半年工作总结-农村信用社

半年工作总结-农村信用社（精选8篇）

半年工作总结-农村信用社 第1篇

信用社

2010年上半年工作总结及年下半年工作安排

在2010年上半年的工作中，农村信用社紧紧依靠联社的正确领导，真抓实干，抓住我社经营和发展的关键问题，以提高效益为目标，以优化客户为中心，以防化风险为重点，通过吸收存款、发放贷款、从严治社，各项工作均有了较大的发展。

为了总结经验，汲取教训，更好的开展今后的工作，现将有关情况汇报如下：

一、广泛组织资金，优化负债结构，提高自身营运能力

从开业之初，我社就把组织资金当成一项重点工作，一抓到底，绝不放松，并且在确保完成总任务的前提下，力争多吸收一些活期存款，提高低成本资金比例，逐步降低经营成本，努力使负债结构得到优化。

(一)制定存款方案，实行全员考核

以去年存款为基点，全员实行存款考核办法，制定了《信用社2010年存款工作考核方案》，成立考评小组，设兼职人员进行考评，激发了大家的吸储揽存的热情，全体职工(特别是储蓄一线人员)不光靠守门待客，而是走出小圈子、进入大市场，走进千家万户、说尽千言万语，每个人都做到了“走街串巷、走队串户”进行宣传，使我社的各项存款稳步上升。

(二)以服务为重点，积极实施客户满意工程

因为只有优质服务，才能赢行储户，才能增加资金，才能创造效益，所以我们坚持开展了优质服务活动，把客户满意与否作为我们服务好坏的一个尺度，作为一项系统工程来对待。

一是完善服务设施。在营业大厅放置了较高级的服务台、桌椅等，准备了相应的花镜、中性笔、茶具等，做到物品摆放合理有序，各项管理井井有条，并且经常打扫室内外卫生，做到了窗明几净，给人以舒适的感觉。

二是提高业务能力。从某种程度上讲，储蓄人员办理业务的快慢，是储户能否再次光顾的很重要的一个因素。而要想加快速度，就必须提高一线人员的业务能力。所以我社多次组织了理论学习及业务培训，保证了一线人员都有较高的业务素质和工作能力，缩短了顾客的等候时间，赢得了储户的信赖。

三是树立服务形象。储蓄员是资金组织工作的一线人员，其形象也直接代表了信用社的形象。因此我们教育一线职工明白“信用社发展靠竞争，竞争的实力靠服务”的道理，使他们认识到自己工作的重要性：自己形象的好坏不只是自己的问题，而是影响到全社声誉的大问题，从而使一线人员能够主动做到服务形象到位、服务语言到位，做到穿着统一、整洁、朴素，做到挂牌、站立、微笑服务，使顾客有宾至如归之感。

(三)以优良客户为依托，大力吸收单位活期存款

单位活期存款是信用社资金中仅次于储蓄存款的第二大来源，更是价格低廉的信贷资金。我社2010年初切实抓住并积极

稳定一些优良客户和非贷款企业的活期存款，就等于抓住了自身的经济效益，也是增效的有力砝码。

截止2010年6月末各项存款余额已达3519万元，较年初2345万元增长1174万元，完成上半年任务目标3265万元的128%，其中储蓄存款余额已达3481万元，单位余额已达38万元。

二、支持效益农业，积极投放贷款，加大支农工作力度

按照发展“效益农业”的方针，为了达到“农业增效”、“农民增收”的目的，2010年我们积极筹措资金，扩大对农户贷款的覆盖面。

在贷款的发放上，要求信贷人员严格执行贷款的基本政策，特别是“三查”制度，严格按程序办理，严禁逆程序操作，并加大了抵押、质押等形式的担保力度，确保当年回笼。对发放农户小额贷款，由坐门等客转变为上门服务，在贷款投放旺季对一些连队实行现场办公，做到当场审批、柜台发放，从而简化手续，方便群众。但对大额贷款则详细论证，严格审查，在单位发放，确保安全。

2010年上半年累计发放贷款8574万元(其中农业贷款6721多万元，非农业贷款1853)，累计收回贷款5085万元，截止6月30日贷款余额7684万元，较年初4181万元纯增3503万元，为水稻研究所和莲江口农场农业取得较好收成做出了应有的贡献。

三、抓好财务核算，努力开源节流，财务状况有了提高

1、认真执行利率政策，制定收息责任制

首先认真执行贷款利率政策，严格加罚息制度，该加罚息的绝不估息迁就，该收复利的绝不手软。

其次是信贷、会计配合好，做到各负其责、密切合作、严格把关。信贷人员积极深入到企业、农户，紧紧盯住息源，落实清收利息；营业室看住企业存款户，保证来款就收。

2、严格费用支出

结合联社财务工作安排，制定出严格的增收节支计划，量入为出，做到一支笔审批，可花可不花的钱坚决不花，大力压缩了公杂费、差旅费、邮电费、运钞费等弹性费用支出，不随意扩大开支范围和金额，做到了精打细算。

在财务管理上，制定了《莲江口农场信用社财务收支管理办法》，严格规范财务行为；在财务收入上，把该收的钱及时进帐；在财务支出上，制定严格的办公用品使用标准，努力减少公用费用支出。

3、加强低成本资金的吸收

狠抓了活期储蓄存款和单位存款工作，在降低成本上做文章，对吸收低成本资金有功人中实行奖励，努力增加其比重。

由于采取了切实可行的增收节支措施，上半年收回利息259万元，现账面盈利205万元。

四、依法从严治社，加强廉政建设，健全内部制约机制

1、认真执行各项金融法规、制度

国家颁布的一系统金融法规，上级社制定的规章制度，是

从事金融业务的基本准则，必须认真执行、严格遵守。首先，要求一线人员加强自律管理，做到依法合规经营，不折不扣地按操作规程和基本制度行事；其次，加强了监督检查，克服了“忙于业务指导，疏于检查监督”的倾向，促进了各项规章制度的有效执行和遵守。从而牢固树立了“违法经营就是最大的风险”的经营观念。

2、进一步健全了内部制约机制

第一加强了对重点岗位、重点业务部门、重要空白凭证的监督管理，严密有关的交接手续；第二对重要岗位和部门的人员，实行了定期或不定期的考核；第三健全了主任办公会制度，从而保证了决策的科学、民主和合法合规、避免或减少了个人武断造成的决策失误。

3、加强党风廉政建设

我社领导班子把党风廉政建设和反腐败斗争当成一件大事，摆上议事日程，坚持“促进领导干部廉洁自律、查处违法违纪案件、纠正行业不正之风”三项任务一起抓，在加强监督检查、狠抓任务落实、从源头预防和治理腐败上下功夫。一是领导干部以身作则，严格要求自己，切实发挥表率作用，不搞权钱交易，要求别人做到的自己首先做到；二是敢抓敢管，不怕得罪人，对违反党风廉政建设制度的行为严肃处理，决不心慈手软；三是健全制度，加强廉政教育，搞好政务公开，强化内部监督和制约机制，开展形式多样的廉政教育，弘扬正气，增强广大职工免疫力，自觉抵制各种不正之风，做到遵纪守法，廉洁奉公，全心全意当好人民的公仆。

4、安全保卫工作全年无事故

由于我社加强了安全保卫工作，班子成员之间分工协作，都把安全放在首位，齐抓共管，配备必需的安全保卫设施，更换了消防用品，每月进行一次安全教育，全体职工都时刻绷紧安全保卫这根弦，班子成员经常下去检查，把隐患消灭在萌芽之中，全年再次实现安全无事故。

