班组比赛活动方案

班组比赛活动方案（精选7篇）

班组比赛活动方案 第1篇

中班组拍皮球比赛活动方案

一、活动目标

1．学习拍球的技能，提高身体协调能力和对球类活动的兴趣。2．喜欢参加拍球活动，体验运动的快乐。

3．体验比赛活动的乐趣。

二、活动准备：

1．记录表、计时器、哨子各1个，皮球8个。2．奖状24份。

三、活动时间：

12月27日下午2点30分

四、活动地点 操场。

五、活动对象 中班全体幼儿。

六、活动规则

1．比赛时间为60秒，拍球数量多者为胜。

2．比赛结果设立一二三等奖及优秀奖。（一等奖4名、二等奖

8、三等奖12名、优秀奖16名）

3.邀请小班组和大班组的配班老师作为评委参与比赛活动。

七、活动流程 1．教师介绍比赛规则 2．幼儿开始比赛

每班每次派选4名幼儿参加比赛，一位教师计时，其余老师记录下每名幼儿60秒内的拍球数。3．比赛结果汇总。总结：

人们常说“生命在于运动”，事实也证明，凡经常参加体育活动的幼儿，身体都很健康，而体育游戏能促进幼儿动作的发展，还可以活跃幼儿的生活，使幼儿活泼开朗，并能逐渐养成勇敢、机智、坚强等品质。本次拍球比赛幼儿都能积极参加活动，家长也能积极的配合。幼儿在这次的比赛过程中，通过拍球活动，增强了幼儿上肢部位肌肉的力量，有效地锻炼手指、手腕、肘、肩等部位的关节，发展了幼儿动作的准确性、灵敏性以及手眼协调的能力。同时在活动中，也让幼儿感受到成功的喜悦，增强了孩子们的自信心、成就感。培养了幼儿团结友好、互相合作的态度和能力，塑造良好的性格。

班组比赛活动方案 第2篇

为进一步加强幼儿的养成教育，培养孩子们良好的生活自理能力，形成和谐的校园氛围，近日我园对幼儿举行了一次系鞋带和穿鞋比赛。

比赛开始，只听裁判员一声令下，参赛的小选手们手脚麻利、神情专注，系鞋带中，有些孩子动作娴熟，一看就是有经验的，也有个别幼儿由于紧张，遇到点小问题，但是他们仍不气馁，一遍遍尝试，直到最后完成。那种认真劲儿让一旁观看的裁判员、师生为之感动……场内比赛紧张激烈，富有童趣；场外各班的拉拉队更是热情高涨，他们个个摩拳擦掌、跃跃欲试，此起彼伏的加油声、欢呼声，一浪高过一浪！比赛现场高潮迭起，留下了无数温馨、难忘的瞬间。

通过活动，孩子们知道系鞋带也不是一件简单的事情，这里有很多的方法和技巧，我们要懂得多观察，多思考，这样，动手能力才可以提高。在比赛中，孩子们学到了生活的本领，体验到成功的快乐。

陕西移动班组建设方案研究 第3篇

1.1 班组建设的内涵

班组是企业生产、工作最基本的组织, 是企业组织结构的基石, 是连接企业与员工的平台, 是企业最活跃的细胞, 是企业各项工作的落脚点。

“高效、和谐”应该成为班组建设的目标, 这是企业应对市场环境变化所提出的需求。首先, 企业的战略目标实现和经济效益直接来自于基层班组的生产力, 效益是企业一切工作的落脚点, 必然也是班组工作的着眼点。其次, 先进的班组建设模式, 应该建立在民主、平等的基础上, 努力在企业、班组和员工之间构建一种和谐、有序和共振的关系。

1.2 班组建设的框架

班组建设的基本框架是班组建设实践性与理论性的最终结合点, 它是对班组建设主体、建设目标、建设内容、工作制度、推进手段及其相互间关系的整合。一般由战略层面、目标层面、行动层面和支撑层面四个体系构成, 如图1所示。各个体系间有机结合、紧密联系, 形成一个完整的循环模式。

2 中国移动陕西公司班组建设现状及需求分析

为了设计出更加符合企业实际情况的班组建设体系, 本文作者首先在中国移动陕西公司组织开展了较为全面的调研诊断, 通过组织问卷调查和走访座谈, 较为全面深入地了解了中国移动陕西公司的班组建设现状, 分析了存在的问题及成因, 总结了已有的经验和成果。

