百货公司介绍范文

百货公司介绍范文（精选14篇）

百货公司介绍 第1篇

百货公司介绍

西武百货：

西武百货是日本著名百货公司，后被有“名牌王”之称的香港商人潘迪生旗下的迪生创建取得海外经营权。目前在香港开设3家门店，深圳2家、成都1家、沈阳1家。其中深圳西武百货成立于1993年11月，当时可以说是全国最早经营高档百货、国际名牌的百货公司。1993年至今，西武一直走在世界潮流最前沿，汇集了众多世界顶尖名牌，特别是西武罗湖店，作为西武百货的经典之作，荟萃了世界顶级服饰、珠宝、皮具，云集众多国际知名钟表、化妆品极品，与钻石地段优势相辅相成，是时尚经典的焦点中心。

2003年，日本西武与SOGO百货的控股公司改名为“千禧零售”。

5月14日统合日本西武百货与SOGO崇光百货集团的控股公司，6月1日正式改名为千禧零售。两大公司统合后，将与高岛屋百货并列，成为日本规模最大的两个百货集团之一。

西武与SOGO在2002年销售额合计超过1兆日圆（约85亿美元），为了突破通货紧缩和消费不振的经营困境，两家百货业者决定成立控股公司，藉联合进货和人事交流，发挥统合效果，可望赶上高岛屋，并列为日本两大百货业者。[编辑]日本西武集团简介

西武集团在日本是一家赫赫有名、势力庞大的企业，当家老板正是现年70岁的堤义明。西武集团旗下有170多家大型企业，从业人员超过10万人，经营的业务涉及铁路、运输、百货、地产、饮食、学校、研究所等各种行业。在著名财经杂志《福布斯》公布的全球最富有的企业家排名中，堤义明曾于1987年、1988年两度雄居世界第一。

堤义明的一生极富传奇色彩。1935年，他出生在日本一个富有的“政商两通”之家。父亲堤康次郎创立了家族企业“西武集团”，在日本的政商两界都打下了良好的基础。由于与长子和次子不和，堤康次郎把全部精力放在了小儿子堤义明身上，悉心向其传授经营之道。

1965年，堤康次郎因病去世，未满30岁的堤义明继承父业成为西武集团的最高掌权者。1975年，堤义明在经过10年的蛰伏之后，开始购置大片土地，进行大规模地区性旅游观光综合开发。他的第一个试验地选择在作为交通枢纽的东京品川地区。在那里，他修建了规模宏大的高轮王子饭店，还配套建设了溜冰场、滑雪场等各种娱乐设施。至今，这个高轮王子饭店仍是包括中国商务人员在内的游客经常光顾的地方。

接着，堤义明又相继在日本许多地方兴建休闲饭店和旅游度假胜地。其中，单在东京就开有7家王子饭店，其中赤坂王子饭店和东京王子饭店是国际知名的超级大酒店。尤其值得一提的是，位于东京池袋车站的西武百货公司规模有整条街那么大，曾经有人试图花10个小时去逛这家超大型百货公司，结果只是走马观花而已。

堤义明与其他企业家最大的不同之处在于，他做生意是大小“通吃”，大至日本国土重建计划，小至一间十几平米的雪糕店，他全都涉猎。这种无所不钻的经营方式，在日本没有第二人敢做。

在堤义明的领导下，西武集团迎来了大丰收：日本近六分之一的土地被其购置。为此，日本着名企业家松下幸之助称赞说：“堤义明是集创业与守业于一身的第二代，他身上具有帝王素质。如果是在古代，他就是中国唐太宗那样的盛世明君，是中兴之祖！”

太平洋百货：

太平洋百货集团为台北太平洋SOGO百货集团事业之一。太平洋SOGO百货创立于1987年11月11日，为一个综合型的百货事业体。优质的商品、良好的服务，时时以顾客生活形态来办理各项百货的促销活动，深受消费者赞誉。1993年开始进入大陆百货零售市场，目前太平洋SOGO百货集团在海内外共设有14家店，即：上海太平洋百货徐汇店、上海太平洋百货淮海店、上海太平洋百货不夜城店、成都太平洋百货春熙店、成都太平洋百货全兴店、重庆太平洋百货大都会店、重庆太平洋百货立洋店、北京太平洋百货盈科店、大连太平洋百货连洋店。台湾计有：台北太平洋SOGO百货忠孝本馆、台北太平洋SOGO百货敦化新馆、太平洋SOGO百货中坜店、太平洋SOGO百货新竹店、太平洋SOGO百货高雄店。

太平洋SOGO百货集团秉持“改革、速度、挑战”的经营行动方针，以专业、系统的管理制度，不论在台湾还是大陆都创下了傲人业绩。为了迎合消费者多元的、丰富的生活需求，正全力投资开拓百货事业连锁规模，未来将更积极在全国各城市开拓新店，为广大消费者提供更广面、更充实、更优质的零售服务新聚点。

太平洋SOGO百货集团全心展现：新气象、新希望、新愿景，引领新都市生活空间，乐观向前再创荣耀。新世界百货：

新世界集团是建基於香港的知名企业，以物业、电讯等核心业务为主。稳健的财务状况、多元化的业务组合、因时制宜的商业策略，使新世界集团变得更具实力，成为香港地位举足轻重的大财团。

新世界集团看准市场契机，于1993 年在天时地利人和的条件下成立了新世界百货有限公司，并于翌年在中国华中地区最大的城市——武汉，经营管理了第一间百货商场。从此，新世界百货拉开了全力进军中国零售业市场的帷幕。

新世界百货根据市场情况及自身优势，确定了中高档路线的市场定位。高雅、时尚的中青年一族是新世界百货的主要目标顾客。

经过多年的辛勤耕耘，新世界百货现已花木繁茂。从华中、华东到东北、华北再到西南、华南的众多城市，新世界百货皆以其专业的管理人才、丰富的营运经验、灵活的营销手法，在市场赢得较高的知名度，成为当地百货同业的典范。巴黎春天集团：