总之，尽管2010年上半年我社做了一些工作，取得了一定的成绩，但也存在着很多不足，因此，在2010年下半年的工作中，我们要继续努力，脚踏实地地做好今后的工作。

一、继续大力组织存款，想千方设百计，提高资金自给能力

我社仍必须把吸收存款作为立社之本，要在继续使各项存款有较大幅度增长、提高资金在市场上的占有率(同农行、邮政储蓄竞争)的同时，努力优化存款结构，提高低成本资金比例。我社仍要实行存款目标责任制和组织资金主任负责制。要突出领导干部带头、全行职工行动的特点：领导要带头公关，对存款大户，正副主任要亲自公关；信贷人员要发挥自身优势，积极收寻信息，了解资金动向；营业室储蓄一线人员要密切协作，努力为前来办理业务的顾客服好务，力争多吸收一些客户存款；全社职工要利用各种关系，利用各种方式，利用每一个机会对外全方位宣传，增强同业竞争能力。

二、狠抓财务核算，广泛增收节支，切实提高经济效益

2010年要继续把提高经济效益作为全社的一项重点工作，要做到严肃利率政策，大力清收利息；控制各项支出，努力节约费用；大力吸收低成本资金，努力降低成本，从而广泛开源节流，确保财务计划的实现。要继续把收息工作提上重要日程，要认真执行利率政策，严格加罚息制度，要继续重新逐个贷户分析资金流动情况，把握收息来源，落实清收责任，做到应收尽收，把清收任务落实到人。2010年下半年仍要充分运用利率杠杆的导向作用，坚持以效益为原则配置资金：一是控制新增贷款数量，提高存量资产质量，努力降低信贷资产风险；二是落实非生息资产管理责任，严格控制非生息资产数量，努力提高资金的使用效益；三是认真学习、贯彻、执行中国银行业监督管理委员会下发的“三个办法、一个指引”的工作重点，竭尽全力完成上级社下达的2010年全年工作计划。

二〇一〇年七月一日

半年工作总结-农村信用社 第2篇

半年工作总结－农村信用社2007-02-06 09:47:19

二ОО三年上半年，我县联社在市联社和县委、县政府的正确领导下，在人民银行的有效监管下，在社会各界的关心支持下，坚持以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻省、市农村信用社工作会议精神，通过全体员工的同心协力、奋力拼搏，以上取得的优异成绩为起点，继往开来、与时俱进、真抓实干，各项工作又迈出了新的步伐，取得了新的成绩。

一、总体工作成效

（一）各项存款快速增长，资金实力不断增强。

至月底，全县农村信用社各项存款余额达万元，较上年末增长万元，增长，比上年同期多增长万元，增量创历年新高，完成市联社下达全年任务的。

（二）信贷规模有效扩充，支农力度不断加大。

至月底，全县农村信用社各项贷款余额达万元，比上年末增加万元，同比多增万元；其中农业贷款余额万元，比上年末增加万元，同比多增万元。－月份全县累计发放各项贷款万元，同比多放万元；其中农业贷款累放元，同比多放万元，占全部贷款累放的，较好地体现了以农为主的经营方向。存贷比例为，比上年末增加个百分点。

（三）不良贷款实现“双降”，资产质量不断提高。

至月底，全县农村信用社不良贷款余额为万元，较上年末下降万元，完成市联社下达全年计划任务的；不良贷款余额占贷款总额的，比上年末下降个百分点，实现了不良贷款的“双降”。

（四）增资扩股力度加大，股金余额稳步增长。

至月底，全县农村信用社股本金余额达万元，较上年末净增万元，增长，同比多增万元，完成全年计划任务的。

（五）增收节支扎实有效，经营效益再创新高。

上半年，全县农村信用社共实现各项收入万元，比上年同期增加万元，其中利息收入万元，同比增加万元。各项支出万元，同比增长万元；其中营业费用支出万元，同比增加万元。全县个独立核算机构全部实现盈利，盈利金额万元，完成市联社下达计划的，比上年同期增加盈利万元。

二、具体工作措施

（一）抓住发展第一要务，开创支农工作新局面。

⒈大力组织存款，确保支农资金足额供应。一是大力组织农村闲散资金。充分发挥农村信用社立足农村、贴近农民的优势，积极做好宣传工作，挖掘农村储源，巩固农村存款阵地。二是继续抓好农户和个体工商户存款。对个体户、私营业主实行存贷款挂钩的办法，对在信用社开户的个人和企业，在同等条件下，实行贷款优先、利率优惠政策，从而提高其在信用社存款的积极性和主动性。三是加大对打工存款的组织力度。针对我县外出打工人员较多的特点，抓住打工人员过年和因“非典”因素返乡的时机，大力宣传农村信用社电子汇兑业务，散发汇兑联系卡，做好上门服务工作，积极组织打工存款，取得良好效果。通过契而不舍的努力，确保了存款的快速增长，解决了支农资金的后顾之忧，保证了支农资金的足额供应。

⒉创新贷款方式，满足农村合理资金需求。继续推行农户小额信用贷款，完善小额农贷的后续管理。根据省办和市联社提出的小额农贷工作要“巩固发展、做大做强做优”的要求，继续推广和不断规范小额农贷的发放和管理。开展了对全县户小额农贷农户的年检工作。通过提高授信档次和授信额度，支持诚实守信的农户，对不守信用的则给予降

低授信额度甚至取消农户小额信用贷款资格，从而不断提高农户信用观念和还贷意识，有效规避信贷风险。对取得小额农贷资格的农户贷款继续按照“一次核定、随用随贷、余额控制、周转使用”的办法，切实保证农户及时购买生产消费所需的化肥、农药、种籽、农机具等，保证了地方农业和农村经济健康发展。－月份，全县共累计发放农户小额信用贷款万元，惠及农户户，占农业贷款累计发放的。

⒊拓宽信贷领域，推进地方农村经济发展。在确保传统农业生产贷款需求的同时，我们进一步在支农深度和广度上下功夫，大力支持农业产业结构调整，促进农业产业化经营。根据农民的实际需求，宜种则种，宜养则养，积极帮助农民发展高效农业，并针对当前农村剩余劳动力较多的实际，通过提供资金注入活力，支持农民从事农产品加工、运销等行业，帮助农民尽快致富，确保支农贷款发挥助农、促农、富农实效。如

信用社上半年累计投放支持特色农业贷款万元，重点扶持当地的、等产业；信用社把支持畜养业作为今年信贷扶持的重点之一，发放万元的贷款支持农户开展养鸡、养鱼等种养项目；信用社注入万元资金支持企业扩大生产规模，帮助企业做大做强。这些项目的贷款在提高企业和个体户效益的同时，还解决了附近农村剩余劳动力就业问题，带动了地方经济发展，提高了农民收入水平。

（二）树立效益兴社观念，巩固和扩大增效成果。

⒈扩大信贷规模，靠扩规增效。今年，全县农村信用社积极扩大信贷规模，加大了对支农贷款的投入。到月末，各项贷款余额达万元，净投放万元，其中农业贷款余额万元，净投放万元。新增贷款坚持以农为主，既体现了农村信用社支农主力军的作用，为推动地方经济发展作出了不可磨灭的贡献，又确保了贷款质量，使全县的贷款利息收入新增了一块较为稳定的来源。至月末，全县

农村信用社共实现贷款利息收入万元，同比增加万元，其中新增贷款实现利息收入万元，同比增加万元。

⒉努力盘活沉淀，靠清非增效。针对全县非正常贷款占比较大的现状，上半年在确保新增贷款利息按季收回的基础上，把增加财务收入的重点确立在清收沉淀贷款利息上。按照“本息兼顾，利息优先”的原则，明确收息目标和任务，将任务分解下达到岗到人，加大对收息责任人员的挂钩力度，严格按月考核、按季兑现，以压力促动力，迫使员工按时完成。同时，把增加对信用社费用开支总额与实现收入挂钩考核，实行多收多支、少收少支，提高了信用社增收的积极性，取得了较为明显的效果。到月末，全县百元收息率达，同比增加个百分点。

