开发过程概述范文

开发过程概述范文第1篇

1 土壤污染的概念

土壤污染是指由于人为活动, 蓄意或者无意间将有害物质带入至土壤环境中, 其数量和速度远远超过土壤本身的自净作用, 导致有害物质在土壤环境中逐渐积累, 致使这些成分明显高于原含量, 引起土壤质量恶化、正常功能失调, 甚至某些功能丧失的现象[1,2]。但从环境科学角度来看, 由于人类自身活动而产生的污染物, 可通过多种途径施加到土壤中, 当人类向土壤中施加污染物的速率大于土壤自身净化能力时, 自然界中广义的动态平衡状态失衡, 导致污染物在土壤环境中不断累积, 土壤本身正常的净化能力遭到破坏。同时, 土壤中污染物会不断释放、迁移和转化有毒有害物质, 造成大气和水体的二次污染, 进一步通过食物链的累积作用对人类造成巨大的危害, 此过程称之为土壤污染。因此, 土壤污染应该同时满足如下三个要素:一是人类将大量污染物施加至土壤中, 二是土壤净化功能失调, 并进一步对空气和水体造成二次污染, 三是污染物数量超过土壤污染临界值[2,3]。

2 土壤污染过程

土壤作为构成环境的有效组分, 构筑了自然坏境中无机界、有机界和生物界相互循环。土壤环境污染不同于大气和水体污染那样容易显现, 而是一个漫长的过程。随着时间的推移, 外部物质逐渐向土壤内部渗透, 且不断转移、累积和变化, 进而改变土壤的自身属性, 如化学组成、物质结构、物理性质和生化功能。与此同时, 土壤自身也向外在环境体系传输物质和释放能量, 逐渐改变外在环境体系的物理状态、化学性质和生化功能。通常而言, 这两个过程之间维持着有效的动态平衡, 土壤环境不会出现污染这种失衡状态。然而, 由于人类活动造成的大量污染物质, 被不断排放至土壤中, 且污染物的数量和排放速度远远大于土壤本身的净化能力时, 土壤环境将失衡, 污染物在土壤中的进一步富集, 最终导致土壤体系功能丧失、质量下降、结构破坏、微生物菌群失调、和土壤酶活性减小等[4]。

3 土壤污染的特点

土壤作为复杂的气液固三相共存体系, 污染特征不明显, 不像大气与水体污染易于观察。有害物质在土壤中与土壤相结合, 部分有害物质可被土壤生物分解或吸收。当土壤中有害物质通过离子交换作用迁移至农作物, 进而通过食物链而损害人类健康, 但此时, 土壤本身仍然具有一定的生产能力, 这使得土壤污染危害更具有隐蔽性, 以致污染危害持续发展。土壤环境污染的潜在危害具有如下特征[4,5]:

3.1 隐蔽性或潜伏性。

水体污染和大气污染特征明显, 比较直观和易于观察, 土壤污染则不同。土壤污染需要通过粮食、蔬菜、水果或牧草等农作物生长情况的改变, 或摄食受污染农作物的人或动物的健康情况才能反映出来。特别是重金属污染, 往往通过对土壤样品分析化验和对农作物重金属的残留进行检验才能确定。

3.2 不可逆性和长期性。

土壤一旦受到污染, 修复及其困难, 特别是重金属离子富集造成的土壤污染具有不可逆性, 土壤中有机化学物的污染难以有效降解或者需要较长的降解时间。土壤中重金属污染层大部分残留于土壤耕层, 很少向下层移动。由于土壤中存在着有机胶体、无机胶体和有机-无机复合交替, 对重金属离子具有较强的吸附和螯合能力, 限制了重金属在土壤中的迁移。

3.3 间接危害性。

土壤体系对污染物会产生富集效应, 即土壤内部环境对污染物产生吸附效应和固定过程, 例如植物的吸收作用和枝叶的残落, 导致污染物再次富集于土壤体系内。大多数无机物污染物, 尤其是重金属离子和微量元素, 都易与土壤中有机质或矿质发生化学作用相结合, 因而长期存在于土壤体系内部。

3.4 难治理性。

通常状况下, 大气和水体受到外界污染, 一旦切断污染源, 在稀释和自净作用下, 大气和水体中的污染物可逐步降解或消除, 污染状况也可能会改善, 但累积于土壤体系中的难降解物质难以通过稀释效应和自净过程来缓解, 土壤污染现象一旦发生, 简单地依靠切断污染源的方法难以消除, 只有通过置换、淋洗土壤等技术手段才能有效解决问题, 其他治理技术成效甚微。因此, 土壤污染的治理过程具有成本高、治理周期长等特点。

针对我国土壤污染日趋严重的现象, 土壤污染的防治过程必须采取“以防为主”的政策, 不仅对已经污染的土壤采取有效的修复技术, 而且需进一步加强土壤污染防治措施与环境管理。积极提高公众对土壤的环保意识, 开展广泛国际合作, 逐步建立我国土壤环境安全预警系统。

摘要：阐述了目前土壤污染的概念及其特点, 提出土壤污染过程的防治措施, 为治理污染土壤提供可行性的意见。

关键词：土壤,污染,修复

参考文献

[1] 李天杰.土壤环境污染防治与生态保护.北京:高等教育出版社, 1996.

