人才队伍建设成效范文

人才队伍建设成效范文第1篇

创建职工书屋推动文化建设

****公司二厂

二○一○年九月

职工书屋创建材料

创建职工书屋推动文化建设

****公司二厂

一、基本情况介绍

****公司二厂是国家镀青铜回火胎圈钢丝专业生产厂家之一，拥有员工近350人，平均年龄不足35周岁，是一支成员年轻，思维敏捷、技术过硬、富有朝气，勤于好学的年轻队伍。生产的****产品先后荣获贵州省名牌产品、国家冶金产品实物质量金杯奖殊荣，是国内橡胶轮胎行业的首选品牌之一。目前拥有生产胎圈钢丝产品4万吨的规模，具备生产Φ0.78mm~Φ2.20mm各种规格、用途的轮胎用镀****。

自建立“职工书屋”以来，在公司工会、二厂党政的领导下，精心组织实施，现二厂“职工书屋”初具规模。其中包括图书室、阅览室、多媒体放映室、中小型会议、研讨室等，总面积约300平方米，内有书籍近300册，其中各类专业书籍8类200余册，报纸12种，光碟80余张。均是免费开放借阅、放映、座谈研讨。

二、指导思想

在公司党、政、工和分厂党政的大力关心、支持和帮助下，围绕二厂生产经营中心工作任务和企业文化建设，认真贯彻落实开展创建“职工书屋”活动，立足实际，以二厂多年来形成的“三个理念” (工作理念：强化细节抓关键，不找借口找方法;价值理念：协作共享，共建和谐;行为理念：形象我塑，发展共谋)、“五化管理”(工作系统化、责任区域化、操作规范化、服务个性化、

监督日常化)与“崇尚四德，提升自我”(社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德)感恩教育相结合，通过“职工书屋”活动与各单位、员工零距离沟通，将企业的愿景与员工的期望有机结合，找准零缝隙接口，解决发展中的矛盾与问题;为更好的服务职工学习成才创造有利条件。

三、主要做法

创建“职工书屋”活动以来，二厂全体员工以“创建职工书屋”为契机，不断丰富员工的文化、专业知识，积极探索，大胆实践，全力推动二厂特有的文化建设工程，促进产品质量不断提升，充分鼓励员工“学以致用”，我们的做法是：

㈠ 、高度重视，全力组织

一是统一思想认识。二厂全体干部职工群众深刻认识到创建“职工书屋” 是建设具有特色文化特有载体之一，是提升职工群众思想政治的有效途径和提高业务技能的重要场所，是应用和传播科学发展观的主要阵地。通过创建“职工书屋”活动，是团结带领职工群众，挖掘职工群众潜能，推动二厂“文化”建设的重要途径。

二是精心设计，统一规划。对“职工书屋”建设的场地、书籍种类、电子设备的添置、综合管理及活动的开展都作出了详尽的思考和安排。目的是使“职工书屋”的建设更加科学、合理、适用、有序地进行。在“职工书屋”的建设中，得到公司领导的多次关怀与帮助。特别是在硬件设施的建设上，帮助解决了近4万元的资金问题，自筹资金近3万余元，为“职工书屋”建设提供了有力的资金帮助。

三是全员参与，共同协作共建。自2010年以来，分厂在成本特别艰难的情况下，通过“工会帮一点，分厂出一份，员工献一册”的做法，硬是把有限的资金用在“刀刃”上，购买了图书展柜、书籍和必要的设施物品，满足了员工

需求，分厂发展的需要。同时在各级干部的带动下，全厂干部职工踊跃捐献各类书籍达100余册并积极参与安装、分类摆放等义务劳动，按时顺利完成了“职工书屋”的建设。

㈡、建章立制，规范管理

为使“职工书屋”的有序科学管理，尽最大潜能发挥好“书屋”功效，我们建立了“书屋”管理规章制度。依据各项管理制度，定期向员工公布推荐新书、好书，让干部员工及时获取最新知识和实时新闻事件，了解国家大事要事。同时，指定出专人负责整理、归类、借阅等工作，纳入长效管理机制，使“职工书屋”更加科学规范。

