养老院创业计划书

养老院创业计划书班级：XXXXX姓名：李希孟学号：04目录摘要1.执行总结……………………………………………………22.市场分析……………………………………………………23.公司概述……………………………………………………34.投资策略……………………………………………………35．营销策略……………………………………………………36.财务分析……………………………………………………47.风险分析……………………………………………………4摘要1现在随着社会的发展，八九十年代的计划生育即每家只生一个孩子弊端日益显现。每家的一个孩子开始长大，开始工作开始养家孝敬父母，能能力却非常有限。更直白的说，一个孩子完全无法为 2 位父母可能再加上 4 位爷爷奶奶姥姥姥爷养老。因此我们需要一种新型的养老院来减小我们的负担。1.执行总结1.1 项目背景在日益严峻的养老条件下，诞生的一种新型社区养老院。效仿幼儿园模式，白天老人到小区内的养老院娱乐，下午老人可回自己家休息家即可。1.2 目标规划1、社区养老院旨在为老人提供离家最近的休闲娱乐的场所，考虑到现在老人家都比较注重养生身体情况都比较不错，故养老院只提供基础的医疗条件。2、饮食及娱乐活动根据老人的意见和健康科学养生随时调整。3、天气好及特殊节日组织老人外出或自己表演节目自办晚会。1.3 市场前景前景不错，目前此类型养老院较少，基本分布在各个社区。如果一个养老院办得好的话可以靠老人口碑相传，由此可知哪个小区还有市场，可以继续开办、进而做成一个品牌。2.市场分析2.1 客户分析适合于单亲老人白天无人陪伴，孩子总是上班无暇照顾的情况。老人能够自理，头脑较清晰，无特别罕见疾病。便于照顾，以及老人集体活动，一个社区让老人有亲切感，背景相同有共同话题，让老人们有街里街坊拉家常的感觉，消除城市距离感。如成功办了晚会，老人会有成就感。2.2 需求分析适用于中年上班族，希望照顾自家老人但又无暇照顾，有经济实力，但无法给于老人充足的关爱。2.3 竞争分析2.3.1 竞争优势1、老人可在家中居住不会有寄人篱下的感觉，每天可回家感觉像出去玩了，精神得到满足，又不必在家闷一天。适用于大部分家庭。2、孩子不必担心老人受到不公正待遇，每天可与老人沟通，可以及时发现老人的改变。3、成本降低，收费更低、老人和孩子都开心。4、时间灵活掌控，按月缴费，无依赖感。根据老人意愿，如想去可续费，想过类似暑假，即可停止缴费。5、去掉不必要的噱头，将主要财力放在环境、娱乐设施、饮食质量上。经济适用，市场更广。2.3.2 竞争对手1、全日制养老院，有一部分土豪无暇照顾老人于是不顾老人想法将其送入养老院，但没有全日制养老院的住宿条件。2、入家式养老院，适用于有严重疾病需要 24 小时照顾的老人。无 24 小时特护服务。23.公司概述3.1 公司初期规模不大 5-10 人。未来规模视情况而定。3.2 总体战略在养老市场占据一席之地。3.3 发展战略逐渐在中国掀起一股社区养老热，行成品牌。不求快速，但求口碑好，质量好。3.3.1 初期战略先考察小区环境，在一个小区进行试点。老人数量适中，附近有较大的底商，可容纳 100 人同时活动。3.3.2 中期战略看初期效果如何，在保证质量的前提下，向其他周边小区进行扩展 1-3 个。将初期的业务骨干，派往分店进行业务培训与考察。3.3.3 终极战略占领中低端养老市场。3.4 人力资源组织店长 1 名（30-40 岁）：负责人员组织，内部管理，环境视察，餐饮抽查、与老人及孩子的沟通，让老人与孩子有信赖感。有爱心有耐心。店员 6 名（25-35）；轮班制度，上下午各一班，可歇班有假期，有爱心有耐心。营养师 1 名（可兼职）：对老人健康饮食有研究，根据季节月份不同更换新的食谱让老人有新鲜感。厨师 1 名（55 岁以下）：手艺最好不错，经得起老人挑剔的嘴和脆弱的胃，有学习精神，愿意为老人学习新的菜式，有爱心。面点师 1 名（55 岁以下）：手艺好，能为老人提供不同形式的面点，有爱心。3.5 财务管理制度按月收费，初步定位 1500-2000 元一位。公平收费，不赚黑心钱，基本不盈利，公司能正常运转即可。3...