⒊加强费用管理，靠节支增效。一是结合实际，建立完善了费用管理办法，明确费用开支的报批程序、监督程序、奖惩办法，严格控制各种费用开支。二

是对信用社费、费、费等项费用实行“定额包干”，超支自赔，节约分成，并每月对包干费用运用对比法定期进行认真分析，对增加额度较大的子目查原因、堵漏洞，达到了管理到位、监督到位。三是对全县信用社实行费用报审制。各信用社每月费用必须报联社审批后方能进入成本，有效规范了财务手续，杜绝了费用乱列乱支现象的产生。通过一系列有效的管理措施，全辖上半年费用率同比下降了个百分点，为节约开支、减少浪费系上了“安全带”，有效控制了经营成本。

（三）强化风险防范意识，清收盘活不良贷款。

⒈提高认识，打好清收不良贷款攻坚战。上半年，我们专门召开会议，制定了《不良贷款清收实施方案》，在辖内全面拉开了轰轰烈烈、声势浩大的清收不良贷款攻坚战。把清收任务直接落实到每个员工，与个人收入部分挂钩，实行全员清收，增强了广大员工对不良贷

款清收工作的紧迫感、使命感和责任感。

⒉多措并举，确保实现不良贷款“双降”。一是实行责任清收。对逾期多年的贷款，限令放款责任人在规定时间内收回，对未及时收回的，在放款责任人工资中扣收。二是实行销户清收。要求各信用社对年以前的小额农户贷款进行销户清收。如信用社，仅月份在、、个村从户农户手中就收回贷款本金元、利息元。三是开展公示清收。利用各种方式将欠款户贷款公诸于众，宣传借债还钱的道理，迫使拖欠户、赖债户在社会舆论的压力下自觉还款。四是开展协助清收。联社选择不良贷款数额大、收回难度大的重点户，抽调科室人员由联社领导带队，协助信用社上门上户清收，也取得较好的效果。五是开展依法清收。经联社与法院协商，在全县信用社开展依法收贷活动。期间，共计起诉户贷款户、涉及金额万元，在法院的帮助下，共收回贷款本金万元，贷款利息万元。

⒊严肃纪律，防止新增贷款产生沉

淀。我们在不断扩大信贷规模的同时，严格做好信贷的管理工作，贷款发放实行审贷分离制度和逐级审批制度，除小额农贷外，其他贷款全部实行责任制，贷款责任人对贷款的收回负有终身责任，严格期限管理，要求到期收回，否则追究贷款责任人的责任。并于月中旬开展了对全县信贷制度执行情况和贷款质量真实性检查，下发了检查通报，针对存在的问题提出了建议，要求各社限期整改。从而有效地防止了新增贷款产生沉淀，防范了信贷风险。

（四）确保持续健康发展，严格日常经营管理。

⒈切实抓好“非典”防治工作。将“非典”防治工作摆上重要议事日程，成立了“非典”防治工作领导小组，专门下发了两份布置防治“非典”文件，明确了责任，提高了员工对防治“非典”工作的重要性和严峻性的认识，增强了责任感和使命感。采取了多种有效的防措施，广泛开展预防非典型肺炎有关知识的学习，使全体员工做到“两知三会”，提高员工自我防范意识；向各单位和部门统一发放了消毒液，定期对营业场所及用品、生活区、食堂等进行卫生清扫和严格的消毒；为每位员工配发了口罩、药物等防护用品，为每个网点统一购买了紫外线杀菌灯、体温计等防护工具；建立了快速反应机制，完善了登记和报告制度。由于措施果断，“非典”期间全县农村信用社员工人心稳定，工作、学习、生活井然有序。

⒉继续加大稽核监察力度。一是认真开展常规稽核工作。半年来，共进行常规稽核次，检查覆盖率达，对部分单位检查时发现的问题，及时下达了稽核整改建议书，要求限期整改，对相关责任人进行了经济处罚。二是做好专项稽核检查。五月份对全县个独立核算信用社会计基础工作进行了专项稽核，以通报形式下发各社，并督促信用社整改落实，促进了我县会计基础工作健康、规范的发展。三是加大对各种案件的防查

力度。坚持信访登记制度，及时呈、转信访情况，对干部职工身上出现的一些苗头性问题，及早发现，早打招呼，采取执行党风廉政建设责任制询问通知书、教育谈话等形式予以提醒和警诫，将可能出现的问题消灭在萌芽状态。

⒊不断强化安全保卫意识。一是提高全体员工的安全防范意识，经常开展安全防范教育，结合系统内外典型案例，对员工进行社会治安形势和法规、法纪教育以及警示教育，使员工认识到遵守安全保卫制度就是爱惜自己的生命，从而做到警钟长鸣，克服侥幸心理、麻痹思想和松懈情绪。二是做好日常安全保卫工作，加强节假日的值班守卫，经常组织安全保卫检查，加大检查处罚力度，确保各项安全保卫制度落到实处。三是加大安全设施建设的投入，认真对营业网点安防设施达标检查，对不达标的地方坚决按照要求进行整改，投入专项资金，购置配备了安防器具，对没有卫生间的网点进行了改造，舍得花钱买平安，确保了信用社人、财、物的安全。

（五）塑造良好企业形象，做好宣传服务工作。

⒈加强宣传工作，扩大信用社社会知名度。继续做好信息报道工作，积极鼓励信息员撰稿、投稿，上半年信息稿件的数量同比有所增加，文章质量和录用刊物的档次也有所提高。同时，还结合业务开展情况，有重点地组织开展了庆祝我县农村信用社存款突破五亿元等宣传活动，通过散发宣传单、张贴标语、悬挂宣传横幅等多种舆论宣传工具进行广泛的宣传，主要宣传农村信用社服务的特点、宗旨和近年来取得的巨大发展成就，宣传农村信用社农村金融主力军、联系农民最好金融纽带的作用。通过宣传，塑造了农村信用社良好的企业形象，信用社的社会知名度和影响力也进一步扩大。

⒉增强竞争意识，提高信用社市场竞争力。一是不断提高柜台服务质量。面对与同业间的差距，扬长避短，以为

客户提供优质文明服务为切入点，从提高服务水平、转变服务观念、改进服务方式入手，进一步端正服务态度，改进工作作风，推行站立服务、微笑服务、限时服务，以热忱、文明、高效、快捷的服务赢得了广大客户的信赖，提高信用社市场竞争实力。二是继续提高电子化服务水平。加强对计算机岗位人员的辅导培训，鼓励广大员工参加计算机专业学习和参加社会上计算机等级考试，提高农村信用社办公自动化水平。

⒊提高服务水平，密切信用社与农户的联系。坚持为“三农”服务的办社宗旨，改进支农作风，提高支农水平。一是全面推行公开办贷。把信用社贷款条件、程序、利率定期向社员公开；贷款计划、发放额度、收回情况按季向群众张榜公布，实行“阳光”操作，接受农民群众和社会监督。二是改进工作作风。发扬吃苦耐劳的敬业精神，做到“三少三多”，即“少坐机关多下基层、少找领导多找农民、少到县城多入农门”，走村串

户，熟悉农民，了解农民，关心农民，做农民的知心朋友，把服务工作做实做细；开展送贷上门服务，把信贷资金送到农户手中，切实解决农民生产、生活中的困难，从而取得了农民的支持和信赖，密切了社农关系，增强了农村信用社在农村的群众基础。

三、存在工作不足

当然，在总结成绩的同时，我们也发现了工作中仍存在不少的问题和不足，主要表现在：一是存款工作开局良好，但后阶段处下降趋势，需引起我们高度重视；二是不良贷款余额仍居高不下，占比下降主要是由于贷款总额增长稀释的结果，不良贷款清收工作仍然任重而道远；三是有令不行、有禁不止现象还偶有发生，员工规范化意识有待进一步强化；四是计算机高素质人才缺乏，不能适应电子化业务发展的需要；五是创新意识不够，业务范围窄、金融创新能力差、业务品种单