[2] 王文兴, 童莉, 海热提.土壤污染物来源及前沿问题.生态环境, 2005, 14 (1) :1-5.

[3] 夏立江, 王洪康.土壤污染及其防治.上海:华东理工大学出版社, 2001.

[4] 高翔云, 汤志云, 李建和, 等.国内土壤环境污染现状与防治措施.江苏环境科技, 2006, 19 (2) :52-55.

开发过程概述范文第2篇

一、前门护板概述

(一) 前门板的组成

前门板总成主要包含以下子部件:前门板本体、前门储物袋组成、前门玻璃升降器开关面板、前门扶手支架、吸音棉、内开拉手、玻璃升降器盖板、拉手盒、前门三角板、门板安装卡扣等相关零部件组成。

(二) 前门板作用

前本板除了遮挡汽车前门钣金外, 同时还需满足功能件装配、隔音降噪、侧碰安全等。现代的门护板除基础功能外, 还兼顾美观性、轻量化、个性化等各项性能。

二、前门板整体设计

门板设计之初主要考虑外观上的整体效果, 所以在设计初期阶段就要需要定义门板与周边零件、各分模块之间的配合关系及间隙段差关系, 同时考虑人机工程学、法规要求等, 如有必要, 还必须考虑左右舵在设计上的差异, 以节约右舵开发需要新增的费用等。

(一) 法规要求

前门板设计必须满足国家法规要求, 这是所有设计的基础。门板设计需要满足法规, 如:构件表面的边缘应倒圆, 其圆角半径不得小于3.5mm、材料的燃烧特性、阻燃性等。

(二) 人机工程设计

前门板的设计要方便操作, 同时又要防止误操作。扶手布置要求使驾驶员或乘客手臂得到放松, 高度及前后位置合适, 具体参考值为:宽带不小于400MM, 深度不小于60MM, 倾斜角≦6度。

(三) 前门板子件设计

A、门内开把手:为保证内开手柄的操作空间, 手柄和护框上缘应保证30mm间隙, 手柄和底座应保证20mm间隙, 若为2手指操作, 保证以上间隙的手柄长度应大于40mm, 3手指操作的手柄长度应大于50mm。

B、储物盒:此部分布置受造型影响较大, 通常由造型决定, 但如果条件允许, 应尽量保证280mmX70mmX100mm的空间。

(四) 前门板与周边配合件的间隙设定

前门板设计过程中要确定与周边配合件的间隙, 在确保不干涉的情况下, 尽量保持相应均匀的间隙, 确保外观的美观性。依传统设计经验, 具体间隙配合归纳如下:

A、门板与B柱间隙范围5-10mm。

B、门板与仪表台本体间隙范围:6-10mm。

C、门板与门洞胶条间隙范围:5-10mm。

D、门板与前门玻璃的间隙范围:≥5mm。

E、门板与前门踏步间隙范围:6-10mm。

F、门板内部与前门钣金间隙范围:2-6mm。

(五) 拔模角度

A、前门板设计中的拔模角度要求

无皮纹的外表面及零件的翻边和配合边, 一般要3°以上的拔模角度, 如果实现困难, 最小1.5°, 但翻边宽度要窄;带普通深度皮纹的件外表面, 一般需要5°以上的拔模角度, 每0.025mm皮纹深度要取1°以上的拔模角度;

B、零件的分模线要放在料厚表面或者看不见不影响外观质量的地方;

如果无法避免分模线外露, 分型线处公差不得大于0.5mm。

三、前门板开发

(一) 前门板RP件制作

快速成型技术 (Rapid Prototyping) 简称RP;

RP技术综合运用CAD/CAM技术、激光技术和材料技术, 在没有传统模具和夹具的情况下, 快速制造出任意复杂形状而又具有一定功能的三维实体模型或零件。

RP技术是一项高新制造技术, RP技术在模具制造中的应用范围十分广泛, 其应用将大大促进模具制造技术的发展, 对提高产品的质量, 加速新产品的开发进度以及降低工装模具的浪费等方面都有积极的意义。常规状态下, 根据UG、Pro-E等三维设计软件数模, 可以快速成型出需要的零部件。

目前常用的快速成型有如下几种方式:

立体光固化成型 (Stereo Lithography Apparatus, SLA)

熔融沉积成型 (Fused Deposition Modeling, FDM)

选择性激光烧结成型 (Selected Laser Sintering, SLS)

