班组治安管理协议书

班组治安管理协议书（精选8篇）

班组治安管理协议书 第1篇

施工班组安全管理协议书

甲方：

乙方：

依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规以及建筑施工行业相关管理规定及管理规范等,坚持“以人为本”的安全生产宗旨,贯彻落实国家有关安全生产法律法规的相关规定,坚持“安全第一、预防为主”的方针。加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件。为了确保本项目的安全文明施工双方达成协议如下：

一、工程概况：

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程内容：

4、开工日期：年月日

5、竣工日期：年月日

二、甲方的责权：

1、建立安全生产责任制度。制定并落实企业的安全生产责任制、安全生产规章制度和 操作规程。

2、建立安全检查制度。每周组织一次安全检查，对安全隐患下达整改通知单，督促乙方 及时进行整改。监督乙方对施工工序、施工操作的安全进行日常的检查，及时纠正违章指挥和违章作业。

3、建立安全例会制度。每月组织召开一次安全会议，遇有特殊情况时，随时召开安全会 议。参会人员签到，会议内容形成记要。

4、建立安全教育培训制度。组织乙方对进场工人进行三级安全教育。在推广新技术、新 材料、新设备及新工艺时，负责对乙方管理人员和作业人员进行安全生产教育培训，每年组织一次安全生产知识考核，有权拒绝使用全生产教育考核不合格的人员。

5、组织安全技术交底。由甲方技术负责人（或项目工程师）向乙方现场施工人员进行安 全技术交底，对交底工作做好文字记录。

6、负责编制施工组织设计和专项安全施工方案。

7、负责项目部的安全资料的建立和管理。

8、对乙方施工现场的违章、违纪人员，有制止权、下达整改通知权、罚款权，直至清退 出场权。

9、有要求乙方按照规定使用安全措施费的权利。

10、有权利对乙方所使用的临时设施、安全防护用品进行检查，对不符合安全要求的有权要求乙方进行拆除、更换。

三、乙方的责权：

1、完成甲方制定的安全文明施工管理目标：

1.1杜绝死亡事故和重伤事故，减少一般事故，轻伤事故率不超过1.5‰；

1.2杜绝重大火灾事故；

1.3劳动保护用品、安全防护用品的合格率及使用率达到100％；

1.4安全教育培训、三级安全教育达到100％；

1.5特种作业人员持合格上岗证上岗率达到100％。

2、施工队伍进场前，向甲方提供全体参加施工人员的花名册以及身份证的复印件，特种

作业人员的上岗证原件和复印件。队伍进场后，有人员更换须事先向甲方通报并办理上述相关手续。

3、配合甲方对进场的工人进行三级安全教育。将甲方的安全技术交底落实到作业面的施 工人员。班组所进行的安全教育、安全技术交底的工作必须有记录 且交甲方一份。

4、按照甲方公司的安全生产管理责任制要求落实到班组，责任落实到人。

5、建立本项目的安全检查制度。每个班组设定安全生产监督人员。每天进行安全巡查，发现重大安全隐患要及时上报并消除。参加甲方的安全检查，负责对甲方提出的整改要求及时进行整改，直到隐患得到消除或控制。并按要求的时间及时反馈整改结果。

6、建立本项目的安全教育制度。负责对工人进行班组的安全教育。包括：工程建设标准 强制性条文、项目管理规章制度、各项安全操作规程，正确使用安全防护用具等。未经过三级安全教育的人员不得进入施工现场，未经教育培训或教育培训不合格的人员不得上岗作业。及时进行季节变换或工作岗位变换后的安全教育。

7、负责配合甲方对施工组织设计中的应急预案进行组织演练。

8、足额使用本项目的安全措施费。按照项目现场的具体情况和要求，认真做好安全防护 工作。给施工人员配备合格的安全帽等劳动防护用品，对高处作业的人员配备合格且完好的安全带。为参加本项目施工的本组全体成员办理劳动意外伤害险。

9、安全使用机具设备。自备的施工机械须按规定的要求进行验收、使用、保养和维修。对甲方提供的设备有按要求进行维护和保养的义务，有权拒绝使用甲方提供的不完好设备。

10、发生交叉施工作业时，要按照甲方签订的交叉作业安全生产协议组织施工，明确施工的顺序，指定监护人员。

11、在容易发生火灾的地方施行动火作业时，事先办理动火作业证，并配备有监护人员和配置灭火器材。

12、加强仓库的安全管理。指定专人管理，严格执行值班制度和材料领用制度，防止盗窃，严禁烟火。

13、加强用电安全管理。电器设备有专人管理，每日施工结束后及时切断电源。宿舍内的电线和插座须由专职电工安装。严禁在宿舍内私自使用电炉、热得快等电器。

14、不得在在建的建筑物内安排工人住宿。宿舍内不得有男女混住。

15、炊事员须持健康证上岗，饭菜留样，防止食物中毒。

16、要服从甲方的管理。

四、事故处理：

1、一旦发生安全事故，要依据《企业职工伤亡事故报告和处理规定》（中华人民共和国 国务院令第75号）和《工程建设重大事故报告和调查程序的规定》（中华人民共和国国务院令第3 号）的规定办理。保护事故现场，及时抢救伤员，防止事故扩大。乙方应及时向甲方和有关部门报告，双方一起组织成立事故调查小组、现场整改小组、事故善后小组。事故调查小组，要查清事故原因，确定事故责任，按照“四不放过”的原则拟定改进措施，提出对事故责任者的处理意见。现场整改小组，及时对现场进行细致全面的检查，组织人员对查出的事故隐患进行整改直至消除隐患，然后上报当地安全主管部门来检查验收。善后小组负责对伤亡职工家属的接待，商谈有关赔偿事宜。

2、因乙方责任所发生的安全伤亡事故，应由其承担事故的经济责任，以及由此造成的民 事责任、刑事责任及其连带责任。

3、双方对事故责任意见不一致时，协商解决。双方协商不成的，按地方安全主管部门的 处理意见办理：属于那一方的责任就由那一方负责，双方都有责任时，双方各负其应负的责任。

五、其他事项：

1、甲方实行奖罚管理。乙方在本项目完成了安全文明施工管理目标，由甲方安全管理人 员书面建议给予奖励（每个项目2000～5000元），甲方项目经理签字并经主管领导签字后，由乙方据此到财务领取奖励款。

2、乙方在本项目的施工过程中，若发生违反安全文明施工规定的现象，甲方将按照南京 三惠钢构玻璃工程有限公司的《安全生产管理处罚规定》给予处罚。

3、乙方对甲方的安全处罚有异议时，可以书面向甲方项目经理提出复议，对项目经理的 回复仍有异议时，可以向甲方的上级安全管理部门书面申请复议。甲方上级安全管理部门的决定是最终决定。

