保安增加预算报告

保安增加预算报告（精选13篇）

保安增加预算报告 第1篇

集团领导：

为了进一步加强集团安全生产监督管理，更好地履行安全生产有序开展，鉴于我建工集团安全生产由于是新工艺、新技术，且技术装备水平不高，事故隐患多、危险源多的现状，使我们质量、安全增加了新的工作面。

二是对安全工作的要求不断提高，压力剧增，目前人员短缺已严重制约了日常工作正常进行。

三是建工集团现在工作开展项目较多，安全人员较少，无法满足每个项目的需求，特申请增加安全员编制十名为盼。

特此请示，请予批复。

报件部门：建工集团

起草人：

报件时间：20XX年5月12日

保安增加预算报告 第2篇

尊敬的公司领导：

目前国大保安部下属队员共20人，其中大门岗3人、监控室3人、地下停车岗3人、收费岗3人、巡逻岗3人、替休岗3人，平均每班5人，经理及副经理各1名。

具体岗位分布为：

一、负责车辆进场后的停车指挥，及处理相关事宜。

二、负责监控酒店各区域的摄像查看和消防系统是否正常工作，及处理相关事宜。

三、负责指挥酒店住客及贵宾车辆停放位置，及处理相关事宜。

四、负责指挥旅游大巴车停放和收取过夜和临时车辆的场地费用，及处理相关事宜。

五、负责贵宾楼、商务楼等相关区域的巡逻和签到，及处理相关事宜。

六、负责各岗休息人员的工作，及处理相关事宜。

七、全权负责保安部日常管理及安保工作，完成公司董事长、总经理下达的其他任务。

目前由于贵宾楼、商务楼大堂前台十点半后各有1名人员上班，为了确保前台的各项安全考虑，所以每班基本都要抽调1名人手定岗在大堂，这样就造成了夜班，巡逻人员不到位，保安执勤力量的薄弱，也留下了各种安全隐患，另外为了确保酒店住客及贵宾的车辆有停放位置，按照董事长、总经理的要求，在地下停车场路口设个岗位。但保安部人员以现有编制必须要进行相应调整，需增加保安人员3名，建议由原来的5人/班增加到6人/班，以保证每个班次至少有1名巡逻人员，在酒店各区域的安全巡查及相关工作。这样才能对贵宾楼和商务楼及周边区域加大巡查力度，确保让犯罪分子无可乘之机。

保安部目前除了完成日常工作，有时候还要协助其它部门工作，就必须抽调人员给予配合，这样巡逻人员及个别岗位就相应减少，造成了安全隐患，如果遇到休年假或病、事假时，人员也会相应不足，如果人员不配备到位，将不足以应付酒店各岗区域的巡逻安全力度，人手调配不足，极容易造成不必要的安全隐患。

下一步工作，如果人员配备到位，将对新进保安人员进行必要的岗位业务培训及上岗前的评估及考核，明确各岗位的岗位职责，加强保安人员的工作责任心、责任感和对宾客的礼貌热情服务，可实行竞争上岗制，工作表现突出，处理问题细致到位，可以给予少量定额物质奖。

鉴于以上几点原因，现特向公司领导申请相应增加保安部人员，另外因各班工作需要提升领班2名，这样的话我们部门就能更好的完成领导交付的工作，把事情贯彻落实到位。

请予批复

保安部

保安增加预算报告 第3篇

传统的全面预算管理仅是以利润为基准不断追求利润的不断增长,为达到这一目标,企业选择不断扩大生产经营规模,压缩各项开支以实现短期利润。在预算考核方面,只以成本衡量,缺乏时时监督控制,最终导致预算与实际偏差较大。此外,整个竞争市场环境也存在多项不确定性,导致传统的全面预算管理不能适应。而基于经济增加值的企业全面预算管理是以价值创造为导向,将经济增加值作为全面预算管理的主要预算指标,使价值创造的思想运用于企业生产经营的全过程。这种预算注重长期业绩的提升,着眼于企业经济增加值最大化的目标,便于做出符合股东利益的决策,从而促进企业的发展进步。

二、EVA对全面预算管理的优化

(一)EVA的战略导向、价值创造

经济增加值作为一种先进的管理理念,立足于企业的长期发展规划,避免了企业的各项业务计划偏离企业的总体战略目标,实行基于EVA的全面预算管理体系以企业战略为起点,以价值创造为本质追求,合理有效的将企业的战略规划、经营计划与预算管理进行结合,针对影响企业战略价值驱动的各项要素进行层层分解,将分解的结果作为企业全面预算考评的核心指标,在这一过程中注重分析企业价值产生的来源,以便于企业资源的有效配置。与此同时,这些分解的指标也应该作为制定绩效考核的基础,要求企业的全面预算目标与整体战略目标相一致。在企业管理过程中通过增加经济增加值的理念,可以将股东的资本纳入考核范围,从而使股东投资行为建立在企业发展规划的基础上,不断带动企业进行价值创造。