为方便和适于职工群众，我们还设立了图书阅览室、专业技术研讨会、多媒体传播室及专家疑难解答室等，极大地激发了职工群众的学习热情和丰富了员工的专业理论知识。

㈢、依托职工书屋，推动企业文化，提升团队素质

一是充分利用职工书屋，抓好职工素质提升，对职工进行有针对性较为系统的技能培训，不断提高员工的理论基础和实战技能。认真组织开展导师带徒、岗位练兵、技术比武、首席员工竞聘等一系列旨在提高员工安全意识和操作技术水平的教育培训活动，形成有利于职工学习成才的引导、培训、评价、激励等机制。努力为员工创建学习培训有氛围、工作创新有环境、岗位成才有平台;促进职工在一岗精一岗，不断提高学习技能的积极性，营造员工积极向上、团结拼搏的浓厚氛围;促使员工严格按程序、标准操作，确保生产有序、操作规范、质量稳定。

二是将多年形成的“三个理念”和“五化管理”引向深入，将二厂多年来形成的“三个理念”、“五化管理”与“崇尚四德，提升自我”感恩教育主题活动相结合，通过运用职工书屋活动与各单位、员工零距离沟通，将企业的愿景

与员工的期望有机结合，找准零缝隙接口，解决发展中的矛盾与问题;以企业文化凝聚员工，提升团队素质，引导员工在工作实践、管理制度、员工行为规范等方面的认同感及自律性。

三是在公司“安全月”、“质量月”、“节能周”、“百日安全无事故”、“普法教育”活动等及其他各类主题活动的基础上，分厂还举办了各类的演讲、讲座、朗诵、座谈、个人才华展示等活动，极大地丰富了职工群众的精神和文化生活。

四、获取的成果

通过全体员工的共同努力，目前“职工书屋”的建设及各项工作的开展是有声有色并得到上级组织的充分肯定和认可，职工自觉学习成才的热情得以增强，唯优必争、比学赶帮超蔚然成风。不论在精神风貌、制度建设、行为文化等方面都自觉参与，且成果斐然。近几年来，二厂的商品总量年年递增。取得公司级以上技术技能专项比武赛有60余人次获奖，工段、班组、个人分别获得省市、国家级等多项殊荣。取得大专及以上文凭的34人，高级工54人，技师9人，高级技师1人。

我们虽在建设中取得了一定的成绩，但离上级组织的要求、职工期盼，还有一定的差距和不足，我们将一如既往办好“职工书屋”，为深化二厂文化建设，为公司的二次创业打下坚实的文化基础而不断努力奋斗。

人才队伍建设成效范文第2篇

汉阴县移民开发局在漩涡镇凤凰村新农村帮扶建设中，做到帮扶工作“三到位”，使新农村建设工作扎实而有效的开展。

为使帮扶工作突出成效，一是领导到位。在帮扶工作中移民局成立新农村帮扶工作小组，抽调了专职领导，落实了得力干部具体负责帮建工作;二是措施到位。县移民局多次深入凤凰村进行实地踏勘，根据该村实际情况，制定《凤凰村帮扶发展规划》、《移民局新农村帮扶制度》等，明确了帮扶职责和帮扶干部考勤等，要求抽调干部每星期到项目帮扶点进行指导，使帮扶工作有目标，有计划;三是帮扶资金到位。为加快凤凰村新农村建设步伐，县移民局积极筹措资金，同时跑其他部门争取资金投入。上半年市、县移民部门先后资金50余万元，对该村基础设施、产业建设、人居环境、社会事业等项目进行帮建。到目前已完成低压农电改造6公里，启动16户移民搬迁和18户圈厕改造，修建塔岭小学围墙20米，硬化操场1500平方米。发展养猪大户1户，发展养鸡大户2户。发展板栗园100亩，发展魔芋100亩等。随着这些项目的建设，凤凰村村容村貌已发生较大改变，移民群众产业经济及收入也有了较大改善。

人才队伍建设成效范文第3篇

一、主要做法

一是加强组织领导。为加强机关作风评议工作的领导，成立领导小组和工作小组，领导小组由局长范宇任组长，副书记胡广升、纪委书记朱景华任副组长，建设局其它实职领导为成员;工作小组由胡广升副书记任组长，朱成武、邓小翠任副组长，其它股站室负责人为成员。

