企业单位房地产经济论文范文

企业单位房地产经济论文范文第1篇

【摘 要】经济一体化形势下，房地产企业竞争日益严峻，成本控制管理成为房地产效益最大化的关键因素。本文首先阐述了成本控制在房地产企业管理中的重要性，然后指出了目前存在问题，最后提出了解决建议。

【关键词】成本控制；房地产；控制机制；有效措施

任何一个企业要进行正常的生产经营活动并保持持续，必须需要有计划地进行全面的管理。而房地产企业的成本控制是房地产企业众多管理中最重要的管理项目之一。成本管理和成本控制同时存在于当前激烈的房地产企业市场竞争中，房地产企业要想在日前残酷的市场竞争下立足，就必须在成本管理和成本控制中寻求平衡。我们相信，如果是有远见的房地产企业管理者，一定可以意识到，在加强新产品、新项目、新技术开发的过程中，更应该注重房地产企业的成本控制管理。从实际情况来讲，成本控制管理水平的参差依旧会使得房地产企业的发展状况会具有相当大的差别。不当的成本控制管理不但使房地产企业不能最大程度的稳步发展，而且会让房地产企业承担巨大的风险。由此看来，房地产企业需要重视成本控制管理的同时，更应该重新审视陈旧的成本管理措施是否还适合越来越严峻的市场竞争的要求，本论文试图通过对成本控制管理中存在的部分问题的探讨，找出加强房地产企业成本控制管理的办法，旨在加强房地产企业的成本控制管理。

一、成本控制的定义及其在房地产企业中的重要性

所谓成本控制就是房地产企业根据企业的成本预测以及依据成本预测所制定的成本计划，进行成本控制，试图使成本达到预期的目标。成本控制的主要内容实际上就是进行成本分级归口管理。而成本分级归口管理就是指房地产企业各个部门分别进行相关的成本控制，明确成本管理中责任制度的一种管理方法。由于房地产企业与其他行业的差异性，其成本控制内容不但具有其他行业具备的材料控制、人员费用控制、生产费用控制、制度控制等，同时还主要包括以下几个方面：第一，土地控制；第二，事前费用控制；第三，建安成本控制；第四，配套费用控制；第五，筹资成本控制；第六，事中控制（包括管理以及销售费用控制）等。近些年来，由于国家政策的扶持以及国内日益增长的经济速度的影响，房地产行业也随之高速发展，建立健全房地产企业的成本控制管理其目的就是以最低的成本达到预定的成本计划，即降低房地产企业的成本，将房地产企业效益最大化。

成本控制是为了使房地产企业的一切花销都能在房地产企业管理者的预期目标之内，而这个合理的尺度需要房地产企业管理者在经营的各个环节进行有效的控制和把握。因此说，成本控制便成为房地产企业参与市场竞争最核心的管理项目，也是房地产企业在严峻的竞争市场环境下取得胜利的关键性因素。另外，随着各项技术的不断发展，房地产企业已经能够同时拥有相对先进的技术，而在同样具备先进技术的前提下，是否具有同等竞争力的质量、价格、服务等已经成为不同的房地产企业相互竞争的核心内容，而各个阶段的成本控制是房地产企业间竞争的实质。

二、当前的成本控制管理仍存在的一些弊端

很长一段时间以来，不管是国有房地产企业还是其他形式的房地产企业，在很大程度上仍然在实行着以往的房地产经济体制下的成本控制管理制度，无可否认，这种跟随了我们几十年的成本控制管理制度应该说在特定的历史时期和环境下是起到了一定的积极作用的，但是，伴随着市场自由化进程脚步的加快，在竞争日益加剧的形式下，房地产企业现存的成本控制管理方式中的不利因素已经日益显现且逐渐增多，主要表现在：（1）对成本控制中事前控制的重视不足。事前控制是房地产企业建立制度、审查设计、确定目标和规划房地产企业经营步骤的系统过程，是房地产企业运营的基础。而在很多房地产企业里，存在着开发周期过长的问题，开发周期与资金的使用价值有着密切而直接的联系，开发周期的过长使得房地产企业不得不承担大量的费用，比如高额的利息、放缓了资金的回笼等。众多房地产企业管理者普遍存在着重管理与设计不能很好的协调的问题，为了单纯地节约成本，导致的设计功能不全，；要么是为达到设计要求而造成的成本偏松而助长的浪费现象的产生。总之，房地产企业管理者对事前控制的不够重视已经造成了其企业内制度、设计、目标和经营步骤的畸形发展。（2）漏洞百出的成本控制机制体系。我国的房地产企业环境中，应该说都存在着成本控制机制的漏洞问题。近些年来，房地产企业在持续涌动的开发大潮中，成为众多类型企业的新宠，也为此而赚了不少的钱财。在这样的情形下，成本控制机制似乎必然也已然出现了松懈的管理迹象。据有关部门调查显示，南京市一家中小型规模的房地产企业在完善了各项成本控制机制后，一年就节约了成本将近2000万元。也就是说，房地产企业的成本控制机制的不够健全对于房地产企业的高效目标产生了巨大而深刻的影响。（3）不当的成本控制方法。依据财务部门提供的决算报告来进行企业成本控制仍然是很多房地产企业进行成本控制而选择的方法，这其实就是我们常说的传统的房地产企业成本控制。由于财务或相关业务人员提出报告的时效性相对滞后，使得核算的体制不能充分发挥其成本控制的作用。事前控制和过程控制在房地产企业成本控制中是相对缺乏的，我们发现，传统的成本控制模式是不能充分满足现代房地产企业管理的要求的。成本控制中所存在的根本问题和原因如果不能及时并准确地发现，当然也就不能对症下药，也势必影响房地产企业采取有效的企业成本控制措施。