分层实体制造成型 (Laminated Object Manufacturing, LOMla

(二) 前门板小批量生产及模具开发

在开发前期, 的零件需求数量较少 (批量在20~50件) 时, 一般采用真空注型工艺, 以RP原型为基础, 配备真空注型机和制作硅橡胶模具 (临时磨具) , 以PU为原料, 在真空环境配料、搅拌、灌注、成型。模具制造工艺易简单且操作, 复制效果好, 是汽车内外饰件的开发试制阶段快速成型有效、快速的开发方式。由于硅橡胶良好的柔性和弹性, 对于结构复杂、花纹精细、无拔模斜度 (甚至有一定倒拔模斜度) 以及具有深凹槽的零件来说, 制件浇注完成后均可直接取出, 方便装车验证。

(1) 前门板硅胶膜制作工艺

(1) 固定有原型件的制模箱放入真空室。 (2) 将液态RTV搅拌均匀后, 倒入制模箱, 室内抽真空。 (3) RTV覆盖原型件, 室内再次抽真空。 (4) 待硅橡胶固化后取出硅橡胶, 并用刀具沿分型面划开硅橡胶, 取出原型, 制成硅橡胶模

(2) 硅橡胶模的优点

(1) 制作周期短, 一般在一周内可以完成; (2) 成本低, 硅橡胶模要比传统模具的制作费用低得多; (3) 复印性能好, 良好地翻印母模上得细小特征, 基本上无尺寸精度损失; (4) 弹性好, 钢模或铝模, 需要加工拔模斜度, 以便工件成形后顺利脱模, 特别对有小凹槽的工件更是如此;而硅橡胶模具有足够的弹性, 不必设置拔模斜度, 工件就能脱模, 大大简化了具设计。

(3) 真空注型件的注型工艺

(1) 将已经制作好的硅橡胶模 (母模) 重新组合固定; (2) 使用真空注型设备将PU双组份材料分别混合及浇注入模具里; (3) 把模具放进烘箱里加温至设定温度; (4) 材料固化后取出样件。

(三) 前门板批量生产及模具选择

前门板通过小批量验证合格后, 就可以进入量产模具开发了。在量产模具开发阶段, 除了考虑材料的收缩率、门板咬花、材料的使用 (在功能满足的前提下, 尽量节约材料成本) 、模具成本 (模具材料选材) 等各方面因素。 (1) 前门板量产材料选择。前门板开发阶段须明确各分件所用的材料, 现大部分门护板本体材料为PP+EPDM-T15, 其中EPDM使门护板具有一定的弹性, 填加15%的滑石粉可以对门护板起到增强作用, 防止零件变形。

因PP材料的附着力较差, 故一般喷漆件及电镀件不用此材料, 现门护板上常用喷漆件材料为PC+ABS (电镀级) .此材料有较好的强度和耐高温性能, 可以防止零件在喷漆或电镀时变形.

当分块为吸塑或搪塑时, 考虑到成本及工艺, 其骨架大部分采用ABS材料.若零件为长而细的注塑零件时, 应选用抗变形较好的材料。 (2) 前门板量产模具材料选择

四、总结

前门板开发属于综合性设计开发过程, 其中包含前期的各相关尺寸设计、人机功能学设计、周边对手件间附设定、零件拔模角度设计及3D图形建模, 以及后续开发过程中首样快速成型件制作、小批量样件试制及量产模具确定等。与其他车内饰零件相似, 设计开发都需要经过多轮的数模设计校核、样件试装校核、小批量试装校核等最终形成量产件。

摘要：门护板作为汽车内饰的重要组成部分, 除需保证外观、实用性 (人机工程) 、功能、精细度外.还需要在车辆碰撞时起到吸收碰撞能量, 降低对人体的伤害程度的作用。同时, 在设计开发阶段又要兼顾零件开发阶段的验证成本、模具的开发成本、零件本身的材料成本等相关因素。

关键词：门板设计,门板开发,快速成型,模具开发

参考文献

开发过程概述范文第3篇

1.1 五星级酒店概述

国际上常按酒店的环境、规模、建筑、设施、装修、管理水平、服务质量等具体条件划分等级。星级制是当前国际上流行的划分方法, 星级越高表明酒店档次和级别越高。很多国家把五星级 (包括白金五星级) 作为最高级别。

国际上把饭店分为五个等级:最高等级的为豪华 (Luxury Hotels) , 第二等级为高级 (First Class Hotels) , 第三等级的为中等价位 (Middle-Price Hotels) , 第四等级的为经济型 (Economy Hotels) , 第五等级的为预算型 (Budgeted Hotels) ;位于迪拜的阿拉伯伯瓷酒店 (Burj Al-Arab) , 也就是常说的迪拜帆船酒店, 堪称世界上最为豪华的酒店, 由于酒店奢华已远远超过五星级的标准, 于是冠以“七星”的称号。

