企业规范化管理制度范文

企业规范化管理制度范文第1篇

【关键词】企业;会计核算;规范化管理;弊端;体会

随着计算机网络平台普及的深入，现代经济市场的经营种类、经营项目和经营活动也日益增多，市场行业中同类型企业也日益增多，这都导致了企业内部竞争的加剧，在这种新环境下，市场对各大企业的会计核算工作和财务管理能力的要求也逐步升高，企业会计核算工作人员和财务管理人员不仅仅要正确、有效、及时反映企业内部经营活动状况，还必须要随时监控企业内部资金流动状况，确保企业资金能够得到最大的回报率，这对于企业的进一步发展有着不可替代的作用和影响。

一、企业会计核算工作内容及其管理中的弊端

企业会计核算工作主要就是对企业内部经营活动和资金流转的整个过程进行全方位、全过程的监控和记录，确保企业财务账目的明晰和准确。一般来说，企业会计核算工作内容主要就是对将要进行的经营项目进行预算，然后对正在执行中的项目进行全过程的跟踪核算和记账，最后对已经完成的项目进行事后的核算、反馈和报账。整个过程都能够如实反映项目执行进度和调整状况，有利于推动企业项目按照预定计划走，从而达成企业预期目标。从企业会计核算工作内容可以看出，其工作的主要目的就是为企业经营活动提供各种参考和执行依据，辅助企业经营活动正常进行，促进企业正常发展，在这一过程中，企业会计核算工作的信息质量就尤为重要，要确保企业会计核算工作质量，就必须要规范企业会计核算工作流程，提高企业财务管理能力，这样才能够确保企业会计核算工作科学、高效、有条不紊的进行。

通过调查我国企业财务管理和会计核算工作发现，大部分企业的会计核算工作中都存在以下几个主要问题：第一，很多中小型企业的财务会计核算工作人员都配备不全，大部分都是非专业人员进行监理，这大大影响了其财务会计工作的有效性、及时性以及准确性，很能影响企业财务信息质量。第二，部分企业财务账目缺乏条例，很多账目都不全，这导致在报账的时候总是出现账目不符或者是缺漏的状况，这主要是企业没有对财务会计核算工作制定规范流程，没有建立科学的记账制度，也没有对企业会计核算和财务管理工作投入相应的重视，这样上行下效，导致企业会计核算无法发挥其效能。第三，部分企业财务核算工作都是企业领导信任员工或亲戚担任，并没有设定一个相应的、规范的内控监督机制，尤其是很多企业对于成本核算、财务收支稽查、报告审核等等方面缺乏严谨性和严密性，而且也有部分领导对财务进行私人干预，这都使得企业会计核算职能大打折扣，也影响了会计核算工作的准确性和质量。

二、实现企业会计核算规范化管理的心得体会

根据以上提出的企业会计核算工作中的弊端，然后就一些财务管理优秀的企业的改进措施和经验进行参考，并大胆改革实践，文章下面主要谈谈实现或促进企业会计核算工作规范化管理的一些心得体会和建议。

(一)加强企业会计工作人员培训学习力度，提高其专业能力和素养

首先企业必须要加强对现有会计工作人员工作能力和学习能力的培养和甄选，对于一些有能力、学习能力强的会计工作人员可以适当提供学习平台，加大对这些优秀人才的培养，从而提高其工作能力和专业素养。其次，在企业财务会计工作和管理人员的任命方面也要树立以人为本的思想，以工作能力和工作品行为参考意见，宁缺毋滥，确保企业财务会计人员都是优秀合格员工。最后，企业可以定时对所有员工进行工作道德和专业知识的培训考核，将其表现与待遇薪酬和职位联系起来，有利于激发会计人员的自我学习热情，进而才能够保证企业会计岗位人才配备的优化。

(二)健全企业会计财务机构和工作制度

在健全企业会计财务机构和工作制度方面，企业可以参考财务部门工作的相关法律法规，然后把企业各部门的财务内容按照其基础工作内容和性质制定相应的工作流程和制度，全面统一并规范企业会计核算基础工作。与此同时，也要提高企业会计机构工作的杜立性和权威性，防止企业会计核算工作受到其他客观人为因素的干预和影响。此外，也要为企业会计核算工作人员建立一个良好的、明确的晋升、加薪平台，应该采取一定的措施防止企业会计人员兼职状况的发生，这样才能够加强企业会计工作人员对公司的归属感，才有益于提高企业会计工作的效率和信息质量。

(三)完善企业会计核算的监督内控机制

为了防止企业财务内部出现违法状况，促进企业财务管理的规范化和科学化，企业也要完善其开机核算的内部监督机制，企业可以结合其会计核算工作制度，加强引进一些会计中介机构对单位内部资金和账目的审计和验收，提高企业会计核算的社会监督和政府监督功能，有利于间接规范企业财务运行环境。

(四)落实企业会计责任机制，强化企业会计核算规范管理力度

最后对于企业会计核算工作也要按照其工作内容和工作权利实施责任机制，对于出现知法违法的工作人员必须要按照相关规律予以严惩，全面树立一个依法依规办事的核算工作体系，做到有责必究，有功必赏，这样也有利于促进企业会计核算工作的清明和规范。除此之外，还要大力开展企业内部稽核工作，提高对企业账目、凭证的审核力度，强化企业成本核算管理，从而能够切实完善企业内部财务工作环境，对于财务支出审批方面也要予以规范，充分杜绝企业财务紊乱和胡乱挪用报账现象，这样才能够全面提升企业会计核算工作管理的规范程度和能力。

结束语

总而言之，在现代企业经营管理中，企业的会计核算工作是企业管理中的重中之重，不仅仅因为企业会计核算管理关系到企业未来的发展，还因为其关系到企业效益和增长和整体实力的提高。虽然因为现在企业经营环境变得更为复杂，市场机遇更是转瞬即逝，企业会计核算内容的复杂性和难度有所增强，但是在全球化的经济发展趋势下，各大企业公司都纷纷完善其经营策略，提高其财务会计管理和核算分析能力，从而全面提高企业核心竞争力，使得企业能够在竞争激烈的市场中稳步长期发展。

参考文献：

[1]孙娇娜.关于会计基础工作规范化管理的思考[J].中国新技术新产品，2011(19).

[2]任杰.企业会计核算规范化管理措施探讨[J].全国商情?理论研究，2013(40).