一、缺乏吸引力，远远适应不了市场的变化和要求。这些，都需要我们在今后的工作中切实解决和不断改进。

四、下步工作打算

下半年，我们将坚持以市联社下达的全年力争计划为目标，以业务经营为主线，以党建工作为基础，以改革创新为动力，以严格管理为保障，鼓足干劲、再接再励，全面完成今年的工作目标。

一是狠抓业务经营，加快发展步伐。坚持以经营效益为中心，以盘活沉淀为重点，抓好增存稳存工作，进一步巩固和扩大上半年已取得的经营成果，确保全年各项目标任务圆满完成。

二是积极推进改革，促进业务发展。根据上级的统一部署，积极配合推进体制改革。同时，在改革过渡时期，确保思想统一、队伍稳定，做到思想不松、队伍不散、工作不乱。

三是加强党建工作，增强队伍凝聚力。全面加强党的建设，不断巩固党对各项工作的领导，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作

用，团结全体干部职工，增强集体荣誉感和责任感，形成合力，众志成城，背水一战，勇夺全胜。

四是加大管理力度，确保稳健运行。继续完善内控机制，落实各项规章制度，规范各项工作规程，加强稽核监督，做好安全保卫工作，确保信用社财产和员工人身的安全，防范和杜绝各类案件的发生。

如何做好农村信用社风险管控工作 第3篇

一、充分认识并处理好业务发展与风险防控的关系

(一) 处理好安全性、流动性和效益性的关系

安全性是基础, 流动性是条件, 效益性是目的, 没有安全就没有效益, 任何时候都要坚持安全性第一。一定要在审慎、稳健经营的前提下有序发展, 把业务经营管理和风险管理放在同等重要的位置来抓, 并通过发展的办法解决前进中的问题, 通过转变发展理念, 创新发展模式, 提高发展质量, 不断增强自身资本积累能力, 不断提升市场竞争力和核心竞争力, 有效防范和化解风险。

(二) 处理好速度、质量和效益的关系

转变规模扩张的发展模式, 根据风险约束、资本约束和成本约束条件, 摆脱盲目扩张、只重速度的惯性思维和经营取向, 坚持审慎当头, 有效管控风险, 走规模、速度、资本、风险、效益持续动态平衡的科学发展之路。

(三) 落实好风险管控“三道防线”

按照风险管理机制建设要求, 风险管控的第一道防线是业务部门和经营机构, 第二道防线是风险合规部门, 第三道防线是稽核部门。只有建立起“三道防线”协调配合、有效联动机制, 才能真正建立起全面覆盖业务经营管理的各环节、各条线、各职能、各机构的风险管理框架, 建立信息共享、联动互动、适当交叉、合理覆盖的风险管理机制。自上而下梳理本部门各项操作流程和管理制度, 按照合规指引、风险管理指引以及风险合规管理部门相关要求, 尽快增加、补充和完善操作、管理、制约、监督、检查等方面的风险防控措施。风险合规管理部门继续推动风险管理机制建设, 启动农商行和农合行流程银行建设工作, 尽快制定和完善风险管理的各项政策和相关制度, 进一步明确理 (董) 事会、经营层、监事会以及各部门风险管理职责, 指导农村信用社依据风险管控要求, 结合实际, 细化实施细则, 全面落实风险管控责任。

二、切实重视和加强信用风险管理

(一) 注重对形势的分析和预判, 增强风险意识和敏感度

目前, 受利率市场化、同业竞争加剧、日益严格的资本管制等因素的影响, 风险管理工作面临严峻挑战。各农村信用社法人机构高管人员要清醒认识当前经济金融形势下风险管控工作的复杂性和严峻性, 切实增强忧患意识、责任意识, 密切关注业务经营风险动态, 准确把握经营风险防控重点和变化趋势, 真正做到问题看得清、找得准、解决得好。要强化信贷管理, 细化贷款管理流程, 严格行业和客户准入、授信管理、担保方式管理、异地贷款管理和贷款用途管控, 明确各层次各岗位人员责任。再次重申, 各农村信用社严禁发放超比例大额贷款, 严禁向房地产投资以及产能过剩和国家限控行业领域发放贷款, 严禁发放超过集中度风险管控比例的关联贷款和垒大户贷款, 严禁高管人员指令性发放贷款, 严禁发放没有落实责任人的贷款, 严禁发放没有风险保障和抵补措施的贷款, 严禁将不良贷款和承兑汇票业务相互转化, 严禁违规开展银担合作业务。

(二) 落实责任, 加大清非工作力度

针对不良贷款反弹严重的问题, 组织一次集中清非盘活行动。逐笔开展深入细致地排查工作, 落实清收责任。逐笔排查就是对形成不良贷款的每一笔贷款 (包括承兑汇票垫款) 从决策、调查、审查、审批、发放、担保方式、风险补偿手续等方面的合规性、合法性进行梳理和自检, 厘清存在的问题和责任, 对违约风险、偿债能力进行调查分析, 提出清收处置措施, 逐项落实直接责任人、相关责任人、领导责任人。不良贷款清收工作由各农村信用社法人机构的理 (董) 事长承担第一责任人责任, 既要把握好近期目标, 保证清收处置工作的时效性、针对性, 也要确保清收处置工作的连续性和长期性, 尽快完善不良贷款风险识别、计量、监测和清收处置的制度办法, 建立不良贷款清收处置的长效机制, 坚决遏制不良贷款前清后增问题的发生。

(三) 合理把控信贷投向, 增强服务功能

农村信用社按照“用好增量, 盘活存量”的要求, 在保持平稳适度增长的同时, 将信贷结构优化作为常态工作。坚持立足县域、服务“三农”、支持中小企业市场定位, 把农牧户和小微企业作为自身的基本客户群体, 把主要信贷资源投放到“三农”和小微企业领域。

三、切实防范流动性风险问题

在当前金融市场变化因素较多的情况下, 务必切实提高审慎经营意识和流动性风险防范意识, 不断提高流动性管理的主动性和科学性。密切关注市场流动性形势, 加强流动性因素的分析和预测, 严防信贷资产扩张较快可能导致的流动性风险。积极优化资产与负债在期限、利率、结构等方面的协调配比, 科学测算流动性比例、流动性缺口率、核心负债依存度、超额备付金率等流动性相关指标, 制定相应的达标提升规划和目标, 建立适合本机构的流动性风险预警机制。

四、切实强化案件风险防控工作

从制度流程、内部治理、风险管理、责任追究、培训教育等方面入手, 构建案件防控长效机制。一要强化组织领导, 落实案件风险防范责任制。严格实行“一把手”负责制, 理 (董) 事长全面承担起案件防控责任, 认真研究部署案件防控工作, 带头执行内控制度, 深入组织核查群众反映的重大案件和违规线索。二要强化内部监督检查, 提升制度执行力。各农村信用社要把完善和创新监督制约机制作为执行力建设的重要环节, 充分发挥监事会和内部审计监督职能作用, 以强有力的检查推进执行力, 形成“主要工作反复查, 热点问题重点查, 领导指示和重要部署专项查”的内部检查格局。三要强化教育, 全面提高员工政治思想和业务素质。采取多种措施, 加强案例警示教育、制度教育和法制教育, 经常分析研究员工思想动态, 掌握案件防范主动权发现问题及时处理。

五、严控道德风险和操作风险

深度剖析各类问题的根源, 积极面对、深刻自检。

(一) 提升高管人员责任意识

各级高管人员要以身作则, 认真履职, 无论是业务经营, 还是内部管理, 都要下工夫、用心思、出全力。各农村信用社机构理 (董) 事会、监事会和高级管理层带头倡导并推行主动合规、全员合规和全程合规的理念, 带头践行诚信与正直的职业操守和价值观, 推动全系统合规文化建设。