(全称Pinault Printemps-Redoute,即碧诺-春天-雷都集团,简称PPR)是世界第三大奢侈品和零售业巨头。

巴黎春天集团(全称Pinault Printemps-Redoute,即碧诺-春天-雷都集团,简称PPR)是世界第三大奢侈品和零售业巨头。法国巴黎春天百货集团简介

1865年春天百货在流行时尚的发源地--法国巴黎开始了她的事业生命，至今已拥有百余年的经营历史。

巴黎春天百货，领先世界潮流，领导百货流行趋势，突破以往百货商场以“促成商品销售为目的”的落伍经营方式，摆脱拥挤混乱的被动叫卖方式，彻底改进昏暗沉闷的购物空间，在真正把顾客尊奉为上帝的前提下，商场以消费者的立场、观点来特别注重人性化管理，并且大力提倡精神文明，创造一种崭新的商业文化，在二楼和五楼特设舒适优雅的咖啡厅，设有充满浪漫欧式咖啡厅。把消费购物活动，由单纯的买卖行业，提升为使全家人精神愉悦，充满情趣，乐在休闲，充实生活，凝聚情感、充满知性与感性的活动。巴黎春天在中国

巴黎春天百货（中国）有限公司于1996年组建而成，当时的发起人包括上海巴黎春天百货、法国巴黎春天百货、宝姿（国际）集团。巴黎春天百货（中国）有限公司现发展为具有国际资本背景的大型百货集团，主要股东有宝姿（国际）集团（其母公司是加拿大上市公司，在亚洲企业为香港上市公司，市值超过70.08 亿港元。宝姿集团已经被《福布斯》杂志评为全球最好的十佳小企业〈指年销售额10亿美元以下的企业〉。2006年10月，公司被评为亚洲最强200企业之一，同时公司董事长陈启泰荣登《福布斯》封面人物。）、花旗银行（美国最大的商业银行）、英国3i公司（为英国历史上最悠久的投资银行，英国金融时报指数成分股之一）。

巴黎春天百货是一家定位高档、时尚的连锁百货公司，总营业面积超过10万平方米，目标市场着眼于中国境内的高收入客户群.在这个巨大且拓展飞速的中国市场内,巴黎春天百货以高收入客户的消费需求为焦点,并且在其主要运营网点上已建立起引人入胜的消费环境.巴黎春天百货公司计划向全国全面拓展营业网点,成为中国领先的百货管理公司.巴黎春天百货拥有经营国际一流高档品牌的丰富出色经验.巴黎春天百货与国际一流高端品牌长期保持良好的合作关系.巴黎春天百货高级管理团队成员皆曾于北美受训,拥有国际零售知识,并拥有丰富的经营高档百货公司的经验.巴黎春天百货在中国零售业内拥有良好声誉,被称为可信赖的财务合作伙伴及优秀的运营商.巴黎春天百货高级管理团队在中国市场拥有超过10年的零售经验.2007年2月9日，原“海信广场”将正式改名为“巴黎春天广场”，更名完成后，“巴黎春天百货”将会利用其国外先进的管理经验和中国连锁百货的优势，与供货商一起，给青岛人民带来更优秀、更广阔、更便捷的高质量的服务及享受！巴黎春天“新故事”

奢侈品市场果有厚利可图，连法国最大的奢侈品零售商巴黎春天集团也将做出重大战略调整，把旗下Printemps连锁商场作价10.75亿欧元售给意大利Borletti集团，目的在于鲜明其特点和优势，在全球增开更多的Gucci专卖店，专营奢侈品。

法国时尚品和零售业巨头Pinault Printemps Redoute（PPR，即巴黎春天）集团前段时间通过招投标方式出售旗下的Printemps连锁百货商场，共有17家商场，其中还包括位于巴黎的旗舰店。消息一出，全球瞩目，众说纷纭之间，买家终于在6月底浮出水面：毛里齐奥·博莱蒂（Maurizio Borletti）——意大利著名的文艺复兴百货公司（La Rinascente）董事会主席和主要控股人，协同德意志银行旗下的RREEF公司一道，在外界臆测的种种买家中脱颖而出，以10.75亿欧元的出价，成为百年老店Printemps百货商场的新主人。

Printemps：巴黎春天商业帝国的功臣

Printemps百货公司自1992年被巴黎春天集团控股以来，经过十余年的精心耕耘，目前已牢牢占据法国百货商场的老大地位，经营商品涉及高档奢侈品和大众服装、美容、娱乐、家居等各个方面，享有很高的美誉度，其中位于Haussmann大街的巴黎旗舰老店的历史甚至可追溯到100多年前，这座19世纪末20世纪初的建筑已经成为巴黎街角经典一景，内部装饰堪称美轮美奂。现在的Printemps百货公司在某种程度上也已经成为时尚工业的象征，甚至引领着全球时尚的潮流，来自世界各地的游客趋之若鹜。巴黎春天集团每年也会投入约3000万欧元来进行各种方式营销，以吸引更多的年轻人。

Printemps对于巴黎春天集团的发展更是功不可没。正是在Printemps百货公司的基础上，巴黎春天商业帝国才得以建立。目前，巴黎春天已经有超过300亿欧元资产的规模，位居《财富》世界500强企业中的前列。因为这一层关系，巴黎春天集团自然对Printemps百货公司感情颇深，割舍不易，对其新东家的挑选也慎之又慎。根据《成功营销》得到的消息，巴黎春天集团之所以会选中Borletti集团，是因为Borletti集团和 RREEF公司承诺在他们收购Printemps百货公司以后，将对其进行重点投资，在社会地位、经济运营和财政金融各方面都给予坚实的保障，使之成为欧洲百货公司的领头羊之一。另外，Borletti集团还允许Printemps百货公司使用原有公司名称不变，且保留其法国特色。

