招投标工作规范化管理论文范文

招投标工作规范化管理论文范文第1篇

摘 要：目的：探讨PDCA循环理论在医院文书档案质量管理中的应用。方法：以某医院文书为例，基于PDCA理论应用，分析文书档案质量管理中存在的问题，以及针对问题提出对策。结果：根据先进管理理念，强化文书档案质量管理，有助于增强文书档案管理质量。结论：通过实践运用分析，证明利用PDCA理论可有效提升医院文书档案管理质量。

关键词：PDCA理论;文书档案;质量管理

《文书档案案卷格式》中将“文书档案”定义为：反映党务、行政管理等活动的檔案。可见，医院文书档案是指在医院管理事务活动中产生的，由通用文书转化而来的那一部分档案的习惯称谓。医院文书档案记录和体现了医院日常管理状况，可作为医院日常管理的重要参考凭证，也是提升医院日常管理能力和水平的重要抓手。因此，医院文书档案管理质量是重点需要把握的领域，其直接影响到文书档案信息分析的准确性、效率性[1 ]。PDCA理论广泛应用于医疗、教育、行政管理的各个领域。其中，P表示计划（plan）、D表示执行（do）、C表示检查（check）、A表示处理（action）组成。PDCA理论是一个运动往复不断升级的“环”状分析法，由于是经戴明博士采纳、宣传，获得普及推广，因此，PDCA理论又被称之位“戴明环”。PDCA理论在医院文书档案质量管理中具有很好的应用效果，被广泛应用于各个医疗机构，对提升医院文书管理水平具有积极现实意义。

1 PDCA理论分析

1.1 PDCA理论内涵

PDCA理论由美国质量管理专家沃特·休哈特最先提出，后被美国著名管理学家戴明博士采纳和宣传，并得到了广泛的普及和应用。因此，PDCA理论又被成为“质量环”“戴明环”。PDCA理论最早诞生于质量管理领域，也最早应用于该领域，随着实践中的广泛应用，也被实践所证明，是能够有效提升管理质量、合乎逻辑的管理方法，逐渐成为管理学中通用的应用模型[2 ]。如今所提出的全面质量管理的方法依据、思想基础，实际就是PDCA理论的核心思想。

PDCA理论是按照管理流程“计划、执行、检查和处理”到“再计划、再执行、再检查和再处理”这样一个循环往复的质量管理运行的科学程序（见图1）。后期的往复应用又会随着时间的推移、被不断注入新的管理理念，又赋予了新的管理内容于其中，其核心思想或实施的主要原理，就是通过科学严密的过程质量控制达到预期目标。

通过PDCA理论的分析可知，每一个“PDCA”循环一次，其管理质量会提升一次，通过若干个小循环不断往复变化，推动相关领域管理问题解决、质量提升。可见，PDCA理论中显著特点是大循环带动若干小循环。以某医院文书档案管理为例，如果将医院文书档案质量管理作为一个大环，那么医院总务科、人事科、宣传科、基建科、财务科、审计科、社工部、保卫科等部门或科室的文书档案管理就是这个大循环下的小循环，通过若干小循环的质量循环、改进，阶梯式推动、提升大循环滚动、往上发展。然后，再通过阶梯式分析、总结、改进，处理好这些小循环过程中发现的短板、问题和不足，并将业已形成的好的经验继续保留，总结制定一套科学标准，然后继续进入下一个循环周期，如此反复循环，就会不断提升医院文书档案管理质量和水平（见图2）。

PDCA理论中的一个个循环，A是整个理论循环的核心和关键，无论是计划、执行还是检查，最终都是要本着问题处理而来。在每一个循环中，A始终是核心，通过每一次的问题“处理”，再将本次问题尚未处理完毕或出现新的问题纳入下一个循环中，不断总结成功经验、分析问题、部署新的工作计划。因此，在PDCA理论中，A发挥着承上启下、桥梁纽带的功能和作用。整个循环分为4个阶段、8个步骤（见表1）。

1.2 PDCA理论应用可行性分析

医院文书档案管理是医院管理的重要组成部分之一，也是一项十分重要的基础性工作。随着医院的发展，管理理论的创新，既要分析总结提炼之前的优秀管理方法，也要紧密结合医疗卫生事业发展的时代要求，与时俱进，契合新时代赋予医院文书档案管理的新要求新标准，不断提升医院文书档案管理质量[3 ]。医院文书档案管理应始终与医院的发展方向、发展目标保持一致，积极采用新的、更为科学的管理理念、管理方式，并发挥自身作用，在变中求不变，在不变中求变地不断完善，推动医院管理水平不断提升，助力医疗卫生事业科学发展。具体到医院文书档案质量管理领域，包括了医院文书档案管理工作计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Action）四个阶段。具体工作流程如图3。

本文以某医院文书档案管理为例，为达到《三级综合医院评审标准实施细则》中的相关规定和要求，选择2019年6月—2020年6月收集的1500份文书档案为本次研究对象，将PDCA理论运用于文书档案质量管理中，并不断地改进。现就主要做法和思路做一详细讨论。

2 资料与方法

2.1 资料

选取档案室收集的2019年6月—2020年6月1500份文书档案，根据随机数字表法分成两组，每一组750份。对照组中，人事档案300份;财务档案200份;医务文书档案150份;基建档案100份。观察组中，人事档案290份;财务档案220份;医务文书档案140份;基建档案100份。两组文书档案类型比较，差异无统计学意义（P>0.05）。

2.2 方法

对照组采用传统文书档案管理方法进行收集、鉴定、整理、保管、检索、编研、利用、统计;观察组则应用PDCA理论进行文书档案管理。

参与人员及分工：成立由人事科、财务科、基建科、医务科、办公室五个科室熟悉日常文书档案管理工作的人员组成医院文书管理小组成员，办公室档案管理负责人为医院文书质量控制质控工作领导小组组长，分管办公室及档案管理工作的负责人则负责对医院文书管理小组成员及全院从事日常管理人员进行文书及文书档案管理的日常培训和指导的组织、协调工作，定期听取质控小组关于医院文书档案管理情况分析，并组织医院文书管理小组负责对存在缺陷的文书及文书档案提出整改意见。

检查标准及医院：严格以《档案法》《会计档案管理办法》《机关文件材料归档范围和文书档案保管期限规定》《电子公文归档管理暂行办法》《建设项目电子文件归档和电子档案管理暂行办法》《文书档案案卷格式》等相关法律法规和行业标准作为医院文书质控标准依据。