我国酒店根据《旅游饭店星级的划分与评定》 (GB/T 143082010) 国标划分:用星的数量和颜色表示旅游饭店的星级。旅游饭店星级分为五个级别, 即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级 (含白金五星级) 。星级越高, 表示饭店的等级越高。以镀金五角星为标识, 五颗五角星表示五星级, 五颗白金五角星表示白金五星级。

1.2 世界著名酒店集团及其旗下五星级酒店品牌

世界著名酒店集团及其旗下五星级酒店品牌如下图所示:

酒店的品牌定位无疑是决定酒店整体投资的水平, 这些酒店品牌往往拥有自称体系的设计管理标准, 即使是同一家酒店集团的同星级品牌, 也会因标准不同导致造价的差异。

2. 五星级酒店全过程造价咨询服务的特点

五星级酒店由于本身是一个集客房、餐饮、娱乐、休闲、会务为一体的建筑, 所以建筑布局较复杂, 功能较齐全, 由于通常又要充分考虑酒店管理公司的要求, 这就造成了在造价咨询服务中面临设计繁复, 工程界面复杂, 新工艺新材料在工程中的应用等一系列特点、难点, 下面就按造价咨询服务的各个阶段逐一进行阐述:

2.1 前期及设计阶段

2.1.1 前期立项及可研阶段

我们知道一个项目的成本控制与项目的进度是反向的关系, 成本控制是越靠前越重要, 五星级酒店项目也同样如此, 在项目前期立项及可研阶段造价工程师通常会根据自身的经验 (主要是过往类似工程的经验) 给出一个大致的估算, 估算的准确率对于项目的决策具有决定性的作用, 这也是对造价工程师过往类似工程经验值及经济指标数据整理系统性考验。

2.1.2 方案设计阶段

该阶段造价工程师的服务也主要以方案估算及各种结构类型、机电配置方案、外幕墙方案等的经济性比较为主, 但需要注意的是该等比较必须是建立在建筑师、设计师有不同方案构思基础上的, 造价工程师绝对不能也没有能力闭门造车式的方案比选, 否则这是对自己及业主的不负责。

在方案估算时, 五星级酒店特别需要注意要划分各个功能区进行估算, 因为各个功能区根据设计及使用功能的要求不同促使造价会有很大的差异, 举例说明:客房区及大堂公共区域一定要分开进行估算, 因为客房无论从结构形式 (包括层高) , 机电配置 (如空调在公共区域及客房的设计要求完全不同) , 精装修的标准等具有很大差异。

2.1.3 初步设计阶段

该阶段造价工程师的服务主要是:

A在业主的主持下与建筑师及设计师充分沟通, 做好设计经济性比较及优化服务;

B材料及设备选型的经济性比较;

C招标策划, 资金流量表, 成本目标等的编制。

在做招标策划时, 要注意五星级酒店与其他类型项目的区别, 如:五星级酒店因为功能的需求, 一些标段必须单独特殊的标段最好单独罗列, 如:洗衣房设备, 厨房设备。

成本目标通常在初步设计阶段完成, 在做成本目标时, 既要充分考虑酒店管理公司的要求也要配合业主做好替换品牌的比较及选型工作, 如:国际酒店管理公司或其认可的设计单位提供的机电设备及精装修材料的工料规范通常是以进口设备及材料为主, 如全盘按工料规范实施, 会极大的提高酒店的成本, 主流的做法是用型号, 功能, 参数相近的国产或合资设备, 材料予以替换, 这样既能满足酒店管理公司的使用功能, 又能满足业主控制成本的要求。同时, 应结合方案设计估算进一步细化成本目标, 原则上可以算的都要算, 这样才能从图纸, 成本, 招标等多方面进行碰撞测试, 做到配置最优。

2.1.4 施工图设计阶段

该阶段造价工程师的服务主要是:

A从招投标的角度上审核施工图, 并提出书面疑问;

B根据施工图确定工作范围及界面;

C对成本目标的进一步细化, 并通过施工图检验成本目标的真实性。

五星级酒店从桩基到精装修, 涉及施工图专业种类繁多, 时间跨度长, 施工图虽然经过审图, 但是否能满足包干的招标要求呢, 由造价工程师及其他专业设计顾问 (如机电顾问, 幕墙顾问, 装修顾问等) 从招标的角度上提出疑问并请各设计单位进行答复, 补充, 修正是非常有必要性的。

由于五星级酒店涉及的专业工程众多, 这就要求在工作范围及界面上应有明确的界定, 造价工程师通常应该在施工图阶段结合招标策划并与业主及其他顾问单位充分讨论, 用图纸, 表格, 文字相结合的方式制定一份详细的工程界面方案出来, 并纳入所有的招标文件中, 这样就从源头上避免了界面混乱, 重复, 交叉等问题。

原则上所有的施工图的含量, 系统, 档次, 做法等是根据业主与设计单位, 设计顾问, 造价工程师商议通过的成本目标为基础通过初步设计的延伸所做出来的, 造价工程师要通过具体的计算予以进一步的验证, 如发现与成本目标有较大差距的应及时以书面的形式提出, 请业主会同各顾问单位予以协商解决, 如等到施工阶段就会造成更大的损失。五星级酒店视业主的管理模式多多少少会有一些甲供材料及设备, 造价工程师也应配合业主进行此部分设备、材料数量的统计、复核工作。