三、房地产企业成本控制管理应采取的有效措施

房地产企业成本控制管理至关重要，强化和重视建立完善的成本控制管理已经是房地产企业面临的最重要的问题。而正确、恰当和适合的成本控制管理方式恰恰是房地产企业管理者实现目标成本最有效的途径。既然多数的房地产企业的成本控制管理都存在着诸多的问题，我们借此从以下方面来探讨房地产企业在成本控制管理的过程中应该采取的有效措施。（1）依据房地产企业目标制定成本控制制度。制度控制是根据房地产企业的具体情况制定的必要的控制管理规定，建立健全材料物资及人员费用的控制管理，是成本责任的制度形式。（2）正确选择适合及优秀的项目团队。房地产企业想要进行成功的成本控制管理，正确选择适合及优秀的项目团队必不可少。房地产企业必须根据其自身的行业特点及组织形式选择专业的和具有丰富经验的房地产技术人才，比如建筑师、结构师、造价工程师、投资分析人员及项目经理等。（3）重视成本预算管理并优化设计。不同的房地产企业拥有不同的设计要求，在自身企业里，在成本控制的设计环节中，应该加强重视并优化设计。在相关的统计和研究中，设计方案的优劣和是否优化对工程造价的影响程度会达到四分之三。另外，设计的是否合理直接影响到成本预算的结果，优化的设计不仅可以提高工程进度，更有利于房地产企业的成本控制管理效果。因此，房地产企业的成本控制管理要着重考虑设计以及成本预算的重要作用。（4）房地产企业开发阶段现场的管理。房地产企业在项目的施工期间，或多或少会出现项目变动现象，针对每个变动的项目内容，企业应该在执行前做好工程量及成本增减的分析，掌握其控制的能动性，这样才能将事后控制有效地转化为事前控制；另外，现场管理必须配备专业、责任心强、经验丰富的现场代表以优化现场管理。（5）加强施工后期及不可预见费用成本控制。房地产企业在工程建设的后期，即主体工程竣工之后，就开始转入室外工程的施工阶段。在室外工程施工阶段，要注意避免多次重复工程造成成本费用的增加。另外，在进行施工期间及竣工验收时，开发商应重视不可预见费用的管理，比如扰民费用、意外伤害费用等，在竣工验收时要及时修补相关部门检查出的质量问题，以防工程交付使用后再发生不必要的费用。

房地产开发企业的成本控制贯穿于工程项目及企业运营的始终，它实际上是一个系统工程。值得房地产企业管理者关注的是，成本控制不应该只集中于项目部门及财务部门的管理上，而是应该充分发挥它在房地产企业中各个部门的成本控制中的作用。只有这样才能在激烈的市场竞争中，降低成本，实现房地产企业的目标效益。

企业单位房地产经济论文范文第2篇

[摘要]我国房地产开发行业中，除了部分企业较好地实施品牌战略，大部分企业还处在“只做产品不做品牌”的缺乏长远发展眼光的阶段。重视企业品牌的培育和维护有利于企业自身经济利润增长，消费者利益的保护和整个社会的经济发展以及竞争秩序的维护。物业服务是房产营销的基础，物业服务和房产营销都应当以住户需求为中心，满足住户需求，甚至能够超前引领住户需要的物业服务对于房地产企业品牌的最终形成能够起到重要作用。影响企业品牌的因素众多，其中以住户需求为中心的物业服务日渐成为企业品牌竞争的重要因素，成为企业保持市场竞争力的一个新的优势。