(二) 加大高风险机构风险排查和化解力度

高风险机构自身也要紧密结合股权改造工作, 积极主动争取优质企业和客户投资入股, 补充资本实力, 加大不良资产清收处置力度, 积极争取地方政府采取优质资产置换、税收返还、资金补贴方式化解经营风险。逐年化解风险的具体措施和进度, 拨备、资本充足率、不良贷款等风险监管指标严重不达标的机构, 也按要求尽快制定达标计划和措施。

摘要：本文就农村信用社如何做好风险管控工作进行了分析。

半年工作总结-农村信用社 第4篇

一是旺季工作时限延长强化了到期贷款的回收。依据全省粮食变现期延长、农民收入多元化、农村金融市场竞争日趋激烈的新形势，省联社决定延长旺季工作期限，贷款边收边放的同时，加大到、逾期贷款清收力度。到4月末，全省当年到期贷款回收率达到86.9%，比上年同期增长32个百分点。

二是财务状况持续好转。在复杂的经济形势下，全省以提高质量，降低成本为重点，大力增收节支，负债结构得到优化，非生息资产占比持续下降，资金成本降幅较大，利息收入增长较快，拨备水平有了一定提高，全省利润保持平稳较快增长。

三是信贷管理水平有了一定提高。贷款余额持续增长，信贷管理明显加强。县级联社成立公司业务管理中心，将大额、非农贷款集中到县联社统一发放。推行农业贷款精细化管理试点，制定了农业机械、林权、农村住房和农村土地承包权抵押贷款管理办法，规范了贷款操作流程，细化了贷款品种。在贷款管理模式和方法上实现突破。

四是不良贷款清收效果明显。通过分解指标、完善考核、强化激励等措施，清收不良贷款16.8亿元，不良贷款比年初下降13.4亿元，不良贷款率比年初下降了5.03个百分点，完成全年计划的66.8%，不良贷款绝对额和不良贷款率实现双降。

五是基础工作得到规范。强化基础工作，实现风险管控关口前移。省联社在继续加大稽核检查力度，开展三家县联社全面检查和突击检查的同时，抽调专业人员开展大规模专业辅导性检查，对各类风险隐患进行排查，对存在问题进行规范整改，按银监部门案件管控的要求，消除了部分风险隐患。

六是全员参与的省联社成立五周年庆祝活动取得明显效果。组织召开省联社成立五周年庆祝大会，全面回顾省联社成立以来取得的辉煌成就、积累的宝贵经验。在《金融时报》、《经济日报》、《中国农村信用合作》、《吉林日报》、吉林卫视等主流媒体集中宣传。举办了全员参与的文艺汇演、演讲比赛、征文比赛、书画摄影比赛、征集合理化建议等一系列有内涵、有意义的庆祝活动，在丰富员工业余文化生活的同时，讴歌了吉林农信五年发展取得的辉煌业绩，振奋了精神，鼓舞了士气，达到了对内凝聚力量、对外塑造形象的目的。

七是县级联社班子换届工作平稳推进。严格履行干部任用程序，以能力论英雄，以业绩定取舍，注重群众公认，一批优秀年轻的干部走上领导岗位。通过换届调整，提拔县级联社“一把手”20人，交流22人，免职8人，有6名能力较强的干部提拔重用到后进的县联社任职，全省县级联社“一把手”的年龄和知识结构更加优化。在县级联社副职选拔上，加强对后备力量的培养，注重年轻化、知识化，有69名年轻同志走上领导岗位。

农村信用社个人半年工作总结 第5篇

截止月末，全县信用社各项存款万元，较年初净增万元;各项贷款万元，较年初增长万元;实现总收入万元，较去年同期增加 万元;总支出万元，较去年同期增加万元，品迭后万元。尽管如此，但全县经营比较正常。回顾半年来的工作，我们主要抓了以下几方面：

一、筹措资金强实力

雄厚的资金存量不仅是金融机构实力的象征，而且也是其进一步发展之基础。但由于全县信用社电子化建设进程严重滞后，与国有商业银行尚有较大差距，处于竞争劣势。但全县信用社不自卑、不气馁，充分利用信用社点多面广、人际关系众多等优势，扬长避短，在服务质量、方式上与其它金融机构展开竞争，切实扩大市场占比，增强资金实力，实现了全县存款稳步增长。

一是存款任务早落实。在年初，县联社参照市行管办下达的经营指标，结合去年各营业机构存款指标完成情况和当地经济发展状况，将存款任务分解落实到各机构。二是抓住春节外出务工人员回乡，水果、粮油购销等“黄金时机”，各机构组织安排人员到企事业单位、个体商店进行业务宣传，大力揽储，仅春节期间全县就吸收存款万元。三是大力改进柜台服务。柜台服务是面对顾客的第一线，更是树立行业形象的重要环节。为此，全县信用社在柜台服务中，切实将顾客的利益放在第一位，从思想上树立“顾客至上，竭诚服务”之观念，从个人的一言一行表现出对顾客的尊重，使每位顾客高兴而来，满意而归。同时，保持营业门市的整洁、舒适，并耐心热情地回答顾客提出的各种咨询，热情地为顾客兑换钞币，不故意拒绝，尽力满足顾客需要，赢得了顾客好评。半年来，通过全县员工的不懈努力，全县存款就以较年初增长万元的好成绩，完成了全年计划的，实现了时间过半，任务过半，为全县业务进一步拓展奠定了资金基础。

二、立足三农谋发展

农信社做为支持地方经济发展的重要金融机构，尤其是支持三农发展的中坚力量，坚定三农服务为主的发展思路不仅是农村金融的必然要求，也是信用社自身发展的内在要求。上半年，全县信用社切实转变工作作风，将信贷重点放在“三农”上，扎实搞好信贷支农。一是做好春耕支农。在年初县联社召开了信贷支农会议，明确了支农工作重点，落实了支农工作措施，建立了支农汇报制度。随后，全县信用社下乡村、进田地进行春耕资金需求调查，掌握了第一手资料，并通过大力组织存款，积极申请支农再贷款，清收不良贷款等方式筹集支农资金，确保资金供给。在服务方式上，信用社改变了“官商”作风，采取小额农贷、联保贷款等方式，发扬背包下乡，走村串户的传统，在田间地头为农民办理业务，帮助他们购回化肥、农药、农膜、种子等生产物质，有力支持了全县春耕生产。截止月末，全县信用社核定贷款额万元，发放小额信用贷款万元，小额农贷余额万元，农户贷款余额达万元，占贷款总额的。二是大力支持城镇个体工商业发展。由于该类贷款具有资金数额不大，流动性较强、风险较小、效益较高等优点，半年来，各机构在认真调查了解借款户的资信、项目前景等基础上，采取一次授信，联保贷款与最高限额抵原创cnfla站:文秘知音(质)押贷款等方式对有效益、有市场、管理好的个体工商业户进行大力支持，培育了一批黄金客户，很好的改善了信用社资产结构，降低了经营风险，提高了经营效益。截止月底，全县共投放该类贷款万元，利息回收率达。三是在充分调查、完善担保抵押手续前提下，稳妥地支持有前景、有效益的企业发展，半年里新增企业贷款万元，促进了县域经济发展。四是继续探索和完善了住房按揭贷款的操作流程，改善了信贷结构，降低了贷款风险，提高了信贷资产的盈利水平。

