物业工程部年度总结

篇一：物业工程部年度工作总结 物业工程部 2012 年年终工作总结及2013 年工作思路 ——****物业工程部 某某 回首本年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，2012 年就要结束，现将本年度重要工作情况总结如下： 第一部分 2012 年工作成绩与总结 一、日常工作 日常工作主要内容是日常报修、基础设施设备维护、在上半年里，领导分配的工作任务是维护和维修样板间、会所三栋楼公共设施及园区施工跟进，在每次巡查时都积极认真查修，发现问题及时解决。 二、设备保养工作 1.严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作计划，完成园区核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。 2.电梯方面。每周一次定期对会所 2 台电梯和 5#12#样板间的电梯进行运行检查，对机房线路清洁，并按照电梯困人应急预案做好电梯困人事件处理。 3.中央空调设备的维修保养，今年由于空调制冷和制热首次运行，每天加大巡查至少三次。 4.弱电设备保养工作，对内弱电机房每周一次例行保养。 5.人工湖处理设备每月至少保养三次。 三、工作中不足之处 事事无完美，工作也一样，本年工作中发电机保养工作做得不到位，按标准至少不大点情况下每月让设备运行 15 分钟，保障在停电时，做好会所财务缴费等动作设备的供电工作。 自身问题：本着“为自己工作”的职业态度，爱岗敬业、创造性的开展工作，在工作的这段时间里，我对自己也有了深刻的认识。 第二部分 2013 度工作计划及思路 一、总体工作思路 下年度，我将根据何主管的工作思路做好基本工作的同时，努力提高个人能 力及素质。 二、具体计划措施 按照月份分主要计划事项有以下方面 2、3 月份重点做好园区设备在冬季损坏后的修复工作，及各水景启用工作。 11、加强工作锻炼，熟悉服务的流程和细节工作。 在今后的工作中要不断创新，及时与上级领导进行沟通，同时在维修方面要严格要求自己，为恒大城工程部树立良好形象。在明年的工作中，我会继续努力，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。让客户来到我们金碧物业服务小区感受到以后住在这里的生活是舒心与安心的，让他们尽情享受我们金碧物业的一流服务，我将会竭尽全力。 物业工程部 某某 二〇一二年十二月二十五日篇二：2013 年物业工程部年度工作总结 2013 年工程部年度工作总结 新年伊始，总结蛇年展望马年，在 2013 年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司、领峰项目管理处各级领导的大力支持和指导，领峰项目管理处其他部门的大力协助，设备外包公司的全力配合及我部全体员工的努力下圆满完成公司领导交付的各项工作，完成了领峰项目管理处制定的年度工作目标。在 2013年工作中，工程部严格执行了领峰项目管理处制定的年度工作目标和工作计划，在人员长期缺编的情况下，保证了各项工作按计划顺利的完成。 一、日常维修、公共区域设施设备维修维护管理 1、照明系统:公共区域楼道节能灯更换频率较高，总照明灯具 5320 只，在总照明系统中 6-12 月更换节能灯 2653 只，6 个月更换率49.87%，月更换率 8.31%，声光控开关更换 38 个。鉴于领峰小区公共区域楼道灯更换率超高，主要存在于节能灯质量品牌较杂，装修期间噪声大导致声光控开关频繁开关从而缩短灯具使用寿命。 5、新建建渣池打围，小区标示标牌维护维修、增补整改，地下室车场安装铁丝车位吊牌。 7、办公室、岗亭、监控、消防控制室电话网络改造，提高了领峰小区办公效率。 在供配电管理方面实行日巡查管理机制，制定《高低压配电房巡查管理制度》、《配电房设备巡查管理规程》、《配电房出入登记表》。实行定人定岗定时巡查并记录，实行月汇总存档。对配电房进出人员进行有效管理，严格实行上级批准并登记进出高低压配电房。对高低压配电房实行周例行检查巡查管理制度的落实情况，发现问题及时纠正严格按照巡查管理制度执行。 对高低压配电房漏水、地面泛沙发函地产工程部跟踪并进行刷漆整改处理。 三、电梯管理 1、完善电梯日常巡查管理制度，故障/报修处理记录，2013 年 5-12 月电梯故障报修 116 ...