(二)EVA对组织架构的影响

以EVA为导向的全面预算管理体系已不适用传统的根据各项业务设置部门的架构体系,需要将组织架构进行相应的重组,要求专门设立以EVA指标进行独立业绩评价的部门,便于给企业价值创造提供有用的平台,赋予各EVA中心一定的决策权,各部门之间加强沟通与协作,通过衡量各中心部门可以控制的价值驱动因素来作为业绩评价与激励的基础,使全体员工明确自身的潜在价值,调动其参与价值创造的积极性与创造性,也促使管理层注重为股东带来长期价值的各项经营活动。

(三)EVA对控制的影响

管理过程中的控制职能在企业的全面预算管理的过程中是重要一环。基于经济增加值的全面预算管理主要是对影响企业价值创造的环节进行控制,着重强调整个业务过程的作业动机,对整个过程进行实时控制,避免不增值过程的产生,提高整个作业的效率,不但提升价值创造的能力。此外,也不忽视事前与事后控制,明确各部门的职能范围,及时采取各项应对措施,不断加强对预算的管理。

(四)EVA对企业价值的影响

基于EVA为核心的预算考评体系是以企业价值最大化为目标,秉承“EVA价值创造”的理念,站在企业长期发展的角度,使管理者在企业经营中充分考虑资本的使用成本,避免投资的盲目性,以便于不断提升资金的使用效率,不断系统优化经营者行为,从本质上提高企业整体的价值创造能力。以EVA价值驱动为业绩评价指标需要与激励机制挂钩,这样有利于充分调动全体员工的积极性与创造性,从而实现股东利益、过程控制、目标考评的有机融合,使员工在为股东创造财富的同时也为自身带来丰厚的报酬。与外,由于EVA指标充分考虑了资本成本,避免了由于无视资本成本而导致会计信息失真的现象,这样的评价排除了对业绩指标考核的不确定因素,避免短期现金流带来的影响。在企业全面预算管理中采用经济增加值对企业效益进行估算,能够更为精确的衡量企业的经营成效,并对企业在资本市场上的价值进行有效评估。通过企业价值的精确评定,能够使企业预算的应用更合理更有效,为预算考核及经营业绩的衡量提供强有力依据。

(五)EVA对会计信息质量的影响

传统全面预算管理的各项标准都是依据公认的会计准则而来,存在不可避免的会计数据的失真,导致对企业内部各项具体的经营状况存在事实歪曲的现象。基于经济增加值的全面预算管理在EVA指标评定的过程中,注重对企业利润及资本的一系列调整,在一定程度上可以有效减少因会计信息质量要求中谨慎性原则的影响等导致的业绩结果扭曲情况。

(六)EVA的协调影响

在全面预算管理的过程中,需要不断对资源进行合理的配置。企业要想真正实现基于经济增加值的全面预算管理目标,就需要全体员工的共同参与,在企业内部进行全面预算先进思想的宣传,彼此之间互相协调配合,促进资源的合理配置。除此之外,基于经济增加值的全面预算管理的协调功能还能够在企业所处的环境中得以体现,在如今激烈的市场环境中,需要随机应变,协调好内外部环境,这样企业才能健康可持续的发展进步。

三、基于经济增加值的全面预算管理保障实施因素

(一)人员保障

基于EVA的全面预算管理制度实施的关键在于预算执行,即便预算制度编制很合理、规范、科学,如果预算执行不力,那么企业的管理工作还是没能取得预期的效果。预算执行的核心主体在于企业的员工。企业应该增加对员工的投资力度,注重对员工的培养,定期给员工进行各项技能的培训。这样才能更好的保障全面预算管理制度的实施,另外企业应该实施人性化的管理制度,给员工营造舒适的办公环境。最后,企业还应该尽最大可能给员工制定相关的福利政策,以便激励员工的工作热情,激发员工的主观能动性,发挥员工自身的潜能,使其对企业产生强烈的归属感,让员工的个人价值和企业价值相一致,以便于员工在实现个人价值的同时给企业创造更大的价值。

(二)制度保障

全面预算管理工作意义重大,现实中不少企业已经开始重视全面预算管理工作,但是仍然有一部分企业虽然实施了全面预算管理制度,但是却没有取得实际的成效。究其原因,主要是企业没有一个良好的制度来保障全面预算管理制度的实施。很多企业的全面预算管理工作甚至全部交给财务部门负责,显然财务部门的责任只在于编制财务预算,整个企业内部的全面预算工作财务部门是不能够胜任的。所以企业在整个预算执行过程当中,需要有一个明确的标准或规范来对各个业务流程进行全面严格的控制与监督。如果在这一过程当中,有相关事项需要进行适度的调整,就必须按照预算制度规定中的各个权限与程序有序进行,如有重大事项发生变更,还需要向相关的部门汇报具体的情况。

(三)技术保障

一部分企业的管理层都认为全面预算管理工作耗时耗力,但是随着信息技术与网络通信技术的快速发展,预算管理的信息化水平使得全面管理工作的效率变高。倘若企业拥有完善的预算管理信息化系统,将预算管理部门、人力资源部门、会计核算监督部门等进行系统一体化整合,这样就便于各个部门之间的信息共享与沟通交流。企业充分运用此系统对各项流程进行实时监督控制,及时发现企业经营过程中出现的各项问题,以便立刻做出相应的处理。