二是落实工作责任。建立迎评工作责任制，责任到单位、到人，一级抓一级，层层抓落实，做到谁主管谁负责。各班子成员负责抓好分管工作和分管股站室的迎评工作。实行问题公示制，对这次迎评中查找的问题要在一定的范围内向社会和干部职工公开，实行整改责任制和整改限时制，明确责任单位、具体责任领导和责任人，明确整改和回复的时限。要严明工作纪律，对执法违法、失职渎职、贪污腐败、有令 不行、有禁不止等违法违纪、损害群众利益和建设系统整体形象的问题，要坚决严肃处理。对评议查出的问题整改不力、整改不到位的，要追究相关责任人的责任。

三是突出工作重点。要围绕迎评工作，重点整改、查处在党风中存在的以权谋私、吃拿卡要的问题;在作风中存在的不讲工作程序、不讲工作纪律、不讲工作效率的问题;在行风中存在的执法不规范、举止不文明、服务不热情等内容，积极主动地开展自查自纠，摆问题，找原因，挖根源，切实增强整改的针对性。

四是完善规章制度。以建立和完善各项工作制度为重点，加强建章立制工作，建立了公开办事制、岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、限时办结制、效能考评制和行政过错责任追究制等，将作风建设列入年初目标工作方案，方案对上班时间上网玩网络游戏、炒股等实行重罚，直至下岗。实行触摸指纹签到，10分钟以后签到视为迟到。严格建设行政审批，规范工作行为，努力提高建设管理水平和依法行政的能力。

二、取得的初步成效

该局通过切实加强干部作风建设，提高干部执行力，突出项目建设，统筹城乡发展。加快了县城扩容提质步伐，促进城乡发展。

一是 全面部署城市建设大会战。针对城建工作面临的 新形势、新情况和新任务，研究部署全年城市建设工作任务，制定了“12345”城建工作思路。以“拉大框架、完善功能、提升品位、打造亮点”为指导思想，重点实施五大工程，即：路网打通工程、民心工程、生态环境改善工程、新区建设工程、旧城亮化工程，计划实施55个重点城建项目，总投资12.33亿元。积极争取城市维护费项目资金投入。根据“城市建设大会战”要求，拟定XX年城市维护费项目，经县委、县政府批准，今年安排城市维护费392.99万元，用于20个城建项目，除公厕未启动外，其余全部启动，已完成项目12个。竭力推介招商引资项目。计划组织十个重点建设项目，除城区几条骨架道路及爱莲广场、县城防洪保安及污水处理、垃圾填埋场采取政府投融资外，其它几个重点项目全部采取社会融资和招商引资完成，并就这些项目参加今年全市房地产建设项目招商会，其中有3个项目现场签订了招商合同，招商合同额3.5亿元。

二是大力实施项目建设。全年55个重点城建项目中，目前已启动项目44个，已投入建设资金6527万元。其中，污水处理设施建设项目、106国道县城段扩建、汝城大道、爱莲大道、爱莲大酒店、爱莲购物中心、爱莲广场、城南住宅小区、云头路扩建、新区专业市场为今年重点实施的10项重点工程。污水处理厂项目是省重点工程项目，按照上级统一建设进度要求，克服时间紧，任务重，施工难度大，资 金短缺等困难，发扬苦干实干作风，工程进度基本达到上级要求，目前已完成工程投入1720万元。

人才队伍建设成效范文第4篇

中国建设银行全力支持灾后重建纪实

一年前的5.12汶川大地震，震痛了中国，也震出一个古老民族最炽热的情感与最深沉的力量。

因爱而坚强，因爱而前行，回首一年来抗震救灾及灾后重建岁月，在人与命运的角力战场，在自强与无畏的精神领地，建行人不曾停步、不敢松懈，用行动、用爱心诠释“责任和担当”。

“5.12”汶川特大地震发生后，中国建设银行党委高度关注，立即与灾区联系了解灾情，并于当天晚上下发紧急通知，对做好地震应急工作进行了部署安排。郭树清董事长、张建国行长、谢渡扬监事长亲自带领工作组紧急赶赴灾区一线，慰问建行受灾员工，并实地指导当地分行全力开展抗震救灾工作。

随后，建行第一时间在灾区恢复对外营业，针对灾后出现的非常规情况，建行创新推出一系列应急和特殊服务措施。如对无法提供银行卡、存折的灾区客户，允许凭有效身份证明或取款密码，提取一定数额的存款;对救灾资金汇划免收手续费，受灾群众逾期还款不予罚息，对伤亡人员金融资产交易、转移、继承提供特别服务等。对用于救灾和恢复生产的贷款，开辟“绿色通道”，随时受理，及时审批，优先安排。截至2008年末，为灾区受灾企业授信2229.62亿元，有力支持了灾区重建。