[3]冯富华.企业会计核算规范化管理措施[J].商品与质量?学术观察，2013(5).

企业规范化管理制度范文第2篇

为提高会议质量和效率，规范工作程序，实现会议管理规范化、制度化、科学化，特制定本会议制度。

一、乌鲁木齐市气象局实行党组会议、局长办公会议、局务会议、局长碰头会议、气象工作会议、全局大会等会议制度。

二、局党组会议、局长办公会议、局务会议、全局大会、局长碰头会议、气象工作会议等按照相应会议制度召开，会议的组织工作由办公室负责。

四、会议纪律：

1、局内召开的各种会议要贯彻精简、高效、节约的原则，尽量压缩会议时间，精减会议人员;

2、参会人员必须严格遵守会议纪律，迟到、早退均处以30元罚款，请假视事由根据岗位津贴发放办法处理，旷会按矿到处理。

3、会议期间不得随意走动、聊天喧哗，更不得随意接听电话，需要接电话时，向会议负责人请假离开会场，否则每次处以30元罚款。开会期间手机铃每响一次处以30元罚款。

市气象局全局大会制度

全局大会是我局全体职工及时了解上级的各种文件精神、全局工作进展情况和工作部署及其他重要事项的重要聚会。

一、全局大会由全体局领导、全体工作人员参加，由局长或局长委托其它局领导召集和主持，办公室秘书担任会议纪录。

二、会议的主要任务是：

(一)传达上级党委、政府等的重要文件;

(二)部署局内重要工作;

(三)总结半年、全年工作;

(四)其它应在全局大会通报的事项和内容;

三、全局大会一般每月至少召开一次，或视情况召开。

市气象局党组工作制度

为坚持和健全党的民主集中制，规范党组工作，充分发挥集体智慧和领导班子整体功能，防止和减少工作失误，确保对重大事项的慎重、科学、正确决策，提高工作水平和议事质量，根据党章规定精神，特制定以下制度：

一、党组按民主集中制原则开展工作，主要研究和决定下列事项：

1、研究贯彻党的路线、方针、政策和市委、市政府及区气象局的决策、重要指示及工作部署;

2、全市气象事业发展规划、工作计划、目标任务、和改革等重要的政策措施;

3、市气象局党风廉政建设、组织思想教育、群团工作、作风建设的重大问题以及精神文明建设的重要事项;

4、局机关和各单位的机构设置与调整、职能分工和人员编制;

5、局机关和其他科级干部的调整配备和干部的培养、选拔、交流和奖惩、人员调动、涉及职工晋级、调资及处级后备干部的培养、推荐等重要事项;

6、以市气象局名义评选、表彰的先进集体和个人，推荐地厅 2 级及其以上等级的气象工作先进集体和个人;

7、财务预决算、重大项目的立项;

8、向自治区气象局和市委、市政府的重要请示和报告;

9、党组学习计划;

10、其他需要党组讨论的重大问题。

二、党组研究工作主要通过召开党组会的形式进行

(一)、党组会议由党组书记和党组成员组成。党组书记召集和主持，办公室主任列席会议。书记不在时可委托副书记召集会议，根据议题需要，可安排调研员、助理调研员和有关科室负责人列席，列席人员只有发言权，没有表决权。

(二)党组会议一般每月召开一次，如有需要可临时召开;

(三)召开党组会议前要做好以下准备工作：

1、党组书记确定会议日期和议题，除临时召集的会议外，一般应当提前通知党组成员。其他党组成员如有什么问题需上会讨论，可提前向书记提出。

2、有关科室要在广泛征求各方面意见、认真调查论证基础上准备好相关材料，并于会前按党组成员分工分别审核、把关，报党组书记复核后列入议题，并印发与会人员。

3、党组成员应在会前认真思考、充分准备，必要时及时沟通，交换意见。因故不能出席会议的党组成员，对会议的议题如有原则性意见和建议，可在会前提出。

(四)党组会议必须有党组成员半数以上出席(讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会)才能举行。紧急情况下，党组成员不足半数也可以处理决定重大问题，但事后应及时向党组其他成员通报有关会议决定。

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(五)办公室负责党组会议的组织、服务和跟踪督查工作。主要是：起草会议通知、安排议题、分发会议材料、做好会议记录、起草会议纪要、建立健全会议档案资料、做好会议议定事项的督查督办工作，定期或不定期检查会议决定的事项贯彻落实情况，并及时向党组书记报告

(六)党组书记和党组成员在党内是平等的，具有同等的发言权和表决权。党组讨论决定问题，实行少数服从多数的原则。决定重要问题，要进行表决。党组集体的决定，任何个人无权改变。个人有不同意见，可以保留，但在党组未改变决定以前，必须无条件服从，并在行动上积极执行。

(七)党组成员应支持书记的工作，接受书记对自己工作的检查督促，同时还应自觉维护班子团结，互相支持、互相谅解、互相帮助、互相监督。

(八)党组成员和参加党组会的相关人员，要严格遵守保密纪律，注意内外有别，凡属不应公开的事情，不准向外泄露。因向外泄密造成严重后果的，要追究当事人的责任。

局长办公会议制度

一、局长办公会议由局长确定议题和召开时间，并主持召开;局长不在时，可委托副局长主持召开，负责某一方面问题的决策，会议议题必须经主管局领导批准，并在提交会议前首先论证，提出论证意见。

二、局长办公会议由局长、副局长，纪检组长出席，办公室主任列席，其他列席会议人员根据会议需要确定。

三、局长办公会议的议题主要是：

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1、落实局党组会议议定的事项;

2、为需上局党组会议、 局务会议议决的事项提出可行性意见;

3、听取和督促检查重要工作的进展;

4、落实市委、 市政府和区气象局领导对某些问题的具体批示、指示;

5、确定处理日常工作中出现的困难和问题;

6、气象事业费及各专项资金分配;

7、协调处理突发性、紧急重要问题的重、大事项;

8、研究各单位创收及职工福利分配方案;

9、需向市政府、区气象局请示、汇报的重要事项;

10、审查各类会议，重大活动方案;

11、有关专项工作需要布置或需开会协调、研究的事;

12、审定重要文稿。包括代市委、市政府起草的重要文稿，向市委、市政府和区气象局上报的重要材料，局领导重要讲话;

