人力资源部20XX年度工作总结及20XX年度工作规划模板

人力资源部 20xx 年度工作总结及 20xx 年度工作规划人力资源部 XXX201x 年 X 月 X 日目 录第一部分 201x 年工作总结......................................................0一、建立健全合法规范的人力资源管理制度.....................................................01、建立绩效导向的薪酬体系...........................................................................................02、建立培训制度及计划...................................................................................................23、明确岗位说明书...........................................................................................................44、完成公司主经营流程图及相关表格..........................................................................5二、根据组织结构图为企业配置人才.................................................................51、人员到岗情况...............................................................................................................52、招聘情况.......................................................................................................................63、人员分析.......................................................................................................................6三、建立有凝聚力的企业文化.............................................................................7第二部分 201x 年工作规划......................................................7一、建立开放创新的人力资源管理制度.............................................................81、在薪资管理方面，分步进行改革..............................................................................82、建立员工招聘渠道.......................................................................................................93、合法用工.....................................................................................................................124、结合企业战略规划的培训.........................................................................................12二、建立持续激励的管理制度...........................................................................14三、企业文化建设...............................................................................................14第一部分 201x 年工作总结广州 YY 有限公司于 200x 年 10 月份正式成立，201x 年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了整合工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：一、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：1、建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水...