造价控制施工建筑工程论文范文

造价控制施工建筑工程论文范文第1篇

【内容摘要】由于电力工程施工量大，涉及面广，在对工程造价进行控制时，不可避免地会出现一些管理问题，导致造价工程管理结果无法满足工程预期。因此文章通过分析电力工程造价控制中存在的风险，并通过简要阐述工程造价控制的意义，科学合理地制定出应对措施，以期为电力工程施工提供一定帮助。

【关键词】电力施工;工程造价;应对措施

电力工程施工难度高，施工周期长，导致其造价控制内容相对较大，且具有一定的管理难度。因此须精确掌握电力工程的实际情况，有针对性地分析工程造价控制在电力施工中存在的问题，并结合电力施工要求，制定相应的应对措施，以保证措施的科学性、合理性、有效性。

1.电力施工中工程造价控制存在的问题

1.1电力工程造价管理人才缺乏

由于我国电力工程行业专业性强，且偏向于培养实践性技术人才，施工队伍中缺乏精通工程造价控制管理的专业性人才，存在工程造价管控力度不足，工程造价控制专业水平低等情况。同时由于电力工程施工环境复杂，若要对施工现场进行造价风险管理、施工成本评估等工作，就需要造价管理人员熟悉电力工程現场施工情况，并且具有良好的动手实践能力，能对施工设备进行操作性能评估，因此电力工程造价控制工作具有一定的操作难度，但电力工程施工人员多为操作性人才，缺少与工程造价控制相关的理论知识，导致电力工程行业的造价管理人员数量严重不足，难以对电力工程施工过程中存在的各类造价控制问题进行有效防控和监控，导致施工过程中风险事故频发，严重影响工程造价控制工作的正常进行。

1.2缺乏合理有效的工程造价控制管理体系

目前我国电力工程造价控制管理体系尚未得到有效完善，造价管理人员一般只会对电力工程施工过程中的成本支出、材料损耗进行简单测算，未对施工工程中的隐形成本进行合理评估，缺乏对突发情况的控制管理能力。同时若造价管理人员在未明确电力工程项目预算指标的情况下进行工程造价控制管理工作，将导致工程造价预算结果与实际结果存在较大偏差，同时由于电力工程造价控制管理工作未与施工设计的等环节进行有机结合，难以打造出一个制度健全、高效率、低成本的工程造价控制管理体系。

1.3缺乏合适的信息化管理

随着市场经济的高速发展，我国信息技术已在多个行业得到广泛应用，而电力工程作为国民经济支柱性产业，其工程造价控制管理体系的的信息化水平却未得到合理发展，缺乏适应不同施工环境、不同工程体量的高度信息化造价控制管理平台，进一步增大了造价管理人员的工作负担，导致工程造价预算结果失真率较高，无法保证电力工程造价控制工作的科学性和有效性，严重阻碍了我国电力工程行业的信息化发展。

2.电力工程造价管理在施工阶段的必要性和意义

2.1降低企业经营风险

电力工程施工难度大且具有一定的危险性，同时施工原材料、施工设备价格不断上涨，导致电力工程施工成本过高，企业利润无法满足战略发展预期，致使企业难以有效面对经营过程中出现的财务风险。为保证企业经济得到长远、有效的发展，造价管理人员须严格根据电力工程实际情况，做好造价控制管理工作，有预见性地制定符合工程实际的造价控制管理方案，并在电力工程投资决策、现场施工等主要阶段做好成本控制、财务风险防控工作。通过科学合理地实施工程造价控制管理方案，可以有效降低企业经营风险，控制企业成本支出，保证电力工程企业经济得到长足发展。

2.2增强企业综合实力，获得长久发展

随着我国改革开放政策的不断深化，电力工程行业市场竞争压力也不断增大，想要保证企业利益，并有效控制电力工程规模，企业就须通过合理实施工程造价控制管理措施，降低企业成本支出，增强企业综合实力，保证企业能够适应市场经济的快速变革，通过税制、税收政策、电力工程行业发展趋势，对工程造价控制管理措施进行科学优化，最终促进企业效益最大化，保证企业经济能够长期稳定地发展。

3.电力工程施工阶段工程造价的应对措施

科学合理地进行电力工程造价控制管理工作，是有效控制企业成本支出的基本前提，但由于电力工程施工周期长，施工难度大，资金投入高，因此在进行工程造价控制时，造价管理人员不可避免地会遇到一些风险问题，例如资金链断裂、工程进度不合预期等，都会对电力工程造价控制工作带来一定程度的影响。同时电力工程在设计图纸施工、现场施工等重要阶段中，容易受到电力工程市场材料价格波动、国家政策变化、施工技术问题等各方面因素的影响，进一步加大电力工程造价控制工作的难度。因此造价管理人员在进行电力工程造价控制工作时，必须明确造价控制风险，严格审查施工图纸，建立健全电力工程造价控制风险管理制度，保证工程造价控制工作的科学性和可靠性。