2.1 调研内容

基层班组的分类以及各类型班组管理特质、人员结构、制度现状等;中国移动核心理念体系和省公司“六维文化”在基层班组的执行和落地情况;各级管理者和员工对班组管理和班组建设的评价、建议和期望;基层单位和基层班组已有班组建设亮点、先进经验及潜在需求;现有班组建设活动与生产经营管理对接的情况、与员工工作实际贴近的程度;基层员工参与度和感知度较高的班组建设活动等。

2.2 调研样本选择

此次调研, 访谈对象选取考虑了对不同部门、不同岗位、不同层级人员的选取。具体包括:省公司领导;省公司各部门、直属中心负责人及3-5名员工;各市分公司总经理, 市场部、网络部、人力资源部和党群部经理, 市场部和网络部各1-2名班组长、2-3名员工;2-3个区县分公司经理、2-3名班组长和3-5名员工。

调研访谈293人, 访谈比例达到员工总数的2%。其中二级经理30人, 占10%;三级经理41人, 占14%;基层班组长76人, 占26%;基层员工146人, 占50%。

2.3 中国移动陕西公司班组建设综合分析结论

调研诊断综合分析, 认为中国移动陕西公司的班组建设在以下几个方面需要提升:

(1) 在战略落地方面, KPI管理已深入各层级员工, 班组形成了以“目标”文化为核心和导向的行为模式, 但班组管理的人性化理念还有待于增强, 班组的活力还有待于提升。

(2) 在文化落地方面, 中国移动的核心价值观对员工行为已产生初步影响, 但进一步的深化和落地还有待于加强, 员工对核心价值观内涵的理解和践行还有待于加强, 在基层单位与实际管理的对接还需要增强。

(3) 在班组管理制度体系方面, 班组管理概念较模糊、内容单一, 缺乏系统的班组管理体系指导, 亟需完善;基层班组的现有管理规范、服务标准和流程需要优化。

(4) 在班组管理机制方面, 薪资、晋升、KPI考核是班组及其成员的主要压力来源构成, 这些是基层员工关注度的焦点, 也是优化班组管理的关键和核心内容。

(5) 在人员队伍能力建设方面, 班组长多为业务能手, 管理思维与管理方式相对薄弱, 综合管理能力提升需求明显;多数基层员工责任心较好, 踏实肯干, 但工作主动性和综合素质还需要进一步提升。

(6) 在激励机制方面, 未形成常态化的激励措施, 激励手段相对单一, 需要进一步的丰富提升, 尤其是在精神激励方面。

(7) 在行动力方面, 基层员工执行意识较强, 执行效果还需要提升;班组文化活动方式较少, 参与度不强, 缺乏常态化机制。

3 中国移动陕西公司班组建设内容体系研究

本章根据企业战略和文化特点需求, 为中国移动陕西公司卓越班组建设提出了目标及思路, 在吸纳先进班组管理理论的基础上, 构建了“卓越班组建设模型”。

3.1 班组建设模型

如图2所示, 规划和界定了班组建设的内容, 以此作为指导班组建设活动开展的基础。

“卓越班组建设模型”自内而外逐层分解细化, 将中国移动核心价值观“责任和卓越”的要求, 逐步分解落实到班组建设的具体行动中, 为在班组层面推动中国移动核心价值观理念的落实和执行, 提供了具体的途径和方法。

3.2 班组建设活动内容

为了使基层班组的建设活动更加富有趣味性和吸引力, 本文作者在“卓越班组建设模型”基础上, 总结提炼出了班组建设的内容体系, 具体包括8大类、12小项活动, 如表1所示。这八大类活动作为中国移动陕西公司班组建设活动的核心, 是指导基层班组开展班组建设活动的工具和模板。

4 中国移动陕西公司班组建设实施方案设计

为使中国移动陕西公司的班组建设活动能够具有较好的组织实施保障, 从而得以顺利的推动运行。本章基于前一章所提出的班组建设内容体系, 设计了组织推进实施方案, 为卓越班组建设活动的落地执行提供了实现途径。

