物业管理处经理岗位绩效考核表excel模板

榆 林 市 惠 民 物 业 管 理 有 限 公 司第 1 页部门：物业管理处 被考核岗位：物业管理处经理 被考核人：项目序号考核指标目标值分值达成情况考核得分1经营目标92物业管理费收缴率93有效投诉处理及时率100%74影响电梯正常运行的故障无75重大安全消防责任事故无7677全年非预期性的停水、停电68关键员工流失率69对下属绩效考核及时、公平、公正，做好业绩沟通610管理处内部管理61向公司汇报工作及时准确22非常关注，有具体的建议与措施23严守期限达成目标按期完成34遵守上级指示严格遵守、严格执行31策划力42协调力43应变力34表达力35执行力36创新力3总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：物业管理处经理岗位绩效考核表（ 月份 月份）KPI（70%）完成利润 元/月＞99%业主对物业管理服务质量的综合满意率＞95%各不超过2次流失率控制在1%以内本部门的规章制度规范，工作流程顺畅工作态度（10%）关注公司长期的发展方向及长期目标的实施工作能力（20%）具有成功策划本物业管理处的相关方案或活动，并达到预期目标的能力具有与公司、各部门、各管理处及物业行业内外专业机构、主管部门保持良好的沟通能力具有妥善处理物业管理中有关紧急及突发事件的能力具有良好的文字写作能力，善于与人沟通具有效贯彻落实公司的各项指示及政策方针的能力具有对物业管理运作及运用资源进行营运有独到见解，并提出可操作性方案的能力榆 林 市 惠 民 物 业 管 理 有 限 公 司第 2 页岗位：客服主管 被考核人： 考核时期： 年 月项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数1业主报修受理及时率100%72物业管理费收缴率73有效投诉处理及时率100%7475业主档案完好率76回访率77员工培训完成率100%68营造社区文化氛围69与业主、业主委员会的关系61客户服务意识52表率性43敬业精神34团队精神31策划力52培训能力总是能给予下属必要的培训和指导53应急处理能力54问题解决能力善于总结，灵活应变，及时解决问题55协作5加分项总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：客服主管绩效考核表（ 月份 月份）KPI（60%）＞98%业主对物业管理服务质量的综合满意率＞95%＞100%每天对投诉与请修进行回访，回访率为100%每年至少举办6次文化活动，业主、住户能积极响应，反应良好关系良好，纠纷＜2次/年工作态度（15%）能以客户服务为己任，始终被客户所信任以身作则，从严要求自己，起到模范及表率作用热爱本职工作并全身心投入，为实现公司目标而不懈努力除完成自己的本职工作，还能不计较个人得失，积极协助其他部门和同事共同达成工作目标。能与下属共同营造有效工作的团队工作能力（25%）具有成功策划本部门职责范围内相关方案或活动，并达到预期目标的能力处理突发事件沉着冷静、符合法律规定，获得业户满意对部门或他人的工作请求从无怨言、牢骚、畏难1.解决业主困难受到业主表扬3分/次2.处理突发事件受到业主好评5分/次3.本人受奖5分/次，班组奖励3分/次工程主管绩效考核表（ 月份 月份）榆 林 市 惠 民 物 业 管 理 有 限 公 司第 3 页岗位：工程主管 被考核人： 考核时期： 年 月项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数172有效报修处理及时率73维修返修率≤1%74设备设施保养计划执行率100%75影响电梯正常运行的故障率76非预期性的停水、停电67发电机发电及时性68消防设施完好率79物料管理61节能降耗意识32表率性33服务意识34团队精神35敬业精神31计划力52培训能力总是能给予下属必要的培训和指导53突发事件处理能力54创新力55协作5加分项总计考核得分 被考核人确认： 考核人确认：KPI（60%）业主对工程服务、设备保养综合满意率＞98%100%，无因服务态度引起的投诉每月不超过2%全年不超过2次，没有无故停水、停电现象1小区停电后，自动状态的发电机在5分钟内启动发电，手动状态的发电机在15分钟内启动发电完好率达100%物料管理账目清晰，账、物相符，符合公司物料管理规定工作态度（15%）强烈的节能意识，不断应用新技术、新办法、新工艺降低能耗以身作则，从严要求自己，起到模范及表率作用能以客户服务为己任，始终被客户所信任除完成自...