3.1严格审查施工图纸

合理设计施工图纸是保证电力工程正常进行的基本前提，也是提高工程造价控制工作可靠性的关键，因此造价管理人员须严格审查施工图纸，保证电力工程施工图纸设计方案符合工程设计。在电力工程施工过程中，造价管理人员须以施工设计图为参考，对电力工程施工现场进行详细考察，结合现场施工情况，严格比对施工成本支出，保证电力工程施工流程符合施工图纸设计要求。当现场施工情况与施工图纸流程存在一定偏差时，造价管理人员须及时评估潜在的造价控制风险，并立刻停止施工，与设计人员开展造价控制管理研讨会，对施工图纸及施工方案进行合理优化，并以造价工程控制为核心，尽可能降低成本损失，最大程度上保证电力工程造价控制工作的动态性。

3.2工程变更控制

由于工程变更会在一定程度上提高工程造价预算，因此在电力工程的实际施工过程中，造价管理人员须根据施工情况，合理进行工程变更控制。通常情况下，业主问题、设计问题、施工问题等原因都会导致工程变更，为提高工程变更控制效率，造价管理人员须根据电力工程实际预算，及时进行工程限额设计，保证工程变革控制方案的事前性原则。同时对电力工程的预算编制目标进行合理优化，及时确定工程变更目的、工程变更成本，并根据电力工程变更后的实际情况，对工程造价控制方案进行合理更新，严格分析造价预算与实际结算之间的差异化原因，保证工程造价控制的精确性。

3.3建立健全电力工程造价控制风险管理制度

电力工程施工环境复杂，施工难度大，工程造价控制风险因素众多，因此造价管理人员须结合施工过程中可能存在的造价控制风险，建立有效的造价控制风险管理制度。在建立电力工程造价控制风险管理制度时，造价管理人员须结合信息化技术，搭建工程造价控制风险管理平台，利用物联网技术、人工智能算法，对电力工程施工过程中的造价控制问题进行实时收集，并结合施工情况，制定造价控制风险管措施，以企业成本支出，降低工程造价控制难度。同时为确保电力工程造价控制风险管理制度得到有效实施，企业须强化造价管理团队的专业素养，定期开展工程造价控制技能专业培训，保证造价管理人员能结合工程实际，对制度进行合理优化，保证电力工程造价控制工作有序开展。

4.总结

工程造价控制对电力工程施工具有重要意义，通过科学合理地控制工程造价，可以保证电力工程资源的有效配置，并且能够在一定程度上提高电力施工效率，降低施工成本。

【参考文献】

[1]宋鹏川.试析电力工程造价管理在施工阶段的控制[J].四川建材，2020，46（02）：217-218.

[2]张云.电力工程造价管理在施工阶段中的控制分析[J].通讯世界，2018（07）：163-164.

[3]王铮，何勇萍，杨凯，苟瑞欣.电力工程造价管理在施工阶段中的控制分析[J].装备维修技术，2019（04）：210.

造价控制施工建筑工程论文范文第2篇

摘要：随着社会经济的不断发展，我国的施工行业也发展越来越快，而在工程造价风险问题上，一直都是人们所关心的问题。本文将以施工企业的角度着手，对如何有效的控制工程造价进行探讨，使我国施工企业管理工程造价当中的水平能有效提高，同时将企业中的社会与经济效益也同时提高。

关键词：施工企业；工程造价；控制；风险

一般来说，施工企业都是以盈利作为最终目的的，而企业当中的所有活动也必须以将积极效益有效的提高当做是绝对的核心目的。而工程造价能否很好的管理会直接决定企业经济效益，同时还会在整个施工的运作当中进行贯穿，以此在施工中其施工企业能做好控制工程造价的工作，对事前的管理有效的加强，能让施工企业获取可观的经济效益。

一、概括工程造价及风险管理

在对工程造价中的风险控制的措施进行探讨之前，我们先来了解一下工程造价以及风险管理的含义以及基本的职能。

（一）工程造价

（1）工程造价含义

一般来说，工程造价指的就是工程建造价格，依照相关部门所给出的意见，其工程造价一般可以以两种形式来进行表述。第一种是在工程建设中所花费用的总和。在这一个含义当中主要是以投资者的角度来定义的。经过项目当中的管理以及投资活动，其中全部的投资费用形成了无形以及固定资产，而着一些投资在一定程度上就形成了工程造价。以这个角度看的话，项目工程造价可以认为是建设项目当中的固定资产投资。第二种是工程价格，一项工程在非常顺利的完成建设后，针对其中的技术劳务、设备、承包以及土地等市场交易活动中建筑工程所需要的所有工程费用进行相应的预测。

（2）工程造价基本职能

工程造价不仅只有有一般商品的职能，还有一些自身的职能，一般体现在三个职能上。第一个是评价职能，工程造价是分项投资效益分析以及评价总投资的重要依据，而且在评价建筑安装产品、土地价格以及设备价格中有非常重要的意义。不仅如此还是考核项目的获利能力以及偿贷能力重点依据。第二个是预测职能，一般来说工程造价多有多变性以及大额性的特点，所以不管是从承包商还是投资者的方向来看，都要科学的预测拟建工程当中的造价。为投资者中的项目决策以及提供依据给资金的控制以及投资。第三个调控职能，工程项目的建设对经济发展、社会资源分配以及资金流向等问题有直接的关系，而且其中对社会经济发展的影响是最大的，也是政府对待经济建设当中的结构以及规模进行一定的宏观调控重要的步骤。

（二）风险管理

一般来说，风险管理就是施工企业为了能达到风险的管理目标，就将自身的经济情况当做是一个基本的依据，应用很多合理有效的管理方式来对损失进行控制。在风险管理的内容当中一般包括了风险识别、风险的评价以及估计以及风险的应对。