[关键词]房地产；企业品牌；物业服务

[DOI]1013939/jcnkizgsc201533150

改革开放以来，我国社会经济的各个方面都发生了翻天覆地的变化，其中，伴随着城镇化建设的全面开展而发生在房地产开发建设事业取得的成就更加引人注目。房地产开发涉及城市总体面貌的改变以及普通民众居住环境质量的提高，是一项关乎国计民生的事业。

随着部分房地产开发企业经济规模的增大，市场占有率的提高，一些具有高度市场认可度的房地产企业品牌开始形成。这对于房地产企业、消费者以及整个房地产市场都是有益的，因为品牌已经成为质量的保障，也是企业价值的代表。

1品牌效应对房地产企业的重要性

改革开放以来，伴随着我国巨大的房地产开发的市场潜力，我国的房地产开发行业中的企业数目日渐增多，但是其中能够形成区域性或全国性的品牌效应的企业却屈指可数。这种局面和状况是需要我们深思的。这与我国经济发展起步晚，国产品牌培育尚处于初创阶段的现实是分不开的。在经济发展的初期，发展中国家往往选择在产品的成本和价格上为自己创造优势，不重视企业品牌思想，因为品牌的培育是一项系统的，长期的且需要巨大投入的工程。然而，我国经济发展已经度过了初创阶段，正迈向成熟，面临日益激烈的全球竞争，如果还未重视企业品牌的培育，只会被市场竞争所无情淘汰，更无法谈起竞争。我国目前房地产开发行业中，除了部分企业较好地实施品牌战略，大部分企业还处在“只做产品不做品牌”的缺乏长远发展眼光的阶段。

市场经济步入到21世纪，企业要想赢得市场占有率，在市场竞争中立于不败之地，其不能再仅仅依赖规模和体量的竞争，企业的品牌、信誉等软实力日渐占据主导地位。企业的品牌是市场竞争进入成熟阶段标志，是企业发展到一定阶段的产物。随着市场上商品和服务种类日渐繁多，消费者认识和辨别商品或服务的标准越来越转向商品或服务品牌，因为企业品牌的形成是一个漫长的，需要付出巨大成本的过程。企业的品牌包含有企业的名称、商号、字号、商标、知名或特色商品或服务等因素，这些都是企业进行长期经营，长期资金投入与维护，然后获得市场认可和肯定的成果。

企业品牌反映了一个企业在市场竞争中长期存续，持续经营的状态，也反映了企业提供的商品或服务在性能和质量上已经获得广大或一定区域内消费者或同业者认可状态。企业品牌的形成和维持需要企业在生产、销售和管理上持续保持优质水准，持续创新。可以说，企业品牌已经成为企业存续经营的一项重要的无形资产。从许多发达国家市场经济的发展情况上看，企业品牌的培育和维持已经成为企业保持竞争力的关键所在。因为产品或服务的品牌在吸引消费者关注，保持和扩大市场占有率上的巨大号召力已经被许多企业者所看重。特别是在国际竞争中，知名企业及其商品或服务通过品牌宣传能够快速地打入当地市场，在拉动对外投资以及扩大出口规模方面都显现出优势。

2物业服务、住户需求与房产营销

房地产开发是一项囊括了前期市场调研、土地招投标、项目策划、土地开发、产品设计、工程施工、市场营销和后期物业管理服务等环节的综合性项目。房地产企业品牌的形成需要各个环节的共同配合得以实现。这些相互联系的环节共同促成了房地产产品价值的形成。同时这些不同的阶段都是由不同的组织来完成的，房地产开发商仅仅作为组织者参与其中，房地产开发过程中涉及土地供应单位、市场调研与策划单位、设计单位、施工单位、销售单位和物业管理单位。这些参与者共同为房地产企业品牌的形成作出贡献。

房地产企业品牌的形成与消费者的认可和肯定是分不开的，市场接受度是衡量企业品牌效应的一个重要因素。现代房地产营销策划的中心便是消费者，房地产营销日渐从消费者的需求出发，将产品进行区域、客户和功能的细分，越来越强调人本思想，满足消费者对于住宅提出的各种新的要求。而房产营销的一大重点，便是物业管理和服务卖点。物业服务是房产营销的基础，满足住户需求，甚至能够超前引领住户需要的物业服务对于房地产企业品牌的最终形成能够起到重要作用。

一个成熟的，受市场欢迎的房地产企业，其在物业服务和房产营销方面也应当是领先于整个行业的平均水平。目前，房地产市场中出现的注重营造回归自然、返璞归真、崇尚生态的小区环境，以及高科技、绿色环保的趋势都是在为满足客户需求，提升企业品牌的产物。