六、本协议适用范围：

1、人员：甲乙双方进入施工现场的人员。

2、区域：工程地点围墙以内，工地大门处门外边三米以内。

3、时间：自本协议签字之日起至施工队伍接到退场书面通知后的第三天为止。

七、上述未尽事宜，按国家、地方及行业规定的安全生产法律、法规的相关条款执行。

八、本协议一式四份，双方各执两份。

甲方（公章）：乙 方（签 字）：

甲 方 项目经理：安 全 监 督 员：

甲方项目安全员：仓 库 管 理 员：

签 字 地 点：签 字 地 点：

日期：年月日日期：年月日

班组治安管理协议书 第2篇

甲方：项目部

乙方：班组

依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》等法律、法规以及建筑施工行业相关管理规定及管理规范等，坚持“以人为本”的安全生产宗旨，贯彻落实国家有关安全生产法律法规相关规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针。加强安全生产管理，建立、建全安全生产责任制，完善安全生产条件。为了确保本项目的安全文明施工双方达成协议如下：

一、工程概况：

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程内容：

二、甲方的责权：

1、建立安全生产责任制度。制定并落实项目部的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程。

2、建立安全检查制度。每周组织一次安全检查，对安全隐患下达整改通知单，督促乙方及时进行整改。监督乙方对施工工序、施工操作的安全进行日常检查，及时纠正违章指挥和违章作业。

3、建立安全例会制度。每月组织召开一次安全会议，遇有特殊情况时，随时召开安全会议。参会人员签到，会议内容形成记要。

4、建立安全教育培训制度。组织乙方对进场工人进行三级安全教育，有权拒绝使用安全生产考核不合格的人员。在推广新技术、新材料、新设备及新工艺时，负责对乙方管理人员和作业人员进行安全生产教育培训。

5、组织安全技术交底。由甲方技术负责人（或项目工程师）向乙方现场施工人员进行安全技术交底，对交底工作做好文字记录。

6、负责编制施工组织设计和专项安全施工方案。

7、负责项目部的安全资料的建立和管理。

8、对乙方施工现场的违章、违纪人员，有制止权、下达整改通知权、罚款权，直至清退出场权。

9、有要求乙方按照规定使用安全措施的权利。

10、有权利对乙方使用的临时设施、安全防护用品进行检查，对不符合安全要求的有权要求乙方进行拆除、更换。

三、乙方的责权：

1、完成甲方制定的安全文明施工管理目标：

1．1杜绝死亡事故和重伤事故，减少一般事故，月轻伤事故率不超过 5‰；

1．2杜绝重大火灾事故；

1．3劳动保护用品、安全防护用品的合格率及使用率达到100%；

1．4安全教育培训、三级安全教育达到100%；

1．5特种作业人员持合格上岗证率达到100%。

2、施工队伍进场前，向甲方提供全体参加施工人员的花名册以及身份证的复印件，特种作业人员的上岗证原件和复印件。队伍进场后，有人员更换须事先向甲方通报并办理上述相关手续。

3、配合甲方对进场的工人进行三级安全教育。将甲方的安全技术交底落实到作业面的施工人员。班组所进行的安全教育、安全技术交底的工作必须有记录，且交甲方一份。

4、按照甲方的安全生产责任制要求落实到班组，责任落实到人。

5、每个班组设定安全生产监督人员，每天进行安全巡查，发现重大安全隐患及时上报并消除。参加甲方的安全检查，负责对甲方提出的整改要求及时进行整改，直到隐患得到消除或控制。并按要求的时间及时反馈整改结果。

6、负责对工人进行班组的安全教育。包括：工程建设标准强制性条文、项目管理规章制度、各项安全操作规程，正确使用安全防护用具等。末经过三级安全教育的人员不得进入施工现场，末经教育培训或教育不合格的人员不得上岗作业。及时进行季节或工作岗位变换后的安全教育。

7、负责配合甲方对施工组织设计中的应急预案进行组织演练。

8、按照项目现场的具体情况和要求，认真做好安全防护工作。给施工人员配备合格的安全帽等劳动防护用品，对高处作业人员配备合格且完好的安全带。

9、自备的施工机械须按规定的要求进行验收、使用、保养和维修。对甲方提供的设备有按要求进行维护和保养的义务，有权拒绝使用甲方提供的不完好设备。

10、发生交叉作业时，乙方须明确施工顺序，指定监护人员。

11、在容易发生火灾的地方施行动火作业时，事先办理动火作业证，并配备有监

护人员和配置灭火器材。

12、加强仓库的安全管理。指定专人管理，严格执行值班制度和材料领用制度，防止盗窃，严禁烟火。

13、加强用电安全管理。电器设备有专人管理，每日施工结束及时切断电源。宿舍内的电线和插座由专职电工安装。严禁在宿舍内私自使用电炉、热得快等。

14、不得在在建的建筑物内安排工人住宿，宿舍内不得有男女混住。

15、要服从甲方的管理。

四、事故处理

1、一旦发生安全事故，要依据《企业职工伤亡事故报告和处理规定》和《工程建设重大事故报告和调查程序的规定》的规定办理。保护事故现场，及时抢救伤员，防止事故扩大。乙方应及时向甲方和有关部门报告，双方一起组织成立事故调查小组、现场整改小组、事故善后小组。查清事故原因，确定事故责任，按照“四不放过”的原则拟定改进措施。

2、因乙方责任所发生的安全伤亡事故，应由其承担事故的经济责任，以及由此造成的民事责任、刑事责任及其连带责任。

3、双方对事故责任意见不一致时，协商解决。双方协商不成的，按地方安全主管部门的处理意见办理；属于那一方的责任就由那一方负责，双方都有责任时，双方各负其应负的责任。

五、其他事项：

1、乙方在本项目的施工过程中，若发生违反安全文明施工规定的现象，甲方有权按照《公司安全管理标准》给予处罚。

2、乙方对甲方、公司各级检查中提出的安全问题和文明施工必须如期整改，否则甲方将按有关文件对乙方进行处罚。情况严重者甲方有权责令清退。

六、本协议适用范围：

1、人员：甲乙双方进入施工现场的人员。

2、区域：工程地点围墙以内，工地大门处门外边三米以内。

3、时间：自本协议签字之日起至施工队伍退场。

七、上述未尽事宜，按国家、地方及行业规定的安全生产法律、法规的相关条款执行。

八、本协议一式三份，甲、乙各一份，报公司安质部一份。

甲方：（项目经理）乙方：

浅谈班组长在班组管理中的作用 第3篇

1 立足本职岗位工作当好班组长

班组是企业的细胞, 班组长在组织班组生产的全过程中, 对于搞好安全生产起到至关重要的作用。所以能否立足于本职工作岗位, 能否带领全班人员干好本职工作, 是考验一个班组长管理工作能力的前提条件。所以必须要求自已以身作则, 立足于本职工作岗位, 善于总结工作中的经验教训, 合理安排工作, 充分调动全班人员的积极性, 发挥大家的智慧和力量, 确保各项工作顺利完成。

2 团结合作起模范带头作用

班组是一个最基层的团体组织, 如何把全班人员的力量凝聚在一起, 形成一个拳头, 如何使全班人员心往一起想、劲儿往一处使, 这是衡量班组长的能力问题。做为班组长, 首先要起表率作用, 在工作当中团结和欣赏每一位班组成员, 了解每个人优缺点, 并根据每个人的特长进行工作上的分工, 以此来调动他们的积极性, 让他们感受到信任, 从而进一步加强他们自信心和责任感。同时对表现好的要及时在班务会上进行表扬, 对其工作予以肯定, 这也是对班组成员的最大尊重。