2.2 招标阶段

该阶段造价工程师的服务主要是以招标文件 (包括清单) 制作, 招标过程的全过程参与为主, 五星级酒店的招标过程与设计阶段一样都很漫长, 从桩基到精装修招标往往要经历一、二年的时间, 招标阶段的重要性仅次于设计阶段, 对造价工程师的主要考验在于:

2.2.1 招标文件整体设计的严密性

五星级酒店由于系统及工程界面的复杂性所以应该在编写招标文军时尽量将可预见的所有风险因素写入招标文件中, 这就要求本身合同条款的设置要相当严密, 现在市场上大多采用FIDIC或JCT的合同条款作为编制五星级酒店招标文件的基础, 当然也有用国标版本的合同文本, 一般要在补充条款中将一些特色条款加进去, 如:应配合酒店管理公司的验收等。

其次, 在招标过程中要尽量按原来确定的招标策划内容执行, 根据项目情况一定要修改招标策划的, 也应该结合设计, 项目管理 (包括工程界面) 通盘考虑, 否则会有很多后遗症。

有很多工程项目在招标阶段在进度与合约上是有矛盾的, 有的项目为了满足进度要求会采用费率招标或无图清单招标的方式, 这当然也是一种上层综合权衡考虑牺牲合约保进度的做法, 如为早日销售回流资金用在住宅上无可厚非, 用在五星级酒店上则有待商榷, 有一个项目就是因为片面追求工程进度在设计, 合约上考虑欠妥, 造成国际酒店管理公司不愿接收, 对该项目产生了极大的影响。所以, 在招标阶段对于图纸的要求上应该是尽量充分, 细化。

同时五星级酒店的招标对于技术规范的要求也比较高, 特别是对于机电工程, 精装修工程, 幕墙工程, 最好技术顾问编制相应的技术规范, 内容包括材料、设备的技术要求及规格, 品牌 (要求在同一档次不少于3家) 及其他对于施工方法, 施工工艺的具体要求, 这样就可以保障所有投标单位在同一标准的基础上报价。

2.2.2 工程量清单的准确性

五星级酒店的土建工程 (通常为总承包工程) 与其它项目没什么大的区别, 在此就不做太多描述, 区别主要体现在机电工程 (包括综合机电及弱电工程) 和精装修工程, 这些工程在编制工程量清单时应注意:

A工程量清单首先要做到是充分体现了招标图纸, 技术规范, 清单计量原则及工程界面表等内容, 在制作清单时如果发现它们之间有矛盾, 应尽快提交设计师及技术顾问予以解释, 工程量清单应尽量保证不漏项;

B这些工程都涉及到深化设计的内容, 要在清单内注明将深化设计的责任包括在投标总价内;

C对一些实在无法明确的材料, 设备, 分部分项工程可以通过暂定单价, 暂定金额的手段先行招标;

D工程量清单的数量一定要保证准确, 比较好的做法是在制作工程量清单的同时也进行标底价的编制, 用标底价通过指标的比较及与控制预算的比较反过来验证数量的准确性;

E对于一些特殊的做法, 特别是酒店公共部位立面及顶面的精装修, 文字部分描述不清的, 可以结合图纸用项或平米为单位让投标单位报价。

(1) 招标组织的科学性

招标的策划及组织对于五星级酒店也很重要, 因为五星级酒店涉及的标段可能多达上百个, 涉及的材料, 设备可能有几十万种, 涉及的设计单位有几十个, 所以要注意以下方面:

A项目开始时要制定一份科学可行的总开发计划, 内容包括设计, 配套, 招标, 施工, 结算等, 再在此基础上制定, 细化招标策划及计划, 因为设计是招标的前提, 一份科学的完整的图纸及技术规范是招标成功的最重要保障;

B在招标策划时要充分考虑到五星级酒店的特有性, 如:甲供材料, 设备的选择, 对活动家具, 地毯, 洁具等涉及施工交叉面少便于仓储, 计量的可以采用甲供的方式, 其他则不建议采用甲供的方式;

C在选择投标单位时, 五星级酒店的工程经验非常重要, 要尽量选择做过国际五星级酒店的单位及管理班子, 所以前期的调研, 考察非常重要, 招标计划要充分考虑此方面的因素。

2.3 施工阶段

2.3.1 预评估及变更的计量

五星级酒店的复杂性决业主做定了它的变更会很多, 有时甚至是颠覆性的变更, 如业主有要求, 这就需配合业主做相应的变更预评估以便业主决定是否实施这项变更, 预评估可以在充分领会变更图纸意图的基础上用抽算配以经验值的方式快速的完成, 达到80%-90%的准确度就可以了。