13、其他需要局长办公会议研究的事项。

四、局长办公会议由局办公室负责会议通知、记录、服务和督查工作，程序按局务会议的规定执行。

五、局长办公会议在认真讨论问题的基础上，实行行政首长负责制。参会人员、列席会议人员要充分发表意见。最后，由会议主持人归纳讨论意见，做出决定。

六、局长办公会议要提高效率，在讨论方案时，有关部门负责人可以受局领导的委托，简要汇报制定方案的依据，介绍有关方针、政策以及上级的要求，忌冗忌长。

七、上会议案要主题鲜明，重点突出，凡涉及资金分配事项 5 的要做到政策明确、资金来源明确、拨付使用对象情况明确。

八、局长办公会议决定的事项必须坚决贯彻执行。会议决定事项的落实工作由分管局长和办公室主任具体负责，需要督办的问题，由办公室负责督办，并将督办情况及时向局长反馈。

局务会议制度

局务会议是乌鲁木齐市气象局的最高行政会议，是讨论和研究全局重大问题的会议。

一、局务会议由局长确定议题和召开时间，并主持召开。一般情况下每季度召开一次。

二、局务会议由局长、副局长和调研员、助理调研员及机关、直属事业单位负责人组成，与议题有关的单位负责同志列席会议。

三、局务会议讨论和研究的议题范围主要是：

1、传达中央、区市及区气象局有关重要会议精神、 指示和决定，研究贯彻意见;

2、全市气象工作方针、政策;

3、全市气象工作的中、长期规划;

4、全市气象工作改革与发展的重大举措;

5、地方性气象法规、制度、规范性文件;

6、全局财务预、决算;

7、重要基建项目;

8、对工作中发现的重大问题的处理;

9、需经局务会议议定的重要问题和重大事项。

四、凡需提交局务会议研究的议题，先由申报科室填写议题 6 单，经分管局领导同意并签字后，交办公室汇总，由局长确定。

五、议题一旦确定，申报科室应在充分调查论证的基础上，就申报议题形成上会材料，按会议规定的份数，交办公室收存。

六、会议材料要主题鲜明，重点突出，内容翔实、文字简练、准确。提出的意见要观点明确，论据充分。

七、与会人员收到议题、材料后，应认真阅读，熟悉情况，畅所欲言，充分发表意见。

八、局务会议由办公室负责会议的组织、服务工作。主要是：起草会议通知、安排议题、分发会议材料、做好会议记录、起草会议纪要、建立健全会议档案资料、做好会议议定事项的督查督办工作，定期或不定期通报会议决定的事项贯彻落实情况。

九、会议纪要起草后，由办公室主任审查，报会议主持人审定签发，根据工作需要确定发送范围。

十、虽应提交局务会议审议，但所设议题时间过紧，来不及召开会议研究的也可采取以阅代议方式处理，即由局长、副局长和其他局级领导传阅审定。但是，重大问题的审议一般不采用以阅代议方式。

局长碰头会议制度

一、局长碰头会议是市气象局领导班子安排、协调、研究、总结市局近期工作，相互交流沟通情况的办公例会。

二、局长碰头会议，由局长主持，副局长、纪检组长参加，办公室主任列席会议，可安排有关科室人员列席。

三、局长碰头会议根据情况由局长或主持工作的副局长决定。

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四、局长碰头会议对下列事项进行研究：

1、传达自治区气象局或市政府有关会议精神及领导指示， 研究贯彻意见;

2、安排部署市局近期工作，研究工作中的重要事项;

3、听取各局长最近工作汇报和总结， 讨论工作中存在的问题;

4、协调各副局长、纪检组长的工作安排和公务活动;

5、各局长、纪检组长相互交流工作情况， 对一些重要问题沟通思想，统一认识;

6、其他需要局长碰头会议研究的事项。

五、局长碰头会由局长或主持日常工作的副局长主持，办公室具体负责会议通知、会议记录、督办工作。

六、局长碰头会议要提高效率，忌冗忌长。

七、局长碰头会议研究确定的事项必须坚决贯彻执行。会议议定的事项由分管局长具体负责，需要督办时，由办公室负责督办，并将进展情况向主管局长反馈。

企业规范化管理制度范文第3篇

零售成衣品牌

零售品牌因在大众市场的高知晓率，成为很多没有置装经验的企业在选择时的第一反应。零售有一定的便捷性，比如款式多、有现货、选择时一目了然。但零售成衣的服装版型、尺码都是标准码，群体集中购买时不是人人都标准身材，极易出现不合体，而且在款式、配色等方面纯粹是出于品牌的单方设计，与客户企业的类型、员工的职务岗位、企业文化特色都毫无关联。另外零售店提供的服务仅限于购买行动的瞬间，对产品提供普通三包外，不提供对服装进行修改、或对同款进行长期备货供应以备企业新增人员的陆续购买，所以综合各方面，零售成衣品牌并不适合企业置装。

职业西装，是企业的“第一张名片”。在越来越多的中国企业走向国际舞台时，职业西装成为企业形象建设中不可忽视的要素。除了传统的国有企事业单位，大量新型企业、公司团体都已认识到规范化着装对企业形象塑造的重要意义。

西装定制门店

门店定制近年来受到都市白领欢迎：量体裁衣度身定制，制作的

西装更合身，也能匹配个人的风格和品位，在服务个体客户方面也能做到细致周到。不过定制门店适合个人却不见得适合企业级别的定制，出于一个朴素的哲理“量变引起质变”。西装定制门店的人员配置基本是1-2名量体师和2-3个技师，或许能非常完美的同时服务好

3、5个客人，能勉强承受

7、8个客人，却肯定无法同时承受几十上百人的定制。不仅在于有限的服务承受力，且在面料备货、生产实力方面不具规模化优势，选择面小，且往往价格昂贵。因此它们更适合个人定制而非企业定制。

零售成衣品牌团购和西装定制店都不适合企业置装，企业置装还是得选择专业的职业西装品牌。

专业职业西装定制品牌

因对专业的职业西装品牌不了解，有些企业会认为找这类品牌专门定做会费力费时很麻烦。其实这实在是个误区。术业有专攻，专业的职业西装品牌尤其是不做零售只针对B2B企业定制的品牌，以其规模化实力优势，不仅在面料配货、款式选择、生产响应、配送物流等一般普遍大众关心的几个方面做的更为出色，而且有专业量体团队，全国性服务网络、设计研发、各类信息化流转、售后补量加做等方面，提供意想不到的便捷服务。