3 不断学习提升自我素质

作为一个班组长, 必须有一身过得硬的业务技能, 只有这样才能让班组成员佩服你、信任你, 也只才有这样, 你才能有资格来带领全班人员、带好全班人员。为了使自己的各项业务能力不断提高、不断跟得上形势发展, 必须抽出时间来学习新技术、新知识。班组长要搞好班组管理, 必须具备职业道德、技术业务、组织管理、文化知识等方面的基本素质。

3.1 职业道德素质班组长的职业道德素质, 是班组长的最基本素质。班组长的职业道德素质应包括以下几个方面内容:

3.1.1 要有强烈的事业心。

班组长要热爱班组工作, 勇于开拓, 以搞好班组工作为已任, 不断努力加强班组建设。在工作中遇到困难的挫折不泄气、不消极, 勇往直前, 坚信自己的工作是有价值的。

3.1.2 要有原则性和民主意识。

班组长是一班之长, 既要果断处理班组日常工作, 又不应武断。要坚持民主集中制, 经常召开班组骨干会议和班组民主生活会, 听取组员对班组工作的意见和建议。在班组里能做到敢于和不良行为作斗争, 不做老好人, 更不能庇护错误思想和错误行为, 要树新风立正气, 使班组工作既有原则性, 又有民主意识。

3.1.3 要有高尚的情操。

班组长为人处世要诚实正直, 用现代会道德风尚规范约束自己, 做遵守社会公德和职业道德的典范;要平等待人, 在班组中不厚此薄彼;要胸襟宽大, 团结和自己意见不同的同志一道工作;对自己的缺点错误不文过饰非。

3.2 专业技术素质班组长的专业技术素质, 是指班组长对完成班组的生产 (工作) 任务应具备的专业知识。

班组长要熟悉本工种的基础理论知识, 熟悉本工种的各种基本操作技能, 熟知班组所有工具设备的性能, 并能正确使用、维护、保养和保管。此外, 随着技术和信息的快速发展, 企业技术更新越来越快, 因此, 班组长还要对本企业的技改更新和国外引进的新设备、新技术、新工艺有较快的消化吸收能力。

3.3 组织管理素质班组长是不脱产的“将”, 指挥一班人的“兵”, 是企业的“兵头将尾”, 是生产现场的管理者。

班组长在直接从

事操作的同时, 主要是组织推动组员完成生产工作任务, 因此, 班组长应具备以下组织管理素质。

(1) 明确目标, 有完成任务的坚定信念。 (2) 努力学习, 不断提高自己的组织管理能力。 (3) 深思熟虑, 有正确的处理问题能力。 (4) 身先士卒, 一身正气, 具有团结班组成员的凝聚能力。 (5) 满腔热情, 具有开拓改革的创新能力。

3.4 文化知识素质班组长的文化知识素质, 是指班组长应具备一定的文化知识水平。

随着企业科技含量越来越高以及管理科学的广泛应用, 对处在生产第一线的班组长的文化知识要求将越来越高。班组长要努力提高自己的文化知识, 一般要从以下几个方面入手。

3.4.1 提高自己的学历水平, 争取使自己达到高中以上的文化水平, 要树立雄心壮志, 争取岗位成才, 自觉成才。

3.4.2 使自己的知识结构更趋合理, 既有具备广泛的一般性知

识, 使自己有开阔的视野, 又要努力掌握自己的专业知识, 使自己成为管理的“内行”。

3.4.3 把自己学到的知识, 创造性运用到生产、管理实践中去, 积累丰富的工作经验, 不断提高自己分析和解决问题的能力。

4 加强沟通能力、提高班组长的影响力

作为一个基层班组长, 必须有责任心, 必须与班组成员加强沟通, 说白了必须提高班长的影响力。要求班长必须要身体力行, 言行一致, 起表率作用。做到言必信, 行必果, 对待工作善始善终。对于制定的规章制度, 必须是自己要以身作则, 严于律已, 只有这样才有资格、有能力去说服别人。作为班组长, 必须要了解班组成员, 善于与其沟通, 只有与班组成员面对面、心贴心, 肩并肩才能懂其所思所想、所喜所忧。有效的沟通是理解人、认识人、从而建立良好的人际关系的基础。因此, 要经常与职工进行尝试会谈, 将工作、学习、生活等问题进行悬挂假设, 让大家各抒己见、畅所欲言, 从中找出最佳解决方案。

5 提升执行能力, 确保各项工作全面落实

所谓执行力, 简单地说, 就是保质保量的完成自己的工作和任务的能力。企业管理专家指出, 一家企业的成功, 30%靠的是战略, 30%靠的是运气, 另40%靠的是执行力。可见, 执行力是何等重要, 仅有战略和运气是不行的, 必须有强的执行力。

单位组织学习了省委党委、洛阳市委书记毛万春在市委九届十五次全体 (扩大) 会议上的讲话精神, 题目是《落实重于泰山》。这个“落实”也就是提升执行能力。毛书记在会上强调说, 我上任的三把是:第一把火是落实, 第二把火是落实, 第三把火还是落实。由此看来, 再好的宏伟的目标、再美好的蓝图, 不抓落实、不去执行, 一切都等于零。

拿工作中的实例来说明加强执行力的重要性。电费回收是供电企业的一项重要工作, 而我们用电检查也肩负着辖区内各大厂矿电费顺利回收的任务。如何完成电费月朋结零的任务, 正是考验我们执行力的问题。我们采取了事前防范、事中管理和事后处理三个阶段措施。今年3月, 我们在催缴某一大客户的电费时, 发现该公司近期资金周转不畅, 工人工资拖欠, 上班不正常。通过进一步了解, 得知该企业已基本停产, 存在电费回收风险。我带领用电检查员主动上门与用户进行商谈, 做好宣传和说服工作。在了解到该用户已经基本停产, 准备搬迁, 我们建议该用户办理变压器暂停手续, 以减少基本电费为用户减轻负担。事后该用户特地向分局打来电话表示感谢:“电力部门能把客户当成自家人, 通过合理建议帮助我们减少了负担, 度过难关, 我真的是没想到。本来这个月的电费我打算缓段时间再交, 你们周到、贴心的服务、执着的能力感动了我, 虽然资金很紧张, 但电费我肯定按时交上。”第二天, 该客户将临时凑齐的40多万元现金一分不差地缴到了银行。执着的执行力展现了工作的成效。

只有提升执行能力, 班组的各项生产任务才能得以保证安全顺利完成。一个好的班组长, 就是带领大家把各项工作完美无缺的执行下去。

摘要：班组是企业生产经营活动最基本的单位, 如何搞好班组安全管理工作, 如何充分发挥班组成员的集体智慧和力量, 如何安全、高效完成班组生产任务, 是关系到一个企业能否长久立足于不败之地的关键问题。本文从自我切身体会中阐明了要做好一名班组长, 必须应具备的基本素质和能力。

