浅谈企业多品牌战略范文

浅谈企业多品牌战略范文第1篇

一、财务战略概述

(一) 企业财务战略管理的特点

(1) 财务战略管理的出发点应与企业目标和财务目标相一致。财务战略作为企业战略的一个只能战略, 需要与企业战略协调一致。

(2) 财务战略管理侧重于环境分析。财务战略管理关注外部环境动态, 由于外部环境的不确定性, 企业必须时刻关注外部环境的变化。当外部环境出现重大变化时, 财务战略需要根据企业战略的变化而做出相应的调整, 以适应不断变化的外部环境。

(3) 财务战略管理具有持续性。与企业战略的其他方面一样, 财务战略管理也同样并非仅指财务战略管理方案的形成, 还包括方案的实施与评价, 因此, 财务战略管理是一个持续不断的过程。

(4) 财务战略管理对企业具体的财务管理以及资本运作具有导向性。财务战略主要考虑资金的运用于管理的战略为题, 是企业在未来的资本运营活动的行为指南。

(二) 企业财务战略管理的类型

按照不同的研究视角, 企业财务战略管理可以划分为不同的类型。如按照企业财务战略管理的内容可以分为可分为资金筹措战略管理、投资战略管理、企业并购战略管理、公司股战略管理、成本管理战略管理、风险管理战略管理等;按照发展阶段不同可以分为初创期财务战略、发展期财务战略、成熟期财务战略、更新调整期财务战略;按照其所在行业领域的寿命周期可分为行业幼稚期财务战略、行业发展期财务战略、行业成熟期财务战略、行业衰退期财务战略。综合以上所述, 企业需要对自身的战略与方针做出事宜的定位。由此, 也可以将财务战略大体分为三个类型, 即扩张型财务战略、防御型财务战略、稳固发展型财务战略。

(三) 财务战略的目标

财务战略作为企业战略的一部分, 其目标应该与企业整体战略保持一致。企业想要实现可持续发展, 就要在复杂多变的经营环境中分析自身的机会和威胁, 优势和劣势, 发掘自身的竞争优势, 实现企业价值最大化。企业价值最大化是充分考虑了风险报酬以及时间价值, 是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。企业应该以价值为导向树立财务战略的目标。

二、企业不同发展阶段的财务战略管理的实施策略

财务战略是由企业的发展周期所决定的。在不同的周期阶段, 企业所面临的市场往往会有很大变化, 因此, 财务战略的侧重点也有所不同。

企业财务风险以及经营风险构成了企业总风险, 企业总风险=企业财务风险企业经营风险。经营风险是由企业战略所确定的, 因此, 控制企业的总风险, 财务风险的控制必不可少。而企业资本结构又决定了企业财务风险, 由此, 控制企业财务风险实质上就是控制企业资本结构、融资渠道以及股利分配政策。不同的周期阶段应选择与之相匹配的财务战略管理目标来控制企业的总风险。

(一) 初创期财务战略管理

处于初创期的企业往往面临这较大的经营风险, 企业的财务实力相对脆弱。从经营风险与财务风险的互逆关系来看, 较高的经营风险易与较低的财务风险相配合, 从而在财务上保持稳健。比如, 在这个时期企业负债筹资的风险很大, 筹资成本很高, 因而最好的筹资渠道不是负债而是股本资本筹资。同时, 虽然企业在初创时期收益不高, 但是对资金的需求量很大, 内部资金积累无法满足资金需求, 因此, 此时的股利政策一般采用零股利, 即不考虑对股东分红。由于资本需求的矛盾, 这个阶段一般是以资本运算为财务预算的起点。

(二) 发展期财务战略管理

处于发展期的企业, 由于快速发展而面临巨大的财务需求, 技术开发及巨额资金投入而形成的大量固定资产以及计提的大量折旧使得会计的账面收益不高, 因此即便处于此阶段的企业产品定位大大提高, 销售规模迅速增长, 企业依然面临较大的经营风险和财务压力。

根据发展期经营战略和风险特征, 企业应采用稳固发展型的财务战略。此时由于企业资本供给能力不能满足企业对资本的需求, 高风险又会引起高负债率而导致较高的负债成本。因此, 企业仍需通过股东追加股本资本投入提高税后收益的留存比率来解决筹资问题。如果这两种途径仍然不能解决企业发展所需资金时, 再考虑负债融资这一方式, 使资产负债率适当提高, 以利用财务杠杆效应, 所采用的方式可以通过商业信用, 银行间的周转信用借款、长期贷款项目以及对外公开负债发行债券。根据这个阶段企业经营战略和风险特征, 企业更倾向于零股利政策或者剩余鼓励政策。销售规模的迅速增长已经成为这个阶段的主要矛盾, 因此, 销售预算即为这个阶段的财务预算。