3物业服务对房地产企业品牌的影响

市场营销对于企业提升市场占有率、培育自身市场接受度和知名度有着重要的宣传作用，但为营销而营销始终不是一条长远的可持续发展的策略。产品和服务的质量是企业品牌坚实的后盾。随着房地产行业的纵深发展，以及现代科技手段和管理方式创新的驱动，房地产开发商在服务品种的增多以及服务质量的提升上都有了更大的增长空间。开发商们也越来越注重房地产后续长期的物业管理服务，这既有消费者需求的推动与市场经济的必然，也是企业自身经济利益的考虑。

重视物业服务，在保证住户的居住质量和生活品位的同时，还可以提升楼盘的价值和市场声誉，进而提升开发商的品牌形象。房地产产品的优势，不再仅限于传统的地段、规模和设计之上，随着人本思潮的影响，现代社会的住户对于居住环境的要求越来越高，如何通过优质的物业服务来为住户提供一个友好、便捷和舒适的居住环境日渐成为房产开发商们关注的重点，而优质的物业服务同时又是企业总体品牌行为和维持的一个重要因素，对于企业保持市场竞争优势，保持利润增长也是至关重要的。物业服务已经成为房地产企业品牌形成和维护的一个不可或缺的部分。

4结论

我国房地产市场在从初创阶段过渡到成熟阶段的过程中，应当从注重体量的增加上转变到企业品牌的培育和维持之上。良好的企业品牌对于企业自身经济利益的维护、消费者利益的保护和整个国民经济的发展都是有益的。影响企业品牌的因素众多，其中以住户需求为中心的物业服务日渐成为企业品牌竞争的重要因素，成为企业保持市场竞争力的一个新的突破口。

参考文献：

[1]郑敏华浅议房地产营销策划[J].湖北财经高等专科学校学报，2004（6）.

[2]严培伟房地产企业品牌价值形成与组织链研究[J].企业家天地，2007（7）.

企业单位房地产经济论文范文第3篇

[摘 要] 房地产行业是国家经济发展的支柱型产业，對国家整个经济的发展具有多重影响。因此，房地产市场的健康平稳发展十分重要。而提升房产企业的管理水平、管理质量和持续发展能力的主要方法之一就是加强房地产经营绩效的管理。文章从房地产企业经营绩效管理的要求出发，分析影响经营绩效各因素，以更好地帮助房地产企业明确发展战略目标与保持持续的价值创造能力。

作者：石旭英

企业单位房地产经济论文范文第4篇

摘 要：当前，房地产企业预算管理工作中存在着一些问题与不足，主要表现在预算组织、数据、执行、考核等方面。为了应对这些问题，全面加强预算管理，今后在实际工作中，需要建立完善的预算管理体系，改进预算编制方法、做好预算管理的执行和控制工作，并做好预算的调整和考核工作。

关键词：房地产企业；预算管理体系；预算编制；责任预算指标

房地产企业是资金、技术密集型的企业，要想提高房地产开发的效益，必须建立完善的预算管理体系，以实现对房地产开发各项开支的有效管理和控制，提高房地产开发效益。文章分析了房地产企业预算管理存在的问题与不足，并提出了构建房地产企业预算管理体系的思路。希望能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对实际工作发挥借鉴和指导作用。

1 房地产企业预算管理的内容

1.1 组织架构

房地产企业预算管理应该设置独立的预算管理机构，形成金字塔形结构，在最上层的是预算管理委员会，它是预算管理的最高决策机构，管理委员会下设预算管理办公室，负责执行管理委员会的各项决议，管理办公室又设若干预算执行单位，负责编制和审查本单位的预算方案，并协调预算的执行、调整和考核。

1.2 流程

房地产企业预算管理的流程主要包括：下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准、下达执行五个流程，每个流程对预算管理目标的实现都有着重要的影响，因而在实际工作中，必须按照相关的规定，做好每一项工作。

2 房地产企业预算管理存在的问题与不足

2.1 缺乏完善的预算管理组织和制度

目前，很多的房地产企业还没有建立完善预算管理组织体系和健全的预算管理制度，难以对管理的各项工作进行规范，也难以协调实施单位的工作，影响管理工作的效率的提高。

2.2 预算数据不合理，实施效果不明显

一些房地产企业为了提高施工进度，尽快完工，还没有设计好施工图纸就开始施工，出现边勘察、边设计、边施工的情况，导致概算突破预算，竣工结算远远大于预算的情况。

2.3 预算执行缺乏分析和控制

预算是一项系统的工作，其数据量大，来源广泛，因而必须加强分析和控制，但很多企业缺乏控制，难以及时了解各个预算中心的执行情况，难以控制预算执行情况，无法保证预算执行的准确性、全面性和深入性。

