养老院创业计划书 一

创业计划书 企业名称：阳光之家老人院 企业法人：王玉立 日 期：XXXX 年 5 月 16 日 通信地址：沈阳市东陵区1目 录一、创业背景二、企业概况三、创业者个人情况四、市场评估五、SWOT 分析六、市场营销计划七、企业组织结构八、固定资产九、流动资金（月）十、收入预测（12 月）十一、销售与成本计划十二、现金流量计划2一、创业背景 进入 21 世纪以来，每年大学生毕业人数不断增加，就业形势越发严峻。很多毕业生还未就业就走向了失业的道路，本人为了避免走向失业的道路，同时也是为了改善生活条件、完成自我梦想，因此结合社会现状及本人自身优势进行了此次创业。二、企业概况1 企业性质个人独资企业2 企业类型服务型企业3 企业服务范围孤寡老人以及生活无法自理的残障人群4 企业规模注册资金 100 万元，计划床位共计 150 张三、创业者个人情况 本人从 2012 年 9 月至 2016 年 7 月就读于沈阳何氏医学院本科护理专业，学习成绩优异，专业知识扎实。2014 年 10 月至 2015 年 5 月参加何氏集团卓越人才计划培训，并取得合格证书。2013 年全国大学生挑战杯创业竞赛省级第三。 四、市场评估市场前景分析：全国老龄委办公室公布数据显示，截至 2011 年底，中国 60 岁及以上老年人口已达 1.85 亿人，占总人口的 13.7%。预计到 2013 年底，中国老年人口总数将超过 2 亿，到 2025 年，老年人口总数将超过 3 亿，2033 年超过 4 亿，平均每年增加 1000 万老年人口。中国是世界上唯一老年人过亿的国家，也呈现出老年人口规模大、老龄化速度快峰值高、老龄化程度不均衡的特点。人口老龄化在给我们带来健康长寿和新的发展机遇的同时，也给经济社会发展带来新的挑战。人口老龄化与工业化、城镇化相伴随，与经济转轨、社会转型、文化变革相交织，人 口 老 龄 化 与 经 济 社 会 发 展 不 适 应 、 不 协 调 的 矛 盾 和 问 题 日 益 显 现 。 ——数据显示，截至 2014 年底，我市共有养老机构总数 53 家，床位 9000 张。我市 60 岁以上老人 36 万，每百名老人拥有的床位数仅 2.5 张。床位空缺严重。市场潜力巨大。现行民营市场缺点：1、养老院不是医疗定点单位，所产生医疗费用无法报销。 2、硬件设施差。 3、收费高。3 4、服务态度差。我院改善方法：1、与区医院建立医疗合作关系，由区医院负责在本院建立医疗室所产生医疗费用由区医院结算，便可解决无法医疗费用无法报销问题。 2、投入高额资金进行硬件建设。棋牌室，卡拉 OK，影音室，老年课堂，康复中心等设施都将成为本院的特色。通过各类比赛丰富顾客的娱乐生活。 3、我院将按照护理等级分别收费。 一级护理：生活无法自己，需护工长期陪护。 二级护理：行动有障碍，需护工陪护。 三级护理：行动自如，生活可以自理。 4、员工服务建立绩效联动模式，按照每周评分高低进行奖罚。 五、SWOT 分析优势：本企业与传统养老院相比具有以下优势。1、服务周到、硬件设施齐全。2、具有各类专业服务人员，对入院顾客提供专人专职服务。3、地点好，远离闹市区，环境幽雅，非常适宜养生休息。劣势：1、进入行业时间短，管理经验欠缺，知名度小。2、资金实力不足，政府对盈利性养老院无煤、水、电等相关费用的减免政策，与公立养老院相比成本增加。民办养老院目前在国家政策和财政支持上得到的帮助十分单薄。以每年的评优、评奖而言，民办养老院所占的比例与公办养老院不能相比。民营养老院在土地使用、税收等方面“跟公办养老院根本没法比机会：1、中国政府高度关注人口老龄化问题，不断从国家发展全局的高度，做出了积极应对人口老龄化战略决策。今后一个时期，中国政府将坚持以人为本把保障老年人的基本权益作为根本立足点;坚持围绕主题和主线，把推进经济社会长期平稳较快发展作为主要任务;坚持体制机制创新，把构建大老龄工作格局作为重要支撑;坚持可持续发展，把加强应对人口老龄化政策的顶层设计作为重要着力点;坚持统筹兼顾，把妥善处理应对人口老龄化战略的重大关系作为科学方法。全面实施“发展为根本、保障为基础、健...