(三) 成熟期财务战略管理

进入成熟期的企业, 其战略会出现重大的调整, 此时的企业拥有相对稳定的市场地位, 相对较低的经营风险, 因此, 企业更加注意获取利润。这个时期企业的财务特征表现为:市场增长潜力不大, 产品已形成均衡价格, 实现盈利的唯一途径为降低成本, 成本管理成为此时企业财务管理核心;成熟期企业现金流入增长速度很快, 而固定资产等投资项目不太多, 且固定资产所需资本支出主要为更新所需, 且折旧的留存方式基本可以满足其需要, 即企业的现金流出量相对较小, 因而形成较大的现金流入量;由于高收益高现金流入量, 企业的财务风险较小, 有足够的能力进行负债筹资;市场可能会高估企业的股权资本价值或者股票价值。

根据成熟期企业发展经营战略和风险特征, 此阶段的财务战略包括激进型筹资战略和高比率、现金性股利政策。激进型筹资战略即为采用相对较高的负债率以有效利用财务杠杆。由于成熟期企业现金流入量大大增加, 企业抗御财务风险的能力有很大的提高, 而且有着更多的市场融资机会与渠道, 为了充分利用财务杠杆效应, 应扩大债务融资比例, 包括股权回购等, 提高资产负债率。采用高比率、现金性股利政策是由于股东对企业有较高的收益回报期望, 高股利是这一时期的必然。企业采用这一股利政策既能够保持股东对企业投资的积极性, 同时也实现股东财富最大化这一财务目标。用较低的成本获得较高的利润是这个阶段的主要矛盾, 因此, 成本控制是财务预算的编制起点。

(四) 调整期财务战略管理

处于调整期的企业由于产品进入衰退期而需要对其经营战略做出很大调整, 一方面表现为产业重构, 另一方面表现为随着内部经营调整而事实的组织再造和管理更新。在经营风险上, 尽管面临市场负增长, 但由于原来的市场份额并未变化, 因此现有产品经营风险并不大;对于将要进入的新领域, 则要考虑可能存在的巨大风险, 但是此时企业拥有雄厚的资本与市场地位, 融资能力很强, 企业便拥有与初创期不可比拟的财务优势与管理优势。

根据成熟期企业发展期经营战略和风险特征, 此阶段的财务战略为高资产负债率筹资战略与高支付率股利政策。进入新行业对企业来说面临这风险, 在资本市场相对发达的情况下, 若新行业的潜力巨大, 理性的投资者会冒险, 高风险率就意味着高报酬率;而对于原有产业, 企业为了节约税收成本, 尽可能地提高企业的利润, 企业应当以短期借款为主要融资渠道, 提高资产负债率。处于经营结构调整的需要, 企业要对股东进行必要的回报, 这种回报既是作为对现有股东投资机会的补偿, 也是对未来新进产业或产品初创期及发展期高风险低报酬的一种补偿。收回现金为这个阶段的主要任务, 因此, 现金流量即为此时的财务预算起点。

总之, 为了控制企业总风险, 在进行财务战略管理时, 应当将财务风险与经营风险进反向搭配, 以确保企业的总风险在控制范围内。

参考文献

[1] 王砚.企业财务目标的选择基于财务战略管理理论[J].财会研究, 2007 (3)

[2] 梅林, 王红锦.浅议企业财务战略管理[J].现代商业, 2008 (2)

浅谈企业多品牌战略范文第2篇

(一) 加快向能力转型的工作坐标

董事长、党委书记XXX在院党委十届五次全委会上提出的“世界一流企业的基本特征”，包含九项指标：一是以中青年为骨干的高精尖人才团队的数量和质量，特别是创新型中青年领军人才的阵容。二是或规

划期内在国内外核心期刊上发表的科技、专业论文的数量和质量。三是或规划期内获得有效的自主知识产权的数量和质量，尤其是发明专利的数量和软件著作权的数量。四是或规划期内获国家级科技进步奖、国家级“四优”奖的数量和质量。五是或规划期内承揽有影响的国内外重点工程或高科技含量项目的数量和质量;六是或规划期内企业管理成果获国家级奖励、荣誉的数量和质量。七是企业品牌的市场影响力和美誉度。八是企业盈利能力和财务状况的优劣，特别是技术创新对企业经济指标的贡献度。九是企业履行社会责任的自觉度与诚实度。