2.4 预算目标考核力度不够

考核的内容不完善，考核部门的职责不明确，缺乏相应的制度和规范，还没有实现考核工作的制度化和规范化，在实际工作中考核力度不够，预算目标也难以实现。

3 房地产企业预算管理体系的构建策略

3.1 改进预算编制方法

第一、做好汇总分解工作。房地产开发成本的构成包括很多方面的内容，为了提高预算编制的科学性，在编制的时候，应该将这些成本进行分解，根据工程将土地、前期、基础、建设、安装、配套等成本项目进行分解，然后一一对应到相关成本项目当中，最后预测总成本。同时，还需要将收入的总体构成进行分解，并与房屋产品类型、面积、拟销售均价相联系，并分解和预测不同房型的销售总价。对于费用和税金等，需要按照国家政策和企业财务税收制度进行分解，然后测算出费用和税金的总价。第二、掌握好编制周期。房地产开发是系统和复杂的工作，開发周期长，期间充满着诸多的不确定性因素。因此，在执行预算的时候，要注意出现的问题，并立即采取相应的措施妥善处理。同时，为了缓解资金的压力，保证房地产开发的各项工作有序进行，在编制预算的时候，应该全面考虑，把握好编制周期，并做深做细，提高预算编制的科学性。第三、重视现金流量的预算管理。房地产开发是资金密集型的产业，但是很多企业却存在着资金不够的情形。所以，预算管理是整合房地产企业全部经营管理活动的工作，其最为主要的内容是目标成本与现金流量的预算与管理。因此，必须对现金流量进行合理和有效的控制，促进房地产企业的持续、稳定的发展。

3.2 做好预算管理的执行和控制工作

第一、全员参与预算管理。房地产企业预算涉及到众多的方面，包括设计、开发、建筑、财务、人力资源等等，因此，为了更好的进行预算管理，应该调动所有员工都参与进来，让他们都为预算管理贡献自己的力量。同时员工参与预算管理，还有利于决策层和员工之间信息的交流，有利于改善预算管理决策。所以，房地产企业应该编制总预算，并划分责任单位，确定责任预算指标，明确相关单位和责任人的职责，促进目标的顺利实现。第二、实施责任预算指标并做好控制工作。预算指标能否实现，最终取决于各单位的执行情况。所以，房地产企业在执行预算的时候，要采取相应的激励措施，对员工进行奖励，以调动他们更好的参与到预算管理工作中。同时，还应该采取相应的措施，将预算指标不能完成带来的影响降到最低，将实际情况与预算指标偏离降到最小。此外，在预算执行过程中还应该进行跟踪控制，并对责任预算指标进行考评，建立预算报告制度，促进房地产企业预算目标的顺利实现。

3.3 做好预算的调整和考核工作

第一、预算调整。对于正式下达的执行预算，如果没有特殊情况，一般是不允许调整的。如果在执行的过程中，市场环境、经营条件、政策法规发生重大的变化，才可能调整预算。在调整的时候，应该由执行单位逐级向管理委员会提出书面报告，经审议批准之后，下达执行命令。第二、预算考核。考核包括两个方面的内容，即预算管理系统和预算执行者的考核，这是保证预算目标得以实现，发挥激励和约束作用的必要条件。因此，必须完善相应的考核制度，做好考核工作，促进预算管理目标的顺利实现。

4 结语

总而言之，房地产企业预算管理是一项系统和复杂的工作，做好预算管理具有重要的作用。今后在实际工作中，我们需要认识预算管理存在的问题，并根据实际需要，构建完善的预算管理体系，实现对房地产企业预算的有效管理，降低房地产企业运行的风险，促进房地产企业平稳快速发展和经济效益的提高。

参考文献

[1] 姬春艳.房地产企业全面预算体系构建研究[J].商业时代，2011（17）.

[2] 张姝.房地产开发企业全面预算管理体系研究[D].同济大学硕士学位论文，2005.

[3] 张芮.论房地产企业全面预算管理体系的构建[J].中国集体经济， 2012（25）.

作者简介：陈双圣（1982.07- ），女，河北冀州人，石家庄宝泰房地产开发有限公司，助理工程师，研究方向：房地产建设项目造价管理。

企业单位房地产经济论文范文第5篇

现阶段，“营改增”税制变革受到人们的高度重视，这一变革能够在一定程度上缓解纳税人和相关企业的纳税幅度，对于保障企业自身经济效益等方面也起到无可替代的作用。在对“营改增”进行深入研究的过程中，了解到这一税制变革对我国房地产企业会计管理有很大的影响，在特定的条件下会导致我国房地产企业会计管理发生变化。针对于这一点，必须深入分析“营改增”对我国房地产企业会计管理的影响，并按照相应影响制定房地产企业会计管理改善措施，确保“营改增”在我国房地产企业会计管理过程中发挥自身最大的作用。