(四)环境保障

良好的环境有利于企业的健康发展。一方面,企业需要建立应对外部市场环境激烈动荡的机制,保障企业的全面预算管理工作有序进行,企业经济有序发展。另一方面,企业内部需要建立相应的文化环境,营造注重价值创造的全面预算管理氛围,将EVA的核心理念和方法融入到企业的文化氛围中,塑造积极向上的企业文化,推动全体员工建立EVA价值理念,使得员工的个人价值和企业价值相一致,从而达到共赢局面。

(五)财力保障

企业全面预算管理工作是一项系统工程,通过预算计划、协调、控制、激励、考评等一系列活动,保证企业战略发展目标的实现。这些活动每一项都要消耗企业的资源,耗用企业的财力。正是有了财力作为保障,企业的全面预算管理工作才得以顺利实施。所以任何一个企业在实施全面预算管理工作时,首先就要合理评估企业自身的财力水平,以免全面预算管理工作达不到预期的效果,白白浪费了企业的资源。

综上所述,基于EVA的企业全面预算管理就其本质而言还是属于财务管理的思想理念,将EVA管理和全面预算管理相结合,对企业提高管理效率、健全企业的内部控制制度、实现企业的经营战略目标有着重要的意义。在这个经济全球化的时代,市场竞争尤为激烈,基于经济增加值的全面预算管理有利于全面提高企业价值管理水平,对企业价值管理理念和资本利用效率都将产生积极影响,有利于企业最终实现以股东价值最大化为目标的企业战略目标。

参考文献

[1]李扬.经济增加值在企业全面预算管理中的应用[J].企业导报,2015(22):19+13.

[2]李展.浅谈EVA在全面预算管理中的应用[J].现代商业,2011.

[3]丁全.基于经济增加值的全面预算管理模式探讨[J].财经界:学术版,2015(22):76+78.

佳能：增加预算　加强销售力度 第4篇

2009年，佳能中国公司设定了其销售额保持在30％的增长速度，希望在2017年达到100亿美元销售额的目标。在经营策略上，我们更注重提高经营质量调整，导入丰富的产品进行销售。我们希望把佳能中国发展成为佳能集团里面可以和欧洲、美国、日本等销售公司并肩规模的企业。在营销策略上，我们注重品牌营销、有价值的产品、稳定的现金三个层面。推出新品，缩短新品周期，不断推陈出新以刺激消费欲望，加大营销宣传力度。另一方面也计划在30个二线城市扩大宣传，包括广告和活动投入。

单单从销售层面上看，据2008年佳能集团的财务报表显示，佳能集团实现了销售4.0942兆日元(约合449.91亿美元)的业绩，而我们佳能中国公司的销售额以20％的年度高增长率持续领跑。

受2008年金融危机的影响，2009年，佳能中国公司在经营目标和营销渠道、人事管理以及销售策略、销售终端制定上做了一系列的调整。

经营策略上，我们把佳能在其他地区生产的丰富的产品导入到中国市场进行销售。同时佳能将继续着眼于生物技术，纳米技术和生命科学等前沿技术的开发，寻求并购的机会和业务联合以便开展新业务。另外，公司还计划进入显示器业务领域，从静态图像转移到视频图像传输能力的提高上。

在销售层面，2009年，佳能中国会坚持加强一级都市的销售，同时在二、三级城市里面加强宣传攻势，提升品牌本土化和本身的认知度，增强销售力度。增加佳能品牌在电脑城、经销商的销售店、连锁卖场等销售渠道的密度，我们也会尝试网络销售。

佳能中国没有裁员的计划，奖金也不会受影响，还会考虑适当增加员工的福利待遇。我认为总体看来仍旧需要积极地扩张业务，规范流程、重视细节，重新审视企业本身，全面了解这个不断变化的市场。

在电子行业竞争日益激烈的态势下，佳能中国公司的扩张态度是：更谨慎、更稳健。在媒体的选择上，我们除了坚持以往的传统媒体为主导，也会增强分众式的营销方式和新媒体的投放力度。营销的预算会增加，特别是在二、三级市场的宣传力度。

关于增加财政经费预算的报告 第5篇

卫生局：

财政局：

基本药物制度工作启动以来，我院在县卫生局、县财政局的领导下，稳步推进医改各项工作，严格执行国家基本药物目录、四川省补充药物目录、药品零差率制度，认真落实药品网上阳光采购，建立健全药物采购监督管理机制。财务上，严格按照“2010年剑阁县部门预算方案”进行财务管理，实施10个月以来，经费严重不足、人员不稳定等问题凸显出来，特申请我院追加2010财政经费预算，报告如下：

一、基本情况

全乡10个行政村，10个村卫生站，11个乡村医生；医院现有在职职工11人，退休职工5人，其中正式5人、临时6人。占地面积2000余平方米，建筑面积1800平方米，设有住院部、门诊部、预防保健科、手术室、医技科（B超、化验、放射、心电图、生化）等临床科室，拥有B超工作站、全自动血球仪、200X光机、生物疼痛治疗仪等医疗设备，开放床位16张。