而设计变更在五星级酒店的项目上会非常多, 这时就要求在收集完整的变更依据的基础上, 做到对变更的计量月月结或每季度结, 因为变更量大长时间不计量会引发业主与施工单位在施工进度及付款的矛盾, 比如:施工单位会经常以变更未谈妥而拒绝或缓期施工, 也经常会投诉变更款支付的太少等。

2.3.2 财务报告

五星级酒店因为变更多, 标段多的特点, 这就要求定期有财务报告向业主的决策层汇报项目的最新财务状况, 大多数的做法是和业主的财务部门沟通, 结合他们的要求, 每月或每季度制作财务报告, 内容涵盖所有标段的预算控制价, 合同价, 变更价, 结算价, 已支付款项, 未支付款项等, 这些数据要求是反映当期项目发生的最新财务情况, 是决策层对项目的财务状况一目了然。

2.3.3 付款

五星级酒店的标段较多, 而且大多数标段的工期较短这就要求在付款办法的设置上及付款证书出具的时间上有较高的要求。

如招标图纸总体质量较好的, 可在付款办法的设置上采用节点付款的办法, 简化付款的流程, 也可在总承包的合同内详细规定各分包的付款流程, 每月集中处理所有分包的付款, 满足付款证书时效性的要求。

2.4 结算阶段

五星级酒店的工期具备以下特点:

(1) 总工期较长, 一般10万M2的五星级酒店总工期在30个月左右;

(2) 非结构工期所占比例较大, 通常五星级酒店的机电、精装修及景观的工期会超过结构的工期;

(3) 酒店正式竣工后返修及改造的工程量较大, 且延续的时间会比较长。

以上的特点决定了五星级酒店的结算最好采用以下措施:

1) 分阶段结算, 即桩基及结构, 建筑工程竣工后尽快要求施工单位整理竣工图纸及资料并交予设计单位及业主确认, 然后根据该竣工图纸及资料尽快完成该部分的结算工作, 这样一方面基本锁定了该部分的造价, 同时减轻了后阶段的结算压力;

2) 由于五星级酒店的机电图及精装修图纸比较复杂, 而结算人员通常由相关经验不是很丰富的人员担当, 所以非常有必要让结算人员经常到工程现场了解现场的实际情况, 使结算与实际情况相符;

3) 在机电及精装修工程的结算过程中, 由于标段多, 工作量大的特点, 在竣工图纸及资料齐全的前提下, 应组织相关专业人员采用集中作业的方式在短时间内一并完成, 同时注意不同标段, 相同内容的统一性的问题。

2.5 后评估阶段

五星级酒店的后评估阶段也非常关键, 其实是对整个项目在造价与合约方面控制的总结, 在具体操作过程中需注意以下几点:

1) 在结算阶段就应该根据造价估算的格式将各个指标量分解, 如地下结构指标, 外墙各种材料用量指标等, 以便在日后做类似项目的造价估算用。

2) 五星级酒店的造价统计有其特殊性, 如:大家习惯将每间客房的装修价作为衡量酒店标准的一个很重要的指标, 我们在做后评估时一定要将此部分的造价单独统计。

(上表数据根据作者近年完成的酒店项目相关经验汇总)

3) 五星级酒店的合约及造价的控制非一个造价咨询单位能全盘控制, 涉及业主及项目管理的管理思路及设计管理的水平及各个顾问单位的配合及管理能力等, 所以很有必要对已完成项目的成功与失败的地方做个总结, 以在后续项目上可以发扬成功的地方, 避免失败的地方重复发生。

摘要：本文通过阐述五星级酒店全过程造价咨询服务的特点, 分析对高星级酒店项目工程造价的服务内容及要点, 结合作者二十年的行业经验, 总结出一套适用于酒店项目全过程造价的服务方法, 对工程造价行业具有重要指导意义。

开发过程概述范文第4篇

管理信息系统的建设与评价侧重计算机硬件配置.而不是信息开发与利用的方法和深度.这种误读给国内外许多组织的管理信息系统带来惨重损失。

2. 目标不明确

管理信息系统开发前调研不够充分，分析不够清楚明了，就比如开发的工作人员中，对整个系统所需要达到的目标没有基本的，明确的、全面的的概念，就照着自己的想法做下去，进行设计和开发，做了大量工作后才发现设计不能满足用户的需要，而使得系统开发失败，重新开发设计，这样就浪费了大量的人力、物力、财力以及时间。

3. 开发时忽视了高层领导者的态度

有时候开发人员本着自己的意愿设计并开发出了管理信息系统，尽管系统很好，但领导不满意属下擅自动手，不听指挥，从而浪费了时间，资源和心血，还加剧了与领导之间的隔阂。并且在没有领导的授权和支持下，能开发出一个好的信息系统很是艰难。

