物之一，常年产量在120～130公斤/亩。本文主要是在了解土壤养分状况的基础上，通过油菜田间的“微量元素”硼试验，确定土壤中微量元素硼的潜在缺素面积、临界值和微量元素适宜用量，并进一步推进测土配方施肥工作的开展。希望能为广大同行提供一些参考。

关键词：油菜；试验；总结

中图分类号： S565.4 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2016.08.039

1 材料与方法

1.1试验地基本情况

试验地设在桐梓县官仓镇人民村刘元珍责任田里进行，该田地通风透光好，土壤为坡积的水稻土，平整而且土壤肥力分布均匀，海拔高度为955米，土壤pH值为7.5，有机质含量41.5克/公斤，碱解氮含量151克/公斤，速效钾含量295毫克/公斤，有效磷34.7毫克/公斤。

1.2 供试材料

本次试验选用高产优质油菜品种黔油28。肥料：尿素、普钙、钾肥、硼肥。

1.3 试验方案设计

本试验设置3个处理，每个处理重复两次。

处理1无硼区：尿素28公斤/亩+普钙122公斤/亩+钾肥16公斤/亩。

处理2硼1水平区：尿素28公斤/亩+普钙122公斤/亩+钾肥16公斤/亩，硼肥2公斤/亩。

处理3硼2水平区：尿素28公斤/亩+普钙122公斤/亩+钾肥16公斤/亩，硼肥4公斤/亩

各小区种植的密度设计一致，密度为窝行距：24×50厘米。每小区面积为20平方米，小区设置示意图如下：

1.4 试验要求和注意事项

试验要求：培育壮苗，待4～6叶期选素质一致苗移栽大田，移栽后及时查苗补缺。油菜全生育期不施有机肥，磷肥、40%的钾肥、硼肥、50%的尿素作为基肥一次性分别窝施于油菜根系附近；30%的尿素、30%的钾肥作为腊肥；20%的尿素、30%的钾肥在油菜抽蕾现苔期施用。

注意事项：首先田间管理措施要按照常规来进行，管理措施应力求质量达到一致。其次是详细记载整个试验过程中的农事操作的日期、数量、方法、植物生育动态等。成熟后，适时分小区进行单打单收并进行经济性状考察。

2 结果与分析

2.1 农艺性状对比分析

由表1可以看出，在播种期和移栽期相同的情况下。现蕾期、抽苔期、初花期、盛花期、终花期处理1都较其他处理提前，全生育期处理1最少，处理2和处理3次之。由此可知，施硼肥可延缓油菜早衰，延长油菜的生育期，为提高产量打基础。

2.2 经济性状分析

从表2可以看出，株高处理2>处理3>处理1；第一次有效分枝高处理3>处理2>处理1；一次有效分枝数处理3>处理2>处理1；株角果数、每角粒数和理论产量都是处理3>处理2>处理1。也就是说，施用硼肥可提高油菜单株一次有效分枝数、株角果数、每角粒数和理论产量。

2.3 产量分析

从表3可以看出，实割产量处理3>处理2>处理1；折干产后处理3产量最高，处理2次之，处理1最差；处理3比处理2亩增产11.4公斤，增产率达7.3%，处理3比处理1亩增产28.4公斤，增产率达20.5%。可以得出施用硼肥能明显的提高油菜的单位产量。

3 结语

综上所述，由于受天气的影响，试验产量受到一定的影响，但是该试验取得了成功，为进一步推进测土配方施肥工作的开展打下基础。为油菜配方肥的生产提供了技术参数，为优化肥料配方提供了科学准确的依据，为指导油菜测土配方施肥大面积生产奠定了基础。

保洁班长2013年总结 第10篇

本班质管部控制员工在公司及本部门领导带领下，全力以赴、尽心尽力地做好半成品、产品检验工作，履行质检控制员的基本工作职责，为保证全厂的生产正常运转和产品品质控制做了大量工作，同时保证了质量体系的正常运行。回顾这一年，工作总结如下：

一、工作收获

在这一年里，根据岗位职责的要求，主要由以下几点收获：

1、原燃材料、半成品、成品的取样存放工作

严格按照公司管理要求，做到不漏取、不少取，同时具有代表性。根据其物理化学性质合理存放。

2、样品检验

检验工作是一项精细的检验过程，“细节决定成败”，在试验的过程中，本着严谨的工作态度，做好每一项试验。目前已掌握了各自岗位所有的检验方法及步骤，这要感谢公司及部门领导对我们的栽培。

3、数据处理

在记录数据时，本着“务实求真”的原则对每个检验数据进行记录及上报，做到无误报、谎报。

二、感想体会

1、工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能经常出错，有必要时重复检测一下试验结果，以保证做检验数据准确无误，从而不误导生产。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验，虽然我们班还会一些小错误，受到领导批评，但不以为这是一件掉脸的事，因为这些错误和批评可以让我们在以后的工作中避免类似的错误发生，而且可以让我们更快地成长起来。