以知名企业形象定制专家UGUN为例，专业从事职业西装定制行业13年， 形成一套成熟完善的企业职业西装定制解决方案。从企业提出置装意向开始，UGUN为企业提供全程上门服务。有上万种面料选择、专业人员推荐款式风格、根据企业形象组合设计、专业量体团队上门量体、生产完成后送货上门、现场试穿、售后返修保修、临时追加订单、职业装着装礼仪培训等一条龙服务。企业若在全国有多家分公司，UGUN还能提供分网点发货直接送至各分公司，服装标注完整的人员信息，实现送货到人。悬挂式的立体包装保证每套职业西装都是平整无褶皱收到即能穿着。由UGUN所提供的优质职业西装定制解决方案，已有超过40000多家客户单位为UGUN在设计、量体、质量、售后等方面做出了满意评价，并被评为中国十大职业西装品牌之一。

企业规范化管理制度范文第4篇

在企业的经营发展中，会计核算是财务部门当中最为核心的工作内容，对于企业的健康发展有着极大的影响。而这些年我国社会经济的快速发展，使企业之间面临着越来越激烈的竞争，对于企业而言，如果想要在激烈的竞争当中获得更好的发展，最为有效的方式就是加强自身的管理。通过不断优化企业的经营，降低生产成本，注重经济效益的提高，企业能够进一步获得更高的利润，在市场竞争当中获得更好的发展。而在加强企业自身经营管理水平当中，会计核算是最为重要的方式，对此企业需要不断提高自身会计核算的规范化水平。但是，在当前的许多企业当中并没有重视到对于会计核算工作的提高，导致企业健康发展存在风险。对此，企业应当及时给予企业会计核算工作的重视，探索有效的方法与措施，提高会计核算工作的规范化，更好推动企业的发展。

在企业的经营与运营当中，会计核算工作的开展能够真实反映出当前企业的经营现状，是企业经营者在制定企业发展战略当中的重要依据。尤其是随着企业的经营规模越来越大，企业所涉及的项目也会越来越多样化，在这样的背景下企业的交易流水项目工作会愈发复杂，对企业会计核算工作开展的要求也会越高。当前，我国许多企业在规模扩大的同时，其会计核算工作并没有及时跟上，大多企业缺乏规范化的管理，从而导致核算工作水平受到影响，令企业的健康发展埋下隐患。想要规范化管理企业会计核算工作，就需要对当前企业会计核算工作开展中所存在的问题进行整理，更加有针对性地提出优化的策略。

一、简述企业会计核算工作及重要价值

（一）企业会计核算的简述

企业会计核算通常指的是会计人员通过专业的知识，对当前企业的生产经营状况进行核算，在核算的过程当中，主要以货币作为单位开展：包括记账、算账等一系列的工作内容。在现代会计核算工作当中，除了对企业经营进行事后的核算，同时还包含了事前事中的核算，具体的会计核算体系如图1。事前核算指的就是对企业接下来的相关经营项目或活动，提前在资金上进行预算，帮助企业更加有针对性地去制定相关策略，把控接下来的经营活动当中的支出，防止资金出现浪费的情况。事中核算，指的是对企业正在进行的项目或活动实行资金上的监督，确保活动的进行中没有出现资金浪费等情况。事后核算，则是指会计人员针对企业的日常经营内容做好一系列的财务报表。通过齐全、规范的财务报表，能够让企业的管理人员清晰了解到当时企业的运行状况，是否存在企业风险，而且通过这些财务报表能反映出当前企业的经营项目当中，哪些项目所带来的利润是最高的，这就有助于企业接下来的战略计划的制定。

（二）企业财务会计核算的重要价值

企业在日常经营与管理当中，如果想要精准地掌握到当前具体的经营情况以及实际的盈利状况。企业就需要有专门的财务部门和会计人员，针对企业生产经营当中的资金运转进行详细地记录和整理，从而为企业提供真实完整的会计信息与内容，管理者能够清楚了解到当前企业的经营情况。对此，会计核算工作开展对于企业的发展有着重要作用。首先，会计核算作为财务管理当中的一项工作内容，其具有系统性、完整性等特征，能为企业提供全面且完整的信息与数据，给企业负责人提供制定战略计划的依据。其次，会计核算工作有着规范化的流程与内容，最终计算出来的结果具有精确性，能帮助企业更好地控制各项经营活动的实际支出，从而帮助企业加强自身的管理，提升企业的综合能力与竞争力。因此，企业在日常经营当中需要重视会计核算工作的开展，要采取有效的措施规范会计核算工作，从而帮助企业更好地了解到经营状况，更加有目的、有规划地部署企业的发展计划。

二、企业会计核算规范化管理存在的问题分析

（一）缺乏完善的会计核算管理制度

在当前有不少的企业对于会计核算规范化管理的工作开展并不重视，企业的内部没有搭建出完善的会计核算管理内容与制度，令企业的会计核算工作开展的过程当中存在着漏洞。其主要的原因是因为许多的企业在刚开始的时候，因为规模不大，因此自身并没有重视会计核算工作的开展，在后来随着规模扩大，企业的负责人由于对会计核算工作的重要性了解不够，导致会计核算工作缺乏管理。比如，有的企业并没有严格按照相关的规定与标准制定详细的财务报表，导致公司当前给出的财务报表在一定程度上缺乏完整性，进而容易让企业的管理人员产生误导，如企业在某个项目上的实际经营情况并不佳，但是财务报表缺乏完整性，无法有效反映出该项目经营的真实状况，导致管理人员认为该项目是有利润的，最终误导管理人员做出错误的选择决策，如加大该项目的投入。其次，会计核算工作的开展缺乏严格的管理制度，还会令会计人员在核算工作开展中，容易出现随意变更存货计价方法等行为，这些行为都会导致最后的报表真实性受到影响。