4.1 班组建设推进实施体系框架

如图3所示, 是企业班组建设活动推进实施体系的构成, 由行动内核、组织实施体系、工具指导体系、评估体系四部分构成。

(1) 行动内核。实施体系应将“班组建设八项活动”为核心, 指导各基层班组进行班组建设, 通过开展8大类、12小项活动, 将班组建设活动与基层班组的日常管理工作紧密结合, 活跃班组管理氛围, 增强班组管理效能。

(2) 组织实施体系。各组织实施单位全面做好组织实施工作, 重点要通过开展组织计划, 加强活动宣传, 强化培训辅导, 促进经验交流等工作, 加强对基层单位及班组的激励引导, 确保活动在各基层班组的广泛开展和发挥实效。

(3) 工具指导体系。根据活动开展需求, 编制《卓越班组成长手册》和《基层班组管理规范》两个指导工具书。

(4) 评估体系。依据“卓越班组建设系统模型”, 建立班组建设评估体系, 从目标完成、理念认同、责任感、执行力、学习进取、团结协作、员工满意、员工关爱、凝聚力、创新能力10项指标, 对班组建设活动的成效进行评估。

4.2 班组建设活动组织实施体系

如图4所示, 班组建设活动的组织实施体系包括:组织计划、宣传推广、培训交流、评比表彰四项内容, 这是班组建设活动全面深入开展的支撑和保障。

4.2.1 组织计划

(1) 成立组织领导机构。加强对班组建设的领导, 成立班组建设领导小组及办公室, 形成省公司、市公司、区县分公司三级联动、齐抓共管, 分级负责的工作格局。

(2) 制定实施方案计划。在省公司活动方案的整体规划部署之下, 各级单位、各专业部门要结合本单位实际情况, 制定具体的落地实施计划。

(3) 做好注册统计工作。基层班组数量大、构成复杂。做好基层班组的注册统计是开展班组建设的基础。因此, 要指导各班组做好班组注册工作。

4.2.2 活动宣传

(1) 活动启动宣传。活动启动初期要通过全面、广泛、深入的宣传, 自上而下地营造浓厚的活动氛围, 让广大管理者和员工充分了解认知活动的内容、目的、意义, 从而积极地参与到活动中来。

(2) 主题宣传平台。在活动启动后, 应根据本单位具体情况, 选择内网、内刊、简报、专栏等合适的媒介, 多角度搭建活动宣传平台, 对活动开展情况、优秀案例等定期进行主题宣传。

(3) 信息沟通上报。形成月底工作通报沟通机制, 一方面各二级单位每月底要按时上报月报表;另一方面, 省公司应该通过定期编制下发工作简报或通报。

4.2.3 培训交流

(1) 开发培训课程。一方面要根据活动方案内容, 开发统一专用的培训课件。另一方面, 可以结合各单位具体的活动需求, 开发专用的培训课件。

(2) 组织专题培训。在活动开展初期, 应全面组织班组建设宣贯培训。因为班组长群体数量很大, 因此培训可以自上而下地组织开展。

(3) 开展交流活动。要积极组织交流活动, 尤其是班组长的内外交流活动。鼓励广泛开展班组“牵手”活动, 通过“一带一”, 结对牵手、班组帮扶等形式, 加强班组横向交流, 促进共同提升。

4.2.4 评比表彰

(1) 制定评比办法。制定“卓越班组”及“班组建设优秀单位”评比办法及细则。

(2) 组织评比表彰。组织年度及阶段性评选表彰活动, 建立先进标杆体系。各二级单位可开展“月度之星”等阶段性评比活动, 推动建设活动的常态化开展和经常性宣传。省公司组织年度性的“卓越班组”和“班组建设先进单位”评比活动。根据《卓越班组评比细则》和《班组建设先进单位评比细则》, 进行评比。

(3) 成果总结提炼。对活动开展过程中涌现出的先进经验及通过评选表彰所产生的优秀成果, 应及时进行总结提炼, 形成《卓越班组建设案例集》、《班组建设知识库》、《班组建设工具集》等成果。

4.3 班组建设活动实施效果评价

中国移动陕西公司自全面开展班组建设活动一年多以来, 卓越班组建设活动在全省迅速落地推广, 形成了良好的建设氛围。全省共注册1417个班组, 班组注册总人数12411人, 公司90%以上的员工投入到班组建设活动之中。

