博客营销12种方法1

博客营销12种方法1（精选3篇）

博客营销12种方法1 第1篇

山东华宇职业技术学院

教 学 教 案 首 页

山东华宇职业技术学院

教 学 教 案 内 容

博客就是网络日记，英文单词为BLOG（WEB LOG的缩写）。博客这种网络日记的内容通常是公开的，自己可以发表自己的网络日记，也可以阅读别人的网络日记，因此可以理解为一种个人思想、观点、知识等在互联网上的共享。博客营销就是利用博客这种网络应用形式开展网络营销。博客具有知识性、自主性、共享性等基本特征，正是博客的这种性质，决定了博客营销是一种基于个人知识资源（包括：思想、体验等表现形式）的网络信息传递形式。因此，开展博客营销的基础问题，是对某个领域知识的掌握、学习和有效利用，并通过对知识的传播达到营销信息传递的目的。与博客营销相关的概念还有企业博客、营销博客等，这些也都是从博客具体应用的角度来界定描述，主要区别那些出于个人兴趣甚至个人隐私为内容的个人博客。其实无论叫企业博客也好，还是营销博客也好，一般来说博客都是个人行为，也不排除有某个公司集体写作同一博客主题的可能，只不过在写作内容和出发点方面有所区别：企业博客或者营销博客具有明确的企业营销目的，博客文章中或多或少会带有企业营销的色彩。

博客营销的特征

1、博客是一个信息发布和传递的工具。常用的网络营销信息发布媒介包括：门户网站的广告、新闻；行业网站、专业网站供求信息平台；网络社区论坛、二手市场；公司网站、个人网站等。在信息发布方面，博客与其他工具有一定相似的地方，即博客所发挥的同样是传递网络营销信息的作用，这是认识博客营销的基础。网络营销信息传递实际上也是整个网络营销活动的基础。在“博客营销的概念”，我提出一个基本观点：“博客具有知识性、自主性、共享性等基本特征，正是博客这种性质决定了博客营销是一种基于个人知识资源（包括思想、体验等表现形式）的网络信息传递形式。因此，开展博客营销的基础问题是对某个领域知识的掌握、学习和有效利用，并通过对知识的传播达到营销信息传递的目的”。

2、博客与企业网站相比，博客文章的内容题材和发布方式更为灵活。企业网站是开展网络营销的综合工具，也是最完整的网络营销信息源，公司产品信息和推广信息往往首先发布在自己的企业网站上，不过作为一个公司的官方网站，企业网站的内容和表现形式往往是比较严肃的产品资料等，而博客文章内容题材和形式多样，因而更容易受到用户的欢迎。此外，专业的博客网站用户数量大，有价值的文章通常更容易迅速获得大量用户的关注，从而在推广效率方面要高过一般的企业网站。博客应用的方便灵活性的特点使得其有别于企业网站，可以作为企业网站内容的一种有效补充，也是对企业网站内容的一种转换，使之转换为更适合用户阅读和接受。同样，如果博客拥有个人网站，也可以发布自己希望发表的任何信息，但是相对于博客网站来说，个人网站的影响力通常比较弱，而且在创建内容和品牌可信度方面有一定难度，合理利用博客工具有利于弥补个人网站宣传功能的不足。

3、与门户网站发布广告和新闻相比，博客传播具有更大的自主性，并且无需直接费用。在门户网站和其他专业网站上通过网络广告或者新闻的形式进行推广，也是常用的网络营销方法，但是作为营销人员，自己无法主动掌握这些资源，只能将文章或者广告交给网站或者其代理机构来操作，这就对信息传播内容和方式等有较大的限制，而且往往需要支付高昂的费用。在这方面，博客的信息传递无需直接费用，是最低成本的推广方式

4、与供求信息平台的信息发布方式相比，博客的信息量更大，表现形式灵活，而且完全可以用“中立”的观点来对自己的企业和产品进行推广。在一些供求信息发布平台、专业门户等网站发布信息，是最基础的网络营销方式，在早期的网络营销中曾经发挥积极作用，并且取得了显著效果，但随着各种信息平台数量的激增，以及主要信息平台中信息数量的增长，使得大量信息被淹没，用户获取有价值的商业信息并不容易，因而降低了这种初级推挂国内的效果。博客文章的信息发布与供求信息发布是完全不同的表现形式，博客文章的信息量可大可小，完全取决于对某个问题描写的需要，博客文章并不是简单的广告信息，实际上单纯的广告信息发布在博客网站上也起不到宣传的效果，所以博客文章写作与