一、“营改增”的主要内容及应用

从字面上来看，“营改增”主要内容在于将营业税转换为增值税，严格控制重复纳税现象，从根本的角度上保障纳税人和相关企业的经济效益。理论上来说，在进行税制改革的过程中，需要相关人员对企业和纳税人应纳税种和其他外在条件综合分析，并按照分析结果制定合理的税制改革方案。我国自2012年开始在上海部分行业进行试点，到2016.5月完成建筑业、房地产业、金融、生活服务业改革，至此我国全面完成营改增税制改革工作。

二、我国房地产企业会计管理受到“营改增”的影响

就目前来看，我国各大房地产企业在发展过程中不同程度受到“营改增”的影响，而且“营改增”对房地产企业会计管理的影响表现在多个方面，在这种条件下必须对相关影响综合分析，借以了解房地产企业会计管理变化趋势，借以为后期制定相关改善措施提供有效参考依据。

（一）“营改增”对房地产企业财务的税负影响

对于房地产企业来说，其自身税负状况与企业发展趋势之间存在紧密的联系，因此，在房地产企业发展的过程中，必须对企业内部税负状况实施有效分析，尽可能保证房地产企业中相关税负的合理性。从“营改增”税制变革中可以看出，这一变革会导致房地产企业中税负状况发生变化，其中营业税下的5%变为增值税下的11%和5%，由价内税改为价外税，计税基数不同程度的降低。开发企业根据税务总局公告2016第18号公告结合本公司项目情况，老项目选择简易征收，新项目起用一般计税方法，我们可以发现，计税基数以100元为例，在营业税下计税基数是100元，在增值税下，采用一般计税方法下计税依据为1/（1+11）=0.9009。

（二）“营改增”对房地产企业会计管理核算的影响

营改增前，企业交纳营业税，会计科目一般只涉及营业税金及附加、应交税金-应交营业税。“营改增”后，企业在“应交税金”科目下设“应交增值税”、“未交增值税”、“预交增值税”、“待抵扣进项税额”、“待认证进项税额”、“待转销项税额”、“增值税留抵税额”、“简易计税”、“转让金融商品应交增值税”、“代扣代交增值税”等明细科目，在“应交增值税”下“进项税额”、“销项税额抵减”、“已交税金”、“转出未交增值税”、“减免税款”、“出口抵减内销产品应纳税额”、“销项税额”、“出口退税”、“进项税额转出”、“转出多交增值税”等专栏，加大了房地产企业会计核算的复杂性。

（三）“营改增”对房地产企业会计报表的影响

报表是评价房地产企业发展趋势和自身经济效益的重要凭证，营改增指标也发生了变化。例如，在利润表中，收入变为不含税收入，成本及营业税金会有下降，但这两项下降的幅度比收入要低，在期间费用不变的情况下，营改增后的净利润要比之前低，在计算企业销售净利率时，销售净利率=净利润/销售收入，由于销售收入比之前下降11%，在这种情况下，销售净利率反而提升，这对企业起到一定激励作用。再如，在现金流量表中我们会发现，在营改增后不管是采用一般计税还是简易计税方法下，增值税采用预缴时要比在营业税时代有所降低，在这种情况下，企业的现金流会增加，无形中暂时降低了企业资金压力。

三、“营改增”后房地产企业会计管理的改善措施

综合上述，了解到“营改增”这一税制改革對于房地产企业会计管理产生的影响非常大，在这种条件下，必须按照房地产企业发展要求制定企业会计管理改善措施，降低“营改增”对企业会计管理产生的影响，从根本的角度上提升房地产企业发展的稳定性。

（一）健全房地产企业财务管理体系，加强内部控制管理

理论上来说，保证房地产企业内部财务管理体系的健全性，能够在一定程度上实现企业内部控制管理水平提升的目的。在这种条件下要求房地产企业管理人员对房地产日常交易活动等方面数据信息实施有效记录，确保相关数据信息记录的合理性和准确性。此后，还应对房地产企业内部相关成本实施有效管理，尽可能采取适当的技术手段降低企业采购成本，这就要求财务与成本部门相互沟通，在对供货对象的选择要根据企业的需求，选择供货单位为一般纳税人还是小规纳税人，避免选择不当导致企业成本上升。此外，还应对各项经济业务活动税率变化趋势实施有效分析，从根本的角度上提升房地产企业税务核算的准确性。