2、勤于思考

岗位的日常工作比较繁琐，而且几年下来比较枯燥，这就需要我们勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。3.不断学习

要不断丰富自身的专业技能及专业知识，这会让我们的工作更加得心应手。一个人要想在自己的岗位上有所作为，就必须要对本岗位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面，提高工作水平。

三、自身的不足。

1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给部门工作带来了不必要的麻烦，以后我们会以认真严谨的工作态度仔细完成本职工作。

2013年保洁主管述职报告 2 第11篇

各位领导各位同事，大家好！我叫李玉霞，是鸿铭物业滨海湖管理处保洁主管，我是2013年7月份进人鸿铭物业有限公司的。

一、工作情况

我根据保洁各岗位需求情况、实际运作特点和要求，长期坚持做好了员工的思想工作，加强了员工对公司管理制度的学习。对保洁员和保洁区域进行了合理化分工，实行责任制，划分责任区明确责任人，消除了作业模糊区。对保洁区每日的清洁情况进行了实时检查，在此同时，按照公司保洁人员的管理规定对保洁员工进行了岗位培训，并以公司管理制度为主线对不同的岗位制定了不同的培训内容，以真正达到培训的目的，使保洁员工在掌握保洁工作职责的同时，对公司相关的管理制度也加深了了解。达到公司的工作要求，较好的完成了保洁管理工作，得到了公司领导的肯定。

二、工作中存在的问题

1、是保洁管理方式粗放，主要表现在工作不够精细，对各保洁员的情况掌握的还不全面、不透彻。致使和员工联系的不够紧密，落实不到位，影响了工作的质量，使协调工作方面做得不太理想，在有些工作上协调还不够全面、不够到位、影响了工作效率。

2、对保洁员工安排工作较多，亲自检查的较少，没有将对保洁工作质量的监督落实到位。

3、自己的领导全局的能力还需进一步的提高，应该从全局的角度思考问题，思想认识还没有完全到位，在对保洁工作的安排上还有一定的片面性。对公司管理制度学习的重要性和必要性认识不足，对公司管理制度的学习有所放松，缺乏主动性。

4、求真务实的工作作风还有待进一步加强，在保洁工作中抓实、抓细、抓具体的实干精神还不够，抓落实的力度不够大。同时，对在工作中产生的新问题缺乏有效的解决办法，致使有些工作问题处理的还是不够圆满，没有达到公司的要求。

针对以上工作中存在的问题，我进行了认真细致的分析，认为有以下几个方面的原因：

1、对公司管理制度和保洁工作相关技能学习的自觉性不强，即使学习，也是只学习重点需要的东西，没有全面的系统的进行深入学习，只是现学现用。

2、工作落实意识不强，没有深入到员工中去进行调查研究，造成工作没有深入现场，对情况了解的不够清楚，掌握的不够准确。

3、工作中创新意识不够，总认为一些老的工作方法还比较实用。因此，造成了工作方法简单，不能使用新的工作方式，无法解决新问题。

根据自身在各方面存在的问题和不足，我决心在今后的工作中从以下几个方面做起：

1、加强自身学习，提高保洁工作管理水平和工作能力。

2、转变工作方式，狠抓工作落实。自己要深入工作区调查研究，制定出符合公司要求的工作思路。

3、改进工作方法，增强工作创新意识，在处理工作问题上要有主见。

4、要组织好、协调好、发挥好员工的团队作用，真正使公司的安排和决策得到不折不扣地贯彻落实。

三、下一步的工作设想

1、巩固经验，吸取教训。进一步明确保洁管理工作的指导思想，细化责任分工，牢固求真务实的工作思想，做自己的本职工作。

2、掌握岗位特点，总结工作规律，提高保洁管理工作水平。

3、增强创新意识，不断提高管理水平。继续保证保洁各项工作的有序运转；充分吸取以往工作中的教训，总结其中的经验，以解决今后工作中出现的新问题。

4、加强员工工作中对良好意识的培养，尤其是安全意识，引导员工在工作中要特别要注意安全问题。既要注意工作中的安全，又要注意上下班路上的交通安全。

今后的保洁工作任务很重、困难很多、压力很大、标准很高，我决心以这次述职报告会的机会，带领保洁员工勤奋学习、勇于创新、埋头苦干、公道用权、廉洁自律，圆满完成公司交给的各项任务，在本职岗位上创造新的业绩。也恳请领导和同事们支持我、帮助我、监督我，并祝愿咱们鸿铭物业会越来越好。