二、识别工程造价风险

识别造成造价风险的工作基本贯穿了整个施工过程，是针对项目施工当中的全部过程。一般包括了几个阶段，以下分析两个非常重要的阶段。

（一）招投标阶段

在这个阶段的风险中，一般有以下几个风险：施工技术以及方法的风险、业主资信的风险、投标报价风险以及勘察设计风险。每一个施工企业有需要依照自身薄弱的环节，来应用相对应的措施来控制以上的风险。目前有很多企业已经在其工程设计当中将《建设工程工程量清单计价规范》进行全面推行，对控制招投标阶段当中的造价风险来说有很大的作用。

（二）施工阶段

在工程风险的控制当中，施工阶段是非常重要的极端，但是也是相对来说比较困难的一个环节，因为它受到环境多变以及影响巨大等问题，一般的风险形式在：监理单位的风险、业主的风险、不可抗力风险、异常气候风险、施工企业自身风险以及国家政治风险等。

（三）竣工阶段

在此阶段当中一般有问题存在的在一下几个方面：业主因为资金问题而出现的结算风险；业主故意压价；工程设计变更或者签证不全而造成的造价纠纷；财务计价依据进行变化而造成利润减少。

三、工程造价风险的应对措施

风险的应对，一般是指施工企业想达到风险管理的目的，所以依照自身的经济情况，运用各种各样的策略有效控制损失，以此认真分析每个策略所需要的成本以及最终的结果，最后再将最有效的策略组合确定出来。下面我们来分别了解一下如何有效的控制施工企业当中的工程造价风险。

（一）合理报价

在工程项目的内部控制当中，风险的评估是非常关键的增强手段，它能在管理者在进行项目的造价工作当中提供出科学的基础内容，要保证其心里有数，如果出现了风险就要应用针对性的对策进行解决。比如，在依照FIDIC条来进行招投标，投标一般都是应用“低价中标，重在索赔”的投标方案，而这一种投标的方案是需要要充分的对项目进行了分析之后才能进行应用的，所以企业必须要依照自身的实际情况来应用合理的报价方式以及策略。

（二）慎重参与投标

工程中的招投标工程是否顺利在一定程度上会对工程造价的完成程度有直接的影响。建设承包的单位必须要依照已经有的条件将施工所需的工程量清单、设计图纸以及合同条款以及招标文件等完整的提供出来。就施工企业的方面来看，先要对招标文件当中所呈现的实质性内容进行充分理解，于此同时还要提出针对招标文件当中所出现的不足容易引发的风险问题。在进行清单的报价过程当中，必须要将规避风险放在最重要的位置当中，还要依照企业自身的市场以及实力变化的具体情况，来深入分析与探讨项目当中所存在的一些因素。于此同时，在具体操作的时候。可以对特定的项目应用不一样的报价方式，在确保总价不会出现变化的情况下，尽量增加预计工程量，如果提供的设计图纸比较模糊，那就可对单价进行适当增加，反之可将单价尽量调低，一定在这个整个的投标过程当中要尽量保持主动的状态。

（三）加强项目管理

在现阶段市场竞争如此激烈的情况下，施工方坚决不能为获取低价竞争力而将工程的质量牺牲掉，这在一定程度上会在工程后期施工中带给承包商不良影响。于此同时，合理的应用索赔也是作为一种将造价风险减轻的手段，也可以说是将项目当中的经济效益有效提高手段。比如，当施工进度发生变化、设计中出现失误、自然条件的影响、工程量出现变化以及施工环境发生变化等，这一些都是非常好的施工索赔原因。在整个施工阶段当中，必须要针对实际的施工环境来应用科学合理的项目管理方式，以此使工程造价风险有效降低，使项目的经济效益得以大幅度提高。

结束语：

综上所述，在工程的风险控制当中，工程造价风险是非常重要的一个方面，所以在管理当中必须要将风险意识不断加强，施工过程当中所出现的风险也要积极应对，应该应用科学合理的控制方式，以此使风险中规避以及控制等能力能有效提高，使风险损失很好的降低，以此确保项目建设当中的经济效益能大幅度提高。

参考文献：

[1]徐燕.关于有效控制施工企业在施工过程中工程造价的探讨[J].宿州教育学院学报，2014（02）：191-192.

[2]张建宏.工程量清单计价模式下建筑施工企业工程造价控制与管理措施探讨[J]. 中外建筑，2012（07）：147-148.

[3]沈青英.施工企业工程造价风险评估及应对策略分析[J].中国水运（下半月），2013（08）：117-118+120.

[4]邵朝红.建设项目招投标及施工阶段造价风险分析及对策研究[D].山东建筑大学，2014（09）：59-60.

[5]倪星鸿.试论建筑施工企业的风险控制及其竞争能力的培育[D].西南财经大学，2013（12）：123-124.

[6]刘莉.工程量清单计价模式下建筑施工企業工程造价控制与管理措施[J]. 价值工程，2013（06）：171.