（二）妥善保管和使用房地产企业的增值税发票，防范税务风险

房地产企业在进行日常交易的过程中会产生大量业务发票，这些业务发票与房地产企业后期业务核算效果之间存在紧密的联系。为保证房地产企业后期业务核算有合理的参考依据，必须妥善保管房地产企业在实施各项业务活动时所产生的增值税发票，避免企业在进行税务核算时出现问题。企业根据自身情况建立增值税管理制度。在业务流程梳理的基础上，及时制定房地产业增值税管理制度及常见问题手册、发票管理手册、业务流程操作手册等，例如、《增值税操作规范指引》、《增值税发票管理办法》等，为业务部门提供指导。只有这样才能提升房地产企业财务监管核算效果，避免企业会计管理核算过程中出现问题，降低税务风险。

（三）房地产企业应该科学合理地进行税收筹划，降低税负及税收风险

由于房地产企业成本费用构成复杂，在实施“营改增”税制改革之后，房地产企业纳税业务发生空前变化，房地产企业商品房的销售价格确定后，相应的销项税也就确定，所以只能把筹划的重点放在进项税上。房地产企业如何增大进项税额并在合理的时间内得到全额抵扣是降低企业税负的重点，比如企业的供应商、施工方等上游企业的开票时间、增值税税率、结算方式的选择及进项税认证时间的筹划等都是进项税筹划的重要切入点。项目从开工至售罄，在增值税抵扣链条上，根据各行业纳税义务发生的时点科学、合法制定正确的筹划步骤，做出最符合企业要求的有效筹划方案，有效降低企业税负。

四、结语

综上所述，了解到“营改增”这一税制改革对房地产企业内部会计管理有非常严重的影响，在这种条件下，需要按照企业发展趋势和其他方面要求对房地产企业中会计管理实施优化改善，避免“营改增”对房地产企业会计管理造成的影响，使得房地产企业整体经济效益得以保障。（作者单位为天津房信房地产开发有限公司）

企业单位房地产经济论文范文第6篇

摘  要：水电施工单位作为以施工一线项目为主体的建筑单位，地域分布广泛、各方面条件差别较大，企业文化呈现出不同于常态的表现形式。文章就目前水电施工单位存在的企业文化发展的独特性特点以及企业文化的重要意义进行分析和详细阐述，提出水电施工单位进一步加强企业文化的重要举措，构筑独特的企业文化，增强企业凝聚力。

关键词：企业文化;独特性;重要意义;重要举措

企业文化，顾名思义，是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有企业特色精神财富的，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来的特定文化，是企业长期文化建设的反映。以此来分析水电施工单位企业文化，不难发现，以施工一线项目为主体的水利施工单位，地域分布广泛，条件存在差别，施工周期决定项目存在周期，人员流动性强，企业文化呈现出不同于常态的表现形式，笔者就目前水电施工单位企业文化特点、企业文化的重要意义以及提升企业文化举措等方面予以阐述。

1  水电施工单位企业文化特点

目前，水电施工单位竞争日益激烈、生存环境更加复杂、面临的市场条件更加的苛刻，各种挑战空前巨大，面临着前所未有的压力。而水电施工单位因其既定的客观环境，呈现出企业文化的独特性，表现在：要始终以技术支撑为基点，以质量竞争为关键，关注技术层面的提高、改进;要注重加强对人员感召力、凝聚力的集聚;要注重提升企业发展动力，强化企业发展核心竞争力等。所以水电施工单位物质文化、行为文化、制度文化和精神文化对企业的发展显得尤为重要。

2  企业文化在企业发展中的重要意义

作为施工企业，好的企业文化对企业的管理、发展具有关键性的作用主要体现在以下方面：①企业文化强化的过程，是企业核心竞争力提升的过程，也是企业凝聚力提升的过程，为了增强企业凝聚力和竞争力，必须要坚持文化自信，打造具有自己特色的分支文化。②企业文化是加强企业管理的“无形指挥棒”，对深化制度建设、适应新形势发展、市场开发等方面均有着引导作用，树立良好的企业形象，能更好地适应竞争激烈的市场环境。③企业文化能更好地凝聚全员智慧，调动职工积极性，激发职工创造力。在企业的发展过程中，好的企业文化能激发出员工对企业的自豪感和使命感，使之主动自觉地与企业同呼吸、共命运，齐心协力朝着既定的目标前进;能激发出员工的凝聚力和创造力，使之真正将企业当成自己的家，在本职岗位上奋发有为，用自己的聪明才智为企业发展做贡献。

