中国银行企业文化论文范文

中国银行企业文化论文范文第1篇

摘 要：随着全球经济一体化的快速发展，我国银行系统也面临着新的挑战，尤其是外资银行的不断扩张，对本土银行带来了强烈的压力，想要在激烈的市场竞争中获得一席之地，解决今后发展的可持续性，就取决于银行的综合竞争力，而企业文化则是企业竞争力的灵魂。外资银行之所以总在竞争中抢占先机，主要是因为优秀的企业文化。银行的发展壮大离不开金融企业文化，这样才能够对内凝聚人心，对外树立良好形象，才能实现健康有序的发展。本文通过对金融企业文化的深度分析，探索如何将企业文化在银行管理当中发挥最大作用。

关键词：金融企业 企业文化 银行管理

企业能否平稳健康地成长是企业生存发展最客观的检验标准，影响企业发展持续性的因素大致分为内部因素和外部因素，外部因素就是市场，而内部因素的核心则是企业文化的建设，市场杠杆是不可控的，但是企业文化却是可以不断完善的，在21世纪银行之间的竞争已经逐渐转变为企业文化的竞争。

随着竞争的日趋激烈，无论是外资银行还是本土银行都逐渐意识到金融企业文化建设的重要性，开始逐步培养自己的企业文化。金融企业文化可以说是银行管理的沃土，只有不断丰富和完善金融企业文化，才能更好的进行科学化管理，才能更好地规划和引导发展轨迹，只有深入了解金融企业文化，才能让企业文化在银行管理和发展中起到更大的辐射作用。

1 企业文化涵义

若想充分发挥企业文化的作用，那么，首先就要了解到底什么是企业文化？国内外学者对企业文化进行了多层次探索，归纳起来有两种：广义而言，企业文化是亚文化的一种，是指企业在发展过程中所形成的共同目标、价值观、行为准则等的总和；狭义而言，企业文化是以人为本的一种管理模式，是指企业在生产经营活动中所形成了一系列价值理念、发展愿景等，并被全体成员自觉遵循。无论是广义还是狭义，对于企业文化的定义的共同点就是，企业文化是需要全体人员自觉遵循的准则。

企业文化具象化而言，大到企业发展愿景、价值观，小到员工的行为准则、工作习惯等，对于企业文化的强弱的判断依据，其实就是指是否营造了积极向上的企业环境？是否拥有高素质高效率的员工？好的企业文化对企业发展是起到推动作用的，对内形成向心力，对外形成传播力，不断提高企业的核心竞争力，这也是金融改革的重要组成部分。

2 企业文化特点

2.1 渐进性

企业文化并非一蹴而就，而是需要一个发展衍生的过程，是需要在企业成长过程中不断发酵、培育所形成的一种理念。随着企业的不断发展，企业文化也随之变化，面对不同形势的要求，企业文化也会随之创新，尤其是制度文化、行为文化等，都是需要不断更新变迁，才能形成独一无二的企业文化。

2.2 影响性

企业文化是全体人员共同认可的理念，同时强调是大家自觉自愿遵循的一种准则。企业文化虽然外化于制度、理念等，但是所形成的企业文化其实是无形的，是融入到员工日常工作中的，在企业文化的熏陶下，员工会不自觉的以企业文化为根本行为遵循，从而实现企业文化中以人为本的管理方式。

2.3 延续性

企业文化一旦形成就具有传承性，对于企业而言，良好的企业文化可以构造一个和谐的工作氛围，对企业发展起到积极促进作用。所以，在企业成长初期的企业文化形成是至关重要的，这样形成特有的价值观念、行为准则等，都会在企业生产活动中体现出来，代代相传。

3 金融企业文化

3.1 金融企业文化的产生

金融市场存在着极大的风险性和不稳定性，面对越来越大的压力，金融企业不仅要应对宏观层面的市场竞争问题，更重要的是要解决微观层面的内部统一性问题。简单的说，企业的快速发展需要全体人员在一个步调上，这样才能越走越快，那就需要减少个人主义，不断强调集体主义，金融企业文化应运而生。金融企业文化是从思想上引导员工，从行为上管理员工，可以说，金融企业文化是金融市场发展到一定程度的产物。