对班组建设评估指标的统计显示, 中国移动陕西公司的班组建设取得了明显成效, 在凝聚力、执行力、创新力、学习力、满意度等各项指标方面都得到了较好的评价, 如图5所示, 综合得分4.495 (满分5分) , 达到了良好 (4分) 以上水平。

5 结论

通过中国移动陕西公司的实践证明, 本文所设计的卓越班组建设体系和实施方案, 为广大基层班组有效地提升管理水平、优化工作氛围、增强创新能力、促进工作业绩提供了现实可行的方法和路径, 为推动了企业战略落地、和谐发展发挥了积极作用。

摘要：本文通过阐述卓越班组体系建设、实施的方案, 为基层班组提升管理水平、优化工作氛围、增强创新能力、促进工作业绩提供了参考依据, 进而在一定程度上推动了企业战略落地、和谐发展。

关键词：班组建设,企业管理,发展战略

参考文献

[1]司佩佩.弘扬拼搏文化打造卓越班组——电信企业基层班组建设工作调查[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2012 (07) .

[2]席志干, 陈进.浅谈煤矿企业的地区保卫科班组建设[J].价值工程, 2011 (15) .

“我的班主任”征文比赛活动方案 第4篇

征文主题

征文以“我的班主任”为主题，讲述班主任的故事，感受班主任的情感，浓缩班主任的记忆，分享《班主任》的观后感。

1. 学校教职员工。

2. 小学3-6年级学生。

3. 初中7-9年级学生。

4. 高中1-3年级学生。

征文要求

1.紧扣“我的班主任”这一主题，叙事真实完整，内容健康向上，贴近生活，抒发真情实感。

2.征文题目：教职员工组参见《湖北教育·新班主任》2015年第一期杂志；小学组参见《小学生天地》2015年第一期杂志；初中组参见《初中生天地》2015年第一期杂志；高中生组参见《高中生学习》2015年第一期杂志。文章字数在2500字以内。

3.征文均要求注明学校名称、年级、班级、作者姓名、指导教师姓名和联系电话。

4.各地教育部门可结合实际组织教师和学生参赛，以学校为单位选送优秀作品参评，请将电子文档发至各编辑部邮箱，邮件主题应包含“我的班主任征文+区域+姓名”字样。

《湖北教育·新班主任》电子邮箱xbzrzw@163.com 联系人：罗佳 电话：50769215

《小学生天地》电子邮箱xxstd22@sina.com 联系人：胡敏 电话：50769358

《初中生天地》电子邮箱czstd-wz@163.com 联系人：刘平宜 电话：50769395

《高中生学习》电子邮箱gzsyw2006@163.com 联系人： 吴锋 电话：50769287

征文时间

即日起至2015年6月30日

评选表彰

1.届时将组织专家评审，拟评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖若干名，并评出优秀组织奖，对所有获奖者颁发获奖证书。

2.将邀请特等奖获得者参加《小学生天地》创刊30周年刊庆活动或参加暑期游学夏令营活动。

3.《湖北教育·新班主任》《小学生天地》《初中生天地》《高中生学习》杂志将选登优秀征文稿件。

4.联合电视台、报社、网站等媒体，全方位宣传报道优秀班主任的感人事迹。

新班主任编辑部

2015年1月17日

班组建设活动方案 第5篇

一、指导思想

全面夯实基层安全管理，完善安全标准，提高技术水平，有效落实自主管理责任，切实加强安全监督，全面实现班组标准化。

二、目的通过开展班组安全标准化活动，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，杜绝“三违”促进企业安全生产全面达到国家和行业标准。

三、重点

1、严格落实公司、分厂各项安全管理制度，教育职工严格遵守安全操作规程，规范个人行为，做好点检、互保，实现文明生产、2、做好职工日常安全教育培训，不断充实安全技术知识，提高职工安全意识和事故预知预控能力。

3、规范软件建设，各类台账、记录、表格整洁工整，存放有序，记录内容实事求是，煤气报警仪、消防设施、空气呼吸器等防护设施检查记录不缺项，并有安全交代事项。

4、认真组织召开班前班后会和每周安全活动会议，内容要有案例分析，对上周安全工作要全面总结，针对不足安排好下周日常安全工作，做好每天工作落实状况检查，发现问题及时解决。