造价控制施工建筑工程论文范文第3篇

1 建筑工程施工阶段造价控制管理的重要性

我国建筑行业具有悠久的历史, 因此建筑行业的发展容易受到传统管理模式的影响。而随着时代的变革, 建筑工程管理也发生了很大的改变。造价控制管理属于建筑工程管理当中非常重要的一项内容, 直接关系着建筑工程项目的最终经济效益。而施工阶段是产生造价的关键环节, 在此阶段, 主要有人工费用、材料费用以及机械费用, 这在整体建筑造价当中占据着很大的份额。所以需要加强对建筑施工阶段造价管控的重视, 采取有效措施, 做好造价管理, 减少施工阶段的成本投入, 保障企业经济效益。

2 建筑工程施工阶段造价管理存在的问题分析

2.1 管理控制部门有待加强

对于任何建筑工程项目而言, 建设单位都应该在进行工程建设是做好造价管理工作。尤其是要做好施工阶段的造价控制, 这样一来一方面能够保证投资进度, 另一方面, 还可以确保施工效率。不过现阶段很多建设单位缺乏对施工阶段造价管理的重视程度, 没有做好工程进度和工程投资的协调安排, 再加上缺乏相应的管理措施, 使得相应的施工方案无法得到良好的落实。与此同时, 造价管控部门没有对相应的施工方案进行全面的了解, 最后导致超预算情况出现, 使得造价偏高。

2.2 材料设备问题

在建筑工程施工阶段, 建筑材料以及设备也会对建筑工程造价产生影响。在施工过程中, 相关工作人员会根据设计图纸的要求, 以及实际施工现场状况, 对施工材料和设备进行合理的选择。这样一来不仅可以保证施工质量, 而且还可以减少工程造价。但是在材料采购过程中, 相关施工单位往往为了追求自身利益, 选择价格低廉, 但质量不符合施工要求的材料设备, 而一旦这些材料设备投入使用, 就会影响工程质量和工程进度, 导致造价升高。不仅如此, 一些材料采购人员由于私贪公款, 通过采购价格低, 质量差的材料来填补资金漏洞, 从而影响施工质量。而且正是因为施工材料质量不符合施工要求, 从而导致材料废弃, 需要重新购买, 这不仅影响了工程进度和质量, 还增加了材料成本投入, 影响了工程造价。

2.3 造价管理人员综合素质较低

当前, 我国对于工程造价管理方面的重视度越来越高, 在这样的背景下, 专业从事造价管理的人员也随之增加。但是, 根据大量的统计, 不难发现, 我国在工程造价师方面的专业人才相对缺乏, 尤其是综合素质高的高级造价管理人员尤为稀缺。而很多建筑工程项目的造价人员并不具备专业的资格证书, 客人综合素质比较低, 无法适应当前社会对建筑造价人员的需求。

3 建筑工程施工阶段造价管理控制措施分析

3.1 做好人员、材料以及设备费用的控制

(1) 做好人工费用控制。首先根据月初制定的施工工序以及进度, 对于用工数量进行预算。按照实时的人工价格计算本月人工费控制限额。同时在实际工作过程中, 还需要有计划的对一些工序的日供消耗量进行缩短, 从而实现对成本进行控制的目的。其次, 还需要按照工程分项目要求, 对用工数量进行分别的记录。在完成分项目标任务时, 还需要比对工程量清单以及用工数量, 寻找差别, 并第一时间修正控制指标。 (2) 做好材料费用控制。首先需要对材料用量进行严格的控制, 严格按照施工计划要求进行限额领料。其次, 对材料价格进行控制, 在材料购买时, 要做到货比三家, 物美价廉, 减少材料成本。 (3) 做好机械费用控制。首先, 需要加强设备使用记录, 做好日常维护, 并不断提升设备的利用率。其次, 使用分包管理的方式对机械设备进行管理, 从而降低管理风险。最后还需要根据实际施工状况来科学调度机械设备, 减少大型设备的使用费用。

3.2 加强工程变更管理

在进行建筑工程施工阶段, 造价控制管理时, 还需要加强工程变更的管理。在施工过程中, 工程变更在所难免, 所以需要提高对工程变更的重视程度, 对工程变更内容进行严格的把控, 最大程度上降低, 因为工程变更造成工程造价增加。除此之外, 在进行建设施工时, 不可避免的会遇到一些突发状况, 所以相关施工单位应该安排专业技术人员, 做好施工现场的勘察, 并深入研究施工设计图纸, 做好技术交底, 在施工过程中减少返工和工程变更, 减少成本浪费。

3.3 提高造价人员技术水平

前文提到, 建筑工程造价管理具有很强的复杂性, 因此对于造价管理人员的要求较高。所以现阶段的造价管理人员, 不仅要具备造价方面的专业知识, 还需要掌握经济学, 建筑施工以及综合管理方面的能力。特别是随着建筑科技, 科技的不断发展, 对综合型管理人才的需求越来越强烈。所以想要做好建筑工程施工阶段的管理, 还需要加强综合型造价管理人才的培养。首先需要对造价工作人员进行定期培训。其次, 深入了解施工过程, 促使造价人员能全面掌握造价相关知识和费用构成, 以便做出精确的报价, 从而达到对企业资源进行整合的目的。通过有效提升造价人员的综合素质和专业技能, 能够保证施工阶段造价管理工作有条不紊的进行。