班组治安管理协议书 第4篇

特色打造，典型领跑激活全员参与

思路导向架起推行通道。四川航天技术研究院下辖16个基层单位，目前共有各类班组931个；占比分别为科研类班组15%、生产类班组33%、保障类班组32%、经管类班组20%。为统筹好全院班组建设，使班组建设工作有步骤推进、有计划实施，结合全院各类班组的特点和基础状况，在班组建设工作启动之初，该院进行了精心谋划和系统研究，提出了“系统谋划、试点起步、特色打造、示范引领、以点带面、循序推进”的建设思路和“删繁就简、注重实践，与时俱进、逐步完善”的推进原则，确立了“党政统一领导、工会组织协调，相关部门通力合作，全员积极参与”的建设工作格局。

特色打造亮出品牌班组。在班组建设工作中，典型班组的培育始终贯穿班组建设全过程，围绕“基础管理好、质量安全好、成本控制好、任务完成好、攻关创新好、团队建设好”的“六好”班组创建目标，该院鼓励班组从形式和内容上大胆创新、勇敢尝试。先后涌现出了“质量信得过型、精细化管理型、管理创新型、团结协作型、最佳服务型、人文关怀型”等15个特色班组，在全院班组中树立起了旗帜和标杆，影响带动全员参与建设工作。在特色班组打造过程中，该院注重“品牌班组”培育，重点推树了7102厂机加车间活门班组、7111厂总装车间装调4班、7105厂七车间电装2组、692厂202车间“杨尹渝班组”以及7304厂制造部焊工班等五个品牌班组。品牌班组的特色做法和典型经验吸引了13个单位500余人前来学习和交流。

素质提升，群策群力激发创新创效

理念“聚”人，氛围“化”人。注重班组文化培育是班组建设的重要组成部分。该院围绕班组理念、行为目标、文化园地建设、人文关怀氛围等方面，各类班组大力推进班组文化建设，浓厚的班组建设氛围，使班组员工智慧充分展现，力量有效凝聚。“让焊点成为永远的亮点”，“动力无限，激情舞动”，“你好我好大家好，质量安全成本进度一个都不少”等一大批富有个性和特色的班组理念深入人心。在班组设立谈心帮助小组、建立六大员制度和互帮互助基金，营造浓厚的人文关怀氛围，形成“情绪有人顺，困难有人帮，缺点有人纠，误工有人顶”的互帮共促局面。开创“读书会”、“书架工程”、“技师讲坛”、“质量论坛”等学习交流平台，实现了员工共同进步、共同提升。推行文化看板，将班组理念、奋斗目标、生产动态、信息资源、每月之星等班组工作动态富有创意地展现出来，使班组文化在点滴中渗透、在建设中融入。

汇集职工才智，“双创”助力发展。该院将班组建设与6S管理、内部控制、成本工程等中心工作紧密结合，与“劳动关系和谐企业创建”、“职工小家”创建活动有机融合。以一年一个建设主题为载体，以劳动竞赛、提合理化建议、“五小”(小革新、小发明、小创造、小设计、小建议)活动为主要形式，将职工创新创效活动贯穿班组建设全过程，有效激发员工潜能和智慧，助力科研生产任务完成。近3年来，全院共征集合理化建议及金点子5 973条，采纳 3 312条，实施2 772条，创造（节约）经济效益4 197万元；开展创新项目603个，创造（或节约）经济价值1 060余万元；评选“节能减排”优秀成果13项，7项入选全国优秀成果集。

关注个体发展，着力全员提升。员工个体能力水平高低，决定班组整体素质，该院将班组员工素质提升始终作为班组建设的中心目标，以推行“职工能力提升助推工程”为载体，活跃开展技能培训、岗位练兵、劳动竞赛，引导员工参与课题（项目）攻关和研究过程，弥补自身“短板”，促进个体发展和全员素质提升。近3年，该院以班组建设为牵引，开展能力提升专项课题（项目）21个；组织开展各种类型的岗位技能培训82 826人次；举办各俱特色、形式多样的劳动竞赛、技术比武、岗位练兵333场次，参赛人员30 534人次；对班组长进行定向培养，有32 名班组长走上管理岗位，成长为企业发展需要的复合型人才；关注班组技能人才培养，有412人由初级工晋升为中级工，763人由中级工晋升为高级工，187人由高级工晋升为技师，35人由技师晋升为高级技师，5人由高级技师晋升为特级技师。员工队伍整体能力水平的大幅度提高，为促进院科学发展奠定了坚实基础。

建立机制，班组规范管理章法可循

推行目标管理，方法手段由零散向集约转变。在班组建设实践过程中，该院不断实践和探索，力求班组建设制度化、规范化和科学化，从班组管理内容、方式和目标等方面，在班组中大力推行“工作有明确目标、管理有健全制度、考核有长效机制、创新有明显效果；班组管理目标和量值数据化、管理程序规范化、管理方法科学化、基础管理制度化”的班组管理“四有四化”模式；提出“班组长由操作者向管理者转变，班组看板由宣传鼓动型向生产管理型转变，生产现场表格由记录追溯型向管理控制型转变；质量成本、安全进度教育不改变，操作程序落实不改变，6S行为习惯不改变”的班组管理“三变三不变”建设要求，班组建设方法和手段具体、明晰，操作性强，使班组基础管理由建设前的零散无序转变为集约规范。

实行外推内评，激励机制注入活力。采取有效激励机制是班组建设保持良好发展势头的重要手段。班组建设中，该院以“对外推优，对内评选”的做法，在班组中形成了“赶比超”的激励氛围。院内定期组织开展主题活动评选、达标班组评选、金银铜牌班组评选，对外推荐典型班组参加中央企业红旗班组评选、中国国防邮电工会命名表彰、集团公司“六好班组”评选。近5年来，该院评选表彰了金牌班组22个、银牌班组43个、铜牌班组50个，标兵班组10个，明星班组长15人，优秀师徒17对；1个班组获“全国质量信得过班组”、2个班组“中央企业红旗班组、11个班组获集团公司“六好”班组。

探索理論实践，深度思考推动持续发展。为推动班组建设理论研究和实践应用相结合，该院利用宣传平台开设班组建设论坛，集百家之言，不断推进建设方法和手段创新，班组建设始终保持良好的氛围持续深入开展。竞标承担集团公司班组建设课题研究，课题研究成果——《中国航天科技集团公司加强班组建设指导意见》《中国航天科技集团公司“六好”班组评选管理办法》以及课题研究报告——《建班组就是建企业，抓班组就是管理》，目前正指导全集团班组建设工作，课题研究报告还被收录刊登在《中国工会理论与实践文集》中。理论与实践的深度探索，为班组建设工作持续发展提供了强有力的支撑。

经过几年的实践和探索，四川航天技术研究院班组建设工作正朝着系统化、规范化、科学化方向迈进，班组建设取得的成效在企业管理中日渐彰显。班组这个企业最基层的组织单位正焕发勃勃生机和活力，在推动科研生产经营任务中越来越凸显出其重要的地位和作用。

班组治安管理协议书 第5篇

项目经理部名称（以下简称甲方）： 招商银行上海大厦项目经理部

施工班组名称（以下简称乙方）： XXX班组为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家及本地区有