3.2 金融企业文化在银行管理中的作用

3.2.1 不断提高竞争力

随着经济的快速发展，对银行的发展也提出了更高的要求，随之而來的就是金融业的不断改革，银行提供的服务也日愈丰富化，导致金融市场的竞争也日趋激烈。面对激烈的市场竞争，银行对于自身企业文化的建设需求也愈加强烈，通过企业文化的建设，不断提升员工的整体素质，不断增强员工的服务意识，只有不断提升软实力，才能在激烈竞争中脱颖而出。

3.2.2 不断增强凝聚力

随着金融改革的不断推进，许多银行，尤其是国有银行受到了很大的冲击，在发展方向上也在不断的调整。面对新形势、新局面，只有不断更新思维方式，才能适应当前的发展需要，这就要求银行管理中要实行新的金融企业文化。企业文化可以将员工与银行的发展紧密联系在一起，形成强大的向心力，只有步调一致，才能共同为目标而奋斗。所以，企业文化一定是符合个人与集体利益双赢的原则，只有这样，才能让员工自觉靠拢，才能产生源源不断的凝聚力。

3.2.3 不断提升管理水平

对于银行而言，银行的日常运行是离不开人的，因为，如果管理好员工是银行管理的重要课题。如果没有好的企业文化，员工感受不到企业的发展，也看不到自身的发展，自然而然就失去了工作的动力。所以，不断完善金融企业文化，真正实现“以人为本”，不仅是在工作上为员工创造更多的升职空间，还要在日常工作中体现人文关怀，比如集体过生日、为困难员工捐款等，通过这些企业文化行为让员工感受到企业的温暖，这样才能充分激发起员工回馈企业的热情，在日常工作中才能起到事半功倍的效果，这也对银行管理水平提出了更高的要求。

3.3 构建金融企业文化

3.3.1 加强教育引导

企业文化的根本是将员工思想统一，想要让员工对企业文化形成共识，就需要不断加强教育引导，具体包括：一是丰富培训形式，以“请进来、走出去”的方式，邀请专业老师为员工授课，带领员工进行实地学习，对企业文化进行具象化宣传；二是发挥模范带头作用，大力弘扬和践行企业价值观，并选举出有代表性的模范，充分发挥榜样的带头作用，不断传播企业文化，传递正能量；三是完善老带新模式，通过老员工带领新员工熟悉企业文化的形式，能促进新员工尽快熟悉环境，自觉遵循企业文化准则。

3.3.2 加强内部制度建设

金融行业是一个高风险的行业，对于银行管理要求必须合法、合规，所以，制定详细的规章制度是银行企业文化建设的重要内容。首先，要用制度明确员工的行为准则，通过对各个岗位内容的把控，不断明确风险防控点，从而促进员工工作更加严谨。其次，要不断加强执行力度，设立规章制度就要严格落实才能起到实效，要加大监督力度，让企业文化制度切实约束员工行为，不断完善银行管理模式。

3.3.3 塑造良好的服务形象

在当今这个激烈的金融市场，客户是银行赖以生存的根本，所以在银行企业文化建设中树立客户理念是极为重要的。建立一套完善的客户服务体系，收集和分析客户需求，设计和提供差异化的服务，有助于为客戶提供舒适的环境，只有温馨的服务态度，才能真正留得住客户。在企业文化中不断融入客户至上的理念，并通过组织线下活动等丰富服务客户渠道，不断提升客户对银行的依赖感，塑造良好的社会形象。

4 结语

随着我国金融体制改革的不断推进，银行管理中应该引进更为先进的管理观念，想要不断增强银行的竞争力，就要不断尝试进行管理模式的改革，在这个过程中企业文化发挥了重要作用。企业文化的建设始终离不开人的因素，是银行实现发展持续化的关键环节，只有坚持“以人为本”的管理理念，关注员工需要，提升员工价值，激发员工参与企业发展的积极性，让员工不断增强主人翁的信念，共同参与到企业文化建设中，对金融体制改革才能起到积极作用。

参考文献

[1] 郑璞.企业文化建设初探[J].郑州牧业工程高等专科学校学报，2002，22（4）.