总而言之, 建筑工程造价, 贯穿于整个建设项目的始终。而在各个阶段造价管理过程当中, 施工阶段造价控制占据着重要的地位。施工阶段造价管理涉及到的内容众多, 再加上其具有很强的综合性和系统性, 所以在对施工阶段进行造价管控时, 需要多个部门共同努力, 积极配合, 各司其职, 协同完成施工阶段的造价管理。加强对人员、材料以及设备费用的控制, 做好工程变更管理, 加强造价工作人员培训, 全面提高施工阶段造价管理水平。

摘要：众所周知, 在建筑工程建设过程中, 施工阶段至关重要, 而对建筑工程施工阶段做好造价管理, 还可以有效的控制施工成本, 在保障建筑工程施工质量的同时, 提高企业的经济效益。在这样的背景下, 本文对建筑工程施工阶段造价管理的重要性进行研究分析, 探讨了建筑工程施工阶段造价管理问题, 并从人员材料以及设备费用方面的控制、工程变更管理以及提高造价人员技术水平三个角度, 探讨了施工阶段造价管控措施, 以供参考。

关键词：建筑工程,造价控制,管理

参考文献

[1] 王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究, 2017, (12) :136-137+140.

造价控制施工建筑工程论文范文第4篇

1.1 招投标清单以及图纸不完善

现阶段, 在工程招标环节中总是会选择工程量清单报价法, 或是利用经初步审核的施工图纸来展开招投标。然而这些工程量清单在描述上总是会出现正误差或者是负误差。另外, 有关单位在进行报价时会根据图纸和清单来确定报价, 然而图纸中仍存在不合理的地方, 导致单价不合理, 使得正负误差也相对扩大, 使得投标文件工程造价的质量受到了严重的影响。因此, 在施工过程中就会出现一些原文件中没有的新增单价, 这就会造成施工方与招标方间的争议和矛盾, 使得预算报送审查难度大大提高, 然而这却也是施工方报价的重点。

1.2 对预算认识透彻性, 科学运用控制策略

在很长的一段时间里不重视施工阶段的资金投入把控, 设计工作者在设计时往往只考虑如何确保其安全性, 以及怎样保障产品的技术先进性。因为建筑工程量得不到精准的估算, 没能重视施工阶段的设计可操作性, 导致投资估算值偏差较大, 建筑工程造价预算控制工作受到了极大的影响。因此, 不得已要将原有的设计进行变更, 而且还涉及签证问题, 这当中影响较大的是技术的先进性, 这会造成工程造价难以进行预算。需科学分析控制策略, 比如, 先进行报方案对比, 对方案进行综合分析, 从而确定其可行性, 而并非盲目采用先进技术, 要对新的技术进行全方位的分析, 并进行多方面对比, 从而确定设计是否需要变更。

1.3 新增项目以及变更项目材料价格来源以及根据

施工阶段的变更签证新增预算指的是在施工阶段由于各类的因素而增加的变更或是签证, 以及新增项目造价预算, 会对这一类别的预算资金造成一定影响的因素有工程量和新增单价, 以及原清单投标价等, 这当中新增单价所具有的不确定性最高, 它是由施工方与建设方共同决定的, 这也是施工阶段中工程造价预算控制的一大重点。一旦单价控制合理, 工程造价就能合理控制, 而这就关系到材料价, 然而材料的价格控制又是最难且最为复杂的工作, 它受很多因素的影响, 比如市场价格和品牌等等, 是一项具有较高专业性的问题, 也是难点问题[1]。

2 增强建筑工程造价预算控制的策略

2.1 造价预算图编制清晰, 加强审核力度

建筑工程施工图预算编制要清晰且精准, 从而为竣工结算工作提供有力的参考依据, 以防止后期工作量过大。身为审核人员, 不仅要掌握图纸信息并精准计算工程量, 同时也要仔细核实各环节的预算指标, 掌握整个项目的施工图纸以及相关设计技术材料。为保障施工质量或者是加快施工进程而采取的措施, 差料数目不予以支付。在可以调整定额标准的前提下, 科学合理制定工程造价, 结合施工方案以常规工艺计算价格。另外, 在实际施工阶段, 建设方和监理方, 以及施工方要结合实际状况优选最佳施工方案, 对施工设备和器材进行科学合理的配置。在施工阶段引进新型材料或是新技术, 必须由建设方以及监理方共同进行综合评估确定是否采用, 从而科学编制预算。在编制预算阶段一旦出现问题要第一时间解决, 以保障工程造价预算的精准度。

2.2 善于整理变更签证, 确认计价方法以及是否需要变更

工程结算是在预算的基础上进行的, 需要以实际情况为基础对其进行完善以及补充, 从而确定最后的工程结算造价。因新技术以及新材料等的推广和使用, 造成定额落后, 后续要补充的内容渐渐增加, 需严格把控定额标准才可以明确工程造价。工作人员在收到送审材料时, 必须根据合同以及招标文件选择定额方式。通常工程量大且复杂的工程需要变更的情况会频繁出现, 所以, 在此过程中一定要谨慎地修订并更正。另外, 施工图纸要进行严格的审核, 工程承包合同也要逐一进行核实和统计, 确认是否与定额存在出入。在变更签证前要对预算造价以及可能对工期产生的影响进行综合分析, 确定是否会影响项目的正常运行, 是否有必要进行变更。当一切因素都确认后, 确定不会影响正常施工就可以变更, 如果影响过大就需放弃变更, 有效减少预算费用。