（二）缺乏对会计核算的监督机制

当前许多企业在针对会计核算的管理当中，其内部的管理机构并不完善，部门与部门之间缺乏相互监督与制约的关系，容易出现部分管理者手中的权力过大，导致出现独权的现象。一旦有部分管理者的權力过大，则容易因为利益关系，从而干预企业的会计工作开展，会导致企业会计报表的真实性受到影响。在会计核算的工作开展当中，需要有相应的监督机制，确保核算工作开展的真实性，对此，需要管理人员重视企业内部的成本核算制度和财务清查制度等的建设，只有完善各项内部控制管理制度，才能更好地监管会计核算工作的开展，确保会计信息的质量。但是由于许多企业都存在某部分管理者权力过大的情况，从而导致企业内部的监督管理制度职能无法有效发挥。

（三）会计核算制度的可行性不高

有的企业虽然有重视到会计核算制度的建立，但是对于制度搭建的内容却没有进一步进行完善。对于制定好的会计制度，没有做好内控监督，导致会计核算工作在落实的过程中存在着极大的随意性，严重影响会计信息的时效性。

（四）会计建账制度不成熟

在当前有许多的企业在会计建账的过程当中，并没有从实际的经营情况出发，认真地按照相关的规定来制定会计当中具体的科目，导致会计科目极为混乱。其次，有不少的企业在会计核算工作开展当中，其目的主要是为了应付税务部门的监督，内部缺乏规范化的管理，导致信息与实施之间存在着极为严重的脱轨情况。并且有不少的企业对于收入与利润管理工作的开展，主要采用的是人为的形式，由该企业的领导者来决定财务的相关数据，难以避免会出现偷税的情况，从而为国家的财政安全造成隐患。最后，在会计核算工作的开展当中，除了要严格按照相关规定来进行以外，财务人员也需要不断的学习，及时更新公司的会计核算管理理念，有不少的企业并没有关注到会计人员的培训，导致会计人员一直沿用传统的会计核算管理理念与方法，对公司财务工作的开展造成较大的影响。

三、强化会计核算规范化管理水平的措施

（一）建立完善的会计核算管理制度

在企业当中，完善的会计核算管理制度能够有助于企业的会计核算工作更好地开展，是会计核算规范化管理的重要基础。在制定会计核算管理制度当中，企业需要对国家的法律法规有极为清晰地了解。并且，依据相关的法律法规来制定会计核算管理制度。同时，充分运用法律法规来约束会计核算制度的推行，防止会计核算工作開展过程当中出现违法行为。其次，企业的领导者除了要关注企业的经营以外，还要更多地关注到会计核算工作的开展当中，要确保当前公司的会计核算管理制度的完整性，并且要认真审核会计核算管理工作的开展，对管理制度当中存在的不足，要及时进行完善与补充，从而提高企业内部会计核算管理的水平。最关键的一点是要确保会计核算管理工作开展的真实性，要确保会计人员制作的相关报表上的数据能够真实反映当前企业的现状。

在建立完善的会计核算管理制度当中，企业还需要先构建完整的制度体系，而在当前的企业当中，大多会计制度的制定呈现的都是碎片化，并没有最大程度上充分地运用财务数据信息。完整的制度体系，其内容应当要包括以下几点：会计核算，会计监督和会计控制制度等。会计核算工作主要是要做好企业日常的资金计入，会计监督则是要做好会计工作的监督，确保核算工作按照相关规定开展。这些完整的会计制度体系的搭建，能够起到互相推进的作用，同时也能起到相互制约的效果。

（二）在企业内部形成完善的相互监督和制约机制

为了能够有效确保会计信息的准确性，防止会计核算工作开展的过程当中，受到人为的干预，从而影响到会计核算工作的真实性。企业的内部必须要有完善的内部监督机制的搭建，从而提高会计核算规范化的水平，约束会计核算工作的开展。除了要有完善的内部监督机制以外，企业还需要不断地完善法人的治理结构，要确保企业的高层领导之间在工作开展的时候能够相互监督和相互制约，防止出现某个领导的权力过于集中，导致出现越位的现象，插手企业的会计核算工作。在企业内部搭建监督制度的体系时，除了要有专门监督会计核算工作开展的制度以外，同时，还要有相应的制度来约束管理者的行为。

（三）提高会计核算管理制度的可执行性

会计核算管理制度的可执行性，会对会计核算规范化管理水平有一定的影响。可执行性指的就是企业在制定完善的会计核算管理制度之后，其所制定的内容在实施的过程当中是否能够有效落实。如果企业会计核算管理制度的可执行性不高，则会导致在实际实施过程中，会计核算工作仍然无法做到真实有效。基于此，企业一定要高度重视会计监督制度的落实，通过严格的监督来约束和确保会计核算工作的有效开展。

（四）强化会计职业道德体系建设

在管理会计人员的过程当中，除了要有专门的监督制度来约束会计人员的工作开展以外，同时，还要注重会计人员的职业道德体系搭建。如果会计人员的职业道德素质不高，则有可能会出现立场不坚定的情况，从而做出有损公司利益的事件。在强化会计人员的职业道德当中，主要从以下两个方向进行：首先企业要注重榜样的树立，通过培养具备较高职业道德素养的会计人员作为财务部门的管理人员，让其带领好会计部门的员工，起到带头的作用，逐渐影响到其他会计人员，共同重视企业会计核算工作的开展，杜绝不良行为。其次，还需要会计核算人员的自律，所谓的自律，指的就是会计核算人员在工作开展的时候，要严格按照职业道德的要求进行自我的约束与控制。

（五）促进会计核算精细化

会计核算工作的精细化，指的是在会计核算过程当中要做好 “精细严”，确保会计信息的及时有效。

首先，在会计核算工作的精细化当中，会计核算人员的行为要做到精细化，所有的会计工作的开展都要严格按照企业的规章制度来进行，要做到严于律己，确保自身的会计行为更加的专业。

其次，在会计核算的精细化开展中，由于会计核算本身是有着一套完整的规范流程，每一个环节之间都有着紧密地联系，一旦其中一个环节出现问题，就有可能导致会计核算的整个工作要推翻重来，对此，会计人员需要对各个环节的工作都要做到精准核算，确保每个环节的正确性。

结 语

会计核算规范化管理，对于企业有着极为重要的意义，能够极大地帮助企业完善内部管理，进一步管理好企业的成本支出和帮助企业管理人员更加清楚了解到当前企业运营的状况。企业需要严格制定完善的会计核算管理制度，同时，还要搭建专门的监督管理制度，约束会计核算工作的开展，以及要加强会计核算人员的职业道德培训和搭建道德体系，要让会计核算人员充分认识到核算工作的重要性，防止会计核算人员，做出有损公司利益的事情。