今年4月8日，由中国建设银行捐资360万元援建的四川省绵阳市南街建设银行希望小学教学楼奠基开工，这是建设银行积极履行企业社会责任、大力支持地震灾区灾后重建、积极捐资助学的又一举措，也是迄今为止建行对希望工程单笔金额最大的一次捐款。而从去年“5.12”汶川大地震发生后，建行为地震灾区捐款的总额已逾1.7亿元，并捐赠了大量救灾物资。

灾后重建的征途上，建设银行四川省分行各级机构在总行的支持与指导下，坚持以“重建家园，服务大众”为宗旨，积极行动、务实创新，为加快灾后重建步伐竭心尽力。

发挥支持基础设施建设的传统优势，组建灾后重建金融服务小组，为重建企业的信贷资金需求提供保障。

灾后第一天，四川省分行立即组建重点企业灾后重建金融服务小组，根据受灾客户实际情况，一户一策制定应对措施，并在国家政策范围内，对客户贷款到期转贷、延迟归还贷款本金或利息、贷款利率等方面给予支持，协助客户生产自救，确保信贷业务稳定运营。

在总行大力支持下，四川省分行在第一时间启动“信贷审批绿色通道”，以依法合规为前提，对政府确定的抗震救灾物资定点生产企业或承担抗震救灾任务的服务企事业单位信贷业务加快额度授信、贷款审批和发放速度，确保救灾资金及时到位。对食品制造、医药、农业、建材等15个行业暂免行业信贷限额管理限制;对部分粮油生产企业和铁路基础设施企业追加授信;对列入政府灾后重建计划的项目，在财政资金尚未到位之前，考虑发放短期搭桥贷款。

08年12月，四川省分行为都汶公路项目投放贷款1亿元，09年初，再次发放1亿元贷款加速项目进度。 08年5月28日，四川省分行与中国移动通四川分公司签署银企直联合作协议，成为系统内首家实现与中国移动省级子公司银企直联的分行;08年6月24日，建行作为唯一受邀金融机构参加四川美丰绵阳工业园奠基典礼;

灾后6个月，建设银行四川省分行先后与中国东方电气集团公司等6家重点客户签订战略合作协议，综合授信总额达651亿元;围绕科技企业融资需求，通过资源配置、金融创新，全方位打造致力于服务科技型企业的专业银行--建设银行成都科技支行成立。

为切实促进成都经济开发区建设，09年5月四川龙泉驿支行更名为建设银行四川成都经济开发区支行，从服务流程、资源配置上对经开区发展提供支持;同时，四川省分行迅速成立小企业中心，致力于为区域内中小企业提供更加完善的金融服务，切实促进地方经济恢复和发展。

“精心组织信贷风险评估;加强风险监测和贷款管理;掌握核销标准、充分与政府及企业沟通、科学进行金融企业呆帐核销”，四川省分行震后工作形势分析会反复重申资产质量管理细则，确保风险管理工作科学化、精细化。

截至2009年4月末，四川省分行发放抗震救灾和灾后建设贷款已达216.04亿元，其中为医疗卫生、教育等民生领域投放的贷款数额8.73亿元，为交通设施投放的贷款量46.54亿元。

急灾民之所急，竭力为灾后重建提供住房金融服务。 灾后重建工作中，建设银行四川省分行积极响应国务院、四川省人民政府支持汶川地震灾后恢复重建的有关要求，结合实际制订了《积极支持汶川地震灾区城镇住房重建实施意见》，提出了多项支持灾区城镇住房重建措施，主要包括：为灾区居民自住购房提供优惠信贷政策，积极支持开展灾区城镇住房项目申报工作，为灾区提供住房维修消费贷款、重建家园助业贷款、债务承接、减免相关费用，开通绿色通道和提供还款宽限期等服务。

地震后，四川省分行拓宽思路、积极创新，制订周密服务方案，为东方电气集团东方汽轮机有限公司提供个人住房贷款利率执行基准利率的0.6倍和首付款比例最低10%的优惠政策，在风险可控的情况下允许该公司职工住房项目在“五证”暂不具备的情况下进行准入申报，并独家提供项目个人住房贷款，预计5月中旬实现贷款投放。