检查方法：观察组实施PDCA循环，按照“文书检查”“问题发现”“分析问题”“处置问题”等程序进行全面质量管理和控制，不断提升医院文书书写及文书档案管理的质量和水平。每半年开展一次文书档案质量检查，总结每一次循环发现并解决的文书档案质量管理中遇到的问题，未解决的问题则纳入到下一轮新的PDCA循环中继续解决[4 ]。

2.3 评价指标

比较对照组、观察组两组文书档案管理效果及合格率：（1）文书档案管理效果。医院档案部门负责人评价，采用百分制。高效：80—100分;一般：60—79分;不满意：0—59分。（2）档案管理总合格率。医院档案部门负责人评价，采用百分制。正确：80—100分，达标：60—79分，不合格：0—59分。

2.4 统计学方法

采用SPSS23.0处理数据，计数资料用百分比表示，采用x2检验，P<0.05表示差异具有统计学意义。

3 结果

从表1、表2可知，观察组的文书档案管理效果、文书档案管理总合格率均高于对照组文书档案管理效果和文书档案管理综合格率。

4 讨论

医院文书档案是由医院在其日常医务管理活动中产生的公文积累，属医院档案管理体系中重要组成部分，也记录了医院科室设立、人员变动、基础项目建设、医疗设备引进等重要活动、重大事件的原始信息，对规范医院管理具有重要的参考、凭证功能[5 ]。从医院发展的视角来看，医院文书档案构成其建立、发展、壮大的内在基础。文书档案管理质量也直接反映了医院整体管理水平。

本次借助PDCA循环观察组的文书档案管理质量明显高于对照组，观察组的文书档案管理满意效果的占98.4%，文书档案管理总合格率为97.07%;而对照组分别为91.6%和88.4%。因此，运用PDCA循环可有效提升医院文书档案管理质量。具体来说：

首先是查清了问题。2019年6月—2020年6月收集的1500份文书档案，通过PDCA循环理论分析来看，107份不合格文书档案的主要问题表现在：归档范围不明确，未按《文书档案保管期限表》的规定划分保管期限，上级医疗行政主管部门关于本院批复或意见资料未纳入整理范畴;跨年度文件归档不准确，因疏忽大意而将年初发文落款日期標注为上一年底;文件页面编写不准确，如，较大纸张折叠后重复编写页码，极易造成重号、漏号、跳号和错号;文书档案装订不规范，如，正本文件订书钉未取下便装订;备考表填写不完整，甚至备考表不填写，等等。

其次是查明了原因。导致医院文书档案管理质量存在问题的背后原因主要有：一是思想认识不到位。对文书档案管理质量重要性认识不足，工作上满足过得去，不求过得硬，工作的精细精神不够，等等。二是业务素能不过硬。档案工作者不注重档案理论知识的学习和应用，对于公文等相关规定和要求掌握不深、不透，发现公文内容、格式等存在问题的能力不足[6 ]。此外，部分业务部门从事文书档案收集人员为兼职，实践经验匮乏，加之档案专业知识、文字功底、信息技术等存在短板弱项，也是影响医院文书档案管理质量的重要因素。三是制度执行不到位。其他业务部门未按档案管理部门的规定和要求及时移交档案，移交档案程序不规范，关于医院本身制定的相关文书档案管理规定落实刚性不足，缺少相应的惩戒机制。未有效结合医院自身实际制定医院文书档案管理的相关制度，尤其是关于医院文书档案管理质量方面的规范性文件[7 ]。四是业务工作量上，由于编制等因素，导致从事医院文书档案工作人员较少，与日益增长的文书档案管理数量不相适应。专门从事文书档案管理的人员短缺，导致其缺少充分的时间去逐一检查文书档案质量，这也是影响文书质量的重要因素之一。

再次是掌握了方法。（1）掌握让医院文书质量管理更具计划性的方法。在计划环节便针对医院文书的规范化、标准化提出明确要求，并成立专门的文书质控管理领导小组，使文书质控具有严密的组织保障[8 ]。（2）掌握使文书质量管理更具持续性的方法。PDCA循环具有循环往复的特点，在一个循环周期未能解决的问题会被纳入到下一个循环中解决，使文书质量管理具有持续性，根据新的标准和要求，以及医院发展、文书工作的特点，不断地提升文书档案整体质量和水平。

参考文献：

[1]陈碧兰.医院文书档案整理问题及对策[J].兰台内外，2019（28）：65—66.

[2]李金英，李雪梅，张悦.浅谈医院文书档案管理的现状及改进措施[J].行政事业资产与财务，2019（22）：91—92.

[3]孙晓英.PDCA循环在医院文书档案管理中的运用和体会[J].兰台内外，2021（2）16—18.

[4]钟成.新时期提升医院文书档案管理质量的研究[J].办公室业务，2020（22）：121—122.

[5]冯峰.新时期提升医院文书档案管理质量研究[J].中国卫生标准管理，2020（2）：9—11.

[6]曾霞.基层医院文书档案收集与归档工作管理的探讨[J].管理观察，2019（36）：63—64.

[7]李晶.PDCA循环在医院文书档案管理中的运用[J].中国卫生产业，2018（32）：61—62.

[8]朱月恒.略论医院文书档案管理的创新[J].黑龙江史志，2015（7）：95—96.

作者简介：冯秀莲（1979— ），本科，馆员，主要从事档案管理研究。

招投标工作规范化管理论文范文第2篇

一、建设工程招标投标的概念

(一) 建设工程招标的概念

建设工程招标是指招标人事先发出招标通告或者招标单, 满足招标要求的情况下, 选择合适的建筑施工企业参加投标的一种行为。招标是市场交易中常使用的方式。

(二) 建设工程投标

投标是指投标人应招标人的要求, 按照招标人的要求和规定的条件, 在一定的时间内, 向招标人递交项目投标书或投标材料的行为。通过投标选择综合条件较好的企业, 不仅投资能够得到保障, 对建设工程的质量也是一种积极的促进作用。

二、建设工程招标投标的影响因素

建设工程招标投标是保证施工质量的前提条件。因此, 把握好招标投标的要点, 排除招标投标的不利因素是目前很多项目质量得以实现的首要任务。由于招投标工作最终是以价格的形式体现的, 因此招投标的所有参与人员必须具备专业的素质, 对建设工程的质量及实施打下基础。目前, 我国的招投标市场还存在多种问题, 下面对影响招投标的因素做出以下的归纳