2010年我院财政预算拨付情况：全年预算拨付268988元，其中部门收入（任务）219918元，全年实际拨付49070元。

2010年我院费用预算支付情况：全年预算费用支付268988元，其中工资福利支出（含村卫生站7200元）201356元，商品和服务支出64663元，对个人和家庭补助2962元。

二、实际运行情况

1、收入情况：实施药品基本药物制度零差率后总收入44．5万元，其中：医疗收入10万元、药品收入30．4万元，其他收入4．1万元（防保收入）。医院全年用于支出的实际收入，即医疗收入 10万元加财政实际拨付经费4．9万元，共计14．9万元。

2、主要支出情况：经常性支出：全院人员工资（2010年剑阁县部门预算方案）全年20万元，不含节假日补助；村卫生站补助0．7万元；上缴养老、医疗保险3．3万元；水电费2．8万元；差旅接待生活费用3．8万元；网络、办公电话费用0．6万元；各类耗材印刷打印费1．3万元；医疗设备、其他设备、房屋维护费用2．6万元；合作医疗补偿垫付周转费用 4万元。临时性支出：规范化建设2．6万元，中医工作1．9万元，灾后重建项目实施费用3．8万元。医院全年实际支出47．4万元，存在缺口32．5万元。

三、存在的问题

随着国家基本药物制度、药品零差率制度、2010年剑阁县部门预算方案的深入推行，由于医院收入减少，财政投入的严重不足，医院使用的资金有限，后期越来越多的问题凸显出来，主要表现在：一是人员不稳定因素，因个人福利待遇低部分正式人员要求上调上一级医院，部分临时人员有退出医院的想法；二是个人福利待遇低，工资实行大锅饭，工作积极性、热情不高，病人转院率高，增加患者的经济

负担；三是财政拨付预算经费与医院正常实际运营费用差别太大，仅按一般事业单位标准预算，没有结合医院的特殊性，没有预算医院开展医疗活动、新型农村合作医疗、公共卫生均等化服务等工作的运行成本，不符合实际；仅今年我院初步核算资金缺口约32．5万元；四是因医院收入减少，财政投入不足，医院没有承担全年各类支出的经济能力，医院债务增加幅度明显上升。如没有增加财政预算经费，我院今年将增加药品、工资等欠款债务约21万元。

综上所述，由于医院收入减少，财政投入不足等现状，现我院已无经济能力承担医院的正常运营，致部分工作无法正常开展，为了稳定医院人才队伍，保障医疗活动的正常开展，促进医疗卫生事业的健康发展，特申请增加2010财政经费预算32万元，望予批准！特此报告

保安增加预算报告 第6篇

县政府：

县畜牧局成立于_年_月，是隶属县农业局的副科级行政事业单位。局机关内设_股_室，下辖县兽医站、县动物检疫站、县畜牧场_个二级单位。总编制_名，其中局机关_人（含派驻乡镇防检员_人），县兽医站_人（含兽药采购供应站_人），县动物检疫站_人（含防疫监督所_人），县畜牧场_人。现实有总人数_人。其中，局机关_人，县兽医站_人，县动检站_人，畜牧场_人，退休职工_人。

县畜牧局是我县畜牧兽医事业的主管部门，其职责主要有九项：一是贯彻落实中央、国务院和省、市、县党委、政府关于发展畜牧业的方针、政策；参与研究制定我县畜牧业发展的经济、技术、和产业政策；监督执行国家有关畜牧业的法律法规；二是制定我县畜牧业中长期发展规划，参与制定畜牧业生产和农村经济运行的调控方案，指导畜牧产业结构调整、资源普查、畜牧统计、畜牧投入、资源配置、和保护，组织推进畜牧业规模化、集约化经营，负责畜牧产业建设项目的立项、报批和组织实施。三是负责全县畜牧业生产，制定生产计划、技术措施，调查掌握畜牧业生产动态，调查反应畜牧业灾害，提出解决意见。四是主管畜牧业科技推广工作，指导技术推广体系建设及业务工作。五是负责畜禽品种资源开发、利用、改良和保护，组织开展动物疫病及寄生虫病调查、普查、预防，组织实施和管理全县畜禽产品产地、运输、屠宰环节的检疫工作，负责兽医行业和兽药饲料市场的管理。六是参与组织畜禽及其产品加工、流通，调查畜禽及产品产销信息，做好畜牧业产前、产中、产后的服务工作。七是负责县防治重大动物疫病指挥部日常事务。八是负责局直单位的精神文明和党建工作。九是完成上级交办的其他事项。