同时，积极为灾区经济适用住房(集资建房)项目提供金融服务支持。截至4月底，四川绵阳分行为九洲电器集团职工团购项目“九洲千城”投放贷款1500万元;5月12日前将与中国燃气涡轮研究院签订意向合作协议，为该院提供包括住房按揭、项目工程造价预算及咨询等一揽子金融服务，同时配备专门的服务团队、提供优惠的住房信贷政策。此外，绵阳分行还密切关注川西北气矿等受灾影响较严重的单位集资房项目，并为其量身定制住房金融服务方案。

四川广元分行高度关注中国核物理工业集团下属国营821厂广元和新都基地，目前正在协商具体合作事宜，将针对按揭需求，提供优惠信贷政策和差异化服务措施。

四川德阳分行针对绵竹汉旺镇异地重建的情况，加强与当地政府协商，为汉旺镇经济适用房项目提供住房按揭服务。

另外，建设银行四川省分行在充分调查后，对绵竹市城镇居民受损住房修复加固制定金融服务方案和风险控制措施，加快该项工作进程。

“5.12”地震后，四川省分行还针对成都市政府制订的鼓励灾后重建的购房补贴、减免税费等优惠政策，研发推出了住房补贴贷款，积极支持灾区居民安居置业。

密切关注援建项目，尽心竭力为援建单位提供优质金融服务。

5月底，地震后不到20天，四川绵阳分行为山东、北京、上海、吉林、云南、河南等省的援建单位开立各种援建指挥部、施工企业账户32户，并由行领导亲自挂帅，组织专人保证援建单位资金需求及其它金融要求能最快时间得到满足。

如何为灾区扩大金融服务，强化联系沟通，建行四川广元分行成立了以行领导带头的十八个任务型团队，加大对市、区两级财政和交通、社保、教育、卫生、文化等相关行业灾后重建项目的跟踪，加深了解，展开合作。

从地震发生后，该分行领导带领各团队，冒着余震不断、雨后泥石流、交通严重受损可能露宿野外的风险，顶酷暑、历风霜、战严寒，一次次深入受灾企业，了解受灾情况，一趟趟远赴青川拜会各援建指挥部，靠前听取对金融服务的意见。真情赢得信任，截至08年年底，包括浙江省指挥部在内的宁波、福州、杭州等12个对口援建指挥部与广元分行建立了联系，宁波、舟山、金华等对口援建指挥部账户全部在建行开立，客户对建行的专业精神和爱心感动不已。

充分发挥银行金融中介作用，开拓创新，协助地方政府持续展开提振经济的活动。

重建过程中，四川省分行先后与成都市住房保障中心签订《战略合作协议》，提供意向性灾后重建贷款额度30亿元;与成都市政府签订《推动中小企业金融服务合作协议》，承诺未来三年向成都市中小企业安排贷款300亿元，并将与成都市中小企业局联手，对成都市工业集中发展区(开发区)的区内企业进行调查、甄选，逐一落实信贷支持。此外，还强调在创业基金资金管理业务、外汇业务、代理等业务提供专业金融支持。09年，为多渠道筹集资金支持“5.12”地震灾后建设，在总行大力指导下，四川省分行积极创新，为客户量身定制了股权型、应收账款型等信托理财产品融资方案，推出灾后建设理财产品，以解决灾后建设项目的资本金缺口，赢得了市场和人心。

震后，四川省分行联合品牌媒体开展“中国 信心 财富”建行巅峰论坛，联合品牌家装公司开展家装分期付款、联合优质汽车销售商开展购车分期付款等活动，切实助推地方经济快速发展。

多策并举，加快自身重建，确保优质金融服务。

大灾过后，四川省分行积极开展网点恢复与重建，综合利用“帐篷银行”、“板房银行”等形式提供优质金融服务，加强受灾机构的办公楼及网点修复工作：绵竹支行灾后重建在同业率先进入施工阶段，大楼加固修复工程成为绵竹市公共设施加固工程开工第一家，被地方政府主管部门称之为灾后重建“样板工程”。同时，建设银行四川省分行特别新设绵阳北川支行，广元青川支行，近距离为援建单位，为当地政府、群众做好银行服务。