(二)做到四个坚持不动摇：

1、坚持三大市场开拓不动摇，提高抵御政策和行业波动风险的能力。要以勘察设计为中心，逐步向产业链的上下游延伸，实现结构优化调整。在“十二五”期间形成“国铁、城轨市政、海外”三大市场三足鼎立的产业格局和“工程勘察、工程设计、工程总承包、工程咨询、工程监理”五大支柱产业齐头并进的价值实现格局。要超前思考，在认真分析市场、分析项目的基础上，有选择性地进行尝试推进业务延伸，战略上要大胆突破，战术上要审慎推进。

2、坚持思想引领，构建学习型企业不动摇。如何将我院打造成国际型工程咨询公司乃至国际型工程公司是一个全新的课题，需要全院广大干部职工不断创新，超越自我，持之以恒地实践。这也需要我们进一步深化开展学习型党组织建设和学习型一院建设，以学习力推动核心竞争力提高，以观念更新支撑能力转型各项工作的开展。在学习型企业的建设过程中，我们一定要不等不靠，不满足、不懈怠，要始终牢记：今天的不进取就是明天的不领先，明天的不领先就是今后的发展受挫。

3、坚持“三技”治企理念不动摇，突破转型中“人才、技术、管理、文化”四大瓶颈。一是人力资源管理要多维化。要围绕人才强企的战略目标，大力营造尊重人才、公开平等、知人善任的院内环境，促使优秀人才脱颖而出。要把能力建设作为班子建设的出发点和落脚点，努力建设一支政治坚定、业务精湛、能力全面、员工满意，能够推动我院科学发展的领导干部队伍。二是技术管理要标准化。建立一套行之有效的生产、技术、质量管理制度，加强勘察、设计、咨询工作流程的标准化管理水平;围绕市场转型，集中力量在一些关键核心技术领域取得重要突破。三是综合管理要精益化。坚持宏观控制与微观管理一起抓，健全完善内部控制和风险管控体系，通过管控提高效益，走低成本发展之路。

4、坚持安全至上、质量为本不动摇。必须要加强对勘察设计工作各环节风险管理的研究，进一步建立健全勘察设计质量安全保证长效机制，将勘察设计质量安全意识落实到日常工作常态中，真正达到提高勘察设计水平与完善管理体系的目的。抓好安全质量，关键在落实，重点在项目，根本在管理。要把管理的重点进一步转移到抓现场、抓项目、抓管理、抓落实上来，为企业的长远发展筑牢基石。

(三)把握好三种关系：

如何破解我们发展中的难题，保持企业平稳、持续、健康发展，思路只有一个，事实上这个答案早已给出，这就是“坚定不移地加快推进能力转型，向建设国际型工程咨询公司的目标努力攀登”。

一、把握好三种关系

1、把握好机遇与风险的关系。要认清全院目前面临的形势，主动适应市场环境的重大变化，不为传统模式和地域思维所限，积极寻求新的经济增长点。

2、把握好责任与质量的关系。一是要重视源头管理。加强科学设计，一丝不苟，每个环节、每道技术都不应该出问题，也不允许出问题;二是重视过程管理。在整个研发和制造过程中始终把安全和质量摆在第一位;三是要重视人的管理。安全和质量离不开人。产品如人品，什么样的人品就有什么样的产品，而人品中最关键的是高度负责，精益求精，一丝不苟;四是要重视服务管理。服务要跟上，发现问题，立即改正。全院广大干部职工必须树立高度的责任心，认真落实有关法律法规，严格执行建设程序、建设标准，保证勘察设计的深度和质量达到要求，要将责任心贯穿于勘察设计工作的全过程，坚持将勘察设计质量安全意识落实到日常工作常态中，确保我们勘察设计的每个项目都科学、合理、安全、可靠，牢固树立质效双优的铁一院品牌。

浅谈企业多品牌战略范文第3篇

1. 品牌管理的涵义

品牌管理是管理者为培育品牌资产而展开的以消费者为中心的规划、传播、提升和评估等一系列战略决策和策略执行活动, 是建立、维护、巩固品牌的全过程。其本质是把品牌作为企业的资本和资源, 通过品牌的创建和发展, 充分利用品牌尤其是强势品牌所具有的巨大效用和内在价值, 以企业战略为指引, 以品牌资产为核心, 围绕企业创建、维护和发展品牌这一主线, 综合运用各种资源和手段, 以达到增加品牌资产, 全面提升企业的整体竞争实力, 最终形成品牌的竞争优势。品牌管理包括品牌决策、品牌定位、品牌延伸等一系列管理活动。