2.3 搜集相关信息, 完成好资料积累

预算人员要充分做好信息搜集以及资料积累工作, 而且这也是其日常工作的一部分。为了及时掌握新技术以及新材料, 审核人员需做好资料搜集工作, 为工程造价提供参考数据。由于预结算工作是根据工程造价信息来完成的, 所以只有做好资料搜集和积累, 并及时更新信息, 才可以保障预算工作更高效、更准确的开展。完善计价工作, 施工方都是以经济利益为基础的, 任意项目管理单位以及业主都是以节省资金来实现有效控制的, 因此, 必须做好资料积累。

3 结语

综上所述, 建筑工程造价控制的技术性以及专业性程度都十分高, 且政策性也十分强, 想要做好工程造价预算工作, 就必须结合现状进行完善。然而, 工程造价预算控制又是既烦琐又必须细心对待的工作, 因此, 就要求工作人员更细心和认真, 并进行不断的知识积累, 脚踏实地, 对造价预算进行科学的控制, 对工程的每个环节都要引起重视, 尤其是施工阶段的预算控制。

摘要：随着城市现代化的发展, 建筑行业也随之发展迅速, 而这也使得工程预算工作中的问题越来越凸显了出来。现阶段, 如何合理有效地控制建筑工程造价预算, 从而有效地控制工程造价成了十分重要的工作。文章结合了笔者多年的实践经验, 对建筑工程施工过程的预算控制重点难点进行了分析, 并提出了增强建筑工程造价预算控制的策略。

关键词：建筑工程,工程造价,预算控制,重点难点

参考文献

[1] 魏韦华.建筑工程造价预算控制难点问题及措施探析[J].工程技术 (文摘版) , 2016 (9) .

造价控制施工建筑工程论文范文第5篇

1 考察施工环境控制工程造价

施工环境与周边环境密不可分, 当地有哪些施工可以利用的资源, 比如, 有哪些原材料可以利用, 这样可以减少运输费用, 另外还有当地的人力资源, 合理利用人力资源可以缩短工期。还应考虑工程冬季施工和夏季施工对造价的影响, 充分考虑自然环境对工程质量及工程施工人员人身安全的影响, 合理使用人力、物力、财力在保证质量的前提下, 安全施工、缩短工期是降低工程造价和提高效益的有效手段。

2 加强对材料机械管理控制工程造价

一个工程的工程造价很大比例是材料费用, 材料的采购和管理好与不好将直接影响施工阶段工程造价。工程施工阶段, 制定合理的材料采购保管制度非常重要, 同时, 在业务水平和自身素质要求上对采购人员的一定要严格把关, 同等质量的材料, 价格过高必然加大成本支出;如果材料价格很低, 而质量不行势必会影响工程质量, 降低了公路的使用特性, 减少使用寿命。这就需要从业人员对材料市场以及材料的供货商做深入的调查研究, 要求其要做到在保证材料的质量, 满足国家标准规范的前提下, 尽量采购物美价廉的材料, 一般情况下, 先要调查地方材料的价格, 如果地方材料受到个别厂商的垄断, 涨幅较大的时候, 应考虑统购统供的方式, 有效降低材料成本支出, 控制工程造价。

3 施工过程造价管理中容易出现的工程变更分析

一条公路的建设运行到工程的施工阶段, 意味着工程量已经具体化了, 这一过程如果严格执行施工设计和合同, 加强工程变更管理, 坚决杜绝投资上的浪费, 理论上对工程造价的影响大概是1/10或者1/20, 影响是很有限的, 但工程的施工阶段是整个工程进行的过程中消耗人力、物力、财力的主要阶段, 在这个阶段资金的投入占据了整个投资的很大一部分, 如果思想上和管理上不重视也能造成造价的提高。

施工阶段的工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更, 也包括工程师提出的“新增工程”即原招标文件和工程量清单中没有包括的工程项目。出现变更的原因主要有有很多, 有些是来自客观因素的影响, 如通货膨胀, 税率, 贷款利率等的指数的变更, 导致投资成本的增加;有些是因为工程设计阶段对工程整体考虑的不够全面, 设计不够深入, 造成在施工过程中易出现多次设计变更, 从而导致追加施工过程中的投资;有时施工阶段还会遭遇建设资金的不及时, 造成工期的延误, 导致投资的增加;有些是在施工的过程中由于人为的原因, 如行政上的铺张浪费, 管理体制上的漏洞, 或人为提高工程标准导致投资超预算的增加。

4 加强工程变更管理控制工程造价

设计阶段的设计做得再好, 施工阶段也不可避免的有工程变更出现, 施工过程是一个动态的复杂的过程, 加强工程变更管理是施工阶段控制工程造价最有效的办法。为了加强工程变更管理, 应在现场设立工程造价监管部门, 或组织一批工程造价管理的专业人才在现场成立一个造价监管站, 一旦在施工中出现与投资有关的问题, 监管人员可以及时的做出判断, 进而及时解决问题, 并且可以实时的掌控现场的工作动态, 以便在工程现场做到全面的随时随地进行工程造价管理。

当工程施工的过程中不可避免的遇到工程变更时, 必须要经监理、设计及施工现场共同认定且经技术论证才能够变更。严格的控制工程变更, 并且变更方案需作方案成本比较, 以最省方案为准。