企业规范化管理制度范文第5篇

摘 要：随着我国市场与国际市场的接轨，现代企业面临着新的竞争压力。在市场竞争中，企业要想保持持续经营，就需要完善经济管理模式。根据企业经济管理相关理论，结合目前我国企业经济管理现状，提出相应的改进对策，以期推动我国企业的可持续发展。

关键词：新形势;企业经济管理;规范化模式

规范化可以讲是程序化的升级版，很多企业在尝试到程序化的甜头之后，便开始思考管理的重要性以及如何通过抓好管理让企业经营更加稳健。企业在发展过程中需要以经济效益的获得作为基础，保证企业良好的发展根基。不同的行业领域需要注重不同的管理问题，其中经济管理是其不容忽视的重要内容。在开展企业经济管理工作时，需要保证管理的规范性，才能够解决其中的弊端。本文主要通过分析新形势下企业经济管理的特点，对其管理的规范化模式进行探讨。

一、企业经济管理规范化概述

规范化管理强调企业管理体系的构建必须围绕制度化、程序化和标准化来进行，制度化保证所有事情有法可依，程序化保证所有事情有章可循，标准化保证所有事情有标可对。其实，规范化管理在中国企业的兴起和发展是有其特殊的历史使命的。随着市场经济体系的逐步完善，中国企业原来基于计划经济时代的管理体系已经不能适应企业竞争和发展的需要，急需一套行之有效的管理体系，由此规范化管理应运而生。规范化管理经过十多年的发展，已经成为中国企业比较公认的改善管理水平的方法，规范化管理的核心思想就是通过将公司的发展战略规划与管理体系的建设有机结合，帮助企业在战略的指引下，从“人治”迈向“法治”，其具有以下几个基本特征。

1.强调战略实现。几乎所有的企业都开始意识到战略对企业的重要性，缺乏战略的企业犹如大海中随波逐流的孤舟，随时都有沉没的危险，而任何一家企业的经营都不可能脱离大的经济环境独立存在，所以企业的规范化管理也必须围绕战略高效实现来构建。

2.强调系统运作。强调企业运作的整体性和系统性。一家企业就如一部汽车，每个部门和岗位都是这部车上不可或缺的零部件，如果各部门和岗位不能系统运作、高效协同，那么企业这部车就不可能“跑”起来。

3.强调以人为本。以人为本的管理思想正被越来越多的企业所认可，因为“人”是企业最重要的资源，如何发挥每个人的主动性显得越来越重要。很多企业开始让每一个员工都参与到公司的战略制定、管理决策，以及流程、制度的建设当中来，以保证其理解认同和支持。同时，企业所有管理体系的构建也都考虑“人”的感受。

二、新形势对企业经济管理的影响

1.注重企业经济管理。西方国家早在1905年就提出了科学化经济管理理论，并在企业中实践与推广。在企业管理相关理论中，企业需要将企业目标与内部控制相分离，需要对企业经济进行独立管理。随着信息化技术在我国的推广应用，世界范围内的企业之间联系也越来越紧密，现在的企业无法在封闭的市场中完成经营活动。企业要想在激烈的市场竞争中存活，还要实现可持续发展的目标，就需要在产品质量、信息共享等方面做出调整，从而让企业在经营中能够实现一体化的管理模式。这就要求企业采用规范化的管理体系，从制度方面提高管理的科学性与合理性。

2.要求组织结构调整。目前我国市场环境与过去相比，国内市场竞争日趋激烈。同时，跨国企业也给国内市场带来不小的压力，若我国企业没有根据市场体制改革对内部组织结构进行调整，就无法适应市场发展，很可能造成企业生产与社会需求不匹配的情况，必然会对企业的持续经营造成影响。此外，企业内部组织结构存在缺陷也会影响企业的正常经营。

3.促进管理制度改革。在目前的经济形势下，企业之间开展了更多合作与交流，企業在项目合作中也存在很多问题，主要集中在企业自身经济管理制度缺陷引起的违规操作。过去由于计划经济的影响，企业经济管理制度较为宽松，常出现实际操作与制度不相符的情况，且缺乏有针对性的指导建议，这意味着企业长期经营过程中无法进行规范化的控制，导致管理效率大大下降，因此需要制定完善的管理制度。

三、企业管理模式对比分析

1.企业传统管理模式。由于我国过去长期实行计划经济体制，市场中所有利益相关的经济活动都是由政府作为主导者，并通过实现计划好的方案来实施，没有重视市场的调节作用与规律，因此计划经济制度的存在导致我国企业很长一段时间内都缺乏经营活力，同时无法获得最大化的经济效益，导致企业管理工作滞后于时代发展。传统管理模式只是被动地承受经济环境发展带来的压力，最终面临被淘汰的局面，即使有企业存活至今，但也无法获得更好的发展。

2.现代企业管理模式。现代企业经营过程中，日常管理活动主要是对企业经营中战略目标的实现程度进行整体指导，企业经营战略目标就是获取经济利益，这也是企业经营的根本动力。国内很多公司在获得一定发展之后，在对于未来发展目标确定中，很大程度是由企业财务状况进行预测的。同时，企业只要实现规范化经济管理，就能够提高企业经济效益，节省成本支出，优化资源配置，能够为企业决策制定提供支持，从而推动企业的可持续发展。

四、现代企业经济管理中存在的问题

1.缺乏完善的管理制度。目前，我国很多企业都开始重视经济管理制度的建立健全，但是在管理制度制定方面没有结合企业的实际情况，只是盲目照搬国外管理制度，导致这些制度在应用中出现很多问题，无法解决企业经营中出现的问题。同时，部分企业虽然制定了合适的管理制度，但是管理制度在实际操作中由于内容较为零碎、不完善，容易出现很多漏洞，因此影响了企业经济管理工作的开展。不完善的管理制度对于企业经营造成了较大的影响，甚至可能导致贪污、盗用企业资金等问题的出现，影响企业的正常运行。