一般的商品信息发布是不同的，在一定意义上可以说是一种公关方式，只是这种公关方式完全是有企业自行操作的，而无需借助于公关公司和其他媒体。

5、与论坛营销的信息发布方式相比，博客文章显得更正式，可信度更高。在网络社区（如论坛等）发布信息，也是早期网络营销常用的方式之一，但这种形式现在已经很难发挥作用，因而逐渐被排除在主流网络营销方法之外，现在通常是为刚刚接触互联网的初级用户所采用，一些正规公司如果采用在论坛发布广告的方式进行宣传，也会显得很没面子，并且也根本发挥不了什么作用。此外，博客文章比一般的论坛信息发布所具有的最大优势在于，每一篇博客文章都是一个独立的网页，而且博客文章很容易被搜索引擎收录和检索，这样使得博客文章具有长期被用户发现和阅读的机会，一般论坛的文章读者数量通常比较少，而且很难持久，几天后可能已经被人忘记。所以，博客营销与论坛营销相比的优势非常明显，可以说完全不在一个层次上。

博客营销12种方法1 第2篇

但多数学生不知道如何去证明和推导.为了能让学生了解书本知识, 并有所拓展, 特总结了以下几种方法, 一方面解决学生的疑惑, 另一方面以期学生能举一反三, 有所创新.

证法一归纳猜想法

3.设n=k时, 公式成立, 即

则当n=k+1时,

4.综上所述, 成立.

证法二构造法 (利用组合公式Cn+1m=Cnm+Cnm-1)

∵C3n+1=C3n+C2n,

把这 (n-2) 个等式两端分别相加, 得

证法三面积法 (一种数形结合的几何证法)

取两条互相垂直的直线OA, OB, 并且选取任意的线段为单位长.在横轴OA上, 从点O开始相继截出长度为1, 2, 3, , n个单位的线段.再在纵轴OB上先截出一个长度等于1个单位的线段, 然后再截出 (n-1) 个线段, 使每一个线段的长度都等于个单位. (如图1)

再过OA轴和OB轴上的每一个分割点, 分别引平行于OB与OA轴的直线, 这样就得到n个交点.因此, 我们就得到一个边长为1的正方形和 (n-1) 个大小不同的六边形.

可以证明, 这一个正方形的面积与 (n-1) 个六边形的面积之和正好等于前n个自然数的平方和.

证明在 (n-1) 个六边形中, 我们任取其中一个六边形MNTPQR, 并令这个六边形MNTPQP的边MN之长为k, 并作RS′∥OB交PT于S′点. (如图2)

很显然, 六边形MNTPQR的面积=长方形MNTS′的面积+长方形RS′PQ的面积.

通过以上推理可看出, 第一个正方形的面积与所有六边形的面积之和应等于

同时, 还容易看出这个面积之和正好等于长方形OACB的面积.而这个长方形其底为OA, 其高为OB.

优秀金融营销主管的12种能力 第3篇

从一名绩优的销售人员晋升为主管的那一刻起，便注定走上了一条“不归路”。

从一个人单打独斗、驰骋沙场到转换身份、带兵打仗，既要兼顾个人业绩，又要保持小团队的阵容，不断招兵买马、培养得力干将，还要保持不掉队。销售主管的优秀与否，关键在于他们对自己工作或生活格局思考，抑或是他们在观念上如何定位自己的工作能力和职业前景。那么，一名优秀的团队管理者究竟需要具备哪些方面的能力？

业务能力

好的主管不一定是销售冠军，但一定是销售的行家里手。新晋升的主管，在团队形成的初期，一个人要能撑起团队大部分的业绩，同时，引领团队成员的追随，更重要的是，只有在团队中建立威信，你的要求组员才会执行。

輔导能力

好的主管不但自己是一把业务好手，更重要的是可以把自己的成功经验复制下去，把技能传承下去。当然，对于很多绩优的主管，辅导并不像想象中那么轻松，他或许可以分享业务是怎样成交的，但很难循序渐进地把辅导作为日常的工作之一，每天都有不同的内容，需要接受一些专业的培训去学习如何辅导新人。