2. 品牌管理的意义

首先, 品牌管理是企业发展的核心生命力。品牌的内涵在一定程度上反映了企业文化, 所以, 对于企业来说, 品牌不仅是对外 (分销商、消费者) 销售的利器, 而且也是对内 (员工、供应商) 管理的道德力量。在营销中, 品牌是唤起消费者重复消费的最原始动力, 是消费市场上的灵魂。“没有品牌, 企业就没有灵魂;没有品牌, 企业就失去生命力”。

再者, 品牌管理有助于实现企业的价值。品牌具有较高的无形价值, 这会为企业带来价值, 并成为一件无价之宝。这意味着品牌产品比一般同类产品具有更高的市场价格, 其品牌管理战略可以使其获得额外的利润, 为企业未来的收入提供必要的保障。

3. 共同配送

配送作为物流系统的一个系统, 它具备了物流中的各个要素, 具有与大型物流活动相一致的特性。它是配送中心的核心环节。其中, 共同配送是指各个用户统筹安排, 对配送时间、数量、次数、路线等, 在用户可以接受的前提下, 全面规划、合理计划配送, 在诸方面做出系统最优的安排。其思想是将不同货主的货物或商品集中在一起, 统一进行配送作业。一方面可以扩大业务批量, 提高单车装载率;另一方面也有利于削减在途运行车辆数量, 缓解汽车运输对社会产生的外部不经济。

4. 共同配送实施的优缺点

4.1 优点

(1) 对客户而言, 能在实现物流效率化 (减少运费, 减少物流人力成本) 的同时, 有利于少量、多频度、小单位配送业务的推广。

(2) 对公司而言, 即配送服务提供者的角度看, 可以提高配送业务量, 降低配送成本, 实施共同配送是一个主要的业务方向。

(3) 对城市环境而言, 排除了交错运输, 减少了配送车辆, 能实现缓和交通以及减少交通环境污染等社会效益。

4.2 缺点

在利益的驱动下, 物流中心一般会按80/20原则把客户分为主要客户和一般客户, 从而提供不同的物流服务, 尤其是特殊的、临时的服务, 没有健全的行业标准, 无法保证配送服务的质量。

5. 为共同配送实现更好的品牌管理提出的建议

5.1 起步阶段

一方面扩大物流业务规模, 另一方面剥离非核心业务资源, 集中力量拿下共同配送业务经营方式。这样可以大幅度降低共同配送业务的固定成本, 改变盈亏平衡点位置, 同时通过业务量规模扩大争取尽早盈利, 为客户提供价格优势是实现物流企业品牌管理的基础。

5.2 成长阶段

继续扩大业务规模, 在实施物流配送共同化的过程中逐步包括更深刻的内容物流资源利用共同化, 物流设施与设备利用共同化及物流管理共同化。共同配送的本质在于发挥企业人、财、物、时间等物流经营资源最大效率的同时, 促进物流服务效果以及社会效益的提高, 同时要将信息技术体系应用于物流共同配送系统之中。由此, 物流企业将共同配送的核心价值交付到客户手上, 获得了更强的产业竞争力。

5.3 完善阶段

要巩固既有客户群, 继续争取新客户、扩大客户服务规模, 注重建立物流共同配送技术、组织和管理体系, 健全先进实用的物流管理信息系统。它是共同配送成功的根本保障, 没有货物信息的分析、归类、整合等就无法实现高效率的物流共同配送。同时, 尽快健全货物配送生产线以及与客户尽快达成托盘统一化协议是公司扩大客户规模和降低作业成本的有效途径, 并为企业未来发展预留足够的空间, 适时建立货物配送的冷链系统, 是确保这一市场稳固发展的重要技术措施。

总之, 品牌的打造不是一蹴而就的。在实施的各个阶段, 要坚持对外营销活动, 不断增大业务量, 在时机恰当的条件下, 改进和尽快完善综合物流信息系统, 逐步将少量货物的共同配送实践到大规模货物共同配送上, 使公司形成一种专业化、规模化的配送模式。为此, 品牌打造必须树立全局观念, 从长远考虑, , 统筹安排, 有计划地、坚持不懈地进行。