2013年班长竞选演说稿 第12篇

大家好！今天我要竞选的是班长一职。很荣幸今天能有这个站在讲台上的机会。

首先，我要谈谈我自己。通过两个多月的相处，我相信同学们也对我有了一定的了解。我的学习成绩还不错，本次期中考试也取得了较为满意的成绩。我在绘画与声乐方面也较擅长，绘画早在二三年级时就过了七级，而声乐也在五年级时过了最高级九级。

大家好！今天我要竞选的是班长一职，可以胜任班长这个职位。我在小学时就曾担任班长一职，较有经验，为我胜任班长更打下了基础。现在，我也光荣地成为了镇江市外国语学校学生会纪检部的一员，管理能力更有提升。同时，我也是一个非常有责任心的人。对于老师和同学交给我的任务，我一定会不折不扣地完成，让大家满意。

我当上班长后，在保持自身优秀的情况下，尽心尽力地为班级服务。比如在明年的体育文化节时，我一定会积极地与老师及相关班委协商，为我们班的入场队列增光添彩。我还会帮助老师管理好班级，是我们班的氛围积极向上，杜绝“扣分事件”。

不管我是否当选班长，都希望老师及同学们能多给我提意见，毕竟没有完美的人。

保洁班长2013年总结 第13篇

1 材料与方法

1.1 试验材料

试验材料包括先科338、德利农988、弘玉9号、伟科702、焦单6号、中科11、鑫丰6号、金裕968、洛玉8号、桥玉8号、农乐168、滑玉14、浚单29、怀玉208、豫龙1号、郑单958 (CK) 、屯玉808、许科328、耕玉1号、源玉8号。

1.2 试验方法

试验采用对比法, 小区行长40 m, 宽5 m, 11行区, 行距53.3 cm, 小区面积200 m2, 共计4 000 m2, 加保护行、观察走道, 占地0.73 hm2。密度约为56 550株/hm2的品种有先科338、弘玉9号、伟科702、焦单6号、鑫丰6号、金裕968、桥玉8号、怀玉208、农乐168、滑玉14、豫龙1号、屯玉808、许科328、耕玉1号、源玉8号;密度约为62 850株/hm2的品种有德利农988、中科11、洛玉8号、浚单29、郑单958, 周围的保护行种植品种为圣瑞568, 观察走道宽为3 m, 各个品种间隔的走道1.5 m, 以利于后期观察各个品种的特征特性。

此展示田前茬是小麦, 播种为铁茬点播, 三叶一心追施基肥, 每小区追施红金牛复合肥20 kg, 氮磷钾肥比例为28∶5∶5, 7月30日追施尿素10 kg, 点播结束后乙草胺封闭除草, 6月中旬中耕除草一次。

灾害性天气6月底中到大雨并伴有雷电大风, 8月11日授粉结束后雷电大风并伴有中到大雨, 8月15日持续高温干旱。试验地点:内乡县赵店乡张庄村谢营组。

2 试验结果分析

2.1 生育时期调查结果

20个参试品种, 由于遇到二次雷电大风部分品种出现倒伏, 后期持续高温干旱造成20个参试品种非正常成熟, 详见表1、表2。

2.2 植物学性状、考种及产量结果

参加品种展示试验的20个品种, 株高222.7~292.2 cm, 穗位高79.9~112.6 cm, 穗行数12.4~17.3。密度为56 550株/hm2的品种, 产量多数是在500 kg/667 m2以上, 表现最好的是源玉8号为637 kg/667 m2, 滑玉14为613 kg/667 m2, 屯玉808为605.1 kg/667 m2;密度为62 850株/hm2产量多数在550 kg以上, 中科11号为625.37 kg/667 m2。密度在56 550株/hm2的品种抗倒伏性最好的是农乐168、屯玉808, 其次是源玉8号、滑玉14、豫龙1号;密度在62 850株/hm2的品种抗倒伏性最好的是浚单29, 其结果见表3、表4。

3 小结

通过20个品种展示对比试验, 经田间调查、室内考种和测产, 结合当地的气候条件以及各个品种的综合表现, 在该区域推广生育期适宜、耐密植、抗逆性强、经济产量好的品种为屯玉808、农乐168、源玉8号、中科11、滑玉14、怀玉208、浚单29、伟科702、郑单958等。

摘要：对比试验结果表明:从参试的20个玉米品种中, 筛选出适宜本区域生长发育、抗逆性强、品质优、综合性状表现好、产量高的品种有屯玉808、农乐168、源玉8号、中科11号、滑玉14号、怀玉208、浚单29、伟科702和郑单958。