2.人力资源管理滞后。人才是推动企业发展的重要动力，现代企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。由于现代企业数量不断增多，人才供应与需求不相符，导致企业内部员工存在素质层次不齐的情况。主要表现为以下几点：一是由于现代人才的流动性大，导致企业经济活动容易受到影响，无法确保相应的工作进度和质量，影响了企业的正常运行;二是新入职员工没有经过科学的职位培训，导致在入职后很难快速适应职位工作，不但影响了企业整体工作效率，同时对于企业的发展造成影响;三是企业由于缺乏完善的激励制度，导致员工的积极性下降，很多员工只是简单地完成领导布置的任务，没有提出创新意见，导致企业经济效益无法提升。

3.经济管理制度过于保守。虽然很多企业对经济管理制度进行调整，但是从目前现状来看，很多企业没有脱离传统管理模式的限制，仍旧采取较为落后的管理制度，无法紧跟时代发展的趋势。同时由于经济管理制度不健全，很多企业将管理重点放在产品质量上，没有关注经济管理制度的调整，影响了企业的经营效率。

五、新形势下企业经济管理规范化模式的构建

1.完善企业评价体系。企业要将年终奖、职称晋升与绩效考核相结合，对于表现优秀的员工给予精神和物质上的奖励，对于表现不好的员工则给予批评和处罚，从而构建有效的激励制度。企业在经营管理中容易受到各种因素的影响而出现问题，因此管理者需要寻找问题的源头，并提出相应的解决措施，将影响和损失控制在合理范围内。若是人为因素引起的问题，需要严格实施责任制，将责任落实到个人，并依法追究其责任。

2.加大人才培养力度。人才对企业发展具有重要意义，企业不但要培养人才，同时要让人才留下来。简单来说，就是在人才培养方面加大力度，投入更多的时间和精力，只有这样才能够吸引更多的人才，才能够壮大企业，让企业在时代发展中占据先机，才能够获得更好的经济效益。以雅马哈公司为例，该企业创立最初经营业务为钢琴修理服务，但员工发现做乐器对技术要求不高，且做乐器比修理乐器更加赚钱，于是公司决定自主制造钢琴，于是有了知名的雅马哈钢琴，此后更是拓展到吉他、小提琴等乐器。同时，在电子乐快速发展的时代，雅马哈也紧跟潮流，推出了电子钢琴、电子小提琴等电子乐器。此外，在生产电子乐器的过程中，工作人员由于元件成本过高，为了节省成本而自主开发数字信号处理技术并制作了路由器。雅马哈在工作人员的不断奋斗下，企业规模越来越大且产品多样化，成为了集乐器、电子设备、网络设备、家居、住宅建设、发动机、摩托车、造船、浴缸等综合厂商。企业在人才培养过程中，不但要注重其专业技能的培养，同时也要提高其责任意识，在工作中应用先进的方法和技术，才能够实现创新。同时，在员工思想教育中，需要强调企业利益与个人利益的相關性，调整自身形态，从而推动企业的可持续发展。

3.创新经济管理模式。企业每项管理活动都需要由专业人员来完成，并且需要在工作期间内将管理结果以报告的形式反映出来，能够为管理层决策制定提供科学依据。这样能够让企业保持良好的工作风气，同事之间相互帮助，部门之间的团队合作才能推动企业的发展。企业要对内部生产要素进行协调，发挥企业的优势，通过重组、合作等方式壮大企业，从而获得更好的经济效益。

六、结语

企业规范化管理是建立在一定管理基础之上的，要想管理规范化，企业必须在组织分工、员工激励、绩效管理、信息管理、文化氛围、决策机制等基础管理上做出提升和改善。在新形势下，企业要想获得更好的发展，需要不断改进经济管理模式，合理规划企业发展目标，调动员工的积极性，推动企业的持续发展，从而在市场中获得更广阔的生存空间。

参考文献：

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[3]  殷联喜，奚骏.关于做好多项目管理工作的探讨[J].船舶工程，2016，（3）.

企业规范化管理制度范文第6篇

摘 要：众所周知，企业经济管理模式与企业效益息息相关。随着经济的飞速发展，很多现代企业一直在探索企业经济管理的规范化方法，这对于很多企业而言不仅是一项巨大的挑战，也是帮助企业健康发展获得更多经济效益的有效途径，同时这对于现代企业经济管理制度的建立也有一定的现实意义。

关键词：现代企业；经济管理模式；企业效益

随着我国经济的不断发展，市场经济也在日益激烈的竞争趋势下迅速发展，企业现存的经济管理模式已经无从适应这样的市场，现代企业存在的管理制度不健全、经济模式无法适应新市场、经济管理人员素质低等现状都不得不让我们再次去寻找一些能够促进企业健康发展的新鲜血液，我们需要对企业现存的经济管理方式及时的做出一些调整转变，通过规范企业的经济管理模式旨在提高现代企业的核心竞争力。

一、现代企业经济管理的概述

所谓的经济管理是指集组织、计划、协调等为一体的经济管理的行为。企业为了提高自身的经济效益都采用经济管理的模式，这是企业作为一个经济组织获得盈利的方式，同时也是我们让企业实现预定的经济效益、社会效益、环境效益等目标的一种手段。

为适应市场发展的需求，现代企业本身的管理手段从原有的职能管理逐渐转变为现在的经济管理，这是所有企业所必经的一条路也是企业转型的开始，企业从原有的管理转变为现代的管理所作的是一种可持续发展的调整，是必然的。而现代企业管理的内容为：控制成本、制定产品价格、加强利用现有资源组织生产活动加强经济审计、制定合理薪酬标准等。因此，经济管理对于企业的发展有着极其重要的作用。

二、现代企业经济管理模式的现状

1.管理制度不完善

在我国，很多企业对于建设管理制度并不重视。尽管企业也都制定了相关的管理制度，但是很多企业的管理制度都仅仅只是在做一些表面文章，这些管理制度缺乏操作性和实用性，缺乏相应的管理。其中具体的表现有三个方面：其一，企业制度的制定缺乏相应的规范，企业很多管理制度都是由管理层自行定制，带有很强的个人主观意志，本身就缺乏相应的调研，这就直接导致企业的管理制度缺乏操作性，无法落实；其二是管理制度重于形式，尽管很多企业都制定有比较完善的管理制度，但是却缺乏较为有力的执行能力，很多人在执行时仅仅只是应付了事，缺乏严格的执行力；其三，企业的制度大多存在着无人监管的现状，这就导致很多企业的经济管理受到了严重的影响。长此以往，企业中管理效能得不到有效的发挥。