三、多措并举抓清非

不良贷款下降是信贷管理中的重点更是难点。半年来，全县信用社一是认真按照年初联社落实的清收目标任务，制定了不良贷款清收办法和措施，落实了信贷员包片，具体责任人包户，坚持常年清收和重点清收相结合的方式着力清收不良贷款。二是县联社抓住信用社改革之际，在县清收不良贷款领导小组的协助下，于月份在全县范围内拉开了“清收不良贷款突击战”的序幕，整个“战役”将持续到月份。在突击战中，我社因户施策，选准突破口，运用行政的、法律的、经济的手段大力清收不良贷款，化解贷款风险。首先在清收行政部门工作人员和行政事业单位的不良贷款贷款中，我社积极向清收不良贷款领导小组汇报，由其督促有关部门主动归还。在“三停五不”的强硬政策下，部分有还款能力的欠款人和欠款单位直接归还了贷款;暂时还款有困难的也与信用社签定了还款计划。截止年月末，已收回个人不良贷款户，金额万元、签定还款计划户，金额万元，合计万元，占行政部门工作人员不良贷款总额的;收回单位不良贷款户，金额万元、签定还款计划户，金额万元，合计万元，占行政事业单位不良贷款总额的。尚未落实的个人和单位目前正在落实当中。其次，对企业拖欠或担保形成的不良贷款，我社主动和和司法、工商等部门配合，对那些恶意逃废信用社债务的借款人采取了坐收、跟收仍无法收回的，依法进行了原创cnfla站:文秘知音起诉，责成其限期归还贷款本息;对那些产品有市场、生产经营活动正常、发展前景较好，但一时归还贷款本息有困难的，重新完善了手续，注入新的资金，帮助其恢复生产，逐步归还所欠贷款;对那些办理了合法合规抵押手续的，及时对抵押物按程序进行处置变现。截止月末，共依法起诉户，涉及金额万元，强制收回户，金额万元;重新完善手续户，金额万元;处置抵押物收回户，金额万元。最后，对农户和个体工商户的不良贷款，我社采取了信贷人员分片包干清收、通过乡镇、村干部协助清收及法律手段等方式进行催收。尤其是和县法院配合通过发支付令进行催收取得了较为明显的效果。截止月末，全县已发支付令户，涉及金额万元，通过该方式收回贷款户，金额万元。全县累计收回不良贷款万元，不良贷款占比下降个百分点，占比为，资产质量进一步提高。

四、稳步改革促发展

深化农村信用社改革不仅关系到农信社自身发展，更关系到三农发展和全面建设小康社会目标的实现。为切实推进我县农信社改革，促进信用社发展，我县在去年完善法人治理结构、清产核资和增资扩股工作的基础上按照有关文件要求，切实抓好了以下几方面工作：

一是按照市办有关改革发展专题宣传文件要求，加强宣传组织领导，以统一的口径向社会宣传农村信用社的地位和作用，将政策说清，把工作做细，增加广大人民群众对信用社的了解和信任。整个宣传过程悬挂宣传横幅条，制作宣传笔记本本，柜台散发资料余份，开展便民服务次，接受群众咨询 多人次。

二是根据有关信用社改革文件精神，我县高度重视，加强组织领导，抽调精兵强将组成了改革材料写作小组，在市、县银监机构、人行和县改革领导小组的指导下，保质保量的完成了改革实施方案、增资扩股计划和央行票据申请等资料的送审工作。

三是规范股权设置，大力募股。在年初，我县制定了《招股说明书》，设置了自然人股和法人股两类股金，设定了资格股和投资股，明确了入股社员的优惠措施，在全县范围内开始大力募股。截止月末，全县农村信用社股金总额万元，其中自然人股万元，占总股本，法人股万元，占总股本的;按股金性质分，资格股万元，投资股万元，分别占和;目前已清退信用社入股联社资金、年前每股元的老股金、年前元以下的存款化股金、年募集的年龄未满十八岁社员股金和职工资格股共计万元。尚有万元未规范股金正在规范当中。若考虑央行票据置换，全县资本充足率达 ，达到了“统一法人”改革模式专项票据发行条件。

五、内控建设保稳健

内控制度建设是保障信用社稳健经营的安全阀。半年来，县联社在市银监分局、市行管办和本社领导的正确指导下，将完善内控制度和改革稳定结合起来，切实抓好全县内控建设，实现了全县信用社稳健经营。一是根据上级行管部门要求，对全县自行社脱钩以来的内控制度进行了整理汇编，并结合当前经营形势制定了新的财务、信贷、稽核等文件，进一步规范了全县信用社的业务经营。二是按照省、市银监部门内控会议及文件要求，我县联社以文件形式明确了内控工作的责任人，实行领导班子包社、信用社主任包员工的两级包干制，并分设了联社监察保卫科和稽核科。三是撤并机构，化解风险。针对我县分社长期业务发展缓慢，尤其是“四双制度”和“三防一保”工作无法有效落实，成为内控死角，存在严重安全隐患，县联社借撤乡并镇之际，报经银监局同意将仁兴迁于镇，撤消了分社，分社撤并工作正在审核中。四是联社稽核科、业务科和计财科组成联合检查组，对信用社的信贷管理、帐务管理进行了重点清查，对查出的问题形成了情况汇报，并要求相关机构及时整改。五是强化安全防范工作。在年初县联社与各营业机构层层签订了“三防一保”责任书，将保障信用社安全经营责任落到实处，人人绷紧“安全弦”，确保信用社实现稳健经营。

六、下半年的工作打算

上半年，我县农村信用社在业务经营取得了一定成绩，但依然存在诸多问题：存款增长缓慢，低成本资金占比低;信贷投放力度不大，存贷比较低;不良贷款占比大;信贷管理不够规范等。我们将在下半年的工作中加大对公存款组织、搞活贷款经营、采用行政的、法律的和经济的手段大力清收不良贷款、进一步规范放贷行为，确保全年经营目标任务的完成，促进我县信用社健康稳健发展。

更多半年工作总结范文推荐阅读：

1.农村信用社个人半年工作总结

2.农村信用社员工个人工作总结

3.农村信用社个人工作总结

4.农村信用社个人年度工作总结

5.信用社半年工作总结

6.信用社员工工作总结

7.农村信用社工作总结(2)

8.信用社年终工作总结

9.农村信用社个人半年工作总结

半年工作总结-农村信用社 第6篇

****农村信用合作联社--“我与客户共成长”征文活动农村信用社2009年上半年 工作总结及下半年工作设想

2009年半年，我社在银监局的指导下，在联社领导班子的带领下，认真贯彻省联社党委书记、理事长****在全省农村信用社学习实践科学发展观活动转入整改落实阶段工作会议上的讲话精神，牢固树立和落实科学发展观，以科学发展观为指导，正确处理各种关系，把积极进取精神同科学求实态度很好地结合起来，才能不断提高综合实力、市场竞争能力和抵御风险能力。截止2009年6月30日，我社各项存款余额23388万元，比年初增加2947万元；各项贷款余额达13845万元，比年初增加1488万元，不良贷款为3186万元，比年初增加109万元；财务总收入540万元，比上年同期增收21万元，其中贷款利息收入473万元；财务总支出540万元，与上年同期不变。回顾半年来的历程，我们主要做了以下几项工作：

一、业务经营推进力度进一步加大。

我社坚持以改革促发展，以发展保证业务目标实现的策略，把完成改革涉及的各项考核指标与推动业务经营强势发展有机结合起来，统筹兼顾，均衡推进。

一是强化目标管理。年初将各项目标任务细化分解，落实到岗，明确到人，制定了切合实际，奖罚分明的业务经营考核办法，层层签订目标责任书，从信用社主任到一线员工，人人身上有任务，月月工作有考核，严格兑现奖惩。

二是完善绩效工资考核办法。实行按月考核，按季统算，年终不在统算，改变了历年年底终算返还月度所扣工资的传统做法，促使员工把工作做到平时，解决了平常工作不努力，月终岁尾搞突击"的问题，调动了全体员工的工作积极性。

三是做好以贷引存和黄金客户的工作。我社在努力抓好揽储和信息搜集工作的同时，结合实际，对黄金客户和附近企业进行“量体裁衣”，和他们建立良好的长期合作关系，并以此为立足点来拓展资金市场。今年来，我社领导多次拜访黄金客户，根据客户的不同特点进行公关。同时利用所处水产业旺盛的地段，找回优质企业发放贷款，使其流动资金在我社周转，其中一户平时的流动资金达1200多万元。