战略转移：奢侈品的春天更好

尽管Printemps百货公司声名显赫，并有众多买家的拥趸，但是在繁华之下却有隐忧。在2005年巴黎春天集团178亿欧元的总营业额中，Printemps的营业额仅占7.52亿欧元。而巴黎Meeschaert公司的一位基金经理Alice Lhabouz也大泼凉水，称Printemps百货公司业绩增长平平，甚至已逐渐变成巴黎春天集团最不赚钱的一块业务。纵观其他传统的百货商场的发展，趋势亦令人担忧。去年，PPR的竞争对手，同为奢侈品巨头的LVMH集团，就以安检修整为托词临时关闭了旗下著名的Samaritaine百货商场，而其旗下的法国塞纳河畔的商场多年来也一直处于亏损状态。

与百货商场的萧条惨淡截然不同，奢侈品这边风景独好。LVMH2005的一份报告称，该集团在2005年的销售量与2004年相比增长11%，达到166亿美元；而利润增值更为惊人，上涨幅度达21%，利润额高达17亿美元。而拥有Gucci、Yves St.Laurent和其他高端流行奢侈品牌的PPR集团，在2005报告中显示，巴黎春天集团的奢侈品销售额已经增长16%，达到36亿美元；其利润增长额度更是高涨，竟达到30%。

面对这种格局，巴黎春天集团果断地调整战略，将Printemps百货公司剥离出去，更专注于利润更高的高端奢侈品行业。根据法国《世界报》的最新消息，巴黎春天集团在转手Printemps百货公司之后，将专心于奢侈品代理业务，其中即包括著名的Gucci和伊夫·圣罗兰等品牌。PPR集团主席兼CEO Francois-Henri Pinault在签署了与Borletti及RREEF的声明后说，他们将把精力主要投入两大核心领域：奢侈品和零售，这样更确保了巴黎春天集团的独特定位和发展方向。舍弃Printemps百货公司固然可惜，但是他认为此举能让集团保持高于平均水平的增长率，并在市场上获得更丰厚的利润回报。Gucci集团：巴黎春天集团的希望

目前，越来越多变得富裕的人士热烈地追捧奢侈品，将奢侈品市场烧得火热。加上全球化的加剧、各国之间的交流增多，奢侈品消费的人群不再局限于西方发达国家，而是扩展至全球。“全球化，意味着这样的经济结构能孕育更多的富人族。他们热衷于在全世界进行昂贵的高额消费，尤其是对这些传统的奢侈品牌的订购，更是成为这些世界级消费新贵的消费首选。”Simon Raggett（英国著名奢侈品分析师）如是说。在奢侈品消费的全球汹涌浪潮中，PPR集团有信心分得更大一杯羹，在很大程度上是因为其旗下的Gucci品牌。

自1999年开始，巴黎春天集团高调宣布进入奢侈品行业，与世界排名第一的奢侈品服饰集团LVMH集团竞购Gucci集团。巴黎春天集团对Gucci的股权收购始于2001年，完成于2004年，最终购得Gucci集团股份的42%，成为第一大股东。除此之外，同年，Gucci集团收购了YSL（Yves Saint Laurent）及Sanofi Beauté等几大奢侈品品牌。

在PPR的奢侈品经营中，最核心的Gucci品牌在其整个奢侈品销售量中接近60%的比重。PPR接手Gucci后，给其重新定位，并花大力制作广告，给传统注入鲜活生机。以前类似Gucci之类的古老奢侈品牌，都以保守、庄严以至有些乏味的面貌出现，现在PPR给Gucci延展了更大的空间。为了吸引年轻的购买群，在保留了传统版块的同时，Gucci从商品设计到宣传广告，增加年轻、时尚、个性的新元素，引领流行界，开拓了新市场，使 Gucci集团俨然成为一个超级时尚王国。

Gucci已经取得了巨大的成功，目前是全球第三大奢侈品集团。在1998年被欧洲商业记者协会European Business Press Federation(U.P.E.F.E.)从4000家公司中评选为欧洲最佳公司（European Company of the Year）。规模庞大的Gucci集团旗下现已包括Gucci、Bottega Veneta、Yves Saint Laurent、YSL Beauté、Balenciaga、Boucheron、Sergio Rossi、BEDAT & CO、Alexander McQueen 和 Stella McCartney等众多国际知名品牌。产品品类包括服装、饰品、珠宝、皮具、手表、化妆品、香水等，Gucci成为了“新摩登主义”的代名词。2003 年Gucci的年销售额就达到24亿美元（21.49亿欧元），在《商业周刊》评出的“全球最有价值品牌”排行榜上，Gucci名列第52。

崇光百货：

崇光百货（Sogo）是日本、香港及台湾一家大型百货公司。【日本Sogo百货】

Sogo株式会社是日本其中一间大规模的百货公司。总公司位于大阪市中央区心斋桥筋1丁目8番3号。据说清盘前所举行的支持读卖巨人队特卖，是因为前有乐町店的业主正是读卖集团。Sogo百货亦曾经以「把人、城市和世界连接，正是Sogo网络」口号宣传。90年代，在横滨店曾开设了FM Yokohama电台直播室，并提供整点报时。在由日本兴业银行出身的水岛广雄领导时期下，曾以旧称「十合」的十积极展开宣传，「Double十合」（全国二十间分店）、「Triple十合」（全国三十间分店）等口号随之而来。但是当时正值土地价格上升，随收地而来的纠纷及债务，最终以民事再生法解决才能得以继续经营。另外，由Sogo奈良分店（现为伊藤洋华堂奈良店）开始，据称之後的所有分店均建有一个巨大而华丽催灿的会长室。（入口多设于仓库隐蔽处，一般顾客不会察觉。就算进出的升降机也和一般顾客使用的分开。）一般认为，这些泡沫经济的遗物是令十合陷于苦况的其中一个原因。【沿革】

1830年把大和屋迁到大阪心斋桥筋，改名为十合吴服店，成为日後的十合心斋桥总店（前大阪分店）。

1919年12月神户分店由元町迁到三宫阪神大厦。

1935年改称为十合株式会社。

1957年水岛广雄加入，及後于1962年任职副社长。

1969年Sogo株式会社集团等22个法人申请民事再生法（法例通过後首宗案例），正式宣布破产。当时负债额高达1兆8700亿日圆。同日，多摩分店申请特别清算开始，半数以上分店开始关闭。