摘要：随着人民生活水平的提高, 品牌的重要性越来越大。随着品牌在经济生活中起着越来越重要的作用, 企业品牌管理对物流企业来讲也逐渐成为最重要的无形资产, 成为企业持续稳定发展的基础。本文旨在通过讲述品牌管理的内涵与意义、共同配送的概念和优缺点等, 通过对品牌管理与共同配送的关系分析, 提出一些相关性的建议, 以系统方法并结合科学方法论来促进理论结合实践的发展。

关键词：品牌管理,共同配送,建议

参考文献

[1] 李华.品牌定位与品牌管理[J].中国质量技术监督, 2012 (4)

浅谈企业多品牌战略范文第4篇

宝洁产品广告语的定位分析

一、宝洁公司简介

宝洁公司(Procter & Gamble)，简称P&G，创于1837年，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。宝洁公司的品牌，目前共分为美尚、健康、家居三大类，多达22个子品牌。美尚品牌12个，分别为OLAY、SK-II、潘婷、飘柔、海飞丝、沙宣、伊卡璐、威娜、卡玫尔、吉列、德国博朗、舒肤佳。健康类品牌5个，分别为佳洁士、护舒宝、朵朵、欧乐-B、品客。居家类产品5个，分别为汰渍、金霸王、兰诺、碧浪、帮宝适。

二、宝洁产品定位策略

宝洁如此众多的品牌，都有其产品定位，他们大多是属于中高档，及品牌精神和时尚型容于一体。他们的一位高层说过，品牌的三个境界是清洁型、功能型、时尚型和最高层次的品牌型。

一贯奉行“生产和提供世界一流的产品和服务，以美化消费者的生活”[2]的宗旨的宝洁公司，崇尚消费者至上原则，注重人才，以人为本，不断创新。这是宝洁150多年来长久不衰的基础。他们的产品总是可以向消费者保证质量，让人们在使用的过程中感到满意，产生一种愉悦的心情，并乐于再一次购买。好的产品是产生好的广告的基础，也给了广告广阔的发挥空间。宝洁的品牌定位“以高取胜”，产品一向以高价位、高品质著称。P&G公司的一个高级顾问曾经说过：“P&G永不甘于屈居第二品牌的地位，我们的目标时争取第一。”

广泛使用“独特的销售建议”理论，即USP理论。USP策略时罗瑟?瑞夫斯20世纪50年代提出的，从产品出发的USP理论强调产品具体的特殊功效和利益，所提主张时竞争者无法提出的，具有强劲销售力。从产品本身出发发展出功能性的“诉求点”，将其作为与消费者的连接点，使消费者实实在在的感觉到产品的利益。[3]作为USP策略追随者的宝洁，长期且有效的坚持贯彻着这个策略。飘

广告学案例分析

柔的“洗发、护发二合一”;海飞丝的“去头屑”、潘婷的“头发护养专家”、沙宣的“专业美发用品”、舒肤佳的“杀菌及长时间抑制细菌再生”、碧浪的“强力去污”、他们都对消费者承诺了一个重要的利益点，同时取得了消费者的认可。

三、宝洁产品的广告语分析其定位

1、佳洁士与全国牙防组推广“根部防蛀”的防牙、护牙理念，它的广告语是：“没有蛀牙”，这个广告语在那段时间几乎都称为了生活用语，连我们照相也要来一句让牙齿露出来，可见其深入人心的程度，广告中用鸡蛋的两半对比，“鸡蛋为什么会一半变软了呢”，“因为一半受到了酸的腐蚀，就像我们的牙齿，时间长了不注意保护也会像这个鸡蛋一样”，“有了佳洁士牙膏，其中独特的配方，可以有效地防止蛀牙。”儿童和医生的对话感觉就像进了儿童医院一样，那童稚的话语和权威的解释霎时俘获了很多人心。

2、海飞丝的个性在于去头屑，海飞丝洗发水，海蓝色的包装，首先让人联想到尉蓝色的大海，带来清新凉爽的视觉效果，广告语是：“头屑去无踪，秀发更干净” 更进一步在消费者心目中树立起“海飞丝”去头屑的信念，直接点名了产品特征，找到了受众需求。

3、潘婷和海飞丝的定位明显不同，它的的个性在于对头发的营养保健，潘婷着力打造成洗发界的护理专家，广告语中常说到“帮助修复各种受损发质”， “含丰富的维他命原B5，能由发根渗透至发梢，补充养份，使头发健康、亮泽”突出了“潘婷”的营养型个性，而新广告内容是“别了，一瞬间的美，再也不需要点暂的修护效果，现在，来跟我们告别所有的烦恼吧”，更是将自身护理专家的档次提升了一个等级。