2.绩效考核不健全

我国很多企业内部本身就缺乏相应的人力资源管理以及相关的绩效考核方法，很多企业仅仅只是采用最原始的人事管理的方法。企业绩效考核的方法过于单一、绩效考核不及时，对于很多具体的量化指标都缺乏具体的操作，尤其是很多绩效考核的目标都直接被人力资源部门所接收，这就使得很多企业原有的绩效考核并不适合企业现有的发展。

3.企业经济管理人才匮乏

目前我国很多企业经济管理人才相对而言比较匮乏，尤其是一些高素质人才更为紧缺，这对于我国经济管理工作的开展有着制约作用。首先，很多企业对于经济管理的人才培养力度不够，有很多经济管理的人才都已经逐渐转型，开始从事人事管理或其他工作；还有就是企业对于人力资源相关的专业重视程度不高，对于人才流失并没有想到切实有效的解决方法，这就使得我国很多企业经济管理人才在工作中无法实现个人价值，从而导致企业的人才流失极为严重。

三、完善企业经济管理体系

根据目前企业的状况来看，我国现代企业的经济管理体系亟待改善加强。由于企业在经济管理体系建设方面仍然存在着一些先天性缺陷，比如缺乏有效地监管、惩戒措施缺位、思想认识不到位等，即使我们按照要求建立了一系列的管理制度，这些制度仍然无法做到有效的落实。因此，我们认为企业必须建立一个完善的经济管理体系，只有这样才能使得企业的管理制度落到实处。

一个健全的经济管理体系可以帮助企业建立一个相对规范化的经济管理的组织结构，只有这样我们才能为企业寻找内部经济管理人员，这对于企业日常工作的开展以及企业的监管都有非常大的帮助。由于很多企业的尖端人员一直都是处于企业的金字塔顶端，这样的人员在经济管理过程中能发挥至关重要的作用。因此，企业应该从高层的管理人员入手，大幅度提升企业高层管理人员的管理水平以及自身能力；另一方面也要加强企业内部管理人员对相关经济法规的了解与认知。只有这样才能促进企業建立一个更加规范合理的企业环境，帮助企业进一步完善内部的规章制度和制定与经济发展相适应的经济管理模式。

此外，企业搞好自身建设的同时也要时刻加强提高企业内部经济管理人员的组织管理能力，让他们能与其他企业各级人员进行有效的沟通和交流。只有这样企业的管理部门才能及时获得所需的经济管理方面的相关材料或意见建议，从而在企业发生经济事务事件的时候做出正确的决策。这样做的目的旨在提高企业内部管理人员的专业素养以及知识能力水平，从而帮助企业建立一个相对完善的经济管理体系。

企业通过这种提高管理人员知识水平与组织能力的方式提升自身的管理能力也是一件非常明智的选择，我们只有帮助企业建立一个更加完善的经济管理体系，才能确保企业经济管理工作有序正常的运转。

四、有效开展企业人才培养和资源管理

企业发展的过程其实就是一个企业不断进步的过程，而企业的健康发展与企业经济管理人员的自身素质密切相关，企业应该紧密结合企业的现状优化资源配置防止人才流失。

企业应该注重人才的培养，着力激发挖掘员工潜能，我们要制定一套比较完善的人员培训计划，只有这样员工们才能在工作中不断的提升自身的专业能力和自身的综合素质，我们要让所有的员工尽快的适应企业经济管理中的各项要求，建立一个相对完善的考核机制，让每一个员工都有晋升的可能，只有这样才能不断激励员工调动他们工作积极性让每一位员工通过考核机制不断的提高，最终增强企业的凝聚力。

我们要认真整理和分析企业的经济管理数据，通过对相关经济管理数据的分析，能够促使企业内部管理工作高效稳健的运转；企业要不断地对经济管理数据进行规范化管理，对于企业经济管理的策划目标以及企业内部的活动策划等内容最好能做出一个宣传手册，从而让更多的人了解企业，员工们可以通过宣传手册更多的了解企业信息，也可以更好的帮助企业做出宣传，而企业在宣传的时候也应该更好的更切实的站在员工的立场和角度多收集一些员工的成长历程，企业在收集和整理相关工作时还应该建立在相应的基础之上，尤其是我们需要一套比较完善的数据用以建设经济管理体系，只有这样才能确保企业在经济管理体系之下有效地运行。

五、完善企业经济管理工作

企业在发展过程中对于经济管理工作需要进行不断的完善，而企业只有通过不断地完善才能建立一个相对有效地评审机制，只有这样企业的经济管理情况才能得到有效的落实，从而能更好的改善企业的经济管理现状，确保企业健康发展。

在具体的评审过程中应包含其中几个方面的内容：一是经济管理体系是否存在不完善的地方；二是经济管理体系的目标和方针是否能够得到有效地落实；三是经济管理体系是否满足市场需求；四是緊急预防机制是否健全等。企业经济管理者对于这几个方面应该格外的重视。

企业在经济管理过程中对于企业的坏账等不良经济活动应该进行严格的处置，只有这样企业的经济管理工作才能得到有效的控制。具体的处置方式应该具体而定，但是要明确事情的起因，以及能否及时的解决这件事情。其次，我们应该及时的做好善后工作，避免事态的不断发酵，为企业带来持续不断的负面影响；还有就是在企业出现类似事件的时候我们一定要责任到人，强化员工的责任意识，建立一个强有力的防御机制，从根本上彻底遏制类似的事件再次发生；最后，我们还要及时改进改善企业经济管理过程中存在的问题和不利因素，根据企业各个环节的运行特点来完善管理模式，并采取针对性的改善措施，降低相似事件发生的概率。例如，在制定价格时我们应该有严格的定价机制，企业在审核过程中也应该加强其定价标准，彻底杜绝价格制定太高或个别人员中饱私囊的情况发生。

六、结语

综上所述，经济管理工作在现代企业发展中尤为关键，它本身对于企业的发展就有着非常重要的地位，我们只有不断地保证企业的健康运行，才能使得企业的经济管理工作正常的运行。现代企业对于企业内部的经济管理工作只有不断地加强建设，才会使得企业的经济管理模式处于不断优化的发展过程，只有这样企业才能不断地成长进步；现代企业只有不断提高内部人员的自身专业素质并不断完善企业的经济管理模式，才能使得企业的经济效益以及综合实力有所提升。

参考文献：

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