时间管理能力

很多主管一天中忙忙碌碌，似乎什么都要做，总觉得时间不够用。好主管需要一本行事历，提前标注一周的固定时间，比如每天的早会、新人辅导时间、主管会的时间，个人业务的时间，家人的重要聚会等。然后，最重要的是执行和检视，分析目标与结果出现差距的原因。

目标制订能力

一名优秀的主管，一定是善于制订团队目标和个人目标的人，并督导执行。目标决定了你和你的团队能走多远，决定你的团队规模。很多主管把部门的业务目标作为团队目标。优秀的主管需要清楚地知道自己要带着团队去哪里，而非跟着别人走。目标管理是有一套系统化的方法可以遵循的。

情绪管理能力

一个优秀的主管应不断带领团队挑战高业绩。同时，我们也应该可以看到，主管也常承受巨大的压力。向上顶着部门给的业务目标，向下兼顾团队的管理，个人的业绩还要照做。如人饮水，冷暖自知，需要主管具备强大的自我调节的能力和良好的情绪管理能力。同时，好的情绪管理不代表从不发脾气，发脾气是一种管理技巧，主管应清楚自己是要做一名好主管，还是一个好人。优秀的主管对成员要有要求，必要时可以借助情绪的工具，达到管理的目的。

选才能力

团队优秀与否，与主管对成员的选择有非常大的关系。很多主管将自己当成救世主，相信可以改造别人，也耗费了非常多的心力在上面，最后却没有效果。实际上，优秀的人成功是有原因的，如果我们想轻松做一名优秀的主管，只需培养两类人：一是想到也能做到的成员； 二是能想到，暂时可能做不到，但通过不断努力可以做到的成员。至于自我感觉良好，自我评估与实际有具大差异的，并不是我们理想的团队成员。

强大的心理能量

从心理学上说，定力属于意志的范畴，作为意志的一种基本品质。定力也是人们为实现一定目的而去克服困难的心理过程及其行为表现。有定力的人，正念坚固，如净水无波，不随物流，不为镜转。一名优秀的主管应该具有强大的定力，包括对团队业绩目标要求、活动量要求、执行要求等。主管应有足够的能量坚守要求，不被组员这样或那样的借口打破规矩。

激励能力

新人在各个阶段，都可能因业绩的波动带来信心上的波动。主管首先需要给予关注，同时，在恰当的时机，针对组员不同的类型，给予不同方式的激励。比如，一个目标感很强，想法单纯的新人，在面对挫折的时候，只需让其看到自己的目标，给予鼓励； 一个内心比较柔软、敏感的新人，则需要给予更多的鼓励，肯定他的努力与付出等；同时，新人入司之初，要对其有一个高要求。

健康管理能力

人的生命就像一棵树木，树长得越高，它的根基也应该越深。对生命管理就如同对大树的养护一样，离开了对生命的管理，生命之树就如同断了水源一样，会逐渐枯萎。一名优秀的管理者，首先要有一个好身体。通过适当的运动、规律的作息、科学的健康管理才能使我们精力充沛、体能强健、办事专注、效率倍增。

绩效管理能力

绩效管理是一个完整并且不断进行的循环，其最终的结果是员工个人绩效水平和组织整体绩效水平的不断提高，从而实现员工个人发展和组织整体发展的双赢。主管应该让员工和公司的目标结合在一起，协调员工如何同组织内部其他人员进行配合，这是团队管理的核心能力，其基础活动量管理，需要系统的学习。此外，聘用优秀的助理，可以帮你在小组活动量和绩效方面做很多事情，节省大量的时间。

影响力

初级主管靠业绩在团队中建立影响，高级主管靠影响力。影响力不是要求、规则、强制性等行为，而是让组员在不知不觉中受到主管潜移默化的影响。一个全年全勤、样样优秀的主管，组员很难不去模仿与追随。一个具有影响力的主管，也更容易招募到优秀的增员加入团队。

良好的职业形象

职业形象是指从业者根据自身职业特点与要求，结合个人的基本形象，运用科学的方法，设计并树立自我的完美形象。在日常工作和交往中，可以通过正确的仪态和仪表树立个人职业形象，尤其在面试的初期，你的形象会吸引与你同样优秀的人加入到你的团队。

本文作者系北京为开企业管理咨询有限公司《制胜主管》培训项目经理