(一) 对当地企业明显保护的问题

招标投标是市场竞争中的一项公开行为, 公平、公正性强, 对每一个投标的企业的要求条件都是相同的, 因此, 每一个施工企业都有投标的权利和资格。然而, 在现阶段的招投标活动中, 却存在不公平的行为。其中, 对当地企业实行地方保护就是对招投标秩序的一种扰乱行为。设置特有的条件, 禁止外地企业的进入, 因此限制了外地企业在当地的发展。这种行为严重影响了招标的质量, 对未来建设工程的质量等问题带来极为不利的影响。

(二) 对已知的项目进行肢解发包

我国建设工程规范明确规定了项目的发包条件, 然而现实的招投标过程中存在违法分包的情况, 对建设工程的质量带来不利的影响。为了获取更多的利益, 将项目进行违法分包, 严重违反了正常的招投标秩序。这样的行为使建设工程的质量得不到保障。

(三) 施工企业串标、围标现象的影响

为了取得中标项目, 一些施工企业违反了招投标的法律和规定, 联合其他施工企业投标, 商定项目报价, 使其他企业无法得到公平的对待。这种现象严重扰乱了招投标市场的正常交易, 给招标方带来极为不利的负面影响, 可能造成重新招标的局面。因此规范施工企业投标行为, 给国家经济的发展带来积极的效应, 是目前我国招投标市场需要解决的问题。

(四) 施工企业报价异常对招标工作的影响

目前, 招投标过程中存在投标企业报价异常现象, 给招标工作带来很大的困难。过多的投标报价异常, 使招标人无法判断项目的候选人, 不得不进行重新招标, 无形中浪费国家的资金。异常的报价违反了市场交易的习惯, 扰乱了市场交易秩序, 因此为了避免企业恶意参加投标, 国家相关的法律法规不能得以实施。部分企业违法投标, 采取不正当的竞争手段, 破坏公开招标, 从而减少了其他企业参与的可能性, 使部分企业无法参加, 最终导致招标失败。

(五) 评标中的影响因素

评标是招投标过程中的一个极为重要的关键环节, 它直接决定了中标候选人。因此, 这一环节必须严格进行控制, 避免给招标人带来严重的经济损失。而在评标过程中, 通过向评委实行收买等现象时有发生, 评标过程中通过标书里面的某些特殊符号, 特别印记来判断某些施工企业, 从而失去了评标的意义。因此, 评标文员必须具备较高的专业素养, 严格遵守国家的市场交易规则和秩序。

三、招标投标规范化的要求

招标投标的各项事宜应当公开、透明。招标的信息及要求条件, 投标企业的施工经验, 施工企业资质及信用条件都应该公开, 并且从公共资源交易平台中可以浏览, 查看。对于标准化的工程可以进行展示, 从而宣扬了施工企业的水平, 促进我国建筑市场的良好发展。招投标过程需要相关的公正部门参与, 避免招标人和投标人串通, 给国家造成经济损失。所有招投标的资料及评标的材料都应进行存档备案, 从而避免有人恶意破坏招投标程序。

招标人应当具备相关的技术及专业知识, 遵守相关的法律法规。招标人应严格把握好招标的内容、条件及要求、开标日期, 对相关的疑问及时作出回应。在发放招标文件后, 不得随意更改其中的内容, 以免给投标企业造成严重的经济损失。招标人应严格按照招标的流程, 在公示期内, 收集好相关的材料, 为投标企业做好服务工作。

投标企业的报价是招投标过程中的重要数据。它关系到建设工程的资金投入以及投标企业自身的经济发展情况。合理的进行报价, 确保自身的利益发展, 保证工程施工质量是投标的最终目标。因此, 报价的参与人员必须做到熟悉市场材料价格及相关规范, 保证工程报价符合企业的实际情况, 以最少的成本投入获得最大的经济效益。评标委员是评标结果的关键。在选择评标委员的时候必须严格保密, 在评标结果出来前不得公开。评标委员必须具备相关的经验及技术, 要公平、认真的对待所有的投标企业, 时刻维护国家的经济利益, 不得收取投标企业的钱财等, 确保招投标市场秩序的稳定和公平。

四、建设工程招投标规范化的建议

招投标工作要严格按照工作流程进行。因此, 需要进一步明确招投标的管理制度。为了发挥招投标市场的作用, 国家提倡采取公开招标。有条件的地方, 如政府机构的招标可以采用电子信息招标, 利用互联网、计算机科学技术等建立建设工程的网上市场交易, 将建设工程的招标信息公布在当地的信息网站中, 做到公开、公平、透明。这样可以让更多的企业参与, 为建设工程的质量选择增加筹码。从而推动我国建筑市场的良性发展。电子招标对招标人和投标人的要求都比较严格。因此相关的管理部门要细化招投标管理制度及要点, 使每一个工作岗位都配置相应的专业人员。这种方法可以每个人分工明确, 责任到人。出现问题可以找出原因并及时解决。无论是招标还是投标, 都应设置奖惩制度, 合理分配人员的工作, 从而进一步增加工作人员的积极性。对信誉度有问题的投标企业实行望上通报, 这样既可以给其他企业带来警示作用, 还可以使招投标系统的管理更加规范。对违反我国法律法规的企业进行罚款或者一定时间内限制其投标资格。只有严格招投标市场秩序, 才能实现招投标的规范化管理。保证建设工程招投标工作能够公开、公平、公正的进行, 提高我国的招投标管理水平。

五、建设工程招投标规范化的必要性

建设工程招投标的规范对工程建设的质量来说十分重要。招投标的过程可以反映企业的技术力量和施工水平, 只有保证招投标过程中的公平性, 才能选择优秀的施工企业, 从而建设符合社会需要的建设工程。招投标过程反应了整个建筑行业的竞争性, 同时通过竞争过程, 促使施工企业更加努力的提高自身优势, 不断的增强各方面竞争能力。建设工程招投标的规范化管理, 使建筑市场的竞争更加合理、可行, 从而使建筑行业的发展保持稳定和谐。

六、小结

建设工程招投标的管理需要进一步的改善和细化。招投标的目的是体现社会的公平、公正, 因此相关的责任人员要时刻以国家的利益为前提, 按照国家法律法规进行招投标管理。从而使我国的招投标管理为建设工程服务。同时, 投标企业要不断提高施工技术, 加强制度管理, 为建设更好的工程提供保障。

摘要：随着我国建筑市场的不断扩大, 招投标体系逐步健全、完善。招投标的规范化可以让建筑市场更加协调平衡发展。招投标是建筑市场竞争的一种体现形式, 它反映了一个企业的技术力量和资金能力。通过招投标可以选择信誉良好且经济实力强的企业, 从而保证了建设工程的顺利完成。招标有多种分类, 其中按形式划分, 可以分为公开招标和邀请招标。根据不同建设工程的建设规模、建设周期和建设资金, 选择适宜的招标形式, 从而规范了招投标市场行为, 避免重新招招标。

关键词：建设工程,招投标,规范化

参考文献

[1] 吴燕妮.电子招投标在建设工程招投标中的应用[J].河南建材, 2018 (05) :211-212.