保洁班长2013年总结 第14篇

1.项目实施概况

1.1项目实施的地点和规模 今年汪清县按照省农委分配的任务，安排2个水稻、3个大豆、1个玉米6个万亩示范田。按照州农委分配的任务安排水稻、大豆、玉米3个百亩高产攻关竞赛田。水稻万亩示范田分别建设在百草沟镇和大兴沟镇，共涉及15村，851户农户，面积20113.87亩；大豆万亩示范田分别建设在汪清镇、春阳镇和罗子沟镇，共涉及19村，360户农户，面积30185亩；玉米万亩示范田建设在东光镇，涉及6村，196户农户，面积10051亩。在我县开展的6个万亩示范方共涉及40村，1407户，60349.87亩。按省农委的要求，我们在攻关竞赛田内开展了农户之间的竞赛和比拼，共涉及3个村，30户农户，面积473.5亩。

1.2种植品种及关键技术 根据汪清县的气候条件、土壤基础和生产条件，选择增产潜力大、抗逆性强、适合各乡镇种植的优良品种，水稻主推品种：东稻4号、松辽6号、松粳6号、吉农大37、五优稻3；大豆主推品种：黑农51、垦鉴43、黑农48、合丰55、黑河38；玉米主推品种：吉单519、龙单13、牡单9、垦单22。示范区按照“统一技术规程、统一品种、统一播种、统一管理、统一机械收获”的要求，集成采用配套技术。水稻集成推广技术：根据品种特性，因地制宜确定最佳播种期，培育壮秧，机械旋耕、耢耙，大力推广水稻机械化插秧，坚持测土配方施肥，重施底肥，增施有机肥，早施分蘖肥，适当追肥和喷施叶面肥及植物生长调节剂，综合防治病虫草害。大豆集成推广技术：重点示范推广高油、高蛋白品种。采用机械翻耕、打垄，机械精量播种。配方施肥，增施有机肥，合理施用叶面肥和植物生长调节剂。病虫草害综合防治。玉米集成推广技术：选择示范耐密品种，适时早播，合理密植。机械翻耙、起垄、机械播种。增施有机肥、测土配方施用化肥，适时喷施叶面肥有、植物生长调节剂。病虫草害综合防治。

2.具体做法

2.1加强组织领导 成立由政府分管领导为组长，县农业、财政等有关部门主要负责人为成员的粮油高产创建活动领导小组，加强高产创建的指挥和协调。领导小组下设办公室，具体负责该项工作的组织协调。同时，成立技术指导小组，负责技术培训、技术指导、技术示范、检查验收、总结交流等具体工作。

2.2制定实施方案，明确工作目标 根据省、州农委对高产创建工作的安排与部署，结合汪清县生产实际，县农业局、财政局联合制定印发了《汪清县2013年粮食高产创建活动实施方案》，明确了工作目标、细化了工作技术措施。

2.3落实相关补助措施 依托种植大户开展高产创建，对万亩示范方内的种粮大户开展深松深耕、旋耕镇压、机械播插等专业化服务给予补助，起到较好的典型样板作用，提升产业化经营水平。

2.4认真组织高产竞赛活动，做好验收工作 以推广高产优质品种和先进技术为突破口，以评比奖励为手段，组织种粮大户、示范户开展玉米、水稻、大豆高产竞赛活动，对参与竞赛的农户开展技术指导，并根据实施方案措施，组织农技人员对竞赛农户进行测产验收，对活动中产量高成绩突出、辐射带动能力好的农户给予了表彰奖励。

2.5加强资金管理，提高资金使用效益 项目资金严格按照省、州农委要求，做到专款专用。今年全县6个万亩示范田共安排项目资金96万元，其中，用于物化补贴46.08万元；高产创建竞赛奖励资金1.92万元；对示范田内的种粮大户机耕补助费用40.8万元；农技人员推广服务费用2.4万元；高产创建信息印刷等费用4.8万元。

2.6规范管理，建立健全活动档案 每个示范片设立标牌，注明创建单位、工作责任、产量目标、品种名称、技术要点，标明万亩示范片位置、涉及村组、编号、田块面积等。要把粮食高产创建活动的文件、工作方案、技术集成方案、示范农户信息、工作记录、作物长势分析、测产结果、工作总结等及时建档立案，为项目督查、考核、验收提供依据。

3.项目取得的成效

通过玉米、水稻、大豆高产创建的实施，不仅全面带动项目镇作物生产上了新的台阶，而且对全县玉米、水稻、大豆稳产增产起到了良好的促进作用。根据多点测产、实际收获以及农户走访调查，并经过专家组验收，今年，百草沟镇水稻万亩示范田平均亩产达到了476.7公斤，比项目区2012年新增总产0.03万吨；大兴沟镇水稻万亩示范田平均亩产达到了419.9公斤，比项目区2012年新增总产0.02万吨；东光镇玉米万亩示范田平均亩产达到了619.9公斤，比项目区2012年新增总产0.15万吨；春阳镇大豆万亩示范田平均亩产达到了170.1公斤，比项目区2012年新增总产0.02万吨，增产幅度明显，从而促进了全县玉米、水稻、大豆大面积增产丰收。