4. 开发时缺乏既懂计算机知识又懂管理业务的复合型人才，并且人员之间的合作能力较差

“只要熟练掌握几门计算机语言，就可以成为一个优秀的信息系统开发人员”这种观点是极其错误的。计算机程序设计语言是实现计算机信息系统的一种工具或手段，编码只不过是计算机信息系统开发过程中的一小部分工作，管理信息系统开发是一项多人群体性的任务，需要很好的合作与协调，没有这些很难开发出所需要的系统，并且会使系统开发周期变长，无针对性。

5. 教育、理论体系研究落后

在教育方面主要表现在教学内容陈旧，理论落后于实践，理论在某种程度上又脱离实践，在教学中往往注重学生的编程技巧能力培养，而忽视系统分析、设计能力的培养，学生的实践能力差，团队合作能力差，系统开发本身还缺乏一套严格的理论基础以及缺少一套简单有力的开发工具。

6. 开发后缺乏软件测试，并且安全性有待提高

软件测试是开发过程的必要过程，不进行的话，很难知道是否达到预先的要求，实现想要达到的目的，安全性问题在我国是一个很大的问题，山寨，盗版比较猖獗，这增加了开发的成本并严重影响了更新的速度。

7. 解决方法

开发过程概述范文第5篇

1“基于工作过程”课程开发的现状分析

1.1 课程开发的热情匮乏

在经历了“基于实践本位”、“基于能力本位”课程开发浪潮之后的教师, 面对“基于工作过程本位”的课程开发浪潮, 热情大减, 相当部分的高职院校的教师认为, 这只不过是课程开发的又一次浪潮, 之后还会有, 对“基于工作过程”课程的认识还处在初级阶段, 加上各个高职院校缺乏有力的财力支持, 师资培训的经费严重不足学校行为短期化, 没有形成长远的课程开发机制。因此, 相当一些教师迫于各个方面的压力进行“基于工作过程”的课程开发时, 召开实践专家访谈会流于形式, 走过场, 更谈不上重视, 由此开发出来的课程不可能达到课程开发的目标与要求。

1.2 课程开发的能力缺乏

当前, 高职院校教师的课程开发能力缺乏, 教师的职业经验、职业经历与课程开发的要求差距明显, 课程开发和整体设计的能力十分低下, 还不能恰当地将典型工作任务转化为适合于教学, 具有教育价值的学习内容。此外教师的跨专业的知识和团队合作能力还很差。高职教师继续教育还存在很多问题, 如重视学历教育忽视教师教育能力培训, 重视全日制教育轻视业余、短期培训, 这些问题不但严重影响了教师课程开发能力的提高, 而且也制约了高职教育质量的提高。

1.3 课程开发的精力不足

由于高校的扩招, 在校生人数不断增加, 导致教师工作量加重, 60%以上的高职教师平均周课时量达到12节以上, 加上科研工作、学生管理工作、党建工作等, 相当多的高职院校均规定每年必须完成教学、科研、学生管理等工作量, 高职院校的教师面对如此沉重的工作压力, 其精力与体力已无暇顾及课程开发与改革。另外高职教师既要钻研专业知识, 又要学习高职教育理论。尽管多数教师心理上认可高职教育课程开发对自身职业生涯发展的重要性, 但是在各种考核压力的环境中, 教师们不得不忙于应付教学、科研、学生管理、党建等工作, 自然会忽略需要投入很多精力却不是迫在眉睫的课程开发。

1.4 课程开发的水平低下

目前课程开发基本上是以学校为单位, 由学校的若干教师承担, 各个学校相互不交叉、各自为政, 因此目前各职业院校之间的课程开发一直停留在低水平的重复开发的状态。因为很多问题的解决需要政府层面进行制度性的改革, 而不是某个高职院校学校所能解决的, 而我国课程开发与改革始终在学校的层面进行, 远远没有上升到行业、地区或国家等更高的层面。行业协会也没有真正参与到高校教育中来, 用人单位缺乏参与到教育中来的热情, 原因是政府在没有起到应有作用, 没有明确企业在高校人才培养过程中的义务和责任。

2 加强“基于工作过程”课程开发的对策研究

2.1 拓宽课程开发的渠道

要保证“基于工作过程”课程开发的科学性, 必须尽可能拓宽课程开发的渠道, 校企合作开发是拓宽“基于工作过程”课程开发的最佳方式。只有这样, 才能真正按照职业成长规律确定课程的排列顺序, 确保理论知识与实践知识的有效的融合。积极推进“基于工作过程”的课程开发与实施, 有利于提高学生的综合技能、学习效率, 培养学习兴趣和创造性思维, 同时也有利于提高教师的业务能力和教学水平。