[2] 王慧英，刘洁.金融企业文化在银行管理中的作用[J].理论观察，2004（6）.

中国银行企业文化论文范文第2篇

一、宁煤集团

1.企业使命：提升能源价值，驱动时代文明

2.企业愿景：建设亿吨大矿，打造能源航母

3.核心价值观：忠于神宁，诚实守信

4.企业精神：抢抓机遇，埋头苦干，追求卓越

三、企业文化基本理念

5、经营理念资源优化配置：战略统领全局、文化凝聚力量、竞争合作共赢

6、销售观：用户的需求就是我们的标准

7、成本观：省下的就是自己的

8、管理理念：严格、精细、务实、高效、超前

(1).安全观：生命高于一切，责任重于泰山

(2)质量观：质量第一，注重过程，持续改进 ，打造精品

(3)人才观：兴企靠才，以需育才，人尽其才，企兴聚才

(4)团队观：凝心聚力同舟共进

9、发展理念：遵循规律，超常发展

(1)创新观：勇于探索，自主创新

(2)学习观：学习改变命运，知识成就未来

二、同煤集团

企业愿景：走现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化道路，建设商品煤基地、出口煤基地、煤炭深加工基地和市场投资主体，形成以煤炭、电力、煤化工、冶金、煤机制造五大产业为主导，集工程建设、建材、物业、旅游等多业并举，全面发展的具有核心竞争力的特大型煤电化能源集团，实现“绿色同煤、科技同煤、诚信同煤、小康同煤、和谐同煤”目标。

企业总体发展思路：树立新思想，实施新战略，建设新同煤。

企业作风：不干则已，干就干好。

企业发展理念：发展慢了就是退步。

企业人才理念：不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是天职。

企业管理理念：从宏观处着眼，从细微处着手。

企业销售理念：定单是生存饭碗，用户是衣食父母。

企业质量理念：今天的质量，就是明天的市场。

企业科技理念：科学、严谨、务实、超前。

企业服务理念：用户需求是我们的追求，用户满意是我们的目标。

企业竞争理念：竞争激发动力，竞争造就强者。

企业创新理念：领先一步，胜人一筹。、

企业道德理念：敬业诚信，博爱奉献。

企业标准化理念:事事有标准，人人抓落实。没有做不好的标准，只有尽不到的责任。 企业培训理念:成功企业重视培训，优秀员工终身学习。

企业精神:爱企敬业，创新发展。

企业发展方略:心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕。

企业行为要求:尽心履职责，主动抓工作，提高执行力，落实全过程。

企业安全理念：安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实;人人都是安全员;人人都是通风员;安全第一，生产第二;居安思安，居安想安，居安干安，居安紧安;带着感情抓安全，珍爱生命保安全;安全生产比天还大，瓦斯治理重中更重。

企业经营理念: 人人精打细算，个个当家理财;不花该省的钱，不省该花的钱。

企业目标：做强同煤 造福员工

三、比较总结

(一)文化建设中优点

1、社会责任感不断增强，社会贡献持续加大，纳税总额、社会保险费支出、公益救济性捐赠

支出等方面大幅提高。

2、科技创新意识不断增强。

(二)文化建设中的不足

1、文化：光鲜的面子工程

我国大中型煤炭企业大多通过兼并收购、参股控股、联合等方式进行了企业重组。重组带来的不只是企业规模、员工、业务上的革新，更融入了许多世界先进的管理经验，包括对企业文化建设的认识和构建。不能不说，我国煤炭企业文化建设的成效从表面上层次分明，无懈可击。 简要来讲，煤炭企业文化建设涉及三大层次：