[2] 陈艳.当前建设工程招标投标市场存在问题及对策分析[J].科技经济导刊, 2018, 26 (24) :200+202.

招投标工作规范化管理论文范文第3篇

关键词：基建工程;招标;问题;完善措施

目前，基建工程招投标制度在工程承发包中一个较为科学合理的方式，可以有利的保证基建工程的进度、工程的质量以及工程的效益。但我们也必须面对在目前基建工程招投标中存在的问题，由于法制的不健全、机制不完善等多方面的原因，使得在基建工程招投标中存在的普遍问题是串标、恶意规避招标程序等。因此，为加强基建工程的招投标机制，需要采取各种有力的措施来进一步的完善法制，加强监管等。

一、 基建工程招投标工作中存在的问题

近年来，我国基建招投标工作主流是好的，省市行政监管部门的要求越来越严，但随着建设步伐的加大，应急工程不断增加，招投标工作难免出现一些新情况新问题，这些新问题反映了基建工程招投标市场潜在的一些不正当竞争行为。这种行为是指招标方和投标方之间采用不正当的手段，对工程招标投标事项进行内部串通，以排挤其他竞标对手或损害招标方利益的违规行为。这种行为的表现形式主要分为以下几种类型：

1.甲方事先透露工程招标信息。

大型基建工程在公开招标之前，招标工程的有关重要技术资料，如工程资质等级要求、材质要求、资格预审时间等信息应该严格保密。而有些招标方在公开招标之前，已经将这些重要信息外泄，并被少数长期合作的施工单位负责人所掌握，这就为施工单位提前按规格制定竞标书，以事前周密的谋划而在竞标中"获胜"提供了有利条件。而少数的知情的潜在投标人为不浪费企业资源，则主动弃权。即便是有些竞标者受了委屈、吃了亏也不敢声张和举报，因为即便是举报了，有可能连下次竞标的机会都没有了。

2.乙方联合多家企业或以多家企业的名义进行"围标"。

基建工程多由国家拨款，不经社会公开招标是不予报账的，这虽然在一定程度了遏制了招标方的"吃点菜"行为，但是在招标过程中还是出现了法律难以约束的"围标"现象。所谓的"围标"即指在正式的招标过程中，竞标人联合几家竞标单位或以多家的名义开出介绍信参与竞标，这样就大大提高了入围或中标的概率。对此，只要招标公司和业主装蒜，投标者如同瓮中捉氅。在现实操作过程中，"围标"现象比较常见，即便招标监管部门知晓内情却奈无证据。就这样，一家施工单位同时联合几家施工单位来走一下过场，不管最后是谁入围中标，反正工程项目少不了相关人员的好处，而且这是依照招标公司的法定程序实施公开招投标的，"合法化"也就为各方所默认了。

3.乙方通过买卖入围指标或转让标书"挂靠"。

综合评分法规定工程造价权重比占85-90%，标书总造价越接近平均值中标希望就越大。一些有经济实力的个体老板，依仗资金和牢固的社会关系，在竞标中不惜代价收买入围指标，以控制工程报价的平均值。一些不够资质的建筑公司由于本身综合实力的欠缺，就以大建筑公司的名义参与竞标，中标后施工"挂靠"大公司，向其交纳5-8%的管理费，中标单位常将造价几千万的大型工程项目挂着大型建筑公司招牌施工，施工后甲方才能发现是某个小型建筑公司的项目经理在施工。小型建筑公司由于在各方面能力欠缺，包揽大型工程项目力不从心，出现了大型施工项目在建设过程中发生大量变更设计或返工现象。同样，也有个别乙方中了几百万的小标自己不想干就将工程项目转让给更小的建筑公司。这些都为工程腐败和安全埋下了隐患。

二、改进和完善基建工程招投标工作的几点意见

基建工程招投标违规操作司空见惯，发生这些问题的原因是多方面的，如何加强基建工程项目的监管，提高法规和制度执行力?笔者认为，要从以下几个方面着手：

1、加强招投标监督

目前，在建筑市场中，存在的普遍现象是供大于求，只要是建筑管理部门给予工程就可以生存，就可以赚大钱，从而就可以获得较多的好处。即使现在很多企业也实行公开的招投标，但是还是因为制度的不完备而被一些工程企业钻了空子。在基建工程的招投标中个人因素起到了一定的阻碍作用，这使得招投标变了味道。因此，为完善基建工程的招投标工作，加强招标的监督就便得越来越重要了。如果对工程的招投标不能进行检查，就会使得工程从源头上就失去了控制。而要加强招投标监督，可以从两个方面抓起：一是完善招投标制度。在该过程中尽量避免权钱交易的现象发生;二是鼓励纪监部门参与到工程的招标过程中，这样可以对招标的全过程进行监控。争取整个招标过程可以做到招标程序公开、招标信息公开、定标结果公开、评标方法公开，并把好标底编制关、招标入围关等环节。在整个招标过程中要切实的把好监控技术标，这是保证技术标评审公正性的关键环节。在一些重大的招标工程开标以后要将有关的情况公示给相关的人员并接受群众的监督。

2、采取防范措施，防止招标过程中的不良现象目前，在工程的招标过程中存在的问题主要有"挂靠"、"围标"等，对该类问题通过防范还是可以在一定程度上得到改善。首先，加强对招标市场的管理。相应的行政管理部门应该采取相应的措施来防止代替公司招揽业务的现象，业主要进行招标也只能通过招标的行政部门进行报名，进而由管理部门进行统一的分工，实行回避制度。另外，为鼓励招标过程的公正性可以采取一定的激励制度，对优秀的招标公司实行表彰。其次，业主要把好招标入围关。同时，为给予以后的招标单位一定的警示。对于那些依靠"挂靠"中标的施工企业，在签订合同时，可以增大质保金比例，使得一些经济实力不强的施工企业自己主动退出。