3  进一步加强施工企业文化建设的重要举措

面对竞争日益激烈的水电市场，一方面，水电施工单位不仅要培养勇于超越，自强不息的企业精神，更要将企业精神渗透、积淀，成为企业发展底蕴;不仅要强化自主学习能力，钻研新技术，始终保持行业领先水平，更应该坚持准则、以诚立足、以信服人;不仅要随着时势变化，紧跟时代发展趋势，更要对未来保持敏锐的思维感观，顺势而为，以市场客户需求为导向，建设多元化、国际化、现代化的企业文化。另一方面，水电施工单位必须充分考虑水电施工地域分布广泛、人员流动性强等客观环境的特殊性，以企业文化建设为切入点，增强企业员工建设的自豪感;以强履约、重合同、守信用为企业发展根本，完善企业制度文化、行为文化;以坚韧、团结、创新、担当为企业员工行为准则，凝聚企业发展核心力，铸造企业软实力。

3.1  改变管理理念，将培养优秀的现代管理者作为未来

发展的第一要务

从某种意义上讲，企业家是企业文化的第一设计者，第一践行者，也是项目发展的领路人。作为水电行业领路人，更应该跳出琐碎繁杂的日常管理工作，思考未来的发展之路，确立未来发展理念，并将此种理念宣传、渗透至每一个项目管理过程中，同时将这种理念融会贯通，成为一种精神，一种融合现代企业管理、现代市场经济的企业精神，不断的沉淀、吸收，打造成为具有水电施工企业自身特色的分支文化。并将这种企业文化扩展、宣扬至每一位员工，用企业人文文化来管理企业，用企业人文文化图发展，用企业人文文化凝聚人心，这才应是水电施工单位企业文化发展的最终目标。

3.2  以人为本创发展

“以人为本”的理念是水电施工企业发展基石。作为水电施工单位，施工项目遍布国内国外，项目施工条件艰苦，并且施工地点远离城市，交通较闭塞，人员流动性大。人员问题更是企业文化建设的主体，激烈的市场竞争、水电施工单位的生存条件，确定了“人才是企业的第一资源”、“人才是知识经济之本”。更为关注人员需求，尊重人员尊严，将更多的关注点转向企业文化人才要素及价值的开发与利用。作为水电施工单位，面临激烈的市场竞争以及企业人员现状，深刻意识到“人才是企业发展成败”的关键，不断加大人才引进、培养，始终秉承“员工第一”的原则。坚持面对不同层次的员工，完善各个层次考评机制，建立合理全面的人才信息评价体系，培养企业人员对企业的自豪感和优越感。坚持密切联系职工，畅通职工诉求反映渠道、倾听职工心声、集中职工智慧，凝聚职工力量，努力为实现企业梦贡献力量。

3.3  加强企业文化的宣传，塑造企业形象

要加强对企业文化核心价值理念的普及、学习力度，将企业文化牢铸人心，将企业文化融入生产经营，起到很好思想引领作用。用企业的优良传统和先进的企业文化教育提高全员素养。增强团队思想凝聚，激发创先争优意识，激发敢于面对困难的勇气和勇于解决问题的魄力;形成“企业兴我荣、企业衰我耻”的主人翁意识。

3.4  不断创新，强化人员自主创新能力

自主创新是企业发展的恒动力，更是保持企业不断壮大的最根本途径。水电施工单位历经各种变革，只有不断紧随发展变化的新形势，永葆自主创新的能力，改造自我，弥补缺陷，才会超越自我，成为企业文化发展的力量源泉。

3.5  重诚守信是立身之本

强履约、重合同、守信用是水电施工单位在企业文化管理方面折射出另一个显著特点。重诚守信是企业发展的第一守则，也是企业各种规章制度建立的基本准则，只有将诚实守信、强化履约渗透至企业管理、项目经营的每一个环节，真正成为企业发展核心，企业才会发展。

3.6  孕发展之本，塑企业之形

水电施工企业已走向综合化、多元化的发展道路。面临着国家推行扩大内需方针拉动经济增长的良好形势，一方面水电施工企业更应该遵循市场规律，以势如破竹之势，适应市场需求，进行水电施工企业变革、创新，走一条全新的水电发展之路。一方面水电施工企业在发展变革过程中，始终铭记自强不息、努力拼搏的奋斗精神，做行业领路人;始终坚持敢想敢干的魄力，充分展示水电人的个性特征;始终保持勇于探索、敢于超越的精神，做水电施工企业的探路者。融合现代企业管理理念，孕育企业发展之本，塑企业发展未来之形，凝聚水电人之合力。

4  结  语

综上所述，水电施工单位在建立和提升企业文化过程中，要立足自身，充分考虑自身客观条件，强化管理理念，凝企业合力，注重人才培养，永葆自我创新能力，强化履约，内强素质，外树形象，不断整合企业发展凝聚力、真正建立具有水电施工单位特色的企业文化。

参考文献：

[1] 冯希红.对建筑施工企业文化建设的初探[J].时代经济论坛，2009，（1）.

[2] 王锦成.我国企业文化建设存在的问题及对策思考[J].前言，2006，（8）.