物质文化层也可称为表层文化，包括矿工俱乐部、电影院、图书馆、阅览室、读报栏、黑板报、宣传橱窗、电视台、广播站、职工学校、培训中心、幼儿园、医院、篮球场、健身房、文艺宣传队以及常年活跃的群众文体活动和美丽整洁的矿容矿貌等。这一层次直观地显

示了企业的外部形象，是企业文明程度的重要体现。

制度文化层也可称为中层文化，包括煤矿的发展目标、管理制度、行为规范、职业道德、安全生产、理论学习、党建活动、思想政治工作、文明单位创建活动、社会治安综合治理、党风廉政建设以及规范性的思想、文化、科技教育等。这一层次全面地反映煤矿建设的整体规划、工作部署和开展的一切活动。

观念文化层也可称为深层文化，主要是煤矿的企业精神、价值观念、发展战略、干部职工的理想信念、道德水准、政治觉悟、奉献精神、文化素养、生活习俗、煤矿传统等。这一层次从根本上反映着煤炭企业的整体素质，是企业发展的内在动力。

2、缺陷：理想与现实的反差

从形式上看，煤炭企业文化建设成绩卓著，但在实际的执行中，透过这些文化的表象，煤炭企业已经暴露出一些明显的缺陷。

安全意识薄弱据国家安全监管局统计显示，2003年，我国煤矿全年共发生瓦斯事故596起，死亡2 118人;2004年，全国煤矿发生死亡事故3 639起，死亡6 027人;2005年，全国煤矿共发生死亡事故3 341起，死亡5 986人以上事故统计让人触目惊心。煤矿的职工大多来自农村，文化程度较低，职工的安全意识薄弱，安全知识贫乏，安全能力有限，安全行为也不规范。在许多职工甚至一些管理人员中仍存在着“煤矿事故，难以避免”、“生死有命、福祸在天”等错误思想。受这些错误观念的影响，很多职工在接受安全培训时，敷衍应付，不求甚解，一旦引发事故，往往认为是运气不佳。这些存在于职工思想上、行为上的问题，已经远远超出了传统安全管理所能包涵的范畴，而有着复杂的社会文化背景。

3、人才流失严重煤炭业与其他行业企业相比，总体学历明显偏低。

在学历结构上，初中及初中以下学历占到近1/2，拥有高中或中专学历的技术工人比例相对较低，大专以上学历的人才比例则更低。专业技术人才的缺失是导致企业安全生产事故的主要原因。从部门结构看，生产部门的一线员工多，营销部门人员的比例明显偏低，普遍存在重生产、轻营销的现象。而且企业员工对于工资水平的满意度普遍较低。员工普遍认为目前自己的工作量偏重，但薪酬令人不满，从而影响到员工对企业的责任感。

管理存在缺陷从管理的角度讲，要完善一个现化化企业的管理，必须建立正常的管理机制，中层管理者作为公司管理的主要力量，需要和高层管理者经常且充分的沟通。但目前我国煤矿的管理体制基本上仍是传统垂直管理模式，中层管理者发挥的效用较弱。

4、节约意识淡薄

节约意识缺乏煤炭企业集中度低、技术和装备水平低、资源回收率低、产品附加值和科技含量低等问题依然突出，煤矿采掘条件越来越差，浅层煤炭资源储量衰减，部分煤矿资源

枯竭或接近枯竭，吨煤生产成本逐年上升。

5、文化建设泛而不精，脱离行业母体

对于煤炭企业来讲，文化建设应该有所为有所不为，重点突出，个性鲜明。但首先煤炭企业文化建设不能脱离其行业大背景，否则再富丽堂皇，也只能是空中楼阁。

与其他企业文化不同，煤矿企业文化有其特殊的行业背景。煤炭是我国的主要能源，煤炭工业是我国重要基础产业，是我国能源安全的基石，是国民经济发展的动力，这一战略地位至少50年内不会改变。煤炭工业是资源制约、环境制约、安全制约的行业。煤炭工业的发展不能以破坏环境为代价，决不能走先发展后治理的老路，必须坚持煤炭工业良性健康发展和生态良性循环、协调统一的思路。此外，我国煤矿的安全生产形势十分严峻，死亡人数大大高于其他主要产煤国家，严重影响了煤炭工业的健康发展和社会的稳定。强化煤矿安全监察和管理，建立煤矿安全生产的保障机制和安全生产的长效机制是煤炭工业健康发展的必然选择。