2000年7月13日再生手续开始。原西武百货店社长和田繁明作为特别顾问。22间分店的再生手续如下：

经过再生手续废止决定後申报破产的：札幌分店、船桥分店、黑崎分店、丰田分店、加古川分店、奈良分店、福山分店、小仓分店及锦糸町分店。以下分店顺序关闭：

再生计划认可的13间分店：总店、新千叶分店、柏分店、横滨分店、大宫分店、川口分店、八王子分店、千叶分店、西神分店、广岛分店、广岛新馆分店、吴分店及德岛分店。2000年12月25日再生计划认可。

2001年2月根据各公司的再生合并，Sogo株式会社统一终结。2003年1月30日1935年兴建的大阪总店拆卸。

2003年6月1日心斋桥总店重新动工。

2005年5月31日于9月7日开幕的「心斋桥总店」将设有约1,300个泊车位。泊车位中，274个为Sogo自建，另外1,030个则与Cysta长崛地下商场签订契约。

2005年12月26日-全球最大的便利商店业者Seven & I Holdings Co.以20亿美元购买足以控制Millennium Retailing Inc.股权的持股。【日本国内分店】

心斋桥总店（前大阪分店）横滨分店 千叶分店 神户分店 广岛分店 大宫分店 川口分店 柏店 八王子分店 吴店 德岛店 西神店 【海外分店】

倒闭之前，Sogo分别在曼谷、香港、北京、新加坡、台北、中坜、台中、高雄、新竹、吉隆坡、槟城、雅加达等均有分店。现在仍在经营中的分店如下： 香港两间分店（由利福国际拥有，当地名称『香港崇光百货』）台湾六间分店（当地名称『太平洋Sogo百货』）北京分店（由庄胜集团接有）武汉分店 泰国数间分店 马来西亚数间分店 【香港崇光百货】

香港崇光百货于1985年5月31日开业，首家分店位于香港铜锣湾，当时面积有12万平方呎。1993年在隔邻加建，面积增加一倍，并名为Jumbo Sogo，扩建後成为全港最大百货店。1996年11月，崇光在对面东角道开设The New Face by Sogo，後易名为Beaute@Sogo。1997年7月，又打通隔邻金百利商场地库，连接至崇光地库，开设超级市场Supermart（现称“Freshmart”）。2004年又在11-16楼增设Sogo Club。现时，崇光铜锣湾店共有19层，平均每日人流8.9万人次。

香港崇光百货原由日本总公司开设，後出售予香港富商郑裕彤与刘銮雄，目前由利福国际持有。2005年9月30日，崇光在尖沙咀小熊国原址开设尖沙咀分店。分店总楼面面积11.5万平方呎，分为两层，售卖产品品牌超过150个。

在2005年10月5日, 崇光宣布会在荃湾如心广场设立第三间百货店。【台湾太平洋Sogo】

台湾太平洋建设公司与Sogo株式会社於1986年3月签约，合资经营百货公司，第一间太平洋Sogo於1987年11月11日开业。王府井百货

北京王府井百货（集团）股份有限公司是以百货零售业为主的综合性上市公司，于1994年5月在上海证券交易所上市，1996年入选“上证30指数”样本股。1997年5月加盟北京控股有限公司，实现香港上市。2000年9月19日，王府井百货与东安集团实现资产重组，成为目前国内最大的百货零售集团之一。

王府井百货集团旗下拥有全资及控股企业16家，经营多家大型百货商店，目前已运营北京市百货大楼、北京东安市场、北京长安商场、北京双安商场、北京海文王府井百货、广州王府井百货、武汉王府井百货、成都王府井百货八家大型百货店，另有王府井大厦正在筹建中。经营宗旨：“一切从顾客出发，一切让顾客满意” ☆ 武汉王府井百货

武汉王府井百货位于武汉市主干道中山大道江汉路、城市标志性建筑――佳丽广场东翼，商场右邻闻名全国的江汉路商业一条街，左邻六渡桥商业区，揽尽繁华。

武汉王府井百货是集商场、购物、休闲、娱乐等为一体的大型购物中心，是武汉市目前最大的商业零售企业之一。商场营业面积23000平方米，配套功能齐全，内部装修堂皇典雅、舒适怡人。2001年被武汉市政府确立为中山大道商业区的龙头企业。

武汉王府井百货在商贾云集的华中重镇，以鲜明的经营特色，结合当地的消费习惯和文化背景，历经四次全面调整，已经形成了商场卓然的经营特色和稳定的消费群。“一切从顾客出发，一切让顾客满意”的经营理念始终贯穿于每一位员工的服务工作中，成为武汉王府井百货独具特色的企业形象。

地址：武汉市中山大道888号

百货公司介绍 第2篇

兹介绍我公司****科技发展有限责任公司员工***前往领取本公司员工的社保卡，接洽为盼!

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上海奔流电子有限公司产品介绍 第3篇

★采用ESS成熟的高清视频播放方案+PIC单片机控制,性能稳定可靠。

★带视频广告播放功能,有效提升经济效益。

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Benliu智能公交调度系统,集合GPS/GPRS智能终端、电子地图系统、数据库系统,可完成自动调度、自动排班、数据统计、自动语音报站等综合功能。已经在南京公交(部分)、武汉公交(部分)、淮安市、扬州市、青岛即墨市等城市运行。性价比很高,欢迎参观洽询。

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地址:普陀区延长西路318弄7号904室邮编:200065

电话:021-56051101 56060031 56060076

传真:021-56957257

www.benliu.com.cn E-mail:benliu@BI1996.com

北京北方奔流电子有限公司

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潜力公司介绍 第4篇

五粮液：白酒作为稀缺品种，极有可能受到港资的青睐。虽然近几年白酒行业处于深度调整期，但五粮液不断适应市场变化，大力进行产品结构调整，通过推出绵柔尖庄、五粮特曲、头曲系列以及五粮液低度系列产品，加上先前已有的五粮春、五粮醇品种，公司迅速完成全价位、全产品线的布局。今年10月底，公司的混改方案通过董事会批准，募集资金23亿元，将用于信息化建设项目、营销中心建设项目、服务型电子商务平台项目，企业发展有望步入新台阶。