3、科学配备工程干部

在很多的工程腐败案件中往往会牵涉很多工程干部，形成了一种"窝案"的现象。在该过程中，一旦干部发生这种现象，就会在基建工程的资金运作上受到阻碍，为以后的腐败、贪污埋下隐患。既然制度在权利面前显得脆弱，那么采取一定的人事制约可以起到一定的作用。其中一种有效的人事制约机制是在任用干部时尽可能地避免"結块"现象。在任命干部时，既要任用那些与领导干部意见一致的人员，同时也应该任用那些与领导的意见不一致的人员，做到领导意见和组织考察相结合的方式。在干部任用时不能仅是一味地追求干部之间的团结，干部之间存在一定的分歧可以促进干部之间相互制约、相互提醒，有效地防止"结块"现象。

三、结论

对基建工程的招投标而言，要建立在公正、公开、公平的基础上，同时遵循诚信原则。在目前很多招标中存在贪、腐败现象，这样不仅使得基建工程的招投标失去了公平性，同时也给社会带来较大危害。工程的招标是基建工程中最容易发生腐败的环节，各个企业只有加强监管，完备制度、法规才能规范市场秩序，从源头上杜绝该类腐败现象，从而不断的提高招标工作的水平和质量，保证工程的质量。

参考文献：

[1]廖海明. 对如何加强基建工程管理的探讨[J].中国科技博览.2010

[2]滕常勇.关于加强对重大工程项目招投标进行全方位监督的思考 2008

招投标工作规范化管理论文范文第4篇

【摘要】当前，我国的建筑工程项目招投标管理工作正在蓬勃与健康的姿态不断向前迈进，并且为我国市场经济以及国民经济的迅速发展作出了非常显著的贡献，并且发挥着不可或缺的作用。然而，在我国的建筑工程项目的招投标管理当中仍然存在着一系列有待于解决的问题，这些问题严重的制约了我国建筑工程项目招投标工作的顺利进行。因此，采取行之有效的措施来将建筑工程项目中的诸多问题加以解决就显得尤为迫切。本文详细的剖析了我国建筑工程项目招投标管理当中所存在的问题，并且深入的探讨了解决建筑工程项目招投标管理问题的有效措施，希望能够对我国的建筑工程项目的招投标管理工作产生积极的推动作用。

【关键词】建筑工程；项目招投标；问题；措施

1. 前言

自从我国颁布实施《招投标法》以来，建筑工程项目的招投标工作逐渐的步入了法制管理的轨道，国家以法律法规的强制形式要求必须进行建筑工程项目的招投标，进行招投标工作的主要目的是为了能够有效的避免建筑工程承发包当中的腐败行为，同时也为了有效的确保建筑工程的内在质量，防止建筑工程安全事故的发生。然而，近些年来，不断发生的建筑工程事故让我们看到了我国建筑工程项目招投标中所存在的问题。

2.建筑项目招投标管理中的问题分析

建筑工程项目招投标管理当中所存在的诸多问题，与我国当前所处的双重转型发展阶段有着极为密切的关系。在当今体制转换的特殊时期，改革的不到位以及改革的渐进性所导致的监管监督缺失、制度缺陷等是产生建筑项目招投标管理问题最根本的原因。

2.1法律法规不够健全

我国相关招投标管理办法、规章制度及法律法规等规范性文件，都是由我国的政府各级人大、地方人大、国家相关部委和全国人大等部门分别制定的，由于各自的立场与角度不同，并且受到了部门利益的负面性影响，导致实际上的部门垄断、条块分割，甚至产生上位法和下位法二者之间的抵触和冲突问题，上位法的《招投标法》和一些地方及部委的招投标文件二者相冲突，这便大大的使得法律约束力降低。由于现行有关招投标管理的管理办法、部门规章、法律法规所涉及的监管主体和执法主体不同，而且调整的是不同的工程项目，共同对建筑工程项目的招投标工作加以规范，再加上制定的各方严重的缺乏协调与配合，最终导致执行的不到位。

2.2缺乏必要的监督

建筑工程项目存在诸多漏洞，并且给一些不法分子可乘之机的重要原因之一就是监管手段落后，监管力度不够，监管不到位，未切实的根据监督管理的程序进行监管，也没有进行全方位、全过程和多角度的监管。

根据有形建筑市场的具体要求，建筑工程交易应当由业主招标、政府监督、中介代理，三者互相牵制，并且形成一个有机的整体。然而在实际的运行过程当中，相关职能部门行为不规范、职责不明确，对招投标共同的监管严重的不到位。一方面是由于招标代理机构和监督交易中心职能上的混淆；另一方面则是体制方面的原因。除此之外，职能部门的监督不力和管理不严方面的影响因素也是不容忽视的。

2.3存在多头领导

现阶段，我国建筑工程项目招投标过程当中存在着严重的多头管理的不良现象，从中央级开始，便划分成了各专业部委和建设部委，并且顺着这两条主要的脉络进而又发展成了各省市地方建筑工程项目的主管部门以及专业部委所创设的建筑工程项目的招投标机构。这两类不同的机构设置，根据自身的工作内容和工作范围，实施发布着各自不同的招投标规定，这便使得原本较为统一的建筑招投标市场，在建筑工程项目发包当中，人为的被划分为了专业工程和建筑工程，导致政府部门所设置的建筑项目主管部门只能对建筑工程市场招投标进行管理，但是却无法涉及专业工程的招投标管理工作。这种职能方面的重叠设置，削弱和分割了建筑工程项目的市场功能。

2.4行政干预，政企不分

很多地方建设管理部门不仅担当着企业经理人的角色，而且担当者主要部门领导的角色，自己既要进行政策的制定，而且还得自行的监督和执行，最终使得建筑工程项目的招投标管理工作无法顺利的开展，并且也无法形成以及发挥市场机制的作用。甚至一些地方政府部门的领导人员以行政的方式来对建筑市场进行干预，比如打电话、写条子、介绍施工单位和施工队伍等等，对建筑市场的正常运行造成了严重的干扰。

3.解决项目招投标中的问题措施

3.1建立和完善相关法律法规

一方面应当加强招投标备案制度，切实的贯彻落实有关招投标管理的书面报告制度、邀请招标批准制度、招标结果公示制度等；在监督工作上，应当深入的加以延伸与拓展，对招投标结果和合同签订执行情况进行跟踪监督；在重视程序性监督的前提下，重点突出建筑招投标内容方面的合法性监督及合理性监督；另一方面，相关部门应当结合建筑工程项目招投标管理工作的具体现状，明确的规定评标委员会组成、招标文件编制、合同及标底的履行、投标人资格审查等操作规程，并且对合同文本与招标文件进行统一规范，为招标代理机构、投标人和招标人，依法进行招投标工作提供必要的法律依据。