中国银行企业文化论文范文第3篇

中国农业银行使命：面向“三农” 服务城乡 回报股东 成就员工 中国农业银行愿景：建设城乡一体化的全能型国际金融企业 中国农业银行核心价值观：诚信立业 稳健远行 中国农业银行核心价值观指导下的相关理念

经营理念： 以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标。 管理理念： 细节决定成败 合规创造价值，责任成就事业。 服务理念： 客户至上，始终如一。

风险理念： 违规就是风险，安全就是效益。

人才理念： 德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先 中国农业银行的图标

新的中国农业银行的行徽图案由古钱和麦穗构成。古钱寓意货币、银行;麦穗寓意农业，共同构成了农业银行的名称要素。整个图形外圆内方，充分体现了严谨、规范与饱满、融通的和谐统一。麦穗芒刺指向上方，突破外圆，寓意农业银行事业不断开拓前进、蓬勃发展。 更加明快的绿色行徽，内涵了农业银行的核心企业文化元素：绿色是生命的本源，象征生机、永恒和发展;绿色是春天的信使，孕育着勇于创新、追求卓越;绿色代表包容和博爱，彰显了农业银行大行德广、伴您成长的广阔襟怀。

中文宋体，工整明晰，诠释方正为人、规矩经营和诚信立行，使整体LO-GO更加具有现代感和视觉冲击力，标志着农业银行正在新的起点上向国际一流商业银行迈进。

中国银行企业文化论文范文第4篇

中国人民银行企业信用信息基础数据库授权书

兴业银行股份有限公司 上海 分行：

本单位 (授权单位名称)现不可撤销地授权贵行在办理涉及到本单位的业务时，有权按照《征信业管理条例》的规定查询、使用、报送本单位全部或部分信用信息，具体约定如下：

一、本单位同意并授权贵行在办理以下第 项涉及到本单位的业务时，可以向国家设立的金融信用信息基础数据库查询本单位的信用信息，并有权对查询到的本单位信用信息进行打印、保存和使用：

(壹)本单位向贵行申请、办理信用业务，用于授信前调查、审查审批、放款下柜、存续期管理等用途的。

(贰)审核本单位作为担保人，用于提供担保的审核与存续期管理等用途的。

(叁)本单位关联单位向贵行申请办理信用业务，业务办理和管理过程中需要了解本单位信用状况的。

(肆)贵行配合监管机构检查、调研和内外部审计等需要查询本单位企业信用信息的。

(伍)本单位高管或重要关系人向贵行申办零售信贷、信用卡等业务，需要了解本单位信用状况的。

(陆)本单位提出信息异议，用于处理异议核查的。

(柒)其他事项(请具体说明) 。

二、本单位在此确认并同意，在办理第一条所述的涉及本单位的业务中，贵行上级机构因授信审查审批、存续期管理等需要开展的查询、打印、保存和使用本单位信用信息的行为，亦属于本授权书的授权范围。

三、本单位同意并授权贵行根据国家金融信用信息基础数据库专业运行机构的报送要求，有权将有关与贵行签署的全部合同、协议、承诺或其他法请双面打印

律性文件的信息，包括与上述法律性文件有关的履约信息，以及本单位的基本信息及其他信息，在不违反法律和行政法规的禁止性规定的前提下，报送至国家设立的金融信用信息基础数据库。同时，本单位同意，在本单位发生与贵行签署的合同、协议、承诺或其他法律性文件项下的违约时，贵行有权根据违约情况酌情决定公开本单位的违约信息，并可以根据欠款催收、债权转让、金融服务外包等需要将有关信息提供给催收机构、资产管理公司、外包公司等第三方机构。