5、细化安全生产标准，认真执行岗位安全规程，无“三违”作业，坚持“三牌两票”持证上岗“安全确认”等。

6、健全完整的危险源辨识图、安全检查表、应急预案并全部上墙，员工熟知并有防范措施，并认真落实隐患整改。

7、同步做好外协单位班组安全标准化工作。

8、按照公司下发的《班组安全标准化》标准逐条学习、实实在在抓好安全工作、发动全员主观能动性、实现班组安全达标工作按期完成。

四、实施步骤

1、宣传动员阶段（元月第2周）

各厂召开班组成员专项工作会议，认真学习《班组安全标准化》内容，要有会议记录和会议纪要及本周工作计划。

2、教育培训阶段（元月第3-4周）

安全部结合分厂分别组织本班职工安全知识培训工作，合理制定培训计划，累计培训时间不得少于3学时，学习内容以《班组安全标准化》为课件，要有闭卷考试，不及格人员要按规定落实考核并补考一次，并按“公司安全标准化班组达标标准”落实奖惩。

3、检查验收阶段（元月第5周开始每月公司进行一次联合检查验收）

按照《班组安全标准化》对每个班组安全工作逐项进行验收，对查出的问题进行指导性整改。

4、评比阶段（每月一次）

安全部按照《班组安全标准化》进行检查、评比、验收。同

时作为年底评先进班组的依据，五、奖励、考核

1、考核

（1）班组：

根据每月检查、验收、评分、合计结果分别对全公司最差5个班组，分别考核100元。（检查内容：班组安全标准化评分表）

（2）工段、车间

根据每月检查、验收、评分、合计结果评出全公司最差三个工段、车间，分别考核300元。（检查内容：班组安全标准化评分表及每周安全活动是否有实质性内容、安全管理台帐及班组标准达标率）

（3）厂级

根据每月检查、验收、评分、合计结果评出全公司最差2个厂级，分别给予1000元考核。（检查内容：工段、班组标准达标率）

2、奖励

根据每月检查、验收、评分、合计结果，对达标班组前5名分别给予奖励500元、400元、300元、200元、100元。

工段、车间前三名分别给予奖励1000元、500元、300元。厂级前两名分别给予奖励2000元、1000元。

六、执行日期自审批下发之日起执行。

七、附件：《班组标准化评分表》。

班组生产活动方案 第6篇

一、指导思想

以公司示范班组标准化建设经验为参考，坚持“典型引路、分级推进”的工作思路，通过示范班组的升级创建、自然班组的环境创建等形式，由单位自行组织培育创建，以自然班组建设为基础，以深度推进标准化班组建设为目标，全面提升班组管理水平，为全面完成各项工作任务奠定坚实基础。

二、工作目标

1、2个示范班组积极打造“拥有特色班组文化、综合实力一流”的双星级班组。

2、创建达标班组11个，其中：星级班组2个。

3、逐步改善其他班组的工作休息环境。

三、工作计划

（一）做好班级统计工作

将11个班组全部纳入创建计划中，明确创建星级班组的班组名称，对其他班组人员、环境建设等基本情况做好统计，按照计划组织创建。

（二）制定创建计划

根据公司《方案》安排和要求，结合实际，制定处年度班组

标准化推进方案，明确推进工作内容、阶段目标、时间节点及责任人。

（三）班组标准化建设

班组标准化建设具体内容及要求分别参照公司《双星级班组达标验收标准》和《自然班组达标验收标准》。

（四）检查与验收

各单位严格按照“推进方案”组织推进各项工作，领导小组将定期深入基层服务、督导工作，确保有效推进。各单位要按照规定的时间组织开展创建工作，并接受公司的整体检查验收。