地震发生后，四川省分行高度重视员工宿舍灾后重建工作，及时成立了灾后重建小组，对受损严重的员工宿舍进行现场勘察，充分研究，多策并举加快员工宿舍的修复和建设。

09年4月，绵竹支行员工宿舍楼已完成开工备案，加固公司现已进入住户区开始前期拆除工作。

人才队伍建设成效范文第5篇

医院上半年主要是对前一时期行风评议工作进行自查自纠，坚持以病人为中心、以群众满意为标准、以源头防治为着眼点，着力解决群众反映热烈的突出问题，进一步巩固和完善近年来行风评议工作成果。

(一)高度重视行风建设工作

医院领导始终把加强行风建设与医院日常管理工作相融合，通过开设网络专版、印发专题简报、发放宣传材料等多种形式进行广泛宣传，使职工全方位参与到行风建设中，加大纠风工作的宽度和力度。为使民主评议工作真正落到实处，行风评议办公室经常以问卷、走访等多形式，不定期深入门诊、病房和社区进行内容不同、形式多样的调查，广泛收集群众的意见和建议，并指定专人定期收集、汇总医院意见箱、投诉电话及网上有关信息，一经发现问题，立即调查追究，对责任人严格按照医院相关规定予以处理。通过多项措施的认真落实，较好的促进了医院整体服务水平的提升。

(二)认真进行考核，提升职工素质

为切实提高职工的服务意识，医院一直将医德医风建设作为一项日常工作常抓不懈，在提升职工思想道德素养上狠下功夫。结合省卫生厅布置的“三好一满意”、构建“和谐医患关系”等活动，目前医院已在全院范围相继开展了医疗纠纷大讨论，构建“和谐医患关系”专题发言和演讲比赛等多项活动，并组织医院领导和专家进行医患沟

通系列讲座，促使全院职工换位思考，全方位地理解患者的要求和心声，把更多的关爱献给他们，以不断改善的医德医风赢得群众的信任、理解和尊重，促进医院全面和谐发展。

为保证工作不流于形式，医院组织专人定期进行检查。今年医院行评办对临床、医技和窗口部门共19个科室进行了医德医风工作质量考核。重点检查科室医德医风考核记录、工休座谈会(医患沟通)记录、医风医貌等，了解患者及家属对科室各项工作的满意度。通过考核发现，大部分科室工作都很到位，但也存在有极个别科室重视不够，对患者提出问题处理不及时等问题。对此次评议结果，医院坚持 “亮丑不护短”，通过工作简报下发至各科室，并在院周会上进行了通报表扬和批评。通过此次考核，不仅查找了问题，提出了解决办法，而且全院职工加强思想建设的自觉性得到进一步提高，医院综合服务质量明显改善。

(三)加强经济管理 规范医疗服务收费

1.认真督导临床科室和重点环节的物价计量工作。医院物价计量领导小组办公室成员，定期深入各科室对物价小组成员进行指导，使小组成员能熟练掌握相关的物价、计量法律、法规和规定，及时了解物价政策的变化调整，并认真落实;同时，医院坚持每月一次的物价抽查活动，坚持每季度印发一期专题简报，让全院职工了解医院物价执行情况。

2.规范医疗服务收费。严格执行医疗服务价格，所有收费一律按标准执行，采用计算机统一划价，杜绝人为乱划价、乱收费现象。坚

持收费标准公开，对常用医疗服务价格公示栏、价格流动显示屏和触摸屏时常进行维护和更新，自觉接受患者及社会监督;医用材料一律按规定程序上报物价部门批准后，按进价顺加5%后执行;不断完善医疗费用“一日清单”制度，让病人“看明白病，花明白钱”。

3.规范药品购销工作。药品价格和集中招标采购工作，是国家卫生工作的重要内容，医院严格执行国家、省、市有关药品集中招标采购的规定，认真做好药品的购销及使用工作;严格执行零售价格标准，并根据国家相关药品降价文件及时调整药品价格;与药品供应商签定廉政承诺书，有效杜绝了药品购销过程的不正当行为。

(四)认真落实便民服务措施，方便病人来院就医

1.加强门诊管理。健康教育咨询人员、分诊人员的岗前培训;免费为病人提供测血压、饮用水、针线包、推车、轮椅、老花镜等多项服务;实行划价收费一站式服务，认真解决病人就诊时的“三长一短”问题。

2.认真落实便民措施。由于医院农村病人占有较大比例，我院在2007年就加入了新型农村合作医疗定点医院。为让更多的“新农合”病人得到实惠，医院从2008年5月起对入院的“新农合”病人实行住院垫付;门诊网络直报。对持有老年证、残疾人证的就诊患者免收挂号费用;对急诊创伤患者实行“四先一免”政策。通过多项措施的落实，降低了就诊患者的诊疗费用。