泸州老窖：与五粮液一样，同为白酒稀缺品种。2015年为公司调整期，目前战略产品线开始清晰，公司产品包括国窖1573、窖龄酒和老窖特曲等。公司将资源聚焦于国窖、特曲等老品牌的打造，同时控货恢复窖龄酒产品价格体系，便于全国化培育招商。有分析人士保守估计公司在未来2-3年中高档产品中可产生1-2个销售额突破20亿的大单品。

云南白药：传统中药企业，同属稀缺品种。公司核心产品“云南白药”及“云南白药气雾剂”由于品牌认知度高，多年来一直维持稳定增长势头。同时，公司健康事业部也获得快速发展，未来成长动力主要源于持续推广朗健、金口健等不同定位及功效的牙膏产品系列，不断充实白药牙膏的产品线；以及以养元清洗发水和日子卫生巾为代表的二线品种发力。此外，中药资源事业部积极推进电商业务发展，未来有望成为公司新的利润增长点。

东阿阿胶：中药白马股，稀缺品牌。通过提价，公司业绩延续高增长。随着小分子阿胶的上市，公司产品线更加丰富；此外，公司与爱之味、台湾第一生化健康合资成立东润堂健康生技股份有限公司，此举有利于补充完善公司产品结构，通过已搭建的保健品快消平台，加速向滋补保健的大健康领域拓展。公司估值较低，具有净资产收益率高、分红能力强等特征，有望获外资青睐。

深圳机场：公司T3航站楼产能利用率稳定提升，在白云机场和香港机场产能利用率相对饱和的基础上，深圳机场的时刻资源有望得以进一步提升，由此树立其在珠三角地区机场的鼎足地位。公司AB航站楼建筑面积共计约21.2万平米，公司将其出租，建设O2O空港汽车综合体。根据协议，租赁期为免租期（一年）之后十五年，租金逐年从6744万递增至18081万。此外，公司保留了对配套停车场的商业开发权及户外广告使用权和经营权。根据免租期估計，AB航站楼明后两年将贡献业绩约3400万和7000万。依据深圳机场总体规划，公司远期会规划建造T4航站楼，目前正在前期规划中，但预计近几年暂无大规模的资本开支计划，公司业绩具备较大的弹性。

公司个人介绍信介绍 第5篇

陕国安建字（20**）号

兹介绍：我公司 同志 人，前往贵处办理 相关事宜。

请予以接洽为盼。

此致

敬礼

陕西########设有限公司

刚进新公司自我介绍怎么介绍 第6篇

是新入职的员工包一升，现就职于国际合作处。我出生于93年4月，来自浙江绍兴，毕业于中国人民大学经济学院企业经济学专业。

属于在家比较宅(喜欢动漫)，在外玩得比较开的人。由于笑的比较傻，一般在团队中都老被人“欺负”。

个人爱好大多数体育运动，各种球类、棋类运动都会一点，掌握了不少桌游游戏。经常逛虎扑等篮球论坛。会使用一些二次元语言和JRS语言。不过工作和生活分开啊，希望以后能多向各位前辈学习，努力把开行浙江省分行办得更好。

[公司介绍信] 工资关系介绍信 第7篇

工资关系介绍信]________：

兹介绍________等________名同志前去________，请转接工资关系，

[公司介绍信] 工资关系介绍信

。

公司(盖章)

年 月 日

附：工资信息表格

姓名 原单位 新单位 级别 工资数额 已发月份 备注

超威半导体(中国)有限公司介绍 第8篇

A M D相信要想融入中国的科技产业, 就要成为其中的一员, 扎根在一起。2005年10月, AMD将大中华区总部落户中关村, 希望同中国的“科技创新中心”一起共建美好未来;同期, AMD公司与中国科技部正式签署微处理器设计技术授权谅解备忘录, 向科技部指定的技术受让机构北京大学微处理器研究开发中心转让其所拥有的低功耗X86微处理器核心技术, 以提高中国半导体工业的竞争能力。2007年6月, 北京大学发布了基于AMD公司转让的低功耗x86微处理器核心技术的阶段性创新成果。这标志着北京大学已经掌握了x86兼容CPU的设计技术。通过此次技术转让, AMD以实际行动实现了助力中国信息产业技术领域发展的有力承诺。

此外, 在与中国共同进步的过程中, AMD切实履行企业的社会责任。通过在中国积极开展了一系列捐资助教活动, 推进中国教育信息化实现跨越式发展。从2004年到现在, AMD中国为中国教育、科普、扶贫等社会公益事业捐助的资金累计已超过2000万元。先后在清华大学、北京大学, 山东大学, 中国海洋大学等多所高校设立奖学金并捐赠AMD64位技术教学实验室, 向教育部捐赠600万元帮助中西部贫困地区建立30所“AMD启明星电子教室”。在汶川地震发生后的第二天, AMD便向灾区伸出了援助之手, 不仅提供资金援助, 而且还提供一批笔记本电脑作为救援物资帮助灾区人民沟通和联络。此后, 连续两年, AMD通过“为了孩子的微笑”大型公益活动, 两次深入灾区, 为那里的青少年送去了急需的御寒和学习物资, 并出资支援桂溪初级中学教学楼重建, 在该校设立电子教室和助学金, 帮助那里的孩子恢复正常的学习生活。

此外, A M D还与合作伙伴联想一起, 为北京奥运的成功举办提供了强有力的技术和产品支持。除了大力支持联想集团举办“奥运联想千县行”及“奥运圆梦团”活动, 深入传播奥运精神, AMD还助力联想向北京奥组委提供了2000台基于AMD高效、稳定、节能平台的奥运供机, 为奥运会打造了稳定、环保的信息平台;此外AMD帮助联想全力打造了6个奥运村网吧, 为全球运动员、教练员、裁判创建了休闲、绿色的上网环境;并派出多名AMD工程师协助联想进驻数字北京大厦和奥运村网吧, 保障了奥运信息系统和奥运村网吧的顺利运行。另外, 奥运会开闭幕式的数字表演与仿真系统也采用了AMD先进的四核平台, 强大的运算能力和高度的稳定性与良好的兼容性, 助力北京奥运会开幕式成就一场规模宏大、精美绝伦、令世界震撼的视觉盛筵。