3.2强化招投标管理队伍的综合素质

应当有针对性、有计划、有目的的培养出一批综合素质较高的招投标管理人才，并且对招投标管理人员的综合素质和综合能力进行严格的考核和审查，考核合格之后才可以持证上岗。与此同时应当将业绩专评和上岗证的时效性挂钩，使招投标管理人员在自加压、有竞争以及有条件的环境当中去鞭策自我与创造自我。

3.3处理好行业管理与统一管理二者之间的关系

有形的建筑工程项目承包市场的建立，应当始终坚持行业管理和统一管理相结合的管理体制：（1）统一管理机构应当主动与积极的加强与行业主管部门之间的合作，尊重行业主观部门的意见和建议以及行业工程的特点，共同携手来将建筑工程项目的招投标管理工作抓好；（2）必须切实的维护建筑工程项目管理工作的统一管理，任何单位、任何部门以及任何行业的建筑工程项目都必须严格的根据相关规定来公开招标。

3.4加强执法检查力度

应当深入的探究我国建筑工程项目招投标市场监督不力的根本原因，并且不断的充实力量，健全机构，增加必要的经费，与此同时不断的加大监管的力度，真正的落实我国《招投标法》当中所列举的诸多的违法乱纪恶劣行为的处罚，全面的维护我国法律的权威性和强制性。

4.结束语

建筑工程项目招投标的核心所体现的是公正公平的竞争原则，然而，在经济利益的驱使和诱惑下，建筑工程项目招投标市场当中出现了许多的不正当竞争以及不公平竞争，进而导致建筑工程项目的招投标属性严重的受到了扭曲，再加上各级部门的监管不到位和监管不力等一系列问题存在，最终影响了我国建筑工程项目招投标工作的顺利开展，严重的制约了建筑工程项目招投标管理工作的有序进行。由此看来，详细以及深入的分析我国建筑工程项目招投标管理过程当中所存在的诸多问题及其产生的具体原因，并且有针对性的将这些问题加以有效的解决，是当前我国建筑工程项目的相关管理人员、各级管理部门以及国家政府部门的一项迫切的任务。

【参考文献】

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[2]肖方.浅谈建筑工程项目招投标中的问题及对策[J].建筑设计管理，2011（9）.

[3]程宝良.建筑工程项目招投标中的相关问题与解决对策[J].黑龙江冶金，2011（1）.

[4]李云涛.浅谈建筑工程项目招投标存在的问题和改进措施[J].网络财富，2009（9）.

招投标工作规范化管理论文范文第5篇

摘要：随着社会的快速发展，建筑行业获得了进一步的发展。招投标工作是建筑工程建设中的重要环节之一，它能够保证建筑工程顺利进行。在建筑工程招标工作中，招标人需要按照招标文件的要求，将委托的工作进行公示，让工程潜在施工单位知晓工程信息，同时根据相关规定和要求提出招标控制价格，通过对比投标人的投标文件，选出报价合适、信誉良好、技术水平高、管理能力强的建筑单位，让其负责工程建设，并且签订招投标合同。投标人应该根据招标文件的规定来投标，并且凭借技术、管理、报价和信誉等方面的优势来得到工程施工资格。招投标的特点是：买家先规定工程的价格、质量、完成期限，然后多个卖家共同竞标，买家再从不同的卖家中挑选最合适的中标者并且签订合同，卖家最后根据合同来完成施工任务。

关键词：建筑工程;招投标;合同管理;关系

引言

在招投标过程中，关于合同内容中各项条款所依据法律以及签订方式的合理有效是合同管理的核心内容。规范招投标过程与合同管理之间有着较为密切的联系，只有加强各方面的监督管理，才能让相关项目顺利实施，建筑工程质量得到保障，进而有效促进建筑行业的良好发展。因此，有必要对建筑工程招投标与合同管理等方面进行探究。

一、招投标和合同管理之间的关系

目前，建筑行业的招投标文件与施工合同有着密切联系。招投标管理部门既要监督建筑工程招投标活动，还要监督施工项目合同的签订和履行。建筑工程招投标的过程实际上既是施工合同谈判与签订的过程，也是招标方进行提议、中标方接受提议的过程。从市场行为方面来看，建筑工程招投标的过程是交易行为中的一部分。在这个过程当中，双方并没有在法律基础上产生交易关系，彼此只受到招标法规的约束。只有在定标后，承发包双方签订了施工合同，这种交易行为才通过法律形式被确定下来，双方的权利和义务关系才能够得到法律的保护。[2]从招标的跟踪管理和招投标是否成功的角度来看，只有通过监督检查双方对施工合同的履约情况，才能体现招投标工作的成功与否。从相关部门制定的工程施工招投标文件范本和建设工程施工合同范本来看，招标文件包含合同的主要条款，而组成合同的主要文件同样包含了招标文件，这更进一步说明了招投标与合同管理之间存在着不可分割的关系。

二、招投标合同管理中存在的问题

2.1招标文件与合同管理缺乏关联性

由于部分招标单位在实际工作中忽略了合同管理的重要性，仅仅以对招标文件的审核审查和监督等方面为重点，并未关联合同管理中的相关约束内容，后期出现矛盾扯皮现象，使施工质量受到影响。比如部分建筑工程没有将合同的所有条款涵盖在招标文件中，致使部分投标单位标书中的部分承诺缺失，加大了合同签订时工作的难度，存在施工方行为不规范或任意篡改服务内容等隐患，对工程的质量和进度以及建筑方利益产生影响。

2.2招投标管理体制亟待完善

在建筑工程招投标过程当中，管理体制亟待完善是其中较为显著的问题类型，由于该项问题的存在也并不利于有效实现建筑工程招投标阶段的造价控制，对于建筑工程的发展并无任何益处，同样也在一定程度上降低了建筑工程发展质量。在实际当中，主要表现为建筑工程招投标管理体制无法实现对于各个环节的有效管理，导致在协调与监管方面仍然存在一定的疏漏，同时在建筑工程领域当中预算人员数量存在不足的情况，并且这一部分工作人员严重缺乏成本控制意识，所以也并不利于在建筑工程招投标阶段切实做好造价控制工作，对于整体建筑工程的顺利展开也会造成一定的阻碍与制约。

