SYB创业计划书风筝手工艺品加工厂

创业计划书企业 名称 风筝 手工艺品加工厂 创业者姓名 日 期 通信地址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件 目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12 个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：我创办的项目是“风筝手工艺品加工厂”。 主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务，暂不搞零售。 主要产品是：硬翅、软翅和自由类三个系列，共 18 个品种。 本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。 以批发为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。由于人手原因，暂不零售，将来准备在潍坊市火车站广场美尚美风筝批发商城设立摊位，主要是了解市场需求，改进设计和生产。 产品市场前景广阔，据调查，来我省旅游的游客 80%的会买纪念品，仅潍坊市火车站广场美尚美风筝批发商城一处，一年就卖“风筝手工艺品”约 15万件，附近其他景点同时销售近 30 万件，共 45 万余件的市场容量，而本地生产的仅 37 万件，其余 8 万件由外地工厂加工，我厂有较好的生存空间。 企业类型：生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：李金昊：原潍坊天浩风筝厂技术工人，手艺高，从事风筝加工销售有近 25 年的经验。有很好的生产组织能力。 孙文采：在潍坊百货大厦当过售货员，有一定的和市场打交道的经验。 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）李金昊初中学历、孙文采为高中毕业 。参加 SYB`课程的学习，掌握了创业基本知识技能，懂得基本财务管理原理，有一定市场营销知识及经验。三、市场评估目标顾客描述：最终客户是途径火车站的外地游客。 目标客户是各旅游景点的商店，为他们提供“选材讲究、造型优美、扎糊精巧、形象生动、绘画艳丽、品种繁多、起飞灵活、具有浓郁的乡土气息和独特神韵地方特色”的工艺品。 今后，可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。 市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量为 45 万件，当地供应量仅为 37 万件，有 8 万件的市场可供初期与外地企业竞争。如果，我厂能占有这 8 万件的 20%，约 16000 件就可保证初期的生产能力满负荷。同时，采取各种方法改进设计、生产、销售，完全有可能强占本地的供货市场约 10%，两项合计为 61000 件。但仅占整个市场的 13.6%，发展的余地很大。 市场容量的变化趋势： 随者潍坊旅游业的兴旺，游客会增加，市场容量会扩大;但竞争者也会增多，且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要慢，因此，必须练好内功，有领先一步的意识，做到“销售一代、生产一代、设计一代、开发一代”。竞争对手的主要优势：1.起步早 2.有雇工，产量大 3.在景点摆摊，了解市场 4.价格低 5.有一定的销售渠道 6.有一定的经验竞争对手的主要劣势：1. 产品简单粗糙 2. 品种少 3. 产品均为仿制 4. 没包装 5. 没计划6. 不打广告 7. 不贴商标 本企业相对于竞争对手的主要优势：1. 产品精致 2. 品种多 3. 自行设计 4. 有便于携带的包装 5. 有一定的计划 6. 准备搞宣传 7. 贴商标，创品牌 本企业相对于竞争对手的主要劣势：1. 起步晚 2. 产量小 3. 不了解市场 4. 价格比他们高 1 元 5. 没有渠道 6. 没有经验 四、市场营销计划1. 产品产品或服务主要特征 紧扣潍坊传统风筝的主题，做好硬翅、软翅和自由类三个系列，通过“设计的夸张变形，画工的年画技法，以及放飞的巧用力学原理”突出“浓郁的乡土气息和独特神韵”。 在风筝的造型结构和绘画色彩上，把制作木版年画的工艺移植到风筝上，把国画的传统技法，运用到风筝的绘制上，形成了造型优美、扎工精细、色彩艳丽的独特风格。2. 价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格硬翅 12-1518-201.5-2.0 软翅8-1012-1510-15 自由类30-4545-6040-70 折扣销售订量达到 200 件，可折价 5%赊账销售订量的 30%可赊销订量连续三次达到 200 件 3...