(1) 加强设计变更管理控制工程造价。

在公路实施阶段, 由于设计人员对施工现场了解不够, 对通车时间提前以及技术规范和标准更新等原因, 致使施工过程中改变原设计, 对已实施的工程还必须拆除, 势必造成重大变更损失。

施工过程中要加强设计变更管理, 避免出现因频繁出现设计变更而加大资金投入的现象, 达到控制工程造价的目的。这就要求在设计阶段就应该全面的考虑各种可能引起变更的因素, 对设计方案反复推敲、比对、评估, 比如地质勘测资料准确性、工程项目的地理位置、设计风格、设计理念、建筑结构复杂程度、采购建筑材料区域性等等因素, 以免施工过程中频繁变更, 减少施工过程中的因设计变更对造价的影响。

(2) 从工程变更单价上控制造价:工程变更单价的确定是建设项目管理人员的重要工作, 也是控制工程造价的有效措施之一。

(3) 从准确计量上控制变更造价。

变更工程量的准确计量是控制变更工程造价的关键, 在变更工程实施过程中, 要发挥监理的作用, 监理工程师应深入施工现场, 了解和掌握工程实际情况, 对数量进行现场实测实量, 并做好记录, 以备查核。

5 从工程规模和数量上控制变更造价

在建设项目实施过程中严禁通过工程变更扩大建设规模, 增加建设内容, 提高建设标准。要做到这一点, 必须加强监理单位在施工过程中的作用, 严格遵守相关规定, 监理单位做好人员的分配, 完善职责与分工, 将组织监督工作落到实处, 把关工程质量, 减少非必要的支出, 节约投资资金。严格按照施工进度计划施工, 控制工程的进度, 在保证质量的前提下, 尽量缩短施工工期。

6 结语

公路交通建设是关系到国计民生, 工程投资大、建设周期长, 对国民经济产生的影响大, 要想确保工程质量, 只有合理控制工程造价, 加强工程造价管理是根本途径, 将控制工程造价贯穿于建设工程的全过程, 在重视设计阶段的造价控制后, 施工阶段更要加强工程变更管理, 有效地减少成本和资源的浪费, 利用政策、法律科学地进行调节, 挖掘建设市场的巨大潜力, 调动各方面的积极因素, 达到提高工程质量, 提高投资效益的目的, 促进公路交通建设的健康发展。

摘要：任何一条公路建设项目从决策、设计、施工到竣工验收整个过程, 都是影响工程造价的动态因素, 现在一个工程项目造价控制的重点往往放在决策和设计阶段, 其实施工阶段是一个动态的过程, 加强工程变更管理对控制施工阶段工程造价起关键作用。

造价控制施工建筑工程论文范文第6篇

1.1 违反工程项目建设基本程序

目前, 一些项目工程造价受到行政指令的直接管理, 工程项目指挥部也是匆忙建立, 急于建设, 搞面子工程, 政绩工程“三边”工程 (边决策, 边设计, 边建设) , 严重违反项目建设基本程序。许多急于开工建设的项目单位, 没有做好必要的准备, 投资金额的具体要求, 建设标准的把握, 审查设计深度, 招标文件, 承包合同没能合理而且完善, 同时也没有严格控制, 施工过程中总是造成很多设计变更, 没有监督更改的必要性与合理性, 由于更改形成的损失没有相应的责任制约, 导致项目成本难以得到有效控制。

1.2 设计漏项和变更

工程建设项目的设计遗漏和变更是比较广泛而且普遍的, 在超预算的各种因素中由费用导致的成本的增加往往都起到主导作用, 它的产生有以下两个主要原因:第一, 设计工作的深度不够, 导致设计遗漏一些设计单位, 在建设初期, 没能进行细致的调查和研究, 缺乏彻底的考察, 工作敷衍了事, 同时设计水平不高, 缺乏严格的审查制度等, 结果发现在建设实施过程中遗漏所以就必须补出遗漏的设计内容, 因此导致了投资成本的增加。第二, 未按国家标准设计, 或缺乏比较具体的设计方案, 所以导致设计的变更。

1.3 业主、监理、承包商的关系不明

业主、监理、承包商的关系在建设项目实施的过程中是受合同制约的经济委托关系, 同时也是平等的关系。监理委托合同一经成立, 项目法人不得随意更改, 对监理目标的控制主要由监理单位负责。监理单位和承包商是要监督和被监督的关系。委托单位 (业主) 的利益由监理单位代表, 其必须保持第三者的独立性和公正性。监理单位必须承担组织各方, 协调配合并且调节各个方面的利益, 还要承担相应的职业道德和法律责任。社会监督单位属于服务性的机构, 它是受到项目法人的委托进行监理管理, 监理工程项目的全部过程或者是某个阶段, 它所监理的内容包括质量, 进度, 投资, 合同, 它不仅仅有对工程质量的认可和否定权, 还有付款的否定和认可权。虽然在中国的法律法规上, 三者得关系是平等的, 但现在, 社会对监督服务缺乏了解, 与一些监理人员的素质良莠不齐, 主要表现在职业道德素质和专业技术素质两个方面, 业主不能完全信任而完全放权监理。因此, 目前许多项目的建设在施工阶段, 其中涉及成本变更问题一般都有业主决定, 监理往往没有什么实际的作用, 根本就没有什么发言权, 更加严重的是甲方业主代表是外行, 这也是导致成本失去控制的主要原因之一。