关安全生产的法规，明确双方的安全生产责任，确保施工生产安全，双方在签订劳务合同的同时签订本协议，以资共同遵守执行。

一、安全生产责任目标

1、因工死亡、重伤率为零；

2、轻伤频率控制在3、特种工人持证率100％，实施施工工伤保险和劳动保护100％；

4、创文明、标化工地。

二、责任期限：自2012年5月2日至2012年9月30日

三、甲方职责：

1、依据国家、本地区和上级劳动保护、安全生产主管部门（包括

总包）颁发的有关安全生产、环境/消防工作的方针、政策对乙方进

行安全教育，帮助乙方提高工人的安全生产意识和自我保护能力，督

促工人自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。

2、施工前须对乙方的工人进行安全进场教育，介绍有关安全生产

管理制度、规定和要求，介绍施工中有关安全、防火等规章制度及要

求；并根据本工种的特点及乙方的施工内容，对乙方进行书面的安全

技术交底。

3、对乙方有督促、监督、检查的权利，严禁违章指挥；对乙方违反安全生产规定、制度等情况，甲方有权要求乙方限期整改，若逾期未整改完，甲方有权依据项目的处罚条款进行处罚。

4、协助乙方办理相关的安全生产的手续。

四、乙方职责：

1、必须认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，认真学习甲方的安全教育内容。

2、特殊作业工种持有效证件上岗率必须达到100％。

3、接受甲方的监督、检查，积极配合甲方的安全工作；有权利拒绝违章作业；对于甲方违反安全生产规章制度时，有要求甲方整改的权利，甲方应该认真整改。

4、施工期间，每日开展班前安全活动，根据当日施工任务，对工人进行施工要求、作业环境的安全技术交底；检查作业场所和机械（具）等安全环境状况，落实注意事项，作好详细记录，以供甲方检查。

5、督促工人保管好自己的防护用品，施工时自觉穿戴好安全防护用品。

6、不得擅自拆除、改动施工现场脚手架，以及各类安全防护设施；如确实需要拆除改动安全标志和警告牌的，必须经甲方工地负责人和安全负责人同意，并采取了必要、可靠的安全措施后方能拆除。擅自拆除，责任自负。

7、必须严格执行各类防火防爆制度；易燃易爆场所必须严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪做它用。电焊、气割作业应按规定办理

动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得甲方同意，并落实防火、防中毒措施，指派专人值班。

8、必须积极配合甲方开展安全标化、文明施工创优活动，要求班组作好工完场清工作，保持场容场貌，遵守甲方各项管理制度，维持现场文明施工。

9、在施工期间所使用的各种设备以及工具由乙方自备或向甲方租赁。在使用过程中，由于设备、工具因素或使用操作不当而造成伤亡事故，由借入使用方负直接责任；未经甲方许可，擅自私拉电气线路造成后果均由乙方负直接责任。

10、甲、乙方人员在施工期间造成伤亡、火警、火灾、机械等重大事故（包括甲、乙方责任造成对方人员、行人伤亡等），双方应协力进行紧急抢救伤员和保护现场，按国务院及本地区有关事故报告规定处理。事故的损失和善后处理费用，应按责任，协商解决。

五、其它

本协议同工程合同正本同日生效，甲、乙双方各执一份，必须严格执行；由于违反本协议造成伤亡事故，由违约方承担一切经济损失。

甲方：乙方：

甲方安全负责人：乙方安全负责人：

班组治安管理协议书 第6篇

用 工 单 位：（简称甲方）

提供劳务班组：（简称乙方）

甲方在施工工程中，为了保证安全生产和文明施工紧密配合，达到“安全第一、预防为主”的原则，双方协商签定承包指标协议书如下：

一、班组长（身份证号码：；家庭住址：；

联系电话：）。施工人员合计总数计人。

二、乙方除执行合同条款外，同时必须遵守甲方的一切安全防火、防盗及治安管理规章制

度。

三、规定：

1、各班组应按规定配备一名兼职安全员，负责本班组安全生产工作，并且每旬应向项目

部专职安全员汇报一次情况，每月向项目经理汇报一次安全生产工作。

2、班组对新进场的工人要造花名册，并进行三级安全教育；各班组每周要召开一次班组

安全生产例会。

四、安全生产指标：

1、杜绝死亡与重伤事故，2、无发生火灾与机械伤害事故；

3、无发生交通安全事故；

4、安全活动考核指标：事故隐患整改率达100%；

五、安全生产纪律：

第一条：凡是进入施工现场的工人必须按规定正确使用建筑“三宝”（即安全帽、安全

带、安全网）。

①.进入施工现场，必须正确戴好安全帽，凡是不按规定戴好安全帽的给予经济

罚款50元，发现一次罚一次。

②.高处作业必须按规定拴好安全带，如有不拴者，由施工员与安全员责令其停

工，并给予经济罚款100元。

③.二米以上的高空，要按规定挂设好安全网，如不按规定挂设好安全网而发生

事故的，要给予严重经济处罚。

第二条：严禁光脚或穿高跟鞋、拖鞋及防滑性差的硬底鞋，喇叭裤和不穿衣服进入施工

现场，如有违章者罚款50元（如是现场管理人员加倍重罚）。

第三条：严禁洒后作业，违者罚款100元。且施工员与安全员有权隔止其施工作业（并

按旷工处理），否则造成一切责任，由自己负责。洒后闹事者，按公司有关治安

管理条例处惩。

第四条：施工现场严禁打架、闹事，违者视情节轻重，有权责令其停工、写检查，并给

予经济处罚200元。

第五条：凡是电器设备不按规定作接零、接地保护的，对操作电工罚款50元；私接电

线的罚款100元。

第六条：配电箱必须加锁管好，配电箱内不得放工具和其它杂物，违者处罚50元。

第七条：现场的防护设施，末经施工管理人员同意的，任何人不得拆除。如有发现，给

予罚款200元。

第八条：严禁在施工现场随地在小便，违者罚款50元。如有第二次违章者，必定重罚。

第九条：施工现场临时工棚、职工宿舍、配电室、木工棚与仓库等重点防火部位应配备

消防器材，严禁使用三炉（如电炉、煤油炉、火炉），如果有被发现的，除没

收炉具外，并给当事人处已100元罚款。

以上规定经甲、乙双方签字之日起执行，罚款从各班组工资中扣除。

甲方代表：乙方：

班组劳务责任承包协议书 班组 第7篇

（模板班组）

工程名称：海尚居一期二标工程

管理单位：海南大来实业有限公司（以下简称甲方）班组名称：模板班组

责任承包人：李家清 身份证号：***4131（以下简称乙方）

为了更好地确保工程质量，按计划进度安全施工，控制好工程成本。经公司项目部研究决定，将本施工项目模板制安分项工程的施工劳务以责任制的方式承包给乙方。根据企业内部管理要求，结合工程具体情况，特订如下条款，供双方共同遵守。

一． 承包单体、单项名称：海尚居一期二标工程中的A4、A5、A6三栋高层住宅楼、和D5、D6两个多层住宅楼的模板分项工程。二． 工程地点：海南省澄迈县盈滨路 三． 承包方式及承包范围：