县兽医站、县动物检疫站、县畜牧场作为县畜牧局下属的重要业务部门，分别承担着十分重要的职能职责，既是保护和促进畜牧业健康快速发展、保证畜产品质量安全、保护人体健康、维护社会稳定不可或缺的职能机构，也是中央、省、市、县各级都明确要求加强、完善的技术支持和安全保障机构。国务院在国发[2005]15号《国务院关于推进兽医管理体制改革的若干意见》中明确提出：“要按照政府全面履行经济调节、市场监管、社会管理、公共服务职能的要求，提高动物卫生监督执法水平，提高动物防疫公共服务能力，促进养殖业稳定发展和农民增收，确保人民群众的身体健康和财产安全”；要求县以上各级建立健全“兽医行政管理、兽医行政执法、兽医技术支持、基层动物防疫”四大体系；“要建立完善兽医工作的公共财政保障机制，兽医行政、执法、和兽医技术支持所需经费应纳入各级财政预算，统一管理。对兽医行政执法机构实行全额预算管理，保证其人员经费和日常运转费用。动物疫病的监测、预防、控制、扑灭经费以及动物产品有毒有害物质残留检测等经费，有各级财政纳入预算、及时拨付”。省政办发[2004]144号、襄政办发[2006]115号等有关文件也就加快兽医管理体制改革、加强动物疫病防控、加大兽医体系建设投入和经费保障，提出了具体意见和要求。

县委、县政府对我县畜牧兽医事业的发展历来都十分重视，特别是于2005年在全省率先实施了乡镇动物防疫体制改革，组建了专职防疫队伍，将动物防疫物资经费和基层防疫员人员经费纳入了财政预算，并免除了农民的防疫费，一举扭转了“防疫针难打、防疫费难收、防疫密度低、防疫效果差”的被动局面，有效保护和促进了我县畜牧业的健康发展。但是，也正因为我县的改革走在前列，无成熟经验可资借鉴，也就难免存在与实际工作需要和上级要求不尽一致、不尽完善的地方。最突出的问题就是：未针对防疫体制改革以及国家对畜牧兽医工作要求提高后县级兽医行政管理、技术支持、监督执法机构面临的新形势、新问题，在经费预算上做相应调整，导致县兽医站、检疫站等单位陷入了“有职能、无经费”、职工“有事做、无钱拿”的尴尬局面，困难和矛盾日益突出。

县兽医站作为具体承担全县动物疫病防疫，负责动物免疫物资的采购、保管和发放，负责动物免疫工作的技术培训、指导、督办、检查，负责动物疫病监测、疫病普查、调查报告、疫情处置，负责制定并组织实施疫病防控措施，负责兽药械采购和供应等重要职能的技术支持机构，2005年以前，主要靠经营动物免疫药械，有偿提供动物防疫疫苗、器械获取部分收益以弥补经费不足，勉强维持职工工资发放。2005年实施乡镇动物防疫体制改革后，动物防疫物资由政府统一采购，实行免费供应，县兽医站的收入渠道就被堵死了，但与此同时，我县又没有按国家有关政策规定对县级动物防疫机构实施配套改革，没有为县兽医站增加经费预算，该站也就从此陷入了困境。2006年，县兽医站发放9名职工工资、上交养老金、医保、补发４名退休人员工资、维持工作正常运转，计需资金216803.2元。但经费来源不足10万元（局拨经费加药械站创收），资

金缺口高达11.6万元以上。

县动物检疫站担负着全县动物检疫和畜牧行政执法监督管理的重担，是控制动物疫病传播、确保畜禽产品质量安全、维护畜牧业生产经营秩序不可替代的重要职能机构。以前主要靠检疫收费和行政管理收费维持生计，但随着改革的推进和市场经济秩序的规范，检疫收费标准降低（2005年以前，每检疫一头猪，可收费18元，2005年

以后，最多只能收10元），行政收费项目取消（以前兽药管理可以收取药品抽检费，现在取消了该项收费），行政执法难度加大（畜牧行政处罚难以落实），县检疫站及与之两块牌子一套班子的防疫监督所就严重入不敷出了。2006年，维持县检疫站9名职工和2名退休人员工资发放和必要的工作经费支出，计需185828.4元。但收入加上局拨经费合计只有10万元，资金缺口也达11万元之多。

县畜牧场是我县畜牧业的龙头，承担着为全县生产供应畜禽良种的重任。其他县市的畜牧场，地方财政均有财政投入，但由于种种原因，我县的畜牧场一直未列入财政扶持名单。加之1997年转场扩建后债务包袱沉重(不完全统计，截止2006年底外债仍高达340多万元),畜牧场的生产和职工生活非常艰难。由于经常陷入债务官司之中，有严重缺乏生产投入资金，畜牧场已处于资不抵债、濒临破产的边缘。2006年，该场生产经营纯收入加上局拨经费合计不足9万元。而兑现职工工资、维持工作运转的经费至少需要257252.8元，缺口达16万元之巨！

除以上3个二级单位十分困难外，畜牧局机关的经费也严重不足。应该说，自畜牧局成立以来，县政府对畜牧局的工作一直都十分重视，在经费上也给于了很大支持，畜牧局机关的人员经费纳入了全额预算。但由于我局承担的职能职责较多，加之近年来国际国内动物疫情形势日渐严峻，工作经费支出成倍增加，资金矛盾也日益突出。2006年，县财政共为我局预算资金46.75万元，扣除下拨的22名派驻县镇防检员经费22万元及给二级单位拨款后，实际可用资金也只有15万元多一点。但兑现7名职工工资、上交社保医保资金、维持工作正常运转，至少需要25万元，资金缺口也将近10万元。