为了配合国家“电脑下乡”政策的深入推广, 加速农村信息化建设, AMD于2009年初与工信部合作, 开展了“农村信息化培训试点”工程, 在山东、辽宁、山西、陕西、贵州、宁夏、新疆等七个省区各建设一个培训中心, 总投入约200万元人民币。培训中心通过对各县、乡、镇、村的信息员进行综合系统的培训, 帮助当地农民利用信息化手段提高生产技能, 拓宽致富渠道, 为“科教兴农”和农村信息化的建设提供了“小规模, 大效应”的可借鉴样本。相继落成的培训中心得到了当地农民的热烈欢迎, 切实解决了他们购买电脑“看不懂”、“不会用”的难题, 利于运用信息化手段走上致富的高速路。鉴于这种成效, AMD计划2010年再建10个培训点, 追加投入近300万元, 将该项目在全国各省进一步深入展开, 助力信息化普及到中国的每一个角落。

公司开发项目简要介绍 第9篇

青大三路项目位于青岛市浮山南麓，用地面积约9公顷，规划容积率1.0。项目依山傍海，北依青岛城市“绿肺”——浮山，南接香港东路(距海岸不足千米)，西临中国海洋大学，东连崂山区高档住宅区，交通方便，区位优势明显。

项目拥有稀缺的依山傍海土地资源，景观环境十分优越：北依浮山，地形现状为台地，北高南低。浮山蜿蜒向下成为项目的一部分，山势优美，风景秀丽；南侧广阔海景一览无余。

◆规划设计目标：

创造城市核心区内富有青岛地域特色的城市半山海景高端社区。

【沂河水岸项目】

沂河水岸项目地处临沂市城市南向发展轴，罗庄新兴建设区，项目规划占地面积94.2公顷。该片区紧靠临沂市南北景观轴滨河大道，距市区仅10分钟路程。

本项目具有北方城市中独有的滨水景观资源：东侧为宽阔的沂河，沿河岸为滨河风光景观带；西侧为青龙河，水质良好。

◆规划设计目标：

遵循可持续发展原则，打造以人文、生态为特色的新型居住理念。将该项目建成临沂市罗庄区超大型滨水社区。

【城阳海都园项目】

海都园项目位于青岛市城阳区北曲东社区，占地约7公顷，规划容积率1.9。项目西靠城市主干道民城路，北接祟阳路，交通便利，距城阳区中心人民广场3公里，距青岛流亭机场约4.5公里。

项目用地地形平坦，地质条件良好，周边临近利群商场、佳家园商场等，商业氛围浓郁，生活便利。

◆规划设计目标：

太原热力公司供暖分公司介绍 第10篇

公司供暖

分公司介

绍

对外服务责任单位服务区域：热力公司目前以热电联产、大型热源厂、区域锅炉房等形式分别

向市内不同区域实施供热：

1、第一供暖分公司：以太原第一热电厂为热源，采用热电联产形式，供热面积达1025万平米，热力站133余座。供热区域为：府东、府西以南，南内环以北，长治路以西，和平南北路以东。

2、二供暖分公司：以太原第二热电厂为热源，采用热电联产形式，供热面积达1020万平米，热力站131余座。供热区域为：府东、府西以北，胜利街以南，同蒲铁路以西，和平北路以东。

局部延伸为：北：森林公园，林校，新村 西：晋机（东风区、友谊区、大东流）南：天地坛2300

便民回答 站，青年宫科技城（2003年8月又接收了原供热公司的四座锅炉房和住宅开发公司的三桥锅炉房。）

3、东山供暖分公司：以东山热电厂和东山热源厂（自建）为热源，采用热电联产、大型热源厂

和区域锅炉房供热形式，供热面积达300多万平米（包括东花苑锅炉房和杏花岭锅炉房），热力站

50余座。原东山热电厂供热区域为：同蒲铁路以东，太行路以西，赛马场、迎春街以南，五龙口

街两侧及东山煤矿生活区。东山热源厂（自建）扩大的供热区域为：上马街以南，南官坊街以北，建设路以西，五一路、并州路以东，包括郝庄地区。

4、城南热源厂：以自建大型热源厂为供热形式，供热面积达650万平米，热力站60余座，供

热区域为：解放南路及长治路以东，学府街以北、桥东街以南，建设南路以西。

红叶网络科技有限公司公司介绍 第11篇

红叶网络介绍：红叶网络科技有限公司来自于中国香港。是一家专业的电商平台、网站建设与推广的互联网公司。在大中华区享有盛誉，我们着力于做百年老店，树立“红叶网络”这个品牌，让更多的中小企业在互联网平台上获得生意机会，扩大公司和产品知名度，增加销售额。目前“红叶网络”主营业务是：免费建站，有偿推广，网站改版设计，淘宝、天猫等电商平台开店、店铺装修业务，以及帮助中小企业客户提供网上生意指导服务。

“红叶网络”于2013年投资在中国上海自贸区成立“淘意网络科技（上海）有限公司”，旗下网站“淘意网”致力于成为全球领先的原创作品交易与创意展示的社区电子商务平台。“红叶网络”的客户可以在“淘意网”电商平台免费发布自己的产品和服务，让有意向的买家主动找到你，同时还可以寻找到灵感和创意，为自己的生意插上天使的翅膀，在财富的天空翱翔。

创始人：红叶网络科技有限公司的创始人为来自于“黄梅戏之乡”的杨光先生，杨光先生在创办红叶网络之前，已经投资创办了新能源公司。

技术团队：红叶网络的技术团队是大中华区最草根的IT精英，平均年龄为25岁。有复旦大学的博士后，有香港大学的高材生，有荆楚大地的天之骄子，有沂蒙山区的农民孩子，也有很多上海本地的优秀IT人。