四是制订银行卡营销策略：结合企业形象宣传，针对不同客户群采取不同的宣传策略。因农信社的银行卡开通时间矩，为了更好的发展银行卡业务，我社确定银行卡业务宣传的指导方针，紧密配合业务发展，宣传银行卡基本业务知识，介绍业务新品种、服务新举措，引导持卡人正确用卡，吸引社会公众积极申领银行卡，建立健全银行卡的用卡环境，树立银行卡的良好形象。在宣传策略上注意与企业形象宣传密切结合起来，统一规划，统筹实施，形成宣传合力，充分利用电视、杂志、宣传折页、户外广告、对账单等媒体，开展主题统一的宣传活动，从而引导消费者积极领用银行卡。到6月30日我社已开通1380张，余额达500多万元。

二、严格按照规范化管理要求，切实加强信贷基础工作。

半年来，我社适时分析形势，认真执行政策，从严监管企业，规范内部管理，切实防范风险，不仅提高了信贷管理水平而且为保证圆满完成全年各项经营责任考核指标打下坚实的基础。

一、在贷款投放上，我社狠抓贷款投放风险管理，进一步对信贷风险进行控制，严密了贷前调查、审查及审批手续，对信贷人员贷前调查的范围及要求，确保信贷调查材料真实有效。严格控制信贷风险，严格执行信贷风险防范控制管理体系，全面实行审贷分离，规范了贷审会，实行了贷审例会制，严格按照贷审会议事规程召开会议，明确各环节主责任人职责。扎实细致地开展贷后检查工作，定期和不定期地对企业经营状况和抵押物状况进行检查和分析，认真填报贷后管理表。切实做好贷款五级分类工作，制定了五级分类的具体操作实施细则，对客户进行统一分类，从而提高了信贷管理的质量。

二、加大信贷营销力度，不断开拓业务空间，加快业务发展步伐。半年来，我社累放贷款8533万元，累收贷款7045万元。我社特别注重银企合作，协调处理好银企关系。根据形式发展和工作实际的需要，积极开展调查研究，与企业互通信息，加强理解与配合，共同协商解决问题的途径，加大对企业的支持力度，构筑新型银企关系。进一步提高对信贷营销的认识，不断推进文明信用工程建设，最大限度地抢占市场份额，建立稳固的客户群体，加大对个私经济、居民个人的营销力度，选择信用好、还贷能力强的个体企业和城镇居民做为我行信贷营销的对象，把信贷营销与绿色文明信用生态工程相结合，通过一系列的社会文明信用创建活动，打造我社独特的信贷营销品牌。其中为我社周边的水产行业发放贷款3000多万元。

三、大力盘活信贷资金，积极收回到逾期贷款，努力提高贷款收息率。实行工效工资，切实落实“以包贷、包收、包管理、包效益”内部信贷岗位责任制，增加信贷人员的工作责任心，采取灵活多样的办法，积极清收贷款应收利息，防止人情收息，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。创造一个新颖生动的效益工作局面，收回不良贷款达25万元，贷款贷款收息率力争3.8%。

三、加强费用管理，靠节支增效

严格按照新的财务核算模式进行操作，成立了专门的审批机构对大额费用进行分析和审批；对小额费用严格控制，做到账、物、证齐全。将管理费用和成本费用进行细化分解，做到每项开支有归属、有审批、有核算；各项开支都从严把握；对费用额和费用率实行双线控制，费用的开支以经济效益的增长为前提。强和改善“三项财务列支”制度，堵绝不合理开支，树立经济核算意识，坚持勤俭办社宗旨；杜绝了违规开支现象发生，使各项费用降到最低点。

四、加强内控建设保稳健经营。

内控制度建设是保障信用社稳健经营的安全阀。半年来，我社在市银监分局、联社领导的正确指导下，将完善内控制度和改革稳定结合起来，切实抓好全社内控建设，实现了全社稳健经营。

一是根据上级文件的要求，我社认真按照“切实转变作风，推动科学发展”的学习实践主题和“四查四明确”的要求，坚持深化理论学习，坚持以点带面，坚持干部群众齐参与，坚持高标准严要求，坚持边查边改促落实，突出实践特色，理清科学发展思路，扎实做好检查分析阶段的各项工作，取得了明显成效，为学习实践活动成功转入整改落实阶段打下了坚实的基础。

二是按照联社的布置，今年初，我社对各岗位确定了防范重点，签订了责任书，制订了安全防范预案，各种器械齐全，放置到位，同时加强凭证、印章管理，从源头上防范案件。由于领导以身作则，职工职责明确，防范意识到位，确保了安全无漏洞，全年没有发生安全事故。通过经常性的教育，严格的管理，不仅增强了职工的防范意识，而且使职工的防范能力得到了提高。

下半年，我们将坚持以区联社下达的全年力争计划为目标，以业务经营为主线，以党建工作为基础，以改革创新为动力，以严格管理为保障，鼓足干劲、再接再励，全面完成今年的工作目标。

一是狠抓业务经营，加快发展步伐。坚持以经营效益为中心，以盘活沉淀为重点，抓好增存稳存工作，进一步巩固和扩大上半年已取得的经营成果，确保全年各项目标任务圆满完成。

二是积极推进改革，促进业务发展。根据上级的统一部署，积极配合推进体制改革。同时，在改革过渡时期，确保思想统一、队伍稳定，做到思想不松、队伍不散、工作不乱。三是加强党建工作，增强队伍凝聚力。全面把握科学发展的总体思路、战略定位，奋斗目标、重点任务和政策措施。更加了解科学发展观是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，发展是第一要义，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统

筹兼顾。

四是加大管理力度，确保稳健运行。继续完善内控机制，落实各项规章制度，规范各项工作规程，加强稽核监督，做好安全保卫工作，确保信用社财产和员工人身的安全，防范和杜绝各类案件的发生。

信用社农村市场部上半年工作总结 第7篇

半年以来，我部结合年初理事会及联社工作安排意见，在联社的正确领导下，恪守农村市场部岗位职责，在实际工作中，对以下工作任务进行了积极、投入的开展。

一、加强小额信贷业务指导，扎实开展农村市场业务 为切实做到年初理事会提出的不偏离为三农服务的方向，不削弱支农力度，不断提升支农服务水平的要求，真正的做到“农村市场寸土不让，城区市场寸土必争”。我部在实际工作中，根据“三个提高”工作要求：即提高对农户贷款授信额度；提高农户贷款面；提高授信农户贷款供给率。严格按照“一是重新做实小额信用贷款建档评级工作，抓好农户大额贷款管理，加强村级联络员管理，延伸支农网络；二是培育信用体系。加大信用村（镇）的建设，打造诚实守信的金融生态环境，创建良好的信用体系；三是建立信贷营销机制加大支农信贷投入，做实做强农村业务市场”的具体工作措施，加强了对信用社业务工作的指导，并取得了一定的工作效果和成绩。

首先，我部按照联社具体工作安排，在重新修订完善《ⅩⅩ县联社农户小额信用贷款操作管理细则》的基础上，结合农户经济档案的重新建立、评定和授信工作，在“规范、完善、实用”的前提下，制作了相应的农户建档调查表，为把我县的

持情况进行了深入细致的调研。同时对农民专业合作社金融服务工作提出了相关信贷支持的建议和意见。

三、稳步开展“信用工程”的创建和“阳光信贷”服务工作 按照建设社会主义新农村的要求，为进一步推进我县农村信用工程建设，营造农村信用社良好的外部经营环境，切实提高支农贷款质量，同时在农户中牢固树立“守信光荣，失信可耻”的诚信意识，增进农村信用关系的改善。同时结合去年联社关于“阳光信贷”的工作安排意见，我部在指导基层信用社对农户积极档案建档、评定和授信的基础上，扎实开展“阳光信贷”服务和“信用工程”创建工作，明确了信用村（信用组）及信用乡镇的创建条件和程序，同时印制了阳光信贷的宣传资料，对小额农贷知识、服务承诺及信用工程创建进行了大张旗鼓的宣传，得到了广大群众的认可。为今年成功创建二十个信用村和一个信用镇打下了坚实的群众基础。

