大学生智能家居创业计划书

大学生智能家居创业计划书大学生智能家居创业计划书国内智能家居市场尚不成熟，处于起步阶段。市场进入和开发初期的目标客户群定位在高收入阶层的家庭用户，尤其是 IT、电子、建筑等行业的白领阶层，对于智能家居这种理念比较容易接受，他们是市场进入的首要切入点。以下是我 J.L 分享的大学生智能家居创业计划书，更多热点创业项目欢迎您继续访问 B 类产品 0 0 0.7 1 1.5销售额 A 类产品 00 3400 8000 10500000B 类产品 0 0 1610 2200 3150图 3-6：销售量预测图图 3-7：销售额预测图4.公司战略4.1.公司总体战略◆ 公司理念：创造便捷生活方式，建设时尚家居文化。更多采购方面，将首先对市场上的供应商进行综合信用评价，然后在评价的基础上，选择 2-3 名供应商进行合作，并且每次采购都实行批量采购，从而从源头上降低原材料的成本。在每年结束后，重新对供应商进行信用评价，决定是否继续合作，以此来约束供应商，从而确保原材料的质量。第 1 页 共 17 页对于库存的管理，本公司将利用 ABC 分类法对物资进行采购和管理。在对本公司的原材料进行综合性汇总的基础上，将手机模块和单片机电路板归为 A 类。并对其施以尽可能紧的控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，接受高层管理人员的经常检查，小心精确的确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施以使库存时间最短。5.3 产品质量管理5.3.1. 技术研发管理产品设计错误对产品的质量有直接的影响，所以在公司技术操作方面，通过 沈阳航空工业学院自动化研究院 的三级结构，层层过滤，环环相扣来确保产品的质量。第一级：由教授高级工程师等专家组成，负责新产品的可行性分析，总体方案的论证;第二级由研发部设计人员组成，在第一级机构的指导下，完成产品的软硬件设计，及其它技术文件、图纸等资料;第三级由工程技术人员组成的中试组，负责产品工艺测试、检验和检测方法的制定及实施。各级对产品形成的各阶段技术文档统一编号保存，使产品质量有较好的保证。5.3.2 原材料采购管理在原材量采购方面，公司将对原材料的质量进行严格的要求，把它作为选择供应商的一个重要标准。且在每年度结束时，本公司都要重新对供应商进行评价，以此来约束供应商，保证对本公司所提供原材料的质量。在原材料验收入库时，本公司将选择科学的验收方法对原材料进行严格的验收，确保入库的原材料零问题。在库存阶段，将保证良好的储存环境，防止库存原材料的自然损害。同时，将对仓库管理人员第 2 页 共 17 页进行严格的培训，采用科学的储存方法，实行 谁出问题，谁负责 的制度来确保原材料的质量。5.3.3 生产流程管理在生产阶段，实行 三检查 方式。具体如下：图 5-2：生产流程管理图市场营销1 营销计划市场营销划分为三个阶段，即市场进入和开发阶段、市场成长阶段和市场成熟阶段。在不同的阶段采取不同的销售渠道，销售方式和推广策略，以获得所期望的销售额。1.1 市场进入和开发阶段主要通过多种营销渠道及广告宣传推广智能家居理念，树立品牌形象，全力攻占沈阳市场，并以沈阳为中心逐渐辐射东北地区市场。目标客户群是高收入阶层的家庭用户。市场进入阶段以智能家居理念的普及为主要目标，在沈阳市区范围内大力推广智能家居理念及公司品牌，首先应重点开发3.1 节中所述的 5 类高收入职业的家庭用户。将公关策略和推广策略紧密结合，具体做法如下：◆ 公关策略和推广策略：积极开展公司产品的用户体验活动，重点围绕3.1 节所述的 5 类职业的人群开展，采取住宅小区内宣传活动，技术人员亲自到用户家指导使用的方式，让他们切身体会到智能家居控制系统所带来的便捷生活方式。第 3 页 共 17 页在沈阳市区的繁华商业街开展智能家居产品展示会，现场演示智能家居的种种功能，让大众逐渐接受智能家居的理念，了解智能家居系统给大众生活带来的种种便捷与乐趣。应用报纸、车体、霓虹灯、街牌、楼宇广告，这些广告费用不是很高，但影响力大，贴近大众的生活，以这些广告形式对大众的生活理念进行冲击，让大众感受到智能家居的生活方式就在身边，刺激其购买欲望。◆ 主要的营...