Dream 梦想：在这个互联网社会，红叶网络致力于为中小企业服务，让网上生意人人都能做。

Mission 使命：让买家与卖家交朋友。

Values价值观：拥抱变化、拥抱阳光、拥抱缘分。

Vision愿景：发展和壮大创意产业，为众多的具有创新精神的时代先锋提供广阔的拓展空间。

百货公司介绍 第12篇

1、公司简介

2、公司的发展目标及发展战略

3、人保寿险的文化

郑州天迈科技有限公司产品介绍 第13篇

一、GPS智能调度系统

郑州天迈科技研发的GPS智能公交调度系统,是集全球定位系统(GPS)、高频无线技术和计算机网络等多种手段,利用CDMA/GPRS通讯网作为通信媒介,结合运用矢量化地理信息电子地图(GIS)软件平台技术于一体的软硬件结合的系统,实现了被监控车辆的全程监控跟踪、自动排班、智能调度、统计决策和信息发布等过程的全自动化管理,该系统是实现公交企业智能化、信息化的基础保障。

1、调度运营管理子系统。

采用刚性固定排班、间隔排点发车、柔性排点,这三项措施优势互补。遇应急事件,系统自动临时调配车辆进行综合应用,以先进先出、部位优先、即时补位原则生成发车计划。而且尽可能地降低调度中心人工处理的工作量,智能化处理,在不同时间段按计划均衡发车。

(1)刚性调度。

对首、末班车和需要固定发车点的车辆,采用计算机提前排点生成发车计划,根据日发车数据,自动插入调度发车计划点中。

(2)间隔排点。

根据公司发车计划录入不同时刻的发车间隔,结合刚性调度生成发车计划。

(3)柔性调度。

系统发现车间隔过大时,预先设定的发车计划无法满足现有的情况,系统会提前提示调度员根据现有情况及时更改计算发车计划,避免大事件之后出现大间隔。同时解决了突发事件、节假日机动车辆、临时车辆等加入发车的问题。

2、CAN总线设备系统。

该系统为车内所有的辅助电子设备提供了一个数据共享互连平台,可根据公交企业实际需求在增加新的功能设备时,实现新老设备的互连,实现数据共享。可为欧Ⅲ标准带有CAN总线系统的汽车发动机工况检测,进行二次互联升级提供奠定基础。CAN总线系统实现了公交车内报站器,GPS/GPRS车载终端,车内联动屏,车外联动屏(路牌)、IC卡车载设备、车载监控器、投币机、客流调查器等车载电子设备的联机,还可以根据需要加入交通信号优先系统。在车辆运营过程,如需要车辆临时调换线路,调度员只需要通过电脑进行一键设置,把更改线路号、车号、报站信息等指令,通过无线下载发送到GPS车载终端,然后通过CAN汽车总线系统向电脑报站器、车内联动屏、车外联动屏等车载设备传送信息,使其自动更改调整来适用现行的运营线路。

3、故障应急子系统。

当网络出现问题时,系统出现故障可起动应急系统,确保系统传输数据的完整和不丢失。

4、通信中心子系统。

主要实现终端设备与后台之间的数据通讯,同时发布车辆位置、车辆调度、广告等信息。

5、车载终端子系统。

实现车辆定位,无线上传下载数据,通过CAN总线系统连接报站器,实现自动报站,超速报警语音提示等功能。

6、终端设备、Sim卡管理子系统。

对各种终端设备、Sim卡进行出入库管理。

7、用户权限管理子系统。

针对不同使用者分权限使用调度系统,方便各部门领导查询管理。

8、调度屏、站牌管理子系统。

管理调度屏幕信息是通过GPRS/CDMA无线通道,更改发车信息,向司机发布调度指令。电子站牌接收车载终端发送的车辆定位信息,实时向乘客发布广告信息,显示下一辆到达距本站的距离信息。

9、运营报表子系统。

提供发车信息,车辆的运营里程,空驶里程、运营趟次、进出场时间、自动考勤、早晚点统计、违章统计、道路各时段平均车速、车辆状况等信息数据。

二、ERP综合信息管理系统

郑州天迈科技有限公司ERP综合信息管理系统平台方面采用基于J2EE纯三层图形化工作流B/S构架构建平台,业务逻辑在中间层服务器上,采用HTML浏览器客户端,不需要安装,可直接通过浏览器登陆办公。该系统使用简捷方便,运行成本低,无需维护客户端平台,只要保证数据库和应用服务器运行稳定,便可满足企业的日常工作需要。适用于地域分散,技术力量薄弱的公交企业。

该系统在设计上采用在线分析报表,页面自定义,个性化桌面,不但易于技术人员更改变换,而且可以根据公交企业的业务需要,随时对业务操作流程进行调整,以应对公交企业在运作过程中的变化。

郑州天迈科技有限公司依据公交企业的管理模式和运营模式设计了12个管理模块,涵盖了公交营运生产、人力资源、车辆机务、档案、党群、财务、物资、网站、维修等方方面面,为公交企业实现信息化、智能化的管理机制提供了完整的解决方案。

三、全程防盗防伪无人售票投币机

天迈科技生产的TM-QX系列投币机拥有六项国家专利,目前已在全国20多个城市,40多家公交企业使用。

1、首家采用箱门电子锁。

箱门电子锁采用新一代电子安防技术,电子钥匙选用进口DALLAS加密钮扣,经过DES加密,64位数字经过不同的换算方式可产生上亿种密码,能够设置不同的城市代码和公司代码,可保证各城市、公司间的密码独立,且密码的设置可以无限次不重复更改,安全可靠。