4、“舒肤佳”与中华医学会推广“健康、杀菌、护肤”的理念，不知道现在还记得那句稚嫩的“有了舒肤佳，变异细菌我不怕”的经典广告语，忽略这句广告语当时引发了大家对舒肤佳的怀疑和猜测，从这句广告语也可以看出舒肤佳是定位于家庭产品的，舒肤佳广告在最后有一句是“爱心妈妈，呵护全家”，当年舒肤佳强势又坚定的进驻了各家各户，称为了大家的洗浴必备品，现在还是很多家庭最放心的品牌，不管有多少新的香皂品牌出现抢占市场，总能看到舒肤佳以庞大的阵容站在所有香皂用品的最前列，吸引着大家的眼球。

广告学案例分析

5、护舒宝是属于女性保健用品，1998年，《中国消费行为调查》显示，护舒宝成为中国女性消费者心目中“第一位”的卫生巾品牌。宝洁公司护舒宝品牌就一直致力为中国女性提供先进、优质、舒适的个人卫生护理用品。针对不同的使用爱好与需求，护舒宝推出了不同系列的女性卫生用品。护舒宝新产品的研发和开展的主题活动明显定位是从适龄年龄到30岁女性的定位，更多地是青春洋溢的时尚女性，还记得电视上那三个青春靓丽的女生，SHE，当她们喊出那句广告语“这个不痛，月月轻松”，“女生月当月快乐”，这句广告语说道女生心里去了，护舒宝致力于宠爱女性，引导中国女性在生理期加倍珍爱自己，同时鼓励女性哪怕忙到只有60秒，每天都要宠爱自己，舒享快乐。

6、Olay玉兰油是一款护肤产品，现在已经涵盖了护肤和沐浴系列，是一款真正因爱而生的产品，是一个男人为他的妻子创作的礼物，玉兰油一直演绎着一个个关于美丽的梦想，一直构建着一个个关于年轻的奇迹，帮助了无数女性呵护自己的肌肤，让她们从内到外释放美丽光彩，让她们更年轻更自信，完美凝结了一代代追求生命升华女性的美丽之梦，OLAY玉兰油定位于为女性提供专业全面的高品质美肤产品。它的广告语也从“我们能证明，你看起来更年轻”，到“惊喜从肌肤开始”，再到“抵抗七重岁月痕迹，主动保湿源源不断水动力”，本来是只有女性护肤品，后来又研发了男士护肤品，更加和最开始研发的故事想契合，是一款与爱情有关的产品。

7、帮宝适是一种吸水性能良好、佩戴舒适的一次性纸尿裤，迎接它的是无数欣喜若狂的妈妈和她们的宝宝。 在以后的三十八年中，“帮宝适”经由宝洁公司的多次改进，成为行销全球一百多个国家的世界第一婴儿纸尿裤品牌。1997年自帮宝适在中国面世以来，在目标消费者中的知名度已达到99%，成为市场上首屈一指的领导品牌。宝洁很多产品都有其品牌故事，帮宝适更不例外，是开发部经理有了个小孙女，为了百多换洗尿布之苦而进行尝试和研发改进成功的。帮宝适的广告语是“给薄薄整晚金质睡眠”，这句广告语说道各位爸爸妈妈的心坎里，宝宝晚上睡觉时最爱折腾，稍有不适大吵大叫，肯定会把爸爸妈妈折腾起来，而帮宝适就解决了爸爸妈妈的难题，让宝宝轻松入睡，其产品定位是家里有婴幼儿的爸爸妈妈以及爷爷奶奶们。

8、汰渍在刚推向市场的时候素有“洗衣世界的奇迹”盛名，现在每天平均

广告学案例分析

有超过100万包汰渍洗衣粉进入不同的中国家庭，是中国家喻户晓、最受欢迎的洗衣粉品牌之一。汰渍的定位一直是为中国家庭主妇提供最好的洗护方案，广告语是“有汰渍，没污渍”和“不费劲，更干净”， 全效系列洗衣粉全新升级，升级配方专门针对日常常见的污渍设计，特别是小朋友校服胸前的油渍，务求让妈妈洗衣过程更轻松，衣服洁净更全面，做到全效洁净，清洁，轻松，清新。

浅谈企业多品牌战略范文第5篇

1988年，全球钟表业的营业额大约高达200亿美元，而一家最大的钟表制造商竟独占15%的份额!这就是“世界钟表技术的领导者”“精工”Seiko!今天，精工企业在全世界每天卖出40万只手表和10万只时钟，年营业额达30亿美元。