四、若第一条所述的涉及本单位的业务审批不通过、未实际发生，本单位同意贵行保留本授权书以及本单位的基础资料、信用报告、信贷业务申请书等。

五、本单位声明，贵行已经依法向本单位提示了相关条款，本单位已经完全知悉并充分理解本授权书条款的内容及相应的法律后果，并愿意接受本授权书条款的约定。

六、本授权书的授权期限自本单位法定代表人或有权人签章、加盖本单位公章之日起，至本授权书授权事项项下的业务办理完毕并结清之日止;在授权期限内非经贵行书面同意本授权书不可撤销。

授权单位(公章)：

授权单位贷款卡编码：

中国银行企业文化论文范文第5篇

中国传统文化中儒家认为，人是宇宙的中心，人为万物之灵，是原于自然，超于自然，高于自然的生命之物。儒家这种人本主义哲学观对电力企业管理有很大的启示。在电力企业管理中不能见物不见人，而是要更重视人的因素，强调以人为本，以人为核心。企业的主体是作为万物之灵的人，具有能动的创造性。一切物的因素都是死的因素，只有通过人的能动性，才能加以开发利用，才能在一定条件下转化为商品。所以，人是企业最宝贵的资源，是企业的核心。以人为本的管理理念，就是企业管理以人为中心,以员工、客户和社会为中心，这种管理的终极目标是为人类创造一个美好的未来而服务。

2、仁爱的道德精神

仁爱是儒家道德的核心。仁是儒家伦理思想的核心,也是“义、礼、智、信”的基石。企业管理的核心是人，人必须是有道德的。仁爱的道德精神要求以仁德之心对待顾客、消费者和整个社会。，是处理人与人之间社会关系的基本伦理规范，这些规范的总和就是道德，儒家非常讲究人伦道德，把它看成是区别人和动物的质的规定性。“仁”，即“爱人”就是一个人首先要爱自己的父母，爱自己的兄弟姐妹，爱自己周围的同事和朋友，然后才能爱国敬业，所以儒家认为，要培养一个人的爱的品德，首先要以孝敬父母开始。孝敬父母、尊敬兄长是实行“仁”的根本和基础，要实行仁德，必须要克制自己的私欲，使之合乎于社会的规范，才能使社会和谐与协调。

儒家的仁爱之心，在企业内部管理同样是有它的重要价值的。人与人相爱可以是人类长期共同求的价值准则，只有以仁爱之心去对别人，社会和企业才可能有个和谐安的环境。企业的领导要以仁爱之心去待你的上级和下属，同样工人也应该仁爱之心去对待企业的领导和管理人，只有这样企业才能产生出凝聚力。并且企业在经营活动中,树立以仁为本的道德规范,即应以爱心、善意对待消费者,把消费者的利益放在首位,尽最大努力满足消费者的现实需要和潜在需要,并顾及和维护其长远利益。仁爱的道德精神,还包含着对社会、国家和民族的仁爱和奉献。作为社会组织中最具活力并直接从事经济活动的细胞单位企业，是有责任承担起为社会创造财富促进国家富强,民族昌盛的责任和义务,以仁德之心报效祖国,回馈社会。著名百年老店“同仁堂”,始终坚持“同志同仁,济世济人;仁心仁术,医国医民”,这足以体现了对民众和国家的仁爱;还有中国彩电业中的长虹集团以“产业报国”为理念,把振兴民族工业作为义不容辞的责任和使命,从而使长虹人对国家和民族的仁爱发展到更高层次。