畜牧业是我县农村经济的支柱产业之一，在新农村建设中的地位十分重要。畜牧业发展离不开畜牧兽医技术支持和保障。但如果不及时有效的解决畜牧兽医机构本身面临的生存困难，提供技术支持和保障就只能是奢谈。为了能更好的履行职能职责，特请求县政府从2007年起，在财政资金预算上对畜牧局及其二级单位给于更大的支持。

1、请求县政府按照国发[2005]15号《国务院关于推进兽医管理体制改革的若干意见》和省、市有关文件精神，将县兽医站、县动物检疫站在职职工和离退休人员的工资及工作经费全额纳入财政预算；

2、请求县政府适当提高县畜牧场编制内职工差额预算标准，并每年为县畜牧场解决部分生产投入经费；

3、请求县政府按照襄政办发[2006]115号文件要求,进一步加大对动物防疫工作的投入。一是请求按照每600个农户配置一名防疫员的规定,增加24个专职防疫员职数,使全县防疫员总数达到104个;二是请求按有关文件规定为11个基层防检组每个解决1万元的工作经费;三是请求为县防治重大动物疫病指挥部办公室每年解决5万元工作经费,并将免疫反应治疗、死亡赔偿及重大动物疫病扑杀补贴纳入财政预算，以保证重大动物疫病防控工作的顺利开展，确保畜牧业的健康快速发展。

特此报告，恳请批准！

保安人员增加补充协议 第7篇

乙方：福建盛安保安服务有限公司

甲乙双方在签订《保安服务合同书》并由甲方向乙方支付保安服务费后，乙方应在一个星期内组建并使用专门力量，对甲方内部的重要目标、场所、出入口进行守护和巡逻，以维护公共秩，预防违法犯罪、治安灾害及消防安全事故发生。经甲乙方双方协商一致，现补充如下约定事项：

1.护卫的范围主要在福利院范围内及门卫周边。

2.护卫的主要目标有福利院出入口、三栋楼(福星楼、老人公寓会议室)及各楼层、洗衣烘干房、实操室、厨房、医疗室、婴儿安全岛、消控室等。

3.分定点护卫和巡逻两类。定点护卫主要指门卫的管理;巡逻主要指保安员在院内及婴儿安全岛巡察，以便及时发现和处理各种不安全因素和接收弃婴儿，并做巡察记录。

4.门卫保安员的工作职责主要有：①负责外来人员、车辆的出入管理及登记工作，如有志愿者或慰问者时，应及时与综合办联系并交其办理;②负责报刊、杂志、邮件、包裹的收发工作，对收到的物件要及时发放;③负责夜间院内每3小时的巡逻，发现异常情况，应及时处理并向甲方汇报，同时做好突发事件处置记录;④在婴儿安全岛及其周边发现弃婴儿时，应先报警(110)，待出警的民警处置后再交由护理员抱至育婴房抚养，如由110民警送至院内的弃婴儿，应注意观察，发现有疾病的应要求民警先送医，发现超过14岁的应要求送救助站先行安置，无法处理的汇报至后勤办负责人或院长，同时做好弃婴儿入院登记及工作记录;⑤负责门前“三包”工作及室内清洁卫生;⑥未经充许，不得让服务对象外出，如发现服务逃走应到外寻找，超过6个时仍未查找到的.应报警;⑦甲方交办的临时性事项。

5.保安员应按照民政部、公安部联合制定《社会福利机构消防安合管理十项规定》的要求，开展每月一次防火检查和落实每日防火巡查工作，发现火灾隐患的应及时通报给甲方，并做好工作记录。

6.对于其它突发事件，保安员应照1月《福利院岗位职责规章制度汇编》第三章应急预案执行。

7.保安员应保存甲方安全工作的完整记录和档案，包括日常安全工作记录、涉及甲方安全事故或事件的调查处理报告、安全设备及设施的使用、维护及更换的记录。

8.保安员应定期或不定期向甲方后勤办负责人汇报安全工作事宜，对突发事件应及时沟通并采取应急措施，对发现可疑情况及火警苗子等不安全因素，及时采取有效措施并上报，对发生打架斗殴、争吵等各种治安纠纷及案件的处理，应及时报告给甲方后勤办。

9.乙方应与当地公安、消防部门及其他执法机关保持良好的有效的工作关系，以取得他们对甲方安全工作的协助。

10.甲方应向乙方保安员提供上述规章制度、相关文件及工作记录范本。

11.本补充协议书自双方法定代表人签字或加盖公章之日起生效，未尽事宜，由双方另行协商。

12.本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：(公章) 乙方：(公章)：

负责人： 负责人：

签订日期： 年 月 日

投资预算减少 民生支出增加 第8篇

对此，财政部财政科学研究所副所长刘尚希3月31日在接受《投资者报》记者采访时明确表示，这并不意味着积极财政政策退出的信号。他说，今年的财政预算，从支出结构上是有一些调整，像基建投资预算减少了，但要看到医疗、社保等民生支出力度在加大。