2、独家采用开箱记忆功能。

详细记录查询一个月内的开箱时间,开箱钥匙编码,持卡人姓名等信息。

3、独家采用箱体电子防盗传感器。

新一代电子防盗传感器加强了箱体的安全性,避免了通过破坏机械箱体连锁机构进行盗窃的现象。

4、独家采用内胆电子锁。

内胆电子锁与箱门电子锁采用相同技术理念,内胆开启时,必须使用专用的设备和专用的电子钥匙在固定场所才能开启,该锁的防水性,抗爆性强。

5、独家采用智能钱币翻板。

智能钱币翻板采用全新防盗理念,全部由微电脑控制处理,稳压保护,安全可靠。在断电或失效后翻板呈下放状态,保证了翻板工作的正常性和安全性。

6、独家采用双S弯道燕尾槽状导币板。

独特的导币板设计可有效防止强磁铁及多种辅助工具钓钱。

7、独家采用防盗、防伪铆钉。

采用专业的防盗防伪铆钉来固定箱体及电子锁,防止人为恶意破坏。

8、硬币防伪装置可识别各种币值为1元、5角、1角的真伪。

假币声光报警并自动退出。电子显示记数功能,并可记忆、查询每天的投币数量及币值。

郑州天迈科技有限公司

地址:郑州高新开发区冬青街12号创业5号园

邮编:450000

电话:0371-65943808 65925171

传真:0371-65926209

网址:www.tiamaes.cn

百货公司介绍 第14篇

债券担保品在金融市场上的应用及优势

近十几年以来，担保品业务在国际金融领域发展迅速，由债券作为担保品提供的相关服务成为最具潜力的金融创新。全球各证券登记托管机构均建立了强大的担保品管理系统，以满足市场日益增长的需求，如欧清银行的“担保品高速路”、明讯银行的“流动性中枢”等。

债券担保品在国际金融市场的应用十分广泛。例如，在国外期货交易所的期货交易、各类衍生品交易中，以债券充抵交易保证金是市场的普遍做法，从其担保品构成来看，现金占比仅为5%，非现金担保品占比超过90%，其中绝大部分都是债券。反观我国金融市场，情况恰好相反，衍生品交易或使用现金作为保证金，或没有担保，结果大量的资金沉淀在账户中，造成金融资产的浪费，成本很高且存在结算风险。随着市场日益成熟，投资者对交易成本的敏感性越来越高，以债券作为交易保证金的需求越来越迫切。

债券作为担保品主要具有以下优势：一是流动性强；二是价值相对稳定，易于估值；三是重置及变现成本低。同时，使用债券作为担保品也需要具备一定条件：一是要有发达的二级市场，一旦出现风险能够随时处理、变现。二是要有被市场普遍接受的公允价值评估体系。这两点我们的债券市场已初步具备了。三是要有先进、高效的担保品管理服务系统。目前中央结算公司已具备世界领先的担保品管理系统，该系统于2010年开始运营，全程实行参数化管理，能够根据交易机构的需求，公平地进行多边交易。四是允许担保品的再交易。五是债券担保品的快速处置保障。

中央结算公司债券担保品管理服务介绍

以下，我向大家介绍中央结算公司的担保品管理服务。我们把担保品管理业务分为两大类，一类是双边质押类业务，包括质押式回购、买断式回购、远期交易、双边借贷等；另一类是中央质押类业务，此类业务中具有唯一质权方，多个对手方。具体业务类别包括人民银行的大额支付系统自动质押融资、小额支付系统质押额度管理、财政部的地方国库现金管理等。2014年，主管部门联合颁布了《地方国库现金管理试点办法》，地方财政库款资金可以存到商业银行，要求商业银行提供债券作为质押，由我公司提供担保品管理服务。该项业务已在北京、深圳等地开展，今年将逐步推广到全国范围。此外，国家外汇管理局的外汇委托贷款业务、国债充抵期货交易保证金业务等，都是通过我公司担保品管理服务系统进行债券担保品管理。而在我国货币政策工具方面，如常备借贷便利、再贷款等，同样都需要使用债券来进行质押。

中央结算公司在担保品管理服务方面有诸多优势。首先，作为债券市场的基础设施提供者，可以说中央结算公司集中托管了国内市场最优质的担保品，足以支撑体量巨大的金融业务，且担保品管理亦可通过中央结算公司完成，实现了担保品运作的规模效应，降低管理成本。其次，中央结算公司多年来在担保品管理方面开展了长期实践，积累了丰富经验。其次，通过加强与国际先进托管机构的交流，吸取经验，创新驱动，在国际同业中形成了后发优势。与国际同业代表相比，中央结算公司担保品管理系统的功能与服务可以说毫不逊色，甚至在某些方面走在了前面。最后，中央结算公司的系统已经达到国家安全认证的最高等级，担保品管理系统的安全性毋庸置疑。此外，担保品系统盯市的依据为中央结算公司每日发布的中债估值。中债估值被监管部门认可并指定为市场公允价值指标，也是经过市场长期实践验证，被市场成员普遍接受的公允价值。因此，担保品价值计算具有公允性、科学性、准确性。

我们公司担保品管理服务系统会不断深化服务功能，今年将重点拓展以下领域：一是中央国库现金管理；二是地方国库现金管理；三是地方的社保资金，这都是商业银行获得流动性的重要领域，也需要提供担保品服务；四是各类经营交易场所的中央对手方，比如中金所的国债期货可以用国债充抵交易保证金，今后也可以拓展应用至指数期货。商品期货交易中也可以用债券作为保证金。此外，一些境外机构的跨境业务需要使用债券担保品来防范风险，也是今后待拓展的领域。

对发展债券担保品管理业务的建议

担保品管理在我国发展中也存在一些障碍，需要我们逐步克服。

第一个障碍是担保品的再交易，也就是转质押。在我国相关法律中，有关担保品再交易的规定不够详细、明确。目前在实务中还未发生过转质押，但是在国债充抵期货交易保证金业务中已有相关实践，允许转质押以满足期货交易保证金分层管理的模式。在户内出质模式下，通过制度和协议来约定质权转质押的权利关系。从法律角度，无论是质权人还是第二质权人，其利益应该都能够得到充分保障。

第二个障碍是担保品快速处置的法律依据。由于我国相关法律在担保品快速处置方面的规定还存在不一致之处，需要在法律层面相互衔接、明确，以便于实务操作。

第三个障碍是我国托管业务未实现集中、统一托管等，在担保品管理服务中也形成了不小的障碍。

综上所述，中央结算公司的担保品管理服务已经面向各个领域全面推广和铺开，作为金融市场流动性管理的优质工具，希望能利用这个系统，为金融市场提供助力。

责任编辑：夏宇宁 印颖