人才队伍建设成效范文第6篇

借助现代化的信息技术和计算机设备, 在建筑企业内部建立拥有庞大数据库的成本管理信息系统, 满足建筑企业跨区域性的工程项目成本管理需求, 能够有效避免工程项目超合同付款、超比例付款等情况出现。还可以进一步降低建筑企业的成本支出, 节约资金成本, 不断提高建筑企业工程项目的资金利用率, 确保建筑企业的可持续性发展。

二、成本管理信息系统的建设理念和基本模块

(一) 系统建设的设计思路

建筑企业要坚持“以工程项目为主体”, 将工程项目经理作为整个成本管理信息系统的实施主体, 满足各级工程项目成本管理的实际需求, 借助此系统对项目成本相关的业务工作进行审批, 再进行后台监控, 确保项目成本的顺利执行。要坚持“以管理制度和相关流程为根本”, 只要涉及到成本管理, 就要体现出相应的成本管理制度和业务流程, 这样才能保证成本管理的规范化。将业主合同清单作为此系统的主线, 这是保证成本收入的关键, 始终贯穿于成本管理的全过程[1]。将责任成本预算作为此系统的核心, 明确成本核算职责, 对各项工程成本进行严格把控。并对此系统的成本管理过程进行管控, 确保成本管理的准确性。将资金支付作为最后一个关口, 确保成本管理与资金支付的对接, 提高成本管理的效率。

(二) 信息系统的基本模块

1、收入管理功能模块

在信息系统的收入管理功能模块中, 工程施工合同贯穿整个管理过程。此模块中涵盖了工程变更管理环节、合同管理环节、验工计价等子功能, 从而形成项目成本的各项收入, 并制定一个完整的收入管理模块。

2、资金管理功能模块

此功能模块主要涵盖了项目资金支付、凭证管理等子功能, 只要涉及到资金支付, 就一定要借助信息系统进行审核批准, 审核通过之后, 会生成付款凭证, 需要对此凭证进行签字盖章, 才能实现最终的项目付款。

3、成本管理功能模块

此功能模块主要包含了项目施工组织设计、工料机、责任成本等子功能, 工程施工组织设计所涉及的施工方案, 是需要经过此信息系统的主管部门进行审核, 审核通过后, 才能付诸实施[2]。借助此信息系统可以将项目责任成本进行精细化计算, 提高项目成本控制的效率。工料机要控制在合同数量内, 确保责任成本的落实。

4、核算分析功能模块

此功能模块主要包含了台账、报表、核算分析等子功能, 其中报表与台账是最基础性的业务, 要对合同种类、项目分包、验工计价等方面进行系统自动分类, 提取所需信息, 形成汇总报表, 为建筑企业的领导层提供项目数据。

5、系统设置功能模块

此功能模块主要有基础数据管理、流程管理、系统权限管理等子功能, 借助基础数据管理模块为企业提供所需的基本数据信息, 提高建筑企业物资管理的效率。流程管理主要是指项目成本管理需要按照相关流程进行操作, 确保成本管理的规范化。权限管理主要是对访问系统的人员进行管理, 确保系统数据的安全性。

三、支撑成本管理信息系统正常运行的各项保障

(一) 技术保障

设置专业的系统管理人员和维护人员, 针对系统运转过程中的任何问题进行解决, 专业的管理人员能够为相关用户提供咨询服务, 确保此系统的高效运转。同时, 系统的研发人员也会定期对系统进行检查, 征集各部门的使用体验, 做好系统使用反馈工作, 结合系统和项目的需求, 及时更新升级系统, 确保此系统更好地适应工程项目成本的需求。

(二) 制度保障

要确保此系统正常有效的运转, 就要制定相关的规章制度。从系统的用户管理、运行环境、权限管理等方面进行考量, 并制定相应的管理制度, 确保成本管理的实效性。还要制定业务审批流程、业务操作步骤、业务评比等方面的制度, 规范此系统的运转, 提高成本管理效率。

(三) 人才保障

为了保障此系统的高效运转, 建筑企业需要对项目业务人员进行定期培养, 确保相关人员都能了解此系统的功能作用, 并能进行实际操作, 这样才能保证此系统的普遍推广使用。在开展职工培训工作时, 要按照企业职工的层次、专业进行定期培训, 并着重培养企业的项目成本管理人员, 为系统的正常运转提供相应的人才保障。