1.承包方式：包工不包料、包施工质量、包进度、包安全、包小型机械及辅助材料等。

2.承包范围：A4、A5、A6、D5、D6住宅楼工程施工图及其他设计文件变更会议记录等所描述的所有施工所需的模板制安工作均为乙方的承包内容。

四． 工程量的计量方法、承包单价及总价：

1.计量方法：以施工图或其他设计文件所示尺寸，参照海南省现

行定额的计量方法，按展开面积计算。

2.承包单价：执行综合单，按展开面积计算￥18.00元/㎡，综合单价已含人工工资、劳务费、管理费及所有辅助材料费（铁钉、钉绳、斗车、电锯、电缆、照明线路等）。

3.若甲方需用乙方计时工，每个工日按￥80.00元计取。五． 责任范围：

甲方：

1.提供建施、结构图及图纸会审纪要、图纸变更等各一套，若有设计变更及时通知乙方。2.提供井架等垂直运输机械。3.负责对乙方进行技术、安全交底。4.派工程师指导、监督乙方工作。

5.提供乙方作业工日的住宿工棚、伙房（不安排家属住宿）。6.保证乙方施工、生活用水用电需要。7.负责验工计价，支付劳务工资。乙方：

1.承担本工程所有设计图纸范围内的砼结构、构件及井架基座等模板制作、安装、加固、拆除，并自备作业工具及辅助材料。2.负责场地30m内所有周转材料的搬运、制作、安装现场的清理工作，包括所有周转材料由主体下至地面并搬运至甲方指定堆放地点

3.承担本工程施工所有铁钉、铁丝、胶带等辅助材料。

4.井架垂直运输机械由专业人员操作。5.负责在场外制作的柱、梁等模板的装卸工作。6.负责安、拆模所需的简易架的搭、拆工作。7.提供本工程所有周转材料计划单，送甲方审核。

8.组织技术熟练的工人进场，人数必须满足施工进度要求，对工人进行详细的技术、安全交底，并进行遵章守法教育。自备本班组作业人员所需的安全措施及劳保用品。

9.积极配合甲方现场技术员工作、工长工作，服从技术组的工序交接安排，每个分项工程完成后班组应自检，合格后再通知甲方验收。发现质量问题及时整改或返工，并承担出于自身原因造成的返工费用。10.浇捣砼时，应派至少一~二名木工跟班护模或收编、加固。做到带尺、带线锤跟踪值班，不断复核及时纠正，否则责任由一方全部负责。（质量要求及进度应根据项目部周、月计划完成工程量）11.12.按项目部要求文明施工。

每次放线，应派熟练技术工一名参加放线，并做好轴线、标高移交。13.供给下道工序清洁作业面，坚决做到工完场清，并参加每层模板验收。六． 主要技术、质量要求：

1.认真学习施工图纸、规范和甲方交底文件，领会设计意图，按

现行国家施工验收规范和优质工程标准组织施工。施工操作按工艺标准执行。

2.模板标准支持要有足够稳定性，不变形、不倾覆、不爆模。3.卫生间、阳台等与相应楼板面有高差处，浇筑砼时应用方木隔开。

4.梁跨度≥4m时，梁底板应起拱，当设计无具体要求时，起拱高度为跨长的1‰~3‰.5.模板内侧面要平整，拼缝严密（梁板模板的拼缝必须贴胶带），不得漏浆。

6.模板安装要保证位置准确。轴线位移、平整度、垂直度等偏差小于以下数值。拼装过程中应技术吊线、拉线或用其他方法矫正。乙方自检验收评定达到优良标准。

①轴线位置 5mm ②底模上表面标高 ±5mm ③柱、墙、梁结构内容尺寸 ＋4mm，-5mm ④层高垂直 6mm ⑤相邻两板高低差 2mm ⑥表面平整 10mm ⑦预留 中民主线位移 10mm 截面内部尺寸 10mm 7.柱侧模应在砼强度达到能保证其表面及棱角不因拆模受损坏方可拆除，梁、板底模应在砼强度达到设计强度的75%方可拆

除。

8.可拆层应通过工长、技术负责人同意方可拆模，并应将可拆层所有模板、方木、支撑等清理干净归位，服从甲方技术组安排堆放，不得集中堆积在砼龄期未满的板上。

9.所有操作人员应做好落手清，做到工完料尽，物尽其用。10.材料堆放不得分散零乱，保证施工现场道路通畅，场地平坦、整洁。11.采用一次装模，二次浇筑的方法施工，即每层柱与梁安装模板一次成活，柱与梁、板分别浇筑。12.以上技术质量要求若与甲方交底文件矛盾，则以甲方交底文件为准。七． 工期要求：

1.每个部位的施工时间按甲方的施工进度计划或施工任务通知单为准。

2.因材料供应不上或停电等非乙方原因造成停工另办签证顺延。八． 结算、付款方式：

1.结算分基地结算和竣工结算：进度结算每月办理一次，作为月进度和完工进度款的支付依据；竣工结算于工程完工后办理，作为班组结算支付的凭证。2.进度款的支付：

① 单栋七层结构顶板封顶前，每月按所完成工程量的30%支付。

② 单栋七层结构顶板封顶后，按每一个单栋完成量的80%支付工程进度款，付款依据为月进度结算累计数，之后该单栋按月进度的80%支付进度款。单栋封顶支付所完成量的80%支付工程款。3.结算款的支付：

完工七天后办理竣工结算，竣工结算完成后的十五天内付清。九． 处罚条例：

1.拆除模板时应一次性将粘在砼表面上模板条、油毛毡等的杂物清除干净，否则每处给予50元罚款。基础、楼板面上材料应及时清除干净。

2.若因乙方原因造成的质量事故，则乙方应承担相应的工期损失和返工引起的一切费用。

3.由于爆模而需凿打砼，乙方应派人跟进凿打，否则甲方有权另派人完成，乙方承担全部费用和工期损失。

4.乙方工人不得留宿其他人员，否则，产生不良后果乙方自负。5.乙方浇砼时无派人护模，则每次每天扣工资200元，由甲方另派人完成。

6.乙方擅自用甲方材料乱搭建、做隔断、做家具或烧火，则给予所用材料价值5倍罚款。

7.未经许可禁止擅自操作不属于自己班组的电器、设备，否则损坏照价赔偿。

8.乙方任何人员不可谩骂或殴打建设方、设计、质监等部门领导，否则引起的不良影响和经济损失由乙方承担。

9.模板周转一次后应刷脱模剂，否则给予每次罚款200~300元。10.模板拼装后应及时将柱头、梁、板模内木屑、杂物清理干净，否则每次给予罚款200元。11.12.不能使用电炉、电饭锅等，否则给予每次罚款500元。班组长不得擅自离开工地，如确有急事应向工地负责人请假，否则离开工地，每天罚款300元。13.以上处罚款项在进度款中予以扣除。

十． 特约事项：

1.乙方保证于春节前至少完成两栋高层的七层楼顶板混凝土浇筑封顶，并同意向甲方提供进度保证：缴纳贰拾万元履约金（完成进度的前提是第一栋乙方必须于2009年11月15日前开工）。2.保证金的返还：工程结构9层主体结构封顶后的七天内按50%返还，余50%待工程主体结构封顶后的七天内返还。十一.其他说明：