3、正确的义、利价值观

在中国传统文化的儒家思想中强调“君子不言利”,提倡重义轻利的思想,但是这种思想不是绝对的，而是提倡“义者 ,宜也。”即要合宜、合理地行为、做事、取利。因此儒家的义利观在长期的企业经营过程中，被不断更新和突破。例如中国大多企业家在赚钱求利的商业动机中总是受传统文化的影响，主张义利结合、义利兼容、义利并举，就是取利的手段要合理,取利的来源要正当,要符合“义”的规范。我们熟知的民间商业谚语“仁中取利真君子,义内求财

大丈夫”,“财自道生,利缘义取”,“君子爱财,取之有道”等,正是对中国传统文化儒家义利观的真实写照。

面对电力市场经济激烈的竞争，电力企业将获取利益视为其生存的前提,实现利润最大化是其从事经营活动的基本目的和动力根源。树立正确的义利观显得尤为重要，电力企业通过遵循市场经济内在规律，来谋取经济利益，同时以义为前提和基础,做到见利思义,以义生利,义利结合的正确义利观,这样企业在面对义与利之间发生冲突时，是以义为主,而不是惟利是图,见利忘义,以损害消费者或社会利益为代价,而获取一己私利,更不能以非法手段谋取暴利。企业在坚持以义为本,以义求利的经营道德观念下,持之以恒,便得到消费者和社会的认可与支持,从而使企业获得丰厚而长久的利益。由此可见，正确的义利观对电力企业管理可持续的发展有着举足轻重的影响。

(二)对电力企业管理方式的影响

1、在管理方式中注重“情、理、法”三者的有机结合

所谓“情”，就是在管理过程中要以真情去打动人，使员工的内心世界受到触动，引起共鸣，从而自觉地按组织目标规范个人行为。例如：一些企业为员工组织过生日活动，这一活动虽小，但是可以用集体的温暖去关心员工，使员工感觉到企业不仅是自己工作场所，还犹如自己的家。所谓“理”，即道理，管理者应把道理说透，使员工充分领悟到个人利益与组织利益、个人目标和组织目标的相关性，这样才能使员工心悦诚服地投入工作。所谓“法”，就是企业的规章制度，以情动人、以理服人并不能解决一切问题，这就要求管理活动必须依靠健全的规章制度全面实现管理目标。三者有机的结合是将中国传统文化与电力企业管理的实际需要相结合形成了管理实践中刚柔相济，人文关怀和科学精神共同重视。在传统文化的影响下，电力企业的这种管理既合情，又合理，并辅之以必要的规章制度，使我国电力企业管理更富有生机和活力，来应对激烈的市场竞争，使其在电力社会中朝着健康的方向发展。

2、管理过程中以礼为上,以和为贵,遵规守法,实现和谐竞争

在中国传统文化儒家伦理中,礼是指社会各阶层、等级之间的秩序,以及为维护这一等级秩序所必须遵循的行为规则，并以“礼”作为调整与社会各界利益关系的准则。在电力企业管理过程中,将市场运行的基本规则和秩序视为“礼”,要求企业自觉遵守市场秩序,按照市场规则行事,认真执行国家政策和各项法规,遵纪守法,并以此来调整企业与消费者、合作者、竞争者及社会各相关人群的关系。

儒家伦理道德中提倡“礼之用,和为贵”，“和”即调和、和谐与协调，即在遵礼守礼的过程中,强调与他人的和睦相处,以和为贵。在这种传统文化的影响下，电力企业管理中将和谐观念表现为人在与各种自然、社会关联中的能动作用。例如：孟子指出“天时不如地利，地利不如人和”，荀子也强调“上不失天时，下不失地利，中得人和，则百事不废”。这都表明电力企业组织内部和谐一致的人际关系是实现其组织目标的重要条件之一。并且贵在和谐的这种思想并非要求企业之间毫无原则地、盲目地追求一致性，而是要求企业在管理中在正确处理内部矛盾的基础上求得和谐统一。