“退出前提论”引发关注

周小川在美洲开发银行年会上公开表示政府考虑退出实施的刺激政策的前提。他同时还指出，退出财政和货币刺激措施需要“先后有序”，“对于许多国家而言，财政刺激政策应最后退出。”

周小川此番表态引发了市场的广泛关注。此前，诸多分析人士倾向于乐观地认为，我国经济出现“二次探底”的可能性不大。国泰君安宏观分析师王虎认为，今年前两个月，无论是出口还是投资增长都十分迅猛，有效缓解了市场对于经济复苏出现反复的担忧。

但是，随着央行行长“退出前提论”的表态，“二次探底”的可能性不大，则意味着刺激政策收紧的步伐或加快来临。

对此，刘尚希对记者表示，政策都是有惯性的，一旦实施就内在于经济之中了，不能轻言退出。“有些政策也不是想退就能退得了的。像货币政策，不可能一下子急刹车，就是想回也回不去。比如，有些项目搞了一半，刺激政策要退出，难道就都不搞了？”

目前，央行通过公开市场回笼资金的力度颇大，市场自然也担心货币政策就此开始收紧。不过，今年5月3日起将履新IMF (国际货币基金组织) 总裁特别顾问的中国央行副行长朱民日前在香港谈到货币政策时表示，央行在加息方面非常小心，“我们不希望影响到增长，还有其他的工具可以使用。”

加之日前召开的央行货币政策委员会一季度例会，对适度宽松货币政策的措辞几无变化，短期内央行加息甚至是刺激政策淡出的可能性不大。

积极财政总量不减

还有引人关注的一点，就是财政政策。3月25日，财政部通过门户网站向社会公布了经第十一届全国人民代表大会第三次会议审议通过的2010年中央财政预算数据。其中关于中央本级支出预算的说明中，一般公共服务预算、公路铁路水路运输预算都大为减少，列明的原因都是一个：基本建设支出减少。

数据显示，公路水路运输预算数为49.03亿元，比2009年执行数减少9.41亿元，下降16.1%；铁路运输预算数为130.86亿元，比2009年执行数减少125.61亿元，下降49%。

今年，不仅仅是中央基建投资大幅减少，地方也是一样。在中央财政明列的专项转移支付中，交通运输预算数同样下降了25.2%。显然，这些预算减少的背后，正是从中央到地方公路、铁路、机场等基本建设支出的减少。

这在清华－布鲁金斯公共政策研究中心主任肖耿看来，今年财政预算支出结构上的变化，正是体现出了积极财政政策服务于经济调结构的需要。

国务院发展研究中心研究员魏加宁在接受采访时也认为，积极财政不能完全压在投资上，财政重心转移，但总量还是只增没减。

市场机构对积极财政政策着力点的移位还是比较看好。中金公司首席经济学家哈继铭认为，新公布的政府财政预算减少基建投资，增加居民消费、住房、保障类支出，预算支出的结构性调整有利于减少中国经济中的投资比例，促进内需。

《投资者报》的观点是，专注于投资的财政刺激显然难以长久，但一旦这种刺激倾向于教育、医疗、保障、住房等民生领域，刺激政策退出的紧迫性相对变小，这对中国经济发展长久有利。我们认为，即使刺激政策需要退出，这种民生支出的力度也不能减，更不能退。

民生支出增长明显

“如果说去年积极财政政策主要体现在4万亿投资上的话，今年应该是体现在民生开支加大了。“刘尚希告诉记者。同时他认为，民生支出加大基建投资减少将是长期趋势。财政专家的观点，让人欣慰。

今年人大通过的财政赤字高达1.05万亿元，全国财政预算总支出为8.45万亿元，增长11.4%，其中中央财政支出46660亿元，增长幅度是6.3%。既然投资上预算大幅减少，那如此巨额的支出都增加到了哪些方面呢？

在中央对地方的一般性转移支付中，用于提高企业退休人员基本养老金水平的社会保障和就业转移支付预算数为1439.05亿元，增长19.7%；专项转移支付，教育预算增长19.2%，社会保障和就业预算增长11.9%（此项预算主要用于新型农村社会养老保险补助、优抚对象补助经费、城乡居民最低生活保障补助等），医疗卫生预算增长9%（此项主要是新型农村合作医疗和城镇居民基本医疗保险财政补助），主要用于廉租住房保障、棚户区改造住房保障支出预算增长17.5%。

之所以要列出这些细项，在于财政预算的大项里根本体现不出来这个增幅。像住房保障支出，预算的一级大科目下是992.58亿元，增幅才1.4%。

关于增加专职保安人员的请示 第9篇

区教办:

我校目前有教职工34人，学生750多人，专职保安1人，因地处城乡交接地带，学校周边环境复杂，来往闲杂人员较多，车流量大。目前我校只有保安1人，在其吃饭、上厕所等时间门岗上就可能出现空挡，另外如遇突发事件1位保安也应对不了。为了给全校师生一个安全、稳定的学习、工作环境，维护良好的教育教学秩序，根据相关规定，结合我校现有办学规模，特申请在原有1位专职保安的基础上，再增加1位。