2.2 激发课程开发的热情

为了激发教师课程开发的热情, 可以重点加强以下几个方面的工作。第一, 从高职院校的层面, 唤起教师强烈的课程开发意识, 激发其对课程开发的内在需要;第二, 培养教师对“基于工作过程”课程开发工作本身的兴趣, 实行内在动力激励;第三, 设立恰当的目标, 分层次对教师在系级、院级、省级、国家级进行课程建设与改革的激励。第四, 对取得一定成果的教师赋予更加重要的责任, 使其产生成就感;第五, 对课程建设与改革取得成绩的在不同层次的奖金发放、科研业绩考核、论文发表奖励、职称评定推荐等方面给予更大的肯定, 并且要制度化、规范化、具体化、长期化。

2.3 提高课程开发的能力

提高高职院校教师的课程开发的能力, 是“基于工作过程”课程开发的关键。首先, 要在教师中开展“基于工作过程”课程开发的学习与研讨, 深刻理解“工作过程”、“学习情境”、“载体”的涵义, 为提高教师的课程开发能力打下理论基础;其次, 定期安排教师下企业实践培训, 为确定每个专业工作岗位的典型工作任务打下实践基础。第三, 培养和提高教师的职业能力与职教能力, 实现课程教学目标;第四, 培养教师的职业能力, 才能在教学中指导学生, 有效地培养学生专业能力、方法能力和社会能力。

2.4 提升课程开发的层面

为了确保课程开发的顺利进行, 必须提升“基于工作过程”课程开发的层面。首先, 国家相关部门应该充分认识到“基于工作过程”高职课程开发的重要性, 针对某个专业集中力量进行课程开发, 形成相对稳定的“基于工作过程”的课程体系、课程标准, 在此基础上进行试点、论证及推广。这样既可以保证课程开发的效率与质量, 又可以维护课程开发的权威性, 还可以减少课程开发的成本及避免低层次的重要开发。其次, 充分利用“国家示范性高职院校”、“国家精品课程”建设的成果, 聘请相关专家进行进一步的论证后, 形成标准, 其他院校的类似专业只要参照执行即可, 把主要的精力放在如何实施。第三, 在对各个专业进行“基于工作过程”课程开发时, 既要求真务实, 又要充分考虑到高职学生的职业发展, 确保“基于工作过程”课程开发的质量, 真正把课程开发工作做好、做实。

“基于工作过程”的课程开发是一项整体的、复杂的、系统的建设工程, 不可能一蹴而就, 需要高职院校的教师进行长期的探索与实践, 不断创新, 不断完善, 不断总结, 借鉴国外的先进经验, 开发出适合我国国情的工作过程导向课程, 把“基于工作过程”的课程开发工作深入下去, 其影响是长远的。

摘要：“基于工作过程”的课程开发, 逐渐成为高职教育改革的主流。文章分析了当前“基于工作过程”课程开发的现状, 并提出了相应的对策建议。

关键词：工作过程,课程开发,现状,对策

参考文献

开发过程概述范文第6篇

产品过程质量巡检管理规定

1、目的

根据《产品监视和测量控制程序》文件的要求，对生产过程中的关键工序质量及现场设备、物流、工艺参数否稳定正确进行巡检，确保产品质量稳定和产品要求的一致性。

2、范围

适用于对冲压、焊装生产过程中的关键工序的质量控制及现场工装、设备、物流、工艺参数稳定正确的控制。

3、职责

3.1质量部负责编制《产品过程质量巡检管理规定》并执行。

3.2质量部负责日常生产过程巡检工作，定期到各分厂检查关键工序工艺执行情况，每月不少于2次，并将检查结果进行记录。

3.3各分厂工艺技术人员、质量检查员共同参与检查。

4、工作流程

4.1 关键工序工艺执行情况检查

4.1.1由各分厂工艺技术人员在产品过程质量巡检时确认关键工序操作者是否按工艺规定的设备参数进行操作。

4.1.2 由各分厂工艺技术人员在巡检时检查关键工序执行文件的情况，检查执行的文件是否为有效版本，当文件发生更改，关键工序操作文件是否已同步更改。

4.1.3 各分厂工艺技术人员在产品过程质量巡检时，如若发现产品质量处于不稳定状态，应协同操作人员进行分析，查找问题所在协同制定措施，确保产品过程质量稳定。

4.1.4 各分厂工艺技术人员在产品过程质量巡检时，针对操作人员所作记录的及时性、准确性、全面性、清晰性确认，出现不符合规定要求时及时指导、限期整改，其后关注整改情况。 4.2 关键工序产品质量巡检

4.2.1 质量部授权检验员配合巡检员、分厂工艺技术人员做好关键工序产品质量巡检。 4.2.2 关键工序产品质量巡检依据工序使用的工艺文件、作业指导书进行检查。

4.2.3 检查验证关键工序(质量控制点)产品是否满足工艺参数、工艺产品质量规定要求。 -(12)-05 产品过程质量巡检管理规定 版本/修订状态：A/0 第2页 共2页

4.3 质量部对整改的效果实施跟踪验证，未达到效果则进行下一轮制定整改措施，再验证效果直至闭环。

4.4 对整改措施属敷衍、不重视的单位，质量部视情节纳入考核。

5、记录