(三)对电力企业管理制度的影响

1、知人善用的用人之道

知人善任是我国的优良传统之一，既要会用人，就得知人，不知人就不能很好地用人。孔子主张“举贤才”，孟子主张“任贤使能”。一个企业要兴旺发达，必须要有一大批人才，在激烈的市场经济竞争中，各企业之间的竞争实质上是人才的竞争，高质量的产品，优质的产品服务，持久的企业发展潜力都是来源于企业人才素质和创造性精神。因此，知人善用的用人之道在企业管理制度中主要途径。

2、以智为先,以大智求大德的企业经营道德管理制度

儒家伦理中的智包括知人之智,知事之智、知物之智和自知之明,智的最高境界为大智,即洞悉万物,高瞻远瞩。电力企业在复杂的市场经济环境中,同样需要大智来把握市场变化规律,预测市场发展动态。为此,企业有意识地进行自我修炼,包括知识、理念、意志和组织修炼等使电力企业在“仁、义、礼、信”等各个层面的道德修养也会全面提升,从而在追求大智的同时,实现大德。大智和大德从来都是相辅相成的。凡在经营竞争中取得较大成功的享有良好声誉的企业,无一不兼有大智与大德。所以,儒家关于修身养性,以智求德的思想,也对电力企业经营道德制度有重要的影响。

3、诚信至上的管理制度

诚信是中国传统文化中不可或缺的一部分，儒家伦理文化将“信”视为做人立业的根本。我们熟知的“人而无信 ,未知其可也”,要“言必信 ,行必果”,否则将失信于人 ,无以立足，这些充分说明儒家伦理中的诚信观在中国企业道德制度中占有的分量。

在当今诚实信用当作经济行为中的最基本的道德规范，同时信义、信用、信誉也是市场经济的本质和内在的要求，市场经济本质上是一种信用经济。讲求信用是与市场经济相适应的道德观,是市场经济与生俱来的准则。市场经济越发达,就越要求注重信用,这是电力文明的重要基础和标志。没有信用,就没有交换,也就没有市场,企业从而也丧失了扎实的基础。特别是在电力市场经济条件下,企业之间的经济往来必须以合同契约的形式加以确定和规范。而讲求信用、注重信誉正是履行合同、遵守契约的前提和保证。没有信用则没有契约,没有契约则没有秩序。例如一些企业在巨大经济利润的诱惑下，不讲信用,言而无信,任意毁约,不守承诺,不仅直接损害对方利益,而且将严重破坏市场秩序,大大增加经营风险和交易成本,最终只能是损人又害己。因此，以诚实守信为首的管理制度将赢得社会和消费者的依赖，有利于企业的可持续发展。

三、小结

面对现实，结合实际，对传统文化中一些利弊兼有的思想，要辩证对待，兴利除弊，正确合理的对传统文化，取其精华、去其糟粕是最为关键的环节。电力企业在当今激烈和复杂多变的环境下，应有选择的对传统文化进行自觉地“筛选”，使其既能适应当前市场经济的发展要求，又能使传统文化这一宝贵财富成为电力企业管理和发展的重要的动力源泉。

参考文献：

[1]徐国华,张德,赵平.管理学(第1版)[M].北京:清华大学出版社,1998.

[2]孙钱章.中国经济管理思想史简编(第1版)[M].北京:中共中央党校出版社,1997.

中国银行企业文化论文范文第6篇

1.加强邮政价值观建设

我国邮政企业独立运营以来,已逐步走出分业时的低迷,但艰辛后的疲态、驱动力不足的矛盾有所显现,这已成为邮政企业进入更高层次竞争的思想障碍。加强邮政企业价值观建设迫在眉睫。加强邮政精神建设

邮政独立运营以来,各级邮政企业都倡导、提炼了各具特色的企业精神,如江苏邮政的“爱岗敬业争奉献,开拓进取创一流”企业精神;上海邮政的“创一流邮政,建都市窗口”企业精神。进入转轨时期的邮政企业,必须从时代要求出发,从中国邮政大局出发,从邮政行业目标出发,不断调整、丰富、完善,提炼、培育企业精神。