1.注意文明、安全施工。与甲方签订《项目班组长安全生产责任状》。认真学习《安全教育》和《安全违章处罚条例》，严格遵守安全纪律。

2.服从管理、技术人员指挥、协调。对于不按施工工艺标准操作，出现质量问题且屡教不改或出现重大质量问题，则甲方有权责令乙方三天内退场，由此造成的损失乙方承担。3.材料加工、堆放场地应服从甲方安排。

4.工人宿舍、伙房应服从甲方安排。

5.属于乙方完成的任务，经甲方多次催促仍不派人完成，则甲方有权委派其他人区完成。甚至中止合同，所发生的费用和影响的工期由乙方承担。

6.乙方应教育工人不准酗酒、赌博、打架、行窃等，若出现上述情况，则乙方应承担由此产生的一切后果。乙方工人不准携带家属进入工地现场，否则引起安全事故或计生等繁琐事务，甲方概不负责。

7.不准乱拉乱接电线，不准在工棚里生火或使用电炉、电饭煲等。注意节约用水用电等。

8.乙方应负责本班组责任区内的防火、卫生等工作。9.未尽事宜双方友好协商解决。10.本协议一式四份，甲方三份，乙方一份。自双方代表签字后生效，竣工验收款账两清自行失效。

管理单位： 责任班组： 签约代表： 责任承包人：

班组安全自主管理 第8篇

如何实施班组安全自主管理, 关键是要设立好班组安全管理持续改善的目标, 利用好班组的现有资源及外部资源, 落实对策, 在实施改善的过程中进行目标诊断, 对改善的结果进行确认, 并提出下一步改善目标, 进到下一轮改善过程。通过这种PDCA循环的方式, 形成“班组安全目标-改善措施-效果确认-持续改善”的班组安全自主管理模式, 这种模式既可以与班组其他管理有机结合, 也可以按照安全管理的特点进行独立运作。

设定安全管理目标

班组安全管理目标应与车间、工厂安全管理目标相一致, 相协调。班组安全管理目标应是工厂目标、车间目标在班组的具体支撑, 同时也要考虑班组自身的特点。

目标的设定应体现持续改善的思想。目标不能太高, 但必须有挑战性, 要通过一定的努力才能实现。设定目标时, 要充分考虑班组安全管理存在的主要问题与薄弱环节。零职灾化, 是班组安全管理的目标, 即各种失能伤害、非失能伤害、无伤害事故均为零。这种目标设定方法易被企业班组接受。

对于基础管理较差的班组, 在设定目标时, 可以相对低一点, 如“强化班组安全管理, 杜绝重伤以上事故, 杜绝重大设备事故和火灾事故, 控制轻伤事故”;对于状况较好的班组, 应设立更高的目标, 如“完善班组管理, 杜绝职业灾害”“三零班组零职灾、零故障、零不良”“双化班组作业标准化、职灾为零化”等。此外, 还可以结合班组的作业特点, 设置安全目标, 如“零职灾保全班”“零职灾运行班”等等。

设立管控指标

班组安全管控指标要结合班组安全目标展开, 应从人员管理、设备管理、作业管理和隐患整改等方面进行分解。班组安全管控指标是对班组安全目标的重要支撑, 管控指标的达成与否, 决定了班组安全目标是否能够实现。

教育培训率

人员的安全管理重点体现在人员的安全意识和安全操作技能上。因此, 应将安全教育培训作为一个重要管控指标来实施。可根据班组人员状况, 设置综合的班组安全教育培训指标, 也可以按教育培训的类型进行分类设置。教育培训类型可按全员、特殊工种、转岗 (复岗) 、新员工 (含实习人员) 等进行分解。班组安全教育培训指标的设定应尽可能量化, 如班组安全教育培训实施率达100%、班组员工安全技能考核得分提升5%等。

设备完好率

完好的设备是班组安全管理的重要物质基础之一, 通过提高设备完好率来保障设备的本质安全状况, 从而减少设备故障, 杜绝设备事故。设备完好率体现的是设备安全管理的一个综合性指标, 应包含设备的本体状况和管理状况。

标准作业执行率

标准作业的执行率 (安全操作规程等作业文件的遵守) 则更能体现员工的安全行为。标准作业是一种安全的作业, 应得到较好地贯彻和执行。

5S执行率

现场作业环境管理是班组安全管理的又一项重要内容。保持良好的作业环境和作业习惯, 则来自于5S管理的结果。班组可以制定一个 (或采用企业已有的) 5S管理标准, 通过现场5S的执行率 (或得分率) 作为管控指标。

隐患整改率

隐患整改是班组自我发现问题、自我解决问题的具体体现, 通过对隐患的查、改、控来实施班组自主管理, 其结果应体现在隐患的整改完成率上。

制订应对策略

班组安全目标指标设定完成后, 应制订相应的实施对策, 对策要落实责任人、时间进度。主要对策有以下几个方面:

落实责任制

根据班组安全管理的主要内容, 将分解落实到人头。要把目标、指标的压力传递给每一位员工。责任制落实要做好全员参与、重点区分、共同担责。全员参与就是所有班组成员都应当承担相应的安全职责;重点区分就是不同的人员应有所侧重;共同担责则是体现出班组 (团队) 共同的安全责任意识。具体来说, 要将标准化作业、设备自主管理、5S管理、安全检查与整改、安全教育、危险识别与控制 (KY活动) 、班组安全活动等内容落实到所有班组成员。具体可参见下表:

对现有作业按照上述4种类型进行分类, 将未标准化的作业筛选出来。在进行标准化之前, 要判断该作业是否必要, 不必要的作业应去掉。对未标准化的作业进行标准化。标准化之前, 要进行危险预知训练 (KYT) , 要把对危险源的预防控制对策落实在标准作业之中。

2.已经标准化的作业要贯彻执行

注:●主导○协助或配合

标准化作业

标准化作业的4种状态

标准化作业分为4种状态 (见下图) 。标准化作业目标就是使第Ⅰ种作业最大化。

Ⅰ已经制定了标准, 并按照标准实施的作业;

Ⅱ已经制定了标准, 但未按照标准实施的作业;

Ⅲ未制定标准, 但仍在进行的作业;

Ⅳ未制定标准, 也没有进行的作业。

按照培训3步骤进行标准作业培训:说给他听 (讲解) , 做给他看 (示范) , 让他做做看 (观察效果) 。不允许未经培训和指定之外的人员进行操作。对效率较低的作业人员, 要不定期实施模拟培训。不允许做未标准以外的作业。