(四) 督查保障

关注此系统的运转状况, 定期进行大范围的督查, 每个月都要进行此系统应用通报。宣传和表扬对此系统应用效率高的人员, 批评和通报此对系统应用不符合规范的人员。深入落实此系统的应用, 形成制度化的督查管理, 确保此系统的应用和推广。

(五) 考核保障

此系统中可以设置相应的考核指标, 对各工程项目的成本管理工作, 进行分层考核, 确保此系统的实际应用。此系统也可以对用户的使用情况, 进行自动评分、排名, 所得的考核数据可以与企业职工考核相融合, 真正实现激励先进人员, 鞭策滞后人员的目标。

四、工程项目成本管理信息系统的应用成效

(一) 提高了项目成本管理的效率

借助此系统能够有效规范成本管理的流程, 消除各项目成本管理专业之间的壁垒, 明确各部门职责, 确保职工各司其职, 提高项目成本管理的效率。设置业务审批流程, 能够全面规范项目人员的行为, 确保职工能够按章办事, 能够及时修补漏洞, 实现建筑企业管理的自动化, 从而提升企业的项目成本管理效率[3]。对项目成本进行全面管控, 借助此系统实现了成本管理与财务管理之间的无缝对接, 将成本费用支出转化为系统自动生成, 从而确保成本管理的水平。

(二) 增加了工程项目的利润率

由于此系统可以监控成本管理的全过程, 预控设定指标, 借助流程审批进行成本过程管控。凭借核算分析, 了解企业的项目成本管理的执行成果。能够在不同程度上, 提升建筑企业的工程项目利润率, 降低项目亏损成本, 大幅度提升企业的项目经济效益。

(三) 积累了企业的资金存量

此系统中有关于企业债务支付的相关内容, 并设置了相应的审批流程, 设置了债务支付的最大值, 确保各项目资金只有经过审批, 获得批准之后, 才能进行支付。借助此系统, 可以对建筑企业的债务支付进行统筹规划, 也可以在一定程度上实现企业债务支付的均衡, 能够有效降低企业的债务支付比重, 确保企业资金的积累, 逐渐提高建筑企业资金的利用效率。

(四) 拓展了企业的溢出价值

此系统涵盖建筑企业所有的在建项目, 确保企业各个项目都能接触和使用到这个系统。将系统的应用范围不断扩大, 逐渐实现此系统的全局推广, 为建筑企业的成本管理工作提供支撑, 不断积累企业的信息化实践经验, 从而推动建筑企业管理工作向着现代化、自动化方向发展。

五、结束语

综上所述, 建筑企业运用现代信息技术和计算机设备, 在企业内部建立项目成本管理信息系统, 能够有效提高企业成本管理的效率, 增加企业的工程项目利润, 进一步丰富了企业的资金积累, 不断拓展企业的溢出价值, 推动企业的平稳发展。借助项目成本管理信息系统, 能够有效提升企业成本管理的质量, 确保建筑企业对工程项目的全程把控, 提高了企业对单个工程项目的成本管理效率, 逐渐提高了企业的管理水平, 实现了建筑企业的可持续性发展。

摘要：在科学技术迅猛发展的影响下, 传统模式的成本管理方法已经无法适应建筑工程企业跨区域性工程项目的需求。建筑工程企业需要不断更新自身的成本管理模式, 引进先进的信息技术和计算机设备, 在企业内部建立成本管理信息系统, 满足工程项目成本管理的需求, 不断提升本企业的成本管理效率, 为企业创造更多的经济效益。本文主要针对工程项目成本管理信息系统的设计思路、功能模块等方面进行分析, 探究此信息系统的各项支撑保障, 进一步分析成本管理信息系统运行的实际成效, 提高成本管理效率, 从而推动建筑企业的快速发展。

关键词：工程项目,成本管理信息系统,建设框架,各项保障,应用成效

参考文献

[1] 魏华东.成本管理系统提升项目经济效益中铁四局工程项目成本管理信息系统建设与应用[J].施工企业管理, 2018 (05) :77-79.

[2] 胡海力, 卢志良.工程项目成本管理信息系统建设与成效[J].铁路工程技术与经济, 2017, 32 (03) :12-15+40.