四、组织机构

1、领导小组

班组标准化建设工作领导小组：

组长：

副组长：

成员：

2、领导及检查考核工作办公室

领导及检查考核工作办公室设在办公室，负责班组标准化建设推进工作的日常检查与督导。

主任：

工作人员：

五、工作要求

1、各单位要高度重视班组标准化建设工作，认真宣传、广泛发动，主管领导要认真履行“一把手”责任，牵头做好班组创建工作。

2、各单位要做好班组自然情况的统计，按照公司“实施方案”要求时间开展创建工作，保证工作质量。

班组安全建设活动方案 第7篇

为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）和《学习推广“白国周班组管理办法”进一步加强安全生产基础管理工作》的通知精神，切实提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时，根据鄂尔多斯安全生产委员会《关于开展企业班组安全建设工作的通知》（鄂安发【2011】10号）和市煤炭局《鄂尔多斯煤炭局关于开展煤矿企业班组安全建设工作的通知》（鄂煤局发【2011】120号）文件要求，今年是“班组安全建设全面展开阶段”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定2011年班组建设实施方案.安全班组建设活动组织机构：

组长：李云刚

副组长：武迎喜、张少东、高志林、刘占国

成员：关海升、白宇、卢志远、刘晓峰、贾怀高、梁源、康海波、牛永亮、包永生、赵新贵、郝云祥、郭丰胜、何志刚、王小荣、杨小虎、李卫平

组长李云刚矿长全面负责本次活动的开展，副组长武迎喜、张少东等副矿长负责活动中各项工作的具体安排工作，所有成员要认真积极的配合，保证顺利圆满的完成本次活动。

一、班组建设启动、部署任务阶段

负责人：张少东

成员：关海升、牛永亮、包永生、赵新贵、郝云祥、王小荣、梁源、李卫平

1、于2011年7月2日召开专题会议，结合我矿的实际情况，广泛

宣传开展安全班组建设的重要性。明确活动目标，成立相应的组织机构，落实责任到人。

2、于2011年7月3日至2011年9月在全矿组织学习《白国周班

组管理办法》。班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或第二天的工作应注意什么？

3、于2011年7月11日至于2011年7月21日组织动员生产工作

者参与到班组安全建设当中来，开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固

定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)

二、全面展开班组建设阶段

负责人：武迎喜

成员：卢志远、郭丰胜、牛永亮、包永生、赵新贵、杨小虎

1、于2011年8月1日至8月5日在安全工作方面借鉴推行“三违”

帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。

2、于2011年8月6日至8月10日进行班组工程质量竞赛：宣传

贯彻工程质量标准，岗位操作标准。分班组评比工程质量最优班组2个，给予奖励。工程质量最差班组两个，给予处罚。

3、于2011年8月11日至8月15日班组长现场培训考核：每个班

组长必须组织一次面向班组员工的工作场所现场培训，由矿、科管理人员现场指导和考核，全面落实三级培训。

三、班组建设强化阶段

负责任：高志林

成员：白宇、康海波、牛永亮、包永生、赵新贵、何志刚

1、于2011年8月16日至8月20日开展员工与班组长、班组长

与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。主要内容是一，实行换位思考，二，对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。

2、于2011年8月21日至8月30日副总工以上管理人员参加每班组的班前会，指导班组班前会召开，考核班组班前会召开情况。

3、于2011年8月21日2011年9月21日至开展“四组”班组升

级竞赛活动（合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组）。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。

四、自检自查和奖励阶段

负责人：刘占国

成员：关海升、白宇、卢志远、刘晓峰、贾怀高、梁

源、康海波、牛永亮、包永生、赵新贵、郝云祥、郭丰胜、何志刚、王小荣、杨小虎、李卫平

1、于2011年9月初进行煤矿自检自查工作。

2、于2011年9月中旬组织开展优秀安全班组、优秀安全班组长、优秀安全员和优秀个人表彰活动。对本次活动表现优秀的班组和个人矿上给予奖励。

五、总结整改阶段

负责人：李云刚

成员：武迎喜、张少东、高志林、刘占国、关海升、白宇、卢志远、刘晓峰、贾怀高、梁源、康海波、牛永亮、包永生、赵新贵、郝云祥、郭丰胜、何志刚、王小荣、杨小虎、李卫平

从2011年12月初开始对本次活动进行总结，到12月底把此次活动中存在的问题及安全隐患逐一进行排查，对不合格的个人和班组将给与严肃处理。

鄂尔多斯市乌兰集团

满来壕煤矿

班

组

安

全

建

设

活

动

方

案