三、招投标合同管理问题的解决措施

3.1加强评分管理

标书评分是招投标过程中十分重要的一个环节，这不但能决定中标人，还能对项目的进行产生直接影响，因此在实际的招投标管理过程当中还需要加强评分环节的管理，具体可以从以下两个方面出发。首先，制定科学合理的评分办法。一个科学合理的评分办法，将直接影响项目的进程以及项目的最终质量，因此评分办法必须结合建筑项目的实际情况来采取不同的评分措施。在制定并完成了相应的评分办法之后，还需要成立一个审核小组来确保评分办法的可行性，从而起到良好的评分管理作用。其次，加强对专家选择的管控。虽然专家选择的管控已经得到了越来越多单位的重视，但是仍然有一些单位在这方面受到影响。因此，加强对这个环节的管控，对相应的中标结果应落实相应责任，减少此类情况的出现，从而提高公开招标的公平性。

3.2 加强监管，规范评标、定标过程

为满足建设工程投标招标管理的需要，可以通过专家库建设以及推行新的投标招标方式进行监督管理，在监督管理成效上，可以参照某广场景观工程的招标项目，采用互联网电子信息技术招标以及新型的异地评标模式进行招投标管理，评标结果显示，参加投标的项目单位共有106个，包括外地的投标单位，评审结果在一天内全部完成，整个过程稳定有序地进行，而且由于异地评审技术的出现，管理成本明显降低。利用这种新型的管理模式，可以使专家在投标的多个单位中快速识别出竞价相差比较大的工程项目，从而提高评标效率，满足工作的多方面需求。

3.3完善与健全招投标管理制度

建筑工程招投标管理制度是保障建筑工程招投標过程顺利展开的最为关键性一环，完善的管理制度有利于保障建筑工程招投标工作的规范性与科学性，从而在招投标阶段选择出施工资质优良、成本控制方案最佳的投标单位。所以需要针对当前所采取的招投标管理制度做出有效的完善与健全，从而保障建筑工程招投标工作能够井然有序的展开，切实降低建筑工程施工建设成本。首先，需要由专门的工作人员对于当前建筑工程招投标阶段所采取的管理制度进行全面的调研与统计，分析当前建筑工程招投标阶段管理制度所存在的不完善之处，之后致力于建立起公开化、透明化的招投标管理制度，实现对于各个招投标环节的有效约束，从而切实保障招投标过程能够顺利进行，并且更加优质的完成造价管理控制工作。

3.4对投标人进行资格审查

工作人员在开展招投标代理的工作过程中，需要落实好资格审查环节，各项工作的开展，因为资格审查环节中招投标代理人承担的责任比较大，一旦出现问题，将会产生严重的后果。在开展招投标的工作过程中，相关工作人员要对投标人进行资格审查工作，在资格审查工作的开展过程中，相关工作人员要结合国家出台的相关文件来开展资格审查工作，通过这些文件作为依据，从而选择最符合要求的投标人。就目前来说，在信用体制中还存在较多的问题，很多不具备招投标资格的企业会开展相应的招投标活动，这样就会导致整个招投标企业项目参差不齐。相关工作人员应当做好这些问题的排查，从而杜绝此类情况的发生，需要严把审查关，才能保证招投标工作的正常开展。

结束语：

综上所述，我国建筑工程招投标工作中还存在着许多问题，对招投标以及合同管理工作造成了负面影响。相关部门应该积极采用有效的合同管理方法来规范双方的履约行为，从而避免建筑工程招投标合同管理中出现违法、违规、违纪行为，促进我国建筑工程行业长期稳定发展。

参考文献：

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[2]常秦，马恒.建筑工程招投标与合同管理的关系探析[J].企业改革与管理，2021（08）：40-41.DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2021.0755.

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[4]何晓晨.建筑工程招投标与合同管理间的关系[J].建筑技术开发，2020，47（15）：79-80.

[5]资军.建筑工程招投标与合同管理间的关系分析[J].中国住宅设施，2020（04）：94+96.

招投标工作规范化管理论文范文第6篇

招投标作为目前市场经济发展下一种引入竞争机制, 对工程建设、货物买卖、中间服务等活动的一种竞争的方式, 从而使双方在交易过程中得到满意的结果。首先, 招标人需要对自身需要交易的活动进行相应条件与要求的设置, 从而吸引愿意承接任务的各方投标人进行竞争, 然后按照相关的规定程序与择优选择来确定中标人。这种招投标竞争方法对公路工程建设有着非常重要的意义, 不仅能够使公路工程建设市场更加规范化, 还能够使施工单位的各项情况得到很好的了解, 从而促进了公路工程建设行业的进一步发展。一般情况下, 在我国的公路工程建设过程中其主要的交易方法是分配制, 这种方法因为存在一定的可操控性, 从而存在严重的弊端, 致使大量的工程出现严重的贪腐问题, 不能够真正的实现对工程造成的有效控制, 而招投标方式在工程建设之中的广泛运用。真正的使任务分配式以市场为中心而进行, 从而对公路工程建设市场化发展具有一定促进作用。同时, 招投标还能够保证公路建设行业在规范的市场之中公平的进行竞争, 真正的对公路工程建设行业的发展起到促进作用。

二、影响施工企业投标的因素分析

在对公路工程建设进行投标时, 不仅仅是单个的要素起着决定性作用, 而是对综合各种不同的要素来对工程建设投标的进行起到一定的影响。其中最基本的影响因素就是投标企业的自身硬件实力, 在企业进行投标时, 需要完全的将自身运营效率进行一定的展示, 从而为招标提供一定的优势, 确保投标企业在市场之中具有较强的竞争力。其次, 招标方自身的状况也会对企业招标带来一定的影响, 一般在企业进行投标时, 往往会选择一个具有责任心, 企业管理规范化、信誉度好的招标方。因为, 只有这样投标企业才可能放心的对招标工程进行施工建设。再者, 施工项目本身也会对招标情况产生影响, 因为当整个项目的施工难度超出招标方的预期时, 或施工条件无法得到相应的满足时, 招标结果也就会受到一定的影响。最后, 外界环境也会影响到最后的招标情况, 例如当地的社会治安、市场建设的发展、施工地点周边的情况等。

三、公路工程中的合同管理

(一) 合同管理的特点与现状

1. 合同的定义与类型

主要是以《合同法》中的相关定义为基础并且进行一定的总结, 而得到有关合同的定义。合同主要是要求平等的人或组织之间建立、更改、终止义务、权利的协议。总的来说, 合同就是运用合法的手段对两方的契约进行维持, 防止在工作完成的时候出现法律上的争执。合同主要分为七种类型, 例如技术合同、买卖合同等。在进行合同签订的时候, 需要以合同之中拟定的情况为基础, 对价格进行相应的定位。