战略

精工的巨大成功，与精工企业的独特的品牌战略是密不可分的。

虽然“精工”品牌本身是公司最重要的一种产品，然而，公司采用的是由与另外三个重要品牌组成的一种多品牌策略：它们是拉塞尔(Lasule)，琶莎(Pulsar)以及洛斯(Lorus)，每种都有不同的定位。四种品牌不同定位的陈述面向不同收入的消费者诉求。在金字塔顶尖的“拉塞尔”，既现代又不乏古典味，最高售价为900美元;接下来是更有运动味的“精工”，最高售价为600美元;“琶莎”明显针对追求时尚的女性市场，而“洛斯”则意在吸引刚开始自食其力，只能购买100美元以下的第一块手表的年青人。

采用多品牌策略，有几个明显的好处：首先，可以为企业争得更多的货架空间，这样也增加了零售商对生产商品牌的依赖性;其次，可以用新品牌来截获“品牌转换者”，以保持他们对企业产品的忠诚;再者，创用新品牌能给生产商的内部组织机构带来刺激和效率;最后，也是重要的一点，就是通过对每一品牌进行个别的定位，来获取不同的细分市场。一个新的名称，可以制造新的刺激，建立新的信念，也就让品牌有了一个先天的定位优势，比如，“琶莎”，从语音象征角度看，就是一个针对女性市场的好名字。

从精工企业的四个品牌的不同定位中，也可看出，“精工”品牌针对一个较广泛的市场，而其它三个品牌则针对三种更特殊的市场。这对支持和维护“精工”这个主品牌起到了相当大的作用。1988年，在世界著名的形象管理和策略规划顾问公司兰顿(Landor)机构对美国、日本、欧洲最有实力的品牌名称调查中，“精工”与可口可乐、IBM和麦当劳等一起，位居全球十大顶尖品牌之列。

点评

浅谈企业多品牌战略范文第6篇

1 什么是多联机

联机空调系统是由一台或数台风冷室外机连接数台不同或相同形式、容量的直接蒸发式室内机构成单一制冷循环系统, 它可向一个或数个区域直接提供处理后的空气。

2 多联机的特点及优点

2.1 多联机空调系统的优点

多联机VRV空调系统是由多台高效压缩机组成并且有较高的EER;冷 (热) 量直接由制冷剂输送, 减少换热环节;控制非常灵便, 适用各种负荷的场所。

2.2 采用高效涡旋压缩机

涡旋式压缩机由涡旋定盘、涡旋式动盘、拨动盘 (防自转机构) 、主轴电机、机体等少量部件组成。多联机VRV空调系统是由多台高效压缩机组成并有较大的EER, 直流变频空调系统才具有的高压腔高转速涡旋式制冷压缩机。涡旋式制冷压缩机结构简单, 不需要设置吸、排气阀片, 低温启动时预热冷冻油, 具冷媒直接压缩, 更有效利用压缩腔容积, 易损的部件少, 运行平稳, 噪声低, 而且允许吸入少量湿蒸汽, 故特别适用于热泵式空调。

2.3 冷 (热) 量直接由制冷输送

多联机VRV空调系统直接以制冷剂作为传热介质, 传送的热量几乎是水的10倍、空气的20倍, 而且不需庞大的风管和水管系统, 减少了输送耗能及冷媒输送中的能量损失。采用制冷剂直接蒸发制冷, 没有按传统中央空调系统先把冷量传给水, 再由冷水传给室内空气的这一中间过程, 减少了一个能量传递环节, 因此也就减少了能量的损耗。

2.4 冷 (热) 量随负荷调节

空调系统在实际运行过程中, 满负荷运行的时间很短, 一般只占全年运行时间的1%～3%, 其余时间都是在部分负荷下运行的, 而其中又有70%的运行时间是在30%～70%这个部分段运行。因此衡量一个空调产品节能性的好坏, 其部分负荷的COP值是一个至关重要的因素, COP值是以一年的空调系统制冷制热容量总和与一年的总耗电量之比。多联机VRV变频系统在部分负荷时的节能效果比较显著, 能效比相对较高。当部分负荷率在40%～60%之间时, 制热工况的能效比 (COP) 最高可达到4左右。当部分负荷率升高, COP值逐渐下降。一般来说无论是冬季还是夏季多联机VRV空调系统在部分负荷时的性能都很好。多联机VRV空调系统根据室内负荷的大小, 在不同转速下连续运行, 减少压缩机因频繁启停造成的不可逆的损失;无论在制冷还是制热工况下, 能效比COP随频率的降低而升高, 一般情况下, 当机组的负荷率为40%～80%时, 其效率较高, 制冷效率COP最高可达4.27, 制热效率COP高达4.36, 故系统的季节能效比相对于传统空调系统有很大的提高。采用压缩机低频启动, 降低了启动电流, 电气设备将大大节能, 同时避免了对其他用电设备和电网的冲击。