3.作业观察:是否按标准作业执行, 标准作业有无不完善的地方。

观察员工是否按照标准在执行, 对未按标准执行的员工要进行纠正。

推行标准化作业应按照PDCA循环模式进行

1.将全部工作进行标准化观察时, 要注意标准作业是否符合实际需要, 并将所存在的问题点记录下来, 对问题点进行分析、归纳和汇总。

4.修订标准, 使之不断完善

针对标准作业中存在的问题, 进行修订, 完善。修订完善后进入到下一个标准作业循环周期。

设备自主保养

设备的异常是导致事故 (有伤害或无伤害) 的主要原因之一。设备的完好状态除与设备的材质、设计、制造等先天因素有关之外, 还与设备的使用维护关系密切。设备在停止运行时, 要做好设备的维护与保养。设备维护与保养又可分为专业维护与常使用维护。专业维护一般是由专业维护人员 (设备维修保全人员) 进行。对于设备操作人员来讲, 则重点是做好自主保养。

自主保养的目的是使设备处于一种完好的状态。对于操作人员来说, 重点是按照作业指导文件 (《标准作业书》《操作规程》) 要求去做。要真正做到“三好”“四会” (即管好、用好、维修好, 会使用、会保养、会检查、会排除故障) 。设备维护要做到“整齐、清洁、润滑、安全”。

设备自主保养前, 应进行危险预知活动 (KYT活动) , 落实相关的安全措施。当设备出现故障时, 应停机 (断电) , 挂上安全标识 (禁止启动) , 并报告主管。

5S管理

5S (整理、整顿、清扫、清洁、素养) 的目的是创造一个“干净、整洁、合适、合理”的作业环境, 使“人-机-料-环”处于一种和谐有序的状态。班组5S管理重在落实, 要体现出实际效果, 要注重日常保持, 而不要当一次性活动来完成。

现场5S管理要有一个责任分区, 要有一个执行标准。所有员工应该明白自己做什么, 做到什么程度。班组应对执行情况定期进行公布, 交流, 推广好的做法。必要时, 可将之纳入到员工的绩效考核。班组5S管理应逐步制度化, 标准化, 规范化, 成为班组管理的一个有机组成部分。

安全检查

班组安全检查一般可分为日检查和周检查。日检查包括日点检和日巡查。日点检由操作员工完成, 主要是以设备点检为主, 包括作业前、作业中及作业完成后检查。日巡查则一般由班组安全员组织实施, 一般在作业中进行, 重点侧重于5S方面。周检查也由班组安全员组织实施, 应以班组设备、危险场所、安全防护装置等方面作为检查重点。各种检查必须有记录, 对检查中发现的问题, 应记录清楚, 并落实整改。本班组能解决的, 不推到车间;本班组不能解决的, 要有临时应对措施, 并及时报告。问题整改情况要如实记录, 记录人应签名。

安全教育

班组安全教育应侧重于员工安全操作技能的提高, 其目的是保证员工具备独立操作能力。主要培训包括:新员工培训 (培训, 指导, 观察) 、标准作业培训、转岗复岗 (离岗3个月以上) 安全培训、四新安全培训、全员安全培训等。实习员工应按新员工要求进行安全培训。

班组新员工安全培训重点进行安全技能培训, 其中包括标准作业培训、KYT培训 (危险预知培训) 。对新员工 (包括实习人员) 要重点培训安全操作技能, 在实际作业中要注意观察其作业, 直至其能独立操作为止, 这一阶段的作业观察一般要持续3~5个月。对老员工要重点培训安全意识, 杜绝故意违章行为。针对经常被忽略的4M (人、机、料、法) 变更的安全培训, 应该把这一培训纳入班组安全培训管理范围。

危险识别与控制

危险识别与控制一般可结合KYT活动 (危险预知活动) 进行。KYT活动以岗位 (工位) 为基本单元展开, 一般由班长组织实施, 必要时, 可要求专业部门或人员提供支持。

岗位危险识别或危险预知应考虑3种时态、3种状态, 从人、机、料、法、环等环节进行识别。班长应对员工识别危险源情况进行确认, 必要时进行补充、修改。班组根据岗位KY (危险识别与控制) 活动情况, 进行汇总, 形成班组危险源清单, 对危险源进行定性或定量评价 (一般以定性为主) , 并制定相应的管控对策。对于重要危险源应实施三级 (班组、车间和工厂) 管控。对危险源的管控措施包括日常运行控制、异常紧急控制和改善方案控制。

安全活动

班组安全活动应具体而有针对性, 切忌空洞。班组安全活动可结合班组安全管理中所存在的问题、重点危险设备 (危险场所) 、可能出现的事故隐患 (预防性活动) 、已经发生的事故案例 (本班组或其他班组) 等进行开展。活动内容要具体化, 应针对共性的问题或重要的问题展开, 活动要收到实效, 不能为活动而活动。

活动频率一般每月2次, 必要时可增加活动次数。每次活动时间一般为30min左右, 可根据实际需要增加或缩短时间, 关键是达到活动目的。每次活动要围绕一个主题, 鼓励员工积极参与。活动形式可以多样, 关键是调动员工的积极性, 可以让班员轮流主持班组安全活动。活动结束后, 班长要给予点评。通过这种活动方式, 达到了共同参与、共同提高的目的。

班组安全改善

没有事故并不等于没有风险。班组安全管理做得再好, 仍然会有薄弱环节, 安全改善的空间始终是存在的。动员员工挖掘现场的事故隐患或不安全因素, 是班组安全改善的前提。对隐患的挖掘可以组织班员采取头脑风暴的方式, 集思广益, 收集、挖掘既有的或潜在的隐患, 采用类似于危险源风险评价的方式筛选出改善课题, 再制定改善对策并予以实施。

目标诊断

班组安全管理应定期进行目标诊断, 一般为3个月左右进行一次。诊断内容包括:目标达成情况 (阶段性目标是否达成) 、主要成效、存在的主要问题及对策。其中, 应对未达成问题进行解析, 并制定应对措施, 确保年度目标的达成。目标诊断一般由班长组织进行, 对诊断情况要让全班员工知道。

效果确认

年终时, 要对班组安全目标达成情况进行全面总结。总结应数据化、图表化、直观化、形象化。特别是一些典型的经验与做法, 不仅要在本班组交流, 必要时, 还应与其他班组互相交流学习、共同提高。

班组安全管理成效是班组管理的重要业绩之一, 应纳入到班组绩效考核内容中。对于较好的班组, 应予以奖励, 做法要予以推广。

企业班组安全管理既要体现出企业的特色, 即班组安全管理的共性, 同时也要反映出不同班组的特色。通过对班组安全管理的总结, 形成企业独有的班组安全管理理念与模式, 成为企业安全文化的一个重要组成部分。

持续改善

与其他改善一样, 班组安全改善也是永无止境的。当一个目标的实现, 则意味着另一个新目标的开始。班组安全改善是一个持续的过程, 新的改善目标应该是承前启后的。新的改善目标应针对前面的问题制定下一步改善措施。通过不断地持续改善, 使班组安全管理不断地提升, 实现从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的转变, 从“事后管理”到“预防事故管理”的转变, 从“被动管理”向“主动、自主管理”的转变。

班组安全管理应具有体系的观念, 从安全管理目标与指标的设定、管控措施的实施、实施效果的确认到持续改善, 都要体现出班组安全管理的整体理念、模式和方法。班组安全自主管理是班组安全管理目标不断完成与更新的过程, 这个过程是持续的, 是自发的。班组安全管理的方向是风险的最低化, 不仅仅是满足于零事故。