四、加强联络员管理，着力提高联络员支农服务水平

为加强对全县联络员的规范管理，不断提高联络员支农服务水平，我部重新修订了联络员管理细则和相关佣金的考核提取方法，并根据考核情况全县重新聘用了230名信贷支农联络员。按照联社年初工作安排意见，首次对联络员进行了分社、分片的系统性的培训工作。截止六月底，我部对花秋、官仓、新站、水坝塘、九坝等社（片）联络员175人进行了培训，取得了一定的效果，提高了支农信贷联络员工

半年工作总结-农村信用社 第8篇

一、借鉴互动管理思想提高培训效果

人如果长时间处于被动接受教育的地位,势必会产生逆反心理,是直接影响教育效果的最大障碍。受计划经济体制模式影响,一直沿袭着从上至下,一级对一级的灌输培训工作模式,管理者和职工始终分别扮演着“老师”与“学生”的角色;过去信息技术比较落后,广大职工对国内外大事和社会问题的了解和认识,靠大众传媒的引导,控制舆论、引导“热点”的工作还比较容易到位。现在,职工获得信息的途径很多,眼界开阔;职工的民主意识、平等意识也在不断增强。原有灌输式的职工培训,显然已经不合时宜。

(一)要把团队学习作为统一思想,提高素质的重要手段。

团队学习的一个突出功效,就是增进职工彼此间的了解和信任,实现知识、信息、创意的共享,通过职工之间的相互作用和相互塑造,形成群体的思想意识和行为意识。要始终把开展团队学习作为加强职工培训工作实效性的重要手段,积极培育团队学习的浓厚氛围,努力打造领导层、管理层、技术层、操作层的学习团队,有效地推动新理念的传递和树立,在职工中形成学习工作化、工作学习化的局面,不断增强职工的创新意识、进取意识,推进全社成为一个高效、和谐进取的工作团队。

(二)要把开展交流作为形成思想互动的有效方式。

职工对待事物的看法是不尽相同的,开展深度的交流,使全体职工在思想上形成有效的互动,逐步建立起共同的价值取向和心理趋向,不断强化思考力和行动力,提升凝聚力和创新力。在遇到事关自身发展的方向性、战略性问题时,要积极采取有效的形式,开展深入的思想交流活动,组织职工畅所欲言,发表自己的想法和意见,这样,才能在管理者与职工之间、职工与职工之间形成和谐融洽的团队氛围和人人都是教育者,又都是被教育者的互动学习、互动教育的局面,职工培训也在潜移默化中产生良好效果。

(三)要把加强沟通作为培育团队精神的黏合剂。

带着深厚的情感进行管理者与职工之间心灵的沟通,能够消除某些消极因素,使管理者与职工产生情感共鸣,进而互相理解信任、互相支持,牢固树立团队精神,激发工作积极性,这也是职工培训工作的根本要求。农村信用社要紧密结合实际,通过广开对话渠道,采取走访谈心、对话交流等各种形式,在管理者与职工之间积极开展平等的沟通,以此来有效地消除职工因强制灌输而产生的逆反心理,打破因等级界限而产生的思想隔阂,使职工进一步增强归属感和参与感,激发广大职工把职业当事业,把事业当家业的热情。

二、运用激励管理理论明确培训目标

职工培训的一个重要目的是激发职工爱岗敬业的热情,调动职工工作积极性。过去存在着重视说教、讲大道理,忽视持续、有效激励的问题。现在职工已经越来越现实地看重切身利益,工作积极性的发挥与自身的现实利益越发密不可分。运用激励理论,使人劳有所得,才有所施,力有所用,功有所奖,才能够激发出职工的巨大潜能,使职工的积极性和创造性得到充分发挥,从而使职工心情舒畅、富有创造性地投入到本职工作之中,创造好的工作业绩。

(一)大众激励要人文化。

对先进人物、先进事迹、先进典型的宣传,也能产生一定的激励效果。但很多职工认为先进样板高不可攀,先进人物被“光荣”地孤立,起不到调动全体职工积极性的作用。要按照“不求高大全,发现闪光点”的思路,宣传树立大众层面的、让广大职工感到能“够得着”、“学得到”的典型,使先进典型更加贴近职工,贴近生活,贴近实际,这样才能真正发挥先进典型的激励和示范作用。

(二)事业激励要实际化。

每个人都有自我实现的需要,这是一种发挥个人的能力的内驱力。给予做出贡献的职工相应的待遇和荣誉,让他们有一种成就感和荣誉感,是物质激励和精神激励的有机结合,更是构建和谐农村信用社的重要手段。帮助职工实现追求,成就事业,通过事业激励,进行精神驱动,是职工培训的重要内容。要视每名员工为农村信用社发展的动力之源和价值所在,注重激发职工实现自我价值的信心和勇气,为职工进行“职业生涯设计”,鼓励职工专精所长,成就事业。

(三)竞争激励落实化。

培养和开发职工的潜在能力,让每名职工都有机会、有责任、有热情参与到推进农村信用社发展的各项工作之中,为不同类型职工提供平等竞争的机会,给予职工充分的发展空间,多提供展现各样才能的平台,同时建立起日常工作、特殊才能和贡献的考核奖罚制度,并使日常考核奖罚与选拔任用相结合,创造一个机会平等、竞争有序的工作机制,使职工增强紧迫意识、竞争意识和归属感、认同感,从而有效解决职工工作压力和动力问题,激励广大职工想事、干事、干成事。

三、落实人本管理精神扩展和深化培训

职工的“心”是农村信用社的“根”,抓住职工的“心”是做好农村信用社职工培训工作的根本出发点和落脚点。要以人的管理为中心,始终强调以人为本,努力做到以人为本,在农村信用社与职工之间架起一座“连心桥”。

(一)要着力培育良好的企业风尚。

要抓住良好的企业风尚这个环节。要从培养职工良好的工作和行为习惯入手,把培训工作同对员工的思想教育活动紧密结合,广泛开展各种主题教育活动,引导职工明确职业责任,提高职业技能,遵守职业纪律,牢记职业道德,形成与企业发展要求和谐一致的群体行为意识。

(二)要努力营造良好的企业氛围。

努力培育有利于健康发展的和谐氛围,倡导和谐理念,引导职工自觉践行农村信用社的行为规范,打造健康向上的和谐文化。还要充分发挥活动载体的作用,组织开展职工喜闻乐见、寓教于乐的符合职工兴趣爱好的活动,提升职工的工作乐趣和生活情趣,调动职工工作的积极性和创造性,以此来推进各项工作。

(三)要大力建设良好的企业环境。

环境因素对职工的心理、情绪、工作都有着直接的影响。要把创造良好的环境作为落实以人为本精神的重要体现,全方位整治内外部环境,为职工创造良好的工作条件。同时,要抓好软环境的建设,坚持用文化统一思想,用学习掌控思想,利用各种形式,引导职工改善心智模式,荡涤内心积习,净化心灵空间,树立良好风气,提升和谐同生、诚信共赢的经营理念。

四、结语

省联社在各项经营运行、体制变革的同时,通过几年来职工培训工作实践探索和积累,取得良好效果,企业的凝聚、激励、感召作用得到增强,逐步形成了心齐、气顺、风正、劲足的风气,不断形成和谐健康发展局面。

摘要：农村信用联社在发展农村经济、构建和谐社会的大环境下,大幅度进行体制改革。职工培训应相应跟上,要借鉴互动管理、激励理论、人文管理等新思想和新理论,在原有工作基础上创新。