当否，请批示！

新庐小学

医院关于增加保安部人员的申请 第10篇

目前服务保障科下属队员共37人（本院院警队21人，外请赤岗派出所保安员16人）具体岗位分布为：

1、值班分队长1人，负责日常院警队的工作和调配，处理相关事宜。

2、生活区门岗1人，巡逻岗1名，（3个班6人）负责生活区门岗及巡逻工作。

3、应急大楼巡逻岗1人（3个班3人），主要负责应急大楼一带区域巡逻。

4、应急大楼监控室1人（3个班3人），主要监控应急大楼病区楼层工作。

5、住院大楼1人（3个班3人），主要负责住院大楼一带区域巡逻。

6、门诊大楼1人（3个班3人），主要负责门诊大楼的巡逻。

7、成瘾医学科1人（3个班3人），主要协助成瘾医学科工作。

8、综合楼办公楼1人（3个班3人），主要负责办公大楼一带区域巡逻，赤岗宾馆前台工作。

9、门诊监控室1人（3个班3人），主要负责门诊、住院部病区的各楼层监视工作，与调动所属岗位值班队员。

10、顶班6人，负责全警院队队员的年休假或病、事假时、正常休息。

我院地处繁华路段, 医院又是24小时全天候开放的社会公共服务

性场所，建筑物与周围环境相连共存,出入口多且不能封闭,没有门禁管理。我院每天门诊就诊的患者有几千人，造成往来人群的复杂性和流动性。目前门诊部、住院部每个岗位就1名值班队员，值班队员除了完成日常工作，有时候还要协助其它部门工作，造成医疗区出现人员配置未到位，安保执勤力量的薄弱，导致了医托活动十分猖獗，盗窃事件时有发生，也留下了安全隐患。

建议医院增加安保人员：

1、由原来门诊白班1人增加到白班4人（一楼1名队员负责电梯前、挂号窗口、急诊科，二楼1名队员负责收费处人员密集场所、妇科、产科诊室候诊处、中西药取药窗口、住院部二楼出入院办，三楼、四楼1名队员，负责楼专家诊室候诊区秩序、四楼特检科内秩序，五楼以上1由1名队员负责）。

2、外围医托管理由原来的1人增加到2人（一名队员负责中医楼侧面进入口、银行交接处出入口的医托与出租摩托车管理，另一名队员负责正门出入口的医托与出租摩托车管理）。

3、住院部由原来的白班1人增加到2人（一名队员巡逻，一名队员负责维护一楼大厅电梯前与放射、CT室秩序）。这样才能对人员密集场所和周边所辖区加大巡查力度，确保让犯罪分子无可乘之机。

下一步工作，如果人员配备到位，将对新进保安人员进行必要的岗位业务培训及上岗前的评估及考核，明确各岗位的岗位职责，加强安保人员的工作责任心和责任感。

鉴于以上几点原因，现特向领导申请相应增加安保人员，加强对医

增加项目预算请示 第11篇

集团公司：

会农农资（茧丝绸）公司门面装修施工方案和预算已于2014年3月20日签批完毕，现根据集团指示和装修实际情况，增加施工项目及预算：

1、展示室作为会农办公室，加装地弹门（4506元）。

2、为了避免非公司车辆堵塞门面大门，做地桩（750元）。

3、电工及材料560元。

4、税费460元

增加预算合计6276元，调整后的预算总金额为22123元（原方案预算为15847元），增加项目及预算具体情况见附件。

妥否，请批示。

2016三公经费预算增加原因 第12篇

2016“三公”经费预算增加原因

2015 “三公”经费财政拨款支出预算为0万元，2016“三公”经费财政拨款支出预算为2万元，因中心成立于2014年8月，增加的原因是2014年10月中心新进人员2名，2016年6月中心新进人员2名暂未预算三公经费。

保安增加预算报告 第13篇

增加预算项目的说明

天明洞道路改造工程C标段在实施过程中，由于增加了强、弱电护管安装工程、设计变更、路基土质换填、管网保护、管网迁改、拆迁废渣外运等因素，需要增加预算投入约588万元，现分项说明如下：

1、强电埋地套管约1300米，造价约157.5万元；

2、弱电埋地套管约1300米，造价约90.5万元；

3、因沟槽爆破危及沿途民房安全及地下燃气管、自来水管安全，由一般爆破开挖改为微差爆破开挖，增加造价18万元；

4、因黔江路口接顺，路基提高2米，增加路基石方和路基土质换填石方，增加投入96万元；

5、由于原管网距离设计路基太近，施工过程中管网保护，增加投入22万元；

6、配合燃气迁改，进行土石方开挖，增加投入18.8万元；

7、配合自来水迁改，进行土石方开挖，增加投入15.2万元；

8、BK1+220~380段左右高低幅设计变更增加防撞栏杆，增加投入20万元；

9、配合拆迁的需要，为军区老干所住宅小区新修围墙、值班室、水泵房、零星劳务等，增加投入约50万元。

10、拆除浆砌石及钢筋砼结构，清运所有拆迁建筑废渣，增加100万

特此说明

附件：天明洞路C标段补充预算汇总表

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