3 多联机VRV空调系统欠缺

多联机VRV空调系统除具有良好的特性, 同时由于室外机采用多个压缩机, 使其回油系统比较复杂;多联机VRV系统冷媒管道安装要求高, 管路较长, 防漏及保温显得十分必要;系统内容积比较大, 因此需要充灌R22或R410A制冷剂量大, 环境污染大;多数机型依赖进口, 价格较贵。

3.1 多联机VR V系统回油问题

压缩机在运行时, 一部分润滑油连续地从气缸中与排气一起被压出。因此, 必须有同等数量的润滑油返回压缩机, 才能保证系统的正常运行。如果吸气管径选择不当, 造成润滑油回油不良, 将使系统的性能充分发挥受到影响。因此确定吸气管管径时, 必须保证最低的气流速度。由于目前大多数均为变负荷工作的系统, 为了保证最低负荷时, 润滑油也能返回压缩机, 就应缩小吸气管的管径, 以使在最低负荷时管内气流速度也能高于最低带油流速。

回油是否成功主要是看气流速度是否能把油带回来。变频的机器在部分负荷时压缩机转速较低, 系统处于低流速状态, 回油比较困难, 所以需要增加回油循环;数码压缩机的回油性能要分别考察加载和卸载时的状态, 加载状态相当于变频机的满负荷状态, 如果此时也存在回油问题, 那么系统的回油循环也无法解决这个问题, 因为回油循环本身就是100%的运行循环, 而卸载状态压缩机不排气也不排油, 油只在压缩机内部利用离心力从油槽到轴承, 再流回油槽, 显然此时不需要回油。对于一拖一的长连管系统, 长时间部分负荷运行也是需要回油循环。对于压缩机并联或多外机模块并联的系统, 其管路的尺寸较大, 造成回流气体速度降低, 从而在部分负荷状态下造成回油问题。因此, 大型多联机VRV系统必须在运行一段时间后, 增加强制回油循环。

3.2 配管长度与室外气温对制冷量衰减的影响

制冷剂管路的长度、室内机和室外机之间的高差, 都会影响多联机空调系统的性能。蒸发温度每升高1℃, 制冷量约降低3%。大金VRV-III的10HP多联机VRV系统, 当管长为50m时, 冷量衰减为8%。室内机和室外机之间的高差越大, 等效管长越长, 其冷量衰减越大。所以, 虽然多联机组允许最大制冷剂管长为150m, 但是, 从保证有效供冷 (热) 及节能角度出发, 建议实际应用时其管长最好不超过100m。资料表明, 最大配管等效长度超过90m时, 主制冷剂管的直径必须增加, 和其他的空气源热泵空调系统一样, 多联机空调机组样本中标注的制热量是额定条件下测得的。当室外温度较低时, 制热量有较大的衰减, 还必须乘以相应的修正系数。

4 多联机在国内的发展

目前, 多联机在国内的发展越发耀眼, 各大空调品牌均已推出多联机项目。比如格力、海尔、美的。尤其是现在的高档别墅和高级公寓, 城市白领们对于这个小巧的机器更是青睐有加。相较于传统分体空调的室内机室外机一对一形式, 多联机以其一台外机的优势也获得了建筑商的青睐。不难看出, 现在的住房中, 大多数都建有空调室外机台板, 多个功能区使用时, 多联机发挥了它独一无二的优势。而多联机能在最大情况下节省空间, 为室内装饰提供了便捷条件。2003年, 节能高达45%的直流变频商用机在中国生产销售, 由此中国的商用机跨入节能的时代。随着技术的不断发展, 更多节能产品将会不断诞生。

5 结语

大金只是众多多联机行业里面的一个成功缩影, 越来越多的厂家开始投入到多联机的研发行列中, 中国的多联机行业一派生机勃勃, 为整个空调领域注入了一些新鲜血液, 在未来的国际竞争中, 占有更有利的市场。中国的多联机产业也将会走进一个新的纪元。

摘要：本文阐述了多联机的构造原理, 从技术性和实用性两方面对多联机的优势、劣势进行阐明分析。以多联机在空调业界的发展前景做以讨论。