2. 公路建设项目合同管理的内容与特点

在对公路建设项目合同管理进行制定时, 需要对项目合同管理于单项合同管理进性保障。只有对这两个方面进行保障, 才可以使合同管理在双重保障之下顺利进行。单项合同管理, 是指从合同的洽谈开始到解除的全过程之中进行管理;项目合同管理, 是指在实施管理项目的时候的具体过程。只有对这两个方面进行管理才可以保障整个工程的顺利完成。

3. 合同管理的目的

就当前的情况来看, 维持市场良好秩序的关键环节就是运用合同对公路建设项目进行管理以及控制, 即随着市场经济建设水平的不断提高, 对合同管理效率的提升具有重要的意义, 对签订合同的双方有着较好的监督力。因此, 想要使我国的市场秩序更加规范化, 就必须对合同管理力度进行提升, 进而提高市场建设的水平。总的来说, 对合同管理力度进行保证可以很好地对签约双方进行法律以及经济方面的约束, 进而使工程项目的施工速度与效率得到较好的提升。

(二) 招投标与合同管理的关系

在进行招投标的时候, 其内容与施工合同之间存在的较为密切的关系。工程的管理人员需要对招标工作的进程、合同签订与实践过程进行严格的监督, 将其作用充分发挥出来。在进行招投标的时候, 双方需要对合同的内容进行一定的谈判, 当两方对合同的内容没有争议的之后, 再对合同进行签订。对该种交易模式来说, 需要在整个的过程之中严格的遵守合同的有关规定。在交易行为完全达成之后, 两方的权利以及义务就会开始得到法律的保护以及制约。在具体的招投标工作之中, 管理人员需要对有关的招投标程序有足够的认识, 保障招投标工作的规范化。对进行参与的人员来说, 也需要清楚地认识到招投标与合同之间的联系, 并且在工作之中将两者的关系协调好。只有把握好合同和招标工作之间的重点, 才可以保障工程建设的顺利进行。

(三) 优化合同管理的措施

想要使合同管理的水平得到提升, 就需要在进行合同管理的时候, 了解合同之中的各项规定, 保障对其中各条款的意义都可以进行详细地了解。只有对合同管理进行不断的优化, 才可以在工程中出现问题的时候进行及时有效科学的处理。

四、公路工程招标管理优化措施

(一) 加强并完善建设市场的法律法规体系建设

对我国的建设市场的法律法规体系进行不断的完善, 有利于促进建设市场的进一步优化。就当前的情况来看, 我国相应的法律法规需要进一步的提升, 即想要全面的监督以及优化我国的建设市场就需要构建一个强有力且操作性强的制度。一项完善的法律法规体系的制定, 不但可以促进市场的运行, 而且可以对国内的公路工程招标项目的有效施行进行有效的规范。通常情况下, 想要对投标双方的行为进行有效的约束, 就需要制定出与之对应的管理方式, 与此同时, 还需要对权利以及义务进行有效的划分。只有这样做, 建筑行业在进行招标的时候, 才可以减少一些不利情况的出现。

(二) 根据不同项目实行灵活的评标方式

在进行公路工程招标的时候, 如果想要对管理进行优化, 就必须对评选的使用方式进行足够的重视, 即要想保障各项目的顺利实施, 就需要根据项目的情况, 施行与之相对应的评标方法。虽然不同的评选方式的使用范围各不相同, 但是一般情况下都会运用标底法, 该方法具有较强的适用性, 不但可以保障招标工作的顺利进行, 而且还可以使工作的效率得到较好的提升。但是, 该种方式在进行使用的时候, 需要对其保密程度进行提升, 防止一些不良行为的出现。

(三) 加强合同管理的风险防范

工程的风险主要就死招投标和投资这两个方面, 要对工程的量控制好, 同时把握好质量以及工程的施工进度, 对合同进行合理的管理, 规避风险, 将合同条款进行融合形成有机的整体, 安排相关的工作人员对风险进行预估, 同时采取防范措施。

因此, 在这个过程中, 相关的人员对于合同的拟定一定要认真, 要明白各单位之间的关系, 对于参与投标的单位进行合理的管理, 掌握相关的投标单位情况, 对于造价进行合理的掌控, 同时降低风险或者是风险转移。出现问题, 一定要采取措施, 将风险降到最低的情况。

(四) 对合同采用文本管理方式

合同的添乱不合理进而就会带来风险, 所有我们的企业一定要严格的审核, 避免合同文本中的相关风险。在进行相关的合同条拟定时, 一定要根据相关的工程经验和建设特点, 在实际情况下进行条款的拟定。要掌握外国的相关经验, 关注我国目前合同文本的要求和发展方向, 保证合同文本的规范性和合理性, 保证企业能够在啊规范的文本规范下运行, 将合同管理的优势全面发挥出来。

(五) 管理方式的信息化

合同的管理技术应该采用信息化管理, 比如, 我们单位可以借助互联网进行管理, 这一方便各个部门之间的联系, 同时也能保证合同的管理规范化。再加上相关科技的应用, 能够避免数据错误, 提高管理的效率, 减少人员的管理干涉。

五、结论

综上所述, 为了能够使我国公路工程建设发展得到有效保障, 就必须要要对公路建设工程的招投标与合同管理进行重视。因此在进行公路建设工程的招投标与合同管理过程中, 其自身具有较强的技术性及政策性, 有效的保障公路工程施工的质量。所以, 我国的有关政府部门必须要制定一系列的规范招投标活动的法律法规, 从而为招投标工作的开展奠定一定的基础。此外, 还需要不断完善我国公路工程招投标及合同管理的相关建议, 从而使我国的公路工程建设更加规范完善、更加科学合理。

摘要：随着我国交通行业的不断发展, 促进了我国社会经济的快速提升, 交通行业中公路工程在近些年来的建设速度不断加快, 其建设水平也成为展现国家经济实力的重要体现。因此必须要重视公路工程的发展, 从而使我国交通行业的水平得到提升。而对公路工程建设管理是目前大规模发展的公路工程建设中非常重要的一项内容, 尤其是对公路工程招投标与合同管理最为重要, 需要我们在公路工程建设过程中以招投标为基础, 从而运用科学的管理方法对公路工程进行有效的监督与管理。

关键词：公路工程,合同管理,招投标

参考文献

[1] 赵希萌.公路工程招投标与合同管理问题分析[J].低碳世界, 2017 (16) :256-257.

[2] 杨茂华.公路工程招投标与合同管理探析[J].科技经济导刊, 2016 (09) :195.

[3] 姜天龙.公路工程招投标与合同管理问题分析[J].交通世界 (工程技术) , 2015 (12) :18-19.