1.4 现场签证管理混乱

部分监理工程师的业务素质较差, 不熟悉相关的合同, 预算和相关的规定, 不应颁发签证的项目乱发签证, 对合同外支付的没能提供充分的依据, 在没有核查工程质量时就任意的颁发签证, 甚至承包商可以自行填写签证单, 监理工程师和业主不进行调查和审查, 就随意的确认, 还有一些承包商为了高额的利润, 随意的设立名目弄虚作假, 有意的歪曲合同的界限意义, 以少报多, 高估毛算, 部分施工单位将签证画整为零, 实现其蒙混过关的目的。

2 施工阶段工程造价的控制措施

2.1 严格控制工程变更程序

在项目施工阶段在管理工程成本时首先要严格控制工程的变更程序。具体来说是建立一个全面的计量, 支付, 变更的管理办法, 突出了事前控制, 加强事中控制, 改进事后的控制。突出事前控制以避免设计院出变更, 由施工单位实施建设, 实施完在报决算的习惯模式。除非有特殊情况, 一般的工程变更都必须建立审查, 首先由建设单位上呈项目报告, 由监理工程师审核业主批准立项后才能实施的程序。此外, 工程变更的方案和变更产生的费用是紧密联系的, 所以在上呈立项报告时要说明变更的处理方案, 还要说明进行变更时所产生的变更资金, 以使业主决策者对造价有数以免导致对成本失去控制。

2.2 深入现场及时了解、收集相关信息资料

造价人员要进行实地勘察并且深入现场进行调查, 收集相应的信息, 并且及时的了解情况, 注意收集成本的调整可能导致的各种资料, 检查工程变更和现场签证的准确性, 完整性和完成的时间点。特别是对于一些大型项目, 建设周期长, 一般按照物价指数进行相应的价格调整, 这项工作显得尤为重要。

2.3 严格现场签证管理, 及时掌握工程造价变化

在施工过程中, 建设单位应加强现场施工管理, 监理, 施工方要按图施工, 严格控制变化谈判, 材料代用, 现场签证, 额外用土和各种额外的费用预算, 对哪些额外的必要的变更, 应当要求先做预算后在使用, 如果发生变更, 就要及时准确的计算因为变更而发生的成本变化, 及时里阿杰相应的费用额度, 为了使项目成本减少, 以避免事情积压成堆, 对项目成本的不确定性要心中有数。建设单位代表在施工现场应监督施工方做好所有记录, 特别是隐蔽工程记录和签证的工作, 建设完整的隐蔽工程现场签证制度, 做好隐蔽工程验收记录认真严格控制每一个施工现场的隐蔽工程签证, 在编制结算依据时要以有效签证后的隐蔽工程量为依据, 减少结算时的相互推脱的现象。

2.4 合理确定变更价款

按照相应的程序实行变更价款的确定, 不同的合同文本其处理的程序也不相同。例如, 根据中国的《建设工程施工合同》, 改变价格决定应是如下的程序: (1) 在工程变更确定14天内, 乙方必须提交变更工程价款的报告, 工程师在确认后方可调整合同的价款。更改合同价款依下列方法 (1) 合同中已有的适用于变更的工程价格按照合同已有的价格计算变更合同价款 (2) 合同中如果有类似于变更工程的价格便可以参照类似价格变更合同价款; (3) 合同中如果没有适用的或者类似于变更工程的价格, 那么乙方可以提出相应的恰当的变更的价格, 工程师确认后就可以执行。 (2) 乙方在双方决定变更的14内没有向工程师提供变更工程价款的报告时, 那么此项更改不涉及合同价款。 (3) 工程师收到变更工程价格的报告之日到14日之内, 应该得到确认。工程师没有合法的理由不确认时, 自变更合同价款报告14天之后, 变更工程价款报告即时生效。 (4) 工程师不同意乙方提出的价格变动时, 可以和解, 要求有关部门调解或和解, 调解或和解不成时, 双方可以仲裁或由法院起诉解决的方式。 (5) 工程师确认的工程变更价格的作为增加的额外合同价款, 和工程款同时支付。 (6) 由于乙方自身的原因而形成的工程的价款的变更, 乙方无权追加额外的合同价款。

2.5 要加强工程造价的动态跟踪控制。

建设周期在建设工程中一般较长, 市场的变化与工程本身的变更都会影响到工程的造价, 为了使全部的工程造价控制在合同范围之内, 造价工程师应及时根据现场和市场形势, 综合已发生和即将发生的费用状况, 跟踪项目成本, 即时调整合同价格, 使决策者在工程方面的成本和管理中始终处于主动地位。

摘要：当前建筑施工阶段工程造价存在违反工程项目建设基本程序、设计漏项和变更、业主、监理、承包商的关系不明、现场签证管理混乱等问题, 本文针对这些问题提出了建筑施工阶段工程造价控制的措施。

关键词：建设工程,实施阶段,造价控制

参考文献

[1] 万芸, 杨拥, 浅议工程量清单招投标[J].价格月刊, 2007 (4) .

[2] 郭树荣.造价咨询企业如何而对工程量清单计价改革[J].建筑经济, 2005 (2) .